«Сізге ақылды адамдарды алу керек. Өйткені олар өздерін ғана емес, айналасындағы кеңістікті де ойлайды. Ондай адам сені өзіне артқан сенімнің кепіліне айналдырмайды. Егер сіз өз командаңызға талантты адамдарды алсаңыз, сену керек. Негізі адамдардың жұмысына араласпау керек. Ресейде бұл қиын, өйткені біз азиялық елміз және көшбасшының бәріне араласқан кезде біз барлық пирамидалық құрылымдарда табысты боламыз. Мен тегіс компания құруға тырысамын, менің міндетім - адамдарды ұлы істерге шабыттандыру және итермелеу. Әсіресе ұлдар. Ел жасаған осал ұлдарымызды жүйеміз бес жүз жылдан астам уақыт бойы ерлердің ерік-жігерін жойып келеді.
Адамға өзін-өзі көрсетуге және оның бойында сәттілік химиясын дамытуға мүмкіндік беру керек. Сондай-ақ қателесуге құқық беріңіз - оған үйренсін. Біздің компанияда болып жатқан нәрсе - бұл жақсы ұйымдастырылған хаос. Мен бренд сақтаушысымын, яғни компанияның құндылықтары мен рухын қолдайтын адаммын.
Көшбасшы модератор, ненің жақсы, ненің жаман екенін, сапа деңгейі қай жерде екенін түсінетін, көретін адам болуы керек. Ең бастысы, мәселеге тап болған кез келген қызметкер сізге кеңес алу үшін «брендтің ар-ожданы» ретінде жүгіне алады. Бұл көп тұрады. Мен бірінші кезекте команда мүшесімін. Жалпы, менің қызметкерлермен жеке қарым-қатынасым өте көп. Бізде белгіленген мерзімге жауапты апай жоқ - сіз оған жауаптысыз, сіз клиенттің көзіне қарайсыз. Сондықтан біреуді мәжбүрлеу туралы мәселе жоқ. Сіз бәрін өзіңізге сақтай алмайсыз.
Біздің компанияда бәрі анти-табуларға негізделген. Дәл қазір бізге гейлер өте қажет. Бізге мұндай адам құрылымы керек, өйткені гей еркек колготки бренді үшін бірдеңе ойлап таба алады - одан басқа кім? Бізде арамзаларға, арамзаларға, өсекшілерге ғана тыйым салынған».
Наталья Касперская, InfoWatch бас директоры
«Бір себептермен көптеген адамдар тік өсуді жақсы деп санайды және біреуді басқарғысы келеді. Әсіресе, адамдар мектептен кейін бірден менеджер болу үшін оқуға кеткенде таң қаламын. Мен бала кезімнен белсенді болдым және әрқашан біреуді басқаруға тырыстым. Бірнеше жыл бұрын мен MBA дәрежесін алдым, бірақ мен бизнес туралы білім беру идеясына күмәнмен қараймын. Іскерлікке үйрету мүмкін емес – ол қанда болуы керек. Егер бұл қарапайым болса, бәрі Ротшильд болар еді.
Шын мәнінде, сіз өзіңіздің интуицияңызға, нарықты білуіңізге және адамдарды түсінуге сүйенуіңіз керек. Мен адамды жұмысқа қабылдағанда және адамның MBA дәрежесі бар болса, бұл мен үшін жақсы белгі емес. Бұл дипломы бар және жоқ екі үміткермен әңгімелесуден кейін мен екіншісін таңдаймын. MBA түлектерінің амбициялары көбірек, олар жалақыларын көбейтіп, бәрін біледі деп сенеді.
- Жұмыста бізді ренжітетін нәрсе: қызметкерлердің ашылулары
Мен адамды жұмысқа алған кезде түйсігіме сенбеймін. Менің тәжірибем, өкінішке орай, лауазым неғұрлым жоғары болса, кәсіби жарамдылықты анықтау қиынырақ екенін көрсетеді. Егер сіз маркетинг жөніндегі директорды жалдасаңыз, ол қазірдің өзінде сұхбатқа дайын және барлық сұрақтарды алдын ала білетіндіктен, оның жұмыста қандай болатыны белгісіз. Мен әзірлеушілерді басқарамын. Бір жағынан, бұл оңайырақ - олар бәрін өздері түсінеді, бірақ екінші жағынан, қиынырақ, өйткені олардың көпшілігі маған қарағанда әлдеқайда ақылды. Тапсырыс беру, үстелге жұдырықпен ұру - бұл менің оқиғам емес, бірақ мұндай жағдайлар болды. Бірақ жалпы алғанда, топ-менеджерлерге минуттық нұсқаулар қажет емес».
Татьяна Рогаченко, Жан Луи Дэвид салондарының иесі
«Менің бизнесімде адамдармен жұмыс істеу ең қиын нәрсе. Өйткені әрбір адам басты тұлға. Оның эмоциялары клиентке оң және теріс әсер етуі мүмкін. Тіпті ең жақсы шебер де бұдан құтылмайды. Мен өзімді икемді және дипломатиялық адам деп санаймын, мен әрқашан сабырлы болуға тырысамын. Мен өзімнің жеке өмірімде ғана эмоцияларға жол беремін.
Көп адамдар мені қатал деп ойлайды. Менің бұрынғы жұмысшыларымның бірі мені қаншық деп жазды. Мүмкін мен талапшыл басшы болғандықтан шығар. Бірақ сонымен бірге мен қызметкерлерді оқытып, оларға өз тәжірибемді бергенді ұнатамын.
Мен бақыттымын, мені бақытты ететін нәрсені істеу үшін жалақы аламын. Менің өмірдегі ұстанымым – дөңгелекті қайта ойлап табу емес. Сондықтан мен Ресейде сұлулық салондарын ашуға шешім қабылдағанда, мен франшиза жолын таңдадым.
Біздің клиенттеріміз Батысқа қарағанда талғампаз. Ал еркектер ұялшақ болуды қояды. Олар тек шаштарын қиып қана қоймайды, сонымен қатар тырнақтарын да жасайды - бұл қазірдің өзінде міндетті. Педикюр мен косметолог жолда».
Татьяна Беркович, ресторатор
«Мейрамхана бизнесінде, басқалар сияқты, менеджер үшін ең бастысы - әділдік. Яғни, эмоциялар мен жеке симпатиялардың әсерінен әрекет етуге жол бермеңіз. Мен әрқашан түсіндіріп, оларды өз орныма қоюға тырысамын: «Егер сіз өзіңіз ше...» Мен мейрамханада атмосфера құруға тырысамын. Мен өз қызметкерлеріме үнемі айтамын: «Бар жақсылықты осында әкеліңіз. Барлық мәселелер үйде қалуы керек ». Мен оларды үлгі етіп үйретемін. Олар жас, бірақ ақымақ емес, мен жаман кеңес бермейтінімді түсінеді. Мен Дюссельдорфтағы түнгі клубта бармен болып жұмыс істедім, және бәрі қолайлы болатыны қандай бақыт еді. Таза күнделікті және басқару дағдыларын тек өмірден алуға болады - мұны ешбір гимназия үйретпейді.
Халқымыз тамақты жақсы біледі. Франциямен бәрі түсінікті - ондағы аспаздар тұқым қуалайды, бесінші ұрпақта. Мұнда не бар? Егер сіз 70 жыл картоп пен макарон өнімдерін жесеңіз, генетикалық деңгейде дәм сезу қабілетіңіз нашарлайтыны анық. Бізде таланттар бар, бірақ олардың санаулысы ғана - бізде әлі жаппай пісіру жоқ. Менің мейрамханамда бірде-бір шетелдік аспаз жоқ. Бүкіл орыстар, жас жігіттер. Ол неғұрлым аз білсе, соғұрлым жақсы. Аспаздық колледждің стендінен жақсырақ. Оның қолынан келетін жалғыз нәрсе - картоптың қабығын аршу. Өйткені, қайта даярлау нөлден оқытудан әлдеқайда қиын.
Мен әрқашан әскерде қызмет еттім бе деп сұраймын. Мен үшін бұл өте маңызды - ер адам осыдан өтуі керек! Асханада әскери тәртіп болуы керек. Менің сүйіктім бар - Джейми Оливер. Ол тамаша! Барлығында. Тамақтан қорықпайды, әзілмен қарайды. Өйткені, адам өзін байыппен қабылдай бастағанда, бәрі бітеді. Қанша білгір болса да, ол ақымақ».
Мария Максимчук, Мәскеу музыкалық театрының дирижері. Қ.С. Станиславский және Вл.И. Немирович-Данченко
«Бала кезімде сахнада жалғыз қалудан қорқатынмын, сондықтан мен дирижер болуды шештім - ол үнемі компанияда. Әйел дирижер әрқашан бір нәрсені дәлелдеу керек. Бұл өте өршіл мамандық және бәсекелестік өте қатал. Қоршаудағы сияқты. Суретшілер өте қатаң басқаруды қажет етеді. Менің әкем армияны басқарды, ал үлкені - онда сіз эмоцияларды көрсете алмайсыз. Бірақ музыкада бәрі керісінше. Сіз ашуланған кезде, бұл суретшілерге түсінікті болады.
Кондуктор да командир болса да. Өйткені ол өзіне қауіп төндіреді, бірінші болып алға шығады, ал адамдар оның соңынан ереді. Ол бәріне жауапты. Дирижер көрермендерге ойнай бастағанда, оркестр де солай істей бастайды. Сіз оркестрді жақсы көріп, оған сенуіңіз керек, өйткені өзіңізге ұнамайтын нәрсе үшін жауапкершілікті қалай алуға болады? Оркестр – бір күйде, бір ойда бір реттік қатысу. Басқа нәрсе туралы ойлай бергенде, бәрі құлап кетеді. Көп нәрсе дирижердің шоғырлану дәрежесіне және қатысуына байланысты.
Мен оркестрдегі барлық адамдардың көздерін көремін және олардың маған қарауы маңызды. Әйтпесе, суретші отырып, «Советский спортты» оқиды. Әйел дирижерлік деген ұғым жоқ. Тербелу, қолдарыңызды бұлғау - бұл болмауы керек. Біз бәрін ер адамдай істеуіміз керек. Олар ым-ишара үлгісі органикалық түрде дамитындай құрылымдалған - бұл дұрысырақ, сараң және күшті».
Офистік дресс-код: іскерлік стильдің құпиялары. Кеңсе гардеробын қысқа көйлектер мен мини киімдермен жаңарту уақыты келді. Оларды жұмысқа қалай дұрыс кию керек және бір уақытта қатал және сексуалды көріну үшін оларды немен біріктіру керек - сайттағы материалда!
Елена Яцура, продюсер
«Мамандықтағы гендерлік мәселелер мен үшін әлі де ашық тақырып. Олардың әсерлі тәжірибесіне қарамастан, ер адамдар өздерін басқаратындай етіп көрсетеді. Мен қыңыр адаммын. Бірақ барлығын келіссөздер арқылы шешу керек. Оның ішінде өзіндік айлакерлігі мен қыңырлығы бар, ең кішкентай болса да, жұмыс істеу қиынға соғатын шығармашылық ұжым. Менің қызметкерлерім меннен қорықпайды, өйткені мен қорқақтарды жұмысқа алмаймын. Қабілет барын көрсем, үйреткенді ұнатамын.
Менің ақшаға деген ерекше қарым-қатынасым бар, сондықтан да мен оны сұрауды әлі үйренбегенмін. Мен бұл тез ақша емес екенін бірден айтамын. Дефолт кезінде киноға... екі мыңды нағашымнан, екеуін досымнан алып, өмірімде бірінші рет несиеге төртеуін алдым. Көптеген адамдар ойлағандай кино алтын кеніш емес. Несиелер, инвесторлар, бизнес жоспарлар, үш ай сайын нарықты талдау. «Жігіттер, бізге ақша беріңіз, ал алты айдан кейін бәрі қалпына келеді» деген әңгіме жұмыс істемейді - сіз бәріне жауап беруіңіз керек.
Ресейлік бизнестің, атап айтқанда, киноның ерекшелігі - продюсердің кім екенін және барлығын қалай ұйымдастыру керектігін түсінбейтін ең бастысы - мемлекет. Ол жаңа технологияларды әзірлеумен және жарнамалаумен айналысудың орнына, барлық нәрсеге ойланбастан араласады. Бізде мінсіз аудитория бар, олардың тек поп-музыканы көреді дегені өтірік. Провинцияларда кинотеатрларды сату және салу мүмкіндігі болуы керек. Жұртшылықты ақымақ деп айту өте ыңғайлы».
Қазір әйелдер барлық істе тек өзіне ғана сенуге дағдыланған. Сондықтан, олар көбінесе ерлер жартысымен кеңеспей, мансап жасайды, өз ісін бастайды. Ереже бойынша, Іскер ханымбарлық жетістіктерге қол жеткізген және жетекші орынға ие болған, жеке отбасы жоқ немесе оған уақыт жеткіліксіз. Содан кейін, қырық жасқа келгенде, көңілсіз үкім шығарылуы мүмкін - ол жалғыз қалады. Жоқ, бірақ менің мансабыммен жалғыз. Бірақ әйел өз атағын құрбан ететін қарама-қарсы жағдайлар да бар Іскер ханымжәне отбасына үлкен көңіл бөледі, бірақ бұл жағдайда оның мансаптық өсуі тоқтайды. Қалай дұрыс таңдау жасауға болады?
Үй, отбасы, жұмыс
Үй – жанұя, отбасы – жұмыс, осындай әртүрлі өмірлік бағдарлардың тұрақты циклі тез созылады. Басын биік ұстаған әйел мансап сатысымен көтеріледі. Талғампаз силуэт, жеңіл жүріс, сабырлы және сенімді келбет - мұның бәрі бизнес әлемінде керемет жылдамдықпен қозғалатын іскер әйелдер. Бірақ бұл әйелдің басты мақсаты ма? Ол үйдегі жайлылықты жасап, бала туып-өсіріп, күйеуінің жұмыстан келуін күтуі керек. Нағыз жетістік мансап пен отбасының дұрыс үйлесімінде. Бірақ мұны әркім жасай алмайды.
Нені құрбан ету керек?
Көптеген әйелдер әрқашан бір нәрсені құрбан ету керек екеніне сенімді: жұмыс үшін балалар немесе балалар үшін жұмыс. Кейбіреулері отбасының әл-ауқатын сақтауға, басқалары кәсіби қызметте өзін-өзі жүзеге асыруға көбірек көңіл бөледі. Үйде күндіз болып, бала тәрбиелеу әркімнің қолынан келе бермейді. Кейбір әйелдер бос отыра алмайды. Табысқа жетіңіз және болыңыз Іскер ханымбасты мақсатқа айналады. Және бұл ауадай қажет. Сіз өзіңізді тыңдап, ішкі жан дүниеңіздің нені қалайтынын түсінуге тырысуыңыз керек, содан кейін жағдайға сәйкес әрекет етуіңіз керек.
Үйлесімсіз біріктіру
Кейде үй мен жұмысты теңестіруге тырысып, артқа қарай еңкейуге тура келеді. Екеуіне де көңіл бөлуге күш табу керек, әйтпесе не отбасын, не мансаптық өсуді құрбан етуге тура келеді. Бастау үшін бұл ұғымдар арасында нақты шекараны сызу ұсынылады. Сіз есте сақтауыңыз керек: жұмыста - Іскер ханым, үйде - сүйікті және қамқор әйел және ана. Барлық жауапкершілікті үй шаруашылығының мүшелері арасында бөлген дұрыс, өйткені демалыс жұмыс істейтін әйелге зиян тигізбейді. Сіз өзіңіздің басымдықтарыңызды дұрыс қоюға тырысуыңыз керек, өйткені сіз өзіңіздің отбасыңыздың да, талапшыл бастықтардың да тілектері мен қажеттіліктерін қанағаттандыруға тура келеді.
Асыраушы кім? 
Іскер әйел болу жолында тұрған кедергі – уақытты дұрыс ұйымдастыру. Тәулігіне небәрі 24 сағат бар және күннің көп бөлігін жұмысқа жұмсауға тура келеді. Бұл жерде сіз күйеуіңіз тарапынан түсінбеушілікке тап болуыңыз мүмкін. Ер адам отбасының басшысы және негізгі асыраушысы болып саналады. Және, әрине, әйел бұл орынға өтініш бере бастағанда, ол ашуланады. Кез келген ханым, ол болсын, есте сақтау маңызды Іскер ханымнемесе қарапайым үй шаруасындағы әйел үй шаруасынан қашып, өзінің де ана екенін ұмыта алмайды. Дегенмен, күйеуі шаруашылық жүргізіп, әйелі ақша табатын отбасылар бар. Бірақ толық үйлесімділікке қол жеткізген отбасылар өте аз.
Принциптерді ұстаныңыз
Әйел отбасы мен жұмыстың қиын үйлесімін жеңілдететін негізгі принциптер бар. Жұмысқа кешіктірудің қажеті жоқ, сіз басшылыққа әлі де болса үй шаруалары мен алдын алуға болмайтын мәселелер бар екенін түсіндіруіңіз керек. Балалар мен күйеуі кейінірек жылытуы үшін тағамды алдын ала дайындауға болады. Біз балаларды мүлдем ұмыта алмаймыз. Оларға ана керек. Мүмкін болса, кешке сабақтарыңызды тексергеніңіз жөн немесе оларға аз ғана уақыт бөлгеніңіз жөн.
Әрбір ана баласының қай уақытта ұйықтайтынын, қай уақытта тамақтандыру керек екенін және оның ойнақы көңіл-күйде екенін біледі. Ал, өз істеріңізді осы қарапайым күнделікті тәртіпке дұрыс реттеу ғана қалады.
Бала күндіз демалғанда,уақытыңды босқа өткізбе, біраз үй жұмысын жасаңыз: тазалау, жуу, үтіктеу және т.б. Бұл процесті бірнеше күнге созыңыз: бүгін бір нәрсе, ертең басқа. Аптаның соңына қарай үй шаруасына кем дегенде 6 сағат жұмсаған екенсіз, осы уақыт ішінде пәтерді мінсіз күйге келтіру мүмкін емес пе?
Бала ойнақы көңіл-күйде болғандажәне көшеде серуендеуді аңсайды, Бұл уақытты дүкенге бару немесе досыңызбен кездесу үшін пайдаланыңыз.Осылайша сіз жеңесіз, ал бала бақытты. Түнде нәрестеңізді төсекке жатқызғаннан кейін, сүйікті күйеуіңізбен бірге зейнетке шығуға және бір стақан шараппен демалуға немесе өзіңізге уақыт бөлуге және ыстық көпіршікті ваннаға түсуге ештеңе кедергі болмайды.
Сонымен қатар, мұны ұмытпаңыз кейбір тапсырмаларды күйеуіңізге тапсыруға болады. Мұны сұлулық салонына бару, спортпен айналысу үшін пайдаланыңыз - жалпы өзіңізді тәртіпке келтіру үшін.
Бұл оңай болады деп ешкім уәде берген жоқ. Бірақ күніңізді дұрыс жоспарлау арқылы сіз шаршамайсыз және өмірден ләззат ала аласыз.
Іскер әйелдің қиын өмірі
Іскер әйелдер - бұл өз ісімен айналысатын әйелдер. Сіз көп ұйықтап, аз жұмыс істеп, салондарға барып, саяхаттаған сияқтысыз. Бірақ бұл қарапайым емес. Леди Босс компанияның бет-бейнесі ғана емес, сонымен қатар барлық қызметкерлерге үлгі. Ол әрқашан көрнекті болып көрінуі керек, қол астындағыларға тәулігіне 24 сағат қол жетімді болуы керек, сонымен бірге үй шаруасына және жеке өміріне уақыт табады. Бизнесте уақытты басқару негіздерінсіз жасай алмайсыз.
Іскер әйел үшін маңызды:
- қысқа және ұзақ мерзімді жоспар құру;
- әрқашан резервтік жоспары бар - В жоспары;
- жауапкершіліктерді тапсыру.
Заманауи әйелдің өмірінде сіз алдын ала жасалған күнделікті жоспарсыз жасай алмайсыз.Егер біз іскер әйел туралы айтатын болсақ, серіктеспен немесе клиентпен кездесу сәтсіз болған жағдайда резервтік жоспарды жасау маңызды емес. Бизнес саласында бұл үнемі болады, сондықтан уақыт босқа кетпеуі үшін оны пайдалы нәрсемен айналысуға әрқашан дайын болуыңыз керек.
Жоспарларды кейінге қалдыру немесе жою туралы соңғы сәтте емес, алдын-ала білу үшін сіз серіктестеріңізбен үнемі байланысып, барлығы күшінде екенін анықтауыңыз керек. Бұл жұмыс ең жақсы бағыныштылардың біріне өкілдік ету.Осындай мақсаттар үшін өте қолайлы Жеке көмекшіні немесе хатшыны жалдаңыз.Кішігірім тапсырмалардан босатылып, сіз жаһандық тапсырмаларға көбірек уақыт бөле аласыз, осылайша уақытты үнемдей аласыз және энергияңызды дұрыс бағытта бағыттай аласыз.
Студент болу және мансап құру қандай?
Жоғары оқу орнында оқып жүріп, жұмысқа орналасуға ұмтылатын саналы жастар көбейіп келеді. Кейбіреулер жеке қаржысын басқару үшін уақытша толық емес жұмыс іздеуде, ал басқалары болашақта тұрақты болатын, тұрақты табыс әкелетін және даму мен мансаптық өсуге мүмкіндік беретін толық күндік жұмыс іздейді. Жұмыс берушіге, мұғалімге қалай бейімделуге және студенттік өмірдің барлық қызықтарынан ләззат алуға уақыт табуға болады?
Мұнда тек бір нәрсе көмектеседі - ағымдағы міндеттерді уақтылы орындау. Курстық жұмыстар мен эсселерді кейінге қалдырмаңыз, ал жұмыста – жобаның аяқталу мерзімін кейінге қалдырмаңыз. Әлбетте, жеке уақытын құрбан етуге тура келеді, бірақ егер сіз заттарды ауыстырсаңыз, онда сіз әрқашан және барлық жерде бәрін жасай аласыз.
Күнделікті жұмыс созылмауы үшін және тапсырмалардың үлкен ағыны сізді аяғыңыздан қағып кетпеуі үшін, кестеңізде өзіңізге уақыт бөліңіз. Спортпен шұғылданыңыз, ол бақыт гормонын керемет түрде шығарады және өндіреді. Қуат пен қанағат сезіміне кепілдік беріледі.
Жұмыс істемейтін достарыңыздан көмек сұрауға ұялмаңыз. Бірақ оны да асыра пайдаланбаңыз. Сіз өз жолыңызды өзіңіз таңдадыңыз, өзіңізге мақсат қойдыңыз - оған өзіңіз жетіңіз.
Әйел не істесе де, оның өміріндегі тайм-менеджмент - бұл таза ауа тынысы, ең үмітсіз болып көрінетін жағдайлардан шығудың жолын көрсететін қараңғылықтағы жарық сәулесі. Сіз күн сайын өз міндеттеріңізді орындап жатырсыз, сондықтан уақытыңыз бен күшіңізді үнемдеу, керемет көріну және тамаша көңіл-күйде болу үшін неге оларды біркелкі және анық орындауды бастамасқа. Ешкімді қандай да бір өмір салтын таңуға мәжбүрлеуге болмайды. Бірақ сіз тырыспасаңыз, тайм-менеджмент өміріңізді өзгерте алатынын ешқашан білмейсіз. Бақытты болыңыз және өзіңізге қамқорлық жасаңыз. Ешбір кәсіп соншалықты көп күш салуға тұрарлық емес, бұл сіздің денсаулығыңызды жоғалтады.
Табысқа апаратын жол раушан жапырақтарымен шашылмаған. Мұны бәрі біледі. Ал егер әйел табысты мансапқа жол салса, онда бұл екі есе қиын. Іскер ханым– бизнеспен айналысатын, коммерциялық құрылымдарды құра отырып, тек қаржылық табысқа бағытталған әйел. Дегенмен, әйелдің көшбасшы болуы әрқашан маңызды емес.
Кәсіпті кім салып жатыр?
Кәсіпорындарды жаңа нәрсе жасау кезінде тәуекелге баратын адамдар салады. Олар ақша салған соң оны қайтарып қана қоймай, көбейту керек екенін біледі.
Табысты бизнес-ханым тәуекелге баруға бейім, бірақ ақылға қонымды түрде, өзіне жүктелген міндеттерді орындау үшін. Табысты әйел әрқашан өз әрекеттерінің нәтижесін болжайды және максималды кірістілікке қол жеткізу үшін ақшаны қайда салу керектігін анық біледі.
Іскер әйелдің күшті жақтарына мыналар жатады: коммуникативті дағдылар, бастамашылдық, команданы таңдай білу ғана емес, сонымен қатар онда жұмыс істей білу, қарым-қатынасқа қабілеттілік, ерік-жігері күшті тұлға. Іскер әйел болу оңай емес.
Табысты әйелдер туралы стереотиптер:
1. Табысты бизнес-леди жұмыста ғана емес, жеке өмірінде де табысты.
2. Іскер әйел өз мансабын бірінші орынға қояды, ол үшін отбасы маңызды емес.
Бұл стереотиптерде біраз шындық бар. Табысты бизнесі бар әйелдер, тіпті отбасы бар болса да, оған аз көңіл бөледі. Әрине, барлығына үйлесімділік керек. Бірақ тәжірибе көрсеткендей, дұрыс ұйымдастырылмаған уақыт пен отандық кәсіпкердің төмен тиімділігі оның екі бағытта жұмыс істеуіне кедергі жасайды. «Кеңестік» тәрбие кедергі келтіреді – бізге тиімді жұмыс істеу үшін күніне 50 сағат жұмыс істеу керек деп жылдар бойы үйретті. Сондықтан түн ортасы жұмысы, ұзартылған презентациялар және т.б. қалыпты жағдайға айналды.
Әрине, мұндай бөлумен отбасына уақыт қалмайды. Біздің посткеңестік жұмысшылардың қателігі – уақытты дұрыс бөлмеу және өз қызметкерлеріне өкілеттіктерді бере алмау. «Болу» туралы миф те теріс қызмет етеді - егер менеджер әр секундты бақыламаса, бірде-бір кәсіпорын ешқашан құлаған емес. 
Табысты бизнес-ханым және олардың санаттары
Әрине, жоғарыда сипатталған факторларды ескере отырып, сіздің жеке өміріңіз тұңғиыққа құлап жатыр. Мұндай жағдайда іскер әйелді екі санатқа бөлуге болады.
Бірінші санаттағы әйелдер отбасын ұмыта алмайтынын түсінеді. Олар балаларымен серуендеуге, олармен араласуға, көп болмаса да, сапалы уақыт өткізуге уақыт табуға тырысады. Табысты әйел әрқашан отбасына уақыт табады.
Біздің іскер әйелдер мен шетелде жүргендер тікелей қарама-қарсы. Басқа елдерде тайм менеджмент те, өкілеттіктерді беру де тамаша. Шетелдік іскер әйелдер отбасы мен балаларына көбірек уақыт бөледі. 
Табысты іскер әйелдің жұмысы және оның психологиялық мәселелері
Әйелдер көптеген психологиялық қиындықтарға, соның ішінде ерлер командасына да тап болады. Кәсіпкерлер көбіне әріптестеріне немқұрайлы қарайды. Күн сайын әйел күн сәулесіндегі орынға құқығын қорғауы керек. Табысты болу оңай емес.
Екінші мәселе - көбінесе сауатсыздық пен дайындықсыздық, бұл ерлерге де, әйелдерге де қатысты болуы мүмкін. Біздің кәсіпкерлер өздерінің кеңістігі мен эмоционалдық денсаулығына қарсы тұра алмайды. Соның салдарынан келіссөздер дұрыс жүргізілмеді, қарамағындағылар арасында уақыт пен тапсырмалар дұрыс бөлінбейді. Мұндай қарқынды жұмыс әйелдің жүйке жүйесіне өте жағымсыз әсер етуі мүмкін. Жиі жүйке шаршауына байланысты өзін-өзі ұстай алмау ажырасуға және балалармен қарым-қатынасты жоғалтуға ықпал етеді. Тек кәсібилік мәселені шешуге көмектеседі. Іскер әйел жоғары санатты кәсіпқой болса, ерлер командасы оның соңынан еріп, оның еңбегін бағалайды. 
Іскер әйелге қандай қасиеттер қажет?
Кез келген әйел іскер әйел бола алмайды. Статистикаға сүйенсек, адамдардың 10-15 пайызында ғана іскерлік сезім бар. Табысқа жету үшін интеллектуалдық деңгейі жоғары дамыған, көпшіл, батыл, көшбасшылық қасиеттерге ие болу керек, сонымен қатар міндеттер мен мақсаттарды дұрыс қоя білу өте маңызды. Келіссөздер жүргізуді және дұрыс шешім қабылдауды үйрену маңызды. Есіңізде болсын, бизнес - қиын жұмыс және сіз демалуға және демалуға болмайтыныңызға дайын болуыңыз керек. Үйлесімділікке қол жеткізіп, істеріңіз бен істеріңізде табысты болуға тырысыңыз.
16 .10 .2015
Іскер әйел оқудан қалмайды
Сізді тренингтер қызықтырады:
Нәтижесінде сіз бағыныштылармен әрекеттесу кезіндегі проблемалардың негізгі көздерін және оларды қалай жою керектігін түсінетін боласыз. Сіз өзіңіздің көшбасшылық қабілеттеріңізді дамыта аласыз және жеке тиімділігін арттыру, дұрыс үйрену бақылаубағыныштылардың жұмысы, шабыттандырадыоларды және жұмыс істеуге деген ынтасын үнемі жоғары деңгейде ұстап тұру.
Іскер әйелге не тыйым салынады: ТОП 10 «рұқсат етілмейді»
Елена Александрова
Бүгін бүкіл әлемде Босс күні. Бұл мерекені 1958 жылы Америка хатшысы Патрисия Хароски ұсынған. Небәрі 4 жылдан кейін бұл мереке Иллинойс штатында ресми болды, содан кейін бүкіл әлемге тез тарады. Осыдан бірнеше онжылдықтар бұрын Босс күні тойланғандар тек ер адамдар болатын. Қазір әйелдер де құттықтауларды қабылдап жатыр. Әйел-менеджерлерді «бизнес-әйелдер» деп атайды және жұмысқа, бағыныштыларға және өздеріне деген ерекше көзқарастары болуы керек. Бүгін бүкіл әлемде Босс күні. Бұл мерекені 1958 жылы американдық хатшы Патрисия Хароски ұсынған. Небәрі 4 жылдан кейін бұл мереке Иллинойс штатында ресми болды, содан кейін бүкіл әлемге тез тарады. Осыдан бірнеше онжылдықтар бұрын Босс күні тойланғандар тек ер адамдар болатын. Қазір әйелдер де құттықтауларды қабылдап жатыр. Әйел-менеджерлерді «бизнес-әйелдер» деп атайды және жұмысқа, бағыныштыларға және өздеріне деген ерекше көзқарастары болуы керек. Бүгін біз BogushTime компаниясының атқарушы директоры және басқарушы серіктесі бар іскер әйелге қатаң тыйым салынған нәрсе туралы сөйлесеміз. Іскер әйел деген кім? Бұл әйел көшбасшы. Табысты іскер әйел кім? Бұл басшының жынысын ескермей, жағдайға қарамастан нәтиже беруге міндетті адам екенін білетін іскер әйел. Бизнесвумен бұл нәтижені қалай қамтамасыз ету керектігін біледі және сонымен бірге өзінің әйел екенін ұмытпайды. Мұның бәрін ол қалай басқарады? Енді артқа шегініп, іскер әйелдің жұмысында болмауы керек сәттерді атайық. Кез келген басшы назар аударуы керек, өйткені мақсатпен жұмыс істеу – көшбасшының негізгі қызметі және оның басты артықшылығы. Мақсаттарға назар аудару болып жатқан жағдайдың толық көрінісін көруге, тәуекелдерді есепке алуға, жұмыс стратегиялық жоспарын жасауға, басымдықтарды дұрыс белгілеуге, жағдайға әсер етуге және қызметкерлеріңізді дұрыс бағытта бағыттауға мүмкіндік береді. Кез келген уақытта шатасу жағдайында сіз шынымен де өз мақсаттарыңызға жұмыс істеп, жоспарлар жасауыңыз керек. Сіз отырып, компания қызметінің барлық салаларын сипаттайсыз, содан кейін 3 айда осындай нәтижеге жету үшін сіз және сіздің қызметкерлеріңіз бүгін осындай және осындай қадамдар жасау керек екенін көресіз. Көшбасшы тапсырмалардың орындалуын жақсы бақылай білуі керек, өйткені мақсат қою бір бөлек, ал оның жетістігін бақылай білу басқа. Сондықтан кез келген басшыда белгілі бір мақсатқа жетуді бақылайтын құралдары болуы және оларды пайдалана білуі керек. Құралдар әртүрлі болуы мүмкін, бірақ олар болуы керек. Өйткені, егер басшы аралық нәтижелерді алуды бақыламаса, түпкілікті нәтижелер әлдеқайда аз болса, онда қызметкерлер бұл маңызды емес және олар жұмысты бұзып жатыр деген түсінікке ие болады. Табысты көшбасшы тұрақты немесе бөлімше болуы керек. Анау. адамдар жақсы, пайдалы нәрсе істеп жатқанын және қиын уақытта да нәтижеге және мақсаттарға қол жеткізе алатынын түсінуі керек. Сондықтан, сіздің командаңыздың назарын үнемі жақсы болған нәрсеге аудару маңызды. Сіз тұтынушылардан өнім туралы, компанияңыздың өнімін немесе қызметін сатып алу немесе сізбен өзара әрекеттесу арқылы алған артықшылықтары туралы кері байланыс беруін үнемі сұрауыңыз керек. Клиенттерден жағымды растаулар алу және оларды шабыттандыру үшін қызметкерлеріңізге хабарлау маңызды. Өзіңіздің, компанияңыздың және оның өнімдерінің белгілі бір имиджін жасау үшін оны көпшілікке танытқаныңыз жақсы. Бақылау тұтқалары, сәбіздер мен таяқтар, марапаттар мен жазалар болуы керек. Егер адам бонусқа лайық болса, онда оған ақша емес, бонус беру керек, мысалы, қосымша төленген демалыс күні. Анау. адамға лайық болған сәтте кейбір ерекше шарттарды беріңіз. Сонымен бірге, бұл туралы барлығы білуі үшін оны ынталандырыңыз. Кез келген менеджер үшін сәтті қадам - қызметкерлердің мәселелеріне араласпау. Өйткені басшы «жалқау» болып, қызметкерлерді оларға жұмыс істемей, жұмыс істеуге мәжбүрлеп, оның назарын болашаққа аударуы керек. Өйткені менеджер ағымдағы мәселелерге араласқанда оның назары өз мақсаттарынан ауытқиды және бұл компанияның дамуына мүмкіндік бермейді. Сондықтан, мәселе туындай салысымен, қызметкерден ықтимал шешімдерді сұраңыз, сіз олардың біреуіне қолдау көрсете аласыз, оларды бағыттай аласыз, бірақ бұл мәселені ешқашан өзіңіз қабылдамаңыз. Менің тактикам: адамдарға қолдау көрсету мен үшін маңызды және мен көмектесе алатынымды көрсем, көмектесемін. Кем дегенде, мен адаммен сөйлесіп жатқаным үшін және оларға назар аударылғандығы оны жақсы сезінеді. Сонымен қатар, қызметкерлерге өздерінің жеке мақсаттарына назар аударуға көмектесу маңызды. Компанияның мақсаттары жақсы, бірақ егер сіз қызметкердің депрессияға ұшырағанын көрсеңіз, онымен сөйлесіңіз, оның өзіне не қалайтынын және оны компанияның көмегімен қалай жүзеге асыруға болатынын біліңіз. Жоғарғы басшыда қоғаммен байланыс өз деңгейінде болуы керек. Анау. егер сіз директор болсаңыз, онда сізге директорлармен қарым-қатынас жасау керек, егер сіз коммерциялық немесе қаржылық директор болсаңыз, онда сізге өзіңіздің әлеуметтік ортаңыз қажет. Компанияның сыртында коммуникациялар болуы өте маңызды, өйткені сіз компанияның ішінде жай ғана «араласып» жатқанда, сіз тоқтап қаласыз, сіздің назарыңыз тек осында болады және сіздің компанияңызға және сіздің қызметіңізге сырттан қарауға мүмкіндік жоқ. Адамдармен араласқанда сіз жаңа идеялар аласыз, қазір не болып жатқанын және сіз нені жақсартуға болатынын бағалау мүмкіндігіне ие боласыз. Үнемі білім алу маңызды. Егер сіз мұны жасамасаңыз, онда нәтиже алу және мақсатқа жету жолдары уақыт өте ескіреді, ал жаттығулар басқаша істеуді бастаудың жалғыз жолы. Табысты басшы үшін қызметкерлердің бір-бірін түсініп, бір-бірімен өнімді қарым-қатынаста болуын қамтамасыз ету қасиетті. Біреумен келіспейтінін көрсем, сол жерде шешемін. Мен ешкімге ешкіммен ұрысуға жол бермеймін - мен оны көргенде, мен онымен күресу үшін бәрін жасаймын. Ал қарым-қатынасқа көнбейтін және басқа қызметкерлердің жұмысына кедергі келтіретін адамдарды ұжымнан шығару керек – бұл өз алдына көптеген мәселелерді шешеді. Көшбасшы өзін жақсы эмоционалды күйде ұстауы керек. Өйткені, егер сіз көшбасшы ретінде қиналсаңыз, сіз ештеңе қаламайсыз - мақсатсыз, бақылаусыз, жұмыссыз. Негізі, жағдайың нашар болса, көлікті дұрыс жүргізе алмайсың. Сондықтан, кейде көшбасшыға, әсіресе әйелге бәрін тастап, жақсы сезінетін нәрсеге бару керек. Әркім өзі үшін бір нәрсені таңдайды: массаж, жаттығу, спорт, экстремалды спорт, отбасы, балалар және т.б. Сізге ұнайтын, сізді шабыттандыратын, эмоционалды тонуңызды көтеретін барлық нәрсе.Іскер әйел өз мақсатынан жаңылмауы керек
Әрбір қызметкер ортақ мақсатқа жету үшін не істеу керектігін түсінуі үшін менеджер осы мақсаттарды және әзірлеген жоспарларды өз қызметкерлеріне жеткізуі керек: адамдарға болашаққа арналған нұсқаулар және оған сенім қажет. Бұған қоса, олар бүгінгі күні неліктен жұмыс істеп жатқанын түсінуі керек, бұл әрқашан қызықты емес және әрқашан оларды шабыттандырады. Мақсаттарды түсіну ғана олардың жұмысының мәнін береді, мотивацияны анықтайды және басшылық пен компанияға адалдықты қалыптастырады.Іскер әйелдер жағдайдың өз бағытына түсуіне жол бермеуі керек
Іскер әйел өнімге деген сенімін жоғалтпауы керек
Біздің компанияда да жақсы жаңалықтарды жіберуді тоқтатқанда, жақсы нәтижелер туралы хабарлауды тоқтатқанда және нәтижелерді қорытындыламаған кезде адамдар күнделікті тәртіпке жабысып, энергия мен мотивацияны жоғалтады. Біз атқарылған істерді растаған кезде, апта ішінде нәтижелерді қорытындылап, жақсы жаңалықтарды жіберген кезде, адамдар шынымен қанша нәрсе жасалғанын, біздің қаншалықты керемет екенімізді және біздің өніміміздің қаншалықты керемет екенін және қанша адам екенін көреді. көмектестік.Іскер әйел қарапайым бола алмайды
Іскер әйел біржақты бола алмайды
Жабық есіктің артында жазалау үшін, бірақ адам бір жерде шынымен тәртіпсіздікке ұшыраған кезде ғана, нәтижесінде компания біраз шығынға ұшырады, оның имиджіне соққы тиді және т.б. Егер сіз жай ғана адамдарды жігерлендірсеңіз, бұл жақсы. Бірақ адамдар қателессең, жағдайды түзетуге үлес қосу керектігін түсінуі керек.Іскер әйел өз қызметкерлерінің жетегіне ермеуі керек
Іскер әйел адамдарды ұмытпауы керек
Іскер әйел тек компанияға ғана назар аудармауы керек
Іскер әйел оқудан қалмайды
Іскер әйел өз командасының көңіл-күйін жіберіп алмайды
Іскер әйелдің көңіл-күйі нашар болуы мүмкін емес