"संस्थेतील नेतृत्व" या विषयावर सादरीकरण. सादरीकरण: सामाजिक गटांमधील नेतृत्व संस्थेतील नेतृत्वावर सादरीकरण

स्लाइड 1

स्लाइड 2

नेता म्हणजे काय? लीडर (इंग्रजी. टीशेग - नेता, नेता) - अ गटाचा सर्वात अधिकृत सदस्य नेता ही अशी व्यक्ती आहे ज्याला त्याच्या गटात सर्वात मोठा अधिकार आणि मान्यता आहे, इतर लोकांचे नेतृत्व करण्यास सक्षम आहे. नेत्याची नियुक्ती केली जात नाही, तो त्याच्या वैयक्तिक गुणांमुळे स्वतःला नामांकित केला जातो. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 3

ई. बोगार्डस 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस, अमेरिकन समाजशास्त्रज्ञ ई. बोगार्डस यांनी नेत्याकडे असले पाहिजेत असे डझनभर गुण सूचीबद्ध केले - विनोदाची भावना, चातुर्य, अंदाज घेण्याची क्षमता, लक्ष वेधण्याची क्षमता, लोकांना संतुष्ट करण्याची क्षमता. , जबाबदारी घेण्याची इच्छा इ. बुद्धिमत्ता, उर्जा आणि चारित्र्य यांसारखे गुण माणसाला नेता बनवतात, असा त्यांचा विश्वास होता. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 4

R. Stogdill 1948 मध्ये, अनेक अभ्यासांच्या डेटाचा सारांश, ज्यांना आधीच 124 नेतृत्व गुणांची नावे दिली आहेत. नेता आपल्या सभोवतालच्या लोकांपेक्षा हुशार असला पाहिजे हे सिद्ध करण्याचा त्यांनी प्रयत्न केला. तथापि, त्याला आक्षेप घेण्यात आला: ते म्हणतात, व्यवसायात, श्रेष्ठ मन हे अनिवार्य यश घटक नाही. इतर गुणधर्म महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात, जसे की हेतुपूर्णता. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 5

इंग्रजी लेखक एस. नॉर्थकोट पार्किन्सन यांच्या मते, नेतृत्वाचे सहा मूलभूत घटक आहेत जे अभ्यास आणि सरावाने आत्मसात किंवा विकसित केले जाऊ शकतात. कल्पनाशक्ती ज्ञान निर्धार कठोरता आकर्षण प्रतिभा अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटवीन्को

स्लाइड 6

नेतृत्व शैली नेतृत्व शैली ही व्यवस्थापन समस्या सोडवण्यासाठी नेत्याची वैशिष्ट्ये आणि पद्धतींचा एक संच आहे, म्हणजेच ही सतत लागू केलेल्या नेतृत्व पद्धतींची एक प्रणाली आहे. हुकूमशाही, लोकशाही आणि उदारमतवादी. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 7

रशियन नेतृत्व चाचणी लोककथा(चाचणीचे लेखक: अनास्तासिया विखोत्स्काया) 1. तुमचा जन्म तीन डोके असलेला सर्प गोरीनिच झाला होता. कदाचित चांगले: अ) सरासरी डोके व्हा. काही व्यक्तिमत्व! b) माझी झोपडी काठावर आहे, मला काहीही माहित नाही ... म्हणजे, डावीकडे किंवा उजवीकडे, काही फरक पडत नाही. मुख्य गोष्ट अशी आहे की लंच दरम्यान ते वंचित ठेवत नाहीत. c) उजवे डोके नेहमीच बरोबर असते! व्याख्येनुसार. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 8

2. तुमच्या वडिलांच्या मजबुरीमुळे आणि तुमच्या स्वतःच्या अस्ताव्यस्तपणामुळे, तुम्ही दलदलीच्या दिशेने गोळी झाडली आणि बेडूक राजकुमारीला तुमची वधू म्हणून सापडली. विहीर. अ) सर्व काही आपल्या हातात आहे! आणि प्लास्टिक सर्जन. ब) वडिलांना चांगले माहीत आहे. त्याचे आधीच एकदा लग्न झाले आहे. जर त्याने मला सांगितले तर मी बेडकाशी लग्न करेन. c) प्रेम आश्चर्यकारक कार्य करते! आपण पहा, आणि बेडूक लाल रंगाच्या फुलासारखे फुलेल ... अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 9

3. तुम्हाला तिथे पाठवले होते - मला कुठे माहित नाही. आणि त्यांनी काहीतरी आणण्याचे आदेश दिले - मला काय माहित नाही. तुम्ही: अ) नाही, ऑर्डर अर्थातच पाळल्या पाहिजेत. परंतु उद्दिष्टे स्पष्टपणे परिभाषित केली पाहिजेत आणि दिशा योग्यरित्या सेट केली पाहिजे! b) अधिकारी चांगले जाणतात. एकदा पाठवले - तुम्हाला जावे लागेल. आम्ही वाटेत ते शोधून काढू. c) मी नोकरी बदलावी का? अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 10

4. प्रसंगी, फायरबर्डचे पंख विकत घेतल्यावर, तुम्ही: अ) मी ते जास्त किंमतीला विकेन! ब) मी ते म्हणून वापरेन प्रकाश यंत्रझोपडी मध्ये c) गोष्ट अर्थातच सुंदर आहे. पण अव्यवहार्य. मी ते वंशजांसाठी सोडेन. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 11

5. घनदाट जंगलात कोंबडीच्या पायांवर झोपडी भेटल्यानंतर, तुम्ही: अ) मी धैर्याने आज्ञा देतो: - स्थिर राहा! मध्यभागी संरेखन! ब) मी पापापासून दूर, बाजूला जाणे चांगले आहे ... क) मी अशा मूळ वास्तुशास्त्रीय संरचनेचे रेखाटन करीन. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 12

6. तात्पुरत्या वापरासाठी बूट-वॉकर मिळाल्यामुळे, आपण: अ) मी अशी मौल्यवान वस्तू जतन करीन. थांबणार नाही. ब) मी त्यांना शाही खजिन्यात सुपूर्द करीन आणि बोनस प्राप्त करीन! c) मी परदेशातील देशांना मोफत प्रवास करण्याची उत्तम संधी वापरत आहे!

स्लाइड 13

7. विस्तृत निवड असणे वाहन, आपण: अ) एक जादूचा गालिचा घ्या. शक्यतो पर्शियन. प्रतिष्ठित आणि जलद! b) स्वयं-चालित ओव्हन कसा तरी अधिक विश्वासार्ह आहे. आणि ते बाजूंना उबदार करते ... c) चालण्याचे बूट सामान्यांसारखेच असतात. विनम्र आणि चवदार. पुढे, प्रश्न 8 पुरुष आहे आणि 9 महिला आहे. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 14

8. वर बैठक जीवन मार्गवासिलिसा द वाईज, तू: अ) मी लग्नाबद्दल गंभीरपणे विचार करेन. आणि लग्नाच्या कराराबद्दल. ब) वासिलिसा ही सुंदर तुझी बहीण कोणत्याही योगायोगाने नाही का? नाही, म्हणा... बरं, माफ करा. c) मी लग्न करत आहे! आणि तेथे - या काय होऊ शकते ... अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 15

9. झार-वडील लग्नासाठी आग्रही आहेत. आणि तो दोन उमेदवारांची निवड ऑफर करतो: इव्हान त्सारेविच आणि नाइट रुस्लान. फुकट उसासा टाकत तुम्ही: अ) मी राजकुमार निवडेन. आणि वारसा, आणि अनुवांशिकता, आणि शीर्षक ... थ्री इन वन. एक विजय-विजय. b) एक श्रीमंत आहे, दुसरा देखणा आहे... निदान फुटा! c) मला फक्त मच्छिमाराचा मुलगा अल्योशेन्का आवडतो! त्याच्याबरोबर मी राजेशाही गायनापासून पळून जाईन. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 16

10. चौरस्त्यावर खूप विचारविनिमय केल्यानंतर, तुम्ही: अ) तरीही, मी सरळ जाईन. मला उशीर झाला, दुर्दैवाने. अगं, आपण तोडून टाकूया. b) माझ्या खिशात कुठेतरी एक पैसा आजूबाजूला पडलेला होता ... डोके, शेपटी, नक्कीच. आणि ते काठावर बनू शकते. चला, प्राक्तन - हसत! c) मी कदाचित मागे फिरेन. आपण इतर मार्ग देखील शोधू शकता. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

स्लाइड 17

11. जेव्हा तुम्हाला कळेल की तुमची कोंबडी सोन्याची अंडी घालू लागली आहे, तेव्हा तुम्ही हे कराल: अ) हा व्यवसाय प्रवाहात आणा. ज्वेलरी पोल्ट्री फार्म - आमची व्याप्ती! ब) बरं, आता तुम्ही अजिबात काम करू शकत नाही! स्टोव्हवर झोपा आणि चोंदलेले पाईक खा! c) तिच्या चोचीवर चुंबन घ्या. अँटोनिना सर्गेव्हना मॅटविएंको

असा नेता कोण आहे? लीडर (इंग्रजी लीडर - लीडर, हेड) - गटाचा सर्वात अधिकृत सदस्य लीडर लीडर अशी व्यक्ती मानली जाते ज्याला त्याच्या गटात सर्वात मोठा अधिकार आणि मान्यता आहे, इतर लोकांचे नेतृत्व करण्यास सक्षम आहे. नेत्याची नियुक्ती केली जात नाही, तो त्याच्या वैयक्तिक गुणांमुळे स्वतःला नामांकित केला जातो. नेता

20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस, अमेरिकन समाजशास्त्रज्ञ एमोरी स्टीफन बोगार्डस यांनी नेत्याकडे असलेले गुण सूचीबद्ध केले: विनोदबुद्धी, चातुर्य, अंदाज घेण्याची क्षमता, लक्ष वेधण्याची क्षमता, लोकांना संतुष्ट करण्याची क्षमता, इच्छाशक्ती. जबाबदारी घेणे इ. बुद्धिमत्ता, उर्जा आणि चारित्र्य यांसारखे गुण माणसाला नेता बनवतात, असा त्यांचा विश्वास होता. त्यांचे देशबांधव आर. स्टोग्डिल यांनी अनेक अभ्यास बोलावले, 1948 मध्ये नेता त्याच्या सभोवतालच्या लोकांपेक्षा अधिक हुशार आहे हे सिद्ध करण्याचा प्रयत्न केला, 124 नेतृत्व गुणांचा डेटा सारांशित केला. त्याच्याकडे महान लोक असले पाहिजेत.

नेत्यासाठी आवश्यक असलेल्या वैशिष्ट्यांची यादी सतत विस्तारत होती, परंतु या घटनेचे योग्य स्पष्टीकरण कधीही सापडले नाही. काही लोकांना अजूनही असे वाटते की नेतृत्व ही एक गुणवत्ता आहे जी एकतर जन्मापासून असते किंवा ती मुळीच नसते. पण तसे नाही, कारण नेता बनण्याची कला शिकता येते. अर्थात, प्रभुत्वाची गुपिते शिकली म्हणजे आपण नेपोलियन, सीझरसारखे नेते बनू असे नाही... त्यांचा अभ्यास केल्यावर, आपण प्रभावीपणे कसे वागावे आणि योग्य निर्णय कसे घ्यावे हे शिकू.

कल्पनाशक्ती जर एखादी गोष्ट तयार करायची, बांधायची, हलवायची किंवा व्यवस्थित करायची असेल तर त्याचा परिणाम काय होईल याची माणसाला स्पष्ट कल्पना असायला हवी. यासाठी अस्तित्वात नसलेल्या गोष्टींची कल्पना करण्याची क्षमता आवश्यक आहे. हे प्रतिनिधित्व, एक मानसिक चित्र, वास्तविक गोष्टींचा समावेश आहे ज्या आपण कुठेतरी पाहिल्या आहेत, परंतु बदललेल्या आणि नवीन मार्गाने जुळवून घेतल्या आहेत.

प्रतिभा प्रतिभा आणि क्षमता यातील अचूक फरक ओळखणे आवश्यक आहे. सक्षम व्यक्तीअशी व्यक्ती आहे जी इतरांना कठीण वाटणाऱ्या गोष्टी सापेक्ष सहजतेने करते. हे सेलो, घोडेस्वारी किंवा फुटबॉल खेळू शकते. परंतु क्षमतेपेक्षा वर येण्यासाठी, इतरांचे कार्य आयोजित करणे, मग ते ऑर्केस्ट्रा आयोजित करणे असो, युद्धात सैन्याचे नेतृत्व करणे असो, एखाद्याला प्रतिभेची आवश्यकता असते. प्रतिभावान व्यक्ती परिस्थिती नियंत्रणात ठेवते.

दृढनिश्चय हे यश मिळविण्याच्या तीव्र इच्छेपेक्षा अधिक आहे. निर्धाराचे तीन घटक असतात. प्रथम, नेत्याला माहित असते की नियुक्त केलेले कार्य मानवी मर्यादेत आहे. दुसरे म्हणजे, त्याला विश्वास आहे की जे काही करणे आवश्यक आहे ते केले जाईल. तिसरे म्हणजे, त्याने आपली खात्री इतरांपर्यंत पोचवली पाहिजे. त्याचा शांत आत्मविश्वास उर्वरित संघाला बळ देईल.

कठोरपणा कदाचित आज काही लोक हे स्वीकारण्यास तयार आहेत, परंतु अनुभव दर्शविते की आपण केवळ वाईट हितचिंतक, आळशी आणि आळशी लोकांशी निर्दयी असाल तरच आपण यशस्वी होऊ शकता. असे नेते आहेत जे प्रिय आणि आदरणीय आहेत, परंतु याचा अर्थ असा नाही, परंतु याचा अर्थ असा नाही की ते कधीही कठोर नव्हते.

आकर्षण नेता हा एक चुंबक असणे आवश्यक आहे, एक मध्यवर्ती आकृती ज्याकडे इतर सर्व आकर्षित होतात. तुम्ही जितक्या वेळा नजरेत असता तितक्या वेळा आकर्षणाची शक्ती जास्त असते. अर्थात, मध्ये मोठी कंपनीलोकांच्या नजरेत राहणे अवघड आहे, परंतु तेथे ते सतत नेत्याबद्दल त्याच्या अनुपस्थितीत बोलतात. तो एक आख्यायिका, कथांचा नायक, वास्तविक किंवा काल्पनिक बनला पाहिजे. प्रसिद्धी आणि लक्ष वेधण्यासाठी तो स्वत: ला प्रशंसकांनी वेढत नाही, कारण नेत्याकडे ते आधीपासूनच आहेत. त्याला त्याचे महत्त्व दाखवण्याची गरज नाही. ती उघड आहे.

वर्ग संघातील नेता कसा ओळखायचा? नेत्यामध्ये कोणते गुण असावेत? किशोरावस्थेत नेतृत्वगुण कसे विकसित करावे? "नेता आणि नेतृत्व" सादरीकरण आपल्याला या प्रश्नांची उत्तरे देण्यात मदत करेल, ज्याचा उपयोग किशोरवयीन मुलांसह प्रशिक्षणाच्या घटकांसह धडा आयोजित करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

डाउनलोड करा:

पूर्वावलोकन:

सादरीकरणांचे पूर्वावलोकन वापरण्यासाठी, स्वतःसाठी एक खाते तयार करा ( खाते) Google आणि साइन इन करा: https://accounts.google.com

स्लाइड मथळे:

गॅलेन्कोव्स्काया माध्यमिक शाळेचे लीडर्स स्कूल नेते आणि नेतृत्व शैक्षणिक मानसशास्त्रज्ञ सर्वसमावेशक शाळा» बसोस ल्युडमिला अलेक्झांड्रोव्हना

नेत्याच्या शाळेच्या कायद्याचे कायदे "शून्य-शून्य". आम्ही सर्व वेळेवर सुरू करतो. उचललेल्या हाताचा कायदा. ज्याने हात वर केला त्याचे ऐकणे आवश्यक आहे. व्यावसायिक कायदा. जर तुम्हाला त्याची गरज असेल तर तुम्हाला त्याची गरज आहे! आम्ही केले तर विवेकावर! आदराचा कायदा. जर तुम्हाला आदर हवा असेल तर इतरांचा आदर करा! मैत्रीचा कायदा. स्वतःला मरू नका, पण एका कॉम्रेडला वाचवा! शब्द कायदा. मी तुम्हाला माझा शब्द दिला - ते ठेवा! चांगल्याचा कायदा. तुमच्या शेजाऱ्याशी दयाळू व्हा आणि चांगुलपणा तुमच्याकडे परत येईल! सन्मानाचा कायदा. जेव्हा तुम्ही एकटे असता तेव्हाच तुमची शारीरिक ताकद लक्षात ठेवा. तुमची आध्यात्मिक शक्ती, कर्तव्य, कुलीनता लक्षात ठेवा.

हलकी सुरुवात करणे

ओळखीचा व्यायाम "प्रशिक्षण नाव" बॅज बनवणे तुमचे कार्य प्रशिक्षण सहभागी निवडणे आणि 1 मिनिटात त्याला आपल्याबद्दल सांगणे आहे. या संदेशात, तुम्ही तुम्हाला जे आवडते, स्वेच्छेने करता, तुमचे छंद, सध्याच्या आवडी आणि क्रियाकलाप याबद्दल बोलाल. गटातील सदस्याची ओळख करून द्या.

एक नेता अशी व्यक्ती आहे जी गटातील इतर सर्व सदस्यांना त्यांच्या आवडींवर परिणाम करणारे सर्वात जबाबदार निर्णय घेण्याचा आणि संपूर्ण गटाच्या क्रियाकलापांची दिशा आणि स्वरूप निर्धारित करण्याचा अधिकार आहे.

नेत्याकडे आत्मविश्वास, तीक्ष्ण आणि लवचिक मन, एखाद्याच्या व्यवसायाचे संपूर्ण ज्ञान म्हणून योग्यता, प्रबळ इच्छाशक्ती, लोकांच्या मानसशास्त्रातील वैशिष्ठ्य समजून घेण्याची क्षमता, असे गुण असणे आवश्यक आहे. संस्थात्मक कौशल्ये. कल्पनाशक्ती ज्ञान प्रतिभा कठोरता आकर्षण इतरांपेक्षा श्रेष्ठता सामाजिकता (सामाजिकता) जोमचा प्रभाव, ध्येयाचे अनुसरण करण्याची तयारी व्यक्त करणे

नेत्याचा हेतू 1. समाजाला अधिक फायदा. 2. भागीदारीसाठी जबाबदारीची भावना. 3. सामाजिक लाभ. 4. स्वतःची चाचणी घेण्याची इच्छा.

संवादाच्या नेतृत्व शैली उदारमतवादी - अशी शैली जेव्हा मैत्रीपूर्ण संबंध सार्वजनिक लोकांवर आघाडीवर असतात. निरंकुश - शैली, जेव्हा अधिकृत स्वर आढळतो, लॅकोनिक, आक्षेप असहिष्णु. लोकशाही - शैली, जेव्हा त्यांची शक्ती संघाकडे हस्तांतरित केली जाते.

"नेता आणि त्याचा संघ" व्यायाम तीन गटांमध्ये विभागून प्रत्येक गटातील नेता निश्चित करा. सर्व संघांसाठी, समान कार्य: आपण, नेत्यांच्या नेतृत्वाखाली, 15 मिनिटांत विविध प्रकारच्या नेत्यांच्या पोर्ट्रेटची गॅलरी तयार करणे आवश्यक आहे आणि या कालावधीनंतर, थेट दृश्यांच्या रूपात ही गॅलरी आमच्यासमोर सादर करा.

व्यायाम "वेळेची जाणीव"

"जहाज मोडणे" व्यायाम

सायकोजियोमेट्रिक चाचणी

स्लाइड 1

स्लाइड 2

इंग्रजी नेतृत्व. नेता - अग्रगण्य] - वर्चस्व आणि अधीनतेचे संबंध, समूहातील परस्पर संबंधांच्या प्रणालीमध्ये प्रभाव आणि अनुसरण. नेतृत्वाच्या अभ्यासादरम्यान, विविध शैलीनेतृत्व, नेतृत्वाच्या उत्पत्तीचे अनेक सिद्धांत विकसित केले. नंतरचे सशर्त चार मुख्य भागात विभागले जाऊ शकते.

स्लाइड 3

आयपी वोल्कोव्हच्या दृष्टिकोनातून, नेतृत्व ही अंतर्गत सामाजिक-मानसिक संघटनेची प्रक्रिया आहे आणि संप्रेषणाचे व्यवस्थापन आणि एका लहान गटाच्या सदस्यांच्या क्रियाकलाप आणि सामूहिक निकष आणि अपेक्षांचा विषय म्हणून नेत्याने केले जाते. जे परस्पर संबंधांमध्ये उत्स्फूर्तपणे तयार होतात

स्लाइड 4

नेता ही अशी व्यक्ती असते जी काही विशिष्ट व्यक्तींना जन्मापासून प्राप्त करते. नेता हा समूह संवादाचा विषय असतो, व्यक्तिमत्व गुणांचे सक्रियकरण जे विशिष्ट परिस्थितींमध्ये ठराविक वारंवारतेसह पुनरावृत्ती होते

स्लाइड 5

नेतृत्व समस्यांचा अभ्यास विविध शास्त्रांद्वारे केला जातो. मानसशास्त्र आणि मानसोपचार नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वाची वैशिष्ट्ये शोधतात. समाजशास्त्राच्या दृष्टिकोनातून एल सामाजिक व्यवस्था. सामाजिक आणि मानसशास्त्रीय घटकांमधील परस्परसंवादाची प्रक्रिया म्हणून सामाजिक मानसशास्त्र एल.चा अभ्यास करते, त्याची यंत्रणा तपासते आणि गट आणि संस्थेच्या स्वरूपावर अवलंबून व्यक्तींची निवड, प्रशिक्षण आणि अग्रगण्य पदांवर पदोन्नती करण्याच्या पद्धती विकसित करते.

स्लाइड 6

सामान्य उद्दिष्टे, सामान्य कार्ये साध्य करण्यासाठी गटाच्या नेत्याच्या संघटनेची कार्ये, संयुक्त उपक्रम; निंदा, स्तुती, उपहास याद्वारे समूह मानदंड, आचार नियम, नमुने, मानकांचा विकास आणि देखभाल;

स्लाइड 7

बाह्य प्रतिनिधित्व कार्य; गटाची जबाबदारी घेणे. एकूण परिणामांची जबाबदारी घेत आहे, आणि सर्वोच्च कार्य नकारात्मक परिणामांची जबाबदारी घेत आहे; गटातील अनुकूल हवामानाची मनोचिकित्सा देखभाल. गट सदस्यांसाठी मानसिक आराम निर्माण करण्यासाठी ही कार्ये आहेत.

1. नेतृत्व आणि शक्ती

नेतृत्व म्हणजे व्यक्तींवर प्रभाव टाकण्याची क्षमता आणि
लोकांचे गट त्यांना साध्य करण्यासाठी कार्य करण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी
ध्येय ज्याद्वारे अनेक माध्यमे आहेत
इतरांवर प्रभाव टाकू शकतो आणि लोकांचे नेतृत्व करू शकतो
तू स्वतः.
नेता ही अशी व्यक्ती असते जी निर्देशित करते आणि
कलाकारांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधणे जे, मध्ये
त्याचे अनिवार्य आज्ञापालन आणि चौकटीत,
काही शक्ती, त्याच्या सर्व पूर्ण करण्यासाठी
आवश्यकता नेता घेऊ शकतो
केवळ समजून घेण्यासाठी एक्झिक्युटरची कार्ये
समस्येचे तपशील.
नेता यशस्वीरित्या कलाकारांचे व्यवस्थापन करू शकतो
जर ते त्याच्या अधिकाराच्या अधीन असतील तरच.

शक्ती:

क्षमता आणि अमलात आणण्याची क्षमता
वर निर्णायक प्रभाव पाडण्याची इच्छा
कोणत्याही माध्यमातून इतर लोकांचे वर्तन
निधी
सामाजिक घटकांमधील संबंध
एक किंवा अधिक युनिट्सचे वर्तन
(जबाबदार युनिट काहींवर अवलंबून असतात
इतर युनिट्सच्या वर्तनातील परिस्थिती
(नियंत्रण युनिट्स),
संभाव्य क्षमता की
प्रभाव पाडण्यासाठी गट किंवा व्यक्ती
दुसर्या वर
एखाद्या व्यक्तीची किंवा गटाची क्षमता
भीतीने एखाद्याच्या इच्छेचा वापर करणे किंवा
नेहमीच्या बक्षिसे नाकारून, किंवा
शिक्षेचे स्वरूप आणि अपरिहार्य असूनही
प्रतिकार

शक्तीच्या वर्गीकरणासाठी कारणे

जबरदस्ती (बळाची शक्ती, हिंसा),
संसाधन मालकी
वैधता (अधिकृत शक्ती,
कायदे, नियम आणि मध्ये निहित
नियम),
तज्ञ ज्ञान (तज्ञ शक्ती),
करिश्मा (संदर्भ शक्ती).

शक्ती गुणधर्म
सामग्री
सामाजिक वर्ण
शक्ती वैयक्तिक नाही या वस्तुस्थितीत स्वतःला प्रकट करते
एखाद्या व्यक्तीची मालमत्ता किंवा गुणधर्म, परंतु केवळ अस्तित्वात आहे
जसे लोकांमधील नातेसंबंध
विषमता
असमानता, प्रभावाची असममितता आणि
नेत्याकडून गौण व्यक्तीकडे दिशा
हेतुपूर्णता
असे गृहीत धरते की एखाद्या संस्थेतील शक्ती उद्दिष्टांच्या आधारावर तयार केली जाते
संस्था, तिचे व्यवस्थापन आणि कर्मचारी
संभाव्य वर्ण
उर्जा संसाधनांचा प्रभाव
म्हणजे सबमिशन साधनांचा वापर न करता येते
प्रभाव, परंतु त्यांच्या वापराची धमकी किंवा अपेक्षेसह
अधीनस्थांवर विश्वास
व्यवस्थापकीय क्षमता
त्यांना प्रभावित करा
या विश्वासाशिवाय, नेता, जरी
प्रभाव, शाश्वत आज्ञाधारकता प्राप्त करण्यास सक्षम होणार नाही
निधी
प्रतिकार होण्याची शक्यता
किंवा अवज्ञा
संघटनेतील मर्यादित शक्तीमुळे उद्भवते
शक्तीचे कार्यकारण स्वरूप
एका व्यक्तीची शक्ती कारणीभूत आहे या वस्तुस्थितीत व्यक्त केले
दुसर्या व्यक्तीचे वर्तन, जे यामधून आहे
पहिल्या शक्तीचा परिणाम
आंशिक, मर्यादित
शक्ती निर्धार
कर्मचारी वर्तन
याचा अर्थ असा की शक्ती गोपनीयतेपर्यंत विस्तारत नाही आणि
कर्मचारी स्वातंत्र्य आणि कर्मचाऱ्यांना नेहमीच संधी असते
अधिकाऱ्यांना जमत नसेल तर संघटना सोडा

शक्ती संतुलनाचा मूलभूत कायदा

नियंत्रणाचे प्रमाण आहे
प्रमाण जे रक्कम निर्धारित करते
लोक, कामे किंवा विभाग,
एकाच नेतृत्वाने एकत्र.
वरिष्ठ व्यवस्थापन क्रमांकासाठी
एकाचे थेट अधीनस्थ
नेता निवडणे आवश्यक आहे
"कायदा 7 अधिक किंवा वजा 2", म्हणजे किमान 5
आणि 9 पेक्षा जास्त लोक नाहीत (सरासरी 7).

संघटना
असू शकते
अरुंद आणि
रुंद
स्केल
आटोपशीर
ti

नेतृत्व

ही एक सामाजिक प्रभावाची प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये
नेता अधीनस्थांचा स्वैच्छिक सहभाग शोधतो
संघटनात्मक साध्य करण्यासाठी क्रियाकलापांमध्ये
ध्येये."
किंवा "समूहावर प्रभाव टाकण्याची प्रक्रिया
साध्य करण्याच्या उद्देशाने क्रियाकलाप
ध्येये."

विविध व्याख्या.

यु.व्ही. कुझनेत्सोव्ह आणि व्ही.आय. Podlesnykh:
- लोकांना काम करण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी प्रभावित करण्याची क्षमता
ध्येय साध्य.
व्ही.आर. वेस्निन:
- मध्ये समूह क्रियाकलापांवर व्यक्तीच्या प्रभावाची यंत्रणा
त्याच्या कृतींना जाणीवपूर्वक स्वीकृती आणि समर्थनाची परिस्थिती
गटाची बाजू.
ओ. विखान्स्की आणि ए. नौमोव:
- व्यवस्थापकीय प्रभावाचा प्रकार, सर्वात वर आधारित
शक्तीच्या स्त्रोतांचे प्रभावी संयोजन आणि
सामान्य उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी लोकांना प्रोत्साहित करण्याचा उद्देश.

व्यवस्थापक आणि नेता यांच्यातील फरक (ओ. विखान्स्की आणि ए. नौमोव्ह यांच्या मते)

व्यवस्थापक
1.प्रशासक
2.आदेश,
नेता
1.इनोव्हेटर
पटवून देतो
2. प्रेरणा देते, प्रोत्साहन देते
3. इतरांच्या सूचनांचे पालन करते
3. लक्षात येते
स्वतःचे
4.काम
वर
ध्येय-आधारित
गणना
4.काम
वर
आधार
5. ओरिएंटेड
दृष्टान्तांवर
संस्था
5. लोकांवर लक्ष केंद्रित करते
6.नियंत्रणे
6. विश्वास
7. चळवळीचे समर्थन करते
7. चळवळीला चालना देते
8. निर्णय घेतो
8. उपाय लागू करते
9. योग्य गोष्ट करतो
9.ते जे घेते ते करते
10. आदरणीय
10. प्रेमाचा आनंद घेतो

नेतृत्व आणि नेतृत्व

प्रभावी व्यवस्थापक उत्कृष्टतेसाठी प्रयत्न करतात
सध्याच्या वातावरणात
समाधानाची भावना निर्माण करा
पुनर्रचना कार्यक्रम राबवा
भक्ती जोपासा, कामगारांना तयार करा
आजच्या चाचण्या
गोष्टी योग्य दिशेने टाकणे
कामगिरीमध्ये स्वारस्य आहे
प्रशासन
सामान्य सुव्यवस्था राखा
सिस्टमवर लक्ष केंद्रित करा
नियंत्रणावर अवलंबून रहा
संघटित करा आणि कर्मचारी भरती करा
रणनीती, रचना, प्रणाली यांचे महत्त्व सांगा
अल्पावधी पहा
"कसे?" प्रश्न विचारत आहे आणि कधी?"
यथास्थिती स्वीकारा
वर्तमानावर लक्ष केंद्रित केले
सारांश
क्रमाने तपशीलवार, टप्प्याटप्प्याने विकसित करा
क्रिया आणि अंतिम मुदत
अंदाज आणि सुव्यवस्था यासाठी प्रयत्न करा
धोके टाळा
कर्मचाऱ्यांना पालन करण्यास प्रोत्साहित करा
मानके
औपचारिक, सशर्त अधिकृत वापरा
स्थिती प्रभाव (गौण पेक्षा श्रेष्ठ)
इतरांनी आज्ञा पाळणे आवश्यक आहे
संस्थेच्या नियमांनुसार कार्य करा
नियम, नियम, नियम, धोरण,
प्रक्रीया
त्यांना एक विशिष्ट स्थान आहे.
प्रभावी नेते क्षमतांमध्ये भिन्न असतात
संस्थेमध्ये नवीन वातावरण तयार करा
असंतोषाची भावना निर्माण करा
बदलाची दिशा ठरवा
उत्कट भक्ती आणि इच्छा जोपासा
संधींचा पुरेपूर फायदा घ्या
बदलाच्या परिणामी
योग्य गोष्ट करत आहे
कार्यक्षमतेत रस आहे
नवनिर्मिती करा
संस्था विकसित करा
लोक आणि संरचनेवर लक्ष केंद्रित करा
विश्वासावर विसंबून राहा
सामान्यांसाठी काम करणाऱ्या लोकांना रॅली करा
कार्य
तत्त्वज्ञानाचे महत्त्व सांगणे,
मूलभूत मूल्ये, सामान्य उद्दिष्टे
दीर्घकालीन पहा
"काय?" प्रश्न विचारत आहे आणि कसे?"
यथास्थितीला आव्हान द्या
भविष्यावर लक्ष केंद्रित केले
क्षितिजाकडे पहा
त्यांच्यासाठी संकल्पना आणि धोरणे विकसित करा
पूर्तता
बदलासाठी प्रयत्नशील राहा
ते जोखीम घेतात
लोकांना बदल करण्यासाठी प्रेरित करा
वैयक्तिक प्रभाव वापरा
इतरांना अनुसरण करण्यास प्रोत्साहित करा
संघटनात्मक सीमांच्या बाहेर कार्य करा
धोरणे, कार्यपद्धती
पुढाकार घे

नेता आणि नेतृत्व: एक अमेरिकन दृष्टीकोन.

जी. फोर्ड: नेते विशेषतः उत्पादक निवडले जातात
जे कामगार, 5-10 सामान्य कामगारांनंतर, घातले जातात
कामाचा अति-उच्च वेग राखण्यासाठी कन्व्हेयर.
F. Fiedler: एक नेता म्हणजे "समूहातील एक व्यक्ती ज्याचा सामना केला जातो
गट क्रियाकलापांचे निर्देश आणि समन्वय करण्याचे कार्य किंवा
जो, नियुक्त नेत्याच्या अनुपस्थितीत, मुख्य धारण करतो
त्याचे काम करण्याची जबाबदारी.
आर. स्टोग्डिल - समूह क्रियाकलापांवर प्रभाव टाकण्याची प्रक्रिया,
ज्याचे उद्दिष्ट साध्य करणे आहे.
नेतृत्व
लोकांना जे करायचे नाही ते करायला लावण्याची क्षमता आहे
आत्मद्वेष निर्माण करणे,
किंवा ते करत असलेल्या कामासाठीही.

व्यवस्थापन शैली -

नेतृत्व शैली
हे एक सवयीचे वर्तन आहे
च्या संबंधात नेता
त्यांना देण्यासाठी अधीनस्थ
प्रभावित करा आणि त्यांना साध्य करण्यासाठी प्रोत्साहित करा
संस्थेची उद्दिष्टे.

नेतृत्व सिद्धांत (नेतृत्व शैलीच्या वर्गीकरणासाठी दृष्टीकोन)

1.
2.
3.
कर्ट लेविन वर्गीकरण
नेतृत्वाची परिस्थितीविषयक सिद्धांत
आधुनिक दृष्टिकोननेतृत्व करण्यासाठी.

कर्ट लेविन यांचे संशोधन

वागणूक ही एक सवय आहे
व्यवस्थापकाचे वर्तन
त्यांना प्रभावित करण्यासाठी अधीनस्थ
आणि त्यांना त्यांचे ध्येय गाठण्यासाठी प्रोत्साहित करा.
1. हुकूमशाही
2. लोकशाही
3. उदारमतवादी

डी. मॅकग्रेगर, थिअरी एक्स - निरंकुश नेत्याच्या कर्मचार्‍यांची कल्पना

1. लोकांना सुरुवातीला काम करायला आवडत नाही आणि
कोणतीही संधी काम टाळा.
2. लोकांना महत्वाकांक्षा नसते आणि ते प्रयत्न करतात
जबाबदारीपासून मुक्त होणे, प्राधान्य देणे,
त्यांचे नेतृत्व करण्यासाठी.
3. सगळ्यात जास्त म्हणजे लोकांना सुरक्षा हवी असते.
4. लोकांना काम करायला लावणे आवश्यक आहे
बळजबरी, नियंत्रण आणि धमकी वापरा
शिक्षा

डी. मॅकग्रेगर, थिअरी वाई - लोकशाही नेत्याच्या कर्मचाऱ्यांची संकल्पना

1.
2.
3.
4.
श्रम हे माणसासाठी नैसर्गिक आहे. अटी असल्यास
अनुकूल, लोक फक्त स्वीकारणार नाहीत
जबाबदारी, पण त्यासाठी प्रयत्नशील राहील.
जर लोक संघटनात्मक उद्दिष्टांशी संलग्न असतील,
ते स्व-व्यवस्थापन आणि नियंत्रण वापरतील.
सहभाग हे बक्षीस कार्य आहे,
ध्येयप्राप्तीशी संबंधित.
सर्जनशीलपणे समस्या सोडविण्याची क्षमता
सामान्य आहे, आणि बौद्धिक क्षमता
सरासरी व्यक्ती फक्त अंशतः वापरली जाते.

हुकूमशाही शैली,

सार्वत्रिक मानले जाते. तो
अधीनस्थांना परत देण्यावर आधारित
रिट फॉर्म ऑर्डरशिवाय
जनरलशी त्यांच्या संबंधाचे कोणतेही स्पष्टीकरण
क्रियाकलापांची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे
संस्था

वर्ण वैशिष्ट्ये:

नेत्याच्या हातात सर्व सत्तेचे केंद्रीकरण आणि
स्वतःचे निर्णय घेतात, जे
त्यानंतर कलाकारांवर लादले गेले;
त्याला त्याच्या अधीनस्थांपासून दूर ठेवणे आणि वर्चस्व राखणे
त्यांच्यातील अधिकृत संबंध;
ऑर्डरच्या स्वरूपात कलाकारांकडे परत या
सामान्यांशी त्यांचे संबंध स्पष्ट न करता आदेश
संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे;
प्रशासनाचा व्यापक वापर,
शिक्षा

लोकशाही शैली

खरा लोकशाहीवादी नेता प्रयत्न करतो
अधीनस्थांची कर्तव्ये अधिक करा
आकर्षक, त्यांची इच्छा त्यांच्यावर लादणे टाळते,
निर्णय प्रक्रियेत सामील आहे, स्वातंत्र्य प्रदान करते
ध्येयांच्या आधारे तुमची स्वतःची ध्येये तयार करा
संस्था
तत्त्वांचे वर्चस्व असलेल्या संस्था
लोकशाही नेतृत्व, वैशिष्ट्यीकृत
उच्च प्रमाणात शक्तींचे विकेंद्रीकरण,
निर्णय प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांचा सक्रिय सहभाग,
ज्या अंतर्गत परिस्थिती निर्माण करणे
त्यांच्यासाठी अधिकृत कर्तव्ये आहेत
आकर्षक, आणि यश एक बक्षीस आहे.

उदारमतवादी शैली

त्याचे सार असे आहे की नेता ठेवतो
कलाकारांसमोर एक समस्या निर्माण होते
आवश्यक संस्थात्मक परिस्थिती
त्यांच्या कामासाठी, त्याचे नियम परिभाषित करतात,
सोल्यूशनच्या सीमा निश्चित करते आणि तो निघून जातो
पार्श्वभूमीकडे, मागे सोडून
सल्लागार, लवादाची कार्ये,
प्राप्त झालेल्यांचे मूल्यांकन करणारे तज्ञ
परिणाम

वर्तणूक नेतृत्व शैली (ओहायो स्टेट युनिव्हर्सिटी स्कूल)

अभिमुखता
निकालावर
वर लक्ष केंद्रित करा
परस्पर संबंध
कमी
उच्च
कमी
उच्च
नेत्याने लक्ष केंद्रित केले
गट सदस्यांच्या अपेक्षा, नाही
असाइनमेंट वर.
नेता प्रदान करतो
उद्दिष्टे पूर्ण करणे आणि घेणे
सदस्यांच्या भवितव्यात सक्रिय सहभाग
गट
नेता गटापासून दूर राहतो
आणि पासून काढले
परिणामाची जबाबदारी.
नेत्याने लक्ष केंद्रित केले
कार्य पूर्ण करणे,
वैयक्तिक दुर्लक्ष करतो
गट सदस्यांच्या अपेक्षा.

गटावर नेतृत्व शैलीचा प्रभाव

कार्य अभिमुखता गटाकडे नेतो
परिणामकारकता
नातेसंबंध अभिमुखता ठरतो
अधीनस्थांचे समाधान.

मिशिगन संशोधन विद्यापीठ

प्रभावी नेतृत्वाची चिन्हे
प्रति मनुष्य-तास उत्पादकता
संस्थेच्या सदस्यांच्या कामाबद्दल समाधान
कर्मचारी उलाढाल, अनुपस्थिती आणि तक्रार दर
खर्च येतो
लग्नापासून नुकसान
कामगार आणि व्यवस्थापकांची प्रेरणा

नेतृत्व शैली

नेतृत्व शैली
नेत्याने लक्ष केंद्रित केले
काम
नेत्याने लक्ष केंद्रित केले
कामगार

नेतृत्वाची परिस्थितीविषयक सिद्धांत

रॉबर्ट ब्लेक आणि जोन माउटनचे व्यवस्थापन ग्रिड;
Tannenbaum-Schmidt नेतृत्व वर्तन स्केल;
एफ. फिडलरचा प्रभावी नेतृत्वाचा सिद्धांत;
मिशेल आणि हाऊसचे पथ-ध्येय मॉडेल;
पॉल हर्सी आणि केनेथ ब्लँचार्ड यांचे नेतृत्व मॉडेल;
व्रुम-येटन-यागो निर्णय सिद्धांत.

व्यवस्थापन ग्रिड आर. ब्लेक आणि डी. माउटन

Tannenbaum-Schmidt नेतृत्व वर्तन स्केल

तळागाळा म्हणजे नेता
ती शैली स्वीकारतो
योग्य वागणूक
प्रक्रियेत आणि पुढे त्यांच्या भूमिकेबद्दलची मते
उदयोन्मुख परिस्थिती.

नेता संभाव्य सातपैकी एक निवडतो
त्यांच्या विचारांवर अवलंबून वर्तनाचे नमुने
शक्तीचे स्रोत, अनुयायांशी संबंध आणि
परिस्थिती
"डेमोक्रॅट", उदाहरणार्थ, असा विश्वास आहे की त्याला शक्ती दिली गेली आहे
ज्या अनुयायांकडे लोकांचा कल असतो
स्व-शासन, योग्य अधीन
प्रेरणा
"ऑटोक्रॅट" मानतो की सत्ता त्याच्या पदावरून मिळते
वरून एका गटात (संस्थेत) जे लोक अंतर्गत आहेत
आळशी, स्वार्थी आणि विसंबून राहणे धोकादायक. यांच्यातील
या टोकाच्या, आणखी पाच मध्यवर्ती आहेत
वर्तन शैली. त्यापैकी एकाची निवड आहे
बदलणारी परिस्थिती आणि बदलणारे संबंध
अनुयायी

1 - नेता संघाला स्वीकारण्याचे स्वातंत्र्य देतो
निर्णय, आणि तो फक्त त्यांना मंजूर करतो
2 - नेता गटांना घेण्याचा अधिकार देतो
विशिष्ट मुद्द्यांवर निर्णय
3 - समस्या निर्माण करते, सूचना विचारते आणि
स्वतःचे निर्णय घेतो
4 - स्वतः उपाय ऑफर करतो आणि त्यांना शक्य मानतो
संघाचे मत आणि पुढाकार लक्षात घेऊन बदल करा
5 - कल्पना पुढे ठेवते आणि त्यावर चर्चा करण्यासाठी ऑफर देते,
स्वतःचे निर्णय घेतो
6 - स्वतः निर्णय घेतो आणि पटवून देतो
अनुयायी त्यांच्या निर्णयांच्या अचूकतेमध्ये
7 - तो निर्णय घेतो आणि त्यांना आणतो
अधीनस्थ

पॉल हर्सी आणि केनेथ ब्लँचार्ड यांचे प्रभावी नेतृत्वाचे मॉडेल

मॉडेल विशिष्ट पत्रव्यवहारावर तयार केले आहे
नेत्याची वागणूक शैली अधीनस्थांची तयारी
एक कार्य करा.
नेतृत्व परिणामकारकता द्वारे प्राप्त होते
वर्तन मॉडेल निवडण्यात नेत्याची लवचिकता आणि त्याचे
अनुकूलता

कर्मचाऱ्यांची परिपक्वता:
31 - नाही मध्ये काम करण्यास सक्षम मोठ्या प्रमाणात, इच्छा
क्वचितच काम;
32 - काही प्रमाणात काम करण्यास सक्षम, कधीकधी इच्छुक
काम;
33 - पुरेसे कार्य करण्यास सक्षम, कार्य
वारंवार इच्छा करा;
34 - मोठ्या प्रमाणात काम करण्यास सक्षम, सहसा
काम करण्याची इच्छा आहे.

नेतृत्व शैली ज्या विशिष्ट परिस्थितीत प्रभावी असतात

मान्यताप्राप्त निकषांनुसार (वर लक्ष केंद्रित करा
कार्य किंवा संबंध):
S1 निर्देश (सांगणे) - मार्गदर्शक, मार्गदर्शक,
व्यवस्थापित करणे, सूचित करणे, नियम आणि नियम स्थापित करणे. शैली
जेव्हा अधीनस्थांची तयारी कमी असते तेव्हाच प्रभावी असते किंवा
वेळ दबाव किंवा संकट परिस्थितीत.
S2 विक्री (विक्री) - स्पष्ट करणे, स्पष्ट करणे आणि
तपशीलवार, प्रेरक. शैली मध्यम सह प्रभावी आहे
अधीनस्थांची तयारी.
S3 सहभागी शैली (सहभागी) - उत्साहवर्धक,
प्रोत्साहन देणारे, सहयोग करणारे, वचनबद्ध. शैली प्रभावी आहे
सरासरी, किंवा तत्परतेच्या उच्च पातळीच्या जवळ
अधीनस्थ
S4 प्रतिनिधी शैली
कामगिरी करत आहे. उच्च तत्परतेवर शैली प्रभावी आहे
अधीनस्थ

मॉडेल एफ. फिडलर

तीन परिस्थितीजन्य चल:
नेता आणि कार्यसंघ सदस्यांमधील संबंध;
कार्य रचना किंवा काम समन्वय पदवी;
अधिकृत शक्ती.
मैत्रीहीन
12345678
मैत्रीपूर्ण
छान
87654321
अप्रिय
सर्व नकार
12345678
सर्व यजमान
ताण
12345678
निवांत

नेत्याच्या शैली

नेत्याच्या शैली
वर लक्ष केंद्रित केले
संबंध
कार्य देणारं

"पाथ-गोल" सिद्धांत (टी. आर. मिशेल आणि आर. हाऊस)

नेतृत्व
शैली
निर्देश
आश्वासक
व्या
देणारं
व्या वर
उपलब्धी
सहभागी होत आहे
परिस्थितीजन्य घटक
वागणूक
अनुयायी
वैशिष्ट्ये
अधीनस्थ:
विश्वास
पूर्वनिश्चित
परिणाम
पालन ​​करण्याची प्रवृत्ती
क्षमता
समाधान
काम:
चांगली नोकरीकडे नेतो
चांगले
मानधन
संस्थात्मक घटक:
सामग्री आणि रचना
काम
औपचारिक
अधिकारी
गट संस्कृती
प्रेरणा:
प्रयत्न
परिणामाकडे नेईल
परिणामांसाठी
अनुसरण करेल
संबंधित
प्रतिफळ भरून पावले.

नेतृत्व समजून घेण्यासाठी आधुनिक दृष्टिकोन

च्या गृहीतकावर आधारित
नेत्यांमध्ये असलेले गुण
कर्मचार्‍यांना चांगले काम करण्यासाठी प्रोत्साहित करणे
त्याची नेहमीची पातळी.
इंद्रियगोचर
"अतिरिक्त क्रियाकलाप".

करिष्माई नेतृत्वाच्या संकल्पना

करिश्माच्या उत्क्रांतीची संकल्पना (ले कोंगर)
टप्पे
सामग्री
पहिली पायरी
नेता परिस्थितीचे मूल्यांकन करतो, परिस्थितीशी जुळवून घेतो आणि सूत्रबद्ध करतो
कल्पना ज्या साकार करणे आवश्यक आहे
दुसरा टप्पा
नेता त्याच्या कल्पना अनुयायांसह समन्वयित करतो,
आवश्यक कोणत्याही प्रकारे
तिसरा टप्पा
विश्वास आणि संरेखन निर्माण करणे; या टप्प्यावर
मुख्य म्हणजे क्रियांची अनपेक्षितता, जोखीम आणि
व्यावहारिक कौशल्ये
चौथा
स्टेज
एक करिश्माई नेता एक आदर्श म्हणून काम करतो
आणि इतरांसाठी प्रेरक

करिष्माई नेतृत्व गटांमध्ये अधिक प्रभावी आहे

खराब संरचित कार्यांसह,
सौम्य कार्यशील
श्रम विभाजन
स्पष्ट अंमलबजावणी धोरणाचा अभाव
संस्थात्मक कार्ये.

नेतृत्वाचा घटक-विश्लेषणात्मक सिद्धांत

नेत्याचे वैयक्तिक गुण आणि त्याच्यासाठी वैशिष्ट्य
विशिष्ट साध्याशी संबंधित वर्तणूक वैशिष्ट्ये
उद्दिष्टे मोठ्या प्रमाणात बदलू शकतात.
नेत्याच्या वैयक्तिक गुणांच्या परस्परसंवादाचा परिणाम म्हणून आणि
त्याच्यासमोरील कार्ये, त्याच्या वर्तनाची एक शैली विकसित केली जाते,
त्याचा "दुसरा स्वभाव" तयार करणे.
नेत्याची शैली आणि ध्येय अभिमुखता त्यांची छाप असते
काही सामाजिक परिस्थिती.

संवादात्मक नेतृत्वाची संकल्पना

नेतृत्वाच्या अभ्यासाचा हा दृष्टिकोन संबंधित आहे
स्त्रीलिंगी शैलीचे प्रकटीकरण
मार्गदर्शक
या दृष्टिकोनाचा हेतू सिद्ध करणे आहे की इच्छा आहे
संस्थेच्या उद्दिष्टांची पूर्तता विस्तृत होते
वैयक्तिक साध्य करण्यासाठी कर्मचार्‍यांची क्षमता
ध्येय

परिवर्तनवादी नेतृत्वाची संकल्पना

परिवर्तनशील नेतृत्व म्हणजे अंतर्गत
कर्मचारी मोबदला.
परिवर्तनवादी नेत्यांचे वर्णन करणारे घटक (एम. बासा)
लक्ष वैयक्तिकरण
सशर्त बक्षीस
अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये व्यवस्थापन
प्रतिबिंब उत्तेजित करा
करिष्मा

सेवा (समाधान) व्यवस्थापनाची संकल्पना

सेवा व्यवस्थापनाचा उद्देश प्रेरणा वाढवणे हा आहे
काम करण्यासाठी आणि संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कर्मचारी.
सेवा नेतृत्वाचे मूळ तत्व आहे
परस्परसंवाद
या प्रकारचे नेते दोन स्तरांवर कार्य करतात:
- त्यांची ध्येये आणि गरजा साध्य करण्यासाठी सेवा द्या
अधीनस्थ
- संपूर्णपणे संस्थेच्या उद्दिष्टांची आणि उद्दिष्टांची अंमलबजावणी.
सेवा नेता कर्मचारी भरपाईवर अवलंबून असतो आणि
अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये - व्यवस्थापनासाठी.