प्रत्येकाला माहित आहे की नवीन प्रकल्पाच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी व्यवसाय योजना हे सर्वात प्रभावी साधनांपैकी एक आहे. असे असूनही, अनेक नवशिक्या उद्योजकांना व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी काढायची हे समजत नाही. काहींसाठी, "खरेदी आणि विक्री" सारखी साधी गणना पुरेशी आहे, इतर स्पष्ट ध्येये आणि उद्दिष्टांऐवजी एक जटिल धोरण तयार करतात. तर उद्योजकाला व्यवसाय योजना आवश्यक आहे का आणि ती कशी विकसित करावी?
तुम्हाला योजनेची गरज का आहे?
व्यवसायाच्या व्यवहारात, मोठ्या संख्येने सक्तीच्या घटना घडतात ज्यामुळे व्यवसायाच्या मार्गावर परिणाम होऊ शकतो. त्यांची यादी इतकी मोठी आहे की ती या सामग्रीच्या स्वरूपात बसण्याची शक्यता नाही. शिवाय, एका दस्तऐवजातील सर्व घटक विचारात घेणे आणि त्यांना प्रतिसाद देण्याची यंत्रणा विकसित करणे जवळजवळ अशक्य आहे. त्यामुळे एखादी रणनीती असण्यात काही अर्थ आहे की स्वतःला मूलभूत तंत्रांपर्यंत मर्यादित ठेवून ते आवश्यकतेनुसार लागू करणे पुरेसे आहे? सराव दर्शविल्याप्रमाणे, व्यवसाय योजना असणे अद्याप योग्य आहे.
हे दोन कार्यांसाठी आवश्यक आहे:
1. "अंतर्गत वापरासाठी" व्यवसाय योजना:
- म्हणी म्हटल्याप्रमाणे, नियोजनासाठी 10 मिनिटे खर्च केल्याने एक तासाच्या मेहनतीची बचत होते. लहान व्यवसायासाठी स्पष्टपणे विकसित व्यवसाय योजना असणे आपल्याला व्यवस्थापन प्रक्रिया स्थापित करण्यास अनुमती देते. संघात काम करताना हे विशेषतः महत्वाचे आहे. तपशीलवार योजना विसंगती दूर करते आणि दिलेल्या परिस्थितीत प्रत्येक कार्यसंघ सदस्य कोणती पावले उचलते ते निर्दिष्ट करते.
- कामाच्या कार्यक्षमतेचा मागोवा घेणे. सु-विकसित व्यवसाय योजनेमध्ये अनेक प्रमुख संकेतक असतात जे तुमच्या व्यवसायाने ठराविक अंतराने साध्य केले पाहिजेत. तुम्ही हे "गुण" किती स्पष्टपणे पास करता यावर आधारित, तुम्ही व्यवसाय प्रक्रियेच्या परिणामकारकतेबद्दल निष्कर्ष काढू शकता आणि आवश्यक असल्यास "स्क्रू घट्ट करू शकता". शिवाय, तात्पुरत्या नेतृत्वाच्या अनुपस्थितीत तुमचा कार्यसंघ योग्य ध्येयांवर लक्ष केंद्रित करेल असा तुमचा विश्वास असू शकतो.
सु-विकसित व्यवसाय योजनेमध्ये अनेक प्रमुख संकेतक असतात जे तुमच्या व्यवसायाने ठराविक अंतराने साध्य केले पाहिजेत. तुम्ही हे "टॅग" किती स्पष्टपणे पास करता यावर आधारित, तुम्ही व्यवसाय प्रक्रियेच्या परिणामकारकतेबद्दल निष्कर्ष काढू शकता.
- जोखीम कमी करणे. आम्ही आधीच लिहिले आहे की सक्तीच्या सर्व परिस्थितींचा अंदाज लावणे अशक्य आहे, परंतु संकटाच्या परिस्थितीत कृतींचे सामान्य टेम्पलेट एक अतिशय उपयुक्त गोष्ट आहे. नियमानुसार, अशा पायऱ्या अगदी सार्वत्रिक आहेत आणि जोखीम कमी करण्यात मदत करतात. कोण, केव्हा आणि कोणत्या परिस्थितीत ते पार पाडेल याबद्दल एक कलम व्यवसाय योजनेत उपस्थित असणे आवश्यक आहे.
2. गुंतवणूकदारांसाठी व्यवसाय योजना.
व्यवसाय विकासासाठी एक मास्टर प्लॅन, तथापि, केवळ अंतर्गत वापरासाठी आवश्यक नाही. काही प्रकरणांमध्ये ते तृतीय पक्षांना प्रदान केले जाऊ शकते. बरेचदा, संभाव्य गुंतवणूकदार मूल्यांकनासाठी व्यवसाय योजनेचा अभ्यास करतात. तुमच्या व्यवसायात गुंतवणूक करण्याचा निर्णय त्यामध्ये सर्व बारकावे किती चांगल्या प्रकारे काम केले जातात यावर अवलंबून असतात. या प्रकरणात, दस्तऐवजाची स्थिती सशर्त "प्रॉमिसरी नोट" आहे आणि ती बंधनकारक आहे. रोजगार केंद्रासाठी, अनुदान किंवा सबसिडी मिळवण्यासाठी ही व्यवसाय योजना असू शकते. तुमचा स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्यासाठी सबसिडी प्राप्त करण्यासाठी, अर्जदाराने रोजगार केंद्राला (PEC) अनेक कागदपत्रे प्रदान करणे आवश्यक आहे. केंद्रीय नियोजन समितीने निर्दिष्ट केलेल्या संरचनेनुसार तयार केलेल्या व्यवसाय योजनेसह. त्यातून विचलनास परवानगी नाही.
मला योजना कुठे मिळेल?
तुम्ही दोन प्रकारे व्यवसाय योजना मिळवू शकता:
- पहिला पर्याय म्हणजे एखाद्या विशेष कंपनीशी संपर्क साधणे जे हे काम करेल. नियमानुसार, ही सेवा विविध विपणन संस्थांद्वारे प्रदान केली जाते. विशेषज्ञ बाजार परिस्थितीचे मूल्यांकन करतील, आवश्यक संशोधन आणि गणना करतील, सर्वात योग्य विकास संकल्पना आणि मुख्य मुख्य निर्देशक तयार करतील. स्वाभाविकच, व्यवसाय योजनेच्या विकासासाठी ऑर्डर देण्यासाठी काही खर्च आवश्यक असतील. सेवेची किंमत प्रदेश, एजन्सीची पात्रता आणि कामाचे प्रमाण यावर अवलंबून असते. नियमानुसार, अंतिम दस्तऐवज क्लायंटच्या वैयक्तिक इच्छा देखील विचारात घेतो.
- तुम्ही सुरवातीपासूनच व्यवसाय योजना लिहू शकता. हे विनामूल्य आहे, परंतु प्रक्रियेसाठी प्रयत्न आणि विशिष्ट ज्ञान आवश्यक आहे. या मार्गावरील पहिली पायरी म्हणून, आम्ही गणना किंवा तयार उदाहरणांसह नमुना डाउनलोड करण्याची आणि तुमच्या स्वत:च्या व्‍यवसायाशी जुळवून घेण्याची शिफारस करू शकतो.
स्वतंत्र व्यवसाय नियोजन
स्वतंत्रपणे व्यवसाय योजना विकसित करण्यासाठी आम्ही तुम्हाला सार्वत्रिक चरण-दर-चरण सूचना ऑफर करतो.
1. दस्तऐवज प्रकार निश्चित करा
रशियामधील व्यवसाय प्रॅक्टिशनर्स आणि सिद्धांतकारांचा असा युक्तिवाद आहे की व्यवसाय योजना चार मुख्य प्रकारांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात:
- कंपनीची व्यवसाय योजना. हा सर्वात सामान्य प्रकार आहे. दस्तऐवज "अंतर्गत वापरासाठी", ज्याचे वर वर्णन केले आहे;
- गुंतवणूकदारांसाठी एक गुंतवणूक व्यवसाय योजना विकसित केली जाते, आपल्या व्यवसायाच्या वैशिष्ट्यांचे वर्णन करते आणि त्यात बाजार संशोधन डेटा असतो;
- बँकेकडून कर्ज मिळविण्यासाठी व्यवसाय क्रेडिट योजना आवश्यक आहे. कर्जाची खरी गरज, कर्ज निधी वापरण्याची शक्यता आणि त्यांची परतफेड दर्शवते;
- अनुदान किंवा किंवा गैर-सरकारी संस्था मिळविण्यासाठी व्यवसाय योजना. अशा बिझनेस प्लॅनमध्ये, संपूर्ण प्रदेश किंवा देशासाठी किंवा त्याच्या सामाजिक घटकासाठी (उदाहरणार्थ, पर्यावरणीय प्रकल्प) आपल्या व्यवसायाच्या फायद्यांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.
2. माहिती गोळा करा आणि त्याचे विश्लेषण करा
- तुम्ही विक्री करू इच्छित असलेल्या उत्पादनाचे किंवा सेवेचे वर्णन. उत्पादनाच्या स्पर्धात्मक फायद्यांवर भर दिला पाहिजे. जर ते स्वस्त असेल, तांत्रिकदृष्ट्या प्रगत असेल किंवा अजिबात analogues नसेल, तर याची खात्री करा;
- बाजाराचे विश्लेषण. तुमच्या उत्पादन किंवा सेवेसाठी संभाव्य बाजारपेठेचा काळजीपूर्वक अभ्यास करणे महत्त्वाचे आहे. हे विविध साधने वापरून केले जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, तत्सम उत्पादनांच्या विक्रीचे विश्लेषण करा किंवा तुमच्या उत्पादनाची चाचणी बॅच बाजारात आणा. त्याच वेळी, सराव मध्ये हे समजून घेणे शक्य आहे की उत्पादन कसे वितरित केले जाईल, त्याची वर्तमान किंमत, ग्राहकांना उत्तेजित करण्याची शक्यता आणि जाहिरात चॅनेल (जाहिरात);
- प्रतिस्पर्ध्यांचे मूल्यांकन. तुम्हाला तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांचा सखोल अभ्यास करावा लागेल. हे तुमच्या उत्पादनाचे फायदे हायलाइट करण्यात मदत करेल, तसेच इतर बाजारातील खेळाडूंच्या कृतींचा अंदाज लावेल;
- उत्पादन विश्लेषण. येथे तुमच्या स्वत:च्या उत्पादन क्षमतांचे (तुम्ही बाजाराला किती उत्पादन पुरवू शकता हे जाणून घ्या), त्यांची लवचिकता (आधुनिकीकरण, विस्तार, पुनर्उत्पादन इ.ची शक्यता) मूल्यमापन करणे महत्त्वाचे आहे. कच्चा माल आणि उपभोग्य वस्तूंच्या अखंड पुरवठ्यासाठी जास्तीत जास्त शक्यतांचे मूल्यांकन करणे देखील चांगली कल्पना आहे. जर एखाद्या कंपनीसाठी किंवा कृषी उपक्रमासाठी व्यवसाय योजना तयार केली गेली असेल, तर नैसर्गिक जोखमींसाठी एक विशिष्ट समायोजन करणे आवश्यक आहे आणि परिस्थितीच्या विकासासाठी निराशावादी परिस्थितीवर आधारित सर्व गणना करणे आवश्यक आहे;
- संस्थात्मक पैलू. व्यावसायिकांची टीम भरती करणे आणि कामाचे आयोजन करण्यासाठी देखील संसाधनांची आवश्यकता असते. या मुद्यांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करा;
- अंदाजे आर्थिक योजना. अभ्यासाच्या या भागामध्ये, तुम्हाला वरील बाबी आणि वर्तमान क्रियाकलापांच्या खर्चाची गणना करणे आवश्यक आहे, तसेच महसूल, नफा आणि परतफेड कालावधीचा अंदाज लावणे आवश्यक आहे.
व्यावसायिकांची टीम भरती करणे आणि कामाचे आयोजन करण्यासाठी देखील संसाधनांची आवश्यकता असते. या मुद्द्यांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करा.
3. आम्ही एक व्यवसाय योजना तयार करतो
तर, सर्व डेटा संकलित, पद्धतशीर आणि दुहेरी तपासला गेला आहे. शेवटचा मुद्दा विशेषतः महत्वाचा आहे, कारण व्यवसाय योजनेतील चुकांमुळे भविष्यात गंभीर समस्या उद्भवू शकतात. सर्व डेटा आणि निष्कर्ष एकाच दस्तऐवजात सारांशित करण्याची आणि त्याचे औपचारिकीकरण करण्याची वेळ आली आहे:
- दस्तऐवजाचे शीर्षक पृष्ठ विशिष्ट मानकांनुसार तयार केले जाते. त्यात कंपनीचा पत्ता आणि संपर्क तपशील, दस्तऐवज कोणासाठी आहे आणि ते गोपनीय आहे की नाही याबद्दल माहिती असणे आवश्यक आहे. प्रकल्पाचे पूर्ण आणि लहान नाव, एंटरप्राइझचे प्रमुख आणि या प्रकल्पाची, अंमलबजावणीची प्रारंभ तारीख आणि त्याचा कालावधी याबद्दल माहिती समाविष्ट करण्याचे सुनिश्चित करा. दस्तऐवजातील डेटा संबंधित असेल तो कालावधी निर्दिष्ट करा;
- थोडक्यात सारांश. 2-3 पृष्ठांवर प्रकल्पाचे सार आणि त्याच्या संभाव्यतेचे वर्णन करा;
- मुख्य भाग. व्यवसाय योजनेचा हा अध्याय तयार करण्यासाठी, आम्ही पूर्व-संकलित आणि संरचित माहिती वापरतो, ज्याबद्दल आम्ही आधीच वर लिहिले आहे. मुख्य भागामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश असावा:
- कंपनीच्या क्रियाकलाप आणि सेवांच्या प्रकाराचे तपशीलवार वर्णन;
- कंपनीचे स्पर्धात्मक फायदे दर्शविणारे बाजार मूल्यांकन;
- विपणन धोरण;
- बाजारात मालाची जाहिरात.
- सेवा प्रदान करण्यासाठी खर्च;
- तांत्रिक उपकरणे आणि कंपनीच्या क्रियाकलापांची योजना आणि उत्पादन क्षमता;
- व्यवस्थापन रचना, कर्मचारी शोध;
- संभाव्य जोखमींचे मूल्यांकन;
- आर्थिक अंदाज.
- अर्ज. व्यवसाय योजनेच्या या भागामध्ये दस्तऐवजाच्या थीसिसचे समर्थन करणारी अतिरिक्त सामग्री समाविष्ट केली पाहिजे.
व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी आपण विशेष प्रोग्राम देखील वापरू शकता. हे काही प्रमाणात प्रक्रिया सुलभ आणि स्वयंचलित करेल, परंतु दस्तऐवजाचे सार बदलणार नाही.
स्वतंत्रपणे व्यवसाय योजना विकसित करण्यासाठी एक लहान अल्गोरिदम
- दस्तऐवजाचा प्रकार निवडणे: एंटरप्राइझ व्यवसाय योजना, गुंतवणूक, कर्ज किंवा अनुदान दस्तऐवज.
- माहितीचे संकलन, विश्लेषण, पडताळणी आणि पद्धतशीरीकरण: ओळखलेल्या स्पर्धात्मक फायद्यांसह उत्पादनाचे वर्णन; बाजार, प्रतिस्पर्धी, उत्पादन आणि संस्थात्मक क्रियाकलापांचा अभ्यास आणि विश्लेषण; गुंतवणूक, महसूल, नफा आणि परतफेड कालावधी.
- व्यवसाय योजना तयार करणे. सर्व डेटाच्या अंतिम दस्तऐवजात समावेश आणि त्यांच्या आधारावर काढलेले निष्कर्ष. अर्जाबद्दल विसरू नका.
- तुमचा व्यवसाय योजना लिहिताना तुम्ही वापरत असलेला डेटा तपासा आणि पुन्हा तपासा. चुकीच्या किंवा असंबद्ध माहितीमुळे घातक चुका होऊ शकतात. तुलना करण्यासाठी अधिकृत आणि स्वतंत्र स्त्रोतांकडून डेटा वापरा. संशोधन वापरा: सर्वेक्षण, फोकस गट, मालाच्या चाचणी बॅच लाँच करणे.
- नकारात्मक परिस्थितीच्या विकासासाठी आणि या प्रकरणात आपल्या कृतींसाठी आपल्या व्यवसाय योजनेच्या पर्यायांचा समावेश करा. हा दृष्टिकोन आम्हाला प्रकल्प अंमलबजावणी दरम्यान जोखीम कमी करण्यास अनुमती देतो.
- डिझाइनकडे विशेष लक्ष द्या. अंतिम दस्तऐवजातील त्रुटी अस्वीकार्य आहेत.
- तुमच्या कंपनीतील व्यवसाय योजनेला कायद्याचा दर्जा असावा. तुम्ही किंवा तुमच्या गुंतवणूकदारांनी असे ठरवले तरच कृती आणि प्रमुख निर्देशकांमधील विचलन शक्य आहे.
लक्षात ठेवा की कोणतीही, अगदी सर्वात विकसित व्यवसाय योजना फक्त एकच आहे, जरी एक अतिशय संभाव्य परिस्थिती असली तरी. आवश्यक असल्यास ते समायोजित करण्यास तयार रहा.
संपत्ती वासनेतून येत नाही. ते तितक्याच स्पष्ट आकांक्षांवर आधारित कृतीच्या स्पष्ट योजनेतून येतात. नेपोलियन हिल, तत्वज्ञानी, थिंक अँड ग्रो रिचचे बेस्टसेलिंग लेखक
नमस्कार, प्रिय वाचकांनो.
मनीमेकरचा ब्लॉग कमाई आणि व्यवसायाच्या क्षेत्रात त्याचे शैक्षणिक मिशन सुरू ठेवतो. व्यवसाय योजना कशी लिहावी हा आजचा चर्चेचा विषय आहे.
माझ्या सर्व प्रकाशनांमध्ये, मी उद्योजकांना (विशेषत: नवशिक्या) हे दस्तऐवज तयार करणे अनिवार्य आहे हे पटवून देण्याचा प्रयत्न करतो. एक योजना केवळ गुंतवणूकदारासाठीच आवश्यक नाही, जो त्याच्या आशयावरून निर्णय घेईल की हा व्यवसाय विनंती केलेल्या पैशाची किंमत आहे की नाही, तर स्वतः व्यावसायिकासाठी देखील. अन्यथा, संभाव्य जोखमींचे विश्लेषण आणि अंदाज कसा लावायचा आणि ते कसे टाळायचे?
योजनेची गरज आहे, हे उघड आहे. पण ते संकलित करताना कशावर आधारित असावे? व्यवसाय योजनेची रचना काय आहे? कोणताही अनुभव किंवा नमुना नसताना ते लिहिणे इतके अवघड आहे का? आणि सर्वसाधारणपणे, हा दस्तऐवज काय आहे? मी शक्य तितक्या तपशीलवार या सर्व प्रश्नांची उत्तरे देण्याचा प्रयत्न करेन.
1. व्यवसाय योजना काय आहे. डिझाइन नियम
एक दस्तऐवज जो भविष्यातील एंटरप्राइझची सर्व वैशिष्ट्ये प्रदर्शित करतो, सर्व समस्या, जोखीम आणि यशांचे अंदाज आणि विश्लेषण करतो, वित्तपुरवठा स्त्रोत सूचित करतो आणि भविष्यातील उत्पन्न निश्चित करतो त्याला व्यवसाय योजना म्हणतात.
व्यवसाय योजना तयार करणे एखाद्या उद्योजकाद्वारे केले जाते ज्याला विशिष्ट कल्पना लागू करायची आहे. वित्तपुरवठ्यासाठी गुंतवणूकदारासाठी अनेकदा प्रकल्पाचे वर्णन तयार केले जाते. बिझनेस प्लॅनची गुणवत्ता ठरवते की एखादा गुंतवणूकदार या कल्पनेला लक्ष देण्यास आणि पैशासाठी योग्य मानेल की लगेच प्रकल्प कचऱ्यात टाकेल.
परंतु, मी आधीच म्हटल्याप्रमाणे, केवळ गुंतवणुकीसाठी नव्हे तर व्यवसाय योजना लिहिणे योग्य आहे. एकदा उघडल्यानंतर, दस्तऐवज स्वतः उद्योजकासाठी "हँडबुक" बनण्याची प्रत्येक संधी असते - नवीन व्यवसायातील प्रत्येक पाऊल तपासण्यासाठी आणि काही दुरुस्त्या करण्यासाठी व्यापारी त्याचा वापर करेल.
4. व्यवसाय योजना लिहिताना सामान्य चुका
दस्तऐवज काढण्याच्या नियमांकडे दुर्लक्ष केल्याने किंवा व्याकरणाच्या आणि विरामचिन्हे, अनाकलनीय अक्षरे किंवा सामान्य टायपिंगच्या चुका, गुंतवणूकदार नकार देऊ शकतात.
म्हणून, व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या आणि त्याचे प्रूफरीडिंग करण्याच्या प्रक्रियेत त्याबद्दल खूप निवडक व्हा.
व्यवसाय योजना योग्यरित्या लिहिण्यासाठी मी काही चुका सांगेन ज्या टाळल्या पाहिजेत:
- अशिक्षितपणे तयार केलेला मजकूर;
- निष्काळजीपणे स्वरूपित केलेला दस्तऐवज (भिन्न फॉन्ट आकार किंवा प्रकार, परिच्छेदांची कमतरता, पृष्ठ क्रमांक किंवा शीर्षके इ.);
- अपूर्ण योजना;
- शब्दांची अस्पष्टता, निर्णयाची स्पष्टता नसणे;
- बरेच तपशील;
- अप्रमाणित गृहितके;
- "जोखीम" विभागाचा अभाव;
- प्रतिस्पर्धी उपक्रमांच्या विश्लेषणाचा अभाव;
- तज्ञांच्या मदतीकडे दुर्लक्ष करणे.
5. निष्कर्ष
व्यवसाय योजना तयार करणे हा एक सांघिक प्रयत्न आहे. मार्केटरपेक्षा कोणीही मार्केटचे चांगले विश्लेषण करणार नाही, कोणीही अर्थशास्त्रज्ञ किंवा अकाउंटंटपेक्षा चांगले आकडेमोड करणार नाही. तुमची कार्ये पसरवा आणि तुमच्याकडे लवकरच तपशीलवार, चांगले लिखित, आकर्षक दस्तऐवज असेल.
उत्कृष्ट व्यवसाय योजनेद्वारे समर्थित सर्जनशील कल्पनांना मी फक्त शुभेच्छा देऊ शकतो. जसे अनुभवी उद्योजक म्हणतात: जसे नियोजन, जसे व्यवसाय.
मला बिझनेस प्लॅनिंगबद्दल बरीच माहिती आहे. नियोजित आणि 3 कौटुंबिक व्यवसाय उघडले. मी रोजगार केंद्राकडून अनुदान आणि एक अनुदान प्राप्त करण्यासाठी 4 व्यवसाय योजना संकलित केल्या आहेत. मी अनेक मित्रांना त्यांच्या कल्पना तयार करण्यात मदत केली, ग्राहकांसाठी डझनभर दस्तऐवज संपादित केले आणि अर्जदारांच्या शेकडो साहित्याचा अभ्यास केला - कर्जासाठी अर्ज करणाऱ्या व्यावसायिक.
दोन वर्षे मी एका व्यावसायिक वित्तपुरवठा संस्थेत काम केले. सुरुवातीच्या आणि अनुभवी उद्योजकांनी निधीसाठी अर्ज केला आणि आम्ही कल्पनेच्या संभाव्यतेचे आणि परतफेडीचे मूल्यांकन केले, व्यवसाय योजना तयार केली किंवा क्लायंटची विद्यमान गणना समायोजित केली. अर्जदाराची माहिती क्रेडिट समितीच्या बैठकीत सादर केली गेली, जिथे विनंती केलेली रक्कम जारी करण्याचा किंवा नकार देण्याचा सामूहिक निर्णय घेण्यात आला.
सर्व क्रेडिट तज्ञांना वित्तपुरवठा "साठी" मत देण्यास पटवून देण्यासाठी, प्रकल्पाच्या सर्व संभाव्य जोखमींचे विश्लेषण करणे आणि कोणत्याही परिस्थितीसाठी उपाय शोधणे, सावकाराच्या पैशाचे सर्व बाजूंनी संरक्षण करणे आणि सर्वकाही नकारात्मक परिस्थितीनुसार झाल्यास सुटकेचे पर्याय प्रदान करणे आवश्यक होते. .
क्रेडिट कमिटीमध्ये व्यावसायिक प्रकल्पांची चर्चा खालीलप्रमाणे करण्यात आली:
- जर त्याने आपल्या पत्नीला घटस्फोट दिला, जी त्याच्या दुकानात विकेल, कारण ती आता काउंटरच्या मागे उभी आहे?
- दुसरा विक्रेता भाड्याने घ्या. तसे, पत्नी कर्जासाठी हमीदार म्हणून काम करते, म्हणून घटस्फोटादरम्यान ती अर्धी कर्ज घेईल.
- विक्रीसाठी "ऑफ सीझन" आल्यावर कर्जाचे काय होईल?
– ऑफ-सीझनमध्ये, मी शेड्यूलमधील मासिक पेमेंट कमी करण्याचा प्रस्ताव देतो जेणेकरून क्लायंट ही रक्कम कमी होत असलेल्या नफ्याच्या कालावधीत "पुल" करेल.
- त्याचे गोदाम लुटले गेले तर?
- गोदामाचे रक्षण केले जाते, परंतु तरीही आम्ही इन्व्हेंटरीचा विमा काढतो - ही विमा कंपनी काही आठवड्यांच्या आत न चुकता किंवा विलंब न करता नुकसान भरपाई देते, त्यामुळे क्लायंट त्वरीत नुकसान भरून काढेल आणि मालाची नवीन बॅच ऑर्डर करण्यास सक्षम असेल.
तुमच्या स्वतःच्या प्रकल्पासाठी कठोर कमिशन बनवा आणि परिस्थितीच्या कोणत्याही विकासासाठी योजना बी आणि सी शोधण्यासाठी व्यवसायाच्या सर्व कमकुवत मुद्द्यांमधून जा. मित्रांसह कल्पनांवर चर्चा करा आणि विचारमंथन करा. नंतर जोखीम पत्करून अनावश्यक खर्च करण्यापेक्षा, कंपनी उघडण्यापूर्वी संभाव्य समस्या शोधणे आणि त्यांच्या निराकरणाचा कागदावर विचार करणे चांगले आहे.
अगदी दैनंदिन परिस्थिती सूक्ष्म-व्यवसायासाठी आपत्ती आणि मोठ्या उद्योगासाठी समस्यांमध्ये बदलू शकते. नियोजन करताना हे लक्षात घ्या जेणेकरून तुम्ही नंतर अनपेक्षितपणे लाल रंगात जाऊ नका.
माझा अनुभव तुम्हाला व्यवसाय योजना तयार करण्यात आणि त्यासाठी वित्तपुरवठा करण्यात मदत करेल. खाजगी गुंतवणूकदारांशी संपर्क साधताना, बँक कर्जाची विनंती करताना किंवा स्थानिक सरकारकडून स्टार्ट-अप अनुदान मिळवताना याचा वापर केला जाऊ शकतो.
माझ्या नवीन कौटुंबिक उपक्रमाचे उदाहरण वापरून - एक लहान लोहाराची कार्यशाळा - मी तुम्हाला बजेटमधून निधी आकर्षित करण्यासाठी व्यवसाय योजना कशी तयार करावी हे दर्शवेल.
व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो कल्पना, प्रकल्प, कार्य आणि अशा कामाच्या परिणामांचे सर्वसमावेशक वर्णन करतो. हे लॉन्च शेड्यूल आणि भरतीपासून विविध विकास परिस्थिती आणि परतफेड कालावधीपर्यंत सर्वकाही विचारात घेते. दस्तऐवजाची संपूर्ण आवृत्ती संभाव्य जोखीम आणि त्यांना कमी करण्यासाठी पर्यायांची सूची देते.
व्यवहार्यता अभ्यासातून काय फरक आहेत?
व्यवहार्यता अभ्यास हा प्रकल्प सुरू करण्यासाठी व्यवहार्यता अभ्यास आहे. त्यातील गणना केवळ आवश्यक गुंतवणूक, आगामी खर्च, अपेक्षित उत्पन्न आणि परतफेडीचा कालावधी यांचा विचार करते. हे नियोजित क्रियाकलापांच्या आर्थिक फायद्यांची गणना करते. एक स्वतंत्र समस्या सोडवली जात असताना व्यवहार्यता अभ्यास केला जाऊ शकतो, उदाहरणार्थ, लेखा हस्तांतरित करण्याबद्दल.
व्यवहार्यता अभ्यासाच्या तुलनेत व्यवसाय योजना, प्रकल्पाची जाहिरात आणि विपणन, संस्थात्मक व्यवस्था आणि जोखीम मूल्यांकन यासह अनेक समस्यांचा समावेश करते. स्टार्टअपच्या सामाजिक घटकाचाही येथे विचार केला जातो. व्यवसाय योजना हा एक अधिक व्यापक दस्तऐवज आहे; रेस्टॉरंट किंवा स्टोअर उघडताना त्याची आवश्यकता असते.
तुम्हाला व्यवसाय योजना का आवश्यक आहे?
व्यवसाय योजना उद्योजकाच्या हेतूंचे गांभीर्य आणि विषयामध्ये त्याच्या बुडण्याची खोली दर्शवते. प्रक्रियेत त्याची काय वाट पाहत आहे, समस्या कशा टाळायच्या आणि पैसे कसे मिळवायचे हे समजून घेण्यासाठी त्याला स्वतःची आवश्यकता आहे.
परंतु निधी उभारताना हा दस्तऐवज सर्वात महत्त्वाचा असतो. व्यवसाय योजनेशिवाय, गुंतवणूकदार, क्रेडिट तज्ञ किंवा प्रशासन कर्मचारी कर्ज किंवा बजेट निधी जारी करण्याच्या शक्यतेवर चर्चा करणार नाहीत.
चला आमच्या फोर्जकडे परत जाऊया. माझे पती आणि मला अंतर्गत वापरासाठी व्यवसाय योजना आवश्यक आहे - स्टार्टअपसाठी कोणते खर्च आवश्यक असतील, किती आणि काय खरेदी करावे लागेल, कायदेशीर कामासाठी काय आणि कसे नोंदणी करावी, कोणते उत्पन्न शक्य आहे, काय उत्पादन करावे आणि कसे करावे हे समजून घेण्यासाठी विक्री.
परंतु बीपी काढण्याचा आणखी एक उद्देश म्हणजे अनुदानासाठी अर्ज करणे. स्टार्ट-अप उद्योजकांना पाठिंबा देण्यासाठी अर्थसंकल्पीय निधी जिल्हा स्तरावर वितरीत केला जातो. स्पर्धात्मक निवड उत्तीर्ण करून 300,000 रूबल पर्यंत विनामूल्य प्राप्त करणे शक्य आहे, ज्या दरम्यान कमिशन व्यवसाय योजना आणि त्याच्या निर्देशकांचे मूल्यांकन करते. आजूबाजूला जाण्यासाठी आणि ते मिळवण्यासाठी, तुम्हाला हा दस्तऐवज योग्यरित्या काढण्याची आणि तुमचा प्रकल्प सक्षमपणे सादर करण्याची आवश्यकता आहे.
अंतर्गत - व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी. एखाद्या व्यावसायिकाला स्वतःसाठी, त्याच्या भागीदारांसाठी, त्याच्या कर्मचार्‍यांसाठी अशा दस्तऐवजाची आवश्यकता असते.
बाह्य - वित्तपुरवठा आणि सरकारी समर्थन आकर्षित करण्यासाठी, गुंतवणूकदार शोधा. हे बँकांशी संवाद साधण्यासाठी, अनुदान किंवा अनुदानासाठी जिल्हा/शहर प्रशासनाकडे अर्ज करण्यासाठी आणि संभाव्य भागीदारांशी वाटाघाटी करण्यासाठी संकलित केले जाते.
विविध व्यवसाय योजना सोडवणारी कार्ये भिन्न आहेत. तुम्ही एक कागदपत्र काढू शकत नाही आणि कर्जासाठी, बजेट सपोर्टसाठी आणि खाजगी गुंतवणूकदाराच्या शोधात जाऊ शकत नाही.
1. बजेटमधून पैसे
बजेट निधी आकर्षित करताना व्यवसाय योजनेची उद्दिष्टे:
- प्रकल्पाविषयीची तुमची दृष्टी दाखवा, निधीचे वितरण करणार्‍या अधिकार्‍यांना पटवून द्या की तुम्हाला निवडलेले क्षेत्र समजले आहे आणि कोठून सुरुवात करायची ते समजून घ्या. तुमच्या कामादरम्यान तुम्ही कसे आणि काय करता याने त्यांना काही फरक पडत नाही, मुख्य म्हणजे तुमचा व्यवसाय किमान ३-५ वर्षे चालतो. समर्थन प्राप्तकर्त्यांच्या भवितव्याचा ते किती काळ मागोवा घेतात.
- विकासाची प्राधान्य दिशा निवडा: बाजारपेठेला जे आवश्यक आहे ते बनवा आणि विक्री करा, क्षेत्रामध्ये कमी असलेल्या सेवा प्रदान करा, लोकसंख्येच्या विविध श्रेणींची मागणी पूर्ण करा. या क्षेत्रातील आकडेवारी सुधारण्यासाठी हे पुन्हा महत्त्वाचे आहे, जेणेकरून अधिकारी तक्रार करू शकतील की ग्राहक बाजारपेठ विकसित होत आहे.
- प्रकल्पाच्या सामाजिक महत्त्वाची पुष्टी करा: बेरोजगार, तरुण, अपंग लोक, मोठ्या कुटुंबांचे पालक - व्यवसायाला जितके अधिक कामगार आवश्यक असतील तितके चांगले रोजगार निर्मिती आणि रोजगार. नवीन नोकऱ्यांची संख्या हा प्रकल्पाचे मूल्यमापन करण्याच्या निकषांपैकी एक आहे.
- व्यवसायाच्या अर्थसंकल्पीय कार्यक्षमतेची गणना करा - कर्मचार्‍यांसाठी विमा प्रीमियम आणि वैयक्तिक आयकरासह कर आणि गैर-कर महसुलाचे प्रमाण; तुम्ही राज्याला जितके जास्त पैसे देण्याची योजना कराल तितकी अनुदान देण्याची शक्यता जास्त असेल. तद्वतच, या महसुलात तुम्हाला दोन वर्षांत अनुदान देण्याच्या खर्चाची पूर्तता केली पाहिजे आणि नंतर ती कव्हर करावी.
योग्यरित्या जोर देण्यासाठी व्यवसाय योजना तयार करताना या सर्व मुद्द्यांचा विचार करा.
अर्थसंकल्पीय निधी जारी केल्यानंतर व्यवसाय योजना आणि अंदाजांचे सर्व संकेतक तपासले जातील - चतुर्थांश, सहा महिने किंवा वर्षातून एकदा, आयोग साइटवर जाईल आणि आपल्याकडून आर्थिक दस्तऐवज आणि अहवालाची विनंती करेल आणि निर्देशकांशी तुलना करेल. नियोजित. तुम्ही कर्मचाऱ्यांना कामावर न घेतल्यास किंवा वचन दिल्याप्रमाणे स्थानिक स्टोअरमध्ये उत्पादने वितरीत करण्यास सुरुवात केली नाही, तर तुम्हाला पैसे परत करण्यास भाग पाडले जाऊ शकते कारण तुम्ही तुमच्या करारातील जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाले. म्हणून, कागदावर, संख्या वाढवू नका आणि काहीही सुशोभित करू नका; अधिक वास्तववादी पद्धतीने नियोजन करा.
2. बँक कर्ज
आपण पैशासाठी बँकेत जाण्याचे ठरविल्यास, कर्जासाठी व्यवसाय योजना इतर कार्ये करेल:
- स्वत: उद्योजकाद्वारे प्रकल्पाची समज सिद्ध करा, एक कॅलेंडर योजना प्रदान करा जी कर्ज परतफेडीचे वेळापत्रक तयार करण्यात मदत करेल.
- कर्जाची परतफेड करण्यासाठी अनिवार्य देयके लक्षात घेऊन उत्पन्न आणि खर्चाच्या रकमेची गणना करा.
- कर्जाची परतफेड न होण्याच्या जोखमींची यादी करा आणि ते कमी करण्यासाठी संभाव्य मार्ग सुचवा - हमी, विमा, मालमत्ता तारण.
कर्जदात्याला नियोजित उत्पन्नापर्यंत पोहोचण्यासाठी आणि आपत्कालीन परिस्थितीतही विलंब किंवा अपयशाशिवाय त्याच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. बँकेच्या व्यवसाय योजनेत, यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. तो किती नोकऱ्या निर्माण करतो किंवा किती कर भरतो याची पर्वा करत नाही; कर्जदाराची आर्थिक स्थिरता ही सर्वात महत्त्वाची गोष्ट आहे.
3. गुंतवणूकदार निधी
गुंतवणूकदारासाठी प्रकल्पाचा आर्थिक घटक देखील महत्त्वाचा आहे; त्याला गुंतवणुकीच्या परताव्याच्या कालावधीबद्दल माहिती आवश्यक आहे. त्याचे पैसे गुंतवताना, त्याला किती लवकर काही परिणाम मिळतील हे समजून घेतले पाहिजे - पैशाचा परतावा, नफ्याचा एक भाग.
बिझनेस प्लॅनमध्ये गुंतवणूकदारांमध्ये नफा वाटणे, त्यांना कंपनीत हिस्सा देणे आणि कामातील सहभागाची डिग्री यासाठी पर्याय उपलब्ध करून दिले पाहिजेत.
4. अंतर्गत संसाधने
व्यवसाय योजना "स्वतःसाठी" कोणतीही कार्ये करू शकते आणि भविष्यातील किंवा विद्यमान एंटरप्राइझबद्दल विविध प्रकारची माहिती समाविष्ट करू शकते. त्याच्या मदतीने, तुम्ही उत्पादनाचा विस्तार, नवीन आउटलेट उघडणे, दुसर्या प्रदेशाच्या बाजारपेठेत प्रवेश करणे किंवा उत्पादन लाइन विकसित करण्याच्या बाजूने गणना आणि युक्तिवादांसह व्यवस्थापन आणि भागधारकांसाठी अहवाल तयार करू शकता.
अशा दस्तऐवजात, आपण तपशीलवार जाऊ शकता, सर्व बारकावे वर्णन करू शकता आणि केवळ आर्थिक समस्याच नव्हे तर संस्थात्मक कार्य, विपणन धोरण आणि उत्पादन समस्या देखील विचारात घेऊ शकता.
कोणतीही सार्वत्रिक व्यवसाय योजना नाही; आपण नेहमी समजून घेणे आवश्यक आहे की ते कशासाठी आणि कोणासाठी आहे आणि हे लक्षात घेऊन ते तयार केले पाहिजे.
- अनुदान प्राप्त करण्यासाठी, फोर्जच्या बिझनेस प्लॅनमध्ये ते क्षेत्राला काय प्रदान करेल आणि अर्थसंकल्प उघडल्याने कोणते फायदे मिळतील याबद्दल अधिक सांगण्‍याची आवश्यकता आहे.
- अशा प्रकारे, हे सूचित करणे आवश्यक आहे की सर्वात जवळचे फोर्ज 200 किमी अंतरावर असलेल्या प्रदेशाच्या दुसर्या भागात स्थित आहे, म्हणून नवीन एंटरप्राइझ उघडल्याने स्थानिक रहिवाशांना परवडणारी उत्पादने उपलब्ध होतील. आणि हे घरगुती गरजांसाठी योग्य असेल आणि लोकसंख्येच्या सर्व श्रेणींच्या गरजा पूर्ण करेल - हार्डवेअर साधने, अंतर्गत वस्तू, फर्निचर.
- पहिल्या वर्षी उद्योजक-लोहार स्वत: कामावर असेल आणि दुसऱ्या वर्षी सहाय्यक म्हणून दुसर्या कर्मचाऱ्याला कामावर ठेवण्याची योजना आहे यावर जोर दिला पाहिजे. यामुळे 2 रोजगार निर्माण होतील.
- स्वयंरोजगार असलेला उद्योजक स्वत:साठी किती विमा प्रीमियम भरेल आणि पुढील वर्षी कर्मचार्‍यासाठी किती विमा हप्ता भरेल याची तपशीलवार गणना करणे देखील योग्य आहे.
- कर्मचार्‍याचा पगार प्रदेशातील संबंधित उद्योगातील सरासरी पगारापेक्षा जास्त असणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, नोव्हगोरोड प्रदेशात, आकडेवारी सांगते की उत्पादन क्षेत्रातील कामगारांना सरासरी 32,000 रूबल मिळतात. गणनेतील कर्मचार्यांना दिलेली देयके या रकमेपेक्षा कमी नसावीत.
- हे प्रकल्पाच्या संक्षिप्त वर्णनात नमूद करणे आवश्यक आहे - व्यवसाय योजनेचा तो भाग जो स्पर्धा समितीच्या सर्व सदस्यांद्वारे वाचला जाईल आणि काळजीपूर्वक अभ्यासला जाईल.
- जर आम्ही कर्जासाठी बँकेकडे गेलो तर आम्ही इतर तपशीलांवर लक्ष केंद्रित करू - परतफेड, स्थिर उत्पन्न, नफा, ज्यामुळे आम्हाला विनंती केलेली रक्कम व्याजासह परतफेड करता येते.
व्यवसाय योजनेचे मुख्य विभाग
कोणत्याही व्यवसाय योजनेमध्ये प्रकल्पाचे सर्वसमावेशक वर्णन असले पाहिजे जेणेकरून महत्त्वाची माहिती चुकणार नाही. मुख्य विभागांची भिन्न नावे असू शकतात, एकत्रित केली जाऊ शकतात किंवा अतिरिक्त उपविभागांमध्ये विभागली जाऊ शकतात, परंतु त्यांची सामग्री दस्तऐवजात असणे आवश्यक आहे.
व्यवसाय योजनेत कोणते विभाग समाविष्ट आहेत?
व्यवसाय योजनेच्या विभागांची तपशीलवार सामग्री
कंपनीच्या विकासाचे संपूर्ण चित्र मिळविण्यासाठी आम्ही या दस्तऐवजाच्या मुख्य मुद्द्यांमध्ये काय लिहावे?
व्यवसाय वर्णन
निर्मितीची तारीख, वैयक्तिक उद्योजक किंवा कायदेशीर अस्तित्वाची अधिकृत नोंदणी.
शेअर्सचे वितरणभागीदार, सह-संस्थापक, गुंतवणूकदार यांच्यातील कंपनीत.
व्यावसायिक अनुभवत्यापूर्वी - शिक्षण, कर्मचारी म्हणून अनुभव. तुमचा संपूर्ण कार्य इतिहास सूचित करणे आणि डिप्लोमा संलग्न करणे आवश्यक नाही, जोपर्यंत हे थेट नवीन प्रकल्पाशी संबंधित नाही. म्हणून, जेव्हा एखादा कॅफे उघडण्याची योजना आखत असलेल्या व्यावसायिकाने यापूर्वी सार्वजनिक केटरिंगमध्ये व्यवस्थापक म्हणून अनेक वर्षे काम केले असेल, तेव्हा त्याचा फायदा होईल. जर त्याने रेस्टॉरंट व्यवसायात विशिष्टता असलेल्या विद्यापीठातून पदवी प्राप्त केली असेल तर हा त्याच्या अनुभवाचा आणखी एक मुद्दा आहे. आणि जर तो आयुष्यभर कार सेवा केंद्रात नटलेला असेल, पशुवैद्य म्हणून प्रशिक्षित असेल आणि नंतर अचानक बार उघडण्याचा निर्णय घेतला असेल तर शिक्षण आणि अनुभवाची माहिती अनावश्यक असेल.
नोंदणीचे ठिकाण, व्यवसाय क्षेत्र. आपल्याला केवळ पत्ताच नव्हे तर प्रदेशाचा संपूर्ण कव्हरेज देखील सूचित करणे आवश्यक आहे.
प्रकल्पाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. येथे आपल्याला क्रियाकलापांची व्याप्ती, तसेच मोजता येण्याजोग्या परिणामांचे वर्णन करणे आवश्यक आहे - 30 जागांसह 1 कॅफे उघडा, दररोज 500 किलो भाजलेले माल विकणे इ.
फोर्जचे उदाहरण वापरून मी तुम्हाला व्यवसाय योजनेमध्ये एंटरप्राइझचे वर्णन कसे करायचे ते दाखवतो. "प्रोजेक्ट वर्णन" विभागात खालील माहिती असेल:
- IP नोंदणी तारीख: मे 2018.
- उद्योजक भागीदारांचा समावेश न करता स्वतंत्रपणे व्यवसाय चालवेल. 2019 च्या वसंत ऋतूमध्ये कर्मचारी नियुक्त केले जाईल.
- उद्योजकाने त्याच्या होम वर्कशॉपमध्ये फोर्जिंग करण्यात एक वर्ष घालवले. 2018 च्या वसंत ऋतूमध्ये, मी उत्पादन साइटवर फोर्जसाठी जागा भाड्याने घेतली, ती सुसज्ज केली आणि काम चालू ठेवले.
- 2017 च्या शेवटी, मी अकादमी ऑफ मेटलवर्किंग (सेंट पीटर्सबर्ग) येथे "हँड आर्ट फोर्जिंग" मध्ये तीन महिन्यांचा अभ्यासक्रम पूर्ण केला आणि "लोहार" (शिक्षण प्रमाणपत्राची प्रत जोडलेली आहे) ही पात्रता प्राप्त केली.
- लोकसंख्येला बनावट उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री करण्यासाठी एन-रेयॉनमध्ये फोर्ज उघडणे हे प्रकल्पाचे उद्दिष्ट आहे.
- 2019 पर्यंत, मासिक 250,000 रूबल किमतीची उत्पादने तयार करण्याची योजना आहे.
बाजार मूल्यांकन. तुम्हाला बाजाराची क्षमता, लोकसंख्या आणि संभाव्य ग्राहकांची संख्या यांचा अंदाज लावावा लागेल. संपूर्ण मार्केटिंग संशोधनाशिवाय हे करणे कठीण आहे. म्हणून, आपल्या प्रदेशासाठी अशा मूल्यांकनाचे तयार परिणाम शोधणे योग्य आहे. अत्यंत प्रकरणांमध्ये, आपण प्रभावी मागणीचा अंदाज लावू शकता.
मुख्य म्हणजे स्वत:साठी विक्रीची उद्दिष्टे तयार करणे: तुम्ही फक्त मायक्रोडिस्ट्रिक्टमध्येच काम कराल, संपूर्ण शहरात किरकोळ दुकाने उघडाल, संपूर्ण जिल्ह्यात विक्रीसाठी उत्पादने घ्याल किंवा त्यांच्या सीमेपलीकडे त्यांचा पुरवठा कराल.
तुम्ही तुमच्या लक्ष्य प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचण्‍याची नेमकी योजना कशी करता, तुम्ही योग्य प्रमोशन चॅनेल कसे निवडता, तुम्ही "विपणन योजना" विभागात तपशीलवार वर्णन कराल, आता फक्त दिशा दर्शवा.
स्पर्धक. या मार्केटमध्ये आधीपासूनच कार्यरत असलेल्या तुमच्या स्पर्धकांची यादी तयार करा.
तत्सम वस्तू आणि सेवा देणार्‍या थेट स्पर्धकांनाच विचारात घेतले जात नाही, तर पर्यायी उत्पादने तयार करणार्‍या आणि पर्यायी सेवा प्रदान करणार्‍या कंपन्या देखील विचारात घेतल्या जातात. तुमच्या शहरात कोणतेही खास चहाचे बुटीक नसल्यास, याचा अर्थ असा नाही की बाजार स्पर्धकांपासून मुक्त आहे: तुम्हाला ग्राहकांसाठी त्या डिपार्टमेंटल स्टोअर्स आणि सुपरमार्केटसह स्पर्धा करावी लागेल जे वेगवेगळ्या प्रकारचे चहा विकतात.
- प्रादेशिक केंद्राच्या किंवा शेजारच्या प्रदेशात कलात्मक फोर्जिंगमध्ये गुंतलेले इतर कोणतेही लोहार नाहीत. अशा हस्तनिर्मित उत्पादनांची विक्री करणारी सर्वात जवळची कंपनी 250 किमी अंतरावर (प्रादेशिक केंद्रात) आहे.
- कारखान्यात उत्पादित हार्डवेअर आणि एन्ट्रेंचिंग टूल्स - पोकर, स्टेपल्स, मॅचेट्स, अॅक्सेसरीज - जिल्ह्यातील 6 हार्डवेअर स्टोअरमध्ये ऑफर केले जातात, परंतु ग्राहक त्यांच्या कमी दर्जाची तक्रार करतात आणि वस्तूंचे निरीक्षण केल्याने असे दिसून आले आहे की असा माल जास्त काळ टिकत नाही. हाताने बनवलेली उत्पादने अधिक टिकाऊ असतात, आणि स्थानिक लोहार फॅक्टरी पुरवठादारांशी स्पर्धा करू शकतो, केवळ उच्च गुणवत्तेचीच नाही तर उपकरणाची तीक्ष्णता, त्याची दुरुस्ती आणि ऑर्डर करण्यासाठी आवश्यक परिमाणांमध्ये उत्पादनाची हमी देतो. बनावट सजावटीचे आतील घटक आणि घरगुती उत्पादने - दरवाजाचे हँडल, गेटसाठी हुक आणि गेट्ससाठी बिजागर, हँगर्स आणि कपड्यांसाठी हुक - स्टोअरमध्ये क्वचितच आढळतात; प्रामुख्याने प्लास्टिक उत्पादने विकली जातात. बनावट बाग फर्निचर - बेंच, गॅझेबॉस, कंदील, टेबल - परिसरात विकले जात नाहीत.
- या उत्पादनांना स्थानिक लोकांमध्ये स्थिर मागणी आहे. हस्तनिर्मित कलात्मक फोर्जिंग उत्पादने केवळ ग्रामीण रहिवासी त्यांच्या गावातील घरांसाठीच नव्हे तर उन्हाळ्यातील रहिवासी, पर्यटन केंद्रे आणि देशाच्या कॅफेचे मालक देखील खरेदी करतात.
- फोर्ज एन जिल्ह्याच्या बाजारपेठेत वस्तूंचा पुरवठा करेल, विक्रीसाठी उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी स्टोअरशी करार करेल आणि सेंट पीटर्सबर्ग आणि मॉस्कोमधील हस्तकला मेळ्यांमध्ये भाग घेईल.
उत्पादन योजना
व्यवसाय प्रक्रिया. निवडलेल्या वस्तूंची श्रेणी तयार करण्यासाठी आणि सेवा प्रदान करण्यासाठी आवश्यक असलेली उपकरणे, साधने, कच्चा माल आणि पुरवठा यांची यादी लिहा. तुमची उपकरणे हाताळू शकतील अशा इष्टतम उत्पादन खंडांची गणना करा. तुम्हाला कोणते कर्मचारी आणि कोणत्या कामाच्या भाराची आवश्यकता असेल ते दर्शवा.
उत्पादने. तुम्ही ग्राहकांना ऑफर करणार असलेल्या उत्पादनांची, सेवांची आणि कामांची यादी करा. व्यवसाय प्रक्रिया आयोजित करण्याच्या खर्चाची गणना आपल्याला किंमत शोधण्याची आणि किंमत सूची तयार करण्यास अनुमती देईल.
गुंतवणूक सुरू करत आहे. प्रकल्प सुरू करण्यासाठी तुम्हाला किती पैसे लागतील याची गणना करा. सर्व मालमत्तेची किंमत, स्थिर मालमत्ता, दुरुस्ती, साहित्य आणि उत्पादन सुरू करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या इतर खर्चाची जोडा.
उदाहरणार्थ, हा विभाग यासारखा दिसू शकतो:
- फोर्ज ऑपरेट करण्यासाठी खोलीला वेंटिलेशन, फोर्ज, हॅमरसह एव्हील, व्हाईस, मेटल कापण्यासाठी टेबल, उष्णता-प्रतिरोधक पेंटसह तयार उत्पादनांवर प्रक्रिया करण्यासाठी पेंट बूथ, अँटी-रस्ट आणि अँटी-रस्टसह सुसज्ज करणे आवश्यक आहे. इतर कोटिंग्ज. हे सर्व आधीच उद्योजकाने स्वतः केले आहे.
- खालील उपकरणे आणि साधने कामाची कार्यक्षमता आणि उत्पादकता वाढवतील: ब्लेड धारदार करण्यासाठी ग्राइंडर (40,000 रूबल), धातू कापण्यासाठी ग्राइंडर (5,000 रूबल), बनावट उत्पादनांवर प्रक्रिया करण्यासाठी ग्राइंडर (10,000 रूबल), स्वयंचलित वेल्डिंग मशीन (20,000 रूबल.), यांत्रिक हातोडा (RUB 150,000 पासून). फोर्ज सुसज्ज करण्याची एकूण किंमत 225,000 रूबल आहे.
- उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये, धातूचा वापर केला जातो - प्रोफाइल, शीट लोह, फिटिंग्ज, वायर. कच्चा माल शेजारच्या परिसरातील मेटल वेअरहाऊसमधून लहान घाऊक खरेदी केला जातो, वितरण पुरवठादाराच्या वाहतुकीद्वारे केले जाते. वितरणासह कच्च्या मालाच्या बॅचची किंमत 10,000 रूबल आहे. कामाचा भार आणि परिमाण लक्षात घेऊन दरमहा 2-4 बॅच असू शकतात.
- फोर्जिंगसाठी सिलिंडरमध्ये कोळसा आणि गॅस आवश्यक आहे. एक संयुक्त फोर्ज आपल्याला कोळसा किंवा गॅससह गरम करून धातूवर प्रक्रिया करण्यास अनुमती देते. या प्रकारच्या इंधनाचा सरासरी मासिक वापर अनुक्रमे 1,500 रूबल आणि 2,000 रूबल आहे.
- पुरवठा आणि एक्झॉस्ट वेंटिलेशन, इलेक्ट्रिक. भट्टीत आवश्यक तापमान राखण्यासाठी आणि खोलीतून दहन उत्पादने काढून टाकण्यासाठी वापरले जाते. वीजेचा वापर फोर्जमध्ये वेगळ्या मीटरद्वारे केला जातो आणि दरमहा 2,500 रूबलच्या रकमेपर्यंत पोहोचतो.
- पहिल्या 9-10 महिन्यांत, लोहार एकटाच काम करेल, नंतर त्याला सहाय्यक म्हणून कामगार नियुक्त करणे आवश्यक असेल.
- फोर्ज सुतारकामाच्या दुकानाच्या प्रदेशावर स्थित आहे, म्हणून मिश्रित उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये कोणतीही अडचण येणार नाही - बनावट घटकांसह लाकडापासून.
- उत्पादनांची यादी: बेंच, टेबल, बार स्टूल, फ्लॉवर स्टँड, फायरप्लेस सेट (पोकर, स्कूप, त्यांच्यासाठी स्टँड), मजला आणि भिंतीवरील हँगर्स, कोट हुक, गेट्स आणि गेट्ससाठी लॅचेस आणि बिजागर, दरवाजा आणि कॅबिनेट हँडल, दिवे, कोस्टर स्वयंपाकघरात गरम पदार्थांसाठी किंवा बोर्ड, सिकलसेल, मॅचेट्स, स्टेपल, चाकू कापण्यासाठी.
- फोर्ज आधीच कार्यरत आहे, परंतु पूर्ण क्षमतेने नाही. अतिरिक्त उपकरणे खरेदी करण्यासाठी अनुदान निधी आवश्यक आहे. चालू मालमत्तेची भरपाई आणि चालू खर्चाचे पेमेंट तुमच्या स्वतःच्या खर्चाने केले जाईल.
संस्थात्मक योजना
संस्थात्मक आणि कायदेशीर फॉर्म. निवडलेल्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी वैयक्तिक उद्योजक किंवा एलएलसी किंवा इतर काही प्रकारची संस्था योग्य आहे का? निवडीमागील कारण काय आहे? कोणती करप्रणाली निवडली आहे आणि ती का योग्य आहे?
संस्थापक भूमिकांचे वितरण. अनेक भागीदार असल्यास, कंपनीच्या व्यवस्थापन आणि ऑपरेशनमध्ये त्यांची भूमिका वर्णन केली जाते. ते काय करतील आणि ते कशासाठी जबाबदार असतील?
कर्मचारी. कोणत्या कर्मचार्‍यांची आवश्यकता असेल, कोणाला कामावर घेतले पाहिजे, कोणाला तात्पुरते कामावर घेतले पाहिजे, कोणती कार्ये आउटसोर्स केली जाऊ शकतात किंवा स्वतंत्रपणे केली जाऊ शकतात.
प्रतिपक्षांसह समझोता. तुम्ही क्लायंटकडून पैसे कसे मिळवायचे ठरवता? तुम्हाला कॅश रजिस्टर उघडण्याची, ऑनलाइन कॅश रजिस्टर खरेदी करण्याची गरज आहे का किंवा इतर काही मार्गाने पेमेंट करण्याचे पर्याय आहेत का?
प्रकल्पाचे वेळापत्रक. काय करणे आवश्यक आहे आणि केव्हा, कोणत्या समस्यांचे त्वरित निराकरण करणे आवश्यक आहे, कोणत्या - नंतर. केव्हा आणि कोणत्या खंडासाठी वित्तपुरवठा आवश्यक आहे हे स्पष्टपणे दर्शविण्यासाठी प्रत्येक टप्प्याची किंमत मोजणे उचित आहे.
- फोर्जसाठी, स्वयंरोजगार असलेल्या लोहारासाठी वैयक्तिक उद्योजक असणे पुरेसे आहे. हे लेखांकन आणि अहवाल सुलभ करते. बँकेने त्याला पुरविलेल्या योग्य ऑनलाइन सेवांचा वापर करून उद्योजक स्वत: अकाउंटिंग करतो.
- क्लायंट आणि पुरवठादारांसोबत सेटलमेंटसाठी चालू खाते वापरले जाते आणि रोख रजिस्टर देखील खरेदी केले जाईल, जरी त्याशिवाय वस्तू मेळ्यांमध्ये विकल्या जाऊ शकतात. कॅश रजिस्टर खरेदी करताना विशेष वजावट वापरली जाईल.
- एखाद्या कर्मचाऱ्याला कामावर घेतल्यानंतर, नियोक्ता म्हणून अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीसह नोंदणी करणे आवश्यक असेल; त्यापूर्वी, अतिरिक्त-बजेटरी फंडांमध्ये नियमितपणे विमा योगदान देणे पुरेसे आहे.
- उपक्रम आधीच सुरू आहेत. अनुदान मिळाल्यानंतर, उपकरणे खरेदी केली जातील, ज्यामुळे उत्पादनाची मात्रा वाढेल.
- जेव्हा बजेट निधी जुलैमध्ये जारी केला जातो, तेव्हा एका महिन्याच्या आत यादीनुसार सर्व आवश्यक उपकरणे खरेदी आणि स्थापित केली जातील (225,000 रूबलसाठी), आणि ऑगस्टपासून फोर्जची उत्पादकता अनेक पटींनी वाढेल. पुढील वर्षाच्या वसंत ऋतूमध्ये - मार्च-एप्रिलमध्ये कामगार नियुक्त करण्याचे नियोजन आहे, ज्यापूर्वी लोहार स्वतंत्रपणे काम करेल.
हा विभाग चॅनेल आणि प्रचाराच्या पद्धती, विक्री वाढवण्यासाठी आवश्यक कृती आणि जाहिरात खर्चासाठी समर्पित आहे.
प्रमोशन चॅनेल. वर्तमानपत्रातील जाहिराती, रेडिओ आणि टीव्हीवरील जाहिराती, ऑनलाइन जाहिराती, सोशल नेटवर्क्सवर तुमची स्वतःची वेबसाइट आणि गट तयार करणे, स्थानिक सार्वजनिक पृष्ठे आणि मंचांवर जाहिरात करणे, प्रदर्शने आणि मेळ्यांमध्ये सहभाग.
लक्ष्यित प्रेक्षक. विक्री आयोजित करताना तुम्ही कोणाला लक्ष्य करावे? तुमचा क्लायंट कोण आहे - वय, लिंग, व्यवसाय, उत्पन्न पातळीनुसार. त्याला कुठे शोधायचे आणि त्याच्याशी संपर्क कसा साधायचा.
पदोन्नतीचा खर्च. लक्ष्यित प्रेक्षक शोधण्यासाठी आणि आकर्षित करण्यासाठी किती खर्च येईल? तुम्हाला किती वेळा जाहिरात चालवावी लागेल, तुम्ही कोणते पर्याय निवडले पाहिजेत?
आमच्या उदाहरण व्यवसाय योजनेत, हा विभाग यासारखा दिसेल:
आर्थिक निर्देशक
उत्पादन खर्च, नियोजित विक्री खंड, आवश्यक खर्च, अंदाजित उत्पन्न आणि नफा आणि प्रकल्पाची नफा यांची गणना करणे आवश्यक आहे. जर तेथे अनेक आणि भिन्न उत्पादने असतील तर, व्यवसाय योजनेत सर्व गणना प्रदान करणे आवश्यक नाही; ते एका स्वतंत्र अनुप्रयोगात समाविष्ट केले जाऊ शकतात आणि सर्व निर्देशकांची सरासरी किंमत मूल्याच्या आधारे गणना केली जाऊ शकते. तुम्हाला प्रकल्पासाठी तुमचे स्वतःचे योगदान आणि उभारलेल्या निधीची गरज दर्शविणे आवश्यक आहे. आवश्यक असल्यास, कर्जाची परतफेड करा - अंदाजे परतफेडीचे वेळापत्रक. गुंतवणूकदाराला पेमेंट करताना, त्याच्या नफ्यातील वाटा मोजा.
जोखीमीचे मुल्यमापन
बाह्य घटक. आपत्कालीन परिस्थिती आणि नैसर्गिक आपत्ती, स्थानिक प्राधिकरणांचा नकारात्मक प्रभाव, एक नवीन प्रतिस्पर्धी, आर्थिक परिस्थितीत बदल आणि घरगुती उत्पन्नात घट.
अंतर्गत घटक. विक्री बाजाराचे चुकीचे मूल्यांकन, वितरणास विलंब, कर्मचार्‍यांसह समस्या, उत्पादनातील त्रुटी, जागा भाड्याने देण्यात समस्या, औद्योगिक अपघात.
जोखीम कमी करण्यासाठी पर्याय. जीवन, आरोग्य, मालमत्ता, तृतीय पक्षांचे दायित्व विमा. किंमती कमी करणे, श्रेणी बदलणे, इतर उत्पादनांवर स्विच करणे, संभाव्य ग्राहकांचे वर्तुळ बदलणे, विक्री बाजार विस्तृत करणे आणि क्षेत्र, प्रदेश किंवा देशाबाहेर नवीन खरेदीदार शोधण्याची संधी. भागीदार आणि कंत्राटदारांसोबतचे करार, अधिकार्‍यांशी चांगले वैयक्तिक संबंध, मोठ्या संख्येने बाजारपेठेतील पात्र कामगार जे कामाच्या शोधात आहेत, इ.
फोर्जच्या काही जोखमींवर कार्य करणे यासारखे काहीतरी दिसेल:
- सुरुवातीला, फोर्जचे उत्पन्न पूर्णपणे उद्योजकावर अवलंबून असेल. आरोग्य समस्या किंवा दुखापतींमुळे कामाचे प्रमाण आणि नफ्यावर नकारात्मक परिणाम होईल. सुरक्षिततेच्या खबरदारीचे पालन करून औद्योगिक आपत्कालीन परिस्थिती टाळता येऊ शकते. मग एका कर्मचाऱ्याला कामावर ठेवण्याची योजना आखली आहे जो स्वतः लोहाराचा वाढलेला भार उचलेल.
- आग, अपघात, उपकरणे तुटणे, नैसर्गिक आपत्ती - या अपघातांमुळे होणारे नुकसान मालमत्तेच्या विम्याद्वारे संरक्षित केले जाईल, जे भाड्याने घेतलेल्या जागेसाठी, उपकरणे आणि उपकरणांसाठी त्यांच्या बाजार मूल्यानुसार जारी केले जाईल. फोर्जने आधीच अग्निशामक तपासणी केली होती आणि ऊर्जा कंपनीचे प्रतिनिधी देखील उपस्थित होते; त्यांनी इलेक्ट्रिकल वायरिंग, फोर्ज हुड, वेंटिलेशन आणि फायर अलार्म तपासले. टिप्पण्या होत्या, परंतु सर्व उणीवा त्वरित दूर केल्या गेल्या. खोली स्वतः, वेगळ्या प्रवेशद्वारासह, विटांच्या इमारतीमध्ये स्थित आहे आणि सामान्य उत्पादन सुरक्षा आवश्यकता पूर्ण करते.
- भाड्याने काही समस्या असल्यास, आपण फोर्जला त्वरीत दुसर्या ठिकाणी हलवू शकता - परिसरात पुरेशी योग्य रिक्त उत्पादन क्षेत्रे आहेत, उपकरणे सहजपणे नष्ट केली जातात आणि 1-2 दिवसात दुसर्या ठिकाणी स्थापित केली जाऊ शकतात.
- उत्पादनांची कमी मागणी आणि छोट्या व्यापार उलाढालीमुळे, विक्री बाजाराचा विस्तार केला जाईल, प्रदेशातील इतर भागातील हार्डवेअर स्टोअरमध्ये विक्रीसाठी उत्पादने पुरवण्यासाठी करार प्राप्त केले गेले आहेत, सर्वात लोकप्रिय वस्तू निवडल्या जातील आणि वर्गीकरण धोरण असेल. सुधारित उपकरणे बदलण्याची किंवा कामाची पुनर्बांधणी करण्याची गरज नाही - इतर उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी इतर कच्चा माल खरेदी करणे पुरेसे आहे, उदाहरणार्थ, बनावट कुंपण, खिडकीच्या पट्ट्या, गेट्स आणि विकेट्स, प्रवेशद्वार लॉबी आणि पोर्चवरील छत.
- जर दुसरा स्पर्धक बाजारात दिसला तर, उद्योजक सर्वात फायदेशीर कोनाडा निवडेल आणि नवीन बाजारातील सहभागी नसलेली उत्पादने तयार करेल किंवा विक्री धोरण बदलेल आणि तयार उत्पादने इतर बाजारपेठेत पुरवेल.
प्रकल्प सारांश
या विभागात सर्वात महत्वाच्या गोष्टी आहेत: प्रकल्पाचे सार, आवश्यक गुंतवणूक, लॉन्च नंतरचे परिणाम, विकासाच्या शक्यता, संभाव्य जोखीम आणि ते कमी करण्याचे मार्ग. तपशिलांसह उर्वरित विभाग केवळ तेव्हाच वाचले जातील जेव्हा व्यवसाय योजनेचा सारांश गुंतवणूकदार, सावकार किंवा अधिकाऱ्याला स्वारस्य असेल. त्यामुळे, तुमच्या प्रकल्पाचे ध्येय काय आहे याचा पुन्हा विचार करा आणि ते ध्येय पूर्ण करणारे महत्त्वाचे मेट्रिक्स ओळखा. आपण काय उत्पादन कराल, आपण किती उत्पन्न मिळविण्याची योजना आखत आहात, कोणत्या खर्चाची आवश्यकता असेल, आपण स्वत: किती पैसे गुंतवाल आणि आपल्याला आकर्षित करण्यासाठी किती आवश्यक आहे याची पुनरावृत्ती करा.
व्यवसाय योजना लिहिताना सामान्य चुका
- खूप आशावादी. बाजाराचे अपुरे ज्ञान. पुरेशा जोखीम मूल्यांकनाचा अभाव.
- इतर लोकांची गणना कॉपी करणे. वास्तविकता आणि व्यवसायाच्या वैशिष्ट्यांचा संदर्भ न घेता डेटा वापरणे.
- उद्देश आणि पत्ता विचारात न घेता. महत्त्वाच्या संकेतकांचा अभाव. भरपूर अनावश्यक माहिती आणि “पाणी”.
- खराब रचना, माहितीचे निरक्षर सादरीकरण, गणनामध्ये निष्काळजीपणा. गोंधळलेले सादरीकरण आणि स्पष्ट रचना नसणे.
व्यवसाय योजनेसाठी पैसे कसे मिळवायचे
डिझाइन आवश्यकतांचा अभ्यास करणे
वित्तपुरवठा करण्यासाठी बँक किंवा नगरपालिका सरकारशी संपर्क साधताना, अर्ज मार्गदर्शक तत्त्वे विचारा. बहुतेकदा ही आवश्यक कागदपत्रांची एक सोपी आणि समजण्याजोगी सूची असते, तसेच व्यवसाय योजनेची सामग्री आणि डिझाइनसाठी आवश्यकतांची सूची असते. काहीवेळा या दस्तऐवजाचे टेम्पलेट देखील आधीच सूचित केलेले विभाग आणि उपविभागांसह दिले जाते. जिथे तुम्हाला फक्त तुमची माहिती एंटर करायची आहे. त्याच्या व्हॉल्यूमशी संबंधित शुभेच्छा, प्रकल्पाचे विश्लेषण करण्यासाठी प्रश्नांची सूची, महत्वाच्या निर्देशकांची यादी ज्याची आपण गणना करणे आवश्यक आहे.
व्यवसाय योजना संरक्षण
काही प्रकरणांमध्ये, केवळ हा दस्तऐवज काढणे आवश्यक नाही तर आयोगासमोर त्याचा बचाव करणे देखील आवश्यक आहे. कर्ज द्यायचे की नाही याचा निर्णय बँक कर्मचारी घेतील. अनुदान किंवा अनुदानासाठी स्पर्धात्मक निवडीमध्ये सहभागी होण्यासाठी तुम्हाला ग्रेड देण्यासाठी अधिकारी तुमच्या माहितीच्या प्रवीणतेच्या पातळीचे मूल्यांकन करतील. गुंतवणूकदार तुमच्या योजनांशी परिचित होईल आणि त्याला त्यात सहभागी व्हायचे आहे की नाही ते ठरवेल.
अशा संरक्षणासह, "प्रोजेक्ट सारांश" विभाग पुन्हा सांगणे आणि मुख्य व्यवसाय निर्देशक मोठ्याने बोलणे, आयोगाच्या सदस्यांच्या प्रश्नांची उत्तरे देणे पुरेसे आहे जेणेकरुन त्यांना तुमची तयारी आणि जमा केलेला निधी वापरण्याची क्षमता पटवून द्या. योजना
व्यवसाय योजना हे लहान, मध्यम किंवा मोठ्या-उद्योगाच्या भविष्याचे तपशीलवार वर्णन आहे, त्याची सैद्धांतिक प्रतिमा एक मॉडेल आहे जी नंतर फर्म, कंपनी, स्टोअर, उत्पादनात मूर्त होईल. हा एक प्रकारचा विस्तारित अंदाज आहे जो किती गुंतवणुकीची गरज आहे, त्यांचा क्रम - आधी काय आवश्यक आहे हे ठरवण्यासाठी आणि नंतर कोणत्या गोष्टी खरेदी करता येतील हे समजून घेण्यासाठी काढणे आवश्यक आहे. या लेखात आम्ही तुम्हाला स्वतः व्यवसाय योजना कशी तयार करावी हे सांगू. लहान व्यवसाय उघडण्यासाठी मसुदा नमुना विचारात घेतला जाईल.
हे का आवश्यक आहे?
बिझनेस प्लॅन तयार केल्याने व्यवसायाकडे जाण्याचा गंभीर दृष्टीकोन दिसून येतो आणि तुम्हाला त्याच्या अंमलबजावणीकडे क्रमाने, क्रमाने वाटचाल करण्यास अनुमती मिळते. तपशीलवार व्यवसाय योजना बाजारातील संभाव्य बदल आणि आर्थिक परिस्थिती यासह सर्वकाही विचारात घेते, ज्यामुळे अनपेक्षित खर्च होऊ शकतात.
आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे प्रकल्पाचे तपशीलवार वर्णन आणि सखोल विश्लेषणाशिवाय बँका तुमचा व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी कर्ज देणार नाहीत. या प्रकरणात, व्यवसाय योजनेत सर्व संभाव्य मुद्दे विचारात घेणे आवश्यक आहे जेणेकरून बँक तज्ञांना एंटरप्राइझच्या यशाबद्दल कोणतीही शंका नसेल.
साध्या ते जटिल पर्यंत
तुम्ही स्वतः व्यवसाय योजना तयार करू शकता. हे अवघड नाही, आणि ही चरण-दर-चरण सूचना तुम्हाला उद्योजकासाठी अशा महत्त्वाच्या प्रक्रियेच्या मूलभूत गोष्टींमध्ये प्रभुत्व मिळविण्यात मदत करेल. स्वतंत्र व्यवसाय नियोजनाचे कौशल्य तुम्हाला तुमचा स्वतःचा व्यवसाय आयोजित करताना पैसे वाचविण्यास अनुमती देईल आणि जर तुम्ही सैद्धांतिक आधाराचा योग्य वापर केला तर उत्पन्नाचा एक चांगला स्रोत देखील बनेल.
व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी, आपण साध्या ते जटिलकडे जावे, हळूहळू आर्थिक संशोधनाची पदवी विकसित आणि सखोल केली पाहिजे. हे, विशेषतः, बाजार संशोधनाद्वारे व्यवसायाच्या व्यावसायिक व्यवहार्यतेच्या औचित्याशी संबंधित आहे.
नमुना रचना
एक साधी व्यवसाय योजना स्वतः तयार करण्यासाठी, उदाहरणार्थ, साठी महिला बॅग स्टोअर उघडणे, प्रथम आपल्याला त्याची सामान्य रचना माहित असणे आवश्यक आहे, सांगाड्याचा अभ्यास करा, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:
- सारांश म्हणजे भविष्यातील प्रकल्पाचे सामान्य वर्णन, जे व्यवसाय योजनेच्या साराचे थोडक्यात वर्णन करते. रेझ्युमे कोणत्याही स्वरूपात संकलित केला जातो आणि तो अत्यंत संक्षिप्त, संक्षिप्त आणि संक्षिप्त असावा. त्याची मात्रा 10 वाक्यांपर्यंत आहे.
- कार्ये आणि उद्दिष्टे, जिथे ध्येय हे अंतिम परिणाम आहे आणि उद्दिष्टे हे ते साध्य करण्यासाठी कसे नियोजित आहे याचे वर्णन आहे. या परिच्छेदाचे संकलन अनिवार्य आहे, कारण तो पुढील संशोधनाचा आधार आहे.
- अंतिम परिणामाचे वर्णन - हा आधीपासूनच चालू असलेला व्यवसाय आहे. येथे आपण त्याच्या कार्यक्षमतेबद्दल बोलू आणि काय नियोजित आहे याची कल्पना करू. ही कदाचित सर्वात कठीण गोष्ट आहे; सर्वकाही योग्यरित्या केले जाणे आवश्यक आहे. भविष्यातील एंटरप्राइझची रचना येथे वर्णन केली आहे: विभाग, विभाग, त्यांची कार्ये, जबाबदाऱ्या. त्यानुसार, स्टाफिंग टेबल तयार करणे आवश्यक आहे. हे आकृतीच्या स्वरूपात स्वतंत्र उप-आयटम म्हणून केले जाऊ शकते जेणेकरून संरचनात्मक परस्परसंवाद स्पष्ट होईल. लहान व्यवसायासाठी अशी योजना तयार करणे ही एक साधी बाब आहे; मोठ्या प्रकल्पाचे वर्णन तयार करणे अधिक कठीण आहे.
- आर्थिक योजना हा एक मोठा भाग आहे ज्यामध्ये एंटरप्राइझच्या देखरेखीसाठी वेतन आणि मासिक खर्चासह खर्चाचे तपशीलवार वर्णन समाविष्ट आहे. या व्यतिरिक्त, नफ्याची गणना येथे समाविष्ट केली पाहिजे आणि परतफेड कालावधी निर्धारित केला पाहिजे. शेवटचे मुद्दे पूर्णपणे सैद्धांतिक गणना आहेत जे इच्छित डेटावर आधारित आहेत. परंतु त्याच वेळी ते व्यवसाय विकासासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत. उदाहरणार्थ, वास्तविक नफा गणना केलेल्या नफापेक्षा लक्षणीयरीत्या कमी असल्यास, सखोल कार्यात्मक विश्लेषण करणे आणि चुकांवर कार्य करणे आवश्यक आहे. मोठ्या प्रकल्पासाठी आणि डझनपेक्षा जास्त कर्मचारी नसलेल्या कंपनीसाठी हे दोन्ही महत्त्वाचे आहे. निधीचे स्त्रोत देखील येथे सूचित केले पाहिजेत. हे इक्विटी कॅपिटल किंवा त्यावरील व्याजदर आणि परतफेडीच्या कालावधीची गणना असलेले कर्ज आहे. येथे तुम्हाला व्यवसाय योजनेच्या विपणन विभागातील गणनांची आवश्यकता असेल. ते मोठ्या प्रमाणात नफा निर्देशकांवर प्रभाव पाडतात आणि म्हणूनच एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी निर्धारित करतात. यामध्ये किंमत सूची किंवा टॅरिफ शेड्यूल तयार करणे देखील समाविष्ट आहे - सेवा किंवा वस्तूंची किंमत निर्धारित करणे.
- विपणन योजना - या विभागात उत्पादन किंवा सेवा कोणत्या प्रेक्षकांसाठी उद्दिष्ट आहे याची माहिती असावी. उदाहरणार्थ, स्पेअर पार्ट्सचे दुकान प्रीमियम किंवा बजेट विभागातील परदेशी कारसाठी घटक विकेल. हे विशिष्ट ब्रँड किंवा एक निर्माता देखील असू शकते.
तुम्हाला यामध्ये स्वारस्य असू शकते: प्राण्यांसाठी ब्युटी सलूनसाठी व्यवसाय योजना
येथे व्यवसाय योजनेने प्रश्नांची उत्तरे देखील दिली पाहिजेत:
- कंपनी, स्टोअर किंवा एंटरप्राइझ कुठे असेल? या कलमात आवश्यक भौगोलिक स्थानाचे तपशीलवार वर्णन समाविष्ट आहे. उदाहरणार्थ, ब्युटी सलूनसाठी व्यस्त रस्त्यावर, व्यवसाय आणि मनोरंजन केंद्रे आणि सार्वजनिक वाहतूक थांबे जवळ असणे इष्ट आहे. उपपरिच्छेद काढण्यासाठी सैद्धांतिक सामग्रीचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे - विपणन धोरणाच्या मूलभूत गोष्टी.
- स्पर्धा संशोधन, ज्यामध्ये समान सेवा प्रदान करणाऱ्या कंपन्या आणि उपक्रमांची संख्या मोजणे किंवा समान वस्तूंची विक्री करणे समाविष्ट आहे. त्यांच्या क्रियाकलापांवर किंवा किमान त्यांच्या किंमत धोरणाचे निरीक्षण करणे उचित आहे. तुम्ही हे स्वतः करू शकता किंवा लोकांना कामावर घेऊ शकता. तुम्ही अधिकृत आर्थिक आणि सामाजिक संशोधन वापरून उपपरिच्छेद तयार करू शकता.
- विकासाची दिशा ठरवली पाहिजे. या उपपरिच्छेदाचे अंतिम उद्दिष्ट नेहमीच नफा वाढवणे हे असते, म्हणून ते स्वतः योग्यरित्या तयार करणे खूप कठीण आहे. बहुतेकदा, बहुतेक उद्योजक जाहिरातींवर अवलंबून असतात, परंतु येथे आपण निश्चितपणे सेवेच्या विकासाकडे लक्ष दिले पाहिजे. खरंच, 100% परिणाम नाविन्यपूर्ण कल्पनांमधून येतील ज्या तुम्हाला स्वत: ला घेऊन येण्याची आवश्यकता आहे. नुकत्याच उदयास आलेल्या आणि अद्याप व्यापक वापर न झालेल्या संकल्पनांचा परिचय करून देण्याचा हा एक उत्कृष्ट पर्याय आहे.
वरील सर्व प्रश्नांची उत्तरे काढणे हे विशिष्ट प्रकारचे व्यावसायिक क्रियाकलाप आयोजित करण्याच्या व्यवहार्यतेचे औचित्य आहे आणि त्याच्या भविष्यातील विकासाच्या शक्यता निश्चित करणे.
- संस्थात्मक योजना ही कंपनीच्या एंटरप्राइझची प्रभावी संरचनात्मक संस्था आहे. येथे व्यवसाय योजना प्रश्नांची उत्तरे देते:
- कोणते कर्मचारी कोणाकडे तक्रार करतात?
- प्रत्येक कर्मचाऱ्यावर कोणती जबाबदारी सोपवली जाते?
त्याच वेळी, श्रमांचे विभाजन शक्य तितके तर्कसंगत असले पाहिजे, परंतु त्याच वेळी वाजवी. याचा अर्थ कामगारांवरील कामाचा भार पुरेसा असला पाहिजे.
या विभागाचा हेतू एंटरप्राइझसाठी एक कर्मचारी रचना तयार करणे आहे, जे पुढील विकासाच्या शक्यतेसह त्याचे प्रभावी ऑपरेशन निर्धारित करेल, जे अतिरिक्त तज्ञांना आकर्षित न करता कर्मचार्‍यांवर कामाच्या भारात विशिष्ट वाढ सूचित करते. नवशिक्यांसाठी, तयार केलेले संस्थात्मक योजना टेम्पलेट्स आहेत जे विशिष्ट परिस्थिती आणि कार्यांवर अवलंबून सहजपणे समायोजित केले जाऊ शकतात. संघटनात्मक योजना तयार करण्यात जास्त वेळ लागणार नाही.
- कार्मिक धोरण - कर्मचार्‍यांसह कामाचे मुख्य टप्पे येथे ठेवले आहेत. हे सर्व प्रथम, कर्मचार्यांना प्रशिक्षित करण्यासाठी आणि त्यांची कौशल्ये सुधारण्यासाठी लागू होते. उपक्लॉजमध्ये कर्मचारी राखीव तयार करण्याची तरतूद आहे. मोठ्या कर्मचार्‍यांसह मोठ्या कंपन्यांसाठी कर्मचारी धोरणे निश्चित करणे अत्यंत महत्वाचे आहे, परंतु लहान स्टोअरसाठी ते फार महत्वाचे नाही. परंतु जर तुम्ही एका रिटेल आउटलेटचा नेटवर्कमध्ये विस्तार आणि रूपांतर करण्याची योजना आखत असाल तर ते स्वतःसाठी संकलित करणे योग्य आहे. सुविचारित कर्मचारी धोरणाशिवाय हे करता येत नाही.
तुम्हाला यामध्ये स्वारस्य असू शकते: आपल्या स्वतःच्या कंपनीसाठी चांगले नाव कसे निवडावे?
वरील टेम्पलेट वापरून व्यवसाय योजना तयार करणे खूप सोपे आहे. नवशिक्यांसाठी हे एक व्यावहारिक मार्गदर्शक आहे, जेथे अमूर्त अटी आणि जटिल गणनांसह कोणतीही जटिल सैद्धांतिक गणना नाही, सर्वकाही अत्यंत स्पष्ट आणि समजण्यास सोपे आहे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की उत्पादन नियोजन ही सर्वात जटिल प्रक्रिया आहे ज्यासाठी व्यावसायिक दृष्टिकोन आवश्यक आहे.
म्हणून आम्ही स्वतः व्यवसाय योजना कशी काढायची ते पाहिले. आम्हाला आशा आहे की लहान व्यवसायासाठी प्रदान केलेल्या नमुन्याने तुम्हाला स्वतःहून असे दस्तऐवज लिहिण्याची तयारी करण्यास मदत केली आहे!
व्यवसायाची भरभराट होण्यासाठी नियोजन आवश्यक आहे आणि त्याच्या गतिमान विकासासाठी व्यवसाय योजना विकसित करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, सक्षमपणे तयार केलेली योजना तुम्हाला तुमचा व्यवसाय विकसित करण्यासाठी गुंतवणूकदार किंवा कर्ज देणारा शोधण्यात मदत करेल.
- आपले वर्णन करा व्यवसाय कल्पना, या क्षणी आवश्यक म्हणून सादर करा
- द्या तपशीलवार वर्णनभविष्यातील एंटरप्राइझ, तुमचा व्यवसाय नक्की कशाचे प्रतिनिधित्व करेल
- भविष्याचे वर्णन करा उत्पादित उत्पादने, सार्वजनिक किंवा उत्पादन प्रक्रियेसाठी सेवांची तरतूद
- आघाडी विक्री बाजार विश्लेषण, तुमची स्पर्धात्मक वैशिष्ट्ये: कमी किंमत, असामान्य पॅकेजिंग
- तपशीलवार उत्पादन योजना, बाह्यरेखा तयार करा अंमलबजावणीचे टप्पेतुमचा प्रकल्प
- वर्णन द्या उत्पादन विक्रीतुम्ही तुमची विक्री चॅनेल आणि पद्धती कशी व्यवस्थापित करणार आहात?
- रचना करा आर्थिक योजना. यात व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी लागणारा खर्च आणि त्याच्या अंमलबजावणीतून मिळणारे अंदाजे उत्पन्न यांचा समावेश होतो.
- तुमच्या व्यावसायिक प्रकल्पाचे संपूर्ण विश्लेषण करा, जे सादर करेल तज्ञांची मतेतुमच्या प्रकल्पाबद्दल
- करा विकास वेळापत्रक, विक्री सारणी, पुरवठा आकृती आणि उत्पादित उत्पादनांची खरेदी किंवा सेवांची तरतूद भरा
व्यवसाय योजना तयार करण्याचे हे मुख्य टप्पे आहेत जे तुम्हाला तुमच्या प्रकल्पासाठी गुंतवणूक करण्यात मदत करतील.
योग्य व्यवसाय उत्पादन योजना कशी काढायची
अनेक प्रकारे, संपूर्ण उत्पादनाचे नियोजन आयोजित केल्याशिवाय उत्पादन प्रक्रिया सोडवता येत नाही आणि हे व्यवसाय योजनेत एकत्रित करणे चांगले आहे. त्याच्यामध्ये:
व्यवसाय योजना लिहिण्याचा उद्देशउत्पादनात गुंतवणुकीची व्यवहार्यता ठरवणे, ते फायदेशीर आहे की नाही आणि नफा मिळण्यास किती वेळ लागेल हे ठरवणे. सर्व प्रथम, आपल्याला भविष्यातील एंटरप्राइझच्या फायद्याची गणना करणे आवश्यक आहे, अशा प्रकारे आपण भविष्यातील समस्या टाळू शकता आणि स्वतःला या प्रश्नाचे उत्तर देऊ शकता: त्यांच्यावर स्वतः मात करणे शक्य आहे का.
व्यवसाय योजना लिहिताना काय समाविष्ट करणे आवश्यक आहे?
योजनेच्या पहिल्या आणि दुसर्या भागांमध्ये मुख्य व्यवसाय कल्पनांचा सारांश आणि वर्णन असते.
हे तुमच्या प्रकल्पात गुंतवणूक करण्याच्या व्यावसायिक ऑफरसारखे असावे, जे संभाव्य भागीदारांना किंवा गुंतवणूकदारांना पाठवले जाते.
हे प्रदर्शित केले पाहिजे:
- तुमच्या प्रकल्पाचे ध्येय: तुमचा काय रिलीझ करायचा आहे किंवा कोणत्या सेवा पुरवायच्या आहेत?
- तुमचे उत्पादन कोणासाठी आहे? व्याख्या विक्री प्रेक्षक
- रुपरेषा अपेक्षित व्यापार उलाढालीचे प्रमाणअस्तित्वाच्या पहिल्या वर्षात
- अंदाजे गणना करा खर्चाची रक्कमतुमच्या एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन प्रक्रिया उघडण्यासाठी आणि स्थापित करण्यासाठी
- परिभाषित कायदेशीर फॉर्म: खुली, बंद किंवा संयुक्त स्टॉक कंपनी तुम्ही आयोजित करण्याचा निर्णय घेतला
- जे कर्मचाऱ्यांची संख्यातुम्ही तुमच्या उत्पादनात सहभागी होणार आहात
- सर्वकाही परिभाषित करा वित्तपुरवठा स्रोततुमचा प्रकल्प
सर्व आवश्यक गणिते पार पाडल्यानंतर, हा व्यवसाय आयोजित करणे योग्य आहे की नाही याबद्दल व्यावसायिक एक मत तयार करण्यास सक्षम असेल, कारण जोखीम आणि त्यावर मात करण्याचे मार्ग स्पष्ट केले आहेत जेणेकरून एंटरप्राइझ अयशस्वी होणार नाही.
बिझनेस प्लॅन कसा तयार करायचा याचे सर्वात सोपं उदाहरण, उदाहरणार्थ गोड भाजलेल्या वस्तूंच्या उत्पादनाची योजना आखत असलेल्या एलएलसीसाठी, खालील आकृतीद्वारे दर्शविले जाऊ शकते:
ध्येय नियुक्त करा:बेकिंग कन्फेक्शनरी उत्पादने, मुख्यतः केक, शहरी लोकसंख्येसाठी. तुमच्या मार्केट सेगमेंटमध्ये लीडर व्हा
कार्यांची रूपरेषा द्या:
- कॉम्पॅक्ट कन्फेक्शनरी दुकानाचे काम आयोजित करा
- आवश्यक कच्च्या मालाच्या पुरवठ्याची व्यवस्था करा आणि कर्मचारी नियुक्त करा
- प्रथम व्यवसाय करण्यासाठी विपणन धोरण विकसित करून बाजारपेठेचा एक तृतीयांश भाग व्यापण्याचा प्रयत्न करा, ज्यामुळे कमी किमती आणि नवीन रेसिपी असलेल्या स्पर्धकांना हळूहळू बाहेर काढले जाईल.
गहाळ निधी शोधाविद्यमान रिअल इस्टेटद्वारे सुरक्षित कर्ज घेऊन.
लहान उद्योगासाठी व्यवसाय योजनेचे एक चांगले उदाहरण
उदाहरणार्थ, तुम्ही टेलरिंगचे दुकान उघडणार आहात.
सुरवातीला भविष्य शोधणे आवश्यक आहेसध्याच्या बाजार परिस्थितीत हा व्यवसाय.
- आपण एक लहान उत्पादन कार्यशाळा कोठे उघडणार आहात याबद्दल आम्ही एक सारांश लिहित आहोत.
मालकीच्या स्वरूपाचे वर्णन करा, उदाहरणार्थ LLC. प्रकल्पाचा नियोजित परतावा कालावधी 40 महिने आहे - एंटरप्राइझच्या सामान्य तरतुदींचे वर्णन करा:
- उपकरणे खरेदी,
- कापड,
- परिष्करण वस्तू आणि फिटिंग्ज.
प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी तुमचे स्वतःचे पैसे पुरेसे नसल्यास, उधार घेतलेले निधी उभारण्याबद्दल लिहा.
नंतर तुमच्या सेवा कोणासाठी प्रदान केल्या जातील याचे वर्णन करा:
- व्यक्तींसाठी, वैयक्तिक मानकांनुसार,
- आणि कायदेशीर संस्थांसाठी ज्यांना वर्कवेअरची आवश्यकता आहे.
पुढील विक्रीसाठी आपण शिवणकामाचे पडदे आणि बेड लिननसाठी सेवा समाविष्ट करू शकता.
- बाजार विश्लेषण करा आणि विपणन योजना तयार करा. योजनेत आवश्यक उपक्रम विकसित केले पाहिजेत ज्यामुळे तुमची कार्यशाळा आघाडीवर येईल
- एंटरप्राइझच्या खर्चाचे विश्लेषण करा:
- कर्मचाऱ्यांना पगार देणे,
- तुमची कार्यशाळा जिथे आहे त्या जागेसाठी भाडे भरणे.
विश्लेषणाद्वारे, प्रकल्पाचा परतावा कालावधी मोजला जातो.
- उत्पादन वेळापत्रक तयार करा, हळूहळू उत्पादन उत्पादन दररोज 1000 युनिट्सपर्यंत वाढवा
- गुंतवणूक बाजाराचे विश्लेषण: संयुक्त व्यवसायासाठी भागीदार कोठे आणि कसे शोधायचे
- आर्थिक गणना करा:
- उपकरणे खरेदी करण्यासाठी निश्चित खर्चाच्या रकमेची गणना करा
- उत्पादनासाठी सामग्रीच्या खरेदीसाठी परिवर्तनीय खर्चाच्या बेरजेची गणना करा: धागे, उपकरणे, सुया. यामध्ये जागेच्या भाड्याचा समावेश आहे
- एंटरप्राइझ पूर्णपणे उघडण्यासाठी गहाळ रक्कम शोधा, क्रेडिट निधी प्रदान करण्याच्या अटींचे वर्णन करा
- एंटरप्राइझची मालकी आणि कर आकारणीचे स्वरूप वर्णन करा
- अंदाजे मासिक आणि वार्षिक कमाईची गणना करा
- एंटरप्राइझच्या आर्थिक विश्लेषणावर आधारित, आपण कामाचा परिणाम शोधू शकता (ते सकारात्मक असणे आवश्यक आहे).
वैयक्तिक उद्योजकासाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याचे उदाहरण
वित्तीय संस्था वैयक्तिक उद्योजकांना कर्ज देण्यास नाखूष आहेत आणि अलीकडील बँक अपयशांमुळे कर्ज निधी प्राप्त करण्यासाठी तपशीलवार व्यवसाय योजना सादर करण्याची आवश्यकता निर्माण झाली आहे.
हे सर्वात मूलभूत दस्तऐवजांपैकी एक आहे आणि ते योग्यरित्या तयार केले जाणे आवश्यक आहे, व्यवसायाचा आर्थिक घटक प्रदर्शित करणे, बाजाराचे विश्लेषण करणे आणि वैयक्तिक उद्योजकाच्या क्रियाकलापांच्या विकासाच्या शक्यता.
स्वतंत्रपणे आणि सक्षमपणे व्यवसाय योजना कशी तयार करावी
पहिल्याने, वैयक्तिक उद्योजकांसाठी एक सक्षम व्यवसाय योजना शक्य तितक्या तपशीलवार असावी, ज्यामध्ये व्यवसाय विश्लेषणे प्रदर्शित केली जावी (विविध घटक विचारात घेतले पाहिजेत, ज्यामध्ये आर्थिक घटकाच्या निर्देशकांचा समावेश आहे).
दुसरे म्हणजे, ते वर्तमान क्रियाकलाप प्रतिबिंबित केले पाहिजे आणि व्याज दर आणि वर्तमान विनिमय दर लक्षात घेऊन भविष्यातील विकासाचा अंदाज लावला पाहिजे.
तिसऱ्या, ते उद्योजकाच्या मुख्य निधीची सद्यस्थिती, त्याचे बाजार मूल्य आणि निधी कसा हलवेल हे प्रतिबिंबित केले पाहिजे:
- आवश्यक उपकरणे, साहित्य खरेदी,
- उत्पादन गट विकण्याच्या किंवा लोकसंख्येला सेवा प्रदान करण्याच्या पद्धती.
लहान व्यवसायासाठी नमुना व्यवसाय योजना
आत्मविश्वासाने कर्ज निधी मिळविण्यासाठी, आपण एक साधी व्यवसाय योजना तयार करू शकता आणि नियोजित खर्च आणि उत्पन्नाचे संपूर्ण वर्णन देऊ शकता, परंतु अशा योजनेचे व्यावहारिक मूल्य अनेक कारणांमुळे कमी असेल:
- सर्व डेटा मॉडेल करणे शक्य होणार नाही, आणि जर ते बदलले तर, तुम्हाला पुन्हा दस्तऐवज पुन्हा लिहावा लागेल
- हे व्यवसायाची संपूर्ण स्थिती प्रतिबिंबित करत नाही: कोणतेही निश्चित मालमत्तेचे रेकॉर्ड नाहीत, उपकरणांचे घसारा समाविष्ट नाही
- अशा नियोजनामुळे उद्योजकाला पूर्वीच्या नियोजित उद्दिष्टांचे पालन करण्याची संधी मिळत नाही.
मायक्रोसॉफ्ट एक्सेल सारख्या सॉफ्टवेअरचा वापर करून इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने कार्यरत व्यवसाय योजना तयार करणे सर्वोत्तम आहे. प्रोग्राम उघडा आणि फील्डमध्ये टेबलची नावे प्रविष्ट करा:
- स्थिर मालमत्ता
पहिल्या सारणीमध्ये एंटरप्राइझच्या सर्व मालमत्ता प्रदर्शित केल्या पाहिजेत ज्या वैयक्तिक उद्योजकाच्या आहेत आणि उत्पादनांच्या उत्पादनात भाग घेतात.
मालमत्तेचे मालकी आणि मूल्य फॉर्म प्रविष्ट करणे सुनिश्चित करा. प्रत्येक वर्षासाठी उपकरणांचे घसारा मूल्य देखील येथे प्रविष्ट केले जावे.
मुख्य मालमत्तेमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- स्वतःची रिअल इस्टेट आणि वाहने,
- उपकरणे आणि व्यावसायिक साधने,
- उत्पादनासाठी आवश्यक संगणक आणि उपकरणे.
स्थिर मालमत्ता बहुतेकदा बँक कर्जासाठी संपार्श्विक म्हणून कार्य करतात; ते इतर निर्देशकांपेक्षा व्यवसायातील वास्तविक परिस्थिती अधिक स्पष्टपणे प्रतिबिंबित करतात. त्यांची एकूण किंमत प्रत्येक महिन्यासाठी, तिमाहीसाठी किंवा वर्षासाठी, दृष्टीकोनातून घसारा प्रक्रिया लक्षात घेऊन दर्शविली जाणे आवश्यक आहे.
एंटरप्राइझ बॅलन्स शीट टेबलसाठी हा निर्देशक आवश्यक आहे.
- जनतेला प्रदान केलेल्या उत्पादनांची किंवा सेवांची किंमत
दुसरा सारणी एंटरप्राइझच्या उद्योजक क्रियाकलापांचे संपूर्ण चित्र प्रदर्शित करते.
प्रत्येक महिन्यात किंवा तिमाहीत डेटा प्रविष्ट केला जातो.
सर्व सारण्यांमधील डेटा एकमेकांशी जोडलेला असणे आवश्यक आहे, कारण अनेक मार्गांनी किंमत थेट उत्पादनांच्या खरेदी किंमतीवर अवलंबून असेल.
टेबलमध्ये केवळ कंपनीचा महसूलच नाही तर विक्रीचे परिमाणात्मक निर्देशक देखील समाविष्ट आहेत.
- उत्पादनांची विक्री
- एंटरप्राइझ बॅलन्स शीट
ताळेबंद सारणी एंटरप्राइझच्या मालमत्तेबद्दल आणि अमूर्त मालमत्ता आणि दायित्वांबद्दल संपूर्ण माहिती प्रदर्शित करते. जर ताळेबंद योग्यरित्या काढला असेल, तर मालमत्तेची रक्कम उत्तरदायित्वाच्या रकमेशी सहमत आहे आणि याचा अर्थ कंपनीची आर्थिक परिस्थिती चांगली आहे आणि कोणत्याही बेहिशेबी खर्चाच्या वस्तू नाहीत.
- मिळालेला लाभांश आणि आवश्यक पेमेंटची यादी
- कर्मचाऱ्यांची यादी आणि त्यांचे वेतन
- मूलभूत निर्देशक