ChelPipe Group «Солтүстік ағын 2» жобасы үшін үш қабатты полиэтилен жабыны бар құбырларды жеткізуді аяқтауда. Жалпы алғанда, Балтық теңізінің түбімен өтетін газ құбырының құрылысына ChelPipe тобы 2016-2018 жж. 600 мың тоннаға жуық үлкен диаметрлі құбырлар жөнелтілді. Компания сонымен қатар газ құбырының жағалау бөлігін салу үшін төмен температуралы үлкен диаметрлі құбырлардың жалғыз жеткізушісі болды.
2016
ChelPipe аумағында наноқұрылымдық материалдарды пайдалана отырып, штампталған және дәнекерленген құбыр бөліктерін шығаратын «ЭТЕРНО» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі іске қосылды. Ол технология, өндірісті ұйымдастыру және еңбек мәдениеті саласындағы озық тәсілдерді жүзеге асырады. Импортты алмастыратын жаңа өнімдер өндірісін іске қосуды Ресей президенті Владимир Путин берді.
2012
ChelPipe Group жобаның екінші кезеңін іске қосу арқылы керамикалық флюс өндіру қуатын екі есеге арттырды. Енді компания «керамикамен» үлкен диаметрлі құбырларды өз өндірісін қамтамасыз етіп қана қоймай, артығын үшінші тұлғаларға сата алады.
2011
«Ақ металлургияның болашағы» жұмысшыларды даярлаудың корпоративтік бағдарламасын іске қосу және ПНТЗ базасында Білім беру орталығын салу. Первоуральск жаңа құбыр зауыты, Свердлов облысының үкіметі және Первоуральск металлургиялық колледжі арасында бірегей оқыту бағдарламасын жүзеге асыру туралы келісім жасалды.
2010
ChelPipe Group «Vysota 239» бір тігісті үлкен диаметрлі құбырларды шығаратын заманауи цехты және «Iron Ozon 32» электр пешін балқыту кешенін іске қосуда.
ChelPipe құбыр иілісі мен тораптарын шығаратын Connecting Pipeline Bends зауытының (SOT ЖАҚ) 100% акциясын сатып алды; Құбыр арматураларын өндіруші MSA-ның 100% үлесі.
2009
Мұнай құбырларын өндіру және өңдеу бойынша әрлеу орталығының іске қосылуына арналған салтанатты рәсім. Өңдеу орталығының қондырғыларына муфталар бөлімі, құбырларды термиялық өңдеу желісі, құбыр ұшын бұзу бөлімі, құбырларды бұзбайтын бақылау бөлімі және құбырлар мен қаптама құбырларына арналған бұрандалы желі кіреді. Жобаға жалпы инвестиция көлемі 6 миллиард рубльді құрайды.
2008
ChelPipe Group META сынықтарын дайындау және өңдеу компаниясын (META LLC) және мұнай кәсіпшілігі қызметтерімен және мұнай кәсіпшілік жабдықтарын өндірумен айналысатын Rimera компаниясын (Римера ЖАҚ) сатып алды.
2004
Челябинск құбыр прокат зауыты Первоуральск жаңа құбыр зауытының («ПНТЗ» АҚ) жарғылық капиталының 57%-ын алады. 2008 жылдың мамырында ChTPZ өз үлесін 84,5%-ға дейін ұлғайтты, ал 2008 жылдың желтоқсанында PNTZ акцияларының 100%-ын сатып алды.
1990
1970–1990 жылдары негізгі цехтар қайта құрылды, бұл кәсіпорын ұжымына құбыр өндірісінің жылдық көлемін арттыруға мүмкіндік берді. Елімізде мұнай-газ кешенін қалпына келтіру және қарқынды дамыту нәтижесінде құбыр өнімдеріне сұраныстың артуы байқалады.
1980
1970–1980 жылдары Челябі құбыр прокат зауыты жылына 3,5 миллион тонна құбыр шығаратын әлемдегі ең ірі құбыр кәсіпорны мәртебесіне қол жеткізді. ChelPipe-де шығарылатын құбырлар еліміздің магистральдық құбырларын төсеуде қолданылады: Дружба, Бұхара-Орал, Орталық Азия-Орталық, Уренгой-Помары-Ужгород, Сургут-Полоцк, Солтүстік жарық және т.б.
Кіріспе……………………………………………………………………………….3
1-тарау Ұйымдағы бар процесті талдау……………….6
1.1 «» АҚ кәсіпорнының сипаттамасы және оның сыртқы және ішкі ортасы………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
1.2 Анықталған мәселеге процестің ықпалын негіздеу. Процестің ағымдағы жағдайын талдау………………………………………..27
1.3 Бизнес-процестер реинжинирингінің металлологиялық негіздері……….33
2-тарау Бизнес-процестерді жобалау…………………………39
2.1 Процесті тиімді жүзеге асыру шарттары………………………..39
2.2 Бизнес-процесті ынталандырудың негізгі идеясы ....................... 41
2.3 Жаңа процестің толық сипаттамасы………………………44
Қорытынды………………………………………………………..53
Библиография…………………………………………………55
ҰЙЫМДАҒЫ БАР ПРОЦЕСТТЕРДІ ТАЛДАУ
«ЧТПЗ» ААҚ қызметін талдау.
ChTPZ- Ресейдің металлургиялық кешенінің өнеркәсіптік тобы, нарықтағы жалпы үлесі шамамен 20% болатын құбыр өнімдерін шығаратын ірі отандық компаниялардың бірі. Компанияның кірісі 2 миллиард доллардан асады; ChTPZ зауыттарында шамамен 32 000 адам жұмыс істейді. Әлемдегі ең ірі он құбыр компаниясының бірі. ChTPZ тобы қара металлургияның кәсіпорындары мен компанияларын біріктіреді: «Челябинск құбыр прокат зауыты» ААҚ, «Первоуральск жаңа құбыр зауыты» ААҚ, «Уралтрубосталь» сауда үйі» ЖАҚ металл сауда бөлімшесі, «META» ЖШС металл сынықтарын дайындау және өңдеу жөніндегі компания, мұнай қызметі Rimera компаниясы ұсынған бөлімше (Сызу).
1-сурет – ChTPZ компаниялар тобының операциялық құрылымы.
ChelPipe тобының миссиясы магистральдық және кенішішілік құбыр көлігінің кешенді шешімдерін әзірлеу және жеткізу арқылы ресейлік және әлемдік компаниялардың отын-энергетика кешеніне қажеттіліктерін кешенді түрде қанағаттандыруға бағытталған.
Кең ассортименттегі дәнекерленген және тігіссіз құбырларды өндіру үшін жеткілікті қуаттылыққа, дамыған қойма жүйесіне ие ChelPipe өзін Ресей мен ТМД елдерінің құбыр нарығында тиімді әмбебап ойыншы ретінде көрсетеді, барлық негізгі құбырлар үшін құбыр өнімдерін өндіруге маманданған. экономиканың салалары.
Бүгінгі таңда компанияның негізгі өнімдері:
- диаметрі 12 – 76 мм электр дәнекерленген құбырлар,
- үлкен диаметрі 508 - 1422 мм дәнекерленген құбырлар (соның ішінде жабыны бар: сыртқы және ішкі коррозияға қарсы, ішкі тегіс),
- диаметрі 32 – 550 мм жіксіз ыстық деформацияланған құбырлар, соның ішінде. диаметрі 89 – 159 мм баспайтын болат,
- Диаметрі 0,3 – 426 мм жіксіз суық деформацияланған құбырлар, қоса алғанда. диаметрі 0,3 – 426 мм баспайтын болат,
- диаметрі 60 - 114 мм құбыр құбырлары, диаметрі 114 - 178 мм және 245 - 426 мм қаптама құбырлары, оларға арналған муфталар,
- профильді құбырлар,
- сығылған газ баллондары,
- дәнекерлеуге және жабынға арналған керамикалық флюстер.
ChelPipe тобының стратегиялық мақсаты - ресейлік құбыр нарығындағы жетекші позициясын нығайту және мұнай мен газды өндіру және тасымалдау бойынша кешенді шешімдердің негізгі жеткізушісі ұстанымына қол жеткізу.
Осы мақсаттарға қол жеткізу үшін ChelPipe компанияның зауыттарында заманауи жабдықтарды орната отырып, өзінің қолданыстағы болат құбырлар өндірісін модернизациялады және қайта құрды. Соңғы жылдары ChelPipe тобы мұнай өндіруге арналған жабдықтарды шығаратын және мұнай кен орнын игерудің әртүрлі кезеңдері үшін қызметтер мен жабдықтарды ұсынатын бірнеше мұнай сервистік компанияларды сатып алды; магистральдық мұнай-газ құбырларын салуға арналған бөлшектерді шығару қуатына ие болды. ChelPipe компаниясының мұнай кәсіпшілігі қызметтері нарығына шығуы компанияға барлау және кен орындарын игеру, сондай-ақ құбырларды жобалау және салу бойынша мұнай-газ кешені қызметтерін ұсынуға мүмкіндік берді.
Соңғы бірнеше жылда компания үш ірі инвестициялық жобаны жүзеге асырды – ол Первоуральск жаңа құбырлар зауытында Өңдеу орталығы мен «Темір озон 32» электр пешін балқыту кешенін және Еуропадағы ірі мұнай құбырларын шығаратын ең ірі цехтардың бірін салды. диаметрлі құбырлар, Челябі құбыр прокат зауытындағы «Высота 239». Бұл қондырғылар құбыр өнеркәсібі үшін серпіліс болды, мұнда әлемде алғаш рет ақ металлургия пайда болды.
ChelPipe ақ металлургиясы – бұл өндіріс мәдениеті, өнімнің ең жоғары сапасы, экологиялық қауіпсіздік және қызметкерлердің тиісті біліктілігі үйлесіміне негізделген заманауи металлургиялық өндіріс. «Ақ металлургия» ұғымы жоғары технологиялық салалармен – медицинамен, микроэлектроникамен байланысты, мұнда дәлдік пен жауапкершілік басымдыққа ие, ал қызметкерлердің жұмыс киімдері дәстүрлі түрде ақ халаттылар. Соңғы технологияларды қолданудың арқасында ChelPipe White Metallurgy бұрынғы ең тұрақты стереотиптердің бірін жояды, бұл металмен жұмыс істеуді таза киіммен және дәстүрлі түрде «қара», лас салаларға сілтеме жасайтын ақ түспен байланыстыруға болмайды.
ChelPipe тобы жоғары білікті жұмысшыларды дайындау саласында «Ақ металлургияның болашағы» деп аталатын үлкен жобаны бастады. 2011 жылы Свердлов облысының үкіметімен бірлесіп, Первоуральск металлургиялық колледжінің базасында ChelPipe еліміздегі ең заманауи Білім беру орталығын салды, оның түлектері дуальды жүйе бойынша оқытудың арқасында (40% - теория, 60%) - тәжірибе), 2-3 жұмысшы мамандықтары бойынша білім алады және үздік металлургиялық зауыттарда сұранысқа ие.
2015 жылы Компания мен компания өндіріс көлемін өткен жылдың деңгейінде ұстауды көздеп отыр. Бұл ретте 2014 жылғы желтоқсан-қаңтар айларында шикізат бағасының күрт өсуі және өңдеу құнының өсуі, бағаның өсуін тұтынушыларға бір уақытта және толықтай бере алмау, тоқырау сияқты факторлардың жиынтығы. несие нарығының 2015 жылы өндіріс көлемін ұстап тұру үшін операциялық қызмет өтімділігін қолдау компанияның негізгі міндеті болып табылады. 2014 жылдан бастап ChelPipe тобы шығындарды, атап айтқанда металды тұтыну коэффициентін, электр энергиясына, газға, басқа ресурстар мен материалдарға шығындарды азайтуды көздейтін тиімділікті арттыру бағдарламасын жүзеге асыруда; еңбек өнімділігін арттыру, тауарлық-материалдық қорларды қысқарту, персонал санын оңтайландыру. Сонымен қатар, жүйелік маңызды компания ретінде ChelPipe тобы Ресей Федерациясының Үкіметімен Ресей экономикасын тұрақтандыру бойынша дағдарысқа қарсы жоспарда көзделген шараларды қолдана отырып, компанияны қолдаудың ықтимал нұсқалары бойынша жұмыс істеуде.
1-кесте – ChTPZ компаниялар тобының шоғырландырылған қаржылық көрсеткіштері
2014 жылдың соңында ChTPZ тобы бағамдық айырмашылықтардың өсуіне және металл бағасының өсуіне байланысты шамамен 1,2 миллиард рубль шығынға ұшырады. Компанияның бір жыл бұрынғы шығыны шамамен 1,9 миллиард рубльді құрады. Салықтарды, пайыздарды, амортизацияны және амортизацияны төлегенге дейінгі түзетілген кіріс (EBITDA) 2013 жылғы 18,2 миллиардпен салыстырғанда 22,7 миллиард рубльді құрады, бұл көрсеткіш бойынша табыстылық 17,7 пайызды құрады.
2015 жылы ChelPipe тобы ресейлік құбыр өнімдері нарығында тұрақты жағдайды күтеді. Компания бірінші кезекте құбырларды салу бойынша мемлекеттік инфрақұрылымдық жобаларға қатысу арқылы өндіріс көлемін шамамен 2014 жылғы деңгейде ұстап тұруға ниетті.
«ЧТПЗ» АҚ негізгі элементі болып табылатын ЧТПЗ тобының қызметі магистральдық және кенішішілік құбыр көлігінің кешенді шешімдерін әзірлеу және жеткізу арқылы ресейлік және әлемдік компаниялардың отын-энергетикалық кешендегі қажеттіліктерін кешенді түрде қанағаттандыруға бағытталған. Нарық қажеттіліктеріне сәйкес компания қазіргі заманғы жоғары тиімді технологияларды енгізу арқылы жұмыс істеп тұрған өндіріс орындарын дамытады және жаңадан енгізеді. Осы мақсаттар үшін компания жоғары білікті мамандарды тартады.
· басқару жүйесінің тиімділігін арттыру, стратегияны басқару жүйесін әзірлеу, жобаларды басқару жүйесін әзірлеу, тәуекелдерді басқару жүйесін енгізу;
· адам ресурстарын дамыту, персоналды дамытудың тиімді жүйесін, тиімділікті бағалау жүйесін (KPI) енгізу;
· өнім портфелін кеңейту, жоғары технологиялық сегменттердегі үлесті ұлғайту, қосымша операциялар өндірісін дамыту («жартылай фабрикаттар» өндіру);
· тұтынушылардың назарын арттыру, қызмет көрсету жүйесін дамыту, тапсырыстарды орындау уақытын қысқарту, өткізу арналарын дамыту;
· географиялық әртараптандыру, ТМД елдерінің нарығындағы позицияларды нығайту, алыс шетелдер нарығына толық шығу;
· операциялық тиімділікті арттыру, бизнес-процестерді реинжинирингтеу, автоматтандыру;
· өнеркәсіпті дамыту, өндіріске «мақсатты» инвестициялар, сапаны бақылау жүйесін жетілдіру, үздіксіз жетілдіру жүйесін енгізу.
«ЧТПЗ» АҚ Ресей Федерациясындағы ең ірі болат құбырлар өндірушілерінің бірі болып табылады, оның жылдық өндіріс көлемі шамамен 1 миллион тонна құбыр өнімдерін құрайды. Ресейлік өндірушілердің жалпы жөнелтілімдеріндегі ЧТПЗ АҚ үлесі 10% құрайды. 2014 жылы «ЧТПЗ» ААҚ өндіріс деңгейі 1 млн 368 мың тоннаға жетті, тұтынушыларға 1 млн 280 мың тонна болат құбырлар жөнелтілді, бұл 2013 жылғы көрсеткіштен 337 мың тоннаға артық. Соңғы 20 жылда үлкен диаметрлі құбырларды өндіру бойынша рекорд орнатылды – 1 миллион тоннадан астам. «ЧТПЗ» АҚ 2014 жылы құбыр түрлері бойынша жөнелту құрылымы суретте көрсетілген.
2-сурет - Ресей Федерациясындағы құбыр түрлері бойынша 2014 жылы «ЧТПЗ» АҚ жөнелтілімдерінің құрылымы
«ChelPipe» АҚ өнімдерінің ассортимент құрылымында үлкен үлесті диаметрі үлкен құбырлар алады. Сондай-ақ, жөнелтудің айтарлықтай бөлігін жіксіз ыстықтай илектелген құбырлар құрайды.
2014 жылы «ЧТПЗ» АҚ болат құбырларды жөнелтудің географиялық құрылымы суретте көрсетілген.
3-сурет – 2014 жылы «ЧТПЗ» АҚ болат құбырларды жөнелтудің географиялық құрылымы
«ЧТПЗ» АҚ жөнелту құрылымы басымдықты сату аймағы Ресей Федерациясының ішкі нарығы екенін анық көрсетеді.
2014 жылы құбыр өнеркәсібінің дамуына әсер еткен негізгі факторлар:
· мұнай және құрылыс салаларына жататын өндірістің жекелеген түрлерін қоспағанда, өнеркәсіптің барлық дерлік салаларында металл бұйымдары мен олардан жасалған түпкілікті өнімге сұраныстың төмендеуі;
· бұрғылау көлемдерінің қысқаруы: бірнеше жылдар ішінде алғаш рет мұнай-газ өнеркәсібі кәсіпорындарының сұранысы төмендеді;
· 2013 жылдан бастап металл сынықтарын қоспағанда, металлургиялық шикізаттың және жартылай фабрикаттардың барлық негізгі түрлеріне бағаның төмендеуінің жалғасуы.
Бұл үрдіс халықаралық нарық үшін де, Ресей Федерациясының нарығы үшін де рубль бағамының күрт төмендеуіне дейін жыл бойына тән болды. Осы фактордың әсерінен әлемдік нарықтардағы бағаның тұрақты төмендеу үрдісіне қарамастан, желтоқсанда рубльмен есептегендегі бағалар 30%-ға өсті.
ChelPipe ААҚ-ға тікелей әсер ететін экологиялық факторларды талдап көрейік (2-кесте).
2-кесте - PEST – 2014 ж. ЧТПЗ АҚ талдауы
| Саяси факторлар | Экономикалық күштер |
| 1.Әлемдегі тұрақсыз саяси жағдай; 2. Қоғамның Ресей Федерациясына қарсы санкцияларды енгізуге байланысты шетелдегі қызметін шектеу. | 1. Ресейдің көмірсутектеріне әлемдік сұраныстың төмендеуі және мұнайдың әлемдік бағасының төмендеуі; 2. Рубль бағамының күрт төмендеуі және инфляция; 3.Клиенттердің төлем қабілеттілігінің төмендеуі; 4. Шикізат бағасының күрт өсуі; 5. Несие нарығының тоқырауы; 6. Басқа құбыр өндірушілердің бәсекелестігін арттыру; 7. Барлық дерлік салаларда металл бұйымдарына сұраныстың төмендеуі. |
| Әлеуметтік факторлар | Технологиялық факторлар |
| 1. Экономикадағы қызмет көрсету саласын кеңейту тенденциясы; 2. Табиғи азаю мен көші-қонның кетуіне байланысты аймақтағы халық санының азаюы; 3.Халықтың өлім-жітімінің жоғары болуы және өмір сүру ұзақтығының төмендігі; 4. Челябі облысындағы күрделі экологиялық және санитарлық-эпидемиологиялық жағдай. | 1. Өндірісте Корпоративтік ақпараттық жүйелер мен CRM жүйелерін қолдануды танымал ету. |
Қоғамның 2014 жылғы қызметіне әсер еткен негізгі факторлар әлемдегі тұрақсыз саяси жағдай, сондай-ақ рубльдің күрт құнсыздануы және инфляция болды. Дегенмен, ішкі нарыққа келетін болсақ, 2014 жылы Ресей Федерациясында құбыр тұтыну 2013 жылмен салыстырғанда 957 мың тоннаға (+9,8%) өсті. Өсудің негізгі драйверлері жаңа жобаларды іске асыру үшін құбырларды сатып алатын құбыр көлігі кәсіпорындары, жөндеу және техникалық қызмет көрсету қажеттіліктері, сондай-ақ құрылыс индустриясы болды, бұл құбырлардың сәйкес түрлеріне сұраныстың өзгеруінен көрініс тапты.
Ресей нарығындағы «ЧТПЗ» ААҚ үлесі 3,3%-ға өсіп, 10,8%-ды құрады, бұл соңғы 8 жылдағы ең жоғары көрсеткіш. 2014 жылы «ЧТПЗ» ААҚ ең көп қатысуы бар нарықтардағы жағдай келесідей болды:
1) Ресей Федерациясындағы үлкен диаметрлі құбырлар нарығы 2013 жылмен салыстырғанда үлкен диаметрлі құбырларға сұраныс 772 мың тоннаға (+43%) өсіп, 2,5 млн тоннаны құрады. «ЧТПЗ» АҚ-ның Ресей нарығына жөнелтілімдері 893 мың тоннаны құрады, Ресей нарығындағы «ЧТПЗ» АҚ үлесі 35% құрайды.
2) Ресей Федерациясындағы жіксіз ыстықтай илектелген құбырлар нарығы Жіксіз ыстықтай илектелген құбырларды тұтыну аздап өзгерді (+2,5%), бұл 2013 жылдың деңгейіне сәйкес деп санауға болады.
«ЧТПЗ» АҚ жөнелтілімдерінің ұлғаюы анағұрлым маңызды (+19%) және 2013 жылғы маусымда қайта іске қосылған ТПА-140 диірменінің жұмысымен байланысты. Ресей Федерациясындағы жіксіз ыстықтай илектелген құбырлар нарығындағы «ЧТПЗ» АҚ үлесі 1,9%-ға өсті, бұл осы нарықта маңызды.
«ChelPipe» АҚ ТМД елдеріне жөнелтілімдері Ресей болат құбыр өндірушілерінің ТМД елдеріне жөнелтілімдері 2013 жылмен салыстырғанда айтарлықтай (-34%) төмендеді. Бұл ретте үлкен диаметрлі құбырларды жөнелтудің қысқаруы 400 мың тоннаны немесе 74%-ды құрады. Өсу OCTG құбырларын және құрылыста тұтынылатын құбырларды ("ЧелПайп" ААҚ ассортиментіне кірмейтін дәнекерленген профильді және дөңгелек орта диаметрлі құбырлар) жөнелтумен қамтамасыз етілді.
«ЧТПЗ» АҚ ТМД елдеріне жалпы жеткізілімдері 117 мың тоннаны құрады, бұл ресейлік болат құбыр өндірушілерінің ТМД елдеріне экспорттық жөнелтілімдерінің 17% құрайды. Бұл ретте үлкен диаметрлі құбырларды жөнелтудің төмендеуі нарықтық көрсеткіштен жоғары болды (-54%), жіксіз ыстықтай илектелген құбырларды жөнелтудің ұлғаюы жөнелтілімдердің 8%-ға төмендеуі аясында 50%-ды құрады. ресейлік өндірушілерден, ал қаптама құбырларының жөнелтілімдерінің артуы да нарықтық көрсеткіштен асып түсті.
«ChelPipe» АҚ 2014 жылғы тиімділік көрсеткіштері Компанияның соңғы 15 жылда Ресей Федерациясындағы үлкен диаметрлі құбырлар нарығындағы максималды үлесіне – 35%-ға жетуі, сондай-ақ жөнелту көлемінің және барлық сегменттердегі нарық үлесін арттыру болып табылады. Ресей Федерациясы мен ТМД елдерінің нарығында болуы.
3-кесте – «ЧТПЗ» ААҚ қаржылық нәтижелері
| Индекс | Көрсеткіштің мәні, мың рубль. | Көрсеткіштің өзгеруі | ||
| 2013 | 2014 | Мың рубль (3-топ 2-топ) | ±% (гр.4:гр.2) x 100% | |
| 1. Тауарларды, өнімді, жұмыстарды, қызметтерді өткізуден түсетін түсімдер | 82 721 179 | 97 184 656 | 14 463 477 | 17% |
| 2. Өнімдерді, қызметтерді, жұмыстарды өндіру және өткізу шығындары | 75 255 765 | 82 901 528 | 7 645 763 | 10% |
| 3. Сатудан түскен пайда (зиян) (1-2) | 7 465 414 | 14 283 128 | 6 817 714 | 91% |
| 4. Басқа операциялардан түскен пайда (зиян). | -7 491 393 | -11 675 495 | -4 184 102 | 56% |
| 5. EBITDA (пайыз бен салық төлеуге дейінгі кіріс) | 5 991 212 | 8 409 058 | 2 417 846 | 40% |
| 6. Салық активтері мен міндеттемелерінің, табыс салығының өзгеруі | -121 313 | -1 033 852 | -912 539 | -752% |
| 7. Есепті кезеңнің таза пайдасы (залал) (3+4+6) | -147 292 | 1 573 781 | 1 721 073 | 1168% |
2014 жылы сату көлемінің ұлғаюы өткен жылмен салыстырғанда сатудан түскен кірістің 17%-ға (+14 463 477 мың рубль) өсуіне әкелді.
2014 жылы Компания сатудан 14 283 128 мың рубль көлемінде пайда алды, бұл 2013 жылдың қорытындысынан екі есе дерлік көп. Бұған өнімді өткізу құрылымының өзгеруі және келісім-шарттар құрылымының өзгеруі әсер етті.
Валюта бағамдарының өсуіне байланысты, әсіресе 2014 жылдың төртінші тоқсанында теріс бағамдық айырма қалыптасты, бұл басқа операциялардан түскен шығынды 4 184 102 мың рубльге арттырды. 2013 жылмен салыстырғанда. Дегенмен, құбырлардың рекордтық жөнелтілімдері, әсіресе үлкен диаметрлі құбырлар сегментінде Компанияға 2014 жылы 1 573 781 мың рубль таза пайда табуға мүмкіндік берді.
4-кесте – ЧТПЗ ААҚ бизнес тиімділігінің көрсеткіштері
Өндіріс көлемінің ұлғаюы, өткізу құрылымындағы үлкен диаметрлі құбырлар үлесінің ұлғаюы, персонал санын оңтайландыру, келісім-шарттар құрылымының өзгеруі бір қызметкерге шаққандағы сатудан түсетін табысты екі есе дерлік арттыруға мүмкіндік берді. 2014 жылы еңбек өнімділігінің өсімі 57,94 тонна/адам құрады, бұл 2013 жылдың деңгейінен 41%-ға артық. Сондай-ақ, осы факторлардың барлығы сатудан түскен табыстылық пен таза пайда маржасын тиісінше 5,7 және 1,8 п/п арттыруға мүмкіндік берді.
Айналымнан тыс активтер 2 257 031 мың рубльге өсті. (+3%) негізінен ұзақ мерзімді қаржылық инвестициялар құнының өсуіне байланысты (+11%, +4 587 651 мың рубль).
Айналым активтері 6 937 743 мың рубльге өсті. (+17%) баланстың келесі баптарының өзгеруіне байланысты:
· ағымдағы дебиторлық берешектің 5 108 815 мың рубльге артуы. (+23%), бұл 2014 жылғы 4-тоқсанда құбырларды жөнелтудің жоғары деңгейіне байланысты, әсіресе үлкен диаметрлі құбыр сегментінде;
· тауарлық-материалдық қорлар құнының 5%-ға өсуі (437 050 мың рубль).
2014 жылы қысқа мерзімді қаржылық инвестициялардың көлемі 945 828 мың рубльге азайды. (-12%).
Басқа айналым активтері 2014 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша 2 337 706 мың рубльге өсті. негізінен қолма-қол ақша қалдығының ұлғаюына байланысты.
Баланс пассивінің баптарының өзгерістерінің сипаттамасы.
Меншікті капитал 1 524 156 мың рубльге өсті. (+8%) Компанияның 2014 жылы таза пайда алуына байланысты. Несиелер мен қарыздар 2%-ға (-1 155 613 мың рубль) азайды. ұзақ мерзімді несиелер мен қарыздар сомасы 10% (+5 862 863 мың рубль) өсті, қысқа мерзімді несиелер мен қарыздар сомасы 55% (-7 018 266 мың рубль) азайды.
Несиелер мен қарыздардың жалпы сомасының азаюы қолданыстағы несиелік келісімдер бойынша кестелерге сәйкес қарыздар мен облигациялардың шығарылымын өтеумен түсіндіріледі. Ұзақ мерзімді несиелер үлесінің ұлғаюымен несиелер мен қарыздар құрылымының өзгеруі мемлекет кепілдігімен қамтамасыз етілген синдикатталған несиенің екінші траншын тарту арқылы несиелік қарызды қайта құрылымдаумен түсіндіріледі.
2014 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша кредиторлық берешек 68%-ға өсті (+ 8 895 128 мың рубль).
5-кесте – Қаржылық тұрақтылық, өтімділік және капиталды пайдалану тиімділігінің көрсеткіштері
2014 жыл өтімділік көрсеткіштерінің жақсаруымен, қаржылық тұрақтылық деңгейін сақтаумен және тартылған және үлестік қаражаттар арақатынасының аздап төмендеуімен сипатталады.
Қоғамның ұйымдық құрылымын қарастырайық (кесте).
6-кесте – ЧТПЗ ААҚ ұйымдық құрылымы
| Дүкен | Толық тақырып | |
| Сан | Аты | |
| №1 ТПК | No1 құбыр прокат цехы | |
| №2 ТПК | No2 құбыр прокат цехы | |
| ЖЭС «Биіктігі 239» | «Высота 239» құбыр электр дәнекерлеу цехы | |
| №5 ТҚК | No5 құбыр прокат цехы | |
| №6 ТЕСТ | No6 құбыр электр дәнекерлеу цехы | |
| OOS және PS | Қоршаған ортаны қорғау және өндірістік санитария бөлімі | |
| RMC | Механикалық жөндеу шеберханасы | |
| Z/U | Зауыттық басқару | |
| LC | құю зауыты | |
| TSC | Жылу электр цехы | |
| испан орталық | «Труботест» тестілеу орталығы | |
| ЖДК | Теміржол шеберханасы | |
| CIT AND SNK | Өлшеу жабдықтары мен бұзылмайтын бақылау жабдықтарының цехы | |
| ЦПКФ | Керамикалық флюс өндіру цехы | |
| OASR | Төтенше жағдайлар департаменті | |
| CTK | Техникалық бақылау шеберханасы | |
| TsSH | Қойма шеберханасы | |
| Сұрақ-жауап | Ғылыми-зерттеу және дамыту орталығы | |
| OTD | Техникалық диагностика бөлімі | |
| ОПТ | Өндірістік технология бөлімі | |
| SFZ және OK | Физикалық қорғау және объективті бақылау қызметі | |
| PCC | Дизайн дүкені | |
| МЕН ТҮСІНЕМІН | Инженерлік шеберхана | |
| ЖЭС «Высота 239» | «Высота 239» құбыр электр дәнекерлеу цехының басқару бөлімі | |
| FM ChTPZ | ChTPZ Мәскеу филиалы | |
| FP ChelPipe | ChelPipe филиалы, Первоуральск |
Жоғарыда аталған цехтар мен бөлімдер Қоғамның құрылымдық бөлімшелері болып табылады, олардың басшылары Бас директор (Басқарма төрағасы) – Александр Дмитриевич Грубманға бағынады. «ЧТПЗ» ААҚ жоғары басқару органы зауыт басқармасының аумағында орналасқан. Басқару және бақылау органдарының құрылымы суретте көрсетілген.
4-сурет – Қоғамның басқару және бақылау органдарының құрылымы
Кесте 7– Жыныс бойынша «ЧТПЗ» ААҚ кадрлық құрылымы
| Дүкен | Ерлер | Әйелдер | Барлығы | |||
| Сан | Аты | Саны | % | Саны | % | |
| №1 ТПК | ||||||
| №2 ТПК | ||||||
| ЖЭС «Биіктігі 239» | 76,7 | 23,3 | ||||
| №5 ТҚК | ||||||
| №6 ТЕСТ | ||||||
| OOS және PS | ||||||
| RMC | ||||||
| Z/U | ||||||
| LC | ||||||
| TSC | ||||||
| испан орталық | ||||||
| ЖДК | ||||||
| CIT AND SNK | ||||||
| ЦПКФ | ||||||
| OASR | ||||||
| CTK | ||||||
| TsSH | ||||||
| Сұрақ-жауап | ||||||
| OTD | ||||||
| ОПТ | ||||||
| SFZ және OK | ||||||
| PCC | ||||||
| МЕН ТҮСІНЕМІН | ||||||
| ЖЭС «Высота 239» | ||||||
| FM ChTPZ | ||||||
| FP ChelPipe | ||||||
| БАРЛЫҒЫ | 63,3 | 36,7 |
Кестедегі мәліметтерден өндірістік цехтарда негізінен ер адамдар жұмыс істейді деген қорытынды жасауға болады, бұл зауыт қызметінің ерекшелігіне байланысты.
Енді ChelPipe ААҚ-ның күшті, әлсіз және бейтарап жақтарын талдап көрейік (8-кесте).
8-кесте – «ЧелПайп» ААҚ-ның 2014 жылғы SNW талдауы
| № | Факторлар | Баға | ||||||
| С | Н | В | ||||||
| -1 | -2 | -3 | ||||||
| Стратегия | ||||||||
| Жоспарлау жүйесі | ||||||||
| Стратегиялық одақтар | ||||||||
| Кәсіпорын стратегиясы | ||||||||
| ҒЗТКЖ | ||||||||
| Персонал | ||||||||
| Білім беру жүйесі | ||||||||
| Еңбекті ынталандыру және ынталандыру жүйесі | ||||||||
| Бейімделу жүйесі | ||||||||
| Кадрлардың ауысуы | -2 | |||||||
| Персоналдың біліктілігі | ||||||||
| Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы | ||||||||
| Еңбек қауіпсіздігі жағдайы | ||||||||
| Персонал саны | ||||||||
| Ұйымдастырушылық мәдениет | ||||||||
| Маркетинг | ||||||||
| Маркетинг жүйесі | ||||||||
| Өнімдердің ассортименті | ||||||||
| Дистрибьюторлар | ||||||||
| Кескін | ||||||||
| Сатылым көлемі | ||||||||
| Тұтынушыға назар аудару | ||||||||
| Территориялық орналасуы | ||||||||
| Өндіріс | ||||||||
| Өндіріс аймағы | ||||||||
| Өндіріс көлемі | ||||||||
| Өнім сапасы | ||||||||
| Техникалық жабдықталу деңгейі | ||||||||
| Қаржы | ||||||||
| Қаржылық тұрақтылық | -2 | |||||||
| Еңбекақы | ||||||||
| Логистика | ||||||||
| Тапсырысты орындау мерзімдері | ||||||||
| Жеткізушіге тәуелділік | -3 | |||||||
| Негізгі тұтынушыларға тәуелділік | -3 | |||||||
| IT | ||||||||
| IT жүйелері |
Компанияда жақсы дамыған жоспарлау жүйесі бар, өйткені оның өнімдерінің негізгі бөлігі тапсырыс бойынша жасалады. Осылайша, «ЧТПЗ» АҚ өзінің жеткізушілері мен негізгі тұтынушыларына өте тәуелді, мысалы, Газпром, Транснефть, Лукойл және т.б.
Кәсіпорындағы ұйымдық мәдениеттің басым түрі иерархиялық тип болып табылады. Ол Компанияның желілік-функционалдық ұйымдық құрылымымен сәйкес келеді және жеткізілімдер мен негізгі кестелердің сенімділігі, жұмыс қауіпсіздігі және ұзақ мерзімді болжамдылықты қамтамасыз ету сияқты ұғымдарды қамтиды.
Кәсіпорын стратегиясы бес жылға алдын ала жазылады және көп бағытты әрекеттерді қамтиды. Бес жыл ішінде компания қаржылық сауықтыруды жалғастыруды және қарыздық жүктемені жүйелі түрде азайтуды жоспарлап отыр, бұл нарық қажеттіліктеріне сәйкес ChelPipe-тің технологиялық дамуына инвестициялауға мүмкіндік береді. Өнеркәсіптік құбырларды, мұнай-газ құбырларын және OCTG өндірісінде бірінші кезекте өнім желісін кеңейтуге, оның ішінде импортты алмастыратын өнімдерді дамыту есебінен іс-шаралар жоспарлануда. Компанияның жоғары сапалы өнім шығаруға мүмкіндік беретін әлемдік деңгейдегі технологиялары бар LDP сегментінде негізгі стратегиялық бастамалар өткізу арналары мен жеткізілім географиясын кеңейтуге бағытталған.
Барлық сегменттерде компанияның күш-жігері тұтынушыларға қызмет көрсетуді жақсартуға, соның ішінде арттыруға бағытталатын болады
жабдықтау тәртібін, логистикалық процестерді жетілдіру және тұтынушылар үшін жаңа қызметтерді дамыту .
Компанияда сәлемдесу тренингтері мен зауыт бойынша экскурсияларды қамтитын қызметкерлерді бейімдеу жүйесі жақсы дамыған. Ерікті медициналық сақтандыру бағдарламасы жүзеге асырылуда, қызметкерлер мен олардың отбасы мүшелеріне (демалыс орталықтары, спорт мектептері және мәдениет сарайлары) түрлі әлеуметтік қызметтер көрсетіледі. Дегенмен, кадрлардың тұрақсыздығы орташа салалық деңгейден (10%) айтарлықтай жоғары.
Жоғарыда айтылғандардың барлығын SWOT матрицасына біріктірейік (9-кесте).
9-кесте – «ЧТПЗ» ААҚ-ның 2014 жылғы SWOT талдауы
| Мүмкіндіктер: 1. Өнім портфелін кеңейту, жоғары технологиялық сегменттердегі үлесті арттыру; 2.Клиенттердің назарын арттыру, тапсырыстарды орындау уақытын қысқарту, сату арналарын дамыту; 3. Бизнес-процестерді реинжиниринг, автоматтандыру; 4.Адам ресурстарын дамыту, персоналды дамытудың тиімді жүйесін және тиімділікті бағалау жүйесін (KPI) енгізу. | Қауіптер: 1. Қоғамның Ресей Федерациясына қарсы санкцияларды енгізуге байланысты шетелдегі қызметін шектеу; 2. Рубль бағамының күрт төмендеуі және инфляция; 3. Шикізат бағасының күрт өсуі; 4. Барлық дерлік салаларда металл бұйымдарына сұраныстың төмендеуі. | |
| Күшті жақтары: 1. «ЧТПЗ» АҚ Ресей Федерациясындағы болат құбырларды шығаратын ірі өндірушілердің бірі болып табылады, нарықтағы үлесі шамамен 10% құрайды; 2. Кең ассортименттегі дәнекерленген және тігіссіз құбырларды өндіруге арналған қуаттардың жеткілікті санына және қоймалардың дамыған жүйесіне ие болу; 3.ҒЗТКЖ, өндірісті автоматтандыру; 4.Клиентке жоғары көңіл бөлу және сапаны бақылау. | SIV: -ҒЗТКЖ және өндірісті жаңғырту кәсіпорынның өнім портфелін кеңейтуге, оның жоғары технологиялық сегменттердегі үлесін арттыруға және бизнес-процестерді сәтті қайта құруға көмектеседі; -Имидж, жоғары тұтынушылық фокус және сапаны бақылау жаңа тұтынушыларды тартуға және сату арналарын дамытуға көмектеседі. | SIU: -Үздіксіз ҒЗТКЖ кәсіпорынға нарықта жаңа бәсекелестік артықшылықтар бере алады. Бұл сонымен қатар өндіріс шығындарын азайтуға көмектеседі, осылайша шикізаттың жоғары бағасы, рубльдің құнсыздануы, инфляция сияқты факторлардың қысымын төмендетеді. |
| Әлсіз жақтары: 1. Қызметкерлердің компанияға деген адалдығының болмауы және кадрлардың тұрақтамауы; 2. Көптеген өндірістік цехтардағы зиянды және қауіпті еңбек жағдайлары. 3. Қарыздық міндеттемелердің көп болуына байланысты қаржылық тұрақтылықтың төмендігі. | SLV: -Персонал қызметін дамыту мен бағалаудың тиімді жүйелерін енгізу кадрлардың тұрақтамауын азайтуға, персонал санын оңтайландыруға, сондай-ақ еңбек өнімділігін арттыруға көмектеседі; -Өндірісті автоматтандыру зиянды және қауіпті факторлардың әсерін азайтады, бұл қызметкерлердің ұйымға деген адалдығына оң әсер етеді. | СЛУ: -Өндіріс көлемін сақтай отырып, өндіріс шығындарын азайту, сонымен қатар қарыздық жүктемені жүйелі түрде азайту қажет. -Өнім желісін, оның ішінде импортты алмастыратын өнімдерді дамыту есебінен кеңейту қажет |
Қазіргі уақытта компания қаржылық тұрақтылықты нығайтуға және операциялық тиімділікті арттыруға бағытталған және ұзақ мерзімді перспективада тұрақты зерттеулер мен әзірлемелер арқылы нарықтағы үлесін, оның ішінде жоғары технологиялық сегменттерде кеңейтуді көздеп отыр. Дегенмен, кәсіпорынның дамуының табыстылығы көбінесе оның қызметкерлеріне байланысты. «ЧелПайп» ААҚ-да жұмыстан босату себептері мен кадрлардың тұрақсыздығы көрсеткіштері туралы статистиканы ескере отырып, кәсіпорында ынталандырудың және еңбекті ынталандырудың дұрыс емес жүйесі туралы айтуға болады.
Мүмкін, PVTR ережелерін бұзу және қызметкерлердің өз жұмысына қанағаттанбау себептері ұжымдағы және басшылықпен қанағаттанарлықсыз қарым-қатынаста немесе мансаптық өсу перспективасының жоқтығында, біркелкі бөлінбеген жұмыс жүктемесінде және т.б. Өз жұмысына қанағаттанбаған қызметкер тиімді болмайды және тіпті оның ұйымына зиян келтіруі мүмкін, мысалы, ақаулар пайызының артуы, өндірістік нормаларды сақтамау, тәртіпті бұзу және т.б.
Қанағаттанбаған қызметкерлер өз жұмысында ұзақ тұрмайды, ал ұйым қайтадан уақыт пен ақшаны оның дамуына жұмсамай, бос орындарды толтыруға жұмсауға мәжбүр. Дәл осындай жағдай «ЧТПЗ» ААҚ-да да орын алады.
1.2 Анықталған мәселеге процестің ықпалын негіздеу. No1 ЖЭС еңбекті ынталандыру жүйесін талдау.
Челябі құбыр прокат зауыты 1942 жылы 20 қазанда құрылды. Ұлы Отан соғысы жылдарында еліміздің оңтүстігі мен батысынан жүздеген зауыттарды Орал мен Сібірге көшіру туралы стратегиялық шешім қабылданды. Оңтүстіктегі тіркелімін Оралға ауыстырған кәсіпорындардың қатарында Мариуполь құбыр зауыты да бар. 1941 – 1944 жылдары No1 құбыр прокат цехының құрылысы жүргізілді.1976 – 1980 жылдары шығарылатын өнім түрлерін кеңейтуге бағытталған қайта құру жұмыстары жүргізілді. Келесі іс-шаралар жүргізілді: No1 құбыр прокат цехын кеңейту 1990 жылдары No1 цехта үлкен диаметрлі жіксіз құбырлардың сапасын арттыру мақсатында өндіріс жаңартылды.
Қазіргі уақытта цехта құбырларды әрлеу желісіне қатысты өнімдердің сапасын арттыруға бағытталған ауқымды қайта құру жұмыстары жүргізілуде. Қабылданған шаралар бастапқы металдың сапасын, ішкі және сыртқы дәнекерлеуді, құбырлардың геометриялық параметрлерін, құбыр ұштарын өңдеуді, коррозияға қарсы және термиялық өңдеуді, қаптауды, бояуды және орауды жақсартуға тиіс. Бүгінгі таңда No1 құбыр прокат цехы тапсырыс саны жағынан зауыттың ең қарқынды цехтарының бірі.
No1 ТӨК кадрлық көрсеткіштерін талдау.
№1 цех бойынша персоналдың көрсеткіштері А қосымшасында келтірілген. Қызметкерлердің саны штаттық кестені құру кезінде белгіленді. Бұл ретте жұмыстың мазмұны мен көлемі, жұмысшылардың біліктілігі ескерілді.2014 жылы цехтағы жұмысшылардың жалпы саны: 890 адамды құрайды, оның ішінде: жұмысшылар – 625 адам; менеджерлер – 133 адам; мамандар – 124 адам; қызметкерлер – 8 адам.
Жынысы бойынша №1 ЖЭС-тің кадрлық құрылымы туралы мәліметтер суретте келтірілген. 4
4-сурет – Жынысы бойынша кадр құрылымы.
Суреттегі деректер. 4 ұйымдағы ер адамдардың басымдылығын көрсетеді. 2012 жылы жұмыс істейтін ерлер саны 60%, әйелдер саны 40% құрады. 2013 жылы бұл көрсеткіштер аздап өзгерді, яғни. әйелдер саны 3%-ға азайып, 43%-ды құрады. 2014 жылы бұл көрсеткіштер ерлердің 70% және әйелдердің 30% құрайды.
№1 ЖЭО персоналының еңбекақы деңгейі туралы мәліметтер суретте келтірілген. 5
5-сурет – Жалақы деңгейі.
5-суреттен 2013 жылы жоғары білімі бар жұмысшылар саны 22% құрағанын көруге болады, бұл 2012 жылмен салыстырғанда 12%, 2014 жылмен салыстырғанда 7% артық. 2013 жылы қызметкерлердің 50%-да орта арнаулы білім басым, бұл 2014 жылмен салыстырғанда 17%-ға артық.
No1 ЖЭО қызметкерлерінің білім деңгейі айтарлықтай жоғары. Жұмысшылардың көпшілігінің жоғары, орта және орта арнаулы білімі бар.
Ең танымал нөмір теру әдісі «ЧТПЗ» АҚкәсіпорын ішінде білікті жұмысшыларды шақыра отырып, бос жұмыс орны туралы ақпаратты тарату болып табылады. Бұл өз біліктілігін арттыратын немесе қаржылық жағдайын жақсарта алатын басқа бөлімдердің, цехтардың, бөлімшелердің қызметкерлері болуы мүмкін. Жалдаудың екінші танымал әдісі - жұмысшыларды туыстары, таныстары және достары әкеледі.
үшін жалдау «ЧТПЗ» АҚжазбаша түрде жасалған еңбек шарты негізінде екі данада – әрбір тарап үшін бір-бірден және атқаратын лауазымына қарай бір айдан алты айға дейінгі сынақ мерзімімен жүзеге асырылады.
Қызметкер жұмысын мүмкіндігінше өнімді етудің бірінші қадамы - кәсіби бағдарлану және ұжымдағы әлеуметтік бейімделу. Қызметкер қай жерде жұмысқа орналасса, мейлі ол бөлімше болсын, мейлі цех болсын, оны еңбек жағдайымен, жұмыс процесімен, ұжыммен, цехпен (бөлімше) таныстырады. Олар оған оның қанша алатыны, қызметте жоғарылату және сыйақыны арттырудың нақты мүмкіндіктері қандай, жұмыстағы әріптестері өнімділіктің қандай деңгейін жеткілікті деп санайтыны туралы хабарлайды.
Сондай-ақ, жұмыс нәтижелері бойынша қызметкерді жоғарылатуға болады, бұл оған табысқа, өзін-өзі көрсетуге және тануға деген ұмтылысты қанағаттандыруға мүмкіндік береді. Қызметкерді басқа лауазымдарда тиімді пайдалану немесе тәжірибесін кеңейту үшін бір жұмыстан екіншісіне ауысу.
10-кестеде 2012-2014 жылдар аралығындағы №1 ЖЭО жұмысшыларының қозғалысының талдауы көрсетілген.
10-кесте – No1 ЖЭО жұмысшылардың қозғалысын талдау
Жұмысшылардың қозғалысын талдау 2014 жылы қызметкерлердің орташа саны 2013 жылмен салыстырғанда 77 адамға, 2012 жылмен салыстырғанда 14 адамға азайғанын көрсетті. Өз еркімен жұмыстан босатылған жұмысшылар саны 2013 жылмен салыстырғанда 2014 жылы 77 адамға азайды. 2013 жылы қабылданғандар саны 2012 жылмен салыстырғанда 1 адамға, 2014 жылмен салыстырғанда 10 адамға өсті. 2013 жылы жыл бойы жұмыс істеген қызметкерлердің саны 2012 жылмен салыстырғанда 16 адамға артып, 2014 жылы 77 адамға азайды.
Сандардың қысқаруы қызметкердің әрекетін алмастыратын жаңа техника мен құрал-жабдықтардың, сондай-ақ екі қызметкерден бір қызметкерге өкілеттіктерді біріктіру бағдарламасының енгізілуіне байланысты.
Кәсіпорындағы персоналды материалдық ынталандыруды талдау.
Материалдық ынталандыру жүйесінде негізгі нысандарға еңбекақы, сыйлықақылар, жеңілдіктер мен марапаттаулар жатады.
Нақты жалақы екі бөліктен тұрады:
Тұрақты (негізгі бөлік), оған атқаратын лауазымы бойынша жалақы кіреді;
Бонустардың әртүрлі түрлерін қамтитын ауыспалы (бонус) бөлігі:
· ай сайынғы сыйақылар (бонустар);
· еңбек өтілі бойынша сыйақы (еңбек өтіліне сәйкес);
· түнгі ауысым үшін қосымша ақы;
· мереке күндері үшін қосымша төлемдер (екі есе);
· демалысқа материалдық көмек көрсету
· уақытша жұмыста жоқ қызметкердің міндеттерін орындағаны үшін, қызмет көрсету аймағын кеңейткені, кәсіптерін біріктіргені үшін, жұмыс көлемін ұлғайтқаны үшін – 10% - 20%.
Персоналға сыйақы берудің негізгі шарты – шығындарды басқару бағдарламасының іс-шараларын сапалы және уақтылы жүзеге асыру нәтижесінде алынған нақты үнемдеудің болуы және есептерді уақтылы ұсыну. Шығындарды (шығындарды) қысқарту бойынша нақты іс-шараларды жүзеге асыру нәтижесінде алынған нақты жинақталған жалпы сомасының 35% мөлшерінде қалыптастырылатын арнайы бонустық қор бонусты төлеу көзі болып табылады. Бонустардың тиімділігін қамтамасыз ету үшін шығындарды азайту үшін сыйақы мөлшері қызметкерлерді жинақ алуға қызықтыруы керек. Қызметкердің (қызметкерлер тобының) шығындарды үнемдеуге нақты қосқан үлесі еңбекке қатысу коэффициентінің (ЖКР) мәнімен анықталады. №1 ЖЭО отын-энергетикалық ресурстарды үнемдеу үшін сыйақылар Нақты үнемделген отын құнының 56,35%-ы отын-экономикалық ресурстарды үнемдеудің ынталандыру қорына персоналға сыйлықақы төлеуге, оның 6,83%-ы басшы персоналға сыйлықақыға бөлінеді. ААҚ ChelPipe.
Жанармай үнемдеу үшін бонустар тоқсандық нәтижелерге негізделген. Жанар-жағармайды үнемдеу үшін сыйлық қоры станцияда есептеліп, бөлімшелер арасында есептелген еңбекақы қорына пропорционалды түрде еңбек салымының коэффициенттерін пайдалана отырып бөлінеді.Еңбекақы мөлшерін анықтау үшін No1 ЖЭО жұмыскерлерінің барлық санаттары үшін бірыңғай шкала белгіленеді. үздіксіз жұмыс тәжірибесіне байланысты. Жылдағы еңбек нәтижелері бойынша сыйақы төлеу өнімнің өзіндік құнына және пайдадан қалыптасқан тұтыну қорына шығындарды жатқыза отырып, еңбекақы қорынан жүзеге асырылады (11-кесте).
10-кесте – No 1 ТПК бойынша сыйақы төлеу туралы деректер
No1 ЖЭО қызметкерлеріне еңбек өтілі үшін сыйақы ай сайын үздіксіз еңбек өтіліне байланысты келесі мөлшерде төленеді (12-кесте).
11-кесте – No 1 ТӨК-де еңбек өтілі үшін сыйақы төлеу деректері
| лауазымдық жалақының үлестеріндегі сыйақы мөлшері (IV ескерілген айлық тарифтік мөлшерлеме) | |||
| № | Ұзақ еңбек өтілі үшін өтемақы алуға құқық беретін үздіксіз еңбек өтілімен | Жыл | Ай |
| 1 жылдан 3 жылға дейін | 0,5 | 0,042 | |
| 3 жылдан 5 жылға дейін | 0,6 | 0,050 | |
| 5 жылдан 10 жылға дейін | 0,8 | 0,067 | |
| 10 жастан 15 жасқа дейін | 0,9 | 0,075 | |
| 15 жастан 20 жылға дейін | 1,1 | 0,092 | |
| 20 жастан 25 жасқа дейін | 1,4 | 0,117 | |
| 25 жылдан астам | 1,5 | 0,125 | |
| №1 ТӨК әлеуметтік-кадрлық жұмысының негізгі принциптері: · адам ресурстарын қарқынды қалыптастыру және пайдалану, қызметкерлерден ең жоғары табыс алу, олардың еңбегі мен қауіпсіздігін тиімді ұйымдастыруды қамтамасыз ету және олардың біліктілігін үнемі арттыру; · жағдайларда жоғары деңгейде жұмыс істеуін қамтамасыз ету мақсатында персоналдың тиімді кәсіби және тұлғалық дамуы үшін қажетті жағдайлар жасау · әлеуметтік әріптестік қағидаттарын іс жүзінде іске асыру және жұмыс берушінің өкілдері мен тараптар арасындағы қарым-қатынаста тараптардың өзара жауапкершілігі. қызметкерлердің өкілдері; · жұмысшылардың және олардың отбасы мүшелерінің өмір сүру деңгейін көтеру мақсатында барлық еңбеккерлердің мүдделерін ескере отырып, ұжымды одан әрі әлеуметтік дамыту; кәсіпорынның корпоративтік тиістілігі мен тартымдылығы туралы сананы қалыптастыратын әлеуметтік-еңбек құқықтары мен кепілдіктер жүйесін құру; · кәсіпорынның ардагерлер және жастар ұйымдарының жұмысын жетілдіру, кадрлық жаңаруды олардың сабақтастығымен үйлестіру, оң кадр тұрақтылығына қол жеткізу, дәстүрлерді сақтау; · персоналды ынталандырудың (материалдық және материалдық емес) прогрессивті тиімді жүйелерін дамытуға, кәсіпорын ішіндегі адам ресурстарын оңтайландыру мен қайта бөлуге негізделген кәсіпорынның стратегиялық және ағымдағы мақсаттарына жауап беретін персоналды басқару жүйесінің тұрақты динамикалық дамуы. No1 ТӨК жүргізіліп жатқан заманауи әлеуметтік саясат әлеуметтік төлемдердің қолжетімділігіне бағытталған. Әлеуметтік саланың материалдық шығындары жыл сайын өсіп келеді: |
1) Кәсіпорында 5 жылдан аз жұмыс істеген және өзін адал еңбекпен және жоғары еңбек тәртібімен дәлелдеген қызметкерлерге біржолғы материалдық көмек төленеді:
· олардың 50 жасқа толуына байланысты – 0,5 тарифтік ставка мөлшерінде (жеке сыйақыны ескере отырып);
· 55 жас (әйелдер) және 60 жас (ерлер) – тарифтік мөлшерлеме көлемінде (жеке сыйақыны ескере отырып).
2) наградталған (білімі бар) қызметкерлерге және жұмыс істемейтін зейнеткерлерге марапаттаудан (атақ берілгеннен) кейінгі жылдан бастап жыл сайын «Металлургтер күні» күні 1000 рубль мөлшерінде біржолғы материалдық көмек төлейді:
· Еңбек жетістіктері үшін мемлекеттік наградалар (ордендер);
· Татарстан Республикасының Құрмет грамотасы (ТАССР Жоғарғы Кеңесінің Құрмет грамотасы);
· «Ресей Федерациясының және бұрынғы ТМД республикаларының құрылтай субъектілерінің еңбек сіңірген металлургі
3) Өндірістегі жалпы еңбек өтіліне байланысты жасына, жалпы ауруына, өндірістік жарақатына, кәсіптік ауруға шалдығуына байланысты мүгедектікке, жеңілдікті шарттармен зейнетақымен қамсыздандыруға, адал еңбегі және жоғары еңбек тәртібіне байланысты зейнеткерлікке шығатын қызметкерлерге біржолғы материалдық көмек көрсетеді. :
· 5 жылдан 10 жылға дейін – 0,5 тарифтік мөлшерлеме (жеке сыйақыны қоса алғанда);
· 10 жылдан 15 жылға дейін – 1,5 тарифтік мөлшерлеме (жеке сыйақыны қоса алғанда);
· 15 жылдан 20 жылға дейін – 2,0 тарифтік ставка (жеке сыйақыны қоса алғанда);
· 20 жылдан 25 жылға дейін – 3,0 тарифтік ставка (жеке сыйақыны қоса алғанда);
· 25 жылдан 30 жылға дейін – 4,0 тарифтік ставка (жеке сыйақыны қоса алғанда);
· 30 жылдан 40 жылға дейін – 5,0 тарифтік ставка (жеке сыйақыны қоса алғанда);
· 40 жылдан жоғары – 6,0 тарифтік мөлшерлеме (жеке сыйақыны қосқанда).
4) Адал еңбек пен жоғары еңбек тәртібін көрсеткен және өндірісте жалпы алғанда үзіліссіз жұмыс істеген қызметкерлерге біржолғы үстемеақы төлейді: -
· 25 жыл – 1,0 тарифтік мөлшерлеме (жеке сыйақыны қосқанда);
· 30 жыл – 1,5 тарифтік ставкалар (жеке сыйақыны қоса алғанда);
· 35 жыл – 1,75 тарифтік ставкалар (жеке сыйақыны қосқанда);
· 40 жыл – 2,0 тарифтік мөлшерлеме (жеке сыйақыны қосқанда);
· 45 жыл – 2,5 тарифтік мөлшерлеме (жеке сыйақыны қосқанда);
· 50 жыл – 3,0 тарифтік мөлшерлеме (жеке сыйақыны қосқанда).
5) Қызметкерлерді марапаттаумен (атақ беру, алғыс айту), руб. (12-кесте)
11-кесте – No 1 ТӨК-дегі наградалармен біржолғы төлемдер туралы мәліметтер
6) 1,5 жасқа дейінгі бала күтімі бойынша демалыстағы әйелдерге әлеуметтік сақтандыру төлеміне қосымша 500 рубль мөлшерінде, ал 1,5 жастан 3 жасқа дейінгі бала күтімі бойынша демалыста жүрген әйелдерге кәсіпорын қаражатынан ай сайынғы материалдық көмек төлейді. сомасы 665 рубль.
7) өндірісте қаза тапқан кәсіпорын жұмысшыларының 18 жасқа толмаған балаларына, ал егер олар барлық түрдегі оқу орындарында күндізгі бөлімде оқитын болса, тоқсан сайынғы материалдық көмекті (Ресей Федерациясында бір ең төменгі жалақы) көрсетеді. олар осындай оқуды аяқтағанға дейін, бірақ олар 23 жасқа толғанға дейін.
Компания қызметкерлерінің денсаулығына қамқорлық бірінші орында. Бүгінгі күні барлық қызметкерлер міндетті медициналық сақтандырудан басқа «АСКО Иншуранс Групп» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі арқылы қосымша медициналық сақтандырумен қамтылған.Міндетті медициналық тексерулер жүргізіліп, емделіп, сақтандыру сомасы – 7 000 рубль көлемінде көрсетіледі.Бүгінгі күні денсаулық сақтау орталығында №1, ТПК №15 қызметкерге ай сайын сауықтыру және т.б. жолдама құнын кәсіпорын төлейді.Изумруд санаторийінің қолайлы орналасуы оны тұрғындардың демалатын және денсаулығын қалпына келтіретін сүйікті орнына айналдырды. кәсіпорын қызметкерлері және олардың отбасы мүшелері.
Жылына 10 ай бойы компания қызметкерлерін «Ural Gems» (Анапа) шипажайында демалу және сауықтыру үшін шын жүректен қарсы алады. 10 пайызын жұмысшы, қалғанын компания төлейді.
Жыл сайын зейнеткерлер үшін шипажайға тегін бару ұйымдастырылады. 2014 жылы кәсіпорынның 20 зейнеткеріне, ҰОС ардагерлеріне, тыл еңбеккерлеріне, ардагерлерге тегін демалыс пен емделу ұйымдастырылды. Кәсіпорынның 15 ардагері «Изумруд» санаторий-профилакториясында денсаулықтарын жақсартты.
«Лесная сказка» демалыс орталығына «Ана мен бала» турлары ерекше сұранысқа ие.
2014 жылы «Еланшық» балалар сауықтыру лагерінде балалардың демалысы ұйымдастырылды.
2014 жылы Қара теңіздегі Геленджик шығанағының жағасында цех жұмысшыларының 12 баласы денсаулығын қалпына келтірді.
ChTPZ жұмыс киімдерін, қауіпсіздік аяқ киімдерін және басқа да жеке қорғаныс құралдарын беруді қамтамасыз етеді.
Ластану немесе зиянды заттардың әсеріне байланысты жұмыстарды белгіленген стандарттарға сәйкес қызметкерлерді тегін сабын немесе майлау және дезинфекциялау құралдарымен қамтамасыз етеді.
Қауіпті еңбек жағдайларында жұмыс істейтін жұмысшыларды сүт немесе басқа баламалы тамақ өнімдерімен қамтамасыз етеді.
ФАП пен мамандандырылған медициналық кабинеттердің жұмысын қамтамасыз етеді, бөлімшелердегі аптечкаларды жүйелі түрде толықтырады, жаппай аурулардың алдын алу үшін егу жұмыстарын жүргізеді.Кәсіпорын басшылығы дене шынықтыру мен спортқа үлкен көңіл бөледі.
Компания қызметкерлері ұйымның спорттық дәстүрлерін қолдап, түрлі жарыстарға қатысады. 6 жылдан бері еңбек ұжымдары мен өндіріс командирлері арасында спорттың 8 түрінен жарыстар өткізіліп келеді. Жүлделі орындарға ие болған командалар ақшалай сыйлықтармен, дипломдармен және сыйлықтармен марапатталады.
«Металлургтер күнінде» өткізілетін «Металлургия біздің балаларымыздың көзімен» атты балалар сурет байқауын өткізу игі дәстүрге айналды.Барлық жұмыстар «ЧТПЗ» ААҚ корпоративтік порталының сайтында орналастырылды.Қорытындысы: порталға келушілер дауыс беру арқылы.Үздік жұмыстар кәсіби мереке қарсаңында Департамент фойесін безендірді.
Жаңа жылға барлық балалар (тегін) жаңа жылдық сыйлықтар алады және мерекелік жаңа жылдық іс-шараларға қатысуға мүмкіндік алады.
Қызметкерлердің тұрмыс жағдайын жақсарту үшін компания «Әлеуметтік ипотека» бағдарламасына қатысады.
ChelPipe зейнеткерлеріне – энергетика ардагерлеріне, Ұлы Отан соғысына қатысушыларға, тыл еңбеккерлеріне қамқорлық жасайды. Олар «атаулы» зейнетақы алады, Қарттар күніне арналған төлемдер - 500 рубль, зейнетақыға тоқсан сайынғы қосымша төлемдер - 800 рубль.
Қарттар күнінде мерекелік іс-шаралар, концерттер, мерекелік дастархандар ұйымдастырылып, науқастарды үйде және ауруханада қабылдау ұйымдастырылады. Кәсіпорынның ардагерлер кеңесі төрағасының орынбасарларына тоқсан сайын 400 рубль мөлшерінде көтермелеу төлейді.
Дәстүр бойынша Жеңіс күніне арналған түрлі іс-шаралар өткізіледі: ардагерлер кездесулері, салтанатты жиындар, қаза тапқандардың ескерткіштеріне гүл шоқтарын қою және т.б. Пәтер жөндеуге, бір реттік көлікпен қамтамасыз етуге, телефон орнатуға қаржылай көмек көрсетіледі.
Ішкі құжаттаманы талдау, әңгімелесу және сауалнама әдісі негізінде материалдық ынталандыру жүйесін зерттеу нәтижелері барлық респонденттердің еңбек жағдайларына қанағаттанғанын көрсетті. Зерттеуге 25 адам қатысты. Қосымшадағы сауалнама үлгісі????.
Қызметкерлердің жауаптарын талдау 8 адам біліктілігін арттыруға және мансаптық өсуге мұқтаж екенін көрсетті, бірақ бұл үшін олардың мүмкіндігі жоқ, 4 адам Челябі қаласында оқу арқылы біліктілігін арттырды. 19 адам жалақы деңгейіне қанағаттанса, 6 адам басқа кәсіпорындармен салыстырғанда жалақы төмен деп есептейді.
Классикалық ғылыми менеджмент теорияларына (Фредерик Тейлор, Фрэнк Гилбрет, Гарри Грант және т.б.) сүйене отырып, кәсіпорын персоналы негізінен еңбекке қызығушылық танытады, олардың материалдық сыйақысы еңбек нәтижелерімен тығыз байланысты.
Қаржылық ынталандыру жоғары өндірістік көрсеткіштердің бірден-бір негізі болып табылады.
ChelPipe қызметкерлерін материалдық емес ынталандыруды талдау.
No1 ТПК-да 2012-2014 жж. Еңбек өнімділігін арттыру, өнім мен еңбек сапасын жақсарту үшін жекелеген санаттағы кадрларды ынталандыру бойынша үлкен жұмыстар атқарылды.
Ұжымдық бөлімде жұмысшыларды әлеуметтік, моральдық және ақшалай емес ынталандыру біріктірілген
ChTPZ- Ресей металлургиялық кешенінің өнеркәсіптік тобы, құбыр өнімдерін шығаратын ірі отандық компаниялардың бірі болып табылады.
Дереккөз http://www.chelpipe.ru/.
«» (ChTPZ) компаниясы ресейлік металлургиялық кешеннің өнеркәсіптік тобы болып табылады және нарықтағы жалпы үлесі шамамен 20% болатын құбыр өнімдерін шығаратын ірі отандық компаниялардың бірі болып табылады. Компанияның кірісі 2 миллиард доллардан асады; ChTPZ зауыттарында шамамен 32 000 адам жұмыс істейді. Әлемдегі ең ірі он құбыр компаниясының бірі. ChTPZ кәсіпорындар мен компанияларды біріктіреді: «Челябинск құбыр прокат зауыты» ААҚ, «ААҚ», «Уралтрубосталь» сауда үйі ЖАҚ металл сауда бөлімшесі, «» компаниясы ұсынған мұнай сервистік бөлімшесі.
Зауыттың тарихы
- 3 сәуір 1942 ж. Мемлекеттік қорғаныс комитеті эвакуацияланған Мариуполь зауытының базасында Челябі құбыр прокат зауытын салу туралы қаулы шығарады.
- 1942 жыл, 20 қазан. ChTPZ өзінің алғашқы өнімдерін шығарады. Ірі калибрлі әуе бомбалары ЧТПЗ цехтарынан майдан шебіне жіберіледі.
- 1949 ЧТПЗ үздіксіз пештік дәнекерлеуді қолдана отырып, су және газ құбырларын өндіруді меңгеруде. Елімізде алғаш рет. Соғыстан кейінгі жылдары кәсіпорын қарқынды дамып келеді.
- 5 наурыз 1963 ж. ChTPZ әлемде бірінші болып екі жартылай цилиндрден үлкен диаметрлі құбырлар шығаруды игерді.
- 1966 Үлкен диаметрлі құбырларды шығарудағы ЧТПЗ ұжымының сіңірген еңбегі Ленин орденімен, ал директоры Я.П.Осадчийге Социалистік Еңбек Ері атағы берілді.
- 1967 ЧТПЗ суықтай илектелген құбырлар өндірісін игеруде. Суық илемдеу әдісінің арқасында зауыт механикалық қасиеттері жоғарылаған және геометриялық өлшемдері жоғары дәлдікпен құбырлар шығара бастайды.
- 1970–1980 жж Челябі құбыр прокат зауыты жылына 3,5 миллион тоннаға дейін құбыр шығаратын әлемдегі ең ірі құбыр зауыты мәртебесіне жетеді. ChelPipe-де шығарылатын құбырлар еліміздің магистральдық құбырларын төсеуде қолданылады: Дружба, Бұхара-Орал, Орталық Азия-Орталық, Уренгой-Помары-Ужгород, Сургут-Полоцк, Сияние Севера және т.б.
- 1970–1990 жж. Негізгі цехтар қайта жаңғыртылуда.
- 2002–2007. Челябі құбыр прокат зауыты жабдықтарды жаңғыртуға және жаңа қуаттарды іске қосуға бағытталған шаралар кешенін жүзеге асыру туралы директорлар кеңесінің шешімін орындауда. Бағдарламаның мақсаты – кәсіпорын өнімінің бәсекеге қабілеттілігін және өндіріс тиімділігін арттыру, тұтынушылардың болашақ талаптарына сай өнім өндіруді ұйымдастыру. Бірнеше жыл ішінде өндірісті қайта құру мен жаңғыртуға 1,5 миллиард доллар инвестиция тартылды.
- 2004 ж. – керамикалық флюс өндірісі игерілді (импортты алмастыратын өндіріс);
- 2005 ж. - еліміздің барлық климаттық аймақтарында барлық санаттағы құбырларды салу үшін қабырғасы 22 мм-ге дейінгі үлкен диаметрлі құбырлар өндірісі игерілді (Шығыс Сібір – Тынық мұхиты мұнай құбырының құрылысына жеткізуге қатысу үшін) ); 2000, 2006 – үлкен диаметрлі құбырлар үшін сыртқы коррозияға қарсы жабынның екі секциясы іске қосылды; 2009 ж. – LDP ішкі жабынының бөлімі және т.б. енгізілді.
- 2010 ChTPZ магистральдық құбырлар құрылысында қолданылатын бір тігісті LDP (508-1420 мм) шығаратын заманауи цехты іске қосты. «Биіктігі 239» деп аталатын ChelPipe жобасына жалпы инвестиция 21 миллиард рубльді құрайды. ж. «Биіктік 239» отандық «ақ металлургияның» алғашқы жобасы. «Ақ металлургия» ЧТПЗ – бұл өндіріс мәдениеті, өнімнің ең жоғары сапасы, экологиялық қауіпсіздік және қызметкерлердің тиісті біліктілігі үйлесіміне негізделген заманауи металлургиялық өндіріс.
Компания жайлы
ChTPZ тобы- Ресейдің металлургиялық кешенінің өнеркәсіптік тобы, нарықтағы жалпы үлесі шамамен 17% болатын құбыр өнімдерін шығаратын ірі отандық компаниялардың бірі.
Компанияның кірісі 2 миллиард доллардан асады; ChelPipe Group өз зауыттарында шамамен 25 000 адамды жұмыс істейді. Әлемдегі ең ірі он құбыр компаниясының бірі.
Құрылым
ChTPZ тобы қара металлургияның кәсіпорындары мен компанияларын біріктіреді: Челябі құбыр прокат зауыты, Первоуральск Новотрубный зауыты, Топтың өңірлерде құбыр өнімдерін сататын қойма кешені, «META» металл сынықтарын дайындау және өңдеу жөніндегі компания; SOT, ETERNO, MSA магистральдық жабдықтарын шығаратын кәсіпорындар (Чехия); Мұнай сервисі бизнесін Римера компаниялар тобы ұсынады.
Өндірістік қуат ChTPZ топтары Ресейдің ірі өнеркәсіп орталықтарында орналасқан, ал мұнай сервистік активтері елдің негізгі мұнай өндіруші аймақтарындағы кен орындарына жақын жерде шоғырланған, компанияның құрамына Еуропалық Одақ аумағында орналасқан кәсіпорын да кіреді.
Бүгінгі таңда ChelPipe Group өнімдері, технологиялары және қызметкерлердің біліктілігі ең жоғары заманауи стандарттарға сәйкес келеді және көбінесе нарық талаптарынан бірнеше жыл озып кетеді.
Жоғары технологиялық жобалар, өндірістің және корпоративтік мәдениеттің ең жоғары деңгейі, топ акционерлерінің жоғары әлеуметтік жауапкершілігі компанияда бірегей корпоративтік философияның пайда болуына ықпал етті. Ақ металлургия– тұлғаны, жұмыс ортасын, өндірістік кеңістікті және қоғамды өзгерту философиясы. Ақ металлургия жоғары нәтижелерге қол жеткізуге ықпал етеді және ChelPipe тобының негізгі бәсекелестік артықшылықтарының бірі болып табылады.
МИССИЯ МЕН ҚҰНДЫЛЫҚТАР
Ақ металлургияның идеяларымен бөлісу - трансформация философиясы - біз клиенттерге және қоғамға табыс пен гүлдену әкелеміз.
Компанияның ең жоғары құндылықтары - денсаулық, сенімділік, тиесілілік, құру және жетістік. Олардың барлығы тең құқықтарға ие және біз жұмыс істейтін басты нәрсеге – адамдардың, жеке тұлғалардың – қызметкерлеріміздің, клиенттеріміздің, балаларымыз бен отбасымыздың әл-ауқатына қол жеткізуге бағытталған.
Клиенттер мен жобалар
Кең ассортименттегі дәнекерленген және тігіссіз құбырларды өндіру үшін жеткілікті қуаттылыққа, дамыған қойма жүйесіне ие ChelPipe өзін Ресей мен ТМД елдерінің құбыр нарығында тиімді әмбебап ойыншы ретінде көрсетеді, барлық негізгі құбырлар үшін құбыр өнімдерін өндіруге маманданған. экономиканың салалары.
Компанияның клиенттері арасында Ресейдің ең ірі отын-энергетикалық компаниялары бар: Газпром, Газпром Нефть, Транснефть, Роснефть, СИБУР, НОВАТЕК, Сургутнефтегаз, Башнефть, Лукойл және т.б.
Қолданыстағы ішкі құбырлардың 70%-дан астамы Челябі ірі диаметрлі құбырлардан тартылған: Бұхара – Орал, Орталық Азия – Орталық газ құбырлары,
«Солтүстік шамдары»; «Дружба», «Шығыс Сібір – Тынық мұхиты» мұнай құбырлары.
Соңғы жылдары ChelPipe құбырлары жөнелтілген жобалардың қатарында: Солтүстік ағын 2, Сібірдің қуаты, Оңтүстік дәліз, Бованенково – Ухта, Бейнеу – Бозой – Шымкент, Орталық Азия – Қытай, «Заполярье – Пурпе» мұнай құбырлары. , «Пурпе – Самотлор», «Күйүмба – Тайшет», атындағы мұнай-газ конденсаты кен орнын игеру. В.Филановский, Пуровский конденсатын өңдеу зауытынан Тобольск-Нефтехимге дейін өнім құбырының құрылысы. ChelPipe құбырлары 2014 жылғы Олимпиада мен 2018 жылғы футболдан әлем чемпионатына арналған спорт нысандарының құрылысында пайдаланылды.
КОМПАНИЯ ТАРИХЫ
1942 -
ChTPZ тобының предшігі мемлекеттік кәсіпорын болды - 1942 жылы Челябіге эвакуацияланған Мариуполь құбыр зауытының негізінде құрылған Челябі құбыр прокат зауыты. 1942 жылы 20 қазанда Челябі құбыр прокат зауыты алғашқы өнімін шығарды.
1949 -
Республикада тұңғыш рет зауыт үздіксіз пеште дәнекерлеу әдісімен су және газ құбырларын шығаруды игерді.
1956 -
Үлкен диаметрлі құбырлар шығарыла бастады.
1970 -
1970 жылдары ЧТПЗ жылына 3,3 - 3,5 миллион тонна құбыр өнімдерін шығаратын әлемдегі ең ірі құбыр зауыты болды.
1993 -
1993 жылы мамырда жекешелендіру бағдарламасына сәйкес Челябі құбыр прокат зауыты ашық акционерлік қоғамға айналдырылып, кейін жекешелендірілді.
2004 -
2004 жылы Челябинск құбыр прокат зауыты Первоуральск жаңа құбыр зауытының («ПНТЗ» АҚ) жарғылық капиталының 57%-ын сатып алды.
2008 -
2009
2008 жылдың мамырында ChTPZ өз үлесін 84,5%-ға дейін ұлғайтты, ал 2008 жылдың желтоқсанында PNTZ акцияларының 100%-ын сатып алды.
2008-2009 жылдар аралығында. ChTPZ «META» (META LLC) сынықтарын сатып алу және өңдеу бойынша компанияны Первоуральск қаласындағы жаңа электр пешінің балқыту кешенін болат өндіру үшін шикізатпен қамтамасыз ету мақсатында сатып алды.
2008 жылы ЧТПЗ «Римера» компаниясының («Римера» ЖАҚ) және оның мұнай кәсіпшілігіне қызмет көрсетумен және мұнай кәсіпшілік жабдықтарын өндірумен айналысатын еншілес компанияларының капиталының 68%-ын сатып алды. 2008 жылдың қарашасында ChTPZ Rimera компаниясының жарғылық капиталын ұлғайтты, нәтижесінде оның үлесі 99,9%-ға дейін өсті.
2010 -
ChTPZ құбыр иілісі мен тораптарын шығаратын «Connecting Pipeline Beds» зауытының (SOT ЖАҚ) 100% акциясын сатып алды.
2010 жылы ChTPZ тік қисық иілулерді өндіруші Магнитогорск механикалық құрастыру зауыты (МЗМЗ ААҚ) капиталының 100% сатып алды.
2010 жылы ChTPZ құбыр арматурасын шығаратын MSA компаниясының 100% акциясын сатып алды.
Жастарға арналған мүмкіндіктер
ChelPipe Group кәсіпорындарында
ChelPipe Group - ақ металлургия философиясында бірегей әлемдегі ең ірі 10 құбыр компаниясының бірі. Егер сіз беделді компанияда жұмыс істегіңіз келсе, осы бизнесті дамытуға және алға апаруға дайын болсаңыз, ChelPipe тобына қосылыңыз: дарынды оқушыларға, студенттерге және жас мамандарға әрқашан мүмкіндіктер бар.
ChelPipe тобында мансапты бастаудың 6 себебі
Кәсіби және мансаптық өсу, сізге штатта 1-2 жыл ішінде - өндіріс учаскесінің басшысына немесе ChelPipe Group кеңсесіндегі менеджерге дейін қызмет етуге мүмкіндік береді. Ауқымды жобаларсерпінді технологиялар мен металлургия туралы стереотиптерді бұзатын заманауи көзқарас Дизайнерлік интерьерлер,заманауи шеберханалар мен мінсіз таза формалар Өз саласының мамандарымен жұмыс жасау Ұжымның құрметі мен қолдауы,адамдарға назар аудару және жұмыстан ләззат алу Ыңғайлы жұмыс жағдайлары,икемді кесте, бәсекеге қабілетті жалақы, тұрақты бонустар, жақсы жеңілдіктер пакетіАқ металлург болу нені білдіреді?
Компанияда болып жатқан барлық нәрсеге қатысыңыз
«Мен Орал федералдық университетінің аспирантымын және өз мамандығым бойынша жұмыс істеймін – болаттың жаңа сорттары және термиялық өңдеу бөлімінде инженер-технолог ретінде тағылымдамадан өтудемін. Бірте-бірте барлық процестерге араласа отырып, күндізгі оқуды жұмыспен ұштастыруға мүмкіндігім бар. Түрлі жобалармен жұмыс істеп, компанияның дамуына үлес қосып келемін. Қазір мен болашағыма сенімдімін, өйткені мен Ресейдегі ең ірі металлургиялық кәсіпорындардың бірінде белсенді дамып жатырмын».
Егор Попов, ПНТЗ техникалық дирекциясының стажерыҮнемі өсу
«Қазіргі уақытта өзекті ақпараттың қажетті көлемінің болуы өте маңызды. ChTPZ компаниялар тобы өз қызметкерлерінің дамуына орасан зор ресурстарды инвестициялайтын санаулы компаниялардың бірі болып табылады. Алты айлық тағылымдама барысында мен баға жетпес тәжірибе, жоғары оқу орындарында оқытылмайтын білім мен дағдыларға ие болдым. ChelPipe-те тағылымдамадан өту - бұл кәсіби қызметте өзіңізді табу мүмкіндігі!»
Александра Воронова, ЧТПЗ коммерциялық дирекциясының стажерыЖарқын, заманауи және технологиялық интерьерлерде жұмыс жасаңыз
«Компанияның интерьері ұжымдағы үйлесімді қарым-қатынас пен табысты өнімді жұмысты қамтамасыз ететін Ақ металлургияның мәнін бейнелейді. Ашық және бейтарап түстер жұмыс орнын жоғары сапалы жарықтандырумен бірге бүкіл жұмыс күні бойына қуат береді, ал заманауи технология жұмыс процесін тезірек және сапалы аяқтауға көмектеседі».
Дмитрий Копленков, ЧТПЗ техникалық дирекциясының стажерыЖан-жақты дамыту
«Осындай үлкен компанияда тағылымдамадан өту өте жақсы! ChTPZ және PNTZ әртүрлі өнімдер шығарады, сондықтан Топтың негізгі бөлімшелерімен танысу өндіріс процесі туралы көбірек білудің бірегей мүмкіндігі болып табылады. Даму бағдарламасына көптеген тренингтер және тәжірибелі тәлімгердің қолдауымен өз жобаңызды әзірлеу кіреді. Бұл құнды тәжірибе алу және процесті жақсартуға үлес қосу мүмкіндігі».
Александр Красноталов, ЧТПЗ техникалық дирекциясының стажерыДені сау болу
«ChelPipe көптеген ірі компаниялар сияқты өз құндылықтарына ие. Ең маңызды құндылықтардың бірі – қызметкерлердің денсаулығы. Біздің компания үнемі өндірісті жаңғыртуға ұмтылады: бұл зиянды факторлардың әсерін азайтады және еңбек жағдайын жақсартады. ChelPipe жыл сайын өз қызметкерлері үшін түрлі спорттық және мәдени шаралар ұйымдастырады. Бұл қызметкерлердің жақсы физикалық дайындығын және компаниядағы эмоционалды, достық атмосфераны сақтауға көмектеседі және ұйымшыл команданы қалыптастырады.
Дмитрий Соколов, ПНТЗ техникалық дирекциясының тағылымдамасыКомпанияның қолдауын сезініңіз
«Компания маған мансап жолымның басында сатып алудың теориялық негіздерін терең зерттеп, процеске енуге мүмкіндік берді. Тәжірибеден өту барысында мен тәжірибелі менеджердің қолдауымен сатып алу процесін жақсарту бойынша өз жобамды жүзеге асырып жатырмын. Қазірдің өзінде мен болашағымды мықты компаниямен серіктестікте құрудамын!»
Антон Жиянов, PNTZ коммерциялық дирекциясының стажерыChelPipe Group қандай бағдарламаларды ұсынады?
«ЧТПЗ ұрпағы». Челябинск және Первоуральск қалаларында тағылымдамадан өту бағдарламасы
Егер сіз металлург, IT маманы, инженер, студент немесе техникалық мамандықтың түлегі болсаңыз, құбыр саласында дамуға, заманауи жоғары технологиялық өндірісте жұмыс істеуге дайын болсаңыз, осы тағылымдама бағдарламасына назар аударыңыз.
Сіз өзіңіздің жеке металлургиялық жобаңызды қарқынды оқыту, дамыту және қорғау, сондай-ақ 1-2 жылдан кейін компанияның негізгі қызметкерлеріне қосылу мүмкіндігін аласыз.
«ЧТПЗ ұрпағы». Мәскеуде тағылымдамадан өту бағдарламасы
Егер сіз бизнесті дамытуға қызығушылық танытсаңыз, соңғы курс студенті болсаңыз немесе техникалық немесе бизнес саласында университетті жақында бітірген болсаңыз, бұл тағылымдама сізге арналған. Сіз топ-менеджментпен және компанияның жетекші клиенттерімен ынтымақтасасыз, тәлімгердің басшылығымен 1-2 жыл ішінде кәсіби маман ретінде өсесіз, өз бизнес-шешіміңізді дамытасыз және ChelPipe тобының қызметкерлеріне тіпті жұмыс аяқталғанға дейін қосыла аласыз. бағдарламасы.
«Ақ металлургияның болашағы»
«Ақ металлургияның болашағы» – мектеп оқушыларына арналған жоба, оған қатысу арқылы олар арнайы мамандықтар бойынша орта кәсіптік және жоғары білім алады. Оқу ChelPipe Group кәсіпорындарының цехтарында өндірісті тоқтатпай өтеді. Сіз сұранысқа ие мамандыққа ие боласыз және үздік түлектер компания ұжымына қосылады.
Сіз бір уақытта магистратурада оқи аласыз, беделді кәсіпорында жұмыс істей аласыз және инновациялық жобаларды басқара аласыз. NUST MISIS негізіндегі ChelPipe тобының көшбасшылық бағдарламасы Ақ металлургия философиясын құрған әлемдегі ең жақсы 10 құбыр компаниясының бірінде жоғары білімді нақты тәжірибемен үйлестіруге мүмкіндік береді.
«ChelPipe ұрпағы» Челябинск және Первоуральск қалаларында тағылымдамадан өту бағдарламасы
Өз мансабыңызды ChelPipe Group-тан бастаңыз, өзіңіздің металлургиялық жобаңызды қорғаңыз, көшбасшы болыңыз және 1-2 жылдан кейін компанияның қызметкерлеріне қосылыңыз.
Бағдарлама Екатеринбург (Первоуральск) және Челябі қалаларында ашық.
Бұл бағдарлама сізге арналған, егер:
- Сіз болашақ металлургсыз және металды қалыптау, металл кесу, дәнекерлеу технологиясы, металл ғылымы, химия немесе болат балқыту салаларында маманданғансыз
- Немесе сіз инженерлік немесе техникалық мамандықты оқып жатырсыз және құбыр өнеркәсібінде дамуға дайынсыз
- Немесе сіз жас IT мамансыз және күрделі ақпараттық жүйелермен және жоғары технологиялық жабдықтармен жұмыс істеуге қызығасыз
- Сіз жоғары курс студентісіз немесе жоғары курс студентісіз немесе жұмыс тәжірибесі аз жақында ғана бітірушісіз
- Сіз аптасына 20 сағат жұмыс істеуге дайынсыз ба?
- Сізде тамаша техникалық білім, университетте жақсы орташа балл, командалық жұмыс дағдылары және барлық істе нәтижеге жетуге деген ұмтылыс бар
«ChelPipe ұрпағы» Мәскеуде тағылымдамадан өту бағдарламасы
ChelPipe Group бизнесті дамытуға және компанияны алға жетелеуге дайын дарынды интерндерді іздейді. Жылдам кәсіби өсу, халықаралық тәжірибе және компанияның топ-менеджментімен ынтымақтастық - тағылымдамадан өту кезінде сізді күтетін нәрселердің аз ғана бөлігі.
Бағдарлама Мәскеуде ашық.
«Ақ металлургияның болашағы»
Бұл жоба орта кәсіптік және жоғары арнаулы білім алғысы келетіндер немесе біліктілікті арттыру курстарынан өткісі келетіндерге: мектеп оқушылары мен өндірісте тәжірибесі аз мамандарға арналған.
«Ақ металлургияның болашағы» сізге металлургиялық өндірісте техникалық мамандық пен сұранысқа ие кәсіпті алуға көмектеседі.
Компанияның шеберханаларында тәжірибеге басты назар аударылады - бұл саладағы ең заманауи және инновациялық.
«Ақ металлургияның болашағы» Первоуральск металлургиялық колледжімен және Орал федералды университетімен бірлесіп құрылды. Б.Н. Ельцин.
Жобада сізді не күтіп тұр:
- Қолданбалы және жұмыс орнында оқыту
- Тәжірибелі тәлімгер, ұжымның құрметі мен қолдауы
- ChTPZ тобының кәсіпорындарындағы ішкі тәжірибе, сыртқы - «Татнефть» ААҚ және «Газпром» ААҚ өндірісінде
- Жақсы баға алған студенттер үшін жақсы әлеуметтік пакет және стипендия
- Белсенді студенттік өмір, спорт және би секциялары
- Демеушілік ететін әскери бөлімде қызмет ету
- Жұмысқа орналасу мүмкіндігі
NUST MISIS магистратурасының негізінде ChelPipe тобының көшбасшылық бағдарламасы
Бағдарлама барысында сіз NUST MISIS профессорларының және ChelPipe тобының сарапшыларының жетекшілігімен заманауи технологиялармен және салалық трендтермен танысасыз. Магистратураның барлық кезеңінде сізге қаржылық қолдау көрсетіледі, ал оқуыңызды аяқтағаннан кейін жұмысқа тұруға кепілдік беріледі.
Көшбасшылық бағдарламасына неліктен өтініш беру керек:
- Сапалы және заманауи дуальды білім беру.Бағдарлама теориялық оқыту мен қолданбалы дағдыларды дамытуды біріктіреді. Студенттер Челябі құбыр зауытында нақты мәселелермен жұмыс істейді және оқуды аяқтағаннан кейін қазіргі металлургияның өзекті тақырыптары бойынша кандидаттық диссертация қорғайды.
- Жетілдірілген өнеркәсіптік нысандарда тәжірибе.Студенттер Ресей металлургия нарығындағы көшбасшы және жаңашыл ChelPipe тобының кәсіпорындарында жұмыс істейтін болады. Олар салаға ішкі көзқараспен қарап, алған білімдерін өз жұмысында қолдана алады.
- Оқу кезінде қаржылық қолдау.Өте жақсы және жақсы студенттер ChelPipe тобынан 25 мың рубльге дейін стипендия алады. Сонымен қатар, компания студенттердің оқу және өндірістік практика кезінде тұруын ұйымдастырады, сондай-ақ іссапарларда жол ақысын төлейді.
Студенттер толығымен оқуға шоғырлануы үшін ChelPipe Group және NUST MISIS басқа барлық мәселелерді шешуді өздеріне алды:
- Стипендия ChelPipe үздік студенттерге 25 000 рубль және жақсы студенттерге 20 000 рубль стипендия төлейді. Сонымен қатар, табысты студенттерге қосымша мемлекеттік стипендия немесе гранттар алуға мүмкіндігі бар.
- ОрналастыруБарлық студенттер Мәскеуде жатақханамен қамтамасыз етілген.
- Шығындарды өтеуКомпания студенттерге іссапарлар кезінде орын ауыстыру және көлік шығындарын өтейді.
- Кепілдендірілген жұмысқа орналасуБағдарламаның барлық түлектері ChelPipe компаниясынан екі жылдық келісім-шартқа ие болады және Екатеринбург немесе Челябинскідегі кәсіпорында еңбек жолын бастай алады.
«Біздің компания қызметкерлерінің арасында ондаған NUST MISIS түлектері бар, оның ішінде жоғары басшылық қызметтерде де бар. Ресейдің жетекші университеттерімен ынтымақтастық біздің компанияның металлургия өнеркәсібі үшін жоғары білікті мамандарды дайындау стратегиясының бөлігі болып табылады. Жол картасына қол қою бірлескен білім беру жобаларын жүзеге асыруда университетпен өзара іс-қимылымызды нығайтып, кеңейтетініне сенімдіміз».
Борис Коваленков, ChelPipe Group бас директоры
Әлеуметтік саясат
Теңгерімді, жауапты әлеуметтік саясатты жүргізу ChelPipe тобының құбыр кәсіпорындарын дамытудың басым бағыттарының бірі болып табылады. Атаулы әлеуметтік бағдарламаларды жүзеге асыру жалғасуда. Зауыт қызметкерлері мен олардың отбасылары әлеуметтік кепілдіктердің әсерлі пакетіне ие бола отырып, болашаққа сенімді бола алады.
2001 жылдан бері Топ қызметкерлерді ерікті медициналық сақтандыру бағдарламасын (ВМС) жүзеге асыруда, соның арқасында құбыршыларға жоғары сапалы медициналық көмек көрсетіледі, заманауи All Medicine клиникасында емделуге және денсаулықтарын жақсартуға мүмкіндік береді. Изумруд санаторий-профилакториясы.
ChelPipe Group жыл сайын Компания қызметкерлеріне бала туылған кезде қаржылық қолдау көрсетеді, қиын өмірлік жағдайларда материалдық көмек көрсетеді, мерекелер үшін бонустар төлейді, «Жас отбасы» бағдарламасы бойынша өтемақылар мен жеңілдіктер береді.
