Сплоченность команды – признак несокрушимости, слаженности и незыблемости взаимодействий и микроклимата в коллективе. Сплоченность является необходимым условием результативной практики и трудового процесса. В обществе, которое сформировалось из незнакомых лиц, определённый период времени неизбежно будет затрачен на выполнение поставленных групповых заданий. Как раз сплоченность бригады – то, что дает больше гарантий на то, что препятствия на пути развития товарищества будут успешно преодолены, а потери сведутся к минимуму. Также имеет значение, насколько сплочены сотрудник и руководитель.
Совместимость подразумевает высокую вероятность решения проблемы. Сплоченность представляет собой образцовое интегрирование состава сборной.
В кадровой области движения, как и в социуме в общем, существует разделение на союзы и сообщества. Их формирование происходит на почве существования структур в объединении и предприятии, общественным разбиением, заведенным в определённом окружении. Яркий пример – пример трудового окружения.
Однако основным фактором образования определенного объединения представляется человек, его манера поведения, позиция по отношению к людям вокруг него. Зачастую человек во фракции может искать оценки собственных нужд, пристрастий и увлечений. Контакт личностей, формируемый в окружении коллег, может как соответствовать этому, так и нет.
Дружный коллектив – залог успешной работы
Цель начальника – сформировать спетую компанию. Возникает вопрос о том, как же этого достичь. Безусловно, результативность общего дела обусловливается гармоничным взаимодействием членов сообщества. Это относится и к деятельности содружества, которая должна превратиться в единый отряд с определённым намерением, задачами и целями.
Каждый лидер предприятия обозначает для себя цель, которая кажется невыполнимой – создание сплоченного коллектива, готовый выполнять работу не только ради денежного вознаграждения, но также для воплощения в жизнь общих идей, достижения результата. Это непростая задача, так как даже представители одного рода деятельности обладают разными характерами, темпераментами и увлечениями. Цель руководителя – сплоченность и формирование дружного сообщества.
Наиболее используемый прием – приглашение в товарищеский круг психолога. Однако прибытие специалиста дает обратный эффект. Это скованность и неготовность раскрываться. Метод номер два: решение проблемы собственными силами.
Основная часть – создание благоприятного климата в офисе. Следует позаботиться о наличии всех необходимых вещей для выполнения своих должностных обязанностей кадрами и временного досуга на рабочих местах.
Помимо этого, немаловажно периодически контактировать с коллегами вне офиса. Совместный выход на природу даст больше положительных впечатлений, возможность выяснить скрытые таланты и увлечения сослуживцев, окажет положительное влияние на процесс сплочения товарищества.
Методы и механизмы формирования сплоченного коллектива
Каковы же существуют методы для того, чтобы сплотить людей в вашем коллективе?
- Собрание, совещание – прекрасный способ налаживания контакта между членами данного общества. В большинстве случаев хватает одного консилиума за неделю. В качестве креативного варианта, который положительно повлияет на сплоченность союза, можно выдумывать тематику дискуссии, к примеру, сложить лозунг для организации, после чего его напечатать и приклеить на стены в офисе. В этом случае играет основную роль ваша фантазия. Следует предоставить возможность высказывания всему кругу присутствующих, в этом случае у коллег скорее сформируется осознание целостности бригады.
- «Круглые столы» и практические занятия также имеют место быть, если среди коллег появляется какое-либо напряжение. Они дают возможность выискивать пути разрешения многих неурядиц в профессиональной деятельности, и каждый сотрудник имеет право высказаться.
- Мотивация также одобряется деятелями. Она уместна на любой стадии формирования отряда. В условиях наличия мотивации к труду процесс идет активнее. Это воспринимается как «игра за приз» в случаях необходимости достигать целей любыми средствами. Но поощрен должен быть весь коллектив, а не отдельный сотрудник, так как у остальных могут возникнуть сомнения в непредвзятости отношения руководителя. Деятельность, осуществляемая под воздействием общей мотивации, дает труженикам более четкое ощущение духа команды. Положительно сказывается занятие общим проектом, в этом случае есть и общая задача, и поощрение. По ходу групповой практики будут обучаться продуктивному взаимодействию и нахождению контакта с товарищами.
Это главные факторы.
Совет психологов: делитесь с корпорацией победами и неудачами. Солидарное волнение трудового сообщества настраивает на результативную деятельность для решения поставленных вопросов.
Прислушивайтесь к мнению коллег. Даже если они не специалисты в сфере рассматриваемого вопроса. Каждый сотрудник имеет право быть услышанным. Чаще интересные идеи озвучивают специалисты, видящие вопрос с иного ракурса, не понимая закономерности и вариантов примитивных заключений.
Домашние трудности непосредственно влияют на работоспособность кадров. Невозможно иметь все сведения о каждом, однако иногда всё-таки полезно любопытствовать. Так авторитет возрастает в глазах Ваших подчиненных, у них появится ощущение защиты и участия, это важная часть. Демонстрируя внимание к работникам, вы тем самым повышаете их работоспособность и обеспечиваете рост прибыли, и каждый сотрудник стремится по возможности воздать столько же, сколько вложено.
Фундамент коллективного взаимодействия – создание и поддержание ощущения командного духа. Однако это совсем непросто. В помощь руководителю существует множество различных курсов и тренингов, на которых говорят об основах работы с людьми, рассматривают вопрос с точки зрения психологии, производят оценку трудового потенциала работника компании.
Следует понимать, что коллектив всегда создается из личностей, у которых разные характеры, темпераменты, и каждый сотрудник имеет свои амбиции и потенциал. Различия такого рода могут становиться причинами несогласованности и разладов. Ярче всего это проявляется в таком обществе на грани дедлайна. Несмотря на то, что время – деньги, всё же следует уделить время формированию единой сборной, дать возможность коллегам привыкнуть друг к другу. Это достаточно важный этап формирования трудового объединения и поможет вывести сплоченность на новый уровень.
Факторы, о которых следует помнить на этапе формирования команды
- Отряд не сложится в единое целое за несколько дней. Это процесс, который занимает немалое время. Совместный труд следует сделать главным стилем работы организации.
- В попытках создания бригады руководитель не всегда может учесть данные. Товарищество принимает участие в игре, по-другому не будет. В чем суть игры? Всякое дело – игра, но в случае, если в ней есть задачи, будь то получение материального вознаграждения, повышение социального статуса и прочее. Правилами выступают нормы и положения. Также есть противники. Об этом не стоит забывать.
- Сотрудник, сколько он находится в кругу трудового коллектива, всегда стремится играть. При отсутствии конкурентов он станет создавать их для себя самостоятельно. Предположим, группа идет на подъем. Миссией выступает покорение вершины гор, препятствия – физические затруднения, средства – познания и навыки, противники ˗ чрезвычайная ситуация. Общественность, учитывая эти факторы, понимает, что по одному им не справиться с миссией, и члены такого общества начинают искать методы решения проблемы. Но стоит поместить тот же союз в менее дискомфортную среду, и командный дух исчезнет.
- Наставнику, который пытается сделать из своей группы команду, следует не ограничиваться проведением тренингов, также следует выдвигать на первый план стиль работы в обществе, максимально точно излагать суть вопроса работникам, обсудить правила, предоставить возможность видеть противника. Не всегда противником выступает человек. Пожарные ведут борьбу с огнем, медики – с болезнью.
Заключение
Каждый начальник должен понимать механизмы коллективной инициативы, помнить о том, что каждый сотрудник — это личность, имеющая право на точку зрения. Он является частью этого содружества. Методы работы и подход ко всем должен отличаться. Не следует забывать о том, что всё же никуда не денутся такие факторы как темперамент, восприятие и несхожесть характеров. Сколько существует человечество, столько же и люди разбивают нагрузку на бригаду.
Разделяют несколько стадий формирования сплоченного трудового объединения: притирка, этап «дворцовых переворотов», результативность, эффективность, мастерство, старение и смерть – этап реорганизации учреждения. С каждой из этих стадий сплоченность группы растет.
Выше приведены методы, которые, несомненно, помогут добиться того, что сплоченность трудового товарищества усилится. Конечно, на это также оказывают влияние такие факторы как несходство характеров и несовместимость темпераментов, однако такие проблемы решают психологические методы воздействия. Главное, чтобы каждый сотрудник должен быть услышан.
На сплоченность трудового сообщества влияют многие факторы, но одно остается неизменным: всегда решающей единицей остается сотрудник.
Руководитель мечтает создать такую команду в своей компании, которой можно было бы гордиться. Без необходимых знаний и опыта воплотить эту идею в жизнь невозможно. В создании «команды мечты» вам может помочь тимбилдинг. Наша статья расскажет о том, что такое тимбилдинг и каким образом его можно использовать.
Тимбилдинг (от англ. teambuilding - «командообразование» ) - процесс образования сплоченного коллектива, состоящего из сотрудников компании, которые способны эффективно взаимодействовать друг с другом, достигая результатов и поставленных целей с тем, чтобы максимально качественно и полно удовлетворять потребности и нужды клиентов.
С практической точки зрения тимбилдинг - это тренинг, который проводят сотрудники отдела кадров или приглашенной HR-компании с целью повышения показателей эффективности работы служащих, оптимизации коммуникации между ними, создания благоприятного психологического климата в коллективе.
Со стратегической точки зрения тимбилдинг - это вклад в человеческие ресурсы, который оправдывает себя благодаря быстрой и эффективной работе коллектива, появлению инновационных предложений, улучшению качества предоставляемых услуг для клиентов и т. д.
Действия, улучшающие способность коллектива к организованности, стали активно применяться еще в 1940-е годы. В США уже в 1950-е годы использовались методы тимбилдинга, похожие на современные, в то время как в России тимбилдинг стал известен и получил популярность лишь в конце прошлого столетия. Первыми такими мероприятиями стали бизнес-тренинги, затем последовали и другие.
Около 40 лет назад продвинутые бизнесмены стали задаваться вопросами о том, что именно оказывает влияние на успешное развитие бизнеса. Например, американский психолог и социолог Элтон Мэйо благодаря своим исследованиям установил, что процветание компании напрямую зависит не только от умения руководителя четко поставить задачи и цели, но и от того, насколько сплоченным будет рабочий коллектив, как высока будет общая мотивация сотрудников к росту и развитию. На основе этих выводов появилась система специальных мероприятий в виде игр и упражнений, нацеленных на создание благоприятной психологической атмосферы в команде. Эта система стала называться тимбилдинг.
9 игр для сплочения коллектива
В компаниях, где работают более удовлетворенные сотрудники, прибыль выше на 22 процента, а продуктивность - на 27 процентов. Вовлеченные сотрудники готовы решать сложные задачи, помогать друг другу и работать на развитие компании.
Редакция журнала «Коммерческий директор» рассказал, какие игровые механики помогают мотивировать коллектив действовать сообща и участвовать в проектах компании.
Бизнес-тренинг - это одна из самых известных и распространенных форм тимбилдинга. Обычно его проводят в офисе компании или другом удобном помещении. Тот, кто никогда не участвовал в тренинге, всегда удивляется и интересуется: «А что такое тимбилдинг? Для чего он нужен?» Многим сотрудникам не совсем понятна его цель. Поэтому некоторые думают, что тимбилдинг - это отличный шанс отключиться от рабочей рутины и просто расслабиться.
Имеет смысл донести до всех сотрудников, что тренинг также является частью работы. Эффективность работы компании во многом обусловливается и тем, как именно развиваются межличностные отношения внутри коллектива. Давайте рассмотрим, в чем заключаются основные цели тимбилдинга:
- создать чувство сплоченности и единства команды, повысить организованность коллектива;
- сменить ощущение конкуренции у сотрудников на чувство взаимодействия и сотрудничества;
- научить сотрудников эффективно взаимодействовать друг с другом;
- способствовать тому, чтобы в коллективе появлялось больше взаимопонимания и доверия;
- создать «командный дух» в коллективе;
- укрепить горизонтальные коммуникации между сотрудниками;
- повысить уровень мотивации к работе;
- укрепить авторитет руководства на неформальном уровне;
- психологически разгрузить сотрудников;
- зародить чувство преданности и верности своей компании.
Мнение эксперта
Тимбилдинг решил проблему текучести кадров
Айгуль Гомоюнова ,
генеральный директор ГК «Пенопол», Москва
Основу нашего рабочего коллектива составляют менеджеры по продажам и грузчики. Изначально оба этих отдела были для компании проблемными в плане высокой текучести кадров. Грузчики постоянно менялись, а те, кто работал постоянно, нередко имели проблемы с алкоголем и позволяли себе прогулы. Только за первый год работы отдел продаж покинули все сотрудники. Понять причины этого было нелегко, поскольку компания вообще не занималась вопросами сохранения работников. Проблема была точно не в зарплате, так как уровень оплаты труда был адекватным.
Пытаясь выправить ситуацию, мы стали применять различные способы, например ввели систему регулярных штрафов и поощрений, однако это не помогло. Придумали провести месячную акцию под названием «Лучший грузчик» с главным призом - мобильным телефоном. Но даже тот, кто выиграл в этой акции, тоже вскоре покинул компанию. Другие способы, которые мы применяли для стабилизации ситуации, также не принесли никаких результатов.
В итоге мы решили попробовать систему тренингов по командообразованию. Чувство того, что от твоих действий зависит результативность всего коллектива, очень важно для любого работника. Грузчики одобрительно отнеслись к этому мероприятию и с нетерпением ждут начала следующего тренинга: мы решили проводить такие собрания регулярно, примерно раз в два месяца. Наши тренинги также помогают быстрее освоиться новым сотрудникам. От работников офиса мы также получили позитивные отзывы: постепенно разные отделы начинают больше общаться, границы между ними размываются.
Итак, применение тимбилдинга помогло нам достичь следующих результатов.
- Проблема текучести кадров на складе была решена, и в нашей фирме вот уже третий год трудится стабильная команда работников. Грузчики теперь стали активными участниками в жизни компании. Они оказывают отличную поддержку, если возникают сложности или проблемы. Кроме того, теперь они ответственны за подготовку образцов товаров для клиентов, это серьезная помощь отделу продаж.
- В течение последних двух лет компанию покинули только 2 сотрудника, один из которых уволился по личным причинам.
Для того чтобы стабилизировать ситуацию в компании, нам потребовался год. Однако уже после второго тренинга в организации начали происходить позитивные изменения.
Все больше крупных фирм проводят мероприятия с целью сплотить и объединить коллектив. Чаще всего к идеям для тимбилдинга обращаются молодые компании или организации, в которых работает большое количество сотрудников. Когда люди плохо знакомы друг с другом и не стремятся к общению, появляется разрозненность, которая мешает коллективу развиваться, расти, реализовывать корпоративные цели и задачи. Там каждый занят самим собой и выполняет сугубо личные обязанности: работает с документами, отвечает на телефонные звонки, кто-то и вовсе только делает вид, что трудится. Тимбилдинг приносит огромную пользу компании, поэтому его применение крайне важно. Несмотря на то что на сегодняшний день существует множество различных идей для тимбилдинга, у каждого сценария имеется похожая структура.
- На предварительном этапе подготавливаются место для проведения мероприятия и необходимый реквизит. Участники собираются и делятся на команды.
- Объявляется открытие мероприятия, представляются команды, разъясняется смысл предстоящего соревнования.
- Проводятся конкурсы, выполняются задания и упражнения.
- Подводятся итоги, победителям вручаются награды, осуществляется анализ проведенного мероприятия.
Любая тимбилдинг-программа состоит из различных тренингов, игр и упражнений.
Тимбилдинг применяется сегодня не только для рядовых сотрудников, но также и для топ-менеджеров. К самым распространенным вариантам тимбилдинга для топ-менеджмента относятся следующие.
- Творческая форма. Предполагает коллективное выполнение творческих упражнений. Необходимость найти креативные решения поставленных задач помогает коллективу развить внутри себя гармоничную и доброжелательную атмосферу.
- Активная форма. Подразумевает применение в качестве упражнений по тимбилдингу двигательную игровую активность и спортивный отдых. Игровая форма помогает справиться с разобщенностью в коллективе и создать командный дух. Главная идея в том, что опыт единства и сплоченности команды в играх сотрудники переносят впоследствии на свою рабочую деятельность.
- Экстремальная форма. Попадая в опасные условия, человек автоматически активизирует свои дополнительные резервы. Таким образом, моделирование экстремальной ситуации для руководителей становится быть полезным в том плане, что у них могут проявиться скрытые способности, которые пригодятся в управлении компанией, отделом или рабочей группой. Участники экстремальных форм тимбилдинга также получают отличную возможность сбросить накопившееся напряжение и поверить в себя с удвоенной силой.
Упражнения и занятия по тимбилдингу можно устраивать как в закрытых помещениях, так и на открытых площадках. Еще больше интересных идей по сплочению команды вы получите на .
Корпоративный квест с элементами тимбилдинга как способ сплочения коллектива
Такое современное явление, как квест, воспринимается по-разному. Одни считают его определенным видом игр, который направлен на решение головоломок и ребусов. Другие воспринимают квесты как поиск «выхода из комнаты», в которой вас заперли. И то и другое действительно относится к квестам, но они не имеют ничего общего с тимбилдингом. Во-первых, для тимбилдинга необходима прежде всего группа людей, являющаяся командой. Во-вторых, для корпоративного квеста нужны достаточно большое количество участников, определенное время и продуманный сценарий. Тимбилдинг, таким образом, представляет собой в данном случае интересное корпоративное мероприятие в форме квеста.
У тимбилдинг-квеста должны быть легенда, задача и возможности ее решения путем логического размышления. Отличие корпоративного квеста от компьютерной игры в том, что тут не нужно побеждать виртуального врага или искать древние сокровища. Тимбилдинг-квест содержит в себе специальные задания, для выполнения которых нужно уметь договариваться, или упражнения, которые помогают понять, кто является в коллективе лидером, а также разные другие «испытания» для команды в целом, содержащие в себе обучающие элементы для умения рационально разделять функции и обязанности между членами коллектива, учиться быстро и эффективно решать конфликты и многое другое, что отлично сочетается с азартной формой игры.
Итак, квест с элементами тимбилдинга - это особая форма корпоративного мероприятия с интересной концепцией. Главная роль в таком тимбилдинг-квесте отводится совместному решению интеллектуальных головоломок и различным двигательным упражнениям, для выполнения которых членам команды необходимо прилагать общие усилия.
То, как будет разворачиваться сюжет тимбилдинг-квеста и к какому результату команда придет в итоге, полностью определяется действиями и решениями самих участников.
Такая форма тимбилдинга очень эффективно справляется с поднятием командного духа, участники быстро вовлекаются в игровой процесс и совместно приходят к верному решению. Победителями квеста становятся, как правило, те, кто обладает настойчивостью, смекалкой, логикой и смелостью, но при этом победу разделяют между собой все участники квеста. Есть очень много разных идей для корпоративного тимбилдинга: возможны самые разнообразные сюжеты, головоломки и испытания. Обычно квест строится так, что решение одной задачи содержит в себе подсказки, облегчающие решение следующей, что позволяет продвигаться к финишу.
Тимбилдинг-квесты приключенческого характера - это один из лучших способов командообразования и проведения корпоративного досуга с пользой. Происходит объединение участников всех команд для совместного поиска решения общей задачи.
В командообразующий квест могут входить такие элементы, как:
- задания на логику и головоломки;
- конкурсы с целью командообразования;
- веревочные состязания;
- велоконкурсы;
- задания творческого плана.
Ниже представим наиболее популярные упражнения для тимбилдинг-квеста.
1. Управление партнером.
Данное упражнение позволяет проверить, насколько хорошо могут понимать друг друга члены команды в отсутствие своего лидера.
На лидера команды надевается шлем, абсолютно блокирующий его обзор. А в шлем вмонтирована видеокамера, при помощи которой другие члены команды могут видеть все, что происходит в поле зрения лидера. Задача заключается в том, чтобы лидер отыскал спрятанные предметы в закрытом помещении за строго ограниченное время, в течение которого участники координируют его действия, помогая выполнить задание.
2. Слепой – глухой – немой.
Условия следующие: все участники делятся на «слепых» (завязывают лентами глаза, так что не могут видеть), «глухих» (находятся в наушниках и ничего не воспринимают на слух) и «немых» (им нельзя произносить ни слова). При этом команде необходимо выполнить общее задание за ограниченное время: «слепые» должны отобрать определенные вещи и разложить их в заданном порядке. Разъяснить смысл задания «слепым» разрешено только «глухим». А про то, какие нужно отобрать вещи, знают только «немые». В итоге команда должна добиться общей цели, невзирая на приступы смеха и трудности со взаимопониманием.
3. Невидимая загадка.
В этом задании команда должна решить головоломку при условии, что ее части спрятаны в разных местах одной комнаты (например, внутри книги, на клавиатуре, на изображении), да так, что увидеть их можно только при использовании ультрафиолетовых ламп. Головоломка будет решена только тогда, когда команда сможет отыскать все спрятанные части и верно сопоставить их.
4. Послание в газете.
Участники команды делятся на группы, и каждая из них получает газету, в которой скрыта шифровка. К примеру, нужно отыскать объявление о продаже цветов, найти номер телефона и сделать звонок тому, кто его написал.
Польза от выполнения квестов
- Яркие эмоциональные переживания сближают членов команды.
- Проявляются скрытые психологические особенности сотрудников, их склонности и предпочтения. Можно увидеть, кто охотно берет на себя роль лидера, кто логист, а кто более склонен к интеллектуальной деятельности.
- Благодаря тому что задания тематически связаны со специализацией компании, члены коллектива лучше знакомятся с продукцией и направлением деятельности организации.
- Задания в игровой форме оставляют много ярких впечатлений и приятных воспоминаний, что благоприятно влияет на развитие коммуникативных навыков.
- Решая интеллектуальные задачи, участники проявляют смекалку и развивают эрудицию.
Тимбилдинг: организация корпоративного отдыха на природе
Особенно популярен в последнее время стал тимбилдинг на природе. Он проводится как в летнее, так и зимнее время, и может длиться от трех часов до двух дней. Программа длительного тимбилдинга будет состоять из различных упражнений, тренингов, вечерних посиделок, развлекательной программы, психологических тестов.
Очень яркой и интересной идеей тимбилдинга на природе для лета является квест «В поисках сокровищ». Он помогает по-настоящему объединить коллектив и дать возможность проявиться скрытым талантам и способностям сотрудников.
«Кораблекрушение». Задача: удержаться всей командой на листе бумаги. Сначала это формат бумаги А2. Если команда справляется с этим, следующим этапом становится лист вдвое меньше предыдущего. Побеждает в этом конкурсе та команда, которой удается разместиться на самом маленьком формате бумаги. Наградой становится подсказка для следующего задания. Охота за сокровищами продолжается.
«Паутина». Между деревьями протягивается веревка или леска таким образом, что человеку едва можно под ней пробраться, не задев телом. На нее крепятся колокольчики, которые будут звенеть каждый раз, когда участник заденет леску. Это будет означать необходимость начать свой путь сначала. Упражнение выполняется на время, и команда, преодолевшая паутину за самое короткое время, становится победителем и обладателем очередной подсказки.
«Бревнышко». Все участники команды становятся на одно бревно. Самый последний человек должен, не касаясь земли, оказаться в начале колонны. Подойдет любой способ: пролезть между ног других участников или продвигаться вплотную, обступив своих коллег. Тот, кто коснется земли, начинает сначала. Это задание также выполняется на время.
«Веревочный курс». Команде нужно выполнить все упражнения как можно быстрее: преодолеть висячую лестницу, пробежаться по автомобильным покрышкам, проползти под натянутой веревкой, преодолеть определенный участок прыжками на одной ноге. Команда с наилучшим временем и с наименьшим количеством нарушений получает баллы.
«Скороговорка». Участники команды друг за другом произносят одну большую скороговорку по отдельным предложениям. В случае ошибки кого-то одного все начинается снова. Команда, которая выполнила задание, потратив наименьшее время, побеждает.
«Лыжники». Для этого задания необходимы две длинные доски и веревки, которые продеваются в доски. Участники встают друг за другом на эти «лыжи», берут в руки веревки и двигаются, не ступая на землю, к конечной точке маршрута. Та команда, которая смогла преодолеть этот маршрут быстрее, становится победителем.
«Волна». Участникам команды нужно сесть на пол и поднять руки вверх. Затем каждому из них по очереди нужно лечь на руки своих коллег и таким способом переместиться в конец цепочки. Та команда, которая быстрее справится с этой задачей, получает балл.
«Последний штурм». Задача команды: перелезть через стену высотой 3 метра без вспомогательных средств. Можно помогать друг другу преодолеть препятствие. Команда, которая быстрее переправится через стену, получит балл.
В завершение подсчитываются баллы, которые завоевали команды, и команда-победитель получает «сокровища» в виде фруктов, вкусностей и алкогольных напитков.
Если на календаре зима, то это не повод отказываться от организации тимбилдинга на свежем воздухе. Можно воспользоваться популярной идеей для тимбилдинга на природе зимой и провести его в формате «Зимних олимпийских игр». Для этого следует поделить коллектив на несколько команд-стран (можно выдумать их названия). Программа зимних олимпийских игр в формате тимбилдинг-квеста может включать в себя следующие испытания.
«Зимний боулинг». На ледовой площадке организаторы расставляют кегли с промежутком в 3–4 метра друг от друга. Участники должны сбить их как можно больше за один бросок куском льда. Судьи подсчитывают количество сбитых кеглей и определяют победившую команду.
«Гонки на санках». У этого соревнования принцип эстафеты. В каждом забеге участвуют по два человека от команды: один сидит в санках, другой везет их до контрольной точки, после которой они меняются местами и едут обратно к старту, где передают эстафету следующим участникам. Это соревнование на время, поэтому победит та команда, которая быстрее завершит задание.
«Король бревна». Участники сражаются на бревне при помощи надувных «молотов». Задача: заставить противника упасть с бревна. Побеждает команда, участники которой чаще становились победителями в своих боях.
«Ватрушки». Участникам нужно скатиться с горы на каталке-«ватрушке», держа над головой миску с крупой. Съехав с горы, участник должен высыпать крупу из своей емкости в ведро своей команды. Победит та команда, ведро которой наполнится быстрее.
«Хоккей с мячом». Участники играют в хоккей при помощи детских клюшек и теннисного мяча. В каждой команде по три человека, вратарей нет. Можно менять участников. Каждая игра длится около 10–15 минут.
«Скользкая дорожка». Участникам предлагается проскользить по льду, лежа на животе, как можно дальше. Лучше всего проводить это соревнование на замерзшей речке или озере. Победитель тот, кто сумел прокатиться на самое длинное расстояние.
В финальной части мероприятия объявляется страна-победитель, которой вручаются кубок и набор медалей (сделанных из шоколада или простого картона, например).
Помимо идей тимбилдинга на природе, есть множество вариантов и для проведения подобных мероприятий в закрытом пространстве.
Тимбилдинг в помещении: идеи командообразования
Офисные работники обычно положительно воспринимают идею проведения тимбилдинга: ведь это одновременно поможет набраться свежих сил, а также отдохнуть от привычной рутины офисных дел.
Главное преимущество тимбилдинга в офисном помещении заключается в том, что это привычное и родное пространство для участников. Люди будут чувствовать себя комфортно и расслабленно, что поможет им быстрее и активнее включиться в игровой процесс. Кроме того, впоследствии обстановка будет вызывать у сотрудников позитивные эмоции, связанные с прошедшим событием. Таким образом, офис перестанет ассоциироваться только с работой и выполнением своих обязанностей.
Существует множество идей для офисного тимбилдинга, которыми может воспользоваться руководитель.
- Построй башню.
Необходимо образовать несколько команд. Задача каждой будет заключаться в том, чтобы за строго ограниченное время построить башню из офисных принадлежностей: папок, бумаги, скрепок. Побеждает та команда, чья «офисная башня» окажется самой высокой.
- Вспомнить все.
Необходимо представить ситуацию, что кто-то из сотрудников полностью потерял свою память. Помочь ему вспомнить все о себе и своей жизни помогают коллеги, которые отвечают на его вопросы.
- Опрос.
Это задание подходит для тех коллективов, которые уже достаточно сплочены. Сотрудникам нужно провести опрос коллег на одну из выбранных тем, после чего результаты обсуждаются всеми.
Отличительная черта упражнений для офисных работников состоит в том, что ради выполнения задания коллеги вынуждены начинать общаться друг с другом, даже если до этого они не были знакомы. Таким способом они сближаются и чувствуют себя одной командой.
Кроме того, тимбилдинг в помещении - это очень веселое занятие. Границы между коллегами стираются, и уже не так важно, кто какую должность занимает: все становятся равными в рамках игры или общего задания.
Существует множество идей для организации тимбилдинга в офисе, который может проводиться по разнообразным сценариям: в виде ролевых игр или различных видов совместной деятельности. Кто-то может назвать тимбилдинг несерьезным видом занятий, но уже не раз была доказана и проверена эффективность его методов в плане командообразования. Знаменитый девиз «Кадры решают все» не потерял своей актуальности и по сей день.
Одним из видов командообразования, который можно провести как в офисе, так и на свежем воздухе, является кулинарный тимбилдинг.
Кулинарный тимбилдинг как форма корпоративного мероприятия
Кулинарный тимбилдинг - это совместная деятельность, направленная на приготовление, оформление, подачу и презентацию разнообразных блюд. Это проектная работа коллектива в новых для него условиях. Этот вид командообразования представляет собой своеобразный тренинг на проявление доверия и чувства ответственности, ведь все, что приготовят сотрудники, весь коллектив будет пробовать за общим столом.
Есть много разных вариантов проведения кулинарного тимбилдинга.
- Кулинарная война.
Смысл кулинарной войны в том, что команда-победитель получает доступ к продуктовым запасам. Соревновательные задания можно придумать самим, а можно и обратиться за профессиональной помощью.
- «Кот в мешке», или Черный ящик.
Это упражнение отлично подходит для закрытого пространства. Командам выдается по черному ящику, в котором находятся продукты и меню с названиями блюд (без рецептов). Участникам нужно приготовить блюда, указанные в меню, и подать их в интересной форме.
- Повтори за шеф-поваром.
Цель этого упражнения: приготовить блюдо так, как это делает шеф-повар, то есть максимально точно повторить все его действия. То, как участники справятся с этим заданием, могут оценивать специальные эксперты или сам мастер.
Если ваша компания способна позволить себе организацию выезда на природу, то отличной идеей станет проведение кулинарного марафона, который может состоять из следующих этапов.
Этап № 1. Кулинарный квест.
Для этой игры необходимо организовать несколько команд с равным количеством участников. Капитаном каждой становится су-шеф. Командам предлагаются различные конкурсы и упражнения, связанные с темой кулинарии. За каждое удачно выполненное задание выдаются рабочие принадлежности и продукты, которые им понадобятся для участия в мастер-классе по кулинарии. Все задания носят командообразующий характер и направлены на создание хорошего настроения.
Этап № 2. Кулинарный поединок.
Задача участников: под руководством шеф-повара всей командой приготовить блюда разных стран мира. Участники облачаются в приготовленную униформу, располагаются на специальных, оборудованных всем необходимым местах и начинают творить. В задачу обычно входит приготовление от одного до трех блюд (это могут быть разные традиции: итальянская, грузинская, сербская или даже японская) и напитков (алкогольных или безалкогольных). Участники должны уложиться в 90 минут (время может варьироваться в зависимости от сложности блюд).
Этап № 3. Презентация и банкет.
Готовые к подаче кулинарные шедевры команды представляют своим коллегам, затем накрывают и украшают столы, после чего вместе наслаждаются приготовленными блюдами, обсуждая кулинарный марафон и свои достижения. Судьей кулинарного тимбилдинга обычно является шеф-повар. Глава компании также может смело взять на себя эту роль, так даже будет интереснее. Разумеется, он не должен в этом случае участвовать ни в одной команде.
Мнение эксперта
Оптимально, когда руководитель является судьей
Денис Нежданов,
президент, Nezhdanov-Group
Часто руководители компаний допускают ошибку, становясь равноправными участниками тимбилдинга. Далеко не всегда это способствует укреплению авторитета главы компании в глазах рядовых сотрудников. Кроме того, некоторые участники могут подыгрывать начальнику, боясь возникновения конфликта. Наилучшим решением руководителя будет занять место главного судьи, который раздает награды и определяет победителей. В этом случае он может проявить объективность и эмоционально расположить к себе сотрудников.
Еще один важный момент при организации тимбилдинга: на завершающем этапе мероприятия все участники должны выполнять одну общую задачу. Это необходимо для того, чтобы каждый из них смог разделить общее чувство радости от победы, даже если его команда проиграет.
Выбирая тему и место для проведения тимбилдинга, обязательно узнайте мнение своих сотрудников. Можно провести опрос, это поможет работникам почувствовать свою сопричастность и ответственность за решение. Это также обезопасит организаторов тимбилдинга от недовольных отзывов сотрудников: ведь они сами участвовали в подготовке.
Преимущества, которые может принести кулинарный тимбилдинг для сотрудников и руководителей
- Смена обстановки и вида деятельности позволяет руководителю взглянуть на своих сотрудников с нового ракурса; увидеть, как они себя проявляют в непривычных условиях; заметить, какими талантами и способностями обладает каждый из участников.
- Творческий подход к организации корпоративного тимбилдинга: интересные конкурсы, увлекательные сценарии, необычные мастер-классы, вкусные угощения, сделанные в ходе кулинарных поединков, - все это не может не поднять настроение сотрудникам и точно оставит в их памяти яркие воспоминания.
- Экономия на продуктах и угощениях: не нужно заказывать специальные блюда и десерты, ведь участники кулинарного тимбилдинга все приготовили сами!
Польза для сотрудников от любого тимбилдинга действительно ощутима.
- Помогает лучше узнать своих коллег.
Решая необычные и креативные задачи совместными усилиями, участники становятся эмоционально ближе друг к другу, что укрепляет сплоченность коллектива. Тимбилдинг помогает установить связи и контакты между разными отделами, сотрудники которых, возможно, ранее никак не общались друг с другом, а после прохождения совместных испытаний тимбилдинга им будет легче решать вопросы и проблемы компании вместе, сообща.
- Развивает умение быстро и эффективно работать в нестандартных ситуациях.
Тимбилдинг тренирует в игровой форме умения и навыки сотрудников быстро и совместно решать задачи, что может очень пригодиться в реальном рабочем процессе.
- Позволяет каждому сотруднику проявить себя в своем рабочем коллективе.
Не у всех сотрудников есть возможность на своей должности показать те таланты и способности, которыми они обладают. Тимбилдинг способствует раскрытию творческого потенциала каждого из работников и позволяет определить их индивидуальные черты характера и достоинства.
- Укрепляет отношения в коллективе.
Главной целью проведения тимбилдинга всегда является сплочение коллектива, установление между сотрудниками теплых и дружеских отношений, ведь гармоничная атмосфера внутри организации во многом определяет успешное развитие компании в целом.
- Позволяет каждому сотруднику получить удовольствие от хорошего времяпрепровождения.
Тимбилдинг, проводимый для руководителей компании, также помогает во многих аспектах.
- Определение лидера. Если среди управленцев нет ярко выраженного лидера, то в команде отсутствует сплоченность. Каждый пытается взять инициативу на себя. В игровой форме можно увидеть, на какие реальные действия способен каждый из потенциальных лидеров.
- Нахождение способов управления сотрудниками. У каждого менеджера есть свои управленческие методы. Это осложняет работу коллектива, ведь разные подходы менеджеров вынуждают подстраиваться сотрудников, что не всегда положительно отражается на качестве их работы. Когда в компании договариваются о единых способах управления, то это улучшает качество работы организации в целом.
- Формирование общих задач и целей. Совместная и согласованная работа руководителей всегда приносит пользу компании. Нельзя допускать индивидуальных интерпретаций общепринятых положений и требований.
ТОП-6 идей для тимбилдинга
Вполне возможно, что в некоторых странах уже создана четкая классификация тимбилдинга, но Россия пока от этого далека: в нашей стране все еще не установились четкие границы между понятиями «просто весело» и «полезно - интересно». Кратко выражая суть российского тимбилдинга, можно определить его так: все, что не является официальным корпоративом с нарядными платьями, банкетом и развлечениями.
Если для одних тимбилдинг является серьезной возможностью сплотить команду и улучшить отношения в коллективе (в этом случае тимбилдинг понимается как тренинг), то для других тимбилдинг - это корпоратив в нестандартной форме и необычных условиях, где можно увидеть таланты и способности сотрудников, а также выявить скрытых лидеров. Таким образом, тимбилдинг может быть очень разным.
Идея № 1. Спорт! Спорт! Спорт!
- Веревочный курс.
Подойдет даже тем, кто имеет средний уровень физической подготовки. Часто весной и летом веревочные маршруты можно найти в парках (где предлагаются занятия с инструктором), на турбазах. Соревнования проходят в командах, для участников определяются роли и ставятся задачи. По окончании веревочного состязания можно устроить пикник и торжественно наградить победившую команду.
- Необычные эстафеты.
Характерной особенностью таких эстафет является использование нестандартного реквизита, который максимально помогает сплотить команду. Испытания проходятся всей командой: в одной связке, в большом мешке, на общих лыжах и т.п. Другие варианты: стрельба из одной огромной рогатки, рисование логотипа компании одной пятиметровой кистью, разгадывание гигантского ребуса, совместное прохождение лабиринта или преодоление веревочной паутины.
Идея № 2. Квест.
Данный вариант является идеальным тимбилдингом для коллектива, в котором есть большая разница между возрастом сотрудников (до 40 лет). В России такой тимбилдинг набирает все большую популярность. Некоторые западные квесты плохо приживаются в наших условиях, однако со временем развиваются свои собственные варианты, наиболее точно отражающие особенности нашего менталитета.
Достоинством этого квеста является то, что его можно варьировать в зависимости от величины бюджета. На проведение следует выделить не менее 2,5 часов. В квесте принимают участие настоящие актеры, благодаря которым происходит динамичное развитие сюжета и закручивание интриги. Иногда для квеста подбираются специальные костюмы, которые помогают участникам быстрее «вжиться» в предлагаемые обстоятельства: например, в прошлое или будущее, в параллельные миры или в детективную историю, полную тайн, интриг и загадок.
Идея № 3. Фотоохота.
Это очень увлекательный квест, в котором команды получают четко определенную задачу: отыскать и сфотографировать в городе то или иное здание (или его фрагменты), отправить на определенный адрес по мобильной связи. Победителями становятся находчивые и отлично знающие свой город участники.
Идея № 4. Фильм! Фильм! Фильм!
Идея съемок фильма годится и для развлекательных корпоративов. Например, это может стать отличным вариантом для празднования корпоративного Нового года. Однако для тимбилдинга эта идея особенно хороша тем, что позволяет увидеть быстрый и качественный результат командной работы. Можно обратиться к организаторам, которые подготовят все необходимые условия: ваша команда будет писать сценарий, осуществлять кастинг актеров, мастерить декорации, заниматься режиссурой, съемкой, монтажом и озвучкой. Все как в самом настоящем кинопроцессе: ответственно, увлекательно и познавательно.
Идея № 5. Творческие мастер-классы.
В последнее время появилось очень много предложений по творческим мастер-классам, однако все они не сильно отличаются друг от друга. Посадить команду за стол и дать задание мастерить что-то своими руками - это еще не является тимбилдингом. Например, отличной идеей творческого тимбилдинга для компании может стать создание общей картины, где каждый отвечает за свой маленький фрагмент.
Очень хорошим вариантом является фотомастерская: вы приглашаете в компанию профессионального фотографа, который обучает искусству фотографии (например, как сделать портретную съемку), учит пользоваться профессиональной техникой. Получив необходимые знания и указания, сотрудники делают портреты друг друга, учатся видеть индивидуальность каждого через фотообъектив. После такого мероприятия остаются море позитивных впечатлений, а также студийные портреты на память каждому работнику.
Идея № 6. Экологический и социальный тимбилдинг.
Экологический, или «зеленый», тимбилдинг легко организовать и провести своими силами: посадить всем коллективом молодые побеги для будущего леса, облагородить или очистить территорию и т. д.
Социальный тимбилдинг не только принесет пользу вашей компании, но и окажет реальную поддержку тем, кто остро нуждается в помощи: сиротам, одиноким пожилым людям, болеющим или пострадавшим от природных катастроф. Такой вид тимбилдинга - большая редкость, ведь речь идет не просто о предоставлении материальной помощи, а о действиях, действительно полезных для общества.
Рассмотрим более подробно данные виды тимбилдинга.
- Экологический тимбилдинг.
В ближайшее время экологические виды тимбилдинга будут становиться все более актуальными, так как защита окружающей среды является все более важной и требующей свежих решений задачей. Крупные мировые предприятия будут искать способы поддерживать экологический баланс планеты, а компании, специализирующиеся на идеях тимбилдинга, станут предлагать все новые возможности для этого: очищение и облагораживание территорий, мероприятия по сохранению численности голубых дельфинов, посадки молодых деревьев, операции по прекращению истребления арктических пингвинов и многие другие инициативы, актуальные на сегодняшний день.
Экологические тимбилдинги обладают очень мощным положительным воздействием на людей: участвуя в социально значимом проекте, который изменяет мир к лучшему, сотрудники компании объединяются друг с другом на основе важной идеи и чувства выполнения общей миссии. Это гораздо сильнее объединяет коллег, чем любые правила, нормы и требования. Эмоциональные переживания во время такой деятельности становятся мощным вкладом в сплоченность коллектива, позволяют людям проявлять больше доверия друг к другу и чувствовать командное единство.
- Социальный тимбилдинг.
Социальные тимбилдинги проводятся с целью решения общественных задач и социальных проблем. Существуют различные проекты, в которых коллектив компании может принять участие с целью помочь социально незащищенным людям: например, в Африке бороться с безграмотностью, на островах Полинезии способствовать просвещению людей. Можно участвовать в проектах, нацеленных на борьбу с распространением смертельно опасных заболеваний, а можно, например, проводить работы по сохранению исчезающих языков.
Важным эффектом в таких необычных тимбилдингах становится объединение сотрудников на основе какой-либо важной для них идеи, которая их вдохновляет на совместную работу и способствует проявлению самых лучших качеств, которые, возможно, оставались в «спящем режиме» во время выполнения стандартных обязанностей в компании.
Во время тимбилдинга возможна перемена ролей: подчиненный проявляет качества лидера, а лидер учится подчиняться и выполнять функции рядового сотрудника. Радикальная смена обстановки, необходимость действовать и принимать решения в непривычных условиях становятся эффективным стимулом к развитию желаемых образцов поведения и осваиванию новых моделей принятия решений.
Важно уметь подобрать наиболее подходящий вариант тимбилдинга именно для вашей компании.
Информация об экспертах
Денис Нежданов окончил Академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «стратегический менеджмент». В 2004 году получил степень MBA «Управление инновациями, инвестициями и рисками» в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. В бизнесе с 1997 года. С 2002 года - бизнес-тренер, автор и ведущий тренинговых программ профессиональной переподготовки директорского корпуса и линейного персонала корпорации бизнес-тренинга Nezhdanov-Group.
Айгуль Халиуллина
Тренинг на сплочение коллектива «Мы одна команда»
Тренинг на сплочение коллектива «Мы одна команда "
Цель : сплочение коллектива и построение эффективного командного взаимодействия .
Задачи :
Сформировать доверительные отношения в коллективе ;
Развитие ответственности и вклада каждого участника в решении общих задач;
Формирование благоприятного психологического климата в группе;
Осознание каждым участником своей роли, функций в группе;
Развитие умения работать в команде ;
Психолог : здравствуйте! Цель нашего тренинга – это сплочение коллектива и построение эффективного командного взаимодействия . Сплочение – это возможность для команды стать единым целым для достижений конкретных целей и задач. Ведь как хорошо когда тебя понимает и поддерживает твой товарищ, услышать и помочь когда необходима эта помощь, и понимать друг друга даже без слов. Сплоченный коллектив добивается многих вершин и побед.
Разъяснение правил ”игры” и условий.
К ним относятся : проявление активности, говорить исключительно от себя, слушать друг друга не перебивая, не обсуждать за пределами тренинга происходящие упражнения, каждый участник вправе прервать занятие и покинуть тренинг , лично сообщив об этом коллективу .
Упражнение «Пожалуйста»
Цель : Поднять настроение, и настроится на дальнейшие упражнения.
Ход упражнения:
Вариант 1. Все участники игры вместе с ведущим становятся в круг. Ведущий говорит, что он будет показывать разные движения (физкультурные, танцевальные, шуточные, а играющие должны их повторять лишь в том случае, если он к показу добавит слово «пожалуйста» . Кто ошибется, выбывает из игры. Вариант 2. Игра идет так же, как в первом варианте, но только тот, кто ошибется, выходит на середину и выполняет какое-нибудь задание, например, улыбнуться, попрыгать на одной ноге и т. д. Примечание : с самого начала оговорить, что это шуточное упражнение и не стоит принимать его в серьез (обижаться) .
Игра «Сквозь кольцо»
Цель : улучшение координации совместных действий в коллективе .
Ход упражнения:
Заранее изготавливается обруч диаметром 1 метр. Участники игры становятся в шеренгу и берутся за руки. Человек, стоящий первым в шеренге, держит обруч в руке. Задача участников – пройти сквозь обруч, не размыкая рук. В конце обруч должен оказаться на противоположном краю шеренги. Д
Узнай рисунок (хорошо ли вы знаете друг друга)
Цели : помочь участникам глубже узнать друг друга; создать мотивацию к совместной работе. Атрибуты : маркеры; листы бумаги; Ход упражнения : Тренер задает участникам вопрос : «Долго ли вы работаете вместе и хорошо ли знаете друг друга?»
После ответов участников дается следующая инструкция : «Нарисуйте, пожалуйста, за 5 (10) минут свой портрет в этой команде , как вы себя в ней видите, чтобы сказать : «Вот это я» . Рисунки подписывать не надо».
После завершения работы тренер собирает рисунки в общую пачку. Затем он достает каждый рисунок из пачки, прикрепляет к доске (можно перед этим пустить рисунок по кругу, чтобы все рассмотрели его поближе) и проводит его обсуждение с группой по следующим вопросам :
Каков этот человек?
Кто это может быть? Участники угадывают автора рисунка. После того как группа узнала, кто был автором рисунка, тренер просит его рассказать о себе что-либо дополнительно (по желанию участника) .
Упражнение «Фигуры»
Цель : Эта игра на сплочение команды . В ходе данной игры можно отследить многие моменты, важные для тренинга командообразования . Например, роли участников, динамику группы и т. д.
Ход упражнения:
Вам потребуется веревка длиной равной 1 м * количество участников.
Инструкция : Для выполнения следующего упражнения нужно, чтобы вся группа встала в круг. Возьмите в руки веревку и встаньте так, чтобы образовался правильный круг. Теперь закройте глаза и не размыкая их, постройте квадрат. Использовать можно только устные переговоры. Когда вы посчитаете что задание выполнено, дайте мне знать. Задание выполнено?
Откройте глаза. Как вы считаете, вам удалось выполнить задание?
Выслушиваем ответы, но не комментируем их.
Сейчас я предложу вам в таких же условиях построить другую фигуру. Сможете построить ее за более короткое время? Хорошо. Предлагаю повторить эксперимент. Закрываем глаза. Ваша задача построить равносторонний треугольник.
Подводим итоги упражнения :
Вы довольны результатом группы?
Какие факторы оказывали влияние на успешность выполнения задания?
На какие из этих факторов вы могли повлиять?
Какие выводы вы сделаете из упражнения?
Игра «Веселый счет»
Цель – снятия внутреннего напряжения и психологического дискомфорта.
Ход упражнения:
Ведущий называет любое число, не превышающее количество участников в группе. Согласно этому числу (например, 5) должно синхронно подняться, не сговариваясь 5 человек. Упражнение вынуждает участников предугадывать мысли и действия друг друга. Привлекает повышенное внимание к жестам, взглядам и манерам. Обсуждение. Почему не сразу получилось выполнить задание и что помогло достичь результата?
Упражнение «Говорящие руки»
Цель : эмоционально-психологическое сближение участников.
Ход упражнения : Участники образуют два круга : внутренний и внешний , стоя лицом друг к другу. Ведущий дает команды , которые участники выполняют молча в образовавшейся паре. После этого по команде ведущего внешний круг двигается вправо на шаг.
Варианты инструкций образующимся парам :
1. Поздороваться с помощью рук.
2. Побороться руками.
3. Помириться руками.
4. Выразить поддержку с помощью рук.
5. Пожалеть руками.
6. Выразить радость.
7. Пожелать удачи.
8. Попрощаться руками.
Психологический смысл упражнения : происходит эмоционально-психологическое сближение участников за счет телесного контакта. Между ними улучшается взаимопонимание, развивается навык невербального общения. Обсуждение : Что было легко, что сложно? Кому было сложно молча передавать информацию? Кому легко? Обращали ли внимание на информацию от партнера или больше думали, как передать информацию самим? Как Вы думаете, на что было направлено это упражнение?
Упражнение «Подарок»
Цель : положительное завершение тренинга , рефлексия.
Время : 3-5 минут.
Описание упражнения : Ведущий : «Давайте подумаем, что мы могли бы подарить Вашей группе, чтобы взаимодействие в ней стало еще эффективнее, а отношения в ней – более сплоченными ? Давайте скажем, что каждый из нас дарит группе. Я, например, дарю вам оптимизм и взаимное доверие». Далее каждый из участников высказывается, что он хотел бы подарить группе. «Давайте наградим себя за успешное плавание аплодисментами!»
Психологический смысл упражнения : Ритуал, позволяющий завершить тренинг красиво и на положительной эмоциональной ноте.
Обсуждение : «Наш тренинг подошел к завершению. Хочу спросить у Вас, что нового вы сегодня узнали? Что полезного вынесли для себя, для группы? Ну вот, все подарки подарены, игры пройдены, слова сказаны. Вы все были активны, слаженно работали в команде . Не забывайте, что Вы – единое целое, каждый из Вас – важная и необходимая, уникальная часть этого целого! Вместе Вы – сила! Спасибо всем за участие!»
Дружный, сплоченный коллектив, готовый сделать все возможное для достижения поставленных целей, является мечтой любого руководителя. При этом каждый топ-менеджер желает видеть у себя на предприятии настоящую команду. В широком смысле это понятие означает трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, каждый член которого обладает приверженностью общим целям, а также ценностям организации. Команда - это не что иное, как группа единомышленников, идущих к своей цели под руководством лидера. Им и является высшее должностное лицо данной организации.
Но как создать такую команду?
Сформировать подобный коллектив помогает тимбилдинг. С английского языка данный термин переводится как «создание, построение команды». Другими словами, командообразование. Так что такое тимбилдинг, и какие он применяет методики?
На заре истории
Еще в самом начале развития человеческого общества люди, утрачивая свою агрессивность и социализируясь, начали обретать возможность сотрудничества и взаимовыручки. Появившаяся групповая территориальность способствовала консолидации всех членов племени. Это дало возможность ведения коллективной трудовой деятельности на охоте и в быту. Если рассматривать современное понятие, то можно сказать следующее: то, что мы называем сегодня тимбилдингом, возникло еще в далекие времена. Подобное явление стало вынужденной мерой, призванной повысить эффективность коллективных действий определенной группы людей, во главе которых всегда находился лидер (вождь, вожак) или группа лидеров.
В античные времена важность поддержания на должном уровне командного духа стала одной из основных целей полководцев. Для того чтобы добиться сплоченности армии, среди ее солдат проводились соревнования на изобретательность, выносливость и силу.
Проходили столетия, одно поколение приходило на смену другому. Но эта идея не была заброшена. Ее начали внедрять в жизнь руководители крупных компаний. Именно они первыми задумались об использовании методики, которая была призвана повысить эффективность группового труда. Особенно актуальная эта проблема стояла в годы промышленной революции. Тем не менее научные разработки в данной области в то время так и не были созданы.
Внедрение игровых методик
Активное проведение командообразующих мероприятий началось в 40-х годах прошлого века в США, Франции и Великобритании. Для этого использовались групповые и спортивные игры. Целью подобных мероприятий являлось сплочение недостаточно хорошо знакомых между собой людей, которым впоследствии предстояло выполнение общей задачи. В результате применения таких игр стала очевидна их результативность. В те годы проведение командообразующих мероприятий активно использовалось во время тренировок военнослужащих.
Развитие концепции
В литературе по ведению бизнеса найти точную дату, когда впервые упоминается термин «командообразование», просто невозможно. Но родоначальником этой концепции считается американский социолог и психолог, профессор Эптон Мэйо. Этот ученый в свое время занимался исследованием влияния разнообразных факторов на рост производительности труда. Его исследования проводились на одном из чикагских промышленных предприятий. Мэйо сумел доказать особую роль группового и человеческого фактора. По утверждению ученого:
- на производительность оказывают непосредственное влияние взаимоотношения, складывающиеся между подчиненными и руководителем;
- увеличение объемов выпуска продукции зависит от рабочих норм;
- людям очень важна поддержка и забота, они стимулируют больше, чем улучшение условий труда;
- рабочее место обладает своей культурой.
Все эти выводы, сделанные в ходе эксперимента, и явились первым импульсом, позволившим зародиться концепции тимбилдинга.
Современная теория менеджмента
Командообразующее мероприятие - что это? Теория менеджмента рассматривает тимбилдинг с различных точек зрения. С одной стороны считается, что командообразующее мероприятие - это процесс, позволяющий сплотить коллектив. При этом он основывается на таких научных направлениях, как организационное развитие и динамика, психология группы и групповая динамика. Развитием данной концепции занимаются многие видные деятели психологии и менеджмента.
С другой стороны, командообразующие мероприятия рассматриваются как альтернативное направление в развитии и обучении. Подтверждением тому становится коренное отличие этого процесса от классических форм получения умений и знаний. Ведь часто проводят командообразующие мероприятия на природе. При этом их участники обучаются благодаря имеющемуся у них опыту и активному взаимодействию.
Необходимость тимбилдинга
Нужны ли коллективу вашей организации командообразующие мероприятия? Без всякого сомнения. Дело в том, что на сегодняшний день наблюдается постоянный рост конкуренции на экономических рынках. Именно поэтому компаниям, работающим в современных условиях, приходится прилагать огромные усилия в поисках нестандартных решений, которые бы позволили ей стать лидером в своей сфере, а после этого удерживаться на самых высоких позициях.
Не менее острая конкурентная борьба наблюдается и среди специалистов. Для подъема по служебной лестнице и получения достойной зарплаты сотруднику приходится постоянно доказывать своему руководителю, что в своем деле он самый лучший. Подобная тенденция нередко сказывается на взаимоотношениях между членами коллектива. Но ведь руководителю нужна слаженная Только в таком случае можно будет повысить рейтинг компании на рынке. Именно поэтому и необходимо налаживать продуктивную коммуникацию сотрудников. В этом руководителю помогут командообразующие мероприятия для коллектива. Они представляют собой самые совместно проведенные вечера, выезды на природу и соревнования, способствующие формированию общей корпоративной философии и сплочению сотрудников.
Профессиональная помощь
Каким образом можно организовать командообразующие мероприятия? В этом руководителю компании способны помочь профессионалы. Например, совсем не сложно заказать командообразующее мероприятие в Москве на 250 человек и более. Для этого специализированные организации предлагают свои площадки для активного отдыха, а также для проведения банкетов и фуршетов.
Проводятся командообразующие мероприятия каждый день. Руководителю предприятия необходимо только выбрать любой из них. Понадобится также согласовать сценарий командообразующего мероприятия. Он может быть самой разной направленности.
Например, некоторые компании выбирают туристические походы, при проведении которых специалисты используют элементы тимбилдинга. В самой интересной и оригинальной форме такой активный отдых будет способствовать:
- формированию мотивации, направленной на совместное достижение результата;
- созданию высокого эмоционального фона и благоприятных условий для физической разрядки сотрудников;
- предоставлению возможности реализации имеющегося у специалистов потенциала в нестандартной обстановке;
- созданию условий для сплочения людей и принятия коллективного решения при постановке задач.
Весьма популярным на сегодняшний день является сценарий под названием «Цепная реакция». Это уникальная недавно разработанная программа тимбилдинга. Ее реализация предполагает раскрепощение сотрудников, развитие их творческого потенциала и неформальных отношений, а также повышение эффективности групповой работы и способности к достижению общего результата.
Проведение подобных командообразующих мероприятий позволяет людям получить положительные эмоции, отвлекает их от ежедневной рутины. Но помимо выстраивания отношений в коллективе подобный отдых является яркой демонстрацией заботы и внимания начальства, проявляемых к своим сотрудникам. Весьма полезным является командообразующее мероприятие для руководителей компании. Директору и начальникам отделов предоставляется возможность лучше узнать своих работников, открыв для себя их возможности, позволяющие принимать решения в самых сложных ситуациях.
Сколько стоит организация командообразующих мероприятий? Конкретная сумма будет находиться в зависимости от численности коллектива, места проведения, а также необходимости использования специального оборудования и т.д. Исходя из существующей практики, эта стоимость, как правило, оказывается меньшей, чем та, в которую выливается организация обычных вечеринок. Однако производимый от мероприятий тимбилдинга эффект оказывается намного сильнее.
Позитивные результаты для компании
Качественная организация тимбилдинга позволяет выработать у сотрудников корпоративную культуру, сформировать в коллективе единый дух и ориентировать на совместную деятельность. Помимо этого, целью командообразующих мероприятий является:
- снятие стресса у сотрудников;
- увеличение уровня доверия в коллективе;
- психологическое расслабление людей;
- мягкая адаптация в коллективе новых специалистов;
- быстрое пресечение неблагоприятных моментов, которые имеют место в общении между людьми.
В чем же заключается польза корпоративного тимбилдинга? На сегодняшний день такое совместное проведение времени становится прекрасным вариантом, направленным на стимулирование сотрудников. При регулярном графике командообразующих мероприятий они обладают большим эффектом, чем премии и бонусы для работников. К тому же качественная организация тимбилдинга позволяет укрепить имидж компании на рынке и привлечь в ее ряды специалистов, обладающих самой высокой квалификацией.
Позитивные результаты для работников
Организация тимбилдинга помогает каждому из сотрудников лучше узнать коллег по работе и сблизиться с ними, раскрыв при этом свои самые лучшие качества. В ходе подобных мероприятий каждый человек получает уверенность в том, что он имеет значимость для компании.
При организации тимбилдинга могут быть использованы различные варианты. Рассмотрим их подробнее.
Однодневные программы
Ознакомимся с примерами командообразующих мероприятий. Как один из вариантов организации тимбилдинга - игра, которая проводится на тематической площадке и связана с увлекательными приключениями. Сюда же могут входить и спортивные задания. Это, например, командообразующее мероприятие «Веревочный курс», а также «Лазертаг» и т.д., проводимые на природе. Сотрудники компании выезжают в живописное место и находятся на свежем воздухе. Это способствует их психологическому и физическому оздоровлению.
Помимо этого, все члены коллектива получают навыки совместного принятия решений, и брать на себя ответственность за все действия партнеров.
Выезд на выходные
Такие мероприятия являются интересным и веселым времяпровождением. Они сближают даже тех людей, которые мало знакомы друг с другом. Выезд с коллективом на выходные позволяет замечательно сплотить команду. В этом случае создаются исключительные условия для преодоления стоящих на пути трудностей.
Проведение подобных командообразующих мероприятий, как правило, организуется на лесных полянах, живописных берегах, в санаториях и т.д. При наличии необходимых средств руководство может организовать тимбилдинг за границей, включив обучающие и познавательные мероприятия в виде тренингов, мастер-классов, посещений выставок и т.д.
Выходные, проходящие под лозунгом командообразования, остаются в памяти как динамичные и увлекательные.
Офисный тимбилдинг
Командообразующие мероприятия в этом случае организуются непосредственно на рабочих местах. Такой вид тимбилдинга для руководства является самым экономичным. Тем не менее при небольших затратах возможно получение самого высокого результата.
Кроме экономии средств офисный вариант выгоден из-за скорости подготовки. Это дает возможность уплотнить график командообразующих мероприятий. Проводить их можно будет даже в рабочие дни. Подобный ход позволит обеспечить присутствие 100 % сотрудников. Примеров командообразующих мероприятий для коллектива, проводимых в офисе, довольно много. Это могут быть различные сценарии, в числе которых развлекательные и деловые, интеллектуальные и т.д.
Игры и задачи, используемые для организации подобного мероприятия в офисе, подбираются в зависимости от размера помещений, количества сотрудников, а также от целей, которые ставит перед собой руководитель.
Идеи тимбилдинга
Как провести командообразующее мероприятие на самом высоком уровне? Для этого понадобится со всей ответственностью подойти к его подготовке. Например, чтобы наладить отношения между сотрудниками, лучше всего, если будет использован «Веревочный курс».
Еще до проведения мероприятия понадобится сформировать команду, не учитывая при этом личные симпатии работников. Одновременно с этим выбирается капитан команды, придумывается ее девиз и название. Порой участников заранее знакомят с правилами игры. Все задания должны быть подобраны таким образом, чтобы они максимально соответствовали особенностям коллектива.
Активный тимбилдинг
Подобные программы позволят повысить доверие между сотрудниками. Примеров командообразующих мероприятий для коллектива, проводимых в активной форме, достаточно много. Так, может быть проведена игра в строителей. Она способствует повышению концентрации внимания и научит собранности.
По сценарию игры, участникам предлагается выполнение задания, за что они должны получить виртуальные деньги. Далее за полученные баллы члены команды имеют право «купить» все необходимые материалы. При этом чем лучше игроки будут справляться со своими заданиями, тем большим будет список приобретенного ими. Во время проведения мероприятия в задачу ведущего входит правильное перераспределение ролей в команде. Это и сориентирует людей на достижение общих целей.
Фотоохота
Это одна из самых замечательных идей для организации тимбилдинга. При проведении такого мероприятия у его участников развивается фантазия, раскрываются скрытые таланты. При этом создаются все необходимые условия, позволяющие сплотить коллектив.
Организовать фотоохоту довольно просто. Ведущему понадобится просто задать тему, которой должны быть посвящены фотоснимки, а также время на их выполнение. За самые яркие работы участникам выдаются ценные призы. Задание при этом должно быть выдано конкретное. Это может быть, например, подборка снимков случайных прохожих для социальной рекламы, коллажа и т.д. В выполнении заданий фотоохоты должен учитываться не профессионализм, а творческие способности и креативность участников.
Проведение такого мероприятия не потребует больших финансовых затрат. Однако оно позволит получить прекрасные результаты в достижении цели командообразования.
Квесты и приключения
Это один из наиболее интересных вариантов для проведения командообразующих мероприятий. Сценарий в этом случае может быть самым разным. Нередко в качестве основы используется принцип всем известной игры «Форт Боярд». Участники такого квеста должны справляться с различными заданиями, успешное выполнение которых возможно лишь при эффективных действиях каждого из членов команды.
Самым лучшим временем для проведения такого мероприятия является теплый сезон. Это позволит сотрудникам отвлечься от офисной суеты, побывать на природе. Квест, проводимый на свежем воздухе, непременно сблизит людей.
Творческие мастер-классы
Такие мероприятия рекомендуется проводить для раскрытия креативного потенциала сотрудников. При этом могут быть задействованы самые различные направления. Среди них кулинария и живопись, гончарное искусство и проч. При выборе того или иного варианта следует учитывать особенности коллектива.
Для подобных мероприятий понадобится привлечь специалиста. С его помощью можно будет познать азы мастерства в выбранной области творчества.
Команда в этом случае должна быть настроена на дружеский лад. Очень важно, чтобы моменты соперничества между участниками были полностью исключены.
«Веревочный курс»
Подобный тренинг является эффективной технологией, позволяющей сформировать команду и развить лидерство. Задания «Веревочного курса» предусматривают преодоление физических, эмоциональных и интеллектуальных препятствий, что позволяет улучшить навыки работы в коллективе и отношения внутри его. Программа предусматривает прохождение командных диагностических упражнений, а также выполнение заданий, в которых необходим личностный порыв.
Сильной стороной «Веревочного курса» является вовлечение всех участников группы в работу без какого-либо предварительного обучения. В этом случае сотрудников компании привозят на площадку тренинга, которой, как правило, является лес. В течение целого дня их здесь ждут разнообразные приключения, которые и являются обучением.
Характер поставленных задач необычен для участников. Именно это и лишает их возможности услышать подсказку со стороны своих более опытных сослуживцев. Большинство испытаний не имеет ни одного верного способа выполнения. Порой число правильных вариантов доходит до десятка и более. Именно поэтому способ, позволяющий решить задачу, должен быть выбран всей группой.
Перед каждым упражнением участниками вырабатывается стратегия и тактика выполнения задания, а между членами команды заранее распределяются все роли с назначением ответственных. При необходимости группа делает пробные попытки, оттачивая или дополняя заранее составленный план. Только после этого команда получает возможность без ошибок выполнить стоящую перед ней задачу. В связи с имеющимися четкими критериями выполнения или невыполнения упражнений группе предоставляется возможность увидеть степень своей эффективности. Это позволяет сформировать ответственность - персональную и коллективную.
Обязательным условием при прохождении «Веревочного курса» является участие в нем всех членов команды. Это может быть любой доступный способ, а именно эмоциональная поддержка, совет или подставленная коленка. В этом случае тот участник, который по имеющимся у него объективным ограничениям физически не способен выполнять упражнения, порой становится главным стратегом.