Кәсіпорындардың барлық қызметкерлері екі топқа бөлінеді: жұмысшылар мен қызметкерлер.

Жұмысшылар(бұқаралық кәсіп жұмысшылары) бұл негізгі және қосалқы жұмыстардағы жұмысшыларға бөлінетін ең үлкен топ. Кәсіпорындардың негізгі өндірісімен негізгі жұмысшылар айналысады. Көмекші қызметкерлер негізгі жұмысшыларға кәсіпорынның негізгі қызметіне байланысты жұмыстарды орындауға көмектеседі.

Біліктілік деңгейі бойынша жұмысшылар:

білікті;

төмен біліктілік;

біліктілігі жоқ.

Олардың кәсіпорындағы арақатынасы орындалатын жұмыстардың түрлері мен көлеміне байланысты.

Қызметкерлер- Бұл менеджерлер мен мамандар. Басшылар мен мамандар жалпы басқару және техникалық жетекшілік функцияларын орындайды. Мамандар қатарына жоғары немесе арнаулы орта білімі бар жұмысшылар жатады. Кейбір мамандықтар жоғары білімді талап етеді. Басқа мамандықтар үшін білім жоғары немесе орта арнаулы болуы мүмкін. Мамандар білім деңгейіне қарай санаттарға бөлінеді.

22-сұрақ

Еңбек ресурстары- бұл халықтың еңбекке қабілетті бөлігі (еңбек заңнамасына сәйкес).

Оларға мыналар жатады:

еңбекке қабілетті жастағы еңбекке қабілетті халық (16 жастан 59 жасқа дейінгі ерлер, қоса алғанда 16 жастан 54 жасқа дейінгі әйелдер, мүгедектерді есептемегенде);

16 жасқа толмаған жұмыс істейтін жасөспірімдер және еңбекке қабілетті жастан асқан адамдар.

Еңбек ресурстарының кәсіпорын ресурстарының басқа түрлерінен айырмашылығы әрбір қызметкер өзіне ұсынылған шарттардан бас тарта алады және еңбек жағдайының өзгеруін талап ете алады және түпкілікті өз еркімен кәсіпорыннан шыға алады.

Кәсіпорынның «кадрлық әлеуеті» түсінігін еңбек ресурстарынан ажырату керек. Кәсіпорынның кадрлық әлеуеті- бұл кәсіпорынның мақсатына жету және оған жүктелген міндеттерді орындау үшін оның максималды мүмкіндіктерін білдіретін персоналдың ең маңызды интегралды сипаттамасы.

Еңбек ресурстары өндіргіш күштердің ең маңызды элементі болып табылады

Еңбек ресурстары- ең маңызды элемент өндіргіш күштер. Демографиялық факторлар әлеуметтік-экономикалық даму функциясы ретінде әрекет етеді және экономикалық өсуге үлкен әсер етеді. Халық динамикасының әсерін бағалау кезінде халықтың жалпы саны мен өсімі ғана емес, оның жас құрылымы, салалық жұмыспен қамтылу, білім және кәсіптік дайындық деңгейі, яғни жұмыс күшінің сапасы да маңызды.

Африка және Латын Америкасы елдері халық өсімінің ең жоғары қарқынын (1%-дан астам) сақтап отыр, сәйкесінше олардың дүние жүзіндегі халықтағы үлесі артады. 2004 жылы 10 ең ірі (халық бойынша) елдің халқы (миллион адаммен): Қытай – 1300, Үндістан – 1070, АҚШ – 290, Индонезия – 220, Бразилия – 175, Пәкістан – 148, Бангладеш – 143, Ресей – 143, Жапония – 127, Нигерия – 120.

Халықты жұмыспен қамтудың салалық құрылымы ЖІӨ өндірісінің құрылымымен тікелей байланысты. Сонымен, в дамыған елдер Халықтың басым көпшілігі қызмет көрсету саласында (60-70%), одан азы – өнеркәсіп өндірісінде (25-35%) және ауыл шаруашылығында (2-5%) жұмыс істейді. Жаңа индустриялық елдердесала және экономика секторы бойынша қызметкерлердің бұл арақатынасы 45-55, 20-25 және 10-25% құрайды. Көпшілігінде дамушы елдер , әсіресе аз дамыған елдерде халықтың едәуір бөлігі ауыл шаруашылығында – 30% және одан да көп, өнеркәсіпте – 15%, қызмет көрсету саласында – 35-45% жұмыс істейді.

Еңбек ресурстарының сапасы экономикалық өсу қарқыны мен сапасына айтарлықтай әсер етеді. Жұмыс күшінің өндірістік потенциалы жұмысшылардың психологиялық және физикалық қасиеттерінен басқа оның жоғары өнімді еңбекке жарамдылығын және қабілетін анықтайтын бірқатар параметрлерді қамтиды. Бұл ұрпақтан-ұрпаққа жинақталған және берілетін өндірістік тәжірибе мен мәдени мінез-құлық нормалары жалпы және арнайы білім деңгейі. Елдің еңбек ресурстарының өндірістік әлеуеті көбінесе мемлекеттің әлеуметтік-экономикалық саясатымен айқындалатыны анық.

Еңбек ресурстарының болуын, қозғалысын және пайдалануын талдау

Өнім көлеміне еңбек ресурстарының әсерін қарастырайық. Басқа жағдайлар тең болса, өндіріс көлемі көбірек, жұмысшылар саны көп және соғұрлым жоғары болады олардың еңбек өнімділігі.

Еңбек ресурстарын талдаудың негізгі мақсаттары:

жұмыс күші мөлшерінің, оның қозғалысының, құрамының, жұмысшылардың құрылымы мен біліктілік деңгейінің, жұмыс уақытын пайдаланудың, өнімнің еңбек сыйымдылығының көрсеткіштерін қарастыру, сондай-ақ жұмысшылар санының өзгеруінің өнім көлеміне әсерін анықтау ;

еңбек өнімділігі көрсеткіштерін, олардың динамикасын зерттеу, еңбек өнімділігінің өзгеруіне жеке факторлардың әсерін анықтау, еңбек өнімділігінің өзгеруінің өнім көлеміне әсерін есептеу, еңбек өнімділігін арттыру резервтерін анықтау.

Еңбек ресурстарын талдау үшін ақпарат көздері f."Бухгалтерлік балансқа қосымша" жылдық есептің №5, статистикалық есеп е. No 1-т, «Жұмысшылардың саны, жалақысы және қозғалысы туралы есеп», штаттық кестелер, жұмыс уақытының кестесінің деректері және т.б.

Жол: Басты бет → Дәрістер (жалғасы) → Ұйым экономикасы →

Кәсіпорынның персоналы (еңбек персоналы) кәсіпорынның, кәсіпорынның, ұйымның білікті жұмысшыларының негізгі құрамы болып табылады.

Әдетте кәсіпорынның жұмыс күші өндірістік персоналға және өндірістік емес бөлімдерде жұмыс істейтін персоналға бөлінеді. Өндірістік персонал-Кәсіпорынның еңбек ресурстарының негізгі бөлігін өндіріспен және оны ұстаумен айналысатын жұмысшылар құрайды.

Өндіріс персоналының категориялары

Өндірістік персоналдың ең үлкен және ең негізгі санаты болып табылады жұмысшыларкәсiпорындар (фирмалар) – материалдық құндылықтарды жасауға немесе өндiрiстiк қызмет көрсетуге және тауарларды тасымалдауға жұмыстарды жасауға тiкелей қатысатын тұлғалар (қызметкерлер).

Жұмысшылар негізгі және көмекші болып екіге бөлінеді.

Негізгі жұмысшыларға кәсіпорындардың тауарлық (жалпы) өнімін тікелей жасайтын және технологиялық процестерді жүзеге асырумен айналысатын жұмысшылар жатады, т.б. еңбек объектілерінің пішінінің, көлемінің, орналасуының, жағдайының, құрылымының, физикалық, химиялық және басқа қасиеттерінің өзгеруі.

Көмекші жұмысшыларға өндірістік цехтардағы жабдықтар мен жұмыс орындарына қызмет көрсетумен айналысатын жұмысшылар, сонымен қатар қосалқы цехтар мен фермалардағы барлық жұмысшылар жатады.

Көмекші жұмысшыларды функционалдық топтарға бөлуге болады: көліктік-тиеу, бақылау, жөндеу, аспаптық, шаруашылық, қоймалық және т.б.

Менеджерлер-кәсіпорын басшылары лауазымдарын атқаратын қызметкерлер (директорлар, бригадирлер, бас мамандар және т.б.).

Мамандар ~жоғары немесе орта арнаулы білімі бар қызметкерлер, сондай-ақ арнаулы білімі жоқ, бірақ белгілі бір лауазымды атқаратын қызметкерлер.

Қызметкерлер -құжаттарды дайындаумен және ресімдеумен, есепке алу мен бақылаумен, шаруашылық қызметпен айналысатын жұмысшылар (агенттер, кассирлер, іс жүргізушілер, хатшылар, статистиктер және т.б.).

Кіші қызмет көрсету персоналы -қызметтік үй-жайларды күту (сыпырушылар, тазалаушылар және т.б.), сондай-ақ жұмысшылар мен қызметкерлерге қызмет көрсету (курьерлер, жеткізушілер және т.б.) қызметтерін атқаратын тұлғалар.

Жұмысшылардың әртүрлі категорияларының олардың жалпы санындағы қатынасы сипатталады кадр құрылымыкәсіпорын, цех, учаске. Кадр құрылымы жасы, жынысы, білім деңгейі, жұмыс тәжірибесі, біліктілігі, стандарттарға сәйкестік дәрежесі және т.б. сияқты белгілермен де анықталуы мүмкін.

Персоналдың кәсіби – біліктілік құрылымы

Персоналдың кәсіптік-біліктілік құрылымы кәсіптік-біліктілік еңбек бөлінісінің әсерінен қалыптасады. астында мамандықәдетте белгілі бір дайындықты қажет ететін еңбек әрекетінің түрін (түрін) түсінеді. Біліктілікжұмысшылардың берілген кәсіпті қаншалықты меңгергендігін сипаттайды және біліктілік (тарифтік) санаттарда көрсетіледі. Тарифтік разрядтар мен разрядтар да жұмыстың күрделілік деңгейін сипаттайтын көрсеткіштер болып табылады.

сияқты ұғымдар жұмысшылардың кәсіби дайындығының сипатына қатысты мамандық,еңбек әрекетінің түрін анықтау Кімгебір кәсіптің ішінде (мысалы, мамандығы токарь, ал мамандығы токарь, токарь-карусель машинисі).

Бір жұмысшы кәсібі бойынша мамандықтар бойынша саралау көбінесе қолданылатын жабдықтың ерекшеліктерімен байланысты.

Ғылыми-техникалық прогрестің әсерінен жекелеген кәсіптердің саны мен үлесінің өзгеруі және. өндірістік персоналдың кәсіби топтары. Инженерлік-техникалық жұмысшылар мен мамандардың саны жұмысшылар санының өсуімен салыстырғанда, басшылар мен техникалық орындаушылар үлесіндегі салыстырмалы тұрақтылықпен салыстырғанда жылдам қарқынмен өсуде. Осы санаттағы жұмысшылар санының өсуі өндірістің, оның техникалық жарақтандырылуының кеңеюі мен жетілдірілуіне, салалық құрылымның өзгеруіне, инженерлік дайындықты қажет ететін жұмыс орындарының пайда болуына, сондай-ақ шығарылатын өнімнің күрделілігінің артуына байланысты. Бұл үрдіс алдағы уақытта да жалғасын табатыны анық.

Персоналдың санын және құрамын жоспарлау

Кадрларға қойылатын талаптар жұмысшылардың топтары мен санаттары бойынша бөлек жоспарланады. Кәсіпорындағы персонал санын жоспарлау кезінде сабаққа қатысу мен еңбекақыны есептеу арасында айырмашылық жүргізіледі.

Болып шығу -күн ішінде іс жүзінде жұмысқа келген қызметкерлердің саны.

Ұйым персоналының категориялары

IN жалақы қорыбарлық тұрақты және уақытша қызметкерлерді, соның ішінде іссапардағы, демалыстағы және әскери дайындықтағы қызметкерлерді қамтиды.

Жұмысшылардың сабаққа қатысу саны есептеледі, ал олардың жалақысы саны жоспарлы жұмысқа келмеулерді есепке алатын коэффициентті пайдалана отырып, келу санын түзету арқылы анықталады.

Іс жүзінде жұмысшылардың қажетті санын анықтау үшін екі әдіс қолданылады:

1) өндірістік бағдарламаның еңбек сыйымдылығы бойынша;

2) қызмет көрсету стандарттарына сәйкес.

Бірінші әдіс реттелетін жұмыстарда жұмыс істейтін жұмысшылардың санын анықтау үшін қолданылады, екіншісі - нормаланбаған жұмыстарда, негізінен қосалқы жұмысшыларда жұмыс істейтін жұмысшылар санын анықтау кезінде. Инженерлік қызметкерлер мен қызметкерлердің саны штаттық кестеге сәйкес анықталады.

Кадр динамикасы мен құрамының көрсеткіштері

Кәсіпорын персоналы мөлшері мен біліктілік деңгейі бойынша тұрақты шама емес, ол үнемі өзгеріп отырады: кейбір жұмысшылар жұмыстан босатылады, басқалары жұмысқа алынады. Персоналдың саны мен құрамындағы өзгерістерді талдау (көрсету) үшін әртүрлі көрсеткіштер қолданылады.

Қызметкерлердің орташа саны (Ө)формуламен анықталады:

Қайда P 1, R 2, R 3, … R 11, R 12— айлар бойынша қызметкерлер саны.

Кадрларды қабылдау жылдамдығы ( Қ б) кәсіпорында белгілі бір уақыт аралығында жұмысқа қабылданған қызметкерлер санының сол кезеңдегі орташа персонал санына қатынасымен анықталады:

Қайда R б— жұмысқа қабылданған қызметкерлер саны, адамдар; — персоналдың орташа саны, адам.

Қызметкерлердің қысқару коэффициенті (Ar) белгілі бір уақыт кезеңінде барлық себептер бойынша жұмыстан босатылған қызметкерлер санының сол кезеңдегі қызметкерлердің орташа санына қатынасымен анықталады:

Қайда R uv— жұмыстан босатылған жұмысшылар саны, адам; — персоналдың орташа саны, адам.

Персонал тұрақтылық коэффициенті (K с)Жалпы кәсіпорында да, жеке бөлімшелерде де өндірісті басқаруды ұйымдастыру деңгейін бағалау кезінде пайдалану ұсынылады:

Қайда R'uv -есепті кезеңде кәсіпорыннан өз өтініші бойынша және еңбек тәртібін бұзуға байланысты кеткен қызметкерлердің саны, адам; — есепті кезеңнің алдындағы кезеңде осы кәсіпорындағы қызметкерлердің орташа саны, адам: R б— есепті кезеңде жаңадан қабылданған қызметкерлер саны, адам.

Кадрлардың тұрақсыздығы деңгейі (К т)кәсіпорынның (цехтың, учаскенің) белгілі бір уақыт кезеңінде жұмыстан кеткен немесе жұмыстан босатылған жұмыскерлерінің санын сол кезеңдегі жұмыскерлердің орташа санына бөлу арқылы анықталады:

Қайда R uv— зейнеткерлікке шыққан немесе жұмыстан босатылған қызметкерлер саны, адамдар; R? —персоналдың орташа саны, адам.

Навигация

«КӘСІПОРЫНЫҢ ЕҢБЕК РЕСУРСЫ Кәсіпорында еңбекті ұйымдастыру»

Желілік қызметкерлер

Бұған мыналар кіреді:

• сатушылар;
• кассирлер;
• жұмысшылар;
• операторлар;
• даяшылар;
• консультанттар;
• кеңсе қызметкерлері;
• дәрігерлер;
• мұғалімдер және басқалар.

Желілік персоналды таңдау

Саптық қызметкерлерді іріктеу өте қиын және проблемалы жұмыс. Бұл, ең алдымен, салыстырмалы түрде төмен жалақыдан туындаған желілік кадрлардың жоғары ауысуымен байланысты.

Сонымен қатар, мұндай лауазымдарды иеленуге дайын адамдар саны әдетте өте көп, бірақ үміткерлердің көпшілігі бұл жұмысты тек уақытша деп санайды. Мысалы, студенттік демалыс кезінде немесе сіз жоғары жалақы алатын жұмысқа орналасуға дейін.

Үшінші мәселе желілік қызметкерлерді екі бөлікке бөлуге болатындығына байланысты:

• біліктілігі жоқ жұмысшылар – сатушылар, кассирлер, жұмысшылар;
• арнайы білімі мен дағдысы бар жұмысшылар – мұғалімдер, дәрігерлер, механиктер, банк қызметкерлері.

Мәселе мынада: жалақысы төмен тұрақты жұмысқа жоғары мамандандырылған біліктілігі бар жұмысшыны табу өте қиын.

Желілік персоналды басқару

Желілік персоналды басқару үшін әдетте аттас ұйымдық құрылым қолданылады.

Персонал қандай категорияларға бөлінеді?

Оның ерекшелігі әрбір бөлімді бір басшыға бағынатын бір басшы басқарады. Сонымен бірге әркім өзінің тікелей басшысының нұсқауын ғана орындайды, сонымен қатар тек оның алдында жауап береді. Мұндай жүйе бағыныштыларға нақты және өзара байланысты тапсырмалар мен нұсқаулар береді. Бұл ретте есеп беруде проблемалар жоқ және бүкіл вертикалдың жұмыс істеу бірлігі қамтамасыз етілген.

Персоналды басқарудың сызықтық жүйесінің кемшілігі - менеджер әртүрлі салалардағы қосымша сарапшылар мен мамандарсыз, өндірістік процестің барлық нюанстарында абсолютті құзыретті болуы керек. Бұл жиі шамадан тыс жүктемеге әкеледі. Ал мұндай жүйе шешілетін міндеттер ауқымы тар шағын кәсіпорындардың төменгі деңгейін басқару үшін ғана қолайлы.

Бізбен байланысыңыз!

Егер сізге желілік персоналды таңдау немесе басқару бойынша қандай да бір кеңес қажет болса, бізге 8-495-222-12-91 нөміріне қоңырау шалыңыз немесе осы электрондық пошта мекенжайы спам-боттардан қорғалған. Оны көру үшін сізде JavaScript қосулы болуы керек. .

Материалдық өндіріс сферасының жекелеген салаларының (өнеркәсіп, құрылыс, көлік, совхоздар және кейбір басқа өндіріс салалары) кәсіпорындары мен ұйымдарының еңбегі туралы есеп беруде жұмысшылар саны екі топқа бөлінеді: жұмысшылар мен қызметшілер.

Қызметкерлер тобынан келесі категориялар бөлінеді: басшылар, мамандар және қызметкерлер қатарына жатқызылған басқа да қызметкерлер.

ConsultantPlus: ескертпе.

Ресей Федерациясының Мемлекеттік стандартының 1994 жылғы 26 желтоқсандағы N 367 қаулысымен 1996 жылғы 1 қаңтардан бастап ОК 016-94 жұмысшы кәсіптерінің, қызметкерлердің лауазымдарының және тарифтік разрядтарының Бүкілресейлік жіктеуіші күшіне енді.

Еңбек туралы статистикалық есеп беруде қызметкерлерді санаттар бойынша бөлу кезінде КСРО Мемлекеттік стандарты 08.27.86 N 016 бекітілген Жұмысшылардың кәсіптерінің, қызметкерлердің лауазымдарының және тарифтік разрядтарының Бүкілодақтық жіктеуішін (ОКПДТР) басшылыққа алу керек.

OKPDTR екі бөлімнен тұрады:

жұмысшылар кәсіптерінің классификаторы;

басшылардың, мамандардың және қызметкерлердің лауазымдарын қамтитын қызметкерлер лауазымдарының жіктеуіші.

33. Жұмысшыларға байлық жасау процесіне тікелей қатысатын адамдар, сондай-ақ жөндеумен, жүктерді тасымалдаумен, жолаушыларды тасымалдаумен, материалдық қызмет көрсетумен және т.б. айналысатын адамдар жатады.ОКПДТР-да жұмысшылардың кәсіптері 1-бөлімде көрсетілген.

Жұмысшыларға, атап айтқанда, жұмыс істейтін адамдар жатады:

33.1. автоматтардың, автоматты желілердің, автоматты құрылғылардың жұмысын басқару, реттеу және қадағалау, сондай-ақ машиналарды, механизмдерді, агрегаттар мен қондырғыларды тікелей басқару немесе техникалық қызмет көрсету, егер бұл жұмысшылардың еңбегі тарифтік ставкалар немесе жұмысшылардың айлық жалақылары бойынша төленсе ;

33.2. материалдық құндылықтарды қолмен, сондай-ақ қарапайым механизмдердің, құрылғылардың, құралдардың көмегімен өндіру;

33.3. ғимараттарды, құрылыстарды салу және жөндеу, жабдықтарды монтаждау және жөндеу, көлік құралдарын жөндеу;

33.4. шикізатты, материалдарды, дайын өнімді жылжыту, тиеу немесе түсіру;

33.5. қоймаларда, базаларда, қоймаларда және басқа сақтау орындарында тауарларды қабылдау, сақтау және жөнелту бойынша жұмыста;

33.6. машиналарды, жабдықтарды күту, өндірістік және өндірістік емес үй-жайларды күту;

33.7. жерүсті және жер асты кеніштерін қазу, ұңғымаларды бұрғылау, сынау, сынамаларын алу және игеру, геологиялық түсіру, іздестіру және геологиялық барлау жұмыстарының басқа да түрлері, егер олардың еңбегі тарифтік ставкалар немесе жұмысшылардың айлық жалақылары бойынша төленсе;

33.8. машинистер, машинистер, отыншылар, ауыстырып-қосқыштар, жол және жасанды құрылымдардың кезекшілері, жүк тиеушілер, кондукторлар, көлік желілерін, байланыс желілерін жөндейтін және қызмет көрсететін, жабдықтар мен көлік құралдарын жөндейтін және қызмет көрсететін жұмысшылар, тракторшылар, механиктер, егін және мал шаруашылығы жұмысшылары;

33.9. пошташылар, телефон операторлары, телеграф операторлары, радиооператорлар, байланыс операторлары;

33.10. компьютерлер мен электронды есептеуіш машиналар операторлары;

Персоналдың жіктелуі

тазалаушылар, тазалаушылар, курьерлер, гардеробшылар, вахташылар.

34. Басшыларға кәсіпорындардың және олардың құрылымдық бөлімшелерінің басшылары лауазымдарын атқаратын қызметкерлер жатады. Санат коды 1 болатын OKPDTR-дегі лауазым менеджерлерге қатысты.

Көшбасшыларға, атап айтқанда:

кәсіпорындардағы, құрылымдық бөлімшелер мен бөлімшелердегі директорлар (бас директорлар), бастықтар, басшылар, меңгерушілер, төрағалар, командирлер, комиссарлар, бригадирлер, жұмыстарды орындаушылар;

бас мамандар: бас есепші, бас диспетчер, бас инженер, бас механик, бас металлург, бас дәнекерлеуші, бас агроном, бас геолог, бас электрик, бас экономист, бас ғылыми қызметкер, бас редактор;

мемлекеттік инспекторлар.

Мамандарға инженерлік, техникалық, экономикалық және басқа жұмыстармен айналысатын жұмысшылар, атап айтқанда, агрономдар, әкімшілер, бухгалтерлер, геологтар, диспетчерлер, инженерлер, инспекторлар, корректорлар, математиктер, механиктер, стандарттаушылар, редакторлар, аудиторлар, психологтар, социологтар, техниктер, тауар сарапшылары, физиологтар, суретшілер, экономистер, энергетиктер, заң кеңесшілері.

36. Құжаттаманы дайындаумен және ресімдеумен, есепке алу мен бақылаумен, шаруашылық қызмет көрсетумен айналысатын жұмысшылар, атап айтқанда, агенттер, мұрағатшылар, жолсеріктер, іс жүргізушілер, кассирлер, инкассаторлар, коменданттар, бақылаушылар (жұмысшыларға жатқызылмаған) қызметкерлер санатына жатқызылған басқа жұмысшылар , техникалық құжаттаманы көшірушілер, хатшылар – машинистер, қараушылар, статистиктер, стенографтар, хронометрлер, есепшілер, сызбашылар.

Кәсіпорынның еңбек ресурстары – әрбір кәсіпорынның негізгі ресурсы, оның сапасы мен тиімділігі көбінесе кәсіпорын қызметінің нәтижелерін және оның бәсекеге қабілеттілігін анықтайды. Адам ресурстарының кәсіпорын ресурстарының басқа түрлерінен айырмашылығы мынада: әрбір жұмысқа қабылданған қызметкер өзіне ұсынылған шарттардан бас тартып, еңбек жағдайын өзгертуді және оның көзқарасы бойынша жол берілмейтін жұмысты өзгертуді, басқа мамандықтар бойынша қайта даярлауды және қайта даярлауды талап ете алады. мамандықтар, және ақырында өз еркіңізбен компаниядан бас тарта аласыз.

Еңбек ресурстары- бұл халық шаруашылығында жұмыс істеу үшін қажетті физикалық дамуы, білімі және практикалық тәжірибесі бар еңбекке қабілетті халықтың бөлігі. Еңбек ресурстарына жұмыс істейтіндер де, потенциалды жұмысшылар да кіреді.

Жұмыс күші– бұл адамның еңбекке қабілеттілігі, т. өндірісте пайдалануға болатын оның физикалық және интеллектуалдық деректерінің жиынтығы. Тәжірибеде жұмыс күші денсаулық, білім және кәсібилік көрсеткіштерімен сипатталады.

Адами капитал– өнімділікті анықтайтын және жеке адамның, отбасының, кәсіпорынның және қоғамның табыс көздеріне айналуы мүмкін қасиеттер жиынтығы. Бұл қасиеттерге денсаулық, табиғи қабілеттер, білім, кәсібилік және ұтқырлық жатады.

Еңбек потенциалы– бұл табиғи деректер (қабілеттер), білім, тәрбие және өмір тәжірибесі негізінде қалыптасатын адамның әлеуетінің бір бөлігі.

Еңбек потенциалының құрамдас бөліктері:

1. Денсаулық. Ауру және жарақат салдарынан жұмыс уақытын жоғалтқан. Персоналдың денсаулығын қамтамасыз ету шығындары;

2. Адамгершілік пен ұжымда жұмыс істей білу. Қақтығыстардан болған шығындар;

3. Шығармашылық. Өнертабыстар, патенттер, кәсіпкерлік саны;

4. Белсенділік;

5. Ұйымдастырылған. Тәртіпті бұзудан болған шығын. Өнімділік;

6. Білім. Персоналды дамыту шығындары;

7. Кәсібилік.

Кәсіпорын персоналының классификациясы

Өнімнің сапасы, ақаулардан болған шығындар;

8. Жұмыс уақыты ресурстары. Жұмысшылар саны, 1 қызметкерге шаққандағы бір жылдағы жұмыс сағаттары.

Кәсіпорын персоналы (персонал, еңбек ұжымы)— бұл оның еңбекақы қорына енгізілген қызметкерлердің жиынтығы.

Кәсіпорынның барлық қызметкерлері екі топқа бөлінеді:

— өнеркәсіптік өндіріс персоналы, өндірумен және оған қызмет көрсетумен айналысады. Оған негізгі, қосалқы, қосалқы және қызмет көрсету цехтарының барлық жұмысшылары кіреді; кәсіпорынның балансындағы ғылыми-зерттеу, конструкторлық, технологиялық ұйымдар мен зертханалар; барлық бөлімшелерімен және қызметтерімен, сондай-ақ кәсіпорынның жабдықтары мен көлік құралдарын күрделі және ағымдағы жөндеумен айналысатын қызметтерімен зауыт басқармасы;

— өндірістік емес персонал, негізінен кәсіпорынның әлеуметтік саласымен айналысады. Бұған кәсіпорын балансындағы сауда және қоғамдық тамақтандыру, тұрғын үй, емдеу және сауықтыру мекемелері, оқу орындары мен курстар, мектепке дейінгі тәрбие және мәдениет мекемелерінің қызметкерлері жатады.

Орындалатын функциялардың сипаты бойынша өнеркәсіптік өндірістік персонал (ӨӨП) бөлінедітөрт санатқа: жұмысшылар, басшылар, мамандар және техникалық орындаушылар (қызметкерлер).

Жұмысшылар – Бұл өнім өндірумен (қызмет көрсетумен), жөндеумен, тауар қозғалысымен және т.б. тікелей айналысатын жұмысшылар. Сондай-ақ оларға тазалаушылар, тазалаушылар, гардеробшылар және күзетшілер кіреді.

Өндіріс процесіне қатысу сипатына қарай жұмысшылар, өз кезегінде, негізгі (өнім өндіруші) және көмекші (технологиялық процеске қызмет ететін) болып бөлінеді.

Менеджерлер – кәсіпорындардың және олардың құрылымдық бөлімшелерінің (функционалдық қызметтерінің) басшылары, сондай-ақ олардың орынбасарлары лауазымдарын атқаратын қызметкерлер. Олар бөлінеді сызықтық , салыстырмалы түрде бөлек бірліктер тақырыбы және функционалды , функционалдық бөлімдер мен қызметтерді басқару (мысалы, цех бастығы және кадр бөлімінің бастығы).

Мамандар– инженерлік, техникалық, экономикалық және басқа да функцияларды орындайтын жұмысшылар. Оларға инженерлер, экономистер, бухгалтерлер, әлеуметтанушылар, заң кеңесшілері, стандарт жасаушылар, техниктер және т.б.

Техникалық орындаушылар (қызметкерлер)– құжаттарды дайындау және ресімдеу, есепке алу және бақылау, шаруашылық қызмет көрсетумен айналысатын жұмысшылар (іс жүргізушілері, хатшы-машинисті, хронометраждар, сызбашылар, көшірмешілер, мұрағатшылар, агенттер және т.б.).

Кіші қызмет көрсетуші персонал– қызметтік үй-жайларды күту (сыпырушылар, тазалаушылар және т.б.), сондай-ақ жұмысшылар мен қызметкерлерге қызмет көрсету (курьерлер, жеткізушілер және т.б.) қызметтерін атқаратын тұлғалар.

Тізімделген жұмысшылар санаттарының олардың жалпы санына пайызбен көрсетілген қатынасы деп аталады кадр құрылымы.

Еңбек әрекетінің сипатына қарай кәсіпорын персоналы кәсіптерге, мамандықтарға және біліктілік деңгейлеріне бөлінеді.

Мамандық — арнайы оқыту нәтижесінде алынған білім мен еңбек дағдыларының жиынтығымен анықталатын адам қызметінің (кәсіптің) белгілі бір түрі.

Мамандығы — спецификалық сипаттары бар және жұмысшылардан қосымша арнайы білім мен дағдыларды талап ететін белгілі бір кәсіп аясындағы қызмет түрі.

Мысалы: экономист мамандығы бойынша экономист-жоспарлаушы, экономист-бухгалтер, экономист-қаржыгер, экономист-еңбекші. Немесе: слесарь, слесарь, слесарь жұмысшы мамандығы бойынша слесарь.

Біліктілік- қызметкердің кәсіптік даярлығының дәрежесі мен түрі, оның біліктілік (тарифтік) санаттары мен санаттарында көрсетілетін белгілі бір күрделіліктегі жұмысты немесе функцияларды орындау үшін қажетті білімі, іскерлігі мен дағдылары.

Кадр құрылымын жасы, жынысы, білім деңгейі, еңбек өтілі, біліктілігі және басқа да белгілері бойынша анықтауға болады.

Жеке құрам менеджменті– бұл ұйымның мақсатына жету үшін шығармашылық, белсенді, сындарлы жұмыс үшін оңтайлы жағдайларды қамтамасыз ету бағытында ұжымдар мен жекелеген қызметкерлерге жан-жақты, мақсатты әсер ету.

Жеке құрам менеджментіКадр саясатын әзірлеу және жүзеге асырумен байланысты, оның негізгі мақсаттары:

— кәсіпорынның персонал қажеттіліктерін қанағаттандыру;

— кадрларды ұтымды орналастыруды, кәсіби біліктілігін және лауазымдық жоғарылауын қамтамасыз ету;

— кәсіпорынның еңбек әлеуетін тиімді пайдалану.

Осы мақсаттарды жүзеге асыру көптеген функцияларды орындауды қамтиды, атап айтқанда:

— іріктеуді, бағдарлауды және бейімдеуді қоса алғанда, жұмыс күшін жоспарлау, жалдау және орналастыру;

— жұмысшыларды оқыту, даярлау және қайта даярлау, біліктілігін арттыру;

— персоналды бағалау (қызметкерлерді аттестациялау, жоғарылату және мансапты басқару);

— еңбек, еңбек және төлем шарттарын анықтау;

— еңбек ынтасы мен тәртібі;

— формальды және бейресми байланыстарды қамтамасыз ету, ұжымда қолайлы психологиялық климат құру;

— әлеуметтік функцияларды жүзеге асыру (кәсіпорында жеңілдікпен тамақтану, отбасына көмек көрсету, демалысты ұйымдастыру және т.б.);

— еңбек қауіпсіздігін бақылау.

Кәсіпорында персоналмен жұмысты барлық желілік басшылар, сонымен қатар кейбір функционалдық бөлімдер мен басшылар: кадр бөлімі, еңбек және еңбекақы бөлімі, техникалық оқыту бөлімі және персонал менеджерлері (директорлар, менеджерлер) жүзеге асырады.

Адамдарды басқару барлық ұйымдар үшін маңызды - ірі және шағын, коммерциялық және коммерциялық емес, өнеркәсіптік және қызмет көрсету салаларында. Дайын кадрларсыз ешбір ұйым өз мақсатына жетіп, өмір сүре алмайды.

Адам ресурстарын басқару ұйым қызметінің маңызды аспектілерінің бірі болып табылады, сондықтан басқарудың кез келген деңгейіндегі барлық менеджерлер адамдарды басқару тәсілдері мен әдістерін білуі және шебер қолдануы қажет.

шрифт өлшемі

МЕКЕМЕЛЕР МЕН ҰЙЫМДАРДАҒЫ КӘСІПОРЫНДАРДАҒЫ ЖҰМЫСШЫЛАР МЕН ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІҢ САНЫ ЖӘНЕ ЕҢБЕК АКЫСЫНЫҢ СТАТИСТИКАСЫ БОЙЫНША НҰСҚАУЛЫҚ (Бекітілді-... 2018 ж.

5. Персонал санаттары

Материалдық өндіріс сферасының жекелеген салаларының (өнеркәсіп, құрылыс, көлік, совхоздар және кейбір басқа өндіріс салалары) кәсіпорындары мен ұйымдарының еңбегі туралы есеп беруде жұмысшылар саны екі топқа бөлінеді: жұмысшылар мен қызметшілер. Қызметкерлер тобынан келесі категориялар бөлінеді: басшылар, мамандар және қызметкерлер қатарына жатқызылған басқа да қызметкерлер.

Еңбек туралы статистикалық есеп беруде қызметкерлерді санаттар бойынша бөлу кезінде КСРО Мемлекеттік стандарты 08.27.86 N 016 бекітілген Жұмысшылардың кәсіптерінің, қызметкерлердің лауазымдарының және тарифтік разрядтарының Бүкілодақтық жіктеуішін (ОКПДТР) басшылыққа алу керек.

OKPDTR екі бөлімнен тұрады:

жұмысшылар кәсіптерінің классификаторы;

басшылардың, мамандардың және қызметкерлердің лауазымдарын қамтитын қызметкерлер лауазымдарының жіктеуіші.

33. Жұмысшыларға байлық жасау процесіне тікелей қатысатын адамдар, сондай-ақ жөндеумен, жүктерді тасымалдаумен, жолаушыларды тасымалдаумен, материалдық қызмет көрсетумен және т.б. айналысатын адамдар жатады.ОКПДТР-да жұмысшылардың кәсіптері 1-бөлімде көрсетілген.

Жұмысшыларға, атап айтқанда, жұмыс істейтін адамдар жатады:

33.1. автоматтардың, автоматты желілердің, автоматты құрылғылардың жұмысын басқару, реттеу және қадағалау, сондай-ақ машиналарды, механизмдерді, агрегаттар мен қондырғыларды тікелей басқару немесе техникалық қызмет көрсету, егер бұл жұмысшылардың еңбегі тарифтік ставкалар немесе жұмысшылардың айлық жалақылары бойынша төленсе ;

33.2. материалдық құндылықтарды қолмен, сондай-ақ қарапайым механизмдердің, құрылғылардың, құралдардың көмегімен өндіру;

33.3. ғимараттарды, құрылыстарды салу және жөндеу, жабдықтарды монтаждау және жөндеу, көлік құралдарын жөндеу;

33.4. шикізатты, материалдарды, дайын өнімді жылжыту, тиеу немесе түсіру;

33.5. қоймаларда, базаларда, қоймаларда және басқа сақтау орындарында тауарларды қабылдау, сақтау және жөнелту бойынша жұмыста;

33.6. машиналарды, жабдықтарды күту, өндірістік және өндірістік емес үй-жайларды күту;

33.7. жерүсті және жер асты кеніштерін қазу, ұңғымаларды бұрғылау, сынау, сынамаларын алу және игеру, геологиялық түсіру, іздестіру және геологиялық барлау жұмыстарының басқа да түрлері, егер олардың еңбегі тарифтік ставкалар немесе жұмысшылардың айлық жалақылары бойынша төленсе;

33.8. машинистер, машинистер, отыншылар, ауыстырып-қосқыштар, жол және жасанды құрылымдардың кезекшілері, жүк тиеушілер, кондукторлар, көлік желілерін, байланыс желілерін жөндейтін және қызмет көрсететін, жабдықтар мен көлік құралдарын жөндейтін және қызмет көрсететін жұмысшылар, тракторшылар, механиктер, егін және мал шаруашылығы жұмысшылары;

33.9. пошташылар, телефон операторлары, телеграф операторлары, радиооператорлар, байланыс операторлары;

33.10. компьютерлер мен электронды есептеуіш машиналар операторлары;

33.11. тазалаушылар, тазалаушылар, курьерлер, гардеробшылар, вахташылар.

34. Басшыларға кәсіпорындардың және олардың құрылымдық бөлімшелерінің басшылары лауазымдарын атқаратын қызметкерлер жатады. Санат коды 1 болатын OKPDTR-дегі лауазым менеджерлерге қатысты.

Көшбасшыларға, атап айтқанда:

кәсіпорындардағы, құрылымдық бөлімшелер мен бөлімшелердегі директорлар (бас директорлар), бастықтар, басшылар, меңгерушілер, төрағалар, командирлер, комиссарлар, бригадирлер, жұмыстарды орындаушылар;

бас мамандар: бас есепші, бас диспетчер, бас инженер, бас механик, бас металлург, бас дәнекерлеуші, бас агроном, бас геолог, бас электрик, бас экономист, бас ғылыми қызметкер, бас редактор;

мемлекеттік инспекторлар.

35. Мамандарға инженерлік, техникалық, экономикалық және басқа жұмыстармен айналысатын жұмысшылар, атап айтқанда, агрономдар, әкімшілер, бухгалтерлер, геологтар, диспетчерлер, инженерлер, инспекторлар, корректорлар, математиктер, механиктер, стандарттаушылар, редакторлар, аудиторлар, психологтар, әлеуметтанушылар, техниктер, тауар сарапшылары, физиологтар, суретшілер, экономистер, энергетиктер, заң кеңесшілері.

36. Құжаттаманы дайындаумен және ресімдеумен, есепке алу мен бақылаумен, шаруашылық қызмет көрсетумен айналысатын жұмысшылар, атап айтқанда, агенттер, мұрағатшылар, жолсеріктер, іс жүргізушілер, кассирлер, инкассаторлар, коменданттар, бақылаушылар (жұмысшыларға жатқызылмаған) қызметкерлер санатына жатқызылған басқа жұмысшылар , техникалық құжаттаманы көшірушілер, хатшылар – машинистер, қараушылар, статистиктер, стенографтар, хронометрлер, есепшілер, сызбашылар.

Әкімшілік қызметкерлер кімдер?

Кадрлардың бұл түріне кооперативтік, қоғамдық және мемлекеттік жүйелердің басқару органдарының қызметкерлері жатады.

Сонымен, әкімшілік-басқару персоналы – бұл менеджерлер, басшылардың орынбасарлары, кәсіпорындардағы құрылымдық бөлімшелерді басқаратын қызметкерлер, сондай-ақ жоспарлау, қаржы және заң бөлімшелерінің, бухгалтерлік есеп, еңбек және кадр бөлімдерінің құрамына кіретін қызметкерлер. Біз хатшыларды, машинисткаларды, курьерлерді және басқа да қызмет көрсететін персоналды ұмытпауымыз керек. Бірақ шаруашылық жүргізуші субъектінің қызметіне тікелей қатысатын технологтарды, конструкторларды, агрономдарды, механиктерді, мұғалімдерді, дәрігерлерді және басқа да жұмысшыларды әкімшілік персоналға жатқызуға болмайды.

Санаттар

Бұл ұғымды толық түсіну үшін оның негізгі категорияларын қарастыру қажет. Осылайша, әкімшілік персонал тек жоғары деңгейдегі менеджерлер ғана емес, сонымен қатар төменгі деңгейдегі менеджерлер болып табылады.

Кейде бұл термин кеңірек мағынаға ие болуы мүмкін. Мысалы, әкімшілік-шаруашылық персонал тікелей әкімшілік және басқару қызметкерлерінен, желілік және өндірістік персоналдан тұрады. Бұл санатқа сонымен қатар бағалаушылар, жобалаушылар, тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық секторының және зертханалардың қызметкерлері кіруі керек. Өндірістік кәсіпорындарда әкімшілік персонал – инженерлік-техникалық және басқарушы қызметкерлер, кіші қосалқы персонал және өндіріс орындарындағы басқару аппаратында, қосалқы өндірістер мен қызмет көрсету шаруашылықтарында жұмыс істейтін қызметкерлер.

Әкімшіліктің қажетті санын анықтау

Мысалы, әкімшілік-шаруашылық персоналдың (инженерлік-техникалық жұмыскерлер, іс жүргізуші және кіші қызмет көрсетуші персонал) санын есептеу тиісті қаржы органдарында тіркелген штаттық кестелерге сәйкес жүзеге асырылады.

Бұл санатқа тағы кім жатады?

Жоғарыда келтірілген жіктеу өте шартты болып табылады, өйткені кәсіпорында басқаруға қатысатын персоналдың белгілі бір санатының құрамын ескере отырып, бір қызметкерлердің бір немесе басқа менеджер түріне жататындығын көруге болады.

Мысалы, әкімшілік-техникалық персонал кәсіпорындардағы бірінші басшылар, цехтар мен зертханалардың бастықтары, олардың орынбасарлары, техниктер, инженерлер, бригадирлер, сонымен қатар жөндеу және техникалық қызмет көрсетумен айналысатын персонал болып табылады.

Әкімшілік персоналдың негізгі міндеттері

Әкімшілік және басқарушылық персонал – бұл өзіндік нақты міндеттері бар қызметкерлер. Осы санаттағы өкілдердің кейбір міндеттерін қарастырайық.

Осылайша, кәсіпорынның директоры (басшысы) мыналарға міндетті:

• еңбек қауіпсіздігі мен еңбекті қорғауды жақсартуға байланысты әртүрлі ұйымдастыру-техникалық іс-шараларды жоспарлау процесін ұйымдастыру;
• осы іс-шараларды қаржыландырудың уақтылылығын қадағалау;
• денсаулықты жақсартуға және еңбек жағдайларын жақсартуға жоспарланған қаражаттың жұмсалуын бақылауды жүзеге асыру;
• еңбек жағдайын жақсарту жоспарының орындалуын қамтамасыз ету.

Техникалық басшы (бас инженер) мыналарға міндетті:

• еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасымен байланысты жұмыстарды басқару;
• еңбекті қорғау және құралдар мен жабдықтарды дұрыс пайдалану саласындағы кез келген бұзушылықтарды анықтаған кезде өндіріс учаскелерінің басшыларынан дер кезінде әрекет етуді талап етуге;
• техникалық және санитарлық қадағалауды жүзеге асыратын органдардың тиісті рұқсаттарынсыз салынған немесе қайта құрылған цехтарды, учаскелерді немесе тұтастай кәсіпорындарды пайдалануға беруге жол бермеуге;
• еңбек заңнамасын қатаң сақтау.

Қызметкерлерді басқару және көмекші персонал ретінде жіктеу

Бұл тақырыпты объективті зерттеу үшін әкімшілік, басқарушылық және көмекші персоналды қатар қарастыру қажет. Қандай қызметкерлер бірінші санатқа, қайсысы екінші санатқа жататынын нақты түсіну керек.

Сонымен, әкімшілік-басқару персоналы ең алдымен басшылар, бас инженерлер, аға механиктер және т.б. Біліктілік сипаттамаларына сәйкес қызметкерлердің бұл санаты негізгі персонал болып саналады.

Көмекші персоналға келетін болсақ, мұнда келесі қызметкерлерді қосуға болады:

• инженерлік-техникалық қызмет көрсететін қызметкерлер;
• үй-жайларды тазалаушылар, тазалаушылар, тазалаушылар және гардероб кезекшілері сияқты қызмет көрсету персоналының өкілдері;
• жүргізушілер және басқа экспедиторлар.

Бірақ әкімшілік персонал – мекеме басшылары, олардың орынбасарлары, атқарушы директорлар, бас бухгалтерлер, кадр және заң қызметтерінің басшылары.

Қорытынды

Осылайша, кез келген кәсіпорында персоналдың бір немесе басқа (әкімшілік немесе көмекші) түріне лауазымдар тізбесін жасау кезінде келесіден шығу керек:

• қызметкерлердің қызметтік міндеттерін ескеру;
• негізгі құрамға функционалдық міндеттері шаруашылық жүргізуші субъектілердің қызметін қамтамасыз ету үшін қажетті қызметкерлер кіруі мүмкін;
• техникалық (қолдау) персонал басқару және басқару функцияларын орындауды көздемейтін басқа кәсіптердің (жалпы салалық лауазымдар) өкілдерінен тұрады.

Сондықтан, әкімшілік персонал кез келген кәсіпорынның басқару ұжымы деп сеніммен айта аламыз.

Қосымша жіктеу Персоналды топтарға бөлу үшін қосымша категорияларды қарастырайық:

• Өндірістік қызмет нысандары (мысалы, ғимарат салу немесе ұңғымаларды құру).
• Тарифтік санаттар (бірден сегізге дейін).
• Біліктілік сыныптары (бірден үшке дейін).
• Жұмыс үшін төлем үлгілері (мысалы, классикалық, кесімді жұмыс, бонус).
• Іс-әрекеттерді механикаландыру деңгейі (қолмен немесе автоматтандырылған жұмыс).
• Өндірістік аймақтар (аға, аға көмекші).

Келесі позицияларды да жіктеуге болады:

• Лауазымдар: менеджер немесе маман.
• Лауазымы: аға және кіші.
• Біліктілік деңгейі (1-3 сынып).

СІЗДІҢ АҚПАРАТЫҢЫЗ ҮШІН! Ресейде кәсіптердің негізгі классификаторы бар.

5. персонал санаттары

• 2008 жылғы 29 мамырдағы № 248н бұйрығы. Қызметкерлердің біліктілік деңгейлерін белгілейді.
• 2008 жылғы 29 мамырдағы № 247н бұйрығы. Ол сондай-ақ біліктілік деңгейлерін белгілейді, бірақ бұл жолы менеджерлер мен мамандарға қатысты.

Ережеде персоналдың мына топтары көрсетілген:

• Жұмысшылар мен қызметкерлердің кәсіптік білімі талап етілмейтін лауазымдары.
• Бастауыш немесе орта білімді талап ететін лауазымдар.
• Бастапқы кәсіби білімді талап ететін басшы лауазымдар.
• Жоғары білімді талап ететін мамандықтар («бакалавр» біліктілігі).
• «Сертификатталған маман» немесе «магистр» біліктілігі бар жоғары білім қажет лауазымдар.

Білімге деген қажеттілік қызметтің ерекшелігіне байланысты анықталады.

Ұйым персоналының категориялары

Осы лауазымдардың біліктілік анықтамалығы функциялары мен лауазымдық міндеттері нарықтық экономикалық қатынастардың қалыптасуы мен дамуына байланысты қызметкерлер лауазымдарының жаңа біліктілік сипаттамаларымен толықтырылды. Оларға, мысалы, аудитор, аукционшы, брокер, дилер, менеджер, бағалаушы, маркетинг жөніндегі маман және т.б. лауазымдарының біліктілік сипаттамалары жатады.

Назар аударыңыз

Құжатқа өзгертулер мен толықтырулар енгізілді: - Ресей Федерациясы Еңбек министрлігінің қаулылары: 21.01.2000 N 7, 2000.08.04 N 57 және 20.04.2001 N 35, 31.05.2002 N 38, 20.06.2002 N 44, 2003 жылғы 28 шілдедегі N 59, 2003 жылғы 12 қарашадағы N 75; - Ресей Федерациясы Денсаулық сақтау және әлеуметтік даму министрлігінің бұйрықтары: N 2005 жылғы 25 шілдедегі N 749, 2006 жылғы 7 қарашадағы N 605, 2007 жылғы 17 қыркүйектегі N 605, 2008 жылғы 29 сәуірдегі N 200 Заңдарымен. Ескерту. Бұл анықтамалық басшыларға, мамандарға және басқа да қызметкерлерге арналған лауазымдардың бірыңғай біліктілік анықтамалығының бірінші шығарылымы болып табылады.

Ресей Федерациясының Еңбек кодексі), мысалы, Сертификаттау туралы ереже. Бұл құжат аттестаттаудан өткізу тәртібін, шарттарын, мерзімдері мен кезеңділігін, аттестацияланатын қызметкерлердің санаттарын, тексеру әдістері мен әдістерін, бағалау критерийлерін, аттестаттау нәтижелері бойынша қабылданған шешімдердің нұсқаларын белгілейді. Сонымен қатар, аттестаттау комиссиясы құрылып, аттестаттау кестесі бекітіліп, қызметкерлерге аттестаттау туралы кемінде бір ай бұрын ескерту керек.

Сертификаттау туралы ережелерді әзірлеу үшін жұмыс беруші, мысалы, бекітілген Ресей Федерациясының мемлекеттік қызметшілерін аттестаттау туралы ережені пайдалана алады. Ресей Федерациясы Президентінің 2005 жылғы 1 ақпандағы N 110 Жарлығымен (2014 жылғы 19 наурыздағы өзгертулермен).
Қызметкер қажетті білім деңгейін және жұмыс тәжірибесін растайтын құжаттарды, ал қызметкердің тікелей басшысы оған анықтама ұсынуы керек.

Персоналдың негізгі категориялары

Бұл жағдайда қызметкерлердің белгілі бір кәсіби міндеттерді орындауға дайындық деңгейін анықтайтын арнайы білімдер мен практикалық дағдылар жиынтығымен ұсынылған біліктілік туралы айтуға болады. Басқару персоналының біліктілігі олардың білім деңгейімен және нақты лауазымдағы тәжірибесімен сипатталады.

Бұл ретте мамандардың келесі деңгейлерін бөліп көрсету әдеттегідей: жоғары біліктілік (ғылыми дәрежелері мен атақтары бар қызметкерлер); жоғары біліктілік (қызметкерлердің жоғары білімі және практикалық тәжірибесі бар); орташа біліктілік (арнайы орта білімі және тиісті тәжірибесі бар жұмысшылар); практиктер (жұмысшылар арасында инженерлік-экономикалық лауазымдардың болуы).

Категориялар бойынша қызметкерлерді бөлу

А.В. Соловьев РФ Еңбек Министрлігінің Еңбекке ақы төлеу, стандарттау және еңбек өнімділігі департаментінің стандарттау және еңбек өнімділігі департаменті бастығының орынбасары АУП (әкімшілік-басқару персоналы), инженерлік-техникалық персоналға (инженерлік) кімнің жататынын түсіндіріп беріңізші. және техникалық қызметкерлер)?О.А. Волкова, Сызрань, Самара облысы. Жақында даулы сұрақ туындады: біз әлі де «әкімшілік-басқару персоналына» кімдерді жатқызамыз? Директорлар, цехтар мен учаскелердің басшылары, бригадирлер — бұл түсінікті.

Мамандар (экономистер, бухгалтерлер, инженерлер), басқа қызметкерлер (хатшылар, кассирлер және т.б.) ше? Шынымды айтсам, олар қандай менеджерлер? Мүмкін сіз маған бір қызық нәрсе айтып, ұсына аласыз ба? Көгершін, мырза.

HR маманының біліктілігі

Олардың жұмысының нәтижесі басқару мәселелерін анықтау, жаңа ақпарат ағындарын қалыптастыру, басқару саласында әртүрлі шешімдерді қабылдау болып табылады. Бұл санаттың мысалы ретінде бухгалтерлер, заңгерлер және менеджерлер болуы мүмкін.

Қызметкерлер одан әрі үш санатқа бөлінеді. Бұл кәсіпорынның өзінің немесе оның бөлімшелерінің басшылары. Бұл топқа басшының орынбасарлары да кіреді.

Бұл мамандар: инженерлер, экономистер, есепшілер. Үшінші топ – қызметкерлердің өздері (кіші техникалық персонал, бухгалтерлер мен іс жүргізушілер).

Яғни, олардың жұмысының нәтижесі материалды жасау емес.

5. персонал санаттары

Біліктілік деңгейі Біліктілік деңгейі бойынша қызметкерлер жоғары білікті, білікті, жартылай білікті және білікті емес болып бөлінеді. Олар әртүрлі күрделіліктегі жұмыстарды орындай алады және кәсіби дайындықтары тең емес.

Қызметкерлердің жасы, жынысы, еңбек өтілі және еңбекті механикаландыру дәрежесі сияқты көрсетілген біліктілік сипаттамалары құрылымдардың әртүрлі түрлерін есептеу үшін негіз болады. Кәсіпорынның тиімділігін арттыру үшін қызметкерлердің санын анықтау ғана емес, сонымен қатар олардың арасындағы белгілі бір байланысты зерттеу маңызды.

Бұл тәсіл факторларды және олардың кәсіпорын қызметінің нәтижелеріне әсерін анықтауға ғана емес, сонымен қатар олардың қозғаушы күштері мен тенденцияларымен сәйкес құрылымдық өзгерістерді есептеуге мүмкіндік береді. Осының негізінде еңбек ресурстарын дамытудың нақты стратегиясы қалыптасады.
Менеджерлерге кәсіпорындардың және олардың құрылымдық бөлімшелерінің басшылары лауазымдарын атқаратын қызметкерлер жатады. Санат коды 1 болатын OKPDTR-дегі лауазым менеджерлерге қатысты. Басшыларға, атап айтқанда, мыналар жатады: директорлар (бас директорлар), бастықтар, басқарушылар, менеджерлер, төрағалар, командирлер, комиссарлар, бригадирлер, кәсіпорындардағы, құрылымдық бөлімшелер мен бөлімшелердегі жұмыс өндірушілер; бас мамандар: бас есепші, бас диспетчер, бас инженер, бас механик, бас металлург, бас дәнекерлеуші, бас агроном, бас геолог, бас электрик, бас экономист, бас ғылыми қызметкер, бас редактор; мемлекеттік инспекторлар. Басшылар санатына жоғарыда аталған лауазымдар бойынша орынбасарлар да кіреді. 35.

Өндірістік емес персоналға мысал ретінде тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық, асхана, емхана жұмысшылары жатады. Менеджерлер санаттары Өндіріс менеджерлері келесі категорияларға бөлінеді:

• Сызықтық.

  Бұл менеджерлер қызметтің барлық функционалдық бағыттарына әсер ететін шешімдер қабылдайды. Мысалдар: бас директор, техникалық қызмет меңгерушісі, цех меңгерушісі.

• Сызықты емес.

  Бұл нақты басқару функцияларын орындайтын функционалды менеджерлер. Мысалдар: қаржы директоры, персоналға жауапты менеджер.

Менеджерлер басқару деңгейлері бойынша бөлінеді:

• Тамырлар деңгейі.

  Мысалы, шебер.

• Орта деңгей. Бөлім және цех меңгерушілері.
• Жоғары басшылық. Директор немесе оның орынбасары.

Төменгі деңгейдегі менеджерлер шағын бөлімдерді, орта деңгейдегі менеджерлер үлкен бөлімдерді, ал жоғары деңгейдегі менеджерлер кәсіпорынды тұтастай басқарады.

Кадр қызметкері персоналдың қандай санатына жатады?

Өйткені, персонал санаттарын білдіретін терминдерді персоналды басқарушылар ғана емес, заң шығарушының өзі де кездейсоқ қолданады. Осылайша, «техникалық және басқарушы персонал» термині Ресей Федерациясының Салық кодексінің 264-бабында (1-тармақтың 19-тармақшасы) және салық заңнамасының басқа да актілерінде ешқандай анықтамасыз қолданылады. Жоғарыда айтылғандарға сүйене отырып, Ресей Федерациясының Салық кодексінің аталған нормасын қолдану мақсатында «техникалық және басқарушы персонал» деп осы санаттардан тиісті лауазымдарда жұмыс істейтін қызметкерлерді түсіну керек - «менеджерлер» және « техникалық орындаушылар».

Жобалау, конструкторлық, технологиялық және іздестіру ұйымдарының басшы және инженерлік персоналының лауазымдары Жобаның бас конструкторы Жобаның бас инженері. Жобаның бас сәулетшісі Жобаның бас ландшафты сәулетшісі Жобалау бөлімінің басшысы Жобалау материалдарын жобалау бөлімінің (бюросының) басшысы Сызу және көшіру бюросының басшысы Топтың (топтың) басшысы (басшысы) бас бөлім (сәулет жоспарлау шеберханасы) жетекші дизайнер Инженер-конструктор Сәулетші Ландшафт сәулетшісі Жобалау техникі Жобалаушы 3.

Редакция және баспа бөлімшелері қызметкерлерінің лауазымдарыБөлім меңгерушісіБас редактор Ғылыми редакторРедакторТехникалық редакторКөркем редакторБаспа Кіші редакторТүзетуші Ескерту.