Ричард Брэнсон Virgin Business - Бұл кітап не туралы?
Кітап туралы жазбас бұрын Ричард Брэнсонның өзі туралы бірер сөз айтқым келеді. Біздің сайтты үнемі оқитындар Брэнсонның дәйексөздерін, мәлімдемелерін, кеңестері мен ұсыныстарын бірнеше рет кездестіре алады. Ал «» айдарында біз осы тамаша және ерекше бизнесменге толықтай арнадық.
Ричард Брэнсонды тиран, эксцентрик, фанат деп атайды, ол бүкіл әлемді күлдіретін немесе таң қалдыратын нәрсені жақсы көреді. Немесе ол стюардесса кейпіне еніп, әуе компаниясының жолаушыларына қызмет көрсетті, содан кейін ол Атлант мұхитын жалғыз кесіп өтті, содан кейін ол күлкілі әлемдік рекордты жаңартуға тырысады. Бірақ ол не істесе де оның қаржы және бизнес әлеміндегі сіңірген еңбегін төмендетпейді. Иә, Ричард Брэнсон ерекше және өте жақсы қызықты адам, әлемге және болып жатқан барлық нәрселерге ерекше көзқарастары бар. Бұл факт оның Virgin Business кітабын одан да қажет етеді.
Айта кетейік, Брэнсон Ұлыбританиядағы ең бай адамдардың бірі және Forbes журналының әлемдегі ең бай адамдар тізімінің тұрақты мүшесі. Ол өзінің қанатының астына тұрмыстық техника сататын дүкендерден бастап ірі авиакомпанияларға дейін 350-ден астам түрлі-түсті компанияларды біріктірген Virgin брендінің негізін қалаушы.
« Виргин стиліндегі бизнес” - бұл біздің заманымыздың ең қызықты және эксцентрик бизнесмендерінің бірінің жеке бизнесін құрудың бейресми курсы. Тіпті жас кезінде Брэнсон өз ісін ұйымдастыру үшін колледжді тастап кетті. Ол мұны ата-анасының тілегі мен жұртшылықтың айыптауына қарсы жасаған. Бәлкім, бұл басқалар үйренген жолмен емес, бәрін өз жолыңызбен жасауға түрткі болды.
« Виргин стиліндегі бизнес” белгілі бір түрде құрылымдалған және жүйеленген қызықсыз теория емес. Бұл кітап классикалық бизнес кітаптарының үлгісі емес. Сірә, бұл шын жүректен әңгімелесу, жеңіл және еркін түрде. Брэнсон сізге бәрін айтып береді: оның бизнесі қалай құрылғаны туралы, персоналды басқару туралы, бизнесті бастау туралы бастапқы кезеңдеріжәне миллиондаған пайда. Автор қырық жыл бизнесте басынан өткергеннің бәрін айтып береді. Бірақ қосулы өз үлгісіқалай айт шағын дүкенсату жазбаларына айналдыруға болады жаһандық желі 30 елде 400 кеңсесі және 50 000-нан астам қызметкері бар.
« Виргин стиліндегі бизнесРичардтың өмірі мен жетістіктері арқылы саяхат. Сіз ойша бір елден екінші елге, континенттен континентке, бәрі енді ғана басталған 70-ші жылдардан бастап, Брансон миллиардер болған 2000 жылдарға дейін ұшасыз. Және бұл естеліктердің әрқайсысы өз кәсібін құрып, өмірде бұрын-соңды болмаған табысқа қол жеткізгісі келетін кез келген адамға пайдалы болатын баға жетпес ақпарат қазынасы.
Ричард Брэнсон Virgin Business - бұл кітапты не үшін оқу керек?
Ең алдымен автордың арқасында. Егер сіз бұрын Ричард Брэнсон туралы білмесеңіз, оның өмірбаянымен толығырақ танысуға кеңес береміз. Бұл супер тұлға. Бұл әдеттен тыс білімі бар және бизнеске деген өзіндік көзқарасы бар миллиардер ғана емес - бұл өмірден бәрін алатын адам. Ол қиындықтарды жақсы көреді, олар қандай болса да. Жаңа әлемдік рекорд орнатыңыз ба? Иә, оңай. Газеттер апта бойы шуылдайтын мәселені беріңізші? Жеңіл пияз. Брэнсон – қоғам пікірінен мүлдем тәуелсіз, өзіне ұнайтын ісімен айналысатын бас әріпті адам. Нәтижесінде қоғам оны солай қабылдайды және оны дәл «шынайы болмысы» үшін сүйе бастайды. Ол жасанды емес, және бұл факт оны ең жақсы етеді.
« Виргин стиліндегі бизнес” бұл қандай да бір бизнес-жоспардың бөлігі емес немесе тағы миллион табу ниеті емес. Бұл біздің заманымыздың ең қызықты бизнесмендерінің бірінің тиімді кеңестері, ойлары мен ұсыныстары.
Бұл кітап сізге құнды білім беріп қана қоймайды, ол сізге күш-қуат береді, қозғалуға, дамуға, жаңа міндеттер қоюға және оларды шешудің стандартты емес жолдарын іздеуге ұмтылады.
Ричард Брэнсон «Тың бизнес» — Автордан
Бизнес мектептері – тамаша білім алуға болатын тамаша орын. Ал мен ол жерде оқымағаныма өте қуаныштымын. Бұл сізге де солай істеу керек дегенді білдірмейді, бірақ факт сақталады.
Мәселе мынада, мен және білім әлемге мүлдем басқаша көзқараста болдым. Мен қазір олар айтқандай, зейін тапшылығынан зардап шектім, тіпті тағдыр мені дислексиямен марапаттады. Мен Стоу мектебіне оқуға түскенімде, мұғалімдер айқын қорытынды жасады - мен немқұрайдымын.
Ақырында оқуымды тастап, өз кәсібімді ашуға бел байлағанымда, бәрі бір тыныс алды. Мұғалімдер де, мектеп директоры да менің білім алуыма уақыттары мен күш-жігерлерін жұмсамағандарына қуанған болар деп ойлаймын. Қазір мен тәуекелге бармай, оқуды жалғастырып, бизнестің «плюстері» мен «минустарын» өз тәжірибемнен емес, ұстаздардың сөзінен білгенімде тағдырым қалай болар еді деп жиі ойлаймын. .
Уақытыңызды бөліп оқисыз деп үміттенетін бұл кітаптың беттерінде мен не туралы көп айтамын маңызды рөлБіздің әлемде кәсіпкерлер ойнайды. Оларды компанияларды ашуға және жандандыруға итермелейтін креативтілік жұмыс орындарын құруға көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар біздің жақын адамдарымыз, қоғам және тұтастай алғанда планета тап болған көптеген мәселелерді шешеді.
Мен өмірімде өзімнен басқа ешкім үшін бір күн жұмыс істеген емеспін. Және кітап Виргин стиліндегі бизнес«Көптеген компаниялардың көшбасшысы, кәсіпкері, негізін қалаушы лауазымынан жазылған. Дегенмен, кітап беттерінен табатын кеңестер көпшілікке пайдалы болады. Олар иелері ретінде сәтті пайдаланылады жеке бизнес, және әртүрлі компаниялардың қарапайым қызметкерлері.
Үйрену ешқашан кеш емес. Басқаша өмір сүруді бастау ешқашан кеш емес.
«. Иә, Ричард Брэнсон - тек қана емес табысты кәсіпкер, сонымен қатар өмірге өзіндік ерекше көзқарасы бар, одан үйренетін нәрсе бар адам. Сондықтан мен оның бүгін сіздерге айтатын «Виргинский бизнес» кітабын оқығым келді.
Ричард Брэнсон
Табысты кәсіпкер, Virgn Group корпорациясының негізін қалаушы. Оның шектен шыққан әрекеттерімен, өмірге және шытырман оқиғаға деген басылмайтын құштарлығымен танымал.
Кітап өз ісін ашып, табысты болуды армандайтындарға ғана емес, қызықты болады. Бұл барлығына пайдалы болады: және ұнатпайтын жұмысты тастап кетуге немесе өз жұмысының ауқымын түбегейлі өзгертуге шешім қабылдай алмайтындар үшін кәсіби қызмет, ал хоббиін сүйікті жұмысына айналдырғысы келетіндер. Бұл кітап тек бизнес туралы ғана емес, сонымен қатар жалпы өмір туралы - адамдармен қарым-қатынас туралы, сәтсіздіктерді қалай жеңу және тәуекелге барудан қорықпау туралы.
Ричард Брэнсонның кітабынан маңызды сабақтар
1. Сізге енді пайдасыз нәрсені тастаудан қорықпаңыз.
Virgin Group құрамына әртүрлі профильдегі 400 компания кіреді - бұл дыбыс жазу студиясы, авиакомпания және оператор. ұялы байланыс, және тағы басқалар. Бірақ Ричардтың барлық бастамалары сәтті болмады: сәтсіздіктер болды және жиі. Жылқы өлді - түсіңіз. Бұл нақыл бизнеске өте қолайлы: егер бизнес сізге шығындардан, өлі жүйке жасушаларынан және басқа да тозақтан басқа ештеңе әкелмесе, оны тастап, басқа нәрсені бастаңыз. Сәтсіздіктерде қорқынышты ештеңе жоқ - бұл кез-келген адамда анда-санда болады, ал ештеңе істемейтін адам қателеспейді.
2. Басқалардан ерекшеленуге еркін болыңыз
Мұны Ричардтан білуге болады - өзінің шектен шыққан мінез-құлқымен басқаларды жиі таң қалдыратын адам. Сіздің бизнесіңізде фишкалар болуы керек - сіздің салаңызда иірілетін басқа компаниялардан ерекшеленуге көмектесетін ерекше мүмкіндіктер. Инвесторлардан ақша сұраған кезде мұны ескеру өте маңызды, өйткені сіз адамдарды жобаға қаражат беруге сендіруіңіз керек және олар шынымен бірегей нәрсеге инвестиция салатынына сенімді болуы керек.
3. Ұжым – бәрі
Жетістікке жетіп, даңққа бөлене бастаған адамдар бәріне өз бетімен қол жеткізбегенін жиі ұмытады. Егер сіз сауатты тәлімгерлердің, отбасы мүшелерінің, достарыңыздың және жай таныстардың дана кеңестерінен бас тартсаңыз, сізде ең маңызды нәрсе - сіздің командаңыз болады. Ол сіздің басты ресурсыңыз. Сіз сынған құрылғыларды жөндейсіз және кеңсе кактусы мен кофе шыныаяқтары армиясының салмағынан құлаған жаңа үстелдерді сатып аласыз. Сіз ақылсыз немесе босқа жұмсаған ақшаны табасыз. Бірақ сіздің компанияңыздан кетуге шешім қабылдаған дарынды қызметкерді сіз одан да дарынды қызметкермен алмастыра аласыз, оны табу оңай емес. Экономикалық қарым-қатынасқа қатысатын кез келген субъектінің негізгі мақсаты – пайда табу, бірақ адамдар ақша жасайтынын ұмытпау керек.
Виргин стиліндегі бизнес. Бизнес мектебінде нені үйретпейдіРичард Брэнсон
(Әлі рейтингтер жоқ)
Тақырып: Virgin Business. Бизнес мектебінде нені үйретпейді
Кітабы туралы «Бизнес стиліндегі Виргин. Олар сізге бизнес мектебінде үйретпейтін нәрсе - Ричард Брэнсон
Бұл кітап қазіргі заманның ең табысты кәсіпкерлерінің бірі сэр Ричард Брэнсонның бейресми бизнес курсы. Онда Брэнсон бизнес, көшбасшылық және жаңа өнімдер мен тамаша қызмет туатын бірегей атмосфера туралы білетінінің барлығы туралы ашық айтады.
Кітап беттерінде аты аңызға айналған кәсіпкер қырық жыл бойы жинаған естеліктерімен және құнды білімдерімен бөліседі, оның барысында Virgin деген батыл атауы бар шағын рекордтар дүкені 30 елде 400 еншілес ұйымы және 50 000 қызметкері бар алып халықаралық корпорацияға айналды.
Бұл кітап мақтанатындай бизнес құрғысы келетін кез келген адам үшін баға жетпес кітап болады. Ол сізге нағыз кәсіпкер қандай болу керектігін көрсетіп, шабыттандырады.
Кітаптар туралы біздің сайтта сіз сайтты тіркеусіз тегін жүктей аласыз немесе Ричардтың «Воргин стиліндегі бизнес. Олар сізге бизнес мектебінде не үйретпейді, Ричард Брэнсонның iPad, iPhone, Android және Kindle үшін epub, fb2, txt, rtf, pdf пішімдері. Кітап сізге көптеген жағымды сәттер мен оқудан нағыз ләззат сыйлайды. Толық нұсқасын серіктесімізден сатып ала аласыз. Сондай-ақ, мұнда сіз әдебиет әлеміндегі соңғы жаңалықтарды таба аласыз, сүйікті авторларыңыздың өмірбаянын біле аласыз. Жаңадан бастаған жазушылар үшін бөлек бөлім бар пайдалы кеңестержәне ұсыныстар қызықты мақалалар, соның арқасында сіз әдеби шеберлікте бағыңызды сынай аласыз.
Ричард Брэнсонның Virgin Business кітабынан дәйексөздер. Бизнес мектебінде нені үйретпейді
Мәселе сирек ақшада, көбінесе қанағаттанбауда.
Мен үшін бизнес құру - мақтануға болатын іспен айналысу, дарынды адамдарды біріктіру және айналаңыздағы адамдардың өмірін түбегейлі өзгерте алатын нәрсені құру.
Шындығында, ол бірінші қадамды жасады, оның басты мақсаты - бірдеңе жасауға тырысу.
Біріншіден, сіз өз миссияңызды нақты түсініп, тұжырымдауыңыз керек. Virgin-де бұл, әдетте, қосымша құнды және жоғары сапалы қызмет көрсетумен іргетастарды шайқау туралы; Innocent жағдайында, бұл адамдарға жетекшілік ететін сапалы және дәмді шырындарды өндіру салауатты өмір салтыөмір және одан ләззат алыңыз.
Екіншіден, бизнестің құрылымы табысты болуы керек. Сіз не істегіңіз келетінін және сізге кім қолайлы екенін түсінуіңіз керек. Стратегиялық серіктестер сіздің операциялық бөліміңізге, инфрақұрылымыңызға, байланыс орталығына айналуы мүмкін. Жабдықтаушылармен бірлесе отырып, сіз өзіңіздің капиталыңызға көп зиян келтірместен негізгі бизнесіңіз үшін көптеген ресурстарды босатасыз.
Үшіншіден, тізгінге сауатты команда қойыңыз. Әдетте бірінші рет оңай емес. Көптеген шағын бизнес өспейді, өйткені олар үлгере алмайтын топ мүшелерін анықтауды білмейді. Кейде бизнесті дамыта алмайтын топ-менеджерлерді компаниядан алып тастауға тура келеді. Бұл қаншалықты ауыр болса да, оны ұзағырақ сүйреп шығарсаңыз, соғұрлым нашарлайды.
Төртіншіден, асыл мақсаттар мен этика компанияның берік негізін құрайды. Innocent-те олар өзгеруге тырысады табиғи жағдайларжақсы жаққа. Бұл қарапайым, бірақ тиімді хабар қызметкерлердің де, тұтынушылардың да жүрегіне әсер етеді.
Бесіншіден, компания қаншалықты үлкен болса да, оның бәсекелестерінен ерекшеленетін ұсақ-түйектерді де бағаламауға болмайды. Мен ұшақтарымызды табандылықпен ұшатынмын және қызметкерлермен сөйлесу және осы маңызды ұсақ-түйектерді тексеру үшін өзімнің мекен-жай кітапшаммен топтық компанияларға барамын. Ричард Рид пен оның серіктестері де солай істейді. Олар «белгілі бір күнге дейін ләззат алыңыз» деп жазылған бөтелке қақпақтарынан бастап, жасанды жабын болып табылатын кеңсе кілемдеріне дейін барлығын үнемі тексереді.
Жақсы менеджер команда мүшелері арасында рөлдерді анық бөледі, бұл әр адамға өз жұмысын сәтті жеңуге мүмкіндік береді. Барлығына күш бергеннен кейін, әр қадамды орындамаңыз. Үлкен жобаларға кедергі жасап, бағытын өзгертуді немесе жұмысқа басқаша кедергі жасауды әдетке айналдырсаңыз, сіздің адамдарыңыз сізге арқа сүйеуге дағдыланады және ешқашан өздері жете алатын биіктерге жете алмайды.
Нашар мектеп мұғалімі немесе нашар бастық студенттерге немесе бағыныштыларға өз пікірлерін білдіру арқылы үйретеді немесе жетекшілік етеді, ал жақсы мұғалім мен корпоративтік көшбасшы керісінше жасайды: олар өз студенттерінен немесе әріптестерінен пікірлер мен идеяларды алады.
-Жарайды, сен бастықсың! Бұл мені ашуландырады, өйткені 90% адам шынымен де айтқысы келеді: «Мен сізбен шынымен келіспеймін, бірақ мен мұны құлықсыз жасаймын, өйткені сіз мұны талап етесіз. Ал егер ол нәтиже бермесе, мен бірінші болып бұл менің идеям емес екенін бәріне еске саламын».
Жағдайға қарамастан, көшбасшы ретінде сіздің міндетіңіз - хабарыңызды жеткізу: қарапайым және түсінікті сөйлеу. Бұл оңай емес, бірақ қажет.
Ақша сізге жасауға және жасауға мүмкіндік беретін нәрсеге ғана пайдалы.
Сэр Фредди Лейкер өзіне шағыммен жүгінген кез келген қызметкерге стандартты жауап берді: «Маған мәселелермен келме, шешімдермен кел!».
Кітапты тегін жүктеп алыңыз «Бизнес Виргин стиліндегі. Олар сізге бизнес мектебінде үйретпейтін нәрсе - Ричард Брэнсон
Пішімінде fb2: Жүктеп алуПішімінде rtf: Жүктеп алу
Пішімінде epub: Жүктеп алу
Пішімінде жазу:
Ричард Брэнсон
Виргин стиліндегі бизнес
Бизнес мектебінде нені үйретпейді
Қыз сияқты. Бизнес мектебінде сізге үйретпейтін құпиялар
VIRGIN BOOKS LTD және Synopsys әдеби агенттігінің рұқсатымен жарияланған.
Сэр Ричард Брэнсонның осы жұмыстың авторы ретінде танылу құқығын ол 1988 жылғы Авторлық құқық, дизайн және патенттер туралы заңға сәйкес бекіткен.
Алғы сөз
Бизнес мектептері тамаша орын. Сонда да мен онда оқымағаныма қуаныштымын (әрине, ең болмағанда бір оқу орнымені қанатының астына алуға келісетін еді).
Мәселе мынада, біз біліммен ешқашан таба алмаймыз ортақ тіл. Мен ауыр дислексия мен бүгінгі күні назар тапшылығының бұзылуы деп аталатын аурудан зардап шектім. Мен 60-шы жылдары Стоу мектебіне түскенде, мені жай ғана немқұрайлы деп санайтын. Түптеп келгенде, оқуымды тастап, арманым (әрине, сол кездегі) – журнал шығаруды жүзеге асыра бастағанда – директордан бастап, ұстаздарына дейін тыныс алды деп ойлаймын. Жалпы, қазір мен оқуды жалғастырып, өз кәсібімді ашудың барлық жақсы және жаман жақтарын білсем, не болатынын жиі ойлаймын ...
«Кәсіпкер» сөзі XIX ғасырда пайда болды деп есептеледі. Дегенмен, журнал жасап, сосын жеке рекордтар дүкенін ашқанда, кәдімгі кәсіпкерге айналғанымды ойламаппын. Сонда бұл сөз мен үшін ештеңені білдірмеді.
Virgin тобы таңқаларлық және оғаш жолдармен табысқа жетті, тіпті мен толықтай бақылай алмаймын. Кейде мен теорияны білмегендіктен мен ешқашан «дұрыс жолмен» ештеңе жасамағанмын және түнде ұйықтай алатын болдым деп ойлаймын.
Сіз оқисыз деп үміттенетін мақалаларымда мен кәсіпкерлердің біздің әлемде атқаратын маңызды рөлі туралы көп айтамын. Оларды компанияларды ашуға және жандандыруға итермелейтін креативтілік жұмыс орындарын құруға көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар біздің жақын адамдарымыз, қоғам және тұтастай алғанда планета тап болған көптеген мәселелерді шешеді.
Кәсіпкерлер табиғатынан қызығушылық танытады. Сондықтан болар, бүкіл әлемдегі адамдар маған Virgin стиліндегі бизнесті қалай жүргізу керектігін сұрайтын тонналап электрондық хаттар жібереді. Төменде мен қойылған сұрақтарға жауап беремін, сонымен қатар өзімнің жарияланған мақалалардан үзіндіні назарларыңызға ұсынамын.
Адамдар маған неден бастау керектігін сұрайды жаңа бизнесжәне ескіні қалай жабу керек; адамдарды қалай жалдау және оларды қалай жұмыстан шығару керек, ең қызығы, осы тіректердің арасындағы барлық нәрсе туралы. Мен әрқашан бизнесті жағымды ойын-сауық ретінде қарастырдым, кейде жұмыстың қай жерде аяқталатынын және жеке өмірімнің қай жерде басталатынын ұмытып кетемін. Маған қойылатын сұрақтар туралы да солай айтуға болады.
Мен өзімнен басқа ешкім үшін жұмыс істеген емеспін және бұл кітап негізін қалаушы тұрғысынан жазылған. Дегенмен, мен беретін кеңестер күнделікті қиын міндеттерге тап болатын бизнес иелеріне де, компания қызметкерлеріне де пайдалы болуы мүмкін.
Жақында Лондонда британдық журналист маған бизнес және жеке өмірім туралы көптеген сұрақтар қойды. Төменде олардың ең қызықтыларының таңдауы берілген. Мен оны сені дұрыс жолға қою үшін әкелдім.
Сұрақ: Ең алғаш оянған сәтіңіз туралы не ойлайсыз?
Жауап: Көптеген адамдар сияқты. Менің бірінші ойым «сағат нешеде?». Әдетте одан кейін: «Мен қазір қай елдемін?»
С: Төсектен секіретін сөз бар ма?
Ж: Шындығында үшеуі бар: «Ричард, қазір тоқтат!», Глазго тумасы әйеліме тән сөгіспен айтты.
Q: Сіздің сүйікті брендіңіз қандай?
A: Әрине, мен біржақтымын. Бұл секс тапаншалары мен Майк Олдфилд, Virgin Records үй жануарлары. Және, әрине, Жаратылыс.
С: Ең бірінші сатып алған жазбаңыз?
A: Мен ұяламын, бірақ бұл Клифф Ричардтың жазғы демалысы болды.
С: Сіз барған ең жақсы ел қандай?
A: Күрделі сұрақ. Мүмкін Австралия. Мен австралиялықтардың өмір сүруге деген мызғымас ерік-жігеріне таң қаламын. Керемет, жанды ел.
С: Сіздің сүйікті еліңіз қандай?
A: Себебі маған Британдық Виргин аралдарында - Ұлыбританияда тұру ұнайды. Осы жылдар бойы ол маған өте мейірімді болды.
С: Өзіңізді нағыз авантюрист сияқты сезінген үш шытырман оқиға?
Ж: Трансатлантикалық яхта жарысы, ыстық әуе шарлары мен батпырауық серфинг. Мен ғарышқа әлі барған жоқпын, бұл менің қауіпті шытырман оқиғалар тізімімде соңғы болуы мүмкін.
С: Тірі немесе қайтыс болған қандай аты аңызға айналған тұлғамен танысқыңыз келеді?
Әлемге әйгілі ағылшын кәсіпкері Ричард Брэнсон бизнестің өзіндік курсын үйретеді. Ол жалықтыратын теориялар мен ғылыми терминдерден аулақ, оқырмандарымен шын жүректен сөйлеседі. Бизнес, клиенттермен, серіктестермен қарым-қатынас және т.б. туралы жанды және қызықты әңгімелейді.
Мен бизнес империясын құруды мақсат еткен жоқпын. Мен жай ғана адамдарды жақсы сезінетін нәрсе жасағым келді; Мен істеп жатқан ісімді жақсы көрдім және бұл маған шоттарды төлеуге жеткілікті ақша әкелсін деп дұға еттім.
Мен үшін бизнес құру - мақтануға болатын іспен айналысу, дарынды адамдарды біріктіру және айналаңыздағы адамдардың өмірін түбегейлі өзгерте алатын нәрсені құру.
Бизнесмендер суретшілерге біршама ұқсайды. Сіз компанияны ашсаңыз, сіз одан бастайсыз таза шиферқай бояуды қолдану керек. Жақсы суретші ең кішкентай бөлшектерді салуы керек. Сол сияқты табысқа қол жеткізгісі келетін кәсіпкер ең ұсақ-түйектерді де әу бастан ескеруі керек. Дегенмен, картинадан айырмашылығы, бизнесті аяқтау мүмкін емес. Ол үнемі дамып отырады және сіздің қателіктеріңізді бояу оңай емес!
Алдына әлемді өзгертуді мақсат етіп қойып, оған қол жеткізген бизнесмен міндетті түрде төлемдерді төлеп, сонымен қатар гүлденген бизнеске қол жеткізе алады.
2. Шығармашылық болыңыз - әлемді өзгертіңіз
Қазіргі заманда гүлденген компания құру оңай емес. Тұтынушыға не ұсынатыныңыз маңызды емес - өнім, қызмет немесе бренд. Шын мәнінде, сіз бұрыннан бар нәрседен түбегейлі басқа нәрсені жасауыңыз керек.
Ең көп есте сақтаңыз табысты компанияларсоңғы 20 жыл. , Google және бұрын ешкім жасамаған нәрсені жасап, әлемді дүр сілкіндірді. Бірақ бүгін де олар жаңа нәрсе ойлап табуды жалғастыруда.
Мұндай биіктерге ұмтылу әркімнің қолынан келе бермейді. Дегенмен, егер сіз толып жатқан сегментке кіруді шешсеңіз, тұтынушыларға бәсекелестеріңізден ешбір тас қалдырмайтын қызмет ұсынуға дайын болуыңыз керек.
Virgin Atlantic-ті ашқан кезде біз өзіміздің «чипті» ойлап таптық, ол бір ғана фактіге негізделген: біздің команда шынымен де жолаушыларға өте жақсы қарайды. Әуе компаниясы үшін қандай серпінді идея екенін елестетіп көріңіз!
3. Қызметкерлеріңіздің таңғажайып жұмысымен мақтаныңыз
Бизнес - бұл адамдар тобынан басқа ештеңе емес және олар сіздің ең құнды байлығыңыз екені сөзсіз. Шын мәнінде, көп жағдайда сіздің адамдарыңыз сіздің өніміңіз болып табылады.
Мен үшін қызметкерлердің жұмыс беруші үшін кешірім сұрағанын естуден жаман ештеңе жоқ. Сіздің компанияңыздағы мақтаныш сенім мен міндеттеменің ерекше деңгейін тудырады, бұл сіздің бизнесіңізді қарапайым және немқұрайлылық әлемінде ерекшелендіреді.
4. Тыңдау арқылы жетекшілік ету
Жақсы басшы тыңдай білуі керек. Сіздің көзқарасыңыз сөзсіз маңызды, бірақ талқылаудан бас тарту және қандай да бір консенсусқа қол жеткізу арқылы өз пікіріңізді таңудың мағынасы жоқ. Ешкімнің монополиясы жоқ жақсы идеяларжәне кеңестер.
Халыққа барыңыз, тыңдаңыз, қызметкерлерді ашықтыққа шақырыңыз және олардан үйреніңіз. Көшбасшы ретінде сіз жомарттықпен мақтай білуіңіз керек. Ешқашан адамдарды ашық сынамаңыз, ешқашан ашуланбаңыз және жақсы жасалған жұмысты әрқашан қол соғуға дайын болыңыз.
Адамдар мақтау арқылы өркендейді. Әдетте, олар қателескенін айтудың қажеті жоқ, өйткені олар бұл туралы бұрыннан біледі.
5. Көрінетін болыңыз
Жақсы басшы өз креслосына отырмайды. Мен ешқашан кеңсемізде жұмыс істеген емеспін (менің жеке кабинетім үйде), соған қарамастан мен әрқашан өз командама жақынмын. Үнемі жолда жүргендей көрінгенмен, жанымда үнемі дәптерім бар, оған барлық сұрақтарды, жақсы ойларды жазамын.
Virgin Airlines ұшағында мен әрқашан экипаж мүшелерімен және жолаушылармен сөйлесуге тырысамын және әдетте олардан көптеген ақылға қонымды ұсыныстар аламын. Олардың барлығын жазып қоймасам, көп нәрсе есімде қалмас еді. Мүмкіндігінше тұтынушыларыңызбен және қызметкерлеріңізбен сөйлесіңіз, олардың сізге айтатын сөздерін тыңдаңыз (жақсы да, жаман да) және олардың идеяларын шындыққа айналдырыңыз.
Көптеген адамдар: «Егер бар болса, бұл жұмыс істейді шағын бизнес«. Дұрыс емес. Virgin компаниясында біз өз көзқарасымызбен бөлісетін көшбасшыларды тағайындауға тырысамыз. Нәтижесінде біз үлкен корпорацияны шағын бизнес иесі отбасылық бизнесті басқаратындай басқара аламыз - белсенді, жауапты және мейірімді болып қала береміз.
О, иә, мен әлі бірінші сұраққа жауап берген жоқпын: Виргин есімі қалай пайда болды? Өкінішке орай, бұл оқиға көрінгендей қызықты емес. Бір күні кешке бір стақан шарап ішіп отырып, 16 жасар жігіттермен бір дыбыс дүкенінің атын талқыладық. Бірнеше идея ауада болды. Біз бәріміз бизнеске жаңадан келдік және біреу Virginді ұсынды. Бұл сөз жаңалық пен сергектіктің дәмін татты, содан кейін ол әлдебір тәуекелдік сезімін тудырды. Біз бұл назар аударады деп шештік және соны таңдадық.
Дегенмен, тұжырымдаманың және/немесе бренд атауының қаншалықты жақсы екендігі маңызды емес. Тіпті ең жақсылар да бірінші әрекетте сәттілікке жете алмайды. Осылайша, 60-жылдардың басында есімі оңай есте қалатын «Битлз» тобын қабылдауға келіскен бір топ табылмай тұрып, кем дегенде жеті рекордтық компания үйлеріне жіберді.
Сондықтан, егер сіз табысқа жете алмасаңыз, бұл көптеген жаңа компаниялардың тағдыры екенін есте сақтаңыз және қателіктеріңізден сабақ алыңыз. Әйгілі әнде айтылғандай: «Басынан баста, кейде сәтсіз болсын. Үмітсіздікке сенбе...» Алға, алға.