10 основни качества на бизнес лидер
Винаги съм се смятал за лидер. По принцип беше и все още е. Разбира се, по време на вашия престой в мрежовия маркетинг тези качества претърпяха ревизия и сериозна преоценка. Защото, работейки на наем и като лидер, качества от малко по-различна категория бяха търсени и развити.
добри организационни умения;
способността да ръководите голям екип за постигане на целта;
способността да мотивирате подчинените, да ги запалите с идея, да контролирате изпълнението на задачите им;
способността да работите с клиенти за увеличаване на продажбите и рентабилността на компанията;
способността да се изпълни задачата на всяка цена;
и много много други...
Но! Имах в ръцете си административни методи на въздействие - уволнение, повишение, възможност да обявя благодарност или порицание, възможност да увелича бонуса или да го лиша. Подчинените ме разглеждаха изключително в този смисъл и взеха предвид всички възможни действия, които бих могъл да предприема по отношение на тях, в зависимост от резултата от тяхната работа.
Да, хората ме последваха, но само защото съм им лидер, а не защото съм някак специален и невероятен (въпреки че всъщност съм специален и невероятен :)). По същия начин те сега следват друг лидер, който оглавява тази организация. Правилата на играта не са се променили, просто един винт (в тяхното разбиране) е заменен с друг. Хората ме последваха, защото им бях лидер, независимо дали им харесваше или не.
В мрежовия маркетинг ситуацията е напълно противоположна. За това какви качества трябва да притежава лидерът, Робин Шарма пише много и добре в книгите „Пътят към величието“, „Лидер без титли и титли“ и много други. Нашите лидери пишат много за това в своите блогове, Иван Самохин провокира много интересна дискусия в своя блог в статията „Супермен или качествата на лидера“.
Тъкмо завършвам курс по Алфа Лидерство от Майк Дилард и Райън Анджело. Силно нещо!
Но днес искам да изразя личното си мнение за това какви качества, според мен, трябва да притежава лидерът в мрежовия маркетинг. И вече научих тежката истина, че само Лидерите успяват в мрежовия маркетинг. Ако искате да бъдете успешни в MLM, тогава трябва да имате Лидерски качества или да ги развиете в себе си.
Качества на лидер в мрежовия маркетинг:
Отговорност за себе си и партньорите си. Не обвинявайте други хора и обстоятелства за това, че нещо не се е получило при вас, че екипът не работи гладко и не постига планираните резултати. Само вие сте отговорни за това. Необходимо е да анализирате всичките си действия, усилия, да разберете или обсъдите с Ментора къде има грешки и недостатъци, да спрете всички извинения. Запретнете ръкави, включете се в упорита работа, разберете и осъзнайте, че това е дълго време, че постоянно трябва да работите върху себе си и екипа си. Поемам отговорност!
Отлични организационни умения. Това включва способността за планиране. Ефективното планиране се крие в способността да се поставят правилните цели в подсъзнанието. Вашите и членовете на вашия екип. На тази тема са написани много книги. Всичко се свежда до това да мислите за желаната цел, след това да се върнете към текущата ситуация, да помислите за намеренията, които могат да доведат до целта, и след това да започнете да действате. Тук бих поставил изпълнението на плана. Когато поставите намерения за истински желания и започнете да действате, можете да влезете в период от живота, когато всичко се изпълнява лесно и сякаш от само себе си. Но това е тема за отделен пост.
Желание и способност за учене. Необходимо е да се учи не само за да се знае още нещо допълнително. Трябва да учиш, за да бъдеш по-способен, по-богат, по-умен и да можеш да го предаваш на други хора. Който не върви напред в развитието си, той неумолимо се движи назад, защото няма изправено положение (мъртва точка) в развитието. Докато учиш, ти се развиваш. Едва тук разбрах, че далеч не съм перфектен човек, че трябва систематично и постоянно да работя върху себе си. Това, което правя с голямо удоволствие!
Самоувереност. Бъдещето се гради на увереност, желанията се изпълняват и животът става предвидим. Ако не сте уверени в себе си, съмнявате се в способностите на себе си и екипа си, не сте уверени в компанията и продукта, тогава не очаквайте бизнес резултати. Ако си уверен в себе си, хората ще те следват, защото тази увереност винаги се усеща.
Харизма. За това са написани много книги. Част от това идва от самочувствието. Или е лично предпочитание. Един харизматичен човек говори по същия начин с портиера чичо Вася и президента на неговата компания или държава. Защото уважава всеки човек, вижда в него личност, достойна за вниманието му. Включва и ексцентричността на индивида. Ако си като всички останали, един от сивата маса, хората няма да те последват. Трябва да изпъкнеш с нещо много добро и позитивно. Хората трябва да усетят вашия успех и че сте способни да им покажете техния собствен път към успеха и да ги насочите по този път.
Издръжливост, търпение, способност за поемане на удар. И направете правилните изводи. Лидерът е готов за факта, че стотици хора ще му откажат, не всеки ще му повярва. Да, той не се нуждае от всичко. Освен това той трябва да бъде подготвен да бъде атакуван от тези, които не са успели в този бизнес, които не го смятат за сериозен от някакви свои убеждения и които просто искат да го убодат мимоходом. И така, всички тези атаки и неуспехи правят истинския лидер само по-силен, по-уверен в себе си и своите сили. Знаете, че Бил Гейтс беше наречен "луд", а Стив Джобс направи първите си продукти в гараж, защото никой не вярваше в него и нямаше друго място. Къде са сега Бил Гейтс и Стив Джобс и тези, които не вярваха в тях? Има много такива примери.
Честност и дисциплина. Имаме сериозен, честен, законен, прозрачен бизнес. Ако вашият доход е 800 долара, тогава не казвайте на партньорите си, че вече сте спечелили 80 000. Но кажете как планирате да стигнете до такъв доход сами и да доведете партньорите си до него. И ще действате според плана. Ясно, спазвайки всички правила и точно навреме. Защото неясните правила водят до неясни резултати, а ясните правила водят до ясни.
Професионализъм. Ако искаш да постигнеш нещо, трябва да си професионалист. Тогава хората ще ви последват, защото така работи системата. И колкото повече учите другите, толкова повече усъвършенствате тези умения в себе си. Давайки - получавате! Този закон винаги работи. Професионалистът има отлични бизнес резултати, а бизнес инструментите работят като часовник, екипът е добре координиран и всичко останало е в отлично състояние.
Позитивно отношение и отношение към живота. Виждали ли сте някога лидер да хленчи и да се оплаква от живота? Дори ако нещо не се получи така, както той искаше, той вижда това като чудесна възможност за собственото си израстване. Той умее да вижда прекрасни моменти и събития около себе си и в живота си, които му позволяват да се чувства щастлив човек. Той винаги се усмихва и тази усмивка е искрена, защото идва от дълбините на душата му.
Ораторски умения, умения за влияние и убеждаване. Не можете да изградите бизнес в мълчание :) Лидерът трябва да може да говори, да изгражда речта си грамотно, да води диалог със своите партньори и кандидати и да бъде много убедителен. Той провежда своите речи, презентации, обучения по такъв начин, че хората искат да се върнат към тях, защото те са много ефективни, помагат им да разберат по-добре себе си и да постигнат добър успех в бизнеса. Разбира се, за това трябва да четете много, да работите много върху себе си и да се усъвършенствате.
Вероятно за мен днес това са основните качества на лидера. Този списък ще бъде коригиран и допълван в съответствие с това как ще продължа да се развивам и развивам в бизнеса.
Но основната разлика между Лидера в мрежовия маркетинг, който има голям екип от дистрибутори, и Лидера в наемната работа, който има голям екип от подчинени, е следната. Те следват шефа, защото той е шефът и ако искаш да работиш в тази фирма, нямаш друг избор. И по правило никой не се интересува какви качества притежава този шеф. Хората следват лидер в мрежовия маркетинг, защото той има отличен набор от качества и го виждат като своя път към успеха и просперитета. Невъзможно е да отидете принудително за Лидера в мрежовия маркетинг и те няма да отидат. Те ще ви последват, ако вярват, че вие сте лидерът! В това се убедих със собствения си пример.
И много малко са хората, които са се родили с качествата на Лидер или са усвоили тези качества с майчиното си мляко. Освен това живяхме и продължаваме да живеем в такива условия, в които не са нужни ярки лидери, а има нужда от сива маса, изпълнители, зъбни колела. За жалост. Но бързам да ви зарадвам, че можете да станете Лидер, можете да научите всички качества на Лидер!
Най-ефективният стил на лидерство в бизнеса е т. нар. „трансформационно лидерство“. T
трансформационните лидери са склонни да бъдат честни, те вдъхновяват хората да бъдат оптимисти за бъдещето, те си поставят цели и мотивират хората да постигат тези цели, те са приятелски настроени към своя екип (по-подробно описание на трансформационното лидерство може да се намери в края на статия).
Лидерството обаче е много сложно и многостранно понятие. Много често е необходимо да изберете необходимия стил на лидерство в съответствие с различни ситуации. Ето защо е важно да знаете кой лидерски стил ще бъде най-подходящ за вашия бизнес. Колкото повече научите за различните видове лидерство, толкова по-лесно ще ви бъде да управлявате бизнеса си.
Нека да разгледаме някои общи лидерски стилове, които могат да бъдат следвани (стиловете са представени по азбучен ред):
1. Автократично лидерство
Автократичното лидерство е трансформационно лидерство в неговата крайна форма, при което лидерите запазват власт над другите хора. Членовете на екипа и другите служители нямат възможност да правят предложения, дори ако тези предложения се окажат много полезни както за екипа, така и за компанията като цяло.
Предимството на автократичното лидерство е, че е много ефективно. Решенията се вземат бързо и работата се извършва ефективно.
Недостатъкът на такава система е, че хората не обичат да бъдат "под игото". Следователно при този стил на лидерство вероятността от чести отсъствия от страна на служителите и текучеството на работната сила е много висока. Този стил обаче ще бъде много ефективен в ситуации, свързани с рутинна работа и работа, която не изисква специална квалификация. В такива ситуации предимствата на тоталния контрол са по-забележими на фона на недостатъците.
Към автократичното лидерство често се прибягва в моменти на криза, когато е необходимо да се вземат решения много бързо, без да се вземат предвид разногласията. Например във военната индустрия автократичният стил на лидерство е много често срещан; главнокомандващите са отговорни за отделенията и за вземане на трудни решения, което позволява на войниците да се съсредоточат единствено върху изпълнението на заповеди и задачи.
2. Бюрократично ръководство
Бюрократичните лидери работят на лист хартия. Те безупречно спазват правилата и се уверяват, че всички останали следват всички процедури, както се очаква.
Този тип лидерство е идеален за тези, чиято работа е свързана с високи рискове (работа с машини, токсични вещества или работа на височини) или с големи суми пари. Също така, бюрократичното лидерство е много подходящо за организации с рутинни дейности (например индустрия).
Недостатъкът на този вид лидерство е, че не е подходящ за организации, които са изградени върху гъвкавост, креативност или иновации.
Повечето бюрократични лидери достигат желаната позиция чрез адаптиране и придържане към правилата, а не чрез умения или опит. Това може да повлияе негативно на авторитета на лидера, тъй като членовете на екипа вече няма да ценят неговите съвети и самия него като лидер като цяло.
3. Бизнес лидерство
Този стил на лидерство възниква, когато членовете на екипа се съгласяват да се подчиняват на определен лидер само за да изпълнят конкретна задача. Такива "сделки" обикновено се случват, когато една организация плаща на екипа си за усилията и качествената работа. Но лидерът също има право да „наказва“ членовете на екипа, ако работата им не отговаря на посочения стандарт.
Може да изглежда странно, но бизнес лидерството също има своите предимства. Например при този лидерски стил всички роли и отговорности са предварително определени. Освен това амбициозните служители, мотивирани от всякакви награди, винаги ще бъдат успешни и финансово проспериращи.
Недостатъкът на този стил е, че членовете на екипа може да не харесват този вид контрол. Те могат да се почувстват ощетени, което може да доведе до текучество на персонала.
Бизнес лидерството понякога се разглежда повече като вид управление, отколкото като стил на лидерство, защото включва краткосрочно взаимодействие между лидера и екипа. Също така не е подходящ за ситуации, в които креативността и специфичните познания са добре дошли. Този лидерски стил обаче е прилаган доста успешно в други ситуации.
4. Демократично/състрадателно лидерство
Демократичният лидер позволява на екипа си да участва активно в решението, но крайното решение е негово. Той насърчава креативността и членовете на неговия екип често участват в работата по проекти и вземането на решения.
Има много ползи от демократичното ръководство. Екипът на такъв лидер е много доволен от условията на работа, което повишава производителността на работата им, защото те имат право да участват в живота на организацията. Този лидерски стил също помага за развитието на някои умения. Членовете на екипа не изпитват натиск отвън или отгоре, затова се стремят да работят упорито, не толкова за финансови награди, а от ентусиазъм.
Тъй като целият екип участва в процеса на вземане на решения, той малко се забавя, но резултатът винаги оправдава очакванията. Този подход се използва в бизнеса, когато работата в екип е просто необходима и когато качеството на извършената работа е важно.
Недостатъкът на демократичното лидерство е, че в ситуации, в които скоростта на вземане на решения или ефективността на работата са важни, такова лидерство може само да навреди. Например, по време на кризисни ситуации екипът прекарва ценно време, като се съобразява с мнението на всеки член. Друг недостатък на този стил е, че не всички членове на екипа могат да дадат разумни и ценни съвети поради липсата на опит.
5. Лидерство, ориентирано към персонала/отношенията
Лидерите в тази област са изцяло фокусирани върху организирането, подкрепата и развитието на хората в екипа. Този вид лидерство е много подобно на демократичното лидерство, което насърчава работата в екип и творческото сътрудничество и е обратно пропорционално на лидерството, базирано на проблеми.
Лидерът, ориентиран към взаимоотношенията, се отнася еднакво към всички членове на екипа. Той е дружелюбен и винаги готов да помогне, обръща внимание на всеки член на екипа, който знае, че при нужда може да се разчита на лидера.
Предимството на такова лидерство е, че всеки се стреми към такъв лидер, всеки иска да е част от неговия екип. Членовете на неговия екип са много продуктивни и не се страхуват да поемат рискове, защото знаят, че техният ръководител със сигурност ще им помогне в случай на нужда.
Недостатък на този вид лидерство: Някои лидери могат да станат твърде обсебени от развитието на своя екип, без да обръщат необходимото внимание на работата по проекти.
6. Лидерство на услугата
Терминът "обслужващо лидерство" е въведен през 70-те години от Робърт Грийнлийф. Такова лидерство предполага наличието на лидер, който често дори не се възприема като такъв. Когато някой във вашата организация управлява хора чрез рутинна помощ, този човек може да бъде описан като „лидер на услуги“.
Служещият лидер винаги е добър пример за всички. Винаги е честен и управлява с благоразумие. В някои моменти ръководството на услугата донякъде напомня на демократичното лидерство, защото целият екип участва във вземането на решения. Лидерът на услугата обаче предпочита да стои встрани, далеч от светлината на прожекторите и да остави екипа си да взема решения за работата си.
Поддръжниците на лидерството в услугите твърдят, че това е добър начин за правене на бизнес в свят, в който има голям акцент върху човешкото достойнство и където лидерът в услугите може да постигне власт чрез своите добродетели, идеи и етика. Този подход спомага за създаването на добра корпоративна култура и води до повишаване на морала на всеки член на екипа.
Въпреки това, някои хора вярват, че в конкурентна среда хората, които практикуват лидерство в сферата на услугите, може да са далеч зад тези, които са избрали различен стил на лидерство. Обслужването на лидерство отнема време, за да се приложи адекватно и не е подходящо за ситуации, в които трябва да вземете бързи решения или да свършите нещо за възможно най-кратко време.
Въпреки това, лидерството в службата може да се намери в области на живота като политика и в общества, където лидерът е избран да ръководи група, комитет, организация или общност.
7. Незаинтересовано лидерство
Името идва от френското Laissez-Faire, което означава „давам свобода на действие“. Този стил включва лидер, който позволява на екипа си да работи по свое усмотрение. Този стил на лидерство може да възникне и естествено, когато мениджърът не е в състояние да контролира работата на своите хора на правилното ниво (освен да изпълнява задълженията си).
Незаинтересованите лидери могат да дадат на своя екип пълна свобода на действие, както и правото да определят свои собствени срокове за завършване на работата. Въпреки това, ако е необходимо, той може да помогне на екипа със съвети, без да се намесва в процеса на тяхната работа.
Този вид лидерство може да бъде ефективен, когато лидерът наблюдава работата на хората и поддържа редовна комуникация с членовете на своя екип. Освен това такова лидерство е ефективно, ако отделните членове на вашия екип са опитни, независими и проактивни хора.
Основното предимство на лидерството без участие е, че членовете на екипа са по-удовлетворени от работата си поради своята свобода и автономия, което повишава производителността.
Недостатъкът на този стил на лидерство може да бъде дезорганизацията на членовете на екипа, тяхната неопитност и липса на мотивация за работа, което може да навреди на ефективността на работата.
8. Проблемно базирано лидерство
Проблемно-ориентираните лидери са фокусирани върху свършването на работата, което е подобно на автократичното лидерство. Те активно определят обхвата на работата, разпределят отговорностите, структурират работата, планират, организират и контролират нейното изпълнение. Такива лидери изпълняват и други задачи, като създаване и поддържане на стандарти за изпълнение.
Предимството на базираното на проблеми лидерство е, че гарантира, че работата е завършена навреме и е особено необходимо, когато членовете на вашия екип не са в състояние да планират рационално времето си.
Въпреки това, при лидерството, основано на проблеми, се обръща много малко внимание на самия екип, което води до същите проблеми като при автократичното лидерство: намаляване на мотивацията и текучество на персонала.
съвет:
На практика повечето лидери съчетават лидерство, базирано на проблеми и на личността.
9. Харизматично лидерство
Харизматичното лидерство е донякъде подобно на трансформационното лидерство, защото такива лидери вдъхновяват и зареждат с енергия своя екип, събуждат ентусиазъм за работа. Тази способност да събужда желание и ентусиазъм е голямо предимство.
Разликата между харизматичното и трансформационното лидерство е в ролята на лидера. Трансформационните лидери се стремят да трансформират своя екип и организация като цяло. Харизматичният лидер се фокусира върху себе си. Той може да не иска да промени нищо в отбора или организацията.
Недостатъкът на такъв лидер е, че той вярва повече в себе си, отколкото в екипа си. Освен това с напускането на такъв лидер може да пострада цялата организация. Харизматичният лидер е уверен, че винаги прави всичко правилно, дори ако други служители посочват неговите недостатъци. Подобна прекомерна самоувереност може да навреди както на екипа, така и на организацията като цяло.
В очите на всички наоколо успехът на една организация зависи изцяло от наличието на харизматичен лидер. Следователно харизматичното лидерство включва голяма отговорност и изисква непрекъснато сътрудничество от лидера.
10. Трансформационно лидерство
Както беше обсъдено по-рано в тази статия, трансформационното лидерство е най-добрият начин за управление на бизнес.
Трансформационните лидери очакват 100% възвръщаемост от всеки член на екипа и в частност от себе си, а също така мотивират своите колеги. При този стил на лидерство високата производителност и ангажираността на всеки член на екипа са много често срещани явления.
Недостатъкът на трансформационното лидерство е, че не само екипът се нуждае от подкрепа, но също така е важно лидерът да има някой, на когото може да разчита.
Поради това е много обичайно да се съчетават бизнес и трансформационно лидерство. Бизнес лидерите (или мениджърите) гарантират, че рутинната работа се извършва по висок стандарт, докато трансформационните лидери подкрепят инициативата на служителите и внасят разнообразие в работата.
Също така е важно да прибягвате до други лидерски стилове, когато е необходимо. Изборът на стил в този случай ще зависи от хората, с които работите, и ситуацията като цяло.
- Лидерство, управление, управление на фирма
Порталът Business Insider състави класация на 100 лидери от съвременната бизнес ера, които всъщност създават бизнес и модерни технологии. Пълният списък може да бъде намерен. Избрахме за вас 20 бизнес лидери на нашето време, класирани от 20 до 1 място.
20. Джеф Безос, създател и главен изпълнителен директор на Amazon
Безос стартира компанията си в гараж през 1994 г. Оттогава той се разрасна от малък онлайн търговец на дребно на книги до международна платформа за търговия. Успехът на идеята на Безос гарантира уникален подход към работата, подобряване на логистиката и системите за доставка. Към днешна дата сайтът Amazon продава почти всичко, а годишните му продажби достигат 100 милиарда долара.
19. Алекс Ласки, Даниел Йейтс, основатели на Opower
Алекс и Даниел представиха своята услуга Opower през 2007 г. Opower е удобен за потребителя софтуер, базиран на облак, предназначен за използване в енергийния сектор. Днес тази разработка се използва от половината от водещите световни енергийни компании. Компанията ангажира клиенти (както фирми, така и физически лица) в процеса на потребление на енергия чрез наличието на дигитална платформа, която реализира анализ на данни и поведенчески фактори. В Opower работят 500 души.
18. Уорън Бъфет, председател и главен изпълнителен директор на Berkshire Hathaway
Като инвеститор Уорън Бъфет няма нужда от представяне. Той е третият най-богат човек в света. Бъфет придоби своята компания Berkshire Hathaway през 1969 г., след което стана собственик на акции в много известни компании. Освен това Уорън Бъфет е и известен филантроп.
17. Роуз Маркария, главен изпълнителен директор на Patagonia
Роуз пое Patagonia през 2014 г. и утрои печалбите си по време на мандата си. На първо място, тя въведе икономии на разходи и намали броя на разходите. Освен това подходът на Marcaria към управлението е известен със своята лоялност към служителите.
16. Кристен Ричмънд и Кирстен Тоби, главен изпълнителен директор и CIO Revolution Foods
Компанията на Кристен Ричмънд и Кирстен Тоби има за цел да подобри храненето на американските студенти и ученици, които много често избират нездравословни закуски. Храната от Revolution Foods не съдържа оцветители и винаги се сервира прясна. Revolution Foods осигурява храна на над 200 000 училища.
15. Нийл Блументал и Дейвид Гилбоа, създатели на Warby Parker
Когато Нийл и Дейвид пуснаха своя онлайн магазин за дизайнерски очила Warby Parker, никой не вярваше в успеха на това начинание. Въпреки това продажбата на аксесоари с отстъпка и активната социална позиция донесоха успех на компанията.
14. Сайръс Пунавала, основател и председател, Serum Institute of India
Институтът, създаден от Пунавала, разработва ваксини за различни заболявания - тетанус, полиомиелит, морбили, хепатит В и др. Серумите се продават в 140 страни по света. През 2015 г. Cyrus Punawalla възнамеряваше да продаде 10% дял в Serum Institute of India, за да дари приходите за благотворителност.
13. Педер Холк Нилсен, главен изпълнителен директор Novozymes
Световното население ще достигне 9 милиарда до 2050 г. Ето защо сега индустрията трябва да увеличи темпото на производство. Това е, което прави датската биотехнологична компания Novozymes, предлагайки решения за няколко индустрии, включително домакинства, фармацевтика, текстил и др.
12. Ким Джордан, основател на New Belgium Brewing Company
Ким основава компанията, която й носи успеха, преди 25 години със съпруга си. New Belgium Brewing Company е специализирана в производството на крафт бира. Служителите на компанията притежават 100% от акциите и освен това получават подаръци от ръководството, правото да отидат в отпуск и други „благини“.
11. Блейк Микоски, основател на Toms
Toms е известен не само с производството на обувки, но и с дълбоката си социална мисия. Blake Mycoskie, като продава един чифт обувки и дава другия безплатно на децата, финансира осигуряването на клиники и семейства с чиста вода. В същото време компанията му остава печеливша.
10. Пол Полман, главен изпълнителен директор на Unilever
След като Пол Полман пое поста главен изпълнителен директор на Unilever през 2009 г., той насочи вниманието си към социалните инициативи на компанията. Основната цел на корпорацията е да помогне на хората да подобрят здравето си и да намалят вредните въздействия върху околната среда. „Зелените инициативи“ помагат на компанията не само да изпълни своята мисия, но и да увеличи броя на лоялните клиенти
9. Пол Тюдор Джоунс, основател на Tudor Investment Corporation
Когато става дума за пари, Пол Тюдор Джоунс знае точно какво да прави. Той стана известен в целия свят с точната си прогноза за срива на фондовия пазар през 1987 г., а по-късно основа инвестиционна компания. Всяка година под ръководството на Джоунс се съставя списък от 1000 организации с нестопанска цел, базиран не на печалба, а на ценности.
8. Салман Хан, основател на Кан Академия
Салман Хан никога не е мислил, че ще стане преподавател, но през 2009 г. основава организация с нестопанска цел, предлагаща безплатни онлайн видео уроци. Основната цел на Хан е да премахне пропастта между богатите и бедните в правото на образование.
7. Илон Мъск, основател на Tesla и SpaceX
Мъск е предприемач, който революционизира живота и технологиите. Той е създал машина, която може да работи без бензин, и вече обмисля полети до Марс.
6. Сергей Брин и Лари Пейдж, основатели на Google
Преди да придобие световна слава, Google беше изследователски проект на двама студенти. 20 години по-късно компанията на Брин и Пейдж става най-ценната компания в света и придобива статут на легенда на Силиконовата долина.
5. Бил и Мелинда Гейтс, основатели на Microsoft
Бил Гейтс стана успешен и известен благодарение на създаването на Microsoft Corporation. Въпреки това, в допълнение към бизнеса, той и съпругата му Мелинда участват активно в благотворителни дейности, финансират средства за борба с различни заболявания и др.
4. Марк Бениоф, основател на Salesforce
В допълнение към търговската си дейност, Марк Бениоф дарява много пари за изграждането на образователни институции. Освен това той защитава правата на собствените си служители. Когато компанията откри през 2015 г., че мъжете служители правят повече пари от жените, Бениоф похарчи 3 милиона долара, за да компенсира разликата.
3. Майкъл Йозеф, ръководител на мобилните пари, Vodafone
Когато Йозеф получава работа във Vodafone през 2000 г., компанията има 18 000 абонати, а десет години по-късно тази цифра достига 17 млн. Ключов фактор за увеличаване на абонатната база е развитието на платежната система M-Pesa под ръководството на Йозеф.
2. Хауърд Шулц, главен изпълнителен директор на Starbucks
Хауърд успя да създаде компания, която държи лидерството на пазара на кафе повече от три десетилетия. Освен това Starbucks, под ръководството на Шулц, участва активно в разрешаването на социални проблеми.
1. Марк Зукърбърг, основател на Facebook
Зукърбърг успя да стартира услуга, която се превърна от обикновено университетско приложение в глобална комуникационна платформа. Facebook е едно от най-търсените места за работа. А самият Зукърбърг, след раждането на дъщеря си, обеща да даде 99% от състоянието си за благотворителност.
Какво е харизматичен лидер...
„Харизма“, „харизматичен лидер“, „харизматично лидерство“ - тези изключително популярни понятия са обрасли с най-странни интерпретации. Известно е, че в превод от древногръцки "харизма" е "милост, божествен дар, благодат". Изразът "харизматична личност" или "той има харизма" означава, че човек е надарен със специална способност да води и дори да вдъхновява хората за подвизи. Въпреки това, авторитетни изследователи са скептични към термина "харизматичен лидер". Джеймс Макгрегър Бърнс, например, го избягваше, смятайки го за твърде абстрактен. Той предпочиташе да говори за „героично лидерство“, определяйки го като вяра в личността на лидера, независимо от неговите способности, опит и позиция. Помислете за конкретни примери за харизматично лидерство в бизнеса и политиката.
...в бизнеса
В корпоративната история има няколко имена, които предизвикват, ако не страхопочитание, то специално благоговение. Сред тях е името на Хенри Форд, един от основателите на американската автомобилна индустрия. Според Борис Шпотов, биограф на магната, „Форд беше майстор в организирането на общественото мнение в полза на своя бизнес“, той „преди много бизнесмени да осъзнаят важността на добрите отношения с пресата и целенасоченото влияние върху общественото мнение“. За тази цел той е приятел с журналисти, издава корпоративен вестник, прави документални филми за компанията и организира обиколки на завода. Хенри Форд написа няколко книги, които с право са включени в златния фонд на бизнес литературата. И най-важното, хората го харесваха, той знаеше как да се представи по такъв начин, че недостатъците му да изглеждат като добродетели.
Но това, че Хенри Форд е бил добър публицист, не означава, че е бил добър лидер. Явно не е разбрал значението на думата "мениджър". Форд беше един от пионерите на големия бизнес, който се стремеше, ако не да направи всичко със собствените си ръце, то напълно да контролира всичко. Питър Дракъри Джон Кенет Галбрайтнезависимо разследва причините за действителния фалит на корпорацията Ford по време на Втората световна война и стига до общо заключение: Хенри Форд, основателят и собственик на корпорацията, се стреми да „направи милиарди, като управлява компанията сам, без помощта на мениджъри ."
За да направи това, той уволни най-добрите мениджъри и отстрани останалите от вземането на решения. В резултат на това нещата вървят толкова зле, че правителството сериозно обмисля национализиране на корпорацията. Хенри Форд умира през 1947 г., оставяйки своя внук и наследник, Хенри Форд II, почти фалирала корпорация, която трябваше да бъде спасена спешно.
Този случай е интересен и с това, че разкрива смисъла на понятието "мениджърска революция". Когато хората говорят за това, те обикновено имат предвид два феномена: прехвърлянето на властта в големите корпорации от собствениците към наетите мениджъри и засиленото влияние на големите корпорации върху правителствените решения. Разгледана в този контекст, мениджърската революция на Запад започва през първите десетилетия на 20 век, въпреки че не е призната до 40-те години на миналия век. В началото на 20 век се извършва прехвърлянето на властта в корпорациите от ръцете на харизматичен собственик (Ford, Morgan, Carnegie, Krupp, Siemens, Daimler) в ръцете на професионален, но не винаги харизматичен мениджър .
На проблема за лидерството в управлението е посветена обширна литература. Например, Едуардс Демингвярва, че лидерството трябва да бъде установено "на всички нива на корпоративната йерархия". Но целта на лидерството, според неговото разбиране, е да „помогне на хората да вършат по-добра работа с по-малко усилия“. Трябва ли мениджърът, изпълняващ тази задача, да бъде и харизматичен лидер? Най-вероятно това не е задължително. Той трябва да бъде новатор и добър организатор, да се ползва с авторитета на подчинените си.
Има случаи, когато мениджър, който не се откроява от общата маса, е принуден да стане лидер на общественото мнение. Това се случи например с Лий Якока, който стана известен по време на финансовата криза на Crysler Corporation. Благодарение на своята харизма и способността да преговаря, той успя да убеди банкери и служители да забавят изпълнението на финансовите задължения на корпорацията. Вярно е, че не е известно какво му помогна повече - харизма или способност за преговори.
Необходимостта от съчетаване на лидерството в общественото мнение с реалното управление понякога води до тандем от лидери, единият от които става лидер на общественото мнение, а другият се занимава с оперативно управление. Същото беше и във Ford Corporation. Хенри Форд работеше с общественото мнение, а партньорът му Джеймс Казънс отговаряше за оперативното управление. Кюзинс беше талантлив мениджър, истински професионалист. Именно той въвежда фиксирани заплати в компанията и я спасява от текучество на персонал. През 1917 г. Хенри Форд, който се стреми към едноличен контрол над компанията, уволнява свой сътрудник.
Трябва да се признае, че повечето мениджъри, включително много талантливи и дори изключителни, не притежават и не се стремят да притежават харизматични качества. Джак Уелч, бивш директор на General Electric, дефинира ролята на бизнес лидер по следния начин: „Лидерите работят по-усърдно от другите, наслаждават се на това, макар и не веднага, и в крайна сметка култивират самочувствие и самоувереност, като правят повече, отколкото някога са смятали за възможно. "
Това е дефиницията за лидерство в състезателната борба, на спринтовата дистанция, а не за харизматично лидерство. Харизмата за такъв лидер може да се превърне в допълващо, но не и определящо качество.
...в политиката
Разбираемо е желанието на политическите лидери да направят благоприятно впечатление. Но най-ефективните от тях са в състояние да разграничат сферите на публичната политика от реалното управление на политическите и социални процеси. Един от най-ярките примери за харизматично лидерство в политиката е 35-ият президент на Съединените щати Джон Фицджералд Кенеди. Имаше дори наскоро публикувана книга „Ефектът Кенеди“, която, разбира се, е изцяло за харизмата и как да я развием.
Джон Ф. Кенеди наистина беше харизматичен лидер. Не е известно дали щеше да стане президент на САЩ, ако не беше феноменът на телевизията. Между другото, тогава, по време на предизборната кампания през 1960 г., се състоя първият телевизионен дебат между кандидатите за президент, младия сенатор Джон Ф. Кенеди и вицепрезидента Ричард Никсън. Маршал Маклуънотбеляза, че Кенеди изглежда като „срамежлив млад шериф“, докато Никсън „с неговите много тъмни очи, които са склонни да се фиксират върху нещо, прилича повече на железопътен адвокат, подписващ договори за наем, които не отговарят на интересите на обикновените хора в малък град. " На президентските избори през 1960 г. Джон Ф. Кенеди побеждава Ричард Никсън с малка преднина от 119 000 гласа, въпреки факта, че в изборите участват 69 милиона избиратели.
Управлението на Кенеди се смята от американците за едно от най-злощастните на 20 век. Той така и не успя да накара Конгреса да приеме два ключови законопроекта от неговата програма: за намаляване на ставките на данъка върху доходите и за защита на гражданските права. Администрацията на Джон Ф. Кенеди не успя да постигне реални резултати както във външната, така и във вътрешната политика. Само разрешаването на Карибската криза се признава за единственото реално постижение на тази администрация. Някои наблюдатели твърдят, че кризата е преодоляна не благодарение, а въпреки действията на администрацията. С други думи, президент Кенеди не / не можеше да стане / не му беше позволено да стане (в политиката те са едно и също нещо) смяна на лидера. Както и да е, 35-ият президент на Съединените щати започна да се радва на популярна любов едва след трагичната си смърт.
Мнозина вероятно са забравили, че „бащата на перестройката“ Михаил Горбачов, след като беше назначен за първи секретар на ЦК на КПСС през 1985 г., имаше невероятна популярност във всички сектори на обществото. Младият усмихнат публичен политик, който лесно (така изглежда) общуваше с хората по площадите, впечатли широката публика. Но нарастващата критика и катастрофалната ситуация в икономиката свършиха своята работа – от харизматичен лидер Михаил Горбачов бързо се превърна в мразен от всички функционер. Бивш председател на КГБ на СССР и един от ръководителите на Държавния комитет за извънредни ситуации Владимир Крючковспомня си: „Случвало ми се е да присъствам повече от веднъж по време на разговори в тесния кръг на Горбачов, включително с тези, които активно го подкрепяха в перестройката, които обикновено бяха склонни към откровеност. Мисълта все повече ме завладяваше и с времето стигнах до извода, че Горбачов само се преструва, че знае до какво води държавата. Създаде се твърдо мнение, че Горбачов в най-добрия случай действа произволно. И колкото повече се убеждавах в това, толкова по-неспокоен ставах. Такова мнение за държавния глава изградиха не само негови сподвижници, но и опоненти, явни приятели и тайни врагове. Чудно ли е, че президентът на СССР се отърва веднага щом му се предостави възможност.
Митопоетично понятие
В Рим, в църквата Сан Пиетро ин Винколи, има известната скулптура на Моисей от Микеланджело. По популярност отстъпва само на флорентинеца Давид. „Във всеки мускул на тялото, във всяка гънка на дрехите е изписан суровият, примитивно-силен характер на великия пастир на народите. Двойният блясък от лъчи около главата, незаличимият белег, оставен от видението на Йехова върху челото на пророка, е поразителен в приликата си с двойно заострените рога на коза. Тази емблема на дива енергия и животинска сила придава страховит, поразителен израз на лицето на колос” – така изкуствоведът С. М. Брилянт описва тази творба. В този смисъл Моисей е истински харизматичен лидер, посредник между божественото откровение и народа. Но най-важното е, че Моисей се подпира на плочата с дясната си ръка. Както знаете, той не само изведе еврейския народ от Египет, но и му предаде Закона, религиозния кодекс, който с малки изменения е валиден и до днес. С други думи, Моисей не беше просто харизматичен лидер, той стана, както биха казали днес, лидер на промяната.Той успя не само да промени живота на своя народ, но и да предопредели историята му за много векове напред. Това е пример, както се казва, за всички времена. Харизматичният лидер постига цел само ако може да използва своята харизма като средство за промяна.
Жана д'Арк (ок. 1412-1431) се счита за класически пример за героично (харизматично) лидерство.Нейната история е невероятно сложна поради липсата на надеждна информация.Много документи и доказателства от това време са унищожени, много все още са класифицирани , Следователно тук имаме работа по-скоро не с истинска историческа героиня, а с герой от легенда. Жана беше необикновена личност и можеше да вдъхнови хората за подвизи. Тя спечели първата си победа начело на седемхилядна армия близо до Орлеан и затова тя започва да се нарича Орлеанската дева.След поредица от блестящи военни победи и (о, не е обичайно да се споменава в официалната биография), поредица от поражения, кралят започва да разглежда Жана като заплаха за чрез интриги и пряко предателство тя е екстрадирана на британците, които (тогава е обичайно) я обвиняват в магьосничество и я изгарят на клада.Има обаче версии, че Жана д'Арк е оцеляла. В началото на 20 век католическата църква канонизира Орлеанската дева за светица.
Векове наред споровете за личността и историческата роля на Жана д'Арк не спират.Например, Волтер посвещава сатиричната поема "Орлеанската дева" на своя сънародничка, където я награждава с такива епитети, от които "блудница" може би най-приемлив за стила на тази публикация .Според мнението Джеймс Макгрегър Бърнс, Жана д'Арк "остава повече героиня на историята, отколкото нейният създател." И това е най-тежката оценка на нейната дейност, която си струва всички обиди на Волтер. Жана д'Арк не можеше, не искаше и вероятно не си е поставила за цел да промени обществото или е надценила стойността му. Тя не можеше да спре войната, да изгони нашествениците от Франция, да обърне хода на историята. Всичко, което можеше да направи, беше да вдъхнови, но това не беше достатъчно, за да спечели.
В тази статия Жана д'Арк можеше да отмине, ако съвременните жени политици не бяха толкова натрапчиво сравнявани с нея.Едва ли някой ще се сети да оприличи на нея германския канцлер Ангела Меркел, но Юлия Тимошенко доста често я сравняват с нея Например, театралният режисьор Анатолий Хостикоев обеща да постави рок операта Жана д'Арк, чийто прототип трябва да бъде Лейди Ю., която прави паралели между Жана д'Арк и лидера на БЮТ.
Какво искат да подчертаят с тези сравнения? Доброжелателите очевидно сочат харизмата на Тимошенко, нейната символична роля на украинската политическа сцена, способността й да води, да се жертва, докато недоброжелателите сочат нейната гибел. Трябва да се отбележи, че нито едно от тези качества няма нищо общо с трансформационното лидерство, още по-малко с ефективното лидерство.
Няколко допълнителни бележки
Какво всъщност е „харизматично лидерство“? Концепция от популярната психологическа литература? PR агенции за обучение, много от които са превърнали обучението за „изграждане на харизма“ в свой отличителен белег? Или наистина е митопоетична концепция?
Терминът "харизматично господство" се появява за първи път в социологически текстове и е особено пълно развит в трудовете Макс Вебер. Той вярваше, че „харизматичният лидер се счита за вътрешно „призван“ лидер на хората и последните му се подчиняват не по силата на обичай или институция, а защото вярват в него“. Исторически Вебер свързва такива лидери с фигурите на "магьосника и пророка, избрания принц-командир, лидера на бандата, кондотиера (рицар-наемник)". По този начин понятието "харизма" и всичко, което върви с него, включително харизматично лидерство, е социологическо понятие в услуга на политическото и бизнес консултиране. В продължение на много години тази тема се експлоатира активно от авторите на популярни психологически текстове. Напоследък се наблюдава тенденция да се използват изразите „пасионарен“ или „пасионарен лидер“ вместо думите „харизматичен лидер“. Това се улеснява от популярността на книгите на Лев Гумильов. Но ако внимателно анализирате написаното от него за пасионариите, става ясно, че пасионарността е качество, което е на по-голямо разстояние от ефективността, отколкото харизмата. „Импулсът на страстта може да бъде толкова силен“, пише Лев Гумильов, - че носителите на този знак, пасионариите, не могат да се насилят да изчислят последствията от своите действия. В книгата „Етногенезис и биосферата на Земята“ той дава примери за страстни личности: Наполеон, Александър Велики, Луций Корнелий Сула, Ян Хус, архиерей Аввакум и вече споменатата Жана д'Арк. Религиозни водачи Ян Хус, архиерей Аввакум и харизматичната Жана д'Арк са изгорени живи от враговете си. Наполеон умира в изгнание (има версии, че е бил отровен). Дали съдбите на завоевателя Александър Велики и диктатора Сула са били щастливи, предлагам да прецени самият читател.
заключения
Във всяка ситуация има хора, които няма да забележат никаква харизма в харизматичен лидер или смятат, че това качество не е достатъчно за истинско управление. Почти половината от гласоподавателите на САЩ през 1960 г. предпочитат „железопътния адвокат“ Никсън пред „младия шериф“ Кенеди. И след като Джон Ф. Кенеди и неговият приемник Линдън Джонсън бяха президенти, Никсън успя не само да се върне на политическата сцена, но и триумфално да спечели президентските избори през 1968 г.
Макс Вебер пише, че ако един лидер "има дълга история на провал и освен това лидерството му престане да носи полза на последователите, тогава неговото харизматично господство вероятно ще изчезне." Примерът с Горбачов е показателен в този смисъл.
Лидер, който се смята за харизматичен, може изобщо да няма власт, въпреки огромното си влияние. Жана д'Арк, Александър Керенски, хетман Скоропадски, Георгий Жуков, Леон Троцки, Че Гевара - всички тези харизматични лидери или не можеха да претендират за власт, или много бързо бяха отстранени от нея.
Питър Дракър каза в интервю за руско издание: „Не вярвам в лидерите. Целият този шум около тях е опасна глупост. Това са празни приказки. Забрави за това. Натъжавам се да видя, че след 20-ти век с неговите Хитлер, Сталин и Мао, които бяха смятани за лидери (може би най-великите лидери от последните векове), хората все още се стремят да намерят лидери, знаейки за такива ужасни примери за "фалшиви" лидери . Струва си да зададете въпроси: „Какви са техните идеали? Какви са техните ценности? Можем ли да им се доверим? Имат ли харизма? Според мен имаме повече от достатъчно харизма през последните сто години.
И все пак харизматичното лидерство обективно съществува, но вярата в харизмата като незаменим атрибут на ефективен лидер или политик е фалшива концепция, идеологически медиен вирус, който е заразил светогледа на милиони хора. Дали тази концепция ще бъде преодоляна или ще стане доминираща в науката за управление, бъдещето ще покаже.
През цялата история на човечеството хора със силна воля, сякаш надарени свише с някаква харизма, решават съдбата на други хора, държави, света, установяват свой собствен ред и власт и много от тях дори след смъртта , все още продължават да влияят на обществено-политическия живот.
Видове власт
Разглеждайки понятието "власт" като обща социологическа категория, е обичайно да се разграничават три вида управление. Това е легална (законно-рационална), традиционна, харизматична власт. В науката те обикновено се наричат идеални типове. Такова разделение беше предложено някога от известния немски социолог и историк М. Вебер. Трябва да се отбележи, че харизматичните лидери често имат две социологически характеристики: те са предимно хора от периферията, а понякога дори граждани на друга държава, и в почти сто процента от случаите те идват на власт не законно, а чрез узурпация или като резултат от съществуващите критични обстоятелства.
Харизматичната власт като идеален тип
Харизматичната власт е определена от Макс Вебер като един от идеалните типове. В своето изследване той не обръща достатъчно внимание на това как даден лидер става владетел и остава такъв, предпочитайки да изследва повече връзката между граждани и лидери, тоест така наречените социални фактори.
Така М. Вебер определя, че традиционната власт се основава на факта, че гражданите автоматично се съгласяват с тази система именно поради нейното съществуване. Това означава, че хората емоционално и често противно на ефективността на системата продължават да поддържат съществуващия ред. Напротив, законово-рационалното управление, именно поради своята ефективност, поддържа у гражданите вярата в легитимността на управлението, което дава на хората убеденост в справедливостта на такова управление.
Лидерът като основа на харизматичната власт
Харизматичната власт се основава единствено на способността на лидера и често няма значение дали тези качества са реални или въображаеми. Вебер в своите трудове не дефинира какво точно се разбира под това понятие. По отношение на харизматична личност той предполага, че това е лидер със свръхестествени и свръхчовешки качества или поне изключителни способности и възможности. Така религиозните фигури попадат в понятието харизматици, но въпросът дали тези лидери са имали реална власт остава открит. Според Вебер основната характеристика на харизматичната власт е наличието на остра социална криза; всъщност ученият не смята, че популярността на лидера може да възникне без това.
Следващите изследователи значително разшириха обхвата на такова понятие като "харизма". Ако първоначално тази концепция се свързваше изключително с определен „божествен дар“, тогава вече в произведенията, които самите признати харизматични лидери оставиха след себе си, обяснението на този феномен не се ограничава до свръхестествено проявление. Гледните точки по този въпрос са изключително различни.Например, марксисткият детерминизъм свързва появата на такива хора с волята на обществото, което изисква промяна, отхвърляйки ролята на самия индивид. И обратно, такъв идеален харизматичен лидер като френския президент Шарл дьо Гол напълно подкрепя теорията за изключителната роля на самия индивид в този или онзи кризисен период, за което той директно пише в книгата си „По острието на меча“.
Характеристики на този тип власт
Наборът от отличителни свойства като характеристика на харизматичната сила се проявява в следните точки:
- Изключително личен характер.
- Неисторически, тоест лидерът често не се придържа към никакви стереотипи, правила и дори закони, съществували преди.
- Отчуждаване на харизматичната власт от чисто практически и битови проблеми, в частност от икономиката. Промискуитетни методи в икономическите проблеми - често харизматичната власт предпочита не да събира данъци, а да отнема средства, да ги конфискува и експроприира, опитвайки се да придаде на тези действия легален вид.
знаци
Признаците на харизматичната сила ще се проявят в следната форма:
- Публично споделяне на идеи, бъдещи постижения и подкрепа на лидера, последователите свързват личните планове с дейността на организацията.
- Оптимизмът и високата степен на ентусиазъм на поддръжниците, всеки от които всъщност се опитва да се превърне в харизматичен лидер от "нисък порядък".
- Централното място във всяка социална връзка се отрежда на лидера. Така се създава усещането, че лидерът е навсякъде и участва във всяко социално събитие.
Плюсове и минуси на установяването на харизматичен авторитет
Легитимността, тоест съгласието на гражданите с такова управление, възниква веднага щом достатъчно голям брой хора са готови да станат последователи на своя лидер. Няма по-лична форма на управление от харизматичния тип управление. Силата, придобита от лидера, го обгръща със своеобразна аура и му помага да вярва все повече в способностите си, което от своя страна привлича все повече привърженици. Но един харизматичен лидер не би бил такъв, ако не чувстваше нуждите на хората.
Именно лидерската сила, харизматична по природа, придобива сериозно значение в такива условия, когато са необходими радикални промени или в среда, която не е адаптирана за това, инертна е поради вкоренена култура и традиции и често е била в състояние на стагнация. за дълго време. Той обаче е доста нестабилен поради факта, че лидерът трябва постоянно да демонстрира своята сила и изключителност, да управлява и едновременно с това да решава все повече и повече нови задачи, и то с огромен успех. В противен случай, дори от един провал, лидерът в очите на последователите може да загуби привлекателност, което означава загуба на легитимност.
В допълнение, този тип власт има както положителни аспекти, така и недостатъци. Основният негативен параметър е, че властта, харизматична по своята същност, е същевременно узурпация, освен това принуждава самия владетел да се рови и да решава почти всички битови и дори най-дребни битови проблеми на държавата. Но ако лидерът може да се справи с тези задачи, има сериозен положителен ефект, свързан с факта, че правителството реално задоволява мнозинството от обществените интереси.
Характеристики на харизматичния лидер
Като минимум харизматичният човек трябва да има редица характеристики, които могат да се нарекат основни:
- енергия, тоест способността да се "излъчва" и "зарежда" енергията на околните хора;
- впечатляващ колоритен външен вид, който предполага привлекателност, а не красота (често този тип лидери имат физически дефекти);
- висока степен на независимост, предимно от мненията на другите;
- отлични ораторски умения;
- абсолютна и непоклатима увереност в себе си и собствените си действия.
Примери за харизматични лидери
Харизматичните лидери първоначално са характеризирани от Макс Вебер като религиозни личности, но способни да променят социалния живот на обществото. Няма съмнение, че както Исус Христос, така и пророкът Мохамед са били харизматични личности, които все още влияят и днес.Но да си харизматичен човек и да си харизматичен лидер са две напълно различни неща. В бъдеще социологът Джордж Барнс леко коригира концепцията и в момента за тези, които сме свикнали да наричаме харизматични лидери, е по-подходящо друго определение, а именно „героичен лидер“.
Такива героични личности са Александър Велики, Чингис хан, Ленин и Сталин, Хитлер и де Гол. Тези хора, които имат напълно различни способности, са ярки примери за харизматици, превърнали се в героични лидери в критични събития. В този контекст е много трудно да се нарекат големи производствени лидери като Хенри Форд или Бил Гейтс като харизматични лидери, въпреки че те несъмнено имат харизма. Като цяло можем да добавим към това някои класически примери за харизматични (героични) лидери, които в действителност са имали минимална власт, показвайки влиянието си повече чрез подкрепата на поддръжници - Жана д, Арк, маршал Жуков, Че Гевара. Историята познава много примери, когато властта, харизматична и легитимна, обикновено завършва с пълно поражение както на самия лидер, така и на неговите идеи и служи като инструмент за смъртта на държавите и реорганизацията на световния ред. Това несъмнено са Наполеон Бонапарт, Адолф Хитлер, Михаил Горбачов.
От живите харизматични лидери само един човек може напълно да се причисли към това понятие без никакви резерви - Фидел Кастро, който несъмнено и след оттеглянето от властта е изключително влиятелен лидер както сред своя народ, така и в световната социална среда. .