RSPP Business Environment Index сауалнамасының қараша айындағы раунды барысында қатысушыларға санкциялардың ресейлік бизнес үшін салдары туралы қосымша сұрақтар қойылды. Осы тақырып бойынша сауалнамаға 55 компания қатысты. Респонденттердің 70,4%-ы экономикалық қызметтің негізгі түрі ретінде «саланы» көрсетті. Компаниялардың шамамен 11%-ы энергетика саласына тиесілі. Құрылыс секторы компанияларының үлесіне 9,3%, көлік және коммуникация саласы кәсіпорындарының үлесіне 7,4% келді. Респонденттердің басым бөлігі (83,3%) «ірі бизнес» санатына жатады, орта кәсіпкерлік өкілдері 7,5%, шағын кәсіпкерлік субъектілері 9,2% құрады.
Сауалнамаға қатысқан компаниялардың 48,1%-ы экономикалық санкциялар кәсіпорындардың қызметіне әсер етеді деп есептейді. 38,9%-ы санкциялардың өз компанияларына әсерін жоққа шығарса, 13%-ы бұл сұраққа жауап беруге қиналған.
Біз ұйымдардың қызметіне қандай санкциялар әсер ететінін нақтылайтын сұрақ қойдық. Респонденттердің үштен бірі «Батыс елдерінің санкциялары да, Ресейдің жауап санкциялары да компаниялардың қызметіне әсер етеді» деген жауапты таңдады, ал сауалнамаға қатысушылардың үштен екісі АҚШ, Еуропа елдерінің санкцияларының әсері туралы ғана айта алатынымызға сенімді. елдер мен ЕО.
Санкциялардың енгізілуі әртүрлі салаларда бизнес жүргізудің экономикалық жағдайларына әсер етті.
Қарашада ресейлік бизнес үшін ЕО елдерінің, АҚШ, Жапония және басқа елдердің санкция салуымен байланысты шикізат, материалдар, құрал-жабдықтар, құрамдас бөліктер бағасының көтерілуі ең маңызды болды - бұл респонденттердің 64,6%-ы мәлімдеген. Ұйымдардың 20,8%-ы бұл саладағы әсердің шамалы екенін атап өтті. Бұл ретте 14,6% санкцияларға байланысты шикізаттың, жабдықтардың, жинақтаушы бұйымдардың бағасының өсуін сезінбейді.
Несиелер қолжетімділігінің төмендеуі сауалнамаға қатысқан компаниялардың жартысына жуығы (48,9%) қызметіне әсер етіп отыр, ал компаниялардың 17%-ы бұл салаға санкцияларды енгізу аз немесе мүлдем әсер етпейтінін атап өтті.
Ұйымдардың 35,4%-ы санкциялардың салдары ретінде инвестициялардың азайғаны туралы хабарлады, ал компаниялардың 27,1%-ының белсенділігі 27,1%-ының қызметіне елеусіз әсер етеді.
Сауалнамаға қатысқан бизнес өкілдерінің 29,2%-ы үшін санкцияларды қолданудың теріс нәтижесі тауарларды, жұмыстарды, қызметтерді импорттауды шектеуге байланысты ұйымды жаңа техникамен, технологиялармен жабдықтау мүмкін еместігі болды. Респонденттердің 35,4%-ы бұл саладағы санкциялардың әсерін елеусіз деп санайды, ал осыншама компаниялардың компаниялар қызметіне мұндай ықпалы жоқ.
Респонденттердің 18,8%-ы санкцияларды қолданумен байланысты елеулі салдар өнімдер/қызметтерді алушылар – байланысты ұйымдармен жұмыс істеуде қиындықтардың туындауы болды, 27,1% компаниялар жағдайында мұндай қиындықтар қызметке елеусіз әсер етеді деп көрсетті.
Сауалнамаға қатысқан ұйымдардың 15%-ы Ресейге АҚШ-тан, Еуропадан және басқа елдерден азық-түлік жеткізуге тыйым салудың әсерін сезінсе, респонденттердің 12,5%-ы бұл әсердің шамалы екенін айтты. Компаниялардың 72,5%-ы осы тыйымның енгізілуіне байланысты өз компаниялары үшін зардаптарды бастан кешірмейді.
Жаңа контрагенттерді іздеу қажеттілігі, жеткізу логистикасындағы өзгерістер ұйымдардың 14,6%-ына әсер етті, 31,2%-ы мұндай әсердің шамалы екенін көрсетті, ал компаниялардың 54,2%-ы жаңа серіктестерді іздеу қажеттілігі бағытында өздері үшін салдар көрмейді. контрагенттер, жеткізу логистикасындағы өзгерістер.
Сауалнамаға қатысқан компаниялардың өндірілген өнімдеріне/қызметтеріне сұраныстың төмендеуі санкцияларды енгізумен байланысты, респонденттердің 12,5%; Ұйымдардың 27,1%-ы санкцияларға байланысты сұраныстың төмендеуінің әсерін шамалы деп атап өтті. 60,4%-ы санкция салудың өз бизнесі үшін осындай салдарын жоққа шығарады.
Сауалнамаға қатысқан компаниялардың 11,4%-ы үшін санкцияларды қолдану нәтижесінде қорғаныс саласындағы ынтымақтастықтың тоқтатылуы маңызды, ұйымдардың 6,8%-ы қорғаныс саласындағы ынтымақтастықты тоқтату олардың компаниясының қызметіне әсер етеді деп санайды. шағын көлемде.
Мұнай-газ саласындағы ынтымақтастықты тоқтату сауалнамаға қатысқан компаниялардың 9,5%-ына әсер етті, 19%-ы үшін бұл әсер шамалы. Респонденттердің 71,4%-ы мұнай-газ секторындағы санкциялардың салдарын өздері жоққа шығарады.
Сауалнамаға қатысқан компаниялардың 6,4%-да өнімді экспорттау проблемалары байқалды, 19,1%-ы «толық емес немесе аз» опциясын белгіледі, респонденттердің 74,5%-ында мұндай проблемалар жоқ.
Сауалнамаға қатысқан компаниялар жұмыс істейтін немесе жұмыс істеуді жоспарлап отырған салада импортты алмастыру мүмкіндіктері бар ма деген сұраққа 60% оң, сәйкесінше 40% теріс жауапты таңдаған.
Өз салаларында импортты алмастыру негізінен мүмкін деп көрсеткен респонденттердің жартысынан көбінің пікірінше, енгізілген санкциялар импортты алмастыру мүмкіндіктерін кеңейтеді. Компаниялардың 18,2% басқаша деп санайды. Сауалнамаға қатысушылардың 15,2%-ы импортты алмастыру процесі мен санкцияларды қолдану арасындағы байланысты көрмейді. Дәл осындай үлесті бұл сұраққа жауап беруге қиналған компаниялар құрады.
Көптеген ұйымдар үшін компанияның санкциялар контекстіндегі стратегиясы өндіріс көлемін (қызмет/өндіріс көлемін) төмендетпей кәсіпорынның шығындарын оңтайландыру болып табылады – респонденттердің 78,3%-ы осы нұсқаны таңдады.
Респонденттердің төрттен бірі (26,1%) өндірісті кеңейтуді жоспарлап отыр, ал сауалнамаға қатысушылардың бестен бірі кәсіпорынды басқа өнімдерді шығаруға бағыттауға дайын. Респонденттердің 17,4%-ы санкциялар жағдайында компанияның стратегиясының құрамдас бөлігі ретінде өндірісті кеңейтпестен өндірісті (қызмет нәтижелерін) арттыруды күшейту туралы айтты, компаниялардың 13%-ы өндіріс көлемін қысқартуға ниетті. қызметтер.
Ұйымдардың 19,6%-ы санкциялар кезеңінде қызметкерлер санын өзгертуге – қызметкерлерді қысқартуға ниетті. Компаниялардың 17,4%-ы кадр саясатын өзгертуге дайын екенін, ал 15,2%-ы «әлеуметтік пакеттің» көлемін қысқартуға ниетті екенін көрсетті.
Ұйымдардың 10,9%-ында санкцияға қарсы жоспар бар.
Респонденттердің пікірінше, мемлекеттік қолдау көрсетудің негізгі бағыттары инвестициялық жобаларды субсидиялау, өндірісті жаңғырту және қайта құру бағдарламалары болып табылады (жауаптардың үлесі 75%).
Инвестициялық несиелер бойынша сыйақы мөлшерлемелерін өтеу, жеңілдетілген несиелеу бағдарламалары сауалнамаға қатысқан ұйымдардың 62,5%-ын тартады.
Сауалнамаға қатысушылардың жартысынан астамы (55%) салықтық жүктемені азайтуды, сатудан түсетін салықты енгізуге байланысты салықтық бастамаларды тоқтатуды, Зейнетақы қорына әлеуметтік төлемдерді есептеу тәртібін өзгертуді және т.б. мемлекет тарапынан ең көп талап етілетін қолдау түрі. Компаниялардың жартысы 2013 жылға дейін пайдалануға берілген объектілерді жаңғырту, реконструкциялау кезінде құнын ұлғайту үшін мүлік салығын төлеуден босатуды ұзарту сияқты қолдау шараларына мүдделі.
Компаниялардың 42,5%-ы ресейлік кәсіпорындардың ауқымды инвестициялық жобаларды жүзеге асыруы үшін заңнамалық деңгейде жеңілдіктер мен преференциялар белгілеу түрінде қолдау көрсету керек деп санайды.
Инвестициялық жобаларға мемлекеттік кепілдіктер беру компаниялардың үштен бірінен сәл астамы (32,5%) санкциялар жағдайында мемлекеттік қолдау шарасы ретінде сұранысқа ие.
Бұл сұрақ көп таңдаулы сұрақ болды, сондықтан қосынды 100% дейін қосылмайды.
Көптеген зерттеулер қазіргі кәсіпкерліктің қаржылық қолдауға да, бюрократиялық кідірістерге де қатысты бірқатар кедергілерге тап болатынын анық көрсетеді. Сіздің жеке бизнесіңізді ашуға не кедергі? 2018 жылы Ресейдегі шағын бизнестің проблемалары қандай?
Сыртқы және ішкі әсерлер
Кедергілер сыртқы ғана емес, сонымен қатар ішкі болуы мүмкін екенін бірден ескерткен жөн. Кәсіпкерлік жобаның табыстылығына қауіп төндіретін сыртқы факторларды мыналар деп түсінуге болады:
- жоғары салық ставкалары;
- сақтандырудың жоғары құны;
- экономиканың жалпы жағымсыз жағдайы;
- қағаз таспасы.
Ресейдегі шағын кәсіпкерлікті дамытудың басқа сыртқы проблемалары көліктегі қиындықтар, бәсекелестік, қызметкерлердің жетіспеушілігі және олардың өте төмен кәсіби дайындығы болып табылады. Шын мәнінде, факторлардың бұл санаты шексіз дерлік. Сіз өзіңіздің жеке бизнесіңізді белсенді және табысты дамытуға сырттан кедергі келтіретін барлық нәрсені ұзақ уақыт бойы тізімдей аласыз.
Ішкі факторлардың ерекшеліктері
Ішкі факторларға келетін болсақ, олардың тізімі азырақ. Ресейдегі шағын бизнестің құлдырауына әкелетін бірінші нәрсе - бұл қаражаттың өткір тапшылығы. Ақшаны қайдан алуға болады деген сұрақ көптеген кәсіпкерлер үшін өте өзекті. Сонымен қатар, олар қаржылық базаны тауып қана қоймай, оны тиімді басқаруды үйренуі керек.
Бүгінде ақша табу өте қиын. Ешқашан тым көп немесе жеткілікті болмайды. Қаржы көзін табу үшін көп күш жұмсауға тура келеді. Мынадай құралдар:
- жалға алу немесе сатып алу;
- несие карталарын шығару;
- овердрафт.
Қаржылық қиындықтар
Жаңа капиталды пайдалану, факторинг, туыстар мен достардан несие алу, шоттарды дисконттау сияқты әдістерге келетін болсақ, олар сирек табыс әкеледі. Сондықтан оларды жалпы деп атауға болмайды.
Шағын бизнес өкілі үшін тиімді гранттар немесе коммерциялық несиелер іс жүзінде мүмкін емес, өйткені олар банктер тарапынан сенімсіз. Себебі, мұндай компаниялар қарызды дер кезінде өтеуден жиі бас тартып, олардан қаражат өндіріп алу мүмкін болмай жатады.
Айтпақшы, шағын бизнесті несиелендіру проблемалары көбінесе банк ұйымдарының олармен ынтымақтастықтан бас тартуына байланысты.
Оң несиелік балл қаржы институттары үшін ақшаны қарызға алу үшін ғана маңызды емес екенін есте сақтаңыз. Бұл параметр компанияға кез келген келісім-шарт үшін тамаша шарттарды қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Жоспарлаудың болмауы
Ресейде шағын бизнестің дамуына кедергі келтіретін басқа себептерді атағанда, нақты, жақсы ойластырылған жоспардың жиі болмауын атап өтуге болмайды. Көптеген шағын компаниялар оның қалай құрастырылғанын білмейді. Дегенмен, тексерілген даму жоспарының жоқтығы келесі қиындықтарды тудырады:
- қаржыландыру;
- ағымдағы мәселелерді шешу;
- ағымдағы нарықтық өзгерістерге дұрыс және сауатты бейімделу мүмкіндігі;
- рецессия.
Басқару мәселелері
Тағы бір күрделі мәселе тиімсіз көшбасшылыққа қатысты. Бұл мәселе бір уақытта бірнеше қырынан ұсынылған. Көбінесе шағын бизнесті басқару таяз. Менеджер мәселенің формальды жағын мүлде ұмытып, тәжірибе сұрақтарына тым берілуі мүмкін. Ол өзін көшбасшы емес, менеджер ретінде көрсетеді, бұл үнемі қиындықтар туғызады.
Бүгінгі таңда Ресей Федерациясындағы заманауи шағын бизнесті реттеу проблемалары тиімсіз менеджер түріндегі басқа кедергімен байланысты болуы мүмкін. Кәсіпорынның құрушысы жай ғана қолдау көрсетпейді және құзыретті менеджерлердің көмегін елемейді. Ол қызметкерлерге тым тәкаппар болуы мүмкін. Дегенмен, шағын компанияларда бұл кешірілмейтін қателік. Көшбасшылыққа мұндай көзқарас уақыт өте келе тоқырау және толық сәтсіздік түрінде жағымсыз нәтижелер береді.
Маркетингтік қиындықтар және басқару мәселелері
Маркетингтің тиімділігі, дәлірек айтсақ, оның болмауы - 2018 жылғы дағдарыс кезінде шағын ресейлік бизнес жиі кездесетін нәрсе. Көптеген шағын бизнес жобалары бүгінгі күні олардың бірегей сату ұсынысы деп атауға болатын фактор туралы ойланбайды. Олар бір уақытта бірнеше бәсекелес аймақтарға қосылуға тырысады.
Дегенмен, бұл мәселе емес. Бұл аймақтар жиі қарама-қайшы болып келеді. Соның салдарынан оларда жоғары қызмет те, қолжетімді баға да жоқ.
Жоғары баға барының және қызмет көрсетудің төмен деңгейінің үйлесімі толық құлдырауға әкеледі.
Кәсіпкерліктегі мұндай проблемалар басқа қиындықтардан туындап отырғанын айта кеткен жөн: тағы да тиімсіз көшбасшылық және жоспарлаудың жоқтығы. Сондықтан өз бизнесіңізді дамыту кезінде клиент неге осы қызметтерді пайдалануы немесе осы өнімді сатып алуы керек деген сұраққа шынайы жауап беру өте маңызды.
Стратегияларды жүзеге асырудағы мәселелер
Ресейдегі шағын бизнесті дамытудың заманауи ерекшеліктері кәсіпкерлерге шешімдердің толық орындалмауымен жиі күресуге тура келетіні соншалық. Бұл күрделілік бірнеше формада көрсетілуі мүмкін:
- компанияны жаңғырту жобаларының фиаскосы;
- менеджерлердің стратегияларды әзірлеуге қабілетсіздігі;
- ойластырылмаған стратегиялар, олардың табиғи әлсіздігі, күшіне ену мүмкін еместігі;
- компания қызметкерлерінің стратегия туралы білмеуі.
Сонымен қатар, бұл мәселе басқа факторларға байланысты болуы мүмкін. Сонымен, кейде шешім қабылдаудағы шешуші критерий қызметкерлермен қарым-қатынас болып табылады. Бұл түбегейлі қате.
Кішігірім компанияда айтарлықтай оң динамиканың болмауы қиындықтардың бірдей санатына жатқызылуы мүмкін. Бұл ретте фирма тұрақты мониторинг жүргізуден бас тартуы мүмкін, бұл оның қызметінің талдауын алуға мүмкіндік бермейді.
Ресейдегі қазіргі шағын бизнеске санкциялардың айтарлықтай әсері байқалмайды. Оның үстіне олар жаңа шағын кәсіпорындарды ұйымдастыру мен жұмыс істеп тұрғандарын дамытудың өзіндік стимулына айналды.
Проблемаларды шешудің тиімді жолдары
Шағын бизнесте жетілген мәселелерді шешудің тамаша нұсқалары бар. Ең бастысы, егжей-тегжейлі жоспар құру қажет. Сарапшылар ондағы бірнеше кезеңдердің міндетті болуын атап өтеді. Бұл менеджердің қарапайым, қарапайым қызметкерден нағыз басшыға ауысуын дұрыс дайындауға мүмкіндік береді.
Бұл жоспар мыналарды қамтиды:
- нарықтық жағдайды мұқият зерделеу;
- маркетингтік стратегияны қалыптастыру;
- мақсатты аудиторияны таңдау;
- шығындардың, инвестициялардың, несиелердің мониторингі;
- атқарылған жұмыстардың тиімділігін егжей-тегжейлі талдау және қорытынды шығару.
Соңғы кезең шағын кәсіпкерлікті дамытудың негізгі мәселесінің тамаша мақсатты шешімі болады.
Көшбасшылықтың тиімділігімен байланысты барлық қиындықтарды азайту үшін сарапшылар бұл рөлге алдын ала дайындалуға кеңес береді. Ең алдымен маркетингтің, нетворкингтің, экономиканың қыр-сырын түсіну өте маңызды. Менеджер үшін қаржылық мәселелер «қара орман» болып көрінбеуі керек.
Кәсіби мамандар сонымен қатар мақсатты нарық сегментіне сүйенуді ұсынады. Тұрақты қаржылық базаны қалыптастыру да бірдей маңызды. Шағын компанияның даму қажеттіліктеріне кем дегенде 18 ай қиындықсыз жұмсауға жеткілікті болуы үшін ресурста жеткілікті ақша болғаны жөн. Ең дұрысы, 36 айға санау жақсы.
Бүгінгі күні Ресейде 2018 жылы шағын бизнес, статистика көрсеткендей, өте сирек табысты. Көбінесе құлшыныспен іске кірісетін басшы тез күйіп кетеді. Сондықтан сарапшылар қаржыны ғана емес, өз уақытын да бөлуге барынша мұқият болуды ұсынады.
Ресейдегі бизнес: бейне
Соңғы экономикалық соғыстарға байланысты кәсіпкерлердің алдында сұрақ туындады. Дағдарыс мәңгілікке созылмайтыны, оның артынша өсу болатыны анық, бірақ осы өсімді ақтау үшін, солай болуы үшін қазірден бастап бірдеңе істеу керек. Бірақ санкциялардан қалай ақша табуға болатынын білмес бұрын, біз елдегі жалпы экономикалық жағдайды бағалауды ұсынамыз.
Геосаяси жағдай
Санкциялар бүгінгі бизнеске қалай әсер етеді? ЖІӨ 0,5%-ға дейін төмендеді, жұмыс орындарына сұраныс артты, бюджет тапшылығы өсті, баға тек өсуде. Ресей экспортының 75 пайызын мұнай құрайтыны белгілі, бұл бюджеттің жартысына жуығын құрайды. Басқа экспорттық өнімдерге санкциялар өз үлесін қосуда. Бұл үкіметтің әлеуметтік төлемдерді қысқартып қана қоймай, бизнеске қолайсыз жағдай туғызатынын білдіреді.
Бюджет тапшылығының қаупі қандай?
Жалғыз шығынды қысқарту арқылы бюджетті үнемдеу мүмкін емес, оны бір нәрсемен толтыру керек. Және ол әдетте салық есебінен келеді. Осылайша, жеке тұлғалар үшін жаңа жылжымайтын мүлік салығы, көлік салығы енгізілді. Санкциялар жағдайында бизнес аман қалады: кірістер көлеңкеде қалады, ал жұмыс орындары қысқарады.
Санкциялардың бизнеске әсері туралы айтқанда, қазір 3 пайызға дейін көтерілген сату салығын айтпай кету мүмкін емес. Бұл өнімнің өзіндік құнының өсуі де сөзсіз екенін білдіреді, өйткені әрбір кәсіпкер бұл шығындарды сатып алушылардың есебінен өтейді. Сондықтан инфляция сөзсіз.
Дағдарыстың оң жағы
Бірақ санкциялардың бизнеске әсері тек теріс болуы мүмкін емес, оның жағымды жақтары да бар. Осылайша, отандық экономиканың даму барысы отандық өндірістерді дамытуға бағытталды, басқа салалардағы бәсекелестік деңгейі төмендеді. Рас, қазір өнімдердің сапасы төмен болуы мүмкін.
Санкциялардың банк секторындағы бизнеске әсерін атап өткен жөн. Осылайша, шетелдік несиелердің жоқтығынан отандық банктер несиенің пайыздық мөлшерлемесін өсірді. Бұл халықтың несиелік қатынастарға аз тартылатынын білдіреді. Өмір сүру үшін банктер әртүрлі жеңілдіктер жүйесін, несиелерді және басқа да шарттарды жасай бастады. Енді дағдарыс жағдайында ең тиімді шарттармен бизнес бастауға болады.
Импорттық тауарларды отандық және санкцияларды қабылдамаған елдердің тауарларымен алмастыру процесі басталды.
Мемлекеттік қолдау
2008 жылдан бері Ресейдің Ұлттық әл-ауқат қоры жұмыс істейді, ол елдің қиын жағдайда аман қалуына көмектеседі. Жалғастыруға ғана емес, сонымен бірге көмектесетін заң жобалары да әзірленуде санкциялар астында бизнес бастау. Бұл әртүрлі салық мерекелері, арнайы экономикалық аймақтар, технопарктер құру және т.б. Негізінде сарапшылар мемлекеттік қолдауға қатты сенуді ұсынбайды.
Дағдарыс жағдайында бизнесті қалай бастау керек
Бүгінгі күні санкциялар жағдайында шағын бизнесті қалай бастау керектігі туралы көптеген идеялар бар. Негізінен олар импорттық тауарларды отандық тауарлармен алмастыру идеясына негізделген. Бұл тек қымбат емес бәсекеге қабілетті аналогтарды ғана емес, сонымен қатар жаңа жұмыс орындарын құруға көмектеседі.
Сонымен, Санкциялардан қалай ақша табуға болады?Санкциялар жағдайында бизнесті дамытудың кейбір ықтимал нұсқалары келтірілген.
Балыққа арналған құрама жем
Санкциялар алдымен Норвегиядан толық жеткізілген ресейлік сөрелерден қызыл балықты сыпырды. Отандық фермерлер тез арада икемділік танытып, қызыл балық дағдарысында бизнес бастауға шешім қабылдады. Көп ұзамай ол қайтадан сөрелерде пайда болды, бірақ ерекше жоғары бағамен. Мәселе мынада, оған арналған жем де Норвегиядан жеткізілді, өйткені барлығына отандық жем жеткіліксіз болды және сапасы жоғары болмады. Яғни, бұл бизнес бағыты айтарлықтай перспективалы.
отандық фастфуд
Санкциялар арқылы ақша табыңызБұрын қарапайым салаттар, бутербродтар, тұшпаралар мен сорпалар ұсынылатын отандық асханаларды қайта жандандыру арқылы мүмкін. Олардың сауда маржасы жоғары және тауар айналымы жоғары болды. Орташа чекті McDonald's-тен төмен орнатсаңыз, келуге кепілдік беріледі. Әсіресе, McDonald's жақын арада жабылады деп ойласаңыз.
Сүт өндіру
Бір ғажабы, Ресейде сатылған сүттің 80 пайызы сырттан әкелінді. Сондықтан бұл ең тиімді нұсқалардың бірі, санкциялар бойынша шағын бизнесті қалай бастау керек.
Мұнай бизнесіне арналған құралдар
Санкцияларға дейін мұнай өңдеу өнеркәсібінде тек импорттық құралдар мен шығын материалдары ғана пайдаланылды. Көбінесе еуропалық және американдық. Оның үстіне, басты мәселе құрылғылардың өзінде емес, бұрандалы қосылымда болды. Сондықтан бүгінде отандық инженерлер мен өндірушілерді тартуға мүмкіндік бар.
Құбырларға арналған құрылғылар
Құбырлардың отандық құрылысында американдық шығарылған маршрут іздегіштер пайдаланылды. Оларда оңай навигация, GPS қосылымы бар, сондықтан олар құбырларды табуда жақсы. Бірақ егер сіз жоғары сапалы компоненттерді сатып алсаңыз, отандық инженерлер GLONASS ұлттық жүйесін пайдалана отырып, құрылғыны нашарлатпайды.
Жылу түсіргіштер
Электр желілеріндегі ақауларды анықтау үшін біздің электриктер Еуропадан жеткізілген тепловизорларды пайдаланады. Дегенмен, бізде бұл түрді ашуға барлық жағдай бар санкциялардағы бизнес.
сиыр еті
Бұрын Еуропада сиыр етін сатып алу тиімдірек болды, қазір ол да санкцияға ұшырайды. Бірақ өңірлердегі мемлекеттік қолдаудың арқасында дағдарыс жағдайында бизнесті бастаусиыр еті бүгінде өте тиімді.
Ірімшік
Ресейге әкелінген еуропалық ірімшіктер стандартты жабдықты пайдалана отырып, шағын фермаларда өндіріледі. Біздің фермерлер осы техниканы сатып алып, осы кәсіпті ашса болғаны.
ГЛОНАСС қабылдағыштары
Егер сіз декодтау және шифрлау үшін отандық чипті сатып алсаңыз, сіз өзіңіздің қабылдағышыңызды шығаруды бастай аласыз. GPS навигаторларының қалған бөліктері біздің елімізде шығарылды.
Алма – өсіру
Біз негізінен поляк алмаларын жедік. Енді өз өндірісіңізді ұйымдастыруға үлкен мүмкіндік бар.
Санкциялар бизнеске қалай әсер етеді
Олар ең алдымен әсер етті:Валюта бағамына байланысты компаниялар;
санкцияға ұшырайтын белгілі бір қызметтермен және тауарлармен жұмыс істейтін компаниялар;
компаниялардың клиенттері немесе серіктестері болып табылатын, бірақ қазір ынтымақтастықты жалғастыра алмайтын адамдар.
Бұл автоөндірушілер, қаржы институттары. Бірақ консалтингтік және заңгерлік компаниялар, тауарды алмастыратын өнімдерді өндірушілер толқында болды. Қорғаныс кешені де кейбір құралдарды жоғалтты, бірақ бұл отандық өндірісті ынталандырады.
Отандық кәсіпкерлер қазір еуропалық құрал-жабдыққа бағытталған жобалардың қауіпті екенін атап өтті. Сондықтан оларға отандық әзірлемелерді енгізу немесе өндірісті Ресейден тыс жерлерге көшіру ұсынылады.Сонымен қатар, түрлі бизнес өкілдері кездесетін түрлі сауда алаңдары әзірленеді. Бірақ санкциялар тек шет елдерден келмейді. Кейде кеден санкцияларға жатпайтын американдық тауарларды әкелуден бас тартудың барлық мүмкін себептерін табады. Осындай жағдайларда санкциялар бойынша шағын бизнесті бастауайтарлықтай қиын.
Санкциялар мен тұрақсыз макроэкономикалық орта жағдайында шағын өндірістік кәсіпорындардың икемділік пен ішкі нарыққа бағдарлану арқылы бәсекеге қабілеттілігін арттыруға жақсы мүмкіндіктері бар. Дегенмен, жиі өзгеретін ойын ережелері, инфляция және несиелердің қолжетімсіздігі инвестициялар мен айналымды арттыруға мүмкіндік бермейді, деп атап өтті HSE ISSEK нарықты зерттеу орталығының сарапшылары шағын өнеркәсіптік ұйымдардағы бизнес-климатты бақылаудың пилоттық шығарылымында.
Мониторингтің бірінші шығарылымы 2014 жылдың екінші жартыжылдығындағы шағын кәсіпкерліктің жай-күйі мен 2015 жылдың бірінші жартыжылдығына кәсіпкерлердің күтуіне арналды.
Сарапшылар 1000-нан астам шағын өнеркәсіп ұйымы басшыларының пікірлерін сараптады. Сауалнама Ұлттық зерттеу университетінің Экономика жоғары мектебінің тапсырысы бойынша 2014 жылдың қазан айында «Ресей статистикасы» АҰО-ның тапсырысы бойынша жүргізілді.
Күрделі макроэкономикалық жағдайға және сыртқы экономикалық ортаға қарамастан, шағын бизнес 2014 жылдың екінші жартыжылдығында ірі және орта бизнеске қарағанда жақсы жағдайда болды. Оның үстіне бәсекеге қабілеттілігінің артуына байланысты дамуға белгілі бір серпін алды. Тұрақсыздық жағдайында жаңа ойын ережелеріне, нарықтық конъюнктураға тез бейімделуге қабілетті және сыртқы нарықтағы сұранысқа тәуелді емес неғұрлым икемді және мобильді кәсіпорындар жеңе бастады (бұл шағын бизнес).
«Сауалнама нәтижесінде анықталған оң сәттерге басшылардың ішкі нарықтағы өнімнің негізгі түрінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру туралы пікірлері жатады. Бұл ретте респонденттердің төрттен үш бөлігі 2015 жылдың бірінші жартыжылдығында бәсекеге қабілеттіліктің өсуі жалғасады деп күтеді», - делінген мониторингте.
Сауалнамаға қатысқан шағын бизнес басшыларының 49%-ы өнім сапасы өндірісті ынталандыратын басты фактор екенін айтты.
Сонымен қатар, ағымдағы экономикалық конъюнктураның белгісіздігі және сұраныстың жалпы төмендеуі инвестициялық белсенділік пен өндіріс көлемінің төмендеуіне әкелді. Осылайша, шағын өнеркәсіп басшыларының 71%-ы ішкі нарықта өнімге сұраныстың жеткіліксіздігін және өндіріс шығындарының өсуін атап өтті. Менеджерлердің 66%-ы іс жүзінде инвестиция салмайтынын атап өтті.
Нәтижесінде кәсіпорындардың 11%-ы ғана қуаттарды толық дерлік пайдаланды, ал шағын өндіріс басшыларының 8%-ы 2014 жылдың бірінші жартыжылдығымен салыстырғанда ағымдағы жартыжылдықта өз кәсіпорындарындағы экономикалық жағдайдың жақсарғанын атап өтті.
«Егер өнеркәсіптегі шағын кәсіпорындар басшыларының төрттен үш бөлігі, жұмсартып айтқанда, қазіргі уақытта ел экономикасында не болып жатқанын нақты түсінбесе, олардан инвестиция, модернизация және бизнеске бағытталған басқарушылық қадамдарды күту мүмкін емес. инновация», - дейді ССО сарапшылары.
Жағдайды рубльдің құнсыздануы, бағаның өсуі және банктік несие алудағы қиындықтар қиындата түсті. Кәсіпкерлердің 40%-ға жуығы шикізат пен материалдардың қымбаттауын сезінгенін айтты. Кәсіпкерлердің 60 пайызы несиенің төмендігіне шағымданған.
Нәтижесінде, шағын өндірістегі бизнес-климаттың жай-күйін сипаттайтын маусымдық түзетілген көрсеткіш – бизнес сенім индексі (CSI) 2014 жылдың екінші жартыжылдығында «қызыл» болып шықты және -9% құрады ( Ірі және орта өнеркәсіп кәсіпорындары үшін осы кезеңдегі сәйкес айлық ICI мәні шамамен -4% деңгейінде байқалды.
Зерттеу авторлары шағын бизнес ұшырайтын тұрақты күйзеліс, сондай-ақ ойын ережелері мен мемлекеттік реттеудегі өзгерістер кәсіпкерлерге болашақ экономикалық өсудің драйвері болуға және нарық үлесін арттыруға мүмкіндік бере алмайтынын ескертеді. Росстат мәліметтері бойынша, 2014 жылдың бірінші жартыжылдығында шағын кәсіпорындардың үлесі 16% құрады, ал олардың айналымы бүкіл Ресей өнеркәсібінің айналымының 10% -нан аспады.
Шағын өндірістік компаниялардың жетекшілері олардың бизнесін шектейтін 10 негізгі факторды анықтады:
- энергетикалық ресурстар бағасының өсуі – менеджерлердің 75%;
- экономикалық ортаның белгісіздігі – менеджерлердің 72%;
- ішкі нарықта өнімге сұраныстың жеткіліксіздігі – менеджерлердің 71%;
- түпкілікті өнімді әзірлеуге кететін шығындарды ұлғайту – менеджерлердің 71%;
- қолданыстағы салық режимі – басқарушылардың 69%;
- инфляциялық күтулер – менеджерлердің 68%;
- несиелер бойынша пайыздық мөлшерлемелер – менеджерлердің 64%;
- білікті кадрлардың жетіспеушілігі – басшылардың 62%;
- жоғары көлік шығындары – менеджерлердің 57%;
- қаржы ресурстарының көлемі – менеджерлердің 56%.
ISSEK NRU ҚОҚ, нарықты зерттеу орталығының директоры түсіндірдіГеоргий Остапкович :
Шағын кәсіпкерлік институты посткеңестік кезеңнен кейінгі жиырма жылдан астам өмір сүру тарихында бірқатар құлдыраулар мен салыстырмалы өрлеулерді бастан кешірді. Бастамалар мен жобаларға толы әрбір жаңа цикл шағын кәсіпкерлерге «үлкен болашаққа» жаңа үміт сыйлады. Алайда, кезеңдердің өзгеруі жалпы экономикада айқын құрылымдық өзгерістерсіз өтті. Нәтижесінде, жиі қызықты экономикалық, институционалдық және нормативтік өзгерістермен бірге жүретін «ұзаққа созылған жетілу» ресейлік шағын бизнестің дамуының ұлттық ерекшелігіне айналды.
2014 жылдың екінші жартыжылдығындағы шағын өнеркәсіптің іскерлік ахуалына ағымдағы шолу ағымдағы жағдайдың тағы бір дәлелі ғана. Қолда бар статистикалық деректердің жиынтығы ресейлік өнеркәсіптік кәсіпорындардың даму динамикасы негізінен қолайсыз тенденциялармен толтырылғанын көрсетеді, ал стресс факторларының тізбесі «ұсақ» әлі де естілмейтінін көрсетеді.
Кәсіпорындардың мүмкіндіктерінің шегі көптеген факторлармен шектеледі, олардың негізгілері сұраныс көзі ретіндегі нақты сектордың құлдырауы, шектеулі материалдық ресурстар және күтпеген заңнамалық маневрлер болып табылады.
Заңды емес қызмет проблемасы шағын бизнестің ерекшеліктерін түсіну үшін маңызды және ауқымды мәселелердің бірі болып табылады. Атап айтқанда, Мемлекеттік Дума Салық кодексіне экономикалық қызметтің жекелеген түрлері үшін алым енгізу бойынша түзетулерді талқылауды жоспарлап отыр.
Нормативтік-құқықтық базамен, әсіресе салық салу саласындағы тәжірибелер көбінесе әлеуметтік шиеленістің күшеюіне және кәсіпорындардың бейресми экономикаға ішінара шегінуіне әкелді. Сауалнама барысында менеджерлердің 86%-ы, мысалы, салық мөлшерлемелерін төмендетуге қайта қарау өндірісті көлеңкеден шығарудың ең тиімді реттеуші шешімі болатынын хабарлады.
Осылайша, дәл қазір Жаңа Экономиканы қалыптастыру негіздері контекстіндегі қазіргі сәт және соның нәтижесінде шағын ұйымдар үшін жақын болашақ ережелерден ерекшелік және бастама болуы керек екенін түсіну маңызды. жаңа цикл. Бақыланатын экономикалық трансформацияның сипаты, әсіресе импортты алмастыру тұрғысынан, бұрынғыдан да көп өзгерістерге түрткі болды. Атап айтқанда, азық-түлік және жеңіл өнеркәсіптің өрлеуі, қорғаныс кешені жақын арада импортты алмастыратын негізгі сегменттер ретінде шағын өнеркәсіптің локомотиві ретінде көрінеді. Қолданыстағы әлеует және, ең бастысы, ойын ережелерінің үнемі өзгеруіне қарамастан, бизнесте қалуға таң қалдыратын күшті ресейлік кәсіпкерлік рух Ресейдің болашақ индустриялық дамуының тірегі бола алады.
Ресей Федерациясының басшысы В.В.Путин мырза елдегі Батыстың санкцияларына байланысты туындаған экономикалық қиындықтар жағдайында елдегі шағын және орта бизнесті мемлекеттік қолдауды күшейту қажеттігін айтты. Ресей президентінің айтуынша, Еуропалық Одақ пен АҚШ Ресей Федерациясы үшін дайындаған қаржылық тұңғиықтан мемлекетті алып шығуға қабілетті шағын бизнес.
«АҚШ-пен жаңа қырғи-қабақ соғысқа түскен Ресей енді жеңілуге ниетті емес. Сондықтан, әлеуеті күшті дамыған ел ретінде біз экономиканы бәсекелестікке сәйкес келетін деңгейге көтеруге қабілетті ұлттық шағын және орта бизнесті қолдау үшін барлығын жасауымыз керек!», - деді Владимир Путин.
Экономикалық қиындықтарды еңсеру шағын кәсіпкерлік қалыпты дамыса ғана мүмкін болады, яғни жалпы елдің табысты болуы өзін-өзі жұмыспен қамтыған халықтың белсенділігіне байланысты.
«Қазіргі Ресей Батыстың кез келген шақыруын қабылдауға дайын! Оның үстіне, біз ЕО мен АҚШ-қа өзімізге зиян келтіргіміз келмейді!» - В.В.Путин.
Сонымен бірге, Ресей басшысы Ресей Федерациясының табысының негізгі құрамдас бөлігі экономиканы ырықтандыру екенін нақтылады. Міне, осылайша сіз отандық шағын бизнестің таңы атып, одан әрі өркендей аласыз. Владимир Владимировичтің мұндай шынайы мойындауы дәстүр бойынша жыл соңында Ресей президенті сөз сөйлеген Федералдық жиналысты таң қалдырды.
Үлкен Кремль сарайында Ресей Федерациясы Президентінің сөзі өтті. Мұнда Ресей мемлекетінің барлық жоғары лауазымды тұлғалары, сондай-ақ Ресей парламентінің қос палатасының өкілдері келді. Дайындалған баяндаманың аясында В.В.Путин, оның пікірінше, елді экономикалық дағдарыстан шығаруға болатын бірқатар шараларды жариялады. Олардың барлығы сыбайлас жемқорлықпен күресуге, алыпсатарлыққа және ұлттық консолидация мен патриотизмді насихаттауға бағытталған либералдық реформаларға жатады.
В.В.Путин ЕО мен АҚШ-тың Ресейге қарсы санкциялық режимдерді енгізудегі негізгі мақсаттарын тағы да еске салды. Олардың барлығы Украинадағы халық толқулары мен соғысты арандату арқылы Ресей Федерациясының әлемдегі экономикалық және саяси мәртебесін төмендетуге бағытталған. Батыстың шабуылдарына тойтарыс берудің бірден-бір жолы – елдің ұлттық резервтерін барынша пайдалануға, оның ішінде шағын бизнесті дамытуға, сондай-ақ Шығыстан жаңа серіктестер іздеуге шоғырлану.
Сарапшылардың болжамдары Ресей экономикасына 2015 жылы рецессия болады деп уәде етеді. Алайда, бұл штат үкіметін мүлде үрейлендірмейді, өйткені ол салықтық демалыстар енгізу, бюрократиялық кедергілерді жою, салық салуды азайту, шағын және орта бизнесті қолдау шараларын күшейту арқылы елді экономикалық дағдарыстан шығарудың жолын тапты. Ресейдегі шағын және орта бизнесті қосымша қаржыландыру, тексерулерді қысқарту, мемлекеттік сатып алуларға қатысу және т.б.
Мұндай іс-шараларды бизнесмендер тез бағалайды, өйткені бұл туралы көп жылдар бойы кәсіпкерлер арасында айтылып келеді, бірақ үкімет бірінші рет айтып отыр!
Владимир Путиннің өзі ұлттық шағын бизнес туралы бұрын да ойлағанына сендіреді. Оның аузынан кәсіпкерлікті қолдау туралы ұсыныстар жиі естілді. Бірақ өзін-өзі жұмыспен қамтыған халықтың өкілдері тиімді жұмыс істеуге әлі дайын емес еді, олардың патриоттық санасы жеткілікті деңгейде дамымаған.