Каква е разликата между лидер и лидер. Какви са качествата на истинския лидер? Лидерът мотивира и вдъхновява

Лидерът е член на групата, за когото тя признава правото да взема отговорни решения в ситуации, които са значими за нея, тоест най-авторитетният човек, който играе централна роля в организирането на съвместни дейности и регулирането на взаимоотношенията в групата. За разлика от лидера, който понякога се избира целенасочено, а по-често се назначава, лидерът се издига спонтанно. Той няма авторитет, признат извън групата, и не му се възлагат никакви официални задължения. Лидер - лице, на което са официално поверени функциите по управление на екипа и организиране на дейността му. Лидерът е юридически отговорен за функционирането на групата (екипа) пред органа, който го е назначил (избрал, утвърдил) и има строго определени възможности за санкциониране - наказване и насърчаване на подчинените, за да повлияе на тяхната производствена дейност. За разлика от лидера, лидерът има официално регламентирани права и задължения, а също така представлява групата (екипа) в други организации. И така, лидерът се различава от лидера по това, че управлява групата (екипа), използвайки административен, формален ресурс, докато лидерът използва неформални ресурси: ценностите, нуждите на групата, нейните очаквания и стремежи. И има още една важна разлика между лидер и мениджър. Лидерът води, докато лидерът насочва групата и нейните членове в посоката, в която се нуждае. Тук е подходяща следната алегория. Водещ: „Прави каквото правя“, лидер: „Прави каквото казвам“. Лидерът и лидерът в организацията обаче може да бъде едно и също лице. Кога е полезно и кога е вредно? Веднага си спомням Чапаев с неговите разсъждения, когато командирът трябва да е „напред на бърз кон“, а когато на хълм, за да наблюдава хода на битката.

15. Концепцията за харизматичен лидер.

Харизматичният лидер е човек, който може да убеди други хора да оставят настрана собствените си интереси за известно време и да преследват обща цел, която е от съществено значение за свободата и благосъстоянието на групата; това е очарователен човек, способен да вдъхне благоговение у подчинените; други хора намират неговата гледна точка за неоспорима; той е в състояние да събере около себе си група от хора, които споделят неговия мироглед, и чрез взаимоотношения с екипа се развива заедно с неговите членове. Казано накратко, харизматично лидерствоТова е способността да влияеш на другите хора по определен начин и да ги водиш..

Този тип лидер има чувство за мисия за радикална политическа промяна и специална цел да спаси нацията. За лидера е характерна значителна лична представителност. Поддръжниците му се характеризират с най-висока степен на възхищение към него и признание за специалната му мисия. Класическите исторически примери включват фигурите на Ганди, Хитлер, Мао Цзедун (по време на Великата културна революция в Китай).

Един харизматичен лидер не трябва да показва голям успех. Например, Хитлер, десет години след като се присъедини към нацистката партия, означаваше малко. Харизматичният лидер обаче може да се позовава на минали успехи. Такъв е Юшченко на украинската политическа сцена. Естеството на подкрепата е определящо тук. Кучма е подкрепян по рационални причини, като съгласие с неговата политика. Поддръжниците на Юшченко знаят малко за политиката му, но се идентифицират с него като лидер, способен на радикална трансформация.

Един харизматичен лидер може да засили, дори да създаде усещане за криза. Поражда ли кризата Робеспиер по време на Френската революция? Или може би обратното? Вярата на Хитлер в собственото му предопределение го принуждава да подаде оставка от поста вицеканцлер през 1932 г., като по този начин задълбочава кризата в Германия. Убедеността на Ленин, че неговото благоговение пред Маркс е правилно, го кара да вярва, че през 1917 г. е имало революционна ситуация.

Харизматиците понякога могат да избират между своите обещания и компромиси, но те се ръководят от определена форма на месианска съдба. Те са спасители, а не "ремонтници". Хитлер трябваше да предложи как парламентарното управление да стане по-стабилно или да се разшири публични работида помогне на безработните. Той също обеща да съживи Германия - удобна метафора, която може да побере както радикална промяна, така и възстановяване на миналото. Фактът остава едно: идеята за радикална промяна не трябва да се излага в ясна, завършена форма. В противен случай има опасност от излишни политически подробности. Харизматичното задържане на новото бъдеще е над това, то трябва да има широк отзвук.

Често хората бъркат понятията "лидер" и "мениджър", докато разликата между лидер и лидер е изключително голяма.

Понятието „лидер” е продукт на цивилизацията, докато феноменът на лидерството е заложен в самата природа. Всяко стадо животни или птици има свой лидер. И ако раздвижите мравуняка, веднага се появява мравката лидер, която започва да го възстановява.

Тези две понятия са присъщи и на човешкото общество.

Например непознати купиха ваучери за многодневен туризъм в туристическа агенция. Туристическата агенция им предоставя придружител, който познава маршрута и осигурява на туристите храна и нощувка.

Но още на следващия ден в групата се появява самоизлъчил се човек, който дава указания: на кого да събере храсти за огън, къде да разпъне палатки, кой да отиде на потока за вода и т.н. И изненадващо, хората му се подчиняват, въпреки че формално този човек няма абсолютно никакво право да дава заповеди.

Често самопровъзгласилият се командир влиза в конфликт с придружаващите го туристи, действайки от името на целия екип. Например за лошо хранене или дефекти на оборудването.

Лидерът е избраният, а лидерът е човек, приет от екипа в резултат на естествен подбор, често настъпващ на подсъзнателно ниво.

Те се подчиняват на властите и се подчиняват на лидера.

За да се определи разликата между лидер и лидер, е интересно да се извърши сравнителен анализ на техните позиции.

Ръководител	неформален лидер
Той се назначава на длъжност с решение или заповед, като със самия факт на назначаването се задължава да действа в интерес на лицата, които са го назначили на тази длъжност.	Поема ръководството самостоятелно и по собствена инициатива. Той не дължи нищо на никого, не е обвързан с никакви обещания.
Стреми се да поддържа реда във фирмата и нейното ламинарно развитие до постигане на планираните резултати.	Той създава проблеми и предизвиква бурни процеси с непредвидими резултати.
Осъзнава постигането на целите, поставени му от висшето ръководство или собственика.	Формира нови цели и убеждава в целесъобразността на тяхното постигане.
Действа в пълно съответствие с устава на дружеството, решенията на съвета на директорите и други директиви, които са задължителни.	Действа на базата на целесъобразност и здрав разум.
Мотивира персонала да работи в нормален режим, като използва наличните стимули и наказания.	Вдъхновява хората да бъдат креативни.
Организира работата на персонала в съответствие с персонали служебни задължения.	Събира около себе си съмишленици, запалени по обща идея.
Стреми се към предвидимо представяне и избягва риска от дългове и загуби.	Поема рискове, като е сигурен в успеха.
Отчита само детерминистични процеси.	Работи с несигурност. Взема решения дори при липса на информация.
Разработва текущи мрежови планове и графици, които регулират използваните ресурси и времето на всяка стъпка.	Разработва обща стратегия на действие за постигане на целта.
Акцентира върху тактическите маневри, които позволяват своевременно и успешно докладване на ръководството.	Поставя на преден план общи цели, които са разбираеми за съмишлениците, и не се отклонява от тях.
Следи за съответствието на продуктите със стандартите и идентифицираните нужди на пазара.	Създава нови стандарти и идентифицира (създава) нови пазарни нужди.
мечки пълна отговорностза вашите действия.	мечки ограничена отговорностили дори напълно освободени от отговорност, тъй като движението на средствата и пренасочването на човешките ресурси стават само с одобрението на по-висш служител.
Губи влияние, когато бъде уволнен.	Изместен от по-силна личност.

Модерно общество трябва да добро управление . Невинаги световноизвестните хора, които са на власт и водят масите, не могат да водят хората. Качествата на лидер не присъстват във всеки индивид, те могат да бъдат вродени или развити в процеса на обучение.

Често такива понятия като „мениджър“ и „лидер“ се обобщават и се считат за синоними. Не е необичайно представителите на двете концепции да присъстват в един отбор наведнъж. За да се разграничи ясно разликата между лидер и мениджър, трябва да се разберат техните отличителни черти. Основната разлика е, че лидерът е психоемоционален тип човек, а лидерът е такъв социален статусв обществото, според заеманата длъжност. Шефът и лидерът си приличат по това, че техният „етикет“ се избира от обществото. Шефът не винаги е лидер, но лидерът винаги е лидер.

Лидерът е човек, който заема висока ръководна длъжност и издава заповеди, според вида на дейността, на своите подчинени. Той може да командва процеса в предприятието, или човешки ресурсив зависимост от вида работа. Управителните органи включват правителството, директорите, ръководителите на компании и корпорации.

Качества на лидера:

Ръководителят може да бъде назначен от висши органи, упълномощени органи.
Изпълнението на задълженията е основно задължение.
Използва трезво око за разрешаване на проблеми.
Не винаги е любимец на обществото.
Способността да се принуждава да извършва действия, позиция в работната йерархия.
Интересите на властите и гражданите могат да се различават.
Носещи финансова и правна отговорност.
Технически умения, бизнес познания, висок професионализъм.
Отстраняване от обществото поради социален статус.
Заемат длъжността директор, заместник, частен предприемач.
Винаги се радва на високото си положение.

Лидерът е човек, който съчетава качествата на аналитичността и душата на компанията. Разбирайки нуждите на обществото, той е в състояние да води хората. Самият лидер не винаги се смята за такъв, може да не използва таланта си. Лидерите включват идейни личности. Подбудителите на бунтове и революции се наричат лидери, тъй като те стоят начело на протичащите действия. Но по естеството на дейността си те са лидери.

Лидерски черти:

Откритост в общуването, дружелюбност, способност да печелите хората.
Е пример за подражание, избира се от обществото, без да извършва формални действия.
Действа в интерес на народа.
Той не винаги се ръководи от рационален подход, често решенията му са повлияни от емоционалната страна на случващото се.
Способността да мотивирате към действие, без принуда.
Лидерът винаги трябва да е по-добър от последователите по някакъв начин. Това могат да бъдат както физически, така и психологически ползи.
Пряко участие в делата на екипа.
Отговорност за взетите решения.
По желание не могат да използват своите лидерски качества.
Способността да водиш хората е вградена в типа темперамент при раждането.

Също така се отличава формално и неформално лидерство.

В първия случай човек действа открито и получава подкрепата на обществото за реализиране на своите цели, неговите стремежи се сливат с общото колективно усърдие, желания.
Неформалното лидерство е близко до понятието "сив кардинал", човек не говори пред обществеността, а настоява с идеите си, осъществявайки популяризиране на мисли от други.

За да станете лидер, трябва години на обучение, правилната сфера на дейност, богат житейски опити трудов стаж. Влиятелни връзки или материални спестявания могат да дойдат на помощ. Лидерът може да спечели сърцата на хората, като се премести на нова позиция в първия ден. Не изисква никакви инвестиции, обществото избира ръководството, което иска да следва, водено от вътрешни разсъждения, симпатии, които не винаги са ясни на пръв поглед.

Можете да се научите да бъдете лидер. За да развиете лидерски качества в себе си, можете да посещавате специални курсове и обучения. Тяхната цел е да се научат как да вървят към целта и най-важното - да развият самочувствие. Активен житейска позиция, самочувствие, желание за поемане на рискове, инициативност ще помогнат да спечелите титлата лидер.

Обществото на 21 век има нужда от кадри с лидерски качества. Голям брой мениджъри и директори по човешки ресурси образуват преходна линия от властите към населението.

Ако в един офис има двама представители на концепции наведнъж, най-вероятно ще има значителни разногласия в екипа. Шефът не може да даде на подчинените си това, което лидерът им дава. Това не означава, че лидерът вреди на обществото, просто поради неадекватната си природа методът му на управление не се възприема правилно и идеите, дори и да са насочени към доброто, няма да бъдат чути от гражданите. Най-добрият вариант за съществуване на компания, предприятие или дори държава е комбинацията от две концепции наведнъж в едно лице.

Проблемът за различията между лидер и лидер съществува в социалната психология отдавна. В западната наука се предпочиташе да се тегли граница между формален и неформален лидер, в последно времепо-често се използва опозицията лидер-мениджър. Вътрешната социална психология, както съветската, така и постсъветската, предпочита дихотомията, дадена в заглавието на този подраздел. Нека разгледаме проблема по-подробно.

Когато се характеризират динамичните процеси в малки групи, естествено възниква въпросът как е организирана групата, кой поема функциите на нейната организация, какъв е психологическият модел на дейностите по управление на групата? Проблемът за лидерството и управлението е един от основните проблеми на социалната психология, тъй като и двата процеса не просто се отнасят до проблема за интегрирането на груповата дейност, но психологически описват предмета на тази интеграция. Когато проблемът се нарича "проблем на лидерството", това само отдава почит на социално-психологическата традиция, свързана с изучаването на този феномен. В съвременните условия проблемът трябва да се постави много по-широко, като проблемът за груповото лидерство. Ето защо е изключително важно да се направят преди всичко терминологични уточнения и да се разграничат понятията „лидер” и „мениджър”. На руски език има два специални термина за обозначаване на тези две различни явления (същите обаче като на немски, но не и на английски, където и в двата случая се използва „лидер“) и се определят разликите в съдържанието на тези понятия. В същото време не се разглежда използването на понятието "лидер" в политическата терминология.

Б.Д. Паригин (1971, 2003) назовава следните разлики между лидер и лидер:

1) лидерът е призован главно да регулира междуличностните отношения в групата, докато лидерът регулира официалните отношения на групата като вид социална организация;

2) лидерството може да се констатира в условията на микросредата (която е малката група), лидерството е елемент на макросредата, т.е. свързана е с цялата система от обществени отношения;

3) лидерството възниква спонтанно, ръководителят на всяка реална социална група се назначава или избира, но по един или друг начин този процес не е спонтанен, а напротив, целенасочен, осъществява се под контрола на различни елементи на социална структура;

4) феноменът на лидерството е по-малко стабилен, номинирането на лидер до голяма степен зависи от настроението на групата, докато лидерството е по-стабилно явление;

5) управлението на подчинените, за разлика от лидерството, има много по-специфична система от различни санкции, които не са в ръцете на лидера;

6) процесът на вземане на решения от лидера (и като цяло в системата за управление) е много по-сложен и опосредстван от много различни обстоятелства и съображения, не непременно вкоренени в тази група, докато лидерът взема по-директни решения по отношение на груповите дейности;

7) обхватът на дейността на лидера е основно малка група, където той е лидер, обхватът на лидера е по-широк, тъй като той представлява малка група в по-широка социална система.

Както се вижда от горните съображения, лидерът и лидерът обаче се занимават с един и същ тип проблеми, а именно те са призвани да стимулират групата, да я насочват към решаването на определени проблеми, да се грижат за средствата чрез които тези проблеми могат да бъдат решени. Въпреки че произходът на лидера и лидера се различава, има общи черти в психологическите характеристики на тяхната дейност, което дава право при разглеждане на проблема често да се описва тази дейност като идентична, въпреки че това, строго погледнато, не е съвсем точно . Лидерството е чисто психологическа характеристика на поведението на определени членове на групата, лидерството е в по-голяма степен социална характеристика на отношенията в групата, преди всичко по отношение на разпределението на управленските и подчинените роли. За разлика от лидерството, управлението действа като законов процес, регулиран от обществото. За да се изучи психологическото съдържание на дейността на лидера, може да се използва познаването на механизма на лидерството, но познаването само на този механизъм в никакъв случай не дава пълно описание на дейността на лидера.

Следователно последователността при анализа на този проблем трябва да бъде точно следната: първо, идентифициране на общите характеристики на механизма на лидерството, а след това интерпретацията на този механизъм в рамките на специфичната дейност на лидера.

Лидерът е такъв член на малка група, който е номиниран в резултат на взаимодействието на членовете на групата, за да организира групата при решаването на конкретен проблем. Той демонстрира по-високо ниво на активност, участие, влияние при решаването на този проблем от останалите членове на групата. Така лидерът се издига в конкретна ситуация, поемайки определени функции. Водещи са останалите членове на групата, т.е. те изграждат връзка с лидера, която предполага, че той ще води, а те ще бъдат последователи. Лидерството трябва да се разглежда като групов феномен: лидерът е немислим сам, той винаги е даден като елемент от групова структура, а лидерството е система от отношения в тази структура. Следователно феноменът лидерство се отнася до динамичните процеси на малка група. Този процес може да бъде доста противоречив: мярката на претенциите на лидера и мярката на готовността на другите членове на групата да приемат неговата водеща роля може да не съвпадат. Откриването на реалните възможности на лидера означава да разберете как другите членове на групата възприемат лидера. Мярката за влияние на лидера върху групата също не е постоянна стойност, при определени обстоятелства възможностите за лидерство могат да се увеличат, докато при други, напротив, те могат да намалеят (Р. Кричевски, 1985). Понякога понятието лидер се идентифицира с понятието "авторитет", което не е съвсем правилно: разбира се, лидерът действа като авторитет за групата, но не всеки авторитет означава непременно лидерските способности на неговия носител. Лидерът трябва да организира решаването на някакъв проблем, авторитетът не изпълнява такава функция, той може просто да действа като пример, като идеал, но изобщо да не поеме решението на проблема. Следователно феноменът на лидерството е много специфичен феномен, който не може да бъде описан с други концепции.

Разглеждайки проблема с авторитета като някаква атрибутивна характеристика както на лидер, така и на лидер, трябва да вземем предвид разбирането за авторитет, което се е развило днес в социалната психология. Власт (от латински auctoritias - власт, влияние) в широк смисъл - общопризнатото влияние на човек, основано на знания, морални добродетели, опит. Авторитетът е много специален вид влияние върху хората, което се изразява в способността на човек, без да прибягва до принуда, да ръководи действията и мислите на другите хора. В широк смисъл авторитетът се отнася до общопризнато неформално влияние; а в тесен смисъл – една от формите за упражняване на властта. Авторитетът може да се определи и като признаване на дадено лице от други хора. Властта на мениджъра е пряко свързана с неговия авторитет: служителите се подчиняват на авторитетния шеф без много от неговите усилия. Те споделят морален авторитет и функционален авторитет.

1) компетентността на лидера;

2) неговите делови качества;

3) отношението му към професионалната му дейност.

Има различни видове авторитет, в зависимост от това как го постигате. По-често от други се разграничават автентични и фалшиви. Автентиченавторитетът на човек е пряко следствие от неговите дейности и взаимоотношения с други хора. Невярноавторитетът възниква в условията на манипулативната дейност на "лидера", когато той постига власт над хората (формална или неформална) чрез трикове, лицемерие, социални игри и други действия със скрити мотиви. В повечето случаи фалшивият авторитет позволява на човек да повлияе на хода на делото и да търси признание от други хора, но като цяло отношението към такъв човек ще бъде донякъде предпазливо, тъй като е изключително трудно да се скрият очевидните манипулации.

Въпросът за разликата между лидер и лидер се решава по свой начин в съвременния руски мениджмънт. Показателен в това отношение е подходът на автори като О. Вихански и А. Наумов. Една от техните публикации дава следната таблица на разликите между мениджър и лидер.

Управител
Администратор	новатор
Инструктира	вдъхновяващ
Работи за целите на другите	Работете за целите си
Планът е в основата на действието	Визията за ситуацията е в основата на действието
Разчита на системата	Разчита на хората
Използва аргументи	Използва емоции
Контроли	Тръстове
Продължава да се движи	Дава импулс за движение
професионален	Ентусиаст
Взема решения	Превръща решенията в реалност
Прави правилното нещо	Прави правилното нещо

В новата си книга известният социален технолог и най-добрият руски бизнес треньор (според SEReputation) Владимир Тарасов дава на читателя практически инструменти и технологии за ефективно управлениедейности на група хора във формална или неформална организация. Използвайки социално-технологичен подход към лидерството и разчитайки на собствените си оригинални изследвания и разработки, Владимир Тарасов показва какви стъпки трябва да предприеме всеки, който иска да развие лидерски качества, какви инструменти, техники и специфични управленски механизми трябва да използва лидерът, за да успее водят други хора, запазвайки влияние и власт при различни обстоятелства и ситуации, включително ситуации на конфликт и борба за власт.

Разликата между лидер и лидер

Подчертах основните разлики между лидер и лидер (както и от шеф, мениджър или супервайзор). Разбира се, има повече от тези разлики, но дори и тези, които са подчертани, са достатъчни, за да уловите фундаменталната разлика между лидер и мениджър.

✓ Лидерът се различава от лидера по това, че няма трудов договор (нито писмен, нито устен) с последователите и държавата не регулира отношенията между тях.

✓ Следователно лидерът не може:

Поръчка,

изискват изпълнение,

Използвайте други наказания, с изключение на моралните и образните,

Не отговаряйте на въпроси на последователи.

✓ Разликата е, че в лидерството такъв фактор като споделените ценности играе много по-голяма роля, отколкото във формалните отношения на подчинение. Поради това последователите далеч не са безразлични до каква степен лидерът потвърждава декларираните от него ценности с дела и често обсъждат това помежду си.

✓ Ако лидер прави грешки или несправедливости, тогава подчинените ги възприемат приблизително по същия начин. Що се отнася до грешките и несправедливостите на лидера, последователите често ги възприемат като съзнателна манипулация, лицемерие или двойна игра на лидера.

Причината за такова подозрение е надценяването на възможностите и уменията на лидера. Това е много опасен механизъм за него и той насърчава лидера да се оправдава пряко или косвено пред последователите си, за да не загуби доверието им.

Това, което е простено на вожда, не се прощава на вожда!

✓ Ръководителят може да регулира работата и поведението на подчинените с организационни и административни документи, докато лидерът извършва такова регулиране само устно.

✓ Мениджърът планира отделни събитияпо отношение на съдържанието и времето, а след това разпределя необходимата за това работа между подчинените, ръководени от техните служебни задължения. Управителят определя какво работно времеедин или друг подчинен е длъжен да се посвети на тази или онази задача.

Лидерът, от друга страна, обикновено планира дейности за съдържанието и прогнозира (а не планира) времето за тяхното изпълнение, тъй като не може да бъде сигурен колко време този или онзи последовател може да посвети на общата работа.

Или обратното: лидерът планира срока за провеждане на събитието, но прогнозира (а не планира) съдържанието му, тъй като не може да бъде сигурен доколко това събитие ще може да бъде изпълнено. Тук имаме работа с „коефициент на несигурност“, тоест плановете на лидера се различават или в желани, но неопределени условия, или в желани, но неопределени количества работа, или (което също често се случва) в несигурността и на двете.

✓ Лидерът може да поеме задължения за изпълнение на работата от ръководения от него трудов колектив към трети страни, но лидерът често не може да поеме такива задължения, а може само да успокои: „Ще опитаме, а след това - как ще се окаже! ”

✓ Когато разпределя работата, ръководителят може или не може да вземе предвид желанието или нежеланието на подчинения да приеме тази или онази работа за изпълнение. Лидерът трябва да вземе това предвид.

✓ Ръководителят може да изисква от подчинените писмен отчет за извършената работа или обяснителни бележки за неправомерно поведение или възникнали пропуски. Лидерът не може да изисква никакви писмени доклади или обяснения от последователите и е принуден да се задоволи само с устни.

✓ Ръководителят може да контролира изпълнението и качеството на работата на подчинения както лично, така и като възложи такъв контрол на трета страна, а подчиненият е длъжен да съдейства за този контрол. Лидерът, желаещ да контролира ефективността и качеството на работата на последователя, е принуден да се ограничи до тактичен разпит на последователя и да вярва на думата му.

✓ Ръководителят може и често уведомява подчинените предварително за наградите и наказанията, които въвежда. Лидерът не информира подчинените си за това предварително, тъй като те не са изрично предвидени, а последователите научават за наградите и наказанията, въведени от лидера, постфактум. В същото време лидерът често говори положително или отрицателно за последователя зад гърба си, като по този начин повишава или понижава неговия статус в групата.

✓ Мениджърът, когато наема нов служител, му позволява да работи с определено еднократно действие, така че обикновено е ясно дали този човекда работи или не. Лидерът позволява на начинаещия последовател да работи "неясно": в началото новакът може да присъства по време на разговори за работа, след това да оказва случайна незначителна помощ и едва след факта може да се разбере, че той вече се е присъединил към групата последователи , поради което тази група има много размити граници.

Разликите между лидер и лидер обаче до известна степен се заличават, ако връзката „лидер-последовател“ съществува достатъчно дълго време, стане по-делова, рутинизирана и се развие правото на обичая, в което има негласни взаимни задължения близо до " трудов договор“, въпреки че не е посочено като такова. Тогава лидерът вече може да поверява задачи на последователя, да го натоварва със задължения и да взема обещания от него да ги изпълни, както и да изисква изпълнението на обещаното.