बेबीसिटिंग सेवा ही एक फायदेशीर व्यवसाय कल्पना आहे. भर्ती एजन्सी कशी उघडायची. व्यवसाय म्हणून घरगुती कर्मचारी भरती करणे नानी एजन्सी व्यवसाय योजना कशी उघडायची

संलग्नक: 2000 रूबल पासून

परतावा: 1 महिन्यापेक्षा कमी

प्रत्येकाला घरी राहून मुलाचे संगोपन करणे परवडत नाही आणि प्रत्येकाला प्रेमळ निवृत्त आजी-आजोबा नसतात. आई-वडिलांनी सुरू केलेल्या मुलाचे संगोपन सुरू ठेवणारी आया कुठे मिळेल? तो त्याला कँडी खायला देणार नाही, पण तो त्याला दुपारच्या जेवणासाठी सूप आणि सॅलड देईल का? तो सकाळपासून रात्रीपर्यंत तुमच्या टीव्हीसमोर बसणार नाही, तर मुलासोबत शैक्षणिक खेळ खेळणार आहे का? "एक तासासाठी आया" सेवा उपयोगी येईल.

व्यवसाय संकल्पना

नोकरी करणार्‍या पालकांना त्यांच्या मुलांची काळजी घेण्यासाठी फार कमी संधी आणि वेळ मिळतो. चांगल्या आया जवळच्या उद्यानातील झाडांवर तासभर उगवत नाहीत. ही उत्तम व्यवसाय कल्पना, संस्थेच्या योग्य पातळीसह, कमीतकमी गुंतवणुकीसह चांगला नफा मिळवू शकतो. ही निःसंशयपणे उपयुक्त सेवा कशी आयोजित केली जाऊ शकते?

जेव्हा पालकांना कुठेतरी जायचे असते तेव्हा एका तासासाठी नानीला विशेषतः संध्याकाळी आणि आठवड्याच्या शेवटी मागणी असते. जेव्हा पालक घरी उपस्थित असतात, परंतु अतिथी किंवा व्यवसायात व्यस्त असतात तेव्हा एक पर्याय देखील असतो. आया देखील फक्त त्याच्या सुरक्षिततेसाठी मुलाला शाळेत सोडू शकतात आणि उचलू शकतात.

अंमलबजावणीसाठी काय आवश्यक आहे

अनेक पर्याय आहेत. सर्व प्रथम, जर तुम्ही अगदी लहान मुलांना बेबीसिट करणार असाल तर तुम्हाला विशेष अनुभव आणि हाताळणी कौशल्ये आवश्यक आहेत. अध्यापनशास्त्रीय शिक्षण आणि विशिष्ट ज्ञानाशिवाय, आपण शाळकरी मुलांसाठी तासभर आया होऊ शकत नाही. प्रथम आपण कोणत्या प्रकारचे आया असाल हे ठरविणे आवश्यक आहे:

• बाळांसाठी;
• शाळेतील मुलांसाठी, गृहपाठ करण्याची संधी;
• एका तासासाठी नानी - कर्तव्यांमध्ये फक्त गाडी चालवणे, शाळेतून उचलणे, मुलाची काळजी घेणे आणि खाऊ घालणे समाविष्ट आहे.

या सर्व पद्धतींसाठी मोठ्या प्रमाणात पैशांची गुंतवणूक आवश्यक नाही, परंतु तुम्हाला विलक्षण नफ्याची अपेक्षाही करण्याची गरज नाही. जर आया निवड सेवेमध्ये गोष्टी व्यवस्थित चालल्या आणि तुम्ही मोठी रक्कम जमा केली, तर करिअरच्या शिडीवरील तुमची पुढची पायरी कदाचित आया सेवा प्रदान करणारी एजन्सी उघडत असेल.

चरण-दर-चरण लाँच सूचना

एका तासासाठी नानी प्रथम तिच्या क्रियाकलापांची नोंदणी कर कार्यालयात करू शकत नाही, परंतु वैयक्तिक उद्योजकाचा दर्जा मिळाल्याने कर्मचारी नियुक्त करताना फायदे वाढतात. व्यवसाय सुरू करण्यासाठी तुम्हाला फक्त आवश्यक आहे:

• चरण 1: एक सारांश तयार करा;
• पायरी 2: सर्व उपलब्ध प्लॅटफॉर्मवर जाहिरात ठेवा;
• पायरी 3: आवश्यक असल्यास, भर्ती एजन्सीशी संपर्क साधा.
• पायरी 4: जेव्हा गोष्टी सुधारू लागतात तेव्हा व्यवसायाची नोंदणी करा;

आर्थिक गणिते

बर्याच स्त्रियांसाठी, मुख्य प्रोत्साहन हे आहे की एका तासासाठी आया म्हणून काम करताना मोठ्या खर्चाचा समावेश नाही. खरं तर, तुम्हाला फक्त जाहिरात, संप्रेषण आणि प्रवास यावर पैसे खर्च करावे लागतील.

तुमच्या सेवांची किंमत थेट शिक्षण, पात्रता आणि राहण्याचे ठिकाण यावर अवलंबून असेल. शहरावर अवलंबून, किंमती प्रति तास 100 ते 500 रूबल पर्यंत असू शकतात.

मुलांचे संगोपन करणे हे सोपे काम नाही; प्रत्येकजण त्याचा सामना करू शकत नाही आणि जेव्हा ही इतर लोकांची मुले असतात तेव्हा जबाबदारी अनेक पटींनी वाढते. प्रत्येक आई आपल्या मुलावर अनोळखी व्यक्तीवर विश्वास ठेवू शकत नाही. पण जेव्हा जीवन परिस्थिती आपल्याला सक्तीचे उपाय करण्यास भाग पाडते तेव्हा काय करावे. दोन पर्याय आहेत: तुमच्या मुलाला किंडरगार्टनमध्ये ठेवा किंवा आया भाड्याने द्या. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की पहिला पर्याय नेहमीच शक्य नाही. उदाहरणार्थ, किंडरगार्टनमध्ये, कोणतीही जागा असू शकत नाही किंवा मूल बालवाडीत जाऊ शकतील त्या वयापर्यंत पोहोचलेले नाही.

खाजगी आया सेवेची गरज प्रत्येक कुटुंबात कधी ना कधी निर्माण होऊ शकते. काही मातांना काम करण्यास भाग पाडले जाते, तर इतर स्त्रियांना काहीवेळा काही काळ दूर जावे लागते. प्रत्येक वैयक्तिक प्रकरणात, आपण पूर्णपणे आया एजन्सीवर अवलंबून राहू शकता, जे आपल्या अनुपस्थितीत आपल्या बाळाच्या सुरक्षिततेची आणि योग्य काळजीची हमी देते.

आजच्या लेखात, आम्हाला पुढीलबद्दल बोलायचे आहे - एक आया एजन्सी उघडणे. गुंतवणुकीशिवाय हा सेवा व्यवसाय कितपत फायदेशीर आहे? चला सर्वकाही तपशीलवार आणि क्रमाने बोलूया.

आया एजन्सी कशी उघडायची?

लहान आणि मोठ्या दोन्ही शहरांमध्ये बाल संगोपन ही एक मागणी असलेली सेवा आहे. म्हणून, तुम्ही कुठे राहता याने काही फरक पडत नाही, पैसे कमवण्याची ही कल्पना कोणत्याही क्षेत्रात संबंधित आहे.

व्यवसायाच्या प्रकारावर निर्णय घेणे

1. घरी बालवाडी. घरी बालवाडी उघडणे हे एक त्रासदायक काम आहे. तुम्हाला परिसर (अपार्टमेंट किंवा घर) योग्यरित्या सुसज्ज करणे, स्वच्छता आणि अग्निशमन विभागांकडून सर्व परवानग्या घेणे, नोंदणी करणे इत्यादी आवश्यक आहे. या व्यवसायाच्या कल्पनेच्या अंमलबजावणीसाठी भरपूर निधी आवश्यक आहे, म्हणून नवशिक्या उद्योजकांसाठी, असा उत्पन्न पर्याय आहे. योग्य असण्याची शक्यता नाही.
2. तासभर आया. हा पर्याय तुमची वैयक्तिक उद्योजक म्हणून नोंदणी करत नाही, आणि हे चांगले आहे, कारण तुम्हाला कागदपत्रांचा त्रास करण्याची गरज नाही, तुम्ही अर्धवेळ नोकरी शोधण्याचा प्रयत्न करू शकता, तुम्ही कधीही करू शकता.
3. आया एजन्सी उघडत आहे. या प्रकरणात, वैयक्तिक उद्योजक किंवा कायदेशीर अस्तित्व (LLC) म्हणून नोंदणी करणे आधीच आवश्यक आहे. या प्रकरणात, एजन्सी ग्राहक (nannies, governesses) आणि क्लायंट दरम्यान मध्यस्थ म्हणून काम करते. एजन्सी प्रत्येक यशस्वी ऑर्डर किंवा त्याच्या कर्मचाऱ्याच्या रोजगारातून टक्केवारी मिळवते. बर्‍याचदा, चांगल्या ऑर्डर नॅनी एजन्सीकडे जातात, कारण ते क्लायंटच्या अखंडतेची आणि प्रशिक्षित कर्मचार्‍यांची हमी देतात.

नवशिक्यांसाठी, मी शिफारस करतो की आपण प्रथम "एका तासासाठी आया" पर्याय निवडा. जरी तुमची आया म्हणून काम करण्याची योजना नसली, परंतु एजन्सी उघडायची असेल, तर कामाचा अनुभव दुखावणार नाही. आपण कामाचे सार समजून घेण्यास सक्षम असाल, सर्व बारकावे शिकू शकाल, या व्यवसायाचे फायदे आणि तोटे यांचे मूल्यांकन करू शकाल. अशा प्रकारे, तुमची स्वतःची एजन्सी उघडताना तुम्ही अनेक चुका टाळाल.

आया कसा बनायचा?

चांगल्या पगारात नानीची नोकरी मिळवणे खूप कठीण आहे. हे करण्यासाठी, आपण अनेक आवश्यकता पूर्ण करणे आवश्यक आहे. आयामध्ये कोणते गुण असावेत याबद्दल अधिक तपशीलवार बोलूया.

नैतिक गुण. चांगले शिष्टाचार आणि नीटनेटकेपणा, योग्य बोलणे आणि चांगले आचरण. ही पहिली गोष्ट आहे ज्याकडे कोणताही नियोक्ता लक्ष देईल.

व्यावसायिकता. अध्यापनशास्त्रीय किंवा वैद्यकीय शिक्षण घेण्याचा सल्ला दिला जातो, नंतर नोकरी जलद मिळू शकते आणि त्यानुसार पगार जास्त असेल.

अनुभव. कोणीही आपल्या मुलाला अनोळखी व्यक्तीकडे सोपवू शकत नाही आणि अगदी कामाच्या अनुभवाशिवाय. आणि तुम्ही लहानपणी तुमच्या धाकट्या भावाची किंवा बहिणीची संगोपन केल्याचे तुमचे युक्तिवाद पटणारे नाहीत. म्हणून, आपल्या मागील कामाच्या ठिकाणाहून आपल्याला सकारात्मक शिफारसींची आवश्यकता असेल या वस्तुस्थितीची तयारी करा. जर तुम्ही बालवाडीत काम केले असेल किंवा ते खूप चांगले आहे. कोणत्याही शिफारसी नसल्यास, मित्र आणि नातेवाईकांकडे वळणे हा एकमेव पर्याय आहे ज्यांना बाल संगोपन सेवांची आवश्यकता असू शकते किंवा त्यांच्या मित्रांना तुमची शिफारस करू शकतात.

एका नानीला प्रति तास किती खर्च येतो?

आया सेवांची मागणी असूनही, बालसंगोपनाची किंमत थेट काही बारकावेंवर अवलंबून असते.

प्रथम, ही राहण्याची जागा आहे. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की हा प्रकार एक उत्कृष्ट अर्धवेळ नोकरी असू शकतो. लहान शहरांमधील स्पर्धा, नियमानुसार, किमान आहे, म्हणून जवळजवळ विनामूल्य कोनाडा व्यापून चांगले पैसे कमविण्याची संधी आहे.

दुसरे म्हणजे, कामाचा अनुभव आणि पात्रता. आधी नमूद केल्याप्रमाणे, योग्य शिक्षण आणि चांगल्या शिफारशी असलेल्या आयांना अनुभवाशिवाय सहकाऱ्यांपेक्षा जास्त पगार मिळेल.

विषयावरील व्हिडिओ विषयावरील व्हिडिओ

एजन्सीद्वारे स्वतंत्र नोकरी शोध किंवा रोजगार?

प्रति तास आया सेवांची किंमत देखील रोजगाराच्या पद्धतीनुसार निर्धारित केली जाते. तुम्हाला स्वतः क्लायंट शोधण्याची किंवा एजन्सीशी संपर्क साधण्याची संधी आहे जी तुम्हाला तुमच्या गरजा पूर्ण करणारी नोकरी शोधेल. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की सर्वात फायदेशीर ऑर्डर एजन्सीद्वारे मिळू शकतात.

आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की आधुनिक काळात बाल संगोपन सेवांना खूप मागणी आहे. त्यामुळे मोठ्या आणि लहान अशा दोन्ही शहरांमध्ये आया एजन्सी उघडण्याचा व्यवसाय नक्कीच फायदेशीर ठरेल.

जर तुम्हाला ही व्यवसाय कल्पना आवडली असेल, तर मोकळ्या मनाने त्याची अंमलबजावणी सुरू करा.

• 1c लेखांकन
• Yandex.direct
• वर्गमित्र

वयाच्या 19 व्या वर्षी, युलिया क्ल्युएवाचे लग्न झाले, वयाच्या 22 व्या वर्षी तिने एका मुलाला जन्म दिला, 23 व्या वर्षी तिने आपला पहिला व्यवसाय उघडला आणि वयाच्या 25 व्या वर्षी तिने पुन्हा जन्म दिला - यावेळी जुळ्या मुलांना. आता तिच्या देशांतर्गत कर्मचारी भर्ती एजन्सीच्या शाखा आणि फ्रँचायझी रशियाच्या सात शहरांमध्ये कार्यरत आहेत आणि आया, काळजीवाहू आणि गृहिणींच्या तळामध्ये काळजीपूर्वक निवडलेल्या हजारो तज्ञांचा समावेश आहे. लेडी मेरी एजन्सीच्या संस्थापक, युलिया क्ल्युएवा यांनी वेबसाइटला सांगितले की अनेक मुलांची आई असताना व्यवसाय यशस्वीरित्या कसा विकसित करायचा.

28 वर्षांचे, बर्नौलचे उद्योजक, कंपनीचे संस्थापक. बर्नौल पेडॅगॉजिकल युनिव्हर्सिटीच्या फिलॉलॉजिकल विभागातून पदवी प्राप्त केली. वयाच्या 23 व्या वर्षी, तिने लेडी मेरी डोमेस्टिक स्टाफ रिक्रूटमेंट एजन्सी तयार केली, ज्याच्या आता क्रास्नोडार, सोची आणि सेवास्तोपोल येथे शाखा आहेत आणि एजन्सी फ्रँचायझी गोर्नो-अल्टाइस्क, नोवोसिबिर्स्क आणि सिम्फेरोपोल येथे कार्यरत आहेत. युलिया विवाहित आहे, तिचा नवरा मोठ्या ऊर्जा कंपनीत काम करतो; कुटुंबाला तीन मुलगे आहेत: सर्वात मोठा सहा वर्षांचा आहे, आणि धाकटा जुळी मुले तीन वर्षांची आहेत.

स्वतःला शोधत आहे

युलिया क्ल्युएवाचा जन्म बर्नौल येथे झाला आणि वाढला. आई एक शिक्षिका आहे, वडील 90 च्या दशकात व्यवसायात गुंतले होते, परंतु नंतर व्यवसाय सोडला आणि भाड्याने कामावर गेले. युलियाने उद्योजकतेबद्दल विचार केला नाही - तिने पत्रकार होण्याचे स्वप्न पाहिले. मी पेडॅगॉजिकल युनिव्हर्सिटीच्या फिलॉलॉजी विभागात प्रवेश केला (पत्रकारिता विभागात अशी बजेट ठिकाणे होती जिथे मांजर ओरडली होती आणि युलियाला "माझ्या पालकांनी मला खाली खेचले पाहिजे" असे वाटत नव्हते), आणि ताबडतोब वृत्तपत्रासाठी कामावर गेले. पण ते “जीवन” हे वृत्तपत्र निघाले.

“सुरुवातीला ते मनोरंजक होते. मी बर्नौलमध्ये आलेल्या तारेबद्दल लिहिले. परंतु व्यवस्थापनाने मागणी केली की आम्ही कोणी कुठे प्यायलो, कोण कोणासोबत स्पॉट केले, कोणाचा घोटाळा झाला इत्यादींबद्दल लिहावे. हे मानसिकदृष्ट्या कठीण होते, म्हणून ते माझ्यासाठी फार काळ टिकले नाही. या प्रकारची पत्रकारिता माझ्यासाठी नाही,” युलिया म्हणते.

नंतर तिने ठरवले की ती शाळेत जाईल आणि शिक्षिका म्हणून काम करेल. पण मी अध्यापनशास्त्रीय इंटर्नशिपला गेलो आणि मला समजले की शाळा तिच्यासाठीही नाही. तथापि, जीवन देखील एक शाळा आहे. त्यात मुख्य गोष्ट म्हणजे धडे घेणे.

"मी बॉलिंग अॅली मॅनेजर म्हणून काम केले आणि माझ्या बॉसने मला सांगितले: "जर तू माझ्यापेक्षा हुशार असतास, तर मी तुझ्यासाठी काम करेन." तेव्हा मी विचार केला: “ठीक आहे, मी तुझ्यापेक्षा हुशार आहे! मग मी तुमच्यासाठी का काम करत आहे?" मला भाड्याने काम करायचे नाही हे समजू लागले. त्याच वेळी, "मला उद्योजक व्हायचे आहे!" असे काहीही नव्हते. पण जेव्हा लोक जबाबदारी घेतात तेव्हा मला ते आवडले. जेव्हा एखादी व्यक्ती काहीतरी सोडवू शकते, तेव्हा तो इतर लोकांसाठी सभ्य काम देऊ शकतो. मला व्यवसायाबद्दल हेच आवडले,” युलिया म्हणते.

माझा स्वतःचा व्यवस्थापक

वयाच्या १९ व्या वर्षी तिचे लग्न झाले. माझे पती ऊर्जा अभियंता आहेत आणि एका मोठ्या, प्रतिष्ठित कंपनीत काम करतात. तिने हायस्कूलमधून पदवी प्राप्त केली, प्रसूती रजेवर गेली आणि वयाच्या 22 व्या वर्षी तिचा मुलगा किरिलला जन्म दिला. असे दिसून आले की किरीलने तिला व्यवसायाची कल्पना दिली.

आणखी एक घटना घडली ज्याने युलियाला स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्यास प्रवृत्त केले. “एकदा मी माझ्या एका मैत्रिणीला, अल्फा बिझनेस स्कूलच्या संचालकाला भेटलो तेव्हा तिने मला सांगितले की कंपनीने प्रशिक्षण निविदा जिंकली आहे आणि सुचवले: “आमच्याकडे या आणि चाचणी द्या.” मला वाटतं - का नाही? ती आली आहे. उद्योजकीय क्षमता ओळखण्यासाठी शंभर प्रश्नांची उत्तरे दिली. आणि अचानक असे दिसून आले की माझ्याकडे उच्च गुण आहेत! ” - युलिया आठवते.

त्यांनी बिझनेस स्कूलमध्ये विनामूल्य शिकवले - नकार देणे हे पाप आहे. तरुण आणि आश्वासक लोकांना वीस लोकांच्या दोन गटात भरती करण्यात आले. संध्याकाळी आणि रविवारी आम्ही लेखा, मानसशास्त्र, न्यायशास्त्राचा अभ्यास केला आणि विद्यमान उद्योजकांना भेटलो. प्रशिक्षण सुमारे एक वर्ष चालले. शेवटी, व्यवसाय योजना लिहून त्याचा बचाव करावा लागला. यावेळी, युलिया ज्या कल्पनेने बिझनेस स्कूलमध्ये आली - फ्रँचायझी अंतर्गत खेळाच्या वस्तू विकणे - तिला यापुढे स्वारस्य वाटले नाही. पण इतर काही कल्पना नव्हती.

“मला माझा स्वतःचा व्यवसाय उघडायचा होता. पण मला कल्पना नव्हती. आणि माझे मूल कोणासोबत राहील हे मला समजून घेणे आवश्यक होते. माझा मुलगा एक वर्षापेक्षा लहान आहे; मी बिझनेस स्कूलमध्ये असताना माझे पती त्याच्यासोबत राहिले. आमच्याकडे आजी आजोबा आहेत, ते सर्व खूप चांगले आहेत, परंतु मी 8 ते 18 वयोगटातील आजी आणि नातवाला ठेवू शकत नाही आणि तिला कोणत्याही वैयक्तिक आयुष्यापासून वंचित ठेवू शकत नाही,” युलिया म्हणते.

“मी आया शोधू लागलो. एजन्सींनी मला जे दिले ते समाधानकारक नव्हते. मुली अक्षम झाल्या, मला समजले की मुलाखतीतील व्यक्ती माझ्याशी खोटे बोलत आहे. कोणाकडेही कोणतेही प्रमाणपत्र नव्हते, अगदी मूलभूत प्रमाणपत्रे - नार्कोलॉजिस्ट, मानसोपचारतज्ज्ञ, फ्लोरोग्राफी, रक्त. पण तुम्ही मुलाकडे जात आहात! शाळेतील शिक्षक किंवा बालवाडीतील शिक्षकांची चाचणी का घेतली जाते, पण आया करत नाहीत?! मी इंटरनेट स्त्रोतांद्वारे नानी देखील शोधली - तेथे परिस्थिती आणखी वाईट झाली. मला समजू लागले की बर्नौलमधील हा कोनाडा विकसित झाला नव्हता. आणि शेवटी मी अशी एजन्सी सुरू करण्यासाठी एक व्यवसाय योजना लिहिली.

“बिझनेस स्कूलमधून पदवी घेतल्यानंतर आम्हा सर्वांना रोजगारासाठी रोजगार केंद्रात पाठवण्यात आले. एक मुलगी तज्ञ विचारते: "तुम्ही रिक्त जागा शोधणार आहात?" मी उत्तर देतो: "माझ्याकडे एक व्यवसाय योजना आहे, त्यांनी मला त्यासाठी पैसे दिले किंवा नसले तरीही मी ते उघडेन." आम्ही तिच्यासोबत खूप चांगले काम केले. मला व्यवसाय सुरू करण्यासाठी सबसिडी मिळाली - 60 हजार रूबल. मी त्यांचा वापर संगणक, काही फर्निचर खरेदी करण्यासाठी आणि कार्यालयाचे भाडे देण्यासाठी - लहान, सात किंवा आठ चौरस मीटरसाठी केले.

“मी एकटा होतो - मी माझा स्वतःचा व्यवस्थापक होतो, मूलभूतपणे - मला सर्वकाही कसे कार्य करते हे समजून घेणे आवश्यक होते. तिने जाहिरात केली. त्यावेळी माझ्याकडे आधीच सुमारे वीस कर्मचारी होते. आणि मी त्या सर्वांना खूप लवकर कामाला लावले. तो गरज महान आहे की बाहेर वळले. पहिल्या महिन्यात मी सुमारे 60 हजार कमावले. आम्ही असे म्हणू शकतो की गुंतवणुकीचा फायदा झाला आहे,” युलिया म्हणते.

तसे, त्याच वेळी तिने आपल्या मुलासाठी नानीचा प्रश्न सोडवला - तिने एका महिलेला कामावर ठेवले ज्याने किरिलला बालवाडीत जाईपर्यंत अक्षरशः वाढवले.

"हा खूप कठीण व्यवसाय आहे"

जीवनाने त्वरित व्यवसाय मॉडेलमध्ये समायोजन करण्यास सुरवात केली - असे दिसून आले की बर्नौलमध्ये केवळ आयांनाच मागणी नव्हती, तर मोठ्या संख्येने काळजीवाहूंची देखील आवश्यकता होती!

“जेव्हा मी एजन्सी उघडली, तेव्हा मला वाटले की मुख्य मागणी आया आणि घरकाम करणार्‍यांची असेल आणि परिचारिका फक्त वर्गीकरणासाठी आहेत. परंतु, दुर्दैवाने, बर्याच काळजीवाहकांची आवश्यकता आहे. गंभीर आजारी लोकांसाठी काळजीवाहूंसाठी दर आठवड्याला किमान तीन अर्ज येतात. येथे एक माणूस होता जो कमी-अधिक प्रमाणात निरोगी होता - आणि मग तो आजारी पडला. सामाजिक कार्यकर्ते आठवड्यातून दोनदाच फरशी धुण्यासाठी येतात, जरी ती व्यक्ती अपंग असली आणि अंथरुणाला खिळलेली असली तरीही. म्हणूनच त्यांनी नर्सची नियुक्ती केली आहे. आणि आता आमच्याकडे बर्‍याच परिचारिका आहेत,” युलिया म्हणते.

तिने सहा महिन्यांनंतर तिचा पहिला व्यवस्थापक नियुक्त केला - जेव्हा तिला समजले की ती एकटीने सामना करू शकत नाही. सहा वर्षांच्या कालावधीत, लेडी मेरीचे कर्मचारी फारसे वाढले नाहीत: एजन्सीच्या बर्नौल कार्यालयात स्वत: युलिया क्ल्युएवा आणि तीन व्यवस्थापक आहेत. लेखापाल, सुरक्षा सेवा (असे घडते की उमेदवार, मागील नियोक्त्याच्या वेषात, मित्राचा फोन नंबर देतात किंवा इतर काही युक्ती वापरतात), इंटरनेट जाहिरात - करारांतर्गत. जर आपण घरगुती कर्मचार्‍यांबद्दल बोललो तर बर्नौलमध्ये एजन्सी नॅनी (डेटाबेसमध्ये 745, त्यापैकी 412 काम करतात), काळजीवाहू (डेटाबेसमध्ये 365, 290 कार्यरत), घरकाम करणारे (डेटाबेसमध्ये 398, 210 कार्यरत), ड्रायव्हर्सना सहकार्य करते. डेटाबेसमध्ये 42, 210 कार्यरत), 7 कार्यरत आहेत). ते सर्व पेटंट अंतर्गत काम करतात, ज्याची किंमत प्रति वर्ष 5-7 हजार रूबल आहे.

कायदेशीररित्या, युलिया क्ल्युएवाची कंपनी मर्यादित दायित्व कंपनी आहे; हा कायदेशीर फॉर्म तुम्हाला शाखा उघडण्याची आणि फ्रँचायझी विकण्याची परवानगी देतो. “बर्‍याच रिक्रूटमेंट एजन्सी उघडत आहेत. प्रत्येकाला वाटते की ते सोपे आहे. आणि हा खूप कठीण व्यवसाय आहे. आणि परिणामी, प्रत्येक मोठ्या शहरात हाताच्या बोटावर मोजण्याइतक्या सामान्य एजन्सी आहेत. बर्नौलमध्ये तीन मोठ्या रिक्रूटमेंट एजन्सी आहेत. आमच्याकडे आया आणि घरकाम करणाऱ्यांची सामान्य काळी यादी आहे. आम्ही वर्षातून एकदा भेटतो. मला विश्वास आहे की आम्ही मार्केट लीडर आहोत."

“मॉस्को आणि प्रदेशात दोन्ही सर्वोत्तम एजन्सी महिला चालवतात. असे घडते की पुरुष एजन्सी विकत घेतात, परंतु तरीही तो महिलांचा व्यवसाय आहे - आणि ते महिलांना ते जबाबदार ठेवतात. अशा प्रकारे एक स्त्री येऊन पुरुषाला सांगेल की तिचे घर, वस्तू, तागाचे काय करावे लागेल? या जिव्हाळ्याच्या गोष्टी आहेत. माझ्या माहितीनुसार, फक्त रोस्तोव्हमध्ये एक माणूस स्वतःहून सात वर्षांपासून एजन्सी चालवत आहे,” युलिया क्ल्युएवा म्हणते.

प्रत्येक आई नानी असू शकत नाही

नॅनी, काळजीवाहू, ड्रायव्हर, गार्डनर्स लेडी मेरीकडे भर्ती एजन्सी म्हणून येतात. एजन्सीच्या डेटाबेसमध्ये जाण्यासाठी, त्यांनी काही कागदपत्रे आणि प्रमाणपत्रे प्रदान करणे आवश्यक आहे आणि एक मानसिक चाचणी उत्तीर्ण करणे आवश्यक आहे. यानंतर, त्यांना आधीच ग्राहकांच्या मुलाखतीसाठी आमंत्रित केले आहे.

जर क्लायंट आणि कर्मचारी एकमेकांशी जुळत असतील तर एजन्सीला त्याचे कमिशन मिळते: क्लायंट कराराच्या रकमेच्या 25 टक्के देते, कर्मचारी पहिल्या पगाराची टक्केवारी देतो. करार एक महिना, तीन महिने, सहा महिने किंवा एक वर्षासाठी असू शकतो. युलियाच्या म्हणण्यानुसार, आता बहुतेकदा ते एका वर्षासाठी करारावर स्वाक्षरी करतात.

कराराचे नूतनीकरण केल्यास, एजन्सीला त्याची टक्केवारी पुन्हा मिळते. आयाचा पगार ग्राहक देतो. नानीच्या एका तासाच्या कामासाठी किमान देय शंभर रूबल आहे.

लेडी मेरीद्वारे नियुक्त केलेल्या आयांचा सरासरी पगार सुमारे 25 हजार रूबल आहे, परिचारिका - सुमारे 20 हजार, ड्रायव्हर्स - 20 हजारांपासून

"हे अधिक घडते," युलिया म्हणते. - उदाहरणार्थ, इंग्रजी, इटालियन आणि स्पॅनिशचे ज्ञान असलेल्या आयासाठी अर्ज प्राप्त झाला होता (कुटुंब अनेकदा परदेशात प्रवास करतात), शेड्यूल सकाळी आठ ते संध्याकाळी सहा, पाच दिवसांच्या कामाचा आठवडा आहे. पगार - दरमहा 50 हजार रूबल. बर्नौलसाठी हे खूप चांगले आहे. आणि आम्हाला अशी आया सापडली, आमच्याकडे असे लोक आहेत. ”

“आमच्या कर्मचारी राखीव मध्ये खाजगी शाळांसह शाळा, बालवाडी यांचा समावेश आहे. बर्नौलमध्ये, 50 हजार रूबलचा पगार एखाद्या व्यक्तीला जवळजवळ कोठूनही बाहेर काढू शकतो. असे लोक आहेत ज्यांना विशिष्ट उत्पन्नाची गरज आहे आणि मला माहित आहे की माझ्याकडे चांगली ऑफर असल्यास ते माझ्याकडे येतील,” युलिया स्पष्ट करते.

जन चेतनेमध्ये, आया ही कोणतीही स्त्री असू शकते ज्याने स्वतः मुलाला वाढवले ​​- तिला कदाचित काय आणि कसे माहित असेल. पण जन चेतना चुकीची आहे. "आम्ही अशा लोकांना घेत नाही जे म्हणतात: "मी माझे स्वतःचे दोन वाढवले ​​आहेत आणि मी अनोळखी लोकांना हाताळू शकतो!" आपले स्वतःचे मूल असणे ही एक गोष्ट आहे, दुसऱ्याच्या मुलाशी जुळवून घेणे ही दुसरी गोष्ट आहे,” लेडी मेरीच्या प्रमुख म्हणतात.

विश्लेषण आणि अनुभवाद्वारे, एजन्सीने आदर्शच्या जवळ असलेल्या आयाच्या प्रतिमेची गणना केली. “आमच्या बहुसंख्य आया या तीस वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या महिला आहेत. आणि हे एक लहरी नाही. जर आया लहान असेल तर ही नेहमीच लहान मुले असतात आणि ती तिच्या डोक्यावर, तिच्या मुलांसह असते. जर मुले नसतील तर ती तिच्या वैयक्तिक आयुष्याची व्यवस्था करेल - पुन्हा, कामासाठी वेळ नाही. म्हणून आम्ही अशा महिलांसोबत काम करतो ज्यांची कौटुंबिक परिस्थिती प्रस्थापित आहे. होय, आमच्याकडे अविवाहित आया आहेत. असे आहेत जे 25 वर्षांचे आहेत. असे घडते की ग्राहक एक तरुण आया विचारतात - एखाद्याचे मूल तरुण लोकांकडे आकर्षित होते. पण या अजूनही कामाचा अनुभव असलेल्या, अध्यापनशास्त्रीय शिक्षण असलेल्या आणि स्वतःच्या मुलांशिवाय मुली आहेत.”

“लेडी मेरी” कडून आणखी दोन मूलभूत आवश्यकता: एकतर आया म्हणून विस्तृत अनुभव, किंवा बालवाडीत काम करण्याचा अनुभव असलेले अध्यापनशास्त्रीय शिक्षण; जेणेकरून स्त्रीला समजेल की मुलांसोबत काम करणे म्हणजे काय.

कोण nannies ऑर्डर

जुन्या कवितेचा अर्थ सांगण्यासाठी, आपण असे म्हणू शकतो: "सर्व प्रकारच्या आया आवश्यक आहेत, सर्व प्रकारच्या आया महत्वाच्या आहेत!" अशी कुटुंबे आहेत जी आपल्या मुलांसाठी सौम्य आणि दयाळू आया मागतात. परंतु अधिक वेळा - कठोर. एजन्सीला एका कारणास्तव "लेडी मेरी" म्हटले जाते - आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, कठोर मेरी पॉपिन्सची प्रतिमा, ज्याने केवळ मुलांनाच नाही तर संपूर्ण कुटुंबाला या मार्गावर चालण्यास शिकवले, त्याला खूप मागणी आहे.

“अनेक लोक अशा आया मागतात. कारण जर कुटुंबात मुले असतील तर मेरी पॉपिन्स असणे आवश्यक आहे. किंवा, उदाहरणार्थ, एका कुटुंबात तीन मुले आहेत आणि जर ते सारखेच वयाचे असतील तर त्यांना नक्कीच कठोर आया आवश्यक आहे,” युलिया क्ल्युएवा म्हणते.

पण कदाचित एक माणूस, एक "मशी असलेल्या आया" ने तीन मुलांना अधिक चांगल्या प्रकारे हाताळले असते? “मला खात्री आहे की एक स्त्री मुलांशी, अगदी तीनही चांगल्या प्रकारे सामना करू शकते. एक माणूस वाईट करेल. एखाद्या माणसाला शारीरिक प्रभाव पाडणे सोपे आहे, परंतु हे शक्य नाही. शिवाय, जर नियोक्ता नर्सिंग आई असेल तर ती त्या माणसाला काही सूक्ष्मता कशी सांगेल? आम्हाला अद्याप कोणीही पुरुष आया मागितलेली नाही. राज्यपाल, तुलनेने प्रौढ मुलांसाठी मार्गदर्शक - मॉस्कोमध्ये हे श्रीमंत कुटुंबांमध्ये, ताऱ्यांमध्ये विकसित झाले आहे. पण सध्या हे बर्नौलसाठी नाही,” युलियाला खात्री आहे.

एजन्सीचे ग्राहक प्रामुख्याने मध्यमवर्गीय आणि त्यावरील लोकांचे प्रतिनिधी आहेत. काही लोकांना कामावर जावे लागते, तर काहींना समाजातून बाहेर पडायचे नसते. “उद्या एक क्लायंट येईल - त्यांच्या मुलाचा जन्म दहा दिवसांपूर्वी झाला होता, आणि ती आधीच आया शोधत आहे, तिला घरी बसायचे नाही. केसेनिया सोबचक प्रमाणे - आमच्या अनेक माता हे करतात.

विशेष म्हणजे, आर्थिक संकटांचा लेडी मेरीवर फारसा परिणाम होत नाही. 2015 च्या पहिल्या दोन महिन्यांतच अर्जांमध्ये घट झाली होती, परंतु तरीही एजन्सी लालफितीत गेली नाही. “आणि मार्चमध्ये त्यांनी किंडरगार्टनला तिकिटे दिली नाहीत - आणि प्रत्येकजण नॅनीच्या मागे गेला,” युलिया आठवते.

एजन्सी तिच्या स्वतःच्या वेबसाइटद्वारे त्याच्या सेवांचा प्रचार करते; SEO टूल्स आणि Yandex.Direct सक्रियपणे वापरले जातात. सोशल नेटवर्क्सपैकी, फक्त ओड्नोक्लास्निकी सामील आहे - जसे युलिया क्ल्युएवा म्हणते: "आमचे लोक तेथे आहेत." आणि, अर्थातच, तोंडी शब्द.

निरोगी आदर्शवादाचा वाटा

युलियाच्या म्हणण्यानुसार, या व्यवसायात ग्राहकाकडे पाहण्याचा मानवी दृष्टिकोन खूप महत्त्वाचा आहे. “काल एका क्लायंटने कॉल केला ज्याच्यासोबत आम्ही दोन वर्षे काम केले आहे. त्याचे येथे वृद्ध आईवडील आहेत आणि तो लंडनमध्ये आहे. त्यांची वाहतूक करणे अशक्य आहे. जेव्हा ते अजूनही चालत होते तेव्हा आम्ही सहयोग करण्यास सुरुवात केली - आम्ही त्यांच्यासाठी लिव्ह-इन काळजीवाहकांना नियुक्त केले, नंतर ते आजारी पडले आणि आम्ही त्यांची काळजी घेतली आणि शेवटपर्यंत असेच केले. ते जवळपास ९० वर्षांचे होते. त्याने कॉल केला आणि म्हणाला, "मला माहित नाही मी तुझ्याशिवाय काय करू." त्याच्या पालकांनी शेवटच्या क्षणापर्यंत त्याची काळजी घेतली; ते प्रेम आणि संरक्षित होते. हे महत्वाचे आहे. त्याने आमच्यासाठी ठराविक रक्कम आणली ही वस्तुस्थिती देखील अर्थातच महत्त्वाची आहे. पण मानवी वृत्ती जास्त वजनदार आहे. जर आम्ही आमच्या ग्राहकांशी अशा प्रकारे वागलो नाही तर आम्ही पैसे कमवू शकणार नाही,” लेडी मेरीच्या मालकाने सांगितले.

सर्वसाधारणपणे, ज्युलियाचा असा विश्वास आहे की यशस्वी व्यवसायात निरोगी आदर्शवादाचा वाटा अनिवार्य आहे. “होय, आर्थिक मुद्दा महत्त्वाचा आहे. पण हे आधी येऊ नये. सुरुवातीला, काम आपल्यासाठी मनोरंजक असले पाहिजे. जर कामातून आनंद मिळत नसेल, जर तुम्ही फक्त पैसे मोजत असाल आणि कामाचा दिवस संपण्याची वाट पाहत असाल तर हे कर्मचाऱ्याचे मानसशास्त्र आहे. तुम्हाला काय हवे आहे, तुम्ही ते कोणासाठी आणि का करत आहात हे समजून घेणे आवश्यक आहे. तुम्‍हाला समजले पाहिजे की तुम्‍हाला लोकांचा फायदा होत आहे. तरच तुम्ही पैसे कमवू शकाल. माझ्यासाठी, मिशन निश्चितपणे प्रथम येते. व्यवसायात निरोगी आदर्शवादाचा वाटा असावा. तुम्ही पैसे कमावण्यास प्रथम ठेवताच, सर्व काही लगेचच विस्कळीत होते.

"जेव्हा क्लायंट आमचे आभार मानतात, जेव्हा कर्मचारी माझे आभार मानतात, जेव्हा आया माझ्या व्यवस्थापकांना चॉकलेट आणतात आणि म्हणतात: "मुली, तुमचे खूप आभार, मला आता खूप छान काम मिळाले आहे!" तुम्हाला यातून एक रोमांच मिळतो - तुम्ही लोकांसाठी चांगले काम केले आहे.

तथापि, "चांगले" होण्यासाठी, एखाद्याला काहीतरी वाईट करावे लागेल. युलिया म्हणते, “मी नेहमी सर्वांशी विभक्त होतो. - पण एके दिवशी मी एका मॅनेजरला एका घोटाळ्याने अप्रियपणे काढून टाकले. त्यांनी मोठ्या रकमेसाठी परिचारिकांच्या तरतुदीसाठी निविदा जाहीर केली - फक्त आम्हाला या निविदेतून दहा लाख मिळणार होते. ती या निविदेत सामील होती - आणि शेवटच्या प्रक्रियेतून ती गेली नाही. आणि मग ती आणखी दहा दिवस गायब झाली. मी माझे वैयक्तिक जीवन व्यवस्थित केले - कोणत्या प्रकारच्या निविदा आहेत? त्यांनी त्याकडे लक्ष देण्यास सुरुवात केली - तिचा असा विश्वास होता की ती प्रत्येक गोष्टीत बरोबर आहे आणि इतर व्यवस्थापकांना दोष दिला. मी तिला लेखाखाली काढले नाही, मी तिला फक्त कामाचे प्रमाणपत्र दिले. हा एक नेता म्हणून माझाही दोष आहे. मी ते तपासले नाही. पण मी एका विशिष्ट क्षणापर्यंत नियंत्रण ठेवलं, मग ती म्हणते: “मला सगळं समजलं.” जर मी नियंत्रण ठेवत राहिलो, तर मला व्यवस्थापकाची गरज का आहे?” युलिया म्हणते.

दुसर्‍या परिस्थितीत, क्लायंटने आगाऊ पैसे परत करण्याची मागणी केली. “आम्हाला टक्केवारी देऊ नये म्हणून तिने नानीला करार न करता काम करावे असे सुचवले. नानीने नकार दिला आणि निघून गेली. त्यानंतर ग्राहकाने आगाऊ पैसे देण्याची मागणी केली. मी म्हणालो: "न्यायालयाद्वारे." पैसे कमी होते, करारावर स्वाक्षरी झाली नव्हती, त्यामुळे आम्हाला संधी नव्हती. पण तिला या पैशाच्या मागे धावावे लागले... मी एक सभ्य व्यक्ती असू शकते. मी माझ्या डोक्यावरून जाणार नाही. तुम्हाला फक्त तुमच्या सद्सद्विवेकबुद्धीनुसार जगायचे आहे. सर्व काही परत येईल. परंतु मला अन्यायकारक वाटणाऱ्या गुन्ह्यांसाठी आणि कृत्यांसाठी शिक्षा करणे आवश्यक आहे.”

मुळे आणि मुकुट

यशस्वी व्यवसाय वाढला पाहिजे. आणि एक दिवस “लेडी मेरी” वर बर्नौलच्या पलीकडे जाण्याची वेळ आली आहे. "२०१२ मध्ये, लोक आले आणि म्हणाले, 'आम्हाला फ्रँचायझी विका.' पण ते अजून आमच्याकडे नव्हते. परंतु जर मागणी असेल तर आम्ही त्वरीत, दोन महिन्यांत, सर्वकाही पूर्ण केले - आणि 2013 मध्ये आम्ही गोर्नो-अल्टाइस्कमध्ये पहिली फ्रेंचायझी विकली. मग आम्ही एक शाखा उघडली. मला लगेच समजले की शाखेत आणखी काम असेल, पण मला ते हवे होते. हे कदाचित पूर्णपणे स्त्री तर्क आहे. माझ्या फ्रँचायझी किती कमावत आहेत हे मी पाहिले.”

“शाखा म्हणजे सुरवातीपासून सर्व काही, परदेशी शहरात... मला खूप उड्डाण करावे लागले, माझ्यासाठी विमान हे टॅक्सीसारखे होते, मी विमानात राहत होतो. आम्ही एक शाखा उघडली, नंतर पुन्हा फ्रेंचायझी विकली, नंतर पुन्हा शाखा उघडली. आता आमच्या देशभरात तीन शाखा आहेत, तीन फ्रँचायझी विकल्या गेल्या आहेत आणि आणखी एक नोंदणी प्रक्रियेत आहे.”

लेडी मेरीकडून फ्रँचायझीची किंमत 100 हजार रूबल अधिक रॉयल्टी आहे, ज्याचा आकार शहरावर अवलंबून असतो: शहर जितके मोठे असेल तितकी रॉयल्टी जास्त

“आमची फ्रेंचाइजी सर्वात स्वस्त आहे. फ्रँचायझीमधून पैसे कमवण्याचे माझे ध्येय नसल्यामुळे, माझे प्रमाण वाढवण्याचे ध्येय आहे. फ्रँचायझी अंतर्गत, एखाद्या व्यक्तीला कागदपत्रे, कार्यक्रम आणि वेबसाइट प्राप्त होते. आम्ही सर्व साधने प्रदान करतो आणि सतत सल्ला देतो. पण असा आधार घेऊनही प्रत्येकजण काम करू शकत नाही. समस्या नेत्याच्या उद्योजकीय गुणांमध्ये आहे आणि खरं म्हणजे आपल्या व्यवसायात सर्व बाजूंनी लोक आहेत: बाबा, आई, मूल, आया... आईचे व्यक्तिमत्त्व मुलाचे, आईसारखे नसते. , आजी... तुम्ही येथे काहीही स्वयंचलित करू शकत नाही. नफा कमावण्याची वेळ प्रत्येकासाठी वेगळी असते: काही पहिल्या महिन्यात करतात, तर काही तीन महिन्यांतही करू शकत नाहीत,” युलिया म्हणते.

ज्याप्रमाणे झाड केवळ मुकुटानेच नव्हे, तर मुळांसोबतही वाढते, त्याचप्रमाणे युलिया क्ल्युएवाचा व्यवसाय केवळ रुंदीतच नाही तर खोलवरही वाढला. अखेरीस, बर्याच लोकांना पात्र काळजी आणि पर्यवेक्षण आवश्यक आहे.

“सुरुवातीपासूनच सेरेब्रल पाल्सी, डाउन सिंड्रोम आणि दृष्टिहीन मुलांच्या पालकांनी आमच्याशी संपर्क साधला. त्यांच्याबरोबर सराव करण्यासाठी - मोटर कौशल्ये, स्पर्शक्षम संवेदना विकसित करण्यासाठी आणि दृष्टिहीनांना प्रशिक्षित करण्यासाठी - विशेष उपकरणे आवश्यक आहेत. अशा प्रकारे "सामाजिक आराम" प्रकल्पाचा जन्म झाला, ज्याच्या अंमलबजावणीसाठी आम्हाला 2015 मध्ये 300 हजार रूबल अनुदान मिळाले. या पैशातून आम्ही इलेक्ट्रॉनिक मॅन्युअल व्हिडिओ मॅग्निफायर “व्हिझर” विकत घेतला, ज्याच्या मदतीने दृष्टिहीन मुले ई-पुस्तके, अध्यापन सामग्रीचा संच “सेन्सॉरिक्स”, अशक्त मोटर कौशल्य असलेल्या मुलांसाठी एक विशेष सुधारणा कीबोर्ड वाचू शकतील. .”

“आमची दुसरी दिशा “लाइफ लाइन” आहे, जीपीएस ट्रॅकर्स जे तुम्हाला एखादी व्यक्ती कुठे आहे याचा मागोवा घेऊ देतात. आमच्या ऑर्डरनुसार विकसित केलेले सॉफ्टवेअर दहा मीटरच्या अचूकतेसह एखाद्या व्यक्तीचे स्थान निर्धारित करते. मुले त्यांच्या पालकांसाठी असे ट्रॅकर खरेदी करतात, जे घर सोडतात आणि परत कसे जायचे ते विसरू शकतात. पालक त्यांच्या मुलांसाठी ते विकत घेतात - फक्त बाबतीत, कारण लोक आता त्यांच्या मुलांसाठी खूप घाबरले आहेत. ट्रॅकरमध्ये आपत्कालीन कॉल बटण आहे,” युलिया क्ल्युएवा स्पष्ट करते.

मर्यादा जाणून घ्या

तीन वर्षांपूर्वी, क्ल्युएव्ह कुटुंबात जुळी मुले जन्मली - डॅनिल आणि डेनिस. गर्भधारणा व्यवसायाशी कशी जोडली जाते असे विचारले असता, युलियाने उत्तर दिले: "सोपे!"

“मी शेवटच्या क्षणापर्यंत काम केले. आणि जेव्हा मी जन्म दिला, तेव्हा मी डॉक्टरांना प्रसूती रुग्णालयातून लवकर डिस्चार्ज करण्यास सांगितले - मला “अल्ताई - पॉइंट्स ऑफ ग्रोथ” फोरमच्या निकालानंतर मीटिंगमध्ये जावे लागले. मला प्रसूती रुग्णालयातून एक दिवस लवकर सोडण्यात आले,” युलिया हसते.

आमच्या नायिकेने स्वतःला परवानगी दिलेली आणि परवानगी देणारी एकमेव "कमकुवतता" म्हणजे समुद्रात सुट्टी. “जेव्हा आमचे लग्न झाले, तेव्हा माझे पती मला सोची येथे घेऊन गेले. आणि जेव्हा मी माझा व्यवसाय सुरू केला तेव्हा मला स्वप्न पडले की मी दर दोन किंवा तीन महिन्यांनी समुद्रात जाईन. आर्थिक परवानगी मिळताच मी पहिली गोष्ट केली की, लगेचच पोहण्यासाठी उड्डाण करणे आणि सूर्यस्नान करणे! आणि मग ती सतत समुद्राकडे उडत गेली. आता, हे खरे आहे, कमी वेळा, परंतु तरीही, आम्ही वर्षातून दोनदा जातो."

तथापि, आता एका वर्षापासून, युलिया तिचे प्राधान्यक्रम थोडे वेगळ्या पद्धतीने ठरवत आहे आणि दर सहा महिन्यांनी एकदा समुद्रासाठी वेळ मोकळा करत आहे. “मी मुक्त होण्यासाठी एक व्यवसाय घेऊन आलो. आणि मग असे दिसून आले की व्यवसाय माझ्यासाठी नाही, परंतु मी व्यवसायासाठी आहे. मला माझ्या पतीला भेटायचे आहे आणि त्याच्याबरोबर सुट्टीवर जायचे आहे. माझ्यासाठी कुटुंब प्राथमिक आहे. मुलांनी मला पाहावे अशी माझी इच्छा आहे. मला माझ्या मोठ्याच्या कराटे परफॉर्मन्सला जायचे आहे. मला स्वतः घरी काहीतरी करायचे आहे - हे माझे घर आहे. युलिया म्हणते, “मी पहिली आणि सर्वात महत्त्वाची स्त्री आहे.

आंशिक ऑप्टिमायझेशनच्या परिणामी, लाइफ लाइन प्रकल्प आउटसोर्स केला गेला आणि युलियाने फक्त लेडी मेरीवर लक्ष केंद्रित करण्याचे ठरवले, ज्याचा सामाजिक रिस्पाईट हा एक भाग आहे.

"बरनौलची मुख्य मेरी पॉपिन्स" म्हणते की ती अद्याप नवीन प्रकल्पांची योजना करत नाही. आता ती तिच्या कुटुंबासाठी, स्वतःसाठी (तिने 24 किलो वजन कमी केले आहे) आणि योगासाठी अधिक वेळ दिला आहे. जरी तो कबूल करतो की व्यवसाय अजूनही त्याच्या डोक्यात आहे. “शारीरिकदृष्ट्या, मी संध्याकाळी पाच किंवा सहा वाजेपर्यंत कामावर असतो. आणि आपल्या डोक्यासह - चोवीस तास. मी कामाचे स्वप्न देखील पाहतो.”

सतत रोजगार आणि व्यस्त कामाच्या वेळापत्रकामुळे, तरुण पालकांना त्यांच्या मुलाचे पूर्ण संगोपन करण्यासाठी वेळ नसण्याच्या समस्येचा सामना करावा लागतो. याव्यतिरिक्त, प्रत्येक आई तिची पात्रता गमावण्याच्या जोखमीशिवाय अनेक वर्षांची प्रसूती रजा घेऊ शकत नाही. अर्थात, सर्वात स्पष्ट उपाय म्हणजे किंडरगार्टन्स, परंतु त्यामध्ये कोणतीही मोकळी जागा नसल्यास किंवा मुलाला नवीन वातावरणाशी जुळवून घेण्यात अडचण येत असल्यास काय करावे?

एक व्यवसाय म्हणून घरी आया सेवांची तरतूद लक्षात घेऊन, उद्योजक अशा निराश परिस्थितीत असलेल्या पालकांच्या गरजा विचारात घेतात आणि त्यांना अनुभवी शिक्षकांचा पाठिंबा देतात. अशा तज्ञांच्या जबाबदारीच्या यादीमध्ये केवळ मुलाला शिकवणेच नाही तर आहार देणे, चालणे, सक्रिय खेळ, घरगुती कौशल्ये विकसित करणे आणि आरोग्य-सुधारित शारीरिक व्यायाम यांचा समावेश आहे. असे मानणे तर्कसंगत आहे की अशा मदतीमुळे, माता केवळ त्यांच्या कुटुंबाकडेच नव्हे तर त्यांच्या व्यावसायिक करिअरकडे आणि आत्म-प्राप्तीकडे देखील लक्ष देऊ शकतील, मुलाचे योग्य संगोपन आणि काळजी न घेता मोठे होईल याची काळजी न करता.

व्यवसाय वैशिष्ट्ये

नॅनी रिक्रूटमेंट एजन्सी काही प्रमाणात नागरिकांच्या नियमित रोजगारामध्ये गुंतलेल्या कंपन्यांप्रमाणेच असतात: दोन्ही उमेदवारांचा डेटाबेस तयार करतात आणि नंतर आवश्यक पात्रता असलेल्या तज्ञांसह नियोक्ते सादर करतात. तथापि, शिक्षक शोधण्याची प्रक्रिया अधिक क्लिष्ट आहे, कारण पालक, अर्जदारांना भेटताना, केवळ त्यांचा अनुभव आणि कौशल्येच विचारात घेत नाहीत, तर मित्रांचा सल्ला, नातेवाईकांचे मत आणि अगदी केशरचना किंवा खर्च देखील विचारात घेतात. संभाव्य कलाकाराकडून मॅनिक्युअर.

काही प्रकरणांमध्ये, घरी आया सेवा प्रदान करण्यात स्वारस्य असलेल्या ग्राहकांसाठी, किंमत हा दुय्यम घटक असू शकतो, त्यांच्या स्वत: च्या वैयक्तिक प्राधान्यांना किंवा शिफारसींच्या उपलब्धतेला प्राधान्य देतो.

नवीन उमेदवारांना आकर्षित करण्यासाठी, तीन मुख्य पद्धती वापरल्या जातात: एजन्सीच्या वेबसाइटवर प्रोफाइल प्रकाशित करणे, वर्तमानपत्रांमध्ये किंवा जॉब सर्च पोर्टलवर रिक्त जागांची घोषणा पोस्ट करणे आणि ज्या अर्जदारांनी त्यांचे रिझ्युमे इंटरनेटवर पोस्ट केले आहेत त्यांना कॉल करणे. प्रत्येक नानीकडून, भर्तीकर्त्याला तिच्या आरोग्याची स्थिती, आवश्यक कागदपत्रांची उपलब्धता, मानधनाची पसंतीची रक्कम आणि कामाचे संभाव्य वेळापत्रक याबद्दल माहिती घेणे आवश्यक आहे.

प्रारंभिक निवड उत्तीर्ण झालेल्या अर्जदारांना वैयक्तिक मुलाखतीसाठी आमंत्रित केले जाते. हे यशस्वीरित्या पूर्ण केल्यानंतर, नानीचे प्रोफाइल डेटाबेसमध्ये ठेवले जाते आणि ते पालक शोधू लागतात ज्यांच्या आवश्यकता तिच्या अपेक्षा आणि पात्रता पूर्ण करतात. अंतिम टप्पा म्हणजे शिक्षकांची ग्राहकांशी ओळख आणि सेवांच्या तरतुदीवर त्रिपक्षीय कराराचा निष्कर्ष.

एजन्सीची प्रतिष्ठा राखण्यासाठी, मागील नियोक्त्यांशी संवाद साधून अर्जदारांनी प्रदान केलेल्या सर्व शिफारसी आणि पुनरावलोकने काळजीपूर्वक तपासणे आवश्यक आहे. उमेदवाराच्या व्यक्तिमत्त्वाबद्दल माहिती गोळा करण्यासाठी, श्रीमंत ग्राहकांसोबत काम करणाऱ्या कंपन्या काहीवेळा कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींशी संपर्क देखील स्थापित करतात, पॉलीग्राफ चाचणी करतात आणि उमेदवाराच्या व्यक्तिमत्त्वाचे पोर्ट्रेट काढण्यासाठी मानसशास्त्रज्ञांची नियुक्ती करतात.

समाधानी ग्राहक, नियमानुसार, कायमस्वरूपी बनतात: नवजात मुलासाठी आया निवडण्यापासून सहकार्य सुरू करून, ते सातत्याने सर्व टप्प्यांतून जातात आणि किशोरवयीन मुलासाठी प्रशासक किंवा शिक्षक निवडून एजन्सीबरोबर काम करतात. म्हणून, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांचे सर्व प्रयत्न पालकांच्या गरजा पूर्ण करणे आणि त्यांच्यासाठी सर्वात आरामदायक कामाची परिस्थिती सुनिश्चित करणे हे असले पाहिजे.

कोणत्या प्रकारच्या आया आहेत?

नानीची मुख्य कार्ये म्हणजे शैक्षणिक कार्य आणि मुलांची काळजी, तथापि, या प्रक्रियेत तिच्या सहभागाची डिग्री पालकांच्या बाहेरील मदतीच्या गरजेद्वारे निर्धारित केली जाते: काहींसाठी, आठवड्यातून दोन तास बदलणे पुरेसे आहे, तर कुटुंबातील कामगाराच्या सतत उपस्थितीशिवाय इतर करू शकत नाहीत. ग्राहकांमध्ये सर्वात लोकप्रिय आहेत:

नवजात मुलासाठी आया

दोन वर्षांपेक्षा कमी वयाच्या मुलांनी वैद्यकीय शिक्षणासह एक विशेषज्ञ निवडणे आवश्यक आहे. बाळाची काळजी घेण्याचा अनुभव आणि कौशल्ये असणे ही एक पूर्व शर्त आहे - मुलाला निश्चितपणे आहार देणे, लपेटणे, आंघोळ करणे आणि शैक्षणिक खेळांची आवश्यकता असेल. याव्यतिरिक्त, आयाला बाल मानसशास्त्राचे विशिष्ट ज्ञान असणे आवश्यक आहे, कारण या वयातच भविष्यातील व्यक्तिमत्त्वाची मूलभूत निर्मिती होते. अशा कर्मचार्‍यांच्या कर्तव्यांमध्ये सर्वसमावेशक बाल संगोपनाचा समावेश होतो, यासह:

• झोप आणि आहार वेळापत्रकांचे पालन;
• आंघोळ करणे, कडक करणे, मुलाला स्वच्छता प्रक्रिया शिकवणे;
• अन्न आणि दुधाचे सूत्र तयार करणे;
• विशेष विकास मालिश, शारीरिक व्यायाम;
• पालकांनी दर्शविलेल्या ठिकाणी दिवसातून दोनदा चालते;
• मुलामध्ये मूलभूत दैनंदिन कौशल्यांची निर्मिती;
• सुरक्षा, संरक्षण सुनिश्चित करणे;
• मुलाचे समाजीकरण, बालवाडीची तयारी;
• मुलांची भांडी धुणे, मुलाची खोली स्वच्छ करणे आणि त्याचे कपडे धुणे.

आया शिक्षिका

दोन ते सहा वर्षे वयोगटातील मुलांना आधीपासून शिक्षकाची गरज असते, प्रीस्कूल संस्थांमध्ये अनुभव असलेले एक विशेषज्ञ, जो त्यांना मान्य वेळापत्रकानुसार दररोज शिक्षण देईल (उदाहरणार्थ, पालक कामावर असताना). या वयात, एक मूल त्याच्या सभोवतालच्या जगाच्या संरचनेबद्दल अनेक प्रश्न विचारतो आणि त्याला उत्तरे शोधण्यात मदत करणार्या व्यक्तीची उपस्थिती आवश्यक आहे. नानीने देखील बरोबर बोलणे आवश्यक आहे, कारण लहान मुले प्रौढांनंतर शब्द आणि अभिव्यक्ती पुनरावृत्ती करतात आणि लक्षात ठेवतात. तिच्या मुख्य जबाबदाऱ्या:

• दैनंदिन दिनचर्या राखणे;
• संरक्षण, सुरक्षा;
• कडक होणे, मुलाचा शारीरिक विकास;
• स्वयंपाक आणि आहार, मुलांचे भांडी धुणे;
• दैनंदिन कौशल्यांची निर्मिती (स्वत:ची काळजी घेणे, सुव्यवस्था राखणे);
• बालरोगतज्ञांना भेट देणे;
• चालणे, मनोरंजन कार्यक्रमांना भेट देणे (सर्कस, प्रदर्शन);
• मुलांच्या शूज आणि कपड्यांची काळजी घेणे, मुलाची खोली साफ करणे;
• वाचन, गणित, लेखणी शिकवणे, शाळेची तयारी करणे;
• तार्किक आणि शैक्षणिक खेळ.

आया-शासन

प्राथमिक शालेय वयाच्या मुलांसाठी, पालक बहुतेकदा उच्च अध्यापनशास्त्रीय शिक्षणासह शासन निवडतात, ज्याला शालेय अभ्यासक्रमाचे आवश्यक ज्ञान असते आणि विविध विकास तंत्रांमध्ये पारंगत असते. आयाने मुलाला शाळेतून भेटले पाहिजे, त्याला गृहपाठात मदत केली पाहिजे, त्याच्यासोबत फिरायला आणि विविध क्लबला भेट दिली पाहिजे. त्याची मुख्य कार्ये आहेत:

• शारीरिक, सांस्कृतिक आणि बौद्धिक विकासासाठी सहाय्य;
• शालेय अभ्यासक्रमात प्रभुत्व मिळविण्यात मदत;
• अतिरिक्त वर्ग, शिकवणी;
• करारानुसार - परदेशी भाषा आणि संगीत शिकवणे.

तासभर आया

कोणत्याही पालकांना अधूनमधून कामावर उशिरा राहण्याची, काही तास “स्वतःसाठी” बाजूला ठेवण्याची गरज भासते, दैनंदिन समस्या सोडवतात आणि थिएटर किंवा मैफिलीलाही उपस्थित राहावे लागते. अशा क्षणी, त्यांना थोड्या काळासाठी मुलासाठी आयाच्या सेवेची आवश्यकता असेल. त्यानुसार, शिक्षकाने मुलाला शाळेत किंवा बालवाडीतून उचलले पाहिजे, त्याला खायला द्यावे, त्याच्याबरोबर गृहपाठ करावे किंवा फिरायला जावे.

लिव्ह-इन आया. असा विशेषज्ञ चोवीस तास मुलासोबत असतो आणि त्याची पूर्ण काळजी घेणे आणि काही घरगुती कर्तव्ये पार पाडणे - संपूर्ण कुटुंबासाठी स्वयंपाक करणे, अपार्टमेंट साफ करणे आणि कपडे धुणे या दोन्ही गोष्टींमध्ये गुंतलेला असतो. खरेतर, लिव्ह-इन नॅनी सेवांमध्ये शिक्षक आणि घरकाम करणार्‍यांच्या कार्यांचे संयोजन असते, जे अधूनमधून घरातून गैरहजर राहणाऱ्या किंवा मोठ्या मुलांचे संगोपन करणाऱ्या पालकांसाठी अतिशय सोयीचे असते.

हे लक्षात ठेवले पाहिजे की आया निवडताना, सेवेची किंमत शिक्षकांच्या पात्रतेनुसार निर्धारित केली जाते: एक विशेषज्ञ जो परदेशी भाषा बोलतो किंवा वाद्य कसे वाजवायचे हे जाणतो त्याला जास्त वेतनाची अपेक्षा करण्याचा अधिकार आहे.

उमेदवारांसाठी आवश्यकता

हे गृहीत धरणे तर्कसंगत आहे की जे पालक आपल्या मुलाची काळजी घेतात आणि त्याची सुरक्षा एखाद्या अनोळखी व्यक्तीकडे सोपवतात ते उमेदवार निवडण्यात अत्यंत सावधगिरी बाळगतील आणि त्याच्या वागणूक, शिक्षण आणि संदर्भांवर अनेक मागण्या करतील. म्हणून, एक चांगली प्रतिष्ठा मिळवू पाहणाऱ्या एजन्सीने स्वतंत्रपणे प्राथमिक निवड केली पाहिजे आणि त्याच्या डेटाबेसमध्ये नॅनी समाविष्ट केल्या पाहिजेत ज्या केवळ उच्च पात्र नाहीत, परंतु अशा कामासाठी आवश्यक असलेले चारित्र्य गुणधर्म देखील आहेत - जबाबदारी, संयम, मुलांबद्दल प्रेम.

बर्याचदा, पालक आया पसंत करतात:

• 35 ते 55 वयोगटातील;
• वाईट सवयींशिवाय;
• लक्ष आणि जबाबदार, संतुलित वर्णासह;
• कौटुंबिक समस्या किंवा त्यांच्या स्वतःच्या लहान मुलांचा भार नसलेला;
• शैक्षणिक किंवा वैद्यकीय (उच्च किंवा माध्यमिक विशेष) शैक्षणिक संस्था पूर्ण केल्याचा डिप्लोमा प्रदान करणे;
• स्वच्छताविषयक पुस्तक आणि आरोग्य प्रमाणपत्र असणे;
• वैद्यकीय सेवा प्रदान करण्याची क्षमता असणे;
• मागील क्लायंटकडून शिफारसी आणि सकारात्मक प्रशंसापत्रांसह;
• मुलाचे मानसशास्त्र आणि शरीरविज्ञान बद्दल ज्ञान असणे;
• कामाच्या ठिकाणी जवळ राहतात.

कराराची गरज का आहे?

आया सेवांसाठी कराराचे अस्तित्व हा एक अनुशासनात्मक घटक आहे आणि पालक आणि शिक्षक दोघांसाठी विवादांमध्ये एक वजनदार युक्तिवाद आहे: स्पष्टपणे परिभाषित अधिकार आणि पक्षांचे दायित्व त्यांना कराराच्या चौकटीत कार्य करण्यास भाग पाडतात, त्यांना त्यांच्या अधिकारापेक्षा जास्त परवानगी देत ​​​​नाही. आणि त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्याला कोणतीही अवांछित कृती करण्याची आवश्यकता आहे. दस्तऐवज सर्व मुख्य तपशील सूचित करतो: आयाच्या सेवांची किंमत किती आहे, पेमेंट कसे केले जाते, तिला सुट्टीचे दिवस आणि सुट्टीचे दिवस दिले जातात की नाही, करार वाढवण्याची किंवा समाप्त करण्याची प्रक्रिया काय आहे.

• चालण्यासाठी सर्वोत्तम ठिकाणे कोणती आहेत?
• विशिष्ट मुले किंवा पाळीव प्राणी यांच्याशी संपर्क टाळावा की नाही;
• मुलाला काय दिले पाहिजे आणि काय देऊ नये;
• आजार किंवा दुखापत झाल्यास प्रक्रिया;
• मुलाला कधी आणि किती काळ टीव्ही पाहण्याची किंवा संगणक गेम खेळण्याची परवानगी आहे?
• प्रवासाचा खर्च मुलासाठी आया सेवेच्या खर्चात समाविष्ट केला जाईल का?
• आया दुपारचे जेवण कधी आणि कसे करणार?

करारामध्ये अगदी किरकोळ मुद्दे देखील प्रतिबिंबित करणे उचित आहे जे नंतर विवादाचा विषय बनू शकतात. या दस्तऐवजाची सामग्री दोन्ही पक्षांनी मंजूर केली पाहिजे - दोन्ही पालक आणि आया.

जोखीम आणि फायदे

एजन्सी तयार करण्याच्या शक्यतेचा विचार करणार्‍या उद्योजकाने खाजगी आया सेवा प्रदान करण्याच्या व्यवसायाची वैशिष्ट्ये आणि वैशिष्ट्ये स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे: बर्‍याचदा अगदी किरकोळ तपशील देखील गंभीर अडथळ्यांमध्ये बदलतात आणि कंपनीच्या कामात लक्षणीयरीत्या गुंतागुंत करतात. तज्ञ खालील घटकांना या प्रकारच्या क्रियाकलापांचे स्पष्ट फायदे मानतात:

• प्रारंभिक भांडवलाच्या रकमेसाठी आवश्यकता अगदी मध्यम आहेत;
• नानी सेवांची किंमत प्रति तास किती आहे हे लक्षात घेऊन, आम्ही व्यवसायाच्या उच्च नफ्याबद्दल बोलू शकतो;
• एंटरप्राइझला परवाना देण्याची गरज नाही;
• व्यवसाय प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी, वाटाघाटी करण्याची आणि ग्राहकांना पटवून देण्याची क्षमता पुरेशी आहे, तर इतर विशिष्ट ज्ञानाची आवश्यकता नाही;
• ग्राहकांच्या गरजा आणि कलाकाराच्या पात्रतेनुसार आया सेवांची किंमत समायोजित केली जाऊ शकते.

दुसरीकडे, या प्रकारच्या व्यवसायातील जोखीम लक्षात न घेता संपूर्ण चित्राची कल्पना करणे आणि एजन्सी विकास धोरण विकसित करणे क्वचितच शक्य आहे:

• काही आया वाईट विश्वासाने काम करू शकतात आणि मुलासाठी संभाव्य धोकादायक आणि हानिकारक कृती देखील करू शकतात - अशा परिस्थितीत, एजन्सी पालकांना आंशिक जबाबदारी देखील सहन करते;
• आया सेवांच्या तरतुदीसाठीचा करार हा पक्षांचे अधिकार आणि दायित्वे स्थापित करणारा एकमेव दस्तऐवज आहे;
• पालकांच्या अपेक्षा आणि कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिक कर्तव्यांसाठी त्यांची आवश्यकता अपुरी असू शकते - काही ग्राहक, वाजवी शुल्कासाठी, एका व्यक्तीमध्ये स्वयंपाकी, एक शिक्षक, एक परिचारिका आणि एक घरकाम करणारी व्यक्ती मिळवू इच्छितात;
• लोकांसोबत काम करणाऱ्या कोणत्याही सेवा व्यवसायाप्रमाणे, ग्राहकांची मागणी करण्यासाठी आया शोधणे आणि निवडणे हे तणावाचे कारण आहे - तुम्हाला दिवसभरात उमेदवारांच्या डझनभर मुलाखती घ्याव्या लागतात आणि संध्याकाळी ग्राहकांना भेटावे लागते.

ग्राहकांना आकर्षित करणे

अर्थात, एजन्सीसाठी सर्वोत्तम जाहिरात म्हणजे सकारात्मक शिफारसी आणि समाधानी पालकांकडून पुनरावलोकने. तथापि, सुरुवातीच्या टप्प्यावर, ग्राहकांना आकर्षित करण्याच्या या चॅनेलबद्दल उद्योजकांच्या आशा न्याय्य नाहीत: प्रथम ग्राहक आणि प्रथम शिफारसी दिसण्यासाठी, त्यांना विपणन क्रियाकलापांमध्ये मोठ्या प्रमाणात पैसे आणि संसाधने गुंतवावी लागतील. सर्वसाधारणपणे, या व्यवसायासाठी खालील जाहिरात प्लॅटफॉर्म वापरले जाऊ शकतात:

• पत्रके. एकल-रंगीत आणि बहु-रंगी पुस्तिका आणि फ्लायर्स गर्दीच्या ठिकाणी किंवा लहान मुलांसह पालकांनी वारंवार भेट दिलेल्या आस्थापनांमध्ये वितरित केले जातात: दवाखाने, बालवाडी, खरेदी आणि मनोरंजन केंद्रे;
• व्यवसाय कार्ड. बिझनेस कार्डमध्ये कंपनीचे नाव, सेवांची छोटी यादी आणि संपर्क माहिती समाविष्ट असावी. ते केवळ गर्दीच्या ठिकाणीच नव्हे तर खेळण्यांच्या आणि मुलांच्या वस्तूंच्या दुकानांद्वारे सहकार्याच्या कराराद्वारे देखील वितरित केले जावे;
• वर्तमानपत्रे आणि मासिके मध्ये ब्लॉक. स्थानिक मुद्रित प्रकाशने, त्यांच्या उच्च अभिसरणामुळे, एक प्रभावी साधन आहे जे आपल्याला कमीत कमी वेळेत मोठ्या प्रमाणात प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचू देते;
• स्वतःची वेबसाइट. व्हर्च्युअल प्रतिनिधी कार्यालय तुम्हाला केवळ एजन्सीची प्रतिमा तयार करण्याची परवानगी देत ​​​​नाही, तर मुलासाठी आया सेवा किती खर्च करते आणि ती कोणत्या स्वरूपात ऑर्डर केली जाऊ शकते याबद्दल तपशीलवार माहिती ग्राहकांपर्यंत पोहोचवते, पुनरावलोकनांसह तज्ञांची प्रोफाइल प्रकाशित करते. आणि शिफारसी, आणि डेटाबेसमध्ये समाविष्ट करण्यासाठी नवीन उमेदवारांना देखील आकर्षित करा.

मासिक विपणन खर्च

परिसर आणि उपकरणे

सुरुवातीच्या टप्प्यावर, एजन्सीचे काम घरी आयोजित करणे शक्य आहे, परंतु क्लायंटसह मीटिंगसाठी आणि नॅनीजच्या मुलाखतींसाठी औपचारिक सेटिंग अधिक योग्य आहे. याव्यतिरिक्त, आधुनिक कार्यालयीन उपकरणांसह सुसज्ज उज्ज्वल आणि स्वच्छ कार्यालय, कंपनीच्या प्रतिष्ठेवर सकारात्मक प्रभाव पाडते.

25-35 m² क्षेत्रफळ असलेले योग्य परिसर अनेकदा विविध व्यवसाय केंद्रांमध्ये दरमहा 550-650 रूबल/m² दराने भाड्याने दिले जातात. या पर्यायाचा अतिरिक्त फायदा म्हणजे अशा कार्यालयांमध्ये दुरूस्ती आणि संप्रेषण ओळींच्या कनेक्शनची उपलब्धता.

हॉलमध्ये 18-20 m² कार्यक्षेत्र आणि सुमारे 12 m² च्या क्लायंटशी वाटाघाटीसाठी क्षेत्र असावे. आवश्यक कार्यालयीन उपकरणांमध्ये फर्निचर, कॅबिनेट, संगणक आणि प्रिंटर, तसेच वाट पाहणाऱ्या अभ्यागतांसाठी किमान सुविधांचा समावेश आहे - सोफा, टेबल, कूलर किंवा कॉफी मेकर.

कार्यालय उपकरणे

नाव	किंमत, घासणे.	प्रमाण	रक्कम, घासणे.
पीसी किंवा लॅपटॉप	15000	3	45000
मल्टीफंक्शन डिव्हाइस	8000	1	8000
दूरध्वनी संच	1000	3	3000
राउटर	1500	1	1500
भांडी, किटली	3000	—	3000
पाणी थंड करणारे यंत्र	3500	1	3500
स्टेशनरी	8000	—	8000
डेस्कटॉप	4000	3	12000
खुर्ची	1500	6	9000
कपाट	3000	1	3000
दस्तऐवज रॅक	2000	1	2000
कॉफी टेबल	3000	1	3000
अभ्यागतांसाठी सोफा	12000	1	12000
एकूण:			113000

व्यवसायात गुंतवणूक

आया निवड एजन्सीच्या ऑपरेटिंग यंत्रणेची स्पष्ट साधेपणा आणि प्रवेशयोग्यता असूनही, ती तयार करताना व्यवसाय योजना विकसित करणे टाळण्याची शिफारस केलेली नाही. अशा कंपनीतील गुंतवणूक मोठी नसते, परंतु स्टार्ट-अप भांडवलाचा अचूक आकार आणि संभाव्य परतफेड कालावधी इतर कोणत्याही प्रकारे निर्धारित करणे शक्य नाही.

प्रारंभिक गुंतवणूक

कर्मचार्‍यांना पैसे देण्याच्या खर्चाचे नियोजन करताना, सुरुवातीच्या टप्प्यावर तुम्हाला एजन्सीच्या स्टाफिंग टेबलमध्ये समाविष्ट करणे आवश्यक आहे:

• सचिव (ऑर्डर घेणे आणि ग्राहकांशी संपर्क साधणे);
• एचआर विशेषज्ञ (कलाकारांना आकर्षित करणे आणि मुलाखती घेणे);
• अर्धवेळ लेखापाल.

लेखांकन आउटसोर्स केले जाऊ शकते आणि विपणन क्रियाकलापांवर नियंत्रण संचालकाच्या अधिकारात समाविष्ट केले जाऊ शकते.

मजुरीचा खर्च

एजन्सीचे मुख्य मासिक खर्च म्हणजे पगार आणि जाहिरात जागा खरेदी. जाहिरात मोहिमेच्या प्रकार आणि तीव्रतेनुसार विपणन खर्चाची रक्कम बदलू शकते: व्यवसाय कार्ड वितरित करण्यासाठी 5,000 रूबल खर्च होतील, तर एक बिलबोर्ड भाड्याने देण्यासाठी किमान 20,000 रूबल खर्च होतील.

एकूण मासिक खर्च

नफा आणि नफा

विषयावरील व्हिडिओ

एजन्सीचा नफा निश्चित नाही - त्याचे मूल्य महिन्यादरम्यान आकर्षित झालेल्या ग्राहकांच्या संख्येवर अवलंबून असते. सर्वसाधारणपणे, उद्योजक उत्पन्नाचे चार संभाव्य स्रोत वापरतात:

• दीर्घ मुदतीसाठी आया सेवांच्या तरतुदीवर करार पूर्ण करताना मोबदल्याची एक-वेळची पावती (मासिक दराच्या बरोबरीची रक्कम केवळ ग्राहकाद्वारे, फक्त आयाद्वारे किंवा ग्राहक आणि आयाद्वारे विशिष्ट वेळेत दिली जाते. प्रमाण);
• "तासाने" आया सेवा प्रदान करताना मोबदल्याची नियमित पावती (पेमेंट रकमेच्या 30-40% च्या आत);
• डेटाबेसमध्ये त्यांची प्रोफाइल पोस्ट करण्यासाठी उमेदवारांकडून एक-वेळ किंवा मासिक सदस्यता शुल्क आकारणे (200-500 रूबलच्या आत);
• सशुल्क प्रगत प्रशिक्षण अभ्यासक्रम आयोजित करणे (शिष्टाचाराची मूलभूत माहिती, श्रीमंत कुटुंबातील मुलांची काळजी घेण्याचे नियम, मानसशास्त्रीय प्रशिक्षण) - 35-40 तासांच्या प्रशिक्षणासाठी 6,000 रूबल पासून.

आया सेवांच्या किंमतीची गणना करताना, सामान्य शिक्षकांसाठी प्रति तास किंमत 250-300 रूबल आणि संगीत शिक्षण किंवा परदेशी भाषेचे ज्ञान असलेल्या शिक्षकांसाठी 350-450 रूबलच्या आत सेट केली जाते.

आया सेवांची किंमत

अशा प्रकारे, एक एजन्सी ज्याने एका महिन्याच्या आत तीन दीर्घ-मुदतीचे करार पूर्ण केले आणि "प्रति तास" पाच नॅनीजची सेवा प्रदान केली (25 कामकाजाचे दिवस, प्रत्येक शिक्षकासाठी दिवसाचे 4 तास) 180,000 रूबलचे उत्पन्न मिळवू शकते. कर देयके आणि मासिक खर्च वजा केल्यानंतर, उद्योजकाचा निव्वळ नफा किमान 40 हजार रूबल असेल आणि एंटरप्राइझची नफा 30% पर्यंत पोहोचेल.

कंपनीचे उत्पन्न वाढवण्यासाठी, केवळ क्लायंट शोधण्याकडेच नव्हे तर उमेदवारांचा डेटाबेस भरण्याकडेही लक्ष दिले पाहिजे - ग्राहकांना जितके अधिक पर्याय सादर केले जातील, यशस्वीरित्या करार पूर्ण करण्याची शक्यता जास्त असेल.

निष्कर्ष

स्वत:ची एजन्सी उघडू इच्छिणाऱ्या उद्योजकाला स्वत:च्या व्यवसायाला चालना देण्यासाठी तीव्र आणि कष्टाळू कामाला सामोरे जावे लागेल: या क्षेत्रातील स्पर्धा केवळ प्रथम श्रेणीचे कर्मचारी असलेल्या मोठ्या कंपन्यांकडूनच नाही तर थेट डंपिंगमध्ये गुंतलेल्या खाजगी व्यक्तींकडूनही येऊ शकते. या लढ्यात मुख्य फायदा म्हणजे सेवांची अपवादात्मक उच्च-गुणवत्तेची तरतूद आणि परिणामासाठी उच्च जबाबदारी - ग्राहकांना आकर्षित करण्याचे उर्वरित काम कृतज्ञ पालकांकडून केले जाईल.

11 मतदान केले. ग्रेड: 4,73 5 पैकी)