व्यवसाय योजना कशी लिहावी: नमुना आणि ते भरण्यासाठी टिपा. सुरवातीपासून व्यवसाय योजना कशी तयार करावी आणि तयार करावी: तयार करण्यासाठी चरण-दर-चरण तंत्रज्ञान, तसेच लहान व्यवसायांसाठी तयार सूचनांची उदाहरणे स्वतः व्यवसाय योजना विकसित करा, नमुना

मुदत व्यवसाय योजनाइंग्रजी अभिव्यक्ती व्यवसाय योजनेतून आले. व्यवसाय योजना हा एक संरचित दस्तऐवज आहे जो एखाद्या कंपनीच्या विकासाच्या टप्प्यांचे वर्णन करतो, त्याचे मुख्य क्रियाकलाप, त्याची धोरणे आणि जोखीम. त्याच्या मुळाशी व्यवसाय योजना- हा एक मार्ग नकाशा आहे जो व्यवसायाला नियोजित उद्दिष्टाकडे नेण्यासाठी, नियोजित मार्गांचे अनुसरण करून, मध्यवर्ती टप्पे लक्षात घेऊन, आणि परिणामी प्राप्त झालेले परिणाम दर्शवितो.

💡 मी बिझनेस प्लॅन लिहावा की रेडीमेड डाउनलोड करावा?

बर्‍याचदा, व्यवसाय सुरू करताना सुरुवातीच्या उद्योजकांना व्यवसाय योजना डाउनलोड करण्याचा किंवा स्वतःचा लिहायचा प्रश्न पडतो? अर्थात, तुमच्याकडे पुरेसा अनुभव असल्यास, तुमची स्वतःची अनोखी व्यवसाय योजना लिहिणे चांगले. हे खरे आहे की, पहिल्यांदाच व्यवसाय सुरू करण्याचा विचार करणाऱ्या अनेक उद्योजकांकडे असे उपक्रम करण्याचे कौशल्य नाही. या प्रकरणात, हे लक्षात ठेवणे चांगले आहे की जर तुमचा व्यवसाय असेल तर तुम्हाला व्यवसाय योजना लिहिणे आवश्यक आहे:

• अद्वितीय
• खूप गणना आवश्यक आहे
• विकासाचे अ-मानक टप्पे सूचित करते
• गैर-मानक जोखीम सूचित करते
• नॉन-स्टँडर्ड फॉरमॅट आवश्यकता आहेत, उदाहरणार्थ संभाव्य गुंतवणूकदाराकडून

बहुतेक प्रकरणांमध्ये, लहान व्यवसाय उघडताना, विश्वासार्ह स्त्रोताकडून तयार व्यवसाय योजना वापरणे शक्य आहे, अर्थातच, आपल्या डेटानुसार त्यात बदल करून.

💡 मला तयार व्यवसाय योजना कुठे मिळेल?

इंटरनेटवर मोठ्या संख्येने सशुल्क आणि विनामूल्य आहेत. व्यवसाय योजना. अधिक विविधता असूनही, आम्ही आमच्या पोर्टलवर सादर केलेल्या व्यवसाय योजना वापरण्याची शिफारस करतो. सर्व व्यवसाय योजना पूर्णपणे विनामूल्य प्रदान केल्या जातात, तपशीलवार आर्थिक गणिते असतात आणि जोखीम विचारात घेतात. याव्यतिरिक्त, पोर्टल क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांनुसार संरचित मोठ्या संख्येने व्यावसायिक कल्पना सादर करते.

व्यवसाय योजनेचे एक साधे उदाहरण देऊ. हे लक्षात घेतले पाहिजे की हे संभाव्य पर्यायांपैकी फक्त एक आहे आणि ते अतिशय संकुचित स्वरूपात सादर केले आहे.

लक्ष्य:शहरातील रहिवाशांसाठी कन्फेक्शनरी उत्पादने, प्रामुख्याने केक तयार करा. या बाजाराच्या वरच्या किमतीच्या विभागात अग्रगण्य स्थान घ्या.

कार्ये:
1. कॉम्पॅक्ट मिठाईचे दुकान तयार करा.
2. उत्पादन प्रक्रियेस आवश्यक कच्चा माल आणि मजूर प्रदान करा, त्यापैकी काही कामावर घेतले जातील.
3. सुरुवातीला विकसित मार्केटिंग धोरणाच्या अंमलबजावणीद्वारे बाजाराच्या 30% भागावर कब्जा करा, ज्यामध्ये मुख्य स्पर्धकांना डंपिंग किंमती आणि ग्राहकांसाठी नवीन पाककृतींचा समावेश आहे.
4. उपलब्ध रिअल इस्टेट संपार्श्विक म्हणून वापरून बँकेकडून गहाळ गुंतवणूक निधी उभारा.

एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याचे उदाहरण

मॅन्युफॅक्चरिंग बिझनेस प्लॅनचे उदाहरण पाहू. टेलरिंगचे छोटे दुकान उघडण्याचे नियोजन आहे. विशिष्ट बाजारपेठेत हा व्यवसाय किती आशादायक आहे याचा विचार करूया.

1. सारांश. 1 जानेवारी 2014 रोजी लहान उत्पादन सुरू केले. मालकीचे स्वरूप - LLC. नियोजित कालावधी 42 महिने आहे.

2. सामान्य तरतुदी.उपकरणे खरेदी करणे जे तुम्हाला विविध प्रकारचे फॅब्रिक्स वापरण्यास आणि भिन्न फिनिशिंग करण्यास अनुमती देईल. उपकरणे खरेदी करण्यासाठी आणि परिसर भाड्याने देण्यासाठी अंशतः कर्ज घेतलेला निधी उभारण्याची योजना आहे. टेलरिंग सेवा लोकसंख्येला, तसेच विशेष कपड्यांची गरज असलेल्या कायदेशीर संस्थांना, तसेच शिवणकामाचे पडदे आणि त्यानंतरच्या विक्रीसाठी बेडिंग प्रदान केले जाईल.

3. बाजार विश्लेषण आणि विपणन योजना.सध्या बाजारात 350 उपक्रम आहेत. मुदती आणि गुणवत्तेचे काटेकोर पालन करून, कंपनीची एक सकारात्मक प्रतिमा तयार करण्याची योजना आखली आहे, ज्यामुळे ती बाजारपेठेत एक स्थान व्यापू शकेल.

4. खर्च.अंदाजे थेट आणि परिवर्तनीय खर्च, मजुरी आणि परिसर भाड्याने 3 वर्षांसाठी 13.5 दशलक्ष रूबल असेल. यापैकी 50 दशलक्ष रूबल हे स्वतःचे फंड आहेत. नियोजित विक्रीचे प्रमाण 15 दशलक्ष रूबल असेल, जे कर कपात वजा केल्यास, प्रकल्पाला तिसऱ्या वर्षाच्या अखेरीस परतावा मिळू शकेल.

5. उत्पादन वेळापत्रक. 1000 युनिट्सच्या वस्तूंचे प्रकाशन.

6. गुंतवणूक.संयुक्त व्यवसायाच्या अटींवर भागीदारांना आकर्षित करणे.

व्यवसाय योजनेचे संक्षिप्त उदाहरण

जर तुम्ही बूट दुरुस्तीचे दुकान उघडणार असाल, तर सर्वात सामान्य स्वरूपात, उदाहरण वापरून व्यवसाय योजना विकसित करणे असे दिसते:

• - निश्चित खर्च (उपकरणे) - 300 हजार रूबल.
• - परिवर्तनीय खर्च (धागे, गोंद, भाडे) - 10 हजार रूबल.
• — गुंतवणूक आवश्यक: 100 हजार रूबल बँक कर्जाच्या स्वरूपात 23% वार्षिक दराने 10 वर्षांसाठी प्रगतीशील स्केलसह आणि 1 वर्षासाठी स्थगित परतफेड.
• - मालकीचे स्वरूप - वैयक्तिक उद्योजक
• — कर कपात 24 हजार rubles.
• - नियोजित महसूल दरमहा 20 हजार रूबल आहे.
• - 1 वर्षासाठी महसूल - 97 हजार रूबल.
• - आर्थिक परिणाम - 73 हजार रूबल.

परिणामी, उद्योजकाकडे या प्रकल्पात पैसे गुंतवण्याची कारणे आहेत. सुरक्षिततेचे मार्जिन पुरेसे मोठे आहे जेणेकरून अंदाजित मूल्यांमधील संभाव्य विचलन आर्थिक संकुचित होऊ नये.

गणनासह व्यवसाय योजनेचे उदाहरण

लहान मुलांच्या वापरलेल्या वस्तू विकणारे दुकान उघडण्यासाठी देखील प्राथमिक मूल्यांकन आवश्यक आहे. एंटरप्राइझ व्यवसाय योजना उदाहरण:

लोकसंख्येकडून खरेदी केलेल्या वस्तूंचे मूल्यमापन 1 किलोच्या किमतीवर आधारित असेल.
सुरुवातीला, तुम्हाला 100 युनिट्सचे वर्गीकरण तयार करावे लागेल.
1 किलोची किंमत 400 पारंपारिक युनिट्स आहे. एका उत्पादनाचे वजन सरासरी 1 किलो असते. अशा प्रकारे, उत्पादनाची किंमत 100 * 100 = 40,000 USD असेल. खेळते भांडवल पुन्हा भरण्याची किंमत 100 युनिट्स असेल, जी 10,000 USD च्या बरोबरीची आहे. दर महिन्याला
परिसराचे भाडे 10,000 USD असेल.
परिवर्तनीय खर्च, जाहिराती आणि अनपेक्षित खर्चांसह - 10 USD.

पहिल्या 6 महिन्यांत विक्रीचे प्रमाण दरमहा 130 उत्पादने असेल;
त्यानंतरच्या वर्षांत - दरमहा 280 उत्पादने.
सरासरी युनिट किंमत 250 USD असेल.
1 वर्षासाठी महसूल = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195,195,195,425 – 420.
कर 25,000 USD असेल.
आर्थिक परिणाम – 33,955 USD

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, कमी इनपुट खर्च आणि द्रुत परतफेड लक्षात घेता, व्यवसाय आकर्षक वाटतो, परंतु एक साधी गणना केल्यानंतर, उद्योजक या निष्कर्षापर्यंत पोहोचेल की नफा खूपच कमी आहे आणि, जरी जोखीम कमी आहे (उत्पादन कमी आहे. स्थिर मागणी), स्केल प्राप्त केल्याशिवाय या व्यवसायात गुंतणे फायदेशीर नाही.

व्यवसाय योजनेचे उदाहरण पहा

योजनाबद्धपणे नियोजन, उदाहरणार्थ, भाज्या वाढवणे असे दिसते:

1. सारांश.उर्वरित पृष्ठांचा सारांश येथे दर्शविला आहे.
2. विपणन भाग.खरेदीदार कोण असेल आणि बाजार जिंकणे कसे शक्य होईल? सेटलमेंट भाग - 100,000 USD साठी 5 टन गाजर
3. खर्च.जमीन आणि उपकरणांचे भाडे – 27,000 USD
भाड्याने घेतलेल्या कामगारांसाठी देय - 30,000 USD.
4. महसूल- 23 USD
5. वित्तपुरवठा स्रोत. 50,000 USD साठी बँक कर्ज 10 वर्षांसाठी दरवर्षी 18% दराने.
6. आर्थिक परिणाम- 9 USD

ही क्रिया, जर निराशावादी परिस्थितीची पूर्तता झाली, तर पहिल्या वर्षात अजिबात उत्पन्न मिळणार नाही. याशिवाय, कर्जाची संपूर्ण रक्कम परत केल्यानंतरच उद्योजक पूर्णपणे काम करू शकेल आणि विकासात गुंतवणूक करू शकेल.

व्यवसाय योजनांची तयार उदाहरणे डाउनलोड करा

या संसाधनावर तुम्ही व्यवसाय योजनांची उदाहरणे विनामूल्य डाउनलोड करू शकता. फाईल डाउनलोड केल्याने अधिक तपशीलवार गणना पर्यायांशी परिचित होणे शक्य होते, जे आपल्याला केवळ सार समजून घेण्यासच नव्हे, तर गुंतवणूकीच्या निधीची व्यवहार्यता सिद्ध करण्यासाठी आपली स्वतःची गणना देखील करण्यास अनुमती देईल.

जर तुम्हाला अजिबात अनुभव नसेल तर, विशेष कंपनीकडून विकास ऑर्डर करणे अजिबात आवश्यक नाही. तत्सम क्रियाकलापांच्या नियोजनाच्या उदाहरणासह परिचित होणे पुरेसे आहे, जेथे आपण एखाद्या विशिष्ट व्यवसायासाठी बाजार विश्लेषण आणि उत्पादन खर्चाची गणना करण्याच्या वैशिष्ट्यांचा तपशीलवार अभ्यास करू शकता.

डाउनलोड करण्यासाठी, लिंकवर क्लिक करा:

व्हिडिओ पाहण्याची खात्री करा: "व्यवसाय योजना म्हणजे काय?"

प्रत्येक यशस्वी उद्योजक आत्मविश्वासाने सांगू शकतो की सुलिखित व्यवसाय योजना हा तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्यासाठी सर्वात महत्वाचा घटक आहे. भविष्यातील एंटरप्राइझ योग्यरित्या कसे डिझाइन करावे हे समजून घेणे, क्रेडिट संस्था किंवा गुंतवणूकदाराशी संपर्क साधताना आपण सकारात्मक परिणामाचा अंदाज लावू शकता. आपण पुढे व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या मूलभूत नियमांचा विचार करूया.

दस्तऐवजाचा उद्देश

व्यवसाय योजना लिहिणे (उदाहरण प्रकल्प खाली चर्चा केली जाईल) विविध मार्गांनी केली जाऊ शकते. यासाठी विविध फायदे आहेत. तथापि, त्यापैकी बहुतेक माहिती केवळ अर्थशास्त्रज्ञ किंवा लेखापालांना अतिशय विशिष्ट आणि समजण्यायोग्य आहे. त्याच वेळी, सर्व सुरुवातीच्या उद्योजकांसाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याची आवश्यकता उद्भवते. प्रारंभिक टप्प्यावर व्यवसायाच्या विकासासाठी गुंतवणूकदाराकडून कर्ज मिळविण्यासाठी, क्रेडिट संस्थेकडे सबमिट करण्यासाठी दस्तऐवज आवश्यक आहे. याशिवाय, व्यवसाय योजना तुम्हाला तात्काळ आणि आगामी उद्दिष्टे पाहण्यास, एका वेळी किंवा दुसर्‍या वेळी भांडवली गुंतवणुकीचा अंदाज लावू देते, पहिला नफा कधी येईल याचा अंदाज लावू शकतो आणि क्रियाकलापांमधून एकूण उत्पन्नाची गणना करू शकतो.

उपक्रमांची वैशिष्ट्ये

प्लांट किंवा कारखान्याच्या बांधकामासाठी कर्ज मिळविण्यासाठी, योग्य संस्थांशी संपर्क साधणे अधिक उचित आहे जे व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी पात्र सहाय्य प्रदान करू शकतात. या प्रकरणात, दस्तऐवजात आर्थिक गणना असेल आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी सर्व नियमांनुसार तयार केलेल्या आर्थिक कागदपत्रांद्वारे समर्थित असेल. अशाप्रकारे तयार केलेली व्यवसाय योजना, संकोच न करता, परदेशी गुंतवणूकदार आणि देशांतर्गत पत कंपन्यांना पाठविली जाऊ शकते. तथापि, या प्रकरणात, हे समजले पाहिजे की भविष्यातील एंटरप्राइझसाठी प्रकल्प तयार करण्यासाठी सेवा स्वस्त होणार नाहीत. मोबाइल रिटेल आउटलेट किंवा कपडे किंवा बूट दुरुस्तीचे दुकान उघडण्यासाठी, उदाहरणार्थ, उद्योग जोखमींचा तपशीलवार अभ्यास करण्याची किंवा गणना करण्याची गरज नाही. या प्रकरणात, उत्पादन सक्षमपणे आयोजित करणे, विक्री बाजार निश्चित करणे आणि उपक्रमांचा अंदाज लावणे पुरेसे असेल. अशा क्रियाकलापासाठी व्यवसाय योजना लिहिण्याचा एक कार्यक्रम नवशिक्या उद्योजकास समजण्यासारखा असेल.

महत्वाचा मुद्दा

ज्या उद्योजकांना व्यवसाय करण्याचा भरपूर अनुभव आहे त्यांनी बिनशर्त ओळखीच्या किंवा मित्रांच्या अनुभवावर आणि केवळ त्यांच्या अंतर्ज्ञानावर अवलंबून राहण्याची शिफारस केली नाही. अंदाज क्रियाकलाप समाजवादी वास्तवाचा अप्रचलित घटक म्हणून दिसत नाही. नियोजन हा आधुनिक व्यवसायाचा आवश्यक घटक आहे. तुलनेने कमी गुंतवणुकीसह देखील परतफेड कालावधीचे विश्लेषण, गुंतवणुकीच्या कालावधीचे निर्धारण, विकास आणि त्यानंतरचा परतावा हे सर्वात महत्वाचे पैलू आहेत. "बाजार" आणि "योजना" सारख्या संकल्पना पूर्व आणि पश्चिम दोन्हीमध्ये मूलभूत आहेत. आर्थिक विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, यशस्वी कंपन्यांच्या अनुभवाचा अवलंब करणे आणि सकारात्मक परिणाम प्राप्त करणे पुरेसे आहे.

व्यवसाय योजना लिहिण्याचा नमुना

भविष्यातील व्यवसायासाठी एक प्रकल्प गुंतवणूकदारासाठी, तसेच स्वतः उद्योजकासाठी आवश्यक आहे. व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या संरचनेत अनेक अनिवार्य मुद्द्यांचा समावेश आहे. यामध्ये, विशेषतः:

• परिचय;
• भविष्यातील एंटरप्राइझचे संक्षिप्त वर्णन;
• विक्री बाजार, स्पर्धा, गुंतवणूक जोखीम यांचे मूल्यांकन;
• उत्पादन निर्मिती योजना;
• सेवा/उत्पादनांच्या विक्रीसाठी अंदाज;
• आर्थिक योजना;
• व्यवस्थापन संस्था;
• अर्ज

रशियन बाजाराशी जुळवून घेणे

व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी वरील योजना पाश्चात्य विश्लेषकांनी शिफारस केली आहे. तथापि, देशांतर्गत उद्योजकतेच्या सराव मध्ये, त्यातील काही मुद्द्यांसाठी स्पष्टीकरण आणि अतिरिक्त डीकोडिंग आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, रशियन व्यवसाय क्षेत्राची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन, व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या योजनेमध्ये एक विभाग समाविष्ट केला पाहिजे जो सेवा आणि वस्तूंच्या गुणवत्तेशी संबंधित समस्या आणि समस्यांची पुरेशी समज प्रकट करतो. येथे त्यांच्यासाठी संभाव्य उपाय सादर करणे आवश्यक आहे. सेवा/उत्पादनांची किंमत सक्षमपणे व्यवस्थापित आणि नियमन करण्याच्या क्षमतेचे वर्णन करणारा व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी योजनेमध्ये एक खंड समाविष्ट करणे देखील उचित आहे. त्याच विभागात त्याची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्याचे मार्ग उघड करणे योग्य आहे. आणखी एक अतिरिक्त मुद्दा म्हणजे एंटरप्राइझच्या विकासाच्या संभाव्यतेची स्पष्ट दृष्टी, प्रकरण पूर्ण करण्याच्या क्षमतेची हमी.

व्यवसाय योजना लिहिण्याची योजना: स्वतंत्र कार्य

सर्व प्रथम, आपण प्रस्तावित सेवा किंवा वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेचे स्पष्टपणे मूल्यांकन केले पाहिजे, विक्री बाजाराचे विश्लेषण केले पाहिजे, पहिल्या नफ्याची वेळ, गुंतवणूक कोणत्या कालावधीत स्वतःसाठी पैसे देईल. पुढील पायरी म्हणजे आवश्यक भांडवली गुंतवणुकीची रक्कम निश्चित करणे. तज्ञांनी गुंतवणुकीचे अनेक भागांमध्ये विभाजन करण्याची शिफारस केली आहे, योग्य गणनेसह समर्थन केले आहे. वरील मुद्दे लक्षात घेऊन, हे समजले पाहिजे की स्वतंत्रपणे तयार केलेली व्यवसाय योजना वर दिलेल्या संरचनेपेक्षा मूलभूतपणे भिन्न असू शकते. हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की नियम आणि मानकांद्वारे नियमन केलेला कोणताही प्रकल्प फॉर्म नाही. प्रत्येक उद्योजकाला स्वतंत्रपणे वस्तूंची यादी आणि एंटरप्राइझ नियोजनासाठी कागदपत्रांची व्याप्ती स्थापित करण्याचा अधिकार आहे. तथापि, व्यवसाय उघडण्यासाठी बाह्य गुंतवणूक आवश्यक असल्यास, तरीही तुम्ही वरील योजनेचे पालन केले पाहिजे.

परिचय

व्यवसाय योजनेचा हा विभाग भविष्यातील एंटरप्राइझचे सादरीकरण आहे. हे सर्वात आशावादी प्रकाशात समजण्यायोग्य स्वरूपात क्रियाकलापाच्या प्रकाराचे वर्णन करणे आवश्यक आहे. असे अनेकदा घडते की प्रस्तावना हा एकमेव विभाग आहे जो गुंतवणूकदार स्वतः वाचतो आणि लगेच निर्णय घेतो - प्रकल्पाला विकासात नेणे किंवा ते नाकारणे. गणना, विपणन संशोधन आणि आर्थिक औचित्य दाखवणाऱ्या उर्वरित भागांचा अभ्यास तो त्याच्या तज्ञांवर सोपवेल. तथापि, सराव दर्शविल्याप्रमाणे, ही प्रस्तावना आहे जी प्रकल्पाचे भवितव्य ठरवते. हा विभाग एकाच वेळी लहान आणि संक्षिप्त असावा.

उद्योग आणि एंटरप्राइझची वैशिष्ट्ये

हा व्यवसाय योजनेचा पुढील महत्त्वाचा भाग आहे. हा विभाग एंटरप्राइझ आणि उद्योगाचे सामान्य वर्णन प्रदान करतो:

• आर्थिक निर्देशक.
• कार्मिक रचना.
• क्रियाकलापांची दिशा.
• कंपनीची रचना.
• सेवा/उत्पादनांची यादी आणि वर्णन.
• विकासाची शक्यता वगैरे.

विभागामध्ये प्रस्तावित उत्पादनाची वैशिष्ट्ये आणि अनेक तांत्रिक बाबींचा समावेश असावा. हे मुद्दे सोप्या आणि सुलभ भाषेत वर्णन केले पाहिजेत. पारिभाषिक शब्दांचा अभ्यास करण्यात किंवा व्यावसायिक शैली वापरण्यात काही अर्थ नाही. या प्रकरणात, सेवा किंवा उत्पादनांची विशिष्टता आणि नजीकच्या आणि नजीकच्या भविष्यात त्यांची मागणी दर्शविण्यास पुरेसे आहे. तुम्ही ऑफर केलेल्या उत्पादनांच्या फायद्यांकडेही गुंतवणूकदारांचे लक्ष वेधून घेऊ शकता.

विपणन संशोधन

येथे आपण ज्या परिस्थितीमध्ये ग्राहक एंटरप्राइझचे ग्राहक बनतात त्याचे वर्णन केले पाहिजे. विभागात विक्री प्रोत्साहन, सकारात्मक प्रतिमा तयार करणे आणि सेवा/उत्पादने वितरित करण्याच्या पद्धतींची रूपरेषा दिली आहे. विपणन योजनेत जाहिरात खर्चांची यादी समाविष्ट असते. मूलत:, आपल्याला ग्राहक सेवा किंवा उत्पादन कसे आणि का खरेदी करतील याचे समर्थन करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन

या विभागात परिसराच्या वैशिष्ट्यांचे वर्णन केले पाहिजे आणि उपकरणे आणि कर्मचार्‍यांसाठी स्थापित आवश्यकता सूचित केल्या पाहिजेत. उत्पादन योजनेत पुरवठादार आणि कंत्राटदारांचे देखील वर्णन केले पाहिजे.

एंटरप्राइझची संघटना आणि आर्थिक घटक

व्यवसाय योजनेमध्ये व्यवस्थापनाच्या स्वरूपाची वैशिष्ट्ये आणि प्रशासकीय तज्ञांची कार्ये असणे आवश्यक आहे. देशांतर्गत गुंतवणूकदारासाठी, व्यवस्थापन संघातील प्रत्येक सदस्यासाठी बायोडाटा असणे महत्त्वाचे आहे. या संदर्भात, या विभागात भागीदारांची यादी करणे योग्य आहे, एंटरप्राइझच्या विकासामध्ये त्यांच्यापैकी प्रत्येकाचे योगदान, कार्यात्मक जबाबदार्या आणि कंपनीमधील भूमिका शक्य तितक्या सत्यतेने आणि वस्तुनिष्ठपणे लक्षात घेणे आवश्यक आहे. आर्थिक भागामध्ये आर्थिक गणिते असतात. विशेषतः, उत्पन्न आणि खर्चाची सारणी संकलित केली जाते, ताळेबंदाचा अंदाज लावला जातो, परिवर्तनीय आणि थेट खर्च दर्शविला जातो, पार पाडला जातो इत्यादी. सामान्यतः, या विभागात तीन अंदाज विकसित केले जातात: वास्तववादी, आशावादी आणि निराशावादी. ते आलेखांच्या स्वरूपात प्रदर्शित केले जातात.

त्वरीत स्वतःचा व्यवसाय उघडण्याच्या बेलगाम इच्छेने, बरेच नवशिक्या व्यावसायिक व्यवसाय योजना तयार करण्याकडे दुर्लक्ष करतात. सर्वोत्कृष्ट, हे नफ्याच्या तोट्याने भरलेले आहे, सर्वात वाईट म्हणजे - व्यवसाय कल्पनेचे संपूर्ण पतन. व्यवसाय योजना इतकी महत्त्वाची का आहे, ती कशी दिसते, गणनेसह नमुना व्यवसाय योजना शोधणे शक्य आहे का आणि त्याच्या तयारीकडे योग्य प्रकारे कसे जायचे?

व्यवसाय योजना संकल्पना

सर्वात सामान्य बाबतीत, व्यवसाय योजना हे निर्माते आणि संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी तपशीलवार आणि जास्तीत जास्त पारदर्शक मार्गदर्शक म्हणून वर्णन केले जाऊ शकते, वास्तविक आर्थिक परिस्थितीत विशिष्ट व्यवसाय कल्पना अंमलबजावणीचे वर्णन करते.

असा दस्तऐवज कोणत्याही व्यवसाय कल्पनेसाठी मूलभूत असलेल्या तीन घटकांच्या आधारे तयार केला जाऊ शकतो:
• तुमचे स्थान आणि कौशल्य पातळीची प्रामाणिक जाणीव. स्वतःचे ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता, आर्थिक क्षमता (आवश्यक असल्यास अतिरिक्त निधी उभारण्याची शक्यता), परिसराची गरज, उपकरणे, व्यवसाय कनेक्शन इत्यादींचे संपूर्ण विश्लेषण.
• अंतिम निकालाचा अंदाज. "मला भरपूर पैसे कमवायचे आहेत" अशा कोणत्याही अमूर्त संकल्पना नसाव्यात. भविष्यातील व्यावसायिक उलाढाल, नफा, बाजारपेठ इत्यादींचे केवळ स्पष्ट नियोजन.
• चरणांचे तपशीलवार वर्णन जे पूर्वनिर्धारित कालमर्यादेत, पहिल्या पायरीपासून दुस-या टप्प्यात संक्रमण करू शकतात.

स्वतःसाठी आणि गुंतवणूकदारासाठी व्यवसाय योजना - काय फरक आहे

व्यवसाय योजना कोणासाठी तयार केली जात आहे यावर अवलंबून, काही बारकावे विचारात घेतल्या पाहिजेत:
• संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी व्यवसाय योजना. या प्रकरणात, दस्तऐवजाचे मुख्य उद्दिष्ट हे गुंतवणूकदाराला पटवून देणे आहे की प्रकल्प नफा मिळविण्यास सक्षम आहे आणि त्यासाठी पैसे वाटप केले जाऊ शकतात. कल्पना शक्य तितक्या प्रभावीपणे आणि सुंदरपणे मांडली पाहिजे. संभाव्य जोखीम किंचित कमी केली जाऊ शकतात (किमान त्यांच्यावर लक्ष केंद्रित करू नका), परंतु आपण सोन्याच्या पर्वतांचे वचन देऊ नये - यामुळे वाजवी शंका निर्माण होतील.
• स्वतःसाठी व्यवसाय योजना. शक्य तितक्या वास्तविकतेच्या जवळ असावे. हे कृतीसाठी एक प्रकारचे मार्गदर्शक आहे. दस्तऐवजात व्यवसाय उघडण्यासाठी आणि पुढील विकासासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टींचे वर्णन केले पाहिजे.

असे बरेचदा घडते की एखादा उद्योजक या दोन दस्तऐवजांचे मिश्रण करतो जे नावात एकसारखे असतात, परंतु काहीसे वेगळे असतात. परिणामी, गुंतवणूकदाराला त्याचे पैसे कशावर खर्च केले जातील हे स्पष्टपणे आणि संक्षिप्तपणे समजावून सांगण्याऐवजी, नवशिक्या व्यावसायिक ते कसे वाचवू शकतात ते सांगतात.

व्यवसाय योजना रचना

व्यवसाय योजना स्वतः तयार करण्यासाठी विशिष्ट नमुना सादर करण्यापूर्वी, आपण चरण-दर-चरण सूचनांचा काळजीपूर्वक अभ्यास केला पाहिजे, ज्यामध्ये व्यवसाय योजना कशी तयार करावी आणि प्रथम कशाकडे लक्ष द्यावे याचे तपशीलवार वर्णन केले जाईल.

कोणतीही व्यवसाय योजना शीर्षक पृष्ठासह सुरू होणे आवश्यक आहे. प्रकल्पाचे नाव, संस्थेचा कायदेशीर आणि वास्तविक पत्ता, सर्वसमावेशक संपर्क माहिती आणि दस्तऐवजाच्या विकासाची तारीख याविषयी माहिती समाविष्ट करणे उपयुक्त ठरेल.

गुंतवणूकदाराच्या आवडीसाठी, काहीजण शीर्षक पृष्ठावर मूलभूत आर्थिक डेटा दर्शविण्यास प्राधान्य देतात - प्रकल्पाची परतफेड कालावधी, अपेक्षित नफा आणि कर्ज घेतलेल्या निधीची आवश्यक रक्कम.

पुढे दस्तऐवजाचा मुख्य माहितीपूर्ण भाग येतो (अनेक गुंतवणूकदार केवळ व्यवसाय योजनेच्या या भागावर आधारित गुंतवणूकीच्या सल्ल्याबद्दल निष्कर्ष काढतात), जे सर्व विभाग आणि मुख्य निष्कर्षांबद्दल संक्षिप्त माहिती दर्शवते.

सारांश शेवटच्या वेळी संकलित केला जातो, जेव्हा सर्व गणिते तयार असतात आणि सर्व आवश्यक माहिती गोळा केली जाते.

व्यवसाय योजनेचे वर्णन

या विभागात, प्रकल्पाच्या सर्व तपशीलांचे तपशीलवार वर्णन केले आहे, सर्वात लहान तपशीलांमध्ये.

अशा अनेक संस्था आहेत ज्या विशिष्ट रकमेसाठी कोणत्याही प्रकल्पासाठी व्यवसाय योजना तयार करण्यास तयार असतात. त्यांच्या सेवांचा अवलंब करायचा की नाही हे प्रत्येक नवशिक्या व्यावसायिकाने स्वतः ठरवायचे आहे. एकीकडे, हा दृष्टीकोन बर्‍याच सामान्य चुका टाळण्यास मदत करेल, कारण व्यावसायिकांना चांगली व्यवसाय योजना कशी लिहायची हे अचूकपणे माहित आहे, दुसरीकडे, या विशिष्ट व्यवसाय कल्पनेची वैशिष्ट्ये नेहमीच अचूकपणे प्रतिबिंबित करणार नाहीत आणि त्याची किंमत मोजावी लागेल. खूपच जास्त.

याव्यतिरिक्त, स्वतंत्रपणे व्यवसाय योजना तयार केल्याने उद्योजकाला त्याच्या कल्पनेत डोके वर काढण्यास आणि त्याचा सर्वात लहान तपशीलापर्यंत अभ्यास करण्यास मदत होईल, ज्याचा व्यवसायाच्या भविष्यातील आचरणावर खूप सकारात्मक प्रभाव पडेल.

व्यवसाय योजनेचे उदाहरण

आणि तरीही, विशिष्ट उदाहरण वापरून व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या सर्व गुंतागुंत समजून घेणे अधिक सोयीचे आहे. वर्णन केलेल्या शिफारशींच्या आधारे, एका सक्षम आणि तपशीलवार व्यवसाय योजनेचे उदाहरण तयार करण्याचा प्रयत्न करूया, अगदी शाळकरी मुलांसाठीही समजण्याजोगा, एका छोट्या रशियन शहरात सुरवातीपासून जिम कसे उघडायचे ते सांगा.

सारांश

हा प्रकल्प खूप आशादायक वाटतो, कारण अलिकडच्या वर्षांत नागरिकांमध्ये निरोगी जीवनशैली आणि सक्रिय करमणुकीत रस वाढत चालला आहे. शहरातील मध्यमवर्गीयांसाठी जिमची कमतरता हे या प्रकल्पाचे व्यावसायिक औचित्य मानले जाऊ शकते. व्यवसायाचे मुख्य ध्येय हे कोनाडा व्यापणे आहे.

बाजार मूल्यांकन

कंपनी सकाळी 10 ते रात्री 9 या वेळेत सुरू राहील. वर्गांसाठी, तुम्हाला सदस्यता खरेदी करावी लागेल, जी 2, 5, 10 किंवा 20 भेटींसाठी ऑफर केली जाईल. मूळच्या तुलनेत, प्रत्येक पुढील प्रकारचे सदस्यत्व 5, 10 आणि 15% च्या रकमेत (1 भेटीवर आधारित) सवलत प्रदान करेल. एक गंभीर स्पर्धात्मक फायदा म्हणजे सदस्यत्वांचा विस्तारित वैधता कालावधी: अनुक्रमे 1, 2, 3 आणि 4 महिने.

भेटीचा कालावधी 30 मिनिटे किंवा 1 तास असू शकतो. हॉलची व्याप्ती अनुकूल करण्यासाठी, सकाळी (10.00 ते 13.00 पर्यंत) भेटींवर 20% आणि दुपारी (13.00 ते 17.00 पर्यंत) 10% सवलत देण्याचा प्रस्ताव आहे.

जिमच्या अधिकृत उद्घाटनापूर्वी आक्रमक जाहिरात मोहीम सुरू केली जाईल. हे तुम्हाला आगाऊ ग्राहक आधार तयार करण्यास अनुमती देईल. सीझन तिकिटांची पूर्व-विक्री करण्यास सक्षम होण्यासाठी, आधीच या टप्प्यावर, परिसराचे नूतनीकरण, कर्मचारी काम आणि दळणवळण यासह स्वागत क्षेत्राचे संपूर्ण कार्य सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

ऑपरेशनच्या पहिल्या तीन महिन्यांनंतर, प्रत्येक शिफ्टमधील हॉलच्या वर्कलोडचे विश्लेषण केले जाईल आणि वर्कलोड ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी समायोजन केले जाईल. हे सवलतीचे पुनर्वितरण, अतिरिक्त प्रोत्साहने (प्रत्येक 10 व्या भेटीमध्ये भेट म्हणून, आस्थापनाकडून मोफत पेय इ.) सादर करणे असू शकते.

उत्पादन प्रक्रिया

शहराच्या मध्यवर्ती भागात दोन प्रशिक्षण कक्ष, दोन लॉकर रूम आणि दोन शॉवरसह जिम सुरू करण्याचे नियोजन आहे. गरम पेयांसाठी व्हेंडिंग मशीनसह मनोरंजन क्षेत्र तयार करण्याचेही नियोजन आहे. दर तीन महिन्यांनी एकदा स्वच्छतागृहे बंद केली जातील. याच कालावधीत लेखाजोखा केला जाईल.

हॉलची कमाल क्षमता 10 लोक आहे. सभागृहात एक प्रशिक्षक नेहमी उपस्थित असतो. त्याच्या कार्यांमध्ये अभ्यागतांचे वितरण आणि सल्लामसलत समाविष्ट आहे. प्रशिक्षकाची कामाची शिफ्ट दुपारच्या जेवणाशिवाय 6 तासांची असते. पुढील आठवड्यासाठी प्रशिक्षकांचे कामाचे वेळापत्रक त्यांच्या इच्छेनुसार सेट केले जाईल.

वैयक्तिक सामान लॉकर रूममध्ये सोडले जाऊ शकते, जेथे वैयक्तिक लॉकर्स स्थापित केले जातील. बूथला चावीने कुलूप लावल्यानंतर, अभ्यागत धड्याच्या कालावधीसाठी त्याच्याबरोबर घेऊन जातो.

एक प्रशासक लॉबीमध्ये सतत काम करेल, ज्याच्या कार्यांमध्ये सबस्क्रिप्शन विकणे, टेलिफोन कॉल्सला उत्तर देणे, अभ्यागतांचा लॉग ठेवणे आणि ग्राहकांना हॉलच्या गर्दीबद्दल माहिती देणे समाविष्ट असेल.

कर्मचार्‍यांना उन्हाळ्यात सुट्टी दिली जाईल, कारण यावेळी जिम सेवांच्या मागणीत हंगामी घट अपेक्षित आहे (सुट्टीच्या हंगामामुळे आणि ताजी हवेत स्वतंत्र व्यायामाची शक्यता).

प्रत्येक हॉलमध्ये आधुनिक व्यायाम उपकरणे बसविण्याचे नियोजन आहे.
• स्वीडिश भिंत - 3 विभाग.
• ट्रेडमिल – २.
• व्यायाम बाइक – ३.
• स्ट्रेंथ ट्रेनर – १.
• उदर प्रशिक्षक - 2.
• रोइंग सिम्युलेटर - 2.

परिसर आवश्यकता:
• जिम (किमान ३० चौ.मी.) – २.
• लॉकर रूम (किमान १५ चौ.मी.) – २.
• कर्मचाऱ्यांसाठी लॉकर रूम (किमान ६ चौ.मी.) – १.
• मनोरंजन क्षेत्र (सुमारे 9 चौ.मी.) – १.
• वॉर्डरोबसह हॉल (सुमारे 15 चौ.मी.) – 1.
• संचालक कार्यालय (सुमारे 9 चौ.मी.) – 1.
• प्रशासन कक्ष (९ चौ.मी.) – १.
• युटिलिटी रूम – १.
• शॉवर रूम - 2.
• शौचालय – २.

व्यवसाय प्रकल्पासाठी परिसराचे एकूण क्षेत्रफळ किमान १६० चौ.मी.

उत्पादन कार्यक्रम

वर्गांच्या एका तासाची सरासरी किंमत 100 रूबलवर निर्धारित केली जाईल. सुट्टीचे दिवस आणि स्वच्छताविषयक दिवस वगळता ही जिम आठवड्याचे सातही दिवस सुरू राहील. वर्षभरात असे 14 दिवस असतील. कामाचे दिवस, अनुक्रमे, 351.

अंदाजे वार्षिक महसूल 351 दिवस * 11 तास * 10 लोक (हॉल क्षमता) * 2 हॉल * 100 रूबल = 7,722,000 रूबल असेल.

हॉलमध्ये सतत पूर्ण कब्जा मिळवणे जवळजवळ अशक्य आहे. सराव दर्शवितो की सकाळी हॉल 60-80% भरलेला असतो, तर संध्याकाळी तो जास्त गर्दीने भरलेला असतो.

आम्ही कमाईची वास्तविक रक्कम जास्तीत जास्त 90% वर सेट करू, जी 6,949,800 रूबल असेल.

गुंतवणुकीची रक्कम

कर्मचारी आणि वेतन

आम्ही 40-तासांच्या कामाच्या आठवड्यावर आधारित एका प्रशिक्षकासाठी उत्पादन दर स्वीकारतो. सभागृहे वर्षातील 351 दिवस 11 तास काम करतील हे लक्षात घेता, आम्हाला एकूण कामकाजाच्या तासांची संख्या 351 * 11 * 2 = 7722 तासांच्या प्रमाणात मिळते.

पुढे, आम्ही एका कर्मचार्‍यासाठी प्रति वर्ष जास्तीत जास्त कामाच्या तासांची गणना करतो. प्रत्येक कर्मचारी वर्षाला अंदाजे 250 कॅलेंडर दिवस काम करतो. त्यांच्यामधून 20 दिवसांची सुट्टी, 5 दिवसांची आजारी रजा, 6 दिवसांची शैक्षणिक रजा आणि सरकारी कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी 1 दिवस वजा केल्यास, आम्हाला सरासरी 218 दिवस किंवा तासांच्या बाबतीत, 218 * 8 = 1744 तास मिळतात.

अशा प्रकारे, प्रशिक्षकांची गरज 7722/1744 = 4.42 = 5 लोकांची असेल.

त्याच प्रकारे, प्रशासक आणि सुरक्षा अधिकारी यांची आवश्यकता निश्चित केली जाऊ शकते. त्यांच्या सेवा एकाच वेळी दोन्ही हॉलमध्ये विस्तारित आहेत हे लक्षात घेता, अशा तज्ञांची आवश्यकता अनुक्रमे 3 आणि 3 लोक असेल.

याव्यतिरिक्त, दोन क्लिनर प्रत्येक इतर दिवशी कामाच्या वेळापत्रकासह जिमच्या आवारात काम करतील. वरिष्ठ प्रशासक पेय विक्री मशीनच्या ऑपरेशनसाठी, कर्मचार्‍यांचे वेळापत्रक आणि कंपनीच्या विपणन धोरणासाठी जबाबदार असेल.

कर्मचार्‍यांचे मूळ वेतन दर कर्मचार्‍यांच्या वेळापत्रकानुसार निश्चित केले जातील. जर, तिमाहीतील कामाच्या निकालांवर आधारित, हॉलची 90% जागा सुनिश्चित केली गेली, तर कर्मचार्‍यांना बोनस दिला जाईल. वर्षाच्या शेवटी, व्यवस्थापन वार्षिक बोनस देण्याच्या शक्यतेचा विचार करत आहे.

अंदाजित वेतन निधी दरमहा 240,000 रूबल असेल.

खर्चाचा अंदाज

जिमच्या ऑपरेशनच्या पहिल्या वर्षासाठी उत्पादन खर्चाचा अंदाज 90% लोड दरावर आधारित आहे.

सोयीसाठी, सामान्य अंदाज अनेक भागांमध्ये विभागला जाईल:

थेट खर्च अंदाज:
• कर्मचारी पगार - 116,000 * 12 = 1,392,000 रूबल.
• सामाजिक सुरक्षा योगदान – 1,392,000 * 0.32 = 445,440 रूबल.
• सिम्युलेटरचे अवमूल्यन - 212,000 रूबल.
• मुद्रण सेवांसाठी खर्च - 24,000 रूबल.

उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी अंदाजः
• सुटे भागांची खरेदी - 4,000 रूबल.
• तज्ञांच्या सेवा - 8,000 घासणे.

कंपनीच्या सामान्य खर्चाचा अंदाज:
• जागेचे भाडे - 32,000 * 12 = 384,000 रुबल.
• युटिलिटीजचे पेमेंट - 6,000 * 12 = 72,000 रुबल.
• वीज खर्च - 2,400 * 12 = 28,800 रूबल.
• व्यवस्थापन आणि देखभाल कर्मचार्‍यांचा पगार - 124,000 * 12 = 1,488,000 रूबल.
• सामाजिक सुरक्षा योगदान - 476,160 रूबल.
• इतर खर्च - 60,000 रुबल.
• निश्चित मालमत्तेचे घसारा - 243,280 रूबल.

व्यावसायिक खर्चाच्या अंदाजामध्ये प्रति वर्ष 72,000 रूबलच्या रकमेमध्ये केवळ जाहिरात खर्च समाविष्ट असेल.

प्रति वर्ष एकूण उत्पादन खर्च 4,909,680 रूबल असेल.

ताळेबंद नफ्याची रक्कम

नियोजित विक्री खंडातून एकूण उत्पादन खर्च वजा करून हा निर्देशक निर्धारित केला जाऊ शकतो: 6,949,800 – 4,909,680 = 2,040,120 रूबल.

कर कपात आणि उत्पादन नफा यांची गणना

सर्व प्रथम, आम्ही नॉन-ऑपरेटिंग खर्चाची रक्कम निर्धारित करतो. ते यांचा समावेश असेल:
• शिक्षण कर (मजुरी निधीच्या 1%) - 28,800 रूबल.
• सामाजिक आणि सांस्कृतिक सुविधा आणि घरांच्या देखभालीवर कर (विक्रीच्या प्रमाणात 1.5%) - 125,096 रूबल.

बॅलन्स शीट नफा, गैर-ऑपरेटिंग खर्च लक्षात घेऊन, 2,040,120 – 28,800 – 125,096 = 1,886,224 असेल.

आयकर (33%) = 622,454 रूबल.

निव्वळ नफा = 1,886,224 – 622,454 = 1,263,770 रूबल.

या निर्देशकांच्या आधारावर, आपण विशिष्ट नफ्याचे मूल्य मोजू शकता, जे प्रति 1 रूबल विक्रीचा नफा दर्शविते. ताळेबंदातील नफ्याच्या उलाढालीच्या गुणोत्तरानुसार निर्धारित:

Rd = P/T * 100% = 1,886,224 / 6,949,800 * 100% = 27.1%

प्रकल्प कार्यक्षमता

कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन सुलभ करण्यासाठी, आम्ही असे गृहीत धरू की विक्रीचे प्रमाण अनेक वर्षे अपरिवर्तित राहील. विशिष्ट कालावधीसाठी व्यावसायिक प्रकल्पाच्या निव्वळ उत्पन्नाची गणना करूया:

BH = PP * T – K,

जेथे PE हा निव्वळ नफा आहे,
T - वेळ मध्यांतर (5 वर्षांच्या बरोबरीने घेऊया),
K - गुंतवणुकीची रक्कम आधी मोजली गेली.

BH = 1,263,770 * 5 – 1,758,600 = 4,560,250 घासणे.

आणखी एक महत्त्वाचा सूचक म्हणजे नफाक्षमता निर्देशांक, म्हणजे गुंतवलेल्या निधीच्या प्रति 1 रूबल विशिष्ट कालावधीत मिळालेल्या नफ्याची रक्कम:

आयडी = PE * T/C = 1,263,770 * 5 / 1,758,600 = 3.59

तसेच, सादर केलेला व्यवसाय प्रकल्प पेबॅक कालावधी सारख्या निर्देशकाद्वारे उत्तम प्रकारे दर्शविला जाईल. निव्वळ नफ्यासाठी गुंतवणुकीच्या रकमेइतके होण्यासाठी आवश्यक असलेल्या वर्षांची ही संख्या आहे:

T ok = K / PE av = 1,758,600 / 1,263,770 = 1.39 वर्षे

मालकीचा प्रकार

सध्याच्या कायद्यानुसार, एक मर्यादित दायित्व कंपनी मालकीचे स्वरूप म्हणून निवडली गेली. व्यवसाय प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीनंतर, कंपनीचे रूपांतर बंद संयुक्त स्टॉक कंपनीमध्ये केले जाऊ शकते.

निष्कर्ष

आमच्या जिममध्ये एका तासाच्या प्रशिक्षणाची कमाल किंमत 100 रूबल असेल, जी सरासरी उत्पन्न असलेल्या ग्राहकांसाठी इष्टतम रक्कम असेल. सदस्यता खरेदी केल्याने तुम्हाला लक्षणीय सूट मिळू शकेल.

प्रकल्पाची विशिष्ट नफा 27.1% असेल आणि व्यवसायात गुंतवलेल्या प्रत्येक रूबलसाठी पाच वर्षांमध्ये नफा निर्देशांक 3.59 रूबल असेल. हे निर्देशक उद्योगाच्या सरासरीपेक्षा जास्त आहेत आणि बँक ठेवींवरील उत्पन्नापेक्षाही जास्त आहेत.

प्रकल्प 1.39 वर्षांमध्ये स्वतःसाठी पैसे देण्याचे वचन देतो, जे संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी अतिशय आकर्षक ठरले पाहिजे.

विचारात घेतलेले उदाहरण केवळ एखाद्या एंटरप्राइझसाठी चांगल्या व्यवसाय योजनेचे उदाहरण दर्शवत नाही तर ते एक प्रकारचे अल्गोरिदम म्हणून काम करू शकते जे स्पष्टपणे दर्शवते की जवळजवळ कोणत्याही कल्पनेसाठी प्रकल्प कसा तयार केला जाऊ शकतो. अर्थात, संख्या भिन्न असेल, परंतु सामान्य रचना समान राहील.

आधुनिक जगाला प्रत्येक व्यवसायासाठी स्पष्ट रचना आवश्यक आहे. केवळ या प्रकरणात त्याला विकासाचा अधिकार मिळेल. परंतु हे करण्यासाठी, एक व्यवसाय योजना तयार करणे आवश्यक आहे जे कंपनीच्या सर्व क्रियाकलापांचे चरण-दर-चरण वर्णन करेल. जवळजवळ कोणीही विशेष स्त्रोतांकडे वळून तसेच प्रतिस्पर्ध्यांकडून आलेली कल्पना पाहून ते लिहू शकतो. परंतु त्याची अंमलबजावणी शक्य तितकी यशस्वी झाली आहे आणि गुंतवणूकदार विकासासाठी पैसे देतात याची आपण खात्री कशी करू शकतो? आज आम्ही या समस्येचे अधिक तपशीलवार कव्हर करू.

तुम्हाला व्यवसाय योजना का आवश्यक आहे?

व्यवसाय योजना ही कागदाच्या शीटवर लिहिलेली भविष्यातील कंपनीची सुविकसित संकल्पना आहे. त्याच्या मुळाशी, हे एक साधन आहे जे आपल्याला यशासाठी आपल्या स्वतःच्या कल्पनांचे तपशीलवार विश्लेषण करण्यास अनुमती देते. भविष्यातील संस्थेमध्ये परस्परसंवादाचा संपूर्ण मार्ग चरण-दर-चरण विकसित करून, आपण समजू शकता की ती समान कंपन्यांशी स्पर्धा करू शकेल की नाही.

गुंतवणूकदारांसाठी, ही सखोल विश्लेषणाची संधी आहे, तसेच त्यानंतरच्या नफ्यांची गणना करण्याचे साधन आहे. जेव्हा एखाद्या उद्योजकाला त्याच्या "ब्रेनचाइल्ड" ची कार्यपद्धती समजते, तेव्हा गुंतवणूकदार त्यांचे पैसे देण्यास तयार होतील, कारण प्रकल्पाला सुरुवातीपासूनच यशस्वी होण्यासाठी म्हटले जाते.

अनुभव नसलेल्या बहुतेक व्यावसायिकांना व्यवसाय योजनेची आवश्यकता समजत नाही, असा विश्वास आहे की केवळ एक कल्पना सुरू करण्यासाठी पुरेशी असेल. खरं तर, हे प्रकरण खूप दूर आहे. जर तुम्ही अगदी सुरुवातीलाच एखाद्या कल्पनेवर काम करण्यास तयार नसाल तर तुमची योजना अंमलात येणार नाही अशी उच्च शक्यता आहे. हे विशेषतः व्यवसाय पर्यायांसाठी सत्य आहे जसे की:

• कॉफी शॉप्स;
• सौंदर्य सलून;
• मिठाई;
• स्वच्छता कंपन्या;
• ऑनलाइन स्टोअर्स;
• उत्पादन.

या सर्व व्यवसाय पर्यायांचा काळजीपूर्वक अभ्यास करणे आवश्यक आहे, अन्यथा ते केवळ प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये टिकणार नाहीत, अगदी चांगले काम करत नसलेल्या लोकांमध्येही. जोखमींची गणना करणे खूप कठीण आहे; जर रचना योग्यरित्या तयार केली गेली असेल, तर ते तुम्हाला सर्व संभाव्य विकास पर्याय पाहण्याची परवानगी देईल आणि म्हणून सर्व नकारात्मक पैलूंची गणना करा.

व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी लिहायची - उदाहरणासह चरण-दर-चरण सूचना

व्यवसाय योजना तयार करणे ही एक श्रम-केंद्रित प्रक्रिया आहे ज्यासाठी समस्येचा तपशीलवार अभ्यास आवश्यक आहे. येथे तुमच्या व्यवसायातील सर्व बारकावे विचारात घेणे आवश्यक आहे जेणेकरून गुंतवणूकदारांना त्यांच्या गुंतवणुकीच्या विश्वासार्हतेबद्दल शंका नाही.

तुम्ही संपूर्ण प्रक्रिया स्वतः पूर्ण करू शकता किंवा अशा सेवा पुरवणाऱ्या विशेष संस्थेशी संपर्क साधू शकता. स्वत: साठी एक योजना बनविणे चांगले आहे - अशा प्रकारे आपल्याला उच्च गुणवत्तेचा परिणाम मिळेल, जो विशिष्ट क्षेत्रातील उद्योजक क्रियाकलापांच्या सर्व बारकावे विचारात घेईल.

प्रत्येक विशिष्ट समाधानासाठी, वैयक्तिक संरचनेद्वारे विचार करणे आवश्यक आहे. काय पाहिजे याची एकच योजना नाही समावेशव्यवसाय योजना, परंतु आपण त्यांची गणना वापरून आधीच गुंतवणूक प्राप्त केलेल्या संस्थांकडून संरचना उधार घेऊ शकता.

कोठे सुरू करावे आणि काय संबंधित आहे?

आपल्याला करण्याची आवश्यकता असलेली पहिली गोष्ट म्हणजे कोनाडा ठरवणे. किमान अनेक वर्षे संबंधित असेल अशी दिशा निवडण्याचा प्रयत्न करा. अशा प्रकारे तुम्हाला गुंतवणूकदारांकडून पैसे मिळण्याची हमी दिली जाते आणि तुम्ही कमी लक्ष केंद्रित केलेल्या कोनाड्यात स्पर्धा करू शकाल.

आज, खालील पर्याय विशेषतः लोकप्रिय आहेत:

• कॉफी शॉप्स. त्यांची मागणी दरवर्षी वेगाने वाढत आहे, म्हणून हे कोनाडा निवडून, आपण उद्घाटनाच्या यशाबद्दल आत्मविश्वास बाळगू शकता;
• मिठाईची दुकाने गोड उत्पादने बर्याच वर्षांपासून लोकप्रिय आहेत, आणि दरवर्षी फक्त विस्तारत आहेत;
• औद्योगिक उपक्रम. अर्थात, यासाठी बराच वेळ लागेल, परंतु नफा दहापट जास्त असेल. कारखान्यांची प्रासंगिकता जास्त आहे, विशेषतः प्रक्रिया क्षेत्रात.

तेथे मोठ्या संख्येने कोनाडे आहेत जेथे इतर बाजारातील सहभागींशी स्पर्धा करणे अगदी सोपे आहे, म्हणून आपली दिशा निवडल्यानंतर, कार्य करण्यास प्रारंभ करणे कठीण होणार नाही. मुख्य गोष्ट म्हणजे कल्पना अगदी लहान तपशीलावर कार्यान्वित करणे जेणेकरून सादरीकरणानंतर गुंतवणूकदारांना कोणतेही प्रश्न पडणार नाहीत.

व्यवसाय योजनांचे प्रकार

विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी डिझाइन केलेले विविध प्रकारचे व्यवसाय योजना आहेत. मुख्य आहेत:

• कंपनीची अंतर्गत योजना. कंपनीची पुनर्रचना करण्यासाठी, तसेच नवीन परस्परसंवाद यंत्रणा विकसित करण्यासाठी असा निर्णय आवश्यक आहे;
• कर्ज मिळविण्यासाठी व्यवसाय योजना. अशा योजनेचे सार केवळ वित्तीय संस्थेसाठी कर्ज प्रदान करणे आहे. फसव्या योजनांमध्ये काय वापरले जाते, ज्यामुळे अधिकाधिक अविश्वास निर्माण होतो;
• गुंतवणूकआशादायक क्षेत्रात गुंतवणूक करण्यासाठी फॉरमॅट आवश्यक आहे. अशा क्रियाकलापांच्या सर्व बारकावे विचारात घेणे योग्य आहे, कारण गुंतवणूक प्रकल्पाच्या कल्पनेने गुंतवणूकदारांना त्याची सत्यता आणि संभाव्यता पूर्णपणे पटवून दिली पाहिजे;
• कंपनीची आर्थिक पुनर्प्राप्ती योजना. हे सूचित करते की उभारलेल्या निधीसह लहान व्यवसायांसाठी (बहुधा मोठ्या कंपन्या) परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक असेल ज्या अंतर्गत ते पुन्हा पूर्णपणे कार्य करण्यास सुरवात करतील. हा पर्याय वैयक्तिक उद्योजकासाठी योग्य असण्याची शक्यता नाही, जोपर्यंत उद्योजकाच्या क्रियाकलापांची संख्या शेकडो नाही.

चला प्रत्येक प्रकार अधिक तपशीलवार पाहू.

हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे! तुम्ही कोणाला बिझनेस प्लॅन देणार आहात हे तुम्ही आधीच ठरवले पाहिजे. अंतिम गुंतवणूकदाराची नियुक्ती निर्णायक असल्याने या निर्णयावर अवलंबून राहणे योग्य आहे.

कंपनीची अंतर्गत व्यवसाय योजना

अशी योजना, सर्व प्रथम, गुंतवणूकदारासाठी नव्हे तर कंपनीच्या संस्थापकासाठी आवश्यक आहे. हे संस्थेतील क्रियाकलापांच्या सर्व पैलूंना आकार देऊ शकते. यामध्ये गोपनीय डेटाचा समावेश आहे, जो आर्थिक आकडेवारी आणि पुढील विकास योजना दर्शवतो.

अशी कागदपत्रे विकसित करण्याची आवश्यकता स्पष्ट आहे - मालक काय घडत आहे याचे संपूर्ण चित्र पाहतो, ज्याच्या आधारावर तो कंपनीच्या भविष्यातील भविष्याशी संबंधित माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास सक्षम आहे.

थोडक्यात, अंतर्गत योजना हा एक नियामक दस्तऐवज आहे जो एखाद्या विशिष्ट कंपनीमधील सद्य परिस्थितीचे प्रतिबिंबित करतो, ज्यामुळे सखोल विश्लेषण करणे आणि नुकसानास कारणीभूत अवांछित क्रिया ओळखणे शक्य आहे.

कर्ज मिळविण्यासाठी व्यवसाय योजना

बहुतेक उद्योजकांना कर्जाची आवश्यकता असते आणि हा पर्याय त्यांच्यासाठी सर्वात अनुकूल आहे. नियमित योजनेच्या तुलनेत, अनेक महत्त्वपूर्ण फरक आहेत जे कर्जदारांची संख्या कमी करतात. मुख्य बारकावे समाविष्ट आहेत:

• तुम्ही खास तुमच्या व्यवसायासाठी पैसे घेत आहात हे तुम्हाला बँकेला पटवून द्यावे लागेल. हे करणे सोपे नसेल, कारण अकाट्य पुरावे आवश्यक असतील;
• तुम्हाला सध्या वित्तपुरवठा का आवश्यक आहे हे बँकेला समजावून सांगावे लागेल. पैशाची गरज खरोखरच तीव्र असणे आवश्यक आहे, अन्यथा आपण कमीत कमी वेळेत नकार मिळवू शकता;
• इतर गोष्टींबरोबरच, दस्तऐवजाने बँकेला उद्योजकाच्या सॉल्व्हेंसीची खात्री पटवून दिली पाहिजे. आर्थिक स्टेटमेन्ट प्रदान करणे आवश्यक आहे, त्यानुसार बँक भविष्यातील भागीदाराची विश्वासार्हता सत्यापित करू शकते.

नवशिक्यांसाठी, ही प्रक्रिया अत्यंत क्लिष्ट आणि अनाकलनीय आहे, म्हणून त्यापैकी काही व्यावसायिक कंपन्यांकडे वळतात जे कमीत कमी वेळेत या समस्येचे निराकरण करतात. कामाची किंमत प्रकल्पाच्या जटिलतेवर अवलंबून असते, परंतु सरासरी कर्जाच्या रकमेच्या 5-15% असते.

गुंतवणूक व्यवसाय योजना

नाव स्वतःच सूचित करते की विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापातील गुंतवणूकीसाठी सर्वकाही संकलित केले जाते. उदाहरणार्थ, डिजिटल सॉफ्टवेअरची खरेदी ही अशा कल्पनेचा भाग असू शकते जर ती नंतर रशियन वास्तविकतेशी जुळवून घेतली गेली.

या तत्त्वाचा वापर करून, आपण केवळ सॉफ्टवेअरच नव्हे तर व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी विविध परदेशी कल्पना देखील खरेदी करू शकता. मुख्य गोष्ट म्हणजे त्यांना आमच्या कायद्याशी जुळवून घेण्यास सक्षम असणे, नंतर प्रकल्प कोणत्याही परिस्थितीत गुंतवणूकदारांच्या हिताचा असेल.

या पर्यायाचा विचार करताना, आपण ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना केली पाहिजे, तसेच प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्याची वेळ. ज्या कालावधीत तुम्ही प्रत्यक्षात परिणाम साध्य करू शकाल असा कालावधी सूचित करणे आवश्यक आहे, आणि गुंतवणूकदारांनी पाहू इच्छित नाही. हे आधीच समजून घेणे आवश्यक आहे, अन्यथा अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर मोठ्या समस्या उद्भवू शकतात.

कंपनीची आर्थिक पुनर्प्राप्ती योजना

अशी योजना तयार करणे आवश्यक आहे जेणेकरून कंपनी कर्जाच्या भोकातून बाहेर पडू शकेल आणि पुन्हा पूर्णपणे कार्य करण्यास सुरवात करेल. एखादी कंपनी कठीण परिस्थितीतून बाहेर पडू शकते हे गुंतवणूकदारांना पटवून देणे अत्यंत कठीण आहे, परंतु येथे काही युक्त्या आहेत. खरं तर, अडचणीतून बाहेर पडण्याचे दोनच मार्ग आहेत:

• कंपनीची पुनर्रचना करा. बर्‍याचदा, समान कार्य करणार्‍या मोठ्या संख्येने कर्मचार्‍यांशी संबंधित असमंजसपणाच्या खर्चामुळे समस्या उद्भवतात. पुनर्रचना तुम्हाला प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्याची परवानगी देते जेणेकरून, कमी कर्मचार्‍यांसह, व्यवसाय समान प्रमाणात कार्ये करू शकेल. बजेट बचत कर्मचार्‍यांचे प्रमाण आणि गुणवत्तेवर थेट परिणाम करते, म्हणून तुम्हाला फक्त तेच ठेवावे लागतील जे कंपनीसाठी खरोखर मौल्यवान आहेत;
• दुसर्‍या क्रियाकलापात संक्रमण. कंपनी कामाची दिशा बदलू शकते किंवा सर्वात द्रव उत्पादने तयार करू शकते. या प्रकरणात, आपल्याला कंपनीच्या दिशेनुसार विशिष्ट उत्पादनांची प्रासंगिकता निश्चित करण्यासाठी विश्लेषणे आयोजित करावी लागतील.

या दोन्ही पर्यायांमध्ये आर्थिक संसाधनांचे योग्य वितरण तसेच अंतर्गत घटकाच्या ऑप्टिमायझेशनद्वारे कंपनीची परिस्थिती सुधारणे समाविष्ट आहे. हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की कर्मचारी कपात वस्तुनिष्ठ असणे आवश्यक आहे, अन्यथा आपण संपूर्ण संस्थेला उच्च उत्पन्न आणणारे प्रमुख कर्मचारी गमावू शकता.

व्यवसाय योजनेची रचना आणि सामग्री

व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे ज्यामध्ये कामाच्या प्रक्रियेचे सर्वात लहान तपशीलापर्यंत वर्णन केले जाते, जे तुम्हाला बाजारात तुमचा स्वतःचा व्यवसाय असण्याच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. संरचित सामग्री तयार करण्यासाठी, आपल्याला या क्षेत्रातील काही ज्ञान आवश्यक असेल. आम्ही अंदाजे रचना निवडली आहे, जी तुमच्या गरजा आणि उद्दिष्टांवर अवलंबून बदलू शकते.

विभाग 1. "कंपनी क्षमता (सारांश)"

हा विभाग संपूर्ण दस्तऐवजाचा आधार आहे, म्हणून त्याच्या निर्मितीकडे सर्वात काळजीपूर्वक संपर्क साधला पाहिजे. हा आयटम शक्य तितका प्रभावी होण्यासाठी, त्याला दोन मुख्य प्रश्नांची उत्तरे देणे आवश्यक आहे - गुंतवणूकदाराचा फायदा काय आहे आणि नफा न होण्याचे धोके काय आहेत?

जर उत्तर थोडक्यात आणि स्पष्टपणे तयार केले गेले, तर प्रतिष्ठित निधी मिळण्याची शक्यता लक्षणीय वाढते. काही कंपन्या दावा करतात की रेझ्युमे लिहिण्यासाठी एक विशिष्ट तंत्रज्ञान आहे ज्यामध्ये गुंतवणूकदारांच्या सर्व आवश्यक गरजांचा समावेश आहे. खरं तर, यापैकी काहीही नाही. तुम्हाला योग्य वाटेल तसे लिहा. व्यवसाय शैलीला चिकटून राहा - हे कल्पनेवर आपले लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करेल.

माहिती विशिष्ट आणि विश्वासार्ह असणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, आपण एखादे विशिष्ट उत्पादन तयार केल्यास, निवडलेल्या श्रेणीतील बाजार विश्लेषणाच्या आधारे त्याची किंमत, तसेच ग्राहकांचे हित हायलाइट करा. अशा प्रकारे तुम्हाला वास्तविक जवळचा डेटा मिळू शकतो आणि गुंतवणूकदारांना आकडेवारी मिळू शकते ज्यातून जोखीम आणि उत्पन्नाची गणना केली जाते.

तसेच कंपनीच्या उद्योगाची माहिती देणे आवश्यक आहे. तुम्ही पैसे द्यावे की नाही हे समजून घेण्यासाठी तुमची प्राथमिक रणनीती दाखवणे महत्त्वाचे आहे.

धोरणाची खालील रचना असावी:

• रशियन बाजारपेठेत प्रवेश कसा होईल?
• विक्रीचे प्रमाण आकर्षित करण्यासाठी कोणत्या पद्धती वापरल्या जातील;
• उत्पादन कसे विकसित होईल (टप्पे, बाह्य कंपन्यांशी संवाद).

मांडल्या जाणाऱ्या कल्पनेबद्दल प्रारंभिक मत बनवण्यासाठी हे सर्व घटक अत्यंत महत्त्वाचे आहेत. जर गुंतवणूकदारांना प्रस्तावात स्वारस्य असेल, तर फक्त सार समजावून सांगणे बाकी आहे आणि उर्वरित योजना अजिबात वाचल्या जाणार नाहीत. परंतु, शंका असल्यास, प्रत्येक बिंदूच्या सखोल विश्लेषणासाठी तयार रहा.

विभाग 2. "कंपनीचे सामान्य वर्णन"

एकदा कायदेशीर योजना पूर्णतः विकसित झाल्यानंतर, एक संस्थात्मक योजना तयार केली पाहिजे ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• मुख्य कार्यकारी अधिकारी, संचालक आणि प्रमुख व्यवस्थापन पदांबद्दल माहिती;
• तुम्हाला या क्षेत्रातील अनुभव आहे का, तसेच कामाचा अनुभव आहे का;
• जर समर्थन अधिकृत स्त्रोतांकडून असेल, जे सक्तीच्या घटनेच्या बाबतीत, कमीतकमी खर्चासह शक्य तितक्या लवकर समस्येचे निराकरण करण्यात मदत करेल.

सुरुवातीला, सीईओ जवळजवळ नेहमीच सर्वकाही स्वतःच्या हातात घेतो आणि हळूहळू आवश्यकतेनुसार कार्ये सोपवतो. हा निर्णय सर्वात बरोबर आहे, कारण प्रथम सर्व यंत्रणा स्वतंत्रपणे मोजल्या जातात आणि कामकाजाच्या सोप्यानंतर, KPIs किंवा इतर प्रमुख निर्देशकांच्या रूपात अंमलबजावणीवर नियंत्रण स्थापित केले जाते.

अधिकृत स्त्रोतांकडून समर्थन म्हणजे वित्तीय संस्था, विमा कंपन्या आणि इतर कंपन्या ज्यांच्या यादीत तुम्ही संभाव्य ग्राहक म्हणून सूचीबद्ध आहात. या कंपन्यांना कॉल करून आणि डेटा एक्सचेंजचा समावेश असलेल्या सर्व समस्यांवर प्राथमिक सल्लामसलत करून या समस्येचे निराकरण केले जाऊ शकते.

विभाग 9. "जोखीम आणि विमा मूल्यांकन"

हा परिच्छेद गुंतवणूकदारांना समजावून सांगण्याचा उद्देश आहे की गुंतवणुकीतील जोखीम कमी आहेत. उद्योजकाने रचना तयार केली पाहिजे जेणेकरून गुंतवणूकदारांना विश्वासार्हतेची समज असेल, अन्यथा मागील सर्व मुद्दे निरर्थक असतील.

येथे आपल्याला याबद्दल माहिती प्रदान करणे आवश्यक आहे:

• संभाव्य जोखीम आणि त्यांना दूर करण्यासाठी उपाययोजना करणे;
• उच्च संभाव्यता आणि कमी संभाव्यता जोखीम अशा विभागात उपस्थित आहेत;
• जोखमीच्या स्त्रोताची ओळख, तसेच प्रारंभिक टप्प्यावर ते काढून टाकण्याच्या पद्धती;
• जोखीम उद्भवल्यास खर्च कमी करणे;
• वाढीव जोखीम असल्यास विमा पॉलिसींसाठी बजेट, तसेच संपूर्ण व्यवसाय विमा.

हे सर्व घटक व्यवसायाच्या स्थापनेत महत्त्वाची भूमिका बजावतात. कोणत्याही क्षेत्रात मोठ्या संख्येने समस्या आहेत ज्या निर्मितीच्या टप्प्यावर सोडवणे आवश्यक आहे, अन्यथा भविष्यात ते मोठ्या प्रमाणात जमा होऊ शकतात आणि विकासास अडथळा आणू शकतात.

महत्वाचे! संभाव्य परस्परसंवादासाठी विमा कंपन्यांना कॉल करा. असे होऊ शकते की व्यवसाय सुरू करताना, बाजारातील प्रतिकूल सुरुवातीशी संबंधित अत्यंत उच्च जोखमीमुळे विमा एजंट तुमचा विमा काढणार नाहीत. हा मुद्दा विचारात घ्या आणि आगाऊ सर्व बारकावे स्पष्ट करा.

विभाग 10. "आर्थिक योजना"

आर्थिक अंदाज हा व्यवसाय योजनेचा भाग आहे ज्याची मी सर्वात जास्त अपेक्षा करतो. येथे तुम्ही कंपनीचा संभाव्य नफा, तसेच महसूल शेअर करा. तुम्ही जास्त रक्कम लिहू नये; मागील डेटावरून पुढे जा.

कंपनीच्या दिशेनुसार आर्थिक नियोजन कालावधी 3 ते 5 वर्षांचा असतो.

मजुरीच्या खर्चावर तसेच नवीन उत्पादनासाठी काम केले जात आहे, ज्यामुळे वस्तूंची श्रेणी लक्षणीय वाढेल, त्यानंतर लक्ष्यित प्रेक्षकांचे कव्हरेज.

येथे सर्व काही विचारात घेतले आहे: विक्री महसूल, शेअर्स, लाभांश देयके, उत्पादनांची संभाव्य गैर-तरलता.

आर्थिक आराखडा जितक्या अचूकपणे तयार केला जाईल तितका निधी नसण्याचा धोका कमी असेल. जर तुम्ही एखाद्या मोठ्या उपक्रमाची योजना आखत असाल, तर अनुभवी लेखापालासह गणना करण्याची शिफारस केली जाते जो जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसाठी इनपुट डेटा सुचवू शकतो.

या परिच्छेदाचा उद्देश रोख प्रवाह पूर्णपणे निर्धारित करणे आणि शक्य असल्यास, कर्मचार्‍यांचा खर्च कमी करण्यासाठी ही प्रक्रिया स्वयंचलित करणे आहे.

विभाग 11. "वित्तपुरवठा धोरण"

या विभागाचा उद्देश गुंतवणूकदारांना उत्पन्न कुठून येईल आणि उद्योजक तोट्याचा कसा सामना करेल हे समजून घेणे आहे. या टप्प्यावर मुख्य आकडे असू शकतात:

• अल्प-मुदतीची आणि दीर्घकालीन कर्जे जारी करणार्‍या क्रेडिट संस्था;
• कंपनीचे शेअर्स खरेदी करणारे ग्राहक;
• कार्यरत भांडवल, एकूण मार्जिन ज्यामधून एंटरप्राइझ विकसित करण्यासाठी आणि विक्रीचे प्रमाण वाढवण्यासाठी वापरले जाते.

कंपनीच्या मालमत्तेमुळे रोख प्रवाह निर्माण होतो आणि दायित्वांमुळे तोटा होतो. वाचन नफा या दोन संकल्पनांमधील फरक म्हणून मोजला जातो, जो अगदी शाळकरी मुलासाठीही उपलब्ध आहे.

या आधारावर, संभाव्य नफा आणि रोख प्रवाहावर स्पष्ट आणि संक्षिप्त अहवाल तयार करण्यासाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या टप्प्यावर निर्दिष्ट केलेल्या सर्व डेटासह कार्य करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजना कशी काढायची?

फेसबुक आणि इंस्टाग्रामवर या विषयावर मोठ्या प्रमाणात सामग्री आहे, जिथे शेकडो यशस्वी प्रकरणांची उदाहरणे विश्लेषित केली जातात. तुम्ही सोशल नेटवर्क्सवरून बरीच माहिती मिळवू शकता.

प्रथम आपल्याला एक शीर्षक पृष्ठ तयार करणे आवश्यक आहे, जे संपूर्ण प्रकल्पाचा चेहरा आहे. GOST नुसार ते काढण्याची शिफारस केली जाते जेणेकरून दस्तऐवज इतर नियामक दस्तऐवजांशी पूर्णपणे समान असेल.

सर्वात आरामदायक योजना आकार 30 A4 पत्रके आहे. या खंडामध्ये सर्व आवश्यक माहिती समाविष्ट केली जावी. डिप्लोमाच्या स्वरूपात सर्वकाही लिहून ठेवण्याची गरज नाही; संरचित आणि स्पष्ट पद्धतीने माहिती सादर करणे पुरेसे आहे.

सर्व माहिती विभाग आणि उपविभागांमध्ये विभाजित करा आणि विभागांचे संक्षिप्त वर्णन देखील तयार करा. काही गुंतवणूकदारांसाठी, निर्णय घेण्यासाठी प्रारंभिक माहिती पुरेशी असते.

मुख्य लक्ष तुमच्या व्यवसायाच्या स्पर्धात्मक क्षमतेवर असले पाहिजे. जर उत्पादन त्याच्या विभागात खरोखरच अद्वितीय असेल तर यशाची शक्यता खूप जास्त आहे. उर्वरित ध्वनी ऑपरेटिंग क्रियाकलाप आणि आर्थिक योजनांवर अवलंबून आहे.

परिणाम साध्य करण्यासाठी कृतीचा मार्ग निश्चित करा. हा प्रारंभ बिंदू असेल, ज्यानंतर यश येण्यास फार काळ लागणार नाही.

व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी सखोल विश्लेषण आणि वेळ आवश्यक आहे. तुम्‍ही तुमच्‍या व्‍यवसायात मोठी गुंतवणूक करण्‍याची योजना करत असल्‍यास तुम्‍ही सर्व गोष्टींचा अगदी लहान तपशीलाचा विचार केला पाहिजे. माहिती संरचित आणि समजण्यायोग्य पद्धतीने सादर करा जेणेकरून परिचय प्रक्रियेदरम्यान कोणतेही अतिरिक्त प्रश्न उद्भवणार नाहीत. जोखीम कमी करा आणि विकास धोरण प्रदान करा जे इतर प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये सर्वात यशस्वी होईल. असा उपाय अद्वितीय उत्पादनांसह खरोखर उच्च-गुणवत्तेची कंपनी तयार करण्यात मदत करेल जी रशियन आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत दीर्घकाळ समस्यांशिवाय राहू शकेल.