इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंड. "Frii ने रशियामधील सर्व उपक्रमांच्या निम्म्याहून अधिक सौद्यांचा निष्कर्ष काढला आहे," - मारिया ल्युबिम्त्सेवा फ्री इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंड पत्ता

इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंड (IDIF)राष्ट्राध्यक्ष व्लादिमीर पुतिन यांच्या सूचनेनुसार मार्च 2013 मध्ये एजन्सी फॉर स्ट्रॅटेजिक इनिशिएटिव्ह्सने तयार केले होते. IIDF ची प्रमुख कार्ये म्हणजे विकासाच्या सर्व टप्प्यांवर इंटरनेटवरील प्रकल्पांसाठी आर्थिक आणि तज्ञांचे समर्थन, स्टार्टअप्सचा शोध आणि निवड आणि त्यानंतर त्यांना उच्च प्रमाणात परिपक्वता आणणे.

फेब्रुवारी 2019 पर्यंत, पोर्टफोलिओ प्रकल्पांमध्ये IIDF च्या शेअर्सचे मूल्य 5.5 अब्ज रूबल इतके आहे असा फंड स्वतः अंदाज लावतो. एकूण, पोर्टफोलिओमध्ये सुमारे 350 ऑपरेटिंग आयटी स्टार्टअप समाविष्ट आहेत, आयआयडीएफनुसार, त्यांचे भांडवल 20 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त आहे आणि 2019 च्या अखेरीस ते 30 अब्जांपर्यंत पोहोचू शकते.

2019

सक्रिय गुंतवणूक पूर्ण करणे - केवळ पोर्टफोलिओ प्रकल्पांच्या शेअर्सच्या विक्रीतून नवीन गुंतवणूक. कर्मचाऱ्यांची कपात

इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंड (IIDF) गुंतवणुकीचा टप्पा पूर्ण करत आहे आणि पोर्टफोलिओ IT स्टार्टअप्सच्या विकासावर लक्ष केंद्रित करत आहे, फंडाने फेब्रुवारी 2019 मध्ये TASS ला अहवाल दिला.

आयआयडीएफ फंडात काम करणाऱ्या 150 पैकी सुमारे 35 लोकांना कपात करेल. नवीन कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करणे अजूनही शक्य आहे, परंतु सध्याच्या प्रकल्पांच्या विक्रीतून मिळालेल्या निधीतून, IIDF मॉडेलला "अंतहीन सायकल फंड" म्हणतो.

IIDF 13 स्टार्टअप्समध्ये 31.1 दशलक्ष रूबलची गुंतवणूक करते

उद्योगानुसार IIDF प्रवेगक च्या 17 व्या संचाचे स्टार्टअप:

व्यवसाय उपाय

• कामगार (टॉमस्क)- सेवा ग्राहकांना विविध बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांसाठी पात्र कलाकार शोधण्यात मदत करते. ग्राहक केवळ कर्मचाऱ्यांशी संवाद साधतो आणि सेवा स्वतः कामाची किंमत मोजते, कलाकार शोधते, त्यांच्याशी संवाद साधते आणि अंतिम मुदत नियंत्रित करते.

• डेस्क अलर्ट (नोवोसिबिर्स्क)- सॉफ्टवेअर जे कंपन्यांना त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना कोणत्याही कॉर्पोरेट उपकरणांवर गंभीर माहिती वितरीत करण्यास अनुमती देते: पीसी, फोन, टॅब्लेट इ. उदाहरणार्थ, क्लायंटसोबत काम करण्याच्या अद्ययावत तपशीलांबद्दल किंवा नियमांबद्दलची माहिती गहाळ होऊ शकते. आर्थिक नुकसान होऊ शकते. DeskAlerts हे सुनिश्चित करते की संदेशाकडे दुर्लक्ष केले जाणार नाही.

• बीआयडी (यारोस्लाव्हल) - उद्योगासाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता. कंपनी मोठ्या औद्योगिक कंपन्यांसाठी सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर प्रणाली विकसित करते जी कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा वापर करून मॅन्युअल डेटा प्रोसेसिंग प्रक्रिया स्वयंचलित करून उत्पादने, उपकरणे किंवा पायाभूत सुविधांचे निदान आणि नियंत्रण 30-50% कमी करू शकतात.

• TOscan (मॉस्को)- B2B सेवा जी फ्लीट असलेल्या कंपन्यांना अधिकृत डीलर्सकडून नियमित वाहन देखभालीची किंमत ऑनलाइन शोधू देते, सवलत मिळवते आणि देखभालीसाठी साइन अप करते. सेवा किंमत आणि स्थानाच्या दृष्टीने सर्वात फायदेशीर ऑफर निवडते आणि तुमच्या वैयक्तिक खात्यामध्ये सेवा इतिहास देखील ठेवते.

• "Rustrans.info" (चेल्याबिन्स्क)- वाहतूक सेवांच्या क्षेत्रातील बाजारपेठ, ज्यामुळे कंपन्या आणि व्यक्तींना वस्तू किंवा लोकांची वाहतूक करण्यासाठी वाहने शोधता येतात. क्लायंटसाठी अतिरिक्त सेवा उपलब्ध आहेत (उदाहरणार्थ, ऑर्डरिंग मूव्हर्स, अनुवादक, टूर गाइड) आणि वाहतूक कंपन्या मार्केटिंग सेवा, कॉल सेंटर वापरू शकतात आणि व्यवसाय विश्लेषणे प्राप्त करू शकतात.

वित्त आणि विमा

• "संयुक्त व्यवसाय" (क्रास्नोडार)- सेवा बँकिंग आणि विमा एजंट्स, रिअलटर्स, ऑटो दुरुस्ती दुकाने आणि इतर b2c उद्योजकांना अतिरिक्त सेवा विकण्यास आणि ग्राहकांशी संवाद साधण्यास मदत करते. उदाहरणार्थ, सेवेचा वापर करून, रिअल्टर केवळ तारण विमाच नाही तर क्लायंटच्या कारसाठी अनिवार्य मोटर दायित्व विमा देखील जारी करू शकतो. यामुळे क्रियाकलापांची व्याप्ती वाढते आणि सरासरी बिल वाढते. त्याच वेळी, सेवेच्या वापरकर्त्यांना त्यांच्या ग्राहकांच्या प्रत्येक व्यवहारातून कॅशबॅक मिळतो.

• इन्शुरवेसेल (सेंट पीटर्सबर्ग)- विमा, वित्त आणि औषधांमध्ये लक्ष्यित प्रेक्षकांना आकर्षित करण्याच्या उद्देशाने विपणन ऑटोमेशन सेवा. तुम्हाला साइट अभ्यागतांच्या वर्तनाचा मागोवा घेण्यास, त्यांना समान पॅरामीटर्सनुसार गटबद्ध करण्याची आणि प्रत्येक गटासाठी तुमची स्वतःची वैयक्तिक ऑफर करण्याची अनुमती देते, ज्यामुळे पेइंग क्लायंटमध्ये रूपांतरण वाढते.

शैक्षणिक तंत्रज्ञान

• हॅलो वर्ल्ड (सेंट पीटर्सबर्ग)- 8-16 वर्षे वयोगटातील मुलांसाठी ऑनलाइन प्रोग्रामिंग शाळा. सेवेचे एक विशेष वैशिष्ट्य म्हणजे शिक्षकासह केवळ वैयक्तिक धडे, ज्यामुळे वर्गांची प्रभावीता वाढते. शिवाय, प्रशिक्षण स्काईप द्वारे दूरस्थपणे केले जाते, त्यामुळे मुले जगातील कोठूनही अभ्यास करू शकतात. रशिया, जर्मनी, भारत, लिथुआनिया, फिनलंड या पाच देशांमध्ये शाळेचे ग्राहक आहेत.

• "ऑनलाइन वाटाघाटींची प्रतिभा" (क्रास्नोयार्स्क)- एक शैक्षणिक प्रशिक्षण गेम जो कर्मचाऱ्यांसाठी क्लायंटशी संवाद साधताना कोणत्याही कठीण परिस्थितीचे व्यावहारिकपणे निराकरण करणे शक्य करतो. प्रशिक्षण कोणत्याही उपकरणावरून, कामाच्या व्यत्ययाशिवाय होते आणि दिवसातून 30 मिनिटे लागतात. गेमचे मॉड्यूलर तत्त्व आपल्याला कोणत्याही कंपनीच्या गरजेनुसार उत्पादनास अनुकूल करण्याची परवानगी देते.

• "ऑनलाइन शिक्षण विकास निधी"(मॉस्को) - प्रकल्प ऑनलाइन शिक्षणामध्ये गुंतलेला आहे: आघाडीच्या कंपन्या, तज्ञ आणि विद्यापीठांसह ऑनलाइन सामग्रीच्या अंमलबजावणीपासून ते शैक्षणिक प्लॅटफॉर्मवर अभ्यासक्रमांच्या जाहिरातीपर्यंत. FROO भविष्यातील व्यवसाय शिकवते, व्यवसायासाठी कॉर्पोरेट विद्यापीठे आयोजित करण्यात मदत करते, ऑनलाइन मास्टर्स प्रोग्राम आणि विद्यापीठांसाठी स्पेशलायझेशन तयार करते.

• बार्टेलो (मॉस्को)- मॉस्कोमधील बार, क्लब आणि रेस्टॉरंटमधील पेये आणि खाद्यपदार्थ त्वरित ऑर्डर करण्यासाठी आणि देय देण्यासाठी मोबाइल सेवा. आता तुम्हाला वेटर पकडण्याची किंवा संगीतावर ओरडण्याची गरज नाही, तर ॲप्लिकेशन वापरून ऑर्डर द्या. उदाहरणार्थ, आपण बार काउंटर ऑर्डर केल्यापासून ते तयार होईपर्यंत, यास फक्त 4-6 मिनिटे लागतील. पूर्ण झालेल्या ऑर्डर्सच्या व्यवहारांवर आधारित सेवा.

• स्वीटक्लब (मॉस्को)- मिठाई उत्पादनांसाठी जागतिक बाजारपेठ. या प्रकल्पाला आंतरराष्ट्रीय ॲनिमेशन स्टुडिओमधील पात्रांच्या प्रतिमेसह मिठाई तयार करण्याचे, उत्पादन करण्याचे आणि विकण्याचे अधिकार आहेत.

• "ART-MOST" (समारा)- कलाकृतींचे जागतिक ऑनलाइन हायपरमार्केट. सेवेची वैशिष्ठ्य अशी आहे की कोणतेही अरुंद स्पेशलायझेशन नाही, पेंटिंग्ज मार्कअपशिवाय कलाकारांच्या कार्यशाळेतील किमतीत विकल्या जातात. फेब्रुवारी 2019 पर्यंत, एक हजाराहून अधिक कलाकारांची हजारो चित्रे उपलब्ध आहेत. ART-MOST बद्दल धन्यवाद, पेंटिंग्स किंमती आणि निवड सुलभ दोन्हीमध्ये प्रवेशयोग्य बनतात.

• GetSmart (खाबरोव्स्क)- B2B सेवा जी क्रिप्टोकरन्सी स्वीकारण्याच्या समस्येचे निराकरण करण्यात मदत करते. ऑनलाइन स्टोअर्सच्या बाबतीत, GetSmart तुम्हाला क्रिप्टोकरन्सी पेमेंट म्हणून स्वीकारण्याची आणि त्याचे फियाट मनीमध्ये रूपांतर करण्याची परवानगी देते. ICO प्रकल्प आपोआप आवश्यक संख्येने टोकन देऊ शकतात, गुंतवणूकदाराच्या ओळखीची पुष्टी करू शकतात आणि बोनस देऊ शकतात.

• HOMMYN (मॉस्को)- कंपनी वायरशिवाय स्मार्ट घर बनवण्यासाठी सर्व घटक ऑफर करते. हीटिंग, हवामान, प्रकाश, मल्टीमीडिया, सर्वसमावेशक सुरक्षा आणि व्हिडिओ पाळत ठेवणे यांचे नियंत्रण. शिवाय, स्मार्टफोनवरून सर्व काही नियंत्रित केले जाऊ शकते. उपकरणे एकावेळी खरेदी आणि स्थापित केली जाऊ शकतात, सेटमध्ये किंवा टर्नकी सिस्टम म्हणून. HOMMYN ते व्यवस्थापित करण्यासाठी उपकरणे आणि आवश्यक सॉफ्टवेअर दोन्ही तयार करते.

जीवनशैली

• Bbsit (मॉस्को)- एक सेवा जी बेबीसिटिंग सेवा (एक तासासाठी आया) प्रदान करते आणि पालकांना त्यांच्या कोणत्याही क्रियाकलापांसाठी वेळ मोकळी करू देते. नॅनी एक बहु-स्टेज मुलाखत आणि पुढील प्रशिक्षण घेतात. ते मुलांना बेबीसिट करू शकतात, त्यांना शाळेत/बालवाडीत घेऊन जाऊ शकतात आणि त्यांना क्रीडा क्रियाकलापांमधून उचलू शकतात.

• फिटस्टार्टर (मॉस्को)- टेनिस कोर्ट बुक करण्यासाठी आणि स्थानानुसार भागीदार शोधण्यासाठी सेवा. फिटस्टार्टर टेनिस क्लबना न विकलेल्या विनामूल्य तासांपासून होणारे नुकसान 100 हजार रूबलपर्यंत कमी करण्यास अनुमती देते. दर महिन्याला, आणि टेनिसपटू सोयीस्कर वेळी एक योग्य फ्री कोर्ट बुक करू शकतात आणि जवळचा जोडीदार शोधू शकतात.

2017

RUB 3.18 अब्ज गुंतवणूक. 367 स्टार्टअप्समध्ये

त्याच्या ऑपरेटिंग क्रियाकलापांच्या सुरुवातीपासून, आयआयडीएफने 3.18 अब्ज रूबलची गुंतवणूक केली आहे. 367 स्टार्टअप्समध्ये. पोर्टफोलिओचे मूल्य, मे 2017 पर्यंत, गुंतवणूक केलेल्या निधीच्या प्रमाणापेक्षा 41% जास्त आहे आणि अंदाजे 4.36 अब्ज रूबल आहे. IIDF हा रशियामधील सर्वात सक्रिय उपक्रम फंड आहे, 2017 मध्ये 43% व्हेंचर व्यवहारांमध्ये फंडाचा वाटा आहे.

फंडाच्या पोर्टफोलिओमधील अर्ध्याहून अधिक कंपन्या - मॉस्कोमधील 187 स्टार्टअप, सेंट पीटर्सबर्गमधील 39. पोर्टफोलिओमध्ये समाविष्ट असलेल्या कंपन्यांच्या संख्येनुसार शीर्ष 5 क्षेत्रांमध्ये स्वेरडलोव्हस्क, नोवोसिबिर्स्क आणि टॉम्स्क प्रदेशातील स्टार्टअप्सचाही समावेश आहे - एकत्रितपणे त्यांचा वाटा जवळपास 13% आहे. गुंतवलेल्या निधीच्या संदर्भात, मॉस्को आणि सेंट पीटर्सबर्ग हे देखील आघाडीवर आहेत (अनुक्रमे 55% आणि 19%), त्यानंतर पर्म टेरिटरी, नोवोसिबिर्स्क आणि वोरोनेझ प्रदेश आहेत, ज्या स्टार्टअप्सनी एकत्रितपणे IIDF कडून जवळपास 14% गुंतवणूक आकर्षित केली आहे.

उद्योगाच्या दृष्टीने, फंडाची बहुतेक गुंतवणूक कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि मशीन लर्निंगच्या क्षेत्रात काम करणाऱ्या कंपन्यांवर पडली: पोर्टफोलिओमध्ये अशा तंत्रज्ञानाचा वाटा 13% होता. ई-कॉमर्स कंपन्यांनी अंदाजे तेवढीच रक्कम जमा केली. इंडस्ट्री टॉप 5 मध्ये हेल्थटेक आणि फिनटेक यांचाही समावेश आहे.

आयआयडीएफ पोर्टफोलिओमधील कमाईच्या दृष्टीने सर्वात मोठ्या स्टार्टअप्सपैकी (2017 साठी डेटा):

• "लाइफ बटण" (240 दशलक्ष रूबल),
• सिनेमूड (RUB 207 दशलक्ष),
• FlowWow (RUB 290 दशलक्ष),
• UBIC तंत्रज्ञान (जवळजवळ 100 दशलक्ष रूबल),
• "एल्डिस" (32 दशलक्ष रूबल).

क्राउडइन्व्हेस्टिंग मार्केटच्या नेत्याची उलाढाल - स्टार्टट्रॅक कंपनी (आयआयडीएफची एक उपकंपनी) - 2017 मध्ये 800 दशलक्ष रूबल ओलांडली, साइटची एकूण उलाढाल सर्व काळ 1.5 अब्ज रूबलच्या पातळीपेक्षा जास्त झाली.

पोर्टफोलिओमधील 95% पेक्षा जास्त कंपन्यांनी पूर्णवेळ IIDF प्रवेगक पास केले आहे. जे शेवटी सेट केपीआय प्राप्त करण्यास सक्षम होते त्यांनी बीज गुंतवणूकीच्या पुढील फेरीत आकर्षित केले - 25 दशलक्ष रूबल पर्यंत. अशा कंपन्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे, उदाहरणार्थ:

• स्टॅफोरी ("रोबोट वेरा"),
• गरम वायफाय,
• ब्रँडक्वाड,
• UNIM,
• होलोग्रुप
• स्टिकर. ठिकाण,
• "फार्म ज्ञान"
• किड्सवे,
• डॉक्सइनबॉक्स,
• झिग-झॅग,
• डेस्क वापरा
• "एल्डिस"
• टॉकबँक
• वाहून नेणे,
• MMOGuard et al.

IIDF पोर्टफोलिओमधील 80% पेक्षा जास्त स्टार्टअप्स कार्यरत आहेत. 63 कंपन्यांनी प्रत्यक्षात त्यांचे क्रियाकलाप थांबवले, आणखी 15 कंपन्यांनी कर अधिकार्यांकडे कंपनीच्या लिक्विडेशनसाठी अर्ज दाखल केला: त्यांच्यामध्ये एकूण 111.3 दशलक्ष रूबल किंवा एकूण गुंतवणुकीच्या 3% गुंतवणूक केली गेली. IIDF पोर्टफोलिओमधील जवळपास 25 कंपन्यांचे उत्पन्न मासिक 20% किंवा त्याहून अधिक वाढत आहे: अशा "स्टार" स्टार्टअप्समधील फंडाच्या वाट्याचे एकूण मूल्य 3 अब्ज रूबलच्या जवळ आहे. (मे 2017 पर्यंत).

इंडस्ट्री ट्रॅक (VR ट्रॅक)

स्टार्टअप्स ज्यांच्याकडे रेडीमेड VR उत्पादने किंवा प्रोटोटाइप आहेत ज्यांच्याकडे सर्वसाधारणपणे उद्योगातील लागू समस्या सोडवण्यासाठी आणि विशेषतः तेल उत्पादन व्हर्च्युअल आणि ऑगमेंटेड रिॲलिटी (VR/AR) ट्रॅकमध्ये सहभागी होण्यासाठी अर्ज करू शकतात. सर्वात यशस्वी प्रवेगक पदवीधर प्रकल्प ज्यांनी सर्वोत्कृष्ट वाढीचे परिणाम दाखवले आहेत ते 30 दशलक्ष रूबल पर्यंतच्या रकमेतील IIDF गुंतवणुकीसाठी आणि Gazprom Neft च्या वास्तविक उत्पादन प्रक्रियेमध्ये त्यांचे समाधान एकत्रित करण्यासाठी पात्र ठरतील.

VR तंत्रज्ञान वापरून सोडवता येणारी Gazprom Neft साठी प्राथमिक कार्ये म्हणजे कर्मचारी प्रशिक्षण, अभियांत्रिकी उपायांची प्राथमिक चाचणी आणि रिअल टाइममध्ये दूरस्थ बैठका घेणे.

भागीदारीचा एक भाग म्हणून, स्टार्टअप सहभागी सेंट पीटर्सबर्ग आणि ओम्स्क येथील दोन गॅझप्रॉम नेफ्ट टेक्नॉलॉजी पार्कच्या साइटवर काम करू शकतील आणि उत्पादनात आधीच VR प्रकल्प राबवलेल्या सहकाऱ्यांच्या अनुभवातून शिकू शकतील. IIDF मध्ये स्टार्टअप्सचा वेग वाढल्यानंतर आणि टेक्नॉलॉजी पार्कच्या आधारावर काम करत असल्याचे सिद्ध केल्यानंतर, Gazprom Neft कंपनीतील सर्वात आशादायक उत्पादनांच्या वापराचा निर्णय घेईल.

“VR आणि AR तंत्रज्ञान हे IIDF च्या गुंतवणुकीच्या प्राधान्य क्षेत्रांपैकी एक आहेत. Goldman Sachs च्या अंदाजानुसार, 2025 पर्यंत VR आणि AR तंत्रज्ञानावर आधारित सोल्यूशन्सची जागतिक बाजारपेठ $13 अब्ज पेक्षा जास्त असेल आणि 2020 पर्यंत ती $25 बिलियनपर्यंत पोहोचेल. रशियन फेडरेशनमधील मोठे व्यवसाय आधीपासूनच उत्पादनामध्ये आभासी आणि वाढीव वास्तविकता समाधाने लागू करत आहेत आणि नजीकच्या भविष्यात हे उपाय लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी उपलब्ध होतील, ”आयआयडीएफचे विकास उपसंचालक इव्हगेनी बोरिसोव्ह म्हणाले.

2016

IIDF आणि Innopolis ने प्रथम IoT चाचणी साइट लाँच केली

इंटरनेट ऑफ थिंग्जसाठी तंत्रज्ञान स्टॅकमध्ये Otkrytie IIDF चे भागीदार बनेल

माहिती सुरक्षा क्षेत्रात स्टार्टअपसाठी प्रवेगक लाँच

ऑक्टोबर 2015 मध्ये, IIDF ने दूरसंचार आणि जनसंपर्क मंत्रालयाच्या सहकार्याने RT-Inform (Rostec ची IT उपकंपनी) आणि I-Teco या भागीदारांसह माहिती सुरक्षा (IS) क्षेत्रात स्टार्टअप्सचे प्रवेगक लॉन्च करण्याची घोषणा केली. हा प्रकल्प आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या IIDF प्रवेगक ट्रॅकपैकी एक म्हणून कार्यान्वित केला जाईल. IIDF चे संचालक किरिल वरलामोव्ह यांच्या मते, त्याच्या चौकटीत संबंधित उद्योगातील 10 पर्यंत स्टार्टअप्सची निवड करून त्यांना वित्तपुरवठा आणि तज्ञांचे समर्थन प्रदान करण्याचे नियोजन आहे.

माहिती सुरक्षा स्टार्टअप्सच्या विकासासाठी भागीदारांनी एकत्रितपणे सुमारे 1 अब्ज रूबलची गुंतवणूक करण्याची योजना आखली आहे. दोन वर्षांच्या दरम्यान. वरलामोव्ह नमूद करतात की सूचित रक्कम ही मर्यादा नाही: जर काही प्रकल्प विशेषतः यशस्वी ठरले तर त्यामध्ये अतिरिक्त निधी गुंतवण्याचा मुद्दा विचारात घेतला जाईल.

त्याच वेळी, या रकमेतून केवळ स्टार्टअप्सनाच वित्तपुरवठा करण्याची योजना नाही ज्यांचा समावेश प्रवेगकमध्ये केला जाईल. समांतर, IIDF 300-400 दशलक्ष रूबलच्या व्हॉल्यूमसह अनेक स्वतंत्र मोठ्या व्यवहारांवर विचार करत आहे, जे पुढील काही महिन्यांत पार पाडण्याची योजना आहे. त्यापैकी एक म्हणजे 200 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त गुंतवणूक. ग्रुप-आयबी मध्ये.

प्रवेगकांसाठी निवडलेल्या स्टार्टअप्सना 2 दशलक्ष रूबलच्या रकमेची प्रारंभिक गुंतवणूक प्राप्त होईल, ज्यातील काही भाग रोख आणि काही भाग प्रवेगक सेवांच्या स्वरूपात प्राप्त होईल. त्यांच्यापैकी जे सुरुवातीच्या टप्प्यावर चांगले वाढीचे निर्देशक दर्शवतात त्यांना पुढील वित्तपुरवठा प्राप्त करण्यास सक्षम असेल, ज्याचे प्रमाण आणि त्यात भागीदारांच्या सहभागाचा वाटा प्रत्येक वैयक्तिक प्रकरणात निर्धारित केला जाईल.

स्टार्टअप्सना IIDF आणि I-Teco द्वारे थेट वित्तपुरवठा केला जाईल, तर RT-Inform नी रणनीतीकार म्हणून काम करण्याची आणि संघांना तज्ञांचे समर्थन देण्याची योजना आखली आहे. RT-Inform चे CEO, Kamil Gazizov म्हणाले की, त्यांची कंपनी निवडक संघांना त्यांच्या कंपनीच्या पायलट प्रोजेक्ट्सवर विकसित करण्याची संधी देण्यासही तयार आहे.

त्याच वेळी, RT-Inform काही स्टार्टअप्समधील आर्थिक सहभाग वगळत नाही ज्यात त्यानंतरचा हिस्सा संपादन केला जातो. गॅझिझोव्ह याचे श्रेय देतात की रोस्टेककडे माहिती सुरक्षा क्षेत्र विकसित करण्याच्या गंभीर योजना आहेत आणि त्याच्यासाठी हे सुनिश्चित करणे महत्वाचे आहे की जे तंत्रज्ञान लागू केले जात आहे ते एकतर रोस्टेकचेच उपाय आहेत किंवा रोस्टेककडे त्यांच्यासाठी काहीतरी अधिकार आहेत: “ सुरक्षेसाठी आम्ही कोणावरही अवलंबून राहू इच्छित नाही,” त्याने नमूद केले.

या बदल्यात, दूरसंचार आणि जनसंपर्क मंत्रालय कायदेशीर नियमनाच्या दृष्टीने प्रकल्पाला समर्थन प्रदान करण्यास सक्षम असेल. वरलामोव्ह यांनी स्पष्ट केले की अशा चांगल्या कल्पना आणि स्टार्टअप्स आहेत ज्यांचे तंत्रज्ञान लोकांना मदत करू शकते, परंतु या तंत्रज्ञानाच्या वापरावर नियंत्रण ठेवणारे कोणतेही नियम नाहीत. दळणवळण मंत्री निकोलाई निकिफोरोव्ह यांच्या म्हणण्यानुसार, त्यांचा विभाग या क्षेत्रातील संवादासाठी तयार आहे, कारण उद्योग आणि नागरिकांच्या हितासाठी नियमन सुधारणे आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी नवीन जागा तयार करणे हे त्यांचे कार्य पाहते.

आयआयडीएफने नमूद केले आहे की त्यांच्या रणनीतीमध्ये वित्तपुरवठा करणाऱ्या कंपन्यांवर नियंत्रण मिळवणे समाविष्ट नाही: त्याच्या इतर ट्रॅकच्या बाबतीत, फंड 25-50% च्या स्टार्टअप्समध्ये भाग घेण्याच्या विचारात आहे, वरलामोव्ह म्हणतात.

150 प्रकल्पांना वित्तपुरवठा

एप्रिल 2015 पर्यंत, फंडाने 150 प्रकल्पांना वित्तपुरवठा केला आहे, ज्यात 2014 मध्ये 104 व्यवहारांचा समावेश आहे. 2017 पर्यंत, आयआयडीएफने सुमारे 6 अब्ज रूबल गुंतवण्याची योजना आखली. 400 कंपन्यांमध्ये.

2015 मध्ये, फंडाने गुंतवणुकीसाठी खालील प्राधान्य क्षेत्रे ओळखली:

• दूरसंचार क्षेत्रातील तंत्रज्ञान आणि उपाय,
• मोठ्या व्यवसायांसाठी प्लॅटफॉर्म आणि एंटरप्राइझ सॉफ्टवेअर,
• डिजिटल सामग्रीचे मुद्रीकरण आणि वितरण,
• इंटरनेटवर बौद्धिक संपत्तीचे संरक्षण.

IIDF च्या धोरणात्मक भागीदारांमध्ये मोबाईल ऑपरेटर Yota, Rambler &Co, Rostelecom,

2013: के. वरलामोव्ह यांच्या नेतृत्वाखाली निधीची निर्मिती आणि Sberbank कडून वित्तपुरवठा जोडणे

- या निधीचे प्रमाण किती असावे? - अध्यक्षांनी विचारले - थोडक्यात किती पैसे असावेत?

"आम्ही गणना केली ..." किरिल वरलामोव्ह म्हणाला, "ती रक्कम सुमारे सहा अब्ज रूबल आहे ... तीन वर्षांसाठी."

- तीन वर्षांसाठी? - मिस्टर पुतिन यांनी प्रेमळपणे विचारले.

या रकमेने त्याच्यावर धक्कादायक छाप पाडली नाही. उलट तो तिला आवडलाही होता. म्हणजेच, एएसआयमधील तरुण गंभीर आहेत आणि क्षुल्लक गोष्टींमध्ये आपला वेळ वाया घालवत नाहीत हे त्याला दिसत होते.

तथापि, आकृतीने जर्मन ग्रेफला प्रभावित केले. त्याने फक्त कुरकुर केली - प्रामुख्याने, वरवर पाहता, स्वतःकडे लक्ष वेधण्यासाठी.

तो यशस्वी झाला.

“अरे, मी पाहतो, जर्मन ओस्कारोविचला हवे आहे...” अध्यक्ष कसा तरी खूश झाला.

“बोलणे” या शब्दाने शेवट करण्याचा त्याचा हेतू होता. पण अलेक्झांडर शोखिनने त्याच्यासाठी पूर्ण केले:

"हे खूप पैसे आहे," Sberbank चे प्रमुख म्हणाले, "आम्ही अशा प्रकारचे काम देखील करतो." तर हा तुमचा निळा समुद्र नाही... तुम्ही इतर लोकांचे पैसे स्टार्टअपमध्ये गुंतवणार आहात. हा तुमचा पैसा नाही... हा खूप मोठा पैसा आहे... स्केल खूप गंभीर आहे...

आणि त्याने आणखी दोन वेळा पुनरावृत्ती केली की हा खूप पैसा आहे.

त्या दिवशी नोवो-ओगेरेव्होमध्ये जर्मन ग्रेफ पाहून पर्यवेक्षी मंडळाच्या काही सदस्यांना आश्चर्य वाटले. वस्तुस्थिती अशी आहे की ते परिषदेच्या पहिल्या बैठकीतच होते. मग तो उघडपणे रसहीन झाला. आणि मग तो अचानक सलग पाचव्या दिवशी दिसला. फक्त आता का ते स्पष्ट झाले.

“मी सामना करण्याचा प्रयत्न करेन,” किरील वरलामोव्ह म्हणाले.

राष्ट्रपतींसोबत एकाच टेबलवर बैठक घेण्याची ही तरुणाची पहिलीच वेळ होती आणि अर्थातच, तरीही हे त्याच्यासाठी सोपे नव्हते. आणि जर्मन ग्रेफ सारखी व्यक्ती त्याच्या विरोधात आल्यानंतर त्याच्यासाठी खूप कठीण झाले.

"आम्ही कशाबद्दल बोलत आहोत ते मला समजले," श्री वरलामोव्ह पुढे म्हणाले, "गेल्या वर्षी मला सर्वोत्कृष्ट आयटी उद्योजक म्हणून पुरस्कार मिळाला होता...

वरवर पाहता त्याच्याकडे फारसे वाद नव्हते.

- तर जर्मन ओस्कारोविचने तुम्हाला घाबरवले नाही?! - अध्यक्षांनी त्याला पुन्हा विचारले.

"मोठी कामे आम्हाला घाबरत नाहीत," श्री वरलामोव्ह यांनी उत्तर दिले.

श्री पुतिन देखील Sberbank च्या प्रमुखाच्या पदामुळे घाबरले नाहीत. शिवाय, त्याने त्याच्यावरील आरोपांचा अपमान करण्याचा प्रयत्न केल्यामुळे त्याला शिक्षा झाल्यासारखे दिसते.

"आपण जर्मन ओस्कारोविचचा अनुभव आणि सावधगिरीचा आपल्या आशावाद आणि ड्राइव्हला एकत्र करू या," त्याने सुचवले.

वरवर पाहता, जर्मन ग्रेफने कोणताही उत्साह अनुभवला नाही.

- जर्मन ओस्कारोविच, तुम्ही भाग घ्याल का? - अध्यक्षांनी स्मित न करता स्पष्ट केले.

2012: व्लादिमीर पुतिन यांनी निधी तयार करण्याच्या कल्पनेला आवाज दिला

व्लादिमीर पुतिन यांनी नोव्हेंबर 2012 मध्ये असा निधी तयार करण्याचा पुढाकार व्यक्त केला. त्यानंतर, गुंतवणूकीवर अवलंबून असलेल्या प्रकल्पांची उदाहरणे म्हणून, त्यांनी “विविध समुदाय, इलेक्ट्रॉनिक ग्रंथालये, नागरी आणि धर्मादाय उपक्रमांच्या वेबसाइट्स, दूरस्थ शिक्षण पोर्टल, शेवटी, फक्त उपयुक्त खेळ , जगभरातील लाखो आणि लाखो वापरकर्ते झटपट मिळवतात."

इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंड (IDIF), व्लादिमीर पुतिन यांनी शोधून काढलेला आणि Gazprom आणि Rosneft सारख्याच पैशाने तयार केलेला, तीन वर्षांत रशियन उद्यम भांडवल गुंतवणूक बाजारातील एक प्रमुख खेळाडू बनला आहे.

इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंडाचे प्रमुख किरिल वरलामोव्ह (फोटो: आरबीसीसाठी आर्टेम गोलोशचापोव्ह)

अवमूल्यन, आर्थिक संकट आणि आंतरराष्ट्रीय भांडवली बाजार बंद झाल्यामुळे रशियन उद्यम भांडवल बाजारातील खाजगी गुंतवणूकदारांचे आधीच कमी व्याज कमी झाले आहे. J'son & Partners च्या मते, गेल्या तीन वर्षांत, नवीन उपक्रमातील गुंतवणुकीचे प्रमाण 2.5 पटीने कमी झाले आहे - 2013 मधील $347 दशलक्ष ते 2015 मध्ये $135 दशलक्ष, व्यवहारांची संख्या - 1.5 पटीने, गेल्या वर्षी 187 वर आली आहे. इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंड (IIDF) 2013 मध्ये तयार झाल्यापासून व्यवहारांच्या संख्येच्या बाबतीत रशियन बाजारपेठेचा सर्वोत्कृष्ट नेता आहे. 2014 च्या पहिल्या तिमाहीत, IIDF केवळ रशियामध्येच नव्हे तर सर्वात सक्रिय उपक्रम निधी बनला आहे. 2014 मध्ये, J"son & Partners च्या अंदाजानुसार, IIDF ने 104 प्रकल्पांना वित्तपुरवठा केला आणि तीन सिंडिकेटेड सौदे बंद केले. 2015 मध्ये त्याने 74 गुंतवणूक केली (सर्वात जवळचा एक) फंड अल्टेयर कॅपिटलने, Firrma.ru पोर्टलनुसार, फक्त 22 व्यवहार केले). एकूण, त्याच्या अस्तित्वादरम्यान, आयआयडीएफने 600 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त गुंतवणूक केली आहे. जवळजवळ 200 प्रकल्पांमध्ये. फंडाला हा पैसा कोठून मिळतो आणि तो अद्याप एकच "एक्झिट" ची बढाई मारू शकत नसतानाही तो सक्रियपणे गुंतवणूक का करत आहे?

सर्जनशील वर्गासाठी नोकरी

सरकारच्या सर्वोच्च स्तरावर, रशियामधील नवकल्पना आणि आधुनिकीकरणाचा विषय पारंपारिकपणे व्लादिमीर पुतिन यांच्यापेक्षा दिमित्री मेदवेदेवशी अधिक संबंधित आहे. एजन्सी फॉर स्ट्रॅटेजिक इनिशिएटिव्ह्स (एएसआय), 2011 मध्ये, पुतीन अध्यक्षपदावर परत येण्याच्या सुमारे एक वर्ष आधी, परिस्थिती सुधारण्यासाठी तयार करण्यात आली होती. 2012 च्या मोहिमेदरम्यान, ASI ने व्यवसायाचे वातावरण सुधारण्यासाठी "रस्ते नकाशे" तयार केले आणि निवडणुकीनंतर पुतिन यांच्या नेतृत्वाखाली व्यवसाय थिंक टँक, "थिंक टँक" चा दर्जा कायम ठेवला.

नोव्हेंबर 2012 मध्ये ASI पर्यवेक्षी मंडळाच्या बैठकीत व्लादिमीर पुतिन यांनी एक विशेष निधी तयार करण्याचा विचार मांडला ज्याद्वारे इंटरनेट उपक्रमांची निवड केली जाईल आणि त्यांना वित्तपुरवठा केला जाईल. "नवीन वातावरणात काम करू इच्छिणाऱ्या आणि काम करू शकणाऱ्या सर्जनशील वर्गासाठी आणि ते प्रभावीपणे आणि कौशल्याने करू शकणाऱ्या तरुणांना नोकऱ्या देण्यासाठी आम्हाला आर्थिक स्त्रोताची गरज आहे," पुतिन म्हणाले, अशा निधीसाठी पैसे शोधण्यात मदत करण्यास ते तयार आहेत. .

IIDF मॉडेलचा शोध ASI ने मार्च 2013 पर्यंत लावला होता: अध्यक्षीय प्रशासनाच्या प्रतिनिधींनी पुतिनचे सहाय्यक आंद्रेई बेलोसोव्ह आणि TASS एजन्सीचे महासंचालक सर्गेई मिखाइलोव्ह यांच्या संरक्षणाखाली त्याच्या निर्मितीमध्ये भाग घेतला होता, असे ASI च्या नेतृत्वातील एका सूत्राने सांगितले. मिखाइलोव्हने आरबीसीला सांगितले की तो निधी सुरू करण्याच्या टप्प्यावर आधीच कामात गुंतला होता आणि त्याच्या नोंदणीनंतर त्याने संस्थेच्या पर्यवेक्षी मंडळाचे नेतृत्व केले. बेलोसोव्हने आरबीसीच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली नाहीत.

येकातेरिनबर्ग आयटी कंपनी नौमेनचे संस्थापक किरील वरलामोव्ह आयआयडीएफचे संचालक झाले. 2011 मध्ये, त्यांनी राजकीय कारकीर्द सुरू केली, अध्यक्षीय मोहिमेतील पुतिन यांच्या 499 विश्वासपात्रांपैकी ते कदाचित एकमेव आयटी विशेषज्ञ बनले आणि ऑल-रशियन पॉप्युलर फ्रंट (ONF) मधील मध्यमवर्गीय विषयाचे क्युरेटर बनले. 2011 मध्ये, वरलामोव्हने एएसआय संचालकांची पदे भरण्यासाठी एका स्पर्धेत भाग घेतला. एजन्सीच्या व्यवस्थापनातील एक स्रोत सांगतो की ASI ला खुल्या स्पर्धेद्वारे IIDF साठी संचालक शोधण्याची देखील आशा होती, परंतु “योग्य उमेदवार वरून खाली आणण्यात आला.”

वरलामोव्हने नाकारले की तो एक राजकीय प्राणी होता, परंतु त्याला आयआयडीएफमध्ये काम करण्यासाठी नेमके कोणी आमंत्रित केले होते हे निर्दिष्ट करत नाही. फंडाच्या संचालकाच्या नियुक्तीशी राष्ट्रपती प्रशासनाचा काहीही संबंध नव्हता, असे क्रेमलिनमधील आरबीसीचे संवादक म्हणतात. त्यांच्या मते, वरलामोव्ह 2011 मध्ये एएसआयच्या संचालक पदासाठी उमेदवारांपैकी एक होता आणि आयटी तंत्रज्ञान क्षेत्रातील एकमेव उमेदवार होता. अध्यक्षीय प्रेस सेक्रेटरी दिमित्री पेस्कोव्ह यांनी आयआयडीएफबद्दल आरबीसीच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली नाहीत.

एएसआयला नवीन प्रकारची विकास संस्था तयार करायची होती - या क्षेत्रात अस्तित्वात असलेल्या संरचनांच्या विरूद्ध, जसे की बोर्टनिक फाउंडेशन, जे स्टार्ट-अप प्रकल्पांना अनुदान वितरित करते. त्या वेळी, बाजाराभोवती फिरणारे संघ होते ज्यासाठी सादरीकरण "सुधारणा" करणे आणि तीन वर्षांच्या स्पर्धांमध्ये विकासासाठी निधी प्राप्त करणे पुरेसे होते, जबाबदारीचे ओझे न घेता, वरलामोव्ह म्हणतात. IIDF च्या निर्मात्यांनी व्यवसायात वाटा म्हणून गुंतवणूक करण्याचा निर्णय घेतला.

परंतु राजकीय इच्छाशक्ती किंवा पूर्ववर्तींच्या चुका समजून घेतल्याने अशा समर्थन मॉडेलद्वारे "चालित" होऊ शकणाऱ्या प्रकल्पांच्या कमतरतेची समस्या सोडविली गेली नाही, असे एएसआय नेतृत्वातील एक स्रोत सांगतो आणि वरलामोव्हची पुष्टी करतो. अशाप्रकारे “स्टार्टअप इन्स्टिट्यूट” किंवा प्रवेगक कल्पनेचा जन्म ASI येथे झाला, त्याच्या अमेरिकन समकक्षांवर आधारित, ज्यातून अनेक तारकीय इंटरनेट प्रकल्प उदयास आले. सिलिकॉन व्हॅलीमधील अग्रगण्य प्रवेगकांच्या मॉडेल्सचा अभ्यास करण्यात आला, उदाहरणार्थ वाय कॉम्बिनेटर, 2015 मध्ये त्याच्या “पदवीधर” चे एकूण मूल्य $65 अब्ज आणि 500 ​​स्टार्टअप्सवर पोहोचले, ज्यांनी पाच वर्षांत जगभरातील 152 हजाराहून अधिक प्रकल्पांना वित्तपुरवठा केला आहे.

परिणामी, त्याच्या निर्मात्यांनी IIDF साठी आदर्श म्हणून Techstars एक्सीलरेटर निवडले. कोलोरॅडोमध्ये 2006 मध्ये स्थापन झालेल्या, प्रकल्पाचे विविध राज्यांमध्ये विभागांचे विस्तृत नेटवर्क आहे आणि परदेशात ऑन-साइट सत्रांचे आयोजन केले जाते. IIDF ने अगदी सुरुवातीपासूनच क्षेत्रांमध्ये इंटरनेट उद्योजकतेची इकोसिस्टम तयार करण्यास सुरुवात केली. आता फंडाचे 100 पेक्षा जास्त भागीदार आहेत - विकास संस्था, इनक्यूबेटर, तंत्रज्ञान पार्क, आणि 30 प्रदेशांमध्ये उपस्थित आहे, IIDF प्रतिनिधी सर्गेई स्क्रिपनिकोव्ह म्हणतात. 60% पेक्षा जास्त गुंतवणूक अर्ज प्रदेशांमधून येतात (अधिक तपशीलांसाठी, इन्फोग्राफिक पहा).

"तुमचा निळा महासागर नाही"

वरलामोव्हला जोर देणे आवडते: आयआयडीएफ बजेट पैसे खर्च करत नाही. जुलै 2013 मध्ये एनपीओ म्हणून फंडाची नोंदणी केल्यानंतर, त्याचे संस्थापक ASI यांनी निधीला 6 अब्ज रूबल वाटप केले. (2013 विनिमय दरांवर सुमारे $190 दशलक्ष). आयआयडीएफ किंवा एएसआय या दोघांनीही या निधीचा स्रोत कधीच उघड केला नाही: केवळ रशियन सरकारी मालकीच्या कंपन्यांनी पैसे वाटप केल्याचा अहवाल दिला गेला.

नेमकी हीच रक्कम, 6 अब्ज रूबल, 2013 च्या अहवालात ASI, Rosneftegaz या राज्य होल्डिंग कंपनीने "स्वैच्छिक देणगी" म्हणून नियुक्त केले होते. ही कंपनी Rosneft आणि Gazprom मधील राज्य स्टेकमधून लाभांश जमा करते;

एएसआयच्या व्यवस्थापनातील आरबीसीच्या संभाषणकर्त्याने आयआयडीएफमध्ये समान 6 अब्ज रूबल गुंतवल्या गेल्याच्या गृहीतकावर भाष्य केले नाही, परंतु फंडाच्या एका माजी कर्मचाऱ्याने पुष्टी केली: “ज्या पैशाने आयआयडीएफ काम करते तेच पैसे [रोसनेफ्तेगाझचे] .” ही आवृत्ती RBC द्वारे मुलाखत घेतलेल्या उद्यम बाजारातील सहभागींनी सामायिक केली आहे. Rosneftegaz ने यापूर्वी रशियन नवकल्पनांना वित्तपुरवठा केला आहे: 2012 मध्ये, होल्डिंगने 1.9 अब्ज रूबल वाटप केले. Skoltech समर्थन करण्यासाठी. Rosneft च्या प्रेस सेवेने Rosneftegaz द्वारे IIDF च्या वित्तपुरवठ्याबद्दलच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली नाहीत आणि ASI ने तेच केले.

वरलामोव्ह आणि ASI नेतृत्वातील एक स्रोत स्पष्ट करतो: IIDF साठी निधीचे स्त्रोत उघड करण्यास नकार देणे हा स्वतः सरकारी मालकीच्या कंपन्यांचा-देणगीदारांचा निर्णय आहे आणि निधीच्या तरतुदीच्या करारामध्ये त्यांचे नाव गुप्त ठेवण्याची तरतूद आहे. फंडाचे संचालक दावा करतात की त्यांनी प्रायोजकांना "सावलीतून बाहेर येण्यासाठी" वारंवार आमंत्रित केले आहे, परंतु तरीही ते प्रसिद्धीसाठी प्रयत्न करीत नाहीत.

मार्च 2013 मध्ये पुतिन यांच्या अध्यक्षतेखाली ASI पर्यवेक्षी मंडळाच्या नियमित बैठकीत IIDF बजेटची घोषणा करण्यात आली होती आणि त्याच बैठकीत Sberbank चे अध्यक्ष जर्मन Gref यांनी निधीवर जाहीरपणे टीका केली होती. “हा खूप पैसा आहे... बाजारात तुमच्यासारखे लोक आधीच आहेत, हा तुमचा निळा समुद्र नाही... 6 अब्ज इतर लोकांचा पैसा आहे, तुमचा नाही. आणि तुम्हाला त्यांची गुंतवणूक करायची आहे,” ग्रेफ रागावला.

ASI च्या नेतृत्वातील एका स्त्रोताचा दावा आहे की, Sberbank चे प्रमुख जरी IIDF तयार करण्याच्या कल्पनेचे मुख्य विरोधक होते, परंतु कालांतराने ते या प्रकल्पाशी अधिक निष्ठावान झाले. Sberbank च्या प्रेस सेवेने आरबीसीला सांगितले की बँकेने आयआयडीएफच्या वित्तपुरवठ्यात भाग घेतला नाही, परंतु बँकेच्या प्रमुखाच्या स्थितीबद्दल प्रश्नांची उत्तरे देण्यास नकार दिला. RBC Gref कडून टिप्पणी मिळवू शकला नाही.

सुरुवातीला, निधी 6 अब्ज रूबलची गुंतवणूक करणार होता. तीन वर्षांत 400 स्टार्टअप्स आणि प्रकल्पांमधून यशस्वी बाहेर पडून नफा कमवा. गुंतवणुकीचा वेग सर्वात मोठ्या पाश्चात्य प्रवेगकांशी तुलना करता येण्याजोगा होता: Y Combinator दर वर्षी सरासरी 85 कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करत असेल, तर IIDF 133 वर जाईल.

2013 च्या उत्तरार्धात, पुतिन यांनी इंटरनेट उद्योगाच्या प्रतिनिधींसोबतच्या बैठकीत कबूल केले की ते आयआयडीएफसाठी "आणखी जास्त पैसे" आणण्यास तयार आहेत, परंतु "सहकाऱ्यांनी" नंतर अध्यक्षांना सांगितले की "मुले तसे करत नाहीत. अधिक मागणी करा." निधीमध्ये निधी जोडण्याची संधी असली तरी पुतिन यांनी बैठकीत सांगितले.

आयआयडीएफच्या पर्यवेक्षी मंडळाचे अध्यक्ष सर्गेई मिखाइलोव्ह आणि एएसआयच्या व्यवस्थापनातील एक स्रोत पुष्टी करतो की वरलामोव्ह आणि त्यांच्या टीमने अतिरिक्त वित्तपुरवठा नाकारला आणि तीन वर्षांच्या आत फायदेशीर होण्यासाठी वचनबद्ध केले. “हा वरून निर्णय नव्हता. अधिकारी, उलटपक्षी, नेहमी म्हणतात: “आम्ही तुम्हाला पैसे देऊ,” मिखाइलोव्ह म्हणतात.

वरलामोव्ह स्पष्ट करतात: फंडाने एक नवीन संकल्पना स्वीकारली आहे, त्यानुसार तो 6 अब्ज रूबलची गुंतवणूक करेल. तीन नव्हे तर नऊ वर्षांसाठी आणि या काळात ते ७३५ स्टार्टअप्सना वित्तपुरवठा करेल. त्याच वेळी, आयआयडीएफने प्लस बनण्याचे कार्य सोडले नाही. 2013 ते 2021 पर्यंतच्या गुंतवणूक चक्रासह IIDF च्या गुंतवणूक धोरणाला 29 जून 2015 रोजी फंडाच्या बोर्डाच्या बैठकीत मान्यता देण्यात आली होती, स्क्रिपनिकोव्ह फंडाच्या प्रतिनिधीने RBC ला स्पष्ट केले. एक प्रत सर्व बोर्ड सदस्यांना पाठवण्यात आली होती, ते आग्रहाने सांगतात, जरी वर्तमान आणि माजी फाउंडेशन बोर्ड सदस्यांना त्याची आठवण नाही.

आयआयडीएफचे संचालक म्हणतात की स्कोल्कोव्हो आणि रुस्नानो फाउंडेशनच्या नशिबाची पुनरावृत्ती होण्यास ते घाबरत नाहीत, ज्यासाठी कायद्याची अंमलबजावणी करणाऱ्या एजन्सींना बजेट निधीच्या अप्रभावी खर्चामुळे तक्रारी होत्या, कारण निधीचे वित्तपुरवठा करण्याचे स्त्रोत बजेटबाहेर आहेत. आयआयडीएफ फक्त न्याय मंत्रालय आणि एएसआयला संस्थापक म्हणून अहवाल देतो, ते स्पष्ट करतात. एएसआय प्रतिनिधी इगोर कराचीन म्हणतात की 6 अब्ज रूबल. लक्ष्यित कराराच्या आधारावर "दात्याने" वाटप केले होते, जे निधीच्या लक्ष्यित वापरासाठी IIDF वर बंधने लादते आणि ASI ला त्यांच्या खर्चाचा त्रैमासिक अहवाल देते, ज्यामध्ये निधीने करारांची नोंदणी आणि बँकेच्या प्रती प्रदान करणे आवश्यक आहे. विधाने

“[IIDF] नियंत्रित करण्यासाठी, फिर्यादीचे कार्यालय, अन्वेषक आणि अकाउंट्स चेंबरला पाठवणे आवश्यक नाही. पर्यवेक्षी मंडळाच्या नियंत्रणाच्या परिस्थितीची कल्पना करणे कठीण आहे,” मिखाइलोव्ह म्हणतात.

"बाजारासाठी पिकवलेले"

मार्च 2016 च्या सुरूवातीस, IIDF पोर्टफोलिओमध्ये 199 प्रकल्प समाविष्ट होते, जे प्रवेगकांच्या सात "सेट" मध्ये बसतात (आणखी 28 प्रकल्पांपैकी आठवा फेब्रुवारीमध्ये भरती करण्यात आला होता), IIDF प्रतिनिधी सांगतात. फंड तीन टप्प्यांवर स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक करतो: प्री-सीड (गुंतवणुकीची रक्कम - 1.4 दशलक्ष रूबल - 7% च्या निश्चित शेअरसाठी), बियाणे (15 दशलक्ष ते 30 दशलक्ष रूबल पर्यंत) आणि वित्तपुरवठा A (320 दशलक्ष रूबल पर्यंत) ). दुसऱ्या आणि तिसऱ्या टप्प्यावर, IIDF कडे आतापर्यंत अनुक्रमे १३ आणि तीन प्रकल्प आहेत. दोन वर्षे आणि आठ महिन्यांच्या ऑपरेशनमध्ये फंडाच्या एकूण गुंतवणुकीचे प्रमाण, फंडाच्या म्हणण्यानुसार, सुमारे 615 दशलक्ष रूबल होते.

IIDF प्रवेगक हे मॉस्कोच्या मध्यभागी सेरेब्र्यानिचेस्काया तटबंदीवरील आधुनिक व्यवसाय केंद्रातील एक प्रशस्त मोकळी जागा आहे. निवडीनंतर, स्टार्टअप संघांना सल्लागार (लेखापाल आणि वकील) आणि एक "ट्रॅकर", एक व्यवसाय प्रशिक्षक, तीन महिन्यांसाठी ठेवला जातो, जो पाच किंवा सहा प्रकल्पांना गुंतवणूकदारांना विक्रीसाठी स्वतः पॅकेज करण्यास मदत करतो. स्टार्टअप्सना मीटिंगसाठी, झोपण्यासाठी आणि अगदी आंघोळीसाठी खोल्या असलेल्या सहकार्याच्या ठिकाणी वर्कस्पेसेस देखील मिळतात.

सुरुवातीला, आयआयडीएफने प्रत्येक प्रकल्पात 1.4 दशलक्ष रूबलची गुंतवणूक केली, 2016 च्या सुरुवातीपासून रूबल विनिमय दर घसरल्याने ही रक्कम 2.1 दशलक्ष पर्यंत वाढली, 900 हजार रूबल. प्रवेगक प्रशिक्षणासाठी जाते, संघाला तीन महिन्यांच्या कार्यक्रमाच्या सुरूवातीस आणि मध्यभागी दोन टप्प्यांत आणखी 1.2 दशलक्ष प्राप्त होतात. जर प्रकल्प आयआयडीएफ मानकांची “पूर्तता करत नसेल” तर ते दीड महिन्यात ते वेगळे करू शकतात, वरलामोव्ह म्हणतात. कार्यक्रम पूर्ण झाल्यावर, 25-30 स्टार्टअपच्या सेटपैकी सुमारे 70% सर्वोत्कृष्ट पदवीधरांना संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी “डेमो डे” साठी आमंत्रित केले जाते.

नऊ वर्षांत ७३५ स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी आयआयडीएफने स्वतः नवीन प्रकल्प तयार करण्याचा निर्णय घेतला. हे करण्यासाठी, फंडाने, पूर्ण-वेळ प्रवेगक निर्मितीच्या समांतर, एक पत्रव्यवहार प्रवेगक सुरू केला, ज्यामध्ये तरुण उद्योजक दोन महिन्यांचा ऑनलाइन प्रशिक्षण अभ्यासक्रम घेतात आणि त्यांना IIDF कडून पैसे मिळत नाहीत. ज्यांच्याकडे अद्याप व्यवसाय नाही, परंतु कल्पना आहे त्यांच्यासाठी, फंडाने 400 प्रश्नांची आणि प्रशिक्षण व्हिडिओंची तपशीलवार प्रश्नावली विकसित केली आहे - अशा प्रकारे सुरुवातीच्या टप्प्यावरचे प्रकल्प आयआयडीएफच्या "इकोसिस्टम" मध्ये येतात, वरलामोव्ह स्पष्ट करतात. त्यांच्या मते, सुमारे 40 रशियन विकास संस्था आणि तंत्रज्ञान पार्क स्टार्टअप्सच्या संभाव्यतेचे निर्धारण करण्यासाठी IIDF पद्धतीचा वापर करतात: एकट्या 2015 मध्ये 5.5 हजार प्रकल्पांचे सर्वेक्षण करण्यात आले. आयआयडीएफचे संचालक म्हणतात की, विद्यापीठांसाठी पद्धतीचे रुपांतर आहे, तांत्रिक उद्योजकतेचा अभ्यासक्रम म्हणून तो आधीच 74 विद्यापीठांमध्ये शिकवला जातो.

“संपूर्ण 2015 मध्ये, आम्ही विकसित केलेल्या नवीन प्रकल्पांमध्ये आम्ही गुंतवणूक केली, परंतु ते संपूर्ण बाजारपेठेसाठी घेतले गेले,” तो निष्कर्ष काढतो. वरलामोव्हच्या मते, स्टार्टअप्सचे लवकर "निदान" IIDF ला बाजारातील इतर खेळाडूंच्या तुलनेत "ज्यांच्या वाढीची सर्वोत्तम शक्यता आहे" अशा लोकांमध्ये गुंतवणूक करण्याची परवानगी देते. सर्व 14 प्रकल्प ज्यामध्ये बीज टप्प्यावर गुंतवणूक केलेला निधी प्रवेगक द्वारे गेला, “त्यामुळे या टप्प्यावर यशाचा दर बाजाराच्या सरासरीपेक्षा जास्त असेल,” तो वचन देतो.

आयआयडीएफ संचालकांच्या आशावादाची पुष्टी करणाऱ्या काही उदाहरणांपैकी एक म्हणजे परदेशी भाषा शिकण्यासाठी इझी टेन ॲप्लिकेशन. जानेवारी 2016 मध्ये, अमेरिकन प्रवेगक 500 स्टार्टअप्सने त्याची निवड केली आणि $125 हजार गुंतवणूक प्राप्त केली (5% स्टेकच्या बदल्यात, कंपनीचे मूल्य $2.5 दशलक्ष इतके होते).

IIDF राउंड A मधील गुंतवणुकीतून पैसे देखील कमावणार आहे. आतापर्यंत असे फक्त तीन प्रकल्प आहेत: मुलांचे ऑनलाइन स्टोअर “बाबाडू”, वृद्ध लोक आणि अपंग लोकांच्या कल्याणासाठी “लाइफ बटण” सूचना प्रणाली आणि ट्रॅफिक फिल्टरिंग सॉफ्टवेअर डेव्हलपर Ubic Technologies. वरलामोव्हच्या म्हणण्यानुसार, या फेरीतील गुंतवणुकीबाबतचे प्राथमिक करार आणखी 14 कंपन्यांसोबत झाले आहेत. त्यापैकी ग्रुप-आयबी आहे, जो सायबर सुरक्षा हाताळतो, ज्यामध्ये 2017 च्या सुरुवातीला 210 दशलक्ष रूबलची गुंतवणूक करण्याची IIDF योजना आखत आहे. (ग्रुप-आयबीचे संस्थापक इल्या सचकोव्ह यांनी टिप्पणी करण्यास नकार दिला). निधी इतर प्रकल्प जाहीर करत नाही.

वरलामोव्हने RBC ला गुंतवणूक धोरण दाखवण्यास नकार दिला - एक दस्तऐवज जो IIDF च्या फायदेशीर होण्याच्या योजनेचे वर्णन करतो. त्यांच्या मते, 6 अब्ज रूबल "पुनर्प्राप्त" करण्यासाठी, प्रकल्पांचा "मृत्यू दर" पूर्व-बियाण्याच्या टप्प्यावर 89%, बियाणे टप्प्यावर 78% आणि ए फेरीत 60% पेक्षा जास्त नसावा आतापर्यंत, निर्देशक योजनांच्या पुढे आहेत: "प्री-सीड" प्रकल्पांमधून 25% ने पुढील फेरीत प्रवेश केला, ज्याला वरलामोव्ह यश म्हणतो, आणखी 50% ग्रे झोनमध्ये राहिले आणि व्यवसाय वाचवण्याची संधी राखली. इतर दोन टप्प्यांसाठी, केवळ 2.5 वर्षांनंतर आकडेवारी गोळा केली जाऊ शकते, निधीच्या शीर्षाची बेरीज.

RBC ने SPARK-Interfax डेटाबेसमधील IIDF प्रकल्पांवरील डेटाचे विश्लेषण केले. कायदेशीर संस्थांपैकी ज्यांच्या सह-संस्थापकांमध्ये IIDF आणि त्याची संरचना समाविष्ट आहे - RBC ला आढळले त्यापैकी 191 - 37% फायदेशीर नाहीत, 53% आर्थिक परिणाम दर्शवत नाहीत आणि फक्त 10% फायदेशीर आहेत.

"पैसे शिल्लक आहेत"

"आम्ही ही सर्व क्रियाकलाप शक्य तितक्या आर्थिकदृष्ट्या करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत," वर्लामोव्ह आयआयडीएफ निधीच्या खर्चाबद्दलच्या प्रश्नाच्या उत्तरात उत्तर देतात. बहुतेक तज्ञ विनामूल्य स्टार्टअप्ससह काम करतात, मार्गदर्शक तासाभराच्या आधारावर काम करतात, अशी त्यांची यादी आहे.

6 अब्ज rubles किती? या क्षणी खर्च केला, निधीचे संचालक फक्त "पैसे शिल्लक आहेत" असे आश्वासन देऊन सांगत नाहीत. IIDF ची आर्थिक आणि लेखा विवरणे वार्षिक अहवालाचा भाग म्हणून उघड करणे आवश्यक आहे, परंतु वेबसाइटवर सादर केलेल्या 2013 आणि 2014 च्या अहवालांमध्ये हा डेटा उपलब्ध नाही. आयआयडीएफचे प्रतिनिधी स्क्रिपनिकोव्ह यांनी आरबीसीला सांगितले की फंड अशा अहवालांचा खुलासा फंडाच्या परिषद, न्याय मंत्रालय आणि ASI यांना करतो.

RBC कडे 2013 च्या वार्षिक अहवालाची संपूर्ण आवृत्ती आणि 2014 साठी फंडाची आर्थिक विवरणे आहेत. पहिल्या दस्तऐवजावरून असे दिसून येते की कामाच्या पहिल्या सहा महिन्यांत, IIDF ने 30 दशलक्ष रूबल गुंतवणुकीवर, 51 दशलक्ष प्रवेगकांवर, 43 दशलक्ष प्रशासकीय खर्चावर आणि 20 दशलक्ष त्याच्या क्रियाकलापांना लोकप्रिय करण्यासाठी खर्च केले; दुसऱ्यापासून - की 2014 मध्ये फंडाने 200.4 दशलक्ष रूबलसाठी इतर कंपन्यांचे शेअर्स विकत घेतले, 370.7 दशलक्ष रूबल खर्च केले. व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या देखभालीसाठी, 177.9 दशलक्ष रूबल. - मजुरीसाठी आणि परिणामी, 282 दशलक्ष रूबलचा निव्वळ नफा मिळाला. हा आर्थिक परिणाम या वस्तुस्थितीमुळे उद्भवू शकतो की आयआयडीएफ आपले बहुतेक पैसे बँकेच्या ठेवींवर ठेवते आणि त्यावर व्याज प्राप्त करते: 2014 च्या शेवटी, आर्थिक स्टेटमेंट्समधून खालीलप्रमाणे निधीची शिल्लक सुमारे 5.8 अब्ज रूबल होती. निधीने या माहितीवर भाष्य केले नाही.

“IIDF ठेवीवरील व्याजावर जगते, गुंतवणुकीवरील परताव्यावर नव्हे - हे त्यांचे आजचे सर्वात मोठे पाप आहे,” असे इंटरनेट उद्योगाचे नियमन करणाऱ्या एका अधिकाऱ्याने सांगितले. “ते गुंतवणूक करायला घाबरतात. मग अशा विकास संस्थेचा अर्थ काय? - तो आश्चर्यचकित आहे. तुलनेसाठी, विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात देखील स्टार्टअप्सना अनुदान वितरित करणाऱ्या बोर्टनिक फंडाने तीन वर्षांत 2.7 अब्ज रूबलसाठी प्री-सीड स्टेजवर 6,600 हून अधिक प्रकल्पांना वित्तपुरवठा केला आहे. संस्थेच्या फक्त एका कार्यक्रमाच्या चौकटीत, संस्थेच्या प्रेस सेवेच्या प्रतिनिधीने RBC ला सांगितले.

जर आयआयडीएफ गुंतवणुकीबाबत सावध असेल, तर रिअल इस्टेट भाड्याने खर्च करण्यात ते अधिक धाडसी आहे. 2014 च्या वसंत ऋतूमध्ये हा निधी वर्ग A व्यवसाय केंद्र सिल्व्हर सिटीमधील त्याच्या सध्याच्या कार्यालयात गेला. भाड्याने घेतलेल्या जागेचे एकूण क्षेत्रफळ 3 हजार चौरस मीटरपेक्षा जास्त आहे. मी, लीज करार पाच वर्षांसाठी पूर्ण झाला. कॉलियर्स इंटरनॅशनलचे व्यवस्थापकीय भागीदार निकोलाई काझान्स्की म्हणतात, हे बहुधा डॉलरमध्ये मूल्यांकित केले जाते. वरच्या मजल्यावर या वर्गाचे कार्यालय भाड्याने देण्याची किंमत त्यावेळी प्रति 1 चौरस मीटर $850 होती. m, म्हणजे, परिसर, तज्ञांच्या मते, IIDF वार्षिक खर्च $2.6 दशलक्ष, किंवा $5.2 दशलक्ष दोन वर्षांत. आयआयडीएफ पुष्टी करतो की करार परकीय चलनात पूर्ण झाला होता, परंतु नोट करते की पट्टेदाराने त्यात "प्राधान्य" डॉलर विनिमय दर निश्चित केला आहे. निधीने ते आणि भाडे दर जाहीर करण्यास नकार दिला.

"हा नावीन्य आहे का?"

"फंड राज्याला मदत करण्यासाठी फारसे काही करत नाही: ज्या प्रकल्पांना वित्तपुरवठा केला जातो त्यांचा 'राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेशी' फारसा संबंध नाही," फंडाच्या पर्यवेक्षी मंडळाच्या माजी सदस्यांपैकी एकाने RBC ला दिलेल्या मुलाखतीत म्हटले आहे. उदाहरण म्हणून, त्यांनी राऊंड A मधील तीन IIDF गुंतवणुकीपैकी एक उद्धृत केला - बाबाडू ऑनलाइन स्टोअर: “इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स स्वतःहून चांगला विकसित होत आहे. हा नावीन्य आहे का?

“बाबाडू” हा IIDF चा पहिला मोठा करार होता: 2014 मध्ये, फंडाने प्रकल्पात 110 दशलक्ष रूबलची गुंतवणूक केली. (2014 मध्ये बाबूचा महसूल 172 दशलक्ष रूबल होता, तोटा सुमारे 98 दशलक्ष रूबल होता). यानंतर, फंडाच्या पर्यवेक्षी मंडळाने सायप्रसमध्ये नोंदणी केलेल्या संरचनेत पैसे का गुंतवले गेले याचे व्यवस्थापनाकडून स्पष्टीकरण मागितले. “पहिला मोठा व्यवहार केवळ परदेशी अधिकारक्षेत्रातच केला गेला नाही, तर ऑफशोअर स्थानाकडेही नेण्यात आले ही वस्तुस्थिती तर्कहीन वाटली,” रोमन ओस्टाश्को, पॉलिटरशियाचे मुख्य संपादक, IIDF च्या पर्यवेक्षी मंडळाचे सदस्य आठवतात. परिणामी, "बाबाडा" घाईघाईने रशियाला हस्तांतरित करण्यात आला. "आम्ही ठरवले की IIDF ने परदेशी अधिकार क्षेत्र असलेल्या आणि ऑफशोर कंपन्यांमध्ये मालक असलेल्या कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करू नये," Ostashko म्हणतात.

वरलामोव्ह म्हणतात की आयआयडीएफला परदेशी अधिकारक्षेत्रातील गुंतवणुकीवर औपचारिक बंदी नाही, आणि "कायदेशीर फ्रेमवर्क विकसित करण्याच्या कार्यासह" रशियामध्ये सर्व व्यवहार करण्याची इच्छा त्यांनी स्पष्ट केली: निधी कायदेशीर उपक्रमांसाठी सक्रियपणे लॉबिंग करतो ज्यामुळे उद्यम गुंतवणूक सुलभ होते. तो देश.

IIDF वर अधूनमधून स्टार्टअप्सवर जास्त नियंत्रण ठेवल्याचा आरोप केला जातो, ज्यामुळे ते नवीन गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यापासून आणि परदेशात त्यांचा व्यवसाय वाढवण्यापासून रोखतात. स्टार्टअपसोबत आयआयडीएफ कॉर्पोरेट करारानुसार (आरबीसीचा नमुना आहे), फंड कंपनीच्या जनरल डायरेक्टरला मान्यता देतो आणि संचालक मंडळावर तीनपैकी एक जागा प्राप्त करतो, तसेच शेअर्सच्या सौम्यता आणि वेगळेपणावर नियंत्रण ठेवतो. फक्त 7% वाटा, रशियन व्हेंचर फंडांपैकी एक भागीदार म्हणतो. RBC च्या इंटरलोक्यूटरच्या मते, व्यावसायिक निधी सहसा पोर्टफोलिओ कंपनीच्या ऑपरेशनल व्यवस्थापनात हस्तक्षेप करत नाहीत.

सीड इन्व्हेस्टमेंट फंडाचे संचालक द अनटाइटल्ड व्हेंचर कंपनी कॉन्स्टँटिन सिन्युशिन यांनी आयआयडीएफ कराराच्या अती कडकपणाबद्दलच्या चर्चेला एक मिथक म्हटले आहे. “तुम्ही IIDF सोबत प्री-सीड स्टेजवर प्रकल्पात प्रवेश केल्यास, तुम्हाला IIDF सारख्याच अटी प्राप्त होतात. आणि हो, ते खूप कडक आहेत आणि बरोबरच आहेत: तुम्ही तुमच्या पैशाचे शक्य तितके संरक्षण केले पाहिजे,” तो स्पष्ट करतो.

सेर्गेई मिखाइलोव्ह कबूल करतात की आयआयडीएफच्या यशाची खात्री देता येत नाही. "सर्व गुंतवणुकीतून 500 फेसबुक आणि इंस्टाग्राम वाढतील अशी आम्हाला अपेक्षा नाही," तो म्हणतो. ब्लॅकमध्ये जाणे ही सर्व प्रवेगकांसाठी एक पद्धतशीर समस्या आहे; वाय कॉम्बिनेटरलाही हे साध्य करण्यासाठी सहा वर्षे लागली, असे स्कोल्कोव्हो स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटच्या इन्व्हेस्टर क्लबचे प्रमुख विटाली पोलेखिन यांनी नमूद केले.

2013 पासून, IIDF हा रशियामधील सर्वात सक्रिय गुंतवणूक निधी आहे. डाऊ जोन्सच्या अहवालानुसार आयआयडीएफ 2014 च्या पहिल्या तिमाहीत व्यवहारांच्या संख्येनुसार युरोपमध्ये प्रथम क्रमांकावर आहे. 12 डिसेंबर 2016 पर्यंत, IIDF ने सुरुवातीच्या 267 कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक केली आहे. IIDF “एव्हरग्रीन” मॉडेल (“अंतहीन सायकल फंड”) नुसार कार्य करते.

कथा

क्रेमलिनमधील एजन्सी फॉर स्ट्रॅटेजिक इनिशिएटिव्हजच्या पर्यवेक्षी मंडळाच्या बैठकीत व्लादिमीर पुतिन यांच्या भाषणात सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण उपक्रमांना पाठिंबा देण्यासाठी निधी तयार करण्याची कल्पना प्रथम मांडण्यात आली. 22 नोव्हेंबर 2012वर्षाच्या . राष्ट्रपतींच्या प्रस्तावात इंटरनेट प्रकल्पांच्या विकासासाठी सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी साधन तयार करण्याची कल्पना आहे. नक्कीरशियामध्ये, एजन्सीच्या कार्यातील एक नवीन प्राधान्य क्षेत्र. पर्यवेक्षकीय मंडळाच्या पुढील बैठकीत 5 मार्च 2013वर्ष, एजन्सीने राष्ट्रपतींना इंटरनेटवरील उद्योजक उपक्रमांना आणि त्याच्या भावी संचालकांना समर्थन देण्यासाठी निधीसाठी एक प्रकल्प सादर केला. विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात - प्रोटोटाइप विकसित करताना आणि बाजारात प्रवेश करताना स्टार्टअप्सना तज्ञ आणि आर्थिक सहाय्य प्रदान करण्यासाठी पायाभूत सुविधा निर्माण करणे हा फंडाचा उद्देश होता.

नावाच्या निधीची मात्रा इंटरनेट इनिशिएटिव्हच्या विकासासाठी फाउंडेशन, 6 अब्ज रूबलची रक्कम आणि मोठ्या रशियन कंपन्यांच्या निधीतून तयार केली गेली.

प्रवेग कार्यक्रम

शैक्षणिक कार्यक्रम

इंटरनेट उद्योजकता

IIDF ने, स्टार्टअप मार्केट तज्ञांसह, उच्च शैक्षणिक संस्थांमधील वरिष्ठ विद्यार्थ्यांसाठी "इंटरनेट उद्योजकता" हा प्रशिक्षण अभ्यासक्रम विकसित केला आहे. हा कोर्स रशियाच्या 53 शहरांमधील 157 हून अधिक विद्यापीठांमध्ये लागू करण्यात आला आहे; 8 हजारांहून अधिक लोकांनी ते पूर्ण केले आहे. या कोर्समध्ये इंटरनेट प्रोजेक्ट तयार करण्याची कल्पना शोधण्यापासून ते उत्पादन बाजारात आणण्यापर्यंतची संपूर्ण प्रक्रिया समाविष्ट आहे. प्रशिक्षण फ्लिप केलेल्या क्लासरूम मॉडेलवर आधारित आहे: विद्यार्थी घरी व्हिडिओ लेक्चर्स ऐकतात, टीममध्ये प्रत्येक विषयावर असाइनमेंट पूर्ण करतात आणि त्यांचे निकाल वर्गात सादर करतात आणि शिक्षकांकडून फीडबॅक घेतात. हा प्रशिक्षण अभ्यासक्रम पूर्ण करण्याचा परिणाम म्हणजे वास्तविक इंटरनेट प्रकल्पाची विद्यार्थ्यांनी केलेली तयारी आणि त्याचे संरक्षण. हा कार्यक्रम रशियन विद्यापीठाच्या विद्यार्थ्यांमध्ये उद्योजकीय उपक्रम विकसित करतो. या प्रकल्पाचे उद्दिष्ट विद्यार्थ्यांना आणि ज्यांना स्वारस्य आहे त्यांना व्यावहारिक अभ्यासक्रम आणि बाजारपेठेच्या वास्तविकतेच्या जवळच्या परिस्थितीत व्यवसाय तयार करण्याचा अनुभव देणे हे आहे. IIDF पुढील सल्लामसलत करून शैक्षणिक संस्थांच्या शिक्षक कर्मचाऱ्यांना विनामूल्य प्रशिक्षण प्रदान करते. रशियन विद्यापीठांतील 253 शिक्षकांनी अभ्यासक्रम शिकवण्याचे विशेष प्रशिक्षण आधीच घेतले आहे. रशिया आणि युरेशियन इकॉनॉमिक कम्युनिटीच्या देशांमधील कोणतीही उच्च शैक्षणिक संस्था या प्रकल्पात भाग घेऊ शकतात.

गुंतवणूक

रशियन व्हेंचर इन्व्हेस्टमेंट मार्केटचे वैशिष्ठ्य म्हणजे व्यावसायिक देवदूतांची संख्या, खाजगी गुंतवणूकदार जे विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर स्टार्टअप्ससह काम करतात. एंजल्स केवळ व्यवसाय कल्पना विकसित करण्याच्या आणि प्रोटोटाइप विकसित करण्याच्या टप्प्यावर कंपन्यांना वित्तपुरवठा करत नाहीत तर तज्ञ आणि सल्लागार म्हणून देखील कार्य करतात. आयआयडीएफया भूमिकेत अचूकपणे कार्य करते, नवीन इंटरनेट कंपन्यांच्या विकासासाठी परिस्थिती निर्माण करते. त्याच वेळी, फंड नवीन गुंतवणूकदारांना इंटरनेट स्टार्टअप्समध्ये पैसे गुंतवण्यासाठी प्रशिक्षण देतो. हा फंड एक बिझनेस एंजल्स क्लब चालवतो, जो प्रवेगकातून जाणाऱ्या संघांसोबत काम करताना खाजगी गुंतवणूकदारांना प्राधान्य देतो.

हा फंड प्री-सीड स्टेजवर मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करण्यात गुंतलेला आहे, दरवर्षी 80 पेक्षा जास्त कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करतो. दरवर्षी फंड ग्रोथ स्टेज कंपन्यांसोबत 2-3 मोठे व्यवहार करतो.

स्टार्टअप सादरीकरणे

इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंडाने प्रवेगक ते व्लादिमीर पुतिन यांना तीन वेळा प्रकल्प सादर केले - नोव्हेंबर 2013, जून 2014 आणि मार्च 2015 मध्ये. नोवो-ओगारेवो मधील पहिल्या सादरीकरणातील सहभागी प्रथम प्रवेगक संघ होते. बैठकीदरम्यान, अध्यक्षांनी अनेक स्टार्टअपसाठी शिफारसी केल्या आणि त्या संबंधित विभागांकडे पाठवल्या. फेशियल रेकग्निशन सिस्टम प्रतिक्रियाफेडरल मायग्रेशन सेवेकडे शिफारस केली होती, परिशिष्ट "रशियामधील सर्व टो ट्रक"- आपत्कालीन परिस्थिती मंत्रालय, मोबाइल संप्रेषणासाठी लेखा खर्चासाठी अर्ज डॉ. आयात मालावरील जकात- दळणवळण मंत्रालय, गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा संस्थांसाठी इलेक्ट्रॉनिक अहवाल प्रणाली "एल्पास"- बांधकाम आणि गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा मंत्रालयाची नव्याने निर्मिती. मधुमेहग्रस्तांसाठी असलेल्या ॲपलाही राष्ट्रपतींची मान्यता मिळाली आहे. "सामान्य साखर", आणि राष्ट्रपती प्रशासनाचे प्रथम उपप्रमुख व्याचेस्लाव वोलोडिन यांना नगरपालिकांसाठी वेबसाइट बिल्डर सादर करण्याची सूचना देण्यात आली होती. "MyOkrug.rf"विषयांचे प्रमुख.

दुसरे सादरीकरण मंचादरम्यान झाले "रशियामधील इंटरनेट उद्योजकता", इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंड द्वारे आयोजित. स्टार्टअप्स आयआयडीएफकेवळ व्लादिमीर पुतिन यांच्याशीच नव्हे तर कार्यक्रमाच्या इतर प्रमुख पाहुण्यांशीही ओळख झाली - यांडेक्समधील अर्काडी वोलोज, Mail.ru चे प्रमुख दिमित्री ग्रिशिन, LiveInternet जर्मन Klimenko चे संस्थापक आणि Maelle Gave, Ozon.ru चे प्रमुख आहेत. (इंग्रजी)रशियन. थेट आपल्या भाषणादरम्यान राष्ट्रपतींनी वृक्षारोपण सेवेचा वापर केला "पॅशन फळ". व्लादिमीर पुतीन यांनी डॉक्टरांशी जलद संप्रेषण प्रणालीसाठी समर्थन देण्याचे आश्वासन दिले "लाइफ बटण"आणि प्रकल्पांच्या एकत्रीकरणाबाबत अनेक सूचना दिल्या आयआयडीएफविद्यमान सरकारी यंत्रणांमध्ये. नागरिकांच्या अपीलांवर प्रक्रिया करण्याच्या यंत्रणेशी संबंधित या सूचना "संतप्त नागरिक", ऑन्कोलॉजिकल रोगांच्या दूरस्थ निदानासाठी एक प्रणाली युनिम हिस्टोलॉजी, इंग्रजी शिकण्यासाठी एक अर्ज सोपे दहाआणि उपयुक्तता संसाधनांच्या वापरावरील डेटा रेकॉर्डिंग आणि व्यवस्थित करण्यासाठी मायक्रोनेट प्रणाली.

नोवो-ओगार्योवो येथील अध्यक्षीय निवासस्थानातील तिसऱ्या बैठकीत, स्टार्टअप्सनी त्यांच्या क्षेत्राच्या विकासासाठी समर्थन मागितले. कॉपीराइट संबंधित प्रकल्प Optyसरकारी खर्चामध्ये चाचेगिरीविरुद्धच्या लढ्याचा समावेश करण्याचा प्रस्ताव तयार केला. सीईओ युनिम हिस्टोलॉजीकायद्यात संकल्पना सादर करण्यास सांगितले दूरस्थ निदान- परिणामी, हे स्टार्टअपच्या सेवांना अनिवार्य आरोग्य विम्याचा भाग म्हणून प्रदान केलेल्या सेवांच्या सूचीमध्ये समाविष्ट करण्यास अनुमती देईल. पुतिन यांनी स्टार्टअप पाठवले Poiskstroek, सामग्री पुरवठादारांना बांधकाम कंपन्यांशी जोडणे, सर्गुटनेफ्तेगाझ व्लादिमीर बोगदानोव्हच्या प्रमुखाशी, इन्व्हेंटरी अकाउंटिंग सेवा आता अंदाज- आर्थिक विकास मंत्री Alexey Ulyukaev, एक पर्यटन स्टार्टअप कनेक्ट करण्यासाठी वचन दिले "तुरबाजार" c फेडरल एजन्सी फॉर टुरिझम, आणि कर रिटर्न भरण्यासाठी सेवा NDFLka.ru- फेडरल टॅक्स सेवेसह. प्रकल्प अध्यक्षांच्या भेटीत पुन्हा सहभागी झाले "रशियामधील सर्व टो ट्रक"शांघाय कोऑपरेशन ऑर्गनायझेशन फोरममध्ये उपस्थित राहण्याची शिफारस मिळाली.

राज्याशी संवाद

इंटरनेट विकास संस्था

इंटरनेट ऑफ थिंग्ज असोसिएशन

जुलै 2016 मध्ये, IIDF ने इंटरनेट ऑफ थिंग्ज असोसिएशन तयार करण्यासाठी पुढाकार घेतला, ज्याला टेलिकॉम ऑपरेटर, औद्योगिक उपक्रम, सॉफ्टवेअर डेव्हलपर आणि वैज्ञानिक संस्थांनी पाठिंबा दिला. IIDF आणि मॉस्को स्टेट टेक्निकल युनिव्हर्सिटी (MSTU) हे त्याचे संस्थापक आहेत. एन.ई. बाउमन. असोसिएशनचे उद्दिष्ट एक व्यासपीठ तयार करणे आहे जे आयओटीमध्ये सहभागी कंपन्या, उपक्रम आणि तज्ञांना एकत्र करेल. असोसिएशन सर्व सहभागींच्या हितसंबंधांचे एकीकरण होईल. असोसिएशनमध्ये हे समाविष्ट आहे: GS ग्रुप होल्डिंग, MTS, MegaFon, VimpelCom,. असोसिएशन औद्योगिक आणि नागरी विभागांसाठी एक रशियन सुरक्षित प्रोटोकॉल तयार करेल. असोसिएशनचा कोणताही सदस्य असू शकतो ( रशियन, परदेशी) कायदेशीर संस्था किंवा नागरिक जो असोसिएशनमधील सदस्यत्वाच्या अटी पूर्ण करतो आणि वार्षिक शुल्क भरतो.

निधीच्या क्रियाकलापांचे मूल्यमापन

रेटिंग

TO डिसेंबर २०१३वर्षाच्या आयआयडीएफद्वारे आयोजित उद्यम उद्योगाच्या अभ्यासात एक वर्षापेक्षा कमी जुन्या सक्रिय निधीच्या यादीत शीर्षस्थानी आहे Firrma.ruरशियन व्हेंचर कंपनी आणि PwC च्या समर्थनासह. मधील मुलाखतींवर आधारित पब्लिक ओपिनियन फाउंडेशनने संकलित केलेल्या उद्यम गुंतवणूक बाजारातील सर्वात मोठ्या सहभागींच्या क्रमवारीत जानेवारी २०१४वर्षाच्या, आयआयडीएफआणि आरव्हीसीने रुना कॅपिटल आणि अल्माझ कॅपिटल फंडांनंतर तिसरे स्थान पटकावले. मासिक "व्यवसाय वातावरण"देखावा म्हणतात आयआयडीएफ 2013 च्या 10 मुख्य कार्यक्रमांपैकी एक.

डिसेंबर 2014 मध्ये, फंडाने व्हेंचर अवॉर्ड्स रशिया 2014 मध्ये "सीड इन्व्हेस्टर ऑफ द इयर" श्रेणी जिंकली. यावेळेपर्यंत, फंडाने 122 प्रकल्पांमध्ये सुमारे $13 दशलक्ष गुंतवणूक केली होती.

पुरस्कार

2014 मध्ये इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंड"टेक्नॉलॉजी आणि इनोव्हेशन" श्रेणीतील रुनेट पारितोषिक विजेते झाले.

टीका

इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंडाच्या स्थापनेला अनेक बाजारातील सहभागींनी सकारात्मक प्रतिसाद दिला. अल्माझ कॅपिटलचे संस्थापक, अलेक्झांडर गॅलित्स्की आणि ब्राइट कॅपिटलचे व्यवस्थापकीय भागीदार बोरिस रायबोव्ह यांनी तंत्रज्ञान कंपन्यांच्या विद्यमान विकास संस्था - रुस्नानो, स्कोल्कोव्हो आणि आरव्हीसीच्या पर्यायाच्या उदयास मान्यता दिली. सरकारी व्यवसाय विकास संरचनांच्या तुलनेत, ऑनलाइन प्रकाशन "झकरबर्ग विल कॉल" च्या लेखकांपैकी एकाने वर्णन केले आहे आयआयडीएफबाजाराच्या गरजा समजून घेणारी सर्वात उपयुक्त संस्था म्हणून. मासिक आणि विश्लेषणात्मक केंद्र "तज्ञ-उरल" ने प्रवेगक उघडण्याचा उत्सव साजरा केला आयआयडीएफआयटी कंपन्यांच्या विकासासाठी पायाभूत सुविधांच्या निर्मितीच्या दिशेने अलिकडच्या वर्षांत मुख्य पाऊल म्हणून.

उद्यम भांडवल उद्योगातील इतर लोक सरकारी निधीच्या उदयापासून सावध होते. रुना कॅपिटल फंडाचे संस्थापक आणि व्यवस्थापकीय भागीदार दिमित्री चिखाचेव्ह यांनी खाजगी व्यवसायात प्रभावीपणे गुंतवणूक करण्याच्या राज्याच्या क्षमतेवर प्रश्नचिन्ह उपस्थित केले. प्रॉस्टर कॅपिटल फंडाचे व्यवस्थापकीय भागीदार अलेक्सी सोलोव्होव्ह यांनी निर्मितीचे स्वागत केले आयआयडीएफउद्यम भांडवल उद्योगात राज्य-मालकीची मक्तेदारी असलेल्या कंपनीचा धोका म्हणून.

फंडाच्या गुंतवणूक समितीचे अध्यक्ष वार्डे कॅपिटलव्लादिमीर ग्रोमोव्स्की मासिकातील स्तंभांमध्ये तज्ञांनी पडद्यामागील निर्मितीची पद्धत म्हटले आहे आयआयडीएफ, गुंतवणुकीची गरज असलेल्या इतर तंत्रज्ञान उद्योगांऐवजी इंटरनेट तंत्रज्ञानावर त्यांचे लक्ष केंद्रित करण्याची टीका केली. त्यांनी ज्या स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक केली त्याबद्दल त्यांनी वर्णन केले आयआयडीएफ, अस्वरूपित म्हणून, आणि निधीचे प्रमाण ज्या प्रकल्पांमध्ये इतर उपक्रम निधीने स्वारस्य दाखवले नाही अशा प्रकल्पांना समर्थन देण्यासाठी जास्त आहे.

नोट्स

टिप्पण्या

याद्या

1. दुसऱ्या पूर्ण-वेळ IIDF प्रवेगकाचे सहभागी: Amplifr, CleverBear, Command Spot, easy ten, Eleven, geneGuard, Hot-WiFi, HRmarker, iFamous.Me, iRET, Kassa, KeyCAPTCHA, LookMedBook, Maenwhile, MailTrig.ru, medkompas.ru, Smart-Quantas, Promogentlas FOOD, SmartFox, SoFits.Me, SQBA, Stock-Talk, Swarm, SWIPE, “ETransport”, eFTSH, “वैद्यकीय माहिती उपाय”, “NormaSugar”, “ओपन हाऊसिंग आणि कम्युनल सर्व्हिसेस”, “माझा अपघात झाला”, "टाइमलाइनर", "ट्रान्सइन्फोसर्व्हिस", "चाबुका".
2. तिसऱ्या पूर्ण-वेळ IIDF प्रवेगकाचे सहभागी: +Voice, AppCoins, Flowwow, Funfrom.me, GoandStudy, ImageAiry, LetMart, MoneyHero, Opty, PetsFerma, PocketDJ, Rentmania, Shoppilot, SiteSecure, Unim Histology, VeeRoute, Wowworks, Youmely”, “Antieveda,” GavBox", "प्रथम ऑनलाइन अकाउंटिंग", "सर्व्हिसफोन", "स्मार्ट परदेश".
3. IIDF च्या चौथ्या पूर्ण-वेळ प्रवेगकाचे सहभागी: Advk.me, Backly, Barrinews, Bitcalm, Datamonkey, Forecast Now!, Generate.club, GetNewCar.ru, GloberLand, iPictory, Kudarom, Laoshi, Merku, ParkApp, Poiskstroek.ru, QUIZART, Quizly, Rus-a-porte , StartExam, Takebus.ru, Vexor, “Avtostekloff”, “Vikium”, “आता कुठे आहे”, “Breadwinner”, “Holiday in Cube”, “Growth Systems”, “There”, “Yaklass”, “Quality League” , Easy Law, Fingerpost, Sitery, Depo.fm, निदान प्रणाली, Test.tv, RuHealth, Travel.ru.
4. पाचव्या पूर्ण-वेळ IIDF प्रवेगकाचे सहभागी: “ऑटो टॅबलेट”, “ACS ATMs”, “AFK”, “NDFLka”, “BezDust”, “अपार्टमेंट खरेदी करण्यासाठी प्रशिक्षक”, “माय मेकॅनिक”, “Teledacha”, “Personality Laboratory”, Appfollow, Dreamroomer, HappyCart, Petshotel , Promarket, Scrut, WebSemantics, “Gifted Children”, Qubequ, “PressIndex”, “Strizh”, Rentcar, “Robolanding”, “Kartadoma”, CERAmarketing, Good Trade, Teslawatch, “IIS Eldis”, “Onest Price”.
5. सहाव्या पूर्ण-वेळ IIDF प्रवेगकाचे सहभागी: A2 लीजिंग सिस्टम, Bikedefend, Dooglys, CloudStats, ComfortWay, Iatra, inHome, Inwion, LinguaChat, NitrosBase.js, SlideVision, Supl.biz, Teamkey, Tvil.ru, Axicredit, Advocate.ru, Beguchka” , “Co. Labrika”, “Open Cemery”, Fitness-Clubs.Pro, “प्रायोजक ब्युरो #1”, “टेलिपोर्ट”, “टेकनोव्हिझर”, “टर्बोडीलर”.
6. सातव्या पूर्ण-वेळ IIDF प्रवेगकाचे सहभागी: Clicktex, “नीड डिनर”, “स्क्रिप्टोलॉजी”, “नोस्पोव्हेट्रू”, STATERA, “सिटी ऑफ मास्टर्स”, KADNET, HABITEK, “Arbitros”, Vkusnadom, Scorista.ru, “बार्टर कार्ड”, “वॉश-इस्त्री”, जीवनशैली मार्केटिंग, ऑनलाइन ड्रायव्हिंग स्कूल, मायजेनेटिक्स, GAPFINDERS, Sinteka. उपकरणे", Zooprofi, YURBURO.RU, Vinteo, Finboard, SweetCard, Convead.
7. आठव्या पूर्ण-वेळ IIDF प्रवेगकाचे सहभागी: अभिनेता, ANgift, Brainify.ru, Encom, FBQ, gnk.bz, LeaderTask, Leadza, Smetus.com, Stafory, “Advoklik”, “Cardiorhythm”, “Quicker”, “Cat”, “Maistro”, “Multichat” , “PoPuti”, Imec, “ProfKontur”, UMKI, go2all.ru, AsiaOptom, EcoVolt, SyncCloud, “RostPartnership”, “iMolniya”, BotScanner, WorldVirtualBank.
8. नवव्या पूर्ण-वेळ IIDF प्रवेगकाचे सहभागी: MoyGrafik, Dokkur, iziterm.ru, Speedy Hoods, Marroom, Click-Storm.com, “यशस्वी रियाल्टार”, qapsula, Privet, yaEnergetik.rf, HPC HUB, web2print.pro, “स्कूल वॉलेट”, Netax, Choicy, Expedit .pro, CyberGame.tv, СontextGen, Codesign.io, CouponsClub, “टू द पॉइंट”, मोबाइल एजंट, “Verme”, Momchecked.ru, Zoom TV, DressBook, पूर्व-मुलाखत, Negotraining, Combot, “Skorozvon”, Proomer .
9. दहाव्या पूर्ण-वेळ IIDF प्रवेगकाचे सहभागी: AdWoW, BestDoctor, Brandquad, CastWeek, Chibbis.ru, Callmart, DocsInBox, Eczo.bike, iCanDesign, InGenium, INTRA, Kidsway, Myguru, Pricereporter, RuHoReCa, TalkBank, TimConnect, Vremonte.tv, “A” Bonalitik, "Unified Medical Portal", "Idealist", 4brain, "Clientomer", "Service Bureau", IISCI, "Autowallet", "Kitchen Exchange", Wachanga, "GruzoVIG System", YoTask, Mandarinbank, Freedom24.ru.

स्रोत

1. इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंडाच्या गरजांसाठी वस्तू, कामे, सेवा यांच्या खरेदीचे नियम (रशियन). IIDF (डिसेंबर 11, 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
2. आयआयडीएफ कार्यालयाचा फोटो दौरा (रशियन). IIDF (ऑक्टोबर 23, 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
3. रशियन व्हेंचर इन्व्हेस्टमेंट मार्केट, 2014 चे परिणाम(इंग्रजी). J'son & Partners Consulting (9 मार्च 2015). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
4. 2013 मध्ये रशियन व्हेंचर मार्केट(इंग्रजी). J'son & Partners Consulting (31 ऑगस्ट 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
5. (इंग्रजी). J'son & Partners Consulting (15 एप्रिल 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
6. Kirill Varlamov: IIDF मानवी भांडवलात गुंतवणुकीत गुंतलेली आहे (रशियन). TASS (जुलै 13, 2016). 12 जानेवारी 2017 रोजी प्राप्त.
7. 22 नोव्हेंबर 2012 रोजी धोरणात्मक उपक्रमांसाठी एजन्सीच्या पर्यवेक्षी मंडळाची बैठक (रशियन). Kremlin.ru (नोव्हेंबर 22, 2012). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
8. 5 मार्च 2013 रोजी धोरणात्मक उपक्रमांसाठी एजन्सीच्या पर्यवेक्षी मंडळाची बैठक (रशियन). Kremlin.ru (मार्च 5, 2013). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
9. अलेक्झांडर लेवाशोव्ह. पुतिन यांनी 6 अब्ज रूबल किमतीच्या इंटरनेट स्टार्टअप्ससाठी निधी तयार करण्याची घोषणा केली (रशियन). CNews (मार्च 6, 2013). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
10. रिम्मा अवशालुमोवा. अमेरिकन आणि रशियन लोक स्टार्टअपमध्ये किती पैसे गुंतवण्यास इच्छुक आहेत? (रशियन). वेदोमोस्ती (12 एप्रिल, 2013). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
11. विटाली वासिलचेन्को. राज्य निधी रशियन गॅझेट्स आणि क्लाउड तंत्रज्ञानासाठी वित्तपुरवठा करेल (रशियन). Apparat.cc (सप्टेंबर 25, 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
12. अनास्तासिया गोलित्सिना. रशियन स्टार्टअप्सने 6 अब्ज रूबल उभारले. (रशियन). वेदोमोस्ती (15 जुलै 2013). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
13. पुतिन फाउंडेशन इंटरनेट स्टार्टअप्सना 47.6 दशलक्ष रूबल वितरीत करेल. (रशियन). CNews (फेब्रुवारी 27, 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त. 17 जून 2015 रोजी संग्रहित.
14. तिसरा IIDF प्रवेगक लाँच करण्यात आला (रशियन) (अनुपलब्ध लिंक). IIDF (जून 23, 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त. 17 जून 2015 रोजी संग्रहित.
15. एलिना असगाफोनोवा. IIDF ने संपूर्ण रशियामधून 38 प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक केली (रशियन). Rusbase.vc (सप्टेंबर 29, 2014). 13 मे 2015 रोजी प्राप्त.
16. IIDF ला रशियन ऍपल तयार करायचे आहे (रशियन). Izvestia (सप्टेंबर 29, 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
17. इगोर गुंको. नवीन प्रवेगकांसाठी IIDF ने 28 प्रकल्प निवडले आहेत (रशियन). झुकरबर्ग कॉल करेल (5 फेब्रुवारी, 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
18. नताल्या मार्कोवा. (रशियन). Apptracktor.ru (एप्रिल 22, 2015). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
19. 6व्या IIDF एक्सीलरेटरसाठी प्रकल्पांची निवड सुरू होते (रशियन). Rusbase.vc (फेब्रुवारी 5, 2015). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त. 29 एप्रिल 2015 रोजी संग्रहित.
20. एलिना असफागानोवा. IIDF आणि मायक्रोसॉफ्टने औद्योगिक प्रवेग सुरू केला (रशियन). Rusbase.vs (सप्टेंबर 18, 2014). 10 एप्रिल 2015 रोजी प्राप्त.
21. IIDF आणि मायक्रोसॉफ्टने B2B स्टार्टअप्ससाठी प्रवेगक लाँच केले (रशियन). Venture-news.ru (सप्टेंबर 23, 2014). 10 एप्रिल 2015 रोजी प्राप्त.
22. सहभागी प्रकल्पांच्या संख्येच्या दृष्टीने सर्वात मोठा प्रवेगक, Web Ready GenerationS ने लॉन्च केला आहे. (रशियन). Nanonews.net (17 जुलै 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
23. तातियाना बटेनेवा. आरोग्याला मेंदूची गरज असते (रशियन). रशियन वृत्तपत्र (डिसेंबर 22, 2015). प्रवेश तारीख 2017-13-01.
24. इव्हगेनी बोरिसोव्ह. रशियाला कोणत्या वैद्यकीय स्टार्टअपची आवश्यकता आहे (रशियन). IIDF बातम्या (2 जून 2016). प्रवेश तारीख 2017-13-01.
25. आंद्रे फ्रोलोव्ह. IIDF आणि Yandex संयुक्त प्रवेगक लाँच करतील (रशियन). vc.ru (फेब्रुवारी 19, 2016). प्रवेश तारीख 2017-13-01.
26. अल्बर्ट खाबिब्राखिमोव्ह. Gazprom-Media, Rambler&Co आणि चॅनल वन IIDF स्टार्टअप्सना सपोर्ट करतील (रशियन). vc.ru (फेब्रुवारी 10, 2016). प्रवेश तारीख 2017-13-01.
27. रोमन रोझकोव्ह. गोष्टी ऑनलाइन होतात (रशियन). Kommersant (एप्रिल 26, 2016). प्रवेश तारीख 2017-13-01.
28. IIDF ने Sberbank आणि Skolkovo सह संयुक्त फिनटेक प्रवेगकांच्या अटींबद्दल सांगितले (रशियन). vc.ru (जून 26, 2016). प्रवेश तारीख 2017-13-01.
29. Rostelecom, Akado आणि Tele2 IIDF स्टार्टअप्सना ग्राहक डेटा प्रदान करतील (रशियन). vc.ru (सप्टेंबर 23, 2016). प्रवेश तारीख 2017-13-01.
30. पब्लिशिंग हाऊस "प्रोस्वेश्चेनी" आणि आयआयडीएफ शैक्षणिक स्टार्टअपचे प्रवेगक तयार करतील (रशियन). Rusbase (ऑक्टोबर 10, 2016). प्रवेश तारीख 2017-13-01.
31. सेर्गेई कोर्टोव्ह. परिणाम-14: “आम्ही या वर्षासाठी आमच्या योजनाही ओलांडल्या आहेत!” (रशियन) (अनुपलब्ध लिंक). It-eburg.com (डिसेंबर 26, 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त. 17 जून 2015 रोजी संग्रहित.
32. सर्वसमावेशक समर्थन (रशियन). Kirovnet.ru (ऑक्टोबर 7, 2014). 13 मे 2015 रोजी प्राप्त.
33. अली दिबिरोव. सर्गेई मेलिकोव्ह यांनी डीएसटीयूला भेट दिली (रशियन). Moskovsky Komsomolets (जुलै 7, 2014). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
34. IIDF 22 रशियन विद्यापीठांमध्ये इंटरनेट उद्योजकतेवर अभ्यासक्रम सुरू करणार आहे (रशियन). vc.ru (जुलै 7, 2015). 13 जानेवारी 2017 रोजी प्राप्त.
35. युलिया व्होरोनिना. पहिल्या दात साठी (रशियन). रशियन वृत्तपत्र (ऑक्टोबर 15, 2013). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
36. मॅक्सिम स्पिरिडोनोव्हसह "रुनेट टुडे", अंक 140 (रशियन). Capital.fm (डिसेंबर 23, 2013). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
37. मॅक्सिम स्पिरिडोनोव्हसह "रुनेट टुडे", अंक 124 (रशियन). Capital.fm (ऑगस्ट 26, 2013). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
38. इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंडाने बिझनेस एंजल्स क्लब उघडला (रशियन). पहा (13 डिसेंबर 2013). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त.
39. इव्हगेनी करास्युक. आयआयडीएफचे संचालक किरिल वर्लामोव्ह: “व्यवसाय देवदूतांना प्रशिक्षण दिले जाऊ शकते का? त्याबद्दल काय" (रशियन) (अनुपलब्ध लिंक). स्लॉन मॅगझिन (ऑक्टोबर 31, 2013). 13 मे 2015 रोजी पुनर्प्राप्त. 17 जून 2015 रोजी संग्रहित.
40. अनातोली लाझारेव्ह. व्लादिमीर पुतिन यांनी उच्च तंत्रज्ञान क्षेत्रातील तज्ञांची भेट घेतली (रशियन). पहिले चॅनेल
41. अध्यक्षीय स्टार्टअप: संगणक प्रोग्राम रशियन लोकांसाठी जीवन सुलभ करेल (रशियन). वेस्टी (नोव्हेंबर 5, 2013). 13 मे 2015 रोजी प्राप्त.

आणि बाजारात फक्त पैशाबद्दलच चर्चा आहे... नवीन वर्षाच्या सुट्टीत भरपूर विश्रांती घेतल्यानंतर आणि नवीन चमकदार कल्पना आणि यशस्वी उत्पादनांसह, संस्थापक विकासाच्या नवीन संधींच्या शोधात गुंतवणूक क्षेत्रात परतले. त्यांच्या स्टार्टअप्सचे. म्हणून, आज आपण यापैकी फक्त एका संधीबद्दल बोलू, म्हणजे रशियन इंटरनेट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट फंड आणि त्याचा एक्सीलरेटर (IIDF).

हा निधी केवळ रशियन फेडरेशनमध्येच नव्हे तर सोव्हिएतनंतरच्या संपूर्ण जागेत सर्वात यशस्वी उपक्रम संरचनांपैकी एक आहे. आम्ही आयआयडीएफच्या कार्याच्या तत्त्वांबद्दल बोलतो, तसेच रशियाच्या मुख्य उपक्रम निधीच्या प्रवेगक मध्ये आपण त्याच्या प्रतिनिधी मारिया ल्युबिम्त्सेवासह कसे आणि किती मिळवू शकता:

मारिया, तुमच्याबद्दल आणि IIDF मधील तुमच्या भूमिकेबद्दल आम्हाला थोडे सांगा.

मी तिसऱ्या वर्षापासून IIDF मध्ये काम करत आहे आणि सामग्री मार्केटिंगमध्ये गुंतलो आहे: माझ्या सहकाऱ्यांसह, मी IIDF वेबसाइटवर ब्लॉगसाठी स्टार्टअप्स आणि उद्यम बाजार, बाह्य प्लॅटफॉर्मवरील ब्लॉग (हब्राहब्र, स्पार्क) बद्दल लेख लिहितो आणि संपादित करतो. , मी उपयुक्त साहित्य आणि कार्यक्रमांसह IT उद्योजकांसाठी साप्ताहिक वृत्तपत्र चालवतो, एक्सेलरेटर स्टार्टअप्सना मजकूर आणि प्रकाशनांसह मदत करतो, एक्सीलरेटर स्टार्टअप्सची यशस्वी प्रकरणे गोळा करतो. बाह्य संप्रेषणांमध्ये निधी आणि प्रवेगक यांना प्रोत्साहन देण्याव्यतिरिक्त

IIDF ची निर्मिती कशी आणि केव्हा झाली?

व्लादिमीर पुतिन यांच्या सूचनेनुसार IIDF (इंटरनेट उपक्रमांच्या विकासासाठी निधी) ची स्थापना 2013 मध्ये एजन्सी फॉर स्ट्रॅटेजिक इनिशिएटिव्हद्वारे करण्यात आली. फंड विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर तंत्रज्ञान कंपन्यांना गुंतवणूक प्रदान करतो, प्रवेग कार्यक्रम आयोजित करतो आणि उद्यम भांडवल उद्योगाच्या कायदेशीर नियमन पद्धतींच्या विकासामध्ये भाग घेतो.

निधीचे प्रमाण 6 अब्ज रूबल होते आणि मोठ्या रशियन कंपन्यांच्या निधीतून तयार केले गेले. डाऊ जोन्सच्या अहवालानुसार, 2014 च्या पहिल्या तिमाहीत व्यवहारांच्या संख्येनुसार आयआयडीएफ युरोपमध्ये प्रथम स्थानावर आहे. IIDF रशियामधील सर्व उपक्रम सौद्यांपैकी निम्म्याहून अधिक व्यवहार प्री-सीड स्टेजवर पूर्ण करते (2014 मध्ये 67%, 2015 मध्ये 52%) आणि IT स्टार्टअप्समध्ये प्री-सीड, सीड, राऊंड ए स्टेजमध्ये 2.1 ते 324 दशलक्ष रूबल पर्यंत गुंतवणूक करते.

प्रवेगक कोणत्या प्रकल्पांवर लक्ष केंद्रित करते आणि कोणत्या परिस्थितीत स्टार्टअप तेथे पोहोचू शकतात?

आयआयडीएफचे लक्ष आयटी आणि इंटरनेट कंपन्या, मोबाइल ॲप्लिकेशन्स, तसेच इंटरनेट ऑफ थिंग्ज क्षेत्रातील स्टार्टअप्सवर आहे. IIDF कडून प्री-सीड गुंतवणुकीसाठी निवडीमध्ये भाग घेण्यासाठी आणि एक्सीलरेटरमध्ये सहभागी होण्यासाठी, कंपनीने फंडाच्या प्रोफाइलची पूर्तता करणे आवश्यक आहे, किमान उत्पादन असणे आवश्यक आहे आणि पूर्णवेळ काम करण्यास तयार असलेल्या किमान 2 प्रमुख सहभागींची टीम असणे आवश्यक आहे. मॉस्कोमधील प्रवेगक साइटवर. कंपनीची प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल 300 दशलक्ष रूबल असावी. दर वर्षी 3-5 वर्षांत. म्हणजेच, संघाने हे सिद्ध केले पाहिजे की वास्तविकपणे साध्य करता येणारे बाजाराचे प्रमाण या रकमेपेक्षा कमी नाही. याव्यतिरिक्त, कंपनीच्या 50% पेक्षा जास्त रशियन फेडरेशनच्या नागरिकांच्या मालकीची असणे आवश्यक आहे.

स्टार्टअप्स आयआयडीएफची पोर्टफोलिओ कंपनी म्हणून एक्सीलरेटरमध्ये प्रवेश करू शकतात - 2.1 दशलक्ष रूबल प्राप्त करतात. IIDF कडून कंपनीच्या 7% शेअरसाठी प्री-सीड गुंतवणूक, ज्यापैकी 900 हजार प्रवेग कार्यक्रमासाठी पैसे देतील किंवा कंपनीचा 3% हिस्सा देऊन - नंतर संघाला फक्त 900 हजार रूबल मिळतात. IIDF कडून बीजपूर्व गुंतवणूक आणि हा पैसा प्रवेग कार्यक्रमासाठी जातो. पोर्टफोलिओ कंपनी म्हणून सहभागी होण्यासाठी, तुम्ही वेबसाइटवर अर्ज सोडला पाहिजे आणि स्पर्धात्मक निवड प्रक्रियेतून जाणे आवश्यक आहे. इतर देशांतील कंपन्यांसाठी, तसेच ज्यांनी निवड उत्तीर्ण केली नाही, त्यांच्या स्वत: च्या खर्चावर कार्यक्रमात सहभागी होण्याचा पर्याय आहे, अशा परिस्थितीत कार्यक्रमाची किंमत 1.2 दशलक्ष रूबल असेल. अशा संघांना अर्ज भरण्याची आवश्यकता नाही; त्यांना फक्त मुलाखत उत्तीर्ण करणे आवश्यक आहे. आम्ही आता जूनमध्ये सुरू होणाऱ्या १२व्या एक्सलेटरसाठी स्टार्टअप्सची भरती करत आहोत आणि ६ मार्च रोजी अर्ज बंद होतील.

कार्यक्रम किती काळ चालतो? किती वेळा भरती होतात?

हा कार्यक्रम तीन महिने चालतो आणि वर्षातून तीन वेळा मॉस्कोमध्ये होतो. हे डेमो डे सह समाप्त होते, जेथे पदवीधर आमंत्रित गुंतवणूकदारांना प्रवेगाचे परिणाम सादर करतात - उद्यम निधी आणि मोठ्या IIDF भागीदार कंपन्यांचे प्रतिनिधी, व्यवसाय देवदूत. एक्सीलरेटरसाठी भरती वर्षातून तीन वेळा केली जाते, प्रत्येक भरतीमध्ये 700+ अर्जांमधून सुमारे 30 संघांचा समावेश असतो.

कार्यक्रमादरम्यान आणि "बाहेर पडताना" उद्योजकाला काय मिळते?

प्री-सीड स्टेजवर असलेल्या कंपन्यांना गुंतवणुकीच्या पुढील फेऱ्यांपर्यंत जलद वाढ करण्यात आणि वाढीव व्यवसाय तयार करण्यात मदत करणे हे या कार्यक्रमाचे उद्दिष्ट आहे. तीन महिन्यांच्या कालावधीत, संस्थापक, तज्ञांच्या समूहाच्या मदतीने, मूल्य प्रस्तावाचे प्रमाणीकरण करतात, व्यवसाय मॉडेलची व्यवहार्यता तपासतात आणि विक्री प्रक्रिया सेट करतात. सर्वात यशस्वी प्रवेगक पदवीधरांना IIDF कडून 25 दशलक्ष रूबल पर्यंतची बीज गुंतवणूक आणि मालिका A मध्ये 325 दशलक्ष रूबल पर्यंतची गुंतवणूक मिळू शकते.

प्रवेग कार्यक्रमात हे समाविष्ट आहे: मॉस्कोच्या मध्यभागी असलेल्या कार्यालयात नोकरी; 170 तासांपर्यंत सल्लामसलत कार्यक्रम (गट मास्टर वर्ग आणि 160 पेक्षा जास्त व्यवसाय प्रॅक्टिशनर्ससह विपणन, विक्री, टीम वर्क, उत्पादन, अर्थशास्त्र आणि व्यवसाय विकासाच्या इतर क्षेत्रांवरील वैयक्तिक सल्लामसलतांसह); एक समर्पित तज्ञ (ट्रॅकर) जो वैयक्तिक वाढ योजनेवर कार्यसंघासह कार्य करतो आणि त्यांना परिणामांवर लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करतो; तज्ञांच्या गटासह शनिवारी ट्रॅक्शन मीटिंग्ज, जिथे कार्यसंघ परिणामांची तुलना करतो आणि आठवड्यासाठी आणि तीन महिन्यांसाठी कार्य योजना समायोजित करतो.

जर आपण कार्यक्रमाच्या औपचारिक घटकांबद्दल बोललो तर हे आहे. संस्थापक स्वतः म्हणतात की एक्सीलरेटरमध्ये तीन महिने त्यांच्या व्यवसायावर दीड ते दोन वर्षांच्या स्वतंत्र कामाच्या बरोबरीचे असतात. परिणाम भिन्न असू शकतो. असे घडते की कंपनी अखेरीस आपला व्यवसाय बंद करते कारण तिला हे समजते की त्याला कोणतीही शक्यता नाही. उद्योजकांच्या मते, हे देखील उपयुक्त आहे: संस्थापक स्टार्टअपवर आपला वेळ आणि पैसा वाया घालवणे थांबवतो. जेव्हा संघांना व्यवसाय वाढीचे गुण सापडतात तेव्हा सकारात्मक परिणाम होतो.

हे अनेक घटकांच्या प्रभावाखाली घडते: कार्यपद्धती, बाजारपेठेतील बाह्य कौशल्य आणि व्यावसायिक संपर्कांचे नेटवर्क, तीस सर्वोत्तम संघांची "सामूहिक बुद्धिमत्ता", संस्थापकांच्या जागरूकतेसह कार्य, लक्ष्य निश्चित करणे आणि लक्ष केंद्रित करणे. कार्यसंघ ग्राहक विकास करतात (त्यांच्या क्लायंटचा अभ्यास करतात) आणि नवीन बाजार विभाग ओळखतात, सर्वात फायदेशीर विभागांवर लक्ष केंद्रित करतात, चॅनेलमध्ये युनिट अर्थशास्त्र एकत्र करतात - फायदेशीर शोधतात, व्यवहार चक्र 3 किंवा अधिक वेळा कमी करतात, प्रति ग्राहक सरासरी बिल वाढवतात, वाढतात. वारंवार महसूल.

प्रवेगक ऑपरेशन दरम्यान आधीच किती पदवीधर झाले आहेत आणि तुमच्या सर्वात यशस्वी पदवीधरांनी काय साध्य केले आहे?

जानेवारी 2017 पर्यंत, 10 प्रवाह पदवीधर झाले होते - ही 300 हून अधिक आयटी कंपन्यांची आहे; सर्वात यशस्वी पदवीधर कंपन्यांपैकी एक म्हणजे इझी टेन, परदेशी शब्द शिकण्यासाठी एक मोबाइल ॲप. कंपनीचा महसूल दरवर्षी सुमारे $1.7 दशलक्ष आहे, हे जगातील भाषा शिकण्याच्या श्रेणीतील iOS वर क्रमांक 3 मोबाइल अनुप्रयोग आहे. सेवेचा वापर करून, 140 देशांमधील 3 दशलक्षाहून अधिक वापरकर्ते 7 भाषांमधील शब्द शिकतात, अनुप्रयोग 12 भाषांमध्ये स्थानिकीकृत आहे. IIDF चे पदवीधर आणि 500 ​​स्टार्टअप प्रवेगक. गेल्या वर्षी, एएफके सिस्टेमा ग्रुप ऑफ कंपन्यांच्या व्हेंचर फंडाने 350 दशलक्ष रूबलची गुंतवणूक प्रवेगक, व्हिजनलॅब्स (पूर्वी प्रतिक्रिया म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या) च्या पदवीधरामध्ये केली होती. कराराचा भाग म्हणून, IIDF ने "X च्या अनेक दहा" च्या गुणांकासह प्रकल्प सोडला. VisionLabs कॉम्प्युटर व्हिजन आणि मशीन लर्निंगच्या क्षेत्रात उपाय आणि सेवा तयार करण्यात माहिर आहे. तुम्ही पदवीधरांच्या इतर यशस्वी प्रकरणांबद्दल वाचू शकता आमच्या ब्लॉगवर वाचा .

आपल्या भविष्यातील योजना काय आहेत?

IIDF “एव्हरग्रीन” मॉडेल (“अंतहीन सायकल फंड”) नुसार कार्य करते. गेल्या वर्षाच्या सुरुवातीपासून, आम्ही औषध, फिनटेक, मीडिया आणि इतर विविध उद्योगांमध्ये मोठ्या धोरणात्मक कंपन्यांसह अनेक भागीदारी सुरू केल्या आहेत. या Microsoft, Bayer, Stada, Rambler&Co, Sberbank आणि त्याचा डिजिटल व्हेंचर्स फंड, Raiffeisen Bank आणि Otkritie Bank, Bank St. Petersburg आणि इतर अनेक कंपन्या आहेत. एक्सीलरेटरचा भाग म्हणून, आम्ही या कंपन्यांसोबत उद्योग ट्रॅक सुरू करत आहोत. इंडस्ट्री ट्रॅकसाठी निवडले गेलेले स्टार्टअप मोठ्या कंपन्यांसोबत देखील काम करतात: ते पायलट प्रोजेक्ट लॉन्च करतात, तज्ञांचे समर्थन आणि संसाधनांमध्ये प्रवेश मिळवतात. आम्ही या वर्षी ही दिशा विकसित करणे सुरू ठेवू: इतर दिवशी X5 रिटेल ग्रुपसोबत भागीदारीची घोषणा केली .

प्रकाशनाची तारीख: 01/31/2017

TryTopic प्रकल्प व्यवस्थापकाची कथा

स्पोर्ट्स प्रोजेक्ट ट्रायटॉपिकचे प्रमुख ॲलेक्सी क्रॅव्हेट्स यांनी साइटसाठी एक स्तंभ लिहिला आहे की त्यांची टीम IIDF पूर्ण-वेळ प्रवेगकसाठी कशी पात्र ठरली आणि त्यांनी कार्यक्रम सोडण्याचा निर्णय का घेतला - प्रक्रियेचे तपशीलवार वर्णन आणि निधी कर्मचाऱ्यांसाठी शिफारसी.

गेल्या रविवारी मी माझ्या फेसबुक फीडमधून स्क्रोल करत होतो आणि मला एक मनोरंजक गोष्ट दिसली प्रकाशनतैसीया कुडाशकिना । तैसिया ही बाजारपेठेतील एक नामांकित उद्योजक आहे. मला आठवते की कसे पाच वर्षांपूर्वी माझे सहकारी आणि मी आमचा पूर्वीचा, ऐवजी माफक प्रकल्प तयार करण्यास सुरुवात केली होती आणि स्टार्टअप प्रेस आधीच लिहीत होते की तैसियाने $3 दशलक्ष गुंतवणूक आकर्षित केली आहे.

पोस्टमध्ये, तैसिया लिहिते की तिला IIDF प्रवेगक मध्ये स्वीकारण्यात आले नाही, परंतु त्यांना (IIDF) पश्चात्ताप होईल (जेव्हा मला नकार दिला जाईल तेव्हा मलाही असेच वाटते). असंख्य टिप्पण्यांमध्ये, मित्र आणि परिचित तिला धीर देतात. आयआयडीएफ कट असल्याचा दावा करून काहीजण चाहत्यांवर सक्रियपणे हल्ला करत आहेत; त्याची किंमत नाही; मदत करत नाही. काही सुप्रसिद्ध उद्योजकांकडून हल्ला करण्याची क्रिया काही प्रमाणात वेदनादायक दिसते.

आम्ही अर्ज करण्याचा निर्णय का घेतला

सरकारी एजन्सींशी संवाद साधण्याच्या आमच्या अनुभवाच्या आधारे (जे प्रत्येकाकडे आहे), आम्हाला कधीही सरकारी प्रवेगक सामील व्हायचे नव्हते.

मी एकदा एका उमेदवाराची मुलाखत घेतली आणि त्याने कामावर कोणती सेवा वापरली हे विचारले. त्यांनी एका सेवेबद्दल उत्साहाने बोलून दाखवले की त्या इतक्या छान होत्या की त्यांना IIDF कडून गुंतवणूक देखील मिळाली. कोणीतरी तिथे जायचे आहे हे मला एक साक्षात्कार होते.

दुसरा खुलासा एका बीज गुंतवणूकदाराकडून झाला. त्यांनी तक्रार केली की राज्याने स्टार्टअपला नंतरच्या टप्प्यात पाठिंबा देण्याऐवजी बियाणे गुंतवणुकीत गुंतवणूक करण्यास सुरुवात केली आणि या कोनाड्यात राज्याशी स्पर्धा करणे त्यांच्यासाठी अडचणीचे बनले. यामुळे आयआयडीएफच्या कर्मामध्ये अधिक फायदे झाले. असेच ३-५ वर्षांपूर्वी बाजारात अनेक देवदूत होते, परंतु बहुतेक एकतर तंत्रज्ञानाच्या व्यवसायापासून पूर्णपणे दूर होते, किंवा अत्यंत कठोर अटींसह, त्यांना मार्गदर्शन केले गेले की त्यांना तुमच्या कंपनीचा ४०-४५% हिस्सा मिळेल. स्टेज

शेवटी, उत्पादन व्यवस्थापन व्याख्यानाने मला अर्ज करण्यास प्रवृत्त केले. स्टार्टअप इव्हेंटच्या एका वृत्तपत्रात एक घोषणा होती, विषय मनोरंजक होता, मी संध्याकाळी जायचे ठरवले. व्याख्यान स्वतःच मूर्खपणाचे ठरले, परंतु त्यानंतर लगेचच IIDF मधील एक मुलगी बोलली आणि सर्वांना ऍक्सिलेटरवर अर्ज करण्यास आमंत्रित केले.

तिने सांगितले की ते प्रवेगकातील सर्व रहिवाशांसाठी विनामूल्य सर्वात शक्तिशाली तज्ञ शोधत आहेत. आणि मी फक्त समुदाय संघटन तज्ञ शोधत होतो. पूर्ण-वेळ प्रवेगक व्यतिरिक्त, एक पत्रव्यवहार प्रवेगक आहे, ज्यामध्ये सहभागासाठी संघाकडून कोणतेही बंधन आवश्यक नाही, तुम्हाला हिस्सा देण्याची आवश्यकता नाही, तुम्हाला कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करण्याची आवश्यकता नाही आणि ते देखील मदत करू शकतात तज्ञ आणि मी पत्रव्यवहार प्रवेगक वर लक्ष केंद्रित करून ताबडतोब अर्ज करण्याचा निर्णय घेतला.

कसे पात्र व्हावे

1. निवडीचा पहिला टप्पा म्हणजे इलेक्ट्रॉनिक अनुप्रयोग. अनुप्रयोगामध्ये बरेच विभाग आणि फील्ड आहेत. तुम्ही प्रशिक्षण आणि स्पष्टीकरणात्मक व्हिडिओ पाहिल्यास आणि प्रश्नांची उत्तरे काळजीपूर्वक तयार केल्यास, ते भरण्यासाठी काही दिवस लागू शकतात. प्रशिक्षण व्हिडिओंमधील मूलभूत संकल्पना आम्हाला परिचित होत्या, म्हणून प्रश्नावलीला अंदाजे दीड तास लागला.

तुमच्या टीम/उत्पादनाचे स्पष्ट फायदे ओळखून त्यावर लक्ष केंद्रित करण्याची मी शिफारस करतो. उर्वरित फील्ड शक्य तितक्या थोडक्यात भरा. अनुप्रयोग वास्तविक लोक वाचतात, ते "योग्य"/"योग्य नाही" सिग्नल शोधत मजकूर स्कॅन करतात. अधिक अचूकपणे समजून घेण्यासाठी काय लक्ष केंद्रित करणे चांगले आहे, अधिकृत वेबसाइटवर निधी कर्मचारी आणि तज्ञांची यादी आहे;

आमचे उदाहरण वापरून, मी तुम्हाला सांगेन की आमच्या तज्ञांनी कोणते सकारात्मक संकेत लक्षात घेतले असतील.

आम्ही लोकांना खेळ खेळण्यात मदत करतो आणि फुटबॉल, व्हॉलीबॉल, बास्केटबॉल आणि इतर खेळ कुठे आणि कोणासोबत खेळायचे ते ठिकाण शोधणे सोपे करतो. आम्ही या समस्येवर काम करत असताना, आम्हाला समजले की या बाजारातील सर्व पैसे क्रीडा उपकरणांमध्ये आहेत आणि आम्ही ते निवडण्यास मदत करणाऱ्या विभागावर आमचे प्रयत्न केंद्रित केले.

• संघ. मला वाटते की आमच्यासाठी मुख्य फायदा हा होता की आम्ही आधीच काही अनुभव मिळवला होता, मागील प्रकल्प alimero.ru दरमहा 0 ते 1.5 दशलक्ष अद्वितीय अभ्यागत वाढवला होता.
• बाजारपेठेचा आकार जो प्रकल्प निवडलेल्या बाजारपेठेत मोठ्या कंपनीत वाढू शकतो. केवळ युनायटेड स्टेट्समध्ये क्रीडासाहित्याच्या विक्रीत $63 अब्ज असलेली क्रीडा उपकरणांसाठी आमच्याकडे मोठी बाजारपेठ आहे.
• कमी उत्पादन जोखीम कारण उत्पादनाची पहिली आवृत्ती आहे जी लोक आधीच वापरत आहेत. आमच्याकडे आधीपासूनच एक उत्पादन आहे, त्यात अजूनही बरेच बग आहेत, परंतु ते आधीपासूनच कार्य करते आणि ते दरमहा 35,000 अद्वितीय अभ्यागत वापरतात.
• महसूल. महसूल असणे आणि आपण ते वर्षातून किमान शेकडो दशलक्ष रूबल कसे वाढवू शकतो हे समजून घेणे खूप महत्वाचे आहे. आमच्याकडे आधीच लहान महसूल आणि त्याच्या वाढीची स्पष्ट गतिशीलता होती.
• कदाचित आम्ही विशेषतः क्रीडा विषयांवर व्यवहार करतो या वस्तुस्थितीने अतिरिक्त सकारात्मक भूमिका बजावली. मला वाटते की सामाजिक महत्त्व असलेल्या प्रकल्पांना चांगली संधी आहे.

2. प्रारंभिक निवड पूर्ण झाल्यानंतर, आम्ही एका फंड तज्ञाशी स्काईप मुलाखतीसाठी नियोजित होतो. आम्ही ताबडतोब पत्रव्यवहार प्रवेगक कडे पाठवण्यास सांगितले, 15 मिनिटे बोललो आणि काही आठवड्यांनंतर आम्हाला मेलमध्ये एक पत्र आले की कंपनीने पत्रव्यवहार प्रवेगक म्हणून स्वीकारले आहे.

पुढे पाहताना, मी म्हणेन की पत्रव्यवहार प्रवेगक नंतर, आम्ही पूर्ण-वेळ प्रवेगक साठी अर्ज करण्याचा निर्णय घेतला. त्यासाठी निवडीची रचना त्याच प्रकारे केली जाते. परंतु तज्ञांच्या स्काईप मुलाखतीनंतर, तिसरा टप्पा गुंतवणूक विभागातील विश्लेषकाची टेलिफोन मुलाखत होता.

दूरस्थ मुलाखतीनंतर, दोन्ही प्रकरणांमध्ये प्रारंभिक प्रशिक्षण आणि तज्ञ सत्रात येणे आवश्यक होते. तज्ञांच्या सत्रादरम्यान, निधी कर्मचारी, ट्रेकर्स आणि इतर कंपन्यांचे प्रतिनिधी एका मोठ्या हॉलमध्ये वेगळ्या टेबलवर बसतात आणि संघ त्यांच्या शेजारी बसतात. संघ 15 मिनिटे 4-6 तज्ञांशी बोलण्यात घालवतात, त्यापैकी प्रत्येक प्रकल्पाच्या संभाव्यतेचे आणि संघाच्या पातळीचे मूल्यांकन करतात. संभाषणाच्या परिणामांवर आधारित, ते एकतर प्रवेगकांना प्रकल्पाची शिफारस करतात किंवा नाही.

तज्ञांशी संवादाशी संबंधित निवडीचे सर्व टप्पे विद्यापीठातील परीक्षेसारखेच असतात. तुम्ही योग्य आहात की नाही हे तज्ञांना फार कमी कालावधीत ठरवावे लागेल. आपल्या अर्जाच्या सार व्यतिरिक्त, तज्ञाचे व्यक्तिनिष्ठ मत खूप महत्वाचे आहे, आपण त्याच्यावर कोणती छाप पाडाल. आपल्याला सामान्य पर्याप्तता, सकारात्मक दृष्टीकोन, उच्च पातळीची उर्जा, योग्यता, आपल्या संभाषणकर्त्याचे ऐकण्याची क्षमता आणि शिकण्याची इच्छा दर्शविण्याची आवश्यकता आहे.

खरे सांगायचे तर, आम्हाला माहित नव्हते की तज्ञांच्या सत्राचा निवडीवर कसा तरी प्रभाव पडतो, म्हणून आम्ही संतुष्ट करण्याचा प्रयत्न केला नाही. मला वाटले की या प्रक्रियेमुळे संघांना दोन तासांच्या मोठ्या डायग्नोस्टिक बैठकांमध्ये संबंधित निधी तज्ञांसोबत वितरीत करण्यात मदत होईल जे आधीच निवडीवर प्रभाव टाकत आहेत.

म्हणून, त्याने युक्तिवाद करण्यास आणि आपला दृष्टिकोन सिद्ध करण्यास संकोच केला नाही (याबद्दल एका स्वतंत्र लेखात चर्चा केली पाहिजे). पण जेव्हा मी बाहेरून पाहिलं की दुसऱ्या टीमचा असाच गरमागरम वाद कसा दिसतो, तेव्हा मी बरोबर करतोय की नाही अशी शंका आली. संध्याकाळी मला एक पत्र प्राप्त झाले की, तज्ञांच्या मूल्यांकनांच्या निकालांच्या आधारे, निधीला आमच्या टीममध्ये स्वारस्य नसण्याची शक्यता आहे, परंतु तज्ञांची चूक तर नाही ना हे तपासण्यासाठी आम्हाला नियंत्रण बैठकीत येण्यास सांगण्यात आले. आणि या मीटिंगच्या परिणामी, आम्हाला शेवटी वैयक्तिक प्रवेगकावर आमंत्रित केले गेले. असे दिसून आले की सुमारे 60 संघांना सहसा प्रारंभिक प्रशिक्षणासाठी आमंत्रित केले जाते आणि शेवटी सुमारे 30 होतात.

आम्ही पूर्णवेळ प्रवेगक मध्ये सहभागी होण्यास नकार का दिला?

आम्ही जवळजवळ सर्व तज्ञांना विचारले ज्यांच्याशी आम्ही निदान सत्रांमध्ये बोललो होतो आम्ही पूर्ण-वेळ प्रवेगक का जावे. त्यांच्या प्रतिसादांवर आधारित, एक यादी तयार केली गेली:

1. फंडातून गुंतवणूक;
2. ट्रेकर्सनी वापरलेल्या पद्धतीचा वापर करून प्रवेग;
3. संभाव्य लॉबिंग समर्थन;
4. तज्ञांना प्रवेश;
5. गुणवत्तेवर शिक्कामोर्तब केले की संघ निवड उत्तीर्ण झाला आहे.

1. आयआयडीएफची ऑफर सरासरी रशियन व्यावसायिक देवदूताच्या ऑफरपेक्षा खूपच चांगली आहे. फक्त रशियन बाजारावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या तरुण स्टार्टअपसाठी, हे उत्कृष्ट आहे. परंतु जर तुमच्याकडे निधीचे इतर स्त्रोत असतील किंवा दुसऱ्या बाजारात पैसे उभे करण्याची संधी असेल तर ते विचारात घेण्यासारखे आहे.
2. Evgeniy Kalinin चा ब्लॉग तुम्हाला कार्यक्रमात सहभागी होण्यापासून काय मिळेल हे समजण्यास मदत करतो. तत्वतः, आपण त्याच्याकडून सल्लामसलत करू शकता; प्रवेगक मध्ये तुम्ही तुमचा ट्रॅकर निवडू शकत नाही. परंतु कार्यक्रमात भाग घेतल्याने तुम्हाला किती वाढीव मूल्य मिळते ते तुमच्या ट्रेकरवर अवलंबून असते.
3. ते आमच्यासाठी पूर्णपणे असंबद्ध आहे.
4. असे दिसून आले की सर्व तज्ञ तितकेच उपयुक्त नाहीत. तरीही, हे आयआयडीएफचे मुख्य कौशल्य नाही; बहुधा, आपण स्वत: अधिक प्रभावीपणे आपल्याला आवश्यक असलेल्या लोकांना शोधण्यात आणि त्यांना पैशासाठी विशिष्ट सल्ला किंवा सल्ला विचारण्यास सक्षम असाल.
5. खरं तर, उद्यम अर्थव्यवस्थेतील कोणत्याही प्रवेगकांचे हे मुख्य कार्य आहे; ते हजारो अनुप्रयोगांमधून शोधून काढते, त्यातून डझनभर योग्य गुंतवणूकदार आणि स्टार्टअपमध्ये काम करू इच्छिणारे कर्मचारी निवडतात. आम्ही आधीच निवड प्रक्रिया पार केली आहे आणि आम्ही संभाव्य कर्मचारी आणि संभाव्य गुंतवणूकदार दोघांनाही अभिमान बाळगू शकतो.

परिणामी, सर्व गोष्टींचा विचार केल्यावर, आम्ही निर्णय घेतला की आमच्या कंपनीसाठी आम्हाला सहभागातून मिळणारे मूल्य आम्ही त्यासाठी भरावे लागणारा खर्च कव्हर करत नाही. कायदेशीर समस्यांवर वेळ आणि मेहनत खर्च करण्याच्या दृष्टिकोनातून, अहवाल देणे, रशियन अधिकारक्षेत्रात काम करण्याची आवश्यकता (आम्ही प्रामुख्याने यूएस मार्केटवर लक्ष केंद्रित करतो) आणि कंपनीच्या मूल्याचे मूल्यांकन करण्याच्या दृष्टिकोनातून.

IIDF काय चांगले करू शकते

प्रवेगक प्रमुख दिमित्री कालेव आणि त्यांची टीम खूप छान आहे. हे ऍप्लिकेशन ऍप्लिकेशन इंटरफेसच्या गुणवत्तेवरून लगेच दिसून आले - एक उत्कृष्ट उत्पादन, आणि प्रारंभिक प्रशिक्षणाच्या स्तरावरून आणि निवडीच्या पुढील टप्प्यावर. मी त्याला अनेक वेळा कठीण प्रसंग सोडवताना, संयमाने समजावून सांगताना आणि सुरुवातीच्या उद्योजकांना मदत करण्याचा प्रयत्न करताना पाहिले आहे.

एक करदाता या नात्याने ते जे करत आहेत त्याबद्दल मला खूप आनंद झाला आहे. जर सर्व सरकारी संस्थांनी असे काम केले तर आपण वेगळ्या देशात राहू. IIDF प्रवेगक लागू करण्यासाठी रशियन बाजारावर लक्ष केंद्रित करणारी त्यांची पहिली कंपनी तयार करण्याची योजना आखत असलेल्या कोणालाही मी जोरदार शिफारस करतो.

1. आता एक्सीलरेटरमधील सहभागातून मुख्य जोडलेले मूल्य ट्रेकर्सद्वारे निर्माण केले जाते. हे धोकादायक आहे, कारण चांगल्या ट्रेकरला आकर्षित करणे आणि टिकवून ठेवणे कठीण आहे. प्रवेगक पदवीधरांच्या (अमेरिकन विद्यापीठांप्रमाणे) नेटवर्कमध्ये प्रवेश करण्याच्या दिशेने मूल्य बदलणे आवश्यक आहे, जेणेकरून यशस्वी पदवीधर सध्याच्या सेवनसह काम करण्यात अधिक गुंतले आहेत.

2. KPI म्हणून, गुंतवणुकीचा ROI किंवा एक्सीलरेटरमधील सहभागाचा परिणाम म्हणून विशिष्ट कंपन्यांच्या निर्देशकांच्या गुणाकाराची निवड करू नका. राज्य निधी आणि प्रवेगकांचे उद्दिष्ट जलद वाढ नाही, तर अर्थव्यवस्थेवर दीर्घकालीन सकारात्मक प्रभाव वाढवणे हे आहे. खेळांशी साधर्म्य साधून, सरकारी संस्थांचे कार्य ऑलिम्पिक चॅम्पियन तयार करणे नाही तर मोठ्या प्रमाणावर खेळ विकसित करणे आहे. पुरेसा KPI म्हणजे पदवीधरांनी उघडलेल्या व्यवसायांमधून कर महसुलात वाढ. थेट प्रवेगकातून गेलेल्या कंपन्यांकडून नाही, तर पदवीधरांनी उघडलेल्या कंपन्यांकडून. हे खालीलप्रमाणे आहे की आपण उद्योजकांना वाढीव पद्धतीने प्रशिक्षित करण्याचा प्रयत्न करणे आवश्यक आहे, एक बाह्य प्रवेगक विकसित करणे आणि पदवीधरांना एकमेकांशी संवाद साधणे सोपे करणे आवश्यक आहे जेणेकरून ते एकमेकांना मदत करू शकतील.

3. तुम्ही आणलेल्या मूल्याबद्दल अधिक बोला, "ते होते - ते झाले" ची प्रकरणे अधिक स्पष्टपणे दाखवा, अनेक प्रकरणे, ते का निघाले ते स्पष्ट करा.

4. कंपन्यांसाठी नोकरशाही आवश्यकता अत्यंत मऊ करा.