आज, युनाको ग्रुप ऑफ कंपन्यांमध्ये समूहातील अनेक कंपन्या तसेच पुरवठादार कंपन्या, उपकंत्राटदार आणि डीलर्स यांचा अनुभव आणि प्रयत्न एकत्र केले जातात. आता आम्ही एकत्र आहोत, आम्ही एकल, प्रभावी मजबूत संघ झालो आहोत.
कामाची तत्त्वे "युनाको"
- वेळेवर त्यांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करणे;
- वस्तू आणि सेवांची उच्च गुणवत्ता राखणे;
- नेहमी उघडे दरवाजेप्रत्येक क्लायंटसाठी;
- आमचे ग्राहक नेहमी उच्च स्तरावरील सेवा आणि देखभालीवर अवलंबून राहू शकतात.
आमच्या कामाच्या गुणवत्तेची सर्वोत्कृष्ट पुष्टी म्हणजे संस्थांशी सहकार्य करणे जसे की:
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
- युनाकोचे फायदे म्हणजे प्रगत तंत्रज्ञान आणि व्यावसायिकता, कर्मचारी आणि उत्पादनाची कठोर शिस्त, तसेच दारात आणि दारात उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली.
- आधुनिक अर्धपारदर्शक संरचना ही जटिल तांत्रिक उत्पादने आहेत ज्यांना कुशल उत्पादन, स्थापना आणि देखभाल आवश्यक आहे. कामगारांपासून अभियंत्यांपर्यंत आमचे सर्व विशेषज्ञ, कामावर प्रवेश मिळवण्यापूर्वी विशेष प्रशिक्षण आणि प्रमाणपत्र घेतात. हे उच्च स्तरावर उत्पादन, स्थापना, वॉरंटी आणि पोस्ट-वारंटी सेवा सुनिश्चित करते.
- युनाकोचे प्रभावी विपणन धोरण ते एकत्र करण्यास अनुमती देते उत्तम किंमतीसह उच्च गुणवत्ताउत्पादने परवडणारे किंमत धोरणजगातील सर्वात मोठे पुरवठादार आणि उच्च-गुणवत्तेच्या फिटिंग्ज, प्लास्टिक आणि अॅल्युमिनियमच्या उत्पादकांच्या सहकार्याने सुरक्षित.
- कंपन्यांचा समूह "युनाको" सक्रियपणे त्याचे डीलर नेटवर्क विकसित करत आहे. कार्यालये किरकोळनोवोसिबिर्स्कमध्ये आणि प्रादेशिक डीलर नेटवर्क तुम्हाला बाजाराच्या विकासाच्या ट्रेंडचे निरीक्षण करण्यास, शिप ऑर्डर आणि प्रदान करण्याची परवानगी देते देखभाल सेवायुझ्नो-सखालिंस्क पर्यंत.
- कंपन्यांचा समूह "युनाको" प्रादेशिक डीलर्सना सहकार्याच्या अनुकूल अटी ऑफर करतो. आम्हाला खात्री आहे की आमच्या सहकार्यामुळे आमच्या डीलर्सचा व्यवसाय अधिक सक्षम होऊ शकतो.
- "युनाको" चे पात्र तज्ञ रशियाच्या कोणत्याही प्रदेशात कोणत्याही जटिलतेच्या उत्पादित संरचना एकत्र करतील. शक्य तितक्या लवकरउच्च गुणवत्ता राखताना.
- उत्पादनाची उच्च गुणवत्ता, आवश्यक परवाने आणि प्रमाणपत्रांचा संपूर्ण संच, सर्व उत्पादित आणि ऑफर केलेल्या उत्पादनांसाठी हमी, उच्च स्तरावरील सेवा, उच्च पात्रताकर्मचारी आपल्याला असे म्हणण्याची परवानगी देतात: "युनाको" - चिन्हाच्या गुणवत्तेचे प्रतीक!
तक्ता 1 - वस्तूंच्या सूचीमधून काढा
राज्य आणि नगरपालिका संस्था
| № | नाव | पत्ता | कामाचा प्रकार |
| 1 | नोवोसिबिर्स्क सिटी हॉल | रेड अव्हेन्यू, 34 | पीव्हीसी खिडक्या |
| 2 | UKS सिटी हॉल | नोवोसिबिर्स्क प्राणीसंग्रहालय | पीव्हीसी खिडक्या |
| 3 | फेडरल ट्रेझरी | st किरोवा, 3/1 | परिसराचे नूतनीकरण |
| 4 | रेल्वे प्रशासन | st उरित्स्की, ३६ | पीव्हीसी खिडक्या |
| 5 | अध्यक्षीय प्रतिनिधीचे स्वागत | st डेरझाविन, १८ | पीव्हीसी खिडक्या |
| 6 | जर्मनीचे वाणिज्य दूतावास | रेड अव्हेन्यू, २८ | पीव्हीसी खिडक्या |
| 7 | नोवोसिबिर्स्क मेट्रो | m. पोक्रिश्किना; m. कार्ल मार्क्स; m. बर्च ग्रोव्ह; मी Zaeltsovskaya; मी. गॅरिन-मिखाइलोव्स्की; m. नदी स्टेशन; m. Oktyabrskaya; मी. गागारिन्स्काया |
प्रवेशद्वार, अॅल्युमिनियमच्या काचेच्या खिडक्या |
| 8 | ऊर्जा पुरवठा | st फ्रुंझ, ९६ | पीव्हीसी खिडक्या |
| 9 | कर कार्यालय (शहर, NSO) |
st देश, 60; st फ्रुंझ, 4; कोचेनेव्हो, Krasnoozerskoe |
पीव्हीसी खिडक्या |
| 10 | नोव्होसिबनेफ्टेप्रोडक्ट |
सेंट वर गॅस स्टेशन. व्लादिमिरोव्स्काया, सेंट वर गॅस स्टेशन. फ्रुंझ |
पीव्हीसी खिडक्या, अॅल्युमिनियम स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, प्रवेश गट |
| 11 | सोव्हिएत सायबेरिया (प्रकाशन गृह) | st नेमिरोविच-डान्चेन्को, 104 | पीव्हीसी खिडक्या |
| 12 | GUBO सिटी हॉल | st फ्रुंझ, ९६ | पीव्हीसी खिडक्या, दरवाजे |
| 13 | नोवोसिबिर्स्क रिफायनरी | st किरोव, 103 | पीव्हीसी खिडक्या |
| 14 | "खिमफार्म" | st डिसेंबर, २७५ | पीव्हीसी खिडक्या |
| 15 | एसजीयूपीएस | st डी. कोवलचुक, 191 | पीव्हीसी खिडक्या, प्रवेशद्वार गट, दरवाजे |
| 16 | प्राणीसंग्रहालय | नोवोसिबिर्स्क शहर | स्टेन्ड-ग्लास विंडो (AL), दर्शनी भाग, प्रवेशद्वार गट, PVC खिडक्या |
बांधकाम संस्था आणि नवीन इमारती
| № | नाव | पत्ता | कामाचा प्रकार |
| 17 | CJSC "Trud" |
शॉपिंग सेंटर "मॅनहॅटन" सेंट. लेनिना, 21; शॉपिंग सेंटर "मॉस्को" यष्टीचीत. क्रिलोवा, २६ |
प्रवेश गट, दरवाजे (AL), विभाजने, PVC खिडक्या |
| 18 | ISK "नोवोग्राड" |
st Kr.prospekt, 55; st क्रिलोवा, 4; |
स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या (AL), प्रवेश गट, दरवाजे, PVC खिडक्या, लॉगजिआ |
| 19 | "क्वारसिस" |
st Sacco आणि Vanzetti, 74; किरोव स्ट्रीट, 27/3; st किरोव, 27 इमारत 1; सेंट किरोवा, 27 इमारत 2; st एस. शमशिनिख, 18; st एस. शमशिनिख, 16; st ब्लुचर, 71; st स्टेशन, 62/1 |
प्रवेश गट, पीव्हीसी खिडक्या |
| 20 | "ROST-1" |
Krasnoobsk, 103; Krasnoobsk, 106; Krasnoobsk, 108; Krasnoobsk, 109; Krasnoobsk, 110; Krasnoobsk, 112; Krasnoobsk, 114; Krasnoobsk, 115; TC Krasnoobsk, 116; |
|
| 21 | "स्व-गुरू" |
st गोगोल, 15; st एस. शमशिनिख, 12; st एस. शमशिनिख, 32; st लेनिना, 94; st यद्रिन्त्सेव्स्काया, ६८ |
पीव्हीसी खिडक्या, अॅल्युमिनियम स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, लॉगजीया, विभाजने |
| 22 | "टोटस" ("सिबस्ट्रॉय") | st Vatutina, 12/1 | पीव्हीसी खिडक्या, अॅल्युमिनियम स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, लॉगजीया |
| 23 | जेएससी "ट्रान्ससर्व्हिस" | st दुसरी येल्त्सोव्स्काया, ६४ | पीव्हीसी खिडक्या, अग्निरोधक अर्धपारदर्शक संरचना, प्रवेश गट |
| 24 | "प्रथम इमारत निधी" | st घोडदळ, ९ | स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या (AL), लॉगजीया |
| 25 | "गृहनिर्माण विकास निधी" |
st पेटुखोवा, 148; st पेटुखोवा, 150; st पेटुखोवा, १५२ |
पीव्हीसी खिडक्या, अॅल्युमिनियम स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, लॉगजीया |
| 26 | ISK "रस" | st केद्रोवाया, सेंट. केद्रोवाया, 29 pp. | पीव्हीसी खिडक्या, अॅल्युमिनियम स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, लॉगजीया |
| 27 | "क्राफ्टस्ट्रॉय" |
st व्लादिमिरोव्स्काया, 4/2; st व्लादिमिरोव्स्काया, 4/3; |
पीव्हीसी खिडक्या, अॅल्युमिनियम स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, लॉगजीया |
| 28 | "सुळका" | st एस.-गार्ड्स, 82 | पीव्हीसी खिडक्या, अॅल्युमिनियम स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, लॉगजीया |
| 29 | CJSC Ruskit (विकासक CJSC Stroitel) |
st ओव्राझनाया, 10; st ओव्राझनाया, 11; st ओव्हराझनाया, 12; st ओव्राझनाया, १३ |
पीव्हीसी खिडक्या, अॅल्युमिनियम स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, लॉगजीया |
| 30 | "बॉटेक्निक" | st झालेस्की, ५ | खिडक्या, स्टेन्ड ग्लास |
| 31 | CJSC "Stroitel" |
st फ्रुंझ, 230; st फ्रुंझ, 226 |
हवेशीर दर्शनी भाग, PVC खिडक्या, स्टेन्ड-ग्लास विंडो (AL), प्रवेश गट |
सुपरमार्केट आणि खरेदी केंद्रे
| № | नाव | पत्ता | कामाचा प्रकार |
| 32 | अन-जी ज्युबिली | st संघटना, 80 | प्रवेशद्वार गटांच्या स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या (AL), दरवाजे |
| 33 | युनिव्हर्सिटी गुसिनोब्रॉडस्की | st बी बोगाटकोवा 208/1 | स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या (AL) |
| 34 | युनिव्हर्सिटी झेलत्सोव्स्की | डी. कोवलचुक 179/2 | स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या (AL) |
| 35 | अन-जी कॅलिनिन्स्की | B. खमेलनित्स्की 1 | प्रवेशद्वार गटांच्या स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या (AL), दरवाजे |
| 36 | अन-जी फास्ट | st निकिटिन, 114 ट्यूमेन्स्काया सेंट., 2 | AL स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, प्रवेश गट, स्वयंचलित दरवाजे, PVC खिडक्या |
| 37 | अन-जी नागरिक |
st नेमिरोविच-डाचेन्को, 147/3; st Hydromontazhnaya 44; st कामेंस्काया 44; st शेवचेन्को 31 ए |
स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या AL, प्रवेश गट, स्वयंचलित दरवाजे, PVC उत्पादने |
| 38 | रिबन | पेटुखोवा स्ट्रीट, 73 | स्टेन्ड-ग्लास विंडो (AL), प्रवेश गट, स्वयंचलित दरवाजे, PVC खिडक्या |
| 39 | ज्युपिटर | st गोगोल, १५ | स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या AL, प्रवेशद्वार गट, दरवाजे, विभाजने-शोकेस (काच AL), PVC खिडक्या |
| 40 | युरोप | st क्र. मार्ग 182 | स्टेन्ड-ग्लास विंडो AL, दर्शनी भाग आणि प्रवेशद्वार गट, विभाजने-शोकेस (काच, AL) |
| 41 | महाद्वीप | Kropotkina 128a | पीव्हीसी खिडक्या, प्रवेशद्वार गट, दरवाजे |
| 42 | ओक | K. मार्क्स 47/2 | स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या (AL) |
| 43 | नोव्होग्राड | st क्र. मार्ग, 182 | स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या AL, प्रवेशद्वार गट, दरवाजे, विभाजने-शोकेस (काच, AL) |
| 44 | मॅनहॅटन | st लेनिना, 21/1 | पीव्हीसी खिडक्या, प्रवेशद्वार गट, दरवाजे (AL) |
| 45 | मॉस्को | st क्रिलोवा, २६ | पीव्हीसी खिडक्या, अल. दरवाजे |
| 46 | रॉयल पार्क | st क्र. अव्हेन्यू, 101 (सिनार) | फिनिशिंग |
| 47 | मेगा | st Vatutina 107 (Qvicksilver, InterSport, Sinar) | विभाजने, सजावट |
| 48 | गॅलरी | गोगोल 5 (कँझलर, ऑफिस स्पेस) | सर्व-काचेचे विभाजने, खिडक्या |
| 49 | सायबेरियन मॉल | फ्रुंझ 238, (परफेक्ट स्पोर्ट, सिनार) | विभाजने, सजावट |
| 50 | LUXE | सेरेब्रेन्याकोव्स्काया 31 | स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, प्रवेशद्वार गट, दरवाजे |
| 51 | आभा | st सैन्य ५, (पर्चिनी, इंटरस्पोर्ट) | स्टेन्ड-काचेच्या खिडक्या, AL विभाजने, रोलर शटर, फिनिशिंग |
बँका
आणि इतर अनेक वस्तू.
फौजदारी खटल्यातील प्रतिवादी रेडर कॅप्चरयुरालिनवेस्टेनर्गो होल्डिंगची मालमत्ता समूहाच्या अद्याप कार्यरत प्लांटमधून "उर्वरित निधी पिळून काढण्यासाठी" युरल्सकडे परत आली. आता युनाको समूहाच्या आश्रयाने निंदनीय होल्डिंगचे उपक्रम काम करतात. उपक्रम समोर आले माजी बॉसचकालोव्स्की जिल्ह्याचे पोलिस विभाग वसीली बुरागा, जे आता थेट काही कारखान्यांचे व्यवस्थापन करतात, नवीन कर्जे आकर्षित करून "त्यांचे काम पुन्हा चालू करतात". तज्ञांचे म्हणणे आहे की समूहाचे अनेक उपक्रम आधीच दिवाळखोरीच्या मार्गावर आहेत, उदाहरणार्थ, बाशकोर्तोस्तानमधील स्ट्रॉयमाशिना प्लांटवर दिवाळखोरीचा खटला दाखल करण्यात आला आहे. हाय-व्होल्टेज युनियन एंटरप्राइजेसमध्ये कार्यरत असलेल्या अशाच प्रकारची प्रतीक्षा करू शकते Sverdlovsk प्रदेशआणि युक्रेनच्या प्रदेशावर. प्रकाशनाचे स्त्रोत सूचित करतात की उरल कारखान्यांकडून मिळालेला निधी, माजी छापा मारणारे, बहुधा, युक्रेनला माघार घेतात आणि या देशाच्या विरोधाला देखील समर्थन देतात.
नव्वदच्या दशकातील उरल व्यावसायिक पुन्हा एकदा येकातेरिनबर्गमध्ये नोंदणीकृत युनाको (Uralinvestenergo गटाची पूर्वीची मालमत्ता व्यवस्थापित करते) धारण करणार्‍या मोठ्या औद्योगिक उर्जेवर दिवाळखोरी आणत आहेत. संघटना, ज्याचे कॉर्पोरेट केंद्र युनाको-इन्व्हेस्ट एलएलसी आहे, ऊर्जा सुविधांच्या जटिल बांधकामासाठी एक कंत्राटदार म्हणून काम करते. साहित्यानुसार लवाद न्यायालयरिपब्लिक ऑफ बाशकोर्टोस्टन, एलएलसी स्टॅन्को-इंजिनियरिंगने कारखाना उपकरणांच्या दुरुस्तीसाठी कर्ज न भरल्यामुळे ओएओ स्टर्लिटामक प्लांट ऑफ कन्स्ट्रक्शन मशीन्स (स्ट्रोयमॅश, समूहाचा भाग) साठी दिवाळखोरी याचिका दाखल केली.
“स्ट्रोयमॅशची आर्थिक स्थिती स्थिर म्हणता येणार नाही. जर 2014 च्या शेवटी त्यांनी 17 दशलक्ष रूबलचा नफा कमावला असेल तर 2015 मध्ये, बहुधा, आम्ही दहा दशलक्ष रूबलच्या तोट्याबद्दल बोलू, विशेषत: उन्हाळ्यापासून ते अर्धवेळ काम करत आहेत. मी हे लक्षात घेऊ इच्छितो की युनाकोच्या संघटनात्मक संरचनेत, उपकंपन्या एकमेकांशी जवळून जोडलेल्या आहेत. त्यापैकी एकाची दिवाळखोरी गंभीर आर्थिक समस्यांबद्दल बोलेल आणि विद्यमान कर्जे आणि हमीमुळे इतरांच्या दिवाळखोरीबद्दल बोलेल, ”युनाको संघटनात्मक संरचना आणि बश्कीर मालमत्तेच्या कामाच्या वैशिष्ट्यांशी परिचित असलेल्या प्रवदा यूआरएफओ स्त्रोताने सांगितले.
"स्ट्रायमॅश"
हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की 2014 च्या मध्यात, स्ट्रॉयमॅशच्या शीर्ष व्यवस्थापकांच्या बदलानंतर, भागधारकांनी 15 दशलक्ष रूबलच्या रकमेमध्ये प्राप्त झालेल्या सर्व नफ्याच्या रकमेमध्ये 2013 मध्ये कामाच्या परिणामांवर आधारित लाभांश देण्याचे ठरविले. परंतु आधीच 2015 च्या सुरूवातीस, कंपनीची आर्थिक परिस्थिती बिघडल्यामुळे पेमेंट्सपासून परावृत्त करण्याचा निर्णय घेण्यात आला.
सध्या, Unako-Invest दोन सायप्रियट ऑफशोर कंपन्या Unako Asset Management Limited आणि Fraxis Management Limited यांच्या मालकीची आहे. वर खुला बाजारअशी माहिती आहे की या कंपनीचे संभाव्य लाभार्थी आणि गटामध्ये समाविष्ट असलेल्या सर्व मालमत्तेमध्ये वादिम गुबिन, वसिली बुरागा, आंद्रे रायझिकोव्ह, डेनिस टासाकोव्ह, व्लादिस्लाव बुटिन, पावेल पॉडकोरीटोव्ह आणि सर्गेई पेट्रोव्ह (शेवटचे दोन एंटरप्राइजेसच्या जीवनात कमी गुंतलेले आहेत) आहेत. ). युनाको कंपनीनेच लिक्विडेटेड स्कँडलस होल्डिंग युरालिनवेस्टेनर्गो (यूआयई) च्या मालमत्तेचे व्यवस्थापन करण्यास सुरुवात केली, जी त्याच व्यावसायिकांची होती. वरीलपैकी बहुतेक लोक Stroymash च्या संचालक मंडळावर आहेत, जे कंपनीच्या वास्तविक मालकांबद्दलच्या माहितीची अप्रत्यक्षपणे पुष्टी करतात.
1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, स्वेरडलोव्हेनर्गो आणि बाश्किरेनेर्गोच्या कर्मचार्‍यांसाठी चेक इन्व्हेस्टमेंट फंड (ChIF) म्हणून उरलिन्वेस्टेनर्गो तयार करण्यात आला, ज्यांचे व्यवस्थापक होते. आंद्रे अख्त्यामोव्ह, एकेकाळी उरल मायनिंग अँड मेटलर्जिकल कंपनीच्या सह-मालक आणि सीईओच्या जवळ आंद्रे कोझित्सिन. प्रवदा यूआरएफओच्या स्त्रोतानुसार, तत्कालीन स्वेर्डलोव्हेनर्गोच्या उच्च बॉसच्या संरक्षणाखाली व्हॅलेरिया रोडिनाआणि व्लादिमीर नेचितेलोहळूहळू, उरल ऊर्जा संकुलाशी थेट जोडलेल्या उपक्रमांचे शेअर्स CHIF च्या ताळेबंदावर केंद्रित झाले. उदाहरणार्थ, Alapaevsky "Stroydormash", "South Ural Valves and Insulators Plant", Nizhneturinsky "Electroapparatus Plant", पॉवर ग्रिड आणि इलेक्ट्रिकल इंस्टॉलेशन ट्रस्ट आणि बरेच काही. प्रकाशनाच्या माहितीच्या स्रोतानुसार, CIF ने Sverdlovenergo च्या सहकार्याने नवीन मालमत्ता मिळवल्या.
“त्या वेळी, ज्या कंपन्यांच्या हातात सतत करार होते त्यांनाच दिवाळखोरीचा खटला दाखल करण्याचा अधिकार होता - या एकतर गॅस कंपन्या, किंवा ऊर्जा कंपन्या, किंवा रेल्वे. CHIF ने कारखान्यांची कर्जे Sverdlovenergo ला वापरली, कंपनीकडून कर्जे विकत घेतली आणि मालमत्ता दिवाळखोरी केली. त्याच प्रकारे त्यांनी उरलखिम्माशवर नियंत्रण मिळवले,” केसशी परिचित असलेल्या वकिलाने यंत्रणा स्पष्ट केली.
हळूहळू, चेक फंडाचे रूपांतर औद्योगिक होल्डिंगमध्ये झाले, ज्याचे शेअर्स आंद्रे अख्त्यामोव्हच्या जवळच्या मित्र आणि वर्गमित्रांकडून प्राप्त झाले (30% समभाग त्याच्या मालकीमध्ये राहिले): आंद्रे रिझिकोव्ह, डेनिस तासकोव्ह, व्लादिस्लाव बुटिन, वादिम गुबिन, सेर्गे पेट्रोव्ह आणि पावेल पॉडकोरीटोव्ह. काही काळानंतर, चकालोव्स्की जिल्हा अंतर्गत व्यवहार विभागाचे वर्तमान प्रमुख, वसिली बुरागा, ज्यांनी उरलखिम्माशच्या समभागांची मालकी "मिळवण्यास" मदत केली, ते देखील भागधारक बनले. या सर्वांनी ट्रस्ट व्यवस्थापनासाठी अख्त्यामोव्हला शेअर्स हस्तांतरित केले. या टप्प्यावर, “लोकांकडून” शेअर्सच्या 30 हजारांहून अधिक माजी मालकांनी केलेल्या गुंतवणुकीबद्दल यापुढे कोणतीही चर्चा होणार नाही.
नंतर, प्रकाशनाच्या सूत्रांनुसार, होल्डिंगचे नवीन भागधारक, बनावट दस्तऐवज तयार करतात, श्री अख्त्यामोव्ह यांना त्यांच्या समभागांच्या ब्लॉकपासून वंचित करतात आणि त्यांना काढून टाकतात. याच क्षणी आंद्रेई कोझित्सिनने या प्रकरणात हस्तक्षेप केला, ज्याच्या मदतीसाठी अख्त्यामोव्ह वळला. एका आवृत्तीनुसार, कोझित्सिननेच पूर्वी गटाचा भाग असलेल्या पूर्व-दिवाळखोर कारखान्यांपैकी एक विकण्याचा प्रयत्न केला होता. ही वस्तुस्थिती सध्याच्या परिस्थितीत यूएमएमसीच्या प्रमुखाच्या हस्तक्षेपाच्या बाजूने युक्तिवादांपैकी एक बनू शकते.
“आंद्रेई अनातोल्येविचच्या पाठिंब्याने, युरालिनवेस्टेनर्गोच्या मालकांविरूद्ध फौजदारी खटला आकार घेऊ लागला आहे. पावेल पॉडकोरीटोव्ह आणि वादिम गुबिन यांना कोलत्सोवो विमानतळावर प्रथम ताब्यात घेण्यात आले. समांतर, मालकी टिकवून ठेवण्यासाठी, समूहाची मालमत्ता विश्वासू योजनेंतर्गत व्यावसायिकांच्या जवळच्या लोकांना हस्तांतरित केली गेली, ”कथेशी परिचित असलेल्या एका स्त्रोताने सांगितले.
2007 मध्ये, केस फाईलनुसार, गुबिन आणि पॉडकोरीटोव्ह यांना UIE शेअर्स चोरल्याबद्दल 5 वर्षांची शिक्षा झाली. त्यांच्या ताब्यात घेतल्यानंतर, रेडर योजनेतील उर्वरित सहभागी युक्रेनला रवाना होतात, जिथे त्यांच्याकडे व्यावसायिक मालमत्ता देखील आहे. "युनाको" (युक्रेनियन युनाक - एक तरुण माणूस, यूआयई प्लांट्सचे व्यवस्थापन करण्यासाठी तयार केलेला) कंपनीच्या माध्यमातून कारखान्यांच्या क्रियाकलापांचे पैसे युक्रेन आणि एस्टोनियाला परत केले जातात.
“युरालिनवेस्टेनर्गोच्या मालकांची संपूर्ण कंपनी, जी स्वातंत्र्यावर राहिली, ती क्राइमियामध्ये सुरक्षितपणे अडकली आहे. सर्गेई पेट्रोव्ह कथितपणे अनुपस्थित आहे महत्वाचे मुद्दे, आणि त्यानंतर लगेचच, क्रिमियन “बेरकुट” गुन्हेगारी खटल्यातील उर्वरित प्रतिवादींना अटक करते आणि त्यांना रशियाकडे सुपूर्द करते. जवळजवळ त्याच वेळी, पेट्रोव्ह लीडर कंपनीकडे गेला, ज्याने त्या वेळी गॅझप्रॉमबँकची मालमत्ता व्यवस्थापित केली आणि त्याच्याकडून उरलखिम्माश खरेदी करण्याची ऑफर दिली. परिणामी, करार झाला, मालमत्ता $150 दशलक्षमध्ये विकली गेली," कायद्याची अंमलबजावणी करणारा स्रोत आठवतो.
लक्षात ठेवा की 2011 मध्ये वसिली बुरागा, आंद्रे रिझिकोव्ह, डेनिस टासाकोव्ह आणि व्लादिस्लाव बुटिन हे त्यांचे भागीदार आंद्रे अख्त्यामोव्हच्या संपत्तीच्या घोटाळ्यात दोषी आढळले होते. तपासकर्त्यांच्या म्हणण्यानुसार, समूहाच्या उद्योगांच्या जप्तीतून एकूण नुकसान सुमारे 250 दशलक्ष रूबल होते. न्यायालयाच्या निर्णयानुसार, प्रतिवादींना दंडनीय वसाहतीत 3.5 ते 5.5 वर्षे वास्तविक कारावासाची शिक्षा सुनावली गेली. वसिली बुरागाला सर्वात प्रभावी शिक्षा मिळाली - 5.5 वर्षे, कारण तो उरलिनवेस्टेनर्गो मालमत्ता चोरी गटाचा "सर्वात सक्रिय" सदस्य म्हणून ओळखला गेला.
2013 मध्ये, सर्गेई पेट्रोव्हला देखील पोलंडमध्ये ताब्यात घेण्यात आले होते, परंतु त्यानंतर राज्य अधिकाऱ्यांनी त्याचे प्रत्यार्पण करण्यास नकार दिला. नंतर, प्रकाशनाच्या सूत्रांनुसार, पेट्रोव्हने अख्त्यामोव्हशी वाटाघाटी करण्यास व्यवस्थापित केले. प्रकाशनाच्या स्त्रोतांनुसार, माजी भागीदाराने नुकसान भरपाई दिली, त्यानंतर त्याच्या आणि UIE कडून त्याच्या "कॉम्रेड-इन-आर्म्स" विरूद्ध सर्व भौतिक दावे काढून टाकले गेले.
प्रदीर्घ चाचणी दरम्यानही, UIE शीर्ष व्यवस्थापक उरल कारखान्यांकडून युक्रेनमधील नवीन अधिग्रहित उत्पादन साइटवर ऑर्डर हस्तांतरित करतात. तज्ञांनी उदाहरण म्हणून ओएओ निझनेतुरिंस्की इलेक्ट्रिक उपकरणे प्लांटचे लिक्विडेशन दिले आहे. त्यातील बहुतेक ऑर्डरचे पोर्टफोलिओ अधिग्रहित युक्रेनियन "रिव्हने प्लांट ऑफ हाय-व्होल्टेज इक्विपमेंट" मध्ये हस्तांतरित केले गेले. युझनौरस्क फिटिंग्ज आणि इन्सुलेटर प्लांटमध्येही अशीच परिस्थिती होती. युएआयझेडमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण लक्षणीयरीत्या कमी झाले आहे आणि ताळेबंदावर व्यावहारिकपणे कोणतीही रिअल इस्टेट शिल्लक नाही. मालमत्तेच्या विक्रीद्वारे, कंपनी ल्विव्ह इन्सुलेटर प्लांट ओजेएससी घेण्यास सक्षम होती.
"ल्विव्ह इन्सुलेटर प्लांट"
हे उल्लेखनीय आहे की तुरुंगातून सुटका झाल्यानंतर, UIE चे माजी प्रमुख त्यांच्या पूर्वीच्या मालमत्तेचे व्यवस्थापन करण्यासाठी परत आले. सर्वात सक्रिय क्रियाकलाप श्री. बुरागा यांनी विकसित केला होता, ज्यांना सर्वात प्रभावी पद मिळाले. नवीन युनाको समूहाच्या मालमत्तेची संभाव्य दिवाळखोरी त्याच्या कृतींशी संबंधित आहे. उदाहरणार्थ, त्याने वैयक्तिकरित्या हाय-व्होल्टेज युनियनचे व्यवस्थापन करण्याचा निर्णय घेतला, ज्यामध्ये रशियन आणि युक्रेनियन दोन्ही उद्योगांचा समावेश आहे.
"एक वर्षापूर्वी, युनियनच्या नेतृत्वाने शीर्ष व्यवस्थापकांची जागा घेतली - वसिली बुरागा यांनी वैयक्तिकरित्या व्यवस्थापन हाती घेतले, ऑप्टिमायझेशन केले गेले, उत्पादन आणि विक्री प्रक्रियेचे विश्लेषण केले गेले, संकटावर मात करण्यासाठी कर्ज घेतलेले निधी उभारण्यात आले," युनाको वेबसाइट पुष्टी करते. . बुरगा यांना नवीन कर्जे हे मालमत्तेच्या नासाडीचे प्रमुख कारण असू शकते, असे तज्ज्ञांचे मत आहे.
“त्यांच्याकडे रशियन अधिकार्‍यांबद्दल खूप नकारात्मक दृष्टीकोन आहे. खरं तर, त्यांच्या आयुष्याची अनेक वर्षे त्यांच्याकडून घेण्यात आली होती, परंतु उर्वरित सर्व मालमत्ता रशियाच्या हद्दीत राहिल्यामुळे त्यांना येथे काम करण्यास भाग पाडले गेले आहे, ”माजी हल्लेखोरांच्या जवळच्या स्त्रोताने सांगितले. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की, प्रवदा यूआरएफओच्या सूत्रांनुसार, तुरुंगातून बाहेर पडल्यानंतर, पुरुषांनी त्यांची कमाई युक्रेनला पाठवणे सुरू ठेवले. वदिम बुरागाने स्वत: ला याल्टामध्ये एक घर देखील विकत घेतले, परंतु काही काळानंतर क्राइमिया रशियन बनले.
UNAKO - कंपन्यांचा समूहमध्ये धोरणात्मक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीमध्ये विशेष आशादायक उद्योगअर्थव्यवस्था विविध देश: ऊर्जा, तेल आणि वायू, बांधकाम. होल्डिंगमध्ये मशीन-बिल्डिंग आणि पॉवर-बिल्डिंग एंटरप्राइजेस समाविष्ट आहेत: LLC Uralproject Engineering, OJSC Ural Energy बांधकाम कंपनी”, OJSC Elektrouralmontazh, CJSC हाय-व्होल्टेज युनियन - एक आंतरराष्ट्रीय इलेक्ट्रोटेक्निकल चिंता जी निझनेतुरिंस्की इलेक्ट्रिकल अ‍ॅपरेटस प्लांट (रशिया) आणि रिव्हने प्लांट ऑफ हाय-व्होल्टेज इक्विपमेंट (युक्रेन), ग्लोबल इन्सुलेटर ग्रुप एलएलसी यांना एकत्रित करते.
रशियन कंपनी LLC ग्लोबल इन्सुलेटर ग्रुप (GIG) OJSC Yuzhnouralsk Valves and Insulators Plant (OJSC YuAIZ) आणि LLC Lviv Insulator Company (LLC LIK) च्या उत्पादनांची जाहिरात आणि वितरण व्यवस्थापित करते.
OAO उरल कंप्रेसर प्लांट, OAO स्टरलिटामक प्लांट ऑफ कन्स्ट्रक्शन मशीन्स
जेएससी "स्ट्रॉयडॉरमाश", सीजेएससी "मॅनिप्युलेटर्सचा अलापाएव्स्की प्लांट - स्ट्रॉयडॉर्मॅश"
एलएलसी "स्क्रू पाइल्सचा प्लांट", एलएलसी "मॉडर्न लीज रिलेशनशिप".
"UNACO" ऊर्जा आणि गृहनिर्माण मंत्रालय आणि Sverdlovsk प्रदेशातील सांप्रदायिक सेवा ऊर्जा क्षेत्रातील कार्यक्रमांच्या विकास आणि अंमलबजावणीवर प्रभावीपणे सहकार्य करते. Sverdlovsk रीजनल युनियन ऑफ इंडस्ट्रिलिस्ट अँड एंटरप्रेन्युअर्स (SUSPP) च्या ऊर्जा समितीचे सक्रिय सदस्य असल्याने, तो UNAKO ग्रुप ऑफ कंपनीज आणि संपूर्ण क्षेत्राच्या उद्योगामध्ये ऊर्जा कार्यक्षमता आणि ऊर्जा बचत समस्यांचे निराकरण करतो. वेबसाइट लिंक: http://www.unako.com
निवड तंत्रज्ञानावर का होती KPI-व्यवस्थापनआणि लित्यागिन नुसार प्रेरणा.
आम्ही या प्रणालीशी बर्याच काळापासून परिचित आहोत, आम्ही 2003 मध्ये केपीआय व्यवस्थापन परत आणले, आम्ही बर्याच वर्षांपासून या प्रणालीच्या तर्कामध्ये काम करत आहोत, वेळोवेळी ते अद्यतनित आणि सुधारित करत आहोत. कंपनी "सेल्फ-ब्रिज" असल्याने अधिकृत प्रतिनिधीए. लित्यागिन, येकातेरिनबर्गमधील या प्रणालीचे लेखक आणि विकसक, आणि त्याव्यतिरिक्त, आम्ही या कंपनीशी आणि तिच्या नेत्या सुफियारोवा इरिना यांच्याशी अनेक वर्षांच्या भागीदारीशी जोडलेले आहोत - आम्ही तिला सुधारण्यासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी भागीदार म्हणून नेहमीच निवडतो. आमच्या गटाच्या उपक्रमांवर आणि मध्ये प्रणाली व्यवस्थापन कंपनी OOO UNAKO- गुंतवणूक करा.
"सेल्फ-ब्रिज" कंपनी टास्क सेटसह उत्तम प्रकारे सामना करते,
सिस्टम अंमलबजावणीची उद्दिष्टे
कार्यान्वित प्रणाली प्रदान करण्यासाठी डिझाइन केली आहे:
योजनांची पारदर्शकता आणि एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या क्रियाकलापांचे परिणाम.
कर्मचार्यांच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्यासाठी वस्तुनिष्ठता;
लवचिकता आणि गतिशीलता व्यवस्थापन रचनाउपक्रमांची उद्दिष्टे आणि प्राधान्यक्रम समायोजित करण्यासाठी आणि त्यानुसार, अधिकृत कर्तव्येएंटरप्राइझ कर्मचारी.
रचनात्मक अभिप्रायएंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांचे कर्मचारी, विशेषत: उभ्या परस्परसंवादासाठी.
एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक परिणामकारकतेवर बोनसच्या मोबदल्याच्या रकमेचे थेट अवलंबन.
अंमलबजावणी अडचणी आणि उपाय
ही प्रणाली केवळ मानव संसाधन सेवेद्वारे विकसित केली जाऊ शकत नाही आणि ती कार्यान्वित केली जाऊ शकत नाही. कंपनीच्या सर्व व्यवस्थापकांनी सिस्टमच्या निर्मितीमध्ये भाग घेतला पाहिजे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे त्याचे तत्वज्ञान महासंचालकांनी सामायिक केले पाहिजे. एक प्रणाली विकसित करताना, शक्य तितके समाविष्ट करणे महत्वाचे आहे अधिक अधिकारी, प्रत्येक स्वतःच्या दिशेसाठी जबाबदार आहे आणि त्यात एम्बेड केलेले आहे सामान्य क्रियाकलापकंपन्या आपल्या जबाबदारीचे क्षेत्र निश्चित करणे, एंटरप्राइझमधील एकूण व्यवस्थापन प्रणालीचा एक भाग म्हणून आपले कार्यप्रदर्शन निर्देशक - ही मुख्य गोष्ट आहे जी सिस्टमच्या अंमलबजावणीची सुरूवात असावी.
ही जागरूकता आणि एकत्रीकरण न झाल्यास, प्रणाली "हवेत लटकेल" आणि क्रियाकलापांचे नियामक आणि तिच्या सहभागींसाठी प्रेरक बनू शकणार नाही.
या व्यतिरिक्त, मुख्य आवश्यकता, हे समजून घेणे महत्वाचे आहे की सिस्टमचे डीबगिंग आणि कार्य नियंत्रित करण्यासाठी एक विशिष्ट व्यवस्थापकीय इच्छाशक्ती आवश्यक आहे, नवीन प्रत्येक गोष्ट समजणे कठीण आहे, परंतु जेव्हा कर्मचारी मुख्य पाहतील तेव्हा ते परिचित आणि मागणीत होते. वापराचे फायदे: बोनस जमा होण्याची पारदर्शकता आणि निकालावर प्रभाव टाकण्याची आणि तुमच्या कामासाठी पैसे देण्याची क्षमता.
कंपनीच्या सर्व विभागांना सिस्टममध्ये "ड्राइव्ह" करणे आवश्यक नाही; आपण त्यांच्यापासून प्रारंभ करू शकता ज्यांचे कार्यप्रदर्शन निर्देशक आधीपासूनच सहजपणे डिजिटाइझ केलेले आहेत आणि केपीआय स्वरूपात तयार केले जाऊ शकतात. काही निर्देशक असू द्या, परंतु त्यांची अंमलबजावणी होईल:
अ) सर्व क्रियाकलापांचा इच्छित परिणाम आणा
ब) खरोखर एक विशिष्ट युनिट आणि कर्मचारी परिणाम अवलंबून.
सिस्टममधील काम स्वयंचलित असल्यास ते चांगले आहे. यामुळे मानव संसाधन व्यवस्थापन सेवांचे काम सुलभ होईल, प्रणाली मोबाईल आणि कार्यक्षम होईल, अनावश्यक कागदोपत्री आणि वेळेच्या खर्चापासून मुक्त होईल.
परिणाम साधले.
मुख्य परिणाम म्हणजे कर्मचार्‍यांनी कशासाठी जबाबदार आहे हे समजून घेणे, नियुक्त केलेली सर्व कामे वेळेवर पूर्ण करणे, बोनस जमा प्रणालीची पारदर्शकता आणि अधिक कार्यक्षम कामासाठी प्रेरणा.
UNAKO-Invest LLC आणि समूहाच्या अनेक उपक्रमांमध्ये, ही प्रणाली अनेक वर्षांपासून यशस्वीरित्या कार्यरत आहे, त्याची तत्त्वे आहेत न चुकतासाठी प्रेरक ब्लॉक तयार करण्यासाठी लागू करा मुख्य कार्यकारी अधिकारीउपक्रम आणि त्यांचे प्रथम प्रतिनिधी. म्हणजेच, प्रत्येक व्यवसायाच्या प्रत्येक कार्यसंघाला वर्षासाठी मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यांची स्पष्ट समज असते, जी त्यांनी व्यवस्थापित केलेल्या संरचनांमध्ये यशस्वीरित्या अनुवादित केली जाते.
मुद्दा ४ पहा.
आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे - घाबरू नका आणि MVO च्या तत्त्वज्ञानाचा प्रचार करण्यासाठी समविचारी लोक आणि सहयोगी मिळवा, लहान आणि हेतुपुरस्सर सुरुवात करा आणि सतत सिस्टमला पुढे जा.