Кәсіпорынның өндірістік құрылымы қысқаша. Кәсіпорынның өндірістік құрылымы. «Кәсіпорынның өндірістік құрылымы»

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы– бұл жиынтықтағы барлық өндірістік бөлімшелер (қызметтер, цехтар), сондай-ақ осы элементтер арасындағы байланыс түрлері. Оған дайындалатын бөлшектердің түрі мен ассортименті, өндірістің мамандану түрі мен формалары, технологиялық процестердің ерекшеліктері әсер етеді.

Сонымен қатар, кәсіпорын ұйымының бүкіл өндірістік құрылымы тәуелді болатын ең маңызды параметр болып табылатын технологиялық процестер.

Кәсіпорынның өндірістік қызметінің құрылымы маңызды экономикалық көрсеткіштер болып саналатын бірқатар факторлармен анықталады. Әңгіме, атап айтқанда, өндірілген өнімнің сапасы, еңбек өнімділігінің өсуі, өндіріс шығындарының көлемі, ресурстарды бөлу және пайдалану тиімділігі туралы болып отыр.

Өндірістік компания негізгі функцияларды орындайды:

• өндірістік процестің материалдық-техникалық қамтамасыз етілуіне қамқорлық жасайды;
• кәсіпорындағы қызметкерлердің еңбек қызметін ұйымдастырады және басқарады;
• өндірістік және жеке пайдалануға арналған өнімдерді шығарады;
• қолданыстағы стандарттарға, мемлекеттік заңдарға, ережелерге сәйкес келеді;
• тұтынушыларға тауарларды сатады және жеткізеді;
• сатудан кейінгі кезеңдегі өнімдерге қызмет көрсету;
• өндіріс көлемін жан-жақты дамытуға және арттыруға қамқорлық жасайды;
• салықтарды төлейді, бюджетке және басқа да қаржы органдарына міндетті және ерікті төлемдер мен жарналар жасайды.

Салықтарды және басқа да міндетті төлемдерді шегергеннен кейін қалған пайда өндірілген өнімді қалай бөлу және пайдалану керектігін өндірістік ұйым өзі шешеді.

Қазіргі әлемде жиі жаңа компаниялар пайда болып, барлары кеңейеді. Бұл процестерге келесі факторлар үлкен әсер етеді:

• тауарларға, жұмыстар мен қызметтерге қанағаттандырылмаған сұраныс ең маңызды параметр болып табылады; егер кәсіпорын шығарған өнім талапсыз болып шықса, тұтынушы оны сатып алғысы келмесе, өндірістік процеске кеткен шығындар өзін ақтамаса, кәсіпорын банкротқа ұшырауы мүмкін;
• кәсіпорынға өнім өндіруге қажетті ресурстар, ең алдымен, өндірістік база мен шикізаттың болуы;
• берілген өндірістік саладағы ғылым мен техникалық құралдардың сәйкес дамуының кезеңі.

Өндірістік ұйымдар өз ұжымдарымен бірге салалық және аумақтық кешендердің тізбегін қалыптастырудың, ведомстволар мен министрліктерді құрудың негізгі буындары болып табылады. Халық шаруашылық кешенінде өндірістік кәсіпорындар негізгі элементтер болып табылады.

Ресей Федерациясының заңнамасына сәйкес өндіріс саласында жұмыс істейтін кәсіпорын өз қызметі мен онда болып жатқан барлық процестер үшін толық жауап береді. Ұйымның қызметі басқа компаниялардың қалыпты жұмысына кедергі келтірмеуі немесе жақын аумақтарда тұратын адамдардың өмір сүру жағдайына теріс әсер етпеуі керек.

Айта кетейік, мемлекеттік органдардың компанияның әкімшілік-шаруашылық функцияларын жүзеге асыруына араласуға құқығы жоқ. Мемлекеттік органдар компанияның кәсіпкерлік қызметті қаншалықты заңды түрде жүргізетінін ғана бақылай алады, әртүрлі шешімдер ұсынып, басшылықтан қолданыстағы заңнама нормаларын сақтауды талап ете алады.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы әртүрлі. Дегенмен, барлық өндірістік компаниялар негізінен бір жұмысты орындайды - тауарларды шығарады және сатады.

Кәсіпорынның қалыпты жұмыс істеуі үшін өндірістік жүйесінің құрылымы мыналардан тұруы керек:

• басқару органдары;
• функционалдық бөлімдер, зертханалар, басқа да өндірістік емес қызметтер;
• негізгі өндірістік цехтар;
• қосалқы және қызмет көрсету қоймалары мен шеберханалар;
• басқа ұйымдар (әлеуметтік қамсыздандыру, көмекші).

Кәсіпорындағы жұмыс бағыты, қызмет көлемі және өндіріс көлемі өндірістік процесс жүргізілетін цехтардың, учаскелердің, цехтардың құрамымен, технологиялық профилімен, масштабымен анықталады.

Өндіріс барысында өнімдер бірнеше кезеңнен өтеді. Әрбір кезең технологиялық жағынан біртекті жұмыс болып табылады және олар өндірісті әртүрлі процестерге бөлудің негізі болып табылады. Әр процеске әртүрлі профильдегі және біліктіліктегі мамандар жауапты.

Неліктен компанияның миссиясы болмаса, жойылады

Ол компанияның қызмет түріне неғұрлым тығыз байланысты болса, соғұрлым миссия тиімдірек болады. Мысалы, Google дамуының алғашқы кезеңдеріндегі миссиясы: «Әлемдік ақпаратты ұйымдастыру, оған әмбебап қолжетімділікті және оны пайдалану құқығын қамтамасыз ету». Компания дәл осы мәселені шешіп отырды, сондықтан бұл миссия оның шынайы нұсқаушысы болды.

Сіздің компанияңыз үшін стратегиялық дұрыс миссияны қалай таңдауға болатынын «Бас директор» электронды журналындағы мақаладан біліңіз.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымының құрамы

Әрбір басшы кәсіпорынның өндірістік және өндірістік құрылымының табысты болуын қамтамасыз етуге мүдделі. Кәсіпорынның ұйымдық-өндірістік құрылымдары саналы түрде құрылуы керек. Оның қызметінің сапасы басқа нәрселермен қатар осыған байланысты.

Мұнда өндіріс процесін ұтымды жобалау өте маңызды. Бұған компанияның сипаттамаларын ұмытпай, ең тиімді өндірістік құрылымды анықтау арқылы қол жеткізуге болады.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымының ерекшеліктері қандай? Кәсіпорынның құрылымы – жиынтықтағы реттелген және өзара байланысты элементтер. Олардың арасындағы байланыс тұрақты, құрамдас бөліктердің біртұтас құрылым ретінде жұмыс істеуін және дамуын қамтамасыз етеді.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымына цехтар, учаскелер және жұмыс орындары түріндегі негізгі элементтер кіреді.

Өндіріс түрлері өндірістік процестің қалай ұйымдастырылғанына қарай ажыратылады. Мұнда келесі өндірістік бөлімдерді атап өтуге болады:

• негізінен;
• көмекші;
• қызмет ету.

Цех – әкімшілік жағынан бөлінген, белгілі бір бөлшектерді, бөлшектерді өндіруге маманданған немесе мақсаты бойынша бірдей немесе техникалық жағынан біртекті жұмыстарды орындауға маманданған негізгі өндірістік бөлімше.

Шеберханаларда әрқашан бірнеше секциялар болады. Мұндай аймақтар белгілі бір белгі бойынша топтастырылған жұмыс орындары болып табылады.

Цехтар қосалқы және негізгі өндірістік бөлімшелерге бөлінеді. Көмекші цехтар негізгілерінің қалыпты жұмыс істеуі үшін жағдайларды қамтамасыз етуге арналған. Негізгілеріне келетін болсақ, онда өнімдер сатылымға дайын тауарға айналады.

Сондай-ақ жоғарыда аталған (негізгі және қосалқы) көліктерді, қоймаларды және техникалық қолдау көрсететін сервистік шеберханалар бар.

Яғни, кәсіпорынның өндірістік құрылымы негізгі, көмекші, қызмет көрсететін бөлімшелерден және өндіріс орындарынан тұрады.

Өндірістік бөлімдердің 2 тобы бар (цехтар, учаскелер).

1. Негізгі өндірістік цехтар,онда өнімдер тікелей сату үшін өндіріледі. Негізгі бөлімшелерді құру кәсіпорын профиліне сәйкес жүзеге асырылады. Қалыптастыру процесіне тауарлардың нақты түрлері, ауқымы және өндіріс технологиялары да әсер етеді.

Негізгі цехтардың негізгі міндеттері мыналар болып табылады: нақты белгіленген мерзімде өнімді өндіру, өндіріс шығындарын азайту, тауардың сапасын жақсарту, өзгермелі нарықтық жағдайға және тұтынушылардың қажеттіліктеріне байланысты өндіріс процесін жылдам қайта құрылымдау шешімдерін табу және қолдану. Бұл мәселелердің барлығын шешуге цехтарды ұтымды мамандандыру және орналастыру, олардың кооперациялануы және өндіріс процесінің біріншіден соңғы операциясына дейінгі пропорционалдылығын қамтамасыз ету ықпал етеді.

Шеберхананың мамандануы келесідей болуы мүмкін:

• нақты пәндік (дайын өнімнің жекелеген түрлерін жасау үшін негізгі бөлігі немесе бүкіл өндіріс процесі жеке цехтарда шоғырланған);
• қосалқы бөлшек (бірлік бойынша) (әрбір өндірістік бірлікке жеке құрамдас бөліктерді өндіру тағайындалады);
• технологиялық (кезең) (әр цех өндірістің белгілі бір кезеңіне жауап береді);
• аумақтық (бір-бірінен шалғай орналасқан бөлімшелер бір жұмысты орындайды).

Негізгі семинарлар болуы мүмкін:

• сатып алу;
• өңдеу;
• құрастыру

Дайындама цехтарының міндеттеріне бұйымдарды бастапқы пішіндеу кіреді (мұндай бөлімдер басқалармен қатар кәсіпорынның өндірістік құрылымын құрайды; бөлімшелер дайындамаларды кеседі, штамптау, құю және басқа да осыған ұқсас жұмыстарды орындайды).

Өңдеу цехтары бөлшектерді механикалық, термиялық, химиялық-термиялық, гальваникалық өңдеуді, дәнекерлеуді, лакпен және т.б.

Құрастыру цехтарының міндеттеріне құрастыру, реттеу, реттеу, дайын өнім кейіннен құрастырылатын тетіктерді сынау жатады.

2. Көмекші және қызмет көрсету шеберханалары,оның негізгі міндеті өндірістік процестерге қызмет көрсету және әртүрлі мәселелерді тікелей компания ішінде шешу болып табылады.

Көмекші цехтардың негізгі міндеті – негізгі өндірісте үздіксіз жұмыс үрдісіне барлық жағдай жасау.

Көмекші цехтар мен өндірістік аумақтар болып табылады, олар:

• аспаптарды, құрылғыларды және жабдықтарды жасау, жөндеу, конфигурациялау;
• жабдықты пайдалануды және жөндеуді бақылау, механизмдерді, құрылыстарды, ғимараттарды бақылау;
• жылумен және электрмен жабдықтауды, электр жабдықтары мен жылу желілерін қадағалауды және жөндеуді қамтамасыз ету;
• шикізатты, материалдарды, дайындамаларды, дайын өнімді кәсіпорын ішінде және сыртында тасымалдауға;
• өнімдерді сақтау (қоймалар).

Кәсіпорынның өндірістік қызметінің құрылымы бас жоспарды әзірлеуге негіз болады, яғни зауыттағы қызметтер мен бөлімдердің, коммуникациялар мен маршруттардың өндірістік орналасуы. Материалдық ағындардың тікелей ағынын қамтамасыз ету өте маңызды екенін атап өтейік. Цехтардың орналасуы өндіріс сатыларына сәйкес келуі керек.

Кәсіпорынның өндіріс құрылымының түрлері

Егер компания өнеркәсіптік секторда жұмыс істейтін болса, өндіріс құрылымы келесідей болуы мүмкін:

• пән;
• технологиялық;
• аралас (пәндік-технологиялық).

Пәндік құрылымы бар кәсіпорында жаңа негізгі цехтар мен олардың учаскелері келесі принцип бойынша салынады: әрбір бөлімшеге белгілі бір бөлікті немесе қосалқы бөлшектердің белгілі бір тобын дайындауға жауапкершілік жүктеледі.

Әдетте, пәндік құрылымды үлкен көлемде өнім шығаратын зауыттардың құрастыру-механикалық құрастыру цехтары немесе ірі сериялы өнімдерді пайдаланған дұрыс.

Автокөлік шығаратын кәсіпорындағы мұндай құрылымның мысалына шасси, қозғалтқыштар, редукторлар және кузовтар шығаратын цехтар жатады; станоктар жасау зауытында – шпиндельдер, біліктер, шанақ бөлшектері, төсектер шығаратын цехтар.

Егер біз аяқ киім шығаратын компания туралы айтатын болсақ, онда өндірістік қызметтің пәндік құрылымы қолданылатын бөлімшенің мысалы ретінде жіп тігу цехы және т.б.

Пәндік құрылымның көптеген маңызды артықшылықтары бар. Негізгі артықшылықтар өндірістік бөлімшелер арасындағы байланыс формасын шектеу, құрамдас бөліктерді жылжыту жолдарын қысқарту, цехаралық және цехаралық тасымалдауды жеңілдету және арзандату, өндірістік циклдің ұзақтығын қысқарту, мамандардың жауапкершілігін арттыру болып табылады. жұмыс сапасы.

Пәндік құрылымның бір бөлігі ретінде цехтар технологиялық процесс кезінде қажетті құрал-жабдықтармен жабдықталады, ал бұйымдарды дайындауда оларда станоктар, штамптар, аспаптар, өнімділігі жоғары құрылғылар қолданылады. Жоғарыда аталған барлық шаралардың арқасында кәсіпорынның өндіріс көлемі артып, өндірілген бөлшектердің құны төмендеуде.

Кәсіпорынның технологиялық өндірістік құрылымы технологиялық сызықтар бойынша нақты бөлуді болжайды. Сонымен, мұндай құрылымды зауытта құю, механикалық, құрастыру, соғу және штамптау цехтары - яғни барлық бөлімшелер бір-бірінен технологиялық бөлінген. Осы құрылымды құрудың арқасында учаскені немесе цехты басқару, сондай-ақ мамандарды тарату және өндірісті бір ассортименттен екіншісіне қайта құрылымдау айтарлықтай жеңілдейді.

Кәсіпорынның технологиялық өндірістік құрылымында да кемшіліктер бар. Осылайша, тетіктердің қозғалысына қарсы маршруттар пайда болуы мүмкін, цехтар арасындағы өндірістік байланыстар күрделенуі мүмкін және жабдықты қайта конфигурациялау шығындары өсуі мүмкін.

Сонымен қатар, мұндай құрылыммен жоғары өнімді арнайы машиналарды, құралдарды және құрылғыларды пайдалану өте қиын. Осының барлығына байланысты еңбек өнімділігі төмен қарқынмен артып, өнімнің өзіндік құны төмендейді.

Аралас (пәндік-технологиялық) құрылым бір кәсіпорында ұйымдастыру принципі пәндік және технологиялық болып табылатын негізгі бөлімшелердің болуын болжайды.

Мысалы, дайындау цехтарының құрылымы (соғу, құю, престеу) әдетте технологиялық, ал механикалық құрастыру цехтары пәндік сипатта болады.

Әдетте, аралас құрылымды кәсіпорындар машина жасау, жеңіл өнеркәсіп (жиһаз, аяқ киім, киім тігу ұйымдары) салаларында және кейбір басқа салаларда жұмыс істейді. Осы принцип бойынша құрылған өндірістің бірқатар артықшылықтары бар. Цех ішінде тасымалдау азырақ жүзеге асырылады, өнімдерді өндіру циклінің ұзақтығы қысқарады, еңбек өнімділігі артады, бөлшектердің құны төмендейді.

Кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортадағы әрекеттерді қандай реттілікпен орындайтыны өте маңызды. Жалпы оның қызметі осыған байланысты. Мұнда уақыттық қатарларды, яғни компанияның өз қызметінің көздеріне қол жеткізуінің уақыттық мәндерін және олардың негізінде ұйымның нарықтық ортадағы орнын бағалауға болатын көрсеткіштерді ескеру қажет. Бүгінгі күннің қалай жүріп жатқанын жақсы түсіну үшін компанияның көрсеткіштерін қазіргі уақытта сәтті жұмыс істеп жатқан ұқсас компаниялардың көрсеткіштерімен салыстыру керек. Сондай-ақ кәсіпорынның өндірістік қызметінің құрылымы қандай екенін жазып алу қажет. Ұйымның шаруашылық қызметінің реттілігі осыған байланысты.

Кәсіпорын экономикасы, егер бұл процесті құрылымдық тұрғыдан қарастыратын болсақ, жеке күрделі элементтер экономикасы ретінде қалыптасуы керек. Звенолардың бір-бірімен қаншалықты пропорционалды байланысы соңғы өнімді өндіру үшін біріктірілген цехтар мен учаскелердің өндірістік қуаттарының арақатынасына байланысты.

Кәсіпорындарда өмірлік және материалдық еңбекті үнемдеуге, материалдар мен шикізатты кешенді түрде пайдалануға, қаржы ресурстарын барынша тиімді бөлуге мүмкіндік беретін өндірістік қызметтің аралас (пәндік-технологиялық) құрылымы көбірек қолданылады.

Өнімдердің конструктивтік және технологиялық біртектілігімен кәсіпорынның мамандануын тереңдету үшін, сондай-ақ тауарларды автоматтандырылған және үздіксіз өндіру үшін қолайлы алғышарттар пайда болады.

Кәсіпорын құрылымында өндіріс процесін қамтамасыз ететін тауарлы-материалдық қорларға маңызды рөл беріледі. Олардың арқасында ұйым жұмыс істейді. Яғни, өндіріс кезінде белгілі бір материалдардың немесе шикізаттың тапшылығы анықталса, өндіріс қорлары тапшылықтың орнын толтырады. Бұл жабық өндірістік циклдің қалыптасуына ықпал етеді.

Өндіріс процесін ұйымдастырудың негізгі буыны – жұмыс орны. Бұл бір немесе бірнеше қызметкер қызмет көрсететін өндірістік процестің ажырамас және негізгі, ажырамас бөлігі.

Кәсіпорын қызметінің көрсеткіштері негізінен бөлімдерде жұмыс орындарының қалай ұйымдастырылғанына және орналасатынына, олардың саны мен мамандануының қаншалықты негізделгеніне және олардың өзара әрекеттестігінің қаншалықты үйлестірілгеніне байланысты анықталады.

Кәсіпорындағы өндірістік процестердің құрылымы

Өндіріс мамандарын жұмыс орындарына тағайындағанда әдетте топтар, қызметтер немесе бригадалар құрылады. Командаларды құру бірлескен іс-әрекеттерді қамтитын мәселелерді шешу мақсатында жүзеге асырылады.

Ұжым әртүрлі біліктіліктегі, әртүрлі кәсіби салалары мен дағдылары бар жұмысшылардан тұруы мүмкін. Команданың құрамы, сондай-ақ күрделі немесе мамандандырылған болуы мүмкін ұйымдық нысаны өндірістік процестің сипатымен, күрделілігімен және ерекшеліктерімен, сондай-ақ жұмыстың еңбек сыйымдылығымен анықталады.

Топтар, бөлімшелер, бригадалар секторлар мен секцияларды құрайды және олар өз кезегінде бөлімдерге, цехтарға және зертханаларға біріктіріледі. Соңғы үш элемент ұйымның құрылымын құрайды.

Кәсіпорындағы жұмыс орны өндірістік процестің ерекшеліктері мен орындалатын жұмыс түрін ескере отырып ұйымдастырылады. Маманның жұмыс орны эргономикалық және техникалық стандарттарға толығымен сәйкес болуы керек. Мұнда қызметкерге қажет нәрсенің бәрі, жұмыс процесінде қажет нәрсенің бәрі бар. Маман жұмыс уақытының көп бөлігін сонда өткізеді.

Өндірістік цикл – бұл шикізат, материалдар немесе басқа да өңделген өнімдер өндірістің барлық сатыларынан немесе оның белгілі бір кезеңінен өтіп, дайын өнімге айналатын күнтізбелік кезең. Өндірістік цикл күнтізбелік күндермен немесе сағаттармен көрсетіледі (егер біз өнімнің төмен еңбек сыйымдылығы туралы айтатын болсақ).

Экономикалық тұрғыдан өндірісті ұйымдастырудың ең тиімді түрі үздіксіз өндіріс процесі болып табылады. Өндірістің ағындық формасы келесі белгілермен сипатталады:

• белгілі бір жұмыс орындары тобына өнім атауларының бір немесе шектеулі саны берілген;
• технологиялық және көмекші операциялар уақыт бойынша ырғақты түрде қайталанады;
• жұмыс мамандандырылған;
• жұмыс орындары мен жабдықтар технологиялық процестің бойында орналасады;
• Бөлшектерді өзара операциялық тасымалдау үшін арнайы көліктер қолданылады.

Ағындық өндіріс және кәсіпорынның өндірістік құрылымы келесідей принциптерді жүзеге асыруды көздейді:

• ырғақ;
• параллелизм;
• мамандандыру;
• пропорционалдылық;
• түзулік;
• үздіксіздік.

Үздіксіз өндірісте ең жоғары еңбек өнімділігі, өнімнің өзіндік құнының төмендеуі және қысқартылған өндірістік цикл байқалады. Үздіксіз өндірістің негізі (бастапқы буыны) өндірістік желі болып табылады.

Өндірістік желілерді жобалау және ұйымдастыру кезінде көрсеткіштер есептеледі, жұмыс кестелері, технологиялық операцияларды жүргізу желілері мен әдістері анықталады.

Өндіріс желісінің циклі – өнімді шығару (бөлшектерді, құрастыру бұйымдарын) және соңғы операцияны немесе оларды өндірістік желіні бірінші пайдалануға енгізу арасындағы кезең.

Әдепті есептеу келесідей бастапқы мәліметтерді пайдалана отырып жүзеге асырылады:

• жылдық өндірістік тапсырма (ай, ауысым);
• сол кезеңдегі жоспарлы жұмыс уақыты қоры;
• болжамды технологиялық ысыраптар.

Өндірістік циклді есептеу формуласы:

r = Fd / Qout,Қайда

• r – өндірістік желі циклі (минутпен);
• Fd – жоспарланған кезеңдегі желінің нақты жылдық жұмыс уақыты (мин);
• Qout – бір уақыт кезеңіне жоспарланған тапсырма (дана).

Fd = Drab*dcm*Tcm*kper*krem,Қайда

• Dwork – жылына жұмыс күндерінің саны;
• dcm – тәулігіне жұмыс ауысымының саны;
• Tcm – ауысым ұзақтығы;
• kper – жоспарланған үзілістерді есепке алатын коэффициент;
• крем – жоспарланған жөндеу жұмыстарының ұзақтығын ескеретін коэффициент.

кпер = (Тсм - Тпер) / Тсм,Қайда

• Tper – ауысым ішіндегі жоспарланған үзілістер уақыты.

крем – ұқсас жолмен есептелген.

Еріксіз технологиялық ысыраптар жағдайында (қолайлы бөлшектердің немесе бұйымдардың жоспарлы өнімділігі) r циклін есептеу формуласы келесідей:

r = Fd / Qzap,Қайда

• Qzap – жоспарланған кезеңде өндірістік желіге шығарылған өнімдердің саны (дана):

Qzap = Qout*kzap,Қайда

• kzap – өнімді өндірістік желіге шығару коэффициенті. Ол қолайлы өнімдердің шығымдылық коэффициентінің (α) кері мәніне тең.

k zap = 1/α.

Өндіріс желісі бойынша тұтастай қолайлы бөлшектердің шығымы желінің барлық операциялары үшін қолайлы өнімдердің кірістілік коэффициенттерінің көбейтіндісі ретінде анықталады:

α = α 1 * α 2 *…* α n

Ритм - бұл өндірістік желі уақыт бірлігінде шығаратын өнімдердің саны. Ритмді соғудың кері ритмі деп те атайды.

Өндірістік желілік жабдықтың көлемі технологиялық процестегі операциялардың әрқайсысы үшін есептеледі:

• W pi – өндірістік желінің i-ші жұмысындағы жабдықтың (жұмыс станцияларының) есептік мөлшері;
• t shtsh – i-ші операция үшін стандартты бөлшек уақыты (минутпен);
• k recordi – i-ші операцияға арналған бөлікті іске қосу коэффициенті.

Әрбір операцияда Wpi жабдықтарының немесе жұмыс орындарының қабылданған саны олардың Wpi есептелген санын ең жақын үлкен бүтін санға дейін дөңгелектеу арқылы анықталады.

Осы формула арқылы жабдықтың (жұмыс орындарының) жүктеме коэффициенті есептеледі:

Артта қалу - бұл материалдар, дайындамалар және құрастыру бірліктерін өндірудегі белгілі бір резерв. Резервтердің арқасында өндірістік желілердегі процестер тоқтаусыз жүріп жатыр.

Артта қалғандар бар:

• технологиялық;
• көлік;
• резервтік (сақтандыру);
• айналым интероперациясы.

Синхрондау - технологиялық процестің жұмыс істеу ұзақтығын өндірістік желінің цикліне сәйкес теңестіру. Операцияның ұзақтығы өндірістік желі цикліне тең немесе еселенген болуы керек. Синхрондау әдістеріне мыналар жатады:

• операцияларды саралау;
• операциялардың шоғырлануы;
• озық құралдар мен жабдықтарды пайдалану;
• жұмыс орындарына қызмет көрсетуді ұйымдастыруды жетілдіру;
• қосымша жабдықты орнату;
• жабдықтың жұмысын күшейту (өңдеу режимдерінің ұлғаюы) және т.б.

Үздіксіз өндіріс процесінің ең жоғары формасы үздіксіз өндірістің негізгі белгілерін және ондағы автоматтандырылған процестерді біріктіретін автоматтандырылған өндірістік процесс болып табылады. Автоматтандырылған ағынды өндіріс және кәсіпорынның өндірістік құрылымы келесі схема бойынша жұмыс істеуді көздейді: жабдық, агрегаттар, құрылғылар мен қондырғылар берілген бағдарлама бойынша автоматты режимде жұмыс істейді. Мамандар бұл процестерді қадағалап, жұмыстың схемадан ауытқымауын қадағалап, автоматтандырылған қондырғыларды орнатады.

Автоматтандыру жартылай немесе күрделі болуы мүмкін. Ішінара автоматтандыру - бұл өндіріс жұмысшысы ешқандай технологиялық процестерді орындамайтын процесс. Жабдықтарға қызмет көрсету кезінде көліктік-бақылау операциялары жүргізілгенде, қол еңбегі мүлдем пайдаланылмайды немесе ішінара пайдаланылады.

Егер күрделі автоматтандырылған өндіріс туралы айтатын болсақ, адамдар өнім жасау, технологиялық процесті басқару, бөлшектерді тасымалдау, бақылау операцияларын орындау, өндіріс қалдықтарын жою сияқты процестерге қатыспайды. Жабдыққа қызмет көрсету қолмен жүргізіледі.

Автоматтандырылған өндірістің негізгі элементі автоматты өндірістік желілер (APLs) болып табылады.

Автоматты өндірістік желі – технологиялық операциялардың реттілігіне сәйкес орналастырылған автоматтандырылған жабдықтар кешені. Өндіріс желісінің барлық элементтері автоматтандырылған көлік жүйесімен, сондай-ақ автоматтандырылған басқару жүйесімен қосылған. Ядролық сүңгуір қайықтардың негізгі міндеті – шикізатты немесе дайындамаларды дайын өнімге автоматты түрлендіруді қамтамасыз ету. Әрбір автоматты желіде өзіндік өнім түрлері бар.

Автоматты өндірістік желіде жұмыс істейтін маман жабдықты баптайды, оның жұмысын бақылайды, желіге дайындамаларды жүктейді. Сонымен, атомдық сүңгуір қайықтарға мыналар тән:

• технологиялық процесс шеңберінде операцияларды автоматты түрде орындау (адамның қатысуы талап етілмейді);
• желінің жеке тораптары арасында өнімдердің автоматты қозғалысы.

Өндірістік циклі жабық автоматтық кешендер автоматты тасымалдау және тиеу-түсіру құрылғыларын қосатын автоматты желілер болып табылады.

Автоматтандырылған цехтар (учаскелер) автоматтандырылған өндірістік желілерден, автономды автоматтандырылған кешендерден, автоматты көліктерден, қоймалардан, басқару жүйелерінен, сапаны автоматты бақылау жүйелерінен және т.б.

Бүгінгі таңда нарықтық конъюнктура өте тұрақсыз, әсіресе өнімнің кең ассортиментін шығаратын кәсіпорындар үшін. Осыған байланысты тұтынушылардың талаптарын, сұраныстары мен қажеттіліктерін барынша толық қанағаттандыру үшін автоматтандырылған өндірістің икемділігін (көп функционалдығын) арттыру және жаңа өнім өндірісін жылдам және үнемді дамыту қажет.

Жаппай өндіріс жағдайында ядролық сүңгуір қайықтар ең тиімді болады. Тауарлардың жылдам айналымы және олардың арзан құны мен жақсы сапасы талаптары қарама-қайшылықтарға әкеледі. Сондай-ақ:

• бір жағынан, ядролық сүңгуір қайықтар мен арнайы техника шығындардың айтарлықтай төмендеуіне ықпал етеді;
• екінші жағынан, мұндай мамандандырылған жабдықты жобалау және жасау үшін жиі бір жарым-екі жыл қажет; бұл оның шығарылған кезде ескіруіне әкелуі мүмкін.

Өндірісте автоматтандырылмаған, яғни әмбебап құрал-жабдықтарды пайдаланған кезде өнім өндірудің күрделілік деңгейі жоғарылайды, демек, қазіргі нарық жағдайында бұл мүлдем қажет емес. Бұл мәселені оның барлық элементтерін біріктіретін икемді өндіріс жүйесін құру арқылы шешуге болады:

• өңдеу топтарына дайындалған бөлшектер;
• жабдық;
• материалдық ағындар (бөлшектер, дайындамалар, бұйымдар, жабдықтар, арматуралар, негізгі және қосалқы материалдар);
• жоспардан дайын өнімге дейінгі өндірістік процестер (негізгі, қосалқы және қызмет көрсетуші өндірістік процестер біріктірілген);
• қызмет көрсету, өйткені барлық қызмет көрсету процестері бір болады;
• негіздері компьютерлік жүйелер, деректер банкі, қолданбалы пакеттер, АЖЖ, автоматтандырылған басқару жүйелері болып табылатын басқару;
• жүйенің барлық бөлімшелері бойынша материалдардың, дайындамалардың, өнімдердің және деректерді көрсету құралдарының болуы және қолданылуы туралы шешім қабылдау үшін ақпарат ағындары;
• кадрлар, кәсіптер біріктірілгендіктен (конструктор-технолог-бағдарламашы-ұйымдастырушы).

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы серпінді екенін атап өткен жөн. Техникалық құралдар, технологиялар, еңбекті ұйымдастыру және басқару қызметін жетілдіруде. Өндіріс құрылымы да жетілдіріліп, интенсивті жұмыс істеуге және ресурстарды тиімді бөлуге алғышарттар пайда болды.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы мыналарға байланысты:

• салалық тиістілік (біз материалдар өндірісінде қолданылатын құрамдас бөліктердің ассортименті мен конструктивтік ерекшеліктері туралы айтып отырмыз; дайындамаларды алу және өңдеу үшін қолданылатын әдістер; конструкцияның қарапайымдылығы және бұйымдардың дайындалуы; өндіріс түрі, оның мамандану деңгейі және кооперациялануы; құрамы жабдық және технологиялық жабдық (жабдық әмбебап, арнайы, стандартты емес, ал желілер конвейерлік немесе автоматты болуы мүмкін);
• өнімнің сипаты және оны өндіру әдістері;
• тауар өндірісінің көлемі және олардың еңбек сыйымдылығы;
• өндірістік процестің мамандану және кооперациялану деңгейі;
• ғимараттардың, құрылыстардың, қолданылатын жабдықтардың, материалдар мен шикізаттың ерекшеліктері;
• жабдыққа қызмет көрсетуді, ағымдағы жөндеуді және технологиялық жабдықты орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған ұйымдастыру;
• өзгерген өнім ассортименті бойынша жаңа бірліктерді шығаруды көздейтін өндірістің ең қысқа мерзімде және үлкен қаржылық шығындарсыз жаңа жағдайларға бейімделу мүмкіндігі;
• негізгі, қосалқы, қосалқы және қосалқы цехтардағы өндіріс процесінің сипаты.

Өндірістік кәсіпорынның цехсыз басқару құрылымы оның барлық бөлімшелерін неғұрлым жетілдірілген басқаруға ықпал етеді. Бұл жағдайда басқарушы және техникалық қызмет көрсететін персонал да қысқарады, сәйкесінше өндіріс шығындары да азаяды.

Кәсіпорынның жақсы құрылған, үздіксіз жетілдіріліп отыратын өндірістік құрылымы барлық бөлімшелердің пропорционалды қарым-қатынасына, техникалық-экономикалық көрсеткіштердің: мамандану және кооперация деңгейлерінің, үздіксіз өндіріс процесі, өнімді жасау және өткізу ырғағы, неғұрлым өнімді еңбек белсенділігінің жақсаруына ықпал етеді. , тауар сапасының жақсаруы, аяқталмаған өндіріс пен нормаланған айналым қорларының мөлшері, басқару мен өндірісте жұмыс істейтін персонал санының арақатынасы, еңбек және қаржы ресурстарын пайдаланудың орындылығы.

Өнеркәсіптің әртүрлі салаларында жұмыс істейтін компаниялардың өндірістік құрылымының өзіндік ерекшеліктері бар, оған негізінен негізгі өндірістің сипаты әсер етеді.

Мысал ретінде тоқыма фабрикаларын алатын болсақ, олардың құрылымы негізінен технологиялық болып табылады, мұнда жекелеген бөлімдер иірілген жіптің нақты сандары мен бұйымдарына маманданған. Тоқыма өндірісі кәсіпорындарының көпшілігі бір аумақта тоқу, әрлеу және иіруді қоса алғанда, барлық технологиялық процестерді біріктіреді. Дегенмен, кейбіреулер дайын өнімді жасаудың бір немесе екі кезеңін ғана орындайды.

Металлургиялық зауыттардың құрылымы әдетте технологиялық болып табылады, прокат, қада машинисі, болат құю, домна цехтары. Металлургиялық зауыттарға көбінесе агломерациялық және кокс зауыттары жатады.

Әр түрлі салаларда жұмыс істейтін кәсіпорындардың өндірістік құрылымы бір ортақ көрсеткішке ие. Біз қызмет көрсету және қолдау бөлімдерінің қалай ұйымдастырылғаны туралы айтып отырмыз. Кез келген өнеркәсіп секторындағы кәсіпорында бас энергетик пен бас механикке арналған шеберханалар, қойма және көлік құралдары бар. Машина жасау зауыты үшін құрал-сайман цехы, тоқыма фабрикасы үшін негізгі өндіріске құрал-сайман жасайтын роликті және шаттл цехтары болуы қажет.

Өндіріс құрылымын анықтау және ұйымдастыру өте жауапты міндет, оны жаңа кәсіпорындарды құру кезінде де, жұмыс істеп тұрған кәсіпорындарды өзгерту кезінде де шешу қажет.

Төменде кәсіпорынның жалпы өндірістік құрылымын жақсартудың жолдары берілген:

• негізгі және қосалқы цехтар мен учаскелерді ұтымды арақатынаста ұйымдастыру;
• кәсіпорынның бөлімшелері арасындағы қажетті пропорцияларды сақтау;
• учаскелер мен шеберханаларды кеңейту;
• өндіріс құрылымын үздіксіз ұтымды ету;
• цехтарды салудың анағұрлым жетілдірілген принциптерін іздеу және енгізу;
• бөлімдерді біріктіру, өндірісті шоғырландыру негізінде өнеркәсіп пен ғылыми-өндірістің қуатты бірлестіктерін құру;
• өндіріс бағытының өзгеруі, яғни тауар өндірісінің, мамандану мен кооперацияның сипатының өзгеруі, біріктірілген өндірістің дамуы, ауқымды унификация мен стандарттау арқылы өнімнің құрылымдық және технологиялық біртектілігін жасауға ұмтылу; өндірістік кәсіпорын үшін цехсыз басқару құрылымын қалыптастыру. Компаниялар мен цехтардың бірігуіне байланысты өнімділігі жоғары жабдықты енгізу неғұрлым жаһандық ауқымда жүзеге асырылуда. Сонымен қатар технологиялар мен өндіріс процесін ұйымдастыру үздіксіз жетілдірілуде.

Цехтар мен бөлімшелерді жетілдіру жолдары анықталғанда кәсіпорынның және жалпы кәсіпорынның өндірістік бөлімінің құрылымы жақсарып, жұмыс тиімділігі артады.

Жұмысшылар саны, негізгі қорлардың бағасы және өндіріс орналасқан аумақтардың көлемі бойынша негізгі цехтардың үлесін ұлғайту үшін негізгі, көмекші және қызмет көрсету цехтары ұтымды қатынаста болуы керек. Ұтымды жоспарлаумен компанияның бас жоспары жетілдірілетіні сөзсіз.

Кәсіпорындар өз өндірісін тиімді жоспарлау үшін қолда бар мүмкіндіктерді, ресурстарды және нарық жағдайын ұтымды пайдалануы керек. Егер компания ұдайы өзгеріп отыратын нарық конъюнктурасы тұрғысынан оңтайлы жоспарды жасай алса, оның сыртқы экономикалық ортада өз орнын жоғалтпау және аман қалу мүмкіндігі жоғары болады. Осыған байланысты өндіріс процесін жоспарлау бойынша материалдарға көбірек көңіл бөлу қажет.

Бас жоспар өнеркәсіптік секторда жұмыс істейтін компания жобасының ең маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Бас жоспарда аумақты абаттандыру және жоспарлау, ғимараттар мен құрылыстардың қалай орналасатыны, көліктік коммуникациялар мен инженерлік желілердің қай жерде орналасуы, шаруашылық және тұрмыстық қызмет көрсету жүйелері қалай ұйымдастырылуы, кәсіпорынның қандай орын алуы керектігі туралы мәселелер жан-жақты шешілген. өнеркәсіптік орталықта немесе аймақта.

Бас жоспар белгілі бір жоғары талаптарға сай болуы керек. Мұнда негізгілері:

1. Аймақтар өндірістік процестің бойында орналасқан – шикізат пен жартылай фабрикаттар сақталатын қоймалар; Одан кейін өңдеу және құрастыру цехтары, одан кейін дайын өнім қоймалары.
2. Көмекші учаскелер мен шаруашылықтар негізгі өндірістік цехтарға жақын орналасқан.
3. Темір жол жолдары ұйым ішінде ұтымды орналастырылған: олар материалдар, шикізат және жартылай фабрикаттар сақталатын қоймаларға қосылады; өнімдер әртүрлі бөлшектермен қосымша жабдықталған, консервіленген, тиелген және сатуға жіберілетін дайын өнім қоймаларына.
4. Шикізат, материалдар және дайын өнімдер ең қысқа мерзімде және ең жоғары дәлдікпен тасымалданады.
5. Үй-жайдың ішіндегі және сыртындағы қарсы және кері ағындар алынып тасталады.
6. Ұйымның сыртқы коммуникациялары жақсы орналасқан және автомобиль жолдарымен, инженерлік желілермен және теміржол рельстерімен қосылған.
7. Блоктарда бөлшектер мен дайын өнімдердің қорғаныш жабындарын термиялық өңдейтін зертханалар (өлшеу, химиялық, рентгендік сынау, ультрадыбыстық) және цехтар орналасқан.

Өндірістік құрылым – бұл кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерінің құрамы мен көлемін, олардың бір-бірімен байланысының нысандарын, қуаттылық (жабдықтың өткізу қабілеті) бойынша бөлімшелердің арақатынасын қамтитын өндірістік процесті ұйымдастырудың кеңістіктік формасы. қызметкерлердің саны, сондай-ақ кәсіпорын аумағындағы бөлімшелердің орналасуы.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы жекелеген бөлімшелер арасындағы еңбек бөлінісінің сипатын, сондай-ақ өнім жасау үшін біртұтас өндірістік процесте олардың кооперативтік байланыстарын көрсетеді. Ол кәсіпорынның тиімділігі мен бәсекеге қабілеттілігіне айтарлықтай әсер етеді. Өндіріс бірліктерінің құрамы, мөлшері, олардың пропорционалдылық дәрежесі, кәсіпорын аумағында орналастырудың ұтымдылығы, өндірістік қатынастардың тұрақтылығы өндіріс ырғағы мен өнім шығарудың біркелкілігіне әсер етеді, өнімнің өзіндік құнын анықтайды және, демек, кәсіпорынның таза табысының деңгейі.

Сондықтан кәсіпорынның тиімді өндірістік құрылымы келесі талаптарға сай болуы керек:

Өндіріс құрылымының қарапайымдылығы (өндіріс бірліктерінің жеткілікті және шектеулі құрамы);
қайталанатын өндірістік бөлімшелердің болмауы;
қондырғыларды зауыт аумағында ұтымды орналастыру негізінде өндірістік процестің тікелей жүруін қамтамасыз ету;
цехтардың, учаскелердің, жабдықтың өткізу қабілетінің пропорционалдылығы;
цехтар мен учаскелерді мамандандыру мен кооперациялаудың тұрақты нысандары;
бейімділік, өндіріс құрылымының икемділігі, яғни оның өзгермелі нарық конъюнктурасына сәйкес өндірістік процестердің барлық ұйымын тез арада қайта құру мүмкіндігі.

Өндірістік құрылымдардың екі түрі бар:

1. Күрделі өндіріс құрылымы (көп сатылы). Онымен кәсіпорында өндірістік процестің барлық кезеңдері бар: сатып алу, өңдеу және өндіру.
2. Бір немесе екі сатысы жетіспейтін мамандандырылған (1-2 сатылы) өндіріс құрылымы. Жетіспейтін кезеңдердегі өндіріс процесі басқа кәсіпорындардан кооперативтік жабдықтау түрінде қамтамасыз етіледі.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы – оның құрамына кіретін кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерінің (цехтардың, қызметтердің) және олардың арасындағы байланыс нысандарының жиынтығы. Өндіріс құрылымы өнімнің түріне және оның номенклатурасына, өндіріс түріне және оның мамандану формаларына, технологиялық процестердің ерекшеліктеріне байланысты. Сонымен қатар, соңғылары кәсіпорынның өндірістік құрылымын анықтайтын ең маңызды фактор болып табылады.

Өндіріс процесін ұйымдастыру бойынша өндіріс түрлерінің сипаттамасы. Ол өндірістік бөлімшелерді ажыратады:

Негізгі,
- көмекші,
- қызмет ету.

Негізгі өндірістің цехтарында (бөлімшелерінде) еңбек объектілері түрлендіріледі. Көмекші өндірістің цехтары (бөлімшелері) негізгі өндірістің жұмыс істеуі үшін жағдайларды қамтамасыз етеді (құралдар, энергия, жабдықтарды жөндеу). Қызмет көрсету өндірісінің бөлімшелері негізгі және қосалқы өндірісті көлікпен, қоймалармен (қоймалармен), техникалық бақылаумен және т.б.

Осылайша, кәсіпорын негізгі, қосалқы және қызмет көрсететін цехтар мен өндіріс орындарына бөлінеді.

Өз кезегінде негізгі өндірістік цехтар (машина жасауда, аспап жасауда) мыналарға бөлінеді:

Сатып алу үшін;
- өңдеу;
- құрастыру.

Дайындау цехтары бұйым бөлшектерін (құю, ыстық штамптау, дайындамаларды кесу және т.б.) алдын ала пішімдеуді жүзеге асырады.

Өңдеу цехтарында механикалық, термиялық, химиялық-термиялық, гальваникалық, дәнекерлеу, лак-бояу жабындары және т.б.

Құрастыру цехтарында құрастыру агрегаттары мен бұйымдарын құрастыру, реттеу, реттеу және сынау.

Өндірістік құрылым негізінде кәсіпорынның бас жоспары әзірленеді, яғни. зауыт аумағындағы барлық цехтар мен қызметтерді, сондай-ақ жолдар мен коммуникацияларды кеңістікте орналастыру. Бұл ретте материал ағындарының тікелей ағыны қамтамасыз етілуі керек. Цехтар өндірістік процестің ретімен орналасуы керек.

Цех – әкімшілік жағынан бөлек және белгілі бір бөлікті немесе бұйымдарды өндіруге немесе технологиялық біркелкі немесе бірдей мақсаттағы жұмыстарды орындауға маманданған кәсіпорынның негізгі құрылымдық өндірістік бірлігі. Дүкендер белгілі бір белгілер бойынша біріктірілген жұмыс орындарының тобын білдіретін секцияларға бөлінеді.

Цехтар мен секциялар мамандану принципі бойынша құрылады:

Технологиялық;
- пән;
- пәні жабық;
- аралас.

Технологиялық мамандандыру қолданбалы технологиялық процестердің бірлігіне негізделген. Бұл жабдықты жоғары пайдалануды қамтамасыз етеді, бірақ операциялық және өндірістік жоспарлауды қиындатады және көлік операцияларының артуына байланысты өндірістік циклді ұзартады. Технологиялық мамандандыру негізінен дара және шағын өндірісте қолданылады.

Пәндік мамандандыру цехтардың (учаскелердің) қызметін біртекті өнім өндіруге шоғырландыруға негізделген. Бұл цехтың (учаскенің) ішінде бөлшек немесе бұйым өндірісін шоғырландыруға мүмкіндік береді, бұл тікелей ағынды өндірісті ұйымдастырудың алғы шарттарын жасайды, жоспарлау мен есепке алуды жеңілдетеді, өндіріс циклін қысқартады. Пәннің мамандануы ауқымды және жаппай өндіріске тән.

Бөлшекті немесе бұйымды дайындаудың толық циклі цехтың немесе учаскенің ішінде жүзеге асырылатын болса, бұл бөлім субъекті-жабық деп аталады.

Мамандандырудың пәндік жабық принципі бойынша ұйымдастырылған цехтар (учаскелер) айтарлықтай экономикалық артықшылықтарға ие, өйткені бұл қарсы немесе кері қозғалыстарды толық немесе ішінара жою нәтижесінде өндірістік циклдің ұзақтығын қысқартады, жабдықтың уақыт жоғалуын азайтады. қайта реттеу, өндірісті жоспарлау мен жедел басқару жүйесін жеңілдетеді.

Ұйымдастырушылық-өндірістік құрылым

Ұйымдық құрылым ұйымды басқарудың негізгі элементтерінің бірі болып табылады. Ол басқару мақсаттары мен міндеттерін бөлімше мен ұйым қызметкерлері арасында бөлумен сипатталады.

Басқару құрылымы – басқару шешімдерін қабылдау және жүзеге асыру үшін еңбек бөлінісінің ұйымдық нысаны.

Сонымен, басқарудың ұйымдық құрылымын қатаң бағыныштылықта орналасқан және бақылау мен басқарылатын жүйелер арасындағы байланысты қамтамасыз ететін басқару бөлімшелерінің жиынтығы деп түсіну керек.

Басқарудың ұйымдық құрылымының ішкі көрінісі ұйымның жеке ішкі жүйелерінің құрамы, арақатынасы, орналасуы және өзара байланысы болып табылады.

Ұйымның басқару құрылымында келесі элементтер бөлінеді: бөлімшелер (бөлімшелер), басқару деңгейлері (кезеңдері) және коммуникациялар - көлденең және тік.

Басқару деңгейлеріне құрылымдық бөлімшелер, сондай-ақ тиісті басқару функцияларын немесе олардың бір бөлігін орындайтын жекелеген мамандар жатады. Басқару деңгейлеріне бірнеше құрылымдық бөлімшелердің қызметін реттейтін және үйлестіретін басшылар да кіруі керек.

Басқару деңгейін қалыптастыру бөлімнің белгілі бір басқару функциясын орындауына негізделеді. Бөлімшелер арасында орнатылған байланыстар көлденең сипатта болады.

Басқару деңгейі ұйымның басқару жүйелерінде белгілі бір дәрежеге ие болатын басқару деңгейлерінің жиынтығы ретінде түсініледі. Басқару деңгейлері тігінен тәуелді және иерархия бойынша бір-біріне бағынады.

Бұл жерде ұйымды басқарудың пирамидалық құрылымы пайда болды:

Бас директор (директор);
- қызмет басшылары;
- цех меңгерушілері;
- аға магистрлер;
- Бригадирлер.

Ұйымдастырушылық басқару құрылымдары ерекше белгілеріне, атап айтқанда ұйымның өндірістік-коммерциялық қызметінің көлеміне, өндірістік профиліне, қаржылық-экономикалық дербестік дәрежесіне және басқарудың орталықтандырылуына негізделген нысандардың алуан түрлілігімен ерекшеленеді.

Ұйымға қатысу жүйесі деп аталатын бір компания немесе бірнеше компания кіре алады.

Осыған байланысты ұйымның жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер сияқты формалары пайда болды. Оларды заңды тұлғалар мен азаматтар шаруашылық қызметін жүзеге асыру мақсатында өздерінің жарналарын біріктіру арқылы құрады.

Бірлескен кәсіпорындар шаруашылық қызметін бірлесіп жүзеге асыратын отандық және шетелдік серіктестердің күрделі салымдары негізінде құрылады.

Акционерлік қоғам – шаруашылық қызметті жүзеге асыру мақсатында ұйымдар мен азаматтардың ақшалай қаражаттарын біріктірудің ұйымдық нысаны.

Холдингтік компаниялар – бағалы қағаздардың бақылау пакетін иелену мақсатында құрылған холдингтік компаниялар, негізінен өнеркәсіптік фирмалар.

Ұйымның бөлімшелері арасындағы байланыстардың сипатына қарай ұйымдық құрылымдардың келесі түрлері бөлінеді: сызықтық, функционалдық, сызықтық-функционалдық және матрицалық.

Сызықтық ұйымдық басқару құрылымы. Бұл басқарудың ең қарапайым ұйымдық құрылымдарының бірі. Ол әрбір құрылымдық бөлімшенің басында барлық өкілеттіктерге ие және өзіне бағынышты қызметкерлерді жалғыз басқаруды жүзеге асыратын және оның қолына барлық басқару функцияларын шоғырландыратын басшының – бір командирдің болуымен сипатталады.

Өндірісті басқару құрылымы

Кәсіпорын деп жұмыскер өндіріс құралдарымен тікелей байланысты және өнім жасалатын өндіріс бірлігі түсініледі. Кәсіпорынның өндірістік-техникалық бірлігі, ұйымдық, әкімшілік және шаруашылық дербестігі бар. Кәсіпорын өндірістік шығындар орталығы ретінде әрекет етеді, бірақ пайда орталығы болып табылмайды, яғни. пайда көрсеткіштері бойынша операциялық нәтижелерге жауапты емес. Кәсіпорын ресурстарды үнемді пайдалану, жоғары өнімді техника мен технологияны пайдалану мәселелерін дербес шешеді. Кәсіпорын өндіріс пен өткізу шығындарын барынша азайтуға ұмтылады. Өндіріс шығындары мен өнімді жөнелту көрсеткіштері кәсіпорын қызметінің соңғы нәтижелері болып табылады.

Кәсіпорын бизнес-жоспарлар, маркетингтік бағдарламалар жасайды, өндіріс тиімділігін арттыру бағдарламаларын жүзеге асырады.

Кәсіпорын өзінің бухгалтерлік есебін жүргізеді және өндірістік бөлімге немесе жалпы кәсіпорынға есеп береді.

Кәсіпорынның құрылымында бригадир немесе цех немесе учаске бастығы басқаратын зауыттар, цехтар, учаскелер болуы мүмкін.

Кәсіпорын құрамында ғылыми-зерттеу зертханалары да бар. Кәсіпорынның құрылымына келесі қызметтер кіреді: техникалық, экономикалық, жабдықтау және өткізу, жедел басқару, өндірістік қызметтер, қызметкерлерге қызмет көрсету.

Кәсіпорынның өндірістік бөлімшелері

Кәсіпорынның өндірістік бөлімшелері – зауыттар, цехтар, учаскелер, зертханалар өнім өндіру мен қызмет көрсету процесін қамтамасыз етеді. Өнімді дайындау процесі оны әзірлеуді (бұйымның дизайнын), өндіруді, өнімді өндірудің негізгі кезеңдерінде бақылауды тексеруді және сынауды, сырттан сатып алынатын компоненттердің сапасын бақылауды, материалдар мен жартылай фабрикаттарды дайындау сапасын бақылауды қамтиды. , өндірілген өнімдерге қызмет көрсетуге арналған қосалқы бөлшектер және оларды пайдалану кезінде жөндеу. Бұған технологиялық мақсаттар үшін энергия өндіруге арналған қондырғылар да кіреді.

Кәсіпорынның (зауыттың) негізгі құрылымдық өндірістік бірлігі цех – жалпы өндірістік процестің белгілі бір бөлігін (өндірістік кезең) орындайтын әкімшілік жағынан бөлек бөлімше болып табылады.

Цехты басқаратын, өндіріс процесін ұйымдастыратын және оның қызметіне жауап беретін жетекші басқарады. Өндірісті басқаруда цех бастығына учаске бастықтары, бригадирлер, цех бюросы мен қызмет бастықтары көмектеседі. Цехтар мен учаскелерді басқару аппараты, әдетте, өндірістік диспетчерлік бюродан, еңбекті ұйымдастыру және нормалау тобынан, экономисттен, есепшіден және т.б.

Машина жасау фирмаларында шеберханалар әдетте төрт топқа бөлінеді; негізгі, көмекші, қосалқы және көмекші.

Негізгі цехтарда сатуға арналған бұйымдарды дайындау бойынша операциялар жүргізіледі. Негізгі цехтар дайындау, өңдеу және құрастыру болып бөлінеді.

Сатып алу дүкендеріне мыналар кіреді:

Құю, соғу және штамптау, соғу және престеу, конструкцияларды дәнекерлеу;
- өндіріске – механикалық өңдеу, ағаш өңдеу, термиялық, бөлшектерді қаптау цехтары (жабу, бояу және лак, қорғаныс, сәндік);
- өндірілетін бұйымдарды агрегаттық және түпкілікті құрастыру, оларды бояу, қосалқы бөлшектермен және алмалы-салмалы жабдықтармен қамтамасыз ету бойынша құрастыру цехтарына.

Көмекші цехтарға құрал-сайман цехтары, стандартты емес құрал-жабдықтар, модельдік цехтар, жөндеу шеберханалары, энергетикалық цехтар, көлік цехтары жатады.

Бүйірлік цехтар – брикеттерге жоңқаларды құю және престеу әдістерін қолданатын металл қалдықтарын кәдеге жарату және қайта өңдеу цехтары, халық тұтынатын тауарларды өндіру цехтары.

Көмекші цехтар – өнімді буып-түюге, буып-түюге, дайын өнімді тиеуге және тұтынушыға жөнелтуге арналған ыдыстар жасайтын цехтар.

Цехтардың құрамына өндірістік аумақтар кіреді - негізгі және қосалқы. Негізгі өндірістік аймақтар технологиялық немесе пәндік принцип бойынша құрылады.

Технологиялық принцип бойынша (немесе технологиялық мамандану принципі бойынша) ұйымдастырылған аймақтарда белгілі бір түрдегі операциялар орындалады.

Мысалы, құю цехында аумақтарды келесі технологиялық бағыттар бойынша ұйымдастыруға болады:

өзектерді, құю қалыптарын дайындау, дайын құймаларды өңдеу;
- соғу цехында балғалар мен престерде соғылған дайындамалар мен термиялық өңдеуге арналған алаңдарды құруға болады;
- механикалық цехта – учаскелер: токарлық, мұнара, фрезерлік;
- құрастыруда – агрегаттың тағдыры және бұйымдарды түпкілікті құрастыру, олардың бөлшектері мен жүйелерін сынау, бақылау және сынау, бояу.

Пәндік мамандану принципі бойынша ұйымдастырылған салаларда операциялардың жеке түрлері емес, тұтастай алғанда технологиялық процестер орындалады. Нәтижесінде осындай учаскеде дайын өнім шығарылады.

Көмекші өндіріс орындары негізгі өндіріс орындары сияқты принциптер бойынша ұйымдастырылады.

Көмекшіге мыналар жатады:

Металл өңдеу және энергетикалық жабдықтарды ағымдағы жөндеу және техникалық қызмет көрсету учаскелері;
- аспаптық бөлу аймағы;
- көлікті қолдау аймағы;
- кәсіпорынның технологиялық жабдықтарын жөндеу және қызмет көрсету алаңы.

Кәсіпорында техникалық қызмет көрсетуді және ағымдағы жөндеуді ұйымдастырудың орталықтандырылған жүйесімен цехтарда қосалқы аймақтар құрылмайды.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымында конструкторлық-технологиялық бөлімдер мен ғылыми-зерттеу зертханалары маңызды орын алады. Олар ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды жүргізеді, технологиялық процестерді әзірлейді, тәжірибелік-эксперименттік жұмыстарды жүргізеді және техникалық-экономикалық көрсеткіштер немесе стандарт талаптары бойынша өнімді дайын күйге келтіреді.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымына сонымен қатар өндірісті басқару органдары мен қызметкерлерге қызмет көрсету бөлімшелері (біліктілікті арттыру және кәсіптік оқыту оқу орындары, асханалар, емдеу мекемелері және т.б.) кіреді.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымын анықтайды:

Өнімнің ассортименті, қолданылатын материалдар, ресурстар, оларды өндіру және өңдеу әдістері;
- өндіріс түрі, оның мамандану және кооперациялану деңгейі;
- негізгі, қосалқы, қосалқы және қосалқы цехтардағы өндірістік процестің сипатын;
- өндірістің жабдықтары мен технологиялық жабдықтарының құрамы; әмбебап, арнайы немесе стандартты емес жабдық, конвейер немесе автоматтандырылған желілер;
- жабдыққа техникалық қызмет көрсетуді және оны ағымдағы жөндеуді ұйымдастыру жүйесі (орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған);
- өнім сапасына қойылатын талаптар деңгейі; өндірістің өзгерген ассортиментте жаңа өнім шығаруға тез және үлкен шығынсыз бейімделу қабілетінде;
- кең тараған унификация мен стандарттау нәтижесінде өнімнің құрылымдық және технологиялық біртектілігі.

Өндіріс құрылымына әсер ететін маңызды фактор кәсіпорынның және оның цехтарының өндірістік қызметінің көлемі мен ауқымы болып табылады. Ірі кәсіпорындарда жаңа жоғары өнімді жабдықтар кең көлемде енгізілуде, технология үнемі жетілдірілуде.

Өндірістік құрылымның құрамы

Кәсіпорынның өндірістік құрылымын таңдау жеке өндірістік бөлімшелердің ең қолайлы құрамын анықтаудан, олардың бағыныстылығын және өзара байланысын орнатудан тұрады.

Кез келген өнеркәсіптік кәсіпорынның (цехтан тыс құрылымы бар кәсіпорыннан басқа) негізгі өндірістік бірлігі цех болып табылады. Цех – белгілі бір өндірістік процестер жүзеге асырылатын әкімшілік жағынан бөлек бөлімше.

Негізгі цехтар – бұл кәсіпорынның тауарлық өніміне кіретін өнімдер шығарылатын цехтар.

Негізгі шеберханалардың келесі түрлері бөлінеді:

1. Бланкілер (құю, престеу),
2. Өңдеу (өңдеу, ағаш өңдеу, термиялық),
3. Өндіріс (құрастыру, сынау).

Көмекші цехтарға негізгі өндірісті оның қалыпты жұмыс істеуіне қажетті барлық заттармен: құралмен, жөндеумен, энергиямен қамтамасыз ететін цехтар жатады.

Сервистік шаруашылықтар өндіріске белгілі бір қызмет көрсетумен айналысады. Оларға көлік және қойма ғимараттары, санитарлық-гигиеналық құрылыстар (сумен жабдықтау, канализация, тазарту құрылыстары және т.б.) жатады.

Сонымен қатар, кәсіпорындарда өндірістік процестерді механикаландыру және автоматтандырумен айналысатын стандартты емес жабдықтар цехтары, сондай-ақ өнімнің жаңа түрлерін игеру бойынша тәжірибелік-тәжірибелік жұмыстар жүргізілетін тәжірибелік цехтар мен зертханалар құрылуда.

Цехтардың құрамына байланысты толық және толық емес технологиялық циклі бар кәсіпорындар ерекшеленеді.

Кәсіпорындардың ірі цехтары өндіріс аймақтарынан тұрады, олардың әрқайсысында не бір типті технологиялық операцияларды, не бір түрдегі өнімді дайындау бойынша әртүрлі операцияларды жүзеге асырады. Осыған сәйкес учаскеде бір типті технологиялық операцияларды орындауға арналған аттас жабдықтар немесе бір түрдегі өнімді өндіруге арналған әртүрлі жабдықтар шоғырланған.

Өндірістік аймақтардан басқа, негізгі шеберханаларға қосалқы учаскелер мен әртүрлі қызметтер кіреді: жабдыққа техникалық қызмет көрсету, құралдар қоймасы, құралды қайрау алаңы және т.б.

Әрбір өндіріс орны жұмыс орындарының жиынтығы болып табылады. Олар өндіріс құрылымындағы негізгі буын болып табылады. Жұмыс орны деп жұмысшы немесе жұмысшылар тобы тиісті техникалық құралдарды пайдалана отырып, технологиялық процесте көзделген өнімді өндіру немесе өндіріске техникалық қызмет көрсету бойынша операцияларды орындайтын өндірістік аумақтың бөлігі түсініледі.

Өндірістік қызметтің құрылымы

Жалпы құрылымдық факторлар кәсіпорын құрылымының күрделілігі мен толықтығын анықтайды. Оларға мыналар жатады: экономика салаларының құрамы, олардың арасындағы өзара байланыс, олардың дифференциялану дәрежесі, өнімділіктің күтілетін өсу қарқыны, сыртқы сауда байланыстары және т.б.

Салалық факторларға мыналар жатады: саланың мамандануының кеңдігі, салалық ғылым мен конструкторлық жұмыстың даму деңгейі, өнеркәсіпте жабдықтау мен өткізуді ұйымдастырудың ерекшеліктері, өнеркәсіптің басқа салалардың қызметтерімен қамтамасыз етілуі.

Кәсіпорындардың құрылымын жетілдіру шараларын жүзеге асыру кезінде ғылыми-техникалық прогрестің жетістіктерін енгізудің ерекше маңыздылығын атап өткен жөн. Әңгіме кәсіпорын құрылымын үнемі жетілдіру туралы болып отыр: өндіріс процесінде ғылым мен техниканы тиімдірек пайдалану мақсатында өндірісті ұйымдастырудың әдістері мен формаларын өзгерту; кәсіпорындарды өзгермелі нарық жағдайына бейімдеу шараларын жүзеге асыру.

Өндіріс құрылымын жетілдірудің негізгі бағыттары мыналарды қамтуы керек:

– жекелеген кәсіпорындарды біріктіру;
– цехтар мен учаскелердің құрылысын жақсарту бойынша шараларды іздеу және жүзеге асыру;
– барлық бөлімдер арасында қажетті пропорционалдылықты қамтамасыз ету;
– негізгі, қосалқы және сервистік цехтар мен учаскелер арасындағы ұтымды байланыс және т.б.

Жалпы құрылымдық, салалық және аймақтық факторлар бірігіп кәсіпорындардың қызмет етуінің сыртқы ортасын құрайды. Олар сыртқы факторларды құрайды. Олардың негізгілері нарықтың ықпалымен байланысты және кәсіпорындармен бақыланбайды, бірақ кәсіпорынның өндірістік құрылымына айтарлықтай әсер етеді.

Сыртқы факторлардың әсерінен өндіріс құрылымын ұйымдастыру өндірістің өсу көлемі мен қарқынын, жаңа өнімдерді игеру, олардың сапасын жақсарту және т.б.

Олардың арасында әдетте:

– ғимараттардың, құрылыстардың, пайдаланылатын жабдықтардың, жердің, шикізат пен материалдардың ерекшеліктері;
– өнімнің сипаты және оны жасау әдістері;
– өндіріс көлемі және оның еңбек сыйымдылығы;
– мамандандыру мен кооперацияның даму дәрежесі;
– көлікті ұйымдастырудың күші мен ерекшеліктері;
– ең жоғары тиімділікпен басқаруды қамтамасыз ету үшін бірліктердің оңтайлы өлшемдері;
– жұмысқа алынатын жұмыс күшінің ерекшеліктері;
– ақпараттық жүйелердің даму дәрежесі және т.б.

Нарық конъюнктурасына көшу кезінде кәсіпорынның өндірістік құрылымын жақсартуға кедергі келтірген бірқатар факторлар пайда болды.

Ішкі факторлардың арасында:

– өндірісті ұйымдастырудың жеткіліксіз икемділігі;
– қосалқы және қызмет көрсету бөлімшелерінің әлеуетінің жеткіліксіздігі;
- инновацияларға иммунитет;
– персонал біліктілігінің төмен деңгейі;
– ұйымдастырудың, жоспарлаудың, басқарудың төмен деңгейі және т.б.

Өнеркәсіптік құрылымды талдау

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы – бұл оларды құрудың, өзара байланыстырудың және орналастырудың белгілі бір принциптері бойынша жүзеге асырылатын бөлімшелерге (өндірістерге, цехтарға, учаскелерге, фермаларға, қызметтерге және т.б.) бөлінуі. Кәсіпорынның өндірістік құрылымын қалыптастырудың ең маңызды принципі - өндірістің фабрикаішілік мамандануы мен кооперациялануында көрінетін оның жеке элементтері арасындағы еңбек бөлінісі. Осыған сәйкес және кәсіпорынның ауқымына және өндірілетін өнімді дайындау процесінің күрделілігіне байланысты әрбір өнеркәсіптік кәсіпорын ірі бөлімшелерге (бірінші деңгей): цехтарға, өндірістерге, фермаларға және кіші бөлімдерге (екінші деңгей) бөлінеді. : бөлімдер, бөлімдер, жұмыс орындары.

Кез келген өндірістік процесс тиісті жабдықталған жұмыс орындарында жүзеге асырылады. Олардың белгілі бір комбинациясы өндіріс алаңын құрайды, оның ең тән белгісі оның мақсатты мақсаты болып табылады. Өндіріс учаскесі – белгілі бір мақсаттағы бұйымдарды дайындаудың технологиялық процестері немесе дайын өнімді немесе жартылай фабрикаттарды өндірудің технологиялық процесінің жекелеген кезеңдері (технологиялық кезеңдері) жүзеге асырылатын цехтың бөлімшесі. Өндіріс орнында онда орналасқан барлық жұмыс орындары көлік және сақтау құрылғыларымен, техникалық, аспаптық, метрологиялық қызмет көрсету және басқару құралдарымен біріктірілген.

Кәсіпорынның үлкен өндірістік құрылымы цех болып табылады. Белгілі бір салаларда кәсіпорынның негізгі құрылымдық бірлігі цех емес, шын мәнінде бірнеше цехтарды біріктіретін өндірістік бөлімше болуы мүмкін. Бұл жағдайда олар кәсіпорынның цехсыз өндірістік құрылымы туралы айтады. Дегенмен, барлық дерлік салалардағы өнеркәсіптік кәсіпорындардың көпшілігінде ең типтік құрылым цех құрылымы болып табылады. Цех деп, әдетте, бір ғимаратта орналасқан, әкімшілік-ұйымдастырушылық жағынан оқшауланған, бірақ өндірістік процесспен тығыз байланысты өндірістік бөлімше, дайын өнім немесе жартылай фабрикаттар шығарылатын кәсіпорын бөлімшесі немесе дайын өнімнің жекелеген бөліктері орындалады немесе технологиялық өндіріс процесінің белгілі бір кезеңі мақсатты өнімдер орындалады. Цех салыстырмалы түрде кең операциялық және экономикалық дербестікке ие, өйткені ол олардың қызметін сипаттайтын өзіндік есептік көрсеткіштерді белгілейді, цехішілік бөлімдердің қызметін жоспарлайды, ал цехтар өз қызметінің нәтижелері үшін жауап береді.

Ірі өнеркәсіптік кәсіпорындардың барлық цехтары жалпы өндіріс процесіндегі рөліне қарай мыналарға бөлінеді:

Барлығы негізгі өндірісті құрайтын негізгі өндіріс;
- көмекші (көмекші өндіріс);
- қызмет көрсету (қызмет көрсету объектілері);
- қосалқы шаруашылықтар (қосалқы шаруашылық);
- жанама өнімдер (қосалқы өнімдер);
- тәжірибелік (эксперименттік өндіріс).

Кәсіпорынның әрбір құрылымдық бөлімшелеріне қысқаша сипаттама

Өнеркәсіптік кәсіпорынның әрбір құрылымдық бөлімшелерінің қысқаша сипаттамасы, мақсаты мен функциялары төмендегідей.

Кәсіпорынның негізгі өндірісін құрайтын негізгі цехтар белгілі бір кәсіпорын маманданған өнім өндірудің негізгі технологиялық процестерін жүргізуге арналған. Негізгі цехтар өңделетін еңбек объектілерінің (шикізаттардың) күйі мен пішінін сапалы өзгерту үшін оларды дайын өнімге айналдыру үшін технологиялық процестерді шоғырландырады.

Негізгі өндірістің тиімді жұмысын қамтамасыз ету үшін қосалқы цехтар құрылады. Көмекші өндіріс және оны құрайтын цехтар кәсіпорынның негізгі цехтарының қажеттіліктерін технологиялық жабдықтармен, электрмен, газбен, бумен және энергияның басқа да түрлерімен қамтамасыз етеді, сондай-ақ негізгі цехтардың жабдықтары мен ғимараттарын жөндеуді жүзеге асырады, стандартты емес жабдықтарды жасайды. және негізгі өндірістік жабдықтардың қосалқы бөлшектері.

Сервистік шаруашылыққа кәсіпорынның барлық өндірістік құрылымдарын әртүрлі қызмет түрлерімен қамтамасыз ететін цехтар кіреді. Бөлек сервистік цехтар автомобиль, теміржол және көліктің басқа түрлерімен көлік қызметін көрсетеді, шикізатты, материалдарды, отынды, жинақтаушы бұйымдарды, дайын өнімдерді және жартылай фабрикаттарды (қойма) сақтау функцияларын қамтамасыз етеді, сондай-ақ негізгі цехтарға жұмыстарды жүргізу бойынша қызмет көрсетеді. әртүрлі зертханалық зерттеулер.

Көмекші өндіріске дайын өнімді орауға, қосалқы материалдарды шығаруға және өңдеуге (қалыпты топырақтарды алу үшін карьерлер), отқа төзімді бұйымдарды, кесу сұйықтықтарын, сондай-ақ металл сынықтарын өңдеуге және пайдалануға дайындауға (көшірме цехы) қажетті ыдыстарды шығаратын цехтар кіреді. Ерекше iрi кәсiпорындарда аталған қосалқы өндiрiстiк құрылымдардан басқа ауыл шаруашылығы өнiмдерiн өндiрумен (мал фермалары, жылыжай шаруашылығы және т.б.) және зауыттық тамақтандыру пункттерiн қажеттi өнiмдермен қамтамасыз ететiн қосалқы шаруашылықтар жұмыс iстей алады.

Қосалқы өнімдерді құрайтын қосалқы цехтар негізгі өндіріс қалдықтарын өңдеу және сатуға дайындау арқылы пайда болған өндіріс қалдықтарынан, соның ішінде халық тұтынатын тауарлардан өнім шығарады. Сонымен қатар, кейбір кәсіпорындарда негізгі өндірісте қайта пайдалану үшін қосалқы материалдарды регенерациялайтын қайталама қондырғылар болуы мүмкін (қалыптау топырақтарын, майларды және т.б. регенерациялау цехы).

Тәжірибелік өндіріс негізінен үнемі жаңартылып, жетілдірілуге ​​жататын күрделі, жоғары технологиялық өнімдерді шығарумен айналысатын ірі машина жасау кәсіпорындарында ұйымдастырылады. Тәжірибелік цехтарда зауыттық конструкторлық, тәжірибелік-конструкторлық бюролармен және бас конструктор бөлімшелерімен бірге жаңа бұйымдардың тәжірибелік үлгілері дайындалады және пайдаланылады.

Көптеген салалардағы кәсіпорындарда осы кәсіпорынның өндірістік құрылымын қалыптастыратын маңызды факторлар:

Кәсіпорынның салалық тиістілігі;
- технологиялық процестердің сипатты ерекшеліктерін;
- өндірістің мамандану және кооперациялану деңгейі;
- өндіріс масштабы (өнім көлемі). Кәсіпорынның өндірістік құрылымы көбінесе оның қызметінің тиімділігін анықтайтындықтан, осы құрылымды ұтымды қалыптастыру мәселесі осы тұрғыдан өте маңызды, яғни. негізгі өндіріс пен қосалқы, сервистік, қосалқы және басқа құрылымдық бөлімшелер арасындағы қатынасты дұрыс таңдау. Бұл кәсіпорынның түпкілікті мақсатты өнімдерін өндіру процесі оның негізгі өндірістік цехтарында жүзеге асырылатындығына байланысты, олар кәсіпорын қызметіндегі рөлі бойынша ғана емес, сонымен қатар олардың саны бойынша да басым орын алуы керек. негізгі өндірістік қорлардың және олар алып жатқан өндірістік кеңістіктің құнында жұмысшылар саны.

Өндіріс құрылымының түрлері

Семинарларды ұйымдастыру мыналарға негізделуі мүмкін:

1. технологиялық;
2. пән;
3. аралас.

Технологиялық құрылымы бар кәсіпорындарда цехтар кәсіпорынның (ұйымның) барлық өнімдеріне бөлшектердің алуан түрлілігін дайындау немесе өңдеу бойынша біртекті технологиялық операциялар кешенін орындаған кезде, технологиялық біртектілік принципі бойынша цехтар мен учаскелер құрылады. Бұл құрылыс түріне тоқыма кәсіпорындарындағы дайындау цехтарының көпшілігі жатады – иіру, тоқыма, әрлеу цехтары; машина жасау кәсіпорындарында – термиялық, механикалық, соғу және т.б.. Цехтардың ішінде техникалық біртектілік принципі бойынша токарлық, фрезерлік және т.б секциялар жасалады.

Өндіріс құрылымының бұл түрінің кемшілігі басқару өндіріс процесінің белгілі бір бөлігіне ғана жауап береді. Технологиялық процесте жабдықты орналастыру қиын, өйткені көптеген бөлшектер цехта өңделеді. Технологиялық құрылым зауытішілік кооперацияға ықпал етпейді және өндірістік циклдің ұзақтығын және тасымалдау шығындарын арттырады. Негізгі цехтарды технологиялық негізде ұйымдастыру дара және шағын өндіріс кәсіпорнына тән.

Басқарудың маңызды құрылымымен аймақтар белгілі бір өнімді немесе өнім тобын өндірумен айналысады және технологиялық процестің бойында орналасады, бұл ретте әртүрлі технологиялық процестер мен операциялар қолданылады және әртүрлі жабдықтар қолданылады. Цехтарды мамандандырудың бұл формасы өндірістің сериялық және жаппай түрлеріне тән. Өндіріс құрылымының пәндік түрі ең прогрессивті болып табылады. Пәнді мамандандырудың бір немесе басқа нұсқасын таңдау өндіріс ауқымымен және жабдықтар мен жұмысшыларға жүктемемен анықталады. Пәндік мамандандыру сериялық өндірісте әртүрлі технологиялық процестер (өндіріс процесінің өңдеу және құрастыру кезеңдері) бір және бір процесте біріктірілген кездегі пәндік тұйық аймақтарды ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Жаппай өндірісте өндірістік желілер құрылады.

Ресурс үнемдейтін технологияларды құруда, өндірісті кешенді механикаландыру мен автоматтандыруда жүзеге асырылатын ғылыми-техникалық прогресс өндіріс процесінің жекелеген кезеңдерінің аумақтық жақындасуына және оларды жекелеген цехтарда оқшаулаудан бас тартуға әкеледі.

Аралас (пәндік-технологиялық) құрылымның негізін пәндік-технологиялық ерекшелік құрайды, бұл кезде техникалық мамандандырылған шеберханаларда бір уақытта пәндік тәртіптің шектеулі ауқымы болады. Бұл құрылыммен сатып алу цехтары мен учаскелері технологиялық принцип бойынша, ал өңдеуші және өндіруші – тақырып бойынша ұйымдастырылады. Аралас құрылым машина жасау кәсіпорындарында жиі кездеседі.

Негізгі өндірістің сипатына сәйкес әртүрлі салалардың өндірістік құрылымының өзіндік ерекшеліктері бар. Машина жасау кәсіпорындарында технологиялық құрылым басым, оның элементтері домна, прокат, кокс цехтары болып табылады. Машина жасау өндіріс құрылымы әртүрлі кәсіпорындарды қамтиды.

Өндірістік құрылымның бөлімдері

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы – бұл кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерінің құрамы және олардың өндірістік қатынастарының формалары. Кәсіпорынның өндірістік құрылымы оның өндірістік бөлімшелері арасындағы еңбек бөлінісін, яғни өндірістің фабрикаішілік мамандануы мен кооперациясын анықтайды.

Кәсіпорын бірнеше деңгейдегі өндірістік құрылымның элементтерін анықтаумен сипатталады:

Кәсіпорын үшін – цехтар, фермалар;
- шеберхана үшін – секциялар, бөлімдер;
- сайт үшін - жұмыс орындары.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымының негізгі элементі (негізгі құрылымдық бөлімше) кәсіпорынның цехтық емес құрылымы жағдайында цех болып табылады, ол өндіріс орны; Негізгі, қосалқы және қызмет көрсететін өндірістік процестерді жүзеге асыру үшін кәсіпорын сәйкесінше өндірістік объектілерге қызмет көрсететін негізгі және қосалқы цехтарды құрады. Кәсіпорынның өндірістік құрылымына тек өндірістік мақсаттағы бөлімшелер кіреді. Өндірістік құрылымға жалпы зауыт объектілері мен жұмысшыларға қызмет көрсететін мекемелер (тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық, санитарлық, медициналық және білім беру мекемелері, әлеуметтік, мәдени-тұрмыстық объектілер), сондай-ақ зауытты басқару және күзет қызметі (зауыт басқармасы, өрт сөндіру бекеті, бақылау бекеттері) кірмейді. , бюро билеттері және т.б.).

Цех – кәсіпорынның өндірістік процесінің белгілі бір бөлігін орындайтын технологиялық және ұйымдық жағынан бөлек өндірістік бөлімше.

Цехтардың ішінде жүзеге асырылатын ішінара өндірістік процестердің мақсатына сәйкес негізгі және қосалқы цехтар; Кейбір өндірістік мақсаттағы сервистік шаруашылықтардың құрамында сервистік шеберханалар (мысалы, көлік, энергетика) құрылуы мүмкін.

Негізгі өндірістік процестің сатыларына сәйкес негізгі цехтар бөлінеді: дайындау, өңдеу және құрастыру.

Кәсіпорынның дербес әкімшілік бірлігі ретінде цех әдетте негізгі өндірісте кемінде 75-100 адам және қосалқы өндірісте 60-75 адам жұмысшылар санымен ерекшеленеді.

Географиялық тұрғыдан шеберхана бөлек ғимаратта орналасуы немесе ғимараттың бір бөлігін (бір немесе бірнеше аралықтар, едендер) алып тұруы мүмкін. Өндірістік мақсаттағы жалпы зауыттық қызмет көрсету объектілері әдетте цехтардан географиялық бөлінген және әкімшілік жағынан оларға бағынбайды.

Кәсіпорынның негізгі өндірісінде дайындау, өңдеу және құрастыру цехтарының болуына байланысты өндіріс құрылымының келесі түрлері бар кәсіпорындар бөлінеді:

1- толық технологиялық циклі бар кәсіпорындар;
2 - технологиялық циклі аяқталмаған кәсіпорындар;
2.1 - механикалық құрастыру кәсіпорындары;
2.2 - құрастыру қондырғылары;
2.3 - сатып алу кәсіпорындары;
2.4 - өңдеуші кәсіпорындар;
2.5 - егжей-тегжейлі маманданған кәсіпорындар.

Өндіріс құрылымының ұқсас түрлері цехтарға тән. Типтік мысал ретінде механикалық құрастыру цехтарын келтіруге болады, оларда жеке құрастыру агрегаттарын өңдеу және құрастыру орындалатын учаскелер бар. Ең күрделі өндірістік құрылым толық технологиялық циклі бар машина жасау кәсіпорындарында кездеседі.

Өндірістік құрылымдардың түрлері

Кәсіпорын бөлімшелерінің әкімшілік-шаруашылық бөліну формаларына байланысты өндіріс құрылымы әр түрлі болуы мүмкін. Ең көп таралған шеберхана құрылымы. Өнеркәсіпте цехтан басқа өндіріс құрылымының басқа да түрлері қалыптасуда: цехтік емес, корпустық (блок), зауыттық.

Цехтан тыс өндірістік құрылым шағын және кейбір орта кәсіпорындарда қалыптасады, мұнда цехтардың орнына әдетте пәнге байланысты цехтар немесе өндірістік аумақтар құрылады. Цехсіз құрылым кәсіпорынның (өндірістік бөлімшенің) басқару аппаратын жеңілдетуге, басқаруды жұмыс орнына жақындатуға, бригадирдің рөлін арттыруға мүмкіндік береді.

Корпус (блок) құрылымымен негізгі және қосалқы цехтар топтары блоктарға біріктіріледі. Цехтардың әрбір блогы жеке ғимаратта орналасқан. Корпус құрылымымен аумаққа қажеттілік азаяды және оны жақсартуға кететін шығындар азаяды, көлік бағыттары мен барлық коммуникациялардың ұзақтығы қысқарады. Технологиялық процеске байланысты немесе тығыз және тұрақты өндірістік байланыстары бар цехтарды біріктіру әсіресе тиімді.

Зауыт құрылымы минералды немесе органикалық шикізатты көп реттік немесе кешенді өңдеу кең көлемде жүзеге асырылатын салаларда қолданылады, яғни. мұнда өндірістік кәсіпорынның басым түрі зауыт болып табылады (химия және мұнай-химия өнеркәсібі, металлургия, ағаш өңдеу, жеңіл және тамақ өнеркәсібі). Бұл ретте өндірістік бөлімшелер үздіксіз технологиялық ағындарды білдіретін қатаң технологиялық байланыстар негізінде ұйымдастырылады. Барлық құрылымдық бөлімшелер бір учаскеде орналасады және қуаттылығы (өткізу қабілеті) бойынша бір-біріне қатаң пропорционал мамандандырылған өндіріс орындарының біртұтас өндірістік, технологиялық және аумақтық кешенін білдіреді.

Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымы – бұл белгілі бір қатынастармен және бағыныштылықпен сипатталатын басқару қызметтерінің реттелген жиынтығы. Басқару шешімдерін әзірлеуге және жүзеге асыруға жауапты басшылар мен мамандар тобы кәсіпорынды басқару аппаратын құрайды.

Өндірістік және шаруашылық құрылымы

Кез келген елдің экономикасы бір-бірімен байланысты салалардың біртұтас кешені болып табылады. Әрбір мемлекет өзінің ұлттық-тарихи дәстүрлеріне, географиялық және геосаяси жағдайларына және халқының еңбек дағдыларына байланысты ұлттық экономика секторларының өзіндік бірегей жиынтығын жасайды, олардың қалыптасуына басқа елдермен халықаралық ынтымақтастық барған сайын әсер етеді.

Ұлттық экономиканы талдау кезінде экономиканың салалары, салалары, кешендері, секторлары сияқты ұғымдар ажыратылады.

Жалпы қоғамдық өнімді және ұлттық табысты жасауға қатысу негізінде қоғамдық өндіріс екі үлкен сфераға бөлінеді: материалдық өндіріс және материалдық емес сфера.

Материалдық өндіріске өнеркәсіп, ауыл және орман шаруашылығы, жүк көлігі, байланыс (материалдық өндіріске қызмет көрсететін), құрылыс, сауда, қоғамдық тамақтандыру, ақпараттық-есептеу қызметтері және материалдық өндіріс саласындағы басқа да қызмет түрлері жатады.

Өндірістік емес салаға тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық, жолаушылар көлігі, байланыс (өндірістік емес секторға және халыққа қызмет көрсететін ұйымдар), денсаулық сақтау, дене шынықтыру және әлеуметтік қамсыздандыру, халыққа білім беру, мәдениет және өнер, ғылым және ғылыми қызмет көрсету, несиелеу жатады. және сақтандыру, басқару аппаратының қызметі.

Өз кезегінде экономиканың әрбір саласы салаларға бөлінеді.

Өнеркәсіп дегеніміз – өнімнің, өндіріс технологиясының, негізгі қорлардың, жұмысшылардың кәсіби дайындығы мен қанағаттандырылған қажеттіліктердің ортақтығымен сипатталатын кәсіпорындар мен ұйымдардың жиынтығы.

Ресей статистикасы бойынша өнеркәсіп ауыр, жеңіл және тамақ өнеркәсібі болып бөлінеді. Ауыр өнеркәсіпке: электр энергетикасы, отын өнеркәсібі, қара металлургия, түсті металлургия, машина жасау, химия және мұнай-химия, орман, ағаш өңдеу және целлюлоза-қағаз өнеркәсібі, сонымен қатар құрылыс материалдары өнеркәсібі жатады. Жеңіл өнеркәсіпке тоқыма, тігін, былғары, аяқ киім, үлбір өнеркәсіптері жатады. Тамақ өнеркәсібі – тамақ өңдеу, ет, сүт, балық өнеркәсібі.

Мамандандырумен және дифференциациямен қатар салалар арасындағы тұрақты өндірістік байланысты дамытуға, аралас өндірістік және салааралық кешендерді құруға әкелетін өндірісті кооперациялау және біріктіру процестері жүреді.

Салааралық кешен - бұл әртүрлі салалар мен олардың элементтерінің, өнімді өндіру мен бөлудің әртүрлі кезеңдерінің өзара әрекеттесуін сипаттайтын интеграциялық құрылым. Өнеркәсіпте, мысалы, отын-энергетика, металлургия, машина жасау және т.б. Халық шаруашылығының әртүрлі салаларын біріктіретін агроөнеркәсіптік және құрылыс кешендері күрделі құрылымға ие.

Еңбек бөлінісі негізінде салааралық және бірсалалық, аумақтық-өндірістік, салааралық ғылыми-техникалық кешендерді бөлуге болады.

Шаруашылық кешеннің құрамдас элементтерін шаруашылық салаларына топтастыруға болады. Сектор экономикалық мақсаттары, функциялары және мінез-құлқы ұқсас институционалдық бірліктердің жиынтығы ретінде түсініледі. Сонымен, қаржылық емес кәсіпорындар секторы пайда алу мақсатында тауар өндірумен және қызмет көрсетумен айналысатын кәсіпорындарды және пайда алу мақсатын көздемейтін коммерциялық емес ұйымдарды біріктіреді.

Қаржылық кәсіпорындар секторы қаржылық делдалдықпен айналысатын институционалдық бөлімшелерді қамтиды.

Мемлекеттік сектор – бұл заң шығарушы, сот және атқарушы билік органдарының, әлеуметтік қорғау қорларының және олар бақылайтын коммерциялық емес ұйымдардың жиынтығы.

Үй шаруашылығы секторы негізінен тұтыну бірліктерін қамтиды.

Сыртқы сектор – экономикалық байланыстары бар белгілі бір елдің резидент еместері (яғни елден тыс орналасқан), сондай-ақ елшіліктердің, консулдықтардың, әскери базалардың, белгілі бір елдің аумағында орналасқан халықаралық ұйымдардың институционалдық бірліктерінің жиынтығы.

Сондай-ақ мемлекеттік секторды мемлекет меншігіндегі және басқаруды мемлекеттік органдар немесе олар тағайындаған тұлғалар басқаратын кәсіпорындардың, ұйымдардың, мекемелердің жиынтығы ретінде және мемлекет бақылауында емес экономиканың бір бөлігі ретіндегі жеке сектор арасында да айырмашылық бар.

Жалпы өндіріс құрылымы

Кәсіпорынның жалпы құрылымы деп кәсіпорынды басқаруға және қызметкерлерге қызмет көрсетуге арналған өндірістік бөлімшелердің, ұйымдардың, олардың саны, көлемі, алып жатқан жер көлемі, жұмысшылар саны және өткізу қабілеті бойынша олардың арасындағы байланыстар мен қатынастар кешені түсініледі.

Өндірістік бөлімшелерге негізгі өнімдер (кәсіпорын шығаратын), жинақтаушы бұйымдар (сырттан сатып алынатын), материалдар мен жартылай фабрикаттар, өнімге техникалық қызмет көрсетуге және пайдалану кезінде жөндеуге арналған қосалқы бөлшектер дайындалатын, тексерулерден, сынақтардан өтетін цехтар, учаскелер, зертханалар жатады. , және технологиялық мақсаттарға арналған энергияның әртүрлі түрлері және т.б.

Жұмысшыларға қызмет көрсететін бөлімшелерге тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық бөлімдері, олардың қызметтері, зауыттық асханалар, асханалар, буфеттер, балабақшалар мен балабақшалар, санаторийлер, пансионаттар, демалыс үйлері, амбулаториялар, медициналық бөлімшелер, ерікті спорт қоғамдары, техникалық даярлық бөлімдері мен оқу орындары жатады. жұмысшылардың, инженерлік-техникалық қызметкерлердің, кеңсе қызметкерлерінің өндірістік біліктілігін, мәдени деңгейін арттыруда.

Жалпы құрылымнан айырмашылығы, өндірістік құрылым өндіріс процесін ұйымдастырудың нысаны болып табылады және кәсіпорынның көлемімен, цехтар мен қызметтердің санымен, құрамы мен үлес салмағымен, олардың орналасуымен, сондай-ақ құрамымен, цехтар ішіндегі өндірістік алаңдардың және жұмыс орындарының саны мен орналасуы.

Кәсіпорынның негізгі құрылымдық өндірістік бірлігі – технологиялық біркелкі жұмыстар немесе бірдей немесе ұқсас өнімдерді дайындау бойынша әртүрлі операциялар орындалатын жұмыс орындарының жиынтығы болып табылатын өндіріс алаңы. Сайт өнімдері цех ішінде өңдеуге арналған.

Құрамы, бөлімдердің саны және олардың арасындағы байланыстар ірі өндірістік бөлімшелердің – цехтардың құрамын және жалпы кәсіпорын құрылымын анықтайды.

Өндірісті ұйымдастырудың негізгі буыны – жұмыс орны.

Жұмыс орны - бұл жұмысшы немесе жұмысшылар тобы өнім өндіру немесе өндіріс процесіне қызмет көрсету үшін жеке операцияларды орындайтын өндіріс аймағының бөлігі. Цехтар мен секциялардың мынадай түрлері бар: негізгі, көмекші, қызметтік, қосалқы.

Негізгі цехтарда шикізатты дайын өнімге айналдыру үшін өндіріс процесінің белгілі бір кезеңі немесе өнімді немесе оның бір бөлігін дайындау үшін өндіріс процесінің бірқатар кезеңдері орындалады.

Негізгі шеберханалар жіктеледі:

1) дайындамалар (құю, соғу, штамптау және т.б.);
2) өңдеу (жону, фрезерлеу және т.б.);
3) өндіру (құрастыру).

Көмекші цехтардың міндеті негізгі өндірістік цехтардың қалыпты үздіксіз жұмысын қамтамасыз ету болып табылады. Оларға: жөндеу, сантехника, құрал, энергия және т.б.

Сервистік цехтар өнімді сақтау, шикізатты, материалдарды және дайын өнімді тасымалдау қызметін атқарады.

Қоқыс шығарумен қосалқы дүкендер айналысады.

Цехтар мен секциялардың ұйымдық құрылымы үш негізгі бағытқа (қағидаларға) сәйкес жүзеге асырылады:

Технологиялық – әртүрлі бұйымдарды (бетон, болат құю цехтары және т.б.) дайындаудың технологиялық процесінің біртектілігі негізінде қалыптасады;
- Пән – белгілі бір өнім түрін өндіруге арналған жұмыс орындарын, учаскелерін, цехтарын біріктіреді (шарлы подшипник цехтары);
- Аралас - дайындау цехтары мен учаскелері технологиялық принцип бойынша, ал өндірістік цехтар мен учаскелер пәндік принцип бойынша құрылуымен ерекшеленеді.

Кәсіпорынның негізгі өндірістік бірлігіне қарай өндіріс құрылымының келесі түрлері бөлінеді: цехтық емес (учаске), цех (цех), корпустық (ғимарат), өндірістік (өндірістік, мысалы, тоқыма фабрикасы).

Кәсіпорын құрылымы ұтымды, үнемді, түзу болуы керек (шикізаттарды, материалдарды, дайын өнімді тасымалдаудың ең қысқа жолдарын қамтамасыз ету).

Өндіріс құрылымының факторлары

Кәсіпорындардың құрылымдарын жетілдіру бағыттарын талдау, бағалау және негіздеу олардың қалыптасу факторлары мен шарттарын ескере отырып жүргізілуі керек.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымының қалыптасуына әсер ететін факторларды бірнеше топқа бөлуге болады.

Жалпы құрылымдық (ұлттық экономикалық) факторлар кәсіпорын құрылымының күрделілігі мен толықтығын анықтайды. Оларға мыналар жатады: экономика салаларының құрамы, олардың арасындағы өзара байланыс, олардың дифференциялану дәрежесі, өнімділіктің күтілетін өсу қарқыны, сыртқы сауда байланыстары және т.б. Салалық факторларға мыналар жатады: саланың мамандануының кеңдігі, салалық ғылым мен конструкторлық жұмыстың даму деңгейі, өнеркәсіпте жабдықтау мен өткізуді ұйымдастырудың ерекшеліктері, өнеркәсіптің басқа салалардың қызметтерімен қамтамасыз етілуі.

Аймақтық факторлар кәсіпорынның әртүрлі коммуникациялармен қамтамасыз етілуін анықтайды: газ және су құбырлары, көлік магистральдары, байланыс құралдары және т.б.

Жалпы құрылымдық, салалық және аймақтық факторлар бірігіп кәсіпорындардың қызмет етуінің сыртқы ортасын құрайды. Кәсіпорынның құрылымын қалыптастыру кезінде осы факторларды ескеру қажет.

Өндіріс құрылымы мен инфрақұрылымына әсер ететін факторлардың едәуір саны кәсіпорынның ішкі болып табылады.

Олардың арасында әдетте:

Ғимараттардың, құрылыстардың, қолданылатын жабдықтардың, жердің, шикізат пен материалдардың ерекшеліктері;
- бұйымның сипаты және оны жасау әдістері;
- өндіріс көлемі және оның еңбек сыйымдылығы;
- мамандандыру мен кооперацияның даму дәрежесі;
- көлікті ұйымдастырудың күші мен ерекшеліктері;
- ең жоғары тиімділікпен басқаруды қамтамасыз ету үшін бірліктердің оңтайлы өлшемдері;
- жұмысқа алынатын жұмыс күшінің ерекшеліктері;
- ақпараттық жүйелердің даму дәрежесі және т.б.

Кәсіпорындардың нарықтық жағдайға көшуімен кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметінің коммерциялық тиімділігін, өндіріс ырғағын, өзіндік құнын төмендетуді қамтамасыз ететін факторлардың маңызы артады.

Өндіріс құрылымының түрлері

Пәндік мамандану – әртүрлі технологиялық процестер мен операцияларды пайдалана отырып, нақты дайын өнімді дайындау үшін негізгі бөлікті немесе бүкіл өндірістік процесті жекелеген цехтарда шоғырландыру. Өндірістің пәндік құрылымының артықшылығы – цех өнімнің белгіленген мерзімде және белгіленген сапада өндірілуіне толық жауап береді. Алайда, бұл ретте кәсіпорында құрал-жабдықтардың жалпы көлемі артып, құрал-жабдықтар толық пайдаланылмайды, цехішілік басқару қиындайды.

Технологиялық құрылыммен кәсіпорынның негізгі цехтары технологиялық процестің белгілі бір бөлігін орындауға маманданған, яғни. технологиялық біртектілік принципі бойынша құрылады. Технологиялық құрылым жабдықты неғұрлым толық пайдалануды қамтамасыз етеді, материалдарды неғұрлым толық пайдалануды қамтамасыз етеді, цехты басқаруды жеңілдетеді және прогрессивті технологиялық процестерді қолдануға ықпал етеді.

Аралас (пәндік-технологиялық) құрылым кәсіпорында технологиялық және пәндік белгілері бойынша ұйымдастырылған негізгі цехтардың болуымен сипатталады.

Өндірістік құрылымды құру үшін негіз ретінде алынған бөлімшеге байланысты ол:

Цеховая;
- дүкенсіз;
- корпус;
- өсімдік.

Негізгі және көмекші процестердің болуына және толықтығына байланысты құрылымы бар кәсіпорындар бөлінеді:

Кешен. Кәсіпорын құрылымы негізгі және қосалқы цехтардың бүкіл кешенінің болуымен сипатталады;
- мамандандырылған. Кәсіпорын құрылымы негізгі және қосалқы цехтардың бір бөлігінің ғана болуымен сипатталады.

Кәсіпорынның құрылымы келесі негізгі факторлармен анықталады:

1) кәсіпорынның көлемі;
2) өндірілген өнім көлемі;
3) кәсіпорынның профилі – өндірілетін өнімнің сипаты;
4) өндірістік процестерді технология, механикаландыру және автоматтандыру деңгейі;
5) басқа кәсіпорындармен мамандандыру және кооперациялау деңгейі;
6) кәсіпорынның орналасқан жері.

Цехтың өндірістік құрылымы

Өндірістік құрылым – бұл берілген өндіріс бірлігіне кіретін бірліктердің құрамы, сонымен қатар олардың өзара байланысының сипаты. Бірлестікке қатысты өндірістік құрылым деп оның құрамына кіретін кәсіпорындар мен ұйымдардың құрамын, кәсіпорынға қатысты – оның цехтары мен қызметтерінің құрамын, ал цехқа қатысты – оның бөлімдерінің құрамын түсіну керек. Тікелей ағын принципі өндірістік құрылымда және оны құрайтын бірліктердің кеңістікте орналасуында көрінеді.

Заманауи кәсіпорын, әдетте, өте дамыған құрылыммен сипатталады, құрамында көптеген мамандандырылған цехтар, қызметтер және фермалар бар. Оның өндірістік құрылымы төлқұжатқа жазылады және бас жоспарда көрсетіледі.

Цех – өндірістік процестің белгілі бір бөлігін орындайтын немесе кәсіпорын өнімінің кез келген түрін шығаратын кәсіпорынның ұйымдық-технологиялық жағынан бөлек бөлімшесі. Цехтар өз қызметін өндірістік шығындар есебі негізінде жүзеге асырады. Цехтар орындайтын өндірістік процестердің мақсатына сәйкес негізгі, көмекші және қызмет көрсетуші объектілер бар. Олардың негізгілеріне негізгі өндірістік процестер жүзеге асырылатын цехтар жатады, яғни кәсіпорынның бағдарламасын құрайтын және оның мамандану профиліне сәйкес келетін өнім өндірумен және өндірістік қызметтерді көрсетумен байланысты цехтар (құю, соғу цехтары). және штамптау, өңдеу және т.б.). Көмекші цехтарға құрал-сайман цехтары, модельдік цехтар, механикалық жөндеу шеберханалары және т.б.; қызмет көрсету объектілеріне – қоймаға, көлік құралдарына және т.б.

Сонымен, кәсіпорынның өндірістік құрылымын негізгі және қосалқы цехтардың, қызмет көрсету объектілерінің кешені, сондай-ақ олардың өзара байланыс сипаты қалыптастырады.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы өнімнің сипаты мен оны жасау әдістеріне, шығарылатын өнім көлеміне, кәсіпорынның мамандану және кооперациялану деңгейі мен формаларына байланысты.

Бұйымдардың конструктивтік ерекшеліктері мен оларды дайындау әдістері көбінесе өндірістік процестердің құрамы мен сипатын анықтайды, ал бұл өз кезегінде цехтар мен басқа да өндірістік бөлімдердің құрамын анықтайды. Өнім көлемінің ұлғаюымен цехтар ұлғайып, мамандандырылған. Осылайша, ірі машина жасау кәсіпорындарында бірнеше цехтар құрылуы мүмкін: құймалардың сипаты немесе оларды өндіру әдістері бойынша мамандандырылған құю цехтары; өндірілетін бөлшектердің технологиялық біркелкілігіне маманданған механикалық өңдеу цехтары; тетіктерді, механизмдерді құрастыруға және машиналарды түпкілікті құрастыруға маманданған құрастыру зауыттары.

Мамандандыру деңгейінің жоғарылауымен кәсіпорынның өндірістік құрылымы дамымай қалады. Кооперацияның арқасында кәсіпорындарда белгілі бір цехтар немесе шаруашылықтар болмауы мүмкін. Осылайша, автомобиль құрастыру зауыттарында дайындау және өңдеу цехтары жоқ. Кәсіпорын цехтарын қалыптастыру негізінен екі мамандану бағыты бойынша жүреді: олар жүргізетін технологиялық процестердің біртектілігі бойынша (технологиялық мамандану) және оларда өндірілетін өнімнің сипаты бойынша (пәндік мамандандыру).

Технологиялық маманданған кезде цех бөлшектердің (өнімдердің) өте кең спектрімен бір немесе бірнеше операцияларды ғана орындайды. Бұл ретте шеберханада негізінен бір үлгідегі жабдықтар орнатылады. Операциялар мен жабдықтардың әртүрлілігімен техникалық басқару жеңілдетіледі және жабдықты жүктеуді реттеу және тәжірибе алмасуды ұйымдастыру үшін үлкен мүмкіндіктер жасалады. Дегенмен, еңбек объектілерінің қозғалысының күрделі, ұзартылған бағыттары олардың бір цехтарға қайта-қайта оралуымен дамиды. Бұл тікелей ағын принципін бұзады, цехтардың жұмысын үйлестіруді қиындатады және өндірістік циклдің өсуіне әкеледі.

Шеберханалардың пәндік мамандануы тар пәндік мамандығы бар кәсіпорындарға тән. Цехтарда салыстырмалы түрде тар диапазондағы тағайындалған бөлшектерді дайындаудың сәйкес кезеңі (ішінара процесс) толығымен орындалады. Бұл цехтар өңделген бөлшектердің (жинақтаулардың) тар диапазоны бар әртүрлі жабдықтар мен керек-жарақтармен ерекшеленеді. Бұл жағдайда цехтардың жұмысын үйлестіру әлдеқайда оңай, өйткені барлық өңдеу операциялары бір цехта шоғырланған. Бұл процестің тұрақты қайталанушылығына әкеледі, операциялық жоспарлауды жеңілдетеді, географиялық тұрғыдан операциялар мен процестің жеке кезеңдерін бір-біріне жақындатады, бұл өндірістік циклді қысқартады.

Цехтың өндірістік құрылымы оның өндірістік аумақтарының, басқа цехішілік бөлімшелерінің құрамы және олардың өзара қарым-қатынас формасы болып табылады. Технологиялық маманданумен аймақтар жеке операцияларды немесе процестің бөліктерін орындау үшін біртекті жабдықтармен жабдықталған және бөлімдер деп аталады. Соңғылары ұқсас станоктардың топтарына құрылады, мысалы, жону, ажарлау, кесу, өңдеу бөлімдері және т.б. Әр бөлімде өңделетін өнімдердің номенклатурасы әртүрлі және әрбір станок көптеген бөлшектер операцияларын орындайды. Учаскелердің технологиялық мамандануы кезінде еңбек заты технологиялық маршрут бойынша учаскеден учаскеге қайта-қайта ауыстырылады. Аймақтардың технологиялық мамандануы бір блокты және шағын өндіріс цехтарына тән.

Үлкен бағдарламалық тапсырмалар кезінде әрбір операцияның машиналары бір немесе бірнеше технологиялық байланысты бөлшектерді өңдеумен жүктелуі мүмкін болса, аралық немесе өндірістік желілер түріндегі учаскелерді пәндік мамандандыруға көшу үшін жағдайлар жасалады. Мұндай учаскелердегі жабдықтар технологиялық процесс операцияларының ретімен орналастырылады, бұл кері қозғалыстарды, еңбек заттарының ұзартылған маршруттарын болдырмайды және өндіріс циклін қысқартуға көмектеседі. Цехішілік бөлімшелер (секциялар) пәндік маманданудың әртүрлі деңгейлерімен сипатталады. Оның ең жоғары деңгейіне бір ғана өнім (бөлік) өңдеу аймағына тағайындалғанда қол жеткізіледі, бұл бір элементтен тұратын өндірістік желілерді ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Өңделген өнімдердің көп санымен аралықтар немесе объектіге жабық аумақтар қалыптасады. Объектінің жабық аймақтары бекітілген бөліктер тобына арналған бүкіл өңдеу циклінің берілген аумақта жүзеге асырылуымен сипатталады. Мұндай аймақтарда өңдеуге арналған бөлшектер әдетте технологиялық маршруттардың (жабдықтардың) және өлшемдердің ұқсастығына қарай таңдалады. Пәндік салалардың ұйымдастырушылық-экономикалық тұрғыдан бірқатар артықшылықтары бар: жұмыс орындарының мамандануы жақсарады, еңбек субъектісінің тікелей қозғалысы қамтамасыз етіледі, өндірістік цикл қысқарады, сериялық өндіріс деңгейі және жабдықтар саны артады. ауысулар азайып, жоспарлы тапсырмалардың орындалуына жауапкершілік шоғырланып, орындалған жұмыс пен өнім сапасы артады.

Учаскенің құрылымдық байланысы және шеберхананың негізгі құрылымдық элементі жұмыс орны болып табылады. Жұмыс орны – онда орындалатын жұмысқа сәйкес техникалық құралдармен және құрылғылармен жабдықталған өндірістік аумақтың бөлігі. Пәндік мамандандыру кезінде жұмыс орнында операциялардың бір немесе шектеулі саны орындалады; технологиялық - жабдықтың технологиялық мүмкіндіктері шеңберіндегі операциялардың көптеген бөлшектері.

Өндіріс құрылымының элементтері

Өндіріс құрылымының негізгі элементтері:

Жұмыс орындары;
- учаскелер;
- шеберханалар.

Өндіріс құрылымындағы негізгі буын жұмыс орны болып табылады. Жұмыс орны – бұл бір немесе бір топ жұмысшылардың еңбек процесінде пайдаланатын өндіріс құралдары шоғырланған аумақтың бөлігі. Жұмыс орнында өнімді өндіру немесе процеске қызмет көрсету үшін жеке операциялар орындалады.

Өндірістік процестің ерекшеліктеріне байланысты жұмыс орны:

Қарапайым;
- көп станок;
- ұжымдық.

Орындалатын жұмыстың сипатына қарай жұмыс орны мыналар болуы мүмкін:

стационарлық;
- мобильді;
- кеңістіктік.

Технологиялық жағынан біртекті жұмыстар немесе біртектес бұйымдарды дайындау бойынша әртүрлі операциялар орындалатын жұмыс орындарының жиынтығы өндіріс алаңын (негізгі немесе қосалқы) құрайды.

Кәсіпорынның негізгі құрылымдық бөлімшесі цех болып табылады. Цех – технологиялық біркелкі операцияны немесе бірдей маңызды жұмысты (шойын, болат балқыту, прокат өндіру) орындайтын кәсіпорынның әкімшілік жағынан бөлек бөлігі. Цехте әкімшілік-техникалық басқару, жұмыс көлеміне, өнім сапасына, оны өндіруге байланысты шығындарға, толтырылған бухгалтерлік есептерге дербес жоспарлау тапсырмалары бар. Алайда, цех заңды тұлға құқығымен қамтамасыз етілмеген, қаржылық менеджменті және банктік шоты жоқ.

Металлургиялық комбинаттың өндіріс көлемі агрегаттардың саны мен қуаттылығымен анықталады – домна және болат балқыту пештері, конвертерлер, прокат стандары және құбыр прокат зауыттары.

Металлургиялық кәсіпорынның өндірістік цехтары мақсатына және өндірілетін өнім мен орындалатын жұмыстың сипатына қарай мыналарға бөлінеді:

Негізгі;
- көмекші;
- қызмет көрсету;
- жанама әсерлер;
- көмекші.

Негізгі цехтар шикізатты, материалдарды немесе жартылай фабрикаттарды кәсіпорынның профилін анықтайтын және сыртқы тұтынушыларға жеткізуге арналған дайын өнімге өңдейді. Олар өндіріс көлемін және жұмыс ырғағын анықтайды. Толық циклі бар металлургиялық зауытта негізгі цехтар: домна, болат балқыту (мартен пештерімен, электр пештерімен, конвертерлерімен), сығымдау және дайындама стандары бар прокат цехтары, әрлеу прокат стандарымен (рельс және арқалық, секциялық прокат, парақ прокат және дөңгелек прокат).

Негізгі өндіріс әдетте жекелеген сатылардан тұрады (домна пеші, болат балқыту, прокат өндірісі). Өндіріс кезеңдері өз кезегінде өндіріс түрлеріне бөлінеді.

Көмекші цехтар кәсіпорын ішінде тұтынылатын өнімдерді шығарады немесе өз қажеттіліктері үшін жұмыстарды орындайды. Олар негізгі өндірістің қалыпты жұмысын қамтамасыз ету үшін қажет. Көмекші шеберханаларға жөндеу, энергетика және басқа цехтар мен қызметтер кіреді.

Сервистік цехтар мен фермалар негізгі және қосалқы өндіріске техникалық қызмет көрсету жұмыстарын орындайды. Оларға қоймалық, көлік шеберханалары және т.б.

Қосалқы цехтар негізгі өндіріс қалдықтарын өңдеп халық тұтынатын тауарларға айналдырумен айналысады. Домна және болат балқыту цехтарының шлактарынан цемент, қож кірпіш (шлакоблок), шлак жүн, прокат цехтарының қалдықтарынан халық тұтынатын тауарлар (әртүрлі металл бұйымдары, т.б.) дайындалады.

Көмекші цехтар өнімді орауға арналған ыдыстар шығарады, өнімді буып-түюді, тиеуді, тұтынушыға жөнелтуді жүзеге асырады.

Негізгі цехтардың мамандану формасына қарай өндіріс құрылымының келесі түрлері бөлінеді:

1) пән;
2) технологиялық (саты бойынша);
3) аралас (пәндік-технологиялық).

Өндірістік-техникалық құрылым

Ол технологиялық процестердің, материалдық элементтердің және олардың арасындағы өндірістік байланыстардың жиынтығын қамтиды. Мұндай құрылымды экономиканың салалық нысаны түрінде тігінен және аумақтық құрылымдау түрінде көлденеңінен көрсетуге болады.

Өндірістік-технологиялық құрылым экономиканың салалық нысаны ретінде, біріншіден, еңбек қызметінің түрлері бойынша еңбек бөлінісіне негізделген өзара байланысты құрылымдық бөлімшелер түріндегі технологиялық принципте құрылатын негізгі элементтердің ұдайы өндіріске бағынуын болжайды. өндірісті мамандандыру; екіншіден, қаржылық-өндірістік топтарды, холдингтерді, акционерлік қоғамдарды құру ретінде өндірістік-қаржылық принцип бойынша.

Салалық құрылымдан айырмашылығы аумақтық құрылымдау салыстырмалы оқшауланудың жоғары дәрежесіне ие. Ол өндірістік тораптар, аумақтық өндірістік құрылымдар және еркін кәсіпкерлік аймақтары түріндегі өзін-өзі басқару мүмкіндіктерімен қамтамасыз етілген ішкі жүйелерді қалыптастыруға мүмкіндік береді. Алайда мұндай ішкі жүйелердің экономикалық оқшаулануы шартты болып табылады.

Жүйенің тұтастығы аймақаралық өзара әрекеттестік ретінде өндірістік және технологиялық өзара байланысты болжайды. Нарықтық экономикалық әдістерге көшу кезінде бұл қатынастар нарық жағдайында экономикалық шешімдер, әдетте, орталықтандырылмаған тәртіпте, оңтайлы қатынастарды таңдау арқылы қабылданатындықтан, өзінің табиғаты бойынша нығаяды. Сонымен қатар орталықсыздандырудың шамадан тыс процесі аймақаралық аумақтық-өндірістік қатынастардың бұзылуына әкелуі мүмкін.

Өндірістік және технологиялық құрылымдық қайта құруларды жүзеге асыру әдетте ұзақ уақытты алады. Себебі, құрылымның өзгеруі жаңа өндіріс орындарын құруды және жұмыс істеп тұрғандарын түрлендіруді, осы мақсаттарға орасан зор еңбек, материалдық және қаржылық ресурстарды жұмсауды қажет етеді.

Біз Мемлекеттік статистиканың мәліметтерін пайдалана отырып жүргізген есептеулер Ресейді толық құрылымдық қайта құруға және жаңа заманауи техника мен технологияға көшіруге шамамен 35 жыл қажет екенін көрсетті.

Өндіріс құрылымының көрсеткіштері

Кәсіпорынның өндірістік құрылымын сипаттайтын маңызды көрсеткіштерге цехтардың, учаскелердің және олардың ішіндегі жұмыс орындарының, басқа бөлімшелердің саны және олардың өндірістегі ерекше маңызы жатады. Соңғы көрсеткіш еңбекті көп қажет ететін салаларда – кәсіпорынның жалпы санындағы әрбір бөлімшенің жұмыскерлер санының үлесі, ал капиталды көп қажет ететін салаларда – олардың жалпы сомасындағы негізгі қорлар құнының үлесі. кәсіпорын.

Өндірістік бағдарлама номенклатурасы, ассортименті және сапасы бойынша өткізу жоспарының талаптарына сәйкес келетін жоспарлы кезеңдегі өнімнің қажетті көлемін білдіреді. Ол жаңа өндіріс орындарын пайдалануға беру қажеттілігін анықтау үшін негіз болып табылады; материал мен шикізатқа, персоналға, көлікке және т.б. қажеттіліктер; өндіріс шығындары, пайда мен рентабельділік жоспарларын, қаржылық жоспарларды құру.

Өндірістік бағдарламаны жасау кезінде мыналар қолданылады:

Табиғилар өнім бірлігіне шикізатты, энергияны, жұмыс уақытын тұтыну жылдамдығын анықтау үшін қажет. Табиғи көрсеткіштер тек ұқсас мақсаттағы өнімдерге қатысты.

Шартты табиғи көрсеткіштер бір мақсаттағы өнім түрлерін шығаратын, бірақ тұтынушылық қасиеттері әртүрлі кәсіпорындарда қолданылады. Түзету коэффициенттері негізінде өнімді шартты көрсеткіштерге айналдыру қолданылады. Физикалық шаманы шартты шамаға айналдыру еңбек сыйымдылығына сәйкес жүзеге асырылуы мүмкін.

Кейбір кәсіпорындарда қос есептегіштер қолданылуы мүмкін. Қосарлы есептегіштерді қолдану жоспарға өндірістің физикалық көлемін және өнімнің тұтынушылық қасиеттерін толық сипаттауға мүмкіндік береді.

Еңбек өлшегіштері өнім бірлігінің және өндірістік бағдарламаның еңбек сыйымдылығын бағалау үшін қолданылады. Ең көп тараған көрсеткіш - еңбек сыйымдылығы немесе өнімді өндіруге немесе қызметтерді орындауға жұмсалған стандартталған жұмыс уақыты, стандартты сағаттармен есептелген. Егер жұмыс стандарттауға жатпайтын болса, онда еңбек сыйымдылығының көрсеткіші адам-сағатпен анықталады. Жабдық жұмысын өлшеу үшін машина-сағат индикаторы қолданылады.

Шығын көрсеткіштері. Өлшем бірлігі – ұлттық валюта, экспортты сипаттау үшін басқа елдердің валюталары пайдаланылуы мүмкін;

Өндірістік бағдарламаның жалпы көрсеткіштері мыналар:

Өткізу көлемі (өткізілген өнім) - жоспарға сәйкес жеткізуге арналған және тапсырыс берушілер төлеуге жататын өз өндірісінің дайын өнімдері мен жартылай фабрикаттарының, барлық түрдегі және мақсаттағы қосалқы бөлшектердің, халық тұтынатын тауарлардың, орындалған жұмыстар мен көрсетілген қызметтердің құны. , өнімді тұтынушылармен жасалған шаруашылық келісім-шарттарға сәйкес немесе сату желісі арқылы сатылады.

Тауарлы өнімге мыналардың өзіндік құны жатады: кооперативтік жеткізу арқылы сыртқы сатуға арналған, шығаруға жоспарланған дайын өнімдер, жартылай фабрикаттар, жинақтауыштар мен құрастыру бірліктері; кәсіпорында жүргізілген күрделі жөндеулер, сондай-ақ күрделі жөндеуге, күрделі құрылысқа және кәсіпорынның өндірістік емес шаруашылықтарына дайындалған бұйымдар мен қосалқы бөлшектер; өз өндірісіне арналған құралдар мен құрылғылар. ТП кәсіпорынның көтерме бағаларында (өндіріс жоспарын қаржылық жоспармен байланыстыру үшін) және салыстырмалы бағаларда (өндірістің қарқынын, динамикасын және құрылымындағы өзгерістерді анықтау үшін) көрсетіледі.

Артқа | |

Өндірістік құрылым – бұл технологиялық және (немесе) кооперациялық байланыстары бар өндірістік жүйенің басқарылатын бөлімшелерінің (учаскелер, цехтар және т.б.) құрамы. Өндірістік құрылым басқару объектісі ретінде өндірістік бөлімшелердің құрамын көрсетеді.

Өндірістік процестердің негізгі, қосалқы және қызмет көрсететін кәсіпорындарға бөлінуіне сәйкес негізгі, көмекші және қызмет көрсететін өндірістерді ажырату әдетке айналған. Ал, сәйкесінше, әдетте, негізгі өндіріс қалдықтарын өңдеумен айналысатын негізгі, қосалқы және сервистік цехтар мен шаруашылықтар.

1-сурет – Машина жасау кәсіпорнының шамамен өндірістік құрылымы

Өнеркәсіптік кәсіпорындардың өндірістік құрылымы оның әсерінен қалыптасатын факторлардың басымдығына байланысты айтарлықтай әртүрлілікпен сипатталады. Олардың ең маңыздыларын қарастырайық.

Бұйымның конструктивтік-технологиялық ерекшеліктері мен оның түрі өндірістік процестердің сипатын анықтайды және сол арқылы негізгі цехтардың құрамына тікелей әсер етеді. Осылайша, өндіруші салалардағы кәсіпорындар күрделі, бірақ бір сатылы құрылымға ие; Өңдеу кәсіпорындарында көбінесе көп сатылы өндірістік құрылым болады. Бұйымдарды жобалау және дайындау технологиясы неғұрлым күрделі болса, өндірісішілік байланыстар мен тәуелділіктер неғұрлым күрделі болса, кәсіпорын құрылымы соғұрлым тармақталған. Өнімнің габариттік өлшемдері мен салмағы да кәсіпорын құрылымына айтарлықтай әсер етеді, өйткені олар көбінесе технологиялық жабдықтың түрлерін, ғимараттардың, көліктердің габариттік өлшемдері мен дизайнын, қойманың көлемі мен құрамын анықтайды.

Өндіріс құрылымына өндіріс көлемі де айтарлықтай әсер етеді, бұл кәсіпорын немесе оның бөлімшелері жоспарланған уақыт аралығы ішінде дайындаған немесе жөндеген белгілі бір атаудағы, стандартты өлшемдегі және дизайндағы өнімдердің саны ретінде түсініледі.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымына оның мамандануы және басқа кәсіпорындармен кооперациялануы да айтарлықтай әсер етеді. Кәсіпорынның мамандану деңгейі неғұрлым жоғары болса, оның өндіретін өнімдері соғұрлым біртекті болса, соғұрлым оның құрамындағы әр түрлі өндірістік цехтар аз, тең жағдайда, соғұрлым оның өндірістік құрылымы қарапайым, және керісінше, кәсіпорын әмбебап болады. , оның құрылымы неғұрлым тармақталған және күрделі. Кәсіпорынның басқалармен ынтымақтастығы өндірістік процестердің әртүрлілігін шектейді және оның құрамында белгілі бір цехтардың қажеттілігін жояды.

Өндіріс құрылымына басқа факторлар да әсер етеді. Өндіріс процестерін механикаландыру және автоматтандыру деңгейінің әсері күрделі механикаландырылған және автоматтандырылған кәсіпорындарға машиналық жүйелерді, өндірістік және автоматты желілерді жатқызуынан көрінеді. Мұндай кәсіпорындарға жабық цехтар мен учаскелер тән.

Кәсіпорын орналасқан аумақтың ықпалы өнеркәсіптік орталықтарда орналасқан кәсіпорындарда шалғайдағы және дамушы аудандардағы кәсіпорындар мәжбүрлі түрде дамыған өндірістік құрылымға ие болмауында. Қарастырылып отырған факторлар бір-бірімен тығыз байланысты және көбінесе бір нақты фактордың әсерін екіншісінен нақты ажырату мүмкін емес.

Өндірістік құрылыммен қатар кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерін, қызметтерін және басқару бөлімдерін (конструкторлық, технологиялық, жоспарлау және т.б.) қамтитын кәсіпорынның жалпы құрылымын да ажырату керек.

Өндіріс процесін ұйымдастырудың негізгі буыны – жұмыс орны. Бұл жұмысшы немесе жұмысшылар тобы (бригада) көмегімен өнімді дайындау немесе өндірістік процеске қызмет көрсету бойынша жеке операцияларды орындайтын, қажетті құрал-жабдықтармен, құралдармен және құрылғылармен жабдықталған өндірістік аумақтың бөлігі.

Жұмыс орнының сипаты мен сипаттамалары көбінесе өндіріс құрылымының түрін анықтайды. Ол қарапайым (жұмысшы бір станокқа қызмет көрсетеді), көп станокты (жұмысшы бірнеше машинаға қызмет көрсетеді) немесе ұжымдық (бір жұмыс орнында бірнеше жұмысшы жұмыс істейді) болуы мүмкін.

Технологиялық біртекті жұмыстар орындалатын немесе біртекті бұйымдарды дайындау бойынша әртүрлі операциялар орындалатын географиялық оқшауланған жұмыс орындарының жиынтығы өндіріс алаңын құрайды. Ірі және орта кәсіпорындарда өндіріс алаңдары цехтарға біріктірілген. Цех – кәсіпорынішілік мамандандыруға сәйкес белгілі бір жұмыс кешені орындалатын кәсіпорынның өндірістік, аумақтық және әкімшілік жағынан бөлек бөлімшесі.

Негізгі өндірістік цехтарға кәсіпорын өнімдерін (дайын бұйымдар, жинақтаушы бөлшектер, бөлшектер немесе жартылай фабрикаттар) шығаратын цехтар жатады:

* машина жасау зауыттарында - құю, соғу-пресстеу, механикалық, құрастыру зауыттарында;

* металлургияда – домна пешінде, болат балқытуда, прокатта.

Цехтардың саны өндірілетін өнімнің түріне және кәсіпорынның мамандану деңгейіне байланысты. Кейде ірі кәсіпорындарда біртекті цехтар ғимараттарға біріктіріледі. Салыстырмалы түрде қарапайым өндіріс процесі бар шағын кәсіпорындарда цехсыз құрылым қолданылады, бұл кезде кәсіпорынның ең ірі өндірістік бірлігі өндіріс орны болып табылады.

2-сурет - Өндіріс құрылымының түрлері: а - цех; б - дүкенсіз; v-корпус

Шикізат ретімен өңделетін көп сатылы өндірісі бар кәсіпорындарда (металлургия, тоқыма өнеркәсібі) өндіріс процесінің белгілі бір бөлігін біріктіретін бөлімшелер (өңдеу бөлімшелері) құрылады. Нәтижесінде дайын өнімнің аяқталған бөлігі (шойын, болат, прокат, иірілген жіп және т.б.) алынады. Мұндай кәсіпорындарда құрылымды комбайндық құрылым деп атайды.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы – бұл кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерінің құрамы мен көлемін, олардың бір-бірімен байланысының нысандарын, қуаттылық (жабдық) бойынша бөлімшелердің арақатынасын қамтитын өндіріс процесін ұйымдастырудың кеңістіктік формасы. өткізу қабілеті), қызметкерлер саны, сондай-ақ кәсіпорын аумағындағы бөлімшелердің орналасуы.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы жекелеген бөлімшелер арасындағы еңбек бөлінісінің сипатын, сондай-ақ өнім жасау үшін біртұтас өндірістік процесте олардың кооперативтік байланыстарын көрсетеді. Ол кәсіпорынның тиімділігі мен бәсекеге қабілеттілігіне айтарлықтай әсер етеді.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы деп кәсіпорынның цехтарының, қызметтерінің құрамы және олардың арасындағы байланыстардың сипаты түсініледі.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымын анықтайды:

• · өнімнің сипаты;
• · күрделілік;
• · өндіріс түрі, ең алдымен өнім ассортименті және шығарылатын өнім көлемі;
• · басқа кәсіпорындармен қарым-қатынас формалары.

Өнімнің өмірлік циклінің кезеңдерін қамтуға байланысты кәсіпорынның кешенді және мамандандырылған құрылымы ажыратылады.

• · Күрделі құрылым «идея – өндіріс – тұтыну» циклінің салыстырмалы түрде үлкен бөлігіне бағытталған. Бұл құрылым ғылыми-өндірістік бірлестіктерге (НПО) тән. Оған негізгі, қосалқы және қызмет көрсетуші өндірістің ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық бөлімшелері, цехтары немесе өндірістік бөлімшелері кіреді. Осы типтегі ұйымдар көбінесе жабдықты әзірлеу, өндіру және пайдалану үшін толық жауапкершілікті өз мойнына алады.
• · Мамандандырылған құрылым өнімнің өмірлік циклінің белгілі бір кезеңіне, әдетте өнімді шығаруға бағытталған және ол үшін қажетті барлық бөлімдерді қамтиды.

Кәсіпорындар дайын өнім шығаруға (пәндік мамандандыру), бөлшектерді немесе тораптарды (түйінді немесе егжей-тегжейлі мамандандыру) және белгілі бір операцияларды орындауға (технологиялық мамандандыру) мамандандырылған болуы мүмкін.

Кәсіпорын бөлімшелерінің әкімшілік-шаруашылық бөліну формаларына байланысты өндіріс құрылымы әр түрлі болуы мүмкін. Ең көп таралған шеберхана құрылымы. Өнеркәсіпте цехтан басқа өндіріс құрылымының басқа да түрлері қалыптасуда: цехтік емес, корпустық (блок), зауыттық.

Цехтан тыс өндірістік құрылым шағын және кейбір орта кәсіпорындарда қалыптасады, оларда цехтардың орнына әдетте жабық цехтар немесе өндірістік алаңдар құрылады. Цехсіз құрылым кәсіпорынның (өндірістік бөлімшенің) басқару аппаратын жеңілдетуге, басқаруды жұмыс орнына жақындатуға, бригадирдің рөлін арттыруға мүмкіндік береді.

Корпус (блок) құрылымымен негізгі және қосалқы цехтар топтары блоктарға біріктіріледі. Цехтардың әрбір блогы жеке ғимаратта орналасқан. Корпус құрылымымен аумаққа қажеттілік азаяды және оны жақсартуға кететін шығындар азаяды, көлік бағыттары мен барлық коммуникациялардың ұзақтығы қысқарады. Технологиялық процеске байланысты немесе тығыз және тұрақты өндірістік байланыстары бар цехтарды біріктіру әсіресе тиімді.

Зауыт құрылымы минералды немесе органикалық шикізатты көп реттік немесе кешенді өңдеу кең ауқымда жүзеге асырылатын салаларда, яғни өндірістің басым түрі зауыт болып табылатын салаларда қолданылады. Бұл ретте өндірістік бөлімшелер үздіксіз технологиялық ағындарды білдіретін қатаң технологиялық байланыстар негізінде ұйымдастырылады.

Кәсіпорынның цехтық өндірістік құрылымының негізгі элементтері жұмыс орындары, учаскелер мен цехтар болып табылады.

Өндірісті кеңістіктік ұйымдастырудың негізгі буыны – жұмыс орны.

Жұмыс орны – бір немесе бірнеше жұмысшы қызмет көрсететін, белгілі бір өндірістік немесе қызмет көрсету операциясын (немесе олардың тобын) орындауға арналған, тиісті құрал-жабдықтармен және ұйымдастырушылық-техникалық құралдармен жабдықталған өндірістік процестің ұйымдық бөлінбейтін (белгілі бір жағдайларда) буыны. білдіреді.

Жұмыс орны қарапайым немесе күрделі болуы мүмкін. Қарапайым жұмыс орны дискретті түрдегі өндіріске тән, мұнда бір жұмысшы белгілі бір жабдықты пайдаланумен айналысады. Қарапайым жұмыс орны бір немесе көп станокты болуы мүмкін. Күрделі жабдықты пайдалану жағдайында және аппараттық процестерді пайдаланатын салаларда жұмыс орны күрделі болады, өйткені оған процесті орындау кезінде белгілі бір функцияларды шектеуі бар адамдар тобы (команда) қызмет көрсетеді.

Жұмыс орны стационарлық және жылжымалы болуы мүмкін. Стационарлық жұмыс орны тиісті құрал-жабдықтармен жабдықталған тұрақты өндірістік алаңда орналасады және жұмыс орнына еңбек заттары жеткізіледі. Жылжымалы жұмыс орны еңбек заттарын өңдеу кезінде тиісті құрал-жабдықтармен қозғалады.

Орындалатын жұмыстардың ерекшеліктеріне қарай жұмыс орындары мамандандырылған және әмбебап болып бөлінеді.

Кәсіпорын жұмысының түпкілікті нәтижелері айтарлықтай дәрежеде жұмыс орындарын ұйымдастыру деңгейіне, олардың саны мен мамандануын негізді анықтауға, уақыт бойынша олардың жұмысын үйлестіруге және өндіріс аймағында орналастырудың ұтымдылығына байланысты.

Сюжет - өнім өндіру немесе өндіріс процесіне қызмет көрсету үшін жалпы өндірістік процестің бір бөлігін жүзеге асыратын, белгілі бір белгілері бойынша топтастырылған бірқатар жұмыстарды біріктіретін өндірістік бөлімше. Өндіріс орнында негізгі және қосалқы жұмысшылардан басқа басшы – учаске бригадирі бар. . Өндіріс аймақтары бөлшектер мен технологияға маманданған. Бірінші жағдайда жұмыс орындары дайын өнімнің белгілі бір бөлігін өндіруге арналған ішінара өндіріс процесімен өзара байланысты; екіншісінде - бірдей операцияларды орындау.

Бір-бірімен тұрақты технологиялық байланыстар арқылы қосылған учаскелер цехтарға біріктірілген.

Дүкен - өндірістік құрылымға кіретін ең күрделі жүйе, ішкі жүйелер ретінде өндірістік аймақтар мен бірқатар функционалдық органдарды қамтиды. Шеберханада күрделі қарым-қатынастар туындайды: ол ішкі және сыртқы байланыстары дамыған біршама күрделі құрылыммен және ұйыммен сипатталады.

Цех ірі кәсіпорынның негізгі құрылымдық бөлімшесі болып табылады. Ол белгілі бір өндірістік-шаруашылық дербестікке ие, ұйымдық-техникалық және әкімшілік жағынан бөлек өндірістік бірлік болып табылады және оған жүктелген өндірістік функцияларды орындайды. Әрбір цех зауыт басшылығынан орындалған жұмыс көлемін, сапа көрсеткіштерін және жоспарланған жұмыс көлеміне шекті шығындарды реттейтін бірыңғай жоспарлы тапсырма алады.

Негізгі және қосалқы цехтарға қызмет көрсету үшін өндіріс орындары құрылады:

• - қоймалық;
• - энергияны басқару (электр желілері, транзисторлар);
• - көлік құралдары (базалар, гараждар, жолдар);
• - санитарлық тораптар;
• - орталық зауыт зертханасы.

Пәндік, технологиялық және аралас (пәндік-технологиялық) өндірістік құрылымдар болады.

Мамандандырудың технологиялық принципімен аймақтарға жеке технологиялық операцияларды орындауға арналған жұмыс орындары мен жабдықтар жатады.

Бұл құрылымның артықшылығы мынада: өндіріс бөлімшесін басқарудың қарапайымдылығы, бір өнім ассортиментінен екінші ассортиментке жылдам ауысу мүмкіндігі, құрал-жабдықтың жоғары жүктемесінің мүмкіндігі және өнімді өндіруде ұтымды прогрессивті технологиялық әдістерді қолдану.

Маманданудың пәндік принципімен жабдық технологиялық процеске сәйкес тікелей ағын принципі бойынша таңдалады. Өндірістік құрылымды құрудың объективтік ерекшелігінің артықшылықтарына үздіксіз өндіріс әдістерін қолдану, жоғары өнімді құрал-жабдықтар, өндірістік процестерді кешенді механикаландыру және автоматтандыру мүмкіндігі және тікелей ағын принципін сақтау жатады.

Аралас нұсқа да мүмкін – пәндік-технологиялық мамандандыру (мысалы, дайындау цехтары технологиялық принцип бойынша, ал құрастыру цехтары – пәндік принцип бойынша ұйымдастырылады).

Қазіргі заманғы кәсіпорындар өнім өндірудің немесе қызмет көрсетудің біртұтас процесімен өзара байланысты қызметтің әртүрлі түрлері бар бөлімшелердің жиынтығы болып табылады. Көптеген кәсіпорындар (әсіресе ірі және орта кәсіпорындар) өнімнің өмірлік циклінің барлық кезеңдерін жүзеге асырады: өндіріске дейінгі, өндірістік және өндірістен кейінгі. Атап айтқанда, өндіріске дейінгі кезеңге жаңа өнімнің тәжірибелік-конструкторлық әзірленуін, өндіріс кезеңі – оны дайындау, ал өндірістен кейінгі кезең – өнімді өткізу, нарықты, тұтынушыны, сатудан кейінгі маркетингтік зерттеулерді қамтиды. пайдалану кезінде қызмет көрсету, сондай-ақ өнімнің ассортименті мен сапасына нарық талаптары туралы ақпаратты жинау және талдау.

Осының барлығы кәсіпорын бөлімшелерінің құрамын кеңейтіп, олардың арасындағы байланыстарды қиындатады және өндірістік құрылымды ұйымдық-экономикалық негіздеуге, әрбір өндірістік бөлімшенің жұмыс істеуін және орналастыруын ұтымды ұйымдастыруға, тығыз өндірістік байланыстарды орнатуға жоғары талаптар қояды. цехтар мен секциялар арасында.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы –бұл өнімді өндіру мен өткізудің бүкіл өндірістік процесін ұйымдастырудың кеңістіктік нысаны, оған мыналар кіреді: кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерінің құрамы мен көлемі, олардың бір-бірімен байланысының нысандары, бөлімшелердің билік бойынша қатынасы (жабдықтың өткізу қабілеті), жұмысшылар саны, кәсіпорын аумағында бөлімшелерді ұтымды орналастыру.

Ірі өндіріс жүйелерінің өндірістік құрылымы өндіріс жүйесіне кіретін кәсіпорындардың (АҚ) құрамын, көлемін, арақатынасын, өзара байланысын және орналасу схемасын білдіреді. Мұнда ұйымдар арасындағы өндірістік байланыстардың нысаны олардың өндірістік жүйеге бірігу формасымен анықталады, өндірістік жүйеге кіретін кәсіпорындар бір-бірімен бір өндіріспен байланысқан кезде ең жақын байланыстар интеграцияның тік формасымен болады. процесс. Сонымен қатар, көлденең интеграция кезінде әрбір кәсіпорын өнімнің белгілі бір ассортиментін өндіруге маманданған кезде, байланыстар тұрақтылығы төмен болуы мүмкін, бірақ, әдетте, барлық кәсіпорындарға дайындамалар мен құралдарды жеткізуді қамтиды, жөндеу, материалдар мен дайын өнімді тасымалдау және сақтау.

Нәтижесінде кәсіпорынның өндірістік құрылымы сыртқы еңбек бөлінісі мен оның бөлімшелері арасындағы еңбек бөлінісінің сипатын, еңбек өнімдерін жасаудың біртұтас процесінде олардың кооперативтік байланыстарын көрсетуі керек.

Өндірістік құрылым кәсіпорынның жалпы құрылымының бөлігі болып табылады, ол мыналардан тұрады:

• өндіріс құрылымы;
• ұйымдық басқару құрылымы;
• өндірістік емес бөлімшелердің, оның ішінде кәсіпорын жұмыскерлерінің ұжымына әлеуметтік қызмет көрсетумен айналысатын құрылымдар.

Өндіріс құрылымы кәсіпорынның тиімділігі мен бәсекеге қабілеттілігіне айтарлықтай әсер етеді. Осылайша, өндірістік бірліктердің құрамы, мөлшері, олардың пропорционалдылық дәрежесі, кәсіпорын аумағында орналастырудың ұтымдылығы, өндірістік қатынастардың тұрақтылығы өндіріс ырғағы мен өнім шығарудың біркелкілігіне әсер етеді, өнімнің өзіндік құнын анықтайды және, демек. , кәсіпорынның таза табысының деңгейі.

Кәсіпорынның тиімді өндірістік құрылымы келесі талаптарға сай болуы керек:

• а) өндіріс құрылымының қарапайымдылығы: өндірістік бірліктердің жеткілікті және шектеулі құрамы;
• б) қайталанатын өндірістік бөлімшелердің болмауы;
• в) зауыт аумағында қондырғыларды ұтымды орналастыру негізінде өндірістік процестің тікелей жүруін қамтамасыз ету;
• г) цехтардың, учаскелердің, жабдықтың өткізу қабілетінің пропорционалдылығы;
• д) цехтар мен учаскелерді мамандандыру мен кооперациялаудың тұрақты нысандары;
• е) өндіріс құрылымының бейімделгіштігі, икемділігі, т.б. оның өзгермелі нарық конъюнктурасына сәйкес өндірістік процестердің бүкіл ұйымын жылдам қайта құру мүмкіндігі.

Өндірістік құрылымдардың 2 түрі бар.

• 1. Кешенді өндіріс құрылымы(көп сатылы). Онымен кәсіпорында өндірістік процестің барлық кезеңдері бар: сатып алу, өңдеу және өндіру.
• 2. Мамандандырылған(бір-екі кезең) бір немесе екі сатысы жоқ өндіріс құрылымы. Жетіспейтін кезеңдердегі өндіріс процесі басқа кәсіпорындармен кооперация түрінде қамтамасыз етіледі.

Кәсіпорындардың өндірістік құрылымдары өте алуан түрлі. Дегенмен, белгілі бір құрылымның сипаты мен сипаттамаларына әсер ететін факторлардың келесі жиынтығын анықтауға болады.

Олардың ең маңыздыларына мыналар жатады:

1-ші фактор – өндірістік процестің сипаты (аналитикалық, синтетикалық, тікелей) кәсіпорында ұсынылған өндірістік процестің негізгі кезеңдерінің: дайындау, өңдеу, өндірудің даму деңгейіне және әртүрлілігіне әсер етеді.

Сағат аналитикалықөндіріс процесі, шикізаттың бір түрінен дайын өнімнің бірнеше түрі өндірілгенде, кәсіпорындарда 1-2 дайындау цехтары және бірнеше өндірістік цехтар болуы мүмкін. Бұл жағдайда табиғаты әртүрлі өнімдерді сатуды ұйымдастыру мәселесі өзекті болады. Бұл құрылым химия, металлургия, жеңіл, тамақ өнеркәсібі кәсіпорындарына тән.

Кәсіпорындық пайдалану синтетикалықӨндіріс процесі, керісінше, бірнеше сатып алу цехтарын және шектеулі өндірістік цехтарды құруды көздейді. Өндіріс құрылымының бұл түрі машина жасау кәсіпорындары мен жиһаз фабрикаларына тән. Мысалы, автомобиль зауытында құю, соғу-пресс цехтары және бірнеше үлгідегі вагондарды құрастыруға арналған бірнеше өндірістік конвейерлік желілер бар. Бұл кәсіпорындардың өндірістік құрылымы үшін логистиканы ұйымдастыру және материалдық ресурстар мен сатып алынатын жартылай фабрикаттардың үлкен ассортиментін импорттау мәселесі өте өзекті болып отыр.

Тікелей өндіріс процесі өндіруші салаларда қолданылады: шахталарда, шахталарда, карьерлерде. Олардың өндірістік құрылымында 1-2 дайындау цехы (шикізат алу, оларды байыту) және бір өндірістік цех болуы мүмкін – шикізатты шағын өңдеу және тұтынушыларға жөнелту;

2-ші фактор – кәсіпорынның салалық тиістілігі.

Өндіріс процесінің сипатымен де анықталады

конструкциялық ерекшеліктері, өндірілетін бұйымдардың мақсаты. Бұл фактор ең алдымен кәсіпорынның негізгі цехтарының құрамына әсер етеді, олар әртүрлі салаларда айтарлықтай ерекшеленетін болады. Осылайша, өндіруші салалар үшін бір сатылы өндіріс құрылымы, өңдеуші салалар үшін көп сатылы құрылым тән.

Мысалы, металлургия өнеркәсібінде негізгі өндірістік цехтарға мыналар жатады: домна пеші, мартен немесе конвертер өндірісі, прокат цехы. Машина жасауда бұл: құю, соғу, өңдеу, құрастыру цехтары болады. Тоқыма өнеркәсібі үшін: иіру, тоқыма, бояу және әрлеу цехтары.

Көмекші цехтар (кейбір ерекшеліктерін ескере отырып) өнеркәсіптің барлық салаларында бірдей болады, сондықтан кәсіпорынның салалық тиістілігі олардың құрамына және ұйымдық ерекшеліктеріне дерлік әсер етпейді;

• 3-ші фактор – өнімнің конструктивтік-технологиялық ерекшеліктері, атап айтқанда оның сапасына қойылатын талаптар кәсіпорынның өндірістік құрылымының сипатына айтарлықтай әсер етеді. Мысалы, өндіріс құрылымында ғылымды қажет ететін жоғары дәлдікті құрал-жабдықтарды (радиоэлектроника, электротехника, станок жасау, авиация өнеркәсібі) өндіруде оларда жұмыс істейтін жұмысшылар санында айтарлықтай үлесті оларға қызмет көрсететін бөлімшелер алады. өндіріске дейінгі кезең: ғылыми-техникалық орталықтар, зертханалар, тәжірибелік цехтар, сынақ станциялары, монтаждауды, реттеуді және тұтынушыларға олардың өнімдерін қызмет көрсетуді қадағалау бөлімшелері. Бұл кәсіпорындардағы коммуникациялар өте күрделі. Олардың өндірістік құрылымы икемділік пен бейімделгіштікке жоғары талаптарға бағынады. Бұл ең алдымен өнімді жаңартудың жоғары қарқынымен және жаңа түрлердің үнемі дамуымен байланысты;
• 4-ші фактор – өндіріс масштабы.

Кәсіпорынның көлемі өндіріс бірліктерінің құрамы мен көлеміне айтарлықтай әсер етеді. Кәсіпорын неғұрлым үлкен болса, оның өндірістік құрылымы соғұрлым күрделі және қымбат болса, оның элементтерінің құрамы: секциялар, цехтар, өндірістік бөлімшелер соғұрлым алуан түрлі болады, бұл кестеде көрсетілген. 5.1.

5.1-кесте

Шағын, орта және ірі кәсіпорындардағы өндірістік бөлімшелердің құрамы

Кестеден көрініп тұрғандай. 5.1, ірі кәсіпорындар ең күрделі құрылымға ие, мұнда төрт деңгейлі өндірістік құрылым бар. Өндірістік бөлімше – бұл өз кезегінде бөлімдер мен жұмыс орындарынан тұратын бірнеше мамандандырылған цехтардан тұратын орта кәсіпорын.

Шағын кәсіпорынның өндірістік құрылымы тек бөлімдер мен жұмыс орындарынан тұратын цехсыз болуы мүмкін;

5-ші фактор – мамандану сипаты.

Бұл фактор негізгі цехтардың өндірістік құрылымының осындай түрлеріне әсер етеді пәндік, деталь-тораптық, технологиялық.Өндіріс құрылымының сол немесе басқа нысанын таңдау тұрақты ассортименттегі бір типті, құрылымдық ұқсас өнімдерді өндіру ауқымымен анықталады.

Тақырыпөндіріс құрылымының мамандану формасы бір немесе бірнеше цехтардың дайын дайын өнім шығаруымен байланысты. Құрылымның бұл түрі өндірісті ұйымдастырудың жаппай типінде қолданылады. бар цехтар өндірісі егжей-тегжейлі бірлікмамандандыру нысаны – дайын өнімге арналған бөлшектер немесе тораптар. Өндіріс құрылымының бұл түрі үлкен көлемді және жаппай өндіріс түрлерінде де қолданылады, әдетте механикалық өңдеу цехтарында. Жағдайларда технологиялықмамандандыру нысандары, цехтарға тек технологиялық процестерді орындау жүктеледі. Өнімдер әртүрлі; жұмыс орнында тұрақты өнім ассортименті жоқ. Өндіріс құрылымын мамандандырудың бұл формасы, әдетте, дайындау цехтары үшін тән. Мамандандырудың пәндік және құрамдас-түйіндік формаларымен салыстырғанда өндіріс құрылымының бұл формасы ең аз тиімді болып табылады.

Кооперация формалары өндірістік құрылымның мамандану формаларымен де тікелей байланысты. Мамандандыру деңгейі неғұрлым жоғары болса, кәсіпорын ішіндегі цехтар арасында да, материалдық және өндірістік ресурстарды сыртқы жеткізушілермен де кең өндірістік байланыстар орнатылады.

Өндірістік құрылымның мамандануы оның түрін анықтайды (мамандандырылған немесе күрделі өндірістік құрылымда өндірістік процестің 1-2 сатысы болмауы мүмкін және бұл жағдайда зауыт барлық қажетті заттарды қабылдайтын механикалық құрастыру немесе құрастыру цехы ретінде жұмыс істейді). бұйымдарды сырттан өндіруге қажетті құрамдас бөліктер. Кешенді өндірістік құрылымда цехтардың толық құрамы бар: негізгі және қызмет көрсету;

6-фактор – ғылыми-техникалық прогресс.

Ғылыми-техникалық прогресс екі жақты әсер етеді

кәсіпорынның өндірістік құрылымы туралы.

Бір жағынан, өндірілетін өнімнің күрделілігінің артуына және олардың сапасына қойылатын жоғары талаптарға байланысты кәсіпорынның өндірістік құрылымы күрделене түсуде. Оның құрамына өндірісті ғылыми-техникалық дайындаумен байланысты бөлімдер: зертханалар, өнімнің жаңа түрлерін игеруге маманданған тәжірибелік цехтар кіреді.

Сонымен қатар, ғылыми-техникалық прогресс өнімдер мен жабдықтардың ескіруінің жеделдеуіне әсер етеді, бұл өндіріс құрылымына икемділік, бейімделушілік сияқты қосымша талаптарды қояды және осыған байланысты оны қайта құрылымдау бойынша жұмыс көлемін айтарлықтай кеңейтеді.

Екінші жағынан, ғылыми-техникалық прогресті жүзеге асыру өндіріс құрылымын жеңілдетуге әкеледі. Мысалы, дәл құю әдістерін енгізу бөлшектерді кейіннен өңдеуге кететін еңбек шығындарын айтарлықтай азайтады және станок цехтарының өндірістік құрылымын жеңілдетеді. Сандық басқарылатын станоктарды, агрегаттық көп позициялы станоктарды және өндірістік желілерді пайдалануға негізделген өндірістік процестерді біріктіру цехтардағы жабдықтардың дәстүрлі түрлері бар аумақтарды жояды және олардың құрылымын жеңілдетеді.