कर्मचाऱ्यांचे मानधन काय आहे? तुम्हाला कोणत्या प्रकारच्या मूलभूत मोबदला प्रणाली माहित आहेत आणि त्यांचे सार काय आहे? कामगार आणि कर्मचाऱ्यांसाठी मोबदल्याच्या सामान्य संकल्पना

कामगार आणि कर्मचाऱ्यांसाठी मोबदल्याच्या सामान्य संकल्पना

कर्मचारी लाभ- हे सर्व मोबदला आणि पेमेंटचे स्वरूप आहेत जे एखाद्या एंटरप्राइझद्वारे कामगारांना त्यांनी प्रदान केलेल्या सेवांसाठी किंवा केलेल्या कामासाठी केले जातात.

बक्षीस खालील कार्ये आहेत:

1. 1. संस्थेकडे मौल्यवान कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करणे (उद्योगांसाठी संबंधित ज्यांना दुर्मिळ कौशल्ये आणि क्षमता असलेले कर्मचारी आवश्यक आहेत);
2. 2. धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांना उत्तेजित करणे;
3. 3. एंटरप्राइझमध्ये आवश्यक असलेल्या कर्मचाऱ्यांची सुरक्षा.

गोल बक्षिसे :

1. 1) कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करणे. मोबदला प्रणाली कंपनीला आवश्यक असलेल्या कर्मचाऱ्यांशी स्पर्धात्मक असणे आवश्यक आहे.
2. 2) उत्पादन प्रक्रियेला उत्तेजन. श्रम उत्पादकता, अनुभव आणि सर्जनशीलता बक्षीस प्रणालीद्वारे साकारली पाहिजे.
3. 3) मजुरीच्या खर्चावर नियंत्रण ठेवणे.
4. 4) कार्यक्षमता आणि साधेपणा. बक्षीस प्रणालीची रचना अशा प्रकारे केली पाहिजे की ती प्रत्येकाला समजेल आणि ऑपरेट करण्यासाठी मोठ्या भौतिक संसाधनांची आवश्यकता नाही.
5. 5) कायदेशीर चौकटीचे पालन.

ऑब्जेक्ट बक्षिसे कंपनी कर्मचारी म्हणून कार्य करते (एंटरप्राइझच्या सर्व प्रकारच्या मालकीचे कर्मचारी)

विषय बक्षिसे एक कार्यात्मक आणि रेखीय उपकरण सादर केले जाते ज्याच्या मदतीने कामगार संघटना आणि सार्वजनिक संस्थांसह मोबदल्याशी संबंधित कार्ये लागू केली जातात.

प्रतिफळ भरून पावले त्यात आहे खालील फॉर्म:

• मूळ वेतन (, टॅरिफ दर);
• प्रोत्साहन देयके (बोनस, अतिरिक्त पेमेंट);
• सामाजिक देयके आणि फायदे (सामाजिक पॅकेज);
• गैर-आर्थिक पुरस्कार (लवचिक कामाचे वेळापत्रक, सार्वजनिक अभिनंदन इ.).

स्रोत बक्षिसे अतिरिक्त-बजेटरी फंड आहेत, एंटरप्राइझमध्ये व्युत्पन्न केलेले निधी, सार्वजनिक संस्थांचे निधी.

पद्धती बक्षिसे :

• प्रशासकीय (पदोन्नतीवरील निर्णय);
• आर्थिक (लक्ष्य साध्य केल्यानंतर किंवा प्राप्त झालेल्या नफ्यातून बोनसचे पेमेंट);
• सामाजिक आणि मानसिक (संघ कार्य, सामाजिक पॅकेज आणि गैर-आर्थिक पुरस्कारांचा वापर - सार्वजनिक अभिनंदन, कॉर्पोरेट पक्ष, लवचिक कामाचे तास).

प्रकार बक्षिसे :

• अल्पकालीनकर्मचाऱ्यांच्या फायद्यांद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते जे काम केलेल्या किंवा प्रदान केलेल्या सेवांचा कालावधी संपल्यानंतर एका वर्षाच्या आत दिले जातात. त्यात पगार, सामाजिक सुरक्षा योगदान, मूळ वेतन रजा, आजारी रजा, इतर गैर-आर्थिक लाभ (वैद्यकीय तपासणी, गृहनिर्माण इ.) यांचा समावेश होतो.

• बक्षिसे, व्ही केस पदवी श्रम उपक्रम. यामध्ये निवृत्तीवेतन, वैयक्तिक जीवन विमा योगदान आणि वैद्यकीय सेवा यांचा समावेश आहे. या प्रकारचे मोबदला केवळ तेव्हाच दिला जातो जेव्हा एखादा करार झाला असेल ज्यानुसार कर्मचाऱ्याला नोकरीच्या समाप्तीनंतर फायदे दिले जातील.

• दीर्घकालीन बक्षिसे कामगारकालावधी संपल्यानंतर एक वर्षाहून अधिक काळ केलेल्या देयकांद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते, उदाहरणार्थ, दीर्घ कामाचा इतिहास असलेल्या कर्मचाऱ्यासाठी सुट्टी इ.

• सुट्टीचा दिवस भत्ता- ही देयके आहेत जेव्हा एखाद्या कर्मचाऱ्याला सेवानिवृत्तीचे वय गाठण्यापूर्वी किंवा ऐच्छिक इच्छा दर्शविण्यापूर्वी डिसमिस केले जाते.

• भरपाई देणारा देयके इक्विटी साधने- ही देयके आहेत जी कर्मचाऱ्यांना एंटरप्राइझची इक्विटी आर्थिक साधने किंवा भविष्यात कंपनीच्या इक्विटी आर्थिक साधनांच्या किंमतीवर अवलंबून असलेल्या कामगारांना प्राप्त करण्यास परवानगी देतात.

सुट्टीचा दिवस भत्ता सामान्यत: इतर देयकांपेक्षा वेगळे मानले जाते, कारण हा मोबदला कर्मचाऱ्यांच्या सेवा समाप्तीनंतर दिला जातो. असा लाभ एक-वेळचा मोबदला मानला जातो, परंतु त्यात हे देखील समाविष्ट असू शकते:

• निवृत्तीनंतर पेन्शन किंवा इतर मोबदल्याची रक्कम वाढवणे;

• जेव्हा कामगार यापुढे एंटरप्राइझकडून प्राप्त झालेल्या सेवा प्रदान करत नाही तेव्हा निर्दिष्ट कालावधीच्या समाप्तीपर्यंत मजुरीचे पेमेंट.

युनायटेड ट्रेडर्सच्या सर्व महत्वाच्या इव्हेंट्ससह अद्ययावत रहा - आमचे सदस्यता घ्या

प्रश्नासाठी: तुम्हाला कोणत्या प्रकारचे मोबदला माहित आहे? लेखकाने दिलेला मिसा1602सर्वोत्तम उत्तर आहे बोनस

पासून उत्तर 22 उत्तरे[गुरू]

नमस्कार! तुमच्या प्रश्नाच्या उत्तरांसह विषयांची निवड येथे आहे: तुम्हाला कोणत्या प्रकारचे मोबदला माहित आहे?

पासून उत्तर Ksyu ^.^[सक्रिय]
बक्षीस, प्रशंसा, प्रमाणपत्रे...

पासून उत्तर पाक निकोले[गुरू]
वेगवेगळ्या परिस्थितीत वेगवेगळ्या प्रकारे व्यक्त केले जाऊ शकते
वैयक्तिक - blowjob, सेक्स
सामाजिक मध्ये - प्रशंसा, मान्यता किंवा सन्मान प्रमाणपत्र म्हणून
श्रमात - बोनस, कॅनरी बेटांमध्ये सुट्टी :) तसेच, सर्वसाधारणपणे, सहली
शैक्षणिक प्रक्रियेत, प्रयत्नांचे बक्षीस चांगले परिणाम आहे
रेफरल फी - किरकोळ किंमत आणि वितरक किंमत यांच्यातील फरक म्हणजे एका सेटसाठी बक्षीस.
विक्री खंडावर आधारित पुरस्कार. वितरकाच्या वैयक्तिक प्रारंभिक खरेदीसाठी विक्री गुणांच्या संख्येवर, स्थितीत संक्रमण झाल्यावर अतिरिक्त खरेदी आणि पुनरावृत्ती केलेल्या खरेदीवर विक्री व्हॉल्यूमसाठी पुरस्कारांची गणना केली जाते.
खरेदीसाठी बक्षीस उत्पादनाचा प्रचार आणि कंपनीची प्रतिष्ठा वाढवण्याच्या उद्देशाने असू शकते...
आणि



डिस्पॅच - मर्चंट शिपिंगमध्ये, एक मोबदला जो पक्षांच्या कराराद्वारे स्थापित केला जाऊ शकतो आणि वाहकाद्वारे सनदी करणाऱ्याला मालाची लोडिंग पूर्ण करण्याच्या वेळेची मुदत संपण्यापूर्वी दिले जाते.
बोनस हा संयुक्त स्टॉक कंपन्या, बँका आणि विमा संस्थांच्या संचालकांना आणि वरिष्ठ कर्मचाऱ्यांना नफ्याची टक्केवारी म्हणून दिलेला मोबदला आहे.

पासून उत्तर ओल्गा ऑस्ट्रोव्ह[गुरू]
बक्षीस नेहमीच पैसा असतो. (पगार आणि बोनस) बाकीचे प्रोत्साहन आहेत.

पासून उत्तर Evisor[सक्रिय]
रोख बक्षीस
भरपाई

पासून उत्तर Fanatt20 fanat fanatt[सक्रिय]
काहीही बक्षीस दिले जाऊ शकते!

पासून उत्तर ओल्जास्का[सक्रिय]
बोनस

पासून उत्तर पाव[गुरू]
कमिशन मोबदला (कमिशन) ही एक आर्थिक आणि कायदेशीर संज्ञा आहे जी समाजातील आर्थिक संबंधांच्या विविध क्षेत्रांमध्ये वापरली जाते. कमिशनला व्यावसायिक व्यवहार, व्यवहारासाठी मध्यस्थ एजंट म्हणून काम करण्यासाठी शुल्क म्हटले जाऊ शकते, सामान्यतः व्यवहाराच्या रकमेची टक्केवारी म्हणून गणना केली जाते. विशिष्ट बँकिंग ऑपरेशन्स पार पाडताना बँकेकडून आकारल्या जाणाऱ्या कमिशन सेवांच्या देयकाचा संदर्भ देण्यासाठी देखील हा शब्द वापरला जातो.
कॉपीराइट रॉयल्टी ही रॉयल्टी आहेत, प्रत्येक प्रकाशनासाठी, सार्वजनिक पुनरुत्पादनासाठी किंवा त्याच्या कामाच्या इतर वापरासाठी कॉपीराइट धारकाला नियतकालिक देयके.
भरपाई - न वापरलेल्या अधिकारांसाठी बक्षीस.
डिस्पॅचर (इंग्रजी: Despatch money) - व्यापारी शिपिंगमध्ये, एक मोबदला जो पक्षांच्या कराराद्वारे स्थापित केला जाऊ शकतो आणि वाहक द्वारे सनदी करणाऱ्याला वेळ संपण्यापूर्वी कार्गो लोडिंग पूर्ण करण्यासाठी दिले जाते.
बोनस (फ्रेंच टँटीम अशा आणि अशा (भाग)) हा संयुक्त स्टॉक कंपन्या, बँका आणि विमा संस्थांच्या संचालकांना आणि वरिष्ठ कर्मचाऱ्यांना नफ्याच्या टक्केवारीच्या रूपात दिला जाणारा मोबदला आहे.

कर्मचारी बोनसचे प्रकार बरेच वैविध्यपूर्ण आहेत. तथापि, त्यांच्या व्यतिरिक्त, पुरस्कारांचे इतर मार्ग आहेत. आपण कर्मचार्यांना आर्थिकदृष्ट्या कसे बक्षीस देऊ शकता याचा विचार करूया.

कामासाठी देयकाचा एक प्रकार म्हणून प्रोत्साहन देयके (बोनस).

सध्याचे कामगार कायदे (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा अनुच्छेद 129) नियोक्ताला अनेक भागांचा समावेश असलेली वेतन प्रणाली स्थापित करण्याची परवानगी देते:

• नोकरीच्या कर्तव्यांनुसार केलेल्या कामासाठी देयके;
• ज्या परिस्थितीत काम केले जाते त्या अटी लक्षात घेऊन भरपाई देयके;
• कर्मचाऱ्यांना कामात रस वाढवण्यासाठी डिझाइन केलेले अतिरिक्त प्रोत्साहन देयके.

अशा मोबदला प्रणालीचा अवलंब करून, नियोक्त्याला हे करण्याची संधी आहे:

• त्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांमध्ये कर्मचार्याच्या स्वारस्यावर प्रभाव पाडणे;
• आयकर बेसची गणना करताना खात्यात घेतलेल्या श्रम खर्चाच्या रकमेचे नियमन करा.

अतिरिक्त प्रोत्साहन देयके म्हणून वापरल्या जाणाऱ्या बोनस आणि मोबदल्याचे प्रकार नियोक्ताद्वारे विकसित केलेल्या अंतर्गत नियमांमध्ये दिसून येतात (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 135). हा कायदा स्थापित करतो:

• लागू केलेल्या प्रोत्साहनांच्या प्रकारांची यादी;
• परिस्थिती आणि त्यांच्या जमा होण्याची वारंवारता;
• व्यक्तींचे मंडळ ज्यांना प्रत्येक प्रकारचे प्रोत्साहन लागू होते;
• अशा निर्देशकांची यादी जी एखाद्या कर्मचाऱ्याला योग्य मोबदल्यासाठी पात्र ठरू देते आणि त्याला अशा संधीपासून वंचित ठेवते;
• मोबदल्याचा अधिकार देणाऱ्या निर्देशकांचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक प्रणाली, ज्याच्या प्रक्रियेचा परिणाम मोबदल्याचे आर्थिक मूल्य असेल;
• मूल्यांकन परिणामांचे पुनरावलोकन करण्याची आणि त्याच्या निकालांना आव्हान देण्याची प्रक्रिया.

तथापि, प्रोत्साहन देयके, मोबदला प्रणालीमध्ये समाविष्ट केल्यावर, प्रोत्साहन लागू करण्याच्या सर्व अटी पूर्ण झाल्यास नियोक्तासाठी अनिवार्य होतात.

"मौद्रिक मोबदला" आणि "मजुरी" च्या संकल्पनांमध्ये काही फरक आहेत का?

"रोख बक्षीस" हा शब्द पैशामध्ये केलेल्या कोणत्याही पेमेंटला लागू केला जाऊ शकतो, त्याचा उद्देश काहीही असो. म्हणजेच, ते एकतर कामाचे मोबदला किंवा इतर कोणतेही पेमेंट असू शकते. कर्मचाऱ्यांच्या श्रमिक कामगिरीसाठी दिलेली अतिरिक्त प्रोत्साहन देयके ही पगाराचा भाग असतात आणि जेव्हा रोख स्वरूपात जारी केली जातात, तेव्हा त्यांना श्रमासाठी देय म्हणून जारी केलेले आर्थिक बक्षीस मानले जाते.

परंतु श्रमिक कामगिरीशी संबंधित देयके व्यतिरिक्त, नियोक्ता इतर अतिरिक्त देयके वापरू शकतो जे कर्मचाऱ्यांच्या श्रम कार्यांद्वारे निर्धारित केले जात नाहीत. सहसा ते एकवेळ स्वरूपाचे असतात आणि जमा होण्याच्या दृष्टीने नियमित नसतात. अशा अतिरिक्त पेमेंटचे उदाहरण म्हणजे वर्धापनदिन किंवा सुट्टीसाठी दिलेला बोनस. ते "मजुरीशी संबंधित नसलेले आर्थिक मोबदला" या संज्ञेशी पूर्णपणे जुळतात.

कोणत्या प्रकारचे बोनस आहेत आणि कर्मचार्यांना प्रोत्साहन कसे व्यक्त केले जाऊ शकते?

कर्मचाऱ्यांना उत्तेजित करण्याच्या उद्देशाने प्रोत्साहन देणारे 2 मुख्य प्रकारांमध्ये विभागले गेले आहेत:

• साहित्य (मौद्रिक किंवा प्रकारची), विविध प्रकारच्या अतिरिक्त देयके दर्शविते;
• अमूर्त, जे कृतज्ञतेच्या घोषणेमध्ये व्यक्त केले जाऊ शकते, सन्मान मंडळावर नियुक्ती, मानद पदवी नियुक्त करणे, डिप्लोमा, पदक किंवा स्मारक चिन्ह प्रदान करणे.

भौतिक प्रोत्साहनांमध्ये, अग्रगण्य भूमिका बोनसला दिली जाते. परंतु इतर प्रकारचे रोख पेमेंट देखील असू शकतात, उदाहरणार्थ:

• विशिष्ट कालावधीसाठी स्थापित केलेल्या पगार किंवा दराच्या बोनसमध्ये;
• सेवेच्या लांबीसाठी अतिरिक्त देयके.

त्यांच्या पेमेंटच्या नियमिततेच्या संबंधात बोनसमध्ये, 2 मुख्य गट आहेत:

1. नियमित (पद्धतशीर), जमा केलेले आणि विशिष्ट वारंवारतेवर पैसे दिले जातात (महिना, तिमाही, वर्ष). अशा बोनसशी संबंधित सर्व समस्या नियोक्ताच्या प्रोत्साहन देयकांवरील अंतर्गत नियमांद्वारे नियंत्रित केल्या जातात. अशा बोनसची गणना करण्यासाठी विशेष सूचना (निर्णय) आवश्यक नाहीत. बोनसवरील अंतर्गत नियमांद्वारे निर्धारित केलेल्या अटींची पूर्तता झाल्यास, ते न चुकता जमा केले जाणे आवश्यक आहे.
2. अनियमित (एक-वेळ), ज्याला पारिश्रमिक प्रणालीमध्ये समाविष्ट केल्यानुसार बोनसवरील अंतर्गत नियामक कायद्यामध्ये नाव दिले जाऊ शकते, परंतु त्यांच्या जमा होण्यासाठी बोनससाठी आवश्यक असलेल्या निर्देशकांवर अतिरिक्त माहिती आवश्यक आहे. म्हणून, अशा बोनससाठी कर्मचाऱ्याच्या बोनस मिळविण्याच्या अधिकाराचे समर्थन करणारे स्वतंत्र दस्तऐवज तयार करणे आणि संस्थेच्या प्रमुखाने या दस्तऐवजावर स्वतंत्र निर्णय घेणे आवश्यक आहे.

ज्या स्त्रोतांद्वारे बोनसची गणना केली जाते त्यानुसार ते विभागले जाऊ शकतात:

• आयकर आधार कमी करणाऱ्या खर्चांमध्ये समाविष्ट - यात कर्मचाऱ्यांच्या श्रमिक कामगिरीशी संबंधित बोनस समाविष्ट असतील, दोन्ही मोबदला प्रणालीमध्ये समाविष्ट आहेत आणि या प्रणालीमध्ये समाविष्ट नाहीत;
• निव्वळ नफ्याचे श्रेय - अशी विशेषता गैर-उत्पादन हेतूंसाठी बोनसवर लागू होते, श्रमिक कामगिरीसाठी न दिलेले (रशियाच्या वित्त मंत्रालयाचे दिनांक 24 एप्रिल, 2013 चे पत्र क्रमांक 03-03-06/1/14283).

बोनस आणि बोनस, नियमित बोनस आणि गॅरंटीड यात काय फरक आहेत?

"प्रीमियम" आणि "बोनस" या शब्दांच्या संदर्भात, आर्थिक संज्ञांचे शब्दकोष समान अर्थ लावतात - "मोबदला". म्हणून ते एकसारखे मानले जाऊ शकतात. जरी शब्दकोषांमध्ये दिलेल्या स्पष्टीकरणातील काही बारकावे आम्हाला बोनसचा अनपेक्षित पेमेंट (भेटवस्तू) म्हणून विचार करण्यास अनुमती देतात, ज्यामुळे ते अनियमित (एक-वेळ) बोनसच्या अर्थाने जवळ येते.

कर्मचाऱ्यांना नियमित प्रकारच्या बोनसमध्ये पारिश्रमिक प्रणालीमध्ये समाविष्ट केलेले बोनस (म्हणजे, जे नियोक्त्यासाठी अनिवार्य झाले आहेत), जमा केले जातात आणि निर्दिष्ट अंतराने दिले जातात. काही विशिष्ट परिस्थितींमध्ये, ते जमा केले जाऊ शकत नाहीत (उदाहरणार्थ, कालावधीसाठी संस्थेच्या असमाधानकारक आर्थिक आणि आर्थिक कामगिरीच्या बाबतीत किंवा बोनस नियमांनुसार बोनसपासून वंचित असलेल्या कर्मचाऱ्याच्या संबंधात), परंतु हे निष्पन्न होते. नियमापेक्षा अपवाद असणे.

2018-2019 मध्ये व्यावसायिक सुट्टी किंवा वर्धापन दिनासाठी बोनस कसा आकारला जातो?

श्रमिक कामगिरीसाठी दिलेले बोनस हे श्रमाचे पेमेंट म्हणून मानले जातात आणि नियमित पगाराप्रमाणे वैयक्तिक आयकर आणि विमा योगदानाच्या अधीन असतात.

परंतु कर्मचाऱ्यांचा वर्धापन दिन बोनस किंवा सुट्टीचा बोनस यासारख्या कामाच्या यशाशी संबंधित नसलेली प्रोत्साहन देयके देखील कर्मचाऱ्यांचे उत्पन्न आहेत. आणि ते, वेतनाप्रमाणेच, वैयक्तिक आयकर आणि विमा योगदानाच्या अधीन असले पाहिजेत (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अनुच्छेद 420, कायद्याच्या कलम 20.1 मधील परिच्छेद 1 "अपघातांविरूद्ध अनिवार्य सामाजिक विमा..." दिनांक जुलै. 24, 1998 क्रमांक 125-एफझेड). शिवाय, अशा प्रीमियमच्या रकमेच्या विरूद्ध योगदान, आयकर आधार निश्चित करताना खर्चात विचारात घेतले जाऊ शकते (उपखंड 49, परिच्छेद 1, रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अनुच्छेद 264, मंत्रालयाचे पत्र रशियाच्या वित्त दिनांक 06/09/2014 क्रमांक 03-03-06/1/27634).

कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांना बोनस (नमुना) दिला असल्यास ऑर्डर कशी भरावी

बोनससाठी ऑर्डर जारी करण्यासाठी, 5 जानेवारी 2004 क्रमांक 1 च्या रशियन फेडरेशनच्या राज्य सांख्यिकी समितीच्या ठरावाद्वारे मंजूर केलेले एकत्रित फॉर्म आहेत:

• T-11, एका कर्मचाऱ्याला बोनस देताना जारी केले जाते;
• T-11a, कामगारांच्या गटाच्या प्रोत्साहनाने संकलित केले.

तथापि, हे फॉर्म वापरण्यासाठी अनिवार्य नाहीत आणि स्वतंत्रपणे विकसित केलेल्या फॉर्मचा वापर करून नियोक्ताला असे आदेश जारी करण्यापासून काहीही प्रतिबंधित करत नाही.

ऑर्डर जारी करण्याचा आधार असेलः

• संस्थेच्या प्रमुखाने मंजूर केलेल्या नियमित (पद्धतशीर) बोनसच्या वितरणाचे परिणाम;
• अनियमित (एक-वेळ) बोनससाठी कर्मचाऱ्याच्या नामांकनासंदर्भात संस्थेच्या प्रमुखाकडून सकारात्मक ठरावासह एक निवेदन.

फॉर्म T-11 वर काढलेल्या बोनससाठी ऑर्डर भरण्याचा नमुना आमच्या वेबसाइटवर पाहता येईल.

परिणाम

मोबदला प्रणालीच्या घटकांपैकी एक म्हणजे प्रोत्साहन देयके असू शकतात. या देयकांमध्ये मुख्य भूमिका बोनसला दिली जाते. बोनस नियमित किंवा एकवेळ असू शकतो, खर्च केला जाऊ शकतो आणि निव्वळ नफ्यामधून पैसे दिले जाऊ शकतात. परंतु वैयक्तिक आयकर आणि विमा योगदानाच्या गणनेसह समान नियमांनुसार त्यांच्यावर कर आकारला जातो. प्रिमियमचे पेमेंट ऑर्डरद्वारे औपचारिक केले जाणे आवश्यक आहे.

नियोक्ते अनेकदा विविध प्रकारचे बक्षिसे आणि बोनसद्वारे त्यांच्या कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीला चालना देण्याचा प्रयत्न करतात.

प्रिय वाचकांनो! लेख कायदेशीर समस्यांचे निराकरण करण्याच्या विशिष्ट मार्गांबद्दल बोलतो, परंतु प्रत्येक केस वैयक्तिक आहे. कसे हे जाणून घ्यायचे असेल तर तुमची समस्या नक्की सोडवा- सल्लागाराशी संपर्क साधा:

अर्ज आणि कॉल 24/7 आणि आठवड्याचे 7 दिवस स्वीकारले जातात.

हे वेगवान आहे आणि विनामूल्य!

लेख अशा प्रकारच्या विविध प्रकारच्या प्रोत्साहनांबद्दल, त्यांच्या अर्जाच्या अटी, नियामक नियमन, संस्थेच्या दस्तऐवजांमध्ये प्रतिबिंब आणि कर आकारणीबद्दल बोलतो.

संकल्पना

बोनस आणि मोबदला यात काही महत्त्वाचा फरक नाही.

बोनस आणि मोबदला हे दोन्ही कर्मचाऱ्यांना आर्थिक उत्तेजित करण्याचे मार्ग मानले जातात.

ते स्त्रोत आणि वारंवारता मध्ये भिन्न आहेत:

• बोनस देयकाचा स्त्रोत पगार प्रणाली आहे.बोनस सामान्यतः मासिक पगाराच्या देयकाचा भाग म्हणून नियमितपणे दिले जातात. कामगार संबंधांमध्ये, त्यांना चांगल्या कामगिरीसाठी प्रोत्साहन वेतन मानले जाते, ज्यामध्ये कामाच्या मानकांपेक्षा किंवा उच्च गुणवत्तेचा समावेश आहे.
• कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या परिणामांवर अवलंबून एक-वेळ किंवा वेळोवेळी बक्षिसे दिली जातात.निर्णय वैयक्तिकरित्या घेतला जातो आणि पगार पेमेंट कालावधीशी जोडलेला नाही. बर्याचदा ते वार्षिक दिले जाते.

उद्देश आणि सार

पुरस्काराचा उद्देश आणि सार या संकल्पनेतून अनुसरतो.

बोनस हे कामाच्या अतिरिक्त किंवा सुधारित परिणामांसाठी आर्थिक पेमेंट समजले पाहिजे, जे वेतनाप्रमाणेच समान स्त्रोतांकडून नियमितपणे दिले जाते.

कर्मचाऱ्यांना उच्च पातळीचे प्रमाण किंवा क्रियाकलापांची गुणवत्ता प्राप्त करण्यासाठी नैतिक आणि भौतिक प्रोत्साहनांचा एक घटक म्हणून बोनसचा वापर केला जातो.

ते बऱ्याचदा पात्र किंवा कर्तव्यदक्ष कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करण्यासाठी किंवा कायम ठेवण्यासाठी आणि त्यांचे मनोबल सुधारण्यासाठी वापरले जातात.

कर्मचाऱ्यांना बोनस नियुक्त करणे हा संस्थेच्या व्यवस्थापनाचा ऐच्छिक निर्णय मानला जातो.

आणि जर व्यवस्थापनाने लोकांना बोनस देण्याचे ठरवले, तर हे योग्य आदेश, नियम आणि सूचनांच्या स्वरूपात व्यवस्थापकीय आणि कायदेशीर दृष्टिकोनातून विचारपूर्वक केले पाहिजे.

बोनसच्या तरतुदींसह नियुक्तीच्या काही पैलूंवर खाली चर्चा केली जाईल.

सामान्य आधार

नियुक्ती आणि बोनसचे पेमेंट या मुद्द्यांचा कायद्यात उल्लेख नाही. हे तरतुदींवर आधारित आहे आणि.

अनुच्छेद 129 असे सांगते की बोनस हे प्रोत्साहनपर देयके मानले जातात जे पगाराच्या संरचनेत समाविष्ट आहेत आणि कलम 191 नुसार, नियोक्ताला कर्मचाऱ्यांना त्यांची कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी बक्षीस देण्याचा अधिकार आहे. परंतु त्यांची नियुक्ती करण्यास तो बांधील नाही. त्याच वेळी, जे पात्र आहे ते देण्यास नकार देणे अतार्किक वाटते.

तसेच, काही कामगिरीसाठी बोनस दिला जाऊ शकतो.

कायदे केवळ पेमेंटची सामान्य तत्त्वे नियंत्रित करत असल्याने, विशिष्ट परिस्थिती सहसा सामूहिक सौदेबाजी करार आणि स्थानिक नियमांमध्ये समाविष्ट केली जाते, जसे की व्यवस्थापन आदेश.

बऱ्याचदा, तपशीलाचा स्त्रोत एखाद्या संस्थेद्वारे किंवा एखाद्या व्यक्तीद्वारे जारी केलेला एक विशेष नियम असतो.

बोनसचे प्रकार आणि कर्मचारी लाभ

ते काय आहेत? वर्गीकरण

पुरस्कारांच्या प्रकारांचे तीन वर्गीकरण आहेत:

• गुणवत्तेच्या प्रकारानुसार;
• वारंवारतेनुसार;
• पेमेंटच्या स्त्रोताद्वारे.

गुणवत्तेनुसार वर्गीकरण तक्त्यामध्ये सादर केले आहे.

खालील पुरस्कार वारंवारतेनुसार वेगळे केले जातात:

• एकावेळी. ते एकदाच दिले जातात;
• मासिक आणि त्रैमासिक. ते निर्दिष्ट वेळेच्या अंतराने प्राप्त केले जातात;
• वार्षिक. वर्षाच्या अखेरीस नियुक्ती झाली.

स्त्रोतांनुसार, खालील प्रकार वेगळे केले जातात:

• सामान्य खर्चातून निधी दिला जातो. संस्थेच्या पारंपारिक क्रियाकलापांच्या मानक खर्चामध्ये ते समाविष्ट केले जातात.
• इतर खर्चाच्या विरोधात नोंद.
• नफ्यातून जमा झाले.

कृपया लक्षात घ्या की एक-वेळचे बोनसचे अनेक प्रकार आहेत.

त्यांना एकतर कामाच्या क्रियाकलापांच्या उच्च परिणामांसाठी किंवा काही कार्यक्रम, सुट्ट्या इत्यादींच्या घटनेवर पुरस्कृत केले जाते.

एक-वेळ बोनस सहसा एक-वेळ बोनस समानार्थी मानले जाते. म्हणून, विविध प्रकारचे एक-वेळचे बोनस विशिष्ट कार्यक्रम, उच्च कार्यप्रदर्शन किंवा परिस्थितीशी संबंधित पेमेंट मानले जातात.

समानता आणि फरक (तुलनात्मक सारणी)

वेगवेगळ्या निकषांच्या आधारे जारी केलेल्या पुरस्कारांची सामान्य आणि अद्वितीय वैशिष्ट्ये तक्त्यामध्ये दर्शविली आहेत.

गणना आणि नोंदणीसाठी सामान्य प्रक्रिया

जमा होण्याचे सामान्य तत्व मध्ये सूचित केले आहे. हे बोनस प्रणाली तयार करण्याच्या मालकाच्या अधिकाराची तरतूद करते, जी कायद्यानुसार सामूहिक करार, करार आणि स्थानिक नियमांमध्ये निश्चित केली जाते.

फेडरल अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या कर्मचार्यांना बोनस देयके विशेष मार्गदर्शक तत्त्वांद्वारे निर्धारित केली जातात. इतर संस्था सामूहिक करार विकसित करत आहेत जे सामान्य तरतुदी स्थापित करतात. आणि प्रक्रिया स्वतः, निर्देशक, परिस्थिती, तसेच रक्कम आणि बोनसच्या इतर पैलूंचे वर्णन त्यावरील नियमात किंवा मोबदल्यावरील सामान्य नियमांच्या भागामध्ये केले आहे.

नमूद कागदपत्रे स्थानिक कृत्ये मानली जातात. ते रोजगार करारांमध्ये देखील निर्दिष्ट केले जाऊ शकतात.

बोनसचे विशिष्ट पेमेंट संस्थेच्या ऑर्डरद्वारे नियंत्रित केले जाते, दत्तक बोनस प्रणालीच्या आधारावर जारी केले जाते, ज्यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• बोनसचे परिमाणवाचक किंवा गुणात्मक निर्देशक;
• आवश्यक आवश्यकता;
• रक्कम;
• वैयक्तिक लोक किंवा प्राप्तकर्त्यांच्या गटांचे पदनाम;
• भेटीची वेळ मध्यांतरे;
• मैदान

बोनस निर्देशक संस्था आणि कर्मचारी यांच्या वैशिष्ट्यांनुसार निर्धारित केले जातात.

कृती किंवा वर्तन पार पाडणे अशी वैशिष्ट्ये समजली जातात, त्याशिवाय बोनस दिला जाणार नाही.

उदाहरणार्थ, सुरक्षा नियमांचे पालन.

रक्कम कोणतीही असू शकते. ते एक निश्चित रक्कम म्हणून किंवा मूलभूत आर्थिक मोबदल्याच्या टक्केवारी म्हणून निर्धारित केले जातात.

वेळ कामाच्या संघटनेवर अवलंबून असतो. आधार म्हणजे बोनसच्या पेमेंटसाठी ऑर्डर किंवा इतर ऑर्डर.

संस्था कोणत्या दस्तऐवजांमध्ये प्रतिबिंबित केल्या पाहिजेत?

ही सर्व कागदपत्रे आधीच वर नमूद केलेली आहेत.

चला त्यांना यादीत आठवूया:

• अर्थसंकल्पीय संस्थांसाठी पद्धतशीर सूचना;
• सामूहिक करार;
• रोजगार करार;
• आदेश;
• बोनस नियम;
• करार;
• इतर कागदपत्रे.

बोनस नियमांमध्ये ते कसे प्रतिबिंबित करावे?

बोनसचे नियम सर्व संस्थांसाठी किंवा विभाग, कार्यशाळा किंवा विभागासाठी वैयक्तिक असू शकतात.

त्यात खालील मुद्दे असावेत:

• गंतव्य निर्देशक;
• परिस्थिती;
• रक्कम;
• नियतकालिकता;
• गणना पद्धत;
• त्यांचे आकार कमी करणारे विकार;
• बोनसच्या अधीन नसलेली विविध देयके.

• सर्वसामान्य तत्त्वे;
• बोनसचे प्रकार आणि निर्देशक;
• गणना प्रक्रिया;
• निष्कर्ष

लेखाशी संलग्न केलेला नमुना बोनस नियमन रशियन संस्थेपैकी एकाने स्वीकारला आहे. हे संबंधित मानकांचे तपशीलवार वर्णन करते.

या संदर्भात, बोनस हा दीर्घकालीन कर्मचाऱ्यांच्या मानधनाच्या प्रकारांपैकी एक मानला जाऊ शकतो.

आणि कर्मचाऱ्याला कळेल की आज आणि नजीकच्या भविष्यात एंटरप्राइझ श्रम किंवा इतर क्रियाकलापांच्या अशा आणि अशा परिणामांना प्रोत्साहन देते.

कर आकारणी

कर कायद्यानुसार, बोनसचे पेमेंट नफ्याच्या खर्चाचा भाग म्हणून मानले जाते.

कला मध्ये. रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या 25 मध्ये बोनस निधी वापरण्याच्या उद्देशांची सूची प्रदान केली आहे. आणि या कोडचा अनुच्छेद 225 बोनसच्या रकमेद्वारे कर बेस कमी करण्याचे नियमन करतो.

बोनस खर्च खालील प्रकरणांमध्ये कामगार खर्चामध्ये समाविष्ट केले जातात:

• व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या परिणामांसाठी बोनसचे अनन्य जमा;
• सामूहिक किंवा रोजगार करारामध्ये हा मोबदला प्राप्त करण्याच्या अटींचे स्पष्ट संकेत.

अन्यथा, दस्तऐवज अनुच्छेद 270 शी संबंधित आहे आणि कामाच्या कर्तव्यांद्वारे प्रदान न केलेल्या क्रियाकलापांसाठी मोबदला म्हणून मानले जाते.

अशा बोनससाठीचा निधी विशेष निधीतून किंवा निव्वळ नफ्यातून घेतला जातो.

निष्कर्ष

पुरस्कारांचे प्रकार कोणत्या निकषांनुसार वर्गीकृत केले जातात यावर अवलंबून असतात.

अंतर्गत प्रतिफळ भरून पावले कर्मचाऱ्यांना रोजगार कराराच्या आधारावर नियोक्ता सहन करत असलेले सर्व खर्च समजतात.

कर्मचाऱ्याचे भौतिक मोबदला निश्चित करण्याची प्रक्रिया एकीकडे, कर्मचाऱ्यांच्या क्रियाकलाप विचारात घ्या, आणि दुसरीकडे - प्रेरित करणेतो क्रियाकलाप इच्छित स्तर साध्य करण्यासाठी.

भौतिक प्रेरणा केवळ शारीरिक गरजाच नव्हे तर सुरक्षिततेची गरज देखील पूर्ण करण्याचे साधन मानले जाते. पगाराची रक्कम आदर आणि पदाच्या पातळीचे प्रतिबिंब म्हणून देखील पाहिले जाऊ शकते. जर वेतन वाढ कर्मचाऱ्यांच्या गुणवत्तेचे प्रतिबिंबित करते, तर हे व्यवस्थापन, प्रतिष्ठा आणि विशेष स्थितीद्वारे कर्मचाऱ्याच्या उच्च मूल्यांकनाचे सूचक आहे. काही लेखक मजुरीकडे आत्मसन्मानाची गरज भागवण्याचे साधन मानतात.

प्रतिफळ भरून पावले - ही प्रत्येक गोष्ट आहे जी एखादी व्यक्ती स्वतःसाठी मौल्यवान मानते. लोकांच्या मूल्याच्या विशिष्ट संकल्पना असल्यामुळे, पुरस्काराचे मूल्यांकन आणि त्याच्या मूल्याची सापेक्षता देखील भिन्न आहे.

एचआर व्यवस्थापक दोन मुख्य प्रकारचे पुरस्कार हाताळतात: आंतरिक आणि बाह्य.

आंतरिक बक्षीस काम स्वतःच देते; ही परिणाम साध्य करण्याची भावना आहे, केलेल्या कामाची सामग्री आणि महत्त्व आणि स्वाभिमान. कामाच्या दरम्यान होणारे संप्रेषण देखील अंतर्गत बक्षीस मानले जाऊ शकते. हे सुनिश्चित करण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे योग्य कार्य परिस्थिती निर्माण करणे आणि कार्य अचूकपणे परिभाषित करणे.

बाह्य बक्षीस कामातूनच उद्भवत नाही, परंतु संस्थेने दिले आहे. हे पदोन्नती, प्रशंसा आणि मान्यता, अधिकृत स्थिती आणि प्रतिष्ठेचे प्रतीक, वेतन, तसेच अतिरिक्त फायदे (अतिरिक्त रजा, विशिष्ट खर्चाचे पेमेंट आणि विमा) आहेत.

कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कामाची भरपाई म्हणून संस्थेकडून मिळणाऱ्या मोबदल्याचे स्वरूप आणि रक्कम याचा थेट परिणाम संस्थेच्या आवश्यक कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करण्याच्या, टिकवून ठेवण्याच्या आणि प्रेरित करण्याच्या क्षमतेवर होतो.

महत्त्वाच्या मुद्द्यांपैकी एक म्हणजे एकाच प्रणालीमध्ये भौतिक आणि नैतिक प्रोत्साहनांचे वाजवी संयोजन.

आर्थिक प्रोत्साहन पगार, बोनस आणि पदोन्नतीच्या स्वरूपात आणि व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांसाठी - त्यांच्या गुणवत्तेच्या ओळखीच्या स्वरूपात येऊ शकतात. नैतिक प्रोत्साहन हे कामाच्या प्रक्रियेतूनच उद्भवते - हे साध्य केलेल्या परिणामाबद्दल समाधान आणि जे घडत आहे त्या अर्थाची जाणीव आहे. या उत्तेजक घटकाला बळकटी देण्यासाठी, व्यवस्थापनाने कामाच्या परिस्थितीत सतत सुधारणा करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. या हेतूंसाठी, नियुक्त केलेल्या कामासाठी कर्मचाऱ्यांची जबाबदारी वाढवण्यासाठी अग्रगण्य कंपन्या अनेकदा श्रम प्रक्रियेची पुनर्रचना करतात.

मजुरी व्यतिरिक्त, भौतिक प्रेरकांमध्ये तथाकथित समाविष्ट आहे सीमा फायदे - सुट्टी, सशुल्क आजारी रजा, पेन्शन आणि सामाजिक सुरक्षा, विश्रांतीची वेळ, जेवणाची वेळ इ.

सर्व लागू केलेल्या अतिरिक्त मोबदला प्रणाली प्रामुख्याने दोन गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात: भत्ते वेतन एकतर सेवेच्या कालावधीसाठी किंवा केवळ गुणवत्तेसाठी केले जाते ("गुणवत्तेनुसार" पेमेंटच्या 30 पेक्षा जास्त भिन्न प्रणाली आहेत).

सर्व प्रकारची अतिरिक्त देयके, भत्ते आणि देयके दोन गटांमध्ये विभागली जाऊ शकतात:

उत्तेजक आणि

भरपाई देणारा

TO उत्तेजक उत्पादन परिणाम सुधारण्यासाठी कर्मचाऱ्यांचे भौतिक हित मजबूत करण्याच्या उद्देशाने देयके समाविष्ट करा:

बोनस, भत्ते (कामगारांसाठी - व्यावसायिक कौशल्यांसाठी टॅरिफ दरांसाठी, विभाग प्रमुखांसाठी, विशेषज्ञ आणि कर्मचाऱ्यांसाठी - कामातील उच्च कामगिरीसाठी अधिकृत पगार, त्याच्या अंमलबजावणीच्या कालावधीसाठी विशेषतः महत्वाचे कार्य करण्यासाठी इ.);

वर्षाच्या कामाच्या परिणामांवर आधारित एंटरप्राइझच्या एकूण परिणामांसाठी मोबदला,

सेवेच्या कालावधीसाठी एक-वेळचा मोबदला (एंटरप्राइझमध्ये सतत सेवा कालावधीसाठी एक-वेळचा मोबदला);

एंटरप्राइझमध्ये विद्यमान आणि नवीन स्थापित केलेल्या दोन्ही उच्च उत्पादन परिणाम प्राप्त करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांसाठी इतर प्रोत्साहन देयके.

प्रोत्साहन देयके एंटरप्राइजेसद्वारे स्वतंत्रपणे निर्धारित केली जातात आणि उपलब्ध निधीच्या मर्यादेत केली जातात. त्यांच्या देयकांची रक्कम आणि अटी सामूहिक करारांमध्ये निर्धारित केल्या जातात.

सध्या सर्व प्रकार भरपाई अतिरिक्त देयके आणि भत्ते दोन मोठ्या गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात.

प्रथम, ही अतिरिक्त देयके आणि भत्ते आहेत ज्यात कामाच्या क्षेत्रांवर कोणतेही निर्बंध नाहीत. नियमानुसार, ते सर्व प्रकारच्या मालकीच्या उद्योगांसाठी अनिवार्य आहेत.

दुसरे म्हणजे, अतिरिक्त देयके आणि भत्ते कामगार अर्जाच्या काही भागात लागू केले जातात. बहुतेक भागांसाठी, ते देखील अनिवार्य आहेत, परंतु त्यांच्या आकाराची नियोक्त्यांशी वाटाघाटी केली जाऊ शकते.

पहिल्या गटात अतिरिक्त देयके समाविष्ट आहेत:

आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्टीच्या दिवशी काम करण्यासाठी, ओव्हरटाइम;

कामाचे तास कमी केल्यामुळे अल्पवयीन कामगार;

त्यांना नियुक्त केलेल्या टॅरिफ श्रेणीच्या खाली काम करणारे कामगार (कामगाराच्या टॅरिफ रेटमधील फरक, त्याला नियुक्त केलेल्या श्रेणीवर आधारित आणि केलेल्या कामाचा दर);

उत्पादन मानकांचे पालन करण्यात अयशस्वी झाल्यास आणि कर्मचाऱ्याच्या कोणत्याही दोषाशिवाय सदोष उत्पादनांचे उत्पादन;

कायद्याने प्रदान केलेल्या अटींमध्ये सरासरी कमाई पर्यंत;

सामान्य कामाच्या परिस्थितीतील विचलनामुळे कामगार.

अशा प्रकारे, बक्षीसाचा मुख्य उद्देश - कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करून, कायम ठेवून आणि प्रेरित करून संस्थेच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे.