Финансовый менеджмент представляет собой механизм управления организацией, который ориентирован на быстрые изменения, происходящие в рыночной среде.
Надо отметить, что данный механизм управления финансами достаточно гибкий, за счет этого и играет важную роль в деятельности фирмы, так как способен максимально быстро и качественно приспособить работу компании в зависимости от условий внешних и внутренних факторов.
Финансовый менеджмент предполагает активное использование современных ресурсов общества и рынка, что делает предприятие более конкурентоспособным. Такими ресурсами являются:
- Информационные технологии;
- Современные управленческие решения;
- Инновации и т.д.
Замечание 1
Основная роль и назначение финансового менеджмента на предприятии это управление системой финансов, а точнее, их воспроизводство.
Финансовый менеджмент изучает все денежные потоки предприятия, которые способны повлиять на капитал фирмы в условиях нестабильного рынка, где финансовые риски бесконечны.
Финансовый менеджмент, как наука, позволяет руководству компанией найти ответы на самые актуальные вопросы, которые возникают в процессе деятельности фирмы. Такими вопросами могут быть:
- Сколько финансовых средств необходимо затратить компании, чтобы успешно реализовывать свою продукцию на рынке с постоянно меняющимися условиями внешней среды;
- Как найти источники финансирования успешной деятельности, будут ли они заемными или собственными средствами фирмы, в каком соотношении они должны быть, чтобы предприятие смогло развиваться;
- Как правильно вести хозяйственную деятельность компании, чтобы она была рентабельной, активы увеличивались, капитал использовался по назначению, платежеспособность и финансовая деятельность были устойчивыми, доходы росли;
- Как правильно вести политику снижения рисков компании. Риски могут и постоянно возникают в любой сфере хозяйствования компании, в финансовой или инвестиционной, а также и в текущей деятельности.
Итак, роль финансового менеджмента на предприятии велика, грамотное управление финансами, распределенными между тремя основными направлениями деятельности (инвестиционная, финансовая и текущая), позволяет предприятию предти к намеченным целям и возможностям для развития.
Основные направления финансового менеджмента
Основные направления сферы деятельности финансового менеджмента затрагивают разнообразные стороны работы хозяйствующего субъекта. Основными направлениями деятельности финансового менеджмента на предприятии можно считать:
- Занять лидирующие позиции на конкурентном рынке. Финансовый менеджмент призван с помощью финансово – хозяйственной деятельностью повышать уровень конкурентоспособности предприятия, чем больше долю рынка организация займет, тем лучше будут в дальнейшем ее финансовые показатели. Конкуренты – это сложный элемент рынка, борьбу с которым необходимо начинать с момента выхода на рынок новой компании и продолжать ее до последнего;
- Повышение эффективности работы компании, в том числе за счет снижения рисков. Финансовый менеджмент призван вести политику бесперебойного анализа и развития финансовой деятельности фирмы, вести оценку рисков, выявлять положительные, а главное, негативные финансовые и хозяйственные тенденции в организации и минимизировать их;
- Грамотное управление финансовой системой фирмы. Основной целью финансового менеджмента является повышение итоговых показателей деятельности компании, таких как: прибыль и рентабельность. Поэтому все усилия по управлению ресурсами компании нацелено на максимизацию прибыли, в основном за счет снижения издержек производства или новых управленческих решений;
- Увеличение производительности компании. Финансовый менеджмент направлен на развитие предприятия, а, следовательно, на увеличение объемов выпускаемой продукции, так как именно это приводит к дальнейшему развитию фирмы.
Развитие финансового менеджмента
Развитие финансового менеджмента происходит постоянно, так как рынок также претерпевает постоянные изменения. Надо отметить, что развитие науки идет в ногу с меняющимися условиями рынка, этот процесс носит постоянный характер.
Для того чтобы финансовый менеджмент развивался эффективно и быстрыми темпами, необходимо создать определенные условия.
Первое условие основано на широком ассортименте правовых форм собственности компаний. Чем больше видов форм собственности, тем шире деятельность и разнообразнее финансового менеджмента. Надо отметить, что финансовый менеджмент в каждой форме собственности имеет свои особенности с учетом законодательства, правил ведения налогового и бухгалтерского учета.
Второе условие гласит о том, что фирма должна выйти на уровень самофинансирования. Надо отметить, что это труднодостижимая задача, но к этому необходимо стремиться, в чем они помогает финансовый менеджмент.
Третье условие развития финансового менеджмента говорит о рыночном ценообразовании. Рынок должен сам формировать цену на товар, а предприятие лишь корректировать ее в зависимости от условий и спроса на товар.
Четвертое условие, при котором может развиваться финансовый менеджмент это четкое государственное регулирование финансово – хозяйственной деятельности компании. То есть правила должны быть регламентированы законом, закон часто видоизменять не стоит, предприятие должно иметь возможность адаптироваться и наладить стабильность работы в финансовой системе. Частые изменения приводят к хаосу.
Пятое условие развития говорит о том, что финансовый менеджмент хорошо развивается в том случае, если нет недостатка на таких рынках как: рынок труда (есть выбор в трудовых ресурсах), рынок капитала и рынок продукции.
Замечание 2
Таким образом, развитие финансового менеджмента процесс постоянный и непрерывный. Рынок и рыночные процессы бесконечно меняются, ввиду этого и меняются принципы и основы финансового менеджмента, как науки, так как если этого не будет происходить, то вся деятельность предприятия будет не эффективной.
(характерные для всех типов и форм собственности)
1. Формирование активов по отдельным видам и общей их суммы в целом , исходя из предусматриваемых объемов деятельности предприятия и оптимизации состава активов с позиции эффективности их использования, а также ликвидности, поддерживающей постоянную платежеспособность.
2. Формирование финансовой структуры капитала , где определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; формирование целевой структуры капитала , обеспечивающей наиболее низкую стоимость и достаточную финансовую устойчивость капитала.
3. Управление оборотными активами, здесь предметом изучения является анализ и прогнозирование продолжительности отдельных циклов оборота капитала с выделением отдельных видов этих активов: запасов товарно-материальных ценностей, денежных активов, дебиторской задолженности.
4. Управление внеоборотными активами, здесь предметом является обеспечение эффективного использования основных средств предприятия, составляющих большую часть внеоборотных активов. В процессе управления осуществляется анализ эффективности использования отдельных видов основных фондов, определяется потребность финансовых ресурсов для обеспечения текущего и капитального ремонта, а также замены в связи с физическим и моральным износом, а также формируется система по повышению фондоотдачи действующих основных фондов.
5. Управление инвестициями , здесь формируется направление инвестиционной деятельности предприятия, производится оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и производится выбор наиболее эффективных из них. Особое внимание уделяется выбору форм (лизинг и т.д.) и источников финансирования. Производится оптимизация состава источников инвестиционных ресурсов.
6. Управление формированием собственных финансовых ресурсов, здесь предметом является определение потребности в собственных финансовых ресурсах для реализации экономической стратегии, поддержание финансовой устойчивости. Особое внимание уделяется привлечению собственных источников финансирования собственного капитала (чистая прибыль и амортизационные отчисления).
7. Управление привлечением заемных средств , где главным является определение общей потребности в заемных финансовых средствах, проводится оптимизация соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности и определение стоимости заемных средств.
8. Управление финансовыми рисками , здесь выявляется состав основных финансовых рисков, производится оценка уровня этих рисков и их неблагоприятных последствий по отдельным операциям и хозяйственно деятельности в целом, производится формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных рисков и их внутреннему, и внешнему страхованию, разрабатывается система оценки диагностики банкротства предприятия.
Введение 2
Глава I. Теоретические аспекты изучения основных направлений финансового менеджмента 5
1.1 Сущность финансового менеджмента 5
1.2 Цели и задачи финансового менеджмента 8
1.3 Теоретические основы в выработке направлений развития финансового менеджмента на предприятии 10
1.4 Роль управления оборотными активами в развитии финансового менеджмента 13
Глава II. развитие основных направлений финансового менеджмента на предприятии ООО «Динакс» 22
2.1 Краткая характеристика ООО «Динакс» 22
2.2 Анализ финансовых показателей ООО «Динакс» 23
2.3 Анализ влияния оборотных и внеоборотных активов на развитие финансового менеджмента 27
3.4 Влияние основных фондов на развитие финансового менеджмента 31
3.5 Меры по снижению рисков 32
Заключение 34
Список литературы 37
Приложение 39
Введение
Актуальность изучения темы связана с тем, что современные организации действуют в динамичной и сложной рыночной среде, соответственно требуется адекватный механизм управления различными хозяйственными процессами. Поиск эффективных путей для финансирования, выгодных инвестиционных решений, своевременное выявление размеров дебиторской и кредиторской задолженности, а также определение тенденций развития финансовой политики являются важными направлениями для рациональной экономической деятельности организаций. В настоящее время все более широкое использование в практике хозяйствования российских организаций получает методология финансового менеджмента.
Менеджмент является системой экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.
Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала и достижение конечной цели хозяйствующего субъекта - получение прибыли. Любые экономические отношения базируются на стремлении получить прибыль. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения рациональных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
В данной курсовой работе будет подробно исследовано одно из направлений финансового менеджмента - управление оборотными активами.
Политика управления этими активами важна прежде всего для обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия, предполагающей необходимость инвестиций в оборотные средства. Эти средства функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь изготовленный продукт. Оборотные средства предприятий, участвуя в кругообороте средств рыночной экономики, представляют собой единый комплекс. Сущность данных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения.
Объект курсовой работы - ООО «Динакс».
Предмет - развитие основных направления финансового менеджмента.
Целью курсовой работы является исследование основных направлений финансового менеджмента на примере деятельности ООО «Динакс».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
Выявить сущность финансового менеджмента, его задачи и цели.
Определить основные направления финансового менеджмента.
Проанализировать деятельность ООО «Динакс».
Исследовать процесс развития основных направлений финансового менеджмента на примере ООО «Динакс».
Теоретической базой при написании курсовой работы послужили учебные материалы в области финансового менеджмента таких авторов, как Карасева И.М., Романовский М.В., Шохин Е.И., Селезнева Н.Н. и др.
Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение, список литературы, приложение.
Глава I. Теоретические аспекты изучения основных направлений финансового менеджмента
1 Сущность финансового менеджмента
Финансы - это специфический элемент экономики предприятия, связанный с тем, что отношения между участниками коммерческой деятельности - юридическими лицами - сопровождаются движением денежных потоков.
Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.
Финансовый менеджмент - наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит пред собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами, то есть деятельность, связанную с формированием и использованием денежных средств.
Управление своими финансами осуществляют государственные органы различного уровня, предприятия различных форм собственности, финансовые институты, общественные организации и физические лица. Термин «финансовый менеджмент», однако, в литературе трактуется вполне определенно и относится к управлению финансами акционерной компании или, иначе говоря, корпоративными финансами.
Финансовый менеджмент с практической точки зрения, как и менеджмент, вообще, является конкретным видом деятельности, которой занимаются финансовые менеджеры (финансовые директора, заместители руководителя предприятия по финансам). Некоторые (иногда все) функции финансовых менеджеров, особенно на небольших предприятиях, могут выполнять их руководители и главные бухгалтеры.
Финансовый менеджмент, имеющий целью активное и рациональное управление финансами предприятия, неизбежно воздействует на все стороны его деятельности, так как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования предприятия.
В общем виде финансовый менеджмент можно определить как специфическую область управленческой деятельности, связанную с организацией денежных потоков предприятия, формированием и использованием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения предприятия.
Финансовый менеджмент, с одной стороны, управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, а с другой - управляющая система, часть общей системы управления предприятием.
Будучи управляемой системой финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, заработную плату и т.п. управляемая система означает, что финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений.
Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, органы страхования и др.
Главный субъект управления - собственник. Но именно собственник в большей мере сталкивается с другой стороной финансового менеджмента - управляемой системой, что нередко приводит к противоречиям.
Финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов. Финансовый менеджмент включает:
разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов;
принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации;
информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой от четности фирмы;
оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;
оценку затрат на капитал;
финансовое планирование и контроль;
организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.
Главное в финансовом менеджменте - это постановка целей, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий финансового рынка, финансовой ситуации и финансового состояния объекта управления.
1.2 Цели и задачи финансового менеджмента
Цели и задачи финансового менеджмента определяются по-разному. Обычно считают, что управление финансами организации осуществляется исходя из интересов ее владельцев и высшего управленческого персонала.
Задачами финансового менеджмента являются:
планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности предприятия;
принятие обоснованных решений по инвестированию средств;
координация финансовой деятельности всех подразделений;
проведение операций на финансовом рынке с целью мобилизации финансовых ресурсов.
Задачей финансового менеджмента является принятие решения по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутренними. Поэтому управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом менеджменте.
Эффективное управление движением капитала в рамках фирмы предполагает наличие определения ключевых ориентиров ее развития, что дает возможность оценить эффективность того или иного решения. К задачам финансового менеджмента непосредственно относятся следующие вопросы:
защита интересов потребителя;
выплата заработной платы работникам;
обеспечение справедливых условий найма и безопасных условий труда;
поддержка образовательных программ;
участие в решении проблем охраны окружающей среды.
В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в рамках финансового управления. В краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Такая ситуация возникает в случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.
Цель финансового менеджмента - нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Основные цели - это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величины его цены, достижение которых обеспечивается путем наращивания капитализированной стоимости предприятия. Для достижения целей при управлении финансами принимаются решения по трем направлениям взаимодействия предприятия с финансовыми рынками:
инвестиционная политика;
управление источниками средств;
дивидендная политика.
Финансовый менеджмент имеет целью не только определить все финансовые последствия тех или иных решений по вопросам работы предприятия и даже не только найти способы устранения или смягчения влияния на финансовое состояние отрицательных последствий. Еще одна важнейшая цель финансового менеджмента - определить ориентиры, на основе которых можно оценить, благоприятен ли для данного предприятия сложившийся уровень того или иного показателя, а затем решить, нуждается показать в росте, снижении или сохранении имеющегося уровня.
3 Теоретические основы в выработке направлений развития финансового менеджмента на предприятии
Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. Отсюда основная цель финансового менеджмента - максимизация цены собственного капитала.
Финансовый менеджмент решает следующие задачи:
) обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в
процессе его развития;
) поддержание постоянной платежеспособности предприятия;
) максимизация прибыли;
) обеспечение минимизации финансовых рисков.
Система задач нацелена на достижение на каждом этапе развития предприятия повышения рыночной стоимости при обеспечении достаточной финансовой устойчивости, платежеспособности и оптимизации соотношения уровня прибыли и риска в процессе принятия управленческих решений.
Финансовая устойчивость предприятия обеспечивается рациональной финансовой политикой, использованием различных источников для формирования финансовых ресурсов, направлением средств на решение первоочередных задач развития предприятия.
Поддержание постоянной платежеспособности предприятия достигается за счет эффективного формирования денежных потоков и поддержания ликвидности оборотных активов. С обеспечением платежеспособности предприятия связано постоянное управление всеми видами денежных средств.
Максимизация прибыли основана на использовании высокого уровня хозяйствования, на эффективной налоговой, маркетинговой и дивидендной политики.
Процесс минимизации рисков предусматривает их оценку, профилактику и минимизацию.
Обобщение опыта отечественных предприятий в управлении финансами позволяет сделать вывод, что на современном этапе развития предпринимательства происходит переход от решения простых задач (планирование, анализ, оценка финансовой устойчивости) к более сложным и комплексным (бюджетирование, управление капиталом, разработка финансово-экономических стратегий использованием ценных бумаг и др.). На практике управление финансами, осуществляемое предприятием, реализуется посредством разработанной политики, стратегии и тактики. Финансовый менеджмент всегда имеет целевую ориентацию, которая накладывает отпечаток на все виды деятельности. Финансовый менеджмент привносит в экономику предприятия новую систему ценностей, изменяет приоритеты развития. Основные положения финансового менеджмента как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент имеет свою систему конкретных объектов управления: активы и пассивы, инвестиции, прибыль, кредит и т.д.
С учетом объектов управления можно выделить основные направления финансового менеджмента:
) формирование финансовой структуры капитала;
) формирование активов;
) управление оборотными активами;
) управление внеоборотными активами;
) управление инвестициями;
) управление и формирование собственных финансовых ресурсов;
) управление заемными финансовыми средствами;
) управление финансовыми рисками.
Формирование финансовой структуры капитала нацелено на определение общей потребности в капитале (изначально это уставный капитал) для финансирования формируемых активов предприятия, изучение и анализ альтернативных источников формирования финансовых ресурсов.
Формирование активов связано с выявлением реальной потребности в отдельных видах активов и определением их суммы в целом, исходя из предусматриваемых объемов деятельности предприятия.
Управление оборотными активами - важнейшая деятельность финансовых работников фирмы. Это, прежде всего, анализ продолжительности отдельных циклов оборота рабочего капитала: обеспечение ускорения оборачиваемости активов, снижение дебиторской задолженности, повышение эффективности комплексного использования оборотных активов.
Управление внеоборотными активами (основными фондами) достигает цели при обеспечении эффективного использования основных средств, определяет потребность в приросте основных фондов и их обновлении; при внедрении мероприятий, повышающих фондоотдачу внеоборотных активов.
Управление инвестициями - главная задача инвестиционной политики предприятия; оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и отбор наиболее эффективных. Особое внимание в процессе управления инвестициями должно быть уделено выбору форм и источников их финансирования, оптимизации состава источников инвестиционных ресурсов.
Управление формированием собственных финансовых ресурсов - это определение потребности в собственных финансовых ресурсах для реализации экономической стратегии предприятия и достижения целевой финансовой структуры капитала.
Основное внимание в этом направлении деятельности должно быть уделено повышению объемов прибыли, фонда амортизационных отчислений, внереализационных доходов.
Предметами управления заемными денежными средствами служат определение общей потребности в заемных финансовых средствах, оптимизация соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженностей оптимизация форм и источников привлечения заемных финансовых средств, подготовка проектов отдельных кредитных договоров.
При управлении финансовыми рисками основное внимание следует направить на выявление состава вероятных финансовых рисков, присущих оперативной, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. Оценка уровня этих рисков и их последствий сводится к формированию системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их внутреннему и внешнему страхованию.
4 Роль управления оборотными активами в развитии финансового менеджмента
финансовый менеджмент риск актив
Активы предприятия делятся на основные (фиксированные, постоянные - землю, здания, сооружения, оборудование, нематериальные активы, другие основные средства и вложения) и оборотные (текущие, т.е. все остальные активы баланса).
Любому хозяйствующему субъекту для успешной работы необходимы запасы сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, тара, запасные части, которые соответствовали бы его производственной программе. Каждое предприятие в процессе деятельности создает также и запасы готовой продукции. Реализуя готовую продукцию на различных договорных условиях, предприятие отвлекает некоторую часть средств в дебиторскую задолженность. Для осуществления своевременных расчетов с кредиторами организация должна иметь определенную сумму денежных средств на расчетном и других счетах в банках и кассе. Все это определяет необходимость вложения части капитала организации в оборотные средства (оборотные активы).
Оборотные средства - это средства, инвестируемые организацией в текущие операции в течение каждого цикла производства. Характерными особенностями оборотных средств являются:
полное потребление в течение одного производственного цикла и полные перенос своей стоимости на вновь созданную продукцию;
нахождение в постоянном обороте;
изменение своей формы с денежной на товарную и с товарной на денежную в течение одного оборота, в процессе прохождения трех стадий: закупки, потребления и реализации.
Оборотные средства предприятия, участвуя в процессе производства и реализации продукции, совершают непрерывный кругооборот. При этом они переходят из сферы обращения в сферу производства и обратно, принимая последовательно форму фондов обращения и оборотных производственных фондов. Таким образом, проходя последовательно три фазы, оборотные средства меняют свою натурально-вещественную форму.
В первой фазе (Д - Т) оборотные средства, имевшие первоначально форму денежных средств, превращаются в производственные запасы, т.е. переходят из сферы обращения в сферу производства. Во второй фазе (Т - П - Т1) оборотные средства участвуют непосредственно в процессе производства и принимают форму незавершенного производства, полуфабрикатов и готовых изделий. Третья фаза кругооборота оборотных средств (Т1 - Д1) совершается вновь в сфере обращения. В результате реализации готовой продукции оборотные средства принимают снова форму денежных средств. Разница между поступившей денежной выручкой и первоначально затраченными денежными средствами (Д1 - Д) определяет величину денежных накоплений предприятий. Таким образом, совершая полный кругооборот (Д - Т - П - Т1 - Д1), оборотные средства функционируют на всех стадиях параллельно во времени, что обеспечивает непрерывность процесса производства и обращения.
Кругооборот оборотных средств представляет собой органическое единство трех его фаз.
В отличие от основных средств, которые неоднократно участвуют в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на весь изготовленный продукт.
По источникам формирования оборотные средства подразделяются на собственные и заемные (привлеченные). Собственные средства предприятий с развитием предпринимательской деятельности и акционирования играют определяющую роль, так как обеспечивают финансовую устойчивость и оперативную самостоятельность хозяйствующего субъекта. Собственные оборотные средства приватизированных предприятий находятся в полном их распоряжении. Предприятия имеют право их продавать, передавать другим хозяйствующим субъектам, гражданам сдавать в аренду и т.д.
Заемные средства, привлекаемые главным образом в виде банковских кредитов, покрывают дополнительную потребность предприятия в средствах. При этом главным критерием условий кредитования банком служит надежность финансового состояния предприятия и оценка его финансовой устойчивости.
Репетиторство
Нужна помощь по изучению какой-либы темы?
Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку
с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.
Рассматривая основные направления финансового менеджмента предприятия, следует исходить из того, что управление финансами предполагает углубленное знание собственных проблем предприятия
(производимая продукция, технологические возможности, издержки производства, рентабельность и т.д.) и направления влияния на предприятие процентной политики, налогов, дивидендов и других форм воздействия финансовых рыночных регуляторов.
Финансовый менеджмент предполагает разработку финансовой стратегии, решения текущих проблем на основе анализа финансовой отчетности и прогнозирования доходов от предпринимательской деятельности. Главной детерминантой финансового менеджмента являются изменения структуры активов и пассивов, в зависимости от которых выбираются в соответствии инвестиционные решения и источники их финансирования.
Они дополняются вопросами управления оборотным капиталом, анализом состояния дебиторской задолженности, управление временно свободными средствами и другими вопросами, связанными с движением финансов - планированием, прогнозированием финансовой деятельности. Кроме того, финансовая среда отличается повышенной подвижностью, вследствие чего возникает необходимость учета фактора времени, применение метода оценки денежных потоков с поправкой на время.
В частности, будущая стоимость (ИФ) (цена) определенного количества сегодняшних средств, приносящих процент (7) в течение определенных периодов (я), может быть рассчитана по формуле 27:
Настоящая стоимость (ЛИО - сегодняшнее стоимость будущих платежей, получение которых возможно при определенной ставки процента / в течение я периодов (формула 28):
Важным направлением финансового менеджмента выступает финансовый план, который отражает в денежной форме всю производственно-хозяйственную деятельность фирмы. Главные задачи планирования средств следующие:
1. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами необходимыми для его производственно-хозяйственной деятельности.
2. Снижение издержек производства и обращения и увеличение на этой основе накоплений собственных оборотных средств.
3. Экономически целесообразно использование денег для финансирования производства, капитальных вложений, социального развития.
4. Проявление и мобилизация резервов фирмы с целью повышения рентабельности.
5. Установление оптимальных для предприятия финансовых отношений с государственным бюджетом, банковскими учреждениями, налоговой администрацией и другими учреждениями и фондами.
Основными финансовыми показателями являются доходы предприятия от реализации, платежи в государственный бюджет, внебюджетные фонды и общая сумма прибыли.
Формой финансового плана является баланс доходов и расходов, состоит из следующих взаимосвязанных разделов:
Доходы и поступления средств;
Расходы и отчисления средств;
Кредитные взаимоотношения;
Отношения с государственным бюджетом;
Отношения с учредителями и акционерами.
Планируя расходы, следует исходить из их классификации, в частности с самого распространенного разделения затрат на прямые и косвенные, постоянные и переменные. Для предприятия большое значение приобретает не столько общая величина потерь, сколько средние затраты на выпуск единицы продукции. За счет постоянных расходов они имеют тенденцию к снижению с ростом объемов производства.
Долгосрочные расходы становятся определяющими и для расходов краткосрочного периода: прежде всего принимается решение об объемах и номенклатуру производства, размеры инвестиций, после чего постоянные расходы краткосрочного периода становятся четко определенными.
Рассчитывая рентабельность и решая финансовые вопросы, следует помнить о разделе прибыли на валовой, чистый, а последнего - по конечному назначению (личные доходы, дивиденды, инвестиции и т.д.).
С планированием прибыли тесно связано кассовое планирование - процесс оценки всех источников поступлений и расходов наличных средств в течение определенного периода. Главной задачей по керосинового планирования является определение минимального размера оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, снова в наличность.
В предпринимательстве оборотным капиталом считается превышение мобильных средств (текущих активов) над краткосрочными обязательствами. Сбалансированность оборотного капитала позволяет своевременно осуществлять расчеты за материалы и рабочую силу, расходы, связанные с производственной и сбытовой деятельностью, пользоваться прочной кредитной репутацией. Точнее потребность в оборотных средствах исчисляется, исходя из анализа затрат на 100 денежных единиц с оборота с учетом условий платежа. Окончательный расчет потребности в оборотных средствах производится по формуле 29:
Определение потребности в оборотных средствах становится базой для прогнозирования поступлений и расходов наличных через составления кассового бюджета. Последний отражает предусмотрены поступления наличности и ее использования, а также потребность в кредитах ли получение излишков наличности. Фактические поступления и платежи отличаются от предусмотренных в кассовом бюджете, что может быть вызвано изменением условий сбыта или производства, а также недостаточным контролем за движением наличных средств. Для сохранения оборотного капитала возможны такие стабилизационные мероприятия:
o сокращение прямых переменных расходов,
o усиление инкассации счетов дебиторов;
o временный отказ от значительных затрат;
o сокращение товарных запасов;
o изменение производственных и коммерческих планов;
o использования возможностей отсрочки погашения кредитов.
Конечно, ситуация не будет угрожающей, если на предприятии создан специальный фонд и резерв. В фондах наличные средства аккумулируются, а в резервах (стоимостном, от прибыли и резерве обязательств) чаще всего составляют фиксированную сумму.
В общем виде цикл обращения денег имеет следующий вид (схема 1).
Схема 1. Цикл обращения денег
Если на предприятии возникают значительные фонды, их целесообразно инвестировать через кредитование, прямые расходы денег, покупку ценных бумаг и, главным образом, направив их на поддержку и расширение основного капитала. Большинство расходов, связанных с основными фондами, четко делятся на категории, которые относятся или к капитальным затратам, или к обычным производственных затрат.
Предприниматель должен знать, что для предотвращения ненужным капитальным затратам надо систематически рассматривать вопрос обновления средств производства, составлять бюджет капитальных затрат. Целесообразно выбирать те капиталовложения, является наиболее рентабельными.
Анализируя финансовые показатели - баланс, прибыль и финансово-экономической деятельности, целесообразно сопоставить данные по
определенные периоды через сравнение абсолютных данных, сравнение процентного изменения абсолютных показателей и индексацию. Например, сопоставление полученных данных с активом и пассивом позволяет сделать определенные выводы о состоянии с ликвидностью за сравнение мобильных средств с краткосрочными задолженностями.
Среди показателей финансово-экономической деятельности предприятия важными являются те, что отражают платежеспособность предприятия и его финансовую независимость. К ним относятся коэффициенты: покрытие, ликвидности, автономии, маневрирования, покрытия краткосрочных долгов и др.
Для анализа прибыли прежде всего используются показатели рентабельности капитала и рентабельности отдельных видов деятельности, продукции или услуг. Кроме того, возможно использование других показателей- производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и тому подобное.
Приведенный перечень коэффициентов и показателей может быть дополнен в соответствии с задачами анализа. Главное при этом - подчинение проведенного анализа целям финансового менеджмента предприятия, использование полученных данных для нахождения эффективных направлений предпринимательской деятельности фирмы.
Подобные документы
Обобщение ключевых направлений финансового менеджмента. Формирование активов по отдельным видам и общей их суммы, управление оборотными, внеоборотными активами и инвестициями. Определение влияния сопряженного эффекта финансового и операционного рычагов.
контрольная работа , добавлен 17.12.2014
Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами. Цели, принципы организации финансового менеджмента. Управление оборотными активами и текущими пассивами. Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях.
курсовая работа , добавлен 14.06.2011
Определение оборотных активов, их классификация, формирование операционного, производственного и финансового циклов предприятия. Агрессивная, консервативная и умеренная модели управления оборотными активами. Оборачиваемость дебиторской задолженности.
контрольная работа , добавлен 17.10.2010
Виды кредиторской и дебиторской задолженности, ее анализ на примере ООО "Призма". Состав и структура дебиторской и кредиторской задолженности, ее оборачиваемость. Методы управления дебиторской задолженностью, пути оптимизации расчетов предприятия.
дипломная работа , добавлен 21.03.2011
Анализ состава и структуры источников средств предприятия, коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности, состава и состояния дебиторской и кредиторской задолженности. Принципы политики управления дебиторской задолженностью.
презентация , добавлен 15.06.2011
Сущность и классификация дебиторской задолженности. Методология экономического анализа управления ею. Особенности системы управления состоянием дебиторской задолженности на предприятии. Рекомендации по совершенствованию методики финансового менеджмента.
курсовая работа , добавлен 24.04.2014
Теоретические основы, цели, задачи и методы финансового менеджмента в страховой фирме. Проблемы и основные недостатки в системе финансового менеджмента в ЗАО СК "РОСНО". Формы и методы повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.
дипломная работа , добавлен 29.12.2012
Определение основных секторов финансовой среды предприятия: капитал, денежный рынок, инвестиции. Изучение истории развития финансового менеджмента и определение его роди в управлении капиталом. Функции финансового менеджмента и финансовая политика фирмы.
презентация , добавлен 14.12.2014
Цель и задачи финансового менеджмента. Концепция временной стоимости денег и математические основы финансового менеджмента. Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте. Финансовая отчетность и оценка финансового положения предприятия.
шпаргалка , добавлен 23.01.2009
Функции и информационная основа финансового менеджмента. Модели учета, принципы и этапы формирования финансовой отчетности. Анализ финансовых результатов, цели и задачи долгосрочного планирования. Диверсификация производства как способ снижения риска.