ड्रीम कंपनी. यशस्वी कंपन्या का म्हणतात "आम्ही" रुडी करसन, केविन क्रुस बियॉन्ड सर्व्हिस

प्रकाशक: मान, इव्हानोव्ह आणि फेर्बर, २०१२
978-5-91657-288-9
मुद्रित उत्पादने
खंड: 248 पृष्ठे

हे पुस्तक कशाबद्दल आहे
तुम्ही दिवसाचे किती तास काम करता ते मोजा? नाही, तुम्ही ऑफिसमध्ये खर्च करत नाही, म्हणजे, तुम्ही काम करता - तातडीच्या पत्रांना उत्तरे देणे, मित्रांसोबत कॅफेमध्ये बसणे किंवा रविवारी संध्याकाळी अहवाल पूर्ण करणे?

आज, कामात केवळ आपल्या वैयक्तिक वेळेतच व्यत्यय येत नाही. हे आपल्या भावनिक स्थितीवर, आरोग्यावर, कौटुंबिक संबंधांवर परिणाम करते. लेखकांचा असा युक्तिवाद आहे की कार्य जीवनापासून अविभाज्य आहे आणि म्हणूनच ते आपल्या आवडीनुसार असणे आणि सकारात्मक भावना आणणे खूप महत्वाचे आहे. 100% द्यायचे आहे.

या प्रकरणाची दुसरी बाजू आहे. गुंतलेले कर्मचारी कंपनीची उत्पादकता वाढवतात. त्यांची उत्पादने आणि सेवा विशेष गुणवत्तेच्या आहेत - याचा अर्थ ते नफा वाढवतात आणि नफा आणतात.

1. कोणते घटक कर्मचार्‍यांची काम करण्याची वचनबद्धता ठरवतात
2. प्रतिबद्धता कंपनीची कामगिरी आणि नफा कसा प्रभावित करते
3. कंपनीमध्ये ओळख आणि विश्वासाचे वातावरण कसे तयार करावे, ज्यामुळे कर्मचारी त्यांच्या कामात पूर्णपणे समर्पित असतील.

सहभाग ही नेत्याची जबाबदारी आहे, असे अनेकांचे मत आहे. महत्प्रयासाने. जर एखाद्या व्यक्तीने त्याचे काम केले नाही तर त्याला प्रेरित करणे अशक्य आहे. पूर्ण प्रतिबद्धता दोन्ही बाजूंनी पावले आवश्यक आहे. आणि हे पुस्तक तुम्हाला ते कसे बनवायचे ते सांगेल.

हे पुस्तक कोणासाठी आहे?
कर्मचारी आणि त्यांच्या नेत्यांसाठी.
हे प्रथम स्वत: ला समजून घेण्यास मदत करेल, निवडलेल्या व्यवसायाबद्दल त्यांची वृत्ती, ते ज्या कंपनीमध्ये काम करतात त्या कंपनीची कॉर्पोरेट संस्कृती.
नंतरचे लोक त्यांच्या कर्मचार्‍यांना समजून घेण्यास सक्षम असतील आणि या ज्ञानाचा उपयोग अशा संघात सुसंवादी संबंध निर्माण करण्यासाठी करतील जिथे प्रत्येकजण स्वतःला एका सामान्य कारणासाठी समर्पित करतो आणि नफा कमावतो.

बुक चिप्स
हे पुस्तक एक विस्तृत व्यावहारिक टूलकिट प्रदान करते - यात 30 हून अधिक चाचण्या आणि कार्ये आहेत, ज्याच्या मदतीने लेखकांनी कर्मचार्‍यांचा आणि त्यांच्या वेळेतील त्यांच्या सहभागाचा अभ्यास केला आणि ज्याचा वापर आता तुम्ही तुमच्या कामात करू शकता. पुस्तक खरोखर उपयुक्त आहे! आणि याची शिफारस प्रस्तावनेत कोणीही केली नाही तर स्वत: टोनी शे यांनी केली आहे, झाप्पोसचे प्रमुख, ज्यांना कर्मचार्‍यांना कसे आनंदित करावे हे स्वतःच माहित आहे.

लेखकाकडून
नोकरीतील समाधान हा नोकरीच्या व्यस्ततेचा एक घटक असला तरी, समाधानी कर्मचारी दिवसाच्या शेवटी तुफान बाहेर पडू शकतो, पाच टक्के जास्त पगार मिळवण्याच्या आशेने दुसर्‍या संस्थेची ऑफर स्वीकारू शकतो किंवा घरी येऊन विचारू शकतो, “कसे आहेत? तू कामावर आहेस?" बडबड: "ठीक आहे."
कामात गुंतणे अजूनही आहे तेव्हा ओळखणे सोपे आहे. आपण ते वेटरमध्ये पाहू शकता जो ग्राहकांना नावाने संबोधित करतो किंवा ऑफिस कर्मचाऱ्यामध्ये जो दिवसाच्या मध्यभागी त्याचे घड्याळ बघून आठवतो: "अरे, मी दुपारच्या जेवणाबद्दल विसरलो." किंवा कस्टम ऑफिसरमध्ये जो तुम्हाला अभिवादन करतो आणि तुम्ही ज्या शहरातून आला आहात त्याबद्दल आनंदाने बोलतो. एखाद्या कर्मचाऱ्यामध्ये व्यस्तता दिसून येते जी, जेव्हा कामावर रिक्त जागा उघडते तेव्हा तिच्या मित्रांना या पदासाठी सुचवते. गुंतलेले कर्मचारी असे असतात जे केवळ त्यांच्या स्वतःच्या फायद्यासाठीच नव्हे तर कंपनीच्या यशासाठी अतिरिक्त प्रयत्न करण्यास तयार असतात.

खर्च कमी, विक्री वाढली. तुमचा नफा वाढवण्याचे 78 सिद्ध मार्ग

बॉब फिफर, त्यांच्या स्वत: च्या सल्लागार कंपनीचे प्रमुख ज्यांनी अनेक वर्षे फॉर्च्यून 500 कंपन्यांमध्ये काम केले आहे, असा दावा केला आहे की त्यांच्या सल्ल्याचे पालन करणारा कार्यकारी अधिकारी त्याच्या कंपनीचा नफा किमान दुप्पट करेल. लेखकाच्या शिफारसी नाहीत...

सुखाचा उद्धार करणे. शून्य ते अब्ज पर्यंत. उत्कृष्ट कंपनीचा प्रथम-हात इतिहास

हे पुस्तक काय आहे, टोनी शे हा एक व्यावसायिक कसा बनला, ज्याची सुरुवात वयाच्या नवव्या वर्षापासून झाली... एक वर्म फार्म. आणि ज्या परिस्थितीमुळे त्याने तयार केलेली Zappos कंपनी (काहीतरी नंतर) अखेरीस Amazon ने 1.2 बिलियन मध्ये विकत घेतली ......

प्रेम आणणाऱ्या कंपन्या. जागतिक दर्जाच्या कंपन्या. लोकांची मने जिंकण्यासाठी ते कसे व्यवस्थापित करतात?

जागतिक दर्जाच्या कंपन्या: लोकांची मने जिंकण्यासाठी ते कसे व्यवस्थापित करतात. हे पुस्तक क्लायंटचे मन कसे जिंकायचे, आणि केवळ त्याचे वॉलेटच नाही, सर्व व्यवसायातील सहभागींच्या हिताचे रक्षण कसे करायचे याविषयी आहे जेणेकरून कोणीही पराभूत होणार नाही. आपण एका नव्या युगात प्रवेश करत आहोत...

तुमच्या व्यवसायातून अधिक पैसे. गुरिल्ला मार्केटिंग इन अॅक्शन

हे पुस्तक कशाबद्दल आहे तुमच्या कंपनीच्या नफ्याची वाढ मंदावली असल्यास, तुम्ही चुकत आहात की नाही हे तपासणे उपयुक्त ठरेल. नक्कीच समस्या कोणत्यातरी छोट्या गोष्टीत लपलेली आहे ज्याचा कोणीही विचार केला नसेल. कदाचित तुम्ही खरेदीदाराला काही गोष्टींची माहिती देत ​​नसाल......

प्रकल्प व्यवस्थापन

हे पुस्तक कशाबद्दल आहे जर तुमच्या कंपनीच्या व्यवसायाला प्रकल्पाचे श्रेय दिले जाऊ शकते आणि तुम्हाला सुरळीत ऑपरेशन स्थापित करण्याची आवश्यकता असेल तर हे पुस्तक तुमच्यासाठी आहे. आपल्या बाबतीत वाढ न करता अशक्य आहे कॉर्पोरेट प्रणालीप्रोजेक्ट मॅनेजमेंट, तुम्हाला योग्य बांधकाम करण्याची परवानगी देते......

इच्छाशक्ती. कसे विकसित आणि मजबूत करावे

हे पुस्तक शारीरिक आरोग्य, आर्थिक स्थिती, इतरांशी नातेसंबंध आणि व्यावसायिक यश इच्छेवर अवलंबून आहे - हे सर्वज्ञात सत्य आहे. परंतु आपल्यात या इच्छाशक्तीचा वारंवार अभाव का असतो: येथे आपण स्वतःवर नियंत्रण ठेवतो आणि ......

तोंडी विपणन शब्द. स्मार्ट कंपन्या स्वतःची ओळख कशी करतात

हे पुस्तक काय आहे याबद्दल लोक सतत उत्पादने आणि सेवांबद्दल बोलतात: केसांचा रंग, कार, संगणक, टीव्ही शो, साफसफाईची उत्पादने... ते त्यांच्यावर टीका करू शकतात, किंवा ते त्यांच्या शेजारी आणि मित्रांना त्यांची शिफारस करू शकतात किंवा उत्साही पुनरावलोकन लिहू शकतात. मध्ये.....

तुमची खूण सोडा

हे पुस्तक कशाबद्दल आहे या पुस्तकाचे लेखक TOMS शू कंपनीचे संस्थापक आहेत. ती केवळ तिच्या शूजसाठीच नाही तर विकल्या गेलेल्या प्रत्येक जोडीसाठी, ती मुलांना एक जोडी विनामूल्य देते या वस्तुस्थितीसाठी देखील प्रसिद्ध आहे. त्याच वेळी, TOMS ही एक फायदेशीर कंपनी आहे. ब्लेक कथा सांगतो...

प्रतिध्वनी तुमच्या दोलायमान कथेने तुमच्या प्रेक्षकांना आकर्षित करा

हे पुस्तक कशाबद्दल आहे आपल्या कल्पना व्यक्त करण्यासाठी आणि आपल्याला जे हवे आहे ते साध्य करण्यासाठी, आपल्याला एक अनुनाद निर्माण करणे आवश्यक आहे - प्रेक्षकांचा प्रतिसाद. हे याबद्दल आहे - एक नवीन पुस्तकनॅन्सी ड्युअर्टे, ड्युअर्टे डिझाइनच्या संस्थापक आणि सीईओ, व्हिज्युअलसाठी उत्कृष्ट मार्गदर्शकाच्या लेखिका...

बॉस बनणे कठीण आहे. यशस्वी नेतृत्व मॉडेल

तुम्ही नेता आहात. तुम्ही महत्त्वाकांक्षी आणि करिअर-केंद्रित आहात. तथापि, कधीकधी तुम्हाला वाटते की तुम्ही ही जागा खूप लवकर घेतली आहे. परंतु, सर्वसाधारणपणे, सर्वकाही क्रमाने आहे. पण फक्त एका मिनिटापूर्वी, एक उत्तम व्यक्ती तुम्हाला सोडून गेली, दरवाजा ठोठावत...

निळा महासागर धोरण. इतर खेळाडूंपासून मुक्त बाजारपेठ कशी शोधावी किंवा तयार करावी

हे पुस्तक काय आहे याबद्दल आपल्याला असे वाटते की स्पर्धा हे निरोगी व्यवसायाचे प्रतीक आहे. तथापि, दरवर्षी स्पर्धा अधिकाधिक तीव्र होत जाते आणि ग्राहकांच्या (आणि त्याचे पाकीट) सहानुभूतीसाठी संघर्ष अधिकाधिक रक्तरंजित होतो. ......

कठोर व्यवस्थापन. लोकांना परिणामांसाठी काम करायला लावा

कोट प्रत्येक कर्मचाऱ्याला वाटते की ते त्यांच्या बॉसपेक्षा हुशार आहेत. तुमच्या कर्मचार्‍यांना असे वाटते की ते जास्त काम करत आहेत आणि कमी पगार घेत आहेत, ते तुमच्या व्यवसायात तुमच्यापेक्षा जास्त गुंतवणूक करत आहेत आणि त्यामुळे तुमच्याकडे दुर्लक्ष करू शकतात किंवा टाळू शकतात ......

पहिले ९० दिवस

हे पुस्तक कशाबद्दल आहे तुम्हाला प्रमोशन मिळाले आहे. वस्तू खचाखच भरल्या आहेत, नवीन ऑफिसच्या चाव्या खिशात आहेत. तुम्ही एक नवीन स्थान स्वीकारता आणि कल्पनांनी परिपूर्ण आहात. परंतु योजनांव्यतिरिक्त, तुमच्या डोक्यात अनेक गंभीर भीती आहेत. व्यवस्थापनाला निराश कसे करू नये? बायपास कसा करायचा......

हे पुस्तक एक सोयीस्कर डायरीच्या स्वरूपात महान व्यवस्थापन सिद्धांतकार पीटर ड्रकर यांच्या विचारांच्या संग्रहाबद्दल आहे. ड्रकर फॉर एव्हरी डे हा कृतीसाठी मार्गदर्शक आणि उत्तम प्रेरक आहे. पीटर ड्रकर अक्षरशः तुमच्या डोक्यात कल्पना आणि शोध लावेल, ......

माझ्याकडे कर्मचारी नाहीत का? स्कूप आणि जी-झोन हा वन मॅन बँड आहे. माझी बायको आणि काही मुलं प्रसंगी लाथ मारतात, पण तुम्हाला यातून काय मिळतं ते दिसतं. तर मी फक्त नॉन-फिक्शन पुस्तकावर पोस्ट करत नाही तर कर्मचार्‍यांशी काय संबंध आहे? एक माणूस आशा करू शकत नाही की तो फक्त एक मजबूत पुस्तक आहे, आणि एक छान वाचन आहे. पुढील काही दिवस इथे ब्लॉगवर व्यस्त असणार आहेत. मी गेल्या आठवड्याची भरपाई करण्याचा प्रयत्न करणार आहे आणि सुधारित डिजिटल लघुकथेमध्ये सामील आहे
माझ्याकडे कर्मचारी नाहीत का? स्कूप आणि जी-झोन हा वन मॅन बँड आहे. माझी बायको आणि काही मुलं प्रसंगी लाथ मारतात, पण तुम्हाला यातून काय मिळतं ते दिसतं. तर मी फक्त नॉन-फिक्शन पुस्तकावर पोस्ट करत नाही तर कर्मचार्‍यांशी काय संबंध आहे? एक माणूस आशा करू शकतो की तो करू शकत नाही, त्याशिवाय ते फक्त एक मजबूत पुस्तक आहे आणि एक छान वाचन आहे. पुढील काही दिवस इथे ब्लॉगवर व्यस्त असणार आहेत. मी मागच्या आठवड्याची भरपाई करण्याचा प्रयत्न करणार आहे आणि सुधारित डिजिटल लघुकथा "हंटर" मध्ये सामील आहे. मी या आठवड्यात डिजिटल शॉर्ट्ससाठी शुक्रवार आणि शनिवार दोन्ही वापरणार आहे आणि ग्राफिक कादंबरी शुक्रवारी आठवड्याची सुट्टी देणार आहे. या आठवड्यात TGIF ला एक वेगळी चव मिळेल. तसेच मी फेसबुकवर मंगळवारपासून माझ्या सर्व हितचिंतकांचे आभार मानू इच्छितो, तुम्ही तो दिवस माझ्यासाठी अधिक खास बनवला आहे. आणि तुमच्यापैकी जे अजूनही विचारत आहेत त्यांच्यासाठी, होय सौ. गेलाटीने माझ्या वाढदिवशी मला उरलेले खाण्यास लावले. दुसर्‍यांदा तिचा स्वयंपाक अजूनही चांगला आहे. असं असलं तरी, आपण ते करूया:
"पूर्णपणे व्यस्त असलेले कर्मचारी वर्ग मिळवा
प्रत्येक कर्मचार्‍याने-प्रत्येक कर्मचार्‍याने त्यांच्या स्वप्नातील नोकरीत काम केले, त्यांच्या उत्कृष्ट प्रतिभांचा उपयोग केला, एखाद्या प्रेरणादायी नेत्यासोबत काम केले आणि त्यांच्या भूमिकेत पूर्णपणे गुंतले तर?
कंपन्यांसाठी, या परिस्थितीमुळे उत्पादकता, ग्राहक सेवा, नफा आणि भागधारक मूल्यामध्ये प्रगती होते. व्यक्तींसाठी, याचा अर्थ चांगले आरोग्य, कुटुंब आणि मित्रांसह मजबूत संबंध आणि अधिक आनंद. आम्ही आजच्या बदलत्या नोकरीच्या वातावरणाचे लँडस्केप रेखाटतो आणि व्यवस्थापक आणि वैयक्तिक कर्मचार्‍यांना पूर्ण सहभागासाठी एक रोड मॅप देतो.
2 दशलक्ष लोकांच्या अभ्यासावर आधारित विशिष्ट मेट्रिक्ससह अँकर केलेले, प्रतिबद्धता, धारणा, ग्राहक निष्ठा आणि नफा यांचा समावेश आहे
वैज्ञानिक संशोधन आणि शैक्षणिक अंतर्दृष्टी कृतीयोग्य चरणांमध्ये अनुवादित केल्या जातात
ऑनलाइन मूल्यांकन, व्हिडिओ, सिम्युलेशन आणि गेममध्ये प्रवेश करण्यासाठी वेब लिंक आणि अनलॉक कोड समाविष्ट करतात
व्यावसायिकरित्या विकसित कॉर्पोरेट प्रशिक्षण सामग्रीच्या संपूर्ण संचासाठी अनलॉक कोड ऑफर करते जेणेकरून तुम्ही तुमच्या संस्थेमध्ये "आम्ही कार्यशाळा" ची सुविधा देऊ शकता.
अत्याधुनिक मानवी संसाधन समाधानांमध्ये लेखकांना विस्तृत अनुभव आहे
WE कडून पूर्ण प्रतिबद्धतेच्या सामर्थ्याने स्वतःसाठी आणि आपल्या संस्थेसाठी यशस्वी परिणाम मिळवा.
तुम्ही माझ्यासारखे वन मॅन बँड असाल किंवा हजारो नाही तर शेकडो कर्मचारी असाल या पुस्तकातील गोष्टींचा अर्थ खूप जास्त आहे. कर्मचारी अधिक आनंदी, निरोगी आणि अधिक स्थिर असतील तर यापैकी काही मार्गदर्शक तत्त्वांचे पालन कोणीही का करू इच्छित नाही? एक ग्राहक म्हणून मला अशा ठिकाणी जायला आवडेल जिथे कर्मचारी आनंदी, विचार आणि अनझोम्बी असतात. जर मला एखाद्या दिवशी कर्मचार्‍यांचे स्कॅड्स आणि स्कॅड्स मिळण्याचे भाग्य लाभले किंवा फक्त एक माझा मिनियन म्हणून असेल, तर मी त्याला किंवा तिला आनंदी मिनियन बनवू इच्छितो आणि या पुस्तकात वर्णन केलेल्या अनेक मुख्य उदाहरणांचे पालन करण्याचा माझा पूर्ण हेतू आहे. मी हे वाचत असताना माझ्यासाठी असे वाटते की त्यांनी बसून प्रत्येकासाठी एक ब्लूप्रिंट तयार केली आहे ज्यांना व्यवसाय चालवायचा आहे जो केवळ गुळगुळीत चालत नाही तर पूर्णतः एकात्मिक कर्मचार्‍यांसह पुढे जाण्याची इच्छा आहे, सर्वजण त्यांच्याबरोबर हसत आहेत. वाऱ्याच्या झुळकीत केस उडतात. सर्वांसाठी यश, केवळ काही लोकांसाठीच नाही, संपत्तीची वाटणी करा, केवळ आर्थिक नव्हे तर भावनिकदृष्ट्या, आधिभौतिकदृष्ट्या आणि सर्वजण सामूहिक चेतनेचे पूर्ण लाभ घेतात. माझे मित्र शक्तिशाली आणि चांगले वाचन आहेत. पूर्णपणे व्यस्त रहा: या नॉन-फिक्शन बॉम्बवर पैसा टाका आणि काही आहेतमजा, मग तुम्ही माझ्यासारख्या माणसाची दुबळी सेना असाल किंवा उद्योगातील लिव्हियाथन.
आज तुम्ही काय वाचत आहात? तुम्ही आमचा नवीन ब्लॉगटॉक रेडिओ शो The G-ZONE तपासला आहे का? आम्हाला पहा आणि Shelfari, The Novel Spot आणि Twitter वर आमचे मित्र बना. Goodreads वर जा आणि तिथे आमचे मित्र व्हा आणि आम्हाला वाचण्यासाठी आणि पोस्ट करण्यासाठी पुस्तके सुचवा. आमच्या ब्लॉगवरील Amazon बॅनरवर क्लिक करून तुम्ही थेट Amazon वर खरेदी करू शकता हे तुम्हाला माहीत आहे का? आज थांबल्याबद्दल धन्यवाद; उद्या भेटू. तुमचा दिवस चांगला जावो.

मला या पुस्तकाचे पुनरावलोकन लिहिण्याची ऑफर दिल्याबद्दल मी मान, फेर्बर आणि इव्हानोव्ह प्रकाशन गृहाचे आभार मानू इच्छितो. क्रिस्टीना यत्कोव्स्काया यांचे विशेष आभार, मला आशा आहे की माझे पुनरावलोकन तिला निराश करणार नाही.

व्यवसाय दिशा पाप अमेरिकन पुस्तके एक, पण अतिशय त्रासदायक वैशिष्ट्य. योजना सोपी आहे: उदाहरणार्थ, असे काही विधान घेतले आहे ज्याच्याशी तुम्ही वाद घालू शकत नाही, कारण ते आधीच स्पष्ट आहे. पुढे, हे विधान "एक टन उदाहरणांनी भरलेले आहे", जरी त्यांना विस्ताराने उदाहरणे म्हणता येईल, कारण अनेक उदाहरणे फार दूरची नाहीत. 50% ते 30% च्या गुणोत्तराची उदाहरणे आत्म्याच्या प्रारंभिक विधानाबद्दल लेखकाच्या तर्काने पूरक आहेत ("तलवारीसह समुराई तलवारीशिवाय समुराई सारखीच असते, फक्त तलवारीने") आणि उर्वरित 20 टक्के लोक सूक्ष्म-चाचण्या, चित्रे आणि "महान मृत" च्या म्हणींनी पुस्तक पातळ करतात.

ड्रीम कंपनीज पुस्तकाची मध्यवर्ती योजना म्हणजे एका कल्पनेचे "अंतहीन परिभ्रमण" आणि त्याचा एक उपग्रह:
कल्पना:सहभाग चांगला आहे, गैर सहभाग वाईट आहे;
उपग्रह:व्यस्तता ही यशस्वी कंपनीला अयशस्वी कंपनीपासून वेगळे करते.

• धडा 1 "जीवन आणि करिअर"

लेखकांनी या प्रकरणामध्ये खालीलप्रमाणे तर्क केले: निश्चित पगाराने बर्याच काळापासून कोणालाही उत्तेजित केले नाही, आम्ही आधीच भविष्यात आहोत, म्हणून आम्ही फिक्स वगळता व्हेरिएबल भाग वापरू, हे दर्शवेल की कर्मचारी स्वतःच त्याच्या उत्पन्नावर प्रभाव टाकण्याची संधी, ज्याचा परिणाम नक्कीच त्याच्या कामाच्या प्रेरणेवर होईल.

• अध्याय 2 "तुम्ही आमच्यात आहात"

काम करण्याची प्रेरणा कमी महत्वाची नाही कॉर्पोरेट संस्कृतीनियोक्ता लेखक ते काय आहे ते निर्दिष्ट करत नाहीत, ते फक्त म्हणतात की त्यांनी या समान पिकांचे 12 प्रकार ओळखले आणि या आधारावर 12 प्रकारांद्वारे कंपन्यांचे मूल्यांकन करण्याची प्रक्रिया तयार केली. या प्रश्नावलीसह सशस्त्र कर्मचाऱ्याला स्वत:साठी संभाव्य नियोक्ता निवडणे अत्यंत सोपे वाटेल, तुम्हाला फक्त त्याचे आणि स्वतःचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, जर सर्वकाही जुळत असेल तर = दोघांसाठी आनंद. पणनियोक्त्याचे मूल्यांकन कसे करावे? - ते तुम्हाला फक्त त्याची वेबसाइट पहा आणि त्यावर सूचित कंपनीची मूल्ये वाचण्याचा सल्ला देतात (जरी अनुभव दर्शवतो की ते अगदी उलट वाचले पाहिजेत).

लेखकांनी कर्मचारी स्वयं-प्रेरणासारख्या महत्त्वाच्या पैलूवर देखील स्पर्श केला. त्यांनी स्वत:ला एक व्यवसायिक घटक मानून त्यानुसार वागण्याची ऑफर दिली. उदाहरणार्थ, आपले स्वतःचे तयार करा:
- संचालक मंडळ;
- R&D;
- स्व-प्र

संचालक मंडळ- हे, शक्यतो, जिवंत लोक आहेत ज्यांचा सल्ला आणि अनुभव तुमच्यासाठी महत्त्वाचा आहे. त्यांना फोन करा आणि पुढील काही वर्षांसाठी तुमचे सल्लागार बनण्यास सांगा, ते नाकारणार नाहीत, असे पुस्तकाचे लेखक वचन देतात;

प्रा.तुम्ही तुमची स्वतःची कंपनी इंटरनेटवर चालवा: जारी करताना स्वतःला तपासा, आणि तुम्ही पहिल्या दोन पानांवर नसल्यास, काळजी घ्या आणि सुरू करा, उदाहरणार्थ, लेख लिहा, होय, आणि सोशल मीडिया प्रोफाइल साफ करा, अन्यथा नियोक्ता शॉर्ट्समध्ये तुम्हाला लक्षात येईल आणि देव तुर्कीला मनाई करेल.

• धडा 3 महान नेते नातेसंबंध कसे सुसंवाद साधतात आणि संघाची प्रेरणा कशी वाढवतात

येथे आम्ही हळूहळू सहभागाच्या संकल्पनेकडे जात आहोत, ज्याचे लेखक, कंपन्यांमध्ये, 4 स्केल असलेल्या प्रश्नावलीसह मूल्यांकन करतात:

-अभिमान;

- समाधान;

- सुरक्षिततेची भावना;

- कंपनीत राहण्याची इच्छा.

प्रत्येक अटींचे मूल्यमापन पाच-पॉइंट स्केलवर केले जाते. तुमच्याकडे एकूण पाच नसल्यास, तुमचा सहभाग नाही :). अशा प्रकारे लेखक आणि त्यांची कंपनी त्यांच्या ग्राहकांच्या प्रतिबद्धतेची एकूण पातळी मोजतात.

पण, मी जे काही लिहिलं आहे, त्यात सहभागाची गरज आहे यावर माझा विश्वास असेल तर मी काय करावे?

गरज:

1. कर्मचाऱ्यांसाठी स्पष्ट उद्दिष्टे सेट करा(पुस्तक मोजता येण्याजोगे आणि साध्य करण्यायोग्य ध्येये सेट करण्याचा सल्ला देते)

2. संप्रेषण स्थापित करा(चर्चा करा, बैठका घ्या)

3. यशाबद्दल कर्मचाऱ्यांना बक्षीस द्या(सकारात्मक देण्याची खात्री करा अभिप्रायसकारात्मक प्रतिष्ठित कर्मचारी)

आदर्श मध्यम व्यवस्थापकांसाठी, सल्ला पुढील प्रकरणात आहे.

• प्रकरण 4 व्यवस्थापकास मदत करणे

जमिनीवर, कर्मचार्‍यांच्या एकूण सहभागाचा सामना करण्यास मदत होईल:

2. ओळख(खाजगी आणि हॉलवे दोन्ही)

3. विश्वास (आपल्याला फक्त विश्वास ठेवण्याची आवश्यकता आहे - ते प्रेरित करते)

4. चांगल्या संघात काम करणे (तुमची टीम चांगली आहे ती चांगली आहे)

5. संप्रेषण (फक्त व्यावसायिक विषयांवरच संवाद साधण्यासाठी)

6. कंपनीच्या ध्येयाबद्दल जागरूकता (एक मिशन आहे आणि ते सर्वांपर्यंत पोहोचवा)

7. कॉर्पोरेट जबाबदारी (सामाजिकदृष्ट्या जबाबदार असणे आवश्यक आहे)

8. उत्पादित उत्पादनाची गुणवत्ता (तुम्ही तयार केलेले उत्पादन उच्च दर्जाचे असले पाहिजे), आणि शक्यतो या सर्व एकत्र

मी प्रामाणिकपणे पुस्तकातील सर्व प्रकरणांमध्ये तार्किक संबंध शोधण्याचा प्रयत्न केला आणि मला आढळले - केनेक्स.
खरं तर, हे केनेक्स व्यवसाय कार्ड आहे, ज्यामध्ये लेखक स्वतःचा आणि त्यांच्या कंपनीचा शक्य तितका उल्लेख करतात. अधिक उदाहरणे त्यांच्याबद्दल आहेत, "आम्ही नव्हतो - कोणताही सहभाग नव्हता, आम्ही आलो - तेथे सहभाग होता आणि ते चांगले झाले."

हे पुस्तक का आणि कोणाला याची गरज भासू शकते?

• एचआर संचालकपुढील मुलाखतीत ट्रेंडी गोष्टींबद्दल बोलण्यासाठी, "तेथे" जीवनातील उदाहरणे देऊन;
• तास व्यवस्थापक, संकल्पना Google सुरू करण्यासाठी करिअरआणि, करिअर ग्रिड गुगल करून, एंटरप्राइझमध्ये ग्रेडिंगच्या पहिल्या किंवा दुसऱ्या अयशस्वी टप्प्यावर जा
• मालक,"व्यवसायातील बंधूंसोबत" तसेच त्यांच्याशी बोलण्यासाठी काहीतरी नवीन ठेवण्यासाठी hr दिग्दर्शकमुलाखतीत आणि तास व्यवस्थापक,संस्कारात्मक प्रश्न विचारणे: तुम्ही तुमच्या कर्मचार्‍यांना व्यस्त ठेवण्यासाठी काय केले आहे?

आज मी आणखी एक चांगलं पुस्तक वाचून पूर्ण केलं - ड्रीम कंपनी. यशस्वी कंपन्या "आम्ही" का म्हणतात(लेखक केविन क्रूझ, रुडी करसन).

कामाचे नाते आणि करिअर घडवणे या विषयावर मी खूप वाचले आहे. आणि बहुतेक लेखक कामावर एक चांगले “सर्व्हायव्हल” कसे तयार करावे, त्वरीत घर कसे चालवायचे आणि बॉसला कसे बसवायचे याबद्दल लिहितात.

"ड्रीम कंपनी" चे लेखक आपल्या क्षमता आणि आपुलकीशी 100% सुसंगत अशी जागा शोधण्यासाठी, कामाकडे पाहण्याचा तुमचा दृष्टिकोन मूलभूतपणे बदलण्याची गरज लिहितात; तुमच्या आयुष्याचा महत्त्वाचा भाग म्हणून काम स्वीकारा.

"ऑफिस गुलामगिरी" पासून पळून जाऊ नका परंतु सक्रियपणे आणि जाणीवपूर्वक तुम्ही ज्या कामात गुंतलेले आहात त्याद्वारे तुमचे जीवन परिपूर्ण बनवण्याचे मार्ग शोधा.
पण प्रथम गोष्टी प्रथम.

पुस्तक कोणाला उद्देशून आहे?

पूर्ण व्यस्ततेद्वारे कार्यप्रदर्शन आणि नफा कसा वाढवायचा (मूळ शीर्षक) हे मुळात जीवनाच्या एका पैलूबद्दल आहे - कामात सहभागआणि नोकरीचे समाधान.

व्यक्तिशः, मी अशाच पुस्तकांकडे आकर्षित झालो आहे - एका विशिष्ट गोष्टीवर लक्ष केंद्रित केले आहे, आणि लाखो कसे कमवायचे, शीर्ष मॉडेलशी लग्न कसे करावे आणि 200 वर्षे जगायचे हे शिकवण्याचे वचन दिलेले नाही.

सामग्री कर्मचार्यांना आणि व्यवस्थापकांसाठी, उद्योजकांसाठी ब्लॉकमध्ये विभागली गेली आहे.

ते नक्की काय लिहितात?

थोडक्यात, हा प्रश्न कसा करायचा - आजारी नाही.
विशेषतः, ते खालील म्हणते:

• तुम्हाला नक्की काय करायचे आहे हे कसे ठरवायचे (निर्धारित करण्यासाठी अनेक व्यावहारिकदृष्ट्या लागू साधने, मला या शब्दाची भीती वाटत नाही - मी शिफारस करतो की तुम्ही "विषय" मधील लिंकवरील पोस्ट वाचा).
• संस्थेची अंतर्गत संस्कृती आपल्यासाठी योग्य आहे की नाही हे कसे ठरवायचे.
• वैयक्तिक करिअरचे एक साधे मॉडेल त्याची तुलना व्यवसायाशी करते.
• वैयक्तिक ब्रँडिंग (करू आणि करू नका: मूलभूत गोष्टी).
• व्यवस्थापकांसाठी: संस्थेवर विश्वास निर्माण करणे, कर्मचार्‍यांना प्रेरित करणे, कर्मचार्‍यांना कामात गुंतवणे).

या यादीतील वैयक्तिक घटक वेगवेगळ्या पुस्तकांमध्ये/वेबसाइट्स/नियतकालिकांमध्ये वारंवार समाविष्ट केले गेले आहेत.

तथापि, द ड्रीम कंपनी वाचताना, मला असा ठसा उमटला की मी मूळ स्त्रोताला भेटलो आहे, आणि मी आधी जे वाचले होते ते फारसे कुशल अनुकरण नव्हते.

तसे, ओझोनवर तुम्ही मजकुराच्या एका प्रभावी तुकड्याशी विनामूल्य परिचित होऊ शकता - या पोस्टच्या शीर्षस्थानी असलेल्या चित्राखालील दुव्याचे अनुसरण करा, तेथे एक निळे "पीडीएफ" बटण असेल - एक परिचयात्मक धडा असलेली फाइल (47 पृष्ठे) उघडतील. प्रस्तावनेत जास्त तपशील नाहीत, परंतु आपण पुस्तकाचे सार कॅप्चर करू शकता.

कोणाला सूट होईल?

मी ताबडतोब लक्षात घेईन की "यशस्वी कंपन्या "आम्ही" का म्हणतात" हे एक गंभीर वाचन आहे. हे स्वरूप मनोरंजक नाही, जरी ते उच्च-गुणवत्तेचे स्वरूपन आणि विविध योजनांमुळे अगदी सहजपणे समजले जाते.

रुडी करसन, केविन क्रूझ. ड्रीम कंपनी. यशस्वी कंपन्या "आम्ही" का म्हणतात
प्रकाशन गृह "मान, इव्हानोव्ह आणि फेर्बर", 2012.
// आम्ही. पूर्ण व्यस्ततेद्वारे कार्यप्रदर्शन आणि नफा कसा वाढवायचा. रुडी करसन, केविन क्रुसे

समीक्षक - मरीना आशीवा, अलिकडच्या काळात - एक HR, आता - एक पत्रकार, अनुवादक, "वर्क विथ पर्सोनेल" मासिकाचे संपादकीय कर्मचारी.

पुस्तक ताजे आहे, जसे ते म्हणतात, प्रिंटिंग हाउसमधून ताजे. पुस्तकाचे रशियन भाषेत भाषांतर आणि त्याचे प्रकाशन प्रकाशन गृहाने केले " मान, इव्हानोव्ह आणि फेर्बर" इलेक्ट्रॉनिक जर्नलच्या संपादकांद्वारे पुनरावलोकनासाठी ते पुस्तक देखील प्रदान केले. कर्मचाऱ्यांसोबत काम करा" मी उत्साहाने पुनरावलोकन हाती घेतले: एक नवीन पुस्तक, एक चर्चेचा विषय आणि अगदी जागतिक बेस्ट सेलर ...))

काटेकोरपणे सांगायचे तर, हे एचआर पुस्तक नाही. याला एचआरसाठी पुस्तक म्हणणे म्हणजे त्यातील मजकूर खूपच कमी करणे, ते खरोखर आहे त्यापेक्षा अधिक "उच्च विशेषीकृत" बनवणे होय. मी म्हणेन की हे पुस्तक व्यवसायाच्या तत्त्वज्ञान आणि मानसशास्त्राबद्दल आणि त्याच वेळी - भाड्याने घेतलेल्या कामाच्या तत्त्वज्ञान आणि मानसशास्त्राबद्दल आहे. पण "युक्ती" अशी आहे की HR ला ते नक्कीच वाचावे लागेल. कमीतकमी ज्यांना फक्त कामाच्या अरुंद क्षेत्राच्या कामगिरीवर लक्ष केंद्रित करायचे नाही - मग ते निवड असो, नुकसान भरपाईची गणना असो किंवा इतर काही असो.

पुस्तकात एचआर सरावात उपयुक्त ठरेल असे बरेच व्यावहारिक साहित्य असले तरी, हे सर्व तयार केलेल्या “पाककृती” चा संग्रह आहे. लेखकांचा उद्देश वेगळा होता: वाचकांना व्यवसायाचा अर्थ, त्यांच्या कार्याचा अर्थ आणि - शेवटी - त्यांचे जीवन याबद्दल विचार करणे.

एचआर-तज्ञांच्या वारंवार येणाऱ्या समस्यांपैकी एक (खरोखर, इतर कोणत्याही तज्ञांप्रमाणे) ही आहे की व्यावसायिक क्षितिजे कार्यांच्या एका अरुंद श्रेणीपुरती मर्यादित आहेत. नेहमीच्या दैनंदिन कृतींच्या मागे, क्रियाकलापाचा अर्थच हरवला जातो. एक प्रभावी आणि यशस्वी एचआर हा अप्रभावी आणि फारसा यशस्वी नसलेल्या एचआरपेक्षा वेगळा असतो कारण तो संपूर्ण व्यवसाय प्रक्रिया समजून घेतो आणि पाहतो. लेखक " ड्रीम कंपन्या” पुढे जा - ते केवळ व्यवसायच नव्हे तर जीवन आणि कार्य देखील संपूर्णपणे पाहण्यास मदत करतात. जीवन आणि कार्य यांचे वेगळेपण फार पूर्वीपासून "सामान्य" आहे. रुडी करसन आणि केविन क्रुझ अशा भेदाचे भ्रामक स्वरूप दाखवतात. लेखक कोणत्याही प्रकारे "आर्मचेअर सिद्धांतकार" मध्ये नाहीत. ते त्यांच्या स्वतःच्या कंपनीच्या निर्मिती आणि विकासादरम्यान (ज्याने, यश मिळवले आहे) आणि व्यापक संशोधनाच्या दरम्यान त्यांच्या निष्कर्षांवर आले.

जीवन आणि काम यात तुमचा वेळ न वाटणे वास्तववादी आहे का? पुस्तकाच्या लेखकांचा असा विश्वास आहे की जर एखादी व्यक्ती आपल्या कामाबद्दल खरोखर उत्कट असेल तर हे शक्य आहे. हे उत्तर नवीन प्रश्न निर्माण करते: कर्मचारी प्रतिबद्धता कशावर अवलंबून असते? त्याचा कंपनीच्या नफ्यावर कसा परिणाम होतो? कर्मचाऱ्यांना व्यस्त कसे ठेवायचे? कंपनीमध्ये असे वातावरण कसे तयार करावे ज्यामध्ये लोकांना खरोखर पूर्ण समर्पणाने काम करायचे आहे? कर्मचार्‍यांचा सहभाग इतका महत्त्वाचा का आहे आणि सहभागाशिवाय दुसरे काय असावे? नोकरीतील व्यस्तता आणि नोकरीचे समाधान यात काय फरक आहे?

पुस्तकाचे "चिप्स":

पुस्तकात कार्ये आणि चाचण्या आहेत, ज्याच्या मदतीने लेखकांनी वेगवेगळ्या कंपन्यांमधील कर्मचार्‍यांच्या सहभागाची चौकशी केली. त्यांचा उपयोग कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणांचा अभ्यास करण्यासाठी आणि स्वयं-विकासासाठी दोन्हीसाठी केला जाऊ शकतो.

लेखक मनोवैज्ञानिक शब्दावलीचा जोरदार सक्रियपणे वापर करतात, परंतु विद्यापीठाच्या पाठ्यपुस्तकातील लेखक ज्यामध्ये क्वचितच यशस्वी होतात त्यामध्ये ते यशस्वी झाले: त्याऐवजी जटिल मानसशास्त्रीय संकल्पनाप्रवेशयोग्य आणि समजण्यायोग्य मार्गाने स्पष्ट केले.

मानसशास्त्रीय शिक्षणासह आयचारोव्ह संघटनात्मक संस्कृतीच्या प्रकारांवरील धड्याने खूश होईल. टायपोलॉजी 12 पुरातन प्रकारांवर आधारित आहे. प्रत्येक एक सह तपशीलवार वर्णनआणि उदाहरणे.

काय आवडले नाही

कदाचित पुस्तकात फक्त एक कमतरता आहे. आणि यात लेखकांचा दोष नाही. पुस्तकाच्या मुखपृष्ठावर असे लेबल होते " चांगला अनुवाद" आणि तो 100% बरोबर निघाला. भाषांतर वाईट नाही. तो चांगला आहे. पण महान नाही. ज्यांना मूळ पुस्तक वाचण्याची संधी आहे आणि ज्यांना या विषयात पारंगत आहे त्यांच्या लक्षात येईल की अटी आणि संकल्पनांसाठी समतुल्य सर्वत्र निवडलेले नाहीत. यामुळे मजकूर समजण्यास अडचण येत नाही, परंतु वाचनाचा आनंद आता पूर्वीसारखा राहिलेला नाही. रशियन भाषेतील मूळ मजकुराच्या अनौपचारिक शैलीच्या तुलनेत, पुस्तक अधिक कंटाळवाणे आणि काही ठिकाणी अधिकृत भाषेतही “बोलते”.