вы получите максимум пользы:

26 880p 33 600p

Оплатить

97 дней для профессионалов

Курсы управленческого учета для тех, кто предпочитает быть впереди

Вы давно работаете в бизнесе и знаете, в каком состоянии находится компания. Чтобы держать марку специалиста, необходимо постоянно повышать квалификацию…

Для этого и созданы обучающие курсы «Управленческого учета и принятия решений» компании CiBest. Здесь вы получите максимум пользы:

• Овладеете углубленными знаниями в области учета;
• Сможете соответствовать мировым стандартам профессии;
• Получите международный диплом, который ценится работодателями.

За время прохождения программы вы освоите практические навыки бюджетирования, научитесь управлять затратами, рассчитывать точку безубыточности, поймете, как составлять управленческую отчетность, оценивать эффективность бизнеса и выстраивать его дальнейшую стратегию.

Все знания применимы на практике. Вы получите подтверждение собственной квалификации и мощные перспективы в карьере.

Дистанционное обучение управленческому учету и сертификация UCPM проходит под руководством специалистов нашей бизнес-академии. Результаты тестирования рассматриваются британскими экспертами United Certified Professional Managers

Во время обучения вы сможете:

• освоить программу «Управленческий учет и принятие управленческих решений»
• получать поддержку практиков, имеющих аттестаты, международные сертификаты
• осваивать мировые практики на русском языке, без выезда в тренинговый центр
• получить диплом британского Объединения Сертифицированных Профессиональных Менеджеров

Великобританский диплом по Управленческому учету - это:

Трамплин для карьерного роста.
Станьте тем, кого работодатели хотят видеть на должности! Обучайтесь на курсах управленческого учета!

Применимые навыки.
Получайте новые знания по повышению эффективности бизнес-процессов,
выявляйте зоны риска и распределяйте ресурсы компании в соответствии ее целям.

Процесс обучения

Кандидат после оплаты заполняет анкету, по которой зачисляется на курс (сведения передаются в UCPM для сертификации). После зачисления можно проходить обучение по управленческому учету в удобное время, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Мы выдаем слушателям материалы в электронном виде, которые остаются после освоения программы и используются в профессиональной деятельности.

РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ

Видеозаписи и конспекты лекций
Программа представлена видео-лекциями и конспектами, которые успешно дополняют друг друга - слушателям удобно получать материалы в различной форме.

Рабочие тетради для отработки практических навыков
Подготовленные экспертами CiBest рабочие тетради позволяют максимально эффективно осваивать курс и готовиться к сертификации. Тетрадь разбита на 3 части: теорию с практическими примерами, разбор кейсов и тесты. По отзывам слушателей, эти наработки успешно применяются ими на практике.

Индивидуальный подход к слушателям

• менеджеры помогают выбрать слушателю курс обучения с учетом его пожеланий, опыта работы и возможности профессионального развития.
• в зависимости от начальной подготовки слушателя предлагаются базовые и продвинутые курсы обучения, позволяющие постепенно осваивать дисциплины.
• для желающих получить углубленное профессиональное образование менеджеры предлагают индивидуальные форматы обучения с учетом временных ограничений слушателей.

Техническое оснащение

• обучение проводится на специализированном учебном портале НИУ ВШЭ, что позволяет слушателю учиться в любое время и в любом месте с применением любых современных гаджетов.

Авторские у чебно-методические материалы

• содержат полную информацию, необходимую для изучения данной дисциплины: конспекты лекций, примеры и кейсы, иллюстрирующие особенности применения изучаемых технологий на практике
• в каждом курсе предусмотрены видео-уроки по наиболее сложным темам

Сопровождение процесса обучения

• каждый курс ведет опытный преподаватель-практик, оперативно консультирующий слушателей по интересующим их вопросам.
• администратор курса помогает слушателям решить любые технические вопросы по организации учебного процесса, обеспечивает оперативный контакт с преподавателем, оформляет документацию по учебному процессу.

Поэтапный контроль знаний

каждый курс обучения разделяется на темы, изучение которых производится в соответствии с утвержденным расписанием,

по итогам изучения каждой темы для продолжения обучения необходимо выполнить контрольные задания,

• преподаватель дает развернутые комментарии и рекомендации слушателям по полученным ответам.

Документ об образовании

Удостоверение о повышении квалификации установленного в НИУ ВШЭ образца.

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.

1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

2.1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;
• по зависимости от объемов производства;
• релевантные затраты и т.п.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

3.2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;
• нормативы производственных накладных расходов;
• учет отклонений фактических затрат от нормативов;
• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
• попроцессный метод калькулирования;
• учет по жизненному циклу продукта;
• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

3.4. Распределение затрат:

• методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета

4.1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;
• нижний предел цены и релевантные затраты.

4.2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;
• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
• методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Планирование деятельности компании

5.1. Основа планирования:

• планы и прогнозы;
• основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
• принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
• оперативное планирование, корректировка планов.

5.2. Методы планирования

• планирование приростным методом;
• планирование с нуля;
• фиксированные и гибкие бюджеты.

5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
• данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

5.4. Планирование в области капиталовложений:

• понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
• методы оценки эффективности капитальных вложений:
  • срок окупаемости капитальных вложений;
  • метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);

5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры

Только индивидуальные занятия. Звоните и записывайтесь!

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие (4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

Цель курса:

• ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
• развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
• научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

• руководители компаний и финансовых подразделений;
• предприниматели;
• финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
• экономисты;
• главные бухгалтеры.

Результаты обучения:

• понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
• умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
• наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
• владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

• Проблемы, возникающие при распределении затрат.
• Основные термины и понятия.
• Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

• Позаказная калькуляция себестоимости.
• Попроцессная калькуляция себестоимости.
• Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

• Понятие нормативных затрат.
• Анализ отклонений как средство контроля.
• Гибкий бюджет.

Практические задания.

Тема 6

Анализ «затраты - объем продукции - прибыль».

• Точка безубыточности.

Практические задания.

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

• Составление основной сметы (бюджета).
• Прогноз финансовой отчетности.
• Бюджет движения денежных средств.

Практические задания

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

• Основные термины и понятия.
• Практические задания.