Захар Давидович Смушкин - российский бизнесмен и инвестор в сферах лесопромышленности, ритейла и девелопмента.
Захар Смушкин является основателем трех крупных российских компаний.
В 1992 году основал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», ныне АО «Группа «Илим». Предприятие является крупнейшим в России по объему производимой продукции и является ключевым для лесопромышленного комплекса РФ.
В 2006 году Смушкиным была открыта компания в сфере ритейла - строительный гипермаркет «Старт». В настоящий момент это федеральная сеть, состоящая из семи филиалов, расположенных в пяти российских регионах.
В 2007 году Захар Смушкин открыл девелоперскую фирму ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент». Она реализует проекты жилого, коммерческого и загородного строительства. В их числе и крупнейший проект освоения территорий в России, имеющий федеральное значение - город-спутник «Южный» под Санкт-Петербургом.
Биография Захара Давидовича Смушкина
Захар Смушкин родился в простой ленинградской семье 23 января 1962 года. Среднее и высшее образование Смушкин также получил в родном городе. В настоящее время его предпринимательская, инвесторская и общественная деятельность в большей степени связана с СЗФО, и, в частности, Санкт-Петербургом.
В 1984 году, окончив специалитет Ленинградского техинститута, Захар Смушкин принимает решение продолжить обучение, и поступает в аспирантуру. В том же году он по распределению попадает на Нацчно-производственное объединение (НПО) «Гидролизпром» в качестве научного сотрудника.
Окончив аспирантуру Ленинградского техинститута, Смушкин Захар Давидович получает статус кандидата технических наук. На данный момент он также получил статус почетного профессора в двух высших учебных заведениях Петербурга: СПбЛТУ и СПбГТУРП. В этих университетах Захар Смушкин проводит лекции, посвященные особенностям лесопромышленной отрасли и менеджмента, делится собственными наработками и опытом. Кроме того, учащиеся старших курсов могут получить вакансии для прохождения преддипломной производственной практики на всех предприятиях, входящих в состав «Илима».
В 1990 году Смушкин получает работу начальника технического отдела на совместном российско-шведском предприятии «Техноферм-Инжиниринг». Используя полученные ранее образование и опыт работы, Захар Смушкин оперативно проводит модернизацию процесса производства, что позволяет компании начать привлечение крупных объемов инвестиций.
Работая в крупной международной компании, Захар Смушкин получил достаточный опыт, для того чтобы открыть свое собственное дело в сфере лесной промышленности.
В 1992 году Смушкин Захар Давидович основывает закрытое акционерное общество «Илим Палп Энтерпрайз», компанию, специализирующуюся на экспорте небольших объемов целлюлозно-бумажной продукции. В ней Захар Смушкин является генеральным директором вплоть до 2007 года, - позднее, в результате реструктуризации «Илима» он переходит на должность председателя совета директоров.
В довольно короткий срок руководство компании принимает решение о необходимости открытия собственного производства продукции. Уже в 1995 году была заключена первая крупная сделка о покупке и присоединении к «Илиму» Котласского целлюлозно-бумажного комбината. Еще спустя два года в собственность компании перешел Братский лесопромышленный комплекс, а в 2002 году - Усть-Илимский.
Управление большим числом предприятий, входящих в состав «Илима», осуществлялось централизованно, что позволяло осуществлять слаженную работу и положительно влияло на динамику финансовых показателей.
Именно инновационный менеджмент стал ключевым фактором в быстром развитии «Илима». Захар Смушкин стал первым, кто на территории России применил так называемую технологию вертикальной интеграции предприятий. Данная технология не только позволяла централизованно управлять несколькими крупными предприятиями в разных частях страны, но и полностью реализовывать и контролировать полный цикл производства целлюлозно-бумажной продукции. Таким образом, «Илим» самостоятельно осуществлял все этапы производства - начиная от добычи ресурса, заканчивая доставкой готового продукта до конечного потребителя.
В результате эффективного менеджмента предприятия улучшали и финансовые показатели, и уровень технического оснащения производств.
Присоединенные в первые годы работы предприятия, а также инновационное управление и стали причиной стремительного роста компании Захара Смушкина - уже во второй половине 90-х «Илим» стал лидером по объему производства и совершил выход на международные рынки в качестве экспортера. Первое представительство компании за рубежом было открыто в 1996 году в Китае. В наше время азиатский рынок также является приоритетным для экспортного направления работы «Илима».
К 2003 году компания сменила принцип управления с географического на систему бизнес-линий. Также в 2003 году с целью объединения 12 предприятий по лесозаготовке в республике Коми и Архангельской области был открыт «ИлимСеверЛес», созданный на базе Котласского целлюлозно-бумажного комбината. В том же году было открыто и «Илим Гофропак» - предприятие по производству гофроупаковки.
В 2007 году руководство «Группы «Илим» приняло решение о проведении реструктуризации, что позволило улучшить качество управления всеми производственными предприятиями в составе компании. Помимо внутренних изменений в структуре управления, были изменены название и форма собственности: компания стала (открытым) акционерным обществом «Группа «Илим». Как раз в этот период вследствие изменений Захар Смушкин перешел на должность председателя совета директоров, где и работает в настоящий момент.
В 2009 году было открыто предприятие по производству нейтрально-сульфитной целлюлозы в городе Коряжма. Это предприятие остается самым крупным в мире, среди производящих продукцию такого типа.
На настоящий момент «Группа «Илим» состоит из 3 целлюлозно-бумажных комбинатов, расположенных в Усть-Илимске, Коряжме и Братске, а также двух гофрозаводов - в городах Дмитров и Коммунар. Для российского лесопромышленного комплекса компания Захара Смушкина является ключевой, поскольку на долю «Илима» приходится 3/4 товарной целлюлозы, 1/5 картона и 1/10 бумаги, производящихся в стране. А общий объем различных видов произведенной продукции составляет более 3 миллионов тонн в год.
Помимо производственных предприятий, у «Илима» также есть 4 представительства, 3 из которых находятся на территории нашей страны, а еще одно расположено в Китае, поскольку большая часть экспорта «Илима» нацелена именно на азиатские рынки, и в частности рынок КНР.
Численность работников предприятий, входящих в состав «Илима», превышает 17 тысяч человек. Со стороны руководства компании постоянно осуществляется инвестирование в корпоративные программы, направленные на повышение безопасности условий труда и модернизацию производственного оборудования. Руководство организовывает программы обучения с привлечением тренеров в специализированных центрах, что также направлено на повышение безопасности производственного труда. Предприятия «Илима» самостоятельно разработали несколько корпоративных программ, позволяющих снизить число опасных ситуаций на производстве. Например, программа повышения культуры безопасности носит название «Добровольцы-спасатели», а «Береги жизнь» разработана с целью устранения рисков получения травм на производстве.
Кроме того, все предприятия, входящие в состав «Группы «Илим», имеют сертификаты соответствия международной системе безопасности и здоровья.
Поскольку компания Захара Смушкина является крупнейшим российским лесопромышленным предприятием, в ней особое место занимает контроль соблюдения стандартов экологии, не только обязательных по российскому законодательству, но и мировых.
Активная экологическая политика «Илима» была отмечена Министерством природы - в 2017 году компания получила специализированную награду. Церемония проходила на объединенном мероприятии выставки «ЭКОТЕХ» и Всероссийского съезда по охране окружающей среды.
Руководство «Илима» выстраивает бизнес-стратегию, учитывая рациональное использование природных ресурсов, снижение рисков для экологии, а также применяя современные технологии. Компания самостоятельно сформировала принципы ведения работы, которые тоже направлены на повышение защиты окружающей среды. Кроме того, существуют целевые природоохранные программы, которые реализуются ежегодно на всех предприятиях, входящих в состав «Илима». Каждая такая программа разработана индивидуально, учитывая специфику отдельно взятого производственного предприятия.
Согласно данным Всемирного фонда дикой природы, «Илим» стоит на первом месте в списке предприятий, которые добровольно проходят лесную сертификацию. Территории, арендуемые компанией для добычи ресурсов, соответствуют необходимым международным стандартам.
Ежегодные работы по восстановлению лесов «Илим» производит на территориях общей площадью более 40000 гектар.
А с 2016 по 2017 годы, компания выделила больше 3 миллиардов рублей для реализации мероприятий по охране окружающей среды.
Также предприятия в составе «Илима» четко следуют принципам прозрачности. Каждый год все они формируют сведения о воздействии производственных процессов на окружающую среду. Эта информация направляется в Федеральную службу по надзору в сфере природопользования, а также в Роспотребнадзор и Росстат. Предприятия, расположенные в Иркутской и Архангельской областях, участвуют в подготовке информации, входящей в экологические сборники.
Также компания Захара Давидовича участвует в реализации благотворительных проектов. А более 200 проектов реализовано компанией самостоятельно.
В 2005 году компанией был учрежден благотворительный фонд «Илим-Гарант». В 2016 году на социальные и благотворительные программы «Группа «Илим» выделила около 312 миллионов рублей.
Иные виды деятельности Захара Смушкина
Помимо крупного лесопромышленного предприятия, у Захара Смушкина есть еще две компании - в сферах строительства и торговли.
Компания, занимающаяся ритейлом, была открыта Захаром Давидовичем в конце 2006 года. Сеть гипермаркетов по продаже товаров для ремонта, строительства, дома и быта получила название «Старт». Изначально была представлена двумя филиалами в Санкт-Петербурге, однако в настоящее время еще по одному филиалу было открыто в Самаре, Челябинске, Воронеже и Уфе. Таким образом, на данный момент сеть гипермаркетов «Старт» является федеральной. А в ассортименте насчитывается больше 55 тысяч наименований продукции.
В следующем году Смушкин Захар Давидович основал ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент». Данная компания занимается всеми стадиями реализации строительных проектов. Специалисты компании «СТАРТ Девелопмент» занимаются как разработкой архитектурных концептов и поиском инвесторов, так и непосредственно осуществлением строительства объектов различного назначения - коммерческие и жилые площади, инфраструктура. «СТАРТ Девелопмент» также осуществляет все процедуры, сопутствующие процессу строительства - занимается подготовкой необходимой градостроительной документации, формирует земельные банки, создает концепции дальнейшего развития территорий и осуществляет контроль на протяжении всех стадий реализации проектов.
В настоящее время общий объем земельного банка, имеющегося у «СТАРТ Девелопмент», достигает 40 миллионов м2. За годы работы компания Захара Смушкина реализовала несколько проектов, среди которых загородное жилье: поселки «Тайберри» и «Золотые ключи», а также индустриальный парк в Гатчинском районе Петербурга.
Проект индустриального парка «Донни Верево» на настоящий момент наиболее крупный в сегменте коммерческого строительства компании - его площадь превышает 185 га. В ближайшее время на территории парка сможет начать свою работу по меньшей мере 30 предприятий, функционирующих в сферах логистики или производства. В будущем «Донни Верево» станет важным экономическим узлом Санкт-Петербурга, сосредоточив в себе современные производственные предприятия и создав множество рабочих мест для горожан.
ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент» имеет на своем счету 11 наград, среди них в том числе есть присвоенная за лучшую малоэтажную застройку. Кроме того, девелоперской фирме Захара Смушкина присвоена номинация за оказание помощи детям.
Компания состоит в ряде крупных ассоциаций, действующих на территории Санкт-Петербурга, таких как Торгово-промышленная палата и Ассоциация загородной недвижимости.
Среди всех проектов, реализуемых компанией, наибольшую известность приобрел город-спутник Южный, который будет располагаться вдоль Киевского шоссе в Пушкинском районе Санкт-Петербурга на территории в 2012 га. Эта площадь позволит возвести жилое строительство, вмещающее минимум 170 тысяч человек, и коммерческое строительство, способное обеспечить работой 21 тысячу человек. Суммарно инвестиции на 2018 год уже превысили 209 миллиардов рублей. Кроме того, Дмитрий Медведев соответствующим указом присвоил проекту федеральное значение.
Данное решение обосновано двумя причинами. Во-первых, Южный - самый крупный проект комплексного освоения территорий в России. Во-вторых, в Южном будет создан инновационный кластер - «Инноград науки и технологий».
Среди особенностей проекта возведения Южного не только масштаб, но и инновационное проектирование. Так, концепция города разрабатывалась на принципах green development, или эко-строительства. Во всем мире такие проекты начали реализовывать больше 20 лет назад, но для России Южный станет первым подобным проектом.
Эко-строительство предполагает минимальный вред окружающей среде, совмещенный с максимальным комфортом для людей. То есть все объекты жилого и коммерческого строительства, инфраструктуры, транспорта и зон рекреации будут с минимальным ущербом встроены в природную среду. Для примера - согласно концепции города-спутника, уличное освещение будет питаться от солнечных батарей.
Архитектурный концепт, разработанный мировыми специалистами, будет единым для всего города, а строительство будет малоэтажным.
Проект учитывает потребности будущих жителей, и поэтому в Южном будет по меньшей мере 10 больниц широкого профиля, 30 школ общего образования и 60 детских садов. Кроме того, будут созданы зеленые зоны и велодорожки.
Количество полос на Киевском шоссе предполагается увеличить с целью разгрузки траффика. Также на территории города есть по меньшей мере 2 станции электричек, а международный аэропорт Пулково находится меньше чем в 10 минутах езды на машине.
Инновационный кластер, концепция которого разработана на базе Санкт-Петербургского Института технологий, механики и оптики, займет площадь в 100 га. На его территории будет находиться кампус, лектории и лаборатории, которые позволят вместить 4 тысячи студентов и 3 тысячи работников ИТМО.
На территории «Иннограда» будет осуществляться полный цикл производства инновационной продукции. В основные разделы специализации кластера входят киберфизические системы, урбанистика, робототехника, технологии в сферах информации, квантов и биомедицины.
В Минсвязи отмечают, что «Инноград» станет лучшим подобным центром в России, а его ежегодное финансирование из федерального бюджета составит 1 миллиард рублей.
Общая сумма инвестиций в проект возведения научного кластера на территории города-спутника превышает 41 миллиард рублей, из них по меньшей мере треть представлена инвестициями частных лиц. Смушкин Захар Давидович также вошел в число инвесторов.
Личная жизнь и достижения Захара Смушкина
Захар Давидович Смушкин - успешный предприниматель. Компании, основанные и возглавляемые им, показывают положительную динамику и демонстрируют достижения на протяжении долгих лет.
Так, «Группа «Илим», основанная Смушкиным больше 25 лет назад, с середины 90-х годов является лидером по объемам производимой продукции, и занимает центральное место во всем российском секторе лесной промышленности.
Основанная 11 лет назад компания «СТАРТ Девелопмент» реализует проект строительства города «Южный», где будет проживать больше 170 тысяч человек. А инновационный кластер, возводимый на его территории, станет лучшим научным центром России. В нем будут обучаться и работать порядка 7 тысяч человек.
Захар Смушкин входит в топ бизнесменов, изменивших российскую экономику. По версии журнала Форбс он также входит в число богатейших бизнесменов страны.
Портал «Город 812» включил Захара Давидовича в топ-3 влиятельнейших бизнесменов Петербурга.
У Захара Давидовича Смушкина есть жена и сын. Семья Смушкиных ведет скромный образ жизни, поэтому об их личной жизни известно крайне мало.
Например, известно, что в число хобби бизнесмена входят шахматы, большой теннис, а также коллекционирование картин русских художников конца 19 века.
После окончания института работал в профильном научно-исследовательском институте "ВНИИгидролиз".Захар Смушкин вместе с братьями Зингаревич в 1992 году основали ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз", которое сначала работало как экспортер целлюлозно-бумажной продукции, а затем стало крупным производителем.
До 2001 года - генеральный директор, а с 2001 по 2007 год - председатель Совета директоров ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз". Руководил созданием крупнейшей в России вертикально-интегрированной лесопромышленной корпорации.
В 2006 году половина компании была продана американской International Paper. На вырученные с продажи "Илима" средства Захар Смушкин начал развивать сеть магазинов DIY "Старт", которая затем была переформатирована в сеть "Домовой". Кроме того, в 2007 году Смушкин основал компанию "Старт девелопмент", которая впоследствии стала одной из крупнейших компаний-владельцев земли на Северо-Западе.
С июля 2007 года - является председателем Совета директоров ОАО "Группа "Илим".
Член Бюро Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), председатель Комиссии РСПП по лесному хозяйству и лесопромышленному комплексу, член Совета по развитию лесного комплекса Российской Федерации при Правительстве Российской Федерации. Почетный профессор Санкт-Петербургского государственного технологического университета растительных полимеров, Почетный доктор Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета имени С.М. Кирова.
В 2010 году был анонсирован проект по строительству города-спутника "Южный", который будет расположен на границе Петербурга и Ленобласти по обе стороны от Киевского шоссе. Для этих целей "Старт девелопмент" еще в 2009 году приобрела участок в 2012 га. Предполагается, что в "Южном" будет построено 4,3 млн м2 жилья. Причем летом были уже выбраны первые три девелопера "Южного". До 2028 года объем вложенных инвестиций в проект должен составить 180 млрд рублей.
Занимал 4 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2015" . Состояние оценивалось в 105 млрд рублей. Основные активы: Группа "Илим" (21%), "Старт девелопмент", сеть магазинов "Домовой".
Занимал 6 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2016" . Состояние оценивалось в 108 млрд рублей. Основные активы: Группа "Илим", "Старт девелопмент", сеть магазинов "Домовой".
Занимал 7 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2017" . Состояние оценивалось в 90,7 млрд рублей. Основные активы: Группа "Илим", "Старт девелопмент", сеть магазинов "Домовой".
Захар Давидович Смушкин – предприниматель, инвестор и девелопер. Должность: Председатель совета директоров акционерного общества «Группа «Илим». Он входит в топ богатейших бизнесменов России. В 1992 году основал целлюлозно-бумажное предприятие «Илим Палп Энтерпрайз» (ныне «Группа «Илим»), которое уже больше 20 лет является ключевым для сектора лесной промышленности страны, поскольку лидирует по объему производимой продукции. В 2018 году численность работников «Илима» составляет порядка 17 тысяч человек.
Кроме того, у Захара Смушкина есть также бизнес в сфере ритейла. В 2006 году он открыл в Санкт-Петербурге стройгипермаркет «Старт», который в настоящий момент представляет собой федеральную сеть из семи филиалов, которые расположены в пяти регионах России. А в 2007 году Смушкин основал ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент» — девелоперскую фирму, реализующую проекты коммерческого и жилого строительства самой разной величины. Компания состоит в Российско-Германской внешнеторговой палате и имеет на своем счету более 10 наград.
Наиболее известный проект, реализацией которого занимается девелоперская фирма Захара Смушкина, – строительство города-спутника «Южный», рассчитанного на 170 тысяч жителей и 21 тысячу рабочих мест. Данному проекту присвоено федеральное значение не только из-за масштаба, но и потому, что на его территории будет создан научный кластер «Инноград науки и технологий» на базе Санкт-Петербургского Института технологий, механики и оптики. «Инноград» станет лучшим инновационным кластером России, на его территории будет работать и обучаться более 7 тысяч студентов и сотрудников ИТМО.
День рождения Захара Смушкина – 23 января 1962 года, родной город – Санкт-Петербург.
Высшее образование Смушкин Захар Давидович получал в родном городе. В наше время все сферы его деятельности наиболее тесным образом также связаны с СЗФО и Петербургом.
В 1984 году Смушкин окончил специалитет и поступил в аспирантуру Ленинградского технологического института. По итогу обучение получил научную степень кандидата технических наук. Кроме того, в данный момент Смушкин является почетным профессором в двух университетах Санкт-Петербурга, где периодически проводит лекции об особенностях лесопромышленной отрасли. Тогда же, в 1984 году, Захар Смушкин по распределению попал на Научно-производственное объединение «Гидролизпром», где занял должность научного сотрудника.
Шестью годами позднее Захар Смушкин вступил на должность начальника технического отдела на международном предприятии «Техноферм-Инжиниринг», организованным представителями Швеции и России. Имея за плечами две ступени высшего образования и опыт работы, Захар Давидович смог в кратчайшие сроки провести модернизацию процесса производства на предприятии. Итогом работы Захара Смушкина в «Техноферм-Инжиниринг» стало повышение инвестиционной привлекательности компании.
Свой собственный бизнес Смушкин Захар Давидович решает открыть в 1992 году, набравшись достаточно опыта работы и обширно изучив особенности лесопромышленной отрасли. Основанная им компания ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» изначально занималась лишь экспортом небольших объемов целлюлозно-бумажной продукции, однако в короткий срок переквалифицировалась непосредственно в производителя.
После этого «Илим» провел ряд сделок по присоединению крупных производственных предприятий. Первым таким предприятием стал Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, он был присоединен к компании в 1995 году. Далее, в 1997 в состав «Группы «Илим» вошел Братский лесопромышленный комплекс, а в 2002 – и Усть-Илимский. Так было положено начало формированию всероссийской сети под управлением централизованного руководства.
Главной причиной быстрого развития компании стал . Поскольку в состав «Илима» входило большое число предприятий, расположенных в разных частях страны, их слаженная работа обеспечивалась благодаря централизованному руководству. Осуществлять такое управление позволила технология вертикальной интеграции. Впервые она была применена в России именно на предприятиях Смушкина Захара Давидовича.
Такая технология позволяла координировать все производственные направления под единым руководством, а также осуществлять полный цикл производства целлюлозно-бумажной продукции. «Илим» самостоятельно осуществлял добычу ресурсов, обработку и доставку до конечного потребителя.
Такой способ организации работы в короткие сроки начал показывать свою эффективность – уже ко второй половине 90-х годов «Илим» по объемам производства в России занял первое место, а также начал освоение международных экспортных рынков. В 1996 году «Илим» открыл в Китае свое представительство. В настоящий момент основным экспортным направлением «Группы «Илим» также являются рынки Азии.
В 2003 году «Илим» сменил организационно-управленческие принципы и стал осуществлять работу согласно системе бизнес-линий, вместо ранее использовавшегося географического принципа управления. Также в 2003 году компания начала освоение нового производственного направления и открыла первый завод по производству гофроупаковки — «Илим Гофропак». Еще в этом году начал свою работу «ИлимСеверЛес», предприятие, созданное на базе Котласского ЦБК с целью объединения производств в Коми и Архангельской области. В этих частях России у «Илима» в 2003 году функционировало более 10 производственных предприятий.
В 2007 году Захар Смушкин принял решение о проведении реструктуризации компании, что позволило бы улучшить качество управления большого числа предприятий в составе «Илима». Изменения затронули не только внутреннюю структуру, но также и форму собственности, и название. ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», где Смушкин занимал пост генерального директора, стал АО «Группой «Илим», в котором Захар Давидович перешел на должность председателя совета директоров. В этой должности он работает и в настоящее время.
В 2009 году «Группа «Илим» освоила еще одно новое направление производства: был открыт завод нейтрально-сульфитной целлюлозы в городе Коряжма. С момента его открытия и по сей день он остается крупнейшим в мире заводом по производству данного типа продукции.
В 2018 году «Группа «Илим» состоит из трех крупных целлюлозно-бумажных комбинатов, расположенных в Усть-Илимске, Коряжме и Братске. Также в состав компании входит два завода по производству гофроупаковке – в городах Коммунар и Дмитров. Кроме того, у «Илима» есть три представительства в России и одно представительство за рубежом, в КНР. Компания Захара Смушкина занимает ключевое положение в российской отрасли лесной промышленности, так как по объемам производства занимает первое место. На долю «Группы «Илим» приходится 75% целлюлозы и 20% бумаги, производимых в стране. В общей сумме объем ежегодно производимой компанией продукции составляет порядка 3 миллионов тонн.
Суммарная численность работников, задействованных на предприятиях «Группы «Илим», составляет около 18 тысяч человек. Каждое предприятие прошло сертификацию по международной системе безопасности и здоровья. На предприятиях «Илима» функционируют и собственные , повышающие культуру безопасности, направленные на устранение рисков .
Поскольку компания Захара Давидовича Смушкина занимает центральное положение в секторе лесной промышленности России из-за объемов производимой продукции, для руководства «Илима» экологическая политика – приоритетное направление в работе.
Данный аспект работы «Илима» был отмечен и Министерством природы – в 2017 году на Международной выставке «ЭКОТЕХ» компании была вручена соответствующая награда: «за активную экологическую политику в год экологии».
«Группа «Илим» строго соблюдает все экологические стандарты, действующие в России и за рубежом. Также предприятия реализуют корпоративные природоохранные мероприятия по собственной инициативе.
Стратегия бизнеса компании Захара Смушкина строится с учетом принципов экологичности. Среди них такие как рациональное пользование ресурсами и современные технологии – вместе они помогают снизить нагрузку на окружающую среду. Также «Группа «Илим» разработала и собственные принципы, которых придерживается при осуществлении своей деятельности. А корпоративные экологические программы, реализуемые на предприятиях, строятся индивидуально – с учетом специфики процессов производства.
Кроме того, компания самостоятельно разработала некоторые принципы, позволяющие снизить воздействие на окружающую среду, и строго придерживается их в своей работе. Также для каждого отдельно взятого предприятия, входящего в состав компании Смушкина, разработаны целевые программы охраны природы. Они выстроены с учетом специфики производственных процессов.
Всемирным фондом дикой природы ежегодно составляется список предприятий, которые добровольно проходят лесную сертификацию. Уже многие годы компания Захара Смушкина занимает в нем лидирующую позицию. Территории всех лесных массивов, арендуемых «Группой «Илим» с целью добычи ресурса, сертифицируются на соответствие международным стандартам. Ежегодные лесовосстановительные работы «Группа «Илим» проводит на территориях общей площадью в сорок тысяч гектар. В 2016 и 17 годах компанией было выделено больше 3 миллиардов рублей на проведение различных мероприятий, направленных на охрану окружающей среды.
Кроме того, с 2012 года «Илим» по договору с WWF отказался от аренды уникальных лесных массивов, не попадающих под защиту российского законодательства. Один из них – Верхневашкинский, компания даже взяла под опеку. «Илим» арендует данную территорию, при этом введя мораторий на вырубку деревьев.
Предприятия, входящие в состав «Группы «Илим», в своей деятельности также строго соблюдают принципы прозрачности. Каждый год все предприятия подготавливают отчеты, в которых содержится информация о том, как производственные процессы повлияли на окружающую среду. Эти отчеты предприятия направляют в несколько инстанций: Роспотребнадзор, Росстат и ФС Надзора в сфере природопользования. А предприятия, расположенные в Иркутской и Архангельской областях, также принимают участие в подготовке сборников по экологии.
В 2005 году компанией был учрежден благотворительный фонд, получивший название «Илим-Гарант». В 2016 году было выделено 312 миллионов рублей, которые были направлены на реализацию благотворительных и социальных проектов. Всего за время своей работы «Группа «Илим» самостоятельно составила и реализовала более 200 проектов по благотворительности. Также «Илим» активно принимает участие в подобных проектах, организуемых другими компаниями или фондами.
Другие виды предпринимательской деятельности Захара Давидовича Смушкина
Смушкин Захар Давидович, помимо компании-производителя целлюлозно-бумажной продукции, организовал бизнес и в других сферах, не связанных с лесопромышленным комплексом.
Первая такая компания была открыта в сфере ритейла. Гипермаркет строительных материалов, открытый в конце 2006 года, получил название «Старт». Первые два филиала были открыты в родном городе Захара Смушкина – Санкт-Петербурге. В настоящий момент «Старт» является уже федеральной сетью, в состав которой входит семь филиалов по всей России. В частности, «Старт» открылся в Самаре, Уфе, Челябинске и Воронеже. В ассортименте гипермаркета более 55 тысяч наименования – всевозможные товары для ремонта, дома и быта.
Меньше чем через год, в 2007, Смушкин учредил ООО «Управляющую компанию «СТАРТ Девелопмент». Данная компания специализируется на подготовке, реализации и контроле различных строительных проектов. Специалисты компании Захара Давидовича занимаются созданием архитектурных концепций будущих проектов, а также концепций дальнейшего комплексного развития территорий. Кроме этого, «СТАРТ Девелопмент» осуществляет все сопутствующие строительству процедуры, такие как подготовка необходимых документов, привлечение инвестиций. В задачи компании «СТАРТ Девелопмент» входит и формирование земельных банков.
И, кроме этого, компания Захара Смушкина осуществляет строительство и контроль за всеми стадиями реализации проектов строительства – инфраструктурного, коммерческого, жилого.
К 2018 году на счету компании несколько дачных поселков, среди них «Тайберри» и «Золотые Ключи» в Ленинградской области. Наиболее масштабный проект коммерческого строительства – индустриальный парк «Донни-Верево» в Гатчинском районе Санкт-Петербурга. Его площадь составляет более 180 гектар, в скором времени на территории парка начнет свою работу порядка 30 предприятий, осуществляющих деятельность в сферах логистики и производства.
Этот проект, как и многие другие, реализуемые компанией Захара Смушкина, несет в себе большой потенциал развития экономики Санкт-Петербурга. «Донни-Верево» станет одним из главных экономических узлов города и создаст большое число рабочих мест на современных предприятиях.
Самый известный проект, реализацией которого занимается «СТАРТ Девелопмент», является строительство города-спутника в Пушкинской районе Санкт-Петербурга. Город получил название ««Инноград» , его площадь составит 2012 гектар, а численность – 170 тысяч человек. К 2018 году в проект инвестировано около 210 миллиардов рублей. Окончательно строительство будет завершено в течении 20 лет.
Для России этот проект станет инновационным по нескольким причинам. Во-первых, Южный – самый масштабный проект комплексного освоения территории. Во-вторых, концепция города была сформирована по принципам экологического строительства, и ранее в РФ подобные проекты не реализовались, хотя за рубежом подобное практикуется уже как минимум 15-20 лет.
Эко-строительство, или green development, это способ организации жилых пространств, при котором комфорт людей достигается с минимальным вредом природе, а все объекты инфраструктуры грамотно встраиваются в окружающую среду. Например, в «Южном» электричество для освещения улиц будет добываться при помощи использования солнечных батарей.
Площадь коммерческого строительства позволит создать более 20 тысяч рабочих мест в городе. А для быстрого перемещения в Санкт-Петербург будет расширено Киевское шоссе, вдоль которого и будет возведен город-спутник. Также на территории «Южного» уже сейчас функционирует несколько станций электропоездов. В свою очередь аэропорт Пулково располагается от города менее чем в 10 минутах езды на машине.
С учетом численности населения в городе-спутнике будет возведено порядка 60 детских садов и 30 школ. Еще будет построено 10 больниц широкого профиля.
Кроме того, проект учитывает создание большого числа зеленых зон и велодорожек для комфортного и безопасного перемещения по городу. Для отслеживания маршрутов муниципального транспорта будет разработано специальное мобильное приложение.
Также в городе будет функционировать инновационный кластер. Он займет площадь в 100 гектар, где будут расположены лаборатории, лектории и кампус для работы, обучения и проживания 3 тысяч работников и 4 тысяч студентов Санкт-Петербургского Института технологий, механики и оптики. Кластер получил название «Инноград науки и технологий», в него уже инвестировано более 40 миллиардов рублей. Смушкин Захар Давидович также инвестировал свои средства в данный проект.
В специализацию «Иннограда» войдут такие направления как робототехника, урбанистика, фотоника, киберфизические системы и биомедицинские технологии.
Достижения и личная жизнь Захара Смушкина
Захар Давидович Смушкин – успешный российский бизнесмен. АО «Группа «Илим», которую он основал больше 25 лет назад, занимает центральное положение в российском секторе лесной промышленности. Сеть гипермаркетов «Старт», открытая Смушкиным в 2006 году, на данный момент работает в пяти российских регионах. А компания «СТАРТ Девелопмент», созданная в 2007 году, занимается реализацией крупнейшего проекта освоения территорий в России – строительства города на 170 тысяч человек. Бизнес Захара Давидовича оказывает положительное влияние на экономику Петербурга, СЗФО и России в целом.
Форбс включил Смушкина в топ самых богатых бизнесменов РФ, а журнал «Генеральный Директор» — в «топ-100 бизнесменов, изменивших экономику России».
Захар Давидович также входит в тройку влиятельнейших бизнесменов Санкт-Петербурга, согласно списку, составленному интернет-порталом «Город 812».
У Захара Давидовича Смушкина есть жена и сын. Прессе о личной жизни семьи Смушкиных известно не очень много, поскольку они ведут довольно скромный образ жизни.
Например, известны хобби Захара Смушкина. Среди своих увлечений бизнесмен особо отмечает коллекционирование картин русских художников конца 19 века, большой теннис и шахматы.
Биография
Собственность
Партнеры
Конкуренты
Сфера интересов
Биография
В 1984г. окончил Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, остался в аспирантуре.
Одновременно с учебой в аспирантуре по распределению работал в НПО «Гидролизпром».
С 1990г. работал в петербургской компании «Техноферм-Инжиниринг» начальником технологического отдела.
30 апреля 1992г. было зарегистрировано ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (ИПЭ), в котором 50% акций принадлежали компании «Техноферм-Инжиниринг», 40% — швейцарской фирме Intertsez, и 10% — Усть-Илимскому ЛПК (Иркутская обл.). ЗАО «Илим Палп» было небольшой компанией, занимавшейся экспортом бумажной продукции. Как установили в Счетной палате РФ, фирма Intertsez была зарегистрирована в Швейцарии 1 июля 1991г. с уставным капиталом в 50 тыс. франков. По многочисленным публикациям СМИ, хозяева фирмы — Захар Смушкин, Борис и Михаил Зингаревичи.
С 1992 по 2001г. Смушкин – генеральный директор ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз».
Тогда же Захар Смушкин начал формирование лесопромышленного холдинга. «Вскоре владельцы «Илим Палпа» поняли, что на мелкой торговле больших барышей не заработать. Их взоры обратились в лес. Леспромхозы тогда раздавались практически бесплатно. В течение нескольких лет холдингу удалось заполучить в собственность около 30 лесозаготовительных предприятий» («Коммерсант», 2002г.).
Менеджеров «Илим Палпа» интересовал, прежде всего, Усть-Илимский ЛПК. Однако купить его ИПЭ удалось лишь через 8 лет. Первым крупным комбинатом, доставшимся ИПЭ в 1994г., стал Котласский ЦБК, вторым – «Братсккомплексхолдинг» (Братский ЛПК).
В 1994г. «Илим Палп» получил государственный пакет акций Котласского ЦБК. По информации СМИ, воспользовавшись болезнью директора комбината, Захар Смушкин и братья Зингаревичи скупают акции ЦБК. Затем был проведен инвестиционный конкурс, единственным участником которого становится «Илим Палп». Под обязательства инвестировать более 180 млрд. руб. в производство компаньоны получают госпакет акций КЦБК.
В 1997г. настала очередь Братского ЛПК. У известного петербургского бизнесмена Дмитрия Варварина (убитого в 2000г.) с 1990г. была совместная российско-американская компания «Орими-Вуд», которая считалась лидером по выпуску и экспорту пиломатериалов на Северо-Западе России. К 2000г. в «Орими» вошло около полусотни фирм, многие из которых работали в лесопромышленной отрасли, компания владела более 30% акций братского комбината. Захар Смушкин предложил Дмитрию Варварину обмен этих акций на пакет в «Илим Палпе», Варварин согласился. В итоге была проведена допэмиссия, и пакет нового партнера был размыт.
С января 2001г. Захар Смушкин – председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз»
С 11 апреля 2001г. – член Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.
В конце 2001г. команда Владимира Крупчака, контролирующего Архангельский ЦБК, приняла принципиальное решение о слиянии с ИПЭ. Предполагается, что Крупчак получит взамен не менее 25% акций ИПЭ. Но затем процесс затормозился, а вскоре Владимир Крупчак продал крупный пакет акций АЦБК Банкирскому дому «Санкт-Петербург», и объединение стало неактуальным.
Вскоре началось противостояние «Илим Палп Энтерпрайз» и структур Олега Дерипаски за крупнейшие составляющие холдинга «Илим Палп» — Братский ЛПК и Котласский ЦБК.
21 декабря 2001г. по иску частного лица Лианы Оганесян, удовлетворенному судом Нижнего Новгорода, судебные приставы с помощью вооруженной охраны отстранили от руководства Братского лесопромышленного комплекса гендиректора Сергея Хвостикова, а на его место был восстановлен бывший директор Георгий Трифонов. За перехватом власти на комбинате последовал иск «Иркутскэнерго», крупными акционерами которого являются хозяева «Русского алюминия», о банкротстве Братского ЛПК. Основанием послужило расторжение Трифоновым соглашения о реструктуризации долгов ЛПК перед энергокомпанией в размере более 750 млн. руб. сроком на 12 лет. Руководство «Илим Палпа» обвинило в силовом захвате своего предприятия структуры группы «Сибирский алюминий» (теперь – «Базовый элемент») и подало встречные иски в суды. Одновременно между компаниями начались активные переговоры. Конфликт разрешился 15 января: Братский горсуд признал незаконными действия судебных приставов, на следующий день «Илим Палп» восстановил контроль над Братским ЛПК.
Одновременно «Илим Палп» согласился выкупить у акционеров «Русала» Усть-Илимский ЛПК, контроль над которым «Русал» получил осенью 2001г.
В апреле 2002г. федеральный суд Заводского района города Кемерово рассмотрел жалобу гражданина Сергея Мелькина, который был не согласен с исполнением договора «Об осуществлении инвестиций на ОАО «Котласский ЦБК», заключенного в 1994г. между Российским фондом федерального имущества (РФФИ) и ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Истец требовал взыскать убытки от неисполнения договора в пользу КЦБК. Как утверждает пресс-служба «Илим Палп Энтерпрайз», на момент подачи иска Сергей Мелькин выступал как акционер КЦБК, хотя таковым не являлся. Тем не менее судья, не вызывая в суд ответчиков, обратил взыскание на 36%-ный пакет акций предприятия. Пакет был возвращен в РФФИ.
4 июня 2002г. Северо-Западное отделение РФФИ продало изъятый пакет акций за 1,8 млрд. руб. Покупателем выступило ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), связанное с ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». В то же время «Петербургская центральная регистрационная компания» (ПЦРК), в которой находился реестр акционеров КЦБК, передала реестр новому регистратору — в «Центральный Московский депозитарий» (ЦМД), однако его сотрудники не получили доступ к реестру. БФА заявило, что является номинальным держателем пакета акций КЦБК.
«Илим Палп Энтерпрайз» в июне 2002г. опротестовал решение кемеровского суда и добился запрета проведения операций в реестре акционеров КЦБК. Однако в конце того же месяца ЗАО «Депозитарная клиринговая компания» (Москва) произвело списание еще 25% акций КЦБК, которые находились в залоге в одном из московских банков. «Депозитарная клиринговая компания» мотивировала свои действия исполнением постановления суда города Кемерово по жалобе миноритарного акционера Сергея Мелькина.
5 июля 2002г. состоялось внеочередное собрание акционеров КЦБК, объявленное БФА. Собрание прошло в Ленинградской области на территории Ломоносовской птицефабрики, подконтрольной ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». На собрании был переизбран совет директоров КЦБК, председателем которого стал вице-президент Банкирского дома Юрий Свердлов. Новым гендиректором комбината был назначен Семен Кравинский, который не смог приступить к своим обязанностям, поскольку не был допущен в заводоуправление комбината.
Представители «Илим Палп Энтерпрайз» обратились в арбитражные суды, а также в суды общей юрисдикции в разных регионах России с просьбой признать данное собрание незаконным. Суды приняли определения с запрещением собрания акционеров.
24 июля 2002г. в администрации Архангельской области встретились участники конфликта. С одной стороны — председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин, с другой — председатель наблюдательного совета ООО «Компания «Базовый элемент» Олег Дерипаска, председатель совета директоров ООО «Лесопромышленная компания «Континенталь Менеджмент» Николай Макаров и президент ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург» Владимир Коган. Обе стороны публично назвали себя владельцами контрольного пакета акций КЦБК и не смогли договориться о разрешении конфликта. Тем не менее, было подписано соглашение о неинициировании сторонами процесса банкротства КЦБК, неиспользовании силовых методов в решении конфликта, а также о неиспользовании трудового коллектива для разрешения ситуации.
Впоследствии стороны обвинили друг друга в нарушении соглашения. Тогда же Олег Дерипаска заявил о создании до конца 2002г. российской лесопромышленной компании с оборотом до $800 млн., отметив, что в нее войдут КЦБК и Архангельский ЦБК.
«Илим Палп Энтерпрайз» на протяжении второй половины 2002г. в судебном порядке оспаривал все действия противоположной стороны, которая, в свою очередь, последовательно обжаловала решения судов, принятые не в ее пользу.
13 декабря 2002г. в Санкт-Петербурге состоялось еще одно внеочередное собрание акционеров КЦБК, на котором был переизбран совет директоров, избранный 5 июля 2002г. В новый совет директоров вошли те же самые люди, среди которых 4 представителя Банкирского дома «Санкт-Петербург», 5 представителей «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента». Однако, по данным представителей «Илим Палп Энтерпрайз», решением Федерального суда Невского района Санкт-Петербурга акционерам Котласского ЦБК было запрещено голосовать на данном собрании. Такое определение суд вынес 6 декабря 2002г. в связи с исковым заявлением Алекснадра Басса — члена совета директоров Котласского ЦБК, избранного на годовом собрании акционеров в апреле 2002г. Он просил суд признать незаконным созыв 13 декабря внеочередного общего собрания акционеров общества. Кроме того, Амурский арбитражный суд также заранее признал это собрание недействительным.
18 декабря 2002г. представители «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента» пришли на КЦБК, чтобы приступить к управлению комбинатом, однако не были допущены на его территорию.
21 января 2003г. апелляционная инстанция Арбитражного суда Москвы отклонила жалобу Петербургской центральной регистрационной компании и Балтийского финансового агентства на решение Арбитражного суда Москвы от 19 ноября 2002г. Решением апелляционной инстанции, договор между ПЦРК и ОАО «Котласский ЦБК» признан расторгнутым с 3 июня 2002г., и, соответственно, с этого времени ПЦРК была не вправе проводить какие-либо операции в реестре акционеров ОАО «Котласский ЦБК». Согласно действующему законодательству, решение апелляционной инстанции Арбитражного суда Москвы вступило в силу с момента вынесения.
В пресс-службе «Илим Палп Энтерпрайз» в связи с этим событием сообщили: «Решение данного суда подтвердило тот факт, что списание акций ОАО «Котласский ЦБК» летом 2002г. и внесение в реестр нового собственника были совершены незаконно». По мнению представителей «Илим Палп», судебные тяжбы по поводу 61% акций Котласского ЦБК закончены. Однако руководитель департамента по связям с общественностью «Базового элемента» Алексей Дробашенко заявил АКС, что «Базовый элемент» по-прежнему считает себя добросовестным приобретателем акций ОАО «Котласский ЦБК».
7 февраля 2003г. по иску ИПЭ, Interpulp Limited и Alkaria Limited суд признал недействительными договоры купли-продажи именных акций ОАО «Котласский целлюлозно-бумажный комбинат» (КЦБК), принадлежавших ИПЭ и компании Interpulp Limited, а также акций ОАО «Братсккомплексхолдинг» (БКХ), принадлежавших компании Alkaria Limited, заключенные между СЗО РФФИ и БФА.
В апреле 2003г. «Илим Палп Энтерпрайз» и «Континенталь Менеджмент» провели альтернативные собрания акционеров Братского ЛПК и Котласского ЦБК.
А 7 мая 2003г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области удовлетворил апелляционные жалобы ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), Российского фонда федерального имущества (РФФИ), ЗАО «ПЦРК» и ЗАО «Инвестиционно-финансовая компания «Четвертое измерение» на решения арбитража предыдущей инстанции.
Обе стороны продолжают настаивать на своей правоте, не намереваясь уступать.
Собственность
ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» — управляющая компания Лесопромышленной группы «Илим Палп Энтерпрайз». По данным пресс-службы «Илим Палп Энтерпрайз», компания входит в десятку мировых лидеров по уровню производства товарной целлюлозы, собственных запасов леса и лесозаготовке. На предприятиях, входящих в ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз», производится 61% российской целлюлозы и 77% коробочного картона.
В ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз» входят: Котласский ЦБК, Братский ЛПК, Усть-Илимский ЛПК, Санкт-Петербургский КПК и 42 лесозаготовительных предприятия в Архангельской и Иркутской области. В группу также входит торговая компания «ПетроБорд Трейдинг», фабрика «Илим Гофропак», логистическая компания «Финтранс», фирма «Коммунарвторресурсы», заготавливающая макулатуру, и фабрика «Плзеньска Папирна» в Чехии. Всего в корпорации работает 47 тыс. человек.
Лобби
По некоторым данным, Захара Смушкина поддерживают представители «московских петербуржцев», работающие ныне в администрации Президента РФ. Как утверждают СМИ, Захар Смушкин лично знаком с Президентом РФ Владимиром Путиным и министром промышленности, науки и технологий РФ Ильей Клебановым со времен работы последних в администрации Санкт-Петербурга.
Партнеры
Борис и Михаил Зингаревичи, с которыми Захар Смушкин начинал бизнес. Борис Зингаревич сейчас член координационного совета ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», Михаил Зингаревич – член совета директоров «Илим Палпа»
Конкуренты
Главный противник Захара Смушкина — Олег Дерипаска, компании которого уже почти 3 года ведут борьбу за контроль над Котласским ЦБК и Братским ЛПК. Он же и главный конкурент, поскольку целью Олега Дерипаски, по его собственному признанию, является создание крупного лесопромышленного холдинга.
В 1994г. Владимир Коган, ныне президент Банкирского дома «Санкт-Петербург», а тогда глава Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) был соучредителем и крупным акционером «Илим Палпа». Холдинг и банк были тесно связаны: структуры ПСБ предоставляли ИПЭ кредиты, банковское обслуживание, страховые и финансовые услуги. За несколько лет Захар Смушкин превратился в крупнейшего российского лесопромышленника, а банк Владимира Когана вошел в двадцатку ведущих российских банков. Вероятно, предпринимателям стало тесно под крышей одного бизнеса, и постепенно их пути стали расходиться: в начале 2001г. Коган продал «Илим Палпу» свои акции. А позднее, летом 2002г., Олег Дерипаска публично заявил о создании вместе со структурами Владимира Когана лесопромышленного холдинга.
Сфера интересов
Возвращение контроля над предприятиями
Главной задачей компании Захара Смушкина бесспорно является установление единоличного контроля над компаниями, спор за которые он ведет с Олегом Дерипаской.
Реструктуризация холдинга и выход на фондовый рынок
Происходящий в лесной отрасли передел собственности не повлиял на планы «Илим Палп Энтерпрайз» провести реструктуризацию и сделать компанию открытой. Председатель совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин уверен в том, что отработанной схеме передела активов с помощью судов общей юрисдикции будет положен конец, после чего компания выведет свои акции на фондовый рынок. «Перед выходом компании на рынок подготовлена стратегия развития компании, которая подразумевает несколько структурных изменений в ЗАО. Переход от географического принципа управления к продуктовым линиям — это путь, по которому идут все западные компании, потому что это позволяет решить вопросы снижения себестоимости продукции.
Сейчас у нас используется котловой метод учета, и мы реально не понимаем себестоимость отдельных видов продукции, потому что все постоянные затраты списываются на высокорентабельные виды продукции. В этом смысле управленческая эффективность принятия решений просто невозможна, потому что мы не можем четко регулировать рентабельность и управлять затратами. Деление по продуктовым линиям позволяет решать также вопросы реализации продукции. В этом случае сейлз-менеджеры не отвечают за продажу всей продукции, а специализируются на определенном продукте. На сегодняшний день выделено три направления, но в перспективе их будет пять: целлюлоза, картон, лесозаготовка, лесопереработка, упаковка» («Ведомости», 2002г.).
Приобретение трейдинговых компаний
«Мы собираемся купить трейдинговые компании, одну или две в Европе. У нас еще большие объемы продаж приходятся на Азию, и, возможно, будет что-то открыто там. В Азии своя специфика бизнеса: азиатские контракты плохо финансируются банками, и их сложно продать. Объемы поставок в Азию очень большие. Если брать импорт целлюлозы в Китай, то Братский и Усть-Илимский комбинаты поставляют примерно треть всей поставляемой в Китай беленой целлюлозы из лиственных и хвойных пород дерева» («Ведомости», 2002г.).
Личная жизнь
Женат, воспитывает сына.
Среди увлечений называет шахматы и большой теннис.
Захар Давидович Смушкин. Родился 23 января 1962 года в Ленинграде (ныне Санкт-Петербург). Российский предприниматель и инвестор в лесной и целлюлозно-бумажной промышленности, сферах девелопмента и розничной торговли. Председатель совета директоров ОАО «Группа Илим».
В школе Захар Смушкин был успешным учеником, проявил тягу к знаниям и освоению различных предметов.
По окончанию школы Смушкин был хорошо отрекомендован своими учителями. В качестве высшего учебного заведения будущий предприниматель выбрал Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности. Захар Смушкин успешно сдал экзамены в институт в 1984 году.
Получение высшего образования, также, как и школьное обучение, далось ему довольно легко. В этой связи совершенно логичным кажется выбор Смушкина в пользу поступления в институтскую аспирантуру. В научной работе он также продемонстрировал значительные достижения и в итоге успешно защитил кандидатскую диссертацию.
Следующим этапом биографии будущего миллиардера стало первое трудоустройство. В то время обычной практикой было распределение молодых специалистов по специальной программе, действовавшей тогда на территории СССР.
Свой первый трудовой опыт Захар Давидович Смушкин получил в НПО «Гидролизпром». Те знания и навыки, которые он приобрел на этом предприятии, в дальнейшем помогли ему создать максимально эффективную систему менеджмента в российской лесной промышленности.
В 1990 году Захар Смушкин переходит на работу в структуру «Технофем-Инжиниринг». На новом месте Захар Давидович Смушкин получил должность начальника технического отдела. Результаты его деятельности на этом предприятии впечатляли: в условиях практически разоренной российской экономики ему удалось убедить руководство предприятия начать внедрение современных технологий и привлечь зарубежные инвестиции в этот проект.
Как показало время, это решение было абсолютно правильным, предприятие скоро подошло к необходимости расширяться.
В 1992 году Усть-Илимский ЛПК, «Техноферм-Инжиниринг», и швейцарский концерн «Intertsez» объединились в ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Захар Смушкин получил должность генерального директора в объединенной компании и проработал на этом посту до 2001 года.
В течение двух лет, начиная с 1996 года Смушкин входит в состав наблюдательного совета банка ВТБ. За это время Захар Давидович получил массу новых знаний в области экономики и финансов. Все эти компетенции предприниматель применил в рамках компании «Илим Палп Энтерпрайз», результатом стали потрясающие темпы развития бизнеса и производства.
Первоначальные объемы экспорта продукции (прежде всего бумажной) были небольшими. Но только до того момента, как Захар Смушкин сосредоточил свое внимание на лесопромышленной отрасли. За следующие несколько лет коллектив «Илим Палп Энтерпрайз» смог совершить порядка 30 операций по приобретению предприятий лесозаготовочной отрасли.
Значительная часть этих производств была приобретена в состоянии, близком к развалу, поскольку отрасль после шокового кризиса 90-х находилась в глубоком упадке. Тем не менее, это не помешало Смушкину поверить в свой амбициозный план и пойти против сиюминутных экономических трендов. Приоритетными целями этого периода были для Захара Давидовича Смушкина полная интеграция в состав ЗАО и последующая модернизация Усть-Илимского ЛПК. Это предприятие было полностью выкуплено в 2000 году. За 6 лет до этого в состав «Илим Палп Энтерпрайз» был успешно интегрирован Котласский ЦБК. Приобретение этого актива состоялось еще в 1994 году.
Реализовывать в 90-е годы подобную программу создания мощного лесопромышленного комплекса означало идти на большой риск, поскольку перспективы постсоветской экономики рассматривались в ту пору как весьма пессимистичные. Тем не менее, Захар Смушкин сумел предугадать, какое вложение средств в будущем окажется наиболее эффективным, а навыки, полученные им за годы учебы и работы, помогли воплотить эту амбициозную стратегию в жизнь.
Немаловажную роль в подъеме едва ли не убыточных постсоветских предприятий на новый уровень сыграла технология вертикальной интеграции имеющихся активов, что по тем временам было настоящим ноу-хау. В результате Захару Давидовичу Смушкину удалось не только стать весьма состоятельным и респектабельным бизнесменом, но и «вытянуть» социальную составляющую производственного процесса: сохранить значительное количество рабочих мест даже в период скачкообразного роста безработицы и обнищания населения.
Захар Смушкин не остановился на достигнутых успехах: впереди были амбициозные планы интеграции в «Илим Палп» Братского ЛПК. Это приобретение было весьма сложным с технической стороны вопроса и должно было стать поворотной вехой в истории развития компании. Именно поэтому Смушкин и его компаньоны со всей ответственностью подошли к достижению намеченной цели. В результате контрольный пакет Братского ЛПК был успешно приобретен, комбинат превратился не просто в одну из базовых площадок компании, «Илим Палп Энтерпрайз», а в ключевой производственный узел всего всего холдинга.
В 2001 году, в соответствии с уровнем своих достижений и реального влияния на темпы развития компании, Смушкин Захар Давидович становится председателем совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз». В следующие 7 лет именно его руководство стало залогом роста капитализации «Илим Палп». В этом же году Захара Смушкина приглашают занять место в государственном Экспертном совете по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. Таким образом были отмечены особые компетенции и опыт Захара Давидовича в лесопромышленной сфере, которые по мнению руководства Совета, были необходимы для развития всей отечественной лесной отрасли.
На посту председателя Совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз» Захару Смушкину приходилось вести компанию по нелегкому маршруту, преодолевая кризисные явления в российской экономике и выигрывая в нелегкой конкуренции с другими предпринимателями лесной отрасли. Благодаря ему были пресечены попытки раздробить холдинг, отбиты все атаки, способные причинить компании репутационный или материальный ущерб.
2007 год стал еще одной из базовых вех в истории становления компании. Это был год больших перемен: структура компании подверглась оптимизации и реформированию, было объединено и подчинено вертикальной интеграции множество дочерних структур, результатом чего стало создание ОАО «Группа Илим». Это была одна из самых успешных операций в истории холдинга, значительная часть результативности которой зависела персонально от Захара Давидовича Смушкина. Он занял в обновленной структуре пост председателя Совета директоров и сохраняет его за собой вплоть до нынешних времен.
Также этот год ознаменовался удачным привлечением крупных инвестиций, в т.ч. от транснационального гиганта International Paper, являющегося мировым лидером по производству целлюлозы.
Захар Давидович Смушкин неоднократно появлялся на страницах международного альманаха Форбс (Forbes). 2015 год - 127 место по рейтингу самых богатых предпринимателей в РФ. 2016 год - 114 позиция.
Издание «Рейтинг миллиардеров» в 2015 году отвело Захару Смушкину 4 место среди самых крупных бизнесменов и оценкой состояния в 105 миллиардов рублей. В 2016 году - 6-е место с оценкой состояния в 108 миллиардов рублей.
Группа «Илим» и ее влияние на российскую экономику
На сегодняшний день вряд ли кто-то поспорит с тем фактом, что Смушкин Захар Давидович и его партнеры сумели создать крупнейший в России и даже ЕС холдинг, объединяющий десятки предприятий целлюлозно-бумажной и лесной промышленности. ОАО «Группа Илим» под руководством Захара Смушкина заняла 6 место в мире, среди компаний, обладающих самыми крупными запасами леса и достигших наиболее высоких показателей заготовки.
Порядка 75% всей производящийся в Российской Федерации поставляется именно предприятиями ОАО «Группа Илим». Также холдинг производит 20% от всего отечественного картона (из них 77% - коробочного) и 10% российской бумаги. Ежегодно холдинг заготавливает порядка 10.000.000 кубометров сырой древесины.
Важным составляющим коммерческого успеха холдинга Смушкина и его партнеров является экспорт продукции группы. Наибольший интерес руководство компании проявляет к интенсивно развивающимся и перспективным рынкам. На данный момент значительный интерес «Илима» направлен на Азию в целом и, в частности, Китай. Размеры экспорта холдинга на территорию КНР настолько велики, что уверенно покрывают более 30% потребностей в целлюлозе всего китайского рынка! Наибольшим спросом пользуются хвойные и лиственные породы, а также белёная целлюлоза.
Предприятия Группы «Илим», бесспорно, играют значительную роль в развитии отечественной экономики. И это, не говоря о том вкладе, который Группа «Илим» и Захар Смушкин сделали в фактическое восстановление советской лесной промышленности после обвала 90-х годов. Не секрет, что руководству холдинга приходилось буквально по частям собирать воедино лесопромышленную инфраструктуру и переоснащать находившиеся на грани банкротства предприятия. Значительно и влияние примера ОАО «Группа Илим» на лесную отрасль как такового. Внедрение инновационных принципов в организацию труда и управление производством, оптимизация работы с финансовыми потоками, смелые инвестиции – все это вдохновило других акторов лесопромышленной сферы.
Важным отличительным признаком Группы «Илим» является ее позиция, связанная с принципами транспарентности и открытости. Руководство холдинга считает, что финансовая и хозяйственная деятельность их предприятий должны быть открыты не только для надзорных органов, но и для гражданского контроля. Такая позиция в современной России, к сожалению, является не самой распространенной. Такой подход говорит о большой ответственности руководства Группы и, в частности, Захара Смушкина.
Интересно, что «Илим» остается прибыльным производством и в кризисные и в благополучные времена. Компания поддерживает положительную динамику по всем направлениям своей активности. Захару Смушкину также удалось достойно преодолеть период мирового кризиса конца «нулевых», когда экономика стагнировала целыми отраслями. В кризис его компания не сбавила обороты, не потеряла курса на смелые инвестиции, благодаря чему на выходе получила солидные дивиденды.
Весьма ценным является тот факт, что даже в период кризиса Захару Давидовичу Смушкину удавалось избегать резких сокращений сотрудников предприятий. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что социальная ответственность бизнеса в случае Группы «Илим» - не пустые слова. Продолжается политика индексирования заработной платы в холдинге, сообразно росту инфляции и цен. Так, в 2015 году, руководство холдинга приняло решение дополнительно компенсировать заработные платы, в связи подорожанием стоимости услуг и товаров на отечественном рынке.
Компания Смушкина регулярно принимает участие в оптимизации и модернизации лесных угодий страны. Также холдинг считает для себя обязательным соблюдать строгие экологические стандарты и максимально вкладываться в поддержание положительного баланса посадки и вырубки лесов в Российской Федерации. Начиная с 2012г. холдинг ОАО «Групп «Илим» наладил успешное взаимодействие со Всемирным фондом дикой природы (WWF). Также Захар Смушкин сознательно отказался от заготовки леса в отечественных уникальных лесах, которые, тем не менее, формально не попадают под запрет на вырубку. Хороший пример в этом отношении – попечительство «Илима» над Верхневашкинским лесным массивом в Архангельской области.
Филиалы Группы «Илим» действуют практически во всех развитых регионах РФ. Компания также имеет специальное представительство на территории КНР.
Другая деятельность
Смушкин Захар Давидович является основателем сети DIY магазинов «Старт». Ее запуск состоялся еще в 2007 году, на сегодняшний день сеть успешно прошла через ребрендинг и называется «Домовой». При этом в ней по-прежнему числятся пять строительных магазинов «СТАРТ» .
Захар Смушкин также развивает свой девелоперский бренд «Старт Девелопмент» . Один из стратегических проектов компании – возведение инновационного спутника Санкт-Петербурга - города «Южный». В результате реализации проекта, новое жилье в Ленинградской области обретут около 134 000 человек.
В проекте на данный момент уже участвуют 3 базовых девелопера, что является неплохим обоснованием амбициозного плана Смушкина к 2028 году (когда завершится строительство города), привлечь инвестиции на сумму порядка 180 миллиардов (!) рублей. Без сомнения, строительство инновационного города «с нуля» является одним из самых амбициозных и масштабных проектов в области девелопмента в истории России начала XXI века.
Захар Смушкин занимается также и благотворительностью. Однако направления и конкретные проекты, на которые миллиардер тратит свои средства, он не афиширует.
Личная жизнь Захара Давидовича Смушкина:
Захар Давидович Смушкин женат. Воспитал вместе со своей женой сына.
Семейные ценности для него являются одними из самых приоритетных в жизни. Однако Захар Смушкин неохотно делится подробностями о своей семейной жизни. Журналистам и прессе вход в нее и вовсе закрыт. Такое поведение является вполне рациональным, поскольку семья для Смушкина – крепкий тыл, опора и поддержка, которая существует совсем не для того, чтобы быть объектом внимания докучливых репортеров.
Семья Смушкиных увлекается шахматами, живописью и большим теннисом. Захар Давидович предпочитает русскую живопись периода конца XIX – начала XX веков.