कोणती कंपनी व्यवसाय योजना तयार करणे सोपे आहे? तपशीलवार गणनेसह व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी नमुने. छोट्या व्यवसायासाठी व्यवसाय योजना: "ऑन-साइट कार सेवा"

हॅलो, "RichPro.ru" पैशाबद्दल ऑनलाइन मासिकाच्या प्रिय वाचकांनो! हा लेख याबद्दल बोलेल व्यवसाय योजना कशी लिहावी. हे प्रकाशन कृतीची थेट सूचना आहे जी तुम्हाला कच्च्या व्यवसायाच्या कल्पनेला एक स्पष्ट कार्य अंमलात आणण्यासाठी एका आत्मविश्वासपूर्ण चरण-दर-चरण योजनेमध्ये बदलण्याची परवानगी देईल.

आम्ही विचार करू:

• व्यवसाय योजना काय आहे आणि त्याची आवश्यकता का आहे?
• व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी लिहावी;
• त्याची रचना कशी करावी आणि ते स्वतः कसे लिहावे;
• लहान व्यवसायांसाठी तयार व्यवसाय योजना - गणनासह उदाहरणे आणि नमुने.

विषय संपवण्यासाठी, आम्ही नवशिक्या उद्योजकांच्या मुख्य चुका दर्शवू. निर्माण करण्याच्या बाजूने बरेच युक्तिवाद होतील गुणवत्ताआणि विचारशीलव्यवसाय योजना जी तुमची कल्पना प्रत्यक्षात आणेल आणि यशभविष्यातील गोष्टी.

तसेच, हा लेख पूर्ण झालेल्या कामांची उदाहरणे प्रदान करेल ज्याचा तुम्ही फक्त वापर करू शकता किंवा तुमचा प्रकल्प विकसित करण्यासाठी आधार म्हणून घेऊ शकता. सबमिट केलेल्या व्यवसाय योजनांची तयार उदाहरणे आढळू शकतात विनामूल्य डाउनलोड करा.

याव्यतिरिक्त, आम्ही वारंवार विचारल्या जाणार्‍या प्रश्नांची उत्तरे देऊ आणि आवश्यक असल्यास प्रत्येकजण व्यवसाय योजना का लिहित नाही हे स्पष्ट करू.

तर, क्रमाने सुरुवात करूया!

व्यवसाय योजनेची रचना आणि त्याच्या मुख्य विभागांची सामग्री - त्याच्या तयारीसाठी चरण-दर-चरण मार्गदर्शक

7. विषयावरील निष्कर्ष + व्हिडिओ 🎥

प्रत्येक उद्योजक ज्याला स्वतःचा विकास करायचा आहे आणि आपला व्यवसाय विकसित करायचा आहे, व्यवसाय योजना खूप महत्वाची आहे. तो अनेक महत्त्वाची कार्ये करतो जी इतर कोणतीही व्यक्ती वेगळी करू शकत नाही.

त्याच्या मदतीने, तुम्ही आर्थिक सहाय्य सुरक्षित करू शकता आणि तुमचा व्यवसाय उघडून विकसित करू शकता आणि तुम्ही व्यवसायासाठी लक्षणीय रक्कम उभारू शकता.

गुंतवणूकदार चांगल्या, विचारशील, त्रुटी-मुक्त व्यवसाय योजनेवर सकारात्मक प्रतिक्रिया देतात, कारण ते शोधून काढलेल्या आणि वर्णन केलेल्या सर्व त्रासांसह सहज पैसे कमवण्याचा एक मार्ग म्हणून पाहतात.

याव्यतिरिक्त, स्थापना उघडण्यापूर्वीच, आपण काय प्रतीक्षा करीत आहे ते पहा. कोणते धोके शक्य आहेत, दिलेल्या परिस्थितीत कोणते उपाय अल्गोरिदम संबंधित असतील.ही गुंतवणूकदारांसाठी केवळ अनुकूल माहितीच नाही, तर तुम्ही स्वतः अडचणीत आल्यास आवश्यक योजना देखील आहे. सरतेशेवटी, जर जोखीम मोजणे खूप त्रासदायक ठरले, तर तुम्ही ते थोडेसे पुन्हा करू शकता, त्यांना कमी करण्यासाठी सामान्य कल्पना बदलू शकता.

चांगली व्यवसाय योजना तयार करणे गुंतवणुकीचा शोध घेण्यासाठी आणि सर्वात कठीण परिस्थितीतही तुमची स्वतःची कृती अल्गोरिदम विकसित करण्यासाठी हा एक उत्कृष्ट उपाय आहे, ज्यापैकी व्यवसायात पुरेसे आहेत.

म्हणूनच, आपल्या स्वतःच्या प्रयत्नांव्यतिरिक्त "इतर लोकांचे मेंदू" वापरणे फायदेशीर आहे. व्यवसाय योजनेमध्ये अनेक विभाग आणि गणना, संशोधन आणि ज्ञान यांचा समावेश असतो, केवळ यशस्वी ऑपरेशनसह, जे यश मिळवू शकतात.

सर्व पैलूंचा स्वतः अभ्यास करणे हा आदर्श पर्याय असेल. हे करण्यासाठी, बसून संबंधित साहित्य वाचणे पुरेसे नाही. तुमचे सामाजिक वर्तुळ बदलणे, अभ्यासक्रम आणि प्रशिक्षणाकडे वळणे, काही समस्यांवर सल्लामसलत करण्यासाठी तज्ञ शोधणे योग्य आहे.. हा एकमेव मार्ग आहे खरोखर ते बाहेर काढा परिस्थितीत आणि आपल्या सर्व शंका आणि गैरसमज दूर करा.

व्यवसाय योजना अनेक कारणांसाठी लिहिण्यासारखे आहे, परंतु मुख्यपृष्ठ- हे क्रियांचे स्पष्ट अल्गोरिदम आहे ज्याद्वारे आपण त्वरीत मिळवू शकता बिंदू A(तुमची सध्याची परिस्थिती, आशा आणि भीतीने भरलेली) बी पॉइंट करण्यासाठी(ज्यामध्ये तुम्ही आधीच तुमच्या स्वत:च्या यशस्वी व्यवसायाचे मालक असाल ज्यामुळे स्थिर आणि नियमित उत्पन्न मिळते). तुमची स्वप्ने साध्य करण्यासाठी आणि मध्यमवर्गीय दर्जा सुरक्षित करण्याच्या दिशेने हे पहिले पाऊल आहे.

तुम्हाला काही प्रश्न असल्यास, तुम्हाला त्यांची उत्तरे व्हिडिओमध्ये मिळू शकतात: "व्यवसाय योजना कशी तयार करावी (स्वतःसाठी आणि गुंतवणूकदारांसाठी)."

आमच्यासाठी एवढेच. आम्ही सर्वांना त्यांच्या व्यवसायात शुभेच्छा देतो! आम्ही या लेखावरील आपल्या टिप्पण्यांसाठी देखील आभारी आहोत, आपली मते सामायिक करू, प्रकाशनाच्या विषयावर प्रश्न विचारू.

"साइट" च्या वाचकांचे स्वागत आहे! आज आपण याबद्दल तपशीलवार बोलू व्यवसाय योजना काय आहे आणि त्याची आवश्यकता का आहे? , शक्य तितक्या स्पष्टपणे, सक्षमपणे आणि संक्षिप्तपणे व्यवसाय योजना कशी काढायची (आम्ही गणनेसह नमुना प्रदान करू), आणि दुवे देखील प्रदान करा जेणेकरुन तुम्ही तयार केलेली उदाहरणे डाउनलोड करू शकता. विनामूल्य .

हे साहित्य सर्व नवशिक्या उद्योजक आणि व्यावसायिकांसाठी उपयुक्त ठरेल जे बँकांकडून (गुंतवणूकदार) पैसे आकर्षित करण्याची योजना करतात.

लहान व्यवसायासाठी स्वतः व्यवसाय योजना कशी तयार करावी, काढण्यासाठी कोणते नियम आणि प्रक्रिया अस्तित्वात आहेत आणि तयार व्यवसाय योजना कोठे डाउनलोड करावी हे जाणून घेण्यासाठी वाचा.

प्रत्येक उद्योजकाला व्यवसाय योजनेची संकल्पना लवकरच किंवा नंतर येते.

व्यवसाय योजना(इंग्रजीतून व्यवसाय योजना) तुमच्या व्यवसायाचा एक प्रकल्प आहे, ज्यामध्ये त्याच्या निर्मितीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे स्पष्टपणे परिभाषित केली आहेत. त्यामध्ये, नफा मिळविण्यासाठी उद्योजकाने विशिष्ट कालावधीत त्याच्या कृतींचे वर्णन केले पाहिजे.

व्यवसाय योजना रचना, उद्दिष्टे आणि धोरण

2. बिझनेस प्लॅन काढण्याचे (लिहिणे) नियम 📝

नियम १.बाजारातील परिस्थितीचा आगाऊ अभ्यास करा

व्यवसाय योजना तयार करण्यास प्रारंभ करण्यापूर्वी, संपूर्णपणे बाजारातील परिस्थितीचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. आगामी एंटरप्राइझ किंवा यशस्वी अंमलबजावणीबद्दल शक्य तितकी माहिती गोळा करा.

नियम 2.स्पष्ट व्यवसाय धोरण तयार करा आणि त्याचे अनुसरण करा

व्यवसाय योजना समाविष्ट करणे आवश्यक आहे संपूर्ण विशिष्ट क्रियाठराविक कालावधी.

तुम्ही तुमच्या कृती लिहून ठेवा महिना 3 महिने 6 महिने, वर्ष आणि 3 वर्षाच्या.

नियम 3.निवडलेल्या व्यवसायाचे साधक आणि बाधक दोन्ही विचारात घ्या

व्यवसाय योजनेत, आपल्याला केवळ आपल्या सामर्थ्याचेच नव्हे तर संभाव्य नुकसानांचे देखील वर्णन करणे आवश्यक आहे, म्हणून बोलायचे तर, कमकुवतपणा.

उदाहरणार्थ , सामर्थ्यांचा समावेश आहे उच्च पात्र तज्ञ, बाजार ओळख, उज्ज्वल ब्रँडइ. संभाव्य नुकसान किंवा धमक्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: उत्तम स्पर्धा, वस्तू किंवा सेवांची उच्च किंमत.

3. व्यवसाय योजना स्वतः कशी लिहावी - लिहिण्याची प्रक्रिया आणि व्यवसाय योजनेची रचना 📑

तुमच्या क्रियाकलापाचा प्रकार काहीही असो, व्यवसाय योजनेचे मुख्य घटक समान असतील.

व्यवसाय योजना कशी लिहावी - उदाहरणासह चरण-दर-चरण सूचना

1. परिचय

प्रास्ताविक भाग खूप लांब असू नये, पण त्यात सर्वात महत्त्वाच्या गोष्टींचे वर्णन केले पाहिजे:

• एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची दिशा;
• प्रकल्प परतावा कालावधी;
• विशिष्ट निर्देशक.

तुमच्या संभाव्य गुंतवणुकदाराला त्याची गुंतवणूक आणि संभाव्य तोटा परत करण्याची कालमर्यादा माहित असणे आवश्यक आहे.

2) सेवांचे वर्णन

या विभागात, तुमच्या क्रियाकलापाच्या दिशेने तपशीलवार वर्णन करा. तुम्ही कोणत्या मार्केट सेगमेंटमध्ये काम कराल ते तुम्हीच ठरवा.

महत्वाचे! आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांचे आणि त्यांच्यावरील आपल्या फायद्यांचे मूल्यांकन करा.

तुमच्या क्रियाकलापांमध्ये तुम्ही कशावर लक्ष केंद्रित करायचे ते ठरवा: उच्च विक्री खंडांसह कमी किमती, उच्च सेवा किंवा कदाचित दुसरे काहीतरी.

पूर्ण करणेहेविभागात आपल्याला पुढील गोष्टी करण्याची आवश्यकता आहे:

• कंपनीच्या मुख्य आणि दुय्यम उत्पादनांचे वर्णन आणि वैशिष्ट्ये द्या;
• वस्तू आणि सेवांची छायाचित्रे घ्या;
• आपल्या इच्छित ग्राहकाचे पोर्ट्रेट तयार करा;
• समान उत्पादने किंवा सेवांसाठी आपल्या लक्ष्यित बाजारपेठेचे संशोधन आणि चाचणी करा;
• सेवा आयोजित करा;
• किंमत मॉडेल प्रदान करा. बाजारात आपल्या प्रकल्पाच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करा.

असे विश्लेषण केल्यावर, आपण निश्चितपणे समजून घ्याल आणि विक्री बाजारातील आपल्या उत्पादनांमधील फरक हायलाइट करण्यास सक्षम असाल. तुम्ही काय तयार करता आणि कोणाला त्याची गरज आहे हे देखील तुम्ही स्पष्टपणे तयार कराल.

3) विपणन योजना

विपणन योजना - कदाचित तुमच्या व्यवसायाच्या विकासातील सर्वात महत्वाचा टप्पा. चांगल्या प्रकारे डिझाइन केलेल्या मार्केटिंगवर बरेच काही अवलंबून असेल. तुम्हाला तुमचे मुख्य स्पर्धक ओळखणे, ते त्यांच्या प्रकल्पाचा प्रचार कसा करत आहेत हे समजून घेणे आणि ते अधिक चांगले करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय प्रोत्साहन पद्धती भिन्न असू शकतात:

• रेडिओवर, मासिकांमध्ये, वेबसाइट्सवर जाहिराती द्या. आपल्यासाठी जाहिरात प्रकल्पाचे कोणते स्वरूप योग्य आहे हे निर्धारित करणे केवळ महत्त्वाचे आहे;
• थेट विक्रीवर काम करण्याचे सुनिश्चित करा. संभाव्य ग्राहकांना "कोल्ड कॉल" पासून प्रारंभ करून, प्रतिनिधींच्या मदतीने वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीसह समाप्त;
• उच्च परिणाम साध्य करण्यासाठी आपल्या कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहित करा. कर्मचार्‍यांसाठी पदोन्नती आणि बोनससह या;
• आपल्या व्यवसायासाठी सर्वात अनुकूल हंगाम शोधा;

मुख्य, परिस्थितीचे खरोखर मूल्यांकन करा, आपल्या क्षमतांना अतिशयोक्ती देऊ नका. नियमितपणे विचार करा आणि नवीन मार्ग शोधा. याबद्दल अधिक वाचा येथे.

4) संस्थात्मक योजना

विशेषत: क्रियाकलापांचे सर्व चरण लिहा, विशिष्ट क्रिया करण्यासाठी जबाबदार व्यक्ती नियुक्त करा. कार्य पूर्ण करण्यासाठी अंतिम मुदत मर्यादित करा.

5) आर्थिक योजना

आर्थिक योजना तयार करताना, सर्व लहान गोष्टी विचारात घेणे आवश्यक आहे, खर्चाचे कायमस्वरूपी आणि एक-वेळचे विभाजन करणे आवश्यक आहे.

• निश्चित खर्च - हे एक मासिक कार्यालय आहे, भाडे भरणे, उपयुक्तता, इंटरनेट, टेलिफोन इ.
• एक वेळ खर्च - ही कामासाठी उपकरणे खरेदी आहे, उदाहरणार्थ, संगणक, स्कॅनर, फोन, इ.

तुमचा खर्च संकलित केल्यानंतर, तुमचा ऑपरेटिंग खर्च कव्हर करणारी किमान विक्री मात्रा स्वतःसाठी निश्चित करा. वरून विकले जाणारे सर्व काही तुमचे असेल नफा .

याची गणना केल्यानंतर, आपण स्वत: साठी निश्चित कराल ब्रेक-इव्हन पॉइंट. तुम्ही म्हणू शकता की हा व्यवसाय योजनेचा उद्देश आहे.

6) निष्कर्ष

निष्कर्ष गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्याचा हेतू आहे. पासून इष्टतम विभाजन खंड 2 आधी 4 पाने, जे सूचित करणे आवश्यक आहे:

• आपल्या कंपनीच्या क्रियाकलापांचे मुख्य वेक्टर;
• प्रकल्प नफा;
• विक्री बाजारातील कंपनीच्या स्थानाचे विश्लेषण;
• कंपनी कर्मचारी, जबाबदार व्यक्ती;
• प्रत्येक कालावधीसाठी अपेक्षित गुणात्मक आणि परिमाणवाचक निर्देशक.

"रेझ्युमे" विभागात 2 मुख्य प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत:

1. गुंतवणूकदारांना अनुकूल व्यवसाय विकासापासून कोणते परिणाम अपेक्षित आहेत?
2. सर्वात वाईट परिस्थितीत गुंतवणूकदारांनी काय अपेक्षा करावी?

अर्थात, जेव्हा व्यवसाय योजना आधीपासूनच व्यावहारिकरित्या तयार केली गेली असेल तेव्हा निष्कर्ष लिहिणे चांगले.

4. अँटी-कॅफेचे उदाहरण वापरून गणनेसह नमुना व्यवसाय योजना

चला तयार नमुना व्यवसाय योजना जवळून पाहू अँटी-कॅफेचे उदाहरण वापरून .

व्यवसाय योजना रचना - उदाहरण "अँटीकाफे"

1) विहंगावलोकन विभाग

टेबलमध्ये आपण प्रकल्पाबद्दल सर्व सामान्य माहिती पाहू:

№	शीर्षके	वर्णने
1.	नाव	"ग्लॉस"
2.	संस्थात्मक फॉर्म	वैयक्तिक उद्योजक
3.	सेवा उपलब्ध	विविध कार्यक्रम; कार्यक्रम (प्रशिक्षण, सेमिनार); वाढदिवस;
4.	संस्थेचे स्थान आणि विक्री बाजार	स्टॅव्ह्रोपोल
5.	ऑपरेटिंग मोड	11.00 पासून शेवटच्या क्लायंटपर्यंत.
6.	आस्थापना कर्मचारी	पर्यवेक्षक - 1 लोक प्रशासक - 1 लोक सेवा कर्मचारी - 3 लोक दिग्दर्शक - 1 लोक सुरक्षा - 1 लोक
7.	आवश्यक प्रारंभिक भांडवल	500 000 रुबल
8.	खर्च	167 000 रुबल
9.	गुंतवणुकीच्या कालावधीवर परतावा	10-11 महिने
10.	स्पर्धा	लहान
11.	संस्थेचे उत्पन्न	216 000 रुबल
12.	संस्थात्मक नुकसान	167 000 रुबल
13.	संस्थात्मक नफा	49 000 रुबल

2) वस्तू आणि सेवा

अँटी-कॅफेमध्ये घालवलेल्या वेळेसाठी रक्कम आकारली जाईल 2 घासणे./मि . या पैशासाठी कॅफे अशा सेवा प्रदान करेल:

• मिनी लायब्ररी, आपण निवृत्त आणि पुस्तके वाचू शकता;
• मोठ्या गटांसाठी बरेच खेळ (माफिया, बोर्ड गेम);
• गेम कन्सोल;
• कराओके, प्रोजेक्टर, गोळ्या;
• विविध अभ्यासक्रमांची व्यवस्था करता येईल उदाहरणार्थ, इंग्रजी, स्पॅनिश, मानसशास्त्र, मेकअप प्रशिक्षण;
• आपण मेजवानी, मुलांचे वाढदिवस देखील ऑर्डर करू शकता;
• वाय-फाय आहे, कोणताही अभ्यागत त्याचा वापर करू शकतो;
• चहा, कॉफी आणि विविध मिठाई.

आदर्श ग्राहक: वृद्ध लोक 17 -45 सक्रिय जीवन जगणारे वय वर्षे; त्यांचे सरासरी उत्पन्न आहे; वाईट सवयींशिवाय; या लोकांना फायदेशीरपणे वेळ घालवायला आवडते; त्यांना चांगले ज्ञान आणि महान भावना प्राप्त करायला आवडेल.

क्लायंटला कॅफेमध्ये नेले पाहिजे जवळ 22 दर महिन्याला तास. यावरून प्रति व्यक्ती नफा मोजला जातो 3600 दरमहा रूबल.

3) विपणन धोरण

शहरात सध्या या विभागात एक कॅफे आहे. त्यांच्याकडे आधीच प्रस्थापित ग्राहक आधार असल्यामुळे हा संभाव्य धोका आहे.

• सामाजिक नेटवर्क (इन्स्टाग्राम, टेलिग्राम आणि इतर);
• एसएमएस मेलिंग;
• सवलत, कूपन;
• रेडिओ घोषणा.

नवीन अँटी-कॅफेसाठी जाहिरात धोरण:

1. थेट आकर्षण. ग्राहक किंवा संस्था शोधत आहे जे आमच्याकडे मोठ्या गटात येतील. मुलांच्या मॅटिनी आयोजित करणे. नियमित ग्राहकांसाठी सवलत. संस्थांमध्ये जाहिरात.
2. ओड्नोक्लास्निकी, एजंट आणि अनेक भिन्न नेटवर्कवर जाहिरात. घरी असलेल्या लोकांच्या गटापर्यंत पोहोचणे. सोशल नेटवर्क्सवरील जाहिरातीमुळे तुम्हाला ग्राहकांकडून बरीच माहिती मिळू शकते आणि खूप कमी आर्थिक खर्चाची आवश्यकता असताना स्वारस्याच्या सर्व प्रश्नांची उत्तरे खूप लवकर मिळू शकतात.
3. भागीदारी तयार करणे विविध सुट्ट्या, शो कार्यक्रम, कॉर्पोरेट संध्याकाळ इत्यादींमध्ये तज्ञ असलेल्या कंपन्यांसह.
4. क्लब कार्ड. हे कार्ड तुम्हाला अँटी-कॅफेमध्ये हवा तेवढा वेळ घालवण्याचा अधिकार देते. किंमत 4 800 रूबल, वैधता कालावधी 1 महिना
5. रेडिओ जाहिरात. एका महिन्याच्या कामानंतर, अँटी-कॅफेमधील घटनांबद्दल एक कथा.

असा व्यवसाय आहे ऋतुमानता . अँटी-कॅफेमध्ये सर्वाधिक उपस्थिती आहे शरद ऋतूतील आणि हिवाळ्याच्या हंगामात. आणि उन्हाळ्यात आणि वसंत ऋतूमध्ये कमी ग्राहक असतात ↓.

त्यामुळे वाढ होईल अशा पद्धतीने आराखडा तयार करावा नफा अनेक वेळा, जेणेकरून आत जाऊ नये घाव .

№	नाव	मुदती	जबाबदार	परिणाम आणि नोट्स
1	अभ्यास	01.01.14 – 01.02.14	व्यवस्थापक	आम्ही आमचा सर्व डेटा सिद्ध केला आहे
2	भरती	01.02.14 – 01.03.14	व्यवस्थापक	कर्मचारी सापडले
3	परिसर शोधा	01.03.14 – 01.04.14	व्यवस्थापक	निकषांवर आधारित खोली शोधली
4	दुरुस्ती	01.04.14 – 01.05.14	व्यवस्थापक	सर्व आवश्यकतेनुसार दुरुस्ती केली जाते
5	आम्ही उपकरणे खरेदी करतो	01.05.14 – 01.06.14	व्यवस्थापक	तुमच्या ठिकाणी डिलिव्हरी
6	कृती आराखड्याला मान्यता	01.06.14 – 03.06.14	दिग्दर्शक	करार झाले आहेत
7	आम्ही नोंदणी करत आहोत	01.06.14 – 03.06.14	व्यवस्थापक	कॅश रजिस्टर आणि कागदपत्रे खरेदी केली
8	जाहिरात	03.06.14 – 10.06.14	आम्ही एक विशेषज्ञ नियुक्त करत आहोत	सर्व मुद्यांवर जाहिरात केली
9	उघडत आहे	12.06.13	व्यवस्थापक	सर्व काही छान झाले, भरपूर स्पर्धा आणि भेटवस्तू होत्या, पत्रकार होते, प्रत्येकाला आमच्याबद्दल माहिती होते

4) आर्थिक योजना

№	खर्च	प्रमाण (pcs.)	खर्च, घासणे.)	रक्कम (घासणे.)
1	उपकरणे खरेदी	50	5 000	250 000
2	इन्व्हेंटरीची खरेदी	100	1 000	100 000
3	काम पूर्ण करत आहे	1	150 000	150 000
एकूण:				500 000

5. निष्कर्ष

№	नाव	प्रमाण	खर्च, घासणे.)	रक्कम (घासणे.)
1	इमारत भाड्याने (150 चौ.मी.)	1 महिना	40 000	40 000
2	मजुरी भरणे	6 लोक	15 000	90 000
3	सार्वजनिक सुविधा	1 महिना	5 000	5 000
4	उत्पादने	700 संच	10	7 000
5	कर	1 महिना	15 000	15 000
6	घसारा साठी वजावट	1 महिना	10 000	10 000
एकूण:				167 000

रिपोर्टिंग महिन्याच्या सर्व खर्चाचे विश्लेषण केल्यावर, आम्ही असे म्हणू शकतो की जर आस्थापनाचा नफा जास्त असेल तर 167 000 rubles, ते काय असेल ब्रेक-इव्हन पॉइंट .

दिले:

एकाचवेळी खर्च = 500 000 रुबल
दरमहा खर्च = 167 000 रुबल

शोधणे: परतावा कालावधी -?

उपाय :

पेबॅक कालावधी = एक-वेळ खर्च / दरमहा आपत्कालीन

1) आम्हाला दर महिन्याला आणीबाणी आढळते

इमर्जन्सी प्रति महिना = दरमहा उत्पन्न - दरमहा खर्च

महिन्याचा नफा = (दररोज नफा) * 30 दिवस = ( 30 मानव* 2 तास* 120 रुबल/तास)* 30 दिवस = 216 000 रुबल
दरमहा आणीबाणी = 216,000 रूबल - 167,000 रूबल = 49,000 रूबल

2) परतावा कालावधी शोधत आहे

पेबॅक कालावधी = 500,000 रूबल (डाउन पेमेंट) / 49,000 रूबल (पीई दरमहा) = 10 महिने

*अर्थात, वर केलेली सर्व गणना अंदाजे आहेत आणि प्रदेशानुसार भिन्न असू शकतात.

5. तयार व्यवसाय योजनेची उदाहरणे विनामूल्य + टेम्पलेट 📎

तुमची योजना लिहिण्यासाठी आम्ही एक तयार टेम्पलेट सादर करतो, ज्यामध्ये तुम्ही गणना आणि विहंगावलोकन विश्लेषणासाठी तुमचा डेटा सहजपणे प्रविष्ट करू शकता.

📌

हा एक दस्तऐवज आहे जो भविष्यातील संस्थेची सर्व वैशिष्ट्ये हायलाइट करतो, संभाव्य समस्या आणि जोखमींचे विश्लेषण करतो, त्यांचा अंदाज लावतो आणि त्या टाळल्या जाऊ शकतात अशा पद्धती.

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, गुंतवणूकदारासाठी व्यवसाय योजना हे प्रश्नाचे उत्तर आहे “मी प्रकल्पासाठी वित्तपुरवठा करावा की कचरापेटीत टाकावा?”

महत्वाचे!काही प्रक्रिया आणि नियम लक्षात घेऊन कागदावर व्यवसाय योजना तयार केली जाते. प्रकल्पाचे हे सादरीकरण काही प्रमाणात तुमची कल्पना प्रत्यक्षात आणते आणि तुमची काम करण्याची इच्छा आणि इच्छा दर्शवते. तसेच, ते कागदावर ठेवल्याने गुंतवणूकदारांना कल्पना समजणे सोपे होते.

व्यवसाय योजना स्वतः तयार करा

स्वतः व्यवसाय योजना बनवणे इतके अवघड नाही, तुम्हाला फक्त कल्पनेचा काळजीपूर्वक विचार करणे आवश्यक आहे. तुम्ही कॅल्क्युलेटर मिळवण्यापूर्वी आणि तुमच्या उत्पन्नाची गणना करण्यापूर्वी, तुम्हाला अनेक पावले उचलावी लागतील.

1. उद्भवलेल्या कल्पनेचे "साधक" आणि "तोटे" ओळखा. जर "वजा" ची संख्या चार्टच्या बाहेर असेल, तर सोडण्याची घाई करू नका. काही पैलू उलट दिशेने वळवले जाऊ शकतात, अशा "तोटे" सोडवण्याच्या मार्गांचा विचार करा.
2. स्पर्धात्मकता आणि बाजारपेठेतील टिकाव ही महत्त्वाची वैशिष्ट्ये आहेत.
3. विक्रीच्या बाजारपेठेचा सर्वात लहान तपशीलाचा विचार करणे आवश्यक आहे.
4. उत्पादनाची परतफेड (सेवा) आणि पहिला नफा मिळण्याची वेळ तुम्हाला गुंतवणुकीसाठी आवश्यक रक्कम (अंदाजे) निर्धारित करण्यास अनुमती देईल.

जर अशा वरवरच्या विश्लेषणानंतर तुम्हाला तुमचा विचार सोडून द्यायचा नसेल, तर स्वच्छ स्लेट घेण्याची आणि व्यवसाय योजना तयार करण्याची वेळ आली आहे.

हे जाणून घेणे महत्वाचे आहे!व्यवसाय योजनेची गणना कशी करावी याबद्दल कोणतीही एक रचना आणि चरण-दर-चरण सूचना नाहीत. म्हणून, योजनेमध्ये समाविष्ट केलेल्या वस्तूंची उपस्थिती आणि क्रम स्वतंत्रपणे निर्धारित केले जातात. तथापि, तज्ञांनी सर्वात इष्टतम योजना रचना पर्याय स्थापित केला आहे. तुम्हाला अशा दस्तऐवजांचा मसुदा तयार करण्याचा अनुभव नसल्यास, तुम्हाला तुमचे काम योग्यरित्या तयार करण्यासाठी या शिफारसी वापरण्याची आवश्यकता आहे.

व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी रचना आणि प्रक्रिया

अर्थशास्त्रज्ञांच्या मते चांगल्या व्यवसाय योजनेच्या संरचनेत 12 गुणांचा समावेश असावा. त्यापैकी प्रत्येक खाली वर्णन केले आहे.

शीर्षक पृष्ठ

खालील पॅरामीटर्स येथे निर्दिष्ट केले आहेत:

• प्रकल्पाचे नाव;
• संस्थेचे नाव जेथे प्रकल्प राबविण्याची योजना आहे, टेलिफोन नंबर, पत्ते आणि इतर संपर्क माहिती दर्शविते;
• वरील संस्थेचे प्रमुख;
• व्यवसाय योजनेचा विकासक (संघ किंवा व्यवस्थापक);
• दस्तऐवज तयार करण्याची तारीख;
• पहिल्या शीटवर प्रकल्पासाठी आर्थिक गणनांचे सर्वात महत्त्वपूर्ण निर्देशक समाविष्ट करण्याची परवानगी आहे.

हा दस्तऐवज कल्पना आणि व्यवसाय योजनेच्या कॉपीराइटचे संरक्षण करण्यासाठी आवश्यक आहे. लेखकाच्या परवानगीशिवाय दस्तऐवजात असलेली माहिती वितरीत करण्याचा अधिकार त्याला नाही याची वाचकाची जाणीव यातून दिसून येते. कॉपी करणे, दस्तऐवजाची डुप्लिकेट करणे किंवा दुसर्‍या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे प्रतिबंधित करणारी सूचना किंवा गुंतवणूकदाराने करार स्वीकारला नसल्यास लेखकाला वाचलेली व्यवसाय योजना परत करण्याची आवश्यकता देखील असू शकते.

गोपनीयतेच्या मेमोरँडमचे उदाहरण खाली पाहिले जाऊ शकते.

योजनेचे पुढील 2 विभाग – “संक्षिप्त सारांश” आणि “प्रकल्पाची मुख्य कल्पना” – प्रास्ताविक आहेत. वाटाघाटी नियोजित होईपर्यंत ते भागीदार आणि गुंतवणूकदारांना प्राथमिक प्रस्ताव (पुनरावलोकनासाठी) म्हणून वापरले जाऊ शकतात.

थोडक्यात सारांश

अशा दस्तऐवजाचा थोडक्यात सारांश सुरुवातीला असला तरी तो सारांश म्हणून अंतिम टप्प्यावर लिहिला जातो. सारांश म्हणजे प्रकल्पाच्या कल्पनेचे संक्षिप्त वर्णन आणि आर्थिक घटकाच्या सर्वात लक्षणीय वैशिष्ट्यांची यादी.

खालील प्रश्न मदत करतील, ज्याची उत्तरे एक उत्कृष्ट रेझ्युमे होऊ शकतात:

1. कंपनी कोणते उत्पादन विकण्याची योजना आखत आहे?
2. हे उत्पादन कोणाला खरेदी करायचे आहे?
3. कंपनीच्या ऑपरेशनच्या पहिल्या वर्षासाठी नियोजित विक्री (उत्पादन) व्हॉल्यूम किती आहे? महसूल किती असेल?
4. प्रकल्पाची एकूण किंमत किती आहे?
5. एंटरप्राइझ त्याच्या संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपानुसार कसे तयार केले जाईल?
6. किती कामगारांची भरती करण्याचे नियोजन आहे?
7. प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक भांडवली गुंतवणूक किती आहे?
8. या प्रकल्पासाठी निधीचे स्रोत काय आहेत?
9. विशिष्ट कालावधीसाठी एकूण नफा (नफा) किती आहे, परतावा कालावधी, एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनच्या पहिल्या वर्षाच्या शेवटी रोख रक्कम, नफा. निव्वळ वर्तमान मूल्य.

हे जाणून घेणे महत्वाचे आहे!गुंतवणूकदार प्रथम सारांश वाचतो. म्हणून, प्रकल्पाचे भविष्यातील भविष्य या विभागावर अवलंबून आहे: गुंतवणूकदार एकतर स्वारस्य किंवा कंटाळवाणे होईल. हा भाग 1 पानांपेक्षा जास्त नसावा.

प्रकल्पाची मुख्य कल्पना

1. प्रकल्पाचे मुख्य उद्दिष्ट काय आहे?
2. मुख्य ध्येय साध्य करण्यासाठी एंटरप्राइझची उद्दिष्टे कोणती आहेत?
3. तुमच्या ध्येयात काही अडथळे आहेत का आणि त्यांना कसे मिळवायचे?
4. परिणाम साध्य करण्यासाठी आणि शक्य तितक्या लवकर ध्येय साध्य करण्यासाठी लेखकाने नेमक्या कोणत्या कृती करण्याचा प्रस्ताव दिला आहे? या मुदती काय आहेत?

महत्वाचे!स्पष्ट, वास्तविक आणि स्पष्ट युक्तिवाद प्रदान करणे आवश्यक आहे जे प्रकल्पाच्या नफा आणि यशाबद्दल आत्मविश्वासाची पुष्टी करतील. या भागाची मात्रा 1-2 पृष्ठांमध्ये इष्टतम आहे.

या विभागात, आयोजित केलेले SWOT विश्लेषण वापरण्याची प्रथा आहे – एंटरप्राइझची ताकद आणि कमकुवतपणा, संधी (संभाव्यता), तसेच संभाव्य धोके यांचे मूल्यांकन. अशा विश्लेषणाशिवाय आपण व्यवसाय योजना योग्यरित्या आणि शक्य तितक्या पूर्णपणे तयार करण्यास सक्षम असाल अशी शक्यता नाही.

SWOT विश्लेषण संस्थेच्या जीवनावर प्रभाव टाकणारे दोन पैलू प्रतिबिंबित करते: अंतर्गत, एंटरप्राइझशी संबंधित आणि बाह्य (कंपनीबाहेरील प्रत्येक गोष्ट जी ती बदलू शकत नाही).

विसरू नको: तुम्ही कंपनीचे वर्णन करत आहात, उत्पादनाचे नाही! लेखकांनी केलेली एक सामान्य चूक म्हणजे ते उत्पादन वैशिष्ट्ये “ताकद” स्तंभात लिहू लागतात.

येथे काही पॅरामीटर्स आहेत जी तुम्ही सामर्थ्य किंवा कमकुवतपणाचे वर्णन करण्यासाठी वापरू शकता:

• उच्च तंत्रज्ञान उत्पादन;
• सेवा आणि विक्री नंतर सेवा;
• उत्पादनाची अष्टपैलुत्व (त्याच्या विशिष्ट गुणधर्मांवर परिणाम न करता);
• कर्मचार्यांची पात्रता आणि व्यावसायिकता पातळी;
• एंटरप्राइझच्या तांत्रिक उपकरणांची पातळी.

बाह्य घटक ("संधी" आणि "धमक्या") समाविष्ट आहेत:

• बाजार वाढ दर;
• स्पर्धेची पातळी;
• प्रदेश, देशातील राजकीय परिस्थिती;
• कायद्याची वैशिष्ट्ये;
• ग्राहक सॉल्व्हेंसीची वैशिष्ट्ये.

उदाहरण

बाजारातील उद्योगाची वैशिष्ट्ये

• अलिकडच्या वर्षांत उद्योगात समान उत्पादनांच्या विक्रीची गतिशीलता;
• बाजार उद्योग वाढ दर;
• ट्रेंड आणि किंमतीची वैशिष्ट्ये;
• प्रतिस्पर्ध्यांचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन;
• उद्योगातील नवीन आणि तरुण उद्योगांचा शोध आणि ओळख तसेच त्यांच्या क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये;
• ग्राहक बाजाराचे वर्णन, त्यांच्या इच्छा, हेतू, आवश्यकता, संधी;
• वैज्ञानिक, सामाजिक, आर्थिक पैलूंच्या संभाव्य प्रभावाचे मूल्यांकन;
• बाजारातील विकासाची शक्यता.

प्रकल्पाचे सार

हा विभाग व्यवसाय योजनेची कल्पना, विषय प्रकट करतो. हे "जगात" जाण्यासाठी एंटरप्राइझच्या तयारीची पातळी, यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व निधीची उपलब्धता देखील प्रतिबिंबित करते.

या विभागातील सर्वात महत्त्वाच्या तरतुदी:

• प्राथमिक उद्दिष्टे;
• लक्ष्यित ग्राहक विभागाचे वर्णन;
• बाजारातील यशासाठी प्रमुख कार्यप्रदर्शन घटक;
• उत्पादनाचे तपशीलवार सादरीकरण, ज्याची वैशिष्ट्ये वर परिभाषित केलेल्या बाजार विभागातील असणे आवश्यक आहे;
• उत्पादन विकासाचा टप्पा (उत्पादन सुरू झाले असल्यास), पेटंट आणि कॉपीराइट शुद्धता;
• संस्थेची वैशिष्ट्ये;
• प्रकल्पाची एकूण किंमत, कालावधी आणि गुंतवणुकीच्या रकमेनुसार वित्तपुरवठा वेळापत्रक दर्शवते;
• विपणन मोहिमेसाठी आवश्यक प्रारंभिक खर्च आणि एक सुसंगत संस्थात्मक संरचना तयार करणे.

विपणन योजना

विपणन धोरणाची उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि त्यांचे निराकरण करण्याच्या आणि साध्य करण्याच्या पद्धती येथे दर्शविल्या आहेत. कोणते कार्य कोणत्या कर्मचार्‍यांसाठी आहे, कोणत्या कालावधीत ते पूर्ण करणे आवश्यक आहे आणि कोणत्या साधनांच्या मदतीने हे सूचित करणे महत्वाचे आहे. नंतरच्यासाठी आवश्यक निधी देखील सूचित करणे आवश्यक आहे.

विपणन योजनाही एक रणनीती आहे, ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी आणि त्यांच्या भागावर परिणामकारक परतावा देण्यासाठी तयार केलेल्या अनुक्रमिक आणि/किंवा एकाचवेळी चरणांचा एक संच आहे.

गुंतवणूकदार खालील मुद्द्यांकडे लक्ष देईल:

• सर्वसमावेशक बाजार संशोधन आणि विश्लेषणाची सु-विकसित प्रणाली;
• एंटरप्राइझ पूर्ण क्षमतेपर्यंत पोहोचेपर्यंत कालावधीनुसार नियोजित वस्तूंच्या (सेवा) विक्रीचे प्रमाण आणि त्याचे वर्गीकरण;
• उत्पादने सुधारण्याचे मार्ग;
• उत्पादन पॅकेजिंग आणि किंमत धोरणाचे वर्णन;
• खरेदी आणि विक्री प्रणाली;
• जाहिरात धोरण - स्पष्टपणे तयार केलेले आणि समजण्यासारखे;
• सेवा नियोजन;
• विपणन धोरणाच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.

उत्पादन योजना

उत्पादनांच्या निर्मितीशी थेट संबंधित असलेली प्रत्येक गोष्ट या भागात दिसून येते. म्हणून, हा विभाग केवळ त्या कंपन्यांसाठी संकलित करणे उचित आहे जे केवळ वितरणच नव्हे तर उत्पादनांचे उत्पादन देखील करतात.

गुण निर्दिष्ट करणे आवश्यक आहे:

• आवश्यक उत्पादन क्षमता;
• तांत्रिक प्रक्रियेचे तपशीलवार स्पष्टीकरण;
• उपकंत्राटदारांना सोपवलेल्या ऑपरेशन्सचे तपशीलवार वर्णन;
• आवश्यक उपकरणे, त्याची वैशिष्ट्ये, किंमत आणि खरेदी किंवा भाड्याने देण्याची पद्धत;
• उपकंत्राटदार;
• उत्पादनासाठी आवश्यक क्षेत्र;
• कच्चा माल, संसाधने.

खर्च आवश्यक असलेल्या प्रत्येक गोष्टीची किंमत सूचित करणे महत्वाचे आहे.

संस्थात्मक योजना

या टप्प्यावर, कंपनीच्या संघटनात्मक धोरणात्मक व्यवस्थापनाची तत्त्वे विकसित केली जातात. जर एंटरप्राइझ आधीपासूनच अस्तित्वात असेल, तर हा मुद्दा अद्याप अनिवार्य आहे: विद्यमान संरचनेचे इच्छित उद्दिष्टांचे पालन येथे निर्धारित केले जाते. संस्थात्मक भागामध्ये निश्चितपणे खालील डेटा असणे आवश्यक आहे:

• संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाचे नाव (वैयक्तिक उद्योजक, जेएससी, भागीदारी आणि इतर);
• एक संस्थात्मक व्यवस्थापन प्रणाली जी आकृती, नियम आणि सूचना, संप्रेषण आणि विभागांचे अवलंबन या स्वरूपात संरचना प्रतिबिंबित करते;
• संस्थापक, त्यांचे वर्णन आणि डेटा;
• व्यवस्थापन संघ;
• कर्मचार्‍यांशी संवाद;
• आवश्यक सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांसह व्यवस्थापन प्रणालीचा पुरवठा;
• कंपनीचे स्थान.

आर्थिक योजना

व्यवसाय योजनेचा हा धडा लेखी प्रकल्पाचे सर्वसमावेशक आर्थिक मूल्यांकन प्रदान करतो, त्यासह फायद्याची पातळी, परतफेड कालावधी आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेच्या गणनेसह.

गुंतवणूकदारासाठी आर्थिक योजना खूप महत्त्वाची असते; येथे दिलेला प्रकल्प त्याच्यासाठी आकर्षक आहे की नाही हे ठरवते.

येथे आपल्याला काही गणना करणे आणि त्यांचा सारांश करणे आवश्यक आहे:

जोखीम विश्लेषण

जोखीम विश्लेषणामध्ये, लेखकाने प्रकल्पाचे परीक्षण करणे आवश्यक आहे आणि संभाव्य धोके ओळखणे आवश्यक आहे ज्यामुळे महसूल कमी होऊ शकतो. आर्थिक, उद्योग, नैसर्गिक, सामाजिक आणि इतर धोके विचारात घेणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, त्यांना रोखण्यासाठी किंवा कंपनीवर होणारा परिणाम कमी करण्यासाठी तपशीलवार आणि प्रभावी योजना विकसित करणे आवश्यक आहे. म्हणून, व्यवसाय योजना सूचित करणे आवश्यक आहे:

• सर्व संभाव्य समस्यांची यादी;
• तंत्र आणि साधनांचा संच जे धोके प्रतिबंधित करतात, दूर करतात किंवा कमी करतात;
• कंपनीच्या वर्तनाचे मॉडेल जेव्हा त्याच्या विकासास अनुकूल नसलेल्या घटना घडतात;
• अशा समस्या उद्भवण्याच्या कमी संभाव्यतेचे औचित्य.

अर्ज

व्यवसाय योजनेच्या संरचनेतील हा शेवटचा दुवा आहे. यात दस्तऐवज, कोट, स्त्रोत, कराराच्या प्रती, करार, प्रमाणपत्रे, ग्राहक, भागीदार, सांख्यिकीय डेटा, या दस्तऐवजाच्या तयारीसाठी वापरलेली पत्रे, गणना सारणी यांचा समावेश आहे. व्यवसाय योजनेच्या मजकुरातील परिशिष्टांमध्ये दुवे आणि तळटीप घालणे आवश्यक आहे.

दस्तऐवजासाठी सामान्य आवश्यकता

• दीर्घ आणि जटिल फॉर्म्युलेशनशिवाय स्पष्ट, अचूक भाषेत व्यवसाय योजना लिहिणे आवश्यक आहे;
• इच्छित खंड - 20-25 पृष्ठे;
• व्यवसाय योजनेत गुंतवणूकदाराला आवश्यक असलेली सर्व माहिती पूर्ण असणे आवश्यक आहे;
• दस्तऐवज अपरिहार्यपणे वास्तविक तथ्यांवर आधारित असणे आवश्यक आहे, तर्कशुद्ध प्रस्ताव;
• योजनेचा एक धोरणात्मक पाया असणे आवश्यक आहे: स्पष्ट लक्ष्यांसह कठोर, चित्रित आणि पूर्ण;
• परस्परसंबंध, जटिलता आणि सुसंगतता ही योजना तयार करण्याची महत्त्वाची वैशिष्ट्ये आहेत;
• गुंतवणूकदाराने भविष्य, प्रकल्प कल्पनेच्या विकासाची संभावना पाहणे आवश्यक आहे;
• व्यवसाय योजनेची लवचिकता एक महत्त्वपूर्ण प्लस आहे. जर समायोजन केले जाऊ शकते, तर लेखी प्रकल्पातील दुरुस्ती गुंतवणूकदारांसाठी एक आनंददायी बोनस आहे;
• एंटरप्राइझच्या कामकाजावरील परिस्थिती आणि नियंत्रण पद्धती व्यवसाय योजनेचा भाग बनल्या पाहिजेत.

तज्ञांच्या मदतीशिवाय सुरवातीपासून व्यवसाय योजना तयार करणे सोपे नाही, परंतु ते शक्य आहे. वरील नियमांचे पालन करणे, बांधकाम संरचना आणि चुका टाळणे महत्वाचे आहे.

सर्वात सामान्य चुका

• निरक्षर अक्षर

भाषेच्या नियमांकडे दुर्लक्ष करता येत नाही. असे अनेकदा घडते की सर्वात अविश्वसनीय आणि आशादायक कल्पना मध्यम आयपी तज्ञांच्या योजनांच्या समूहासह कचरापेटीत जाते. आणि सर्व कारण स्पेलिंग, शब्दसंग्रह, विरामचिन्हे आणि मजकुराचे खराब सादरीकरण यातील चुका कोणत्याही गुंतवणूकदाराला पूर्णपणे परावृत्त करतात.

• निष्काळजी डिझाइन

संपूर्ण दस्तऐवजात डिझाइन समान असावे: बुलेट, शीर्षके, सूची, फॉन्ट, आकार, क्रमांकन, अंतर इ. सामग्री, शीर्षके, क्रमांकन, आकृत्यांची नावे आणि सारण्या, आलेखांमध्ये डेटाचे पदनाम आवश्यक आहेत!

• अपूर्ण योजना

व्यवसाय योजना योग्यरित्या तयार करण्यासाठी, आपल्याला विस्तृत माहितीची आवश्यकता आहे. वर सूचीबद्ध दस्तऐवजाचे विभाग किमान आहेत जे प्रकल्पात बिनशर्त समाविष्ट केले जावेत.

• अस्पष्ट योजना

कार्य "फार्मसी प्रमाणे स्केलवर" असले पाहिजे. स्पष्ट, परिभाषित, विशिष्ट उद्दिष्टे आणि (महत्त्वाच्या!) कल्पना.

• बरेच तपशील

तांत्रिक, आर्थिक आणि विपणन अटींची विपुलता केवळ परीक्षेत मदत करेल. व्यवसाय योजनेसाठी, तुम्हाला फक्त सर्वात महत्त्वपूर्ण तपशील निवडण्याची आवश्यकता आहे. एखाद्या प्रक्रियेचे सखोल वर्णन आवश्यक असल्यास, आपण ते परिशिष्टात जोडू शकता.

• अवास्तव डेटा

यासारखे व्यवसाय प्रस्ताव गृहितकांवर आधारित असतात. म्हणून, लेखकाने या कल्पनेकडे तर्कशुद्धपणे संपर्क साधला पाहिजे आणि त्याच्याकडे वाजवी पार्श्वभूमी, वास्तविक कारण, गणनेद्वारे समर्थित असणे आवश्यक आहे.

• काही तथ्ये

प्रत्येक गृहीतकासाठी स्वतःचे औचित्य असते - वास्तविक, वैध. तथ्ये कामाला अर्थ आणि आत्मविश्वास देतात. तुम्ही एकतर तथ्यांचा झरा तयार करू नये, परंतु जर तुम्ही वाहून गेलात, तर तपशीलांबद्दलचा नियम पहा.

• "आम्हाला कोणताही धोका नाही!"

मुख्य नियम: जोखमीशिवाय कोणताही व्यवसाय नाही. असा कोणताही व्यवसाय नाही ज्यामध्ये तो "शांत आणि शांत" आहे. गुंतवणूकदाराला हे माहित आहे आणि लेखकाला हे माहित असले पाहिजे. म्हणून, ढगांवरून जमिनीवर येण्याची आणि अभ्यास, अन्वेषण, विश्लेषण करण्याची वेळ आली आहे.

• "आणि आमचे कोणतेही प्रतिस्पर्धी नाहीत!"

नेहमीच एक प्रतिस्पर्धी असतो, तसेच धोका असतो. हे प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्ष असू शकते. या विषयाचा काळजीपूर्वक आणि बारकाईने अभ्यास करा, आणि एक प्रतिस्पर्धी नक्कीच क्षितिजावर दिसेल, तुमच्याकडे हात हलवेल.

• बाहेरील मदतीकडे दुर्लक्ष

व्यवसाय योजना स्वतः तयार करणे म्हणजे स्वतः सर्वकाही करणे असा होत नाही. शिवाय, अनेक तज्ञांच्या संयुक्त प्रयत्नांद्वारे उच्च-गुणवत्तेचा निकाल मिळविणे शक्य आहे. मदतनीस घाबरू नका!

व्यवसाय योजनेचे एक साधे उदाहरण देऊ. हे लक्षात घेतले पाहिजे की हे संभाव्य पर्यायांपैकी फक्त एक आहे आणि ते अतिशय संकुचित स्वरूपात सादर केले आहे.

लक्ष्य:शहरातील रहिवाशांसाठी कन्फेक्शनरी उत्पादने, प्रामुख्याने केक तयार करा. या बाजाराच्या वरच्या किमतीच्या विभागात अग्रगण्य स्थान घ्या.

कार्ये:
1. कॉम्पॅक्ट मिठाईचे दुकान तयार करा.
2. उत्पादन प्रक्रियेस आवश्यक कच्चा माल आणि मजूर प्रदान करा, त्यापैकी काही कामावर घेतले जातील.
3. सुरुवातीला विकसित मार्केटिंग धोरणाच्या अंमलबजावणीद्वारे बाजाराच्या 30% भागावर कब्जा करा, ज्यामध्ये मुख्य स्पर्धकांना डंपिंग किंमती आणि ग्राहकांसाठी नवीन पाककृतींचा समावेश आहे.
4. उपलब्ध रिअल इस्टेट संपार्श्विक म्हणून वापरून बँकेकडून गहाळ गुंतवणूक निधी उभारा.

एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याचे उदाहरण

मॅन्युफॅक्चरिंग बिझनेस प्लॅनचे उदाहरण पाहू. टेलरिंगचे छोटे दुकान उघडण्याचे नियोजन आहे. विशिष्ट बाजारपेठेत हा व्यवसाय किती आशादायक आहे याचा विचार करूया.

1. सारांश. 1 जानेवारी 2014 रोजी लहान उत्पादन सुरू केले. मालकीचे स्वरूप - LLC. नियोजित कालावधी 42 महिने आहे.

2. सामान्य तरतुदी.उपकरणे खरेदी करणे जे तुम्हाला विविध प्रकारचे फॅब्रिक्स वापरण्यास आणि भिन्न फिनिशिंग करण्यास अनुमती देईल. उपकरणे खरेदी करण्यासाठी आणि परिसर भाड्याने देण्यासाठी अंशतः कर्ज घेतलेला निधी उभारण्याची योजना आहे. टेलरिंग सेवा लोकसंख्येला, तसेच विशेष कपड्यांची गरज असलेल्या कायदेशीर संस्थांना, तसेच शिवणकामाचे पडदे आणि त्यानंतरच्या विक्रीसाठी बेडिंग प्रदान केले जाईल.

3. बाजार विश्लेषण आणि विपणन योजना.सध्या बाजारात 350 उपक्रम आहेत. मुदती आणि गुणवत्तेचे काटेकोर पालन करून, कंपनीची एक सकारात्मक प्रतिमा तयार करण्याची योजना आखली आहे, ज्यामुळे ती बाजारपेठेत एक स्थान व्यापू शकेल.

4. खर्च.अंदाजे थेट आणि परिवर्तनीय खर्च, मजुरी आणि परिसर भाड्याने 3 वर्षांसाठी 13.5 दशलक्ष रूबल असेल. यापैकी 50 दशलक्ष रूबल हे स्वतःचे फंड आहेत. नियोजित विक्रीचे प्रमाण 15 दशलक्ष रूबल असेल, जे कर कपात वजा केल्यास, प्रकल्पाला तिसऱ्या वर्षाच्या अखेरीस परतावा मिळू शकेल.

5. उत्पादन वेळापत्रक. 1000 युनिट्सच्या वस्तूंचे प्रकाशन.

6. गुंतवणूक.संयुक्त व्यवसायाच्या अटींवर भागीदारांना आकर्षित करणे.

व्यवसाय योजनेचे संक्षिप्त उदाहरण

जर तुम्ही बूट दुरुस्तीचे दुकान उघडणार असाल, तर सर्वात सामान्य स्वरूपात, उदाहरण वापरून व्यवसाय योजना विकसित करणे असे दिसते:

• - निश्चित खर्च (उपकरणे) - 300 हजार रूबल.
• - परिवर्तनीय खर्च (धागे, गोंद, भाडे) - 10 हजार रूबल.
• - गुंतवणूक आवश्यक आहे - प्रगतीशील स्केलसह 10 वर्षांसाठी 23% दराने बँक कर्जाच्या स्वरूपात 100 हजार रूबल आणि 1 वर्षासाठी स्थगित परतफेड.
• - मालकीचे स्वरूप - वैयक्तिक उद्योजक
• - कर कपात 24 हजार रूबल.
• - नियोजित महसूल - दरमहा 20 हजार रूबल.
• - 1 वर्षासाठी महसूल - 97 हजार रूबल.
• - आर्थिक परिणाम - 73 हजार रूबल.

परिणामी, उद्योजकाकडे या प्रकल्पात पैसे गुंतवण्याची कारणे आहेत. सुरक्षिततेचे मार्जिन पुरेसे मोठे आहे जेणेकरून अंदाजित मूल्यांमधील संभाव्य विचलन आर्थिक संकुचित होऊ नये.

गणनासह व्यवसाय योजनेचे उदाहरण

लहान मुलांच्या वापरलेल्या वस्तू विकणारे दुकान उघडण्यासाठी देखील प्राथमिक मूल्यांकन आवश्यक आहे. एंटरप्राइझ व्यवसाय योजना उदाहरण:

लोकसंख्येकडून खरेदी केलेल्या वस्तूंचे मूल्यमापन 1 किलोच्या किमतीवर आधारित असेल.
सुरुवातीला, तुम्हाला 100 युनिट्सचे वर्गीकरण तयार करावे लागेल.
1 किलोची किंमत 400 पारंपारिक युनिट्स आहे. एका उत्पादनाचे वजन सरासरी 1 किलो असते. अशा प्रकारे, उत्पादनाची किंमत 100 * 100 = 40,000 USD असेल. खेळते भांडवल पुन्हा भरण्याची किंमत 100 युनिट्स असेल, जी 10,000 USD च्या बरोबरीची आहे. दर महिन्याला
परिसराचे भाडे 10,000 USD असेल.
परिवर्तनीय खर्च, जाहिराती आणि अनपेक्षित खर्चांसह - 10 USD.

पहिल्या 6 महिन्यांत विक्रीचे प्रमाण दरमहा 130 उत्पादने असेल;
त्यानंतरच्या वर्षांत - दरमहा 280 उत्पादने.
सरासरी युनिट किंमत 250 USD असेल.
1 वर्षासाठी महसूल = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195,195,195,425 – 420.
कर 25,000 USD असेल.
आर्थिक परिणाम – 33,955 USD

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, कमी इनपुट खर्च आणि द्रुत परतफेड लक्षात घेता, व्यवसाय आकर्षक वाटतो, परंतु एक साधी गणना केल्यानंतर, उद्योजक या निष्कर्षापर्यंत पोहोचेल की नफा खूपच कमी आहे आणि, जरी जोखीम कमी आहे (उत्पादन कमी आहे. स्थिर मागणी), स्केल प्राप्त केल्याशिवाय या व्यवसायात गुंतणे फायदेशीर नाही.

व्यवसाय योजनेचे उदाहरण पहा

योजनाबद्धपणे नियोजन, उदाहरणार्थ, भाज्या वाढवणे असे दिसते:

1. सारांश.उर्वरित पृष्ठांचा सारांश येथे दर्शविला आहे.
2. विपणन भाग.खरेदीदार कोण असेल आणि बाजार जिंकणे कसे शक्य होईल? सेटलमेंट भाग - 100,000 USD साठी 5 टन गाजर
3. खर्च.जमीन आणि उपकरणांचे भाडे – 27,000 USD
भाड्याने घेतलेल्या कामगारांसाठी देय - 30,000 USD.
4. महसूल- 23 USD
5. वित्तपुरवठा स्रोत. 50,000 USD साठी बँक कर्ज 10 वर्षांसाठी दरवर्षी 18% दराने.
6. आर्थिक परिणाम- 9 USD

ही क्रिया, जर निराशावादी परिस्थितीची पूर्तता झाली, तर पहिल्या वर्षात अजिबात उत्पन्न मिळणार नाही. याशिवाय, कर्जाची संपूर्ण रक्कम परत केल्यानंतरच उद्योजक पूर्णपणे काम करू शकेल आणि विकासात गुंतवणूक करू शकेल.

व्यवसाय योजनांची तयार उदाहरणे डाउनलोड करा

या संसाधनावर तुम्ही व्यवसाय योजनांची उदाहरणे विनामूल्य डाउनलोड करू शकता. फाईल डाउनलोड केल्याने अधिक तपशीलवार गणना पर्यायांशी परिचित होणे शक्य होते, जे आपल्याला केवळ सार समजून घेण्यासच नव्हे, तर गुंतवणूकीच्या निधीची व्यवहार्यता सिद्ध करण्यासाठी आपली स्वतःची गणना देखील करण्यास अनुमती देईल.

जर तुम्हाला अजिबात अनुभव नसेल तर, विशेष कंपनीकडून विकास ऑर्डर करणे अजिबात आवश्यक नाही. तत्सम क्रियाकलापांच्या नियोजनाच्या उदाहरणासह परिचित होणे पुरेसे आहे, जेथे आपण एखाद्या विशिष्ट व्यवसायासाठी बाजार विश्लेषण आणि उत्पादन खर्चाची गणना करण्याच्या वैशिष्ट्यांचा तपशीलवार अभ्यास करू शकता.

डाउनलोड करण्यासाठी, लिंकवर क्लिक करा:

व्हिडिओ पाहण्याची खात्री करा: "व्यवसाय योजना म्हणजे काय?"

प्रत्येक यशस्वी उद्योजक आत्मविश्वासाने सांगू शकतो की सुलिखित व्यवसाय योजना हा तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्यासाठी सर्वात महत्वाचा घटक आहे. भविष्यातील एंटरप्राइझ योग्यरित्या कसे डिझाइन करावे हे समजून घेणे, क्रेडिट संस्था किंवा गुंतवणूकदाराशी संपर्क साधताना आपण सकारात्मक परिणामाचा अंदाज लावू शकता. आपण पुढे व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या मूलभूत नियमांचा विचार करूया.

दस्तऐवजाचा उद्देश

व्यवसाय योजना लिहिणे (उदाहरण प्रकल्प खाली चर्चा केली जाईल) विविध मार्गांनी केली जाऊ शकते. यासाठी विविध फायदे आहेत. तथापि, त्यापैकी बहुतेक माहिती केवळ अर्थशास्त्रज्ञ किंवा लेखापालांना अतिशय विशिष्ट आणि समजण्यायोग्य आहे. त्याच वेळी, सर्व सुरुवातीच्या उद्योजकांसाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याची आवश्यकता उद्भवते. प्रारंभिक टप्प्यावर व्यवसायाच्या विकासासाठी गुंतवणूकदाराकडून कर्ज मिळविण्यासाठी, क्रेडिट संस्थेकडे सबमिट करण्यासाठी दस्तऐवज आवश्यक आहे. याशिवाय, व्यवसाय योजना तुम्हाला तात्काळ आणि आगामी उद्दिष्टे पाहण्यास, एका वेळी किंवा दुसर्‍या वेळी भांडवली गुंतवणुकीचा अंदाज लावू देते, पहिला नफा कधी येईल याचा अंदाज लावू शकतो आणि क्रियाकलापांमधून एकूण उत्पन्नाची गणना करू शकतो.

उपक्रमांची वैशिष्ट्ये

प्लांट किंवा कारखान्याच्या बांधकामासाठी कर्ज मिळविण्यासाठी, योग्य संस्थांशी संपर्क साधणे अधिक उचित आहे जे व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी पात्र सहाय्य प्रदान करू शकतात. या प्रकरणात, दस्तऐवजात आर्थिक गणना असेल आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी सर्व नियमांनुसार तयार केलेल्या आर्थिक कागदपत्रांद्वारे समर्थित असेल. अशाप्रकारे तयार केलेली व्यवसाय योजना, संकोच न करता, परदेशी गुंतवणूकदार आणि देशांतर्गत पत कंपन्यांना पाठविली जाऊ शकते. तथापि, या प्रकरणात, हे समजले पाहिजे की भविष्यातील एंटरप्राइझसाठी प्रकल्प तयार करण्यासाठी सेवा स्वस्त होणार नाहीत. मोबाइल रिटेल आउटलेट किंवा कपडे किंवा बूट दुरुस्तीचे दुकान उघडण्यासाठी, उदाहरणार्थ, उद्योग जोखमींचा तपशीलवार अभ्यास करण्याची किंवा गणना करण्याची गरज नाही. या प्रकरणात, उत्पादन सक्षमपणे आयोजित करणे, विक्री बाजार निश्चित करणे आणि उपक्रमांचा अंदाज लावणे पुरेसे असेल. अशा क्रियाकलापासाठी व्यवसाय योजना लिहिण्याचा एक कार्यक्रम नवशिक्या उद्योजकास समजण्यासारखा असेल.

महत्वाचा मुद्दा

ज्या उद्योजकांना व्यवसाय करण्याचा भरपूर अनुभव आहे त्यांनी बिनशर्त ओळखीच्या किंवा मित्रांच्या अनुभवावर आणि केवळ त्यांच्या अंतर्ज्ञानावर अवलंबून राहण्याची शिफारस केली नाही. अंदाज क्रियाकलाप समाजवादी वास्तवाचा अप्रचलित घटक म्हणून दिसत नाही. नियोजन हा आधुनिक व्यवसायाचा आवश्यक घटक आहे. तुलनेने कमी गुंतवणुकीसह देखील परतफेड कालावधीचे विश्लेषण, गुंतवणुकीच्या कालावधीचे निर्धारण, विकास आणि त्यानंतरचा परतावा हे सर्वात महत्वाचे पैलू आहेत. "बाजार" आणि "योजना" सारख्या संकल्पना पूर्व आणि पश्चिम दोन्हीमध्ये मूलभूत आहेत. आर्थिक विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, यशस्वी कंपन्यांच्या अनुभवाचा अवलंब करणे आणि सकारात्मक परिणाम प्राप्त करणे पुरेसे आहे.

व्यवसाय योजना लिहिण्याचा नमुना

भविष्यातील व्यवसायासाठी एक प्रकल्प गुंतवणूकदारासाठी, तसेच स्वतः उद्योजकासाठी आवश्यक आहे. व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या संरचनेत अनेक अनिवार्य मुद्द्यांचा समावेश आहे. यामध्ये, विशेषतः:

• परिचय;
• भविष्यातील एंटरप्राइझचे संक्षिप्त वर्णन;
• विक्री बाजार, स्पर्धा, गुंतवणूक जोखीम यांचे मूल्यांकन;
• उत्पादन निर्मिती योजना;
• सेवा/उत्पादनांच्या विक्रीसाठी अंदाज;
• आर्थिक योजना;
• व्यवस्थापन संस्था;
• अर्ज

रशियन बाजाराशी जुळवून घेणे

व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी वरील योजना पाश्चात्य विश्लेषकांनी शिफारस केली आहे. तथापि, देशांतर्गत उद्योजकतेच्या सराव मध्ये, त्यातील काही मुद्द्यांसाठी स्पष्टीकरण आणि अतिरिक्त डीकोडिंग आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, रशियन व्यवसाय क्षेत्राची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन, व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या योजनेमध्ये एक विभाग समाविष्ट केला पाहिजे जो सेवा आणि वस्तूंच्या गुणवत्तेशी संबंधित समस्या आणि समस्यांची पुरेशी समज प्रकट करतो. येथे त्यांच्यासाठी संभाव्य उपाय सादर करणे आवश्यक आहे. सेवा/उत्पादनांची किंमत सक्षमपणे व्यवस्थापित आणि नियमन करण्याच्या क्षमतेचे वर्णन करणारा व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी योजनेमध्ये एक खंड समाविष्ट करणे देखील उचित आहे. त्याच विभागात त्याची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्याचे मार्ग उघड करणे योग्य आहे. आणखी एक अतिरिक्त मुद्दा म्हणजे एंटरप्राइझच्या विकासाच्या संभाव्यतेची स्पष्ट दृष्टी, प्रकरण पूर्ण करण्याच्या क्षमतेची हमी.

व्यवसाय योजना लिहिण्याची योजना: स्वतंत्र कार्य

सर्व प्रथम, आपण प्रस्तावित सेवा किंवा वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेचे स्पष्टपणे मूल्यांकन केले पाहिजे, विक्री बाजाराचे विश्लेषण केले पाहिजे, पहिल्या नफ्याची वेळ, गुंतवणूक कोणत्या कालावधीत स्वतःसाठी पैसे देईल. पुढील पायरी म्हणजे आवश्यक भांडवली गुंतवणुकीची रक्कम निश्चित करणे. तज्ञांनी गुंतवणुकीचे अनेक भागांमध्ये विभाजन करण्याची शिफारस केली आहे, योग्य गणनेसह समर्थन केले आहे. वरील मुद्दे लक्षात घेऊन, हे समजले पाहिजे की स्वतंत्रपणे तयार केलेली व्यवसाय योजना वर दिलेल्या संरचनेपेक्षा मूलभूतपणे भिन्न असू शकते. हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की नियम आणि मानकांद्वारे नियमन केलेला कोणताही प्रकल्प फॉर्म नाही. प्रत्येक उद्योजकाला स्वतंत्रपणे वस्तूंची यादी आणि एंटरप्राइझ नियोजनासाठी कागदपत्रांची व्याप्ती स्थापित करण्याचा अधिकार आहे. तथापि, व्यवसाय उघडण्यासाठी बाह्य गुंतवणूक आवश्यक असल्यास, तरीही तुम्ही वरील योजनेचे पालन केले पाहिजे.

परिचय

व्यवसाय योजनेचा हा विभाग भविष्यातील एंटरप्राइझचे सादरीकरण आहे. हे सर्वात आशावादी प्रकाशात समजण्यायोग्य स्वरूपात क्रियाकलापाच्या प्रकाराचे वर्णन करणे आवश्यक आहे. असे अनेकदा घडते की प्रस्तावना हा एकमेव विभाग आहे जो गुंतवणूकदार स्वतः वाचतो आणि लगेच निर्णय घेतो - प्रकल्पाला विकासात नेणे किंवा ते नाकारणे. तो उर्वरित भागांचा अभ्यास करील, जे गणना, विपणन संशोधन आणि आर्थिक औचित्य प्रदर्शित करतात, त्याच्या तज्ञांना. तथापि, सराव दर्शविल्याप्रमाणे, ही प्रस्तावना आहे जी प्रकल्पाचे भवितव्य ठरवते. हा विभाग एकाच वेळी लहान आणि संक्षिप्त असावा.

उद्योग आणि एंटरप्राइझची वैशिष्ट्ये

हा व्यवसाय योजनेचा पुढील महत्त्वाचा भाग आहे. हा विभाग एंटरप्राइझ आणि उद्योगाचे सामान्य वर्णन प्रदान करतो:

• आर्थिक निर्देशक.
• कार्मिक रचना.
• क्रियाकलापांची दिशा.
• कंपनीची रचना.
• सेवा/उत्पादनांची यादी आणि वर्णन.
• विकासाची शक्यता वगैरे.

विभागामध्ये प्रस्तावित उत्पादनाची वैशिष्ट्ये आणि अनेक तांत्रिक बाबींचा समावेश असावा. हे मुद्दे सोप्या आणि सुलभ भाषेत वर्णन केले पाहिजेत. पारिभाषिक शब्दांचा अभ्यास करण्यात किंवा व्यावसायिक शैली वापरण्यात काही अर्थ नाही. या प्रकरणात, सेवा किंवा उत्पादनांची विशिष्टता आणि नजीकच्या आणि नजीकच्या भविष्यात त्यांची मागणी दर्शविण्यास पुरेसे आहे. तुम्ही ऑफर केलेल्या उत्पादनांच्या फायद्यांकडेही गुंतवणूकदारांचे लक्ष वेधून घेऊ शकता.

विपणन संशोधन

येथे आपण ज्या परिस्थितीमध्ये ग्राहक एंटरप्राइझचे ग्राहक बनतात त्याचे वर्णन केले पाहिजे. विभागात विक्री प्रोत्साहन, सकारात्मक प्रतिमा तयार करणे आणि सेवा/उत्पादने वितरित करण्याच्या पद्धतींची रूपरेषा दिली आहे. विपणन योजनेत जाहिरात खर्चांची यादी समाविष्ट असते. मूलत:, आपल्याला ग्राहक सेवा किंवा उत्पादन कसे आणि का खरेदी करतील याचे समर्थन करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन

या विभागात परिसराच्या वैशिष्ट्यांचे वर्णन केले पाहिजे आणि उपकरणे आणि कर्मचार्‍यांसाठी स्थापित आवश्यकता सूचित केल्या पाहिजेत. उत्पादन योजनेत पुरवठादार आणि कंत्राटदारांचे देखील वर्णन केले पाहिजे.

एंटरप्राइझची संघटना आणि आर्थिक घटक

व्यवसाय योजनेमध्ये व्यवस्थापनाच्या स्वरूपाची वैशिष्ट्ये आणि प्रशासकीय तज्ञांची कार्ये असणे आवश्यक आहे. देशांतर्गत गुंतवणूकदारासाठी, व्यवस्थापन संघातील प्रत्येक सदस्यासाठी बायोडाटा असणे महत्त्वाचे आहे. या संदर्भात, या विभागात भागीदारांची यादी करणे योग्य आहे, एंटरप्राइझच्या विकासासाठी त्यांच्यापैकी प्रत्येकाचे योगदान, कार्यात्मक जबाबदाऱ्या आणि कंपनीमधील भूमिका शक्य तितक्या सत्य आणि वस्तुनिष्ठपणे लक्षात घेणे आवश्यक आहे. आर्थिक भागामध्ये आर्थिक गणिते असतात. विशेषतः, उत्पन्न आणि खर्चाची सारणी संकलित केली जाते, ताळेबंदाचा अंदाज लावला जातो, परिवर्तनीय आणि थेट खर्च दर्शविला जातो, पार पाडला जातो आणि याप्रमाणे. सामान्यतः, या विभागात तीन अंदाज विकसित केले जातात: वास्तववादी, आशावादी आणि निराशावादी. ते आलेखांच्या स्वरूपात प्रदर्शित केले जातात.