"Оборудване на предприятия" - Оборудване на предприятия. Научно-технически прогрес. Актуалността на курса в момента нараства поради следните причини: Преходът на страната към пазарни отношения Увеличаване на броя на търговските предприятия Увеличаване на търсенето на търговско оборудване. Развитие на материално-техническата база. Предмет на курса.
“Enterprise Design” - Съхранение и подготовка на стоки за продажба. Купувачи. производител. Асистанс услуги. Информационни и консултантски услуги. Изискване за опазване на околната среда. Изисквания за технологичност. Получаване и приемане на стоки в магазина. Структура на ТЕЦ. Услуги, предоставяни от търговско предприятие. Експертни оценки.
“Бизнес идеи” - Производствени разходи. Бизнес идеи. Рентабилност. 1. Пазар. печалба. Разходи за внедряване. 2. Потребители. Маркетингово проучване. 4. Състезатели. приходи. Сънародници? Данъци. Екип. Какво ново МОГА ДА предложа на пазара? Емблематичните Post-it-Notes са направени от обикновена хартия и лепило. Използване на заемни средства.
„Създаване на предприятие“ - Процедурата за създаване на предприятие. Етап 5: Уведомяване за започване на работа по определени видове дейности. Въпроси за самопроверка: Етап 1: Подготовка на документи за регистрация. Етап 4: Откриване на банкова сметка; Какви документи получава фирмата при регистрация? Етап 3: Регистрация на предприятието в органите на статистиката и извънбюджетните фондове.
“Създаване на бизнес” - Търговски фактори. Бизнес рискове. Рисковете от създаването на собствен бизнес в Русия. Защо е важно държавата да подкрепя създаването на малък бизнес? Корупционни капани. Административни фактори. Ролята на бизнес общността за намаляване на рисковете при създаване на малък бизнес. Високо ниво на корупция административни бариери нарушаване на конкурентната среда висока данъчна тежест проблеми с достъпа до инфраструктура и ресурси.
“Несъстоятелност и ликвидация на дружество” - Ликвидация. Споразумение за спогодба. Видове реорганизация. Реорганизация. Арбитражен съд. Процедурата за ликвидация на фирма. Процедури по несъстоятелност. Фалит. Вътрешни фактори на фалита. Стратегия за предотвратяване на фалит. Единен държавен регистър. Състезателни процедури. Временен управител. Външни и вътрешни фактори.
Има общо 8 презентации
Нужди и възможности Готови ли сте да работите “24 часа” на ден? Готов ли си да работиш сам? Готови ли сте да вземате решения? Ще те подкрепи ли семейството ти? Защо ви е нужен този бизнес? Готови ли сте да поемете отговорност? Какво повече може да поиска един бизнес от вас? Готови ли сте да опитате нови идеи и начини за правене на нещата?
Нужди и възможности Предимства на производствения сектор: 1. По-малка зависимост. 2.Способност за по-гъвкаво реагиране на нуждите. 3. По-висока степен на „контрол на ситуацията“. Недостатъци: 1. Необходими са по-големи инвестиции. 2. Трудно отваряне. 3. Специални знания и умения.
Нужди и възможности Област на обслужване Предимства: 1. Може да се превърне в най-простата „опция“. 2. Може да не изисква по-големи разходи. 3.Относително бърза възвръщаемост на инвестицията. Недостатъци: 1. Трудност - избор на служители. 2. Характеристики на продажбите. 3. Характеристики за мащабируемост.
Нужди и възможности Търговска зона Предимства: 1. „Прост” старт. 2. “Бърз” старт – работа с готовия продукт. 3.Гъвкавост при избор на доставчици. Недостатъци: 1. Силно влияние на конкурентите. 2. Зависимост от доставчици. 3. „Междинни рискове“.
Нужди и възможности Закупуване на готов бизнес Предимства: - Вероятно има стабилен пазар. - Има доставчици, опитен екип, отработени са процеси. - Обикновено тази фирма има и редовни клиенти. Недостатъци: - Взаимоотношенията с клиентите не винаги са напълно отразени в договора. - Възможно е да има скрити рискове и заплахи. - Финансовата ситуация може да е несигурна. - Човешкият фактор в отношенията с екипа може да повлияе много на процесите.
Нужди и възможности Свържете се със структурите за подкрепа на предприемачеството - Държавни специални програми за подкрепа на предприемачите - Министерство на инвестиционната политика на Нижни Новгородска област - Министерство на подкрепата и развитието на малкия бизнес, потребителския пазар и услугите на Нижни Новгородска област - Бизнес училища - Регионални фондове и центрове за подпомагане на малкия бизнес - Технопаркове - Бизнес инкубатори
Нужди и възможности Започнете сами - Оценете потенциала си като предприемач - Избор на вариант за стартиране - Избор на отрасъл и вид дейност на вашия бизнес - Изготвяне на бизнес план за стартиране на собствен бизнес - Търсене на източници на финансиране - Избор на правна формуляр - Избор на система за данъчно облагане - Избор на фирмено наименование - Подготовка на учредителни документи - Регистрация на фирма - Откриване на банкова сметка - Получаване на необходимите разрешителни - Организация на бизнес процеси
Основните етапи на създаване на бизнес. Индивидуален предприемач или LLC? Индивидуален предприемач (PBOYUL, PE) - индивидуален предприемач (частен предприемач) - физическо лице, регистрирано като предприемач, без да образува юридическо лице, но всъщност притежава всички права на юридически лица. Индивидуалният предприемач използва приходите свободно. Индивидуалният предприемач не трябва да има уставен капитал, но отговаря за задълженията с цялото си имущество. Повече информация за Индивидуалния предприемач LLC (фирма, компания, предприятие) - дружество с ограничена отговорност - е юридическо лице, в което участниците носят отговорност в рамките на уставния капитал. Повече информация за Юридическото лице
Основните етапи на създаване на бизнес. Процедура за държавна регистрация на LLC - Изготвяне на пакет от учредителни и други документи, необходими за регистрация на създаваното LLC (харта, протоколи / решения за създаване, заявление за регистрация); - Заверка на пакет от документи от нотариус, - Подаване на набор от документи до данъчния орган по мястото на регистрация на LLC; - Получаване на документи от данъчния орган, потвърждаващи държавната регистрация на LLC и неговата данъчна регистрация в случай на положително решение.
Основните етапи на създаване на бизнес. Основания за отказ за регистрация на юридическо лице - Непредставени в пълен обем документи. -Посочване на невярна (невалидна) информация в заявлението (например посочен грешен адрес, номер на офис и др.). - Неспазване на формата на документите. - Заявлението за регистрация е подписано от неупълномощено лице, - Името на юридическото лице не отговаря на изискванията на действащото законодателство.
Чести грешки и полезни съвети. 1. Не предлагайте продукта си на тези, които не се нуждаят от него. 2. Грижете се за капитала си: ако искате да поемате риск, грижете се за него още повече. 3. Ефективността се намалява от прекомерната пестеливост. 4. Не бъркайте договор със сделка. 5. Просто трябва да усетите хората, с които работите. 6. Откритостта насърчава работата в мрежа. 7. Вашите клиенти искат истински ценности. 8. Постоянно оптимизирайте процесите.
Чести грешки и полезни съвети. 1. „Доверявайте се, но проверявайте.“ 2. Намалете разходите: Според статистиката 4 от 5 малки предприятия се затварят през първата година от живота си. 3.Според всички закони на аеродинамиката земната пчела не трябва да лети. И той лети за нещо. 4. „Ако нямате проблеми, значи нямате бизнес.“ 5. Бъдете приятели с всички. 6.Не спирай!
Рискове Нестабилност на търсенето Поява на алтернативен продукт Намалени цени от конкуренти Увеличени обеми на продажби от конкуренти Увеличени данъци Неплатежоспособност на потребителите Повишени цени на материали и транспорт Трудности при набирането на квалифициран персонал Заплаха от стачка Недостатъчно ниво на заплащане Квалификация на персонала Повреда на продуктите; Неизпълнение на договорите; Загуба на имущество (пожар, бедствие и др.); Дългове; кражба; ракета.
Специалност на персонала Брой хора Размер на заплатата, RUB / месец. Ръководен екип 1 Генерален директор Търговски директор Счетоводител Производствен персонал 1 Цветар Продавач * 2 = Касиер Секретар Чистачка Шофьор Пазач Общи работници Общо: rub./месец.
Асортимент Наименование на продукта Цена за 1 брой, търкайте Катерлива роза Азалия Виолет 5090 Хризантеми Зюмбюли 3050 Гербери Лалета 4070 Керамични саксии Семена 1580 Печатни материали Торове, торене Земя 3070 Луковици 2080
Финансов план За да създадете магазин, имате нужда от рубли. От тях: Закупуване на оборудване (рафтове - 7 бр., рафтове за книги и керамика - 3 бр., стелажи за семена - 1 бр., касови апарати - 3 бр., в т.ч. 1 бр. минимашина), ремонт на помещенията и регистрация на фирмата. - търкайте. Това оборудване за търговия на дребно ще позволи на компанията да продава повече единици продукти годишно. Рекламна кампания (публикации в пресата и изработка на билборд, изработка и разпространение на рекламни листовки) – руб. Фирмата разполага със собствен търговски павилион с площ от 70 кв.м., складова база, автомобил и има постоянни доставчици на продукцията.
Крайни показатели Времеви период Обем на продажбите (единица стока) Постъпления от продажби (рубли) Разходи Печалба (рубли) Данъци върху печалбата (рубли) Нетна печалба (рубли) 1 година милион 2,34 милиона 1,26 милиона Сумата на данъците включваше следното: - ДДС - 20 % от брутния доход = rub., - ESP - 24% от неразпределената печалба = rub., - данък върху собствеността, транспортен данък, както и вноски в пенсионния фонд, в държавните осигурителни органи, задължително здравно осигуряване, във фонда заетост ( само 30% от дохода=).
П ПРОДЪЛЖЕНИЕ В разходите са взети предвид следните разходи: Заплати на персонала и начисления за тях; амортизация на дълготрайни активи, телефонни разговори, отопление, канцеларски материали, реклама, изработка на карти за отстъпки, себестойност на стоките, цена на опаковъчни материали, електроенергия и поддръжка на временни търговски обекти. Изчисляване на коефициенти на финансова оценка: Възвръщаемост на продажбите = Нетна печалба / Печалба = / = 31% Норма на печалба = Нетна печалба / Инвестиции = / = 16,6%
И ИЗТОЧНИЦИ:
Описание на презентацията по отделни слайдове:
1 слайд
Описание на слайда:
КАК ДА ЗАПОЧНЕТЕ ВАШИЯ БИЗНЕС ОТ НУЛА - 7 ПРОСТИ СТЪПКИ Разговорът беше подготвен и проведен от учителя А. В. Баранова
2 слайд
Описание на слайда:
* Предприемаческата дейност е икономическа дейност, насочена към систематично получаване на печалба от производството и/или продажбата на стоки и предоставянето на услуги. За тази цел се използват имущество, нематериални активи и труд както от самия предприемач, така и отвън.
3 слайд
Описание на слайда:
Бизнесът е предимно психология и едва след това технологии. * Разберете себе си и мотивацията си да отворите бизнес и тест, съставен под формата на два блока от различни вярвания, ще ви помогне в това.
4 слайд
Описание на слайда:
* Какви мисли НЕ ТРЯБВА да отваряте собствен бизнес: Как мога бързо да спечеля много, за да изплатя дълговете си? Идеята, която имам в главата си, със сигурност ще проработи, но имам нужда от пари, за да я осъществя; По-лош ли съм от другите? Съседът ми се занимава с бизнес и всичко ще ми върви; Писна ми от тези идиоти шефове, утре напускам и започвам собствен бизнес! Блок за вярвания №1
5 слайд
Описание на слайда:
Блок от вярвания № 2 * И напротив, вие сте ГОТОВИ да започнете бизнес, ако мислите така: аз съм много добър в това да правя нещо, което се търси от „пазара“ и на негова основа искам да отворя моят собствен бизнес; Осъзнавам, че в началото големите инвестиции в бизнеса са много рискови и мога да инвестирам само свободни пари в бизнеса, но няма да ги заема, тъй като рискът от загуба на пари без бизнес опит е много висок;
6 слайд
Описание на слайда:
Моят собствен бизнес отнема много време и за да го развия, трябва да имам паричен резерв или източник на доходи, докато проектът ми генерира осезаеми приходи; След като започнах собствен бизнес, вече няма да имам шефове и ръководители, които ме ръководеха в работата ми и сега трябва да стана достатъчно организиран човек, за да действам самостоятелно и да постигам успех в предприемачеството. *
7 слайд
Описание на слайда:
Ако имате доминиращи убеждения от блок No1, не бързайте да влизате в битка. В края на краищата, най-вероятно подобни преценки показват емоционалността на вашите решения и подценяването на рисковете, които възникват при стартирането на собствен бизнес. Убежденията, които преобладават в главата ви от блок № 2, показват, че сте напълно наясно какво е бизнес и ще предприемете отговорен подход към неговото стартиране и по-нататъшно развитие. 7
8 слайд
Описание на слайда:
Къде да започнете бизнеса си, за да не изгорите - 10 железни правила! 1 Никога не вземайте заеми, за да започнете бизнес, ако нямате опит; 2 Преди да започнете бизнес, свалете розовите очила и си задайте въпроса: „Какво ще загубя, ако се проваля”?; 3 Бъдете подготвени за различни сценарии, обмислете както оптимистичните, така и песимистичните сценарии; 4 В никакъв случай не отваряйте бизнес с пари, предназначени за други стратегически цели в живота ви (образование на деца, изплащане на кредити, лечение и др.); 5 Внимателно проучете пазара и вашите възможности, тоест ресурсите, с които разполагате, за да започнете собствен бизнес; 8
Слайд 9
Описание на слайда:
6 Не се занимавайте с неясни или „супер печеливши” проекти, които изискват сериозни инвестиции; 7 Ако е възможно, говорете с опитни предприемачи, които са успешни в бизнеса, и вземете под внимание техните съвети; 8 Започнете бизнес в сфера, която познавате; 9 Планирайте писмено предстоящите си действия и ясно формулирайте всеки етап, през който трябва да преминете, за да постигнете целта си; 10 Бъдете оптимисти и не спирайте при първите трудности! Къде да започнете бизнеса си, за да не изгорите - 10 железни правила! 9
10 слайд
Описание на слайда:
Как да започнете своя бизнес от нулата * Стъпка 1. Определете своята стойност Напишете списък от 10 точки, това са уменията, които смятате, че притежавате по-добри от другите. След като подготвите този списък, помислете в какво сте добри, което наистина ви харесва да правите.
11 слайд
Описание на слайда:
Стъпка 2. Анализирайте пазара и изберете ниша за бъдещ проект * Проучете дейността на успешни компании в региона и идентифицирайте техните слаби и силни страни, за да развиете допълнително конкурентни предимства, като работите за себе си.
12 слайд
Описание на слайда:
Стъпка 3. Изготвяме план за действие (бизнес план) * 1) В един от местните центрове за развитие на предприемачеството (обикновено тези центрове са под егидата на местните търговско-промишлени камари (Търговско-промишлени камари) или Министерството на Икономическо развитие 2) Общински фонд за развитие на малкия бизнес; 3) Интернет ресурси: -Федерален портал на малкия и среден бизнес; - Портал с бизнес планове за стартиране на бизнес; 4) професионални фирми, предоставящи услуги за разработване на бизнес планове (виж реклами във вестници и интернет). 5) Самостоятелно използване на официалната методика за изготвяне на бизнес план.
Слайд 13
Описание на слайда:
Стъпка 4. Регистрирайте се като индивидуален предприемач 1 Попълнете заявлението на формуляр P21001; 2 Плащаме държавна такса от 800 рубли; 3 Взимаме TIN и паспорт, правим копия от тях; 4 Внасяме документите в регистрационния орган (данъчната служба) или се регистрираме чрез уебсайта на Федералната данъчна служба (ww.nalog.ru); 5. Изчакваме 5 дни и идваме за готови документи за регистрация. *
Слайд 14
А именно член 1 от Кодекса на труда на Руската федерация. Цели и задачи на трудовото законодателство. „Целите на трудовото законодателство са установяване на държавни гаранции за трудовите права и свободи на гражданите, създаване на благоприятни условия на труд, защита на правата и интересите на работниците и работодателите. Основните цели на трудовото законодателство са да създаде необходимите правни условия за постигане на оптимално съгласуване на интересите на страните по трудовите отношения, интересите на държавата, както и правното регулиране на трудовите отношения и други пряко свързани отношения в: труда организация и управление на труда; работа при този работодател; професионално обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на работниците директно от този работодател; социално партньорство, колективно договаряне, сключване на колективни договори и споразумения; участие на работниците и синдикалните организации в създаването на условията на труд и прилагането на трудовото законодателство в предвидените от закона случаи; материална отговорност на работодателите и служителите в областта на труда; надзор и контрол (включително профсъюзен контрол) върху спазването на трудовото законодателство (включително законодателството за защита на труда) и други нормативни правни актове, съдържащи стандарти на трудовото право; разрешаване на трудови спорове; задължително социално осигуряване в случаите, предвидени от федералните закони.
1) Нормативни документи, регулиращи стопанската дейност и на първо място Гражданския кодекс на Руската федерация (част първа) 2) Определяне на формата на собственост, т.е. как да действате на пазара - като индивидуален предприемач или да организирате фирма. Всяка от тези форми има своите предимства и недостатъци. 3) Определете реда за счетоводно и данъчно облагане на вашата дейност. 4) Вземете решение относно юридическия адрес и Федералната данъчна служба. 5) Изчислете първоначалния капитал за всички разходи за стартиране на бизнес от нулата, намерете източници на финансиране на бизнеса. 6) Подгответе необходимите документи за държавна регистрация на вашето предприятие. 7) Вземете решение за начините за популяризиране на стоки и услуги, кои канали да използвате - медиите, интернет и т.н.
Тъй като качеството и скоростта на товарния транспорт в Далечния изток оставя много да се желае, реших да отворя собствена компания за превоз на товари с по-високо качество. Транспортът ще бъде с най-високо качество с нови вносни трактори, тъй като това играе голяма роля по нашите пътища, защото нито една фирма не иска да поема загуби за повредени стоки по време на транспортирането. Името на фирмата ми е „Комфорт и безопасност”. Целеният ми резултат за държавата и обществото е намаляване на транспортираните от мен повредени товари в сравнение с други компании. За себе си, носейки печалба и обществено доверие в моята компания.
За да отворя собствен бизнес, реших да отида в Сбербанк на Русия. И теглете Лизинг (кредит), тъй като нямам постоянно висока заплата, ще трябва да закупя техника (коли) като собственост, за да мога при невръщане на кредита да плащам на банката с имуществото си. След като получих заема, събрах всички необходими документи за държавния орган, за да регистрирам бизнеса си. А именно: заявление за държавна регистрация на индивидуален предприемач, копие от паспорт на физическо лице, документ, потвърждаващ плащането на държавното мито (оригинал).
След като наема паркинг и закупувам оборудване (автомобили), трябва да наема персонал: спедиторски шофьори, счетоводител, механик специализиран за внос на автомобили, управител. Мениджър транспорт е един от основните компоненти на моя бизнес, тъй като с помощта на мениджър се сключват договори с фирми, които предоставят стоки за транспорт, за да бъде работата на мениджъра по-качествена, той може да се включи във вашия бизнес като съосновател. За първи път можете да закупите няколко машини, не повече от 3-4, и да работите последователно с няколко компании и да спечелите търг (промоции за постоянна работа с компанията). След погасяване на банковия кредит и имотът е мой, мога да изтегля втори кредит за дългосрочен бизнес. Използвайте тези пари, за да закупите земя, за да построите свой собствен технически център, наемете механици и ще има офис до техническия център. Продавам стара техника (автомобили) за закупуване на нови и по-големи количества от 8-13 коли. След погасяването на втория заем компанията ще започне да печели. И ще бъде от полза за обществото да използва услугите ми, тъй като продуктите ще бъдат непокътнати и надеждността ще се увеличи.