Пікірлер (11)
Тамаша кітап
Өте жақсы кітап «GTD жүйесі туралы» және тек қана емес.
Оның үстіне, бұл GTD жүйесінің сипаттамасы сияқты жақсы емес (Аллен мен Аллен бұл туралы жақсы жазған), бірақ теорияны практикада қолдануға болатын нәрсеге енгізуге көмектесетін көптеген қосымша нүктелермен.
Өте ұнады:
Электрондық поштамен жұмыс істеу ережелері;
«Алтын сағат» ережесі;
«Қуатты үнемдеу режимінің» сипаттамасына қатысты барлығы
Мұрағаттарды ұйымдастыру ережелері
«Уақыт жоқ – қол тигізбе» және «Түртті – жүр» ережелері.
Маған автор ұсынған тәсілдер мен Evernote-те бұрыннан істеп жүрген әрекеттеріммен, ақыл-ой карталарымен, нақты тапсырмалар менеджерлерінің ұсыныстарымен және т.б. сәйкестігі ұнады.)
Нәтижесінде, мен әзірлеген уақытты басқару схемасына кеңес өте жақсы және сенімді түрде «жатады».
Және бұл өте пайдалы қосымша болды.
Жалпы алғанда, Глеб Архангельскийдің «Уақыт дискісі» кітабын оқығаннан кейін «Уақытты басқару» бойынша бірінші практикалық пайдалы кітап.
Керемет кітап
Мен шолуды «Мен сирек қалдырамын, БІРАҚ...» деген сөзден бастауға дағдыланғанмын, расында да, оқуға тұрарлық. Әсіресе мен сияқты адамдар үшін - әртүрлі әрекеттерді жақсы көретін және оны әрқашан соңына дейін жеткізе алмайтын қисынсыз адамдар. Бірақ одан да қажет - уақыт жеткіліксіз деп санайтын адамдар үшін және ұйымдастыру мәселелері бәрін сіңіреді. Алаңдайтындар, бастауға қиналатындар. «Мінсіз күнделікті» әлі іздеп, оның жоқ екенін түсінетіндер үшін. Иә, мінез-құлықтың психологиялық себептерін таңғажайып сипаттау, оңай, қарапайым және бәрін түсіндіреді. Іскерлік кітапта сирек кездесетін нәрсе, көбінесе арнайы мотивациялық-психологиялық әдебиеттерде. Жалпы, бұл әзірге ағынмен келетін басқа қызықты кітаптарға алаңдамай, соңына дейін оқығыңыз келетін жалғыз кітап.
Бұл кітапқа дейін мен оқыдым:
1. Глеб Архангельский «Уақытты басқару»
2. Глеб Архангельский «Корпоративтік уақытты басқару»
3. Брайан Трейси "Жіренішті қалдыр, бақаны же!"
4. Вася қышқыл «Василий қышқыл жетістігі» :)
5. Дэвид Аллен «Заттарды ретке келтіру»
Маған «антитайм менеджмент» кітабы ұнады. Мен ұсынамын.
Бұл нақты құралдарды пайдалана отырып, GTD жүйесінің заманауи түсіндірмесі ғана.
Екінші аптада дағдылар менің өміріме енген кезде мен оған біртіндеп үйреніп келемін. Қалған кітаптар 2-3 күннен артық стандарттарға тұрақты сәйкестікке әкелмеді.
Сондықтан мен оны міндетті түрде оқуды ұсынамын, бірақ есте сақтаңыз, жазылған тапсырмаларды жүйелі түрде шолу жасауға өзіңізді мәжбүрлеу әлі де оңай болмайды.Адамның жалқаулығы сізді үнемі оны жазуға көндіреді, оны сіздің басыңыздан лақтырып тастаңыз - бұл бәрі. Өрт шыққанша ашпаңыз немесе ештеңе жасамаңыз. :))
– Апталық шолулар мен жылдық мақсаттар нашар сипатталған. Орта мерзімді (апталық, айлық) және жылдық жоспарлауды қалай жүргізу керектігі туралы формалардың мысалдары жоқ. Бұл жалпы сипаттама ғана. Нәтижесінде, бұл іске асыру кезінде мен үшін ең нашар нәрсе.
– Автор енді GTD және тайм-менеджментпен айналыспайды. Мен авторға осы нысандарды алу мүмкіндігі туралы жазғанымда, ол бұл тақырып бойынша оқу іс-әрекетінен алыстап кеткен және оның қолында формалар болмағаны белгілі болды ... бұл бұзылмайтын әдетке айналуы үшін өз тәжірибесі? (өз болжамдарым).
2. Бұл толық жан-жақты нұсқаулық болады деп күтпеңіз. Оқы. орындаңыз, толық жүйеңізді жасау үшін осы тақырып бойынша келесі кітапты сатып алыңыз.
Кітапта Дэвид Алленнің GTD істерін басқару жүйесін қолданудың авторлық нұсқасы бар. Сәл басқа формат. Сонымен бірге автор кітаптың бірінші – теориялық бөлімінде мотивация мен кейінге қалдыру тақырыбын – неліктен біз істі кейінге қалдырғымыз келетінін және тиімділікті төмендететін себептерін терең ашады. Бұл үшін ол үлкен құрметпен қарайды, өйткені біздің тиімділігімізге кедергі келтіретін механизмдерді түсінбей, оларды түзетуге тырысудың пайдасы жоқ.
Практикалық бөлімде - автордың түзетулері мен оңтайландырулары бар классикалық GTD. Маған мақсат қою жүйесі ұнады - мен оны өзім үшін алдым. Уақыт бірлігінде қалай тиімді болудың жаңа әдістерін үнемі іздейтіндер үшін - оқыңыз. Одан да GTD-мен таныс емес адамдар үшін.
Менің тәжірибемде Аллен өз жүйесі туралы айтатын «Заттарды ретке келтіру» кітабы жұмыс істемеуі мүмкін. Өз басым бірінші рет оқығанда ештеңе түсінбедім. Бірақ екінші рет өзімді жұлып ала алмадым.
Сондықтан бұл басылым жақсы балама бола алады.
Тағы 5 шолу
Дем шығару және өмір сүруді қалай бастау керек?
Тайм-менеджмент және жеке тиімділік тақырыбы мені 7 жыл бойы қызықтырды, өйткені мен алдымен сату менеджерлеріне бардым, содан кейін өз бизнесімді бастадым. Кәсібімнен бөлек, жалғыз өзім тәрбиелеп отырған тағы үш балам бар. Сондықтан «итерілмегенді қалай итеру керек» деген тақырыпта менің көзіме түскеннің бәрі ынтамен оқылды және зерттелді. Мен Глеб Архангельскийдің күнделіктерін сатып алдым, өзім жасадым, онда өзіме қажетті құралдарды бейнелеуге тырыстым. Мен сондай-ақ Дэвид Алленнің «Қалай істеу керек» кітабын оқыдым және оны қатты шабыттандырдым, бірақ мен ұзаққа бармадым.
Николай Додоновтың техникасына тап болғанша n_dodonov
уақытты басқаруға қарсы кітабында сипатталған. Бұл мен кездестірген барлық әдістердің ең гумандысы. Ол Дэвид Алленнің GTD әдісіне негізделген, бірақ қазіргі заманғы шындыққа сәйкес айтарлықтай қайта ойластырылған және жеңілдетілген. Өйткені қазіргі цифрлық дәуірде қағаз мұрағаттарын сақтауды үйрену қағазға жазу немесе пернетақтада терудің орнына саз тақтайшаларға мысырлық сына жазуды бастау сияқты.
Николай ұсынған әдістердің негізгі айырмашылығы адамға деген сүйіспеншілікке негізделген. Оның беттерінің ешқайсысында сіз шақыруларды көре алмайсыз - күш салу, ерік-жігермен әрекет ету, тайғақ бақаларды жеу, тістеріңізбен мақсатқа қарай жүгіру. Неліктен? Өйткені ол жұмыс істемейді, немесе ерік-жігерімен бәрі реттелген аз ғана адамдар үшін жұмыс істейді және олар мұны істей алады.
Жеке менің осындай өтініштерім бар - олар алдымен мені шабыттандырады, содан кейін бірнеше қайталау мен сәтсіздіктерден кейін олар бас тартуды және кінәлау сезімін және өзін төмен санауды тудырады. Бірақ бұл біздің еріксіз жаратылысымыз емес. Бізге жай ғана үйретілген жоқ немесе біз істер тізімдерімен және ақпаратпен тиімді жұмыс істеуді интуитивті түрде үйренбедік.
Жақсы шеберлік процестен ләззат алуға әкеледі. Алты жыл бұрын блог бастағаным есімде, бірақ теруге қолым тие алмадым. Әрбір пост маған азаппен берілді, тіпті басқа адамдардың жазбаларына түсініктеме берді. Клиенттерге күнделікті жауаптар одан да көп азап болды. Үш айдың ішінде түртіп теруді меңгергеннен кейін мен жиі және рахаттанып көп жаза бастадым.
Жеке тиімділік пен орындалатын істер тізімімен бұл бірдей оқиға. Мен істер тізімін қағазға жазғанда, таңертең мен шамамен 50 немесе одан да көп тапсырма алдым. Жазу барысында мені үмітсіздік билеп алды. Күннің ортасына таман мені тапсырмадан алшақтатқан әрбір қоңырауға ашуланатынмын. Әрбір қоңырау тағы біреуін немесе бірнешеуін қосты. Мен шынымен батып кеттім. Күннің аяғында - Мен әртүрлі өтініштермен немесе жай сөйлесу үшін келгендердің бәрін, соның ішінде өз балаларымды да жек көрдім. «Осының бәрін жалғыз өзім істеуім әділетсіз!» деп ашуландым.
«Анти-менеджмент» кітабында сипатталған әдіс маған аман қалуға және әлдеқайда оңай жатуға көмектескен жалғыз нәрсе. Ол ұсынатын құралдардың басты айырмашылығы - олар біздің жадымыз, ойлауымыз, назарымыз қалай реттелгені туралы білімге негізделген. Және бұл білім өзімізді Юлий Цезарь ретінде қалай елестетсек те, біз бір тапсырмаға шоғырланған және шоғырланған кезде әлдеқайда тиімді жұмыс істейтінімізге негізделген. Тапсырма түсінікті және түсінікті болған кезде бізге жұмысқа кірісу оңайырақ. Кітап есте сақтау, зейін және психологиямен байланысты эксперименттердің мысалдарымен сөзбе-сөз байланған.
Кітаптың ерекшелігі – ол негізінен басшылар мен кәсіпкерлерге арналған. Неліктен олар үшін ғана? Өйткені бизнесте біз үнемі әртүрлі тапсырмалардың үлкен ағынымен айналысуға тура келеді. Егер біз алға жылжығымыз келсе, біз үнемі тәжірибе де, сенімділік те жоқ қиындықтар мен жобаларға тап болуымыз керек. Біз көбінесе оларға қалай жақындау керектігін білмейміз.
Кітапты оқып, онымен жұмыс істегеннен кейін сіз мыналарды білесіз:
1. Бизнеске қалай көңіл бөліп, мұқият болу керек;
2. Тапсырмаларды қалай жасау керек және олармен күн немесе апта ішінде қалай жұмыс істеу керек;
3. Белгісіздік жағдайында жобаларда қалай жұмыс істеу керек;
4. Қиялдануды қажет ететін шығармашылық тапсырмаларды қалай орындау керек;
5. Өзіңізге және басқаларға тапсырмаларды тез шешу үшін қалай дұрыс тұжырымдау керек;
6. Поштамен қалай тиімді жұмыс істеу керек және поштамен мүлдем жұмыс істеу қажет болмаған кезде;
7. Апта ішінде өмірдің әрбір саласындағы маңызды тапсырмалардың (отбасы, денсаулық, даму, жаңа жобалар) орындалуына қалай көз жеткізуге болады;
8. Ақпаратпен және құжаттармен қалай жұмыс істеу керек;
9. Кітапты өзіңіз оқыған кезде білетін басқа да көптеген пайдалы нәрселер.
Мен алған нәтижелердің ішіндегі ең маңыздысы мен келесілерді санаймын:
Менің істер тізімімде күніне 6-9 тапсырмадан аспайды.
Мен сияқты ешкім жасай алмайды деп ойлаған тапсырмалардың барлығы тапсырылды.
Сонымен қатар, компания мен барлық операциялық процестерге қолымды көтергеннен гөрі көбірек пайда ала бастады. Енді мен стратегиялық тапсырмаларды орындауға уақытым бар екенін білемін және менің бүкіл өмірім дөңгелектегі тиін ретінде өзімді алдау болды.
Менде әлі де іске асыратын көптеген дағдылар бар. Бірақ мен оған тұрарлық екенін білемін. Мен Николайды үш жылдан астам уақыт бойы жақсы білетіндіктен және бұл оның тиімділігі мен жүйелілігімен таң қалдыратын және қуанта алатын адам екенін білемін. Оның осы үш жылда жеткен жетістіктері, соның ішінде осы кітабы мен басқа да жобалары, шынын айтқанда, құрмет пен қызғаныш тудырады.
Барлық жеке тиімділік пен жұмыстан ләззат алыңыз!
Николай Додонов
Уақытқа қарсы басқару
© Додонов Н.А., 2015 ж
© ООО «Питер» баспасы, 2015 ж
* * *Бұл кітап кімге арналған?
Бұл кітап соларға арналған
Кімнің уақыты жоқ, жұмыстан тұншығады;
Уақытты басқару және өзін-өзі ұйымдастыру бойынша басқа кітаптар мен әдістер кімге көмектеспеген;
Қатаң жоспарлар мен жалықтырмайтын істер тізімінен шаршағандар;
«80/20 ережесінен», «бөлшектегі пілдерден» және «таңғы асқа бақалардан» кім шаршады;
Кім басымдық бере алмайды деп санайды;
Өзін ешбір жүйеге бағынбайтын, шығармашылық адаммын деп санайтын;
Бос уақыт табудан үмітін үзген және оған ештеңе көмектеспейді деп шешкен;
Кім Дэвид Алленнің GTD-ін түсінбеген немесе оны қызықсыз және күрделі деп санайды.
ANTI-time-менеджмент – бұл GTD – әлемге әйгілі жоғары өнімділік әдістемесі, ақыл-ой картасы әдісі, жоспарлаудағы дизайндық ойлау принциптері, Голдраттың TOC логикалық құралдарын қамтитын ақпаратты басқару жүйесі.
Бір кітапта барлық элементтер туралы айту мүмкін емес, сондықтан сіздің алдыңызда көріп отырған мәтін GTD авторлық нұсқасына - технологиялық жағынан ең дамыған бөлігіне арналған. Бұл автордың технологияны ұсынуы және өңдеуі, сонымен қатар уақыттың жетіспеушілігін сезіну себептерін егжей-тегжейлі зерттеу.
Кітаптың мақсаты - жұмыстан, үйінділерден тұншығып жүргендерге қолы бос емес адамдардың өмірін жеңілдетіп, жақсартуға көмектесу. Бұл Дэвид Аллен жүйесімен танысқаннан кейін қалған көптеген сұрақтарды түсіндіретіндіктен, GTD-мен әлі кездеспегендер үшін де, оны кездестіргендер үшін де пайдалы болады.
Кітап екі бөлімнен тұрады. Біріншіден, сіз төмен өнімділік мәселесі қалай пайда болғаны және оның не екендігі туралы кейбір фактілерді таба аласыз. Қорытындылар соларға құрылады, одан екінші бөлім – әдістемелік нұсқаулық туады. Онда сіз GTD (менің түсінігім бойынша) базалық деңгейде жүзеге асыруға кепілдік беретін жаттығулар сериясын таба аласыз, бұл сіздің жұмысыңыз көп болса, сіздің өміріңізді айтарлықтай жеңілдетеді.
«Төмендегі фактілер әрқашан жаңа емес. Дегенмен, нәтижелер белгілі бір қызығушылық тудыруы мүмкін ».
C. Дарвин
Басылым серіктесінің алғысөзі
Петерборлық қарапайым кәсіпкер Иван Громов бүгін таңертең өзіне риза. Ол әдеттегіден ерте тұрып, турникке ілінуге де уақыт тапты. Ең бастысы, ол өз аймағынан шыға берістегі кептелістен тайып үлгерді.
Міне, ол өз көлігімен қуанып кетті. Оның әдеттегі жұмыс күні басталады.
Алдымен қызметкер оған телефон соғады:
«Өрт сөндірушілер келді, қоймадағы қауіпсіздік стандарттарында бірдеңе дұрыс емес» - «Жарайды, олар құжаттарын қалдырсын, мен келіп көремін».
«Айтпақшы... Көктемде қойманы оңтайландыру керек. Бір ой бар: импорттық сөрелерді сол жақ қабырға бойымен ілу керек, мен журналдан мұндайларды көрдім ... ұмытпас едім.
Әйелі телефон соғады: «Қымбаттым, сенбі күні анам келеді, оны вокзалдан қарсы ал, пойыз 7:30-да».
«Иә, бұл қасиетті, оны дәл қазір жазып алуымыз керек», - деп Громов алдыңғы әйнегіндегі блокнотқа қолын созып, қағазға түсіреді.
Business-FM радиосы жазғы іскерлік көрме туралы хабарландыру жариялайды. «Ой, мен оны былтыр сағындым! Біз оны дәл қазір жазып алуымыз керек, - деп ол тағы да дәптерге қол созады ...
Бірақ содан кейін қоңырау соғылады. Громов көңілді телефонға: «Аа, Иван Семеныч! Қалай, әрине, бар! Сіз үшін әрқашан бар. Шарттары бірдей, білесің бе!».
«... Неліктен бұл Иван Семеныч мені менеджерімізден ертерек шақырады? Сонда біздікілер тұтынушы сұранысының кестесін білмей ме? Мұны жалпы тәртіпке келтіру керек ... мен оны қазір жазамын ... ».
Сол параққа жазыңыз.
Алдыңғы әйнекте лас суспензия ұшады. Громов тазалағыштарды автоматты түрде қосып, бір аптадан бері жуғыштың резервуарында сұйықтық болмағанын бірден есіне алады. Бір-екі блок бұрын өтіп бара жатқан автодүкен болатын.
«Қарғыс атсын... мен оны жазуым керек, әйтпесе оны мүлдем есіме түсірмеймін».
Громовтың кабинетіне келгенше үш парақ қағазда он шақты асығыс жазбалар болыпты.
Ең бастысы, оның жан дүниесінде тұрақты сезім орнықты: ол жазуды қажет ететін нәрсені жазбады. Громовтың бетінде жұмсақ алаңдаушылық сезімі пайда болады.
Лифтте ол бүгін Минскіден жеткізушілермен байланысу үшін мұрнынан қан кеткенін есіне алды. Кездесу алты ай бұрын болды - енді уақыт келді. Ол тіпті күнделігінің бір жеріне жазып қалдырды, сол жерде дұрыс телефон нөмірі бар сияқты... Бірақ қайда? Дегенмен ... бәрі жақсы, оның Минск визит картасы бар. Бірақ қайда? Кеңседегі былғары визитка ұстаушысында ма? Әлде үйде ме? Немесе саяхат папкасында ма?
Осы ойлармен кабинетіне кіріп, шешініп, креслоға отырып, машинада жазылған үш парақ қағазды үстелге қояды.
Ол оларды соңғы бірнеше аптада жиналған ұқсас жапырақтардың қасына қояды. Ең заманауи жазбалар «құрылымдалған», яғни олар түрлі-түсті маркерлермен сызылған және ауыр күлсалғыштың астына қойылған.
Громов бір сәт ойланады: неден бастау керек? Жаңа жапырақтарды қайда таратқыңыз келеді? Немесе алдымен Минск визит картасын табыңыз ба? Немесе бүгін істеу керек барлық маңызды нәрселерді жазу үшін Outlook бағдарламасын ашыңыз ба?
Хатшы қол қою үшін жаңа хаттар мен құжаттарды енгізу арқылы оны ойларынан шығарады.
Соңғы келісім-шарттардағы кейбір сәйкессіздіктерді анықтауға жарты сағат уақыт кетеді.
Громов осыған байланысты не істеу керектігін күнделігіне нақты жазады.
Содан кейін пошта бар.
Және онда:
журнал «кейінірек үшін аударыңыз»;
жылжыту бойынша ұсыныстар;
жұмысқа қабылдау туралы қызықты нәрсе;
салық заңнамасындағы өзгерістер
және т.б.
Громов хаттарды сұрыптауды адал аяқтайды.
Қоқыс төгілген үстелге шаршап қарайды.
Және ол өзінің электрондық поштасына барады ...
Громов - үгітілген калах және анық спамды тез анықтауды және жоюды бұрыннан үйренген. Ол бір кездері жазылған (немесе ешқашан жазылмаған) пошталық тізімдерді, ол қарамай, бірден «Пошта тізімдері» қалтасына апарады.
Осыған қарамастан, Громов бірден кептеліп қалады.
Үй иесінің кондиционері туралы бұл ұсынысты қайда қоюға болады? «Менде «Office Optimization» қалтасы жоқ! Осы уақытқа дейін ілулі тұрсын...»
Уақытты басқарудың жалықтырғыш әдістерін қолданбай және ақпаратпен жұмысты сауатты ұйымдастыру арқылы жұмысыңызды қалай тиімді ұйымдастыруға болатыны туралы «ANTI Time Management» кітабына шолу.
Бір кездері мен тайм-менеджментті жақсы көретінмін, менің шығармашылық хаотикалық табиғатыммен оның пайдасы шамалы деген қорытындыға келгенше. Содан бері мен тауларды көшіріп, бизнесте абдырап қалған жүйкесі тозған шалды анық балаға айналдыруға уәде беретін тайм-менеджмент бойынша тағы бір кітаптың немесе бейне курстың шыққаны туралы жаңалықтарды күлімсіреп қарсы алдым. Барлық осы кітаптар мен курстарда, шын мәнінде, көптеген жылдар бұрын Кови, Трейси және Лейкиннің классикалық шығармаларында сипатталған бірдей негізгі идеялар ойналады.
Петерборлық кәсіпкер, жеке тиімділік жөніндегі маман Николай Додоновтың «Қалай 2 есе аз жұмыс істеп, 2 есе көп істеу керек» деген тақырыптағы кітабын «Антитайм-менеджмент» деген тақырыппен оқығанымды ойлап көріңізші?
Болжамадым. Жақсы кітап, мен бүгін неге екенін айтамын.
Уақытты басқаруға қарсы
Қалай аз жұмыс істеп, көп нәрсеге қол жеткізуге болады? Теорияда бұл уақытты сауатты бөлуге қатысты сұрақтарға жауап беретін уақытты басқару («тайм-менеджмент»). Бірақ жиі (менің жағдайымда сияқты) уақытты басқару дәрменсіз. Менің ойымша, мұның бәрі оның классикалық әдістерінің (, «піл стейк», «швейцариялық ірімшік әдісі» - тозақ, олардың барлығы тек тамақпен әуестенген) адамды шынымен де бірдеңе жасауға мәжбүр етеді.
Жағдайды елестетіп көріңізші - сіз жұмысқа нашар көңіл-күймен келдіңіз, содан кейін барлық жағынан сізге шабуыл жасап, сізге әртүрлі нәрселерді жүктей бастайды. Қарапайым дизайнер болып жұмыс істегенімде әйтеуір мұны байқамадым, бірақ қазір басшы ретінде мұны жақсы түсінемін. Мұнда қандай уақыт, қандай бақалар, қандай қызыл және жасыл аймақтар, сіз мұның бәріне ақылсыз болмас едіңіз.
Иә, тайм-менеджмент көптеген адамдардың жинақталуына және шоғырлануына көмектеседі, дауласудың қажеті жоқ. Бірақ мен сияқты көңіл-күй адамдар үшін бұл тым шаршағыш болып шықты.
Сонымен, тайм-менеджментсіз 2 есе аз жұмыс істеп, 2 есе көп басқаруға қалай болады? Бұл сұраққа бір рет Тим Феррис өзінің «4 сағаттық жұмыс аптасында» жауап берді. Мәселе мынада, Ресей жағдайында оның барлық әдістері жұмыс істемейді және біз АҚШ-тағыдай «онлайн» емеспіз.
Керри Глисонның «Аз жұмыс, көп істе» деген өте ескі кітабы бар, бірақ мұнда басты назар қағаз құжаттарды ұйымдастыруға арналған. Дегенмен, кеңес сияқты «Арнайы шкаф алыңыз және оған күндер саны бойынша 365 қалта қойыңыз»тек күлімсіреу (бұл, әрине, Глисон техникасы жұмыс істемейді дегенді білдірмейді). Николай Додонов, шамасы, Глисонның кітабын оқыды - олардың қандай да бір жағынан ортақ нәрсе бар, және атаулары ұқсас, бірақ бәрібір оның жеке кітабы басқа нәрселер туралы.
Жалпы, оқудың басында «АНТИ таймменеджмент» кітабына күмәнмен қарағанымды түсінген боларсыз. «ANTI» арандатушылық префиксіне қоса, Николай өзінің әдіснамасының негізі ретінде Алленнің GTD-сын алғаны туралы ескертті, мен де оны қолданып көрдім және ол мен үшін де жұмыс істемеді. Бақытымызға орай, кітап жеңіл және жүксіз болып шықты, автордың жанды стилі және көптеген қызықты оқиғалары бар. Иә, Николайдың нұсқасындағы GTD соншалықты қорқынышты емес еді.
Негізінде, Николай ұсынатын нәрсе - бұл жеке тәжірибемен толықтырылған энергия менеджменті мен GTD қоспасы. Ақпаратпен тиімді жұмыс және уақытты ұйымдастыруға қарағанда миымыздың мүмкіндіктерін пайдалану.
«Антитайм менеджмент» деген жақсы кітап дегеніміз не?
Біздің миымыз - керемет күрделі және күрделі құрылғы. Жүздеген мың жылдар бойы оның негізгі міндеттерінің бірі энергияны үнемдеу болды, тіпті қазірдің өзінде айналада тамақ пен рахат көп болған кезде, ми барлық алдағы оқиғаларды энергия тиімділігі тұрғысынан бағалайды. Көбінесе оның бағалары біз қалайтынымызбен сәйкес келмейді.
Иә, ми шынымен ашкөз!
Мысалы, сіз жаттығулар жасағыңыз келеді, ал бейсаналық сізге тыныштықпен сыбырлайды: «Жат, дәмді тамақ же, неге өзіңді сынайсың». Немесе сізде маңызды жұмыс бар - және ол сізді сериямен немесе компьютерлік ойыншықпен азғырады. Мидың жинақталған энергиясын жомарттықпен бөлісетін және ынтымақтастыққа дайын болған жалғыз жағдай - жақындап келе жатқан қауіп. Егер бірдеңе біздің өмірімізге қауіп төндірсе, біз қажетті сергектікке ие болып қана қоймай, сонымен қатар қарапайым өмірде біз бас тартатын кез келген шешімді қабылдай аламыз.
Ми қарапайымдылық пен жайлылыққа ұмтылады. Егер біз өзімізді қиын нәрсеге мәжбүрлейтін болсақ (мысалы, таңертең жүгіруді бастасақ немесе диетаны ұстансақ), онда ми ең алдымен біздің іс-әрекетімізді қауіп тұрғысынан бағалайды және бізге қауіп төніп тұрғанын түсініп, ол басталады. біздің барлық жақсы істерімізге белсенді түрде қарсы тұру.
Біздің барлық сәтсіздіктеріміздің себептері осында жатыр, соның салдарынан жұмысымызды қалыпты түрде ұйымдастыра алмаймыз. Біз нәрселерді қиындатып жібереміз (сәлеметсіз бе, уақытты басқару) және жайлылыққа тым көп құмармыз. Қалаудың ғана емес, сонымен қатар істеудің ең жақсы себебі - жайлылық аймағынан жүйелі түрде шығу, бірақ сонымен бірге біз қол жеткізгіміз келетін нәрсенің нақты және нақты жоспары болуы керек.
Тағы да айта кетейік, біздің ұйымдаспауымыз екі себепке байланысты:
- біз күнделікті өмірге тым батып кеттік және одан шығуға тырыспаймыз, жаңа нәрсені көрудің орнына әдеттегі үлгілерді ұстануды жөн көреміз.
- біз өзімізді өздігінен қабылдауға тиіс шешімдермен ауырлатамыз және біз алдын ала жоспарлаудың орнына көп нәрсені жолда жасаймыз.
«АНТИ тайм менеджмент» - бұл миды қалай қарапайым және оңай ету туралы :)
Кітаптың бірінші бөлімінде мидың схемасы және біздің ұйымдаспауымыздың себептері егжей-тегжейлі түсіндіріледі. Екінші бөлімде біз осы мәселелерді шешуге және ақпаратпен тиімді жұмыс істеу дағдысын қалыптастыруға арналған дайын нұсқаулар аламыз. Тапсырыс беріңіз, оқыңыз және қолданыңыз.
Үкім:Кітапта түбегейлі жаңа және революциялық шешімдер жоқ, бірақ уақытпен тексерілген тәжірибелерді пайдалануға негізделген шынымен жұмыс істейтін жүйе бар және оны пайдалану арқылы сіз өз өміріңізді айтарлықтай жеңілдете аласыз. Мен ұсынамын.
Николай Додонов - жеке тиімділік және жоспарлау жөніндегі маман, ET-Russia сауда компаниясының иесі және директоры, FastBudget жеке қаржы есеп қызметін жасаушы.
Сіз тайм-менеджмент туралы кітаптар оқып, семинарлар мен тренингтерге қатысып, жұмыстан әлі де тұншығып жатырсыз ба?
Бұл сенің кінәң емес. Кәсіпкерлердің 90%-ы дәл осындай жолмен жүріп, сол жолды сезінеді. Барлық қиындықтардың себебі уақытты ұйымдастыра алмауымыз немесе басымдықтарды белгілей алмауымызда емес, бізге жадты, ақпаратты және мотивацияны басқаруға үйретілмеген.
Мұны қалай дұрыс жасау керектігін үйреніңіз, сонда сіз 2 есе көп істеп, 2 есе аз жұмыс жасай аласыз. Бұл сізге кітаптан табатын ақпарат пен жаттығулар көмектеседі!
Кітап шығармашылық адамдар үшін жарамды!
Біздің веб-сайтта сіз Додонов Николайдың «Антитайм менеджмент» кітабын fb2, rtf, epub, pdf, txt форматында тегін және тіркеусіз жүктей аласыз, кітапты онлайн оқи аласыз немесе кітапты интернет-дүкенде сатып ала аласыз.