Ресей нарығында ауқымы жағынан да, салдары жағынан да үлкен оқиға күтілуде. «Ұлттық чемпион» - «Ростелеком» өзінің болашағы туралы ойлануды шешті және алдағы онжылдықтың уақыт көкжиегін қамтитын сапалы өзгерістер бағдарламасын әзірлеуде.
«Өткір бұрылыстарда ... (c)»
Бір жағынан, бұл «қозғалыстардың» барлығы күтілген еді, бірақ әзірге шығындарды азайту процестері соншалықты ауқымды болмаған шығар. Немесе ең болмағанда бірінші мақсатты жарияламады. Осы уақытқа дейін «Ростелеком» сыртқы сипаттағы кішігірім «жетілдірулермен» көбірек айналысты - олар ребрендинг жүргізді және оператор өкілдерінің айтуынша, «сауалнамалар мойындаудың жоғары деңгейін көрсетті» («жұмыртқалар» да талқыланғаны есімде). және сол ұсыныстардың авторлары да осы «сызбалардың» пайда болуының дұрыстығы мен сәттілігіне сендірді). Содан кейін олар осы брендпен аймақтық активтерді бере бастады, дизайнды өзгертті және сауда кеңселерінде жөндеу жұмыстарын жүргізді және т.б. Бұл ретте біз керісінше нәтижеге қол жеткіздік – өткен жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда B2C сегментіндегі кіріс төмендеді.
Татарстан Республикасының дерлік монополиялық қатысуы және мемлекеттік бюджеттің жомарттығы арқасында B2G сегментіндегі өсу ғана байқалады.
Техникалық инфрақұрылымды модернизациялаудың көптен күткен мәселелерінен басқа, соққы ең алдымен жергілікті желілердің жай-күйі мен дамуына бағытталады, құрылымдық және ұйымдастырушылық өзгерістер де жоспарлануда. Және бұл қайта ұйымдастыру оның ең ауыр түрінде «жаңа» Ростелекомдағы қызметкерлер санының айтарлықтай (бағдарламаның бүкіл кезеңін ескере отырып) қысқаруы болады. Сонымен, «дүниенің соңы» өте нақты, өйткені желтоқсанның соңында Ростелеком директорлар кеңесі осы бағдарламаның жобасын қарауды жоспарлап отыр. Skylink-тің кейбір бақытты адамдары зардап шегуі керек еді, өйткені келесі алты айда қызметкерлердің 25% -дан 40% -ға дейін қысқартылуы керек.
Біріншіден, қисынды түрде бір есеп бөлімдеріндегі қайталанатын лауазымдар қысқартуларға түседі. Сондай-ақ, бөлімшелердің санын қысқарту арқылы төменгі және орта буын басшылары «кетуге» үміткер болады. Бірақ қалған басшылардың қатты қуанбағаны дұрыс, өйткені қатардағы қызметкерлерді одан әрі қысқарту кезінде бұл тағдыр олардың кейбіреулеріне де әсер етеді.
«Ростелеком» өзінің операциялық шығындарының құрылымын зерттеп, «төтенше» деп тапты.*
Қаржыландыру қажеттілігі тек байланыс желілерін жаңғырту үшін 10 млрд долларға бағаланады.Ростелеком мыс кабельдік инфрақұрылымды талшықты оптикаға ауыстырғаннан кейін және жұмсақ коммутаторларды кеңінен қолданғаннан кейін олар жұмыс істеуге жауапты техникалық персоналды айтарлықтай қысқартады деп күтеді. автоматты телефон станциялары, қалалық магистральдық желілер және абоненттік желілер.
Жергілікті желілерді жаңарту көп уақытты қажет ететініне және қысқарту процестері бірте-бірте жүзеге асатынына қарамастан, бұл Ростелекомның бірнеше ондаған мың мамандарына әсер етеді («Осы бағдарламаны іске асыру ... желіні пайдалану құнын төмендетеді). 2 есе және қазіргі уақытта 98 мың адам бар техникалық персоналдың санын қысқарту»).
Үздіктермен теңестіру
Меніңше, бұл үлкен машинаны қайта құрылымдаудың екі себебі бар сияқты. Екеуі де сыртқы. Біріншіден, жақын туралы, жылы Соңғы уақыт, Телекоммуникация және бұқаралық коммуникациялар министрлігінде Ростелекомға қызығушылық, сіз оқыған / естіген шығарсыз. «Дене» қозғала бастау үшін күш соққысы, импульс қажет. Екіншіден, «үлкен ресейлік үштікпен» бір мүдделер клубына енген «Ростелеком» «ел чемпионы» атағы символдық мәнге айналмауы үшін қалай да қозғалуы керек. Өзінің тұсаукесерінде* «Ростелеком» өзін бәсекелестерімен салыстырды және ұялы байланыс абоненттері мен сауда нүктелерінің санын қоспағанда, бірнеше есе төмен көрсеткіштерге ие сол МТС «Ростелекомнан» асып түскені анық көрінеді. Ал басқа операторлар да қалыспайды.
«Ростелекомның» нәтижелері мен бизнес көрсеткіштерін «үлкен үштік» көрсеткіштерімен салыстыру (7-ші слайдтың бөлігі) *
Менеджмент үшін мақсатты индикатор рентабельділік деңгейі кемінде 40% ** болады (ағымдағы жылдың 9 айындағы есеп бойынша – 39,4%). Сондықтан, «Ростелеком» бір немесе басқа нысанда өзін «кетуі» мүмкін бөлшек сауда желі. Сондай-ақ, бірінші кезекте корпоративтік сегментте сатуға көп көңіл бөлінетін болады. Өйткені, B2G-ден ақша ағыны әрқашан үлкен болуы мүмкін емес ...
«Ростелеком» 2015 жылы қызметкерлерді қысқарту көлемін нақтылады: қызметкерлер саны 7,9-11,1 мың адамға азаяды, олардың үштен бірінен астамы әртүрлі деңгейдегі менеджерлер.
Мәскеудегі Ростелеком кеңсесінің ғимараты (Сурет: РИА Новости)
Тиімділік үшін
Ростелеком 2014 жылдың қарашасында қызметкерлер санын оңтайландыруға ниетті екенін мәлімдеді. Қазір кәсіпорында 158 мың адам жұмыс істейді. 2015 жылдан бастап бұл сан жыл сайын 5-7%-ға азаяды. Оператордың өкілі Андрей Поляков. Биыл негізгі соққы әкімшілер мен менеджерлерге түседі, деп уәде берді Ростелеком президенті Сергей Калугин:«2015 жылы компания әкімшілік-басқару персоналының 15%-ын қысқартуды жоспарлап отыр – бұл компания қызметкерлерінің жалпы санының шамамен 2,5%-ы»..
Оның есептеулері бойынша, бұл шамамен 4,3 миллиард рубльді үнемдеуге мүмкіндік береді. жылына.Менеджерлер жұмыстан босатылады әртүрлі деңгейлер: жеке топ-менеджерлерден бастап желілік менеджерлерге дейін, деп түсіндірді Поляков«Жобаны іске асыру құрылымдарды «тегістетуді» және басқару вертикалдарының барлық деңгейлеріндегі барлық функциялардағы басқарудың «артық» деңгейлерін жоюды қамтиды».
Сондай-ақ бөлшек сауда және қашықтан қызмет көрсету жүйелерін реформалау, ІТ-инфрақұрылымды және басқа да секторларды біріздендіру жоспарлануда. Бірінші болып зейнет жасындағы қызметкерлер қысқартылады. Нәтижесінде «Ростелеком» еңбек өнімділігін арттыруды жоспарлап отыр: бір қызметкерге тиесілі жалпы кірістің үлесі шамамен 1,96 миллион рубльден артуы керек. 15%-ға.
Әркім кеспейді
VimpelCom сонымен қатар қызметкерлерді қысқарту арқылы шығындарды оңтайландыруды көздеп отыр, бұл туралы компанияның бас директоры Михаил Слободин 2014 жылды қорытындылау кезінде айтты: «Мәселе қалай аз жұмсауда емес, жұмсалған қаражаттан қалай көбірек пайда алуда. Біз өткен жылы қызметкерлер санын оңтайландыру жұмыстарын жүргіздік, биыл да жүргіземіз. Біз кейбір қызметкерлерді аутсорсингке ауыстырып жатырмыз, ал кейбіреулері жай оңтайландырылатын болады [жұмыстан]. Қазір VimpelCom-да шамамен 24,5 мың адам жұмыс істейді, ал оператордың 2014 жылғы кірісі шамамен 281,9 миллиард рубльді немесе шамамен 11,5 миллион рубльді құрады. бір қызметкерге.
MegaFon баспасөз қызметі компанияның штатында 30 мыңға жуық адам бар екенін нақтылады. 2014 жылы кіріс 314,8 миллиард рубльді немесе шамамен 10,5 миллион рубльді құрады. бір қызметкерге. Қысқарту мүмкіндігі туралы сұрады оператор өкіліӘлия Бекетова жалтарып жауап береді:«Біз биыл қызметкерлерді қысқартуды немесе көбейтуді көздеп отырған жоқпыз».
МТС өкілі Дмитрий Солодовников оператор, керісінше, штат санын көбейтуді көздеп отырғанын айтты. «Тиімді болу үшін бізге ештеңені әдейі қайта құрудың немесе кесудің қажеті жоқ. Керісінше, кейбір облыстарда өсу мүмкіндігін жоққа шығармаймыз кадрлармен қамтамасыз етунарықтағы позициясын нығайту», - деді ол. Солодовниковтың айтуынша, компанияда 60 мыңға жуық адам жұмыс істейді, тек Ресейде 30 мыңға жуық адам жұмыс істейді.МТС 2014 жылға есеп беруді тек сейсенбі, 17 наурызда береді; Уральсибтің болжамы бойынша, топтың кірісі шамамен 408 миллиард рубльді құрайды, яғни шамамен 6,8 миллион рубль. бір адамға.
Tele2 брендімен жұмыс істейтін T2-RTK компаниясының өкілі Константин Прокшин оператордың да штатты қысқартуды жоспарламайтынын айтты. «3G және 4G желілерін іске қосу, жаңа аймақтарға, соның ішінде Мәскеуге қол жеткізу процестерге көптеген кәсіби мамандарды тартуды талап етеді», - деді ол. Қазір кәсіпорында 8,5 мың адам жұмыс істейді.
Онсыз ұялы байланыс
Калугиннің айтуынша, 2014 жыл Ростелекомның жаңа стратегия бойынша дамуының бірінші жылы болды: оператор тастап кетті. мобильді бизнес, тіркелген коммуникацияларға шоғырлану және қамтамасыз ету цифрлық қызметтер. Мобильді активтер Ростелекомға тиесілі T2-RTK-ға берілді 45% , Көбірек 27,5% - ВТБ.
Өткен жылдың кірісінде «Ростелекомның» ұялы байланысы бойынша еншілес ұйымдарының нәтижелері тек 2014 жылдың алғашқы айларында ғана есепке алынды - бұл көрсеткіштен сәл аз. 12 млрдруб., бір жыл бұрын бұл бизнес дерлік әкелді 35 млрдысқылау. «Ростелекомның» 2014 жылғы кірісі ұялы байланысты қоспағанда, құрады 298,9 млрдруб., немесе 3% 2013 жылға қарағанда көп. Шоғырландырылған кіріс, соның ішінде ұялы байланыс қызметтері, азайды 5% , бұрын 310,9 млрдысқылау.
Тұрақты байланыс қызметтерін көрсетуден түсетін кірістер телефон байланысытөмендейді: осылайша, 2014 жылы жергілікті қоңыраулар үшін оператор алды 80,5 млрдруб., немесе 8% бір жылдан аз уақыт бұрын. Жоғалған кірістер неғұрлым перспективалы секторлардағы өсу есебінен өтеледі - кең жолақты қолжетімділік және ақылы теледидар.
«Ростелекомның» таза кірісі ұялы байланысты қоспағанда, азайды 51% , бұрын 13,2 млрд RUB: компания мұны қайта бағалаумен түсіндіреді қаржы құралдарыжәне 2013 жылдың жоғары базасы.
«Ростелеком» классикалық стационарлық оператордан цифрлық қызмет көрсетушіге ауысу аясында соңғы үш жылда 25,2 мың қызметкерін жұмыстан шығарды.
Нәтижесінде компания бір қызметкерге шаққандағы орташа кірісті 21%-ға, 2,3 миллион рубльге дейін өсірді. жылына, бірақ әлі де ірі ресейлік ұялы байланыс операторларының деңгейінен әлдеқайда артта. 2020 жылға дейін «Ростелеком» тағы 14-24 мың адамды жұмыстан шығаруға дайындалып жатыр, бірақ кәсіподақтар бұл процесті қиындатуы мүмкін.
2017 жылы «Ростелеком» 8,8 мың қызметкерін қысқартты, жыл соңында компанияда 133,7 мың адам жұмыс істеді, бұл оператордың материалдарынан көрінеді. жылдық шоттарқосулы халықаралық стандарттар. Мұны «Коммерсантқа» Ростелеком өкілі растады. Қысқартулар оператордың бұрынғы президенті Сергей Калугин кезінде 2014 жылы «Ростелекомда» басталған жұмыс тиімділігін арттыру бағдарламасының бір бөлігі. 2014 жылдың қорытындысы бойынша компанияда 158,8 мың қызметкер жұмыс істеді. 2015 жылы олардың саны 5,6%-ға азайып, 149,9 мың болса, 2016 жылы тағы 4,9%-ы жұмыстан шығарылған, яғни 142,5 мың адам. 2017 жылы қысқарту қарқыны 6,2%-ға дейін өсті. Алдымен «Ростелеком» 2018 жылға дейін қызметкерлерді жылына 7-10 пайызға қысқартуды жоспарлаған. 2015 жылдың желтоқсанында стратегия жаңартылып, 2020 жылға қызметкерлер саны бойынша мақсатты көрсеткіш – 110-130 мың адам белгіленді.
«Ростелеком» қызметкерлерінің абсолютті түрде қысқарту қарқыны төмендейді, ал компания стратегиясының бөлігі ретінде қызметкерлердің мақсатты саны 110-120 мың адамды құрайды, деп нақтылады «Коммерсант» қаржы директорыРостелеком Кай-Уве Мелхорн. "Цифрлық жүйеге көшу кезінде ішінара жұмыстан босату да, жаңа цифрлық құзыреттері бар қызметкерлерді жалдау да болады. Біз сондай-ақ қайта даярлау жобаларына үлес қосамыз, бұл персоналды дамытуға айтарлықтай үлкен инвестиция. Біз қызметкерлерге цифрлық дағдыларды үйренуге мүмкіндік береміз", Мехлхорн мырза баса айтты.
2016 жылы мемлекетті оңтайландыру кадрлық шығындарды 1%-ға қысқартуға мүмкіндік берді, делінген «Ростелекомның» жылдық есебінде. Бірақ 2017 жылы кадрлық шығындар қайтадан өсті - 3% -ға, 93,4 миллиард рубльге дейін. Оператордың материалдары бұған провизияны есептеу әсер еткенін түсіндіреді жаңа бағдарламаұзақ мерзімді мотивация, жаңа корпоративтік зейнетақы бағдарламасына көшу, сондай-ақ цифрлық трансформацияға байланысты персонал құрылымының өзгеруіне байланысты жалақы қорының өсуі. «Ростелеком» бір қызметкерге шаққандағы кірісті ұлғайту және жалпы шығындардағы еңбекақы қорының үлесін азайту міндетін қойып отыр, деді «Коммерсант» газетіне оператордың президенті Михаил Осеевский.
2014 жылы «Ростелеком» бір қызметкерінің кірісі 1,9 миллион рубльді құрады, ал 2017 жылдың соңында ол 2,3 миллион рубльге жетті. Бұл деңгейге сәйкес, «Ростелеком» ірі ұялы байланыс операторларынан төмен», - дейді Raiffeisenbank талдаушысы Сергей Либин. МТС-те бұл көрсеткіш 2016 жылдың соңында 6,3 миллион рубльді құрады. MegaFon-да - 9,9 миллион рубль, Вимпелкомда - 11,6 миллион рубль. Тұрақты байланыс операторларының персонал шығындары жоғары, соның ішінде үй шаруашылығын интернетпен қамтамасыз ететін жабдықты реттеушілер, деп түсіндіреді Либин мырза: егер үш ұялы байланыс операторының персонал шығындары кірістің 8-10% құраса, Ростелекомда шамамен 30%. Бұл көрсеткіш бойынша «Ростелеком» неміс телекоммуникациялық алпауыт Deutsche Telekom-ға жақын, деп санайды сарапшы. Мәселен, 2017 жылы Deutsche Telekom персонал шығындары 216,5 мың қызметкері бар 15,5 млрд еуроны және кірісі 74,9 млрд еуроны құрады.Яғни жалақы қоры кірістің 20,7%-ын құрады, ал бір қызметкерге шаққандағы кіріс жылына 346,2 мың евроны құрады (салыстырғанда) 2017 жылғы орташа өлшенген бағам бойынша Ростелекомда шамамен 34,9 мың еуроға дейін).
«Ростелеком» компанияны жинақы ету үшін ұзақ уақыт бойы оңтайландыру курсынан өтті, ал кейбір қызметкерлер функцияларын сақтай отырып, аутсорсингке штаттан шығарылды, деп хабарлады Ресей байланыс қызметкерлері кәсіподағының төрағасы Анатолий Назейкин. Сонымен қатар, кәсіподақ 2020 жылға дейін Ростелекомда 23,7 мың адамды жұмыстан босату туралы ресми ақпарат алған жоқ, деп атап өтті ол. Бұл өте маңызды қысқарту – егер жоспарлар расталса, кәсіподақ «Ростелекоммен» келіссөздер жүргізуге дайын, онда жұмыстан босатылатын әрбір қызметкердің тағдыры талқыланатын болады, дейді Назейкин.
"tPUFEMELPN" ЪB RPUMEDOYE FTY ZPDB HCHPMYM 25.2 FSC. УПФТХДОЙЛПЧ Ч ИПДЕ ЛХТУБ ТУРАЛЫ ФТБОУЖПТНБГЯ Ы ЛМБУУЙЮЕУЛПЗП ПРЕТБФПТБ ЖЫЛУИТПЧБОПК УЧШЫ Ч РТЧБКДЕТБ ҒЫЖТПЧШШИ УЕТЧЮПЧ. rP YFPZBN LPNRBOIS HCHEMYUYMB UTEDOAA CHSHCHTHYULH ТУРАЛЫ UPFTCHDOILB OB 21%, DP 2.3 NMO THV. CH ZPD, OP RP-RTETSOENH CH TBSHCH PFUFBEF PF HTPCHOS LTHROEKYI TPUUYKULYI UPFCHSCHI PRETBFPTPCH. DP 2020 ZPDB "tPUFEMELPN" ZPFPCHYFUS UPLTBFYFSH EEE 14-24 FSC. ЮЕМПЧЕЛ, ОП РТПГЕУ НПЖФ ПУМЦОЙФШ РТПЖУПАШЧ.
h 2017 ZPDKh "tPUFEMELPN" UPLTBFYM 8.8 FSC. UPFTKHDOILPCH, LPOEG ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 133.7 FSC ТУРАЛЫ. YuEMPCHEL, UMEDHEF J NBFETYIBMPCH PRETBFPTB L ZPDCHPK PFUEFOPUFY RP NETSDHOBTPDOSCHN UFBODBTFBN. FP RPDFCHETDYM “I” RTEDUFBCHYFEMSH “tPUFEMELPNB”. upLTBEEOIS - ЮБУФШ РТПЗТБНСК РПЧЩИЕОЙС ПРЕТБГЫПОПК ЫЖЖЕЛФЫЧОПУФЫ, БРХЕООПК Ч «тПУФЕМЕЛПНЕ» Ч 2014 ЗПДХ РТЫ РТЕЦОЕН РТЕЙДЕОФЕ ПРЕТБЁБЕББЗ. l LPOGH 2014 ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 158,8 FSC. UPFTTHDOYLPCH. сағ 2015 ZPDH YI YUYUMP UPLTBFYMPUSH 5,6%, DP 149,9 FSC. сағ 2016 ZPDH HCHPMYMY EEE 4,9%, DP 142,5 FSC. UEMPCHEL. сағ 2017 ZPDH FENR UPLTBEOYK HULPTYMUS DP 6,2%. uOBYUBMB "tPUFEMELPN" RMBOITCHBM UPLTBEBFSH UPFTKHDOILPCH OB 7-10% CH ZPD DP 2018 ZPDB. h DERBVTE 2015 ZPDB UFTBFEZYA PVOPCHYMY, HUFBOPCHYCH GEMSH RP YUYUMEOOPUFY RETUPOBMB CH 2020 ZPDKh - 110-130 FSHU. UEMPCHEL.
FENR UPLTBEEOYS RETUPOMBMB "tPUFEMELPNB" CH BVUPMAFOSHCHI GYZHTBI VHDEF UOYTSBFSHUS, B GEMECHBS YUYUMEOOPUFSH UPFTKHDOILPCH CH TBNLBI UFTBFEZYY LPNRBCHMBOYS10101UFBFEZYY LPNRBCH01F. ЮЕМПЧЕЛ, HFPYUOYM «I» ЖЖОБУПЧЩК ДЫТЕЛФПТ «tPUFEMELPNB» LBK-hCHE NEMSHIPTO. «АТ RETEIPDPN ТУРАЛЫ GYZHTTH VHDHF Ю ЮБУФЮОЩЕ ХЧПМШОЕОЙС, Y ОБЕН УПФТДОЙЛПЧ У ОЧЩНЫ цифр-ЛПНРЕФЕОГЫСНЫ. NS FBLTSE URPUPVUFCHKHEN RTPELFBN RETELCHBMYLBGYY, FFP DPUFBFPYUOP VPMSHYE YOCHEUFYGYY CH TBCHYFYE RETUPOBMB. NSCH ДБЕН УПФТХДОИЛБН CHPЪNPTSOPUFSH ПВХЮБФШУС ГЫЖТПЧЩН ОБЧЩЛБН», — РПДЮЕТЛОХМ ЗПУРПДЁ НЕМШИПТО.
h 2016 ZPDKh PRFINYBGYS YFBFB RPCHPMYMB UOYYIFSH TBUIPDSCH ТУРАЛЫ RETUPOBM 1% ЖАҚЫНДА, PFNEYUBMPUSH CH ZPDCHPN PFUEFFE "tPUFEMELPNB". OP CH 2017 ZPDKh TBUIPDSCH RETUPOBM CHOPCHSH CHSHCHTPUMY ТУРАЛЫ - 3%, DP 93,4 NMTD TXV. "tPUFEMELPN" UFBCHYF BDBYUH HCHEMYYUYFSH CHSHCHTHYULH ТУРАЛЫ UPFTKHDOILB Y UPLTBFYFSH DPMA ZHPODB PRMBFSCH FTHDB CH PVEEN PVYAENE TBUIPDPCH, TBUULBBM
h 2014 ZPDKh CHSHCHTHYULB ТУРАЛЫ PDOPZP UPFTKHDOILB "tPUFEMELPNB" UPUFBCHMSMB 1.9 NMO TXV., B RP YFPZBN 2017 ZPDB DPUFYZMB 2.3 NMO TXV. rp ffpnh htpchoa "tpufemelpn" HUFHRBEF LTHROEKYN UPFCHSHCHN PRETBFPTBN, LPOUFBFYTHEF BOMBMYFYL tbkzhzhbkjeovbolb uetzek myyvyo. сағ NFU FFPF RPLBBEFEMSh RP YFPZBN 2016 ZPDB UPUFBCHYM 6,3 NMO THV. H "NEZBzhPOE" - 9,9 NMO TXV., CH "CHCHNREMLPNE" - 11,6 NMO TXV.
«тПУФЕМЕЛПН» ДБЧОП ЧЪСМ ЛХТУ ОБ ПРФЙНЙЪБГЙА, ЮФПВЩ УДЕМБФШ ЛПНРБОЙА ЛПНРБЛФОПК, РТЙ ЬФПН ЮБУФШ УПФТХДОЙЛПЧ ВЩМБ ЧЩЧЕДЕОБ ЙЪ ЫФБФБ ОБ БХФУПТУЙОЗ У УПИТБОЕОЙЕН ЖХОЛГЙК, ПФНЕЮБЕФ РТЕДУЕДБФЕМШ РТПЖУПАЪБ ТБВПФОЙЛПЧ УЧСЪЙ тПУУЙЙ бОБФПМЙК оБЪЕКЛЙО. rTY ЛФПН ПЖЫГЫБМШОПК ЁЖПТНБГЫЫ П РМБОЙХЕНЩИ Ч «тПУФЕМЕЛПНЕ» ХЧПМШОЕОЙСИ ДП 23,7 ФНК. YuEMPCHEL L 2020 ZPDH CH RTPZHUPA OE RPUFHRBMP, RPDYETLYCHBEF PO. ьФП ПЮЕОШ УЕТШЕЪОПЕ УПЛТБЭЕОЙЕ — ЕУМЙ РМБОЩ РПДФЧЕТДСФУС, РПДЮЕТЛЙЧБЕФ ЗПУРПДЙО оБЪЕКЛЙО, РТПЖУПАЪ ЗПФПЧ ЧУФХРЙФШ У «тПУФЕМЕЛПНПН» Ч РЕТЕЗПЧПТЩ, ОБ ЛПФПТЩИ ВХДЕФ ПВУХЦДБФШУС УХДШВБ ЛБЦДПЗП УПЛТБЭБЕНПЗП УПФТХДОЙЛБ.
Алдағы үш жылда жетекші ресейлік байланыс операторы «Ростелеком» өз қызметкерлерінің төрттен бірін қысқартуды жоспарлап отыр - жыл сайын 10-12 мың. Осыны ескере отырып, қазір Ростелеком қызметкерлері (жоқ еншілес компаниялар) шамамен 150 мың адам болса, 36 мыңға жуық жұмысшы жұмысынан айырылады.
Ол не үшін? Және бәрі сол үшін – қалған жұмысшыларды қанауды күрт арттыру арқылы пайданы көбейту үшін. Кәсіпорын басшылығының еңбек өнімділігінің көрсеткіштеріне қол жеткізуге ниетті екенін айтуы кездейсоқ емес. үздік компанияларәлемде қызмет түрі мен ауқымы бойынша салыстырмалы. Атап айтқанда, бір қызметкерге шаққандағы кіріс көлемін 2013 жылғы 1,8 миллион рубльден 2018 жылы 2,5 миллион рубльге дейін арттыру жоспарлануда, делінген «Ростелеком» презентациясында. Бұл қызметкерлердің төрттен бірін қысқарту арқылы қалғандарын пайдалану 40 пайызға дерлік артады деген сөз.
Жалақыны таза үнемдеудің арқасында ғана жалақы қоры 47 миллиард рубльден асатын «Ростелеком» 12 миллиардқа жуық пайда алады. Ал жалпы персонал шығындары бойынша үнемдеу (яғни компания иелерінің қалтасындағы пайда) 17 миллиард рубльден асады.
Сондай-ақ, «Ростелеком» жабдықты жаңартып, аналогтық және цифрлық жабдықтан бағдарламаланатын коммутаторлардың (Soft Switches) жаңа буынына көшіп жатқанын және талшықты-оптикалық байланыс желілерін салып жатқанын ескерсек, компанияның пайдасы одан да артады.
Еңбекші халықтың ар-ожданы мен мүддесін дөп басуға негіз бар емес пе?
«Ростелеком» президенті Сергей Калугин, әрине, қалғандары қуана алады деп уәде береді, өйткені, олардың айтуынша, қызметкерлерді қысқарту арқылы компания жұмыстан қуылудан құтылған қызметкерлерінің жалақысын арттырады. Иә, бірақ сену қиын. Осы уақытқа дейін мұндай «оңтайландыру» өсімге әкелген жоқ жалақыкем дегенде қарапайым қызметкерлер үшін. Иә, топ-менеджменттің сыйақысы көтерілуі мүмкін. Бірақ компанияның барлық пайдасын жасауды есепке алатындар әлдеқайда көп және ең жақсы жағдайда, аз болмаса, сол ақшаға жұмыс істеуге мәжбүр болады.
Неліктен? Иә, өйткені жұмыстан босатылған қызметкерлер жұмыссыздар армиясын көбейтеді, бұл бағаны білдіреді жұмыс күшіеңбек нарығы төмендейді. Еңбек биржасы аштықтан өлмеу үшін аз ақшаға жұмыс істеуге келісетіндерге толы болса, «Ростелеком» басшылығы жұмысшыларына неге көп жалақы береді?
Сондықтан «Ростелекомның» жалданған жұмысшыларының ешқайсысы жұмыстан шығарылатындарға да, «бақытты» адамдарға да жеткіліксіз болып көрінбейді.
Не істеу? Ешкімнің жұмыстан кетуіне жол бермей күресіңіз! Күрестің әдістері мен формалары белгілі. Ал жұмыс берушіні жеңудегі ең бастысы – жұмысшылардың бірігуі, олардың таптық ынтымағы. Бұл біздің ізгі тілегіміз ғана емес, бұл «Ростелеком» қызметкерлерінің өздері үшін өмірлік қажеттілік, егер олар аман қалғысы келсе.
Агапченко С