Заңдық тұрғыдан алғанда компаниялар тобы дегеніміз не. «Компаниялар тобы» дегеніміз не және оның иесі кім Компаниялар тобына қалай айналуға болады

Сергей Дубинин,«Солнечная долина» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің бас директоры, Рязань қ

Бұл мақалада сіз оқисыз

• Компания тобын басқару тиімділігін қалай арттыруға болады

Бизнесте, әсіресе Ресейдің аймақтарында, бұл модель жиі кездеседі: иесі бар басқаратын компаниялар тобы бар(заңды тәуелсіз компаниялар), кейде мүлдем басқа бағыттарды дамытады. Меншік иелері жиі осындай схемаларға келесі себептерге байланысты жүгінеді:

Біріншіден, кейбір жағдайларда қызметтің белгілі бір түрін арнайы салық салу режиміне ауыстыру тиімдірек. Мысалы, компаниялар тобына: шаштараз («Локон» ЖШҚ), сауда үйі («Стиль» ААҚ) және шағын азық-түлік дүкені (И.П. Иванов) кіреді. Содан кейін И.П.Ивановтың «есептік» негізде болуға құқығы бар, ал сауда үйінің кеңістікті жалға берудегі қызметі «жеңілдетілген» нысанға көшірілуі мүмкін. Осылайша, жалпы алғанда, меншік иесі салық салуды оңтайландырады және әкімшілік персоналдың жұмысын жеңілдетеді. Өйткені, бір бухгалтерлік компанияның ішінде бірнеше қызмет түрлерін араластыру кезінде.

Екіншіден, бизнестің бір ғана бағыты бар және меншік иесі компанияның қай бөлімшесі пайдалы, қайсысы тиімсіз және топтың қаншалықты тиімді жұмыс істейтінін білгісі келеді. Осы мақсатта барлық бөлімшелерді жеке заңды тұлғаларға бөлген жөн. Мысалы, керамикалық плиткалар өндірісі аясында келесі компаниялар құрылады: «Производство» ЖАҚ, «Логистика» ЖШС, «ТК «Сбыт» ЖШС және т.б.

Үшіншіден, егер түпкілікті мақсат бизнестің бір бөлігін немесе негізгі емес активтерді сату болса, компаниялар бөлек бөлімшелерге ауыстырылады. Сонымен қатар, барлық топтың нәтижелерін ашпай-ақ, ықтимал сатып алушылармен байланысу және қаржылық көрсеткіштерді көрсету оңайырақ.

Әрбір иеленуші компаниялар тобы үшін қандай басқару үлгісін таңдау керектігін дербес шешеді. Мұның бәрі сіз алға қойған мақсаттарға байланысты. Көбінесе бұл салықты оңтайландыру немесе әрбір бөлімшені өзін-өзі қамтамасыз ету деңгейіне жеткізу. Әрине, иесі басқа параметрлерге назар аудара алады.

• Компанияны қайта құрылымдау: әдістері және олардың негізгі қауіптері

Бизнестің ашықтығына қалай қол жеткізуге болады

Соңғы кездері бизнестің ашықтығы, басқарушылық, бақылау, кірістілік сияқты көрсеткіштер алға шықты. Сондықтан, менің ойымша, жоғарыда келтірген екінші схеманы қарастыру әлдеқайда қызықты. Бұл ретте бас директордың алдында мынадай міндет қойылады: бір бөлімшенің басқа бөлімшеге тегін қызмет көрсету көлемін қысқарту және мұндай қатынастарды сыртқы нарық деңгейіне көшіру. Басқаша айтқанда, ең дұрысы, әрбір құрылымдық бөлімшені дербес, өзін-өзі төлейтін кәсіпорынға айналдыру қажет, бұл әрбір жеке бағыттың қалай дамып жатқанын, қойылған мақсаттарға жету үшін қандай материалдық, еңбек және қаржылық ресурстар қажет екенін түсінуге мүмкіндік береді.

1-қадам. Негізгі бөлімдерді анықтаңыз. Көптеген ресейлік компаниялар бұл кезеңнен өтті. Дегенмен, алға қарай отырып, көпшіліктің сонда тоқтағанын байқаймын ...

Сонымен, кәсіпорын құрылымы осы кезеңде қалай көрінеді? Өндіріс бір заңды тұлғаға, сату бөлімі басқа ұйымға тіркеледі. Әрбір компания үшінші тарап компанияларымен бірдей шарттарда басқалармен өзара әрекеттеседі. Өндіріс дайын өнімді сауда компаниясына өндірушінің нарықтық бағасымен жөнелтеді. Сауда компаниясы өз кезегінде өнімді өткізуді ұйымдастырады. Екі кәсіпорынның да өз кірістері мен шығыстары бар. Бұл жағдайда әдетте бухгалтерлік есеп, маркетинг бөлімі, кадрлар бөлімі, кеңсе қауіпсіздігі, топ-менеджерлердің жеке драйверлері сияқты бөлімдер топтың кез келген бір компаниясына тағайындалады. Бұл бөлімшелердің шығындарын белгілі бір қызмет түріне жатқызу қиын. Ең жақсы жағдайда бухгалтерлік есеп оларды өндіріс көлеміне немесе жұмысшылар санына пропорционалды түрде бөледі.

Алайда, бұл жағдай бас директорға да, меншік иелеріне де жалпы бизнес туралы ашық көзқарасты қамтамасыз ете алмайды. Компанияның шығынына қай бөлімше жауапты екенін түсіну жиі мүмкін емес. Сондықтан көптеген кәсіпорындар одан әрі қарай жүреді – олар қосалқы және әкімшілік бөлімшелерді дербес компанияларға бөліп, олардың алдына толық өзін-өзі қамтамасыз ету міндетін қояды.

2-қадам. Қолдау бірліктерін таңдаңыз. Жоғарыда айтқанымдай, көбінесе белгілі бір деңгейге жеткен компанияларда бір бөлімше екіншісінің есебінен өмір сүреді. Мысалы, басшылардың жеке көлігін алайық. Жүргізуші бар көлік белгілі бір адамға – бас бухгалтерге бекітіледі. Бас есепші бір жерге неше рет баруы керек? Ең көбі күніне екі рет. Бұл жағдайда жүргізуші жалақы алады, ал компания бензинге және жөндеуге ақша жұмсайды. Егер көлік бөлімі жеке компанияға бөлінсе, онда мұндай бөлімшеге қызмет көрсетуден гөрі үшінші тұлғадан автокөлікке тапсырыс беру үнемді болып шығуы мүмкін. Сол сияқты дербес заңды тұлғалар маркетинг бөлімінен, құрылымдық бөлімшеден, қоғамдық тамақтандырудан және т.б.

Тәжірибеші айтады

Николай Пуртов,«Лекс» басқарушы компаниясы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің атқарушы директоры («Лекс» консалтингтік тобы), Тюмень қ.

Жақында біз автокөлік компаниялары үшін жобаны жүзеге асырдық. Жалпы бизнес құрылымына мыналар кіреді:

• негізгі бағыт – жолаушылар тасымалы (қалалық, қала маңындағы және қалааралық);
• қосалқы аумақтар – техникалық қызмет көрсету станциялары, автотұрақтар мен жәшіктер, автокөлік жуу, билеттерді сату пункттері.

Негізгі бағыт іс жүзінде қосалқы құрылымдарды қамтыды (олардың шығындарын төледі). Әрине, бұл тасымалдау құнына әсер етті. Бізге процесті оңтайландыру міндеті қойылды. Біз клиентке келесі схеманы ұсындық:

1. Біз жүргізушісі бар барлық көліктерді бір кәсіпорынға шоғырландырамыз.
2. Біз техникалық қызмет көрсету станциялары мен гараждарды тәуелсіз ұйымдарға көшіріп жатырмыз.
3. Біз билет алушыларды билеттерді сату бойынша қызмет көрсететін жаңа заңды тұлғаға ауыстырып жатырмыз және бұл компанияны оңайлатылған салық салу жүйесіне көшіріп жатырмыз.
4. Біз сондай-ақ дүкендерді, көлік жуу орындарын және тұрақтарды бөлек компанияларға бөлеміз.

Нәтижесінде, автокөлік тасымалы кәсіпорындардың негізгі бағыты екені белгілі болды. Жеке компанияларға бөлінген қосалқы аумақтар (автокөлік жуу, жөндеу және т.б.) белгіленген тарифтер бойынша қызмет көрсетеді, ал тарифтер «корпоративтік клиент» бағдарламасын пайдалану арқылы нарықтық бағадан 20%-ға төмен болуы мүмкін. Бос уақытында, айталық, автобустар техникалық қызмет көрсету станциясында болмаған кезде, оларды пайдалану керек: басшылық сыртқы тұтынушыларды табуы керек, ал автобустар пайда табуы керек (мысалы, сұраныс бойынша бір реттік сапарларды орындау). Бұл «қосымша» көліктерге де қатысты: оларды жалға беру немесе бір реттік маршруттарда пайдалану керек.

Осылайша, егер бұрын әрбір кәсіпорын жөндеу қажеттілігіне қарамастан өзінің жөндеу базасын ұстанса, енді құрылымдық бөлімше тек шын мәнінде қажет болған қызметтер үшін ғана төлейді. Басқаша айтқанда, магистральдық желі машиналар жұмыс істеп тұрған кезде жөндеу шеберханасын ұстау шығындарын көтермейді.

Әрине, көпшілігінде: «Неге мұның бәрін бір компанияда жасауға болмайды?» деген орынды сұрақ туындайды. Шынында да, дербес салаларды анықтауға, олар үшін қосымша ағымдағы шоттар ашуға, әрқайсысына бюджетті белгілеуге, бөлім басшысын тағайындауға, басқару есебін құруға, қызметтердің құнын есептеуге және т.б. басқарушы персонал, сондай-ақ басқа да шығындар әрқашан бұлыңғыр болады. Бұл бизнестің табыстылығын анықтайтын оңтайлы формулаға қол жеткізуге, сондай-ақ заңмен қарастырылған барлық мүмкіндіктерді пайдалануға мүмкіндік бермейді. Демек, меншік иесі мен бас директор ешқашан әр саланың тиімділігін дұрыс бағалай алмайды.

3-қадам. Басқару аппаратын таңдаңыз. Келесі кезең басқару аппаратын жеке құрылымға көшіру болуы мүмкін. Маған бірден тапсырыс беруге рұқсат етіңіз: кейбіреулер үшін бұл тым жетілдірілген идея болып көрінуі мүмкін.

Мысалы, біз бухгалтерияны аутсорсинг принциптері бойынша бухгалтерлік қызмет көрсететін жеке компанияға бөлеміз. Әрине, біреуге есепші ретінде тіркелу оңайырақ болады, мысалы, бір компанияда негізгі жұмыс орны ретінде, ал басқа компанияларда - толық емес жұмыс күні. Бірақ бұл әдіс маған тиімді емес сияқты. Бухгалтер бір уақытта бірнеше компанияны басқаруды бастаса, уақыт тапшылығына тап болып, штатқа қосымша адам қосуға тура келеді.

Егер бухгалтерлік фирма ақыр соңында рентабельді болып шықса, бұл біз қызметтердің құнын қате есептеп, бағаны көтеру керек дегенді білдіреді. Айтпақшы, жоғары баға басқа да жалпы кәсіпкерлік компанияларда табыс салығын төмендетеді, өйткені олардың салық салынатын шығындары артады.

Егер сіздің компанияңыздың бухгалтерлік қызметтерінің құны нарық деңгейінен жоғары болып шықса, бас директор (немесе иесі) жалғыз дұрыс шешім қабылдайды: үшінші тарап ұйымының қызметтеріне ауысу. Сіздің компанияңыз рентабельді емес деп таратылуы керек. Сіз, айталық, заң бөлімімен де солай істей аласыз.

Бұл ретте әрбір компанияның өзінің бас директоры болуы керек. Егер сіз осы менеджерлердің алдына өршіл мақсаттар қойып, мотивациялық жүйені дұрыс құрсаңыз, сіз әртүрлі бағыттағы серпінді дамуға қол жеткізе аласыз, бұл бүкіл компанияның тұрақтылығын арттырады.

Бас директор сөйлейді

Дмитрий Кудрявцев,«Лоция» компаниялар тобының бас директоры, Екатеринбург

Орталықсыздандыруды теріс пайдаланатын бизнес көшбасшылары ерте ме, кеш пе бақылауды жоғалтады. Кәсіпорындардың әрқайсысы коммерциялық негізде басқа компаниялармен серіктестік орнату арқылы өз қызметін толығымен қаржыландырады. Бірақ, біздің кейбір ұйымдардың жұмыс нәтижелері көрсеткендей, мұндай бөлу әрқашан тиімді бола бермейді. Атап айтқанда, транзакциялық шығындар күрт өсуде.

Бұған қоса, бұрын бір кәсіпорынның бөлімшелері болған жекелеген компаниялардың басшыларына қатысты мәселелер туындауы мүмкін. Топ-менеджерлер топтағы басқа компаниялар үшін баға мен талаптарды жоғарылатып, оларды мәміледен бас тартуға мәжбүрлеу арқылы пайда тапқысы келуі мүмкін. Өйткені, бұл менеджерлерге тиімді шарттармен тауарды сырттан сатуға мүмкіндік береді. Мұнда енді иесінің қатаң араласуынсыз істеу мүмкін емес.

Микрохолдингтегі жұмысты қалай ұйымдастыруға болады

Аймақтарды бөліп, өзін-өзі қамтамасыз ету арқылы ашық және басқарылатын бизнес құруға шешім қабылдаған бас директорлар мен меншік иелері іс жүзінде бірқатар мәселелерге тап болуы мүмкін. Әрине, әр компанияның өзіндік ерекшеліктері бар және барлығына көмектесетін кеңестер болуы мүмкін емес. Дегенмен, мен назар аударуға тұрарлық негізгі сәттерге тоқталып, бизнесіңіздің механизмін жөндеуге мүмкіндік беретін бірнеше шешімдерді беруге тырысамын.

Топтық компанияларды қаржыландыру

Топ компанияларының біріне әрі қарай дамуы үшін ақша қажет делік. Сұрақ туындайды: мұқтаж компанияға ақша аударудың ең тиімді жолы қандай? Бірнеше нұсқа бар:

Құрылтайшылардың жарнасы ретінде тіркей отырып, кәсіпорынның кассасына қаражат салу.

Банктен несие алыңыз. Бірақ компанияның айналымы соншалықты аз болуы мүмкін, сондықтан банк оған несие беруден бас тартады. Бұл жағдайда сіз компаниялар тобының басқа ұйымдарынан банкке кепілдік ала аласыз.

Үлкенірек топтық кәсіпорынға несие алуға өтініш беріп, ақшаны мұқтаж компанияға аударыңыз. Бұл мүмкіндікті қарастырған кезде, бас бухгалтеріңізбен немесе салық кеңесшісімен кеңесуді ұмытпаңыз, өйткені бұл жағдайда ескеру қажет кейбір нюанстар бар. Егер ақша тегін аударылса, қаржы бөлімі операцияны дұрыс ресімдеуі керек, әйтпесе фирмалар салық органдарының талаптарымен бетпе-бет келуі мүмкін (Ақшаны өтеусіз аударудың нәтижесі не болуы мүмкін бөлімін қараңыз).

Сіз әрқашан бизнесіңіздің мақсаттары туралы ойлануыңыз керек. Егер сізге мөлдірлік пен толық өзін-өзі қамтамасыз ету қажет болса, онда соңғы нұсқа сізге қызық емес болып көрінеді. Өйткені, несиеге қызмет көрсету шығындарын бірінші компания көтереді, бірақ екінші компания бұл қаражатты пайдаланудан нақты табыс алады. Меншік иесіне немесе бас директорға қай ұйымның шығынға ұшырап жатқанын және бизнесті қалай оңтайландыру керектігін көру қиын болады. Сондықтан әрбір компания өзінің қаржылық мүмкіндіктеріне өзі алаңдаса жақсы.

Тәжірибеші айтады

Марина Косульникова,

Құрылтайшыдан қаражат тартудың бірнеше жолы бар:

Пайызсыз несие. Бұған дейін салық органдары қарыз қаражатын пайдаланғаны үшін пайызды төлемеуден экономикалық пайданы бірнеше рет есептеуге тырысты. Бүгінде Қаржы министрлігінен келген хаттардың арқасында бұл мәселе күн тәртібінен алынып тасталды. Келісімшартта пайызсыз тармақ анық көрсетілуі керек екенін ұмытпаңыз. Сондай-ақ, қылмыстық жолмен алынған кірістерді заңдастыруға қарсы күрес туралы заңға сәйкес 600 000 рубль немесе одан да көп сомаға мұндай несие алу мемлекеттің міндетті бақылауына жататынын есте сақтаңыз (Федералдық заңның 6-бабы 07.08. 2001 жылғы № 115-ФЗ «Қылмыстық жолмен алынған кірістерді заңдастыруға (жылыстатуға) және терроризмді қаржыландыруға қарсы күрес туралы»).

Тегін көмек. Бұл әдіс аударылған сомамен мәңгілікке қоштасуға дайын адамдар үшін қолайлы. Ұйым алған қаражатқа табыс салығын төлемеу үшін құрылтайшы жарғылық капиталдың 50%-дан астамына ие болуы керек.

Жарғылық капиталға салым. Ең проблемалы әдіс, өйткені ол құрылтай құжаттарын өзгертуді қамтиды.

Шығындарды бөлу, топ ішінде тауарды беру

Көбінесе әртүрлі заңды тұлғаларға бөлінген компаниялар жақын жерде орналасады. Бұл келісімнің артықшылығы айқын: сіз бір кеңсені жалға аласыз, бір қоймаға ие боласыз, бір станоктарды пайдалана аласыз және бір компанияның қызметкерлерін екіншісіне жұмысқа тарта аласыз. Бірақ ішкі транзакцияларды қалай ресімдеуге болады? Әрине, қаржы және заң бөлімдері сіз үшін осындай өзара әрекеттесудің толық схемасын әзірлейді, бұл жерде біз тек процестерді ұйымдастыру идеяларын қарастырамыз.

Әрбір компания өз шығындарын көрсетуі керек. Мұны істеу жиі қиын, өйткені мұндай бөлу критерийін табу қиын. Мен өз тәжірибеме сүйене отырып, шығындарды бөлудің келесі әдістерін ұсына аламын: пайда бойынша, өндіріс көлемі бойынша, уақыт бойынша. Мысалы, компания өкілдері станокта ауысыммен жұмыс істейтінін белгілеңіз. Кестені сағаттарға немесе күндерге бөлуге болады.

Немесе басқа жағдай. Компаниялар тобының өндірістік компанияға тиесілі бір қоймасы бар. Өндірілген өнім бір қоймада сақталады. Бұл жағдайда қойманың бір бөлігін сауда-өндірістік компания арасында жалға алу шартын жасау ыңғайлы. Дәл осылай кеңсе кеңістігімен де жасауға болады.

Компаниялар тобының заңды тұлғасына өнімді беру кезінде фирмалар төмендетілген немесе жоғарылатылған бағаларды белгілейтін жағдайлар бар (бұл ұйымдардың бірі арнайы салық режимінде болған кезде тиімді). Алайда, Федералдық салық қызметі мұндай операцияларды жарамсыз деп санап, кәсіпорындарды аффилиирленген (бір-біріне тәуелді) деп танып, қосымша салық салу қаупі бар.

Ресурстарды қайта бөлу арқылы салықты үнемдеу мақсатында фирмалар тобы құрылмаса, онда фирмалар өз араларында тек нарықтық баға бойынша жұмыс істейді. Яғни, кез келген үшінші тарап клиентімен бірдей шарттарда. Өйткені, біз қандай да бір серіктеске айтарлықтай жеңілдіктер жасасақ та, бас директор бірден сұрақ қояды: «Сіз көбірек пайда табуға болатын басқа клиент болған кезде мұндай клиентпен жұмыс істеу керек пе?» Өз басым нарықтық бағамен және басқа клиенттермен жұмыс істегенде қолданылатын шарттармен жұмыс істеу қисындырақ деп ойлаймын. Сонымен қатар, кез келген компанияның бір клиентке, тіпті өте үлкен клиентке назар аударуы кәсіпорынның тұрақты жұмысына үлкен тәуекелдер әкеледі. Клиенттер шеңберін кеңейте отырып, біз үлкен тұрақтылықты ғана емес, сонымен қатар көбірек пайда табу мүмкіндігін аламыз.

• Бизнес-процестерді модельдеуді корпоративтік оқыту мен дамытуда қалай пайдалану керек

Тәжірибеші айтады

Марина Косульникова,«Стип» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің бас есепшісі, Рязань қ

Достық компаниялар арасында төлемдерді жүзеге асыру кезінде салық органдарының оларды өзара тәуелді тұлғалар ретінде тануы мүмкіндігі бар, әсіресе Салық кодексі мәміле тараптарының арасындағы қарым-қатынас оның нәтижелеріне әсер ете алатындығы туралы шешім қабылдауға соттарға мүмкіндік береді.

Егер өзара байланыс дәлелденсе, салық органдары нарықтық бағаларды негізге ала отырып, салық салу мақсатында мәміле бағасын қайта есептемейді. Алайда, тәжірибе көрсеткендей, шенеуніктерге компанияның өз өнімдерін төмендетілген бағамен сататынын дәлелдеу өте қиын.

Өйткені, қазіргі уақытта нарықтық бағаны есептеудің қалыпты әдісі жоқ. Қауіпсіз болу үшін мен мейірімді компанияларға өнім жеңілдіктерін дұрыс негіздеуге кеңес берер едім (мысалы, оларды компанияның маркетингтік саясатына қосу).

Мотивация және бақылау

Сонымен, тәуелсіз компаниялар арасында қызметтерді көрсету, жұмыстарды орындау немесе өнімді сату келесі схема бойынша ресімделуі керек: жеткізуші компания шот-фактураларды береді, ал тапсырыс беруші оларды төлейді. Бірақ бастапқыда бұл тәсіл бөлім басшыларының наразылығын тудыруы мүмкін, өйткені олар барлық операциялардың дұрыс құжатталғанын және аяқталғанын қамтамасыз етуі керек.

Мұнда жақсы мотивация маңызды. Ең бастысы, бұл тәсіл арқылы сіз үнемдеп қана қоймай, ақша табуға және пайданың бір бөлігін қызметкерлерге сыйақы алуға немесе компанияны дамытуға жұмсауға болатынын әрбір менеджерге нақты көрсету. Бұл компания директорларын нәтижеге жетуге ынталандыратын тамаша ынталандыру - шығындарды азайту.

Кәсіпкерлік құрылымның бұл түрімен бақылауда проблемалар болмайды, өйткені меншік иесі кәсіпорынның қайсысы нашар жұмыс істеп жатқанын оңай қадағалай алады. Сонымен қатар, кез келген нарықта жұмыс істей бастаған компанияның тиімділігін әртүрлі критерийлер арқылы бағалауға болады: белгілі бір көлемге жету үшін қажетті уақыт, табыстылық көрсеткіштері және т.б. Әрине, басқарушылық есеп беру жүйесі құрылуы керек. Егер компания бухгалтерияны дербес компанияға бөлсе, онда қаржылық ағындар одан да ашық болады. Ал бұл бизнесті серпінді дамытудың басты шарттарының бірі.

Кейбіреулер үшін талқыланғанның бәрі күрделі, түсініксіз және іс жүзінде жүзеге асыру өте қиын болып көрінеді. Дегенмен, қатаң бәсекелестік жағдайында, жылдан жылға өсіп келе жатқан кәсіпорындар жұмыс істеуі керек, тұрақты бақылау және шығындарды азайту кәсіпорынның дамуына, пайда табуына және жаңа нарықтарға шығуына мүмкіндік береді.

Анықтама

Сергей Дубинин- «Солнечная долина» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің негізін қалаушы және бас директоры. 1993 жылы Рязань радиотехникалық институтын бітірген. 2003-2005 жылдары Synergy Экономика және Қаржы институтында MBA курсын аяқтады.

«Солнечная долина» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі 2001 жылы құрылған. Рязань облысында шырындар мен минералды суларды таратумен айналысады. Кәсіпорында 80 адам жұмыс істейді. Кәсіпкерлік құрылымға жеке заңды тұлға, «Долина Родников» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі, кеңселерге ауыз су жеткізумен айналысатын компания кіреді. Қазіргі таңда көлік бөлімін жеке компанияға бөлу жұмыстары жүргізілуде.

Lex Consulting Group 1994 жылы құрылған. Топтың кеңселері Мәскеу, Екатеринбург, Түмен, Ханты-Мансийск қалаларында орналасқан. Топтың құрамына консалтингтік, заңгерлік, аудиторлық, бағалау фирмалары және Ресей менеджмент мектебінің оқу орталығы кіреді. 2006 жылы Lex тобы заңды компаниялардың рейтингінде алтыншы орынға және Ресейдегі консалтингтік компаниялардың рейтингінде 73 орынға ие болды (Эксперт РА агенттігінің мәліметтері бойынша). Тапсырыс берушілер арасында: Түмен қаласының әкімшілігі, Тюмень облысының тұрғын үй-коммуналдық саясат басқармасы, Түмен облысының мүліктік қатынастар басқармасы, «Мәскеу бұрғылау компаниясы» ААҚ, «Сибнефть-Югра» ААҚ, «Тюмень медициналық техника және аспаптар зауыты» ААҚ, «Ханты-Мансийск банкі» ААҚ», Bentec GmbH Drilling & Oilfield Systems (Германия). Компанияның штаты 163 адамды құрайды.

«Stip» ЖШС 2005 жылы құрылған. Негізгі қызмет түрі құрылыс-монтаждау жұмыстары, соның ішінде шатыр, оқшаулау және тас жұмыстары. Бетон және темірбетон конструкцияларын монтаждау бойынша қызмет көрсетеді.

Егер оның иесі салық жүктемесін барынша азайтуды ойласа, бизнесті дамыту табысты болады. Бұл процедура толығымен заңды - бүкіл әлемде кәсіпкерлер салықсыз юрисдикцияларда тіркелген компанияларды пайдаланады. Компаниялар тобын құру үшін оның оңтайлы құрылымын ойластырып, шетелдік компанияларды тез тіркеп, оларға қызмет көрсетуге кепілдік беретін компанияны табу маңызды.

Бір немесе бірнеше тұлға ұйымдастырған және (немесе) бақылайтын екі немесе одан да көп тәуелсіз компаниялар компаниялар тобы болып табылады. Олар бір-бірімен құқықтық немесе басқа қатынастар арқылы байланысты болуы мүмкін. Мұндай компаниялар пайда табу үшін бір орталықтан басқарылады. Компаниялар тобы пайдаға салық салуды барынша азайтуға мүмкіндік беруі маңызды. Сондықтан орталық компанияның юрисдикциясын таңдаудан бастаңыз.

Салық салуды азайту мақсатында жақсы құрылым салықтан босатылған юрисдикцияда тіркелген бас компаниядан, бірнеше салықтық келісімдерге қатысушы елде тіркелген байланысты компаниядан және ресейлік компаниялардан тұратын құрылым болып табылады. Олар Ресей аумағында кез келген әрекетті тікелей жүзеге асырады. Ең «танымал» салықсыз елдердің (Британдық Виргин аралдары, Багам аралдары және т. Сол сияқты салықтық келісімдерге қатысушы елдердің заңнамасын және осы келісімдердің өздерін жалпылама түрде зерттеңіз. Мұндай юрисдикцияларды таңдау көбінесе сіздің бизнесіңіздің сипатына байланысты болады.

Шетелде компанияларды тіркеуге маманданған заң фирмасын табыңыз. Мұндай компаниялар өте көп, бірақ олардың көпшілігі тек компанияны тікелей тіркеу бойынша қызмет көрсетуге қабілетті екенін есте ұстаған жөн. Мұндай фирмалар салықтар мен компаниялар тобын құру бойынша жан-жақты кеңес бере алмайды. Сондықтан әртүрлі елдердегі компаниялар туралы заңдарды өзіңіз мұқият зерттеңіз немесе белгілі бір юрисдикцияларға маманданған халықаралық заңгердің көмегіне жүгініңіз.

Сіз сондай-ақ дайын компанияларды (бұрын құрылған) сатып ала аласыз және олардың құрылымына ресейлік компанияларыңызды «құра аласыз». Бұл уақытты жоғалтудан қорқатындар үшін мағынасы бар, өйткені компанияны нақты тіркеу (барлық құжаттарды жіберумен) орта есеппен екі аптаға созылуы мүмкін және сізде дайын компанияның құжаттары тура мағынада болады. екі-үш күн.

Шетелдік компаниялар жыл сайынғы қызметтерді талап етеді - барлық қажетті шешімдерді орындау, салық органдарына қаржылық есептілікті уақтылы ұсыну (қажет болған жағдайда). Топтың «бас» компанияларының сапасыз қызметі бүкіл бизнеске қауіп төндіреді, сондықтан тіркелу кезінде сіздің компанияларыңызға қызмет көрсетуге кепілдік беретін компанияны таңдаңыз. Қызмет көрсету бағасына назар аударыңыз: тым төмен бағалар компанияның қызмет пакеті барлық маңызды әрекеттерді қамтымайтынын және бір нәрсе үшін қосымша төлеуге тура келетінін көрсетуі мүмкін.

Odnoklassniki.ru веб-сайты Ресейдегі ең танымал үш әлеуметтік желінің бірі болып табылады, оның пайдаланушыларының саны ондаған миллион адамды құрайды. Ондағы топ бизнес немесе қайырымдылық жоба үшін тиімді құрал бола алады. Ол ортақ мүдделері бар мыңдаған адамдарды біріктіруге немесе қандай да бір оқиғаға, құбылысқа және т.б. Сіз Одноклассники сайтында бірнеше минут ішінде және сырттан көмексіз топ құра аласыз.

• 1. Одноклассники сайтында топ құру алгоритмі
• 2. Топ құрылды. Енді не болады?
• 3. Одноклассникиде қандай топ құру керек
• 4. Одноклассники сайтында өз тобыңызды қалай құруға болады
• 5. Одноклассникидегі топты қалай алға жылжытуға болады
• 6. Қолданудағы айырмашылықтар
• 7. Жұмыс топтары мен домендерді құру процесі
• 8. Жаңа пайдаланушыларды қосу
• 9. Қорытындылар:
• 10. Жаттығу алаңы
• 11. Жаттығулар
• 12. Ұйымдастыру

Алдымен, егер сізде жоқ болса, осы әлеуметтік желіде жеке тіркелгіңізді жасауыңыз керек. Бұл бірнеше минут уақытты және тіркеуді растау жіберілетін жұмыс істейтін ұялы телефон нөмірін қажет етеді.

Әрі қарай, пайдаланушы аты мен құпия сөзді пайдаланып сайтқа кіру керек, содан кейін тіркелгіңіздің бетінде «Топтар» сілтемесін орындаңыз. Экранның жоғарғы сол жағында «Топ құру» сілтеме түймесі пайда болады. Оны басып, топ түрін таңдау терезесіне өту керек.

Қызығушылықтар тобы үшін оның атын, сипаттамасын енгізу керек, ұсынылғандардан қауымдастық тақырыбын, сондай-ақ топ түрін таңдау керек - ол ашық немесе жабық болуы мүмкін. Бірінші жағдайда, кез келген Одноклассники пайдаланушысы топтың мүшесі бола алады, екіншісінде топ әкімшісі жаңа мүшелерден қосылу туралы сұрауларды алады, оларды мақұлдау немесе қабылдамау қажет болады. Іскерлік топта сіз қосымша байланыс ақпаратын көрсете аласыз: компания мекенжайы, телефон және электрондық пошта, сондай-ақ веб-сайт.

Әлеуметтік желідегі топ өздігінен жұмыс істей алмайды - бұл басқа пайдаланушылардың назарын аудару құралы ғана. Бұл мақсатқа жету үшін қосымша күш-жігер қажет болады. Топты үнемі қызықты және өзекті мазмұнмен толтыру қажет - мәтіндер, фотосуреттер, бейнелер, музыка және т.б. Сонымен қатар, үнемі жаңа пайдаланушыларды тарту пайдалы болады.

Топты құру терезесінің жоғарғы оң жақ бұрышында «Мұқабаны таңдау» түймесі бар. Оның көмегімен сіз бизнес немесе қызығушылық үшін Одноклассники топтың визиткасына айналатын фотосуретті жүктеп салуыңыз керек.

Сіз мұны толығымен тегін жасай аласыз - тек достарыңызды немесе бейтаныс адамдарды шақырыңыз. Дегенмен, бір аккаунттан күніне жиырмадан артық мұндай шақыруды жасауға болмайды. Ақылы жарнамалық науқанның көмегімен топтағы қатысушылардың саны әлдеқайда жылдам артады және олар белсенді және қауымдастықтың тақырыптарына қызығушылық танытады.

Тақырып бойынша бейнеролик

Қатысты мақала

Одноклассники-де топты қалай құруға болады

ВКонтакте парақшаңызға өтіңіз. Оң жақ мәзірде «Менің топтарым» жолын таңдаңыз, арнайы терезе ашылады. Енді сіз «Қауымдастық құру» түймесін тауып, оны басуыңыз керек.

Жаңа қауымдастық құру үшін терезе пайда болады. Оның түрі мен атауын көрсету керек. Әрине, қандай топты, қандай атаумен, қандай мақсатпен құрғың келетінін алдын ала ойластырып алған жөн. Осыдан кейін «Қауымдастық құру» түймесін басыңыз. Сіздің алдыңызда құрылған топтың параметрлер беті ашылады. Оларды қарап шығыңыз және қажет болса өзгертулер енгізіңіз. Топтың түріне назар аударыңыз. Тобыңыз мүмкіндігінше көп желі пайдаланушыларына көрінуін қаласаңыз, оны ашық қалдырыңыз (1 түрі).

Енді суретке қамқорлық жасаңыз, яғни аватарды орнату. Оң жақ бұрышта оған орын бар. «Фотосуретті жүктеп салу» түймесін басыңыз. Сізге ең қолайлы болып көрінетін суретті таңдаңыз - бұл, мысалы, сіздің компанияңыздың логотипі немесе тобыңызға басқалардан ерекшеленуге көмектесетін сүйкімді сурет болуы мүмкін.

Егер сіздің суретіңіз сәйкес келмесе, сізден оны қию сұралады. Жасалған топтың нобайы қалай көрінетінін таңдап, өзгертулерді сақтаңыз. Топ дайын. Сіз ондағы жазбаларды жариялай аласыз, пікірлес адамдармен сөйлесе аласыз, әрекеттеріңізді жарнамалай аласыз немесе оны басқа мақсаттарда пайдалана аласыз.

Тақырып бойынша бейнеролик

Әлеуметтік желілер достармен сөйлесу үшін құрылған. Дегенмен, пайдаланушыларды тарту және ұстап тұру үшін жай ғана хабар алмасу және фотосуреттерді жүктеу жеткіліксіз болды. Әзірлеушілер музыка тыңдау, бейнелерді көру және қызығушылықтар қауымдастығын құру мүмкіндігін қосты. Жасыратыны жоқ, Одноклассники-дегі топтың әкімшісі болу тек беделді ғана емес, сонымен қатар жарнама мүмкіндігінің арқасында тиімді. Егер сіз Одноклассники сайтында өз тобыңызды қалай құру керектігін әлі білмесеңіз, үйренудің уақыты келді.

Одноклассники сайтында бірнеше мың мүдделер қауымдастығы бар. Кейбір аудитория жүздеген мыңды құрайды, ал басқалары тар шеңбердегі адамдар үшін жабық қауымдастық болып табылады.

Одноклассники-де топты қалай құру керектігін білмес бұрын, одан не қажет екенін шешу керек. Сіз, мысалы, оқуды жеңілдету үшін әріптестеріңіз үшін қауымдастық құра аласыз немесе көптеген адамдар үшін қызықты көпшілік ұйымдастыра аласыз, бұл оларға пайда әкеледі және сізге қаржылық сыйақы береді. Егер сіз қандай да бір қызмет көрсетсеңіз немесе тауар сатсаңыз, онда топ сізге пайда әкелетін тамаша тегін жарнамалық платформа болады.

Одноклассники сайтында қандай топ құру керектігін шешкен кезде, ең алдымен, қызығушылықтарыңыздан бастаңыз. Егер сіздің мақсатыңыз танымал қауымдастық болса, онда тақырыпқа деген сұранысты міндетті түрде ескеріңіз. Осылайша, ерлер арасында ең танымал - қызықты әзіл-оспақ, спорттық оқиғаларға шолулар, автомобиль тақырыптары бойынша топтар және бизнесті дамыту мәселелері бар қауымдастықтар. Әйелдерді жүктілік пен балалар, тамақ дайындау, үй шаруашылығының құпиялары, сән мен стиль, өзін-өзі дамыту мәселелері алаңдатады. Балалар мен жасөспірімдер әртүрлі жанкүйерлер топтарына, сондай-ақ ойын, сурет салу және басқа да ойын-сауық тақырыптарындағы қауымдастықтарға ықыласпен қосылады.

Топ құру үшін профиліңізге өтіп, мәзірден «Топтар» бөлімін табыңыз.

Сіз мүше болып табылатын қауымдастықтардың тізімін, сондай-ақ басу керек үлкен «Топ жасау» белгішесін көресіз.

Пайда болған терезеде қауымдастық түрін таңдаңыз:

Бизнес үшін (егер сіз компанияның өкілі болсаңыз);

Қызығушылықтары бойынша (бұл элемент кез келген басқа жалпы беттер үшін таңдалуы керек).

Құпиялылық параметрлерін таңдаңыз: топты ашық, барлық Одноклассники пайдаланушылары үшін қолжетімді немесе жабық етіп жасауға болады, осылайша сізге қажет адамдарды ғана қабылдай аласыз.

Осыдан кейін «Жасау» түймесін басыңыз.

Сіз Одноклассники сайтында топ құра алдыңыз, енді сіз өз қауымдастықты қажетті ақпаратпен толтыра аласыз.

Қауымдастықты танымал ету үшін мына нұсқауларды орындаңыз:

Топты әлеуетті келушілер үшін пайдалы ақпаратпен толтырыңыз;

Әр түрлі уақытта, таңертең және кешке жаңа жазбаларды үнемі жариялау;

Достарыңызды шақырыңыз және олардан сізді таныстар қауымдастығына шақыруды сұраңыз;

Адамдарды көпшілікке қосылуға ынталандыратын посттар жасаңыз;

Күн сайын топқа ең көп танымайтын адамдарды шақырыңыз;

Егер сізде мүмкіндік болса, агенттердің қызметтерін пайдаланыңыз;

Пайдаланушыларға қарым-қатынас жасау және бастама көтеру мүмкіндігін қамтамасыз ету;

Бізге кері байланыс беріңіз.

Мұның бәрі Одноклассники сайтында топ құруға ғана емес, сонымен қатар оған кең аудиторияның назарын тез аударуға көмектеседі.

Тақырып бойынша бейнеролик

Домендер мен жұмыс топтары жергілікті желілерде компьютерлерді ұйымдастырудың әртүрлі тәсілдері болып табылады. Желі түрін таңдау кезінде олардың артықшылықтары мен кемшіліктерін түсіну өте маңызды.

Егер сіз жергілікті желіні жасап жатсаңыз, бұл барлық қосылған компьютерлер бір-бірімен байланыса алатындай домен немесе жұмыс тобын орнату керек дегенді білдіреді. Сізде домен немесе жұмыс тобы бар-жоғына қарамастан, бәрі жүйелік әкімшіге және желінің масштабына байланысты. Жұмыс топтары бір жерде қосылуды қажет ететін бірнеше компьютер болған кезде қолданылады. Екінші жағынан, домендер желіге қосылған ондаған компьютерлері бар ірі компанияларға арналған. Әлемнің кез келген жеріндегі компьютерлер де VPN технологиялары арқылы доменге қосыла алады.

Домендерге қарағанда жұмыс топтарын жасау оңайырақ. Коммутатор арқылы бірнеше компьютерді қосып, жаңа жұмыс тобын жасау жеткілікті. Сондай-ақ оларды сізде бар жұмыс тобына қосуға болады. Домен жасау үшін алдымен домен контроллерін конфигурациялау қажет. Бұл қосылғысы келетін пайдаланушылардың түпнұсқалығын растайтын және оларға сұралған деректермен қамтамасыз ететін компьютер. Қауіпсіздіктің қосымша қабатын қосқанда домен контроллері де маңызды. Домендер үшін қос қауіпсіздік жүйесін пайдалануға болады: домен үшін ортақ және әрбір компьютер үшін бөлек. Жұмыс тобында антивирус әр компьютер үшін жеке орнатылады.

Доменді жасау жұмыс тобына қарағанда қиынырақ болса да, ол бүкіл жүйені масштабтауға мүмкіндік береді. Бұл бизнесті кеңейту үшін өте маңызды. Пайдаланушыларды немесе компьютерлерді жұмыс тобына қосу олардың барлығын (компьютерлер, пайдаланушылар) әрбір тіркелгі үшін конфигурациялау керек дегенді білдіреді. Бұл көп уақытты қажет етеді және өте ыңғайсыз, әсіресе компьютерлер саны ондаған өлшенген кезде. Доменде әкімші мұның бәрін бір терминалда өте қысқа мерзімде жасай алады. Масштабтау мүмкіндігінен басқа, домендер де өте құрылымды және нақты пайдаланушы үшін қандай қызметтер немесе қалталар қолжетімді екенін анықтауға мүмкіндік береді. Бұл мүмкіндік жұмыс топтарында қолжетімді емес және жұмыс тобына қосылған кез келген адам барлық қызметтер мен ресурстарға қол жеткізе алады.

1. Жұмыс топтары шағын желілер үшін пайдалы, ал домендер орта және ірі компанияларда желілерді құру үшін қолданылады.

2. Жұмыс топтарын жасау оңай, бірақ доменді іске асыру күрделірек және ұзағырақ уақыт алады.

3. Доменді басқару контроллерге негізделген, ол жұмыс топтарына қарағанда қауіпсіз.

4. Доменге жаңа пайдаланушыны қосу жұмыс тобына қарағанда әлдеқайда оңай

5. Ресурстарды жұмыс топтарында емес, домендерде арнайы тіркелгілерге тағайындауға болады.

Егер сіз жанкүйерлер мен прожекторлар тобын армандайтын болсаңыз, гитараны сахнада жарып, қалың қауымға секіргіңіз келсе, онда сізде музыка жұлдызы болу үшін ұзақ және қиын жол бар. Алғашқы қадамдардың бірі - өз тобыңызды құру.

Топтың құрамын шешіңіз. Егер сізде қажетті музыкалық аспаптары бар пікірлес адамдар тобы болса, жақсы. Бастауыш топ үшін бұл ең қолайлы нұсқа.

Егер сізде ондай достар болмаса, сізге дұрыс музыканттарды өзіңіз табуға тура келеді. Әлеуметтік желілерде және хабарландыру тақталарында жарнаманы орналастырыңыз. Өтініш берушілер дереу дерлік табылады. Таңдаудың негізгі критерийі – музыкалық аспаптың және орындаушылық тәжірибесінің болуы. Дегенмен, сіз жеке қалауды басшылыққа алуыңыз мүмкін.

Кез келген қалада ақылы дайындық орындарын таба аласыз. Олар жабдықтар мен үй-жайларды жалға береді. Сонымен қатар, аспаптар мен дыбыс қазірдің өзінде конфигурацияланған болады. Мүмкін бұл бастаушы топ үшін ең қолайлы нұсқа. Негізгі кемшілігі - жоғары шығындар. Топтың пайда болуының басында аптасына 1-2 репетиция жеткілікті болады, бірақ кейін олар өскен сайын олардың санын көбейтуге тура келеді.

Егер сізде ақша жеткіліксіз болса немесе сіз басқа біреудің көмегін пайдаланғыңыз келмесе, тегін опцияларды таңдай аласыз. Ең қарапайымы – мектеп немесе институт басшылығынан репетицияға орын бөлуді сұрау. Алайда, оның орнына әкімшілік сізден жетінші сынып оқушыларына немесе мемлекеттік комиссияға арналған қандай да бір іс-шарада ойнауды сұрауы мүмкін. Сондықтан бір-екі қарапайым әнді бірден жаттап алған дұрыс.

Бастапқыда басқа әртістердің әндерін қайталаған дұрыс. Осылайша топ мүшелері бір-бірімен ойнай алады, сонымен қатар өздерінің күшті және әлсіз жақтарын аша алады. Өзіндік жазуды бастамас бұрын осы әндердің кем дегенде 5-ін үйреніңіз. Егер сіз бір жылдан астам уақыт ойнасаңыз да, бұл кеңесті елемеңіз. Басқа адамдардың әндерін қайталау кез келген музыканттың шеберлігін арттыруға мүмкіндік береді.

Бүкіл топпен репетициядан басқа, үйде қайталау. Өз деңгейіңізді үнемі жақсартып, басқа қатысушылардан да солай істеуін сұраңыз. Әйтпесе, жақын арада жанкүйерлер тобын көре алмайсыз. Музыкалық шығарманың теориялық негіздерін білу. Егер сізде музыкалық білім болса, жақсы, әйтпесе музыка туралы кітаптар сатып алып, онымен үнемі айналысыңыз.

Вокалист сольфеджиомен айналысып, дауысын үнемі дамытып отыруы керек. Гитаристер GuitarPro бағдарламасын жүктеп алып, оны әртүрлі әуендерді жаттықтыру үшін пайдалана алады. Әуенді құлақ арқылы таңдаған дұрыс, бұл көбірек рахат пен тәжірибе әкеледі. Барабаншыларға қиынырақ болады. Бұл дағдыны өз бетіңізше үйрену өте қиын, сондықтан мұғаліммен бірнеше ай оқып, содан кейін «биттерді» өз бетіңізше үйренуге көшкеніңіз жөн.

Топқа міндетті түрде көшбасшы керек. Ол үнемі репетицияға адамдарды жинап, оқу үдерісін бақылап, қателерді анықтап, көрсетуі керек. Алғаш рет топты құрғаннан кейін көңіл көтеруіңіз мүмкін. Алайда, содан кейін проблемалар басталады: біреу репетицияға келуді тоқтатады, ал біреу өз деңгейін айтарлықтай арттырады және басқа топқа кеткісі келеді. Сондықтан топты үнемі қадағалап отыру керек. Кейде қаталдық, кейде, керісінше, шынайы әңгіме керек. Бірақ мұны біреу істеу керек. Сіз болмасаңыз, топтың кез келген басқа мүшесі.

келесіні хабарлаймыз: Холдинг формальды құрылым ретінде тікелей заңмен реттелмейді (бірдей одақтар немесе қауымдастықтардан айырмашылығы). Заңды түрде холдинг ешқандай жолмен рәсімделмеген. Ол осы компаниялар тобымен қабылданған және келісілген ішкі құжаттармен ресімделеді.

Ресей Федерациясының заңнамасы еншілес ұйымдарды құруға мүмкіндік береді. Яғни, бір жағынан тәуелсіз заңды тұлғалар болып табылатын компаниялар, ал екінші жағынан оларды құрған компания (бас/бас) еншілес ұйымдардың негізгі шешімдерін бас директорды тағайындау арқылы анықтайды, жиналыстарда шешім қабылдайды. акционерлер (қатысушылар) және т.б.

Яғни, бұл холдингтік компанияны құрудың дәл механизмі – тәуелді компанияларды құру арқылы. Бұл тікелей – «еншілес серіктестіктерді» құру арқылы немесе жанама түрде – ұйымдардағы акцияларды/үлестерді сатып алу немесе бірлескен қызмет (серіктестік) туралы келісімдер болуы мүмкін. Классикалық холдинг құрылымы басқа тәуелді компанияларды тікелей (акцияларды/акцияларды иелену арқылы) немесе жанама түрде (келісімшарт негізінде) бақылайтын басқарушы компаниядан тұрады.

Сонымен қатар, сіз компаниялар арасындағы қызметтер арасындағы өзара әрекеттесу механизмін, олардың функциялары мен құзыреттерін шектеуді егжей-тегжейлі ашатын төмендегі мақаланы оқи аласыз.

Бұл лауазымның негіздемесі төменде Заңгер жүйесінің материалдарында келтірілген.

Мақала: Аймақтық заң қызметтерін басқару. Холдинг заңгерлері арасындағы қақтығыстар мен түсінбеушіліктерді қалай жоюға болады

Мақсат:ресейлік холдингте аймақтық заңгерлерді басқарудың тиімді жүйесін құру, сондай-ақ бүкіл холдингтің заңгерлерінің өзара іс-қимылын ұйымдастыру.

Қалай қол жеткізуге болады:холдингтің заң қызметтерінің өзара іс-қимылы үшін олардың құзыретін айқындайтын ережелерді, сондай-ақ адвокаттардың функционалдық бағыну мәселелерін әзірлеу.

Ресейлік холдингтік құрылымдардың ерекшеліктерінің бірі олардың басқарушы компанияларының холдинг құрылымына кіретін басқа ұйымдардан қашықтығы болып табылады. Осыған байланысты бақыланатын компаниялардың заң қызметтері салыстырмалы түрде тәуелсіз өмір сүреді, ал басқарушы компанияның заңгерлері көбінесе еншілес (тәуелді) компаниялардың (бұдан әрі – ТДК) құқықтық функциясы қалай ұйымдастырылғанын білмейді. Бұл жағдай заң қызметінің басшысы үшін де, жалпы холдинг үшін де жағымсыз салдарға әкелуі мүмкін. Бұл мақалада мұндай тәуекелдерді қалай жою және ресейлік холдингтегі заңды функцияны тиімді ұйымдастыру туралы.

Қызықты сұрақ

Сырттан консультанттардың қызметін пайдаланбай, аймақтық кәсіпорында жеке заң қызметін қалыптастыру қай кезде тиімді?

Бұл қажеттілік холдинг құрамына географиялық жағынан бір-бірінен алшақ орналасқан көптеген еншілес ұйымдарды қосқанда туындайды. Ағымдағы заңгерлік міндеттердің үлкен саны (ағымдағы сот ісін жүргізу, ағымдағы консультациялар, талап-арыз жұмыстары, мемлекеттік органдардың тексерулерін қолдау) осы функциялардың барлығын сыртқы заңгерлерге беруге мүмкіндік бермейді. Егер мұндай функционалдылық берілсе (мүмкіндігінше), консультанттар қызметінің құны ішкі заңгерлердің құнынан әлдеқайда жоғары болады.

Адвокаттардың функционалдық бағыныштылығы

Ресейлік холдингтер, әдетте, бір компания ретінде емес, жеке заңды тұлғаларға корпоративтік бақылау арқылы ұйымдастырылады. Яғни, заң қызметі бар басқарушы компания, сонымен қатар өздерінің заң қызметтері бар еншілес және тәуелді ұйымдар бар.

Заң қызметтерінің басшылары мен кәсіпорын басшыларының өзара әрекеттесуі.Кейбір ресейлік холдингтердің құрылымында ұйымның матрицалық құрылымын табуға болады. Яғни, холдингтің бас (басқару) компаниясының бас директоры және оның шаруашылық функцияларының басшылары оның функционалдық басшысы – холдингтің құқықтық функциясының басшысынан құқықтық қамтамасыз етудің ішкі клиенттері ретінде әрекет етеді. Бұл ретте холдингтің құқықтық функциясының басшысы сонымен қатар оның өкілдері арқылы «жергілікті жерлерде» әрекет ете отырып, тікелей басшылардың (еншілес және тәуелді ұйымдардың бас директорларының) немесе еншілес және тәуелді ұйымдардың шаруашылық бөлімшелерінің басшыларының алдында орындаушы болып табылады. ” – жергілікті заң қызметтерінің басшылары. Тікелей басшы (еншілес немесе тәуелді ұйымның бас директоры) егер мәселе холдингтің барлық компаниялар тобы үшін прецеденттік сипатта болса және бірыңғай холдингті әзірлеуді талап ететін болса ғана, бүкіл холдингтің құқықтық функциясының басшысымен тікелей байланыса алады. ол бойынша шешім қабылдау немесе кадрлық шешімдерді келісу. Басқа жағдайларда тікелей басшы өзінің (жергілікті) заң қызметінің басшысымен холдингтің құқықтық функциясы басшысының қатысуынсыз өзара іс-қимыл жасауға міндетті.

Холдингтің бас заңгері мен аймақтық заңгерлер арасындағы өзара әрекеттестік.Жалпы алғанда, холдингте еншілес және тәуелді ұйымдардың заң қызметінің барлық басшылары холдингтің құқықтық функциясының басшысына есеп беруі керек. Бұл аймақтық заң қызметтерінің заңгерлерінен басқарушы компанияның құқықтық қолдауымен әзірленген жұмыс стандарттарын басшылыққа алу талап етілетінін білдіреді. Бірақ олардың тікелей басшысы әлі де жергілікті заң қызметінің басшысы екені анық. Ол заңгерлерді құзыретіне қарай қызметке өз бетінше орналастырады, тапсырмалар мен оларды орындау мерзімдерін белгілейді, демалыстарды үйлестіреді және басқа да осыған ұқсас мәселелерді шешеді.

Мұндай өзара әрекеттестік стандарты тиімді жұмыс істеуі үшін холдингтің құқықтық функциясының басшысы бірнеше міндетті тапсырмаларды алуы керек. Біріншіден, ол барлық заң қызметтерінің құрылымы мен функционалдығын дербес анықтауы керек. Екіншіден, кәсіпорындар мен корпоративтік орталықтың заңгерлік қызметтеріне қатысты негізгі кадрлық шешімдерді қабылдау. Сонымен қатар, еншілес және тәуелді ұйымдардың заң қызметтері басшыларының кандидатураларын ғана холдингтің заң қызметінің басшысымен тікелей келіскен жөн. Холдингтің бас заңгері еншілес және тәуелді ұйымдардың заң қызметтерінің адвокаттарына кандидаттарды бекітуге қатыспауы керек. Яғни, аймақтық заңгерлерді іріктеу толығымен еншілес және тәуелді ұйымдардың тиісті заң қызметінің басшысына жүктеледі.

Үшіншіден, холдингтің бас заңгері жергілікті заң қызметтері басшыларының алдына стратегиялық мақсаттар қоюы, сондай-ақ осы мақсаттарға қол жеткізуді бағалауы керек. Ақырында, төртіншіден, ол ең маңызды заң жобаларына (соның ішінде сот ісін, мәмілені) қатысты жедел басшылықты жүзеге асыруы қажет.

Мұнда басқарушы компанияның қатысуы еншілес және тәуелді ұйымдардың заң қызметінің басшысынан заң қызметіне жаңа адвокаттың қабылданғаны туралы ақпарат алумен шектеледі (оның түйіндемесін, байланыс ақпаратын және т.б. қоса беріледі).

Заң қызметтерінің құзыретін бөлу

Сот істерін, келісім-шарттарды келісу үдерісін, қосалқы тексерулерді және жергілікті заң қызметтерінің жұмысындағы басқа да мәселелерді тиімді басқару үшін жеке құрал – заң қызметтерінің өзара әрекеттесуінің регламенті деп аталатын жеке құрал жасау қажет. ұстау. Мұндай құжаттың негізгі бөлігі еншілес және тәуелді ұйымдардың заң қызметтері мен басқарушы компания арасындағы құзыретті бөлу болып табылады. Атап айтқанда, құзыреттердің үш түрін бөлу қажет: басқарушы компанияның заң қызметінің құзыреті, еншілес және тәуелді ұйымдардың заң қызметтерінің құзыреті және олардың бірлескен құзыреті.

Басқарушы компанияның заң қызметінің құзыреті.Әдетте, басқарушы компанияның заң қызметінің құзыретіне басқарушы компанияның қызметіне тікелей қатысты құқықтық сипаттағы барлық мәселелер кіруі мүмкін. Бұған басқарушы компанияның келісім-шарттарын бекіту, басқарушы компания қатысушысы болып табылатын заңды даулар немесе мемлекеттік органдардың тексерулері кіруі мүмкін.

Жақсы емес!

Заң қызметтерінің өзара іс-қимылы бойынша нормативтік құқықтық актілерді әзірлеуге басқарушы компанияның заңгерлері ғана емес, сонымен қатар еншілес және тәуелді ұйымдардың заң бөлімшелерінің заңгерлері де қатысуы маңызды. Бұл еншілес және тәуелді ұйымдардың әрқайсысының жұмыс ерекшеліктерін және басқарушы компанияда жұмыс істейтін процестерді ескеруге мүмкіндік береді. Нормативтік актілердің өзі табиғатта «тірі» болуы керек, яғни компанияның бизнес-процестері мен заңнамасы өзгерген кезде нормативтік құқықтық актілердің мәтініне өзгерістер енгізілуі керек.

Еншілес және тәуелді ұйымдардың заң қызметінің құзыреті.Аймақтық заң қызметінің құзыретіне сондай-ақ құқықтық сипаттағы жалпы мәселелер (құқықтық даулар, келісімдік келіссөздер) кіруі мүмкін, бірақ тек осы ҚДК-ға арнайы қатысты.

Ортақ құзыреттілік.Кейбір жағдайларда еншілес және тәуелді ұйымдардың адвокаттарының қатысуы шектелуі мүмкін. Мысалы, еншілес және тәуелді ұйымдармен жасалған шарттарды бекіту белгілі бір сомамен шектелуі керек. Холдинг үшін маңызы бар мәмілелер басқарушы компания заңгерлерінің қатысуымен ғана жасалуы керек. Мұндай жағдайларда шарттарды келісудің ерекше тәртібін қарастыруға болады. Мысалы, бұл: келісім еншілес және тәуелді ұйымдардың келісімдерін бекіту жүйесінде бекітілгенге дейін келісім жобасы басқарушы компанияның заңгерлеріне жіберіледі (мысалы, 10 жұмыс күні) және келісімді одан әрі бекіту жүзеге асырылады. әдеттегідей. Келісімшарттарды келісу процесіне мұндай көзқарас, біріншіден, холдингтің негізгі құқықтық мәселелерін біркелкі шешуді қамтамасыз етеді. Екіншіден, ол еншілес және тәуелді ұйымдарда жиі нашар ұсынылатын бірқатар мамандандырылған құқықтық құзыреттердің тапшылығын (соның ішінде монополияға қарсы заңнама, M&A операциялары, несиелік қаржыландыру және т.б.) ескере отырып, жоғары сапалы заң жұмысын қамтамасыз етеді. .

Бірлескен құзырет туралы айтқанда, сот блогын да атап өту керек. Қоғам үшін прецеденттік сипаттағы барлық құқықтық даулар бірлескен құзыретке жатқызылуы керек. Прецеденттік сипатқа қарамастан, басқарушы компанияның заңгерлері компания үшін қомақты сомалармен байланысты дауларға, сондай-ақ белгілі, мамандандырылған санаттағы дауларға, мысалы, монополияға қарсы, салықтық, корпоративтік дауларға қатысуы керек. Сондықтан заң қызметтерінің өзара іс-қимылы жөніндегі нормативтік құқықтық актілерде құқықтық даулар бойынша сомалардың нақты шектеулерін, сондай-ақ басқарушы компанияның және еншілес және тәуелді ұйымдардың заңгерлерінің құқықтық дауларға бірлескен қатысуын талап ететін даулардың санаттарын қарастыру маңызды. .

Есеп беруді пайдалана отырып, аймақтық заң қызметтерін бақылау

Заң қызметтерінің өзара әрекеттесуіне қатысты ережелер аймақтық заңгерлердің есептерді басқарушы компанияның заң қызметіне жіберу міндетін көздейтін еді. Атап айтқанда, жүргізіліп жатқан сот процестеріне, талап-арыздарға және т.б.

Жақсы емес!

Кейбір холдингтер басқарушы компанияның заңгерлері мен жергілікті заң қызметтерінің басшылары арасындағы жеке қарым-қатынасты ынталандырады (еншілес және тәуелді ұйымдарға іссапарлар, бірлескен кәсіби іс-шаралар). Бұл тиімді: ол ең өзекті проблемаларды, маңызды тәуекелдерді анықтауға, тәжірибені зерделеуге және беруге, ең күшті тәжірибелерді бөліп көрсетуге болатын жеке кездесу нәтижелеріне негізделген (және одан да жақсысы еншілес және тәуелді ұйымдардың сайтында). холдингтің бірнеше заң қызметтерінің қатарында және олардың тәжірибесін енгізу.

Есептің екі түрін орнатуға болады: тұрақты және операциялық. Аймақтық заңгерлер тұрақты есептерді қатаң белгіленген мерзімде (мысалы, айына бір рет, тоқсанда және т.б.) ұсынуы керек. Бұл арбитраждық даулар, жалпы юрисдикциядағы соттардағы даулар, талап қоюлар, әкімшілік және атқарушылық іс жүргізу, сондай-ақ қылмыстық істер бойынша ақпарат сияқты құқықтық жұмыстың блоктары туралы мәліметтерді көрсететін арнайы әзірленген кесте болуы мүмкін. Мысалы, SIBUR компаниясында басқарушы компанияның заңгерлерінің бақылауын жеңілдету үшін келесі алгоритм қолданылады: еншілес және тәуелді ұйымдардың апта сайынғы есептері бөлек пошта жәшігіне жіберіледі және қалта жүйесінде автоматты түрде папкалардың папкаларына таратылады. сәйкес еншілес және тәуелді ұйымдар. Бұл әрбір SDC жіберілген ақпаратты үнемі қадағалайтын басқарушы компанияның сот бөлімшесінің нақты заңгеріне тағайындауға мүмкіндік берді.

Жедел есептілікке келетін болсақ, онда холдингтік компаниялар үшін жағымсыз салдарлар қаупін тудыратын маңызды оқиғалар (оның ішінде қызметін тоқтата тұру, ірі көлемдегі айыппұл салу, басшылыққа қатысты қылмыстық істер қозғау) көрсетілуі тиіс. Басқарушы компанияның заңгерлері келіп түскен хабарламаларға жедел жауап беруі үшін (жедел есеп беру), мұндай ақпарат еншілес компаниялардың заң қызметіне белгілі болған күні басқарушы компанияға жіберілу керек деген ережені белгілеген дұрыс. және еншілес компаниялар. Бұл жай ғана мемлекеттік органнан алынған құжаттың сканерленген көшірмелері немесе ықтимал заң бұзушылықтың сипаттамасы болуы мүмкін.

Әртүрлі деңгейдегі заң қызметтері қызметкерлерінің өзара әрекеттесуі

Холдингтің құқықтық қызметі басшысының тағы бір міндеті – барлық заң қызметтерінің заңгерлерінің өзара әрекеттесу жүйесін құру.

Ірі холдинг заңгерлерінің бір-бірімен қарым-қатынасын ұйымдастырудың тиімді тәсілдерінің бірі – корпоративтік құқықтық портал. Мұндай порталда сіз соңғы сот тәжірибесін, жаңалықтарды, заңнамадағы өзгерістерді, барлық әріптестерді қызықтыратын белгілі бір тақырып бойынша холдингтің әртүрлі заңгерлерінің баяндамаларын орналастыра аласыз. Сондай-ақ адвокаттарға арналған портал холдингтің құқықтық блогының функционалдық құрылымын, холдинг компаниялары тобының әрбір заңгерінің байланыс деректерін қамтитын ақпараттық ресурс ретінде пайдаланылуы мүмкін. Ақырында, мұндай порталда заңнамадағы, сот тәжірибесіндегі негізгі өзгерістерді және холдинг заңгерлерінің қалыпты қызметі барысында туындайтын мәселелерді талқылауға арналған форум болған кезде өте ыңғайлы.

Холдингтің заң қызметтері арасындағы өзара іс-қимылды орнатудың тағы бір тәсілі жергілікті заң қызметтерінің заңгерлеріне холдингтің басқа кәсіпорындарының қызметкерлеріне (заңгерлер емес) тақырыптық құқықтық семинарлар өткізу болып табылады. Мұндай іссапарлар шеңберінде холдингтің басқа кәсіпорындарына белгілі бір құқықтық тақырыпта сөз сөйлеп, заңгерлер өздерінің «туған» кәсіпорыны болып табылмайтын кәсіпорынның жұмыс істеу принциптерімен де танысады, сондай-ақ Қазақстан Республикасының заңгерлерімен кәсіби тәжірибе алмасады. берілген еншілес (тәуелді) компания.

«Менің» адамымнан

- сіздің жүйеңізге

Бізге компаниялар тобы не үшін қажет?

Бизнесмендерден неліктен оларға бір-бірімен ешқандай ұқсастығы жоқ бірнеше жеке кәсіпорындар (мысалы, азық-түлік дүкені мен автокөлік бөлшектерін шығаратын зауыт; интернет-провайдер және пейнтбол клубы) не үшін қажет екенін сұраудың мағынасы жоқ. Кәсіпкерлік қызметтің энергиясы мүдделер бағытында ағады. Кейбір адамдар ақшаны елеулі табыс алу мүмкіндігін көретін жерге салады. Кейбіреулер тік интеграция принципін ұстанады (мұнай компанияларындағыдай: «қара алтынды» өндіруден бастап жанар-жағармай құю станцияларына дейін), ал басқалары «көлденең» принцип бойынша дамиды: толық циклды жасайық, айталық, ағаш өңдеу.

Жалпы, меншік иесі мыналарды қамтамасыз ету үшін компаниялар тобын құрады:

жалпы бизнестің жылдам өсуі;

жалпы табыстың жоғарылауы;

бизнес сенімділігін арттыру;

ауқымды үнемдеу (жалпы көлемдегі шығындар үлесі азайған кезде);

жаңа нарықтарды тезірек игеру;

қолданыстағы нарықтарды кеңейту.

Компаниялар тобын құру үшін өзара байланысты екі негізгі даму әдісі бар. Бірінші жағдайда жаңа құрылымдар сатып алынады, оны иесі өзінің басқа кәсіпорындарында игерген әдістерді қолдана отырып басқара алады. Екіншіден, мәселе жаңа нарықтарға шығу және жаңа өнімдерді жасау арқылы шешіледі, бұл өз кезегінде жүктелген міндеттерді жүзеге асыратын дербес бизнес құрылымдарын қалыптастыру қажеттілігін тудырады.

Топты басқару басты мәселе

Бұл әдістердің екеуі де тұтастай алғанда компаниялар тобының басқару қабілеттілігімен байланысты мәселелерді шешпейді. Оның қалыптасуы меншік иелерін өсіп келе жатқан бизнеске бақылауды жоғалтпау үшін өз қызметін үнемі белсендіруге мәжбүр етеді. Бірақ бір менеджердің ресурстары шексіз емес, тікелей басқару таусылады, ал компаниялар тобының иелері басқа жолды іздей бастайды. Бұл өте қисынды және хронологиялық түрде әдетте келесідей көрінеді:

а) Біз адамдарымызды ең маңызды салаларға орналастырамыз. Делегация – бұл қуатты ресурс, бірақ сіздің компаниялар тобыңыздың белгілі бір саласына жауапты «инсайдер» де сіз қалағаныңыздан басқаша әрекет етеді.…

б) Қатаң бақылау жүйесін қалыптастырамыз. Барлық маңызды шешімдерді өзіңіз арқылы қабылдау, әрбір қадамды үйлестіру үшін. Бұл уақытша нәтиже береді, бірақ сіздің кәсіпорындарыңыздың белсенді менеджерлеріне сәйкес келуін тез тоқтатады.

в) Алдыңғы қадамдардың ресурстары таусылған кезде, біз компаниялар тобында өзара әрекеттесу ережелерін ресімдеу және құжат айналымын стандарттау қажеттілігі туралы айта бастаймыз. Бірден бірінші рет автоматтандыру, басқару есебін орнату және заттарды ретке келтірудің басқа әдістері туралы сұрақтар туындайды. Көптеген адамдар бағдарламалық қамтамасыз етудің барлық түрлерін енгізуге, нақты кәсіпорындардың бюджеттерін құруға және қорғауға уақыт пен ақша жұмсай отырып, осы кезеңде тоқтайды.

г) Біз компаниялар тобының басқару қабілетіне қол жеткізудің әмбебап құралын іздейміз, бұл бізді «Архимед рычагының» әртүрлі нұсқаларына әкеледі:

• жоғарыда аталған басқарушылық есеп және бюджеттеу;
• интеграцияланған ақпараттық жүйе (ТМД);
• тиімді орган (директорлар кеңесі);
• сапа менеджменті жүйесі (ISO 9000 стандартында);
• персоналды басқару жүйесі;
• сатып алушылар мен тұтынушылармен ұзақ мерзімді қарым-қатынастарды құрудың бірыңғай жүйесі (CRM, SCM және т.б. барлық түрлері);
• интеграцияланған маркетинг және т.б.

Компаниялардың шағын топтарының көпшілігі осы кезеңде, не келесі қадамды жасауға әлі «піскен» жоқ, немесе өздігінен пайда болған жүйелік конгломерат («әртүрлі жүйелердің шиеленісуі») компаниялар тобын басқару жүйесі деп есептейді. e) Бірақ соңғы, бесінші қадам бар – компаниялар тобы үшін тұтас («нақты») басқару жүйесін аяқтаймыз.

«Нақты» басқару жүйесі

Мұндай басқару жүйесі монобизнесті басқарудан немесе компаниялар тобының стихиялы түрде қалыптасқан басқаруынан сапалық жағынан ерекшеленеді.

Біріншіден, кәсіпорындар тобын басқару «портфельдік» технологияларды қажет етеді. Дәл осы кезде сіз кәсіпорындарды «сіздің балаларыңыз» ретінде емес, олардың нарықтарында белгілі бір позицияларды иеленетін, сондықтан басқа инвестициялық көзқарасты қажет ететін стратегиялық бизнес бөлімшелері (SBU) ретінде қарастыра бастайсыз. Ең алдымен, белгілі бір кезеңде сіз өзіңіздің жеке «портфолиоңыздың» мазмұны мен құндылығы туралы сұраққа шынайы жауап беруіңіз керек. Мысалы, ол өсіп келе жатқан нарықтардағы қажет бес әлсіз аймақты және тұрақтандырылған нарықтағы бір күшті немесе тез дамып келе жатқан және жоғары табысты бизнесті және шығын әкелетін бірнеше «паразиттерді» қамтуы мүмкін.

Екіншіден, сіз өзіңіздің компанияларыңыз үшін стратегиялық инвестор позициясын алған бойда сізге шұғыл түрде мақсаттар мен оларға қол жеткізудің нақты көрсеткіштерін белгілеудің бірыңғай форматы қажет. Сізге қаржылық нәтижелер тұрғысынан ғана емес, сонымен қатар бүкіл топтың тұтас даму перспективасы тұрғысынан сіздің бизнесіңіздің нәтижелері мен маңыздылығын көрсететін «көрсеткіш тақтасы» қажет болады.

Үшіншіден, топтық басқарудың кешенді жүйесін құруды бастағанда, сіз міндетті түрде бизнес-модель және стратегия сияқты нәрселер туралы ойлайсыз. Ал ойланып қарасаңыз, стратегиялық менеджмент саласында топтық бизнесті басқарудың көптеген құралдары бұрыннан бар екенін көресіз.

Төртіншіден, сіздің алдыңызда таңдау болады: топтық бизнесіңізді біртұтас компания (холдинг, концерн және т. бас компания, штаб-пәтер) немесе біртұтас компания құрмай-ақ сіз басқаратын біртекті емес активтердің иесі-ұстаушы лауазымында қалады.

Бесіншіден, компаниялар тобын және тиісінше тұтас басқару жүйесін құру туралы шешім қабылдап, сіз осындай жүйенің үш негізін қалыптастыру қажеттілігіне келесіз:

• барлық басқару процедураларын (бизнес-процестер) міндетті түрде ресімдеу және стандарттау және осы типтік процедуралар мен басқару құрылымдарын топтың барлық кәсіпорындарында қолдану. Айтпақшы, осы кезеңде сіз бизнес-процестерді сипаттаудан және оңтайландырудан аулақ бола алмайсыз;
• тігінен де: бас компания мен барлық басқа компаниялар арасында да, көлденеңінен де: топқа кіретін барлық компаниялар арасындағы өзара әрекетті нақты реттеу;
• меншік иелері мен басқару құрылымдары тарапынан кәсіпорындардың ішкі бақылау құрылымымен бірлесе отырып топ мүшелерінің тиімді тетіктерін қалыптастыру.

Алтыншыдан, басқарудың «үлкен жүйесінің» міндетті ішкі жүйелерін құруға және үйлестіруге тура келеді. Ол үшін «үлкен жүйенің» құрамы туралы шешім қабылдау қажет болады. Әдетте, қазіргі уақытта сізде: персоналды басқарудың қандай да бір түрі, қаржы, маркетинг және сату, бағдарламалық қамтамасыз ету және т.б.. Бұл жерде сіз басқаруда ненің орталықтандырылатынын және жеке тұлғаның иелігінде не қалатынын шешуіңіз керек. топтың кәсіпорындары.

Және, ақырында, компаниялар тобын басқару жүйесін құру үшін сіздің бизнесіңіздің барлық салаларын ауқымды және байыпты қайта құру қажет. Бұл тәуекелді және көп уақытты қажет ететін бизнес. Мұны алдымен ұйымдық өзгерістер саласындағы құзыреттілігіңізді арттырып, нағыз пікірлес адамдар командасын құру арқылы жақсырақ жасаңыз.

Резюме

Компаниялар тобын басқару қажеттілігіне тап болған белорус кәсіпкерлерінің тәжірибесіне сүйене отырып, біз бірнеше басым міндеттерді анықтай аламыз, олармен, нақты айтқанда, біздің коммерциялық меншігіміздегі «қирандыларды сұрыптауды» бастау керек:

1. Меншік иесінің қысқа мерзімді мүдделері мен бизнестің мүдделері арасындағы дұрыс теңгерімді дамыту және қаржылық ағындарды бақылаумен шектелмеу. Даму стратегиясына қатысыңыз. Қаржылық және негізгі бизнесті анық ажыратыңыз.
2. Кәсіпорындарды өздері басқарудан бизнестің әртүрлі салаларын басқаруға және дамытуға ауыса алатын басқарушы компанияларды құру.
3. Ең үлкен және келешегі зор нарықта бәсекеге қабілеттілікті арттыру, кең ауқымда жұмыс істеуді үйрену.
4. Бірыңғай құрылым ретінде компаниялар тобын құрыңыз, бренд жасаңыз және осы брендтің құнын арттырыңыз.
5. Инвестицияларды тарту, негізгі емес кәсіпорындарды сатуға дайындау.

Компаниялар тобының атаулары жеткілікті және одан да көп анықтамалар бар. Бұл жұмыста қандай топтар талқыланатыны анық болу үшін осы ұғымды да анықтайық.

Қоғамдар тобы – бір немесе бірнеше тұлға ұйымдастырған және/немесе бақылайтын, бір-бірімен құқықтық немесе өзге де қатынастар арқылы байланысты немесе байланысы жоқ, пайда табу мақсатында бір орталықтан басқарылатын екі немесе одан да көп тәуелсіз шаруашылық жүргізуші субъектілер.

Компаниялар тобының (бұдан әрі - топ) бұл анықтамасы автордың пікірінше, шынымен де топтардың ресейлік ерекшеліктерін көрсетеді. Осы анықтамаға сүйене отырып, топ кемінде екі шаруашылық жүргізуші субъектіден тұруы мүмкін және топ мүшелерінің максималды саны ешқандай жолмен шектелмейді. Топ компанияларының мүшелерінің саны бірнеше миллионға жетуі мүмкін.
Топқа ресейлік және шетелдік тұлғалар, жеке және заңды тұлғалар кіруі мүмкін, олардың арасындағы қатынастар заңды түрде орнатылуы мүмкін немесе болмауы мүмкін. Топтың негізгі ұйымдастырушы факторы – бір орталықтан басқару.

Мысалы, Ресейде сауда саласында фирмалардың шағын топтары арасында келесі меншік құрылымы кең таралған. Ұйымдастырушылар мен кәсіп иелері еліміздің бір өңірінде орналасқан. Өнімді басқа аймақтарға тарату үшін олар не бизнес компанияларын құрады, не жеңілдікті салық жүйесін пайдалана отырып, жеке кәсіпкерлер арқылы сауда ұйымдастырады. Бұл ретте жергілікті тұрғындар облыстық құрылымдардың құрылтайшылары мен директорлары, сондай-ақ жеке кәсіпкерлер жиі болады. Меншік иелері тауарды жеткізу арқылы аймақтық бизнесті бақылайды, онсыз аймақтық құрылымдардың шаруасы жоқ. Заңды түрде оларға тиесілі емес кәсіптен түскен табыс күмәнді ұйымдардың қатысуымен белгілі бір келісім-шарттарды қолдану арқылы қалаған жеріне аударылады, әрине, жәй қап-қаппен.
Егер сіз осындай топтың меншік құрылымының үлгісін жасасаңыз, сауда бизнесінің иелері ешбір аймақта заңды түрде анықталмауы мүмкін екенін байқайсыз, бірақ іс жүзінде олар бүкіл топты иеленетін және басқаратындар. Сіз үшін холдингтер немесе қаржылық-өнеркәсіптік топтар жоқ. Заңды түрде топ мемлекетке көрінбейді, бірақ ол бар және оны бір орталықтан басқару арқылы анықтауға болады.

Компаниялардың үлкен топтары да ерекшелік емес. Тіпті белгілі бір себептермен (IPO өткізу, сыртқы қарыз алуды жүзеге асыру) үшінші тұлғаларға меншік құрылымдарын ашық етіп қойғандардың өзі ашқан құрылымға заңды түрде қатысы жоқ бизнестің белгілі бір жасырын бөлігі бар. . Бұған, мысалы, трасттарды, оффшорлық компанияларды және номиналды тұлғаларды пайдалану арқылы қол жеткізіледі.

Оқырман топтар, олардың құрылу принциптері, басқару және тағы басқалар туралы «Компаниялар топтары» сериясының басқа кітаптарынан көбірек біле алады. Енді топ иелеріне – жеке тұлғаларға тоқталайық. Бұл бізге келесі диаграмма көмектеседі:

КОМПАНИЯЛАР ТОПТАРЫНЫҢ ИЕЛЕРІ

1.1. «Жұмысшылар»

Кәсіпорын иелерінің бұл санаты өте аз және өндірістік кооперативтердің мүшелері мен үлескерлер – «халықтық кәсіпорындар» деп аталатын жұмыскерлерден тұрады. Түрлі бағалаулар бойынша, қазіргі уақытта Ресейде 150-200-ден астам халықтық кәсіпорын жоқ, тіпті Ресей халықтық кәсіпорындар одағы (РУНП) сияқты ұйым да бар. Бүгінгі таңда РСНП құрамына экономиканың әртүрлі салаларындағы 50-ден астам өнеркәсіптік кәсіпорындар кіреді, олардың көпшілігі 1998 жылғы 19 шілдедегі № 115-ФЗ «Ерекшеліктері туралы» Федералдық заңға сәйкес ашық акционерлік қоғамдарды қайта құру арқылы құрылған халықтық кәсіпорындар. жұмысшылардың (халық кәсіпорындарының) акционерлік қоғамдарының құқықтық жағдайы туралы )».

Топтарды құру үшін өндірістік кооперативтер (ауыл шаруашылығы артелдері, балық артелдері, кооперативтік шаруашылықтар, басқа да нысандар) және «халық кәсіпорындары» іс жүзінде пайдаланылмайды. Әрине, бұл ережеден ерекшеліктер бар, мысалы, Ресейдің алғашқы ұлттық кәсіпорны, бірнеше өндірістік кәсіпорындардан тұратын «Набережные Челны картон-қағаз комбинаты» халықтық кәсіпорны жұмыскерлерінің Жабық акционерлік қоғамы. Бір кездері «Көз микрохирургиясы» МНТК (С. Федоров атындағы институт) туралы да дәл осылай айтуға болар еді. Бәлкім, ұлттық кәсіпорындар немесе өндірістік кооперативтер кіретін басқа да компаниялар топтары бар шығар, бірақ олар туралы іс жүзінде ештеңе белгілі емес.

Жұмысшыларды бизнесті басқаруға тарту идеясының өзі жаман емес, өйткені оның негізгі мақсаттарының бірі әлеуметтік шиеленісті жеңілдету болып табылады. Қазіргі жағдайда қоғамның бай және кедей болып бөлінуі дамыған елдердің экономикасын бизнесті жүргізудің неғұрлым икемді түрлерін іздеуге мәжбүр етеді. Дәл осы жерде меншік иелерінің орта табын қалыптастыру пайдалы болуы мүмкін.

Осылайша, Қытайда қызметкерлер меншігі - ұжымдық және ұжымдық ортақ - тұрақты өсу үрдісіне ие. 1992 жылы оның өнеркәсіптегі үлесі 38%-дан асты. Еуропа елдерінде толығымен жұмысшылардың меншігіне айналған 14 мыңнан астам компания бар. АҚШ-та 500-ге жуық ірі компания өз қызметкерлеріне акцияларының 20-дан 40-қа дейін (кейбір жағдайларда 50-60-қа дейін) жеңілдікті шарттармен сатты. 11 миллионнан астам американдықтар (АҚШ жұмыс күшінің 12 пайызы) АҚШ Сенаты заңнамалық түрде бекіткен арнайы бағдарламалар, атап айтқанда 1974 жылы қабылданған ISOP бағдарламасы бойынша өз бизнесінің ортақ иелері болып табылады.
Ресейде жағдай әлі мүлде басқаша. Әңгіме тіпті бізде мұндай ұйымдардың аздығында емес – бұл салдары. Тек экономиканың деңгейі ұжымдық кәсіпорындардың қазіргі Ресей жағдайында өмір сүруге мүмкіндігі бар деңгейде емес. Ресейде мүлікті қайта бөлу толық емес және, атап айтқанда, мемлекеттік кәсіпорындар басқалардың есебінен баюды қалайтындар үшін дәмді кесек. Шынында да, дұрысы, жедел басқаруға қызметкерлердің қатаң бақылауы бар ұлттық кәсіпорындар ресурстарды оффшорлық компаниялар арқылы және басқа механизмдер арқылы шетелдік басқару шоттарына шығаруға жол бермейді, керісінше, өнімнің өзіндік құнының өсуіне ықпал етеді. және әлеуметтік база. Бұл жерде бөтеннің мүлкін аулаушылар пайда болады.

Ресей заңнамасы да ұлттық кәсіпорындарды құруға жәрдемдеспейді, өйткені ұлттық кәсіпорындар туралы жоғарыда аталған заң оларды құрудың жалғыз жолы – коммерциялық ұйымды өзгерту арқылы құруға мүмкіндік береді. Бұл ретте мынадай: 1) мемлекеттік және муниципалдық унитарлық кәсіпорындар; және 2) қызметкерлеріне жарғылық капиталдың 49%-дан азы тиесілі АҚ. Жарғылық капиталының 49% және одан да көп бөлігі қызметкерлеріне тиесілі ААҚ-тарды енді қайдан табуға болады? Әрине, коммерциялық емес ұйымдарды халықтық кәсіпорынға айналдыру мүмкін емес.

Ұлттық кәсіпорындар санының өсуіне және тиімділігінің артуына қандай да бір ықпал етпейтін тағы бір аспектіні айтпай кету мүмкін емес. Бизнесті басқару және бақылау - өте нәзік өнер. Қызметкерлер – акционерлер өздерінің өндірістік функцияларын күні бойы жұмыс орындарында орындайды. Бірақ менеджмент қызметін қалай дұрыс басқаруға және бақылауға болады? Білім мен дағдыларды қайдан алуға болады? Менеджментпен бұл ішінара түсінікті: егер сәттілік болса, дұрыс менеджерді таба аласыз. Дегенмен, қаржылық ағындар иелерінен – жұмысшылардан өтіп кетпеуі үшін оны қалай бақылауға болады? Төменде 6.3.3-тармақшада. Бұл жұмыс иелеріне бизнесті бақылаудың шамамен механизмін ұсынады, бірақ «жұмысшылар» бұл бақылауды қалай құрып, жүзеге асырады? Өте үлкен сұрақ!

Соңында, бизнес иелерінің бірнеше түрлерінің бірі - «қызметкердің» портретін салмас бұрын, мемлекеттік кәсіпорындардың негізгі заңды белгілері туралы бірнеше сөз айту керек:

Халықтық кәсіпорынның жұмыскерлері халық кәсіпорнының номиналды құны оның жарғылық капиталының 75 пайызынан астамын құрайтын бірқатар акцияларды иеленуге тиіс.

Жарғылық капиталының 45 пайызынан астамы оның қызметкерлерінен және (немесе) заңды тұлғалардан басқа жеке тұлғаларға тиесілі халық кәсіпорнының қызметкерлері номиналды құны 75 пайыздан асатын халық кәсіпорнының акцияларының санын иеленуге тиіс. халық кәсiпорны құрылған жылдан кейiнгi оныншы қаржы жылының аяқталуынан кешiктiрмей жарғылық капиталды құрайды.

Жарғылық капиталының 35-тен 45 пайызға дейінгі бөлігі оның қызметкерлері және/немесе заңды тұлғалар болып табылмайтын жеке тұлғаларға тиесілі ұлттық кәсіпорынның қызметкерлері ұлттық кәсіпорын акцияларының номиналды құнынан асатын санын иеленуге тиіс. жарғылық капиталдың 75 пайызы, халық кәсiпорны құрылған жылдан кейiнгi бесiншi қаржы жылының аяқталу мерзiмiнен кешiктiрмей.

Трансформацияланатын коммерциялық ұйымның жұмыскерлері болып табылмайтын қатысушылары оны құру кезінде оның иелігінде болуы мүмкін акциялардың жалпы санындағы ұлттық кәсіпорын акцияларының үлесі оның жарғылық капиталының 25 пайызынан кем болмауы тиіс. ұлттық кәсіпорын, егер ұлттық кәсіпорын құру туралы шартта өзгеше көзделмесе.

Халықтық кәсіпорынның бір акционері, оның қызметкері, номиналды құны халық кәсіпорнының жарғылық капиталының 5 пайызынан асатын халық кәсіпорнының акцияларының санын иелене алмайды.

Ұлттық кәсіпорындағы қызметкерлердің орташа саны 51 адамнан кем болмауы керек. Көрсетілген сан азайған жағдайда ұлттық кәсіпорын оны бір жыл ішінде көрсетілген көрсеткішке сәйкес келтіруге немесе басқа нысандағы коммерциялық ұйымға айналдыруға міндетті.

Есепті қаржы жылында халық кәсіпорнының акционерлері болып табылмайтын жұмыскерлердің саны халық кәсіпорны жұмысшылары санының 10 пайызынан аспауға тиіс.

Ұлттық кәсіпорындар қызметінің негізгі мәселелері бойынша шешімдер «бір акционер – бір дауыс» қағидаты бойынша қабылданады.

Осылайша, «қызметкер» - бизнестің ортақ иесі ретінде - Ресейдің экономикалық өмірінде сирек кездесетін құбылыс. Ресей жұмысшыларының экономикалық және басқару ептілігінің жалпы деңгейін ескере отырып, «жұмысшыларға» бизнесті басқарудың және бақылаудың тиімді жүйесін құру өте қиын деп айтуға болады. Бұған халықтық кәсіпорындардың мемлекет тарапынан ешқандай қолдау көрсетпей, олардың іс жүзінде экономикалық жойылуға ұшырауы да ықпал етіп отыр. Кезінде «жұмысшылар» мен басқару деңгейінің өзара әрекеттесуінің тиімді тетігін жасап үлгерген марқұм С.Федоров сияқты көшбасшыларды қазір іс жүзінде табу мүмкін емес. Сондықтан «жұмысшыларды» ұйымдастыратын, қорғайтын немесе оқытатын ешкім жоқ. Демек, олардың бизнесті басқару және бақылау саласындағы енжар ​​позициясы, дегенмен жұмысшылардың кәсіп иелері ретінде белсенді позициясының негізі заңмен бекітілген.

1.2. «Кездейсоқ иелері»

Меншік иелерінің бұл санатына толығымен кездейсоқ меншік иесі болған адамдар кіреді. Олар меншік иесі болғанға дейін бұл туралы ойлаған да жоқ. Бірақ кенеттен, мысалы, мемлекеттік мүлікті жекешелендіру немесе мұрагерлік жолмен олар алған үлестері немесе шаруашылық серіктестіктердегі үлестері оларға берілді. Мұндай жағдайларда олар алынған мүлікпен не істеу керектігін білмейді. Демек, олардың компаниялар тобына қатысты толық пассивті позициясы.

Меншік иелерінің бұл санаты жиі рейдерлердің нысанасына айналады, өйткені мақсатты компанияның акцияларын (акцияларын) «кездейсоқ иелерінен» сатып алу оңайырақ. Дегенмен, «кездейсоқ иелерін» табу жылдан-жылға қиындап барады, өйткені бұл бағытта оннан астам мүдделі тараптар жұмыс істейді.

1.2. «Инвесторлар»

«Инвесторлар» тек «кездейсоқ меншік иелеріне» ғана емес, сонымен қатар көптеген басқа санаттағы меншік иелеріне қарағанда, өздерінің меншік мәселелеріне кәсіби тұрғыдан қарайды. «Инвесторлардың» міндеті – табысты инвестициялау және тиімді алу. Оларды тек инвестициялық жағы қызықтырады. «Инвесторлар» қор биржаларында акцияларды сатып алып, биржадан тыс нарықта өздеріне тиімді болып көрінетін жобаларға инвестиция салады. «Инвесторлар», әрине, инвестициялық объектіні тиімді басқаруға мүдделі, бірақ мұндай басқаруға бақылау орнатуға күш салу немесе басқаруға қатысу сияқты емес. Олар «кездейсоқ иелері» сияқты басқару және бақылау тұрғысынан пассивті. «Инвесторлар» өз инвестицияларын тиімді деп санаған кезде ғана меншік иесі болып қала береді.

Айта кету керек, «инвесторлар» өз кезегінде бірнеше санатқа бөлінеді: институционалдық, жеке, аналитиктер, портфель.

Айтпақшы, дәл осы санаттағы иелер («инвесторлар») американдық миллионерлер арасында сандық көшбасшы болып табылады. Штаттар үшін қалыпты жағдай, мысалы, кейбір асханадағы аспаз, ыдыс-аяқ дайындау арасындағы үзіліс кезінде өзінің брокеріне қоңырау шалып, қандай акцияларды сатып алу және қайсысын сату керектігі туралы нұсқау береді. Негізінде бұл жерде жалпы ұлт психологиясы туралы айтуға болады.

Осыған байланысты американдық авторлар Кийосаки Р.Т. және Лектер С.Л. Ол бизнеске қатысатын тұлғалардың басқа санаттарымен салыстырғанда «инвесторлардың» даусыз артықшылықтарын көрсетеді: а) қызметкерлер; б) өзін-өзі қамтамасыз ететіндер; в) өз кәсібінің болуы. Қаржылық еркіндікке апаратын жол, авторлардың пікірінше, «инвесторлар» санатына апаратын жол.

Негізінде, «инвесторларға» басқару мен бақылауға қатысудың қажеті жоқ. Олар бұл ауыртпалықты өз мойнына алғылары келмейді. Адам бір рет өмір сүреді, ол ақшаға қызмет етпеуі керек, ол оны қамтамасыз етуі керек - бұл «инвесторлардың» философиясы.

1.3. «Көрінбейтін»

Көптеген компаниялар топтарында меншік иелерінің арасында депутаттар, шенеуніктер, саясаткерлер, қылмыскерлер және басқа да түрлі себептермен көзге көрінгісі келмейтін және меншік иесі ретінде танылғысы келмейтін адамдар бар. Оның орнына, иелері ресми түрде олардың туыстары, таныстары, басқа адамдар немесе мүлдем ешкім емес. Бұл жерде құпиялылық бірінші орынға қойылады.

«Көрінбейтіндердің» бес категориясы бар: «шенеуніктер», «депутаттар», «қылмыскерлер», «нағыз қожайындар» және «басқа көрінбейтін адамдар».

1.3.1. «шенеуніктер»

Қандай да бір жолмен бизнеске қатысқысы келетін «шенеуніктердің» негізгі проблемасы - Ресей заңнамасы, атап айтқанда, 2004 жылғы 27 шілдедегі № 79-ФЗ «Ресей Федерациясының мемлекеттік мемлекеттік қызметі туралы» Федералдық заңы тыйым салады. олар коммерциялық ұйымның басқару органының қызметіне ақылы негізде қатысудан (заңда белгіленген кейбір жағдайларды қоспағанда), кәсіпкерлік қызметті жүзеге асырады және федералды заңда белгіленген жағдайларда кіріс алуға болатын бағалы қағаздарды сатып алады. .

Бұл заң «шенеуніктердің» бизнеске қатысуының барлық мүмкін жолдарын жаппаса да, «халық қызметшілеріне» белгілі бір қолайсыздықтар туғызатыны сөзсіз. Сондықтан олар бизнеске инкогнито қатысуға тырысады. Бірақ «шенеунік» шенеунік болмас еді, егер ол көп жағдайда заңға мән бермесе және топтарға қатысу да ерекшелік емес.

Мысалы, «Время» газетінің сайтында Свердлов облысында жақында аяқталған прокурорлық тексеру барысында шенеуніктердің мемлекеттік қызметпен кәсіпкерлік қызметті біріктірген 60-тан астам фактісі анықталғаны туралы ақпарат берілген. Облыс прокуратурасы прокурорының аға көмекшісі Сергей Морозовтың айтуынша, бірқатар коммерциялық құрылымдардың құрылтайшылары мен басшылығына, атап айтқанда, Красноуфимск қаласының әкімі, Каменск-Орал қаласы әкімінің орынбасары, бірқатар аудандық әкімшіліктердің басшылары кірген. Екатеринбург және төменгі дәрежедегі мемлекеттік қызметкерлер. Белояр ауданы шенеуніктерінің бірінің кірісі тек 1999 жылы шамамен 700 мың рубльді құрады.

Орал шенеуніктеріне келсек, облыстық прокуратураның мәліметі бойынша, «Высотник» құрылыс компаниясының құрылтайшылары қаланың Орталық ауданы бойынша қазынашылық басқармасының басшысы мен Челябі қаласы басшысының құрылыс жөніндегі орынбасары болған Агапов ауданы әкімшілігінің мүлікті басқару комитетінің мүшесі «Радуга» ЖШС құрылтайшысы, ал Миняр әкімшілігінің басшысы «Элист» компаниясын басқарды.

Дегенмен, сайттың мәліметінше, Магнитогорск анықталған бұзушылықтар саны бойынша сөзсіз рекордшы болып көрінеді. Тіпті, қала басшысы да бірнеше бизнес қоғамының құрылтайшысы ретінде көрсетілген. Ал оның орынбасары сегіз коммерциялық ұйымда құрылтайшы болған, оның екеуінде директор.
Әрине, заң талаптарын мүлде елемейтін жайықтың «шенеуніктері» ғана емес. Бүкіл бюрократия, оның ішінде ең жоғары эшелон да оларға сәйкес келеді. Олардың кейбіреулері, бәлкім, көпшілігі отандық бизнес шеңберімен шектелген және олар өз холдингтерінің географиясын кеңейтуге қарсы емес.

Бұл жерде Ресейдің бұрынғы Атом энергиясы министрі Евгений Адамовпен болған сенсациялық оқиғаны еске түсіру орынды. Осылайша, РИА Адамов мырзаның министр ретінде өзінің мемлекеттік қызметін келесі шетелдік компаниялардың меншігімен біріктіргенін хабарлады:

«Энерго бассейні», 1993 жылы қаңтарда Пенсильвания штатында, АҚШ-та тіркелген),

«Энерго бассейні», 1997 жылы қарашада Делавэр штатында, АҚШ-та тіркелген),

«Agloski International Ltd.» («Agloski International Ltd.», Багам аралдарында тіркелген),

«СМБ» («СМБ», Монако),

«Omeka» («Omeka», 1994 жылы Пенсильвания штатында, АҚШ-та тіркелген).

Жалпы, «шенеуніктердің» екі санатын бөлуге болады: «тыныш қайырымдылар» және «сұр кардиналдар».
«Тыныш қайырымдылардың» гүлденген шағы өткен ғасырдың соңы еді. Қайта құру, кооперативтер және т.б. Ол кезде шенеуніктердің келісімінсіз қадам жасау мүмкін емес еді. Қайта құрудың басында бизнесмендер ойын ережесінің не екенін де білмеді: нормативтік актілер еш жерде жарияланбады, оларды сот және басқа да маңызды органдардың ілгегі немесе алаяқтығымен алып тастауға тура келді. Түрлі рұқсаттар мен лицензияларды алу туралы тіпті айтудың қажеті жоқ еді! Бизнес пен шенеуніктер арасындағы қашықтық барынша қысқартылды. Енді, әрине, бәрі бұрынғыдай емес, бірақ мұнда және онда кәсіпкерлікпен заңсыз айналысқан «құрметті» мемлекет қайраткерінің жаңа әшкереленуіне куә бола аласыз.

«Үнсіз қайырымдыларға» ірі коммерциялық ұйымдарға қатысы бар үкімет өкілдері де кіруі мүмкін.

Мұндай «шенеуніктердің» тышқан сияқты тыныш отырып, табыс алуы маңызды. Оларды өз құқықтары, басқару және басқа да техникалық бизнес мәселелері қызықтырмайды. Олар тек алу керек және олар өз орнында болғанша беріледі. Зейнеткерлікке шығумен, қайта сайланумен салтанатты қоштасудан кейін немесе өз лауазымының биігінен («басқа жұмысқа ауысуына байланысты») тез құлағаннан кейін «тыныш қайырымдылар» біраз уақыт бойы кез келген мүмкіндікті иемденуге тырысады. бизнес, бірақ бірте-бірте ұстау әлсірейді және олар «оттегіден ажыратылады».
«Сұр кардиналдар» - «шенеуніктердің» екінші түрі, бірақ «тыныш қайырымдылар» сияқты пассивті емес, белсенді және күштірек. Оларға қандай да бір мемлекеттік қызмет немесе лауазымды атқару жеткіліксіз. Олар бюрократиялық креслода қысылып отыр. Олар өздерінің лауазымдарына байланысты жақсы қорғалған, олардың сансыз қажетті байланыстары бар және ең бастысы, оларда күшті әкімшілік ресурс бар.

«Сұр кардиналдардың» барлық мәні ақша табуға бағынады. Қалғаны жай ғана жамылғы, маска, рөлдер. Өздері құрған күрделі қарым-қатынастар желісінде бір немесе басқа жіптерді тартып, олар белгілі компаниялардағы директорларды оңай ауыстырады, қаржылық ағындарды бақылайды және таратады, қаржылық саясатты анықтайды. Ал, және, әрине, олар үшін ең маңызды нәрсе бар: мұндай табыс алу мүмкіндігі, оның цифрлық баламасы тіпті орта мектепте оқытылмайды. «Сұр кардиналдар» - бұл бизнестің иелік ету және басқару эшелонында терең жасырылған адамдар, олардың қатысуын дәлелдеу мүмкін емес, және мұны істеуді қалайтындар аз.

«Тыныш қайырымдылардан» айырмашылығы, бұл категорияның өкілдері өздерінің ресми ұстанымдарына қанағаттанбайды және олар өздерінің әкімшілік және шығармашылық әлеуетін белсенді түрде пайдаланады. Шексіз дерлік әкімшілік ресурстарға ие «сұр кардиналдар» көп жағдайда топтың негізі және кепілі болып табылады. Оларсыз топтағы бәрі басқаша және айтарлықтай нашар болар еді.

Мысалы, 2006 жылдың жазының басында БАҚ Волгоград мэрі Е.Ищенконың ұсталғанын хабарлады. Веб-сайтта 06.05.2006 ж. Осыған байланысты, мэр Е.Ищенкоға қатысты РФ Қылмыстық кодексінің үш бабы – 285 («Қызметтік өкілеттіктерді асыра пайдалану»), 286 («Қызметтік өкілеттіктерді асыра пайдалану») бойынша қылмыстық іс қозғалғаны көрсетілді. ) және 289 («Кәсіпкерлік қызметке заңсыз қатысу»).

Бұл материал авторының айтуынша, әкім дәл Пятерочка өкілдерімен қарым-қатынасында күйіп қалған. Әкімге тиесілі құны шамамен 3 миллион еуро тұратын яхтаны тінту кезінде тергеушілер қала әкімшілігі мен Пятерочка арасындағы «құпия келісім-шарттарды» анықтады, оған сәйкес дүкеннің пайдасы супермаркеттердің иелеріне екіге - 50% бөлінеді. сомасы - қала бюджетіне емес, әкімнің жеке атына. Әкім мен бизнес арасындағы мұндай «махаббат» Волгоградтағы «Пятерочка» желісінің 60 дүкенінің қаланың ең жақсы орындарында пайда болуына әкелді. Шенеуніктер қалада өз дүкендерін салғысы келетін барлық басқа сауда желілері үшін сайт таппады.

Е.Ищенконың тағылған айыпқа кінәлі немесе кінәлі еместігін сот анықтайтыны сөзсіз. Қарастырылып отырған мәселеге байланысты бізді Волгоград әкімінің белгілі компаниялар тобының бизнесін иеленуіне қатысу фактісінің өзі қызықтырады. Е.Ищенконы тұтастай алғанда Пятерочка компаниялар тобының «сұр атақтысы» деп атауға болмайды, бірақ ол Волгоград аумағында біреу болуы мүмкін, егер, әрине, бизнестің бір бөлігін иелену фактісі болса. «Пятерочка» сауда желісі анықталды және сот талқылауы барысында дәлелденді.

1.3.2. Депутаттар

Елдің өкілді және заң шығарушы органдарындағы мемлекет қайраткерлері «шенеуніктерге» қарағанда көбірек маневр еркіндігіне ие, өйткені заң оларға бизнес компанияларындағы акциялар мен үлестерді иеленуге тыйым салмайды. Бірақ көптеген «депутаттар» өздерінің осы немесе басқа бизнеске қатыстылығын көрсеткісі келмейді, өйткені олардың осы кәсіптен табыс алатыны кездейсоқ анықталуы мүмкін, ал заң бойынша оларға оқытушылық, ғылыми қызметтен басқа кез келген ақылы қызметпен айналысуға тыйым салынады. немесе басқа да шығармашылық қызмет (қараңыз, мысалы, 1994 жылғы 8 мамырдағы № 3-ФЗ Федералдық заңы «Федерация Кеңесінің мүшесі мәртебесі және Ресей Федерациясы Федералды Жиналысы Мемлекеттік Думасының депутатының мәртебесі туралы). Федерация»). Сонымен қатар, бұл кіріс декларациялануы керек.

Сосын журналистер «мұндай депутат анау-мынау бизнесті «қорғап» жүр» деп баспасөзде шу шығарып, мемлекеттік органның отырыстарында бұл депутаттың бар-жоғы туралы статистикалық мәліметтерді де келтіреді. Бұл мүлдем жақсы болмайды! Демек, «депутаттардың» бизнесте көрінбей қалуының өзіндік себебі бар екен.

Бұл жерде, әрине, кейбір ерекшеліктер де бар. Мысалы, бизнесті дамытудың белгілі бір кезеңінде көптеген бизнесмендер көбірек қорғау және үлкен мүмкіндіктер қажет екенін сезінеді. Сондықтан, жоғарыда айтылғандарға қол жеткізудің мүмкін нұсқаларының бірін пайдаланып, депутаттық мандат алуға тырысады. Мақсатына жеткен бұл адамдар өздеріне тиесілі топтан заңды түрде шығуға тырыспайды. Бұл топтың иесі екенін бәрі біледі. Егер заң сізге көрінуге мүмкіндік берсе, неге көрінбейтін боласыз?

1.3.3. «Қылмыс»

Егер «шенеуніктер» мен «депутаттар» мемлекет мүддесі үшін жұмыс істеуге шақырылса, онда «қылмыскерлер» қызметте болмайды және мемлекеттік мекемелер мен ұйымдарда жұмыс істемейді. Бұл санаттың өкілдері не нақты ұстанымына, не бизнестің нақты ұстанымына байланысты көлеңкеде қалуды жөн көреді. Ал бұл, өз кезегінде, қылмыстық кәсіпкерліктің қандай да бір түрі туралы сөз болғанда, сондай-ақ заңды кәсіпкерлікті жүзеге асыру кезінде, салық заңнамасының нормалары өрескел бұзылған немесе заңсыз кәсіпкерлікпен айналысатын жағдайлардың басым көпшілігінде орын алады. шығып.

«Қылмыстық» бизнестің типтік мысалы ретінде үлкен және шағын базарларда халық тұтынатын тауарларды, көкөністер мен жемістерді сату болып табылады. Бүкіл вьетнамдық, қытайлық, орталық азиялық және басқа да бауырластардың өз тауарларын сату үшін үлкен сауда желілері бар. Егер олар өз бизнесінің қандай да бір бөлігін заңдастыруға мәжбүр болса, онда олар осы мақсаттар үшін бизнестен мүлдем алыс және символдық сыйақы үшін бәрін жасауға дайын отандастарымызды пайдаланады. Бір топ адамдар Ресейдің әртүрлі аймақтарында сауда жасай алады. Қатысушылардың көптігі, жасанды бейберекеттік, шенеуніктердің парақорлығы және керек сәттерде орыс тілін түсінбеу – миллиардтаған табыс әкелетін көлеңкелі бизнесті жүргізу кезіндегі «көзір» болып табылады. Ресейлік ұйымдардың құрылтайшылары мен директорларының арасынан мұндай тұлғалардың ешқайсысын таба алмайсыз. Қағаз жоқ - жауапкершілік жоқ. Дегенмен, бизнес жүргізіледі, компаниялар тобы бар, кіріс тұрақты түрде бөлінеді, Ресей бюджетін айналып өтіп, басқару бір орталықтан жүзеге асырылады.

1.3.4. «Нағыз меншік иелері»

Көптеген нақты бизнес иелері құпиялылық себептеріне байланысты меншік иелері ретінде танылуды ұнатпайды. Заңды иелік ету мақсатында олар өздерінің туыстарын, таныстарын немесе өздерінің оффшорлық компанияларын пайдаланғанды ​​жөн көреді. Бұл тілек топ көптеген компаниялардан құралған кезде күшейеді және бір ғана бизнес иесі бар немесе олардың саны өте аз.

Өзінің ашықтығымен танымал кез келген ресейлік компаниялар тобының веб-сайтына өтіңіз. Олардың ешқайсысында топтың бенефициар иелерін немесе оның жеке мүшелерін таба алмайсыз. Оның орнына сіз әртүрлі ЖАҚ пен ЖШҚ-ға бара аласыз, оларда меншік иелерін іздеуді жалғастырсаңыз, сіз ЖАҚ, ЖШҚ немесе оффшорлық компаниялардың келесі деңгейіне жетесіз. Ақпаратты ашу және құпиялылық үшін осы кітаптың 7-тарауын қараңыз.
Бұқаралық ақпарат құралдарына сенетін болсаңыз, мұндай «көрінбеудің» типтік мысалы ретінде оффшорлық компанияларды пайдалана отырып, Ресей Федерациясының аумағында белгілі бір операцияларды жүзеге асырған Б.Березовскийді айтуға болады. Осылайша, Мэн аралында тіркелген және Б.Березовскийдің бақылауындағы American Capital компаниясы 1998 жылы «Коммерсант» газетіне ие болды. Бұл аралдық компанияның директоры ирандық кәсіпкер Кия Журабчиан болды. Сол джентльмен 2004 жылы тамызда Мэн аралында тіркелген Media, Sports and Investment Limited басқа оффшорлық компаниясының атынан жетекші бразилиялық Коринтианс (Сан-Паулу) клубын сатып алды. MSI (Media, Sports and Investment Limited): Just Sports, GGAW, Devetia (барлығы Мэн аралында тіркелген) және Global Sports Agency (Гибралтарда тіркелген) қаржылық лабиринттердің құрылысына басқа оффшорлық компаниялар да қатысты. Бразилия прокуратурасы MSI қызметіне қызығушылық танытып, Коринтиансты сатып алуға жұмсалған қаражаттың қайдан шыққанына қатысты Кия Журабчян мен Б.Березовский мырзаға сұрақ қойды. Алайда Джорабчян мырза өзінен коммерциялық құпияны сақтауды сұрағанын және қожайындардың өтінішін құрметтейтінін айтып, компания иелерінің аты-жөнін айтудан бас тартты. Ал Березовский мырза MSI-мен байланысын жоққа шығарды. Ал «Комсомольская правда» газеті қазіргі уақытта MSI компаниясының 20 пайызы Р.Абрамовичке тиесілі екенін, ол осы компанияны өзінің футбол жобалары үшін пайдалануға мәжбүр, өйткені халықаралық футбол заңдары бойынша бір адам бірнеше команданы иелене алмайтынын хабарлады.

1.3.5. «Басқа көрінбейтіндер»

«Басқа көрінбейтін адамдарға» жоғарыда аталған «көрінбейтін адамдар» санаттарының ешқайсысына жатпайтындардың барлығы жатады. Олар кездейсоқ меншік иесі ретінде заңды түрде тіркелмеген немесе басқа иелер «кездейсоқ» белгілемеген бизнес иелері. Бұл санатқа саналы түрде өз уәждеріне сүйене отырып, заңды түрде көрінбеуге тырысатын иелері де кіреді. Ондай адамдар бар, олар көп. «Басқалардың» кейбіреулері сенімді тұлғалар арқылы топта заңды түрде қатысуы мүмкін, ал басқалары сенім білдірілген тұлғаларды немесе адвокаттарды пайдаланбайды.

1.4. «белсенділер»

Кез келген қызмет саласында белсенділер болған. Бұрын, кеңестік дәуірде олар әлдеқайда көп болды: қайда барсаңыз да, белсенділерден жасырынатын жер жоқ. Қазір уақыт басқаша, бірақ кейде, жоқ, жоқ, бірақ сіз оны күтпеген жерден мұқият біреуді кездестіресіз. «Белсенділердің» бұл біршама ирониялық сипаттамасын кездейсоқ бизнес компанияларының акцияларын немесе акцияларын алған тұлғаларға беруге болады. Олар кенеттен қызығушылық танытады: бұл не, онымен қалай күресуге болады және бәрі осы тамырда. Ал егер кенеттен мұндай адам өзінің акционер (қатысушы) ретіндегі құқықтары туралы кездейсоқ білсе, онда күте тұрыңыз: ол ешкімді жалғыз қалдырмайды. Олар көп шу шығарады, бірақ олар бұл шудан көп пайда көрмейді. Олар жай ғана «қарапайым белсенділер». Айтпақшы, бұл Greenmail әуесқойларының сүйікті тактикасының бірі: мақсатты компанияның акцияларының (акцияларының) минималды бөлігін иелену және қоғамның істеріне үнемі араласу арқылы осы аз пакетті сатып алуға қол жеткізу. көп ақша, егер мүмкін болса, компанияны басқаруды өз қолыңызға алыңыз.

Бірақ басқа түрдегі «белсенділер» бар - «кәсіби белсенділер». Мысалы, топтағы үлесі азырақ меншік иесі өз мүддесін қорғау үшін басқа меншік иелерінің арасында кәсіби және әдістемелік тұрғыдан жұмыс істейді, сондықтан оның үлесі аз болса да, ол ескеріледі. Бұл оған табандылық пен кәсіби көзқарас көмектеседі. Айта кету керек, «кәсіби белсенділер» бизнесте өте күшті ұстанымға ие.

Осылайша, «белсенділер» көбінесе бизнестегі үлесі азырақ және қолда бар мүмкіндіктерді барынша пайдалануға тырысатын адамдар болып табылады. Тағы бір мәселе, кейбіреулер мұны басқаларға қарағанда кәсіби түрде жасайды.

1.5. «Менеджерлер»

Мүмкін, шағын және орта бизнестегі меншік иелерінің ең үлкен класы «менеджерлер» болып табылады. Олар көбінесе ірі кәсіпорындарда кездеседі. Бұл санатқа басқаратын иелер де, иелік ететін менеджерлер де кіреді. Бұл екі санатты «басқарушы иелер» және «менеджерлер» деп атауға болады. Олардың бір-бірінен айырмашылығы, «басқарушы иелер» бастапқыда өз бизнесіне иелік етіп, басқарды, ал «менеджерлер» бір уақытта менеджер ретінде жұмыс істей бастады, бірақ кейінірек меншік иесі бола алды.

«Басқарушы иелер» үшін бақылау ғана емес, сонымен бірге басқару маңызды. Басқару және бақылау формальды түрде, компания органдарына қатысу арқылы немесе бейресми түрде жүзеге асырылуы мүмкін. Кейде «менеджерлер» топтың басқару органдарында заңды түрде тағайындалғысы келмейді және олардың орнына жалданған директорларды тағайындайды. Мәселе мынада, бұл жалданған директорлар негізінен «менеджерлердің» өздері сияқты кәсіби менеджерлер емес. Олар тек «басқарушы иелердің» нұсқауларын орындау, күнделікті «ұсақ заттарды» «сұрыптау» және, әрине, компанияның немесе компаниялар тобының істері үшін толық жауапкершілікті алу үшін қажет.

«Басқарушы иелердің» өздері топты заңды және нақты басқаратын жағдайларда, басқарудың тиімділігі әртүрлі жағдайларға байланысты. Бизнесте қандай да бір саланың кәсіби маманы бола тұра, менеджмент саласында арнайы білімі жоқ адам кез келген топ-менеджер қызғанатындай етіп иеленіп, басқара отырып, өз ісін ұйымдастыратын жағдайлар аз емес. Бұл орын алады, бірақ, өкінішке орай, жиі емес.
Орыс топтарында «менеджерлер» де аз емес. Тіпті кімде артық екенін айту қиын. Белгілі бір жағдайларға байланысты бір немесе басқа топ өзінің меншік құрылымын ашуға мәжбүр болған кезде, онда жаңбырдан кейінгі саңырауқұлақтар сияқты «менеджерлер» пайда болады. Осылайша, «Миллиардер - Көрінбейтін» мақаласында Евразхолдингтің үштен бір бөлігі бұрынғы физик Александр Фроловқа тиесілі екені көрсетілген. Ол топтың 65%-дан астам акцияларын бақылайтын Александр Абрамовтың кіші серіктесі болып табылады, оның өзі құны 4,7-6 миллиард долларға бағаланады.

Сайт материалында бұдан әрі топты IPO-ға дайындау кезінде топтың негізгі иелері анықталды, олар толығымен дерлік екі адамның қолында шоғырланған - Евразхолдинг президенті Александр Абрамов (65,26%) және атқарушы вице-президент Александр Фролов. (31,1%). 2004 жылдың желтоқсанында тағы 2,08% акцияны Евразхолдингтің аға вице-президенті Валерий Хорошковский сатып алды. Қосымша эмиссиядан кейін олардың үлестері сәйкесінше акциялардың 59,11%, 28,18% және 1,88% дейін төмендейді. Компания акциялардың шамамен 1% кімге тиесілі екенін ашпайды.

Фроловтың мұндай үлкен үлеске ие болуы көпшілікті таң қалдырды. «Абрамов әрқашан қоғам қайраткері болды, бірақ мен Фроловты ешқашан көрген емеспін. Біз тек телефон арқылы хабарластық», - деп келтіреді сайт ірі металлургиялық холдингтің топ-менеджерінің сөзін.

1.6. "Profi"

«Против» - бұл бизнес иелерінің элиталық санаты. Мұндай иелер тікелей бақылауды жүзеге асырады. Олар бизнеске ресурстарды салып қана қоймайды, сонымен қатар негізгі бағыттарға шоғырлана отырып, оның жұмысын қалай ұйымдастыру керектігін біледі. «Противтер» әрқашан өздері мен бизнесі арасында қажетті қашықтықты сақтайды. Олар жақын емес, бірақ олардың барлық жерде бар көзі мен жазалаушы қолы барлық басқару мәселелерінде көрінбейді. Олардан қорқады, тыңдайды, құрметтейді. Бұл қиын ресейлік жағдайда істі дұрыс жолға қоя алатын нағыз кәсіпқойлар. Бұл үшін оларға құрмет пен мақтау! Олар мұны қалай жасайтыны туралы тиісті тарауда айтатын боламыз.

1.7. Басқа топ иелерінің классификациялары

Топ иелерінің басқа классификациялары бар. Сонымен, қандай қарапайым немесе өте күрделі схемаларды қарастырсақ та, теориялық тұрғыдан топтың жоғарғы жағында иелерінің тек үш санаты болуы мүмкін:

Жеке тұлғалар;

Заңды тұлғалар;

Мемлекет.

Олардың әртүрлі комбинациялары да мүмкін:

Осы жерде мен бір маңызды ескертуді айтқым келеді. Іс жүзінде әрбір заңды тұлғаның, оның ішінде олардың құрылтайшыларының (қатысушыларының) мүліктік құқығы жоқ қоғамдық және басқа ұйымдардың артында мұндай заңды тұлғалардағы жағдайды тікелей немесе жанама түрде бақылайтын және басқаратын жеке тұлғалар тұрады. Мемлекет туралы белгілі бір жағдайларда, ол белгілі бір коммерциялық ұйымға қатысқанда және мемлекет өкілдері онда өздерінің жеке мүдделерін ескере отырып, саясат жүргізген кезде де дәл осылай айтуға болады. Бірақ, жалпы алғанда, бұл жұмыста мемлекет меншік иесі ретінде қарастырылмайды, топ иелері тек жеке тұлғалар ретінде түсініледі.

Мысал ретінде жоғарыда аталған меншік иелерінің барлық үш санаты біріктірілген, біз «Газпром» ААҚ-ты келтіруге болады. 2004 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша «Газпром» ААҚ меншік құрылымы келесідей болды:

2005 жылдың соңында баспасөзде билік құрылымындағы келесі түзетулер туралы хабарлады