Қаржы директорының лауазымдық сипаттамасы, қаржы директорының лауазымдық міндеттері, қаржы директорының лауазымдық нұсқаулық үлгісі. Қаржы директорының лауазымдық міндеттері қандай?

Коммерциялық ортада қаржылық директор лауазымы өте ықпалды болып саналады, өйткені ол компанияның қаржылық тұрақтылығын және оның нарықтағы орнын анықтайды. Бірақ оның құзыретіне нақты не кіретініне қатысты бірлік жоқ.

Қаржы директорының типтік лауазымдық сипаттамасының негізгі ережелерін қарастырайық және оның функционалдық нюанстарын зерттейік.

Қаржы директоры - ол кім?

Қаржы директоры басқару тобына жатады, ол кәсіпорынның қаржылық ағындарын басқарады. Оның функцияларын нақты анықтау маңызды, өйткені басқа лауазымдар, мысалы, бас бухгалтер, атқарушы директор, кез келген ұйымның «айналымы жүйесі» қаржымен тікелей байланысты. Көптеген компаниялар тіпті осы лауазымдарды немесе лауазымдық функцияларды біріктіруді тәжірибеден өткізеді.

Фирманың ақша ағынымен айналысатын басқа лауазымдардан айырмашылығы, CFO басқа менеджерлерге басқару ақпаратын жіберу арқылы оны үйлестіреді. Оның басты мақсаты – компания табысының өсуін үнемі қамтамасыз ету және тиісті саясатты жүзеге асыру. Ол үшін қаржы директоры көптеген коммерциялық құралдарды меңгеріп, өткеннің тәжірибесі мен болашақтың әлеуетін ескере отырып, қазіргі сәтте әрекет етуі керек.

Қаржы директорының функциялары

Қаржы директорының лауазымдық сипаттамасын жасау кезінде басшылық көбінесе оның міндеттерін нәтижеге жетуі керек құралдардан нақты ажыратпайды. Мысалы, қаржы директорының функцияларына бюджеттік бақылау, қаржылық есеп, несиені басқару және т.б. кіреді, ол жоғарыда көрсетілген мақсатқа жету үшін белгілі бір қаржылық құралдарды пайдалану арқылы орындауы керек.

Қаржы директорының негізгі функцияларының 5 тобы бар:

1. Кәсіпкерлік қызметті қаржылық қолдауды қамтамасыз ету.Қолма-қол ақша кез келген бизнестің қозғаушы және нәрлі күші болып табылады. Олар қызметке қажетті төлемдерді жүзеге асыруға жеткіліксіз болған кезде, бизнесті жүргізу мүмкін емес: жеткізушілер шикізат бермейді, жұмысшылар жалақысыз жұмыс істемейді, жабдықты жөндеуге ештеңе жоқ және т.б. Мұндай жағдайда тіпті пайда қайталама; кәсіпорынның сіздің ағымдағы қызметіңізді кез келген уақытта қамтамасыз ету мүмкіндігі болуы маңызды. Осы мақсатқа жету үшін қаржы директоры келесі құралдарды пайдалана алады:
   • қаржылық ағындарды болжау;
   • несиелік басқару;
   • инвесторларды тарту және т.б.
2. Басқару құрылымдары арасындағы қатынастарды жобалау және қамтамасыз ету.Бұл функцияны тиімді орындамайынша, басқаларға қол жеткізу өте қиын болады. Кәсіпорынның пайдасын ешкім қамтамасыз ете алмайтыны анық. Ал ұжым бір мақсат аясында әрекет ететіндіктен, бұл әрекет үйлестірілген болуы керек. Осы мақсаттар үшін құрылымдық бөлімшелердің тікелей басшылары болады, оларды қаржы директоры пайда алу үшін бір-бірімен «сәйкестендіруі» керек.
3. Компанияның тиімділігі туралы қамқорлық.Қаржы директоры кірісті арттыруға алаңдауы керек деп ойлау дұрыс емес. Бұл көрсеткіш кәсіпорынның тиімділігіне байланысты және оны барлық құралдармен арттыру қажет. Бұл компания қызметінің барлық салаларындағы жалпы тиімділікті білдіреді:
   • нарықты зерттеу;
   • маркетинг саясатын жүргізу;
   • өндірісті жүзеге асыру;
   • бухгалтерлік есеп және салық есептілігі;
   • өнімдерді сату және т.б.

АНЫҚТАМА!Дөрекі сөзбен айтқанда, қаржы директоры кәсіпорынның барлық қызметкерлерінің жақсы, яғни максималды тиімділікпен жұмыс істеуін қамтамасыз ету арқылы кәсіпорынның пайдасын арттырады.

4. Қажетті ақпаратты қажетті адамдарға беру.Тиімді басқару саясаты үшін сізде жаңартылған деректер массиві болуы керек. Кәсіпорындағы барлық жоспарлау түптеп келгенде пайданы арттыруға бағытталғандықтан, бұл барлық басқа ақпарат ағындарын пайдалану нәтижелерін үйлестіретін қаржылық ақпарат - маркетинг, өндіріс, бухгалтерлік есеп және т.б.
5. Ұйымның қаржылық қауіпсіздігін қамтамасыз ету.Кез келген кәсіпкерлік қызмет қаржылық тәуекелге ие. Компанияның экономикалық «денсаулығы» оның барлық ағымдағы қаржылық міндеттемелерді орындау қабілетіне негізделген (1-функцияны қараңыз). Компанияның дамуымен нарықтық жағдайға, кадрлық мәселелерге және т.б. байланысты қосымша тәуекелдер қосылады. Ұйым неғұрлым дамыған болса, соғұрлым ол қауіп төндіруі мүмкін тәуекелдердің саны соғұрлым көп болады, сонымен бірге оларды жеңу үшін ресурстары да көп болады. Қаржы директоры бұл мәселелерді шешуге қатыспайды, бірақ толық ақпаратқа ие және құзыретті тұлғаларға тиісті тапсырмалар беріп, орындалуын бақылай алады.

CFO құралдары

Бұл оларды қолдану нәтижесінде белгіленген 5 функцияның орындалуын қамтамасыз ете алатын процестер. Олар көбінесе лауазымдық нұсқаулықтарда міндеттер ретінде жазылған.

1. Кәсіпорынның ақша ағындарын басқару:
   • шығындарды бақылау;
   • ресурстарды пайдалануды жоспарлау;
   • салық саясатын оңтайландыру.
2. Қаржылық қызметті стратегиялық басқару: бұл үшін қаржылық құралдардың барлық массиві қолданылады.
3. Экономикалық қауіпсіздік:
   • қаржылық тәуекелді талдау;
   • оларды азайту мақсаттарын белгілеу;
   • уәкілетті тұлғалардың қызметін бақылау.
4. Кәсіпорынмен жасалған келісім-шарттарды қаржылық-экономикалық талдау.
5. Қаржылық есеп беру жағдайын жасау және бақылау.
6. Ұйымның қаржы бөлімдерін басқару.
7. Кадр бөлімімен өзара әрекеттесу.
8. Мердігерлер алдында компанияның өкілдігі.
9. Қоғамдық белсенділік, оның ішінде БАҚ-та.

Қаржы директорлары қайда жұмыс істейді?

Барлық коммерциялық кәсіпорындар, әсіресе ақша қаражаттарының қозғалысына жауапты бөлімдерді үйлестіру және жоспарлау қажет ірі кәсіпорындар, қаржылық директор лауазымынсыз жұмыс істей алмайды. Көбінесе бұл маман қажет:

• банктік ұйымдарда;
• өндірістік кәсіпорындарда;
• қор биржаларында;
• сақтандыру, траст, инвестициялық компанияларда;
• әртүрлі коммерциялық ұйымдарда;
• жекелеген мемлекеттік органдарда және т.б.

Егер ұйымда бұрын мұндай маман болмаса, ол қажет, егер:

• басшы өз кәсіпорнының қаржылық қызметінің бағытын толық білмейді (бизнес «шалқау»);
• меншік иесі есептерге нәтижелерді жазып қана қоймай, кәсіпкерлік қызмет процесін көріп, оған әсер етуді жөн көреді;
• ұзақ уақыт бойы пайданы арттыру бойынша жүргізілген іс-шаралар табыстылық көрсетпейді;
• экономикалық жоспарлау бөлімінен, бухгалтериядан, АТ бөлімінен және қаржыға тікелей қатысты басқалардан қосымша бақылау қажет;
• Көбінесе кешіктірілген төлемдер мен қарыздар бар;
• шоттағы құжаттар мен қаражаттан алынған пайданың сәйкес келмеуі және т.б.

Әлеуетті қаржылық директордан не талап етіледі

Көріп отырғанымыздай, кішігірім ұйымдар мен шағын компанияларда қаржылық директордың болуы мүмкін емес, кейде оның функцияларын бухгалтер немесе бас директор өзі орындай алады. Бірақ өсіп келе жатқан және үлкен компания бұл маманға мұқтаж, сондықтан оған қойылатын талаптар, оның жұмысы үшін ұсынылатын төлем сияқты айтарлықтай жоғары.

Кез келген ұйымның қаржылық директоры лауазымына сай болу үшін үміткер ең төменгі талаптарға сай болуы керек:

• «Қаржы және несие», «Кәсіпорын экономикасы», «Есеп және аудит», «Қаржылық менеджмент» немесе «Банк ісі» мамандықтары бойынша жоғары экономикалық білім;
• Жетілдірілген компьютер дағдылары, негізгі бағдарламаларды білу, әсіресе 1С;
• салық, есеп және аудит саласындағы білім;
• негізгі заңнамалық және нормативтік құжаттаманы білу;
• шешендік және дипломатиялық дағдылар;
• баяндамалар, презентациялар дайындау, көпшілік алдында сөйлеу дағдылары;
• сәйкес мамандық бойынша кемінде үш жыл жұмыс өтілі.

Қаржы директоры ұйымдағы ең жоғарғы басшылардың бірі болып табылады. Ол компанияның қаржылық жүйесін, ақша ресурстарын және есептілігін басқарады. Көп жағдайда қаржы менеджері тікелей бас директорға есеп береді.

Коммерциялық және мемлекеттік құрылымдардың, банктік, сақтандыру және инвестициялық ұйымдардың, өнеркәсіптік кәсіпорындар мен сауда фирмаларының көпшілігі қаржылық директорларсыз жұмыс істей алмайды.

Қаржы директоры лауазымы аталған ұйымдардағы негізгі лауазымдардың бірі болып табылады. Компанияның нарықтағы орны мен оның қаржылық тұрақтылығы осы менеджердің жұмысына байланысты.

Қаржы директорының компанияның стратегиялық мақсаттары, оның даму перспективалары, қаржыландыру көздері туралы ақпараты болуы керек және бұл ақпаратты компания үшін барынша тиімді пайдалану керек.

Қаржы директорының жұмысы жоғары жалақы алады. Осы лауазымды атқаратын тиімді және тиімді менеджерлер мансабында жоғары деңгейге жетеді. Олардың көпшілігі бұрынғы қызметінде жеткілікті тәжірибе жинақтап, кейіннен компанияларды басқарады немесе өз кәсіпорындарын құрады.

Үміткерлерге қойылатын талаптар

Қаржы директорының бірқатар кәсіби білімі мен дағдылары болуы керек.

Бұл мамандарға қойылатын негізгі талаптар:

• оқу орындарының экономика немесе қаржы факультеттерін бітіргені туралы дипломының болуы;
• арнайы бағдарламалар мен есеп беру стандарттарын білу (соның ішінде батыс елдері), ал қаржы менеджменті бойынша МВА дипломы бар мамандар ерекше бағаланады;
• салық, аудит және бухгалтерлік есеп негіздерін білу;
• стратегиялық жоспарлау жүйесін құру дағдыларының болуы;
• тапсырмаларды орындауда аналитикалық тәсілді қолдану;
• шешім қабылдаудағы икемділік, заңнамалық базаны білу.

Егер компания шетелдік серіктестермен өзара әрекеттесетін болса, үміткерге қойылатын қосымша талап – шет тілдерін білу.

Сондай-ақ, тиісті лауазымға үміткер адамның тиісті салада кемінде үш жыл жұмыс тәжірибесі және келіссөздер жүргізу дағдылары болуы керек.

Әрбір кәсіпорында берілген талаптар тізбесі жұмыс ерекшеліктері мен бағытына байланысты толықтырылуы мүмкін.

Негізгі міндеттер

Қаржы директорының негізгі міндеттеріне мыналар жатады:

• ұйымның ақша қаражаттарының қозғалысын басқару (табыстар мен шығыстарды бақылау, несиелік ресурстарды тарту, қаражатты барынша тиімді пайдалануды қамтамасыз ету, салықты жоспарлау);
• компанияның қаржылық саясатын әзірлеу, салық органдарымен өзара әрекеттесу;

• экономикалық қауіпсіздікті қамтамасыз ету (әлеуетті тәуекелдерді талдау, олардың алдын алу, қолданыстағы заңнамаға сәйкес компанияның қызметін бақылау);
• ұйыммен жасалған шарттарға қаржылық-экономикалық талдау жүргізу, қаржылық есептілікті жасау;
• ведомстволық бағынысты қызметтердің қызметін үйлестіру (компанияның қаржы және бухгалтерлік бөлімдері);
• ұйымды капиталдандыруды қамтамасыз ету.

Бұл тізім толық емес және әрбір компания үшін жеке толықтырылуы мүмкін.

Құқықтар мен міндеттер

Қаржы директоры әртүрлі деңгейлерде компанияның мүдделерін білдіруі керек.

Осыған байланысты оған келесі құқықтар берілген:

• компания атынан банк, сақтандыру және салық мекемелерінің өкілдерімен байланыс жасау, қаржылық құжаттарға қол қою;
• шарттар тізбесін (сатып алу-сату, қызметтерді көрсету, несиелер алу және т.б.), сметаларды, нұсқаулықтарды және басқа да қаржылық құжаттамаларды қалыптастыруға және бекітуге қатысу;
• қаржы бөлімдерінің қызметін басқару және үйлестіру, олардың қызметтік міндеттерін орындау үшін қажетті ақпаратты алу.

Сонымен қатар, қаржы директоры қарамағындағы қызметкерлердің лауазымдық нұсқаулықтарын әзірлеуге, қызметкерлерді жұмысқа қабылдауға және жұмыстан босатуға қатыса алады. Ол сондай-ақ бонустар немесе айыппұлдар туралы ұсыныстар жасай алады.

Қаржы директоры контрагенттермен және салық органдарымен өзара есеп айырысулардың уақтылы орындалуына, сондай-ақ өз міндеттерін дұрыс орындауына және ұйымның қаржы ресурстарын ұтымды пайдалануына жауапты.

Жұмыстың ерекшеліктері

Қаржы директоры дұрыс шешім қабылдауға көмектесу үшін ақпараттың үлкен көлемін талдай білуі керек. Оның жұмысының тиімділігі компанияның сауатты қызметін ұйымдастыруда, оның табысының артуына әкеледі.

Ол компанияның жұмыс істейтін қаржылық ресурстарының қажетті төлемдерді жүзеге асыруға, шикізатқа, материалдарға, қызметтерге және материалдарға ақы төлеуге және қызметкерлерге жалақы төлеуге жеткілікті болуын қамтамасыз етуі керек. Бұл ресурстардың қолжетімділігін қамтамасыз ету қаржы директорының негізгі міндеттерінің бірі болып табылады.

Мұны орындау үшін ол:

• ықтимал қаржылық ағындарды болжау;
• әртүрлі қарыз қаражаттарын тарту;
• инвестиция тарту және компанияны қаржылық ресурстармен қамтамасыз ету үшін басқа да әрекеттерді орындау.

Бұл маманның әрқашан ұзақ мерзімді жоспары болуы керек, ол тек ағымдағы мәселелерді шешуге ғана емес, сонымен бірге көптеген айларды да қарастыруға міндетті. Мұндай жоспарды құру кезінде ол басқа менеджерлермен - бас директормен, коммерциялық және басқа салалардың басшысымен өзара әрекеттесуі керек.

Егер сіз соңғы екі жылда белсенді түрде жұмыс іздемеген болсаңыз, түйіндеме пішімі, дизайны және мазмұны туралы біліміңіз енді маңызды емес. Келесі лауазымдарға заманауи түйіндеме жазу үшін осы мақаладағы ұсыныстарды пайдаланыңыз: қаржы директоры, қаржы менеджері, экономика және қаржы директоры.

1. Дайындық
2. Іздеу мақсаты
3. Жұмыс профилі
4. Жауапкершіліктер
5. Жетістіктердің мысалдары
6. негізгі дағдылар
7. Кәсіби сапа
8. «Мен туралы» бөліміне мысалдар
9. «CFO» түйіндеме үлгісі

1. Дайындық

Түйіндеме жасауды бастамас бұрын, мақаланы оқыңыз «. Бұл басылымда сіз сату түйіндемесін жазу үшін барлық қажетті ақпаратты жинауға көмектесетін жағдаймен танысасыз. Естеріңізге сала кетейін, ол белгілі бір іздеу мақсатында құрылған, ұқсас лауазымдарға арналған бос орындардың талаптарына сәйкес келеді және белгілі бір түйінді сөздер жиынтығын қамтиды.

2. Іздеу мақсаты

Іздеу мақсаты туралы мәлімдеме түйіндемеңіздің басында орналасуы керек. Лауазымы ағымдағы лауазымыңыздан өзгеше бос лауазымға өтініш бергіңіз келсе, оны бос лауазымда көрсетілгенге ауыстырыңыз.

Элементтердің тізімі, ол үшін сіз осы мақаладағы мысалдарды пайдалана аласыз:

• Бастапқы лауазымдар (0): бас бухгалтер, қаржы директоры функцияларын атқаратын бас бухгалтер, экономикалық жоспарлау бөлімінің басшысы.
• Бірінші деңгейдегі лауазымдар (1): қаржы бөлімінің басшысы, қаржы департаменті директорының орынбасары, қаржы-талдау бөлімінің бастығы, қаржы директорының орынбасары, қаржылық бақылау және басқару есептілігі бөлімінің басшысы.
• Екінші деңгейдегі лауазымдар (2): экономика және қаржы директоры, қаржылық қызметтердің басшысы, қаржы директоры, қаржы менеджері, қаржы бөлімінің басшысы.

Басылым бастапқы және бірінші деңгейдегі лауазымдар үшін түйіндемеңіздегі жұмыс тәжірибесін толтыруға көмектеседі:.

3. Жұмыс профилі

• Халықаралық фармацевтикалық компанияда қаржылық директор ретінде жұмыс істеу тәжірибесі 3 жыл. Қаржылық модельдеу, инвестициялық жобаларды бағалау тәжірибесі. Бухгалтерлік есеп, салықтық, басқарушылық есеп саласындағы білім және тәжірибелік дағдылар. Банктік несиені тартудың табысты тәжірибесі.
• Қаржы секторындағы басшылық лауазымдардағы өндірістік компанияларда 5 жылдан астам жұмыс тәжірибесі. Жоғары экономикалық білім. Ұзақ мерзімді қаржылық жоспарлау және инвестициялық жобаларды бағалау тәжірибесі. Кәсіпорын қызметін экономикалық, қаржылық және инвестициялық талдаудың принциптері мен әдістерін терең білу. Мен бизнес ортасындағы өзгерістерді ескере отырып, күрделі қаржылық схемаларды әзірлей аламын және бейімдей аламын. ХҚЕС (Big4) бойынша тоқсан сайынғы аудиттің бөлігі ретінде аудиторлармен табысты өзара әрекеттесу тәжірибесі. DIPIFR, ACCA, CFA сертификаттарының болуы.
• Өндірістік кәсіпорында 6 жылдан астам жұмыс тәжірибесі. Команданы басқару тәжірибесі (10 адам). Операциялық тиімділікті арттыру, тәуекелдерді болжау және азайту, бәсекеге қабілеттілікті арттыру және жаңа нарықтарға шығу бойынша шараларды тиімді талдау және әзірлеу. Басқару есебін автоматтандыру және ХҚЕС бойынша табысты тәжірибе. Келесі салаларда тамаша дағдылар: бюджеттеу, қаржылық жоспарлау және бақылау, қаржылық және салықтық тәуекелдерді бағалау, қаржыландыруды тарту, салықты оңтайландыру және басқару есебін бақылау. Сыртқы сауда қызметімен жұмыс істей білу (импорт).
• 200 миллион рубль айналымы бар халықаралық өндірістік компанияда 7 жыл қаржы директоры ретінде жұмыс тәжірибесі. айда. Оның табыстылығы мен тиімділігін арттыру, операциялық шығындарды оңтайландыру мақсатында компанияның процестерін басқару. Компанияның қаржылық нәтижелерін жақсарту, оның мүдделерін қорғау және қызметінің ашықтығын арттыру үшін аудиторлармен, мемлекеттік және салық органдарымен, акционерлермен өзара әрекеттесудегі табысты тәжірибе.
• Ірі компаниялардың қаржы бөлімдерінде 10 жылдан астам жұмыс тәжірибесі, оның ішінде 4 жыл қаржы директоры ретінде. Бизнес-процестерді әзірлеу және енгізу, нормативтік құжаттаманы жазу бойынша практикалық тәжірибе. Кәсіпорынның бюджет жүйесінің әдіснамасы мен өзара байланысын сенімді түсіну. Өндіріс, сатып алу, сату, логистика, қойма салаларындағы компания процестерін білу. Сыртқы қаржыландыруды тарту бойынша табысты келіссөздер тәжірибесі.
• Холдингтік компанияларда қаржы менеджері/қаржы бөлімінің басшысы ретінде 5 жылдан астам жұмыс тәжірибесі. Кәсіпкерлік қызметтің тиімділігін басқару бойынша шараларды әзірлеу тәжірибесі: экономикалық нәтиже көрсеткіштерінің жүйесін талдау, жоспарлау, әзірлеу және енгізу. Бухгалтерлік есептің, салықтық және басқарушылық есептің негізгі принциптері – салықтық жоспарлау және оңтайландыру бухгалтерлік есеп жоспары бойынша сарапшылық білім. Қаржылық талдау, өтімділік, айналым капиталы және қарызды басқару бойынша тамаша дағдылар.
• Айналымы 2 миллиард рубльден асатын сауда компаниясы-дистрибьюторда жұмыс істеу тәжірибесі. Қаржы командасын басқару – 10 адам. Меншікті айналым қаражатын, қарыз капиталын, инвестициялық саясатты тиімді басқару арқылы қысқа және ұзақ мерзімді перспективада қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету. Салық заңнамасын білу.
  Заңнамалық өзгерістерді бақылау және қаржы секторындағы жаңа трендтерге терең қызығушылық.
• Ресей Федерациясы бойынша филиалдық желісі бар халықаралық компанияда тауар айналымы 2 миллиард рубльден асатын көтерме сауда саласында жұмыс істеу тәжірибесі. жылына. Қаржы бөлімінің басшылығы (8 адамға бағынысты). ACCA біліктілігі.
  Негізгі құзыреттер: қаржылық бюджеттерді, шығындарды, шығындарды реттеуді жоспарлау, бюджетті басқару жүйесін құру, тиімді басқару есеп беру жүйесін құру, қаржылық бюджеттерді талдау және қаржылық модельдеу; инвестициялық талдау, басқару есептері мен процестерін автоматтандыру. Басқару есебі мен бюджетті басқару жүйесін автоматтандыру тәжірибесі. Бағдарламалық өнімдермен жұмыс істеу дағдыларым бар: SAP, 1C, MS Office (оның ішінде Excel, Access, жиынтық кестелер – озық деңгей).

Келесі екі қойынды төмендегі мазмұнды өзгертеді.

Жұмыс іздеу және мансап құру бойынша жаттықтырушы. Ресейдегі сұхбаттың барлық түріне дайындалатын жалғыз жаттықтырушы-интервьюер. Резюме жазу маманы. Кітаптардың авторы: «Мен сұхбат беруден қорқамын!», «#Түйіндеменің жойылуы», «#Мұқабахаттың жойылуы».

Көбінесе әдебиетте «қаржы директоры», «қаржы менеджері» және «қаржы менеджері» лауазымдарының атаулары синонимдер ретінде қолданылады. Себебі, қаржы саласындағы мамандардың еңбек функциялары әлі заңнамалық деңгейде реттелмеген.

Қаржы мәселелерімен айналысатын персоналдың азды-көпті құрылымы банктерге, несиелік мекемелерге, сенімгерлік компанияларға, брокерлік фирмаларға, биржаларға және басқа мамандандырылған ұйымдарға тән. Шетелдік компанияларға немесе шетелдік өкілдіктерге қатысты қаржылық қызметкерлер арасында функцияларды нақты бөлу туралы айтуға болады. Мысалы, шетелдік компанияларда барлық қаржылық жұмысты қаржы жөніндегі вице-президент басқарады, оған қаржы бөлімінің басшысы мен бас бухгалтер есеп береді. Соңғысы өз кезегінде қаржы менеджерлерін, экономистерді, бухгалтерлерді, аналитиктерді және қаржы және бухгалтерлік есеп саласындағы басқа мамандарды басқарады.

Ресейдің өнеркәсіптік, коммерциялық және басқа да кәсіпорындарында қаржылық менеджмент құрылымы туралы нақты түсінік әлі жоқ. Сондықтан шағын кәсіпорында қаржылық жұмысқа жауапты қызметкер ерікті түрде (әдетте, кәсіпорын директорының шешімі бойынша) не қаржы директоры, не қаржы менеджері деп аталады. Бұл ретте бағыныштылардың осындай болуы да, жоғары тұрған лауазымды тұлғаға тәуелсіздігі немесе бағынуы да, еңбек функцияларының көлемі де ескерілмейді. Шетелдік қаржы ғылымында қаржылық менеджмент салыстырмалы түрде жаңа құбылыс ретінде қарастырылса, отандық тәжірибеде ол одан да көп. Уақыт өте келе HR мамандары әртүрлі басқару деңгейлеріндегі қаржылық менеджерлердің функцияларын нақты реттей алады.

Айта кету керек, егер біз Лауазымдық нұсқаулықты (шетелдік компаниялардағы лауазымдық нұсқаулықтың аналогы сияқты) алсақ, мысалы, «қаржы директоры», «қаржы менеджері» лауазымдарын алсақ, онда функцияларды нақты бөлу жоқ. олар да. Бірақ сонымен бірге лауазым атаулары синонимдер ретінде де, әртүрлі ұғымдар ретінде де қолданылады.

Жоғарыда атап өткеніміздей, қаржы менеджерлерінің функцияларын неғұрлым нақты реттеу банктік-несиелік мекемелерде, брокерлік фирмалар мен сенімгерлік компанияларда кездеседі. Мысалы, соңғы кездері банктер жеке қаржылық менеджерлер институттарын енгізуде. Олардың негізгі міндеттері: клиенттерге олардың шоттарын басқаруға қатысты мәселелерде көмек көрсету; капиталды ұлғайтуға мүмкіндік беретін әртүрлі қаржылық құралдарды пайдалану бойынша кәсіби ұсыныстар беру; банктің барлық құрылымдық бөлімшелерімен клиенттердің жұмысын үйлестіру; қаражатты барынша тиімді орналастыру немесе тарту схемаларын әзірлеу; салық салу базасын барынша азайту бойынша ұсыныстар; клиенттің қаржылық дамуының басқа салаларында инвесторлармен және серіктестермен іскерлік байланыстар орнатуға жәрдемдесу; қаржылық келісімдер мен банктік құжаттаманы техникалық дайындауға көмек көрсету. Айтпақшы, банктегі мұндай лауазым «қаржы менеджері» деп аталады. Осы лауазымды атқаратын қызметкерлер банктің қаржы менеджеріне немесе қаржы жөніндегі вице-президентке есеп береді.

Өндірістік, көліктік, сауда-делдалдық және басқа да кәсіпорындарда қаржылық жұмысқа тартылған қызметкерлер арасында еңбек функцияларын бөлудің бірқатар схемалары бар.

Мұнда олардың кейбіреулері бар:

Бірінші.Барлық қаржылық жұмысты қаржы директоры немесе қаржы менеджері немесе қаржы бөлімінің басшысы басқарады. Оның негізгі міндеттеріне кәсіпорынның қаржылық саясатын әзірлеу және қабылдау, қаржылық талдау жұмыстарын ұйымдастыру, қаржылық ресурстарды жоспарлау және басқару, бағынысты қызметкерлерге міндеттер қою жатады. Соңғыларына қаржы менеджерлері, қаржы экономистері, қаржылық талдаушылар, қаржылық сарапшылар және т.б. Персоналдың мұндай ұйымдастырылуымен қаржылық менеджерлер басқарудың орта және төменгі деңгейіне жатады. Көбінесе менеджерлер арасындағы функциялар жекелеген салаларға бөлінеді (мысалы, салықтық жоспарлау мен салық есептілігіне жауапты тұлға, бағалы қағаздармен жұмыс істеуге жауапты тұлға және т.б.).

Менеджмент теориясының негізгі концепцияларына сүйене отырып, қаржы директоры немесе қаржылық менеджер аға менеджер қызметін атқарады. Сондықтан көбінесе осы еңбекті ұйымдастыру схемасын қолданатын кәсіпорындарда қаржы директорының немесе қаржы менеджерінің орнына барлық қаржылық жұмысты басқаратын қызметкерді бас немесе аға қаржы менеджері деп атайды.

Екінші.Компания қаржылық мәселелерді шешуде айтарлықтай еркіндік пен тәуелсіздікке ие және қаржылық саясатты әзірлеуге ғана емес, сонымен бірге оны тікелей жүзеге асыруға жауапты қаржылық менеджер лауазымын енгізеді, т.б. қаржыландыру көздерін өз бетінше іздейді, келіссөздер жүргізеді, келісім-шарттар жасайды және т.б. Ол кәсіпорынның шоттарында қажетті және күтілетін сомаларды нақты білуге, осы сомаларды басқаруға, шығындарды қалыптастыруға, баға белгілеуге және басқа да көптеген мәселелерді шешуге қатысуға міндетті. Яғни, ол көшбасшы және орындаушы болуы керек.

Төмендегі үлгі лауазымдық нұсқаулықтар жалпы сипатта болады. Біз функционалды орын ұсынуға тырыстық қаржы директоры бірінші схемада және қаржы менеджері - екіншісінде. Себебі, орта және төменгі деңгейдегі қаржы менеджерлерінің функцияларын нақты реттеу (бірінші схемада) тек нақты кәсіпорында ғана жүзеге асырылуы мүмкін: қаржылық қызметке жүктелген міндеттердің көлеміне; ұйымдық құрылым; штат бірлігінің саны; басқа параметрлер.

ҚАРЖЫ ДИРЕКТОРЫНЫҢ НҰСҚАУЛАРЫ

I. Жалпы ережелер

1. Қаржы директоры менеджерлер санатына жатады.

2. Қаржы директоры лауазымына жоғары кәсіптік (экономикалық) білімі және қаржылық қызметті ұйымдастыру саласында кемінде 5 жыл кәсіптік тәжірибесі бар адам тағайындалады.

3. Қаржы директоры білуі керек:

3.1. Кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметіне қойылатын талаптарды анықтайтын заңнамалық және нормативтік құқықтық құжаттар.

3.2. Қаржы нарықтары мен өнім (тауарлар, қызметтер, жұмыстар) нарықтарының жағдайы мен даму перспективалары.

3.3. Кәсіпорында қаржылық жұмысты ұйымдастыру принциптері.

3.4. Қаржылық жоспарларды, болжамды баланстар мен кассалық бюджеттерді, өнімді өткізу жоспарларын (тауарларды, қызметтерді, жұмыстарды), пайда жоспарларын құру тәртібі.

3.5. Қаржы ағынын басқаруды қамтамасыз ететін қаржы құралдарының жүйесі.

3.6. Кәсіпорынның капиталын басқару негіздері.

3.7. Қаржылық активтерді, табыстылық пен тәуекелді бағалау әдістері.

3.8. Айналым капиталын басқару негіздері, меншікті айналым қаражатын қалыптастыру үлгілері.

3.9. Кәсіпкерлік тәуекелді анықтау принциптері.

3.10. Кәсіпорынға қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді несие беру, инвестиция мен қарыз қаражатын тарту және кәсіпорынның өз қаражатын пайдалану тәртібі.

3.11. Бағалы қағаздарды шығару ережелері және сатып алу тәртібі.

3.12. Қаржы ресурстарын бөлу тәртібі, қаржылық инвестициялардың тиімділігін анықтау.

3.13. Қаржылық бақылаудың принциптері.

3.14. Қаржылық есеп айырысу тәртібі мен нысандары.

3.15. Салық салудың принциптері мен әдістері.

3.16. Салықтар мен алымдарды төлеу әдістері.

3.17. Салық жүйесі.

3.18. Ресей Федерациясының негізгі салықтары мен алымдарының сипаттамасы.

3.19. Қаржылық есеп және есеп беру стандарттары.

3.20. Бухгалтерлік есеп.

3.21. Компьютерлік технология, телекоммуникация және байланыс.

3.22. Шет тілі.

4. Қаржы директоры лауазымына тағайындау және қызметтен босату кәсіпорын басшысының бұйрығымен ресімделеді*.

* Қаржы директорын тағайындау туралы шешімді кәсіпорынның ұжымдық басқару органы да (директорлар кеңесі, Басқарма және т.б.) қабылдай алады.

5. Қаржы директоры тікелей кәсіпорын басшысына есеп береді.

7. Қаржы директоры болмаған кезеңде (iссапарда, демалыста, сырқаттанғанда және т.б.) оның мiндеттерiн оның орынбасары немесе белгiленген тәртiппен тағайындалған адам орындайды. Бұл адам тиісті құқықтарға ие болады және өзіне жүктелген міндеттерді тиісінше орындамағаны үшін жауапты болады.

II. Лауазымдық міндеттері

Қаржы директоры:

1. Өнімді (тауарларды, жұмыстарды, қызметтерді) өндіру және өткізу процесінде ресурстардың барлық түрлерін барынша тиімді пайдалану және максималды пайда алу мақсатында кәсіпорынның қаржы ресурстарының қозғалысын басқаруды және қаржылық қатынастарды реттеуді ұйымдастырады. .

2. Кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметін қаржыландыру көздерін анықтайды (бюджеттік қаржыландыру, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді несиелендіру, бағалы қағаздарды шығару және сатып алу, лизингтік қаржыландыру, қарыз алу және меншікті қаражатты пайдалану).

3. Сыртқы қаржыландыру көзін анықтау мақсатында қаржы бөлімі қызметкерлерінің қызметін мынадай бағыттар бойынша ұйымдастырады: көздерді іздеу, көздердің құнын бағалау, қаржылық тәуекелді бағалау, қаржыландырудың меншікті және тартылған көздерінің арақатынасы.

4. Коммерциялық банктермен, басқа несиелік мекемелермен және басқа да сыртқы ұйымдармен тікелей келіссөздер жүргізеді.

5. Кәсіпорынның қаржылық-экономикалық жағдайын талдау (қаржылық есептілікті талдау, көлденең және тік талдау, трендті талдау, қаржылық коэффициенттерді есептеу) бойынша жұмысты үйлестіреді.

6. Кәсіпорынның есеп саясатын әзірлеуді қамтамасыз етеді (анықтау: шикізат пен материалдарды өндіріске есептен шығару әдістері; құны төмен және тозған объектілерді есептен шығару нұсқалары; аяқталмаған құрылысты бағалау әдістері; пайдалану мүмкіндігі. жеделдетілген амортизацияны жоспарлаудың жаңа өндіріс орындарын және дайын өнімді есепке алу әдістерін;

7. Кәсіпорынның несие саясатын қалыптастыру жұмыстарын басқарады, оның ішінде: баланс құрылымына талдау жүргізу; меншікті және қарыз қаражаттарының арақатынасының деңгейін анықтау; қарыз қаражатын тарту туралы шешім қабылдау; қарыз қаражатының пайдасын анықтау; несиелік мекемелерді зерттеу; шарттық құжаттаманы талдау; қарыз қаражатын өтеу жоспарын құру; несиелік кезең үшін сыйақы мөлшерлемелерін есептеу; несиелік келісімдердің жобалары бойынша сыйақы мөлшерін анықтау; несие сомасы мен сыйақыны төлеу көздерін белгілеу; несиені өтеу жоспарлары мен схемаларын әзірлеу; т.б.).

8. Кәсіпорынның мүлкін басқарады (ағымдағы өндірістік қызметті қаржыландыру; кәсіпорынның техникалық дамуға (жабдықтарды реконструкциялауға, жаңартуға және жөндеуге, өнімнің жаңа түрлерін шығаруға, ғимараттар мен құрылыстарды салуға және т.б.) бағытталған инвестицияларды қаржыландыру); қаржылық инвестициялар (бағалы қағаздарды, портфельді басқарудың бағалы қағаздарын сатып алу, еншілес ұйымдарды құру және т.б.) кәсіпорынның мүліктік кешенінің жекелеген объектілерін қайта ұйымдастыру, тарату;

9. Шикізат пен материалдарды сатып алуға, электр энергиясын тұтынуға, көлік шығындарына, сауда комиссиясына және басқа да шығыстарға, амортизациялық аударымдарға, несиелер бойынша пайыздарға, жалдау ақысына, басқару аппаратын ұстауға, жабдықты ағымдағы жөндеуге жұмсалатын шығындарды зерттеу мен талдауды ұйымдастырады. шығындарды басқару саясатын анықтау үшін және басқа да шығындар.

10. Кәсіпорынның дивидендтік саясатын (тұрақты төлемдер саясаты, тұрақты дивидендтер саясаты, бірнеше рет ұлғайту саясаты, қосымша дивидендтер саясаты) анықтайды және пайданың дивидендтер төлеуге бөлінген бөлігін анықтау бойынша ұсыныстар әзірлейді; дивидендтер төлеу шарттарын белгілеу және түзету; акциялардың қосымша шығарылымы туралы шешім қабылдау шарттарын анықтау және т.б.

11. Бизнес-жоспардың бөлімдерін (кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық жағдайының негізгі көрсеткіштері бөлімі; қаржылық-өндірістік тәуекелдерді бағалау бөлімі және оларды сақтандыру әдістері; пайда мен залал болжамы бөлімі) әзірлеу жұмысын ұйымдастырады. ақша ағынының болжамы және т.б.).

12. Бюджетті жоспарлауға дайындық жұмыстарын ұйымдастырады (функционалдық бюджеттер жүйесін (несиелерді өтеу бюджеті, салық бюджеті) қалыптастыру бойынша ұсыныстарды дайындау); жиынтық бюджетті құру, бюджет құрылымын айқындау, бюджеттің атқарылуына жауапкершілікті айқындау, бюджеттік бюджетті белгілеу бойынша ұсыныстар әзірлеу; бюджеттің атқарылуын үйлестіру, бекіту және бақылау тәртібі).

13. Жоспарланған мәндерден ауытқуларды анықтау, талдау барысында анықталған өндірістік емес шығындарды және шығындарды өсіретін факторларды жою жөніндегі шараларды әзірлеу, бюджетке жедел түзетулер енгізу мақсатында қаржылық жоспарлардың (пайда жоспарын қоса алғанда) және бюджеттердің орындалуына бақылауды ұйымдастырады және қамтамасыз етеді. және жоспарлау; тауарлық емес өнімді өндіруді тоқтатқаны үшін; қаражаттарды дұрыс жұмсау және меншікті және қарыз айналым қаражаттарын мақсатты пайдалану үшін.

14. Келесі көрсеткіштер бойынша қаржылық талдау жүргізу бойынша жұмысты ұйымдастырады: жөнелтілген өнім (тауар) және көрсетілген қызмет (орындалған жұмыс) үшін кәсіпорын шотына қаражаттың түсуі; акционерлік қызметтен түсетін кіріс динамикасы (акциялар портфелін басқару, акциялардың жаңа шығарылымынан түскен кіріс; негізгі бағыттар бойынша сатудан түскен түсімдерді жұмсау (шикізат сатып алу, еңбекақы, кәсіпорынның негізгі шығындары және басқа да ағымдағы қажеттіліктер); несиелер бойынша сыйақы төлеу Кәсіпорынның қолда бар қаражатының сомасы (немесе олардың тапшылығының сомасы);

15. Қаржылық талдау нәтижелерi бойынша төлем қабiлеттiлiгiн қамтамасыз етуге, пайдаланылмаған тауарлы-материалдық қорлардың қалыптасуына және жойылуына жол бермеуге, өндiрiс рентабельдiлiгiн арттыруға, пайданы ұлғайтуға, өнiмдi өндiруге және өткiзуге кеткен шығындарды азайтуға, қаржылық тәртiптi нығайтуға бағытталған ұсыныстарды әзiрлеудi қамтамасыз етедi.

16. Кәсіпорынның инвестициялық саясатын мыналарды ескере отырып анықтайды: өнім нарығының жай-күйін, оны өткізу көлемін; кәсіпорынның қаржылық-экономикалық жағдайы; өндірістің техникалық деңгейі; меншікті және қарыз ресурстарының комбинациясы; капитал нарығына инвестициялаудың қаржылық шарттары; инвестордың мемлекеттен алатын жеңілдіктері; инвестициялық қызметтің коммерциялық және бюджеттік тиімділігі; сақтандыру шарттары және коммерциялық емес тәуекелдерден кепілдіктер алу; т.б.

17. Кірістердің уақтылы түсуін, қаржылық есеп айырысу және банк операцияларының белгіленген мерзімде орындалуын, жабдықтаушылар мен мердігерлерге есеп айырысуларды төлеуді, несиелерді өтеуді, жұмысшылар мен қызметкерлерге сыйақыны, еңбекақыны төлеуді, банк мекемелеріне төлемдерді аударуды қамтамасыз етеді.

18. Кәсіпорынның салық саясатын әзірлеуді қамтамасыз етеді (салықтар мен төлемдердің барлық түрлері бойынша салық базасын қалыптастыру; салық есебінің нысанын таңдау; өнімнің (тауарлардың, жұмыстардың) өзіндік құнына жататын шығындардың құрамын анықтау). , қызметтері) салық салу мақсатында салық жеңілдіктерін қолдану тетіктерін анықтау және т.б.;

19. Ұйымдастыруды: пайданың жоспарлы мәндерін анықтауға мүмкіндік беретін салық бюджетін әзірлеуді; пайда мен табыс салығын есептеуді жүргізу.

20. Заңда белгіленген тәртіппен федералдық, облыстық және жергілікті бюджеттерге, мемлекеттік бюджеттен тыс әлеуметтік қорларға салықтар мен төлемдерді аударуды қамтамасыз етеді.

21. Қаржылық есеп стандарттарын әзірлеуге және бухгалтерлік есеппен қарым-қатынасқа басшылық жасайды (нормативтік деңгейде бекітілмеген есеп беру нысандары; орындау мерзімдері; ақпарат қозғалысы мен құжат айналымы жүйелері және т.б.).

22. Қаржылық есеп пен есептiлiк стандарттарына сәйкес қаржы ресурстарының қозғалысын есепке алуды және қаржылық қызмет нәтижелерi туралы есептiлiктi, қаржылық ақпараттың дұрыстығын қамтамасыз етедi; есеп беру құжаттамасын жасаудың және ресімделуінің дұрыстығын бақылайды.

23. Ауытқуларды (жоспарлы, орташа салалық көрсеткіштерден, өткен жылдың көрсеткіштерінен, бәсекелес кәсіпорындардан) егжей-тегжейлі талдай отырып, есептік көрсеткіштермен қаржылық есеп пен есептілік нысандары бойынша түсіндірме жазбаларды (айлық, тоқсандық, жылдық) дайындау бойынша жұмысты үйлестіреді. және т.б.).

24. Кәсіпорын басшысына (алқалық директорлар кеңесіне, құрылтайшылардың (акционерлердің) жалпы жиналысына) қаржылық мәселелер бойынша есептерді дайындауды ұйымдастырады.

25. Қаржы мәселелері бойынша кәсіпорын басшысымен тең жауапкершілікте болады және екінші қол қоюға құқылы.

III. Құқықтар

Қаржы директорының құқығы бар:

1. Қаржы мәселелері бойынша несиелік мекемелермен, сақтандыру және инвестициялық компаниялармен, салық органдарымен, басқа органдармен және ұйымдармен қарым-қатынаста кәсіпорынның мүддесін білдіреді.

2. Қол астындағы қызметкерлердің лауазымдық міндеттерін белгілеу.

3. Кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінен өзінің қызметтік міндеттерін орындау үшін қажетті мәліметтер мен құжаттарды сұрату.

4. Кәсіпорын басшысының қарауына:

4.1. Өкілдігі:

Бағынысты қызметкерлерді лауазымға тағайындау, ауыстыру және қызметтен босату туралы.

Көрнекті қызметкерлерді көтермелеу туралы.

4.2. Өндірістік, еңбек және қаржылық тәртіпті бұзушыларды тәртіптік және қаржылық жауапкершілікке тарту туралы ұсыныстар.

5. Кәсіпорын басшысына қаржылық тексеру нәтижелері бойынша лауазымды тұлғаларды материалдық және тәртіптік жауапкершілікке тарту туралы ұсыныстар енгізу.

6. Бұйрықтардың, нұсқаулардың, нұсқаулардың жобаларын, сондай-ақ сметаларды, шарттарды және қаржылық мәселелерді шешуге байланысты басқа да құжаттарды дайындауға қатысу.

7. Кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметі мәселелері бойынша барлық құрылымдық бөлімшелердің басшыларымен өзара әрекеттесу.

8. Кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің басшыларына қаржылық жұмысты дұрыс ұйымдастыру және жүргізу мәселелері бойынша тапсырмалар беру.

9. Қаржылық құжаттарға қол қою.

10. Кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметіне қатысты барлық құжаттарды (жоспарлар, болжамдық баланстар, есептер және т.б.) бекіту.

11. Кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерімен, сондай-ақ бөгде ұйымдармен, салық органдарымен, мемлекеттік органдармен және жергілікті өзін-өзі басқару органдарымен қаржылық мәселелер бойынша өз бетінше хат алмасуға.

12. Лауазымы бойынша құқықтары мен міндеттерін, қызметтік міндеттерін орындау сапасын бағалау критерийлерін анықтайтын құжаттармен танысыңыз.

13. Осы нұсқаулықта көзделген міндеттерге байланысты жұмысты жетілдіру бойынша ұсыныстарды басшылықтың қарауына енгізу.

14. Кәсіпорын басшылығынан қызметтік міндеттерді орындау үшін қажетті ұйымдастырушылық-техникалық жағдайларды және белгіленген құжаттарды дайындауды талап ету.

IV. Жауапкершілік

Қаржы директоры мыналарға жауапты:

1. Осы лауазымдық нұсқаулықта көзделген еңбек міндеттерін тиісінше орындамағаны немесе орындамағаны үшін - Ресей Федерациясының қолданыстағы еңбек заңнамасында белгіленген шектерде.

2. Өз қызметі барысында жасалған құқық бұзушылықтар үшін - Ресей Федерациясының қолданыстағы әкімшілік, қылмыстық және азаматтық заңнамасында белгіленген шектерде.

3. Кәсіпорынға материалдық залал келтіргені үшін - Ресей Федерациясының қолданыстағы еңбек заңнамасында белгіленген шектерде.

Құжат түрі:

• Лауазымдық нұсқаулық

Түйінді сөздер:

• Экономика

1 -1