Д.МакГрегор және X-Y теориясы.
Дуглас МакГрегор (1906-1964) – екінші кезеңде ұйым теориясының дамуына елеулі үлес қосқан атақты теоретиктердің бірі. Оның еңбектері практикалық басқару (көшбасшылық) мәселелеріне арналған. Ең елеулі еңбек – «Кәсіпкерліктің адамдық жағы» (1960) кітабы. Басшылық пен персонал арасындағы қарым-қатынасты бақылай отырып, МакГрегор менеджер қарамағындағыларға деген мінез-құлқын қызметкерлер туралы өзінің жеке идеяларына және олардың қабілеттеріне сәйкес қалыптастырады деген қорытындыға келді. Жүргізілген зерттеулер Д.МакГрегорға жетекшілік жүйесін екі қарама-қарсы позициядан сипаттауға мүмкіндік берді, олардың әрқайсысын басшы өзінің қарамағындағыларға қатысты қабылдай алады. Бұл жүйенің жеңілдетілген нұсқасында позициялар континуумның қарама-қарсы жағында пайда болады. Әміршілдік пен басқарудың дәстүрлі көзқарасын көрсететін бір шеткі ұстаным Х теориясы, ал екіншісі В теориясы деп аталады.
Х теориясына сәйкес, басшы бағыныштыларға деген қатынасын жиі мынадай түрде білдіреді:
Табиғатынан әрбір адамның жұмыс істеуге құлықсыздығы бар, сондықтан ол мүмкіндігінше еңбек шығындарын болдырмауға тырысады;
Адамдар жұмыс істегісі келмейтіндіктен, ұйымның мақсатына жету үшін жеткілікті күш салмаса, оларды мәжбүрлеу, бақылау, басқару немесе жазалаумен қорқыту орынды;
Амбиция өте аз адамдарда кездеседі; мұндай адамдар тікелей жауапкершіліктен қашуға тырысады және белгілі болғанды қалайды;
Ең бастысы, адамдар жеке жан тыныштығын қалайды және қорғауды қажет етеді.
В теориясы қарама-қарсы жағдайды қарастырады, онда бағыну серіктестікке ұқсайды және команданың қалыптасуы идеалды ортада өтеді. Ол келесі ережелерді қамтиды:
Жұмыста физикалық және рухани энергияның жұмсалуы ойын немесе демалыс кезіндегідей табиғи, ал қалыпты жағдайда адам белгілі бір міндеттерді орындаудан бас тартпайды;
Жазалау қаупі немесе сыртқы бақылау ұйымның мақсаттарына жетуді ынталандырудың жалғыз құралы емес. Адамдарға өздеріне берілген мақсаттарға жетуде өзін-өзі басқару және өзін-өзі бақылау қабілеттері берілген;
Мақсаттарды қадағалау марапаттау функциясы болып табылады, яғни ұйымның қызметіне қатысу белсенділік үшін сыйақы ұжымның алдында тұрған міндеттердің орындалуына сәйкес келуін қамтамасыз етеді;
Тапқырлық пен шығармашылық халық арасында өте кең таралған, бірақ жоғары дамыған технология жағдайында олар жиі назардан тыс қалады.
Д.МакГрегордың көзқарастары бойынша Х теориясы билікті тікелей пайдалану арқылы басқару және бақылау болып табылады. Бұл жағдайда адам билік ықпалының объектісі ретінде әрекет етеді. В теориясы, керісінше, интеграциялық принципке немесе ұйым мүшелері өздерінің күш-қуатын дұрыс бағытқа бағыттау арқылы өздерінің қалаған мақсаттарына жетуге болатын жағдайларды жасауға негізделген.
Д.МакГрегор болжамдарының маңыздылығы ұйым теориясы саласындағы менеджерлер мен авторларды ұйымдық көшбасшылықтың әртүрлі стильдерінің салыстырмалы артықшылықтарын мұқият қарастыруға мәжбүр етті. Көп ұзамай көшбасшылық зерттеулердегі негізгі сұрақ: жақсы басқару деген нені білдіреді?
А.Чандлер, Дж.Томсон, П.Лоуренс, Дж.Лорш және сыртқы ортаның ұйымға әсерін зерттеу.
Ұйымдастыру теориясының дамуына үшінші кезеңде Альфред Чандлер елеулі үлес қосты. Оның зерттеулерінің нәтижелері «Стратегия және құрылым» (1962) кітабында көрініс тапты. А.Чандлер компанияның стратегиясы өзгерген сайын оның ұйымдық құрылымы да сәйкесінше өзгеретінін анықтады. Стратегиялық өзгерістердің қажеттілігі сыртқы ортаның талаптарымен байланысты. Ұйымның жұмыс жағдайларын өзгерту стратегияның өзгеруіне әкеледі және бұл ұйымдық схемаға тікелей әсер етеді. Осылайша, А.Чандлер өнім көлемінің ұлғаюы үздіксіз өндіріске бағытталғанын және бөлімшелерге негізделген құрылымдық диаграмманың функционалдық ұйымдастырушылық түрінен қажетті көшуге әкелетінін көрсетті.
Қоршаған орта мен ұйым құрылымының өзара байланысын теориялық негіздеуді Дж.Томсон «Ұйымдар әрекеттегі» кітабында жабық және ашық ұйымдардың айырмашылығын көрсете отырып жүзеге асырды. Томсонның пікірінше, жабық ұйым сенімділікке ұмтылады және өз мақсаттарына жетуге байланысты ішкі факторларға бағытталған. Ашық ұйым ұйымдық құрылым мен оның ортасының өзара тәуелділігін мойындайды және сыртқы ортаның сұраныстарымен қарым-қатынасында тұрақтандыруға қол жеткізуге тырысады. Дж.Томсон ұйымдардың қоршаған ортамен тығыз байланысты екенін айтты: олар өндірілген өнімге айырбас ретінде ресурстарға ие болады, олардың технологиялары қоршаған дүниенің шындығына негізделген.
1967 жылы А.Чандлер мен Дж.Томсоннан кейін ұйымға сыртқы ортаның әсерін зерттеуді Гарвард бизнес мектебінің оқытушылары Пол Лоуренс пен Джей Лорш жүргізді. Осы ынтымақтастықтың нәтижесі «Ұйым және оның ортасы» кітабы болды. Лоуренс пен Лорш ұйымдық құрылымдар мен басқару жүйелерін қарастырып, динамикалық бизнестегі (арнайы пластиктер) ең жақсы нәтижелі компанияларды тұрақты, төмен айнымалы саладағы (контейнер өндірісі) ең жақсы нәтижелі компаниялармен салыстырды. Олар тұрақты бизнестегі ең жақсы фирмалар ұйымның функционалдық конструкцияларын және қарапайым басқару жүйелерін қолданатынын анықтады. Динамикалық өндірістегі көшбасшылар, керісінше, бәсекелестеріне қарағанда ұйымдастырудың орталықтандырылмаған түрі мен күрделі басқару жүйелеріне ие. Социометриялық сауалнама арқылы П.Лоуренс пен Дж.Лорш ұйымның ішкі параметрлері мен сыртқы ортаның сипаттамалары арасындағы тығыз байланысты ашты.
Алынған нәтижелер мен қорытындылар ұйымның ашық жүйе ретіндегі тұжырымдамасын қалыптастыруға негіз болды. Теоретиктер ұйым мен қоршаған ортаның арасында бейімделу қатынастары ғана емес, сонымен қатар, бір жағынан, қоршаған ортаның сыртқы сипаттамалары, екінші жағынан, ішкі құрылымдық және мінез-құлық ерекшеліктері де ажырағысыз деген ұстанымды алға тартты және негіздеді. объективті заңдылықтармен және өзара тәуелділіктермен байланысты (қоршаған орта, әрине, ұйымның жалғыз анықтаушысы емес; сонымен қатар мақсаттардың, технологияның, өлшемнің, инновацияның және т.б. тәуелсіз айнымалылар маңызды). ХХ ғасырдың 70-жылдарының басына қарай. П.Лоуренс пен Дж.Лорштың «апаттардың» ұйымдық теориясы деп аталатын бұл көзқарас осы ғылымның бір бағыты ретінде қалыптасты.
Р.Сиерт, Дж.Марч, Г.Саймон және «қоқыс үйіндісі» моделі.
Ұйымға деген көзқарастарды дамытудың заманауи тұжырымдамасы бейресмилікке, жеке кәсіпкерлікке және эволюцияға баса назар аударады. Бұл кезеңнің ең танымал теоретиктері: Ричард Сайерт, Джеймс Марч және Гальберт Саймон.
Р.Сиерт пен Дж.Марч ұйымдағы бөлімшелер арасындағы қақтығыстардың тұрақты «квази-қыздық» жағдайында жұмыс істейтін компания теориясын құруға тырысты, олар Дж.Марттың айтуынша, «саяси коалицияларды» құрайды. Дегенмен, олар әртүрлі мақсаттарға жету үшін жауапкершіліктің табиғи бөлінуін және менеджерлердің басқару мәселелерімен күресуге ұмтылуындағы «шектелген ұтымдылығын» қақтығыстардың көзі деп санады. Кез келген ұйым, Сиерт-Марчамның пікірінше, қақтығыстарды шешудің жеткілікті күшті әлеуметтік тетіктеріне ие (мақсаттар мен міндеттерді ымыраға келтіру, күтпеген асқынулар кезінде резервтерді қалыптастыру, бір мәселені қараудан екіншісіне назар аудару және т.б.). Өтемақы (шешім қабылдауда нәтижелерді барынша арттыруға емес, қанағаттандыруға қол жеткізу), шектелген ұтымдылық және дәйекті іздеу сияқты идеяларды дамыту. Р.Сиерт, Г.Саймон және Дж.Марч менеджерлер рационалды есептерді шешушілер немесе есептелетін машиналар емес деген көзқарасқа үлес қосты. Шешім қабылдаушылар мінсіз білім жағдайында жұмыс істемейді, сондықтан қалыпты жағдайға қатысты белгісіздік туындайды.
Кейіннен Дж.Марч пен Г.Саймон ұйымның ішкі қатынастарда орын алатын мақсаттар мен мүдделер қақтығысына, шешімдердің қисынсыздығы мәселелерінің белгісіздігіне қатынасын білдіре отырып, ұйымның «қоқыс үйіндісі» ұғымын алға тартты. .
Қоқыс үйіндісінің үлгісі ұйымдасқан анархия деп аталатын ұйымдық құрылымның ерекше түріне қолданылады. Қоқыс алаңдарының мысалдарына университеттер, сараптамалық орталықтар, зерттеу ұйымдары және мүмкін кейбір денсаулық сақтау ұйымдары жатады. Ұйымдардың бұл түрлерінде жеңілдіктер нақты белгіленбеген және көп жағдайда сәйкес келмейді. Мұндағы технология түсініксіз, қатысу икемсіз, жұмысшыларды «солды және келер» принципі бойынша мерзімді ауыстырудың көптеген мысалдары, сондай-ақ кадрлардың ауысуы нәтижесінде кадрлардың үздіксіз өзгеруі. Артықшылықтар немесе мақсаттар менеджердің алдын ала таңдалған мақсатты қойып, оған жетуге ұмтылуынан емес, әрекет арқылы анықталады. Осылайша, қоқыс үйіндісінің моделін менеджерлер шешуге тура келетін иррационалды шешім қабылдау үлгілерінің бірі ретінде қарастыруға болады.
Теориялық жалпылаудың әрбір жаңа бағыты қоғамның ғылыми-техникалық және әлеуметтік-экономикалық дамуының жаңа кезеңі бойымен ұйым теориясының эволюциясына қосымша үлес ретінде алдыңғысын ауыстырды.
Стратегия әскери істерде бес ғасырдан астам уақыт бойы белгілі, бірақ оның алғашқы анықтамасын 200 жыл бұрын Карл фон Клаузевиц берген * «соғыс мақсаттары үшін жеке жорықтарды пайдалану», ал соғыстың өзі «басқа ештеңе емес». мемлекеттік саясатты басқа тәсілдермен жалғастырудан гөрі».
Басқаруға қатысты «Стратегия» термині салыстырмалы түрде жақында, 1960 жылдан бері қолданыла бастады. өткен ғасыр. Дегенмен, ірі өнеркәсіптік корпорацияларды ұйымдастыру 1920-1960 жылдар аралығында стратегиялық шешімдер қабылдауды стратегиялық басқарудан және оперативті бақылау мен басқарудан бөлу әдеттегідей болған кезде айтарлықтай өзгерістерге ұшырады. Стратегия, Альфред Чандлер**, стратегиялық жоспарлау саласындағы алғашқы еңбектердің бірінің авторы, 1962 жылы айтқандай, «кәсіпорынның негізгі ұзақ мерзімді мақсаттары мен міндеттерін анықтау және оның курсын бекіту болып табылады. әрекет және осы мақсаттарға жету үшін қажетті ресурстарды бөлу» [2, 1962].
Стратегияның мазмұнын 1980 жылы Джеймс Куинн анықтады: «Тиімді формальды стратегия үш маңызды құрамдас бөліктерден тұруы керек: (1) қызметтің негізгі мақсаттары (немесе міндеттері); (2) әрекет өрісін бағыттайтын немесе шектейтін саясаттың ең маңызды элементтері; және (3) қойылған мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған және таңдалған саясаттың шекарасынан аспайтын негізгі әрекеттердің (немесе бағдарламалардың) тізбегі».
Бұл анықтама «саясат» ұғымын енгізеді, бұл түсіндірмеде ол мынадай интерпретацияға жақын: «...Қазіргі мағынадағы саясат әдетте мемлекет ұмтылуы керек немесе нақты ұмтылатын мақсаттарды зерттеуге түседі және өз мақсаттарына жету үшін қолданатын құралдар ». Басқаша айтқанда, саясаткерлер біздің мақсаттар мен оларға жету құралдарын таңдау мүмкіндігін анықтайды және шектейді, өйткені барлық мақсаттар мен құралдар жақсы емес.
Осыған байланысты, Ансоффттың стратегия анықтамасы саясаттың анықтамасына сәйкес келеді: «Мәні бойынша стратегия – ұйымның қызметінде басшылыққа алатын шешімдер қабылдау ережелерінің жиынтығы», яғни. Ansoft пікірінше, стратегия – бұл мақсаттар мен оларға жету құралдарын таңдау ережелері (шектеулері). Бірақ бұл таза терминологиялық сәйкессіздік.
Осылайша, қысқаша айтқанда, стратегия - бұл кәсіпорынның мақсатына жетуге арналған қызметінің бағдарламасы. Бұл ретте стратегия (қызмет бағдарламасы) қабылданған саясат пен қолда бар ресурстар шеңберінен шықпауы керек.
__________
*Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц (неміс. Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz) 1780 -1831, Бас әскери академияның директоры, әйгілі пруссиялық қолбасшы, философ және теоретик, өз шығармаларымен соғыс теориясында толық төңкеріс жасады.
**Чандлер, кіші Альфред Дюпонт. (1918 ж.) Чандлер, Альфред Дюпон, қазіргі бизнес теориясының негізін салушылардың бірі, стратегиялық менеджменттің дамуына елеулі әсер еткен.
Әдебиет
1. Клаузевиц К.Соғыс туралы. - М.: Госвоениздат, 1934. / Клаузевиц К.Вом Криег. 1832/34.
2. Чандлер А.Д. Стратегия және құрылым: өнеркәсіптік кәсіпорындар тарихындағы тарау. Кембридж, Масса, MIT Press, 1962 ж
3. Джеймс Брайан Куинн өзгерту стратегиясы. Кітапта: Mintzberg G., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategic process / Transl. ағылшын тілінен Ред. Ю.Н. Каптуревский. - Петербург: Петр, 2001. - 688 б.
4. Энциклопедиялық сөздік Ф.А. Брокхаус және И.А. Эфрон. - 1890-1907 жж.
5. Ансофф I. Стратегиялық басқару Петербург: Петр. 1999 358 б.
______________________
Бұл мақала көп жылдар бұрын жазылған. Осы жылдар ішінде біз кәсіпорынның стратегиясы мен стратегиялық менеджменті бағытында бірқатар жобалар мен теориялық зерттеулер жүргіздік. Олардың ең соңғысы «» - «Экономика және менеджмент мәселелері» журналының 2016 жылғы № 12, «» - Менеджмент бүгін журналының 2017 жылғы № 3 саны, «» және «» - журналы Менеджмент бүгін» № 2016 мақалаларында көрсетілген. 1 және № 2, 2018 ж.
__________________
Біз мақалаға қатысты сұрақтарыңызға жауап беруге қуаныштымыз «Стратегия тұжырымдамасы», пікірлеріңіз бен пікірлеріңізді ескеріңіз. Аты-жөніңізді және мәтініңізді енгізіңіз.
| Аты |
| Мәтін |
- Қазіргі бизнес тарихының негізін салушы.
- Қазіргі заманғы ірі бизнестің дамуы туралы ақпаратты бірінші рет жүйеге келтірген.
- «стратегия», «ұйымдық құрылым», «ұйымдастырушылық қабілеттер» ұғымдары туралы түсініктерін қалыптастыруға ықпал етті.
- Бәсекеге қабілеттілік үшін сыртқы емес, ішкі факторлар маңызды.
- Қазіргі әртараптандырылған, көп бөлімді фирмаларды дамыту туралы негізгі идеяларды әзірледі.
Құрылымдық функциялар:
- Ұйымға ішкі тұрақтылық беріңіз
- Қоршаған орта оны түсінетініне көз жеткізіңіз
- Ресурстарды пайдалану тәртібін құру:
· шығындарды азайту және ұйым мүшелерін жұмсалған күш-жігерге емес, нәтижеге бағыттау
сапалы шешімдер үшін қолайлы жағдайлар
Ең жақсы құрылым - бұл ұйымға ең жақсы мүмкіндік беретін құрылым:
- Сыртқы ортамен тиімді әрекеттесу
- Қызметкерлеріңіздің күш-жігерін өнімді және мақсатты түрде бөліңіз және бағыттаңыз
- Тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру
- Мақсаттарыңызға жоғары тиімділікпен жетіңіз.
Ұйымдастырушылық құрылым – ұйым қызметкерлерінің атқаратын қызметтері арасындағы байланысты (өзара бағыныстылығын) анықтайды.
Ұйымдық құрылым – бұл ұйымның функционалдық бағыттары мен басқару деңгейлері арасындағы қарым-қатынастардың тұрақты тәсілі
Стратегиялық функциялар:
- Кәсіпорынның ұзақ мерзімді мақсаттарын анықтаңыз
- Әрекеттерді жоспарлау
- Берілген тапсырмаларды шешуге қажетті ресурстарды орналастырыңыз.
Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымдарының түрлері:
- Сызықтық (сызықтық, сызықтық-функционалдық, сызықтық-штабтық):
Билікті орталықтандыру мәселесі – билік бір адамның қолында: ол билік пен бақылаудың негізгі ұстаушысы, ол үнемі процеске қатысады.
Қолдану аясы – 2-3 деңгейдегі шағын немесе отбасылық кәсіпорындар
Артықшылықтары:
Жоғары жауапкершілік
Жылдам шешім қабылдау процесі,
Нарыққа жоғары жауап,
Персоналды ынталандыруға және бақылауға бейресми көзқарас.
Кемшіліктері:
Жоғарыдағы тұлғаның масштабына тәуелділік,
Менеджмент ұжымы мен иелері арасындағы қақтығыстар.
· Саптық қызметкерлер
Компанияда менеджерге нақты мәселелері бойынша кеңес беретін кеңесшілер бар (заңгер, сарапшы, экономист)
Артықшылықтары:
Қарапайым және қатал
Жауапкершілік пен бақылауды бөлу,
Менеджерге операциялық жұмыстан еркіндік, стратегия мен болашаққа қарау мүмкіндігі,
Шешімдердің тереңдігі мен стратегиялығын күшейту.
Кемшіліктері:
Штаб жауапкершілігінің төмендігі, шешімді басшы қабылдайды,
Қолдану аясы: сауда, сату, көлік, медиация, аудиторлық фирмалар, білім. Шағын және орта кәсіпкерлік, шағын қызмет ауқымы
· Сызықтық-функционалды:
Қолдану аясы: сауда компанияларындағы өндіріс, маркетинг және қаржы; және т.б. Салалар: металлургия, шикізат өнеркәсібі сияқты баяу дамитын салалар.
Артықшылықтары:
Орталық менеджерде стратегиялық шешімдер қабылдау кеңістігі,
Басшыға бағынатын бірнеше тұлға/құрылымдар және шешім оның
Іскерлік және кәсіби мамандануды ынталандырады,
Функционалдық салаларда күштің қайталануын және материалдық ресурстарды тұтынуды азайтады.
Кемшіліктері:
Функционалдық және желілік құрылымдар арасындағы проблемалардың артуы: бөлімдер бүкіл ұйымның жалпы мақсаттарынан гөрі өз бөлімшелерінің мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізуге көбірек мүдделі болуы мүмкін. Функционалдық аймақтар арасындағы қақтығыстар ықтималдығы артады,
Менеджерден тікелей орындаушыға дейінгі пәрмендер тізбегі өсуде.
Қақтығыстар:
Шешім басымдықтары
Тәртіп
Әсер ету өлшемі
2. Бөлімше:
Ірі кәсіпорындардың құрылымдары
Олар функционалдық бөлімдерден шығады (функционалдық бөлімшелердің басшылары көбірек билік алады). Бөлім басшысына өте кең өкілеттіктер беріледі.
Клиенттер бойынша
Өнім бойынша (түрі)
Аумағы/аймақ бойынша
Орталық пен орталықсыздандырудың тиімді үйлесімі. Гармониялық комбинация.
Артықшылықтары:
Гармония,
Өнім/клиент/аумақ бойынша жауап беру икемділігі.
Кемшіліктері:
Жаңа ресурстарды бөлу қайшылығы
Орталық пайданы (инвестицияларды) бөлу құқығын өзіне қалдырады.
Бөлімшелердің пайдасының теңсіздігі
Салыстырмалы сипаттамалар.
Альфред 1940 жылы Гарвардты бітірген; Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде теңіз флотында қызмет етті. Чандлер кейін Гарвардқа оралып, тарих ғылымдарының кандидаты дәрежесін алады. Біраз уақыт Альфред Массачусетс технологиялық институтында және Джонс Хопкинс университетінде сабақ берді; 1970 жылы ғана оған Гарвард бизнес мектебінен орын берілді.
Өзінің зерттеулерінде Чандлер теміржол саласы бойынша жетекші талдаушылардың бірі және Standard & Poor's негізін қалаушы Генри Варнум Пурдың алдыңғыларының бірі жұмысын белсенді түрде пайдаланды; дәл осы Poor жұмысының негізінде Альфредтің докторлық диссертациясының негізі болды.
60-жылдардың басында Чандлер шынымен үлкен ұйымдарды зерттей бастады. 1962 жылы оның «Стратегиясы мен құрылымы: өнеркәсіптік кәсіпорын тарихының тараулары» жарияланды; Бұл жұмыста E.I. du Pont de Nemours and Company, New Jersey Standard Oil, General Motors and Sears, Roebuck and Co. Дәл сол кезде Альфред алғаш рет басқару ұйымдарының тууы корпорациялардың бизнес стратегиясының логикалық дамуы екенін көрсетті. Осындай дәрежедегі ұйымдарда менеджерлерді дұрыс таңдаудың ерекше маңыздылығы «Көрінетін қол: американдық бизнестегі басқарушылық революция» кітабында мұқият көрсетілген. Чандлер бұл тақырыптарды 90-жылдары дамытуды жалғастырды - өзінің «Масштаб және ауқым: өнеркәсіптік капитализм динамикасы» атты еңбегінде; Кейінірек ол Франко Аматори және Такаши Хикиномен бірге осы тақырыптар бойынша жұмыстардың тұтас антологиясының редакторы қызметін атқарды. Альфредтің басты шедеврі әлі күнге дейін «Көрінетін қол» болып қала береді.
Чандлер кәсіпорынның басшылық құрылымын дұрыс ұйымдастырудың маңыздылығы туралы жиі жазған; оның айтуынша, бұл маңыздылық 19 ғасырда одан да айқын болды - дәл сол кезде бу мен электр энергиясына негізделген жаңа технологиялар көптеген өнеркәсіптік ұйымдарды шындап дамытуға мүмкіндік берді; Дәл осы сәттен бастап компаниялар ең алдымен инвестицияланған капиталға тәуелді бола бастады. Капиталды жұмылдыру одан да көп жұмысшылар мен басқарушы персоналды талап етті. Бірте-бірте әкімшілік құрылым мен басқару қызметі Адам Смит «нарықтың көрінбейтін қолы» деп атаған нәрсені ауыстырды.
Қазір Альфред экономист Оливер Уильямсон және тарихшылар Луи Галамбос, Роберт Х. Вибе және Томас К. Кокранмен бірге бүгінгі таңда жұмыс істейтін ең дарынды бизнес тарихшыларының бірі болып саналады. Әрине, Чандлердің де қарсыластары бар – көптеген ірі тарихшылар оның еңбектерін елемейді; бизнесте, әлеуметтануда және экономикада Альфредтің теориялары керемет пайдалы болды. Осылайша, Чандлердің жарияланымдарына дейін дүние жүзіндегі әлеуметтанушылар үкімет, корпоративтік және коммерциялық емес ұйымдар арасында түбегейлі айырмашылық жоқ деп есептеді; Альфред керісінше дәлелдей алды.
2005 САНКТ-ПЕТЕРБУРГ УНИВЕРСИТЕТІНІҢ ХАБАРШЫСЫ Сер. 8. том. 2 (№ 16)
БАСҚАРУ ТЕОРИЯСЫНЫҢ КЛАССИКАЛАРЫ
Дроздова Н.П
АЛЬФРЕД ЧАНДЛЕРДІҢ ӨМІРІ МЕН ШЫҒАРМАШЫЛЫҒЫ – «МАҚШАМЫ ЖӘНЕ ӘРТҮРЛІЛІК» (бөлімге алғы сөз)
Біздің журналда кіші Альфред Д.Чандлер туралы материалдар жарияланды. Олар осы танымал бизнес тарихшысының ғылыми үлестерін егжей-тегжейлі талдауды [Благов, 2002] және оның "Масштаб және әртүрлілік: өнеркәсіптік капитализмнің қозғаушы күштері" еңбегінің тамаша, егжей-тегжейлі шолуын [Тийс, 2002] қамтиды. Өңдеу өнеркәсібіндегі 200 ірі компанияның көрсеткіштерін салыстырмалы зерттеуге негізделген бұл кітапта Чандлер үш елдегі (Ұлыбритания, Германия және Америка Құрама Штаттары) бір жыл ішінде ірі бизнестің дамуының эпикалық бейнесін жасады. ғасыр.
Дегенмен, Чандлер монументалды жанрдың ғана шебері емес («Масштаб және әртүрлілік...» 850 б. еңбегінде). Бұған журналдың осы санында жарияланған мақаласын оқу арқылы көз жеткізуге болады. Онда автор тағы да басқарушы кәсіпорынды талдауға1 және ауқымдылық және әртүрлілік экономикасы арқылы нарықта табысқа жетуді қамтамасыз ететін негізгі факторларға жүгінеді. Чандлердің пікірінше, бұл қажетті шарттар үш есе өзара байланысты инвестициялар болып табылады: 1) өндірістік қуатқа, 2) маркетинг пен тарату желісіне және 3) жоғары кәсіби менеджерлер командасын жалдауға. Чандлер «уақыттың өтуімен басқарушы кәсіпорынның логикасы ескірмегенін» көрсетеді [Чандлер, 2005, б. 156] - мысалы, компьютерлік индустрияның дамуы оның принциптеріне бағынды және бағынады, алайда, бір тарихи айырмашылығы бар, ол бірінші болып компьютерлік өндірісті игерген аралас салаларда жұмыс істейтін басқару кәсіпорындары болды.
1 А.Чандлер ғылыми айналымға енгізген «басқару кәсіпорны» түсінігінің анықтамасын қараңыз: [Чандлер, 2005, б. 149]. © N. P. Drozdova, 2005
жаңадан құрылған бизнес емес, өнеркәсіп. Бірақ тұтастай алғанда, ірі басқару кәсіпорындарының құрылуы мен өсуі қазіргі уақытта 19-шы ғасырдың аяғы - 20-шы ғасырдың бірінші жартысындағыдай заңдылықтарға бағынады.
Автордың негізгі идеясын былайша тұжырымдауға болады: әлемдік деңгейде бәсекеге қабілетті болу үшін компания ірі болуы керек. Чандлердің пікірінше, компанияның үлкен көлемі, негізінен, жоғары деңгейдегі менеджерлер басқарушылық кәсіпорынның принциптерін елемей, бәсекеге қабілетті позицияны қамтамасыз ету үшін сәйкес ұйымдық мүмкіндіктері аз немесе мүлде жоқ бизнесті сатып алғанда қисынсыз.
Бұл тұжырыммен келіспеу қиын. Компанияның бизнесін кеңейту қосымша басқару шығындарын талап етеді және бұл жерде оның менеджерлерінің ұйымдастырушылық қабілеттері туралы мәселе өзекті түрде туындайды. Тиімді басқару иерархиясы компанияның тұрақтылығының, қуатының және үздіксіз өсуінің негізі болады. Айтпақшы, Э.Пенроуз сонау 1959 жылы жарық көрген қазіргі классикалық еңбегінде осындай қорытындыға келген. Оның пікірінше, фирманың өсу қарқыны оның ішіндегі білімнің өсуіне байланысты, ал фирманың көлемі басқару тиімділігінің оның шекарасының кеңеюіне сәйкес келу дәрежесімен анықталады.
Дегенмен, фирманың оңтайлы мөлшері туралы мәселені тек құзыретті басқару мәселесіне дейін қысқартуға болмайды. Қазіргі бизнес әлемінде басқа да үрдістер байқалады. Фирмалардың ақпараттық технологияларды қолданудың артуы және бір кездері тек ірі фирмалар үшін қол жетімді болған әкімшілік тапсырмаларды автоматтандыру өндіріс пен таратудағы өлшемдік артықшылықтарды жояды. Капитал нарықтарының тиімділігі мен интернационализациясының жоғарылауына және қаражат тарту мүмкіндігінің артуына байланысты орта фирмалар ірі ұйымдармен бәсекелесе алады немесе тіпті олардан асып түседі. Көптеген салаларда шағын және орта фирмалар әсіресе инновациялар енгізуге бейім, дегенмен ірі фирмалар зерттеулер мен әзірлемелерге көбірек қаражат жұмсауы мүмкін. Тұтастай алғанда, «қазіргі тенденциялар алпауыт корпорациялардан ауытқуды көрсетеді; олардың артықшылығы айқын әлсірейді, ал ұзақ уақыт бойы ескерілмеген олардың жұмыс істеу шығындары тым айқын бола бастады» [Фуруботн, Рихтер, 2005, б. 105]. Осыған байланысты аутсорсинг тәжірибесі компанияларда компания ішіндегі транзакциялық шығындарды үнемдеудің тиімді құралы ретінде кеңінен таралып жатқаны кездейсоқ емес.
Көптеген ғалымдар АҚШ экономикасында шағын және орта фирмалардың өсіп келе жатқан рөлін атап өтті. Атап айтқанда, П.Дракер 1965-1985 жж
елде «кәсіпкерлік экономика» өсті, бұл шағын және орта мекемелерде және өнеркәсіптік кәсіпорындарда 40 миллионға жуық жұмыс орнын құруға мүмкіндік берді, ал алып өнеркәсіптік корпорациялар жұмысшылар санын қысқартты [Друкер, 1992, б. 9-10]. Осы кезеңде жұмыс орындарының саны күрт қысқарған Батыс Еуропа елдерінен АҚШ тағы да бір қадам алға шықты. Дегенмен, бұл үрдістер әлемдік деңгейде де байқалады. Чарльз Хэнди өзінің «Піл және бүрге» кітабында «әлемдік экономикадағы ең жақсы елу компанияның үлесі өспейді, азайып келеді. Ол 1993 жылдан 1998 жылға дейін бес жыл ішінде 30-дан 28%-ға төмендеді және 2020 жылға қарай 15%-ға дейін төмендейді деп күтілуде». «Бүргелер барған сайын қол жетпес зияткерлік меншікке ие болады, ал пілдер оны тек қарызға алады» [Ханди, 2004, б. 81, 86].
А.Чандлердің толық өмірбаяны әлі жарияланған жоқ. Ол туралы қысқаша эсселер белгілі өмірбаяндық анықтамалықтарға енгізілген: «Америкада кім кім» (1990-1998 жж.) және «Әлемдегі кім кім» (1994 және 1995), сондай-ақ екіжылдық анықтамалықта. «Батыста кім кім» (1988-1989 және 1990-1991). Чандлердің 1988 жылға дейінгі өмірінің сипаттамасын оның шығармалар жинағының алғы сөзінен табуға болады.
Кіші Альфред Дюпон Чандлер 1918 жылы 15 қыркүйекте АҚШ-тың Делавэр штатындағы Гайенкурт қаласында дүниеге келген. 1940 жылы Гарвард университетінің Гарвард колледжін бітіріп, өнер бакалавры (AB) дәрежесін алды.
Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде Чандлер Америка Құрама Штаттарының Әскери-теңіз күштерінің резервінде лейтенант командирі қызметін атқарды. 1945 жылы оқудан шығарылған ол Гарвардқа оралып, 1947 жылы өнер магистрі (AM) және 1952 жылы тарих ғылымдарының кандидаты дәрежесін алды.
Өмір философиясының докторы құрметті дәрежесі Бельгияның Левен (1976) және Антверпен (1979) университеттерінде Чандлерге берілді. 1982 және 1987 жылдары Ол сәйкесінше Бабсон колледжінің және Огайо штатының университетінің гуманитарлық ғылымдардың құрметті докторы (LHD) дәрежесін алды. Оған қоса, Йорк университетінің (Канада) (1988), Нью-Англанд колледжінің (1992), Гарвардтың (1995) және Делавэр университетінің (2002) университеттерінің (Делавэр университеті) құрметті заң докторы (LLD) дәрежесі берілді. 2002 жылы Чандлер Солтүстік-Шығыс университетінің құрметті іскерлік әкімшілендіру докторы (DBA) дәрежесін алды.
Чандлердің кәсіби мансабы Массачусетс технологиялық институтында басталды, онда 1950-1951 жж. ол кіші ғылыми қызметкер болды, содан кейін қарапайым мұғалімнен профессорға дейін өтті (1960),
1953 және 1955 жылдары басып алған Гарвард университетінің постдокторанты. 1963 жылдан 1971 жылға дейін Чандлер университетте тарих профессоры және кафедра меңгерушісі (1966-1970) болды. Джонс Хопкинс, ал 1971 жылдан 1989 жылға дейін бизнес тарихының профессоры. Stros2 Гарвард бизнес мектебі. 1979 жылы Еуропалық Менеджмент бойынша жоғары оқу орындарында (Брюссель) қонақтық лекциялар оқыды. 1989 жылдан бері Чандлер Гарвард бизнес мектебінің зейнеткер профессоры.
Өзінің бүкіл мансабында Чандлер бірқатар ресми қызметтерді атқарды: АҚШ әскери-теңіз әскери колледжінде кеңесші (1954), университет жанындағы Американың соңғы тарихын зерттеу орталығының директоры. Джон Хопкинс (1964-1971), АҚШ Атом энергиясы комиссиясының Консультативтік тарих комитетінің төрағасы (1969-1977). 1970-1971 жж Чандлер кәсіптік білім беруді дамыту жөніндегі Ұлттық консультативтік кеңестің мүшесі. Сондай-ақ ол Дуайт Дэвид Эйзенхауэрдің 5 томдық жинағын және Теодор Рузвельттің хаттарының 4 томдық жинағын шығаруға қатысты.
Альфред Чандлер көптеген марапаттардың иегері. 1958-1959 жж Ол Гуггенхайм стипендиаты. Бұл стипендия ғылыми зерттеулердегі көрнекті қабілеті немесе өнердегі шығармашылық жетістіктері үшін беріледі. 1978 жылы «Көрінетін қол: американдық бизнестегі басқарушылық революция» еңбегі үшін Чандлер екі марапатқа ие болды: тарих бойынша Пулитцер сыйлығы4 (Пулитцер)
2 Джесси Исидор Штраус (Джесси Исидор Штраус, 1872-1936) - әйгілі миллионер Исидор Штраустың ұлы, Macy's ірі әмбебап дүкенінің иесі.1893 жылы Гарвард университетін бітіріп, R. H. Macy & Company компаниясының президенті қызметін атқарды. 1933-1936 жылдары - Франциядағы елші.
3 1925 жылы бұрынғы сенатор Саймон Гуггенхайм (1867-1941) және оның әйелі, әлемдегі ең бай өнеркәсіптік әулеттердің бірі Гуггенхайм отбасы және оның әйелі Гуггенхайм қоры деп аталатын Джон Саймон Гуггенхайм мемориалдық қорын құрды. марқұм ұлы Джон Саймон .. Басқа отбасы мүшелері Даниэль және Флоренс Гуггенхайм қайырымдылық қоры, Соломон Гуггенхайм қоры және Гарри Франк Гуггенхайм қоры сияқты өз қорларын құрды.
4 Джозеф Пулитцер (1847-1911) - венгр текті аты аңызға айналған американдық журналист, ең жақсы американдық мерзімді баспалардың бірін құрған, Нью-Йорк: Әлем және Кешкі әлем газеттерінің иесі және редакторы. Пулитцердің өсиеті бойынша Колумбия университетінде журналистика мектебі құрылып, оның атында қор құрылды, 1917 жылдан бері журналистер, жазушылар мен драматургтерге арналған американдық ең жоғары сыйлық жыл сайын беріліп келеді.
Америка тарихы бойынша ең жақсы кітап үшін берілетін тарих сыйлығы және Колумбия университеті жыл сайын Америка тарихы мен дипломатиясы бойынша ең маңызды жұмыстардың авторларына беретін Bancroft сыйлығы. Чандлердің «Ауза және әртүрлілік» кітабы екі марапатқа ие болды: бизнес және менеджмент саласындағы ең жақсы кітап үшін 1991 жылғы Ұлттық кітап сыйлығы6 және 1992 жылғы Лео Меламед сыйлығы7, ол екі жыл сайын «Бизнес мектебінің мұғалімдерінің ғылыми зерттеуі» үшін беріледі. Ақырында, 2000 жылы Чандлер халықаралық бизнесті зерттеуге қосқан үлесі үшін Халықаралық Бизнес Академиясы8 атақты ғалым атанды.
Альфред Чандлер көптеген академиялардың, ассоциациялардың, ғылыми және басқа да қоғамдардың мүшесі, атап айтқанда:
♦ Америка өнер және ғылым академиясы;
♦ Экономикалық тарих қауымдастығы (1966-1970 - басқарма мүшесі, 1971-1972 - осы бірлестіктің президенті);
♦ Америка тарихшылары ұйымы – американдық ғалымдардың ең ірі бірлестігі (1969-1972 ж. – Кеңес мүшесі);
5 Джордж Бэнкрофт (1800-1891) – американдық дипломат және тарихшы. 1845-1846 жж - АҚШ Әскери-теңіз күштерінің министрі. Негізгі жұмыс – 10 томдық «Америка Құрама Штаттарының тарихы».
6 Ұлттық кітап сыйлығын 1950 жылдан бері Американдық баспагерлер қауымдастығы өткен жылдың ең үздік екі кітабына береді: бірі ең үздік көркем шығарма үшін, екіншісі журналистика немесе көркем емес шығарма үшін.
7 Лео Меламед (1932 жылы туған) Польшаның тумасы, білімі бойынша заңгер. Қазіргі уақытта ол Чикаго тауар биржасының отставкадағы құрметті төрағасы және аға кеңесшісі, Melamed & Associates, Inc жаһандық нарықтар бойынша консалтингтік ұйымның президенті және бас директоры. Меламед – қаржы нарығындағы жаңашыл, қаржылық фьючерстерді жасаушы ретінде танылған, оны 1992 жылы Нобель сыйлығының лауреаты экономист Мертон Миллер «соңғы 20 жылдағы ең маңызды өнертабыс» деп атады. Меламед көп жазады және қаржылық фьючерс мәселелері бойынша лекциялар оқиды. Оның кейбір жұмыстарын http://www.leomelamed.com сайтынан табуға болады. 1978 жылы Чикаго университетінің Жоғары бизнес мектебі оның атына сыйлық тағайындады.
8 Халықаралық Бизнес Академиясы 1959 жылы құрылған. Бұл халықаралық бизнесті зерттеуге және осы саладағы білімді таратуға арналған кәсіпкерлер мен ғалымдардың жаһандық қауымдастығы. Қазіргі уақытта академия 65 елден 3000-ға жуық мүшені біріктіреді.
♦ 1958 жылы құрылған «Технология тарихы қоғамы» (1972-1975 жылдары осы ұйымның Атқарушы кеңесінің мүшесі болды);
♦ Американдық тарихшылар қауымдастығы, 1884 жылы құрылған АҚШ тарихшыларының жетекші кәсіби ұйымы. 1997 жылы Чандлер бизнес тарихын зерттеуге қосқан үлесі үшін Қауымдастықтың жыл сайынғы ғылыми сыйлығы үшін сыйлығын алды. ) кәсіби мансабының көп бөлігін өткізген құрметті тарихшылар. АҚШ-та;
♦ Америка тарихшылары қоғамы;
♦ Массачусетс тарихи қоғамы (1977-1983 жж., Джон Кеннеди сыйлығы 2003);
♦ 1812 жылы құрылған американдық антиквариат қоғамы;
♦ Бизнес тарихы қауымдастығы (Бизнес тарихы конференциясы), ол 1977-1978 жж. 2002 жылы Чандлер барлық жетістіктері үшін Қауымдастықтың өмір бойы жетістіктері үшін сыйлығын алды;
♦ Американдық философиялық қоғам;
♦ Британ академиясы – ұлттық гуманитарлық және әлеуметтік ғылымдар академиясы;
♦ Жапон академиясы;
♦ Басқару академиясы – Америка Құрама Штаттарындағы басқару саласындағы зерттеулер мен білім берудің жетекші кәсіби қауымдастығы. 1985 жылы Чандлер Академияның «Менеджментке қосқан үлесі үшін» сыйлығымен марапатталды.
А.Чандлердің ғылыми еңбегін мойындау оның атында шәкіртақы тағайындау болды. Атап айтқанда, Бизнес тарихы қауымдастығының Гранттар мен марапаттау комитеті оларға грант тағайындайды. Альфред Чандлер аспиранттарға осы қауымдастықтың жыл сайынғы конференциясына қатысу үшін. 1991 жылдан бастап Гарвард бизнес мектебі жыл сайын 15 000 АҚШ доллары көлемінде стипендия береді. Альфред Д.Чандлер кіші Альфред Д.Чандлер, бизнес тарихы және институционалдық экономика тарихы сияқты салалардағы зерттеулерге арналған саяхатшылар стипендиясы. Сонымен қатар, жақында Гарвард бизнес мектебінің бір бөлігі ретінде тағы бір ерекше стипендия мүмкіндігі ашылды. Альфред Чандлер бизнес тарихындағы халықаралық зерттеулер үшін (The Alfred D. Chandler, Jr., Business History бағдарламасы бойынша халықаралық келушілер бағдарламасы). Сонымен қатар, шақырылған стипендиаттарды қаржылық қолдауды А.Чандлер жеке өзі көрсетеді. Жыл сайын осы мақсаттарға әртүрлі елдерден келген екі ғалымға 7000 доллар бөлінеді.
Қазіргі уақытта Альфред Чандлер Санкт-Петербург мемлекеттік университетінің басқару факультетімен белсенді жұмыс істейді. Факультетіміз басып шығаратын Ресей менеджмент журналының Халықаралық ғылыми-консультативтік кеңесінің мүшесі. Мұғалімдер оның соңғы маңызды жұмыстарының бірін аударып жатыр: «Электрондық дәуірге кіру: тұрмыстық электроника мен компьютерлік индустрияның эпикалық тарихы».
Шынында да, Чандлердің өзіндік терминологиясын қолдана отырып, оны бизнес тарихындағы «ізашар» деп атауға болады, ал кітаптың атауы - «масштаб және әртүрлілік» - оның өмірі мен шығармашылық жетістіктерін дәл және кең көлемде сипаттай алады. ғалым.
Әдебиет
Благов Ю.Э.Альфред Д.Чандлер және бизнес тарихы // Вестн. Санкт Петербург un-ta. Сер.
Басқару. 2002. Шығарылым. 4. 95-101 беттер. Drucker P. F. Market: қалай көшбасшы болуға болады. Практика және принциптер. М.: Халықаралық кітап палатасы, 1992 ж.
Тис Дж. Индустриалды капитализмнің қозғаушы күштері: Чандлердің «Масштаб және әртүрлілік» кітабына көзқарас // Вестн. Санкт Петербург un-ta. Сер. Басқару. 2002. Шығарылым. 4. 102-146 беттер. Фуруботн Е.Г., Рихтер Р. Фирманың жаңа институционалдық экономикалық теориясы // Орыс басқару журналы. 2005. Т. 3. No 1. Б. 85-126. Handy C. Піл мен бүрге: ірі корпорациялар мен шағын бизнестің болашағы / Транс. бірге
Ағылшын М.: Alpina Business Books, 2004. Chandler A. D. Jr. Өнеркәсіптік табыстың темір логикасы // Вестн. Санкт Петербург unta. Сер. Басқару. 2005. том. 2. 168-189 беттер. Чандлер А.Д., кіші. Көрінетін қол: Америка бизнесіндегі басқарушылық революция.
Belknap Press: Cambridge, MA, 1977. Chandler A. D., Jr. Масштаб және қолдану аясы: өнеркәсіптік капитализм динамикасы / с
Т. Хикиноның көмегі. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990. Chandler A. D., Jr. Электрондық ғасырды ойлап табу: Тұтынушының эпикалық тарихы
Электроника және есептеуіш өнеркәсібі. Еркін баспасөз: N.Y., 2001. Penrose E. The Theory of Growth фирмасы. Блэкуэлл: Оксфорд, 1959. Маңызды Альфред Чандлер: Үлкен бизнестің тарихи теориясына арналған эсселер / өңделген және Т.К. МакКроу кіріспемен. Гарвард бизнес мектебінің баспасөзі: Бостон, MA, 1988.
А.Д.Чандлердің негізгі еңбектері
Чандлер А.Д., кіші, Мазлиш Б. (ред.) Левиафандар: көпұлтты корпорациялар және жаңа
Жаһандық тарих. Cambridge University Press: Cambridge, 2005. Chandler A. D., Jr. Электрондық ғасырды ойлап табу: Тұтынушының эпикалық тарихы
Электроника және есептеуіш өнеркәсібі. Free Press: N.Y., 2001. Chandler A. D., Jr., Cortada J. W. (eds.) A Nation Transformed by Information: How In-
Құрама Штаттарды колониялық уақыттан бастап қазіргі уақытқа дейін қалыптастырды. Оксфорд университетінің баспасы: Оксфорд; Н.Ю., 2000 ж.
Чандлер А.Д., кіші, Хагстром П., Солвелл О. (ред.) Динамикалық фирма: технологияның, стратегияның, ұйымның және аймақтардың рөлі. Оксфорд университетінің баспасы: Оксфорд; Н.Ю., 1998 ж.
Чандлер A. D., Jr., Amatori F., Hikino T. (ed.) Үлкен бизнес және ұлттардың байлығы. Кембридж университетінің баспасы: Кембридж; Н.Ю., 1997 ж.
Чандлер А.Д., кіші, МакКроу Т.К., Тедлоу Р. S. Менеджмент: өткен және қазіргі кезең: американдық бизнестің тарихы туралы кітап. Оңтүстік-Батыс колледжінің баспасы: Цинциннати, OH, 1996 ж.
Чандлер А.Д., кіші. Масштаб және қолдану аясы: өнеркәсіптік капитализм динамикасы. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990.
Чандлер А.Д., кіші, Тедлоу Р.С. Басқарушы капитализмнің келуі: Американдық экономикалық институттардың тарихына арналған кітап. Р.Д.Ирвин: Ховуд, IL, 1985.
Чандлер А.Д., кіші. Теміржолдар, ұлттың алғашқы ірі бизнес көзі және оқулары. Arno Press: N.Y., 1981 ж.
Chandler A. D., Jr., Daems H. (eds.) Менеджмент иерархиясы: қазіргі заманғы өнеркәсіптік кәсіпорынның өркендеуіне қатысты салыстырмалы перспективалар. Гарвард университетінің баспасы: Кембридж, MA, 1980.
Чандлер А.Д., кіші. Көрінетін қол: Америка бизнесіндегі басқарушылық революция. Belknap Press: Cambridge, MA, 1977.
Чандлер А.Д., кіші, Солсбери С.Пьер С.Дю Пон және қазіргі заманғы корпорацияның құрылуы. Харпер және Роу: Нью-Йорк, 1971 ж.
Чандлер А.Д., кіші. (ред.) Дуайт Дэвид Эйзенхауэрдің құжаттары. Балтимор: Джонс Хопкинс Пресс, 1970 ж.
Chandler A. D., Jr., Bruchey S., Galambos L. (eds.) The Changing Economic Order; Американдық бизнес және экономика тарихындағы оқулар. Brace & World: Нью-Йорк, Харкорт, 1968 ж.
Чандлер А.Д., кіші. Стратегия және құрылым: өнеркәсіптік кәсіпорын тарихының тараулары. М.И.Т. Баспасөз: Кембридж, 1962 ж.