कंपनीचे प्रमुख लेखा संस्थेसाठी जबाबदार असतात. बहुतेक प्रकरणांमध्ये, तो मुख्य लेखा अधिकार सर्वात योग्य आर्थिक तज्ञांना हस्तांतरित करतो - मुख्य लेखापाल. आमच्या लेखात याबद्दल अधिक.
कोणत्या व्यावसायिक घटकांना हिशेब ठेवणे आवश्यक आहे
आर्टच्या तरतुदींनुसार. 6 डिसेंबर 2011 क्रमांक 402-FZ च्या "अकाऊंटिंगवर" कायद्याच्या 6, सर्व प्रकारच्या व्यवसाय संस्थांना लेखा रेकॉर्ड राखणे आवश्यक आहे, याशिवाय:
- आयपी (कर कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या इतर पद्धतींद्वारे स्वतःचे उत्पन्न आणि खर्चाचा लेखाजोखा ठेवण्याच्या अधीन);
- रशियामध्ये कार्यरत परदेशी कंपन्यांचे संरचनात्मक उपविभाग (कर कायद्याच्या निकषांनुसार महसूल आणि खर्चाच्या नोंदी ठेवण्याच्या अधीन).
संस्थेने राज्य नोंदणीच्या क्षणापासून आणि क्रियाकलाप संपेपर्यंत लेखा ठेवणे आवश्यक आहे. या वैधानिक दायित्वाचे पालन करण्यात अयशस्वी झाल्यास कंपनीला आर्टमध्ये स्थापित केलेल्या उपायांच्या स्वरूपात कायदेशीर परिणामांची धमकी दिली जाते. रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या 120 (दंड) आणि कला. रशियन फेडरेशनच्या प्रशासकीय गुन्ह्यांच्या संहितेच्या 15.11 (अधिकार्‍यांची दंड किंवा अपात्रता).
योग्य हिशेब ठेवणे कंपनीच्या हिताचे आहे. त्याचे आयोजन करण्याची जबाबदारी कोणाची असावी?
हिशेब ठेवण्याची जबाबदारी कोणाची आहे
हा वाक्यांश, विशेषतः, लेखा नियंत्रित करणार्या मुख्य नियमांपैकी एकामध्ये - 29 जुलै, 1998 रोजी रशियाच्या वित्त मंत्रालयाचा आदेश नं. 34 एन.
आर्थिक घटकाचा प्रमुख लेखा आयोजित करण्यासाठी जबाबदार आहे (ऑर्डर क्र. 34n मधील खंड 6). लेखा संस्थेच्या अंतर्गत व्यावहारिक क्रियाकलापांच्या अनुभवावरून हे समजून घेणे कायदेशीर आहे:
- लेखा प्रणालीची कायदेशीर नोंदणी (उदाहरणार्थ, लेखांकनावरील नियमनाची स्थापना, लेखासाठी जबाबदार पदांच्या कर्मचार्यांच्या यादीमध्ये समावेश करण्यासाठी आदेश जारी करणे, संबंधित पदांसाठी तज्ञांची भरती);
- लेखा प्रणालीचे तांत्रिक समर्थन (संगणक खरेदी, लेखा सॉफ्टवेअर आणि तज्ञांच्या कामासाठी आवश्यक इतर पायाभूत सुविधा);
- थेट लेखा संस्था.
हिशेब ठेवण्याची जबाबदारी कोणाची आहे
लेखा आयोजित करण्यासाठी प्रमुख देखील जबाबदार आहे (कलम 1, कायदा क्रमांक 402-एफझेडचा लेख 7). कायद्याद्वारे अन्यथा प्रदान केल्याशिवाय, कंपनीचे प्रमुख सक्षम व्यक्तीला लेखा कार्ये नियुक्त करण्यास बांधील आहेत (कलम 3, कायदा क्रमांक 402-एफझेडचा लेख 7). ते असू शकतात:
- मुख्य लेखापाल किंवा कंपनीचे इतर सक्षम कर्मचारी (बँकिंग संस्थांमध्ये - फक्त मुख्य लेखापाल);
- तृतीय-पक्ष संस्था किंवा व्यक्ती कराराच्या अंतर्गत सेवा प्रदान करते.
इतर व्यक्तींना, पूर्ण-वेळ किंवा फ्रीलान्सचा समावेश न करता, स्वतःचे हिशेब ठेवण्यासाठी, फक्त:
- आर्थिक घटकाचा प्रमुख ज्याला कायद्यानुसार, सरलीकृत लेखा पद्धती लागू करण्याचा अधिकार आहे;
- एंटरप्राइझचे प्रमुख मध्यम आकाराच्या व्यावसायिक घटक म्हणून वर्गीकृत.
जर एखादी आर्थिक संस्था जेएससी म्हणून नोंदणीकृत असेल, तिला एनपीएफचा दर्जा असेल, ती बोली लावत असेल किंवा विमा व्यवसायात काम करत असेल, तर त्यातील लेखाजोखा कायद्याने निर्दिष्ट केलेली पात्रता, अनुभव आणि पात्रता असलेल्या व्यक्तीने करणे आवश्यक आहे. .
अकाउंटिंगसाठी जबाबदार व्यक्तीसाठी आवश्यकता
लेखा कार्यांच्या कामगिरीचा समावेश असलेल्या पदासाठी अर्ज करणाऱ्या व्यक्तीसाठी पात्रता आवश्यकता एंटरप्राइझच्या कायदेशीर स्थिती आणि उद्योग संलग्नतेवर अवलंबून असते.
तर, कलाच्या परिच्छेद 4 नुसार. कायदा क्रमांक 402-FZ चे 7, मुख्य लेखापाल ज्याला JSC, एक विमा कंपनी, एक खाजगी पेन्शन फंड, एक वित्तीय व्यवस्थापन कंपनी आणि लिलावात भाग घेणार्‍या (परंतु बँका नसलेल्या) इतर कंपन्यांनी नियुक्त केले आहे. खालील पात्रता आवश्यकता:
- लेखा आणि लेखापरीक्षण क्षेत्रातील उच्च शिक्षण, तसेच लेखापाल पदावर नियुक्तीपूर्वी 5 पैकी किमान 3 वर्षे लेखा संबंधित पदावरील कामाचा अनुभव;
- कोणत्याही स्पेशलायझेशनमध्ये उच्च शिक्षणाची उपस्थिती, तसेच अकाउंटिंगशी संबंधित कामाचा अनुभव, नियुक्तीपूर्वी 7 पैकी किमान 5 वर्षे टिकतो.
याशिवाय, दोन्ही प्रकरणांमध्ये, लेखापालाला आर्थिक गुन्ह्यांसाठी अप्रत्याशित किंवा थकबाकीची शिक्षा नसावी.
बँकिंग संस्थेच्या मुख्य लेखापालासाठी स्वतंत्र पात्रता आवश्यकता स्थापित केल्या आहेत (खंड 7, कायदा क्रमांक 402-एफझेडचा लेख 7).
सर्वसाधारणपणे, कंपनीचे प्रमुख किंवा मुख्य लेखापालाची नियुक्ती करणार्या एचआर व्यवस्थापकाने 21 फेब्रुवारी 2019 च्या रशियन फेडरेशनच्या कामगार मंत्रालयाच्या आदेशानुसार मंजूर केलेल्या व्यावसायिक मानक "लेखापाल" द्वारे स्थापित केलेल्या पात्रता आवश्यकतांनुसार मार्गदर्शन केले पाहिजे. क्र. 103 एन.
लेखांकनासाठी जबाबदार व्यक्तीच्या कामाची सामग्री
मुख्य लेखापाल किंवा कंपनीमध्ये लेखाकरिता जबाबदार असलेली इतर व्यक्ती, त्याचे काम करण्याच्या प्रक्रियेत, अशी कार्ये सोडवते:
- अचूक लेखांकन सुनिश्चित करणे (दस्तऐवज प्रवाहाच्या दृष्टीने, अहवालात विश्वसनीय डेटा दर्शविते);
- वेळेवर लेखांकन सुनिश्चित करणे (अहवाल);
- कायद्यानुसार व्यवसाय व्यवहार प्रमाणित करणार्या प्राथमिक आणि इतर दस्तऐवजांच्या प्रसारात स्वीकृती;
- प्रतिपक्षांसह आर्थिक तोडग्यांचा समेट;
- कंपनीच्या मालमत्तेची वेळेवर यादी;
- लेखा दस्तऐवजांची सुरक्षितता सुनिश्चित करणे.
मुख्य लेखापालाच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या रोजगार करारामध्ये विहित केलेल्या आहेत. या पदावर असलेल्या व्यक्तीने त्यांचे उल्लंघन केल्यास काय होईल?
आमच्या प्रकाशनांमध्ये मुख्य लेखापालाच्या कर्तव्यांबद्दल अधिक वाचा:
- "आम्ही मुख्य लेखापालाच्या नोकरीच्या वर्णनात अतिरिक्त कर्तव्ये शोधत आहोत";
- "आम्ही नोकरीच्या वर्णनात बदल करत आहोत".
लेखापालाद्वारे कामगार कर्तव्यांचे उल्लंघन: परिणाम
जर मुख्य लेखापालाने त्याच्या पदाच्या विशिष्ट कर्तव्यांचे उल्लंघन केले तर त्याला कामगार, प्रशासकीय आणि गुन्हेगारी कायद्यानुसार जबाबदार धरले जाऊ शकते.
मुख्य लेखापालांना कामगार कायद्यानुसार जबाबदार धरले जाऊ शकते:
- कला. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 192 (संभाव्य प्रतिबंध - टिप्पणी, फटकार, डिसमिस);
- कलाचा परिच्छेद 9. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 81 (संभाव्य मंजूरी - डिसमिस);
- कला. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 243 (संभाव्य मंजूरी म्हणजे भौतिक नुकसान भरपाईची कंपनीद्वारे पुनर्प्राप्ती).
आर्टच्या तरतुदी. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा 192 नियोक्ता रोजगार कराराद्वारे किंवा त्याच्या नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केलेल्या कर्तव्यांच्या लेखापालाने थेट पूर्ण न झाल्यास लागू केला जाऊ शकतो.
आर्टच्या परिच्छेद 9 चे निकष. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 81 नुसार, जर लेखापाल कंपनीच्या मालमत्तेचे नुकसान करेल किंवा या मालमत्तेचा गैरवापर करेल असा एक किंवा दुसरा निर्णय घेतल्यास नियोक्ताला अर्ज करण्याचा अधिकार आहे.
कला अंतर्गत मंजूरी. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा 243, मुख्य लेखापालांना लागू केला जाऊ शकतो जर त्याने:
- दायित्वांची पूर्तता न केल्यामुळे कंपनीचे भौतिक नुकसान झाले;
- त्याच्याकडे सोपवलेल्या भौतिक मूल्यांची कमतरता होऊ दिली;
- जाणूनबुजून कंपनीचे नुकसान केले;
- अल्कोहोल, ड्रग्सच्या प्रभावाखाली कंपनीचे नुकसान झाले;
- गुन्हा, प्रशासकीय गुन्हा करून नुकसान केले;
- व्यापार गुपिते उघड करण्याची परवानगी;
- कामगार कर्तव्ये पार पाडण्याच्या कालावधीबाहेर कंपनीचे नुकसान झाले.
याव्यतिरिक्त, रोजगार करार मुख्य लेखापालाच्या भौतिक दायित्वाच्या उदयासाठी इतर निकष स्थापित करू शकतो.
महत्त्वाचे! मुख्य लेखापालांना संपूर्ण दायित्व नियुक्त केले जाऊ शकते, जर हे रोजगार कराराद्वारे स्थापित केले गेले असेल. जर हानी झाल्यास मुख्य लेखापाल संपूर्णपणे जबाबदार असेल असे रोजगार करारात दिलेले नसेल, तर नुकसानीची जबाबदारी त्याच्या सरासरी मासिक पगाराच्या रकमेतूनच वसूल केली जाऊ शकते (सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्लेनमच्या ठरावाचे कलम 10 16 नोव्हेंबर 2006 क्रमांक 52).
जर आपण प्रशासकीय जबाबदारीबद्दल बोललो तर, आर्टच्या तरतुदींवर आधारित. रशियन फेडरेशनच्या प्रशासकीय गुन्ह्यांच्या संहितेचा 15.11, लेखापालाचे घोर उल्लंघन झाल्यास अधिकारी म्हणून लेखापाल (रशियन फेडरेशनच्या प्रशासकीय गुन्ह्यांच्या संहितेच्या अनुच्छेद 15.11 च्या परिच्छेद 2 द्वारे स्थापित केलेल्या निकषांनुसार) असू शकते:
- 5,000-10,000 rubles दंड;
- उल्लंघनाची पुनरावृत्ती झाल्यास 10,000-20,000 रूबलचा दंड किंवा 1-2 वर्षांसाठी अपात्र ठरवले जाईल.
लक्ष द्या! कला येथे 2019 मध्ये. रशियन फेडरेशनच्या प्रशासकीय गुन्ह्यांच्या संहितेच्या 15.11 मध्ये, तृतीय पक्षांच्या चुकांमुळे लेखापालाने चुका केल्यास त्याला दायित्वातून मुक्त करण्याची शक्यता प्रदान करण्यासाठी दुरुस्ती करण्यात आली. आम्ही या लेखात त्यांच्याबद्दल तपशीलवार बोललो.
आर्टच्या आधारावर मुख्य लेखापाल गुन्हेगारीरित्या जबाबदार धरला जाऊ शकतो. रशियन फेडरेशनच्या फौजदारी संहितेच्या 199, 199.1, 199.4. जर लेखापालाच्या कृतीमुळे, कंपनीला कर आणि विमा प्रीमियम चुकवणारे म्हणून ओळखले गेले असेल तर या लेखांद्वारे स्थापित केलेले मानदंड लागू केले जातात. संभाव्य मंजुरी:
- दंड
- अटक;
- स्वातंत्र्यापासून वंचित राहणे.
हा गुन्हा कंपनीच्या अनेक कर्मचार्‍यांनी पूर्व कराराद्वारे केल्याचे सिद्ध झाल्यास किंवा विशेषत: मोठ्या प्रमाणावर करचोरी उघडकीस आल्यास प्रतिबंध अधिक तीव्र होतात.
कला अंतर्गत दायित्व. रशियन फेडरेशनच्या फौजदारी संहितेच्या 199 नुसार, मोठ्या रकमेची फसवणूक सिद्ध झाल्यास, हेतुपुरस्सर किंवा प्रमुखाच्या संगनमताने केली गेली असेल तरच मुख्य लेखापाल जबाबदार असेल (सशस्त्र दलाच्या पूर्णांकाच्या ठरावाच्या कलम 7, 8. डिसेंबर 28, 2006 क्रमांक 64 चे रशियन फेडरेशन).
लेखामधील उल्लंघन: प्रमुख किंवा मुख्य लेखापाल यांची जबाबदारी
अर्थात, अकाउंटिंगमधील चुकीच्या गणनेचे परिणाम कंपनीच्या प्रमुखावर होऊ शकतात. कोणत्या परिस्थितीत त्याला जबाबदार धरले जाऊ शकते?
फेडरल कायद्यात अद्याप कोणतेही नियम नाहीत, ज्याच्या आधारावर मुख्य लेखापाल आणि संस्थेच्या प्रमुखाच्या जबाबदारीमध्ये स्पष्टपणे फरक करणे शक्य आहे. या प्रकरणात निर्णायक भूमिका कायद्याची अंमलबजावणी करणार्या सरावाने खेळली जाते, प्रामुख्याने न्यायिक.
तर, ऑक्टोबर 24, 2006 क्रमांक 18 च्या रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्लेनमच्या ठरावात, एक स्थान व्यक्त केले गेले होते, त्यानुसार लेखापाल आणि प्रमुख यांच्यातील जबाबदारीचे विभाजन यावर आधारित केले पाहिजे. त्यांना नियुक्त केलेल्या जबाबदाऱ्यांमधील फरक: लेखा आयोजित करण्यासाठी प्रमुख जबाबदार आहे, तर लेखापाल त्याच्या योग्य लेखांकनासाठी जबाबदार आहे.
महत्त्वाचे! असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की सामान्य प्रकरणात डोके अयशस्वी होण्यास किंवा लेखाच्या चुकीच्या संस्थेसाठी जबाबदार असू शकते. अशा कृती किंवा, त्याउलट, कंपनीच्या प्रमुखाच्या निष्क्रियतेमुळे असे होऊ शकते की तो तो आहे, मुख्य लेखापाल नाही, ज्याला कला अंतर्गत दंड किंवा अपात्र ठरवले जाईल. रशियन फेडरेशनच्या प्रशासकीय गुन्ह्यांच्या संहितेच्या 15.11.
जर चुकीची गणना थेट अकाउंटिंगमध्ये केली गेली असेल, तर असे म्हणणे कायदेशीर आहे की चुका किंवा जाणूनबुजून केलेल्या कृतींच्या कायदेशीर परिणामांसाठी लेखापाल आणि संचालक संयुक्तपणे जबाबदार असू शकतात.
याव्यतिरिक्त, रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांच्या शब्दांमुळे आम्हाला असा निष्कर्ष काढण्याची परवानगी मिळते की लेखापालाला बेकायदेशीर कृती करण्यास भाग पाडले गेले आहे असे आढळल्यास, बुककीपिंगमधील त्रुटींच्या परिणामांसाठी फक्त प्रमुख जबाबदार असेल. डोक्याचा थेट लेखी क्रम.
टीप! कला च्या परिच्छेद 8 नुसार. कायदा क्रमांक 402-एफझेड मधील 7, अकाउंटंटला त्याच्या स्वत: च्या पुढाकाराने योग्य ऑर्डरची विनंती करण्याचा अधिकार आहे. उदाहरणार्थ, एखाद्या विशिष्ट आर्थिक दस्तऐवजावर स्वाक्षरी केल्यामुळे, कंपनी अप्रिय परिणाम टाळू शकत नाही.
एक किंवा दुसर्या मार्गाने, हे ओळखले पाहिजे की मुख्य लेखापाल आणि कंपनीचे प्रमुख यांच्यातील कायद्याच्या निकषांवर आणि कायद्याची अंमलबजावणी करण्याच्या पद्धतींवर आधारित जबाबदारीची विभागणी ही एक अत्यंत संदिग्ध समस्या आहे. एखाद्या विशिष्ट उदाहरणाच्या परिस्थितीवर, पुराव्याचा आधार, गुन्ह्याच्या गंभीरतेची डिग्री, तसेच सक्षम कार्यकारी किंवा न्यायिक अधिकाऱ्यांद्वारे प्रकरणाशी संबंधित तथ्यांचे मूल्यांकन यावर बरेच काही अवलंबून असते.
परिणाम
व्यवसाय व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून लेखा हे कंपनीच्या क्रियाकलापातील सर्वात महत्वाचे क्षेत्र आहे. कंपनीचे प्रमुख लेखा संस्थेसाठी जबाबदार असतात. कंपनीतील मुख्य लेखा कार्ये मुख्य लेखापालाच्या स्तरावर अनुभवी आणि पात्र तज्ञाद्वारे केली जातात. तो कायद्याच्या निकषांनुसार तसेच रोजगार कराराच्या अटींनुसार त्याच्या कामासाठी जबाबदार आहे.
- "आर्थिक निकालांचे लेखा आणि विश्लेषण" ;
- "कागदपत्रांवर मुख्य लेखापालाच्या दुसऱ्या स्वाक्षरीचा अधिकार" ;
- "लेखा पुनर्संचयित करण्याचे काम केव्हा केले जाते?" आणि इ.
व्यवस्थापन शास्त्राचा विभाग जो व्यवस्थापकाला निर्णय घेण्यासाठी सर्व आवश्यक माहिती प्रदान करतो त्याला व्यवस्थापन लेखांकन (MA) म्हणतात.
व्यवस्थापन लेखांकनाची अशी प्रणाली तयार करणे शक्य आहे का की ती खरोखरच व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यासाठी सोयीस्कर स्वरूपात व्यवस्थापकासाठी माहितीचे संकलन, नोंदणी, संचयन आणि तरतूद सुनिश्चित करते?
कर्मचारी - CU प्रणालीचा एक महत्त्वाचा घटक
मॉस्कोमधील एका मोठ्या कॉम्प्युटर सलूनचे प्रमुख एकदा म्हणाले, “माझे एक स्वप्न आहे, व्यवस्थापकाचे स्वप्न आहे.” “मला माझ्या संगणकासमोर बसायचे आहे आणि मॉनिटरवर एक मोठे हिरवे बटण हवे आहे. जर संपूर्ण बटण हिरवे असेल तर, मग माझ्या कंपनीतील प्रत्येकजण ते योग्यरितीने कार्य करतो, कोणतेही अपयश नाही. जर बटण एका टोकाला लाल होऊ लागले, तर याचा अर्थ असा होतो की काही ऑपरेशन चुकीचे झाले आहे, आणि बटण जितके लाल होईल तितक्या अधिक समस्या कंपनीला येऊ शकतात. मला हे हवे आहे. एकात्मिक प्रणालीद्वारे सर्वात लहान तपशीलाद्वारे कंपनीच्या क्रियाकलापांचा मागोवा घेण्यास सक्षम होण्यासाठी बटण.
जर माझ्याकडे असे बटण असते, तर मी सर्व वेळ समस्या सोडवणे आणि आग विझवणे हे काम करणार नाही, परंतु बटणाकडे पाहत आहे आणि कंपनीसाठी धोरण तयार करणार आहे.” तुम्हाला हिरवे बटण हवे आहे का?
व्यवस्थापन लेखांकनाच्या निर्मितीमध्ये, इतर कोणत्याही प्रकल्पाप्रमाणे, दोन घटक आहेत.
पहिला- हा कार्यांचा एक संच आहे: कंपनीमध्ये व्यवस्थापन लेखा प्रणाली कशी कार्यान्वित करावी, कोण लेखा कार्ये करेल, जेव्हा व्यवस्थापन अहवाल दिसला पाहिजे.
दुसरा- आर्थिक तंत्रज्ञान स्वतः: आर्थिक आणि ऑपरेशनल व्यवस्थापन अहवाल तयार करणे, व्यवस्थापन डेटाचे गट आणि मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती, डेटा विश्लेषण, खात्यांच्या व्यवस्थापन चार्टमध्ये वर्तमान ऑपरेशन्स प्रतिबिंबित करण्यासाठी तत्त्वे.
सीएम सिस्टमच्या बांधकामाची ती तत्त्वे, जी आता लागू केली गेली आहेत, ती आधीच केवळ लेखाजोखाच्या कार्यांना मागे टाकतात. आम्ही संपूर्णपणे व्यवस्थापन प्रणालीचा अविभाज्य भाग म्हणून कंपनीमधील माहिती व्यवस्थापन प्रणालीबद्दल आधीच बोलत आहोत.
लेखांकनासाठी आर्थिक आणि गैर-आर्थिक दोन्ही तंत्रज्ञानाचे संयोजन आवश्यक असल्याने, प्रकल्पामध्ये अशा लोकांचा समावेश असावा जे सहजपणे क्रेडिट आणि डेबिट वेगळे करू शकतात, तसेच प्रकल्प व्यवस्थापन अनुभव आणि माहिती तंत्रज्ञानाचे ज्ञान असलेले विशेषज्ञ.
CU ची सेटिंग अकाउंटंटवर सोपवणे शक्य आणि आवश्यक आहे का? सराव दर्शवितो की अशा जबाबदाऱ्यांचे संयोजन योग्य नाही आणि काही प्रकरणांमध्ये कंपनीसाठी हानिकारक असू शकते.
कल्पना करा की तुमच्याकडे एक चांगला अकाउंटंट आहे. आणि अकाउंटिंग, मी म्हणायलाच पाहिजे, कंपनीतील सर्वात व्यस्त सेवांपैकी एक आहे. आणि तरीही, कंपनीमध्ये लेखा ही एकमेव सेवा आहे जी प्रामुख्याने वित्त मंत्रालयाला आणि त्यानंतरच सामान्य संचालकांना अहवाल देते. त्याच्या कामात, लेखापाल सूचना पत्राचे पालन करण्यास बांधील आहे, प्राथमिक दस्तऐवजांची योग्य अंमलबजावणी आवश्यक आहे आणि नफा जवळच्या पैशाची गणना करतो.
जेव्हा आम्ही व्यवस्थापन लेखापाल आणि त्यानुसार, व्यवस्थापन लेखापाल बद्दल बोलत असतो, तेव्हा आम्ही पूर्णपणे भिन्न श्रेणी वापरतो. व्यवस्थापन लेखापालाकडे शक्य तितकी अद्ययावत माहिती, आर्थिक अंदाज आणि अंदाज असणे आवश्यक आहे. अनुमत अचूकता खूप अंदाजे आहे. सर्वात मोठ्या रशियन कंपन्यांपैकी एकाच्या व्यवस्थापन सेवेच्या प्रमुखासोबत झालेल्या बैठकीत, लेखकाला सांगण्यात आले: "आम्ही अहवाल आणि रोख प्रवाहाचा अंदाज काढतो तेव्हा आम्ही किमान संख्यांचा क्रम निश्चित करतो. अधिक किंवा उणे $ 500,000 काही फरक पडत नाही." लेखापाल आणि व्यवस्थापकीय लेखापाल-अर्थशास्त्रज्ञ यांची विचारसरणी पूर्णपणे वेगळी असते आणि ती वेगळी असावी.
मॅनेजरने एका व्यक्तीमध्ये अकाउंटंट आणि मॅनेजमेंट अकाउंटंट एकत्र करण्याचा निर्णय घेतल्यास काय होईल? त्याला बहुधा "म्युटंट" मिळेल. जर तुमच्याकडे महान लेखापाल किंवा अर्थशास्त्रज्ञ असेल, तर त्यांच्यासाठी असामान्य विचार लादण्याचा प्रयत्न करून, दिग्दर्शक एक चांगला विशेषज्ञ गमावण्याचा धोका पत्करतो.
सर्वात मोठ्या कंपनीतही, CU उत्पादन संघ 7 लोकांपेक्षा जास्त नसावा (अलेक्झांडर द ग्रेट किंवा पार्किन्सन कायद्याचे नियम लक्षात ठेवा). मॅनेजमेंट अकाउंटंट्सच्या आदर्श टीममध्ये किमान एक फायनान्सर, एक माहिती तंत्रज्ञान तज्ञ, एक व्यवस्थापक (प्रकल्प व्यवस्थापक, अभियांत्रिकी तंत्रज्ञान तज्ञ) आणि अर्थातच, एक सामान्य संचालक असेल.
कंपनीच्या मुख्य कार्यकारी अधिकार्‍यांच्या प्रत्यक्ष सहभागाशिवाय केलेला प्रकल्प जवळजवळ 100% संभाव्यतेसह अयशस्वी होण्यास नशिबात आहे हे लगेचच म्हटले पाहिजे. सल्लागार म्हणून, पहिली व्यक्ती गुंतल्याशिवाय आम्ही कधीही प्रकल्प सुरू करत नाही. हे, एक नियम म्हणून, क्लायंटचा वेळ आणि पैशाचा अपव्यय आहे.
प्रथम व्यक्तीचा सहभाग इतका आवश्यक का आहे?
प्रथम, सीएम सिस्टम सेट करताना, कंपनीच्या व्यवस्थापन संरचनेत नैसर्गिक बदल होतात: कर्मचार्‍यांकडे लेखा प्रक्रिया आणि अहवालाशी संबंधित नवीन कार्ये आहेत आणि कंपनीमधील माहितीचा प्रवाह सुव्यवस्थित केला जात आहे.
दुसरे म्हणजे, व्यवस्थापक हा व्यवस्थापन अहवालांचा सर्वात महत्वाचा वापरकर्ता आहे, जो एखाद्या विशिष्ट व्यवस्थापकाच्या गरजा आणि प्राधान्यांनुसार थेट सानुकूलित केला जातो.
आणि शेवटी, तिसरे म्हणजे, संस्थेत कोणतेही बदल केल्यामुळे, पीएम प्रणालीचा परिचय संस्थेच्या कर्मचार्‍यांकडून नैसर्गिक प्रतिकार होईल. हे समजून घेणे आणि त्यासाठी तयारी करणे आवश्यक आहे. कर्मचारी कंपनीतील कोणत्याही नवकल्पनाच्या अंमलबजावणीस विरोध करतील (हा प्रभाव व्यवस्थापनात अपवाद न करता चालतो आणि त्याला "बदलाचा प्रतिकार" म्हणतात).
म्हणून, प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, मजबूत राजकीय इच्छाशक्ती आणि योग्य शक्ती आवश्यक आहेत - केवळ कंपनीच्या पहिल्या व्यक्तीकडे असे संयोजन आहे.
यू चा अभ्यास कुठे सुरू करायचा?
लेखा तंत्रज्ञानाच्या नियमितीकरणाची डिग्री अत्यंत कमी आहे. कंपनीमधील व्यवस्थापन ताळेबंद किंवा ऑपरेटिंग ओव्हरहेड अहवाल योग्यरित्या संकलित केला आहे की नाही हे त्वरित सांगणे कठीण आहे, कारण प्रत्येक कंपनीमध्ये पीएम सिस्टम अत्यंत विशिष्ट आहे, विशेषत: जर आपण रशियन व्यवस्थापकांची उच्च सर्जनशीलता लक्षात घेतली तर.
बर्‍याच वेळा, एंटरप्राइझमध्ये येताना, आम्ही कंपन्यांसाठी एक सामान्य निदान सांगितले - मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे "चाकाचा पुनर्शोध". हा एकल 50-स्तंभ, 3240-पंक्तीचा "सर्व काही" अहवाल किंवा उत्पन्न आणि खर्चाचा अहवाल असू शकतो जो उत्पन्न जमा करतो आणि खर्च देतो. व्यवहारात, लेखांकनाचे आश्चर्यकारक मार्ग आहेत: तंत्रज्ञानाच्या अज्ञानामुळे झालेल्या चुकांपासून ते अतिशय मनोरंजक वैज्ञानिक नवकल्पनांपर्यंत ज्याची शिफारस नोबेल समितीला करायची आहे.
त्यामुळे, तुमच्या कंपनीतील व्यवस्थापन माहितीसह तुमच्याकडे तणावपूर्ण परिस्थिती आहे - एकतर "सायकल", किंवा "तिथे कोणतेही व्यवस्थापन खाते नाही, परंतु मला खरोखर हवे आहे." अशा परिस्थितीत काय केले पाहिजे?
प्रथम, हे लक्षात घ्या की सिस्टम नसण्यापेक्षा सिस्टम असणे हा स्पष्टपणे चांगला पर्याय आहे.
दुसरे म्हणजे, येथे आपण एक लहान व्यावसायिक रहस्य उघडू शकता: प्रत्येक कंपनीमध्ये एक किंवा दुसर्या स्वरूपात सीयू सिस्टम उपस्थित आहे, जरी ते वेगळ्या प्रकारे म्हटले जाऊ शकते; नेता कसा तरी त्याच्या निर्णय घेण्यास समर्थन देण्यासाठी व्यवस्थापन माहितीचे विशिष्ट वातावरण आयोजित करतो.
प्रथम, कंपनीमधील व्यवस्थापन लेखामधील सद्य परिस्थितीचे मूलभूतपणे निराकरण करणे महत्वाचे आहे. हे मानक टेम्पलेट्समध्ये करणे सर्वात सोपा आणि सर्वात सोयीस्कर आहे: संस्थात्मक संरचना, आर्थिक रचना, स्थानाची व्याख्या आणि व्यवस्थापन लेखा आणि अहवाल प्रणालीमधील प्रत्येक कर्मचार्‍याची भूमिका.
कंपनीत कोण काय करतो हे समजून घेण्यासाठी संघटनात्मक संरचनेचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. लेखा भाषेत, सामान्य यादी आयोजित करा, परंतु फर्निचरची नाही तर विभाग, कर्मचारी आणि कार्ये.
तो किती व्यवसाय चालवतो हे तुम्हाला संचालकाकडून शोधून काढावे लागेल: “श्री संचालक, तुमची कंपनी ज्या उत्पादने, सेवा आणि क्रियाकलापांमधून पैसे कमवते त्यांची नेमकी संख्या सांगण्याचा प्रयत्न करा. तुमच्या कंपनीच्या क्रियाकलापांशी किती कार्ये जोडलेली आहेत प्रणाली कार्य करण्यासाठी कोणती संस्थात्मक एकके जबाबदार आहेत?
जर संघटनात्मक रचना "कंपनीमध्ये कोण काय करते?" या प्रश्नाचे उत्तर देते, तर आर्थिक रचना "कंपनीमध्ये कोण आणि किती कमावते आणि खर्च करते?" या प्रश्नाचे उत्तर देते. आर्थिक रचना FSC चा संच आणि संस्थात्मक एककांशी त्यांचा संबंध ठरवते, FSC चा प्रकार निर्धारित करते (युनिट कंपनीला उत्पन्न देते किंवा खर्च करते). तुमच्या कंपनीची आधीच आर्थिक रचना असल्यास, MA च्या संस्थेवर एक साधी चाचणी करा: आर्थिक रचना साध्या तत्त्वाचे पालन करते का ते तपासा: "एक DFS - किमान एक व्यवस्थापन अहवाल."
पाश्चिमात्य देशांतील लेखाविषयक मूलभूत गोष्टी हायस्कूलमध्ये शिकवल्या जातात. आमच्याबरोबर, ज्यांना इच्छा आहे ते (वैकल्पिकरित्या) दोन आठवड्यांचा लेखा अभ्यासक्रम घेऊ शकतात किंवा 5 वर्षे विद्यापीठात अभ्यास करू शकतात. पण हिशोबाची कला शिकण्याची वेळ आणि ठिकाण लक्षात न घेता, हिशेबाचे ज्ञान ज्याच्यापासून सुरू होते ते म्हणजे अकाउंटिंग म्हणजे काय याची व्याख्या.
लेखा हे प्राथमिक निरीक्षण, वर्तमान गटीकरण, खर्च अंदाज आणि अंतिम सामान्यीकरण आहे.
काहीही विचारात घेण्यासाठी, आपल्याला प्रथम माहिती गोळा करणे आवश्यक आहे - प्राथमिक निरीक्षण. अकाउंटिंगमध्ये, ही प्रक्रिया प्राथमिक दस्तऐवजांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यकतेनुसार नियंत्रित केली जाते. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगमध्ये असे कोणतेही कठोर नियम नाहीत.
पुढे, संकलित माहितीचे एकतर व्यवस्थापन लेखा खात्यांद्वारे किंवा, आम्ही केवळ मूल्याच्या दृष्टीनेच नव्हे तर व्यवस्थापन लेखा नोंदवहीद्वारे नोंदी ठेवल्यास ते गटबद्ध करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, संस्थात्मक संरचनेचे लेखांकन (प्रत्येक व्यवस्थापकासाठी आवश्यक माहिती) नोंदणीनुसार चालते:
- क्रियाकलाप, उत्पादने आणि सेवा;
- समर्थन कार्ये;
- व्यवस्थापन कार्ये;
- संस्थात्मक (कार्यकारी) दुवे.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंग रजिस्टर्स अकाउंटिंग ऑब्जेक्ट्सद्वारे व्यवस्थापन माहितीच्या सोयीस्कर वर्गीकरणासाठी काम करतात.
पुढील पायरी म्हणजे माहितीचे मूल्यांकन करणे. मॅनेजमेंट अकाउंटिंग अकाउंटिंग पेक्षा आर्थिक मूल्यांकन तंत्रांची विस्तृत श्रेणी वापरते. उदाहरणार्थ, आंतरराष्ट्रीय वित्तीय लेखा मानकांनुसार, संसाधनांची ऐतिहासिक (वास्तविक) किंमत मोजली जाऊ शकते; अवमूल्यन करण्यायोग्य किंमत; वर्तमान मूल्य. व्यवस्थापन लेखांकन केवळ मूल्याच्या दृष्टीनेच आयोजित केले जात नसल्यामुळे, अशा निर्देशकांसाठी इतर, गैर-आर्थिक, मूल्यांकनाच्या पद्धती वापरल्या जातात.
लेखा प्रक्रियेतील शेवटचा टप्पा म्हणजे अंतिम सारांश. सारांश टप्पा म्हणजे अहवाल संकलित करण्याची प्रक्रिया. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगसाठी, हा टप्पा सर्वात महत्वाचा नसल्यास, सर्वात लक्षणीय आहे. खरं तर, रिपोर्टिंग हे एमएस सिस्टमच्या हिमखंडाचे टोक आहे, जे व्यवस्थापकासाठी "दिसते". व्यवस्थापकासाठी विश्वसनीय आणि वेळेवर अहवाल महत्वाचे आहेत. एकीकडे, ते संपूर्ण एमएस सिस्टमच्या कार्याचे परिणाम आहेत आणि दुसरीकडे, ते प्रमुखांनी घेतलेल्या व्यवस्थापकीय निर्णयांचे परिणाम प्रतिबिंबित करतात. व्यवस्थापनाचा प्रत्येक निर्णय कसा तरी व्यवस्थापन ताळेबंद किंवा व्यवस्थापन उत्पन्न विवरणामध्ये प्रतिबिंबित होईल.
म्हणून, लेखांकन प्रक्रिया एकसमान असते, मग काय विचारात घेतले जाते - गोदामातील खिळे किंवा डिपॉझिटरीमधील सिक्युरिटीज - माहिती गोळा करणे, एकसंध वैशिष्ट्यांनुसार त्याचे गट करणे, त्याचे मूल्यांकन करणे आणि त्यावर आधारित अहवाल तयार करणे आवश्यक आहे. .
तुमच्या कंपनीत अकाउंटिंग प्रक्रिया कशी आहे? आपण काय विचार करता? कोण माहिती गोळा करतो, गट करतो आणि त्याचे मूल्यमापन करतो? अहवाल कोण तयार करतो?
या प्रश्नांची सुसंगत उत्तरे, योग्य स्वरूपात लिहिलेली, कंपनीच्या व्यवस्थापन लेखा प्रणालीचे वर्णन प्रदान करतात.
व्यवसाय पैशात मोजला जातो
असे दिसते की लेखाच्या संस्थेकडे जास्त लक्ष दिले जाते आणि तंत्रज्ञान आणि लेखांकनाच्या पद्धती, आर्थिक निर्देशक, कंपनीचे आर्थिक, व्यवस्थापन अहवाल, उदा. प्रश्नांसाठी "सीयू सिस्टममध्ये काय आणि कोण आहे?" आम्ही पुरेसे तपशीलवार उत्तर दिले आणि "कसे?" हा प्रश्न चुकल्यासारखे दिसते.
आम्ही रेकॉर्ड कसे ठेवतो हे आम्ही काय विचारात घेतो यावर अवलंबून आहे. पारंपारिकपणे, कंपन्या त्यांच्या नेहमीच्या अर्थाने SR वर अधिक लक्ष देतात, म्हणजे. मालमत्ता, दायित्वे, भांडवल, उत्पन्न आणि खर्च यांचा लेखाजोखा. याला पश्चिम मध्ये "आर्थिक लेखा" म्हणतात, परंतु बाह्य वापरकर्त्यांसाठी अहवाल प्रकाशित न करता.
दोन्ही आंतरराष्ट्रीय मानके (IFRS) आणि राष्ट्रीय मानके (GAAP) हे तत्त्वे, नियम आणि लेखांकनाच्या पद्धतींचा संच आहे अशा प्रकारे कंपनी अहवाल वर्षाच्या शेवटी विश्वसनीय वित्तीय विवरणे प्रकाशित करते.
जर तुम्ही बाह्य गुंतवणूकदार असाल, तर कंपनीने अजिबात नोंदी ठेवल्या नसल्या तरी हिशोब कसा ठेवला जातो याने तुम्हाला काही फरक पडत नाही. मुख्य गोष्ट अशी आहे की कंपनी त्याच वेळी असे अहवाल तयार करण्यास सक्षम असेल जे तिच्या क्रियाकलापांना योग्यरित्या प्रतिबिंबित करेल. आणि आर्थिक स्टेटमेन्ट किती विश्वासार्ह आहेत हे तपासण्यासाठी ऑडिटर्स आहेत.
रशियामध्ये, व्यवस्थापन लेखा सह, परिस्थिती समान आहे. ते सेट करताना, सामान्यतः मान्यताप्राप्त मानकांपैकी एक निवडण्याची शिफारस केली जाते (IFRS, US GAAP, रशियन अकाउंटिंग) आणि त्याच्या आधारावर, व्यवस्थापन लेखांकनासाठी सूचना, नियम आणि नियम तयार करा.
आमच्या प्रॅक्टिसमध्ये, TC सेट करताना, आम्ही शिफारस करतो की आमचे क्लायंट एक आधार म्हणून आंतरराष्ट्रीय वित्तीय अहवाल मानके वापरतात. प्रथम, आंतरराष्ट्रीय मानकांमध्ये सर्वात प्रगत लेखा आणि आर्थिक तंत्रज्ञान आहेत; दुसरे म्हणजे, आंतरराष्ट्रीय मानकांचे पालन करण्याच्या दिशेने सुधारणा करण्याच्या प्रक्रियेत रशियन लेखा एक किंवा दुसरा मार्ग आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, भविष्यात आपली काय वाट पाहत आहे हे जाणून घेण्यासाठी कंपनीला IFRS सह स्वतःला परिचित करणे उपयुक्त आहे.
व्यवस्थापन लेखांकनासाठी तरतुदींचा ठराविक संच खालीलप्रमाणे आहे:
- व्यवस्थापन अहवालाच्या सामान्य तरतुदी आणि तत्त्वे.
- स्थिर मालमत्ता.
- साठा (वस्तू-साहित्य मूल्य).
- रोख प्रवाहाचे व्यवस्थापन विधान (ODDS).
- व्यवस्थापन उत्पन्न विवरण/व्यवस्थापन उत्पन्न विवरण (ODR).
- व्यवस्थापन शिल्लक (MB).
- ऑपरेशनल अहवाल.
- उत्पन्न आणि महसूल.
- खर्च आणि खर्च इ.
आम्ही असे म्हणू शकतो की प्रत्येक तरतूद एखाद्या विशिष्ट लेखा ऑब्जेक्टसाठी कंपनीच्या लेखा धोरणाचे तपशीलवार वर्णन आहे, जे कमीतकमी प्रतिबिंबित केले पाहिजे:
- या OS ऑब्जेक्टसाठी लेखांकनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे;
- लेखा मध्ये ओळख साठी अटी;
- ओळखीचा क्षण;
- मूल्यांकन पद्धती;
- वापरलेली खाती (जर खात्यांचा व्यवस्थापन तक्ता वापरून कंपनीमध्ये लेखा ठेवला असेल);
- या अकाउंटिंग ऑब्जेक्टसाठी दस्तऐवज प्रवाहाचे वर्णन;
- अहवालात माहितीचे प्रकटीकरण, लेखा आणि अहवालासाठी संस्थात्मक आणि वेळ नियम.
प्रत्येक कंपनीसाठीच्या तरतुदी पूर्णपणे वैयक्तिक आहेत, परंतु काही सामान्य मुद्दे आहेत, उदाहरणार्थ, समान उद्योगातील उपक्रमांसाठी. मोठ्या कंपन्या, नियमानुसार, लहान आणि मध्यमपेक्षा मोठ्या साधनांचा वापर करतात. त्यानुसार, मध्यम आकाराच्या उद्योगांसाठी व्यवस्थापन लेखांकनावरील तरतुदी मोठ्या आणि लहान उद्योगांपेक्षा अधिक क्लिष्ट आहेत.
आणि मी आणखी एका महत्त्वाच्या मुद्द्याकडे लक्ष वेधू इच्छितो. प्रक्रिया आणि आर्थिक व्यवस्थापन तंत्रज्ञान यांच्यातील दुवा असलेल्या तरतुदी आहेत. हे त्यांचे संयोजन आहे जे व्यवस्थापन लेखा मध्ये एक एकीकृत समाधान प्रदान करते.
प्रत्येक अकाउंटिंग ऑब्जेक्टसाठी, नियमन केवळ आर्थिक तंत्रज्ञान (मूल्यांकन पद्धती, पोस्टिंग, प्राथमिक दस्तऐवज, अहवाल)च नव्हे तर लेखा प्रक्रिया देखील प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे: कोण आणि केव्हा रेकॉर्ड ठेवेल; संस्थात्मक आणि वेळ नियम.
"ग्रीन बटण" - स्वप्न किंवा वास्तव
जेव्हा आपण सर्व तरतुदी आणि नियम यशस्वीरित्या विकसित केले आहेत, कागदावर सीयू प्रणाली तयार केली आहे, तेव्हा प्रश्न उद्भवतो: कंपनीमध्ये त्याची अंमलबजावणी कशी करावी, ही यंत्रणा कशी कार्य करेल? जर एखाद्या कंपनीमध्ये अकाउंटिंग मॉडेलच्या विकासास तीन महिन्यांपर्यंतचा कालावधी लागतो, तर व्यवस्थापन प्रणालीतील नवीन घटकांमध्ये कंपनीचे त्यानंतरचे रुपांतर किमान एक वर्षाचा कालावधी आहे.
एखाद्या राज्याने आपल्या नागरिकांसाठी नवीन नियम ठरवले तर ते काय करते? कायदा विकसित करतो आणि स्वीकारतो, तो अशा आणि अशा तारखेपासून मंजूर करतो. कंपनीतील सर्व नवकल्पना या तत्त्वानुसार विविध बदलांसह चालतात. जर एखादी कंपनी सीयू प्रणालीची स्थापना करत असेल, तर त्यासाठी नियमन विकसित करणे, त्याला मान्यता देणे आणि कंपनीसाठी कायदा करणे आवश्यक आहे. आणि एक नियंत्रण प्रणाली सेट करा.
कर्मचारी व्यवस्थापनाचे आधुनिक विज्ञान कर्मचार्यांना त्यांच्यासाठी नवीन कार्ये आणि जबाबदाऱ्या तसेच नियंत्रण पद्धती पार पाडण्यासाठी प्रेरित करण्यासाठी पुरेशी प्रेरणा आणि पद्धती प्रदान करते.
उदाहरणार्थ, जपानी व्यवस्थापनामध्ये असा दृष्टिकोन आहे: जेव्हा एखादा पात्र कर्मचारी तीन वेळा समान चूक करतो (जर तो पूर्णपणे तोडफोड नसेल तर), ही बाब बहुधा प्रक्रियेच्या चुकीच्या संघटनेत असते.
तुमच्या कंपनीच्या MS सिस्टीममध्ये परस्परविरोधी घटक असल्यास, ते लागू करण्यासाठी सर्व प्रयत्न करूनही, सिस्टम कार्य करणार नाही. जर त्याच्या कार्यप्रणालीची आणि नियंत्रणाची यंत्रणा राज्य कायद्यात स्पष्ट केलेली नसेल, तर सर्वात कायद्याचे पालन करणारा नागरिक त्याचे पालन करू शकत नाही आणि करणार नाही. जर CU प्रणाली क्रिया आणि नियंत्रणाच्या यंत्रणेशी संरेखित नसेल, तर तुम्ही अंमलबजावणीच्या सर्वात अधिकृत पद्धती असूनही ही प्रणाली कार्य करू शकणार नाही.
नियम तयार करणे, कर्मचार्यांना परिचित करणे, त्यांना प्रशिक्षित करणे, कंपनीसाठी कायदा म्हणून स्थापित करणे आणि त्याच्या अंमलबजावणीवर सातत्याने लक्ष ठेवणे हे एक कार्य आहे ज्यासाठी व्यवस्थापकाकडून चिकाटी आवश्यक आहे, परंतु कंपनीच्या सर्व व्यवस्थापन संसाधनांवर अतिप्रयत्न आणि ओव्हरस्ट्रेन आवश्यक नाही. सरावात
लेखकाने बर्‍याच यशस्वी कंपन्या पाहिल्या आहेत ज्यात, लेखा प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान, जे सुमारे एक वर्ष टिकू शकते, सामान्य संचालक, वित्तीय संचालक आणि मुख्य लेखापाल यांच्यासह संपूर्ण ऑपरेशनल मॅनेजमेंट टीम, त्यांच्या नेहमीच्या कामापासून दूर गेले, पीएम प्रणाली लागू करण्यासाठी ते त्यांच्या प्रतिनिधींवर "फेकून".
आक्रमक बाजारात काम करणाऱ्या व्यावसायिक कंपनीला ते परवडेल का? तो खूप मोठा धोका आहे. त्यामुळे, जरी हे काहीसे सामान्य वाटत असले तरी, कंपनीमध्ये त्वरित व्यवस्थापन खाते सेट करणे चांगले आहे.
जटिल व्यवस्थापन निर्णयांची एकवेळ अंमलबजावणी जवळजवळ कधीही यशस्वी होत नाही.
जर लोक साधी प्रणाली तयार करू शकत नसतील तर आपण कंपनीमध्ये एक जटिल प्रणाली तयार करू शकत नाही. एकात्मिक उपाय तयार करण्याचा एकमेव मार्ग जो प्रभावी असल्याचे सिद्ध झाले आहे ते म्हणजे जटिल समस्येचे अनेक सोप्यामध्ये विभाजन करणे.
व्यवस्थापनातील सोपी कामे प्रत्येक कर्मचारी सोडवू शकतात. जटिल कार्ये अलौकिक बुद्धिमत्तेच्या अधिकारात आहेत. आणि बर्‍याच कर्मचार्‍यांमध्ये बरीच सोपी कार्ये वितरित करणे आणि नवीन उत्पादनाच्या विकासासह, नवीन बाजारपेठेचा विकास आणि इतर, अधिक मनोरंजक आणि आशादायक कार्यांसह अलौकिक बुद्धिमत्ता लोड करणे अधिक तर्कसंगत असेल.
एंटरप्राइझमधील कामगार संरक्षण हा त्यात सहभागी होणार्‍या कर्मचार्यांच्या आरोग्याची आणि जीवनाची सुरक्षा सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या उपायांचा एक संच आहे.
श्रम क्रियाकलाप प्रक्रिया. तसेच ज्यांना उत्पादन प्रक्रिया आणि त्याचे परिणाम यांच्याशी कसा तरी जोडला जाऊ शकतो. या यादीमध्ये स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यविषयक उपाय, संस्थात्मक, तांत्रिक, सामाजिक-आर्थिक, वैद्यकीय आणि पुनर्वसन आणि इतर समाविष्ट आहेत. एंटरप्राइझमध्ये कामगार संरक्षण ही प्रमुखाची जबाबदारी आहे, तसेच या प्रक्रियेच्या काही पैलूंसाठी विशेष अधिकृत व्यक्ती जबाबदार आहेत: अग्नि सुरक्षा निरीक्षक, राज्य पर्यवेक्षण, कामगार संरक्षण सेवेची रचना, कामगार संघटना आणि इतर.
कामगार संरक्षण सेवेच्या जबाबदाऱ्या
विधान चौकट
ज्या व्यक्तींच्या सक्षमतेमध्ये एंटरप्राइझमध्ये कामगार संरक्षण समाविष्ट आहे त्यांना सुविधेशी संबंधित रशियन फेडरेशनच्या विधायी फ्रेमवर्क आणि नियमांद्वारे मार्गदर्शन करणे बंधनकारक आहे. तसेच स्थानिक कायदेशीर निकष जसे सामूहिक करार आणि करार. मुख्य नियामक स्त्रोत, ज्यानुसार कामगार संरक्षण कोणत्याही स्वरूपाच्या एंटरप्राइझमध्ये आयोजित केले जावे, 17 जुलै 1999 च्या रशियन फेडरेशन क्रमांक 181-एफझेडचा कायदा आहे.
विविध उपक्रमांसाठी कायदेशीर आवश्यकतांची वैशिष्ट्ये
या क्षेत्रातील एक महत्त्वाचा मुद्दा आहे
वेगळ्या स्वरूपाच्या आस्थापनांसाठी कायद्यातील विशिष्ट फरक. अशा प्रकारे, एंटरप्राइझमधील कामगार संरक्षण म्हणजे परिसराची व्यवस्था आणि देखभाल, त्यांची बांधकाम वैशिष्ट्ये, मायक्रोक्लीमेट, हवेचे तापमान, उत्पादन प्रक्रिया, परिसराची स्वच्छता, निर्जंतुकीकरण आणि इतर असंख्य सूक्ष्मता यासंबंधी राज्य स्वच्छताविषयक नियमांचे पालन करण्यासाठी विशेष आवश्यकता सूचित करतात. व्यवस्थापक, ज्याच्या जबाबदारीमध्ये कम्युनिकेशन्स एंटरप्राइझमध्ये कामगार संरक्षण समाविष्ट आहे, ते कर्मचाऱ्यांच्या कामासाठी खोलीतील मशिन्स, कंपन, प्रकाश, सुविधा (पोस्ट ऑफिस, टेलिग्राफ) मधील आवश्यक ओपनिंगची सुरक्षित पातळी सुनिश्चित करण्यास बांधील आहे. एंटरप्राइझच्या ग्राहकांसाठी. मेलबॉक्सेसमधून पत्रव्यवहार सुरक्षितपणे काढून टाकण्यापासून पोस्ट ऑफिस कर्मचार्‍यांचे मनोबल वाढवण्यापर्यंतचे नियम देखील सूक्ष्मता नियंत्रित करतात.
नोकरीचे वर्णन हे एक दस्तऐवज आहे जे एखाद्या संस्थेच्या संरचनेत किंवा त्याच्या स्ट्रक्चरल युनिटमध्ये वैयक्तिक कर्मचाऱ्याची संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्थिती स्थापित करते.
अनुशासनात्मक कारवाई झाल्यास, परिच्छेदांमध्ये दिलेल्या कारणास्तव डिसमिस केल्यावर, नियोक्ता कर्मचाऱ्याच्या वर्तनाचे मूल्यांकन करण्यासाठी नोकरीचे वर्णन वापरतो. 5 आणि 6 ता. 1 टेस्पून. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा 81.
स्ट्रक्चरल विभागांचे प्रमुख आणि कर्मचार्यांच्या थेट पर्यवेक्षकांसाठी, नोकरीचे वर्णन हे एक व्यवस्थापन साधन आहे जे त्यांना संस्थात्मक आणि समन्वय कार्ये सोडविण्यास अनुमती देते.
कर्मचारी, त्याच्या भागासाठी, कामाचे स्वरूप, त्याच्याकडे असलेल्या पदासाठी पात्रता आवश्यकता, त्याच्या कर्तव्याची व्याप्ती, त्याचे स्वतःचे अधिकार, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या आणि नातेसंबंधांची स्थापना याविषयी स्पष्ट व्याख्या करण्यात स्वारस्य आहे.
अशा प्रकारे, नोकरीचे वर्णन एक संस्थात्मक दस्तऐवज आहे आणि ते यासाठी तयार केले आहे:
- कामाचे प्रकार निश्चित करणे, कर्मचार्‍यांचे विशेषीकरण;
- विशिष्ट पदासाठी पात्रता आवश्यकता स्थापित करणे;
- वैयक्तिक ऑपरेशन्सच्या कामगिरीमध्ये समांतरता आणि डुप्लिकेशनचे उच्चाटन;
- वैयक्तिक पदांमधील संबंध प्रस्थापित करणे;
- कर्मचार्‍यांची कर्तव्ये आणि अधिकारांची मर्यादा;
- त्यांची जबाबदारी निश्चित करणे;
- प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या कामगिरीचे मूल्यांकन.
तयार करण्यासाठी नियामक फ्रेमवर्क
नोकरीचे वर्णन विकसित करताना, रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहिता आणि इतर नियामक कायदेशीर कायद्यांद्वारे मार्गदर्शन करणे आवश्यक आहे.
तर, रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 21 मध्ये, आर्टमध्ये कर्मचार्‍यांचे अधिकार आणि दायित्वे सूचीबद्ध आहेत. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा 22 - कामगार संबंधांच्या प्रक्रियेत उद्भवलेल्या आणि अंमलात आणलेल्या नियोक्ताचे हक्क आणि दायित्वे.
"माहिती असणे आवश्यक आहे" विभागात कर्मचार्याला त्याची कार्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेल्या विशेष ज्ञानाची सूची आहे (कायदेशीर कायदे, नियम, सूचना, नियामक आणि पद्धतशीर दस्तऐवज), ज्याचा त्याने विचार केला पाहिजे आणि त्याच्या कार्यप्रदर्शनात वापरण्यास सक्षम असेल. कर्तव्ये पात्रता आवश्यकता विभाग सामान्य आणि विशेष प्रशिक्षणाच्या स्तर आणि प्रोफाइलसाठी तसेच सेवेच्या कालावधीसाठी आवश्यकता सूचीबद्ध करतो.
तज्ञ मदत
एकीकृत नियामक दृष्टीकोन
व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचार्‍यांची श्रम कार्ये स्थापित करताना, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी (CEN) आणि त्याच्या उद्योग समस्यांसाठी उद्योग-व्यापी युनिफाइड क्वालिफिकेशन डिरेक्ट्रीद्वारे नियोक्ते मार्गदर्शन करतात. सामग्रीवर अवलंबून, ते तीन प्रकारचे असतात :
- व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचाऱ्यांच्या पदांची पात्रता निर्देशिका (उद्योग-व्यापी समस्या);
- सामान्य औद्योगिक स्वरूपाच्या कर्मचाऱ्यांच्या पदांची पात्रता निर्देशिका (सर्व उद्योगांसाठी एकल);
- कर्मचार्यांच्या पदांच्या पात्रता निर्देशिकेच्या क्षेत्रीय आवृत्त्या (अर्थव्यवस्थेच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी विशिष्ट पदांच्या वैशिष्ट्यांसह).
विकास नियम
नोकरीचे वर्णन संस्थेच्या स्टाफिंग टेबलमध्ये समाविष्ट असलेल्या प्रत्येक पदासाठी विकसित केले आहे आणि ते वैयक्तिक आहे. नियमानुसार, योग्य कर्मचारी शोधण्यापूर्वी आणि त्याच्याशी रोजगार करार पूर्ण होण्यापूर्वी हा दस्तऐवज विकसित केला जातो, मंजूर केला जातो आणि रिक्त पदाच्या संदर्भात अंमलात आणला जातो.
नोकरीचे वर्णन कोणी विकसित करावे?
स्ट्रक्चरल विभागांच्या प्रमुखांना नोकरीच्या वर्णनाचा विकास सोपविणे सर्वात तर्कसंगत आहे, जे अधीनता, अधीनता, त्यांच्या विभागातील कर्मचार्यांच्या कार्यात्मक जबाबदारीचे प्रमाण आणि इतर समस्या निर्धारित करतात. सूचना कर्मचारी आणि कायदेशीर सेवेच्या कर्मचार्‍यांशी समन्वयित आहे.
स्थानिक नियमांच्या विकासाच्या नियमांमध्ये नियोक्त्याने हे प्रदान केले असल्यास, मसुदा जॉब वर्णन इच्छुक पक्षांशी सहमत होऊ शकतो. हे नोंद घ्यावे की मसुद्याच्या नोकरीच्या वर्णनाची मान्यता अनिवार्य नाही. दस्तऐवज कायदेशीर शक्ती देण्यासाठी, त्याची आवश्यकता नाही, परंतु सामग्री सुधारण्यासाठी आणि त्यास सध्याच्या कायद्यानुसार आणण्यासाठी, ही प्रक्रिया इष्ट आहे.
नोकरीचे वर्णन, सर्व स्वारस्य असलेल्या अधिकार्‍यांशी करार केल्यानंतर आणि त्याच्या संकलकाने स्वाक्षरी केल्यानंतर, संस्थेच्या प्रमुखाने किंवा योग्य अधिकाराने संपन्न असलेल्या अन्य व्यक्तीने मंजूर केले आहे.
डिझाइन आवश्यकता
नोकरीचे वर्णन, स्थानिक मानक कायदा म्हणून, संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांचा संदर्भ देते, म्हणजेच ते संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांच्या युनिफाइड सिस्टमचा भाग आहे. जॉब वर्णनासाठी सर्व आवश्यकता GOST R 6.30-2003 “युनिफाइड डॉक्युमेंटेशन सिस्टम्स” मध्ये निहित आहेत. संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजीकरणाची एकीकृत प्रणाली.
नोकरीच्या वर्णनाचा मजकूर स्वतंत्र परिच्छेदांमध्ये सेट केला आहे, जो प्रत्येक विभागात अरबी अंकांमध्ये क्रमांकित आहे.
नोकरीच्या वर्णनाच्या मजकुराची रचना, नियमानुसार, CAS द्वारे प्रदान केलेल्या टॅरिफ आणि पात्रता आवश्यकतांशी संबंधित आहे आणि त्यात खालील विभाग आहेत:
पहिला विभाग " एक सामान्य भाग» मध्ये सामान्य स्वरूपाच्या तरतुदी आहेत:
- या स्थितीचे मुख्य श्रम कार्य (कार्य);
- ते व्यापलेल्या व्यक्तीसाठी पात्रता आवश्यकता;
- मूलभूत संस्थात्मक आणि कायदेशीर दस्तऐवज जे कर्मचार्यांना माहित असणे आवश्यक आहे आणि अधिकृत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी त्यांचे मार्गदर्शन केले पाहिजे.
हा विभाग सूचित करतो: स्टाफिंग टेबलनुसार पदाचे नाव, त्याची श्रेणी (तज्ञ, तांत्रिक एक्झिक्युटर), कर्मचार्याचे अधीनता, या पदाचा मुख्य उद्देश, कर्मचार्‍यांचा विषय किंवा कामाचे क्षेत्र या पदावर नियुक्त केले आहे.
प्रशिक्षण आवश्यकता कलम सामान्यत: पदासाठी आवश्यक असलेल्या शिक्षणाच्या स्तरासाठी आणि कामाच्या अनुभवासाठी नियोक्ताच्या आवश्यकता निर्धारित करते.
किमान आवश्यक ज्ञानावर परिच्छेद तयार करताना, CAS मधील "मस्ट माहित असणे आवश्यक आहे" आणि "सक्षम असणे आवश्यक आहे" हे विभाग बहुतेकदा वापरले जातात. निर्देशिकेमध्ये व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी कर्मचाऱ्याला आवश्यक असलेल्या नियामक दस्तऐवजांची सूची असते. समान परिच्छेद नियोक्ताच्या स्थानिक कृत्यांची यादी करतो, संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवज (प्रमुखांचे आदेश आणि आदेश, स्ट्रक्चरल युनिटचे प्रमुख इ.), जे कर्मचार्यांना मार्गदर्शन करतात. या परिच्छेदाचा विस्तार केला जाऊ शकतो, उदाहरणार्थ, सुरक्षा नियम, तांत्रिक उपकरणे आणि कार्यालयीन उपकरणांसाठी ऑपरेटिंग सूचना आणि व्यावसायिक शिष्टाचार मानदंड.
पहिल्या विभागाला नोकरीच्या कर्तव्याच्या कामगिरीमध्ये आवश्यक असलेल्या कर्मचार्यांच्या व्यावसायिक कौशल्यांच्या मूलभूत आवश्यकतांसह देखील पूरक केले जाऊ शकते.
दुसरा विभाग आहे " कार्ये"- जॉब वर्णनामध्ये मध्यवर्ती आहे आणि या पदावर नियुक्त केलेल्या कामाच्या प्रकारांचा समावेश आहे.
विशिष्ट जॉब वर्णनातील फंक्शन्सची यादी पोझिशनला नियुक्त केलेल्या सामान्य कार्यावर आणि स्ट्रक्चरल युनिटच्या कर्मचार्‍यांमधील श्रम विभागणीवर अवलंबून असते. हा विभाग तयार करताना, पूर्णतेचे तत्त्व पाळणे आणि कर्मचार्याने केलेले एकही ऑपरेशन चुकवू नये हे अत्यंत महत्वाचे आहे. अन्यथा, यामुळे नंतर गंभीर संघर्ष परिस्थिती निर्माण होऊ शकते.
तिसरा विभाग आहे " कामाच्या जबाबदारी» - ते कायमस्वरूपी निकष स्थापित करते ज्याचे पालन कर्मचार्याला त्याच्या कामाच्या क्रियाकलापांमध्ये करणे बंधनकारक आहे. हा विभाग केवळ कामगार कार्य करण्यासाठी कर्मचार्याचे दायित्व प्रदान करत नाही, तर कर्मचार्याने ते पूर्ण करण्यासाठी नियोक्ताचा अधिकार देखील प्रदान करतो, कर्तव्यांची यादी आहे. या विभागात रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहिता, फेडरल कायदे, इतर नियामक कायदेशीर कायदे, नियोक्तासह अंमलात असलेले स्थानिक नियम समाविष्ट आहेत.
लक्षात ठेवा!कामाची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन, अतिरिक्त दायित्वे स्थापित केली जाऊ शकतात, उदाहरणार्थ, नियोक्ताच्या पुढाकाराने प्रशिक्षण (प्रशिक्षण, पुन्हा प्रशिक्षण) घेण्याचे कर्मचार्याचे दायित्व.
जवळजवळ प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांच्या यादीमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश आहे:
- अंतर्गत कामगार नियमांचे नियम पाळा;
- अधिकृत माहितीची गोपनीयता राखणे;
- स्ट्रक्चरल युनिटचे प्रमुख, संस्थेचे प्रमुख यांच्या सूचना आणि सूचनांचे अनुसरण करा;
- सुरक्षा नियमांचे पालन करा;
- संस्थात्मक उपकरणांच्या ऑपरेशनसाठी नियमांचे पालन करा, अनधिकृत व्यक्तींना तांत्रिक माध्यमांवर काम करण्याची परवानगी देऊ नका इ.
अध्यायात "अधिकार"कामगार कर्तव्यांच्या कामगिरीच्या संदर्भात कर्मचार्यांना दिलेले अधिकार निश्चित केले आहेत. अनेक प्रकारे, या विभागाची सामग्री "कार्ये" विभागाशी संबंधित आहे.
कर्मचार्यांच्या अधिकारांच्या यादीमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश असू शकतो:
- अधिकृत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक माहितीची विनंती करा;
- न्यायालयात, तृतीय पक्षांशी संबंधांमध्ये संस्थेच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करा;
- काही अधिकार्‍यांच्या कृतींवर नियंत्रण ठेवा;
- काही कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करणे किंवा मंजूर करणे इ.
"अधिकार" विभाग पुढील विभागाशी जवळून संबंधित आहे - " एक जबाबदारी", जे सामान्यत: कामाच्या वर्णनाच्या आवश्यकतांचे पालन न करण्यासाठी, त्यांच्या क्रियाकलापांच्या परिणाम आणि परिणामांसाठी कर्मचार्यांच्या जबाबदारीची सामग्री आणि स्वरूप स्थापित करते.
धडा " संबंध (स्थितीनुसार कनेक्शन)» नियुक्त केलेल्या नोकरीच्या कर्तव्याच्या कामगिरीमध्ये उद्भवणारे अधीनता, अधीनता, अदलाबदली आणि इतर कनेक्शन स्थापित करते. हे संस्थेच्या बाहेरील पदाचे संबंध, तृतीय-पक्षाच्या संस्था, अधिकार्यांसह कर्मचार्याने केलेले कायमचे संपर्क दर्शवू शकते.
दस्तऐवजासह कर्मचार्याचा परिचय
आवश्यकतांनुसार h. 3 अनुच्छेद. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 68, कामावर घेताना (रोजगार करारावर स्वाक्षरी करण्यापूर्वी), नियोक्त्याने कर्मचार्याला अंतर्गत कामगार नियमांसह, नोकरीच्या वर्णनासह कर्मचार्याच्या श्रम क्रियाकलापांशी थेट संबंधित इतर स्थानिक नियमांसह स्वाक्षरी विरूद्ध परिचित करणे बंधनकारक आहे. .
हे देखील वाचा: बेलीफ 2020 च्या अंमलबजावणीच्या रिटवर Kbk
कामगार परिचय व्हिसा दस्तऐवजाच्या शेवटच्या पृष्ठावर, कंपाइलरच्या स्वाक्षरीच्या खाली आणि मंजूरी व्हिसा असू शकतात. काही प्रकरणांमध्ये, एक विशेष जर्नल देखील वापरला जाऊ शकतो, ज्यामध्ये कर्मचारी स्वाक्षरी करतात की ते नियोक्ताच्या सर्व स्थानिक कृतींशी परिचित आहेत.
नोकरीच्या वर्णनाचा संग्रह
नोकरीचे वर्णन हे दीर्घ कालावधीचे स्थानिक नियम आहेत.
सर्वात सोयीस्कर पर्याय म्हणजे कर्मचारी विभागातील जॉब वर्णनांचे केंद्रीकृत संचयन, जे नवीन नियुक्त कर्मचार्यांना त्यांच्याशी परिचित करते. दरम्यान, काही संस्थांमध्ये, ही कागदपत्रे स्ट्रक्चरल युनिट्समध्ये किंवा ऑफिसमध्ये संग्रहित केली जातात.
कोणत्याही परिस्थितीत, नोकरीचे वर्णन एका वेगळ्या फाईलमध्ये तयार केले जाते (संस्थांच्या संग्रहणाच्या कामासाठी मूलभूत नियम 06.02.02 रोजी कॉलेजियम ऑफ फेडरल आर्काइव्हच्या निर्णयाद्वारे मंजूर केले गेले होते). या फाईलमध्ये कायमस्वरूपी स्टोरेज कालावधी आहे (संस्थांच्या क्रियाकलापांमध्ये व्युत्पन्न केलेल्या मानक व्यवस्थापन दस्तऐवजांच्या सूचीचा अनुच्छेद 35a, स्टोरेज कालावधी दर्शवितो, फेडरल आर्काइव्हजने 06.10.00 रोजी मंजूर केलेला). वर्तमान जॉब वर्णने नवीनसह बदलल्यानंतर फाइल संग्रहणात सबमिट केली जाते.
जो कायद्यानुसार नोकरीचे वर्णन तयार करतो
कामाचे स्वरूप
नोकरीचे वर्णन लिहिणे हे नियामक कायदेशीर कायद्यांद्वारे नियंत्रित केले जात नाही. नोकरीचे वर्णन लिहिणे, डिझाइन करणे आणि त्यात सुधारणा करणे हा मालकाचा स्वतंत्र अधिकार आहे. 31 ऑक्टोबर 2007 N 4412-6 रोजीच्या रोस्ट्रडच्या पत्रानुसार, "नोकरीचे वर्णन रोजगार कराराचे परिशिष्ट असू शकते किंवा स्वतंत्र दस्तऐवज म्हणून मंजूर केले जाऊ शकते."
राज्य मानक GOST R 6 च्या आवश्यकता.
संस्थेमध्ये कोण तयार करतात नोकरीचे वर्णन
कायदेशीर दृष्टिकोनातून अनुपस्थिती/उपस्थिती म्हणजे काय? हा पाठीचा कणा आहे, किमान, ज्याशिवाय हा दस्तऐवज अस्तित्वात नाही. कामावरून सोडण्यास सांगणाऱ्या कर्मचाऱ्याला व्यवस्थापकाने काय बोलावे? कायदेशीर दृष्टीकोनातून कामावर अनुपस्थिती, उपस्थिती म्हणजे काय हे तुम्ही स्वतः समजून घेणे येथे महत्त्वाचे आहे. एखाद्या विशेषज्ञला नियुक्त केलेल्या कार्ये आणि कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी प्रदान केलेले अधिकार निर्धारित केले जातात.
नोकरीचे वर्णन कायद्यानुसार कोण काढते
सर्व प्रथम, हे लक्षात घेतले पाहिजे की कामगार कायद्याला सर्व श्रेणीतील कामगारांसाठी (कर्मचारी) सूचनांची अनिवार्य तयारी आवश्यक नाही: सध्या, याची आवश्यकता केवळ महापालिका कर्मचार्‍यांसाठी प्रदान केली गेली आहे (खंड 1, कलम 12, कलम 1 , 02.03 .2007 N 25-FZ च्या फेडरल कायद्याचा अनुच्छेद 23 "रशियन फेडरेशनमधील नगरपालिका सेवेवर"), नागरी सेवकांच्या विशिष्ट श्रेणी (उदाहरणार्थ, पोलिस अधिकार्‍यांसाठी (पी.
कामाचे वर्णन
हा एक स्थानिक मानक कायदा आहे ज्यानुसार कर्मचारी श्रम क्रियाकलाप करतो. - मुख्य संस्थात्मक आणि कायदेशीर दस्तऐवज जो कर्मचार्‍याची कार्ये, मूलभूत अधिकार, कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित करतो, त्याच्या श्रम क्रियाकलापांच्या व्यायामामध्ये त्याच्या स्थितीनुसार.
- प्रमाणपत्रात वाढती वस्तुनिष्ठता, कर्मचार्याला विशेष पदव्या आणि पात्रता श्रेणी नियुक्त करणे, त्याचे प्रोत्साहन आणि त्याच्यावर शिस्तभंगाची मंजुरी लादताना.
क्लिनिकशी संलग्न परिचारिकांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या
प्रश्न: कृपया स्पष्ट करा. आम्ही किंडरगार्टन्समध्ये मुख्य परिचारिका म्हणून काम केले आणि GUNO (प्रीस्कूल शिक्षणाचे शहर विभाग) चे होते. या क्षणी, आमची पॉलीक्लिनिकमध्ये बदली झाली आहे आणि आम्हाला आता मुलांच्या पॉलीक्लिनिकच्या परिचारिका म्हटले जाते.
पूर्वी, मेनू-आवश्यकता किंडरगार्टनमधील परिचारिकाद्वारे तयार केल्या जात होत्या. आणि या परिस्थितीत कोणी करावे? आपल्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या काय असाव्यात?
शुभ दुपार! खाद्य उत्पादने जारी करण्यासाठी मेनू-आवश्यकता संकलित करण्यासाठी जबाबदार विशिष्ट व्यक्ती (f.
सूचना बांधकामातील नोकरीचे वर्णन
रखवालदार झाडतो. आणि अचानक - सर्व नाही? सत्य, नेहमीप्रमाणे, मध्यभागी आहे - ज्याप्रमाणे राज्याला त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी स्पष्ट आणि योग्य कायदे आणि यंत्रणा दोन्ही आवश्यक आहेत, त्याचप्रमाणे कंपनीला कर्मचार्यांच्या कर्तव्यांचे स्पष्ट औपचारिक वर्णन आणि ही कर्तव्ये सुनिश्चित करण्यासाठी साधनांची देखील आवश्यकता आहे.
अधिकार्‍यांचे तिसरे कार्य म्हणजे कर्मचार्यांना त्यांच्या क्रियाकलापांवर स्व-शासन आणि आत्म-नियंत्रणाची शक्यता प्रदान करणे.
नोकरीचे वर्णन कसे काढायचे, सहमती आणि मंजूरी कशी द्यावी
लेख स्पष्ट करतो की नोकरीचे वर्णन कोणत्या प्रकारच्या दस्तऐवजांशी संबंधित आहे, ते कोणाद्वारे मंजूर केले गेले आहेत, सहमत आहेत, जेथे परिचयावर स्वाक्षरी नोंदविली जाते. सामग्री कोणत्या मानक कृतींवर आधारित आहे याचे तपशीलवार विश्लेषण करते, संस्थेचे पॅकेज संकलित करण्यासाठी शिफारसी देते.
नोकरीचे वर्णन हे एक दस्तऐवज आहे जे ऑल-रशियन क्लासिफायर ऑफ मॅनेजमेंट डॉक्युमेंटेशन ओके 011-93 मध्ये समाविष्ट आहे, मंजूर.
YurClub परिषद
माझ्या एंटरप्राइझमध्ये, प्रश्न उद्भवला: नोकरीचे वर्णन कोणी काढावे आणि कामगार कोणी तयार करावे आणि या कामाच्या सूचनांची अजिबात गरज आहे का?
DI हा कर्मचार्याच्या पदाशी विसंगततेमुळे रोजगार करार संपुष्टात आणण्याचे प्रशासन करणार्या व्यक्तीने केले पाहिजे किंवा किमान ते व्यवहारात कसे करावे हे समजते.
माझ्या एंटरप्राइझमध्ये प्रश्न उद्भवला: सूचना कोणी काढल्या पाहिजेत आणि कामगार कोणी बनवावे आणि या कामगारांची अजिबात गरज आहे का?
तुमच्याकडे विदेशी पदे आहेत का? तसे नसल्यास, एक सामान्य DI कुठेही डाउनलोड केला जाऊ शकतो आणि एंटरप्राइझच्या वास्तविकतेशी थोडासा समायोजित केला जाऊ शकतो.
नोकरीचे वर्णन कोणी विकसित करावे?
प्रश्न: कृपया मला सांगा, एंटरप्राइझमध्ये कोण थेट विकास करतो, विभागप्रमुख किंवा कर्मचारी अधिकारी? आणि जर कर्मचाऱ्याने स्वाक्षरी करण्यास नकार दिला (अटींशी सहमत नाही) तर?
उत्तर: कामगार कायद्यामध्ये नियोक्तासाठी उपलब्ध असलेल्या सर्व पदांसाठी, कर्मचार्‍यांचे व्यवसाय अनिवार्य तयारी आणि मंजुरीची आवश्यकता नाही.
मदत: नोकरीचे वर्णन विकसित करण्याची प्रक्रिया
नोकरीचे वर्णन हे संस्थेच्या स्थानिक नियामक फ्रेमवर्कच्या दस्तऐवजांपैकी एक आहे (टीप 1) (बेलारूस प्रजासत्ताकाच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 194, यापुढे कामगार संहिता म्हणून संदर्भित). कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 54 मधील परिच्छेद 2 नियुक्त केलेल्या कामासह (नोकरीचे वर्णन) स्वाक्षरीच्या विरूद्ध कर्मचार्‍याची ओळख करून देण्यासाठी, नियुक्त करताना, नियोक्ताचे दायित्व स्थापित करते. सूचना हा एक संस्थात्मक आणि कायदेशीर दस्तऐवज आहे जो एखाद्या संस्थेच्या कर्मचा-याची मुख्य कार्ये, कर्तव्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या एका विशिष्ट स्थितीत त्याच्या क्रियाकलापांच्या अभ्यासात स्थापित करतो.
नोकरीचे वर्णन संकलित करण्यासाठी नियम आणि प्रक्रिया
संस्थेतील नियमित पदांच्या श्रमिक कार्यांचे नियमन करणारे अधिकारी हे स्थानिक महत्त्वाची महत्त्वपूर्ण नियामक क्रिया आहेत. हे दस्तऐवज नियोक्ता आणि कर्मचारी दोघांसाठी आवश्यक आहे, कारण ते पात्रता आवश्यकता स्थापित करते, या पदावर असलेल्या व्यक्तीची कर्तव्ये आणि अधिकारांची यादी करते.
- एक दस्तऐवज जो कामगार संघर्ष आणि विवादांमध्ये एक युक्तिवाद आहे, म्हणून त्याची सामग्री आणि डिझाइन कायदेशीरदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण दस्तऐवजांना लागू असलेल्या आवश्यकतांचे पालन करणे आवश्यक आहे.
नोकरीचे वर्णन तयार करण्यासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी नियम
संस्थेतील कर्मचा-याची कायदेशीर स्थिती नोकरीच्या वर्णनाद्वारे नियंत्रित केली जाते. हा दस्तऐवज संस्थेच्या कर्मचाऱ्याची कार्ये, अधिकार, कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्या स्थापित करतो.
नोकरीचे वर्णन काढण्यासाठी, अंतर्गत दस्तऐवज तयार करण्याच्या उद्देशाने फॉर्मसाठी अनिवार्य असलेले तपशील वापरा. त्यात संस्थेचे नाव, दस्तऐवजाचे नाव, त्याच्या तयारीची तारीख आणि ठिकाण असणे आवश्यक आहे.
नोकरीचे वर्णन संकलित करणे
सूचनेबद्दल धन्यवाद, व्यवस्थापक हे सिद्ध करू शकतो की कर्मचारी त्याच्या कर्तव्यांचा सामना करत नाही किंवा त्याने अधिकृत गोपनीयतेचे उल्लंघन केले आहे. तात्कालिक जबाबदाऱ्यांशिवाय आणखी काय तेथे विहित करावे? तात्याना उसकोवा, कायदेशीर सल्लागार, साइटचे तज्ञ, कायदेशीर प्रश्नांची उत्तरे देतात.
- काही कंपन्यांकडे फक्त नोकरीचे वर्णन नाही, काहींनी ते इंटरनेटवरून डाउनलोड केले आहेत. कायदा काय म्हणतो - ते अजिबात आवश्यक आहे का?
- कायदा राज्य संस्थांना वगळून, स्थानिक दस्तऐवज म्हणून नोकरीच्या वर्णनाची थेट उपस्थिती स्थापित करत नाही.
नोकरीच्या वर्णनाचा विकास
जर नोकरीच्या वर्णनाची आवश्यकता विधान कायद्यात निर्दिष्ट केली असेल, तर ती अयशस्वी न करता विकसित केली जाणे आवश्यक आहे. इतर सर्व प्रकरणांमध्ये, नोकरीचे वर्णन ऐच्छिक आधारावर विकसित केले जाते.
नोकरीचे वर्णन कर्मचारी आणि नियोक्ता यांच्यातील संबंध सुलभ करते, कारण हे कर्मचार्‍यांची जबाबदारी आणि कर्तव्यांची व्याप्ती अचूकपणे दर्शवते, ज्यामुळे कामगार विवाद लक्षणीयरीत्या कमी होतात.
नोकरीचे वर्णन कर्मचाऱ्याची पात्रता आवश्यकता, कार्ये, कार्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या निर्दिष्ट करते.
नोकरीचे वर्णन स्वतंत्र दस्तऐवज किंवा रोजगार कराराच्या संलग्नक म्हणून विकसित केले जाऊ शकते.
सूचना कशा लिहायच्या
कायदे नोकरीच्या वर्णनाच्या विकासासाठी विशेष आवश्यकता स्थापित करत नाहीत. म्हणून, स्थानिक नियामक दस्तऐवजांच्या विकासासाठी आणि मंजुरीसाठी सामान्य नियमांचे पालन करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, नियोक्ता नोकरीचे वर्णन विकसित करण्यासाठी स्वतःची प्रक्रिया मंजूर करू शकतो. तथापि, या दस्तऐवजाच्या तरतुदी कायद्याच्या आवश्यकतांशी विसंगत नसावीत.
हे देखील वाचा: एंटरप्राइझची नोंदणी आणि लिक्विडेशन
सूचना विकसित करताना, संस्थेची रचना आणि त्याचे विभाग, ज्या कर्मचार्‍यांसाठी सूचना विकसित केल्या जात आहेत त्यांच्या कामाच्या परिस्थितीचे तपशील, संस्थेच्या स्थानिक कायद्यातील तरतुदी विचारात घेणे आवश्यक आहे.
तसेच, नोकरीचे वर्णन विकसित करताना, पात्रता पुस्तिका आणि व्यावसायिक मानकांच्या तरतुदी लागू केल्या पाहिजेत.
प्रत्येकाशी करार केल्यानंतर, सूचना संस्थेच्या प्रमुखाद्वारे मंजूर केली जाते, सीलद्वारे प्रमाणित (असल्यास). मूळ सूचना त्याच्या विकासकाद्वारे, कार्मिक विभागाद्वारे, सचिवाद्वारे किंवा इतरत्र ठेवल्या जाऊ शकतात. कर्मचार्यांना स्वाक्षरीवर सूचनांच्या प्रती दिल्या जातात.
जॉबचे वर्णन ते नवीन बदलेपर्यंत वैध आहे.
नोकरीच्या वर्णनाची रचना आणि सामग्री नियोक्ताद्वारे स्वतंत्रपणे निर्धारित केली जाते.
सूचनांमध्ये बदल करणे
कर्मचारी बदलांच्या परिणामी, तसेच नवीन फेडरल आणि स्थानिक नियमांचा अवलंब केल्यामुळे, सूचनांमध्ये सुधारणा करणे आवश्यक असू शकते.
बदल करताना, खालील मुद्द्यांचा विचार करा:
- सूचना कोणत्या स्वरूपात आहे?
- बदलांमुळे कर्मचार्यांच्या श्रम कार्यात बदल होतो का;
- कर्मचारी सूचनांच्या तरतुदींमधील बदलांशी सहमत आहे का (बदलांच्या परिणामी, कर्मचाऱ्याकडे नवीन नोकरीच्या जबाबदाऱ्या असल्यास हा आयटम विशेषतः संबंधित आहे).
जर सूचना वेगळ्या दस्तऐवजाच्या स्वरूपात विकसित आणि मंजूर केली गेली असेल आणि केलेल्या बदलांमुळे कामगार कार्यामध्ये बदल होत नाही, परंतु केवळ कर्मचार्‍यांची काही कर्तव्ये निर्दिष्ट केली जातात, तर नियोक्ता नवीन सूचना विकसित करू शकतो आणि मंजूर करू शकतो. कर्मचार्‍यांची संमती.
नवीन सूचनेची प्रत कर्मचार्याला स्वाक्षरी विरुद्ध जारी केली जाते. जुन्या जॉबचे वर्णन काढून टाकण्याची शिफारस केली जाते.
जर केलेल्या बदलांमुळे कामगार कर्तव्यांमध्ये बदल किंवा नवीन नोकरीच्या कर्तव्यांचा उदय झाला असेल तर कर्मचार्‍यांची संमती घेणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात बदल कला नुसार केले जातात. पक्षांच्या करारानुसार रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा 72.
जर सूचना रोजगार कराराच्या जोडणीच्या स्वरूपात विकसित केली गेली असेल तर बदलांचा परिचय कराराच्या अनिवार्य अटींमधील बदलाशी संबंधित असू शकतो. कर्मचार्याला किमान 2 महिने अगोदर केलेल्या बदलांबद्दल लेखी सूचित करणे आवश्यक आहे.
कर्मचार्यांच्या संमतीने, कलाने विहित केलेल्या पद्धतीने बदल केले जातात. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा 72. अन्यथा, कर्मचार्याला आर्टनुसार डिसमिस केले जाऊ शकते. कला भाग 1 च्या परिच्छेद 7 अंतर्गत रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा 74. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 77 - पक्षांनी निश्चित केलेल्या रोजगार कराराच्या अटींमध्ये बदल केल्याच्या संदर्भात काम सुरू ठेवण्यास नकार दिल्याबद्दल. तथापि, नियोक्त्याकडे बदलांसाठी कारणे असणे आवश्यक आहे (संघटनात्मक किंवा तांत्रिक कामकाजाच्या परिस्थितीत बदल). डिसमिस करण्यापूर्वी, नियोक्ता कर्मचार्याला दुसर्या रिक्त स्थानावर बदलण्याची ऑफर देण्यास बांधील आहे.
नोकरीच्या वर्णनात बदल करताना, नियोक्ता ऑर्डर जारी करतो. या प्रकरणात, नियोक्ता एकतर नवीन सूचना किंवा जुन्यामध्ये केलेले बदल मंजूर करू शकतो.
जर सूचना रोजगार कराराचा संलग्नक असेल तर, कर्मचार्‍यांशी अतिरिक्त करार करून दस्तऐवजाच्या दोन्ही सूचनांमध्ये बदल केले जातात.
नोकरीच्या वर्णनाचा अर्थ
नोकरीचे वर्णन विकसित करण्याची गरज असलेल्या कारणांचा विचार करा.
नोकरीला न्याय्य नकार
कामगार कायदे रोजगार करार पूर्ण करण्यास अवास्तव नकार प्रतिबंधित करते.
आपण नकाराचे औचित्य सिद्ध करू शकता, उदाहरणार्थ, जर कर्मचार्याचे व्यावसायिक गुण आणि आरोग्याची स्थिती रिक्त पदासाठी आवश्यकता पूर्ण करत नसेल तर.
व्यावसायिक गुण, या प्रकरणात, एखाद्या कर्मचार्याचे व्यावसायिक आणि पात्रता गुण (उदाहरणार्थ, विशिष्ट व्यवसायाची उपस्थिती, विशेषता, पात्रता), वैयक्तिक गुण (साठी उदाहरणार्थ, शिक्षणाची पातळी, या विशिष्टतेमध्ये, या उद्योगात कामाचा अनुभव).
अशा प्रकारे, सूचनांमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या आवश्यकतांची उपस्थिती आहे जी नियोक्ताला खटला टाळण्यास मदत करेल.
कर्मचार्याला शिस्तबद्ध जबाबदारीवर आणणे
कला नुसार. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 192, अनुशासनात्मक गुन्हा म्हणजे त्याला नियुक्त केलेल्या कामगार कर्तव्याच्या कर्मचार्याद्वारे अयशस्वी किंवा अयोग्य कामगिरी करणे.
जर कामगार कर्तव्ये नियोक्त्याने नोकरीच्या वर्णनाच्या रूपात मंजूर केली नाहीत, तर कर्मचार्यांना जबाबदार धरणे कठीण होईल.
एखादा कर्मचारी नियोक्ताच्या अशा कृतीला न्यायालयात जाऊन सहज आव्हान देऊ शकतो. शिवाय, जेव्हा एखादा कर्मचारी कामगार निरीक्षकांना अर्ज करतो तेव्हा कामगार कायद्याच्या आवश्यकतांचे उल्लंघन केल्याबद्दल नियोक्ता प्रशासकीयदृष्ट्या जबाबदार धरला जाऊ शकतो.
परीक्षेत उत्तीर्ण न होणाऱ्या कर्मचाऱ्याला बडतर्फ करणे
नियुक्त केलेल्या कामाच्या (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 70) सह कर्मचार्याचे अनुपालन सत्यापित करण्यासाठी रोजगार करार चाचणी कालावधीसाठी प्रदान करू शकतो.
परीक्षेचा निकाल असमाधानकारक असल्यास, नियोक्त्याला प्रोबेशनरी कालावधी संपण्यापूर्वी कर्मचार्‍यासोबतचा रोजगार करार संपुष्टात आणण्याचा अधिकार आहे, त्याला 3 दिवसांनंतर लेखी सूचित करून, या कर्मचार्याला ओळखण्यासाठी आधार म्हणून काम केलेली कारणे दर्शवितात. चाचणी उत्तीर्ण न झाल्यामुळे (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा अनुच्छेद 71).
कारण, या प्रकरणात, नोकरीच्या वर्णनात किंवा रोजगार करारामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या कामगार कर्तव्याच्या कर्मचा-याची गैर-कार्यप्रदर्शन किंवा अयोग्य कामगिरी असू शकते.
नोकरी सूचना. त्यांच्या कामाची मूलभूत तत्त्वे
1. नोकरीचे वर्णन काय आहे? त्यांची किंमत काय आहे?
आधुनिक संस्थांचे यश आणि अपयश मोठ्या प्रमाणात कामात गुंतलेल्या मानवी संसाधनावर अवलंबून असते. कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता कंपनीच्या एकूण नफ्यावर परिणाम करते. तथापि, त्यांच्या कर्तव्याच्या कर्मचार्यांच्या कामगिरीवर सतत लक्ष ठेवणे हे एक कठीण काम आहे. विशेष दस्तऐवज ते सुलभ करू शकतात, यासह: अंतर्गत नियमांचे नियमन करणारे नियम, संस्थेच्या संरचनात्मक विभागांचे नियम, कर्मचारी आणि देखील - कामाचे वर्णन.
अशा सूचनांमुळे प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या क्रियाकलापाचे क्षेत्र मर्यादित करणे आणि त्याला काही कामगार कर्तव्ये नियुक्त करणे शक्य होते. रशियन फेडरेशनच्या सध्याच्या कायद्यानुसार संस्थेच्या कर्मचार्‍यांची मुख्य कार्ये आणि शक्तींची रूपरेषा असलेल्या दस्तऐवजाची उपस्थिती अनिवार्य आहे.
मॉडर्न इकॉनॉमिक डिक्शनरीच्या व्याख्येनुसार, नोकरीचे वर्णन असाइनमेंट आणि कर्तव्यांची श्रेणी तसेच एंटरप्राइझमध्ये विशिष्ट पद धारण करणार्या कर्मचार्याद्वारे करणे आवश्यक असलेले कार्य दर्शवते.
या व्याख्येवरून असे दिसून येते की एखाद्या विशिष्ट कर्मचाऱ्यावर लादलेल्या श्रम दायित्वांची श्रेणी निश्चित करण्यासाठी मुख्य लक्ष दिले जाते. हे महत्वाचे आहे की आम्ही या पदाच्या कार्यांच्या वर्णनाबद्दल अधिक बोलत आहोत, आणि एखाद्या विशिष्ट कर्मचार्याच्या श्रम दायित्वांच्या वर्णनाबद्दल नाही.
मुख्य कार्ये: उत्पादनाची रचना करणे, तसेच कर्मचार्यांच्या क्रियाकलापांचे नियमन करणे.
2. उद्दिष्टे (अशा सूचना मंजूर करण्याचे प्रयोजन काय आहे)
कोणत्याही व्यवस्थापन प्रणालीला स्पष्ट सूचना आणि नियम आवश्यक असतात ज्या प्रत्येक कर्मचाऱ्याने पाळल्या पाहिजेत. नोकरीचे वर्णन संकलित करण्याचा उद्देश गौण व्यक्तीला आवश्यक कार्यांची श्रेणी दर्शविणे आणि त्याला विशिष्ट कार्य कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी प्रवृत्त करणे हा आहे.
ते अनेक उद्देश पूर्ण करतात. सर्व प्रथम, ते एखाद्या विशिष्ट कर्मचा-याला कार्य करण्यास प्रोत्साहित करतात, त्याच्या कामाचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष सूचित करतात, कर्मचार्‍याची कौशल्य पातळी सुधारण्यासाठी आवश्यक दिशानिर्देश देतात. याव्यतिरिक्त, एखाद्या कर्मचार्याचा त्याच्या नोकरीच्या वर्णनाच्या चर्चेत सहभाग त्याला त्याच्या कामाच्या परिस्थिती आणि संस्थेवर प्रभाव पाडण्यास अनुमती देतो.
तसेच, नोकरीचे वर्णन कर्मचार्यांच्या कामाच्या परिणामांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन करण्याची संधी प्रदान करते, रिक्त पदासाठी उमेदवारांच्या तयारीच्या पातळीबद्दल अतिरिक्त माहिती समाविष्ट करते. संस्थेची रचना सुधारण्यासाठी, कामगार उत्पादकता वाढवण्यासाठी विश्वसनीय माहितीचा स्त्रोत म्हणून देखील याचा वापर केला जाऊ शकतो.
3. नोकरीचे वर्णन कोण काढते? त्यांच्यामध्ये काय समाविष्ट केले पाहिजे?
ते प्रत्येक नेत्याने त्याच्या अधीनस्थांसाठी विकसित केले आहेत आणि स्ट्रक्चरल विभागांच्या व्यवस्थापकांनी स्वाक्षरी केली आहे. काहीवेळा सूचना एखाद्या तज्ञाद्वारे संकलित केल्या जातात ज्यांचे कार्य असे दस्तऐवज विकसित करणे आहे. सर्व अधिकृत दस्तऐवज वैयक्तिकरित्या संस्थेच्या पहिल्या प्रमुखाद्वारे मंजूर केले जातात. दरम्यान, संस्थेला आवश्यक कागदपत्रे भरण्याची जबाबदारी कार्मिक विभागाच्या प्रमुखाची आहे.
समजण्यायोग्य मानक दस्तऐवजाचे महत्त्वाचे गुण म्हणजे स्पष्टता आणि संक्षिप्तता. कारण अस्पष्ट कागदपत्र पाळता येत नाही. साहजिकच, ते फार मोठे नसावेत - ते वाचणे कठीण आहे आणि जे लिहिले आहे त्यामधील मजकुराचा गैरसमज होण्याचा मोठा धोका आहे.
नोकरीचे वर्णन लिहिण्याच्या प्रक्रियेत, अधीनस्थांची कार्ये आणि कार्ये तयार केली जातात. त्याच वेळी, नोकरीच्या वर्णनाच्या पत्रव्यवहाराचे आणि कर्मचार्याच्या वास्तविक कर्तव्यांचे पालन करणे आवश्यक आहे. अशा दस्तऐवजांच्या तरतुदींनी अधीनस्थांच्या जबाबदारीची विशिष्ट क्षेत्रे परिभाषित केली पाहिजेत आणि केवळ औपचारिक दायित्वे नसावीत. सर्व तरतुदी महत्त्वाच्या दृष्टीने समान आहेत.
नोकरीच्या वर्णनाचा मसुदा तयार करताना सामान्य व्याख्या, अस्पष्टता, अस्पष्टता आणि वरवरचे निर्णय टाळले पाहिजेत. सर्व मुख्य कार्ये स्पष्टपणे ओळखणे आवश्यक आहे, काम करण्याच्या पद्धतींचे तपशीलवार वर्णन करणे, कर्मचार्याने पालन करणे आवश्यक असलेल्या सर्व महत्त्वपूर्ण प्रक्रिया आणि सूचनांचा उल्लेख करणे आवश्यक आहे. क्लिष्ट वाक्यांपेक्षा साधी वाक्ये वापरणे चांगले.
तुम्ही थक्क होऊ शकता... मला या संदेशाकडे नियंत्रकाचे लक्ष वेधायचे आहे, कारण: एक सूचना पाठवली जात आहे... इगोर रशिया, रोस्तोव-ऑन-डॉन # 11 एप्रिल 9, 2013, 15:16 तातियाना, नवीन नेत्याने माझ्यासाठी कामाची व्याप्ती आधीच जाहीर केली आहे, आणि माझ्यावर विश्वास ठेवा, ते लहान नाही, आणि हे अहवाल कोणावर टाकायचे हे बूसला माहित नाही. जर तुम्ही सर्वकाही स्वीकारले तर तुम्ही सर्वकाही स्वतःवर ओढून घ्याल आणि नाही यासाठी मानवाने तुमचे आभार मानावेत. मला या संदेशाकडे नियंत्रकाचे लक्ष वेधायचे आहे, कारण: एक सूचना पाठवली जात आहे... सर्व काही मोजले जाऊ शकते, कसे हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे! तात्याना रशिया, रोस्तोव-ऑन-डॉन #12 एप्रिल 9, 2013, 03:23 PM काहीतरी का ओढायचे?! कदाचित मी खूप पटकन सर्व काही करते, पण माझ्याकडे खूप वेळ आहे, मी कधी कधी चुकवतो देखील ... काय समोर, शेअर करा, नाही तर एक रहस्य आहे.
त्रुटी 404 - पृष्ठ आढळले नाही
कंपनीमध्ये आपली कर्तव्ये सुरू करताना, पर्यावरणवादीला एंटरप्राइझशी परिचित होणे आवश्यक आहे, सर्व जबाबदार सेवा आणि परिसर जेथे उत्पादन प्रक्रिया होते. वेंटिलेशन सिस्टमची व्यवस्था कशी केली जाते, कचरा साठवण सुविधा कोठे आहे, एंटरप्राइझमध्ये कोणते उत्सर्जन स्त्रोत आहेत, पाणी कसे पुरवठा केले जाते आणि सांडपाणी कसे सोडले जाते याचे मूल्यांकन करणे देखील आवश्यक आहे.
पुढची पायरी म्हणजे एंटरप्राइझमधील सर्व रिपोर्टिंग दस्तऐवजांसह स्वत: ला परिचित करणे - अंतर्गत जर्नल्स आणि अहवाल वेळेवर भरले जातात की नाही, NVOS साठी पेमेंट कसे मोजले जाते आणि त्रुटी दूर करण्यासाठी अद्ययावत सूचना आहेत का. .
2018 मध्ये रशियामध्ये पर्यावरणीय अहवाल अनिवार्य आहे का?
तथापि, गेल्या काही वर्षांत पर्यावरणीय कायद्याच्या कडकपणामुळे उत्पादनात गुंतलेल्या छोट्या उद्योगातही पर्यावरण संरक्षणाशी संबंधित एक विशेष स्थान किंवा संपूर्ण विभाग सुरू करणे आवश्यक आहे. सर्वसाधारणपणे, पर्यावरणवादीच्या पदाला विविध उपक्रमांमध्ये जास्त मागणी असते - मोठ्या उद्योगांपासून, जेथे संपूर्ण पर्यावरणीय सुरक्षा विभाग सहसा आयोजित केले जातात, अशा लहान संस्थांपर्यंत, ज्यांना कायद्यानुसार, पर्यावरणीय दस्तऐवजांचे महत्त्वपूर्ण प्रमाण राखण्याची आवश्यकता असते.
इकोलॉजिस्टची मुख्य कार्ये आहेत: पर्यावरणावर हानिकारक प्रभाव असलेल्या विविध घटकांची (मानवी घटकांसह) ओळख, अभ्यास आणि कमी करणे. कायद्यानुसार, पर्यावरणीय पुनरावलोकन आणि सकारात्मक मताशिवाय कोणतीही बांधकाम किंवा उत्पादन प्रक्रिया सुरू होऊ नये.
एखाद्या एंटरप्राइझला इकोलॉजिस्टची आवश्यकता का आहे आणि त्याच्या जबाबदाऱ्या काय आहेत?
पर्यावरणीय देयके आणि अहवाल: व्यावसायिकांकडून मदत कंपनी "EcoExpert" सर्व प्रकारचे पर्यावरणीय अहवाल तयार करणे, मंजूर करणे आणि सबमिट करणे यासाठी व्यावसायिक सेवा प्रदान करते. आम्ही वेळेवर कोणत्याही प्रकारच्या व्यवसायासाठी आवश्यक कागदपत्रे तयार करण्यात, यशस्वीरित्या समन्वयित करण्यात आणि सबमिट करण्यात मदत करू:
- एंटरप्राइझचे पर्यावरणीय अहवाल;
- लहान व्यवसाय पर्यावरण अहवाल.
सर्व दस्तऐवजांची वेळेवर आणि योग्य वितरण ही पर्यावरणाची काळजी आणि दंडापासून विश्वसनीय संरक्षण आहे.
एंटरप्राइझचा पर्यावरणीय अहवाल
मला या संदेशाकडे नियंत्रकाचे लक्ष वेधायचे आहे, कारण: एक सूचना पाठवली जात आहे... एक समजूतदार निवड अनुभवासोबत येते आणि मूर्ख निवड त्याकडे जाते.
#15 एप्रिल 10, 2013, 8:25 am मरीनाने लिहिले: ... अरे, माझ्या सहकारी एक्स्ट्रा लोकांनी माझी कशी थट्टा केली, हे शोधून काढले की इतके मायलेज का आणि अशी मालवाहतूक का झाली... मरिना, मला दुरुस्त करू द्या, एक्स्ट्रा नाही ( हे चित्रपटांमध्ये आहे), परंतु आकडेवारी .
राज्य सांख्यिकी समितीचे कर्मचारी चुकीच्या पद्धतीने कॉल केल्यावर नाराज होतात ... आणि जर विषयावर असेल तर, उदाहरणार्थ, एक अर्थशास्त्रज्ञ म्हणून, मी सांख्यिकी अहवालांना अजिबात हाताळत नाही. हे त्यांच्याद्वारे केले जाते ज्यांच्या जबाबदारीच्या क्षेत्रात अहवालाच्या विश्लेषणाचा समावेश आहे ...
तसे, नतालीने अर्थशास्त्रज्ञ-सांख्यिकीशास्त्रज्ञाच्या पदाबद्दल लिहिले, म्हणून मी एका एंटरप्राइझमध्ये काम केले जेथे राज्यात अशी स्थिती होती. मुलगी बसली आणि संपूर्ण स्टेट तयार केली. अहवाल देणे. परंतु एंटरप्राइझ मोठा आणि वैविध्यपूर्ण होता आणि अहवाल अतुलनीय होते.
मत:
लक्ष द्या
एंटरप्राइझच्या प्रमुखाला हे माहित असणे आवश्यक आहे की सेवांच्या EcoVilleTrade पॅकेजमध्ये "एंटरप्राइझमधील पर्यावरणवादी" (म्हणजे पर्यावरण आउटसोर्सिंग) नावाच्या विशिष्ट प्रकारच्या सेवेचा समावेश आहे. सेवा करारावर स्वाक्षरी करून, संस्थेचे व्यवस्थापन त्याच्या एंटरप्राइझमधील पर्यावरणीय क्रियाकलापांवर नियंत्रण पर्यावरण तज्ञांनी नियुक्त केलेल्या विशेष संस्थेकडे हस्तांतरित करते.
बर्‍याचदा, संस्था काही प्रयोगशाळा अभ्यास, नकारात्मक पर्यावरणीय प्रभावासाठी मानकांचे निर्धारण, पर्यवेक्षी प्राधिकरणांमध्ये कागदपत्रे आणि प्रकल्पांची मंजूरी आणि कधीकधी NVOS साठी देयकांची गणना आउटसोर्स करतात. खरंच, प्रकल्पाच्या विकासासाठी वातावरणात जास्तीत जास्त स्वीकार्य उत्सर्जनाची गणना करण्यासाठी सॉफ्टवेअर पॅकेज खरेदी करण्यात काही अर्थ नाही, उदाहरणार्थ, दर पाच वर्षांनी एकदा.
आधुनिक जगात, जवळजवळ प्रत्येक देशात पर्यावरणाच्या क्षेत्रात कायदेशीर सुरक्षा मानके आहेत आणि त्यांचे पालन करण्यासाठी एक विशिष्ट प्रक्रिया आहे. रशियन फेडरेशनमध्ये, "पर्यावरण संरक्षणावरील" कायद्यामध्ये उद्योगांसाठी एक विशेष तरतूद आहे, त्यानुसार एंटरप्राइझमध्ये पर्यावरण तज्ञ उपस्थित असणे आवश्यक आहे.
10 जानेवारी रोजी एन 7-एफझेड "पर्यावरण संरक्षणावर" तरतुदींनुसार. 2002, प्रत्येक संस्थेमध्ये ज्यांचे क्रियाकलाप कोणत्याही प्रकारे पर्यावरणावरील प्रभावाशी संबंधित आहेत, पर्यावरणाच्या संरक्षणासाठी जबाबदार व्यक्तीची नियुक्ती करणे आवश्यक आहे. तत्वतः, हे पद धारण करणारी व्यक्ती असू शकते, उदाहरणार्थ, मुख्य अभियंता, व्यावसायिक सुरक्षा अभियंता किंवा तंत्रज्ञ, याव्यतिरिक्त, कंपनीच्या व्यवस्थापनातील कोणीतरी ही कार्यक्षमता अंशतः ताब्यात घेऊ शकते.