Ұжымдағы ұйымшылдық – ұжымдағы өзара әрекеттестік пен микроклиматтың мызғымастығының, үйлесімділігінің және мызғымастығының белгісі. Ынтымақтастық тиімді тәжірибе мен жұмыс процесінің қажетті шарты болып табылады. Бейтаныс адамдардан құралған қоғамда белгілі бір уақыт міндетті түрде берілген топтық тапсырмаларды орындауға кетеді. Дәл бригаданың біртұтастығы серіктестікті дамыту жолындағы кедергілерді сәтті еңсеруге және шығынды барынша азайтуға көбірек кепілдік береді. Сондай-ақ қызметкер мен менеджердің қаншалықты бірлікте екендігі маңызды.
Үйлесімділік мәселені шешудің жоғары ықтималдығын білдіреді. Ынтымақтастық команда құрамының үлгілі интеграциясын білдіреді.
Жалпы қоғамдағы сияқты қозғалыстың кадр саласында да одақтар мен қауымдарға бөліну байқалады. Олардың қалыптасуы бірлестік пен кәсіпорындағы құрылымдардың, белгілі бір ортада қалыптасқан әлеуметтік бөліністің болуы негізінде жүзеге асады. Жарқын мысал - жұмыс ортасының мысалы.
Дегенмен, белгілі бір қауымдастықтың қалыптасуының негізгі факторы адам, оның мінез-құлқы, айналасындағы адамдарға қатысты ұстанымы болып көрінеді. Көбінесе фракциядағы адам өзінің қажеттіліктерін, құмарлықтары мен хоббилерін бағалауға тырысуы мүмкін. Әріптестер арасында қалыптасқан жеке байланыс бұған сәйкес келуі де, болмауы да мүмкін.
Тату ұжым – табысты жұмыстың кепілі
Бастықтың мақсаты – ән компаниясын құру. Бұған қалай қол жеткізуге болады деген сұрақ туындайды. Әрине, ортақ істің нәтижелі болуы қауымдастық мүшелерінің үйлесімді әрекеттестігімен айқындалады. Бұл белгілі бір ниеті, міндеттері мен мақсаты бар біртұтас бірлікке айналуы тиіс қоғамдастықтың қызметіне де қатысты.
Кәсіпорынның әрбір басшысы өз алдына мүмкін емес болып көрінетін мақсат қояды – тек ақшалай сыйақы үшін ғана емес, ортақ идеяларды жүзеге асыруға және нәтижеге жетуге дайын ұйымшыл ұжым құру. Бұл оңай жұмыс емес, өйткені бір кәсіптің өкілдерінің де мінездері, темпераменттері және хоббилері әртүрлі. Көшбасшының мақсаты – ұйымшылдық пен тату қауымды қалыптастыру.
Ең көп қолданылатын әдіс – психологты достық шеңберге шақыру. Алайда, маманның келуі керісінше әсер етеді. Бұл қаттылық пен ашуды қаламау. Екінші әдіс: мәселені өз бетімен шешу.
Негізгі бөлім - кеңседе қолайлы климат жасау. Қызметкерлердің өз міндеттерін орындауы және жұмыста уақытша бос уақытын өткізуі үшін барлық қажетті заттардың болуын қамтамасыз ету қажет.
Сонымен қатар, кеңседен тыс әріптестермен мерзімді түрде байланысу маңызды. Табиғатқа бірге саяхаттау жағымды әсер қалдырады, әріптестердің жасырын дарындары мен хоббилерін ашуға мүмкіндік береді және ұйымшыл жолдастық үдерісіне оң әсер етеді.
Біртұтас ұжымды қалыптастырудың әдістері мен механизмдері
Сіздің командаңыздағы адамдарды біріктірудің қандай әдістері бар?
- Жиналыс – белгілі бір қоғам мүшелері арасында байланыс орнатудың тамаша тәсілі. Көп жағдайда аптасына бір консультация жеткілікті. Кәсіподақтың біртұтастығына оң әсер ететін шығармашылық нұсқа ретінде сіз талқылауға арналған тақырыпты ұсына аласыз, мысалы, ұйымның ұранын жинап, содан кейін оны басып шығарып, кеңседегі қабырғаларға жабыстырыңыз. Бұл жағдайда сіздің қиялыңыз басты рөл атқарады. Қатысушыларға бүкіл шеңберге сөйлеу мүмкіндігі берілуі керек, бұл жағдайда әріптестер ұжымның тұтастығы туралы хабардар болуы мүмкін;
- Әріптестер арасында шиеленіс болса, дөңгелек үстелдер мен семинарлар да өтеді. Олар кәсіби қызметтегі көптеген қиындықтарды шешу жолдарын іздеуге мүмкіндік береді және әрбір қызметкер өз пікірін білдіруге құқылы.
- Мотивацияны жасаушылар да жақсы көреді. Ол жасақ құрудың кез келген кезеңінде орынды. Жұмыс істеуге мотивация болған кезде процесс белсендірек болады. Бұл кез келген тәсілмен мақсаттарға жету қажет болған жағдайда «жүлде үшін ойнау» ретінде қабылданады. Бірақ жеке қызметкерді емес, бүкіл команданы ынталандыру керек, өйткені басқалар менеджердің көзқарасының бейтараптығына күмәндануы мүмкін. Жалпы мотивацияның әсерінен жүзеге асырылатын іс-әрекеттер жұмысшыларға командалық рухтың айқын сезімін береді. Ортақ жобамен айналысу бұл жағдайда оң нәтиже береді, ортақ міндет те, ынталандыру да бар; Топтық тәжірибе барысында студенттер тиімді өзара әрекеттесу және достарымен байланыс орнатуды үйренеді.
Бұл негізгі факторлар.
Психологтардың кеңесі: жеңістеріңіз бен сәтсіздіктеріңізді корпорациямен бөлісіңіз. Еңбек ұжымының ынтымағы бізді көтерілген мәселелерді шешу үшін тиімді әрекетке баулиды.
Әріптестеріңіздің пікірін тыңдаңыз. Тіпті олар қарастырылып отырған мәселенің саласының мамандары болмаса да. Әрбір қызметкердің пікірін тыңдауға құқығы бар. Көбінесе қарабайыр тұжырымдардың заңдылықтары мен нұсқаларын түсінбей, мәселеге басқа қырынан қарайтын мамандар қызықты ойларды айтады.
Үйдегі қиындықтар персоналдың жұмысына тікелей әсер етеді. Барлығында барлығы болуы мүмкін емес, бірақ кейде қызығушылық таныту пайдалы. Осылайша, сіздің қол астындағыларыңыздың алдында бедел артады, оларда қорғау және қатысу сезімі пайда болады, бұл маңызды бөлік. Қызметкерлерге назар аудара отырып, сіз осылайша олардың өнімділігін арттырасыз және кірістің өсуін қамтамасыз етесіз, және әрбір қызметкер инвестицияланғанын барынша қайтаруға тырысады.
Ұжымдық өзара әрекеттестіктің негізі командалық рух сезімін құру және қолдау болып табылады. Дегенмен, бұл оңай емес. Менеджерге көмектесу үшін адамдармен жұмыс істеу негіздері туралы айтатын, мәселені психологиялық тұрғыдан қарастыратын және компания қызметкерінің еңбек әлеуетін бағалайтын көптеген түрлі курстар мен тренингтер бар.
Команда әрқашан әр түрлі мінезі мен темпераменті бар адамдардан құрылатынын және әр қызметкердің өз амбициясы мен әлеуеті бар екенін түсіну керек. Бұл түрдегі айырмашылықтар сәйкессіздік пен келіспеушіліктің себебі болуы мүмкін. Бұл мерзімі аяқталуға жақын тұрған қоғамда барынша айқын көрінеді. Уақыт ақша екеніне қарамастан, біртұтас команда құруға және әріптестерге бір-біріне үйренуге мүмкіндік беруге уақыт бөлу керек. Бұл еңбек бірлестігін құрудағы айтарлықтай маңызды кезең және ұйымшылдықты жаңа деңгейге шығаруға көмектеседі.
Команда құру кезеңінде есте сақтау керек факторлар
- Бірнеше күнде жасақ біртұтас болып қалыптаспайды. Бұл көп уақытты қажет ететін процесс. Ынтымақтастық ұйымның негізгі жұмыс стиліне айналуы керек.
- Команда құруға тырысқанда, менеджер әрқашан деректерді ескере алмайды. Серіктестік ойынға қатысуда, басқаша болмайды. Ойынның мәні неде? Кез келген бизнес – бұл ойын, бірақ оның ішінде материалдық сыйақы алу, әлеуметтік мәртебесін көтеру және т.б. міндеттер болса ғана. Ережелер - бұл нормалар мен ережелер. Қарсыластар да бар. Мұны естен шығармау керек.
- Қызметкер еңбек ұжымының ортасында болғанша, әрқашан ойнауға ұмтылады. Бәсекелес болмаған жағдайда, ол оларды өзі үшін жасайды. Топ өсу үстінде делік. Миссиясы – тау шыңын бағындыру, кедергілер – физикалық қиындықтар, құрал – білім мен дағдылар, қарсыластар – төтенше жағдай. Осы факторларды ескере отырып, жұртшылық миссияны жалғыз көтере алмайтынын түсінеді және мұндай қоғамның мүшелері мәселені шешудің әдістерін іздей бастайды. Бірақ егер сіз сол одақты ыңғайсыз ортада орналастырсаңыз, командалық рух жоғалады.
- Өз тобынан команда жасауға тырысатын тәлімгер тек тренингтер өткізумен шектеліп қалмай, қоғамдағы жұмыс стилін де ашып көрсетуі, қызметкерлерге мәселенің мәнін барынша дәл жеткізуі, ережелерді талқылауы және жауды көруге мүмкіндік береді. Жау әрқашан адам бола бермейді. Өрт сөндірушілер өртпен, дәрігерлер аурумен күресуде.
Қорытынды
Әрбір бастық ұжымдық бастаманың тетіктерін түсінуі керек және әрбір қызметкер өз көзқарасына құқығы бар жеке тұлға екенін есте ұстауы керек. Ол осы қауымдастықтың бір бөлігі. Жұмыс әдістері мен тәсілдері әркім үшін әртүрлі болуы керек. Темперамент, қабылдау, кейіпкерлердің бір-біріне ұқсамауы сияқты факторлар жойылмайтынын ұмытпаған жөн. Адамзат болған соң, адамдар бригаданың жұмысын соншама уақыттан бері бөліп келеді.
Біртұтас еңбек бірлестігінің қалыптасуының бірнеше кезеңдері бар: тегістеу кезеңі, «сарай төңкерістері», тиімділік, тиімділік, шеберлік, қартаю және өлім - мекемені қайта құру кезеңі. Осы кезеңдердің әрқайсысында топтың бірігуі артады.
Жоғарыда аталған әдістер еңбек серіктестігінің біртұтастығын арттыруға көмектесетіні сөзсіз. Әрине, бұған кейіпкерлердің бір-біріне ұқсамауы, темпераменттердің сәйкес келмеуі сияқты факторлар да әсер етеді, бірақ мұндай мәселелер психологиялық әсер ету әдістерімен шешіледі. Ең бастысы, әрбір қызметкердің сөзін тыңдау керек.
Еңбек ұжымының бірігуіне көптеген факторлар әсер етеді, бірақ бір нәрсе өзгеріссіз қалады: қызметкер әрқашан шешуші бірлік болып табылады.
Менеджер өз компаниясында мақтана алатын команда құруды армандайды. Қажетті білім мен тәжірибесіз бұл идеяны жүзеге асыру мүмкін емес. Команда құру сізге «армандар командасын» құруға көмектеседі. Біздің мақалада команда құру дегеніміз не және оны қалай пайдалануға болады.
Тимбилдинг(ағылшын тимбилдингінен - «команда құру») бұл тұтынушылардың қажеттіліктері мен қажеттіліктерін жоғары сапалы және толық қанағаттандыру үшін нәтижелер мен мақсаттарға қол жеткізетін, бір-бірімен тиімді әрекеттесе алатын компания қызметкерлерінен тұратын ұйымшыл команданы қалыптастыру процесі.
Практикалық тұрғыдан алғанда команда құруқызметкерлердің жұмыс көрсеткіштерін арттыру, олардың арасындағы байланысты оңтайландыру, ұжымда қолайлы психологиялық ахуал қалыптастыру мақсатында кадр бөлімінің қызметкерлері немесе шақырылған HR компаниясы өткізетін тренинг.
Стратегиялық тұрғыдан алғанда команда құруұжымның жылдам және тиімді жұмысының, жаңашыл ұсыныстардың пайда болуының, клиенттерге көрсетілетін қызметтердің сапасын арттырудың және т.б. арқасында өзін ақтайтын адам ресурстарына инвестиция болып табылады.
Ұжымның ұйымдастыру қабілетін жетілдіретін әрекеттер 1940 жылдары белсенді түрде қолданыла бастады. АҚШ-та 1950 жылдардың өзінде заманауи әдістерге ұқсас команда құру әдістері қолданылды, ал Ресейде команда құру өткен ғасырдың соңында ғана белгілі болды және танымал болды. Мұндай іс-шаралардың алғашқысы бизнес-тренингтер болды, кейін басқалары жалғасын тапты.
Шамамен 40 жыл бұрын озық бизнесмендер бизнестің табысты дамуына нақты не әсер ететіні туралы сұрақтар қоя бастады. Мысалы, американдық психолог және әлеуметтанушы Элтон Мэйо өз зерттеулері арқылы компанияның гүлденуі менеджердің міндеттер мен мақсаттарды нақты қоя білуіне ғана емес, сонымен қатар жұмыс тобының қаншалықты ұйымшыл және қаншалықты жоғары болатынына тікелей байланысты екенін анықтады. қызметкерлердің өсу мен дамуға жалпы мотивациясы болады. Осы тұжырымдар негізінде ұжымда қолайлы психологиялық ахуалды қалыптастыруға бағытталған ойындар мен жаттығулар түріндегі арнайы іс-шаралар жүйесі пайда болды. Бұл жүйе команда құру деп аталды.
Команда құруға арналған 9 ойын
Қанағаттанған қызметкерлері бар компаниялардың табысы 22 пайызға және өнімділігі 27 пайызға жоғары. Жұмысқа тартылған қызметкерлер күрделі мәселелерді шешуге, бір-біріне көмектесуге және компанияның дамуы үшін жұмыс істеуге дайын.
Коммерциялық директор журналының редакторлары бізге қандай ойын механикасы команданы бірлесіп әрекет етуге және компания жобаларына қатысуға ынталандыратынын айтты.
Іскерлік тренинг- Бұл команда құрудың ең танымал және кең таралған түрлерінің бірі. Ол әдетте компанияның кеңсесінде немесе басқа ыңғайлы жерде өткізіледі. Тренингке ешқашан қатыспаған кез келген адам әрқашан таңғалып, қызығушылық танытады: «Команда құру дегеніміз не? Ол не үшін? Көптеген қызметкерлер оның мақсаты туралы толық түсінбейді. Сондықтан, кейбір адамдар команда құруды жұмыс тәртібінен ажыратуға және жай демалуға тамаша мүмкіндік деп ойлайды.
Барлық қызметкерлерге оқыту да жұмыстың бір бөлігі екенін жеткізу мағынасы бар. Компанияның тиімділігі көбінесе ұжымда тұлғааралық қарым-қатынастардың қалай өркендеуімен анықталады. Ең бастысы не екенін қарастырайық команда құру мақсаттары:
- ұжымның ұйымшылдығы мен ұйымшылдығын арттыру;
- қызметкерлер арасындағы бәсекелестік сезімін өзара әрекеттесу және ынтымақтастық сезіміне өзгерту;
- қызметкерлерді бір-бірімен тиімді әрекеттесуге үйрету;
- ұжымда өзара түсіністік пен сенімді арттыруға ықпал ету;
- ұжымда «командалық рухты» қалыптастыру;
- қызметкерлер арасындағы көлденең байланыстарды нығайту;
- еңбекке деген ынтасының деңгейін арттыру;
- бейресми деңгейде басқарудың беделін күшейту;
- қызметкерлерді психологиялық тұрғыдан жеңілдету;
- компанияңызға берілгендік пен адалдық сезімін оятыңыз.
Сарапшылардың пікірі
Команда құру кадрлардың тұрақсыздығы мәселесін шешті
Айгүл Гомоюнова,
Пенополь компаниялар тобының бас директоры, Мәскеу
Біздің жұмыс тобымыздың негізін сату менеджерлері мен жүк тиегіштер құрайды. Бастапқыда бұл екі бөлім де компания үшін кадрлардың жоғары ауысуы тұрғысынан проблемалы болды. Көшірушілер үнемі өзгеріп отырды, ал тұрақты жұмыс істейтіндер жиі ішімдікпен проблемаларға тап болды және жұмыстан бас тартты. Жұмыстың бірінші жылында барлық қызметкерлер сату бөлімінен кетті. Мұның себептерін түсіну оңай болған жоқ, өйткені компания қызметкерлерді ұстау мәселелерімен мүлдем айналыспаған. Мәселе, сөзсіз, жалақыда емес еді, өйткені сыйақының деңгейі сәйкес болды.
Жағдайды түзетуге тырысып, біз әртүрлі әдістерді қолдана бастадық, мысалы, тұрақты айыппұлдар мен сыйақылар жүйесін енгіздік, бірақ бұл көмектеспеді. Бас жүлде – ұялы телефонды ұтып алатын «Үздік жүк тиеуші» атты бір айлық акция өткізу идеясын ойладық. Бірақ бұл акцияны жеңіп алған адам да көп ұзамай компаниядан кетті. Жағдайды тұрақтандыру үшін қолданған басқа әдістер де нәтиже бермеді.
Нәтижесінде біз тимбилдинг оқыту жүйесін қолданып көруді шештік. Бүкіл команданың өнімділігі сіздің әрекеттеріңізге байланысты деген сезім кез келген қызметкер үшін өте маңызды. Жүк тиеушілер бұл оқиғаны оң қабылдады және келесі тренингті асыға күтуде: біз мұндай кездесулерді шамамен екі айда бір рет өткізуді ұйғардық. Біздің тренингтер сонымен қатар жаңа қызметкерлерге тезірек жұмыс істеуге көмектеседі. Біз кеңсе қызметкерлерінен де оң пікірлер алдық: бірте-бірте әртүрлі бөлімдер көбірек байланыса бастады, олардың арасындағы шекаралар бұлыңғыр болды.
Осылайша, команда құруды қолдану бізге келесі нәтижелерге қол жеткізуге көмектесті.
- Қоймадағы кадрлардың ауысуы мәселесі шешіліп, біздің кәсіпорында үш жылдан бері тұрақты жұмысшылар ұжымы жұмыс істейді. Жүк тиеушілер қазір компания өмірінің белсенді қатысушыларына айналды. Қиындықтар немесе проблемалар туындаған жағдайда олар тамаша қолдау көрсетеді. Сонымен қатар, олар енді тұтынушылар үшін өнім үлгілерін дайындауға жауапты, бұл сату бөліміне үлкен көмек болып табылады.
- Соңғы екі жылда компаниядан 2 қызметкер ғана кеткен, оның біреуі жеке себептермен кеткен.
Компаниядағы жағдайды тұрақтандыру үшін бізге бір жыл қажет болды. Алайда екінші оқудан кейін ұйымда оң өзгерістер бола бастады.
Ұжымды біріктіріп, біріктіретін іс-шаралар өткізіп жатқан ірі компаниялар көбейіп келеді. Көбінесе жас компаниялар немесе қызметкерлер саны көп ұйымдар команда құру идеяларына жүгінеді. Адамдар бір-бірін жақсы білмесе және қарым-қатынас жасауға ұмтылмаса, фрагментация пайда болады, бұл ұжымның дамуына, өсуіне және корпоративтік мақсаттар мен міндеттерді жүзеге асыруға кедергі жасайды. Онда әркім өз ісімен айналысады және таза жеке міндеттерін атқарады: құжаттармен жұмыс істейді, телефон қоңырауларына жауап береді, кейбіреулері тіпті жұмыс істеп жатыр. Команда құру компанияға үлкен пайда әкеледі, сондықтан оны пайдалану өте маңызды. Бүгінгі таңда команда құрудың әртүрлі идеялары бар екеніне қарамастан, әркім сценарийұқсасы бар құрылымы.
- Алдын ала кезеңде іс-шараны өткізу орны мен қажетті реквизиттер дайындалады. Қатысушылар жиналып, командаларға бөлінеді.
- Шараның ашылуы жарияланып, командалар таныстырылып, алдағы жарыстың мәні түсіндіріледі.
- Жарыстар өткізіліп, тапсырмалар мен жаттығулар орындалады.
- Қорытындысы шығарылып, жеңімпаздарға марапаттар тапсырылып, іс-шараға талдау жасалады.
Кез келген команда құру бағдарламасы әртүрлі тренингтерден, ойындардан және жаттығулардан тұрады.
Team building бүгінде қарапайым қызметкерлер үшін ғана емес, топ-менеджерлер үшін де қолданылады. Топ-менеджмент үшін ең көп таралған команда құру нұсқалары мыналарды қамтиды.
- Шығармашылық формасы.Шығармашылық жаттығуларды ұжымдық орындауды көздейді. Берілген тапсырмалардың шығармашылық шешімдерін табу қажеттілігі ұжымға өз ішінде үйлесімді және достық атмосфераны дамытуға көмектеседі.
- Белсенді пішін.Ол команда құру жаттығулары ретінде моторлы ойын әрекетін және спорттық демалысты қолдануды қамтиды. Ойын формасы ұжымдағы бытыраңқылықты жеңуге және командалық рухты қалыптастыруға көмектеседі. Негізгі идея: қызметкерлер кейіннен ойындағы бірлік пен топтық ұйымшылдық тәжірибесін өздерінің жұмыс іс-әрекетіне көшіреді.
- Экстремалды пішін.Қауіпті жағдайда өзін тапқан адам автоматты түрде қосымша резервтерін іске қосады. Осылайша, менеджерлер үшін экстремалды жағдайды модельдеу оларда компанияны, бөлімді немесе жұмыс тобын басқаруда пайдалы болатын жасырын қабілеттерді дамытуы мүмкін деген мағынада пайдалы болады. Командамбилдингтің экстремалды түрлеріне қатысушылар жинақталған шиеленісті жеңілдетуге және кекпен өздеріне сенуге тамаша мүмкіндік алады.
Команда құру жаттығулары мен іс-шаралары үйде де, сыртта да өткізілуі мүмкін. Сіз команда құру бойынша одан да қызықты идеялар аласыз.
Команданы біріктіру тәсілі ретінде команда құру элементтері бар корпоративтік квест
Квест сияқты заманауи құбылыс басқаша қабылданады. Кейбіреулер оны басқатырғыштар мен басқатырғыштарды шешуге бағытталған ойынның белгілі бір түрі деп санайды. Басқалары квесттерді сіз құлыптаулы тұрған «бөлмеден шығу жолын» табу ретінде қабылдайды. Бұл екеуі шынымен де квесттерге жатады, бірақ олардың команда құруға еш қатысы жоқ. Біріншіден, команда құру үшін ең алдымен команда болып табылатын адамдар тобы қажет. Екіншіден, корпоративтік квест қатысушылардың жеткілікті көп санын, белгілі бір уақытты және жақсы ойластырылған сценарийді қажет етеді. Команда құру, демек, бұл жағдайда квест түріндегі қызықты корпоративтік оқиға болып табылады.
Команда құру квестінде аңыз, тапсырма және оны логикалық ойлау арқылы шешу мүмкіндігі болуы керек. Корпоративтік квест пен компьютерлік ойынның айырмашылығы - виртуалды жауды жеңудің немесе ежелгі қазыналарды іздеудің қажеті жоқ. Командбилдинг квесті келіссөздер жүргізуді талап ететін арнайы тапсырмаларды немесе топтағы көшбасшы кім екенін түсінуге көмектесетін жаттығуларды, сондай-ақ қабілетке арналған жаттығу элементтерін қамтитын жалпы командаға арналған басқа да «тесттерді» қамтиды. команда мүшелері арасында функциялар мен жауапкершіліктерді ұтымды бөлісу, қақтығыстарды тез және тиімді шешуді үйрену және тағы басқалар, бұл ойынның құмар ойын түріне сәйкес келеді.
Сонымен, команда құру элементтері бар квест -Бұл қызықты тұжырымдамасы бар корпоративтік іс-шараның ерекше түрі. Мұндай команда құру квестінде басты рөл интеллектуалдық басқатырғыштар мен әртүрлі қозғалыс жаттығуларын бірлесіп шешуге беріледі, ол үшін топ мүшелері бірлескен күш салуы керек.
Команда құру квестінің сюжеті қалай өрбиді және топтың соңында қандай нәтижеге жететіні қатысушылардың әрекеттері мен шешімдерімен толығымен анықталады.
Команда құрудың бұл формасы қатысушылардың ойын процесіне тез араласып, дұрыс шешім қабылдауына өте тиімді; Квест жеңімпаздары, әдетте, табандылық, тапқырлық, логика және батылдық бар, бірақ сонымен бірге жеңісті квестке қатысушылардың барлығы бөліседі. Корпоративтік команда құрудың көптеген түрлі идеялары бар: алуан түрлі сюжеттер, басқатырғыштар мен сынақтар мүмкін. Әдетте, квест бір мәселенің шешімі келесіні шешуді жеңілдететін, мәреге жетуге мүмкіндік беретін кеңестерді қамтитындай құрылымдалған.
Шытырман оқиғалы сипаттағы команда құру квесттері команда құрудың және корпоративтік бос уақытты тиімді өткізудің ең жақсы тәсілдерінің бірі болып табылады. Барлық командалардың мүшелері ортақ мәселенің шешімін бірлесіп іздеу үшін жиналады.
Команда құру квесті келесі элементтерді қамтуы мүмкін:
- логикалық тапсырмалар мен басқатырғыштар;
- команда құру мақсатындағы жарыстар;
- арқан жарыстары;
- велоспорт жарыстары;
- шығармашылық тапсырмалар.
Төменде біз команда құру квестіне арналған ең танымал жаттығуларды ұсынамыз.
1. Серіктесті басқару.
Бұл жаттығу топ мүшелерінің көшбасшысы жоқ кезде бір-бірін қаншалықты түсінетінін тексеруге мүмкіндік береді.
Команда жетекшісі оның көрінісін толығымен жауып тастайтын дулыға киеді. Ал дулығаға бейне камера орнатылған, оның көмегімен команданың басқа мүшелері көшбасшының көру аймағында болып жатқанның бәрін көре алады. Тапсырма жетекшіге жабық бөлмеде жасырылған заттарды қатаң шектеулі уақытта табу, оның барысында қатысушылар тапсырманы орындауға көмектесе отырып, оның әрекеттерін үйлестіреді.
2. Соқыр – керең – мылқау.
Шарттары келесідей: барлық қатысушылар «соқырлар» (көрмейтіндей етіп ленталармен байланған), «саңыраулар» (құлаққап киген және құлақпен ештеңені қабылдамайды) және «мылқау» (олар) болып бөлінеді. сөзді айтуға болмайды). Бұл жағдайда команда шектеулі уақыт ішінде жалпы тапсырманы орындауы керек: «соқырлар» белгілі бір заттарды таңдап, оларды берілген тәртіпте орналастыруы керек. «Соқырларға» тапсырманың мағынасын түсіндіруге тек «саңырауларға» рұқсат етіледі. Нені алып тастау керек екенін тек «мылқаулар» біледі. Сайып келгенде, күлкі мен өзара түсіністіктегі қиындықтарға қарамастан, ұжым ортақ мақсатқа жетуі керек.
3. Көрінбейтін жұмбақ.
Бұл тапсырмада топ жұмбақ шешуі керек, егер оның бөліктері бір бөлменің әртүрлі жерлерінде (мысалы, кітаптың ішінде, пернетақтада, суретте) жасырылған болса, олар тек кезде көрінетіндей. ультракүлгін шамдарды қолдану. Команда барлық жасырылған бөлшектерді тауып, оларды дұрыс сәйкестендіргенде ғана басқатырғыш шешіледі.
4. Газеттегі хабарлама.
Команда мүшелері топтарға бөлінеді және олардың әрқайсысы шифрлау жасырылған газетті алады. Мысалы, гүлдерді сату туралы хабарландыруды тауып, телефон нөмірін тауып, оны жазған адамға қоңырау шалу керек.
Квесттерді орындаудың артықшылықтары
- Жарқын эмоционалды тәжірибелер топ мүшелерін жақындастырады.
- Қызметкерлердің жасырын психологиялық ерекшеліктері, олардың бейімділігі мен қалауы ашылады. Көшбасшы рөлін кім өз ықыласпен алатынын, кім логист екенін және кімнің интеллектуалдық қызметке бейім екенін көруге болады.
- Тапсырмалар тақырыптық тұрғыдан компанияның мамандануына байланысты болғандықтан, топ мүшелері ұйымның өнімдерімен және бағытымен жақсы танысады.
- Ойын түріндегі тапсырмалар көптеген жарқын әсерлер мен жағымды естеліктер қалдырады, бұл коммуникативті дағдыларды дамытуға жақсы әсер етеді.
- Зияткерлік мәселелерді шешу арқылы қатысушылар тапқырлық танытады және эрудицияны дамытады.
Топ құру: корпоративтік ашық ауада демалуды ұйымдастыру
Табиғатта команда құру соңғы кездері ерекше танымал болды. Ол жазда да, қыста да жүзеге асырылады және үш сағаттан екі күнге дейін созылуы мүмкін. Ұзақ мерзімді команда құру бағдарламасы әртүрлі жаттығулар, тренингтер, кешкі жиындар, ойын-сауық және психологиялық тесттерден тұрады.
Жазда табиғатта команда құрудың өте жарқын және қызықты идеясы - «Қазына іздеуде» квесті. Бұл ұжымды шынайы біріктіруге көмектеседі және қызметкерлердің жасырын дарындары мен қабілеттерін ашуға мүмкіндік береді.
«Кеме апаты». Тапсырма: бүкіл команданы қағазға түсіру. Алдымен бұл А2 қағаз өлшемі. Егер команда сәтті болса, келесі қадам - алдыңғысының жартысына тең парақ. Бұл конкурстың жеңімпазы - қағаз форматындағы ең кішкентай форматқа сыйған команда. Сыйақы келесі тапсырмаға нұсқау болып табылады. Қазына іздеу жалғасуда.
«Веб».Ағаштардың арасына арқан немесе қармақ арқан тартылып, оның астына адам денесін тигізбей әрең кіретіндей етіп қояды. Оған қоңыраулар бекітілген, олар қатысушы балық аулау сызығына тиген сайын шырылдайды. Бұл сіздің саяхатыңызды қайтадан бастау керек дегенді білдіреді. Жаттығу сағатқа қарсы орындалады, ал желіні ең қысқа уақытта жеңген команда жеңімпаз және келесі түйіннің иесі болады.
«Журнал.»Барлық топ мүшелері бір бөренеге тұрады. Ең соңғы адам бағананың басында жерге тимей тұруы керек. Кез келген әдіс көмектеседі: басқа қатысушылардың аяқтарының арасына жүгіріңіз немесе әріптестеріңізбен тығыз қозғалыңыз. Кім жерге тисе, сол басынан бастайды. Бұл тапсырма да уақытпен белгіленген.
«Арқан курсы»Командаға барлық жаттығуларды мүмкіндігінше тез орындау керек: ілулі баспалдақтан өту, автокөлік дөңгелектерін басып өту, тығыз арқанның астынан жорғалау, бір аяқпен секіру арқылы белгілі бір аумақты еңсеру. Ең жақсы уақыт пен ең аз ереже бұзған команда ұпай алады.
«Паттер».Топ мүшелері бірінен соң бірі жеке сөйлемдер бойынша үлкен тілде бұрмаларды айтады. Бір адам қателессе, бәрі қайтадан басталады. Тапсырманы ең аз уақыт ішінде орындаған команда жеңеді.
«Шаңғышылар».Бұл тапсырма үшін сізге екі ұзын тақтай мен арқандар қажет, олар тақталар арқылы өтеді. Қатысушылар осы «шаңғыларда» бірінен соң бірі тұрып, қолдарына арқандарды алып, жерге баспай, маршруттың соңғы нүктесіне дейін қозғалады. Бұл жолды тезірек жеңе алған команда жеңімпаз атанады.
«Толқын».Топ мүшелері еденге отырып, қолдарын жоғары көтеруі керек. Содан кейін олардың әрқайсысы өз кезегінде әріптестерінің құшағында жатып, осылайша тізбектің соңына өтуі керек. Бұл тапсырманы тезірек орындаған топ ұпай алады.
«Соңғы шабуыл»Команданың міндеті: 3 метр биіктіктегі қабырғадан көмекші құралдарсыз өрмелеу. Сіз бір-біріңізге кедергілерді жеңуге көмектесе аласыз. Қабырғадан тезірек өткен команда ұпай алады.
Соңында командалардың ұтқан ұпайлары есептеледі, ал жеңімпаз команда жемістер, тәттілер және алкогольдік сусындар түріндегі «қазыналарды» алады.
Егер күнтізбеде қыс болса, бұл таза ауада команда құрудан бас тартуға себеп емес. Сіз қыста табиғатта команда құрудың танымал идеясын пайдалана аласыз және оны Қысқы Олимпиада ойындары форматында өткізе аласыз. Ол үшін команданы бірнеше елдік командаларға бөлу керек (сіз олардың атын құрастыра аласыз). Командалық квест форматындағы Қысқы Олимпиада ойындарының бағдарламасы келесі сынақтарды қамтуы мүмкін.
«Қысқы боулинг»Мұз айдынында ұйымдастырушылар түйреуіштерді бір-бірінен 3-4 метр аралықпен орналастырады. Қатысушылар мұз кесегімен бір лақтыруда мүмкіндігінше олардың көпшілігін құлатуы керек. Әділ-қазылар қағып түсірілген түйреуіштердің санын есептеп, жеңімпаз топты анықтайды.
«Шана жарысы»Бұл жарыстың эстафеталық принципі бар. Әр жарысқа командадан екі адам қатысады: біреуі шанаға отырады, екіншісі оларды бақылау нүктесіне апарады, содан кейін олар орындарын ауыстырып, стартқа қайта оралады, онда эстафетаны келесі қатысушыларға береді. Бұл уақыт бойынша жарыс, сондықтан тапсырманы тезірек орындаған топ жеңеді.
«Бөрене патшасы»Қатысушылар үрлемелі «балғаларды» пайдаланып, арқалықта күреседі. Мақсаты: жауды бөренеден құлату. Жеңімпаз - мүшелері шайқастарда жиі жеңімпаз болған команда.
«Ірім торттары».Қатысушылар бастарының үстіне жарма салынған тостағанды ұстап, таудан «ширкейк» горниде аунап түсуі керек. Таудан сырғанап түскеннен кейін қатысушы өз контейнеріндегі жарманы өз командасының шелегіне құюы керек. Кімнің шелегі тез толтырса, сол топ жеңеді.
«Бэнди».Қатысушылар балалар таяқшалары мен теннис добын пайдаланып хоккей ойнайды. Әр командада үш адам бар, қақпашылар жоқ. Сіз қатысушыларды өзгерте аласыз. Әр ойын 10-15 минутқа созылады.
«Тайғақ баурай».Қатысушыларға мүмкіндігінше қарынға жатып, мұздың үстімен сырғанау ұсынылады. Бұл жарысты мұздатылған өзен немесе көлде өткізген дұрыс. Жеңімпаз - ең ұзақ қашықтықты жүріп өткен адам.
Іс-шараның қорытынды бөлігінде жеңімпаз ел жарияланады, оған кубок пен медальдар жинағы беріледі (мысалы, шоколадтан немесе қарапайым картоннан жасалған).
Табиғатта команда құру идеяларынан басқа, жабық кеңістікте ұқсас іс-шараларды өткізудің көптеген нұсқалары бар.
Жабық бөлмеде команда құру: команда құру идеялары
Кеңсе қызметкерлері, әдетте, команда құру идеясын оң қабылдайды: ақыр соңында, бұл оларға жаңа күш алуға көмектеседі, сонымен қатар кеңсе жұмысының әдеттегі тәртібінен үзіліс жасайды.
Кеңсе кеңістігіндегі команда құрудың басты артықшылығы - бұл қатысушылар үшін таныс және таныс кеңістік. Адамдар өздерін жайлы және еркін сезінеді, бұл оларға ойынға тезірек және белсендірек қатысуға көмектеседі. Сонымен қатар, қоршаған орта кейіннен өткен оқиғаға байланысты қызметкерлерде жағымды эмоциялар тудырады. Осылайша, кеңсе енді тек жұмыс пен өз міндеттерін орындаумен байланысты болмайды.
Менеджер қолдана алатын кеңсе командасын құрудың көптеген идеялары бар.
- Мұнара тұрғызыңыз.
Бірнеше команда құру керек. Әрбір адамның міндеті кеңсе керек-жарақтарынан: қалталардан, қағаздан, қағаз қыстырғыштарынан шектеулі уақыт ішінде мұнара салу болады. «Кеңсе мұнарасы» ең биік команда жеңеді.
- Барлығын есте сақта.
Қызметкерлердің бірі есте сақтау қабілетін толығымен жоғалтқан жағдайды елестету керек. Оның сұрақтарына жауап беретін әріптестері оған өзі және өмірі туралы бәрін есте сақтауға көмектеседі.
- Сауалнама.
Бұл тапсырма әбден біріккен командалар үшін қолайлы. Қызметкерлер таңдалған тақырыптардың бірі бойынша әріптестеріне сауалнама жүргізуі керек, содан кейін нәтижелерді барлығы талқылайды.
Кеңсе қызметкерлеріне арналған жаттығулардың ерекшелігі - тапсырманы орындау үшін әріптестер бұрын бір-бірін танымаса да, бір-бірімен араласуға мәжбүр болады. Осылайша олар жақындап, бір команда сияқты сезінеді.
Сонымен қатар, жабық команда құру өте қызықты. Әріптестер арасындағы шекара жойылады, енді кімнің қандай позицияда тұрғаны соншалықты маңызды емес: барлығы ойын немесе ортақ тапсырма аясында тең болады.
Кеңседе команда құруды ұйымдастырудың көптеген идеялары бар, олар әртүрлі сценарийлерде жүзеге асырылуы мүмкін: рөлдік ойындар түрінде немесе бірлескен әрекеттердің әртүрлі түрлері. Кейбіреулер команда құруды жеңіл әрекет деп атауы мүмкін, бірақ команда құру тұрғысынан оның әдістерінің тиімділігі бірнеше рет дәлелденген және сыналған. «Кадр бәрін шешеді» деген атақты ұран күні бүгінге дейін өзектілігін жойған жоқ.
Кеңседе де, сыртта да жасауға болатын команда құрудың бір түрі аспаздық команда құру болып табылады.
Корпоративтік іс-шараның бір түрі ретінде аспаздық команда құру
Аспаздық команда құру – бұл әртүрлі тағамдарды дайындауға, безендіруге, ұсынуға және ұсынуға бағытталған бірлескен қызмет. Бұл жаңа жағдайдағы ұжымның жобалық жұмысы. Команда құрудың бұл түрі сенім мен жауапкершілік сезімін көрсетуге арналған тренингтің бір түрі болып табылады, өйткені қызметкерлер дайындағанның барлығын бүкіл команда ортақ үстелде тырысады.
Аспаздық команда құрудың көптеген нұсқалары бар.
- Аспаздық соғыс.
Аспаздық соғыстың мәні - жеңімпаз команда азық-түлікке қол жеткізе алады. Сіз бәсекеге қабілетті тапсырмаларды өзіңіз жасай аласыз немесе кәсіби көмекке жүгіне аласыз.
- «Шошқадағы шошқа» немесе Қара жәшік.
Бұл жаттығу жабық кеңістіктер үшін тамаша. Командаларға өнімдері бар қара жәшік және тағамдардың атауы жазылған мәзір (рецептсіз) беріледі. Қатысушылар мәзірде көрсетілген тағамдарды дайындап, оларды қызықты түрде ұсынуы керек.
- Бас аспазшыдан кейін қайталаңыз.
Бұл жаттығудың мақсаты - аспазшы қалай жасайтын тағамды дайындау, яғни оның барлық әрекеттерін мүмкіндігінше дәл қайталау. Қатысушылар бұл тапсырманы қалай орындайтынын арнайы сарапшылар немесе шебердің өзі бағалай алады.
Егер сіздің компанияңыз саяхатты ұйымдастыруға мүмкіндігі болса, онда келесі кезеңдерден тұруы мүмкін аспаздық марафонды өткізу тамаша идея болар еді.
№1 кезең. Аспаздық квест.
Бұл ойын үшін қатысушылардың саны бірдей бірнеше командаларды ұйымдастыру керек. Әрқайсысының капитаны ас-аспаз. Командаларға тағам дайындау тақырыбына байланысты түрлі сайыстар мен жаттығулар ұсынылады. Әрбір сәтті орындалған тапсырма үшін оларға аспаздық шеберлік сыныбына қатысу үшін қажетті жұмыс құралдары мен өнімдер беріледі. Барлық тапсырмалар команда құру сипатында және жақсы көңіл-күйді қалыптастыруға бағытталған.
№ 2 кезең. Аспаздық дуэль.
Қатысушылардың міндеті: аспаздың жетекшілігімен бүкіл команда әлемнің әртүрлі елдерінен тағамдар дайындайды. Қатысушылар дайындалған форманы киіп, барлық қажетті заттармен жабдықталған арнайы орындарға отырады және жасай бастайды. Тапсырма әдетте бір-үш тағамды (бұл әртүрлі дәстүрлер болуы мүмкін: итальяндық, грузиндік, сербтік немесе тіпті жапондық) және сусындарды (алкогольді немесе алкогольсіз) дайындауды қамтиды. Қатысушылар 90 минутқа дейін уақыт бөлуі керек (уақыт тағамдардың күрделілігіне байланысты өзгеруі мүмкін).
No3 кезең. Тұсаукесер және банкет.
Командалар қызмет көрсетуге дайын аспаздық шедеврлерін әріптестеріне ұсынады, содан кейін дастархандарды жайып, безендіреді, содан кейін олар аспаздық марафонды және олардың жетістіктерін талқылай отырып, дайындалған тағамдарды бірге тамашалайды. Аспаздық команда құру іс-шарасының төрешісі әдетте аспаз болып табылады. Компанияның басшысы да бұл рөлді қауіпсіз қабылдай алады, бұл одан да қызықты болады. Әрине, ол бұл жағдайда ешқандай командаға қатыспауы керек.
Сарапшылардың пікірі
Көшбасшы төреші болған кезде оңтайлы
Денис Нежданов,
Нежданов тобының президенті
Компания менеджерлері команда құрудың тең қатысушылары болу қатесін жиі жасайды. Бұл қарапайым қызметкерлердің алдында компания басшысының беделін нығайтуға әрдайым көмектесе бермейді. Сонымен қатар, кейбір қатысушылар жанжалдан қорқып, бастықпен бірге ойнауы мүмкін. Жетекші үшін ең жақсы шешім - марапаттарды тарататын және жеңімпаздарды анықтайтын бас төреші орын алады. Бұл жағдайда ол объективтілік танытып, қызметкерлерді эмоционалды түрде жеңе алады.
Топ құруды ұйымдастырудағы тағы бір маңызды сәт: іс-шараның соңғы кезеңінде барлық қатысушылар бір ортақ тапсырманы орындауы керек. Бұл олардың әрқайсысы өз командасы жеңілсе де, жеңістен алған ортақ қуаныш сезімін бөлісуі үшін қажет.
Топ құру үшін тақырып пен орынды таңдағанда, қызметкерлеріңіздің пікірін білуді ұмытпаңыз. Сауалнама жүргізе аласыз, бұл қызметкерлерге шешімге қатысты және жауапкершілікті сезінуге көмектеседі. Бұл сонымен қатар команда құруды ұйымдастырушыларды қызметкерлердің қанағаттанбаған кері байланысынан қорғайды: олар дайындыққа өздері қатысты.
Аспаздық команда құру қызметкерлер мен менеджерлерге әкелетін артықшылықтар
- Ортаның және қызмет түрінің өзгеруі менеджерге өз қызметкерлеріне жаңа көзқараспен қарауға мүмкіндік береді; әдеттен тыс жағдайларда қалай жұмыс істейтінін қараңыз; әр қатысушының қандай таланттары мен қабілеттері бар екенін байқаңыз.
- Корпоративтік команда құруды ұйымдастыруға шығармашылық көзқарас: қызықты жарыстар, қызықты сценарийлер, ерекше шеберлік сабақтары, аспаздық байқаулар кезінде жасалған дәмді тағамдар - мұның бәрі қызметкерлердің көңіл-күйін көтермейді және олардың жадында жарқын естеліктер қалдырады.
- Азық-түлік пен тәттілерді үнемдеу: арнайы тағамдар мен тәттілерге тапсырыс берудің қажеті жоқ, өйткені аспаздық команда құруға қатысушылар бәрін өздері дайындады!
Кез келген команда құрудан қызметкерлер үшін артықшылықтар шынымен де айқын.
- Әріптестеріңізді жақсырақ білуге көмектеседі.
Бірлескен күш-жігер арқылы әдеттен тыс және шығармашылық мәселелерді шешу арқылы қатысушылар бір-біріне эмоционалды түрде жақындай түседі, бұл команданың бірлігін нығайтады. Команда құру қызметкерлері бұрын бір-бірімен байланыспаған әртүрлі бөлімдер арасында байланыстар мен байланыстар орнатуға көмектеседі және бірлескен команда құру сынақтарынан өткеннен кейін оларға компания мәселелері мен мәселелерін бірге шешу оңайырақ болады.
- Стандартты емес жағдайларда тез және тиімді жұмыс істеу қабілетін дамытады.
Команда құру қызметкерлерді нақты жұмыс процесінде өте пайдалы болуы мүмкін мәселелерді тез және бірлесіп шешуге ойын тәсіліне үйретеді.
- Әр қызметкерге өз ұжымында өзін көрсетуге мүмкіндік береді.
Барлық қызметкерлердің өз позицияларында өздерінің таланттары мен қабілеттерін көрсету мүмкіндігі бола бермейді. Команда құру әрбір қызметкердің шығармашылық әлеуетін ашуға көмектеседі және олардың жеке мінез-құлық қасиеттері мен күшті жақтарын анықтауға мүмкіндік береді.
- Ұжымдағы қарым-қатынасты нығайтады.
Команда құрудың негізгі мақсаты әрқашан ұжымды біріктіру, қызметкерлер арасында жылы және достық қарым-қатынас орнату болып табылады, өйткені ұйым ішіндегі үйлесімді атмосфера көп жағдайда жалпы компанияның табысты дамуын анықтайды.
- Әрбір қызметкерге уақытты жақсы өткізуге мүмкіндік береді.
Компания басшыларына арналған команда құру жаттығулары да көп жағынан көмектеседі.
- Көшбасшының анықтамасы. Егер менеджерлер арасында айқын көшбасшы болмаса, онда ұжымда бірлік жоқ. Барлығы бастаманы қолға алуға тырысады. Ойын түрінде сіз әлеуетті көшбасшылардың әрқайсысының қандай нақты әрекеттерге қабілетті екенін көре аласыз.
- Қызметкерлерді басқару тәсілдерін табу. Әрбір менеджердің өзіндік басқару әдістері бар. Бұл ұжымның жұмысын қиындатады, өйткені менеджерлердің әртүрлі тәсілдері қызметкерлерді бейімделуге мәжбүр етеді, бұл олардың жұмысының сапасына әрқашан оң әсер ете бермейді. Компания басқарудың жалпы әдістерін келіскенде, бұл жалпы ұйымның жұмысының сапасын арттырады.
- Ортақ міндеттер мен мақсаттарды қалыптастыру. Менеджерлердің бірлескен және үйлестірілген жұмысы әрқашан компанияға пайда әкеледі. Жалпы қабылданған ережелер мен талаптарды жеке түсіндіруге жол берілмеуі керек.
Топ құруға арналған ТОП 6 идея
Кейбір елдерде команда құрудың нақты классификациясы жасалған болуы мүмкін, бірақ Ресей әлі де бұдан алыс: біздің елде «жай көңілді» және «пайдалы» ұғымдары арасында нақты шекаралар әлі белгіленбеген. қызықты». Ресейлік команда құрудың мәнін қысқаша сипаттай отырып, оны келесідей анықтауға болады: талғампаз көйлектер, банкет және ойын-сауықпен ресми корпоративтік іс-шара болып табылмайтын барлық нәрсе.
Егер біреулер үшін команданы біріктіру және ұжымдағы қарым-қатынастарды жақсарту үшін маңызды мүмкіндік болса (бұл жағдайда команда құру жаттығу деп түсініледі), ал басқалары үшін команда құру стандартты емес формадағы және әдеттен тыс жағдайларда корпоративтік оқиға болып табылады. , мұнда сіз қызметкерлердің таланттары мен қабілеттерін көре аласыз, сондай-ақ жасырын көшбасшыларды анықтай аласыз. Осылайша, команда құру өте әртүрлі болуы мүмкін.
№1 идея. Спорт! Спорт! Спорт!
- Арқан курсы.
Тіпті физикалық дайындық деңгейі орташа адамдарға да қолайлы. Көбінесе көктемде және жазда арқан маршруттарын саябақтарда (мұнда нұсқаушымен сабақтар ұсынылады) және лагерьлерде табуға болады. Жарыстар командаларда өткізіліп, қатысушылар үшін рөлдер анықталып, тапсырмалар қойылады. Арқан жарысының соңында сіз пикникке шығып, жеңімпаз топты салтанатты түрде марапаттай аласыз.
- Ерекше эстафеталар.
Мұндай эстафеталық жарыстарға тән қасиет - команданы мүмкіндігінше біріктіруге көмектесетін стандартты емес реквизиттерді пайдалану. Сынақтарды бүкіл команда жүргізеді: бір байламда, үлкен сөмкеде, ортақ шаңғыда және т.б. Басқа опциялар: бір үлкен итарқадан ату, бір бес метрлік щеткамен компания логотипін салу, алып басқатырғышты шешу, лабиринттен бірге өту немесе арқан торын жеңу.
№2 идея. Квест.
Бұл опция қызметкерлердің жасы (40 жасқа дейін) арасында үлкен айырмашылық бар команда үшін тамаша команда құру болып табылады. Ресейде мұндай команда құру танымал болып келеді. Кейбір батыстық квесттер біздің жағдайларымызда жақсы тамыр жаймайды, бірақ уақыт өте келе олар біздің менталитетіміздің ерекшеліктерін барынша дәл көрсететін өз нұсқаларын дамытады.
Бұл квесттің артықшылығы - ол бюджеттің көлеміне байланысты өзгеруі мүмкін. Бұл үшін кем дегенде 2,5 сағат бөлу керек. Квестке нағыз актерлер қатысады, олардың арқасында сюжет динамикалық дамып, интрига қалыңдайды. Кейде квест үшін арнайы костюмдер таңдалады, бұл қатысушыларға ұсынылған жағдайларға тез «үйренуге» көмектеседі: мысалы, өткенге немесе болашаққа, параллель әлемге немесе құпияларға, интригаларға және жұмбақтарға толы детектив оқиғасына.
Идея №3. Фото аң.
Бұл өте қызықты квест, онда командалар нақты анықталған тапсырма алады: қаладағы ғимаратты (немесе оның фрагменттерін) тауып, суретке түсіру және ұялы телефон арқылы белгілі бір мекенжайға жіберу. Жеңімпаздар - өз қаласын жақсы білетін тапқыр қатысушылар.
№4 идея. Фильм! Фильм! Фильм!
Фильмді түсіру идеясы корпоративтік іс-шараларды өткізу үшін де қолайлы. Мысалы, бұл корпоративтік Жаңа жылды тойлаудың тамаша нұсқасы болуы мүмкін. Дегенмен, бұл идея әсіресе команда құру үшін жақсы, өйткені ол командалық жұмыстың жылдам және сапалы нәтижесін көруге мүмкіндік береді. Ұйымдастырушыларға хабарласуға болады, олар барлық қажетті шарттарды дайындайды: сіздің команда сценарий жазады, актерлерді сомдайды, декорация жасайды, режиссерлік етеді, түсіреді, монтаждайды және дауыс береді. Барлығы нағыз кино процесіндегідей: жауапты, қызықты және тәрбиелік.
Идея No5. Шығармашылық шеберлік сыныптары.
Жақында шығармашылық шеберлік сабақтарына көптеген ұсыныстар пайда болды, бірақ олардың барлығы бір-бірінен ерекшеленбейді. Команданы үстелге отырғызып, оларға өз қолдарымен бірдеңе жасау туралы тапсырма беру әлі команда құру емес. Мысалы, компания үшін шығармашылық топ құрудың тамаша идеясы әркім өзінің кішкентай бөлігі үшін жауапты болатын үлкен суретті жасау болар еді.
Фотошеберхана - бұл өте жақсы нұсқа: сіз компанияға фотосурет өнерін (мысалы, портрет түсіру) үйрететін және кәсіби жабдықты пайдалануды үйрететін кәсіби фотографты шақырасыз. Қажетті білім мен нұсқауларды алған қызметкерлер фотообъектив арқылы бір-бірінің даралығын көруге үйрене отырып, бір-бірінің портретін алады. Мұндай оқиғадан кейін жағымды әсерлер теңізі, сондай-ақ әрбір қызметкер үшін кәдесый ретінде студиялық портреттер қалады.
№ 6 идея. Экологиялық және әлеуметтік топ құру.
Экологиялық немесе «жасыл» команда құруды өз бетімен ұйымдастыруға және өткізуге оңай: бүкіл команда болашақ орманға жас өскіндер отырғыза алады, аумақты жақсарта немесе тазарта алады және т.б.
Әлеуметтік топ құру сіздің компанияңызға пайда әкеліп қана қоймайды, сонымен қатар көмекке өте мұқтаж адамдарға: жетімдерге, жалғызбасты қарттарға, ауруға шалдыққандарға немесе табиғи апаттан зардап шеккендерге нақты қолдау көрсетеді. Команда құрудың бұл түрі өте сирек кездеседі, өйткені ол тек қаржылық көмек көрсету ғана емес, қоғам үшін шынымен пайдалы әрекеттер туралы.
Топ құрудың осы түрлерін толығырақ қарастырайық.
- Экологиялық топ құру.
Жақын болашақта команда құрудың экологиялық түрлері өзекті бола бастайды, өйткені қоршаған ортаны қорғау жаңа шешімдерді қажет ететін маңызды міндет болып табылады. Ірі жаһандық кәсіпорындар планетаның экологиялық тепе-теңдігін сақтау жолдарын іздейді, ал команда құру идеяларына маманданған компаниялар бұл үшін барған сайын жаңа мүмкіндіктер ұсына бастайды: аумақтарды тазарту және абаттандыру, көк дельфиндердің санын сақтау шаралары, жас ағаштарды отырғызу, арктикалық пингвиндерді жоюды тоқтату операциялары және бүгінгі таңда өзекті болып табылатын басқа да көптеген бастамалар.
Экологиялық команда құру адамдарға өте күшті оң әсер етеді: әлемді жақсы жаққа өзгертетін әлеуметтік маңызды жобаға қатысу арқылы компания қызметкерлері маңызды идея мен ортақ миссияны орындау сезіміне негізделген бір-бірімен біріктіреді. Бұл әріптестерді кез келген ережелерге, ережелерге немесе талаптарға қарағанда әлдеқайда күшті біріктіреді. Мұндай әрекеттер кезіндегі эмоционалды тәжірибелер топтың бірігуіне күшті үлес болып, адамдарға бір-біріне деген сенімін арттыруға және топ бірлігін сезінуге мүмкіндік береді.
- Әлеуметтік топ құру.
Әлеуметтік топ құру қызметі қоғамдық мәселелер мен әлеуметтік мәселелерді шешу мақсатында жүзеге асырылады. Әлеуметтік жағынан осал адамдарға көмектесу үшін компанияның командасы қатыса алатын әртүрлі жобалар бар: мысалы, Африкада сауатсыздықпен күресу, Полинезия аралдарында адамдарды оқытуға көмектесу. Сіз өлімге әкелетін аурулардың таралуымен күресуге бағытталған жобаларға қатыса аласыз немесе, мысалы, жойылып бара жатқан тілдерді сақтау жұмыстарын жүргізе аласыз.
Мұндай ерекше команда құрудағы маңызды әсер қызметкерлерді олар үшін маңызды идея негізінде біріктіру болып табылады, бұл оларды бірлесіп жұмыс істеуге шабыттандырады және стандартты орындау кезінде «ұйқы режимінде» қалуы мүмкін ең жақсы қасиеттердің көрінуіне ықпал етеді. компаниядағы міндеттер.
Команда құру кезінде рөлдердің өзгеруі мүмкін: бағынушы көшбасшының қасиеттерін көрсетеді, ал басшы қарапайым қызметкердің функцияларын орындауға және мойынсұнуға үйренеді. Қоршаған ортаның түбегейлі өзгеруі, әдеттен тыс жағдайларда әрекет ету және шешім қабылдау қажеттілігі мінез-құлықтың қажетті үлгілерін дамытуға және шешім қабылдаудың жаңа үлгілерін игеруге тиімді ынталандыруға айналады.
Сіздің компанияңыз үшін ең қолайлы команда құру нұсқасын таңдай білу маңызды.
Сарапшылар туралы ақпарат
Денис НеждановРесей Федерациясы Президентінің жанындағы Мемлекеттік басқару академиясын стратегиялық менеджмент мамандығы бойынша бітірген. 2004 жылы Ресей Федерациясы Үкіметі жанындағы Ұлттық экономика академиясында «Инновациялар, инвестициялар және тәуекелдерді басқару» мамандығы бойынша МВА дәрежесін алды. 1997 жылдан бастап бизнесте. 2002 жылдан - бизнес-тренер, Nezhdanov-Group бизнес-оқыту корпорациясының директорлары мен желілік қызметкерлерін кәсіби қайта даярлау бойынша оқу бағдарламаларының авторы және жүргізушісі.
Айгүл Халиуллина
Команда құру тренингі «Біз бір командамыз»
Топ құру тренингі«Біз бір команда"
Мақсат: команда құружәне тиімді құру ұжымдық өзара әрекеттесу.
Тапсырмалар:
Сенімді қарым-қатынастарды қалыптастырыңыз команда;
Әр қатысушының ортақ мәселелерді шешудегі жауапкершілігі мен үлесін дамыту;
Топта қолайлы психологиялық ахуал қалыптастыру;
Әр қатысушының топтағы өз рөлі мен функцияларын білуі;
Жұмыс істеу қабілетін дамыту команда;
Психолог: Сәлем! Біздің мақсатымыз жаттығу команда құру болып табыладыжәне тиімді құру ұжымдық өзара әрекеттесу. Бірлік- бұл мүмкіндік командаларнақты мақсаттар мен міндеттерге жету үшін біртұтас бірлікке айналу. Өйткені, досың сені түсініп, қолдаса, бұл көмек керек кезде естіп, көмектессе, бір-біріңді сөзсіз түсінсе қандай жақсы. Ынтымағы жарасқан командаталай асулар мен жеңістерге жетеді.
«Ойынның» ережелері мен шарттарын түсіндіру.
Оларға жатады: белсенділік таныту, тек өзіңнен сөйлеу, бір-біріңді бөлмей тыңдау, сыртта талқыламау жаттығужаттығулар өткізілсе, әрбір қатысушы сабақты тоқтатуға және кетуге құқылы жаттығужеке хабарлау арқылы командаға.
Жаттығу «Өтінемін»
Мақсат: Көңіліңізді көтеріп, келесі жаттығуларға дайындалыңыз.
Жаттығу барысы:
1-нұсқа. Ойынға қатысушылардың барлығы жетекшімен бірге шеңберге тұрады. Жүргізуші әр түрлі қимылдар көрсететінін айтады (дене шынықтыру, би, комикс, ал ойыншылар демонстрацияға сөз қосса ғана қайталауы керек. «Өтінемін». Кім қателессе, ойыннан шығады. 2-нұсқа.Ойын бірінші нұсқадағыдай өтеді, бірақ қателескен адам ғана ортаға шығып, қандай да бір тапсырманы орындайды, мысалы, күлімсіреу, бір аяқпен секіру т.б. Ескерту: басынан бастап бұл күлкілі жаттығу екенін және оны байыппен қабылдауға болмайтынын белгілеңіз (ренжіту).
Ойын «Сақина арқылы»
Мақсат: бірлескен әрекеттерді үйлестіруді жетілдіру команда.
Жаттығу барысы:
Алдын ала диаметрі 1 метр құрсау жасалады. Ойынға қатысушылар бір қатарға тұрып, қол ұстасып тұрады. Сапта бірінші тұрған адам қолында құрсау ұстайды. Қатысушылардың міндеті – қолдарын ашпай құрсау арқылы өту. Соңында құрсау сызықтың қарама-қарсы шетінде болуы керек. D
Сызбаны табыңыз (бір-біріңді қаншалықты жақсы білесіңдер)
Мақсаттар: қатысушылардың бір-бірін жақынырақ тануына көмектесу; бірлесіп жұмыс істеуге мотивация жасау. Атрибуттар: маркерлер; қағаз парақтары; Жылжыту жаттығулар: Жаттықтырушы– деп сұрайды қатысушылар сұрақ: «Қашаннан бері бірге жұмыс істеп келесіз және бір-біріңізді жақсы білесіз бе?»
Қатысушылардың жауаптарынан кейін келесілер беріледі: нұсқаулар: «5 үшін ұтыс тігуіңізді сұраймыз (10) минутта сіздің портретіңіз командаонда өзіңізді қалай көресіз, осылайша айту: «Мінеки мен». Сызбаларға қол қоюдың қажеті жоқ».
Жұмысты аяқтағаннан кейін жаттықтырушысызбаларды ортақ үйіндіге жинайды. Содан кейін әр сызбаны қораптан алып, тақтаға жапсырады (әркім мұқият қарап шығуы үшін алдымен сызбаны шеңбер бойымен өткізуге болады) және топпен келесідей талқылайды: мәселелер:
Бұл адам қандай?
Ол кім болуы мүмкін? Қатысушылар сызбаның авторын болжайды. Топ сызбаның авторы кім екенін білген соң, жаттықтырушыоған өзі туралы көбірек айтуды сұрайды (қатысушының өтініші бойынша) .
Жаттығу «Пішіндер»
Мақсат: Бұл ойын қосулы команда құру. Бұл ойын барысында сіз маңызды көптеген ұпайларды бақылай аласыз команда құру тренингі. Мысалы, қатысушылардың рөлдері, топтық динамика және т.б.
Жаттығу барысы:
Сізге ұзындығы 1 м арқан қажет * қатысушылар саны.
Нұсқаулар: Келесі жаттығуды орындау үшін бүкіл топ шеңберге тұруы керек. Қолдарыңызға арқанды алыңыз да, тамаша шеңбер пайда болатындай тұрыңыз. Енді көзіңізді жұмып, ашпай-ақ шаршы құрастырыңыз. Тек ауызша келіссөздерді қолдануға болады. Тапсырма орындалды деп ойласаңыз, маған хабарлаңыз. Тапсырма орындалды ма?
Көзіңді аш. Сіз тапсырманы сәтті орындадым деп ойлайсыз ба?
Жауаптарды тыңдаймыз, бірақ оларға түсініктеме бермейміз.
Енді мен сізге сол шарттарда басқа фигураны салуды ұсынамын. Сіз оны қысқа мерзімде жасай аласыз ба? Жақсы. Мен тәжірибені қайталауды ұсынамын. Біз көзімізді жұмамыз. Сіздің тапсырмаңыз - тең қабырғалы үшбұрыш салу.
Жаттығуды қорытындылау:
Топ нәтижелеріне көңіліңіз тола ма?
Тапсырманың сәтті орындалуына қандай факторлар әсер етті?
Осы факторлардың қайсысына әсер ете аласыз?
Жаттығудан қандай қорытынды жасайсыз?
Ойын «Көңілді граф»
Мақсат - бас тарту ішкішиеленіс және психологиялық ыңғайсыздық.
Жаттығу барысы:
Баяндамашы топтағы қатысушылардың санынан аспайтын кез келген нөмірге қоңырау шалады. Осы санға сәйкес (мысалы, 5) 5 адам синхронды түрде, бірге сөйлеспей тұруы керек. Жаттығу қатысушыларды бір-бірінің ойлары мен әрекеттерін болжауға мәжбүр етеді. Қимылға, түрге және әдепке көбірек назар аударады. Талқылау. Неліктен тапсырманы бірден орындай алмадыңыз және нәтижеге жетуге не көмектесті?
Жаттығу «Сөйлесетін қолдар»
Мақсат: қатысушылардың эмоционалды-психологиялық жақындасуы.
Жаттығудың орындалу барысы: Қатысушылар екіден тұрады шеңбер: ішкі және сыртқы, бір-біріне қарама-қарсы тұру. Баяндамашы береді командаларқатысушылар алынған жұпта үнсіз орындайды. Осыдан кейін командаСыртқы шеңбердің жетекшісі бір қадам оңға жылжиды.
Пайда болғандарға нұсқау нұсқалары жұптар:
1. Қолдарыңызбен сәлемдесу.
2. Қолдарыңызбен күресу.
3. Қолдарыңызбен татуласу.
4. Қолдарыңызбен қолдау көрсетіңіз.
5. Қолдарыңызбен кешіріңіз.
6. Қуанышын білдіру.
7. Сізге сәттілік тілейміз.
8. Қолдарыңызбен қоштасу.
Психологиялық мәні жаттығулар: қатысушылар арасында физикалық байланысқа байланысты эмоционалды және психологиялық жақындасу байқалады. Олардың арасындағы өзара түсіністік жақсарып, вербалды емес қарым-қатынас дағдылары дамиды. Талқылау: Не оңай болды, не қиын болды? Үнсіз ақпаратты жеткізу кімге қиын болды? Кімге оңай? Сіз серіктесіңіздің ақпаратына назар аудардыңыз ба немесе ақпаратты өзіңіз қалай жеткізу туралы көбірек ойладыңыз ба? Бұл жаттығудың мақсаты не болды деп ойлайсыз?
Жаттығу «Қазіргі кезде»
Мақсат: оң аяқталуы жаттығу, рефлексия.
Уақыт: 3-5 минут.
Жаттығудың сипаттамасы: Жетекші: «Топтағы өзара әрекеттестік одан да тиімдірек және ондағы қарым-қатынастар көбірек болуы үшін біз сіздің тобыңызға не бере алатынымыз туралы ойланайық. біріккен? Әрқайсымыз топқа не беретінімізді айтайық. Мысалы, мен сізге оптимизм мен өзара сенім сыйлаймын». Әрі қарай әр қатысушы топқа не бергісі келетінін айтады. «Сәтті жүзгеніміз үшін өзімізді қошеметпен марапаттайық!»
Психологиялық мәні жаттығулар: Аяқтау рәсімі жаттығуәдемі және жағымды эмоционалды нотада.
Талқылау: «Біздің жаттығуаяқталды. Сізден сұрайын дегенім, бүгін қандай жаңалық білдіңіз? Өзіңіз үшін және топ үшін қандай пайдалы нәрселерді білдіңіз? Міне, барлық сыйлықтар берілді, ойындар аяқталды, сөздер айтылды. Барлығыңыз белсенді болдыңыз, үйлесімді жұмыс істедіңіз команда. Сіз біртұтас екеніңізді, әрқайсыңыз осы тұтастықтың маңызды және қажетті, қайталанбас бөлігі екеніңізді ұмытпаңыз! Сіз бірге күштісіз! Баршаңызға қатысқаныңыз үшін рахмет!»
Алға қойған мақсатына жету үшін қолдан келгеннің бәрін жасауға дайын, тату, ұйымшыл ұжым – кез келген басшының арманы. Бұл ретте әрбір топ-менеджер өз кәсіпорнында нағыз команданы көргісі келеді. Кең мағынада бұл ұғым ұйымның әрбір мүшесі ортақ мақсаттарға, сондай-ақ ұйымның құндылықтарына берілген ұйымшылдық деңгейі жоғары жұмыс тобын білдіреді. Ұжым – көшбасшының жетекшілігімен мақсатына қарай жылжып келе жатқан пікірлес адамдар тобынан басқа ештеңе емес. Бұл ұйымның ең жоғары лауазымды тұлғасы.
Бірақ мұндай команданы қалай құруға болады?
Команда құру мұндай команданы қалыптастыруға көмектеседі. Ағылшын тілінен бұл термин «құру, команда құру» деп аударылады. Басқаша айтқанда, команда құру. Сонымен, команда құру дегеніміз не және ол қандай әдістерді қолданады?
Тарих таңында
Адамзат қоғамы дамуының ең басында-ақ адамдар өздерінің агрессивтілігін және әлеуметтенуін жоғалтып, ынтымақтастық пен өзара көмек көрсету мүмкіндігіне ие бола бастады. Жаңадан пайда болған топтық территориялық тайпаның барлық мүшелерінің бірігуіне ықпал етті. Бұл аң аулау кезінде және үйде ұжымдық еңбек әрекеттерін жүргізуге мүмкіндік берді. Қазіргі концепцияны қарастыратын болсақ, мынаны айтуға болады: бүгінгі команда құру деп атайтын нәрсе ерте заманда пайда болған. Бұл құбылыс адамдардың белгілі бір тобының ұжымдық іс-әрекетінің тиімділігін арттыруға арналған мәжбүрлі шараға айналды, оның басында әрқашан көшбасшы (жетекші, жетекші) немесе көшбасшылар тобы болды.
Ежелгі уақытта командалық рухты тиісті деңгейде ұстаудың маңыздылығы командирлердің басты мақсаттарының біріне айналды. Әскердің біртұтастығына қол жеткізу үшін оның сарбаздары арасында тапқырлық, төзімділік, күш-қуат бойынша жарыстар өткізілді.
Ғасырлар өтті, бір ұрпақ екіншісін алмастырды. Бірақ бұл идеядан бас тартқан жоқ. Оны жүзеге асыруға ірі компаниялардың басшылары кірісті. Олар топтық жұмыстың тиімділігін арттыруға арналған әдістемені қолдануды бірінші болып ойластырды. Бұл мәселе әсіресе өнеркәсіптік революция жылдарында өзекті болды. Алайда бұл саладағы ғылыми әзірлемелер ол кезде жасалмаған.
Ойын техникасымен таныстыру
Белсенді команда құру іс-шаралары өткен ғасырдың 40-жылдарында АҚШ, Франция және Ұлыбританияда басталды. Осы мақсатта топтық және спорттық ойындар пайдаланылды. Мұндай іс-шаралардың мақсаты бір-бірімен жақсы таныс емес, кейіннен ортақ тапсырманы орындауға тура келетін адамдарды біріктіру болды. Осындай ойындарды қолдану нәтижесінде олардың тиімділігі айқын болды. Сол жылдары әскери дайындық кезінде команда құру іс-шаралары белсенді түрде қолданылды.
Тұжырымдаманы әзірлеу
Бизнесті жүргізу туралы әдебиеттерде «команда құру» термині алғаш рет айтылған күнді табу мүмкін емес. Бірақ бұл тұжырымдаманың негізін салушы американдық әлеуметтанушы және психолог, профессор Аптон Мэйо болып саналады. Бұл ғалым өз уақытында еңбек өнімділігінің өсуіне әртүрлі факторлардың әсерін зерттеген. Оның зерттеулері Чикагодағы өнеркәсіптік кәсіпорындардың бірінде жүргізілді. Мэйо топтық және адамдық факторлардың ерекше рөлін дәлелдей алды. Ғалымның айтуы бойынша:
- өнімділікке бағынушылар мен басшы арасында қалыптасатын қатынастар тікелей әсер етеді;
- өндіріс көлемін ұлғайту жұмыс нормаларына байланысты;
- қолдау және қамқорлық адамдар үшін өте маңызды, олар еңбек жағдайын жақсартудан гөрі ынталандырады;
- жұмыс орнының өзіндік мәдениеті бар.
Эксперимент барысында жасалған барлық осы тұжырымдар команда құру тұжырымдамасының пайда болуына мүмкіндік берген алғашқы серпін болды.
Қазіргі басқару теориясы
Команда құру іс-шарасы - бұл не? Менеджмент теориясы команда құруға әртүрлі көзқарастардан қарайды. Бір жағынан, команда құру іс-шарасы команданы біріктіруге көмектесетін процесс деп саналады. Сонымен бірге ол ұйымдық даму мен динамика, топтық психология және топтық динамика сияқты ғылыми бағыттарға негізделген. Бұл тұжырымдаманы әзірлеуге психология мен менеджменттің көптеген көрнекті қайраткерлері қатысты.
Екінші жағынан, команда құру әрекеттері даму мен оқытудың баламалы бағыты ретінде қарастырылады. Бұл осы процестің дағдылар мен білімдерді меңгерудің классикалық формалары арасындағы түбегейлі айырмашылығымен расталады. Өйткені, тимбилдинг іс-шаралары табиғат аясында жиі өткізіледі. Сонымен бірге олардың қатысушылары өздерінің тәжірибесі мен белсенді өзара әрекеттесуі арқылы үйренеді.
Команда құру қажеттілігі
Ұйымыңыздың командасына команда құру әрекеттері қажет пе? Ешбір күмәнсіз. Өйткені, бүгінгі таңда экономикалық нарықтарда бәсекелестіктің тұрақты өсуі байқалады. Сондықтан заманауи жағдайда жұмыс істейтін компаниялар өз саласында көшбасшы болуға мүмкіндік беретін стандартты емес шешімдерді табу үшін үлкен күш салуы керек, содан кейін жоғары лауазымдарда өз позицияларын сақтап қалуы керек.
Мамандар арасында одан кем емес бәсекелестік байқалады. Мансап баспалдағымен көтерілу және лайықты жалақы алу үшін қызметкер менеджеріне өз саласында үздік екенін үнемі дәлелдеп отыруы керек. Бұл тенденция көбінесе топ мүшелері арасындағы қарым-қатынасқа әсер етеді. Бірақ менеджерге жақсы үйлестірілген команда қажет. Тек осы жағдайда ғана компанияның нарықтағы рейтингін көтеруге болады. Сондықтан қызметкерлер арасында өнімді байланыс орнату қажет. Командаға арналған команда құру әрекеттері менеджерге бұл ретте көмектеседі. Олар қызметкерлер арасында ортақ корпоративтік философия мен бірлікті насихаттайтын ең бірлескен кештер, саяхаттар мен жарыстар болып табылады.
Кәсіби көмек
Топ құру іс-шараларын қалай ұйымдастыруға болады? Бұл ретте кәсіпқойлар компания менеджеріне көмектесе алады. Мысалы, Мәскеуде 250 немесе одан да көп адамға арналған тимбилдинг іс-шарасына тапсырыс беру қиын емес. Осы мақсатта мамандандырылған ұйымдар белсенді демалыс үшін, сондай-ақ банкеттер мен қабылдаулар өткізу үшін өз алаңдарын ұсынады.
Команда құру іс-шаралары күн сайын өткізіледі. Кәсіпорын басшысы тек олардың кез келгенін таңдауы керек. Сондай-ақ команда құру іс-шарасының сценарийін келісу керек. Ол әртүрлі бағытта болуы мүмкін.
Мысалы, кейбір компаниялар жаяу саяхаттарды таңдайды, оның барысында мамандар команда құру элементтерін пайдаланады. Ең қызықты және ерекше түрде мұндай белсенді демалыс мыналарға ықпал етеді:
- нәтижеге бірлесіп қол жеткізуге бағытталған мотивацияны қалыптастыру;
- жоғары эмоционалдық фон және қызметкерлердің физикалық демалуы үшін қолайлы жағдайлар жасау;
- стандартты емес ортада мамандардың әлеуетін іске асыру мүмкіндігін қамтамасыз ету;
- міндеттерді қою кезінде адамдарды біріктіру және ұжымдық шешім қабылдау үшін жағдай жасау.
Бүгінгі таңда өте танымал сценарий «Тізбекті реакция» деп аталады. Бұл бірегей, жаңадан әзірленген команда құру бағдарламасы. Оны жүзеге асыру қызметкерлердің эмансипациясын, олардың шығармашылық әлеуетін және бейресми қарым-қатынастарын дамытуды, сондай-ақ топтық жұмыстың тиімділігін және жалпы нәтижеге жету қабілетін арттыруды көздейді.
Мұндай команда құру іс-шараларын өткізу адамдарға жағымды эмоциялар алуға мүмкіндік береді және оларды күнделікті жұмыстан алшақтатады. Бірақ ұжымда қарым-қатынас орнатумен қатар, мұндай демалыс басшылықтың өз қызметкерлеріне көрсеткен қамқорлығы мен назарының айқын көрінісі болып табылады. Компания басшыларына арналған тимбилдинг іс-шарасы өте пайдалы. Директор мен бөлім басшыларына өз қызметкерлерімен жақынырақ танысуға, олардың ең қиын жағдайларда шешім қабылдау мүмкіндіктерін ашуға мүмкіндік беріледі.
Команда құру іс-шараларын ұйымдастыру қанша тұрады? Нақты сома команданың көлеміне, өтетін орынға, сондай-ақ арнайы жабдықты пайдалану қажеттілігіне және т.б. Ағымдағы тәжірибеге сүйене отырып, бұл шығын, әдетте, тұрақты кештерді ұйымдастыруға кететін шығыннан аз болып шығады. Дегенмен, команда құру іс-шараларының әсері әлдеқайда күшті.
Компания үшін оң нәтижелер
Командингті сапалы ұйымдастыру қызметкерлер арасында корпоративтік мәдениетті дамытуға, ұжымда біртұтас рухты қалыптастыруға және бірлескен іс-әрекетке бағыттауға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, команда құру қызметінің мақсаты:
- қызметкерлер арасындағы стрессті жеңілдету;
- ұжымға деген сенім деңгейін арттыру;
- адамдардың психологиялық релаксациясы;
- жаңа мамандар командасына жұмсақ бейімделу;
- адамдар арасындағы қарым-қатынаста пайда болатын қолайсыз сәттерді жылдам басу.
Корпоративтік команда құрудың қандай артықшылықтары бар? Бүгінде бірге өткізілетін мұндай уақыт қызметкерлерді ынталандыруға бағытталған тамаша нұсқаға айналуда. Командалық іс-шаралардың тұрақты кестесімен олар қызметкерлер үшін бонустардан гөрі көбірек әсер етеді. Сонымен қатар, команда құруды сапалы ұйымдастыру компанияның нарықтағы имиджін нығайтуға және оның қатарына жоғары білікті мамандарды тартуға мүмкіндік береді.
Жұмысшылар үшін оң нәтиже
Командалық жұмысты ұйымдастыру әрбір қызметкерге жұмыстағы әріптестерін жақынырақ тануға және жақынырақ болуға, сонымен бірге олардың ең жақсы қасиеттерін ашуға көмектеседі. Осындай іс-шаралар кезінде әрбір адам өзінің компания үшін маңызды екеніне сенімді болады.
Топ құруды ұйымдастырған кезде әртүрлі нұсқаларды қолдануға болады. Оларды толығырақ қарастырайық.
Бір күндік бағдарламалар
Топ құру әрекеттерінің мысалдарын қарастырайық. Команда құруды ұйымдастыру нұсқаларының бірі - тақырыптық сайтта өткізілетін және қызықты оқиғалармен байланысты ойын. Бұған спорттық тапсырмалар да кіруі мүмкін. Бұл, мысалы, табиғатта өткізілетін команда құру іс-шарасы «Арқан курсы», сондай-ақ «Лазерлік тег» және т.б.. Кәсіпорын қызметкерлері көркем жерге барып, таза ауада. Бұл олардың психологиялық және физикалық денсаулығына ықпал етеді.
Сонымен қатар, команданың барлық мүшелері бірлескен шешім қабылдау дағдыларына ие болады және серіктестерінің барлық әрекеттеріне жауапкершілік алады.
Демалыс күнгі саяхат
Мұндай іс-шаралар қызықты және көңілді уақыт болып табылады. Олар тіпті бір-бірін аз білетін адамдарды біріктіреді. Демалыс күндері командамен шығу - топты біріктірудің тамаша тәсілі. Бұл жағдайда жолында тұрған қиындықтарды жеңу үшін ерекше жағдайлар жасалады.
Мұндай командалық іс-шаралар әдетте орман алқаптарында, көркем жағалауларда, санаторийлерде және т.б. Қажетті қаражат болған жағдайда басшылық шетелде тимбилдинг ұйымдастыра алады, соның ішінде тренингтер, шеберлік сабақтары, көрмелерге бару және т.б. түріндегі оқу-ағарту іс-шаралары.
Тимбилдинг ұранымен өткен демалыс серпінді және қызықты болып есте қалды.
Офистік команда құру
Бұл жағдайда тимбилдинг іс-шаралары тікелей жұмыс орнында ұйымдастырылады. Басқару үшін команда құрудың бұл түрі ең үнемді болып табылады. Дегенмен, төмен шығындармен ең жоғары нәтижеге қол жеткізуге болады.
Ақшаны үнемдеуден басқа, кеңсе опциясы дайындық жылдамдығына байланысты тиімді. Бұл команда құру іс-шараларының кестесін қатайтуға мүмкіндік береді. Оларды тіпті жұмыс күндері де өткізуге болады. Мұндай қадам қызметкерлердің 100% болуын қамтамасыз етеді. Кеңседе команда үшін команда құру іс-шараларының көптеген мысалдары бар. Бұл әртүрлі сценарийлер болуы мүмкін, соның ішінде ойын-сауық, іскерлік, интеллектуалды және т.б.
Кеңседе мұндай іс-шараны ұйымдастыру үшін қолданылатын ойындар мен тапсырмалар үй-жайдың көлеміне, қызметкерлердің санына, сондай-ақ менеджердің алдына қойған мақсаттарына байланысты таңдалады.
Топ құру идеялары
Командинг іс-шарасын жоғары деңгейде қалай өткізуге болады? Мұны істеу үшін сіз оны дайындауға барлық жауапкершілікпен қарауыңыз керек. Мысалы, қызметкерлер арасындағы қарым-қатынасты жақсарту үшін «Арқан курсын» қолданған дұрыс.
Іс-шараның алдында да қызметкерлердің жеке жанашырлығын ескермей, команда құру қажет болады. Бұл ретте команда капитаны сайланады, оның ұраны мен аты ойлап шығарылады. Кейде қатысушыларды ойын ережелерімен алдын ала таныстырады. Барлық тапсырмалар команданың ерекшеліктеріне сәйкес келетіндей етіп таңдалуы керек.
Белсенді команда құру
Мұндай бағдарламалар қызметкерлер арасындағы сенімді арттырады. Белсенді түрде жүзеге асырылатын ұжым үшін команда құру әрекеттерінің мысалдары өте көп. Сонымен, құрылысшылар ойынын ойнауға болады. Бұл шоғырлануды арттыруға көмектеседі және шоғырлануды үйретеді.
Ойын сценарийі бойынша қатысушыларға тапсырманы орындау ұсынылады, ол үшін виртуалды ақша алу керек. Содан кейін алған ұпайлары үшін топ мүшелері барлық қажетті материалдарды «сатып алуға» құқылы. Сонымен қатар, ойыншылар өз міндеттерін қаншалықты жақсы орындаса, олар сатып алған заттардың тізімі соғұрлым көп болады. Іс-шара барысында фасилитатордың міндеті – топтағы рөлдерді дұрыс қайта бөлу. Бұл адамдарды ортақ мақсаттарға жетуге бағыттайды.
Фото аң
Бұл команда құрудың ең керемет идеяларының бірі. Мұндай шараны өткізу кезінде оған қатысушылардың қиялдары дамып, жасырын таланттар ашылады. Бұл ретте ұжымды біріктіруге барлық жағдай жасалған.
Фото аңшылықты ұйымдастыру өте қарапайым. Баяндамашы жай ғана фотосуреттер қандай тақырыпқа арналатынын, сондай-ақ олардың аяқталу уақытын белгілеуі керек. Ең көрнекті жұмыстар үшін қатысушыларға бағалы сыйлықтар беріледі. Бұл жағдайда нақты тапсырма берілуі керек. Бұл, мысалы, әлеуметтік жарнама, коллаж және т.б. үшін кездейсоқ өтіп бара жатқан адамдардың фотосуреттерінің таңдауы болуы мүмкін. Фотоаулау тапсырмаларын орындау кезінде кәсібилікті емес, қатысушылардың шығармашылық қабілеттері мен шығармашылығын ескеру қажет.
Мұндай шараны өткізу үлкен қаржылық шығындарды қажет етпейді. Дегенмен, бұл команда құру мақсатына жетуде тамаша нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Квесттер мен шытырман оқиғалар
Бұл команда құру іс-шараларының ең қызықты нұсқаларының бірі. Бұл жағдайда сценарий өте әртүрлі болуы мүмкін. Көбінесе белгілі «Форт Боярд» ойынының принципі негіз ретінде қолданылады. Мұндай ізденіске қатысушылар әр топ мүшесінің нәтижелі іс-әрекетімен ғана мүмкін болатын әртүрлі тапсырмаларды орындауы керек.
Мұндай іс-шараны өткізудің ең жақсы уақыты - жылы мезгіл. Бұл қызметкерлерге кеңсенің қарбаластығынан құтылып, табиғат аясында болуға мүмкіндік береді. Таза ауада өткізілетін квест адамдарды біріктіретіні сөзсіз.
Шығармашылық шеберлік сыныптары
Мұндай шаралар қызметкерлердің шығармашылық әлеуетін ашу үшін ұсынылады. Бұл жағдайда әртүрлі бағыттар тартылуы мүмкін. Олардың ішінде аспаздық пен сурет салу, керамика және т.б. Бір немесе басқа нұсқаны таңдағанда, команданың сипаттамаларын ескеру қажет.
Мұндай оқиғалар үшін сізге маманды жалдау қажет болады. Оның көмегімен сіз таңдаған шығармашылық саласында шеберлік негіздерін игере аласыз.
Бұл жағдайда команда достық көңіл-күйде болуы керек. Қатысушылар арасындағы бәсекелестік сәттерін толығымен алып тастау өте маңызды.
«Арқан курсы»
Мұндай оқыту команда құруға және көшбасшылықты дамытуға мүмкіндік беретін тиімді технология болып табылады. Арқан курсының тапсырмалары физикалық, эмоционалдық және зияткерлік кедергілерді еңсеруді қамтиды, бұл командада жұмыс істеу дағдылары мен командадағы қарым-қатынастарды жақсартуға мүмкіндік береді. Бағдарлама командалық диагностикалық жаттығуларды орындауды, сондай-ақ жеке импульсті қажет ететін тапсырмаларды орындауды қамтиды.
«Арқан курсының» күші – алдын ала дайындықсыз барлық топ мүшелерін жұмысқа тарту. Бұл жағдайда компания қызметкерлері әдетте орман болатын оқу орнына әкелінеді. Күні бойы оларды әртүрлі шытырман оқиғалар күтіп тұр, олар жаттығуда.
Берілген тапсырмалардың сипаты қатысушылар үшін әдеттен тыс. Дәл осы нәрсе оларды тәжірибелі әріптестерінен кеңес алу мүмкіндігінен айырады. Көптеген сынақтарда оларды орындаудың бір дұрыс жолы жоқ. Кейде дұрыс нұсқалардың саны ондаған немесе одан да көп болады. Сондықтан мәселені шешу әдісін бүкіл топ таңдауы керек.
Әр жаттығудың алдында қатысушылар тапсырманы орындаудың стратегиясы мен тактикасын әзірлейді және барлық рөлдер жауапты адамдарды тағайындай отырып, топ мүшелері арасында алдын ала бөлінеді. Қажет болған жағдайда топ алдын ала жасалған жоспарды нақтылайтын немесе толықтыратын сынақ әрекеттерін жасайды. Осыдан кейін ғана команда өзіне дейінгі тапсырманы қатесіз орындауға мүмкіндік алады. Жаттығуларды орындау немесе орындамаудың нақты критерийлеріне байланысты топқа оның тиімділік дәрежесін көруге мүмкіндік беріледі. Бұл жеке және ұжымдық жауапкершілікті құруға мүмкіндік береді.
«Арқан курсын» аяқтаудың міндетті шарты барлық команда мүшелерінің қатысуы болып табылады. Бұл кез келген қолжетімді әдіс, атап айтқанда эмоционалды қолдау, кеңес немесе қолдау тізе болуы мүмкін. Бұл жағдайда өзінің объективті шектеулеріне байланысты жаттығуларды орындауға физикалық қабілетсіз қатысушы кейде негізгі стратегке айналады.