रशियन बाजारपेठेत स्केल आणि परिणाम या दोन्ही बाबतीत एक भव्य कार्यक्रम अपेक्षित आहे. "नॅशनल चॅम्पियन" - Rostelecom ने त्याच्या भविष्याबद्दल विचार करण्याचे ठरवले आहे आणि गुणात्मक बदलांचा एक कार्यक्रम विकसित करत आहे जो पुढील दशकासाठी वेळ क्षितिज कव्हर करेल.

"तीक्ष्ण वळणांवर ... (c)"

एकीकडे, या सर्व "हालचाली" अपेक्षित होत्या, परंतु आतापर्यंत खर्च कमी करण्याच्या प्रक्रिया, बहुधा, इतक्या मोठ्या प्रमाणात नव्हत्या. किंवा किमान एक नंबरचे टार्गेट घोषित केले नाही. आतापर्यंत, रोस्टेलीकॉम बाह्य स्वरूपाच्या किरकोळ "सुधारणे" मध्ये अधिक व्यस्त आहे - त्यांनी पुनर्ब्रँडिंग केले आणि ऑपरेटरच्या प्रतिनिधींच्या म्हणण्यानुसार, "पोलने उच्च पातळीची ओळख दर्शविली" (मला आठवते की "अंडी" देखील चर्चा केली गेली होती. आणि त्या प्रस्तावांच्या लेखकांनी देखील या "रेखांकन" च्या देखाव्याच्या अचूकतेची आणि यशाची खात्री दिली आहे) . मग त्यांनी या ब्रँड अंतर्गत प्रादेशिक मालमत्ता हस्तांतरित करण्यास सुरुवात केली, डिझाइन बदलले आणि विक्री कार्यालयांमध्ये दुरुस्ती केली आणि याप्रमाणे तपशीलवार. त्याच वेळी, त्यांना उलट परिणाम मिळाला - बी 2 सी विभागातील महसूल, मागील वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत, कमी झाला.

तातारस्तान प्रजासत्ताकच्या जवळजवळ एकाधिकार सहभागामुळे आणि राज्याच्या अर्थसंकल्पाच्या उदारतेमुळे केवळ B2G विभागातील वाढ लक्षणीय आहे.

तांत्रिक पायाभूत सुविधांच्या आधुनिकीकरणाच्या प्रदीर्घ प्रलंबित समस्यांव्यतिरिक्त, आणि फटका मुख्यतः व्यवहाराच्या स्थितीवर आणि स्थानिक नेटवर्कच्या विकासावर निर्देशित केला जाईल, संरचनात्मक आणि संस्थात्मक बदल देखील नियोजित आहेत. आणि ही पुनर्रचना त्याच्या सर्वात गंभीर स्वरूपातील "नवीन" Rostelecom मधील कर्मचार्‍यांच्या संख्येत लक्षणीय (कार्यक्रमाचा संपूर्ण कालावधी लक्षात घेऊन) घट होईल. तर एक प्रकारचा "जगाचा शेवट" अगदी वास्तविक आहे, कारण डिसेंबरच्या शेवटी रोस्टेलीकॉमच्या संचालक मंडळाने या कार्यक्रमाच्या मसुद्यावर विचार करण्याची योजना आखली आहे. आणि स्कायलिंकचे काही भाग्यवान लोक आधीच प्रभावित झाले असावेत, कारण पुढील सहा महिन्यांत 25% ते 40% कर्मचारी कमी केले जातील.

सर्व प्रथम, तार्किकदृष्ट्या, समान लेखा विभागातील डुप्लिकेट पोझिशन्स कपात अंतर्गत येतील. तसेच, उपविभागांची संख्या कमी करून, निम्न आणि मध्यम व्यवस्थापक "प्रस्थानासाठी" उमेदवार बनतात. परंतु उर्वरित व्यवस्थापकांनी जास्त आनंद न करणे चांगले आहे, कारण सामान्य कर्मचार्‍यांमध्ये आणखी कपात केल्याने, या नशिबाचा त्यांच्यापैकी काहींवर परिणाम होईल.

Rostelecom ने आधीच त्याच्या ऑपरेटिंग खर्चाच्या संरचनेचा अभ्यास केला आहे आणि "अत्यंत" आढळले आहे*

केवळ संप्रेषण नेटवर्कच्या आधुनिकीकरणासाठी वित्तपुरवठा आवश्यक $ 10 अब्ज अंदाजे आहे. रोस्टेलीकॉमला अपेक्षा आहे की तांबे केबल पायाभूत सुविधा फायबर ऑप्टिक्ससह बदलल्यानंतर आणि सॉफ्ट स्विचचा व्यापक वापर केल्यानंतर, ते ऑपरेशनसाठी जबाबदार तांत्रिक कर्मचारी लक्षणीयरीत्या कमी करतील. स्वयंचलित टेलिफोन एक्सचेंज, शहरी पाठीचा कणा आणि ग्राहक लाइन.

आणि जरी स्थानिक नेटवर्कच्या या नूतनीकरणाला बराच वेळ लागेल आणि कमी करण्याची प्रक्रिया हळूहळू होईल, याचा परिणाम हजारो Rostelecom तज्ञांवर होईल ("या कार्यक्रमाची अंमलबजावणी ... नेटवर्क चालविण्याचा खर्च कमी करेल. 2 वेळा आणि तांत्रिक कर्मचार्‍यांची संख्या कमी करा ज्यांच्याकडे आता 98 हजार लोक आहेत").

सर्वोत्तम सह संरेखन

या मोठ्या यंत्राच्या पुनर्रचनेची दोन कारणे आहेत, असे मला वाटते. दोन्ही बाह्य आहेत. प्रथम, बंद बद्दल, मध्ये अलीकडील काळ, दूरसंचार आणि मास कम्युनिकेशन मंत्रालयातील Rostelecom मध्ये स्वारस्य, तुम्ही कदाचित वाचले/ऐकले असेल. "शरीर" हालचाल सुरू करण्यासाठी, एक शक्ती प्रभाव, एक आवेग आवश्यक आहे. दुसरे म्हणजे, रोस्टेलेकॉम, "बिग रशियन थ्री" च्या आवडीच्या समान क्लबमध्ये प्रवेश केल्यामुळे, कसे तरी हलले पाहिजे, जेणेकरून "राष्ट्रीय चॅम्पियन" चे शीर्षक प्रतीकात्मक बनू नये. त्याच्या सादरीकरणात*, Rostelecom ने स्वतःची त्याच्या प्रतिस्पर्ध्यांशी तुलना केली आणि हे स्पष्टपणे दिसून येते की समान MTS, सेल्युलर सदस्यांची संख्या आणि विक्रीचे गुण वगळता अनेक वेळा कमी निर्देशकांसह, Rostelecom पेक्षा जास्त कामगिरी केली. आणि इतर ऑपरेटरही मागे नाहीत.

"बिग थ्री" (7व्या स्लाइडचा भाग) च्या निर्देशकांसह Rostelecom च्या परिणामांची आणि व्यवसाय कामगिरीची तुलना *

व्यवस्थापनासाठी लक्ष्य निर्देशक किमान 40% ** (या वर्षाच्या 9 महिन्यांच्या अहवालानुसार - 39.4%) च्या नफ्याचा स्तर असेल. म्हणून, हे शक्य आहे की Rostelecom, एक किंवा दुसर्या स्वरूपात, स्वतःचे "सोडून" जाईल किरकोळ नेटवर्क. प्रामुख्याने कॉर्पोरेट विभागातील विक्रीवरही जास्त लक्ष दिले जाईल. शेवटी, B2G कडील रोख प्रवाह नेहमीच मोठा असू शकत नाही ...

रोस्टेलीकॉमने 2015 मध्ये कर्मचार्‍यांच्या कपातीचा आकार स्पष्ट केला: कर्मचार्‍यांची संख्या 7.9-11.1 हजार लोकांनी कमी होईल, त्यापैकी एक तृतीयांशपेक्षा जास्त वेगवेगळ्या स्तरांचे व्यवस्थापक आहेत.

मॉस्कोमधील रोस्टेलीकॉम ऑफिसची इमारत (फोटो: आरआयए नोवोस्ती)

कार्यक्षमतेसाठी

Rostelecom ने नोव्‍हेंबर 2014 मध्‍ये कर्मचार्‍यांची संख्‍या अनुकूल करण्‍याचा इरादा जाहीर केला. आता कंपनी 158 हजार लोकांना रोजगार देते. 2015 पासून दरवर्षी ही संख्या 5-7% ने कमी होईल, ऑपरेटर आंद्रे Polyakov प्रतिनिधी. यावर्षी, मुख्य फटका प्रशासक आणि व्यवस्थापकांवर पडेल, असे वचन रोस्टेलीकॉमचे अध्यक्ष सेर्गेई कलुगिन यांनी दिले:"2015 मध्ये, कंपनीने 15% प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांची कपात करण्याची योजना आखली आहे - कंपनीच्या एकूण कर्मचार्‍यांपैकी सुमारे 2.5%".

त्याच्या गणनेनुसार, हे सुमारे 4.3 अब्ज रूबल वाचवेल. वर्षात.व्यवस्थापकांना कामावरून कमी केले जाईल विविध स्तर: वैयक्तिक शीर्ष व्यवस्थापकांपासून ते लाइन व्यवस्थापकांपर्यंत, पॉलिकोव्ह यांनी स्पष्ट केले, ते जोडून"प्रकल्प अंमलबजावणीमध्ये संरचनांचे "सपाटीकरण" आणि व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरावरील सर्व फंक्शन्समधील व्यवस्थापनाचे "अत्यधिक" स्तर काढून टाकणे समाविष्ट आहे."

किरकोळ आणि रिमोट सेवा प्रणालींमध्ये सुधारणा करणे, आयटी पायाभूत सुविधा आणि इतर क्षेत्रे एकत्रित करण्याचे देखील नियोजित आहे. निवृत्तीचे वय असलेल्या कर्मचाऱ्यांना कामावरून कमी केले जाईल. परिणामी, रोस्टेलीकॉमने श्रम उत्पादकता वाढवण्याची योजना आखली आहे: एका कर्मचाऱ्याला एकूण कमाईचा वाटा सुमारे 1.96 दशलक्ष रूबल वरून वाढला पाहिजे. 15% ने.

प्रत्येकजण कापणार नाही

VimpelCom कर्मचारी कमी करून खर्च देखील अनुकूल करणार आहे, कंपनीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी मिखाईल स्लोबोडिन यांनी 2014 च्या सारांशादरम्यान हे सांगितले: “प्रश्न कमी कसा करायचा हा नाही, तर आपण जे खर्च करतो त्यातून अधिक कसे मिळवायचे हा प्रश्न आहे. आम्ही मागील वर्षी हेडकाउंट ऑप्टिमायझेशन आधीच केले आहे आणि आम्ही या वर्षी देखील ते पूर्ण करू. आम्ही काही कर्मचाऱ्यांची आउटसोर्सिंगमध्ये बदली करत आहोत आणि काहींना फक्त ऑप्टिमाइझ केले जाईल. आता VimpelCom अंदाजे 24.5 हजार लोकांना रोजगार देते आणि 2014 साठी ऑपरेटरची कमाई जवळजवळ 281.9 अब्ज रूबल किंवा सुमारे 11.5 दशलक्ष रूबल इतकी होती. प्रति कर्मचारी.

मेगाफोनच्या प्रेस सेवेने निर्दिष्ट केले की कंपनीच्या कर्मचार्‍यांमध्ये सुमारे 30 हजार लोक आहेत. 2014 मध्ये, महसूल 314.8 अब्ज रूबल किंवा अंदाजे 10.5 दशलक्ष रूबल इतका होता. प्रति कर्मचारी. कपात होण्याची शक्यता विचारली ऑपरेटर प्रतिनिधीआलिया बेकेटोवा टाळाटाळपणे उत्तरे:"आम्ही यावर्षी कर्मचारी कमी करण्याचा किंवा वाढवण्याचा विचार करत नाही."

एमटीएसचे प्रतिनिधी दिमित्री सोलोडोव्हनिकोव्ह म्हणाले की ऑपरेटर, त्याउलट, कर्मचार्‍यांची संख्या वाढवण्याचा मानस आहे. “आम्हाला अधिक कार्यक्षम होण्यासाठी हेतुपुरस्सर काहीही पुनर्बांधणी किंवा कट करण्याची गरज नाही. याउलट काही क्षेत्रांमध्ये वाढ होण्याची शक्यता आपण नाकारत नाही कर्मचारीबाजारात आपले स्थान मजबूत करण्यासाठी,” त्याने जोर दिला. सोलोडोव्हनिकोव्हच्या मते, कंपनी सुमारे 60 हजार लोकांना रोजगार देते, केवळ रशियामध्ये सुमारे 30 हजार काम करतात. एमटीएस 2014 साठी केवळ मंगळवार, 17 मार्च रोजी अहवाल देईल; Uralsib च्या अंदाजानुसार, समूहाची कमाई जवळपास 408 अब्ज रूबल असेल, म्हणजेच अंदाजे 6.8 दशलक्ष रूबल. प्रति व्यक्ती.

Tele2 ब्रँड अंतर्गत कार्यरत T2-RTK कंपनीचे प्रतिनिधी कॉन्स्टँटिन प्रोक्शिन म्हणाले की ऑपरेटर देखील कर्मचारी कमी करण्याची योजना करत नाही. “3G आणि 4G नेटवर्क्स लाँच करणे, मॉस्कोसह नवीन क्षेत्रांमध्ये प्रवेश करणे, प्रक्रियेत मोठ्या संख्येने व्यावसायिकांचा सहभाग आवश्यक आहे,” ते म्हणाले. आता कंपनी 8.5 हजार लोकांना रोजगार देते.

शिवाय मोबाइल संप्रेषण

कलुगिनच्या मते, 2014 हे नवीन धोरणानुसार रोस्टेलीकॉमच्या विकासाचे पहिले वर्ष होते: ऑपरेटरने सोडून दिले मोबाइल व्यवसाय, निश्चित संप्रेषणांवर लक्ष केंद्रित करणे आणि प्रदान करणे डिजिटल सेवा. मोबाइल मालमत्ता T2-RTK मध्ये हस्तांतरित केली गेली, ज्यामध्ये Rostelecom ची मालकी आहे 45% , अधिक 27,5% - VTB.

गेल्या वर्षीच्या कमाईमध्ये, Rostelecom च्या मोबाइल उपकंपन्यांचे परिणाम केवळ 2014 च्या पहिल्या महिन्यांसाठीच विचारात घेतले जातात - पेक्षा थोडे कमी 12 अब्जघासणे., एक वर्षापूर्वी हा व्यवसाय जवळजवळ आणले 35 अब्जघासणे. 2014 मध्ये Rostelecom चा महसूल, मोबाईल कम्युनिकेशन्स वगळता, एवढा होता 298.9 अब्जघासणे., किंवा 3% 2013 पेक्षा जास्त. एकत्रित महसूल, यासह मोबाइल सेवा, ने कमी केले 5% , आधी 310.9 अब्जघासणे.

फिक्स्ड-लाइन सेवांच्या तरतुदीतून मिळणारा महसूल दूरध्वनी संप्रेषणफॉल्स: म्हणून, 2014 मध्ये स्थानिक कॉलसाठी, ऑपरेटरला प्राप्त झाले 80.5 अब्जघासणे., किंवा 8% एक वर्षापेक्षा कमी आधी. गमावलेला महसूल अधिक आशादायक क्षेत्रांमधील वाढीद्वारे ऑफसेट केला जातो - ब्रॉडबँड प्रवेश आणि पे टीव्ही.

Rostelecom चा निव्वळ नफा, मोबाईल संप्रेषण वगळता, कमी झाला 51% , आधी 13.2 अब्ज RUB: कंपनी हे पुनर्मूल्यांकन करून स्पष्ट करते आर्थिक साधनेआणि 2013 चा उच्च पाया.

रोस्टेलीकॉमने क्लासिक फिक्स्ड-लाइन ऑपरेटरपासून डिजिटल सेवा प्रदात्याच्या रूपांतराचा एक भाग म्हणून गेल्या तीन वर्षांत 25.2 हजार कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकले आहे.

परिणामी, कंपनीने प्रति कर्मचारी सरासरी महसूल 21% ने वाढवला, RUB 2.3 दशलक्ष. प्रति वर्ष, परंतु तरीही सर्वात मोठ्या रशियन मोबाइल ऑपरेटरच्या पातळीपेक्षा खूप मागे आहे. 2020 पर्यंत, Rostelecom आणखी 14-24 हजार लोकांना काढून टाकण्याची तयारी करत आहे, परंतु ही प्रक्रिया कामगार संघटनांमुळे गुंतागुंतीची असू शकते.

2017 मध्ये, Rostelecom ने 8.8 हजार कर्मचारी काढून टाकले, वर्षाच्या अखेरीस 133.7 हजार लोकांनी कंपनीत काम केले, ऑपरेटरच्या सामग्रीवरून वार्षिक खातीवर आंतरराष्ट्रीय मानके. रोस्टेलीकॉमच्या प्रतिनिधीने कॉमर्संटला याची पुष्टी केली. 2014 मध्ये ऑपरेटरचे माजी अध्यक्ष, सेर्गेई कालुगिन यांच्या नेतृत्वाखाली रोस्टेलीकॉम येथे सुरू करण्यात आलेल्या कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्याच्या कार्यक्रमाचा भाग हा कट आहे. 2014 च्या अखेरीस, कंपनीने 158.8 हजार कर्मचारी काम केले. 2015 मध्ये, त्यांची संख्या 5.6% ने घटून 149.9 हजार झाली. 2016 मध्ये, आणखी 4.9%, 142.5 हजार लोकांना काढून टाकण्यात आले. 2017 मध्ये, कपातीचा दर 6.2% पर्यंत वाढला. सुरुवातीला, रोस्टेलीकॉमने 2018 पर्यंत दरवर्षी 7-10% कर्मचार्‍यांमध्ये कपात करण्याची योजना आखली. डिसेंबर 2015 मध्ये, रणनीती अद्यतनित केली गेली, 2020 मध्ये कर्मचार्‍यांच्या संख्येसाठी - 110-130 हजार लोकांचे लक्ष्य सेट केले गेले.

Rostelecom च्या कर्मचार्‍यांच्या कपातीचा दर परिपूर्ण अटींमध्ये कमी होईल आणि कंपनीच्या धोरणाचा भाग म्हणून कर्मचार्‍यांची लक्ष्य संख्या 110-120 हजार लोक आहे, कॉमर्संटने निर्दिष्ट केले आर्थिक संचालक Rostelecom Kai-Uwe Melhorn. "डिजिटलमध्ये संक्रमण झाल्यामुळे, नवीन डिजिटल क्षमतांसह कर्मचार्‍यांची आंशिक टाळेबंदी आणि नियुक्ती या दोन्ही गोष्टी असतील. आम्ही प्रकल्पांना पुन्हा प्रशिक्षण देण्यासाठी देखील योगदान देतो, ही कर्मचारी विकासामध्ये बऱ्यापैकी मोठी गुंतवणूक आहे. आम्ही कर्मचार्‍यांना डिजिटल कौशल्ये शिकण्याची संधी देतो," मिस्टर मेहलहॉर्न यांनी जोर दिला.

Rostelecom च्या वार्षिक अहवालानुसार, 2016 मध्ये, राज्याच्या ऑप्टिमायझेशनमुळे कर्मचारी खर्च 1% कमी करणे शक्य झाले. परंतु 2017 मध्ये, कर्मचारी खर्च पुन्हा वाढले - 3% ने, 93.4 अब्ज रूबल. ऑपरेटरची सामग्री स्पष्ट करते की यासाठी तरतूद जमा झाल्यामुळे याचा परिणाम झाला नवीन कार्यक्रमदीर्घकालीन प्रेरणा, नवीन कॉर्पोरेट पेन्शन प्रोग्राममध्ये संक्रमण, तसेच डिजिटल परिवर्तनामुळे कर्मचार्‍यांच्या संरचनेत बदल झाल्यामुळे वेतनवाढ. रोस्टेलीकॉम प्रति कर्मचारी महसूल वाढविण्याचे आणि एकूण खर्चामध्ये वेतन निधीचा वाटा कमी करण्याचे कार्य सेट करते, ऑपरेटरचे अध्यक्ष मिखाईल ओसेव्स्की यांनी कॉमर्संटला सांगितले.

2014 मध्ये, रोस्टेलीकॉमच्या प्रति कर्मचारी महसूल 1.9 दशलक्ष रूबल इतका होता आणि 2017 च्या शेवटी तो 2.3 दशलक्ष रूबलवर पोहोचला. या पातळीनुसार, Rostelecom सर्वात मोठ्या मोबाइल ऑपरेटरपेक्षा कनिष्ठ आहे, Raiffeisenbank विश्लेषक सेर्गेई लिबिन म्हणतात. एमटीएसमध्ये, 2016 च्या शेवटी हे सूचक 6.3 दशलक्ष रूबल इतके होते. मेगाफोनमध्ये - 9.9 दशलक्ष रूबल, विम्पेलकॉममध्ये - 11.6 दशलक्ष रूबल. फिक्स्ड-लाइन ऑपरेटर्सच्या कर्मचार्‍यांचा खर्च जास्त असतो, ज्यामध्ये घरांना इंटरनेट पुरवणाऱ्या उपकरणे समायोजकांचा समावेश असतो, श्री. लिबिन स्पष्ट करतात: जर तीन सेल्युलर ऑपरेटर्सचे कर्मचारी खर्च 8-10% महसूल असतील, तर Rostelecom कडे सुमारे 30% आहे. या निर्देशकानुसार, रोस्टेलेकॉम जर्मन दूरसंचार कंपनी ड्यूश टेलिकॉमच्या जवळ आहे, विश्लेषकाचा विश्वास आहे. तर, 2017 मध्ये, 216.5 हजार कर्मचार्‍यांसह ड्यूश टेलिकॉमच्या कर्मचार्‍यांची किंमत €15.5 अब्ज इतकी होती आणि महसूल €74.9 अब्ज इतका होता. म्हणजेच, वेतन निधीचा महसूल 20.7% इतका होता आणि प्रति कर्मचारी महसूल प्रति वर्ष €346.2 हजार होता (तुलनेत 2017 साठी भारित सरासरी दराने Rostelecom मध्ये अंदाजे €34.9 हजार पर्यंत).

Rostelecom ने कंपनीला कॉम्पॅक्ट बनवण्यासाठी ऑप्टिमायझेशनच्या दिशेने बराच वेळ घेतला आहे, तर काही कर्मचार्‍यांना फंक्शन्सच्या संरक्षणासह आउटसोर्सिंगसाठी राज्याबाहेर नेण्यात आले आहे, असे रशियाच्या कम्युनिकेशन कामगारांच्या ट्रेड युनियनचे अध्यक्ष अनातोली नाझेकिन यांनी सांगितले. त्याच वेळी, कामगार संघटनेला 2020 पर्यंत रोस्टेलीकॉममध्ये नियोजित 23.7 हजार लोकांच्या टाळेबंदीबद्दल कोणतीही अधिकृत माहिती प्राप्त झालेली नाही, ते जोर देतात. ही एक अतिशय गंभीर कपात आहे - जर योजनांची पुष्टी झाली तर, श्री नाझीकिन यांनी जोर दिला, कामगार संघटना रोस्टेलीकॉमशी वाटाघाटी करण्यास तयार आहे, ज्यामध्ये प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या नशिबावर चर्चा केली जाईल.

"tPUFEMELPN" ЪB RPUMEDOYE FTY ZPDB HCHPMYM 25.2 FSC. UPFTHDOYLPCH CH IPDE LHTUB FTBOUZHPTNBGYA बद्दल Y LMBUYYUEULPZP PRETBFPTB ZHYLUITPCHBOOPK UCHSHY CH RTCHBKDETB GYZHTPCHSCHI UETCHYUPCH. rP YFPZBN LPNRBOIS HCHEMYUYMB UTEDOAA CHSHTHYULH बद्दल UPFTCHDOILB OB 21%, DP 2.3 NMO THV. CH ZPD, OP RP-RTETSOENH CH TBSHCH PFUFBEF PF HTPCHOS LTHROEKYI TPUUYKULYI UPFCHSCHI PRETBFPTPCH. DP 2020 ZPDB "tPUFEMELPN" ZPFPCHYFUS UPLTBFYFSH EEE 14-24 FSC. YUEMPCHEL, OP RTPGEUU NPZHF PUMPTSOYFSH RTPZHUPASHCH.

h 2017 ZPDKh "tPUFEMELPN" UPLTBFYM 8.8 FSC. UPFTKHDOILPCH, LPOEG ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 133.7 FSC बद्दल. YuEMPCHEL, UMEDHEF J NBFETYIBMPCH PRETBFPTB L ZPDCHPK PFUEFOPUFY RP NETSDHOBTPDOSCHN UFBODBTFBN. FP RPDFCHETDYM “I” RTEDUFBCHYFEMSH “tPUFEMELPNB”. upLTBEEOIS - YUBUFSH RTPZTBNNSC RPCHSHCHIEOYS PRETBGYPOOPK YZHZHELFYCHOPUFY, BRHEEOOPK CH "tPUFEMELPNE" CH 2014 ZPDKh RTY RTY RTY RTYSOEN RTEBDEOFTEBZETMPRETBETSOEN. l LPOGH 2014 ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 158.8 FSC. UPFTHDOYLPCH. h 2015 ZPDH YI YUYUMP UPLTBFYMPUSH सुमारे 5.6%, DP 149.9 FSC. h 2016 ZPDH HCHPMYMY EEE 4.9%, DP 142.5 FSC. UEMPCHEL. h 2017 ZPDH FENR UPLTBEEOYK HULPTYMUS DP 6.2%. uOBYUBMB "tPUFEMELPN" RMBOITCHBM UPLTBEBFSH UPFTKHDOILPCH OB 7-10% CH ZPD DP 2018 ZPDB. h DERBVTE 2015 ZPDB UFTBFEZYA PVOPCHYMY, HUFBOPCHYCH GEMSH RP YUYUMEOOPUFY RETUPOBMB CH 2020 ZPDKh - 110-130 FSHU. UEMPCHEL.

FENR UPLTBEEOYS RETUPOMBMB "tPUFEMELPNB" CH BVUPMAFOSHCHI GYZHTBI VHDEF UOYTSBFSHUS, B GEMECHBS YUYUMEOOPUFSH UPFTKHDOILPCH CH TBNLBI UFTBFEZY-FULPB01B0101 YUEMPCHEL, HFPYUOYM “I” ZHJOBUPCHSHCHK DYTELFPT “tPUFEMELPNB” LBK-hCHE NEMSHIPTO. RETEIPDPN वर GYZHTTH VHDHF Y YUBUFYUOSCHE HCHPMSHOEOYS, Y OBEN UPFTHDOYLPCH U OCHSHNY digital-LPNREFEOGYSNY बद्दल. NS FBLTSE URPUPVUFCHKEN RTPELFBN RETELCHBMYZHYLBGYY, FFP DPUFBFPYUOP VPMSHYE YOCHEUFYGYY CH TBCHYFYE RETUPOBMB. NSCH DBEN UPFTKHDOILBN CHPЪNPTSOPUFSH PVCYUBFSHUS GYZHTPCHSHCHN OBCHSHCHLBN", — RPDYUETLOKHM ZPURPDYO NEMSHIPTO.

h 2016 ZPDKh PRFINYBGYS YFBFB RPCHPMYMB UOYYIFSH TBUIPDSCH RETUPOBM बद्दल सुमारे 1%, PFNEYUBMPUSH CH ZPDCHPN PFUEFFE "tPUFEMELPNB". OP CH 2017 ZPDKh TBUIPDSCH RETUPOBM CHOPCHSH CHSHCHTPUMY बद्दल - सुमारे 3%, DP 93.4 NMTD TXV. "tPUFEMELPN" UFBCHYF BDBYUH HCHEMYYUYFSH CHSHCHTHYULH UPFTKHDOILB बद्दल Y UPLTBFYFSH DPMA ZHPODB PRMBFSCH FTHDB CH PVEEN PVYAENE TBUIPDPCH, TBUBBDM

h 2014 ZPDKh CHSHCHTHYULB बद्दल PDOPZP UPFTKHDOILB "tPUFEMELPNB" UPUFBCHMSMB 1.9 NMO TXV., B RP YFPZBN 2017 ZPDB DPUFYZMB 2.3 NMO TXV. rp ffpnh htpchoa "tpufemelpn" HUFHRBEF LTHROEKYN UPFCHSHCHN PRETBFPTBN, LPOUFBFYTHEF BOMBMYFYL tbkzhzhbkjeovbolb uetzek myyvyo. h NFU FFPF RPLBBEFEMSh RP YFPZBN 2016 ZPDB UPUFBCHYM 6.3 NMO THV. H "NEZBzhPOE" - 9.9 NMO TXV., CH "CHCHNREMLPNE" - 11.6 NMO TXV.

«тПУФЕМЕЛПН» ДБЧОП ЧЪСМ ЛХТУ ОБ ПРФЙНЙЪБГЙА, ЮФПВЩ УДЕМБФШ ЛПНРБОЙА ЛПНРБЛФОПК, РТЙ ЬФПН ЮБУФШ УПФТХДОЙЛПЧ ВЩМБ ЧЩЧЕДЕОБ ЙЪ ЫФБФБ ОБ БХФУПТУЙОЗ У УПИТБОЕОЙЕН ЖХОЛГЙК, ПФНЕЮБЕФ РТЕДУЕДБФЕМШ РТПЖУПАЪБ ТБВПФОЙЛПЧ УЧСЪЙ тПУУЙЙ бОБФПМЙК оБЪЕКЛЙО. rTY LFPN PZHYGYBMSHOPK YOZHPTNBGYY P RMBOIKHENSHI CH "tPUFEMELPNE" HCHPMSHOEOYSI DP 23.7 FNC. YuEMPCHEL L 2020 ZPDH CH RTPZHUPA OE RPUFHRBMP, RPDYETLYCHBEF PO. ьФП ПЮЕОШ УЕТШЕЪОПЕ УПЛТБЭЕОЙЕ — ЕУМЙ РМБОЩ РПДФЧЕТДСФУС, РПДЮЕТЛЙЧБЕФ ЗПУРПДЙО оБЪЕКЛЙО, РТПЖУПАЪ ЗПФПЧ ЧУФХРЙФШ У «тПУФЕМЕЛПНПН» Ч РЕТЕЗПЧПТЩ, ОБ ЛПФПТЩИ ВХДЕФ ПВУХЦДБФШУС УХДШВБ ЛБЦДПЗП УПЛТБЭБЕНПЗП УПФТХДОЙЛБ.

पुढील तीन वर्षांत, आघाडीची रशियन दूरसंचार ऑपरेटर रोस्टेलीकॉम आपल्या कर्मचार्‍यांपैकी एक चतुर्थांश - वार्षिक 10-12 हजार कमी करण्याची योजना आखत आहे. हे लक्षात घेता आता रोस्टेलीकॉम कर्मचारी (शिवाय उपकंपन्या) मध्ये सुमारे 150 हजार लोक आहेत, जवळजवळ 36 हजार कामगार त्यांच्या नोकऱ्या गमावतील.

ते कशासाठी आहे? आणि सर्व फायद्यासाठी - उर्वरित कामगारांच्या शोषणात तीव्र वाढ करून नफा वाढवण्याच्या फायद्यासाठी. तथापि, हा योगायोग नाही की कंपनीच्या व्यवस्थापनाने घोषित केले की ते कामगार उत्पादकता निर्देशकांच्या स्तरावर प्राप्त करण्याचा मानस आहे. सर्वोत्तम कंपन्याजगात, क्रियाकलाप प्रकार आणि प्रमाणात तुलना करता येते. विशेषतः, रोस्टेलीकॉमच्या सादरीकरणानुसार, 2013 मधील 1.8 दशलक्ष रूबलवरून 2018 मध्ये 2.5 दशलक्ष रूबलपर्यंत वाढण्याची योजना आहे. याचा अर्थ एक चतुर्थांश कर्मचार्‍यांची कपात करून, उर्वरित लोकांचे शोषण जवळजवळ 40% वाढेल.

केवळ पगारावरील निव्वळ बचतीमुळे, रोस्टेलीकॉम, ज्यांचे वेतन आता 47 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त आहे, जवळजवळ 12 अब्ज नफा प्राप्त करेल. आणि एकूण कर्मचारी खर्चाच्या बाबतीत, बचत (म्हणजे कंपनीच्या मालकांच्या खिशात नफा) 17 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त असेल.

रोस्टेलीकॉम आपली उपकरणे श्रेणीसुधारित करत आहे, अॅनालॉग आणि डिजिटल उपकरणांवरून प्रोग्रॅमेबल स्विचेस (सॉफ्ट स्विचेस) च्या नवीन पिढीकडे जात आहे आणि फायबर-ऑप्टिक कम्युनिकेशन लाइन तयार करत आहे, हे लक्षात घेऊन कंपनीचा नफा आणखी वाढेल.

कष्टकरी लोकांच्या सदसद्विवेकबुद्धी आणि हितसंबंधांवर टीका करण्याचे कारण आहे, बरोबर?

रोस्टेलीकॉमचे अध्यक्ष सेर्गेई कलुगिन, अर्थातच, बाकीचे आनंदित होऊ शकतात असे वचन देतात, कारण त्यांचे म्हणणे आहे की कर्मचारी कमी करून, कंपनी आपल्या कर्मचार्‍यांचे वेतन वाढवेल जे काढून टाकले जाणे टाळतात. होय, पण विश्वास ठेवणे कठीण आहे. आतापर्यंत, या प्रकारच्या कोणत्याही "ऑप्टिमायझेशन" मध्ये वाढ झाली नाही मजुरीकिमान सामान्य कर्मचाऱ्यांसाठी. होय, उच्च व्यवस्थापनाचे मानधन चांगले वाढू शकते. परंतु जे कंपनीच्या सर्व नफ्याच्या निर्मितीसाठी खाते आहेत त्यांना खूप जास्त काम करावे लागेल आणि सर्वोत्तम, त्याच पैशासाठी, कमी नाही तर.

का? होय, कारण कामावरून काढलेले कर्मचारी बेरोजगारांची फौज वाढवतील, म्हणजे किंमत कार्य शक्तीकामगार बाजार घसरेल. जर उपासमारीने मरू नये म्हणून, कमी पैशात काम करण्यास सहमती देणारे कामगार एक्सचेंज भरलेले असेल तर रोस्टेलीकॉमचे व्यवस्थापन त्यांच्या कर्मचार्‍यांना जास्त पैसे का देईल?

म्हणून, रोस्टेलीकॉमच्या भाड्याने घेतलेल्या कामगारांपैकी कोणीही पुरेसे वाटणार नाही - ना ज्यांना कामावरून काढून टाकले जाईल किंवा जे “भाग्यवान” आहेत त्यांच्यासाठीही नाही.

काय करायचं? कोणालाही काढून टाकू न देता लढा! संघर्षाच्या पद्धती आणि रूपे ज्ञात आहेत. आणि मालकावरील विजयातील मुख्य गोष्ट म्हणजे कामगारांचे एकत्रीकरण आणि त्यांची वर्ग एकता. आणि ही केवळ आमची सदिच्छा नाही, तर रोस्टेलीकॉम कर्मचार्‍यांना जगायचे असेल तर त्यांच्यासाठी ही एक अत्यावश्यक गरज आहे.

एस अगापचेन्को