व्यवसाय योजना: ते काय आहे आणि ते स्वतः कसे काढायचे. व्यवसाय योजना कशी लिहावी - चरण-दर-चरण सूचना व्यवसाय योजना कशी बनवायची उदाहरण

व्यवसाय सुरू करताना, उद्योजकाने सर्व जोखीम विचारात घेणे आवश्यक आहे आणि खर्च आणि नफ्याबद्दल देखील जागरूक असणे आवश्यक आहे. जर कंपनी अद्याप तयार केली गेली नसेल आणि तुमची कंपनी अद्याप काहीही विकत नसेल तर हे कसे करावे. स्पष्टपणे आणि सक्षमपणे तयार केलेली व्यवसाय योजना तुम्हाला विशिष्ट व्यवसायाच्या नफ्याचे मूल्यांकन करण्यात मदत करेल.

अनेक व्यवसाय योजना आहेत. प्रत्येक प्रकारच्या एंटरप्राइझसाठी, एक योजना विकसित करणे आवश्यक आहे जे या प्रकारच्या व्यवसायातील बारकावे विचारात घेते. तथापि, प्रत्येक दस्तऐवजात विभाग आणि रचना असते ज्याचा वापर कोणत्याही प्रकारचा व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

प्रिय वाचकांनो! लेख कायदेशीर समस्यांचे निराकरण करण्याच्या विशिष्ट मार्गांबद्दल बोलतो, परंतु प्रत्येक केस वैयक्तिक आहे. कसे हे जाणून घ्यायचे असेल तर तुमची समस्या नक्की सोडवा- सल्लागाराशी संपर्क साधा:

अर्ज आणि कॉल 24/7 आणि आठवड्याचे 7 दिवस स्वीकारले जातात.

हे वेगवान आहे आणि विनामूल्य!

व्यवसाय योजनेचे विभाग: नमुना नमुना

येथे आम्ही व्यवसाय योजनेची मूलभूत रचना प्रदान करतो जेणेकरून तुम्ही स्वतः तयार करू शकता. दर्जेदार दस्तऐवजात खालील श्रेणी आणि विभाग असावेत:

1. शीर्षक पृष्ठ.

• कंपनीचे नाव आणि पत्ता किंवा उद्योजकाचे पूर्ण नाव आणि पत्ता;
• संस्थापकांची नावे आणि पत्ते, जर असतील तर;
• प्रकल्पाचे नाव आणि वर्णन; प्रकल्पाचे उद्दिष्ट;
• प्रकल्पाची एकूण किंमत.

2. विहंगावलोकन विभाग.

• नाव;
• एंटरप्राइझचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप;
• मालकीचे स्वरूप (राज्य, नगरपालिका, खाजगी, सामान्य संयुक्त, सामायिक);
• अधिकृत भांडवल (संस्थांसाठी);
• कर्मचार्यांची सरासरी संख्या (रोसस्टॅटने स्थापित केलेल्या नियमांनुसार निर्धारित);
• वार्षिक उलाढाल (गेले वर्ष विचारात घेतले जाते);
• व्यवसायाच्या वास्तविक ठिकाणाचा पोस्टल पत्ता, टेलिफोन;
• बँक तपशील (रुबल, चलन, ठेव खात्यांसह);
• आडनाव, नाव, आश्रयदाते, प्रकल्प व्यवस्थापकाची वैशिष्ट्ये (वय, पात्रता इ.).

3. सारांश (परिचयात्मक भाग).

• प्रकल्पाच्या मुख्य तरतुदी;
• कंपनीच्या स्थितीचे वर्णन;
• विक्रीसाठी ऑफर केलेल्या वस्तू आणि सेवांचे संकेत;
• संभाव्य ग्राहक;
• संस्था (उद्योजक) आणि ग्राहकांसाठी फायदे;
• 3 - 7 वर्षांसाठी कंपनीचे आर्थिक अंदाज आणि सामान्य उद्दिष्टे;
• आवश्यक गुंतवणूकीची रक्कम;
• गुंतवणूक परतावा कालावधी;
• प्रकल्पातून गुंतवणूकदारासाठी निव्वळ नफा.

4. वेळापत्रक.

• प्रकल्प अंमलबजावणी - वेळ योजना (टेबल).

5. व्यवसायाचे वर्णन (कंपनी).

• कंपनी स्थिती;
• नियोजित क्रियाकलाप;
• 3 वर्षांपर्यंतची कार्ये;
• 5-7 वर्षांच्या कालावधीसाठी कार्ये;
• या प्रकारच्या व्यावसायिक क्रियाकलाप आयोजित करण्याच्या निर्णयाचे कारण;
• विद्यमान भागीदारांचे संकेत (पुरवठा आणि विक्री);
• कंपनीची उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्याचे साधन;
• नेतृत्व संघाची वैशिष्ट्ये.

6. संस्थात्मक योजना.

• भागीदारांबद्दल माहिती (भागधारक), मालकीचे स्वरूप;
• भागीदारांच्या जबाबदारीची डिग्री;
• कंपनीच्या प्रशासकीय संस्थांची रचना;
• कंपनीची संघटनात्मक रचना;
• संस्थेतील जबाबदाऱ्या आणि कार्यांचे पुनर्वितरण.

7. प्रकल्पाचे सार.

• उत्पादने, कामे आणि सेवा;
• आवारात;
• उपकरणे;
• कर्मचारी.

8. स्पर्धा.

• विक्री बाजाराच्या सद्य स्थितीचे मूल्यांकन (प्रादेशिक, राष्ट्रीय, आंतरराष्ट्रीय);
• खरेदीदार लाभ;
• अपेक्षित मागणी;
• भविष्यात उत्पादने, कामे, सेवांची मागणी;
• नियोजित बाजार हिस्सा आणि विक्री खंड;
• इच्छित ग्राहक आणि प्रतिस्पर्धी;
• खरेदीदारांची दिवाळखोरी.

11. उत्पादने.

• उत्पादन अनुप्रयोगाचे उदाहरण;
• उत्पादन मानकांचे अनुपालन;
• समान उत्पादनांच्या तुलनेत उत्पादनाचे स्पर्धात्मक फायदे;
• ज्या राज्यात उत्पादन व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या टप्प्यावर आहे (विकास, प्रोटोटाइप तयार करणे, उत्पादन इ.);
• उत्पादनांच्या किंमतीवरील उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ होण्याच्या परिणामाचा अंदाज;
• पेटंट, एखाद्या संस्थेकडे (उद्योजक) दिलेल्या उत्पादनासाठी कसे आहे हे जाणून घ्या.

12. उत्पादन योजना.

• प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक क्षेत्रांची गणना;
• उपकरणे;
• स्थिर मालमत्ता, त्यांचे मूल्य;
• नामकरण, व्यावसायिक उत्पादनाची मात्रा;
• उपकंत्राटदार;
• सामग्रीची यादी;
• कंपनीने उत्पादनासाठी नियोजित उत्पादनाचे घटक आणि खरेदी केले जाणारे भाग;
• कच्चा माल पुरवठादार;
• कच्च्या मालाचे राखीव स्त्रोत;
• गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आणि खर्च कमी करण्याच्या पद्धती;
• उत्पादन चक्रावर नियंत्रण सुनिश्चित करणे;
• उत्पादन कर्मचारी;
• उत्पादनाच्या संभाव्य विस्ताराच्या संदर्भात स्टाफिंगमध्ये नियोजित बदल.

13. उत्पादने किंवा सेवांच्या विपणनासाठी योजना.

• या टप्प्यावर आणि भविष्यात विक्री साधने आणि चॅनेल;
• कंत्राटी कामाची किंमत;
• किंमती;
• विपणन धोरण (किंमत समस्या, सवलत, जाहिराती इ.);
• हमी कालावधी;
• नवीन प्रकारच्या उत्पादनांच्या प्रकाशनाचा अंदाज.

• कंपनी मीडिया योजना (जाहिरात मोहिमांचे प्रकार, प्रमाण, वेळ, खर्च).

13. गुंतवणूक.

• आवश्यक गुंतवणूक रक्कम;
• गुंतवणूक करण्याचे प्रकार;
• वापराच्या दिशानिर्देश;
• गुंतवणूक, गुंतवणूकदारांचे फायदे प्रदान करण्यासाठी अटी;
• कर्ज देण्याच्या अटी;
• हमी दायित्वे.

• कंपनीच्या कमकुवतपणा;
• अधिक आधुनिक तंत्रज्ञानाचा उदय होण्याची शक्यता;
• वैकल्पिक क्रियाकलाप;
• भागीदारांची विश्वसनीयता;
• महागाई;
• नवीन प्रतिस्पर्धी;
• इतर धोके;
• जोखीम कमी करण्याचे मार्ग;
• SWOT विश्लेषण.

15. कंपनीचा खर्च.

• एक-वेळ आणि चालू खर्च;
• निश्चित मालमत्तेची निर्मिती, संपादन, भाडे यासाठी खर्च;
• कच्च्या मालाची किंमत;
• ऑपरेटिंग खर्च;
• कर्मचारी मोबदला;
• कर
• नोंदणी, परवाना, परवाने, प्रवेश, सादरीकरणे;
• व्याज, लाभांश;
• कंपनीच्या तयार उत्पादनांच्या किंमतीचा अंदाज लावण्याची पद्धत.

16. महसूल.

• उत्पादने, कामे, सेवा यांच्या विक्रीतून उत्पन्न;
• उत्पन्नाच्या इतर स्रोतांमधून महसूल;
• गणना पद्धत.

17. आर्थिक आणि आर्थिक मूल्यांकन.

• आर्थिक परिणाम;
• मालमत्तेची रचना (नॉन-करंट आणि वर्तमान);
• दायित्वांची रचना;
• केलेल्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता;
• आर्थिक स्थिरता निर्देशक;
• कंपनीच्या आर्थिक स्थितीचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन.

18. संस्थात्मक कामगिरी निर्देशक.

• कंपनीच्या आर्थिक परिणामांचे अंदाज मूल्यांकन;
• रोख प्रवाहाचे अंदाज मूल्यांकन;
• ब्रेक-इव्हन पातळी;
• आधार कालावधीच्या तुलनेत नियोजित नफ्याचे घटक विश्लेषण;
• नियोजित खर्च रचना;
• अपेक्षित नफा निर्देशक;
• कंपनीच्या आर्थिक स्थितीचे दीर्घकालीन सर्वसमावेशक मूल्यांकन.

19. प्रकल्प संवेदनशीलता.

• आर्थिक परिस्थितीतील बदल आणि अंतर्गत निर्देशकांमधील बदलांसाठी प्रकल्पाची स्थिरता;
• ब्रेक-इव्हन पॉइंट.

20. पर्यावरण आणि नियामक माहिती

• वस्तूंचे स्थान;
• पूर्वी आणि याक्षणी वस्तूंच्या खाली जमिनीचा वापर;
• बांधकाम काम, प्रकल्पाशी संबंधित इतर भौतिक बदल;
• कंपनीचे पर्यावरण धोरण;
• पर्यावरणावर प्रकल्प अंमलबजावणीचा परिणाम;
• प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक परवान्यांची आणि परवान्यांची यादी (वेळ फ्रेम आणि खर्च),
• उपयुक्तता दर.

21. अतिरिक्त माहिती.

• व्यवस्थापक आणि अग्रगण्य कर्मचारी (व्यवसाय, संपर्क इ.) बद्दल महत्वाची माहिती.

22. अर्ज.

• विपणन संशोधनाचे परिणाम;
• उत्पादनाची तांत्रिक वैशिष्ट्ये;
• हमी पत्रे, पुरवठादार आणि ग्राहकांशी करार;
• भाडेपट्टी करार, भाडे करार इ.
• स्वच्छताविषयक आणि महामारीविज्ञान तपासणी, अग्निशामक तपासणी, पर्यावरण आणि सुरक्षा समस्यांवरील पर्यवेक्षण सेवांचा निष्कर्ष;
• मूलभूत कागदपत्रांची यादी;
• आर्थिक आणि लेखा माहिती (बॅलन्स शीटच्या प्रती, नफा आणि तोटा स्टेटमेंट इ.);
• गुणवत्ता प्रमाणपत्रे;
• नियम;
• एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांबद्दल लेख (मास मीडिया);
• इतर संस्थांकडून पुनरावलोकने;
• इतर महत्वाची माहिती.

आता बिझनेस प्लॅन कशावर आधारित असावा याच्या टिप्सकडे वळूया.

असे असले तरी, तुम्ही अशी जागा निवडली आहे जिथे स्पर्धा टाळता येत नाही, तर तुमचे उत्पादन किंवा सेवा अधिक अद्वितीय आणि अतुलनीय बनविण्याची संधी शोधण्याचा प्रयत्न करा. मग तुम्हाला तुमची स्वतःची किंमत सेट करण्याची संधी मिळेल आणि खरेदीदार इतर विक्रेत्यांच्या किंमतींशी तुलना करणार नाही.

आपण आपल्या व्यवसायात काहीतरी विशेष कसे शोधू शकता?

1. तुमच्या प्रतिस्पर्ध्याने प्रदान केलेल्या उत्पादन किंवा सेवेच्या तुलनेत उत्पादन किंवा सेवा सुधारा.

2. उत्पादनाच्या विशेष गुणवत्तेकडे ग्राहकाचे लक्ष वेधून घ्या.

3. खरेदीदाराला तुमच्या उत्पादनाची किंवा सेवेची गरज पटवून द्या.

SWOT विश्लेषण

भविष्यातील व्यवसायाच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, तुम्हाला फायद्यांची यादी तयार करणे आवश्यक आहे. हे तुम्हाला तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांना मागे सोडण्यात मदत करेल. विपणक नेहमी जोखीम आणि संधींचे मूल्यांकन करत असतात. तज्ञांच्या भाषेत याला SWOT विश्लेषण म्हणतात. हे संक्षेप असे भाषांतरित करते:

- सामर्थ्य (आपल्या व्यवसायाचे सामर्थ्य आणि फायदे, प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा आपले फायदे);

- कमकुवतपणा (कमकुवतपणा, आपल्या कमकुवतपणा येथे सूचीबद्ध आहेत, आपण कशाकडे लक्ष दिले पाहिजे आणि काय दुरुस्त केले पाहिजे);

- संधी (संधी - तुमच्या व्यवसायासाठी सर्व संधींची यादी तयार करा);

— धमक्या (धमक्या - तुमच्या व्यवसायाला कशामुळे धोका होऊ शकतो आणि जोखीम कमी करण्यासाठी काय निश्चित करणे आवश्यक आहे).

आपण कशाबद्दल बोलत आहोत हे समजून घेणे सोपे करण्यासाठी, स्टोअर सारख्या क्रियाकलापाचे उदाहरण वापरून हे पाहूया. पुढील घटक या क्षेत्रातील भावी उद्योजकाचा फायदा होऊ शकतात:

• जर तुमच्याकडे स्वतःची कार नसेल, तर घर आणि स्टोअरमधील अंतर मोठे नसल्यास ते चांगले आहे;
• वर्गीकरण समजून घेण्यासाठी आणि क्लायंटला सल्ला देण्यासाठी, योग्य शिक्षण किंवा तत्सम विषयात असणे चांगले होईल.
• किमतीचे टॅग मोठे असावेत जेणेकरून ते पाहणे सोपे जाईल आणि डिस्प्ले विंडो अव्यवस्थित असाव्यात (मग उत्पादन स्पष्टपणे दिसेल).

कमकुवतता, उदाहरणार्थ, असू शकते:

• फार मोठे प्रारंभिक भांडवल नाही;
• आवश्यक उत्पादनाच्या पुरवठादारांची मर्यादित संख्या.

शक्यता:

• एका विभागातून अनेकांपर्यंत स्टोअरचा विस्तार;
• अनेक पुरवठादारांशी व्यवहार पूर्ण करण्याची क्षमता.

• पुढील ब्लॉकमध्ये एक यशस्वी स्पर्धकाचे स्टोअर आहे;
• प्रतिस्पर्ध्याचे ऑनलाइन स्टोअर देखील आहे;
• स्पर्धकाचा पुरवठादाराशी यशस्वी करार असतो.

तुम्ही या टिप्स फॉलो केल्यास, तुम्ही तुमचे काम सोपे करू शकता, कारण तुम्हाला प्रत्येक वेळी उत्पादनाची किंमत विचारली जाणार नाही. खरेदीदारांना प्रत्येक गोष्टीकडे चांगले पहायला आवडते, किंवा अजून चांगले, त्याला स्पर्श करा. जर क्लायंट समाधानी झाला तर तो तुमच्याकडे परत येईल याची ही हमी आहे. क्लायंटला सर्व आवश्यक माहिती प्रदान करणे खूप महत्वाचे आहे; ते जितके पूर्ण होईल तितके चांगले.

जोखीम न घेता काहीही केले जात नाही. अशा परिस्थिती आहेत ज्यामुळे व्यवसायाची प्रगती बिघडू शकते, उदाहरणार्थ, ग्राहकांची संख्या कमी होणे किंवा तोटा.

तुम्ही यासाठी मोजलेले जोखीम घेणे आवश्यक आहे:

1. अयशस्वी होण्याची किंवा ग्राहकांची नियोजित संख्या प्राप्त न करण्याच्या शक्यतेचे मूल्यांकन करा;

2. धोके काय आहेत ते लक्षात घ्या आणि त्यांना तटस्थ करण्याचा मार्ग शोधा.

ब्रेकडाउनच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करणे कठीण आहे, परंतु आपण नियमितपणे प्रतिबंधात्मक देखभाल केल्यास ते दूर करणे शक्य आहे. इतर जोखमींचा अंदाज आणि तटस्थता, स्वतः जोखीम आणि त्याचे परिणाम दोन्ही.

एंटरप्राइझसाठी उपकरणे

तसेच, तुम्ही उत्पादन किंवा सेवा असोत, कोणती यंत्रसामग्री आणि उपकरणे आवश्यक आहेत याचा तपशीलवार विचार केला पाहिजे. तुम्ही उत्पादन व्यवसायात असल्यास, तुमचे काम सोपे करण्यासाठी उपकरणांमध्ये कोणती वैशिष्ट्ये असली पाहिजेत ते शोधा. वीजपुरवठा यंत्रणा भार सहन करू शकते का, हेही स्पष्ट करणे आवश्यक आहे.

केवळ उपकरणांचीच नव्हे तर त्याच्या सेटअप आणि कनेक्शनवरील कामांची यादी, आवश्यक नोंदणी आणि इतर कामांची संपूर्ण यादी संकलित करणे आवश्यक आहे. अशी यादी तयार केल्यावर, आपल्याकडे काय आहे आणि टेबलमध्ये काय गहाळ आहे हे चिन्हांकित करा, त्याच्या किंमतीनुसार त्याचे मूल्यांकन करा आणि अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदत लिहा.

जेव्हा तुमचा व्यवसाय सुधारेल आणि व्यवसाय नफा मिळवू लागला तेव्हा काही खरेदी नंतर केली तर ते देखील छान होईल. सुरुवातीला सर्वकाही आवश्यक नसते: अशा काही गोष्टी आहेत ज्याशिवाय आपण करू शकता.

प्रारंभिक भांडवल

तुम्‍हाला खरेदी करण्‍यासाठी किंवा देय करण्‍यासाठी आवश्‍यक असलेली सर्व काही तुमचा व्‍यवसाय सुरू करण्‍याची मुख्‍य किंमत असेल. एंटरप्राइझचे ऑपरेशन सुरू करण्यासाठी जे खर्च विचारात घेतले पाहिजेत त्यांना प्रारंभिक भांडवल म्हणतात.

आपला स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्यासाठी, वैयक्तिक पैशावर अवलंबून राहणे चांगले आहे, कारण कर्जाच्या निधीची व्याजासह परतफेड करणे आवश्यक आहे. यामध्ये एक निश्चित धोका आहे: तुम्ही नवीन व्यापारी असल्याने, दिवाळखोरीची शक्यता नेहमीच असते. फक्त तुमचा स्वतःचा निधी गुंतवून तुम्ही फक्त त्यांचा धोका पत्करता. तुम्ही कर्ज घेतल्यास, तुमच्या व्यवसायाच्या यशाची पर्वा न करता, तुम्हाला हे पैसे लवकरच परत करावे लागतील.

तथापि, अनेक बँका सोयीस्कर कार्यक्रम देतात. तुमच्या बँकेशी संपर्क करण्याचा प्रयत्न करा, कदाचित ते तुम्हाला अनुकूल अटींवर कर्ज देऊ शकतात.

आम्ही शिफारस करतो की तुम्ही तुमचा व्यवसाय सोप्या गोष्टीने सुरू करा, जटिल योजना आखू नका. लहान सुरुवात केल्याने तुमची ताकद वाढवणे तुमच्यासाठी सोपे होईल. लहान व्यवसायासाठी, आपल्याला त्यानुसार, कमी वस्तू आणि कामगारांची आवश्यकता आहे आणि ही एक महत्त्वपूर्ण बचत आहे.

खर्च आणि नफा मोजत आहे

तुम्ही सर्व खर्च विचारात घेतला आहे का? नियमानुसार, एक नवीन व्यापारी त्याचे जवळजवळ सर्व पैसे व्यवसायात गुंतवतो. तथापि, येथे आपण सावधगिरी बाळगणे आवश्यक आहे, सर्व तपशीलांची गणना करणे आवश्यक आहे जेणेकरून आपल्याकडे केवळ आपला स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्यासाठीच नव्हे तर जगण्यासाठी देखील पुरेसे पैसे असतील. वस्तुस्थिती अशी आहे की नफा उघडल्यानंतरच वाहू लागेल आणि नंतर लगेच नाही.

तयारीचा कालावधी आवश्यक आहे, परंतु आर्थिक निर्देशकांची गणना आणि महिन्यासाठी तुमच्या कंपनीचे संभाव्य उत्पन्न महत्त्वाचे आहे. आपण अद्याप विक्री सुरू केली नसल्यास गणना कशी करावी? तुमचे प्रतिस्पर्धी तुम्हाला यामध्ये मदत करतील.

प्रथम, आम्ही अशा उपक्रमांच्या मासिक उत्पन्नाची गणना करतो. त्याचा नफा, ग्राहकांची संख्या शोधणे आणि अंदाजे मासिक उत्पन्नाची गणना करणे उचित आहे. तुमच्या गणनेत तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या उत्पन्नाचा अतिरेक करू नका; यामुळे तुमची दिशाभूल होऊ शकते. जर तुम्ही दररोज 100 ग्राहक आधार म्हणून घेत असाल, तर तुम्ही चुकीचे असू शकता, कारण ग्राहकांची संख्या अनेक घटकांवर अवलंबून असते, उदाहरणार्थ, आठवड्याच्या शेवटी आणि आठवड्याच्या दिवशी नफा बहुतेक कंपन्यांसाठी भिन्न असतो. खरेदीदारांच्या संख्येचा पुरेसा अंदाज तुम्हाला संभाव्य नफ्यांची अधिक अचूक गणना करण्यात मदत करेल.

तुमच्या वर्गीकरणात अनेक उत्पादने असल्यास, त्या प्रत्येकाच्या मागणीचा अंदाज लावा. संभाव्य उत्पन्नाच्या तपशीलवार गणनासाठी हे आवश्यक आहे. गणना करताना, तुम्हाला फक्त निश्चित खर्च विचारात घेणे आवश्यक आहे; व्यवसाय उघडण्यासाठी आवश्यक निधीची गणना करताना इतर सर्व एक-वेळचे खर्च विचारात घेणे आवश्यक आहे.

सोयीसाठी, तुमचे खर्च गटबद्ध करा:

- कर्मचार्यांना वेतन;

- वस्तूंची खरेदी;

- विमा देयके;

- भाडे;

- सांप्रदायिक देयके;

- उपकरणे दुरुस्ती.

एकवेळचा खर्च स्वतंत्रपणे मोजला जाणे आवश्यक आहे. हे, उदाहरणार्थ, उपकरणे दुरुस्ती किंवा भाग बदलणे आहे. परिसराची दुरुस्ती देखील अशा खर्चात जोडली जाऊ शकते. हे काम नेमके केव्हा करावे लागेल आणि त्यासाठी किती पैसे लागतील याचा विचार करणे आवश्यक आहे.

खर्चाची गणना करताना, आपल्याला त्यांना वेगवेगळ्या श्रेणींमध्ये विभागणे आवश्यक आहे. यानंतर, आम्ही सर्व खर्चांची बेरीज करतो, परिणामी मासिक खर्च मासिक उत्पन्नातून वजा करणे आवश्यक आहे आणि आम्हाला कर न भरता निव्वळ नफा मिळतो. यानंतरच आम्ही कर मोजतो.

कर भरण्यासाठी अनेक पर्याय आहेत, ते आहेत:

• मानक कर आकारणी;
• सरलीकृत कर प्रणाली;
• तात्पुरत्या उत्पन्नावर एकच कर.

उदाहरणार्थ, तुमचे निव्वळ उत्पन्न 20,000 रूबल आहे, खर्च 40,000 रूबल आहेत आणि तुमचे वार्षिक उत्पन्न 60,000 रूबल आहे. या प्रकरणात, व्हॅट भरला जात नाही आणि आर्थिक प्रणाली खालील योजनेनुसार कार्य करते:

• विक्री कर 60 हजार x 5%: 105%;
• सामाजिक कर: 20,000 x 22%: 100%;
• वैयक्तिक आयकर (20,000 – 9,120 (एकीकृत सामाजिक कर)) x 13%: 100%.

सर्व गणनेनंतर, आम्ही करानंतर निव्वळ नफा वजा करू शकतो. हे करण्यासाठी, नफ्यांमधून कर वजा केले जातात आणि परिणामी संख्या कमाई आहे.

जेव्हा आपण हंगामी कामाबद्दल बोलत असतो, जेथे नफा स्थिर नसतो, तेव्हा आम्ही मासिक गणना काढतो. त्यानंतर आम्ही निधीच्या उलाढालीचा मागोवा घेऊ शकू.

आणखी एक टीप: जरी एखादा लेखापाल तुमच्या कारभाराचा प्रभारी असला तरीही, आम्ही तुम्हाला खर्च आणि नफ्याचे टेबल ठेवण्याचा सल्ला देतो. उत्पन्न आणि खर्चाच्या गतीशीलतेचे सतत निरीक्षण केल्याने तुम्हाला कर भरावा लागेल किंवा इतर कोणतेही पेमेंट करावे लागेल, परंतु तुमच्या खात्यात पुरेसे पैसे नाहीत अशी परिस्थिती टाळण्यास मदत होईल. शेवटी, काहीवेळा ग्राहकांकडून पैसे मिळण्यापूर्वी पेमेंट करणे आवश्यक आहे. जेव्हा निधीची हालचाल नियंत्रित केली जाते, तेव्हा तुम्ही त्वरीत आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे तुमच्या समस्या वेळेवर सोडवू शकता आणि त्रास टाळू शकता.

प्रत्येक व्यवसाय योजना विशिष्ट व्यक्तीसाठी तयार केली जाते; इतर लोकांच्या व्यवसाय योजनांची कॉपी करणे ही एक वाईट कल्पना आहे, कारण सर्व काही केवळ विशिष्ट व्यावसायिकाच्या क्षमतेवर अवलंबून असते. व्यवसाय प्रकल्प तयार करताना, आपण मुख्य प्रश्नांची उत्तरे देतो यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे:

1. ते व्यवहार्य असेल का?

बिझनेस प्लॅन हा व्यवसाय घटकासाठी एक अल्पकालीन कृती आहे. दस्तऐवजात कंपनीबद्दल माहिती आणि त्याच्या पुढील फायदेशीर ऑपरेशनचे मार्ग आहेत. त्यात नवीन उत्पादनाच्या निर्मितीसाठी माहिती आणि प्रस्ताव, सेवेची तरतूद, विक्री बाजाराचे मूल्यांकन केले जाते, आवश्यक साहित्य आणि उपकरणे यांची गणना केली जाते, विपणन हालचाली केल्या जातात आणि प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या व्यवहार्यतेबद्दल निष्कर्ष काढला जातो. आर्थिक दृष्टिकोनातून, मिळालेला नफा आणि परतफेड कालावधीचा अंदाज लावला जातो.

व्यवसाय योजना हे एक महत्त्वाचे धोरण, व्यवस्थापन आणि नियोजन साधन आहे. या दस्तऐवजाच्या अनिवार्य उपलब्धतेच्या अधीन राहून कोणतेही गुंतवणूक करार आणि व्यवहार पूर्ण केले जातात. कागदावर दिलेले अंदाज पाहिल्यानंतर, वास्तविक आकडेवारीद्वारे पुष्टी केली गेली, गुंतवणूकदार उद्योजकाशी करार करतील, करार करतील आणि आवश्यक संसाधनांची गुंतवणूक करतील.

स्टार्ट-अप उद्योजकांना कर्ज देताना, बँकेला निधीची परतफेड करण्याची हमी आवश्यक असते. प्रदान केलेला व्यवसाय योजना पतसंस्थेला व्यावसायिकाच्या विद्यमान किंवा भविष्यातील क्रियाकलापांबद्दल संक्षिप्त, समजण्यायोग्य स्वरूपात सूचित करते. मोठ्या प्रमाणावर, असा दस्तऐवज प्रत्येक व्यवसाय मालकास स्वारस्य असलेल्या प्रश्नाचे उत्तर देतो: एखाद्या विशिष्ट प्रकल्पात गुंतवणूक करणे योग्य आहे का?

व्यवसाय योजना लिहिणे ही एक दीर्घ, श्रम-केंद्रित प्रक्रिया आहे ज्यासाठी लेखकास विषय क्षेत्रातील विस्तृत ज्ञान आणि विश्लेषण करण्याची क्षमता असणे आवश्यक आहे - एकूण, हा डेटा आपल्याला इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी रणनीती आणि धोरण स्पष्टपणे परिभाषित करण्यास अनुमती देईल. . तयार दस्तऐवजाचे मालक होण्याचे 3 मार्ग आहेत:

• स्वतःची रचना करा. या प्रकरणात, उद्योजकाला अर्थव्यवस्थेचे ज्ञान, कायदेविषयक कृती, त्याच्या व्यवसायातील सर्व बारकावे आणि शेवटी, व्यवसाय योजना तयार करण्याचे नियम आवश्यक असतील.
• तज्ञांच्या सेवा वापरा. अशा कंपन्या आहेत, ज्या अनेक सेवा पुरवतात, तत्सम कागदपत्रे तयार करतात आणि संकलित करतात. या पद्धतीच्या नकारात्मक पैलूंमध्ये सेवेची उच्च किंमत आणि सादर केलेल्या माहितीची आत्मीयता समाविष्ट आहे.
• इंटरनेटवरून डाउनलोड करा. त्याऐवजी, प्रथम मदत करण्यासाठी या पर्यायाची शिफारस केली जाते.

खालील व्हिडिओमध्ये असा कागदजत्र योग्यरित्या कसा तयार करायचा ते तुम्ही पाहू शकता:

दस्तऐवज तयार करण्याचे टप्पे

सक्षम व्यवसाय योजनेमध्ये कंपनीच्या क्रियाकलापांबद्दल जास्तीत जास्त माहिती असणे आवश्यक आहे.

त्याची अंदाजे रचना:

1. सारांश.
2. पुनरावलोकन विभाग.
3. उत्पादनाचे वर्णन (सेवा).
4. विपणन योजना.
5. उत्पादन योजना.
6. आर्थिक योजना.
7. आगामी जोखमींचे मूल्यांकन.

सारांश विभागांचा असला तरी, संपूर्ण दस्तऐवज पूर्ण केल्यानंतर तो स्वतंत्रपणे लिहावा. हे विस्तारित आउटपुट, सारांशचे कार्य करते. ते वाचल्यानंतर, गुंतवणूकदार, सावकार किंवा व्यवसाय मालक यांना खाली काय लिहिले आहे हे सामान्य समजेल.

मानक रेझ्युमे A4 स्वरूपात 1 पृष्ठ आहे.

जर तुम्ही अद्याप संस्थेची नोंदणी केली नसेल तर सर्वात सोपा मार्गहे ऑनलाइन सेवा वापरून केले जाऊ शकते जे आपल्याला सर्व आवश्यक कागदपत्रे विनामूल्य तयार करण्यात मदत करतील: जर तुमच्याकडे आधीपासूनच एखादी संस्था असेल आणि तुम्ही लेखांकन आणि अहवाल कसे सुलभ आणि स्वयंचलित करावे याबद्दल विचार करत असाल, तर खालील ऑनलाइन सेवा बचावासाठी येतील आणि तुमच्या एंटरप्राइझमधील अकाउंटंटची पूर्णपणे जागा घेईल आणि खूप पैसा आणि वेळ वाचवेल. सर्व अहवाल स्वयंचलितपणे व्युत्पन्न केले जातात, इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने स्वाक्षरी केली जाते आणि स्वयंचलितपणे ऑनलाइन पाठविली जाते. हे वैयक्तिक उद्योजकांसाठी किंवा सरलीकृत कर प्रणाली, UTII, PSN, TS, OSNO वर एलएलसीसाठी आदर्श आहे.
रांगा आणि तणावाशिवाय सर्व काही काही क्लिकमध्ये होते. हे वापरून पहा आणि तुम्हाला आश्चर्य वाटेलकिती सोपे झाले आहे!

विहंगावलोकन विभाग

हा परिच्छेद संकलित करण्याचा उद्देश एंटरप्राइझबद्दल माहिती प्रदान करणे आहे. विभागात खालील प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत:

• व्यवसाय करण्याचे संघटनात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप काय आहे?
• कंपनीचे मुख्य उपक्रम?
• नोकरी प्रोफाइल: विक्री, उत्पादन, मध्यस्थ इ.?
• संभाव्य लक्ष्यित प्रेक्षकांना काय ऑफर करण्याचा कंपनीचा हेतू आहे?
• या प्रकल्पाची अंमलबजावणी करताना संस्था कोणती उद्दिष्टे पूर्ण करते?
• कंपनी कोणत्या भौगोलिक क्षेत्रात विकसित करण्याची योजना आखत आहे?
• ही कंपनी आणि तिचे मुख्य प्रतिस्पर्धी यांच्यातील मुख्य फरक काय आहे?
• कंपनी पुढील काही वर्षांमध्ये तिच्या विकासाची शक्यता कशी पाहते?

परिच्छेदाच्या शेवटी, संस्थेचे कायदेशीर तपशील प्रदान करणे आवश्यक आहे: पत्ता, संपर्क फोन नंबर, वेबसाइट (उपलब्ध असल्यास).

उत्पादनाचे वर्णन (सेवा)

विशिष्ट व्यवसायाद्वारे ऑफर केलेल्या उत्पादन किंवा सेवेची वैशिष्ट्ये, गुण आणि वैशिष्ट्ये संक्षिप्त स्वरूपात सादर करणे हा या विभागाचा मुख्य उद्देश आहे. विभागात उत्पादन किंवा सेवेचे भौतिक वर्णन, फायद्यांचे वर्णन, वापराच्या शक्यता, वर्णन केलेले उत्पादन ज्या समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करते आणि बाजारात प्रवेश करण्याच्या तयारीचा टप्पा असावा.

तज्ञ आणि ग्राहकांचा डेटा सूचित करणे चुकीचे ठरणार नाही ज्यांना उत्पादनांशी परिचित होण्याची आणि सकारात्मक प्रतिक्रिया देण्याची संधी आहे. आम्ही एखाद्या उत्पादनाबद्दल बोलत असल्यास, वेगवेगळ्या कोनातून उच्च-गुणवत्तेचे फोटो जोडण्याची शिफारस केली जाते.

विपणन योजना

विपणन संशोधनासाठी वाटप केलेला विभाग हा व्यवसाय योजनेतील सर्वात मोठा आणि महत्त्वाचा भाग आहे. वर्णन केलेल्या व्यवसायाचा बाजारावर कसा प्रभाव पडेल आणि सांगितलेल्या खंडांमध्ये वस्तूंची विक्री सुनिश्चित करण्यासाठी त्याच्या वेगाने बदलणाऱ्या ट्रेंडला कसा प्रतिसाद मिळेल हे स्पष्ट करणे हे कंपाइलरचे मुख्य कार्य आहे. विपणन योजना खालील पैलू प्रतिबिंबित करावी:

• ऑफर केलेल्या उत्पादनांची मागणी;
• बाजार विस्तार संधी;
• प्रतिस्पर्ध्यांचे विश्लेषण, अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणावर परिणाम करणारे घटक;
• बाजार संशोधन परिणाम;
• अंदाजित विक्री खंड.

वर्णन केलेल्या माहितीची पुष्टी करण्यासाठी, एक उद्धृत करू शकतो SWOT विश्लेषण सारण्यांच्या तयार आवृत्त्या. मुद्द्याचा सारांश देण्यासाठी, विपणन धोरणाचे वर्णन दिले आहे (विपणन पद्धती वापरण्याची सोय स्पष्ट केली आहे, विशेषतः विक्री धोरण, उत्पादन जाहिरात, जाहिरात, किंमत आणि विक्री जाहिरात यांचे वर्णन).

उत्पादन योजना

हा विभाग तयार करण्याचा उद्देश उत्पादन उत्पादनाच्या तांत्रिक प्रक्रियेचे वर्णन करणे आहे. उत्पादन आयोजित करण्यासाठी एक सामान्य दृष्टीकोन दर्शविला आहे. वापरल्या जाणार्‍या कच्च्या मालाच्या आणि सहाय्यक सामग्रीच्या पुरवठादारांना वैशिष्ट्ये दिली जातात. मुख्य तांत्रिक प्रक्रियांचे वर्णन जोडलेले आहे. उपकरणे खरेदी करण्याचे पर्याय, त्याची मुख्य वैशिष्ट्ये आणि शक्ती यांचा विचार केला जातो.

एक वेगळा परिच्छेद उत्पादनात गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांसाठी पात्रता आवश्यकता दर्शवितो. विभाग तयार केले जातात (जर आपण मोठ्या व्यवसायाबद्दल बोलत आहोत). एंटरप्राइझच्या क्षमतांचा विस्तार होत असताना देय अटी, कामगार प्रोत्साहन आणि कर्मचारी संरचनेत प्रस्तावित बदल विचारात घेतले जातात.

खाली उत्पादन प्रवाह आकृती काढण्याची शिफारस केली जाते जी कच्चा माल आणि घटकांच्या प्राप्तीच्या प्रक्रिया, तयार उत्पादनामध्ये त्यांच्या प्रक्रियेच्या प्रक्रिया, वस्तू कोठे संग्रहित केल्या जातील, ते कसे आणि कोठून वितरित केले जातील हे स्पष्टपणे दर्शवेल. उपक्रम.

सेवांच्या तरतुदीच्या बाबतीत, योजनेचे स्वरूप थोडे सुधारित असेल. क्लायंटला कोणत्या प्रकारे सेवा प्रदान केल्या जातात हे प्रतिबिंबित केले पाहिजे, जिथे प्रारंभिक टप्पा आवश्यक साधने आणि सामग्रीची तरतूद असेल.

उत्पादन प्रक्रियेच्या खालील पैलूंकडे दुर्लक्ष केले जाऊ नये:

• अंदाजे उत्पादन क्षमता;
• जमीन, इमारती, संरचनांची गरज;
• उपकरणे खरेदी करण्याची आवश्यकता;
• कच्च्या मालाच्या पुरवठ्याच्या अटी;
• प्राप्त सामग्रीचे गुणवत्ता नियंत्रण;
• ऊर्जा, पाणी, वायू स्त्रोतांसाठी आवश्यकता;
• उत्पादित उत्पादनांचे गुणवत्ता नियंत्रण.

आर्थिक योजना

व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी एक महत्त्वाची अट म्हणजे व्यवसायाचे आर्थिक निर्देशक निश्चित करणे. ही गणना खर्च आणि विक्री (उत्पन्न) अंदाज लक्षात घेऊन आधारित आहेत. गणनेचा परिणाम म्हणजे या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीतून एंटरप्राइझला मिळणाऱ्या नफ्याची रक्कम. थोडक्यात, ही मूलभूत माहिती आहे जी गुंतवणूकदार आणि क्रेडिट संस्थांना स्वारस्य आहे.

गुंतवणूक खर्च (व्यवसाय सुरू करण्यासाठी):

• संस्थेची नोंदणी;
• उत्पादन जागेची खरेदी किंवा भाडेपट्टी;
• परिसराची व्यवस्था;
• उपकरणे आणि सहाय्यक साहित्य संपादन;
• परवान्याची नोंदणी.

मूलभूत खर्च सामान्यतः निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये विभागले जातात.

आउटपुटच्या व्हॉल्यूममधील वाढ (कमी) वर अवलंबून निश्चित खर्चाचे प्रमाण बदलत नाही:

• परिसर भाड्याने देणे;
• स्थिर मालमत्तेचे अवमूल्यन;
• कर्मचारी पगार (दर);
• पाणी, हीटिंग, वीज, गॅस, संप्रेषणांसाठी दर;
• उपकरणे सेवा;
• कर भरणे.

नियमानुसार, गणनेचा आधार हा कालावधी आहे: महिना, सहा महिने, वर्ष इ.

व्हेरिएबल खर्चाचे प्रमाण आउटपुटच्या व्हॉल्यूमच्या थेट प्रमाणात असते:

• कच्च्या मालाची किंमत;
• कर्मचार्‍यांना पगार (जमाचा तुकडा-दर प्रकार);
• वाहतूक खर्च (पेट्रोल इ.);
• संप्रेषण उपकरणांसाठी देय.

ऑपरेटिंग नफा निश्चित करण्यासाठी, उत्पादन खर्चातून खर्च वजा करणे आवश्यक आहे. योग्य गणना करण्यासाठी एक महत्त्वाची अट म्हणजे ब्रेक-इव्हन पॉइंट तयार करणे - उत्पादन आणि विक्रीचे किमान परवानगीयोग्य प्रमाण प्रदर्शित करणारा आलेख ज्याच्या खर्चात उत्पन्न "कव्हर" होईल. याचा अर्थ असा की उत्पादनाच्या पुढील प्रत्येक युनिटचे उत्पादन आणि विक्री नफा मिळवून देईल.

उत्पादनाच्या नफ्याच्या पातळीची गणना करण्यासाठी, विशिष्ट कालावधीसाठी वस्तूंची किंमत खर्चाच्या रकमेशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. उत्पादनासाठी परतावा कालावधीची गणना गुंतवणूक खर्च आणि निव्वळ नफ्याच्या गुणोत्तरानुसार केली जाते.

जोखीमीचे मुल्यमापन

हा विभाग या प्रकल्पासाठी संभाव्य जोखमींचे अंदाजे मूल्यांकन प्रदान करतो. याव्यतिरिक्त, व्यवसायावरील नकारात्मक प्रभाव टाळण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी अनेक प्रतिबंधात्मक उपाय प्रस्तावित आहेत.

कोणताही उपक्रम सुरू करताना, कुठून सुरुवात करायची आणि काय साध्य करायचे याची स्पष्ट कल्पना असणे आवश्यक आहे. यासाठी व्यवसाय योजना आहेत आणि ते योग्यरित्या कसे काढायचे हे आपल्याला माहित असणे आवश्यक आहे.

स्पष्ट नियोजनाशिवाय, अपेक्षित परिणामाकडे सातत्याने वाटचाल करणे कठीण आणि कधीकधी अशक्य असते.

व्यवसाय योजनेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे

व्यवसाय योजना हा यशाच्या उद्देशाने असलेल्या कोणत्याही उपक्रमाचा अविभाज्य भाग आहे. भविष्यातील कंपनीचा परिणाम त्याच्या तयारीच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असतो. भविष्यातील एंटरप्राइझच्या विकासासाठी व्यवसाय नियोजन हा एक महत्त्वाचा टप्पा आहे आणि त्यात काही उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे असतात.

ध्येय:

• प्रकल्पासाठी वित्तपुरवठा योग्य आहे की नाही हे निर्धारित करा;
• गुंतवणूकदार किंवा बँकेला प्रकल्पाची संपूर्ण माहिती द्या.

कार्ये:

1. भविष्यातील कंपनीच्या उद्दिष्टांची रूपरेषा तयार करा, रणनीती आणि डावपेच विकसित करा.
2. क्रियाकलापाची दिशा निवडा.
3. सर्व खर्चाचे विश्लेषण करा.
4. आवश्यक विपणन क्रियाकलापांची योजना करा.
5. संभाव्य धोके विचारात घ्या.
6. तुमच्या सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीशी संबंधित बजेट तयार करा.

लहान व्यवसायांसाठी तत्त्वे तयार करणे

व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो प्रकल्पाची तपशीलवार कल्पना देतो आणि आपल्याला वित्तपुरवठा करणे योग्य आहे की नाही या प्रश्नाचे उत्तर देण्याची परवानगी देतो. प्रकल्पाला कर्ज देणारा किंवा गुंतवणूकदाराकडून वित्तपुरवठा केला जाऊ शकतो.या व्यक्तींची उद्दिष्टे भिन्न असल्याने, व्यवसाय प्रकल्पाचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती देखील भिन्न आहेत. म्हणून, एखादा प्रकल्प काढण्यापूर्वी, तो कोणाला मिळेल हे आपण त्वरित ठरवले पाहिजे.

कोणत्याही परिस्थितीत, व्यवसाय योजना चांगले स्वरूपित आणि वाचण्यास सोपी असावी. सरासरी दस्तऐवज आकार 40 पृष्ठे आहे. सामग्री जास्त असल्यास, परिशिष्टांमध्ये काही दस्तऐवज समाविष्ट करणे इष्टतम आहे, परंतु ते कमी असल्यास, प्रकल्प योग्यरित्या संकलित केला गेला नाही असे मानले जाईल.

जर संस्थेच्या वर्णनात जटिल संज्ञा वापरल्या गेल्या असतील, तर दस्तऐवजाच्या शेवटी संज्ञांचा शब्दकोष संकलित केला पाहिजे.

लक्ष्य बाजारपेठेवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी आणि ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्यवसाय प्रकल्प तयार करणे महत्वाचे आहे. स्पर्धात्मक एंटरप्राइझच्या तुलनेत या एंटरप्राइझमधील उत्पादन किंवा सेवा वापरून ग्राहकांना कोणते फायदे मिळतील हे लक्षात घेतले पाहिजे.

आपल्या एंटरप्राइझची विशिष्टता हायलाइट करणे चांगले आहे: विशिष्ट पेटंटचा ताबा, कर्मचार्‍यांवर दुर्मिळ व्यवसायातील लोकांची उपस्थिती, फायदेशीर स्थान इ.

पूर्ण झालेल्या प्रकल्पामध्ये एक वास्तववादी चित्र प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे जे दर्शविते की संस्था योग्य निधीसह काय साध्य करू शकते. कर्ज देणाऱ्याला कर्जाच्या परतफेडीवर विश्वास असणे आवश्यक आहे आणि गुंतवणूकदाराला उच्च नफा मिळविण्यावर विश्वास असणे आवश्यक आहे.

सुरवातीपासून स्वतःला व्यवसाय योजना कशी लिहायची

जर तुम्ही स्वतः व्यवसाय योजना तयार करण्याचा विचार करत असाल तर या समस्येकडे अत्यंत गांभीर्याने संपर्क साधला पाहिजे. केवळ काळजीपूर्वक विचार केलेला प्रकल्प नफा मिळविण्याचे ध्येय साध्य करण्यात मदत करू शकतो.अर्थात, कोट्यवधी-डॉलर गुंतवणुकीसह एक मोठी कंपनी सुरू करण्यासाठी, आपण ते केवळ आपल्या स्वत: च्या बळावर करू शकाल अशी शक्यता नाही. परंतु आपला स्वतःचा लहान व्यवसाय सुरू करण्यासाठी ते पुरेसे आहे. हा व्हिडिओ स्वतंत्रपणे व्यवसाय योजना कशी विकसित करावी याचे वर्णन करतो:

ही प्रक्रिया व्यवसायाच्या कल्पनेने सुरू होते. कल्पना म्हणजे तुम्हाला काय करायचे आहे याची फक्त एक लाक्षणिक कल्पना आहे. परंतु कल्पना प्रत्यक्षात आणण्यासाठी ती वास्तववादी असली पाहिजे.

दिशा ठरविल्यानंतर, आम्ही कागदावर योजना बनवतो. बहुतेकदा, गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी या दस्तऐवजाची तयारी आवश्यक असते. या परिस्थितीत, आम्ही आर्थिक नियोजन आणि गुंतवणुकीवर परताव्याची हमी असलेल्या विभागाकडे विशेष लक्ष देतो.

आम्ही सर्व घटक हायलाइट करतो जे कल्पनेच्या अंमलबजावणीवर प्रभाव टाकू शकतात.आम्ही सर्व कारणे सूचित करतो जी, तुमच्या मते, तुमच्या प्रयत्नांच्या यशास हातभार लावतील.

आम्ही एक तपशीलवार आर्थिक योजना तयार करतो, जी आवश्यक वित्तपुरवठा, त्याचे स्रोत आणि संभाव्य खर्च दर्शवते. तुमच्या गुंतवणुकीचा आकार लक्षात घेण्यास विसरू नका - हे संभाव्य गुंतवणूकदारासाठी महत्त्वाचे आहे.

विपणन धोरणामध्ये आम्ही उत्पादनांची विक्री आणि जाहिरात करण्याचे मार्ग सूचित करतो. अनेक पर्याय प्रदान करणे चांगले आहे. आम्ही या क्रियाकलापांसाठी जबाबदार व्यक्ती देखील सूचित करतो.

संभाव्य धोक्यांबद्दल विसरू नका. सुरुवातीच्या टप्प्यावर संभाव्य नकारात्मक परिणामांचा अंदाज लावणे आणि त्यांचे व्यवस्थापन करण्याचे मार्ग असणे महत्त्वाचे आहे. याचा थेट परिणाम तुमच्या व्यवसायाच्या आयुष्यावर होऊ शकतो.

दस्तऐवज योग्यरित्या तयार करण्यासाठी मानक रचना

अर्थात, एंटरप्राइझची दिशा आणि नियोजित परिणामांवर अवलंबून प्रत्येक व्यवसाय योजनेची वैयक्तिक रचना असू शकते. तथापि, कोणत्याही प्रकल्पाचा आधार नेहमीच एक मानक रचना असतो.

आकृती व्यवसाय योजना वापरण्यासाठी संभाव्य पर्याय दर्शविते

संकुचित स्वरूपात मानक रचना खालील विभाग समाविष्टीत आहे:

• सारांश;
• कंपनी वैशिष्ट्ये;
• उत्पादने आणि सेवांचे वर्णन;
• विपणन योजना;
• उत्पादन योजना;
• संस्थात्मक योजना;
• आर्थिक योजना;
• जोखीमीचे मुल्यमापन;
• अनुप्रयोग

विभागांमध्ये कोणती माहिती असावी

सारांश

प्रकल्पाच्या साराबद्दल थोडक्यात माहिती असलेला एक परिचयात्मक भाग. वाचकांना प्रकल्पात रस असेल की नाही हे त्याच्या सामग्रीवर अवलंबून असते.

कंपनीची वैशिष्ट्ये

त्यात कंपनीबद्दलची माहिती, तिच्या विकासाचा टप्पा, तिच्या क्रियाकलापांची प्रोफाइल, तिची स्पर्धात्मकता, भविष्यातील विकास योजना इ.

जर कंपनी नव्याने उघडली गेली नसेल, तर या विभागात मागील काही वर्षांतील विकासाचे तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशक सूचित करणे आवश्यक आहे.

उत्पादने आणि सेवांचे वर्णन

या विभागात एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या वस्तू किंवा प्रदान केलेल्या सेवांबद्दल तपशीलवार माहिती प्रदान केली पाहिजे. येथे आपण उत्पादनाची वैशिष्ट्ये, त्याच्या वापराच्या शक्यता इत्यादींबद्दल तपशीलवार बोलले पाहिजे.

या उत्पादन/सेवेशी आधीच परिचित असलेल्या आणि सकारात्मक अभिप्राय देण्यास तयार असलेल्या तज्ञांची किंवा ग्राहकांची यादी असल्यास, हे एक अतिरिक्त प्लस असेल.

विपणन योजना

विपणन योजना तपशीलवार बाजार विश्लेषण आणि विपणन धोरणाच्या विकासासाठी वापरली जाते, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. किंमत पद्धती.
2. मार्केट कव्हरेज योजना.
3. नवीन उत्पादने/सेवांचा विकास.
4. उत्पादन विपणन पद्धत.
5. जाहिरात धोरण.
6. भविष्यातील कालावधीसाठी एंटरप्राइझ विकास धोरण.

उत्पादन योजना

या योजनेमध्ये उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व बारकावे आहेत:

• आवश्यक कच्चा माल, पुरवठा आणि त्यांच्या वितरणाच्या अटी;
• उत्पादनासाठी वापरलेले तंत्रज्ञान;
• उपकरणे आणि त्याची शक्ती;
• श्रम संसाधनांची आवश्यकता;
• उत्पादन नूतनीकरण योजना;
• उत्पादन विकास योजना;
• कामाचे वेळापत्रक.

संस्थात्मक योजना

या विभागात संपूर्ण व्यावसायिक प्रकल्प कसा राबवायचा हे दर्शविले पाहिजे. यामध्ये मुख्य योजनांच्या अंमलबजावणीसाठी, तसेच त्यांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवण्याची रणनीती समाविष्ट आहे. योजना वेळेवर पूर्ण करण्याची प्रेरणा देखील तुम्ही लक्षात घेऊ शकता.

संस्थेच्या अंतर्गत किंवा बाह्य वातावरणात बदल झाल्यास, मुख्य योजनांच्या अंमलबजावणीसाठी प्रक्रियांचे नियमन कसे करावे हे सूचित करणे आवश्यक आहे.

आर्थिक योजना

या प्रकारच्या योजनेत दस्तऐवजाचे सर्व भाग प्रतिबिंबित केले पाहिजेत. या विभागात कंपनीच्या विकासाच्या सर्व घटकांची किंमत अभिव्यक्ती आहे:

• उत्पादन खंडांचा अंदाज;
• नियोजित खर्चाचा अंदाज;
• उत्पन्न आणि खर्चाचे संतुलन;
• कंपनीचे बजेट;
• जोखीम व्यवस्थापन;
• एंटरप्राइझ कामगिरीचे मुख्य संकेतक.

जोखीमीचे मुल्यमापन

सर्व संभाव्य जोखीम आणि त्यांच्याविरूद्ध विमा उतरवण्याचे मार्ग येथे विश्लेषित केले आहेत.संभाव्य जोखमींचा सामना करण्यासाठी प्रतिबंधात्मक उपाय योजले आहेत, तसेच अनियोजित जोखीम उद्भवल्यास उपाययोजना कराव्यात.

अर्ज

दस्तऐवजात समाविष्ट असलेल्या माहितीची पूर्तता किंवा पुष्टी करणारे दस्तऐवज येथे जोडलेले आहेत.

व्यवसाय प्रकल्पाचा सर्वात महत्वाचा विभाग हा आर्थिक भाग आहे, ज्यामध्ये एंटरप्राइझमध्ये उद्भवणाऱ्या सर्व रोख प्रवाहांचे तपशीलवार विश्लेषण असते.

व्यवसाय योजना कशी वापरायची

तुमच्या व्यवसायाचे नियोजन केवळ कागदावरील औपचारिकता बनू नये म्हणून, त्याचे नियमितपणे पुनरावलोकन, विश्लेषण आणि समायोजन केले पाहिजे. त्याचा अधिकाधिक फायदा घेण्यासाठी, ते मुख्य कंपनी व्यवस्थापन साधनात बदलणे महत्त्वाचे आहे.हे सर्व वर्तमान परिस्थिती आणि विशिष्ट कालावधीत गोळा केलेली नवीन माहिती चांगल्या प्रकारे प्रतिबिंबित करेल.

तुमच्या कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात होणारे सर्व बदल आणि त्यांच्या आधारे काढलेले निष्कर्ष व्यवसाय योजनेत प्रतिबिंबित केले पाहिजेत. हे तुम्हाला भविष्यासाठी एंटरप्राइझ विकास धोरणाची आखणी करण्यास अनुमती देईल.

आपण पुढील महिन्यात ज्या मुख्य टप्प्यांची अंमलबजावणी करण्याची योजना आखत आहात त्याची नियमित रूपरेषा करणे आवश्यक आहे. ही माहिती आपल्या कार्यसंघ सदस्यांसह, अंमलबजावणीसाठी कालमर्यादासह सामायिक केली जावी.

प्रत्येक कालावधीच्या शेवटी, नियोजित योजनांसह वर्तमान परिणामांची तुलना करणे महत्वाचे आहे. योग्य निष्कर्ष काढा आणि वास्तविक निर्देशक विचारात घेऊन समायोजन करा. प्राप्त परिणामांच्या आधारे, अंदाज बांधले जातात आणि नवीन योजना तयार केल्या जातात.

आपण नियमितपणे व्यवसाय योजना वापरत असल्यास, नियोजन प्रक्रियेस जास्त वेळ लागणार नाही.पण त्याचे सकारात्मक परिणाम नक्कीच होतील.

तुमचा स्वतःचा व्यवसाय सुरू करताना, प्रामाणिकपणे नियोजन करण्यात आळशी होऊ नका. जर तुम्हाला खात्री नसेल की तुम्ही ते स्वतःच हाताळू शकता, तर तुम्ही तज्ञांची मदत घेऊ शकता. अर्थात, यासाठी अतिरिक्त आर्थिक खर्चाची आवश्यकता असेल, परंतु ते भविष्यात आर्थिक नुकसानीपासून आपले संरक्षण करेल.

सर्व इच्छुक व्यावसायिकांना त्यांचे स्वतःचे व्यवसाय मॉडेल तयार करण्याची आवश्यकता आहे. तुमचा स्वतःचा व्यवसाय कसा सुरू करायचा हे स्वतः समजून घेण्यासाठी, तुम्ही व्यवसाय योजना लिहावी. हेच कोणत्याही उपक्रमाचा आधार आणि पाया बनते, कारण सक्षम, संरचित आणि योग्यरित्या लिखित व्यवसाय मॉडेलशिवाय, काहीतरी फायदेशीर आणि फायदेशीर तयार करणे अत्यंत कठीण आहे. अधिक तपशीलवार व्यवसाय योजना कशी तयार करावी याबद्दल चरण-दर-चरण सूचना पाहू.

व्यवसाय योजना - ते काय आहे?

बरेच लोक विचार करतात, आणि काही यशस्वी होतात आणि नफा कमावतात, तर काही पैसे नसतात. याची अनेक कारणे आहेत, परंतु कोणत्याही स्टार्टअपचा पाया हा एक चांगला व्यवसाय योजना असतो. बिझनेस प्लॅन ही विशिष्ट कल्पना लाँच करण्यासाठी एक व्हिज्युअल सहाय्य आहे; हे एक दस्तऐवज आहे ज्यामध्ये स्टार्टअप किंवा कंपनीबद्दल सर्व माहिती असते: वैशिष्ट्ये, बाजार आणि जोखीम विश्लेषण, आर्थिक परिस्थिती, विपणन योजना, संस्थात्मक संरचना आणि बरेच काही.

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, हे कागदावर तुमच्या भविष्यातील संपूर्ण व्यवसायाचे वर्णन आहे. याव्यतिरिक्त, हा दस्तऐवज तुम्हाला हे समजण्यास मदत करतो की तुमचे स्टार्टअप लाँच करणे आवश्यक आहे आणि त्यातून उत्पन्न मिळेल की नाही, किंवा विकासाच्या टप्प्यावर ही कल्पना "कमी करणे" चांगले आहे की नाही, अन्यथा नफ्यापेक्षा तोटा अधिक असेल.

व्यवसाय योजना रचना

स्वतः व्यवसाय योजना कशी तयार करावी याचे चरण पाहू. व्यवसाय योजना ही एक चरण-दर-चरण सूचना आहे जी तुम्हाला बिंदू A (प्रारंभिक डेटा) पासून बिंदू B (इच्छित परिणाम) पर्यंत नेईल. या दस्तऐवजाचे मुख्य कार्य म्हणजे आपल्या पुढाकारातील सर्व कमतरता ओळखणे आणि विकासाच्या टप्प्यावर त्या दूर करणे. कागदावरील सर्व डेटाचे वर्णन करून, आपण हे समजू शकता की हा प्रकल्प सध्याच्या बाजारपेठेतील नेत्यांशी स्पर्धा करू शकतो की नाही आणि भविष्यात त्यातून उत्पन्न मिळेल का. व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी काढायची हे समजून घेण्यासाठी, या दस्तऐवजाच्या संरचनेचा विचार करा.

1. शीर्षक पृष्ठ;
2. परिचय;
3. गोपनीयता मेमोरँडम;
4. थोडक्यात सारांश;
5. प्रकल्पाची मुख्य कल्पना;
6. विपणन विश्लेषण;
7. कल्पना प्रकट करणे.

आणि म्हणून, अधिक तपशीलवार व्यवसाय योजना कशी लिहावी यावरील चरण-दर-चरण सूचना पाहू या.

व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी लिहायची याची पहिली पायरी म्हणजे शीर्षक पृष्ठ तयार करणे, जिथे आपण प्रकल्पाचे कार्यरत नाव, संपर्क माहिती आणि संस्थापकांची नावे सूचित केली पाहिजेत. तसेच, पहिल्या पृष्ठांवर, आपल्याला दस्तऐवजाची रूपरेषा लिहिण्याची आवश्यकता आहे: पृष्ठांची संख्या आणि विभागांची नावे सूचित करा. दस्तऐवज स्वतः सरासरी 30-40 पृष्ठे घेते. व्यवसाय योजना कशी काढायची याचे उदाहरण इंटरनेटवर किंवा विशेष मास्टर क्लासेसमध्ये आढळू शकते.

प्रस्तावनेत, तुम्ही तुमच्या प्रकल्पाची कल्पना, त्याचे फायदे आणि वेगळेपण, तो यशस्वी का होईल असे तुम्हाला वाटते आणि ते मार्केटमध्ये काय फायदे आणू शकतात याचे थोडक्यात वर्णन केले पाहिजे. परिचय, विचित्रपणे पुरेसा, व्यवसाय योजना लिहिल्यानंतर अधिक चांगल्या प्रकारे तयार केला जातो - अशा प्रकारे आपण कल्पनेचे संपूर्ण सार समजू शकाल आणि सर्व माहितीचे सहज आणि समजण्यायोग्य मार्गाने थोडक्यात वर्णन करण्यास सक्षम असाल.

व्यवसाय योजना स्वत: कशी तयार करावी यासाठी पुढील लहान पण महत्त्वाची पायरी म्हणजे गोपनीयता मेमोरँडम लिहिणे. हे एक पत्रक आहे ज्यामध्ये तुम्ही सूचित करता की तुमची व्यवसाय योजना कॉपीराइट केलेली आहे आणि सर्व अधिकार तुमचे आहेत. म्हणजेच, जेव्हा तुम्ही संभाव्य गुंतवणूकदारांच्या विचारार्थ दस्तऐवज सबमिट करता तेव्हा ते पूर्ण किंवा आंशिक कॉपीपासून संरक्षित केले जाईल. ज्यांना व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी काढायची हे माहित नाही त्यांच्यासाठी हा मुद्दा असणे आवश्यक आहे.

तुमच्या संक्षिप्त सारांशात तुम्ही सर्व प्रमुख प्रश्नांची उत्तरे द्यावीत:

• तुम्ही कोणती सेवा प्रदान कराल किंवा उत्पादन तयार कराल?
• यात कोणाला रस असेल?
• उत्पादन खंड - तुम्हाला किती उत्पादन/सेवा पुरवायची आहे?
• नफा काय होईल?
• व्यवसाय उघडण्यासाठी तुम्हाला किती खर्च करावा लागेल?
• वित्तपुरवठा स्रोत?
• उत्पादनात किती लोकांचा सहभाग असेल?
• ठराविक कालावधीसाठी अंदाजे इच्छित नफा?
• व्यवसायाची परतफेड कधी सुरू होईल?

या प्रश्नांची उत्तरे देताना, संभाव्य गुंतवणूकदार, जाहिरातदार किंवा संभाव्य सह-संस्थापकांना स्वारस्य होण्यासाठी तुम्ही तुमचा प्रकल्प शक्य तितक्या फायदेशीरपणे (परंतु खोटे बोलू नका!) सर्व बाजूंनी दाखवण्याचा प्रयत्न करणे आवश्यक आहे.

छोट्या व्यवसायासाठी व्यवसाय योजना कशी लिहायची याचा पुढील टप्पा पारंपारिकपणे आपल्या स्टार्टअपच्या मुख्य कल्पनेचे वर्णन करण्यासाठी समर्पित आहे. या टप्प्यावर, तुम्ही स्वतःसाठी कोणते ध्येय आणि उद्दिष्टे सेट केली आहेत आणि मार्गात कोणत्या समस्या उद्भवू शकतात याचे वर्णन केले पाहिजे. शक्य तितक्या लवकर आपले ध्येय साध्य करण्यासाठी आपण कोणत्या कृती करणार आहात याचे वर्णन देखील केले पाहिजे. अ‍ॅबस्ट्रॅक्टमध्ये लिहिणे महत्वाचे आहे, परंतु प्रत्येक गोष्ट अचूकपणे तयार करून आपण चरण-दर-चरण कराल. उदाहरणार्थ, "चला जाहिरात मोहीम सुरू करू" हे सोपे नाही, परंतु "आपल्याला आवश्यक असलेल्या प्रेक्षकांसह लोकप्रिय ब्लॉगर्सना आकर्षित करून सोशल नेटवर्कचा वापर करून ब्रँडचा प्रचार करणार्या PR व्यवस्थापकाची नियुक्ती करूया."

या टप्प्यावर SWOT विश्लेषण करणे देखील योग्य आहे. ही एक नियोजन पद्धत आहे, ज्याचा वापर उत्पादन/कंपनी/व्यवसाय/व्यक्तीच्या कमकुवतपणा आणि सामर्थ्य तसेच त्यांच्या संधी आणि धोके निर्धारित करण्यात मदत करते.

हे विश्लेषण शक्य तितके सोपे दिसते - फक्त चार स्तंभ, परंतु त्याच्या मदतीने आपण आपल्या भविष्यातील व्यवसायाचे सर्व फायदे आणि तोटे स्पष्टपणे पाहू शकता आणि सर्व साधक आणि बाधकांचे वजन करू शकता. त्यामुळे, ताकदीच्या तुलनेत अनेक पटीने कमी कमकुवतपणा असल्यास, प्रकल्प यशस्वी होण्याची शक्यता नाही.

स्वतःसाठी व्यवसाय योजना कशी तयार करावी यावरील आणखी एक मुद्दा म्हणजे विपणन विश्लेषण करणे. हे तुमच्या व्यवसायाच्या आर्थिक व्यवहार्यतेचे वर्णन आहे, जिथे तुम्हाला समान गोष्टी/उत्पादने किंवा सेवांच्या यशस्वी विक्रीची उदाहरणे देणे आवश्यक आहे; तुम्हाला ज्या उद्योगात व्यवसाय सुरू करायचा आहे त्या उद्योगाच्या यशाबद्दल बोला; प्रतिस्पर्ध्यांशी स्पर्धा करण्याच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करा: सध्याच्या बाजारपेठेचा अभ्यास करा आणि किंमतीची वैशिष्ट्ये तसेच त्याच्या विकासाच्या शक्यता समजून घ्या. हे विश्लेषण स्वतंत्रपणे किंवा तज्ञांद्वारे केले जाऊ शकते. मार्केटिंग कंपन्यांकडून बिझनेस प्लॅन तयार करण्यासाठी किती खर्च येतो हे तुम्ही जाणून घेऊ शकता.

आणि व्यवसाय योजना कशी लिहायची याचा शेवटचा टप्पा म्हणजे कल्पना प्रकट करणे. या टप्प्यावर, तुम्हाला शक्य तितक्या तपशीलवार वर्णन करणे आवश्यक आहे, सर्व तपशीलांसह, तुमचे उत्पादन किंवा सेवा तुम्ही लॉन्च करू इच्छिता: स्वरूप, रंग, आकार, उत्पादन टप्पे, अंमलबजावणी, प्रकल्पाची किंमत आणि बरेच काही.

विपणन योजना

वरील डेटा व्यतिरिक्त, व्यवसाय योजनेसाठी विपणन, संस्थात्मक आणि आर्थिक योजना तयार करणे तसेच जोखीम विश्लेषण करणे देखील आवश्यक आहे.

चला मार्केटिंग योजनेपासून सुरुवात करूया. विपणन योजना हा एखाद्या एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजनेचा एक भाग आहे जो त्याचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या चरणांचे वर्णन करतो. हे करण्यासाठी, सध्याच्या बाजार परिस्थितीचे विश्लेषण केले जाते; ध्येये प्रत्यक्षात निश्चित केली आहेत; कार्य धोरण तयार केले आहे आणि टिपा वर्णन केल्या आहेत ज्यामुळे नियुक्त कार्ये पूर्ण करणे सोपे होईल. म्हणजेच, ही कंपनीसाठी एक कृती योजना आहे, ज्याचा वापर करून निर्धारित उद्दिष्टे साध्य केली जातील.

जर तुम्ही कोणतेही उत्पादन लाँच करणार असाल, तर ते तयार करण्याच्या संपूर्ण प्रक्रियेचे वर्णन करा, आवश्यक उपकरणे, मजल्यावरील जागा, उत्पादन क्षमता आणि इतर तांत्रिक तपशीलांसह.

अर्थात, मोठ्या कंपन्यांमध्ये विशेष विपणन विभाग या सर्व गोष्टी हाताळतात, परंतु नवशिक्या व्यावसायिकांना व्यावसायिकांना कामावर ठेवणे परवडत नाही. निराश होण्याची गरज नाही - आपण सर्वकाही स्वतः करू शकता. अर्थात, यास अधिक वेळ लागेल आणि परिणाम तितके अचूक नसतील, परंतु सर्वसाधारणपणे आवश्यक माहिती मुक्तपणे उपलब्ध आहे आणि ती समजून घेणे ही वेळ आणि इच्छा आहे.

संस्थात्मक योजना

संस्थात्मक योजना स्टार्टअप व्यवस्थापन, व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांचे वर्णन करते, संस्थापक आणि कर्मचार्‍यांची माहिती, कंपनीचा कायदेशीर आणि वास्तविक पत्ता आणि बरेच काही उघड करते.

संस्थात्मक योजना हा कोणत्याही व्यवसाय योजनेचा अत्यावश्यक घटक असतो, तथापि, तो अनेकदा "शोसाठी" तयार केला जातो. हा मूलभूतपणे चुकीचा दृष्टीकोन आहे, कारण या योजनेच्या मदतीने तुम्ही कंपनीत कोण कशासाठी जबाबदार आहे आणि काय व्यवस्थापित करतो हे स्पष्टपणे वितरित करू शकता. त्याउलट, अपुरा विचार केलेला संघटनात्मक योजना गोंधळ आणि समस्यांना कारणीभूत ठरते.

संस्थात्मक योजनेचे मुख्य कार्य संभाव्य गुंतवणूकदारांना हे दाखवणे आहे की निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी मानवी संसाधने आणि त्यांचा योग्य वापर पुरेसा असेल. संस्थात्मक योजनेत, कर्मचारी किती लोक आहेत आणि कोण काय करत आहे हे सूचित करणे आवश्यक आहे, कारण प्रत्येकाने त्यांच्या जागी असणे आवश्यक आहे आणि नियुक्त कार्य केले पाहिजे.

आर्थिक योजना

गुंतवणूकदारासाठी व्यवसाय योजना कशी तयार करावी यातील सर्वात महत्त्वाचा घटक म्हणजे आर्थिक घटक. संपूर्ण अंतिम आर्थिक निर्देशक सर्वात फायदेशीर आणि टिकाऊ योजनेच्या निवडीवर, कंपनीच्या बजेटवर अवलंबून असेल. म्हणूनच आर्थिक योजना लिहिणे आवश्यक आहे. या संदर्भात, आपण आपल्या व्यवसायाची कार्यक्षमता आणि आर्थिक परिणामांचा अंदाज लावला पाहिजे.

येथे तुम्हाला प्रारंभिक भांडवलाचा स्त्रोत, एकूण रक्कम, कर नोंदणी करणे, विनिमय दरांच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण करणे आणि ब्रेक-इव्हन विश्लेषण करणे आणि बरेच काही सूचित करणे आवश्यक आहे.

आर्थिक योजना ही संभाव्य गुंतवणूकदारासाठी सर्वात महत्त्वाची असते, कारण ती स्टार्टअपच्या सर्व क्षमतांची रूपरेषा दर्शवते आणि त्याच्या अपेक्षित यश किंवा अपयशाचे विश्लेषण देखील करते. कमी पातळीवर आहे आणि सक्षम आर्थिक योजना तुम्हाला गुंतवणूकदारासाठी प्रकल्पाचे संपूर्ण आकर्षण त्वरित पाहण्याची परवानगी देते. म्हणूनच, ज्यांना गुंतवणूकदारासाठी व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी लिहायची हे माहित नाही त्यांच्यासाठी या मुद्द्यावर विशेष लक्ष देणे योग्य आहे. अत्यंत लहान आहे आणि आपण फक्त आपल्या स्वतःच्या सामर्थ्यावर अवलंबून राहावे.

जोखीम विश्लेषण

कोणत्याही व्यवसाय योजनेचा तितकाच लोकप्रिय विभाग म्हणजे जोखीम विश्लेषण. जोखीम विश्लेषणामध्ये, संभाव्य धोक्यांची गणना केली जाते ज्यामुळे कंपनीच्या उत्पन्नात घट होऊ शकते.

व्यवसायातील जोखमीचे अनेक प्रकार आहेत:

• अनियंत्रित - जोखीम ज्यावर प्रभाव टाकता येत नाही. परंतु ते विचारात घेतले जाऊ शकतात आणि व्यवसाय सुरू करताना त्यांची शक्यता कमी केली जाऊ शकते. ते म्हणतात म्हणून, forewarned forearmed आहे. अनियंत्रित जोखमींमध्ये संकटे, नैसर्गिक आपत्ती, चलन जोखीम, कायद्यातील बदल आणि इतरांचा समावेश होतो. परिणाम कमी करण्यासाठी, तुम्हाला मालमत्तेचा विमा, रोख राखीव इत्यादी तयार करणे आवश्यक आहे;
• नियंत्रणीय जोखीम म्हणजे ज्यांचा प्रभाव कमी केला जाऊ शकतो किंवा पूर्णपणे काढून टाकला जाऊ शकतो. यामध्ये उत्पादन समस्या, निधीची कमतरता, कर्मचाऱ्यांच्या समस्या (बरखास्ती, संप), बाजारातील बदल आणि बरेच काही समाविष्ट आहे.

व्यवसाय योजना तयार करताना, केवळ संभाव्य जोखीम लिहिणेच महत्त्वाचे नाही, तर ते धोक्यांच्या पातळीनुसार वितरित करणे देखील महत्त्वाचे आहे: त्यापैकी कोणते तुमच्यासाठी सर्वात जास्त आहेत आणि कोणते सर्वात कमी आहेत. त्याच परिच्छेदामध्ये तुम्हाला अनपेक्षित परिस्थितीत तुमच्या कृती योजनेचे वर्णन करणे आवश्यक आहे. ज्याला स्वतः व्यवसाय योजना कशी तयार करावी याबद्दल स्वारस्य आहे त्यांनी हे समजून घेतले पाहिजे की असे विश्लेषण बर्‍याचदा केले पाहिजे, कारण बाजार बदलत आहे आणि त्यानुसार, दस्तऐवजातील डेटा देखील एकाच ठिकाणी उभा राहणार नाही. तुमच्याकडे जितकी अधिक अद्ययावत माहिती असेल, तितकी जोखीम मोजणे सोपे होईल. आणि आपण शेतीसाठी व्यवसाय योजना कशी तयार करावी याबद्दल विचार करत आहात किंवा ते शोधत आहात हे महत्त्वाचे नाही, आपण जोखीम विश्लेषण करणे आवश्यक आहे!

व्यवसाय योजना आवश्यकता

व्यवसाय योजना हा अधिकृत दस्तऐवज असला तरी, कठीण फॉर्म्युलेशन आणि अतिरिक्त शब्दावलीसह मजकुराची गुंतागुंत न करता ते सोपे आणि स्पष्टपणे लिहिलेले असणे आवश्यक आहे. योजनेचा एकूण खंड अंदाजे 30 पृष्ठांचा आहे. प्रत्येक मुद्द्याचे जास्त वर्णन करणे आवश्यक नाही - थोडक्यात, संक्षिप्त आणि मुद्द्यापर्यंत असणे चांगले आहे.

संभाव्य गुंतवणूकदाराला उपयोगी पडेल अशा सर्व डेटाचे अधिक तपशीलवार वर्णन करा - तुम्ही तुमचा प्रकल्प का तयार करत आहात आणि त्याचे पैसे त्यात गुंतवायचे असल्यास त्याच्या विकासाची शक्यता काय आहे हे त्याने पाहिले पाहिजे. पण काहीही बनवू नका. लक्षात ठेवा: तुम्ही तुमच्या बिझनेस प्लॅनमध्ये दिलेला सर्व डेटा वास्तविकतेशी सुसंगत असला पाहिजे. आपण तथ्ये अनुकूल प्रकाशात मांडू शकता, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत आपण काहीही शोधू नये किंवा सुशोभित करू नये.

आणि तुमची योजना अभ्यासण्यास सोपी बनवायला विसरू नका. सर्व विभाग संरचित आणि एकमेकांशी जोडलेले असावेत जेणेकरुन एकच पान अनेक वेळा पुन्हा वाचण्याची गरज भासणार नाही. अर्थात, तुम्ही ही बाब व्यावसायिकांना सोपवू शकता, परंतु तुमच्या स्टार्टअपसाठी तुमच्यापेक्षा चांगली व्यवसाय योजना कोण तयार करू शकेल?

विषयावरील व्हिडिओ विषयावरील व्हिडिओ

व्यवसाय योजना तयार करताना चुका

नक्कीच, कोणीही परिपूर्ण नाही आणि व्यवसाय योजना तयार करताना आपण सर्व चुका टाळण्यास सक्षम असाल अशी शक्यता नाही. परंतु अशा काही गोष्टी आहेत ज्यांचे निराकरण करणे किंवा प्रतिबंध करणे खूप सोपे आहे, परंतु ते एकंदर धारणावर मोठ्या प्रमाणात परिणाम करतात.

म्हणून, व्यवसाय योजना तयार करताना, त्याच्या डिझाइनकडे लक्ष द्या. जेव्हा संपूर्ण दस्तऐवज एकाच शैलीमध्ये, त्रुटी आणि टायपोशिवाय, हायलाइट केलेल्या विभागांसह तयार केला जातो, तेव्हा त्याचा अभ्यास करणे अधिक आनंददायी असते. व्याकरणाच्या आणि विरामचिन्हांच्या चुका टाळण्याचा प्रयत्न करा, कारण अशिक्षितपणे लिहिलेला मजकूर तिरस्करणीय असतो, जरी योग्य विचार लिहिलेला असला तरीही. ते स्वतः तपासा किंवा एखाद्या व्यावसायिक प्रूफरीडरकडून दस्तऐवज प्रूफरीड करा - यास जास्त वेळ लागणार नाही, आणि तुम्ही खूप पैसे खर्च करणार नाही, परंतु त्याचा परिणाम योग्य आहे.

अनावश्यक माहिती आणि फ्लफसह तुमची व्यवसाय योजना ओव्हरलोड करू नका - तुमचे विचार जंगली होऊ देण्यापेक्षा थोडक्यात आणि अर्थपूर्ण लिहिणे चांगले आहे. परंतु तुम्ही मजकूर जास्त लहान करू नये - सर्व महत्त्वाची तथ्ये आणि डेटा देण्याचा प्रयत्न करा. विशिष्ट वेबसाइटवर व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी लिहावी किंवा विविध कार्यक्रमांमध्ये मास्टर क्लास कसा घ्यावा याचे उदाहरण तुम्हाला सापडेल.

निष्कर्ष

आम्ही स्वतः व्यवसाय योजना कशी लिहावी यावरील तपशीलवार सूचनांचे पुनरावलोकन केले आहे. अशा प्रकारे, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की व्यवसाय योजना हा एक अनिवार्य दस्तऐवज आहे जो कोणतीही कंपनी/उत्पादन/सेवा सुरू करण्यापूर्वी तयार करणे आवश्यक आहे. हे किंवा ते काही फरक पडत नाही - आपल्या पुढाकाराच्या विकासासाठी संकल्पना आणि संभावनांचे वर्णन करणे आवश्यक आहे.

सर्वप्रथम, हा दस्तऐवज तुम्हाला तुमच्या सर्व विचारांची रचना करण्यात आणि विकासाच्या टप्प्यावर तुमच्या व्यवसायातील कमतरता शोधण्यात मदत करेल. दुसरे म्हणजे, या दस्तऐवजाच्या मदतीने तुम्ही संभाव्य गुंतवणूकदारांना स्पष्टपणे आणि फक्त दाखवू शकता की तुम्ही त्यांना काय ऑफर करता आणि तुमच्या मते, ते या व्यवसायात पैसे का गुंतवू शकतात. गुंतवणूकदारांना जबाबदार लोकांसोबत काम करायला आवडते आणि तुमची व्यवसाय योजना ही तुमची वचनबद्धता आणि विश्वासार्हता दर्शवते.

आणि जरी तुम्ही स्वतः व्यवसाय योजना कधीच लिहिली नसली तरीही प्रयत्न करण्यास घाबरू नका. व्यवसाय योजना तयार करण्यात जास्त वेळ लागत नाही आणि त्याचे बरेच फायदे आहेत, म्हणून या दस्तऐवजाकडे दुर्लक्ष करू नका आणि आळशी होऊ नका!

बरेच लोक व्यवसायाच्या कल्पना घेऊन येतात – या कल्पनांची किंमत काय आहे हा प्रश्न आहे. म्हणूनच, जर तुम्ही एखाद्या व्यवसायात एखादी कल्पना अंमलात आणणार असाल, तर एक व्यवसाय योजना तयार करणे फायदेशीर आहे ज्यामध्ये तुम्ही तुमची संकल्पना तपशीलवार मांडू शकता आणि संघटनात्मक आणि आर्थिक दोन्ही दृष्ट्या तिची प्रभावीता सिद्ध करू शकता.

व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो आपल्या व्यवसायाची रूपरेषा दर्शवितो. त्यामध्ये, तुम्ही नक्की काय कराल, व्यवसायाची रचना, बाजाराची स्थिती, तुम्ही तुमचे उत्पादन किंवा सेवा विकण्याची तुमची योजना कशी आहे, तुम्हाला कोणती संसाधने हवी आहेत, तुमचा आर्थिक अंदाज काय आहे, आणि परवानग्याही पुरवता याविषयी बोलता. लीज करार आणि इतर आवश्यक कागदपत्रे.

खरं तर, व्यवसाय योजना तुम्हाला तुमची व्यवसाय कल्पना योग्य आहे की नाही हे स्वतःला आणि इतरांना सिद्ध करण्यास मदत करते. एक पाऊल मागे घेण्याचा, सर्व बाजूंनी विचार पाहण्याचा आणि पुढील वर्षांसाठी संभाव्य समस्यांपासून स्वतःचे संरक्षण करण्याचा हा सर्वोत्तम मार्ग आहे.

या लेखात, आम्ही यशस्वी व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी टिपा सामायिक करतो, प्लॅनमध्ये समाविष्ट केलेल्या आयटमचे वर्णन करतो आणि उदाहरणे देतो.

लेखाचे भाषांतर ऑनलाइन इंग्रजी भाषेच्या शाळेच्या मदतीने तयार केले गेले.आपण तपशीलांमध्ये जाण्यापूर्वी, काही मूलभूत, सामान्य टिपांसह प्रारंभ करूया.

आपल्या वैशिष्ट्यांवर लक्ष केंद्रित करा

तुम्ही व्यवसाय योजना तयार करण्याआधी, तुमचा व्यवसाय कशामुळे अद्वितीय आहे याचा तुम्ही काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही स्पोर्ट्सवेअर ब्रँड सुरू करणार असाल, तर तुम्हाला इतर अनेक स्पोर्ट्स ब्रँड्सपासून वेगळे होण्याचा मार्ग हवा आहे जे आधीच बाजारात आहेत.

तुमचा ब्रँड इतरांपेक्षा वेगळा कशामुळे दिसतो? योग, टेनिस किंवा हायकिंग यासारख्या विशिष्ट प्रकारच्या कसरत किंवा क्रियाकलापांसाठी कपडे तयार करण्याची तुमची योजना आहे का? आपण पर्यावरणास अनुकूल सामग्री वापरता का? तुम्ही तुमच्या कमाईचा काही भाग धर्मादाय संस्थांना देता का? ब्रँड सकारात्मक शरीर प्रतिमेचा प्रचार करतो का?

लक्षात ठेवा: तुम्ही फक्त एखादे उत्पादन किंवा सेवा विकत नाही - तुम्ही उत्पादन, मूल्य आणि ब्रँड अनुभव विकत आहात. तुमच्या व्यवसाय योजनेच्या संशोधनाच्या तपशीलांमध्ये जाण्यापूर्वी या महत्त्वाच्या प्रश्नांचा विचार करा आणि त्यांची उत्तरे द्या.

संक्षिप्त व्हा

आधुनिक व्यवसाय योजना पूर्वीपेक्षा लहान आणि अधिक संक्षिप्त असणे आवश्यक आहे. तुमच्‍या सर्व मार्केटिंग संशोधनाचा समावेश करण्‍याच्‍या मोहाचा प्रतिकार करा, तुम्‍ही विक्री करण्‍याची योजना करत असलेल्‍या प्रत्‍येक उत्‍पादनाच्‍या तपशीलात जा आणि तुमची साइट कशी दिसेल याचे तपशीलवार वर्णन करा. बिझनेस प्लॅनच्या स्वरुपात, ही माहिती जास्त फायदा देणार नाही, उलट उलट.

वरील सर्व तपशील गोळा करणे आणि लक्षात ठेवणे महत्वाचे आहे, परंतु फक्त सर्वात महत्वाच्या गोष्टी व्यवसाय योजनेत समाविष्ट केल्या पाहिजेत. अन्यथा, वाचकांचे तुमच्यातील स्वारस्य कमी होऊ शकते.

चांगली रचना करा

तुमची व्यवसाय योजना फक्त वाचणे सोपे नसावे - हे महत्त्वाचे आहे की वाचक तपशीलात न जाता त्याचे सार समजू शकेल. फॉरमॅटिंग येथे मोठी भूमिका बजावते. मथळे आणि बुलेट केलेल्या याद्या वापरा आणि ठळक मजकुरात हायलाइट करा किंवा तुम्हाला वाचकांचे लक्ष वेधून घ्यायचे आहे असे प्रमुख मुद्दे आणि संकेतकांना रंग द्या. संदर्भ सुलभतेसाठी तुम्ही तुमच्या संपूर्ण दस्तऐवजात (डिजिटल आणि प्रिंट दोन्ही) शॉर्टकट आणि बुकमार्क वापरू शकता.

तुम्ही जाता तसे संपादित करा

लक्षात ठेवा की तुमची योजना एक जिवंत, श्वास घेणारा दस्तऐवज आहे, याचा अर्थ तुम्ही काम करत असताना ते संपादित करू शकता. उदाहरणार्थ, नवीन निधी विनंती सबमिट करण्यापूर्वी व्यवसाय सुरू केल्यानंतर एक किंवा दोन वर्षांनी योजना अपडेट करा.

व्यवसाय योजना टेम्पलेटमधील मुख्य घटक येथे आहेत:

1. विपणन आणि विक्री योजना
2. अर्ज

बिझनेस प्लॅनच्या प्रत्येक घटकामध्ये काय समाविष्ट आहे ते जवळून पाहूया:

या विभागाचा उद्देश वाचकांना कंपनी आणि बाजाराची स्पष्ट माहिती देणे हा आहे. टीप: काहीवेळा तुम्ही उरलेली बिझनेस प्लॅन लिहिल्यानंतर मुख्य मुद्दे लिहिणे फायदेशीर ठरते जेणेकरून तुम्ही मुख्य मुद्दे सहजपणे वेगळे करू शकता.

मुख्य मुद्दे सुमारे एक पृष्ठ घेतले पाहिजे. खालीलपैकी प्रत्येक मुद्द्याला 1-2 परिच्छेद समर्पित करा:

• विहंगावलोकन: तुमची कंपनी काय आहे, ती कुठे असेल, तुम्ही नक्की काय विकणार आहात आणि कोणाला याबद्दल थोडक्यात सांगा.
• कंपनीबद्दल: तुमच्या व्यवसायाच्या संरचनेचे वर्णन करा, आम्हाला मालकाबद्दल सांगा, तुमच्याकडे आधीपासूनच कोणता अनुभव आणि कौशल्ये आहेत आणि तुम्ही प्रथम कोणाला कामावर घेणार आहात.
• उत्पादने आणि/किंवा सेवा: तुम्ही काय विकणार आहात याचे थोडक्यात वर्णन करा.
• बाजार: बाजार संशोधनातील प्रमुख निष्कर्षांचा थोडक्यात सारांश द्या.
• आर्थिक अंदाज: तुम्ही वित्तपुरवठा कसा करायचा आणि तुमच्या आर्थिक अपेक्षा काय आहेत ते आम्हाला सांगा.

"मूलभूत" विभागाचे उदाहरण

स्टार्टअप Jolly's Java and Bakery (JJB) हे नैऋत्य वॉशिंग्टन येथे असलेले कॉफी आणि बेक्ड मालाचे दुकान आहे. JJB ची योजना आहे की नियमित ग्राहकांना कॉफी आणि कन्फेक्शनरी उत्पादनांची विस्तृत निवड देऊन प्रेक्षक मिळवण्याची. कंपनीने आपल्या भागीदारांच्या व्यावसायिक अनुभवामुळे आणि परिसरातील सौम्य स्पर्धात्मक वातावरणामुळे शहरातील मजबूत बाजारपेठेची स्थिती घेण्याची योजना आखली आहे.

जेजेबी क्षेत्रातील रहिवासी आणि मध्यम आणि उच्च-मध्यम उत्पन्न असलेल्या पर्यटकांमधील बाजारपेठेतील मागणी पूर्ण करण्यासाठी स्पर्धात्मक किंमतीची उत्पादने देण्याचा प्रयत्न करते.

योजनेतील पुढील मुद्दा कंपनीचे वर्णन आहे. येथे तुम्ही तुमची कंपनी काय करते याचे वर्णन करू शकता, तिचे ध्येय सांगू शकता, कंपनीची रचना आणि तिचे मालक, स्थान, तसेच बाजाराच्या गरजा ज्या तुमची कंपनी पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करत आहे आणि तुम्ही हे नेमके कसे करणार आहात याबद्दल बोलू शकता.

"कंपनी वर्णन" विभागाचे उदाहरण

NALB क्रिएटिव्ह सेंटर हे एक स्टार्टअप आहे जे या उन्हाळ्यात बाजारात दाखल होत आहे. आम्ही ग्राहकांना कला आणि हस्तकला पुरवठ्याची एक मोठी निवड देऊ, प्रामुख्याने अशा वस्तू ज्या सध्या हवाई बेटावर उपलब्ध नाहीत. आमची स्पर्धा इंटरनेटवर राहते, कारण कलाकार परिचित उत्पादने ऑनलाइन खरेदी करतात. आम्ही अशा वस्तूंचा पुरवठा करणार आहोत ज्या स्थानिक कलाकारांना माहीत नसतील. आम्ही किमतींचे परीक्षण करणे सुरू ठेवू आणि किंमतींच्या तुलनेत ऑनलाइन उपलब्ध उत्पादनांचा समावेश करू.

आम्ही नवीन साहित्य आणि तंत्रांसह कार्य करण्यासाठी मास्टर क्लास आयोजित करू.

आम्ही "ओएसिस ऑफ द आर्टिस्ट" हा पर्यटन कार्यक्रम देखील आयोजित करतो. आम्‍ही स्‍थानिक बेड आणि ब्रेकफास्‍ट आरक्षणे, प्‍लीन एअर पेंटिंगसाठी नकाशे आणि दिशानिर्देश देऊ, इझेल आणि मटेरिअल भाड्याने देऊ, पेंट्स आणि इतर पुरवठा विकू आणि कॅनव्हासेस सुकल्‍यावर ग्राहकांना तयार कलाकृती देऊ.

भविष्यात, स्टोअर एका कला केंद्रात बदलेल, जे एकत्र करेल: एक आर्ट गॅलरी जिथे आपण घाऊक किमतीत कलेची मूळ कामे खरेदी करू शकता; वाद्य वाद्यांसह स्टुडिओ जागा; संगीत आणि कला धड्यांसाठी वर्गखोल्या; संगीत आणि कला साहित्य; थेट संगीतासह कॉफी बार; हस्तकला वस्तू जसे की ब्रँडेड टी-शर्ट, बॅज, पोस्टकार्ड्स, पर्यटकांसह व्यापारासाठी सिरॅमिक्स.

एखाद्या व्यवसायाच्या कल्पनेची चाचणी घेताना स्वत:ला विचारण्याचा पहिला प्रश्न म्हणजे बाजारात त्यासाठी जागा आहे का. तुमचा व्यवसाय किती यशस्वी होईल हे बाजार ठरवेल. तुम्ही कोणत्या प्रेक्षकांना लक्ष्य करत आहात आणि ग्राहक तुमच्याकडून का खरेदी करू इच्छितात ते ठरवा.

तपशील जोडा. समजा तुम्ही बेडिंग विकू. आपल्या लक्ष्यित प्रेक्षकांमध्ये अंथरुणावर झोपलेल्या प्रत्येकाचा समावेश करू नका. प्रथम, स्वतःसाठी क्लायंटचा एक लहान लक्ष्य गट ओळखा. हे, उदाहरणार्थ, मध्यम-उत्पन्न कुटुंबातील किशोरवयीन असू शकतात. एकदा आपण आपल्या लक्ष्यित प्रेक्षकांवर निर्णय घेतल्यानंतर, खालील प्रश्नांची उत्तरे देण्याचा प्रयत्न करा:

• तुमच्या देशात मध्यम-उत्पन्न कुटुंबातील किती किशोरवयीन मुले राहतात?
• त्यांना नेमक्या कोणत्या वस्तूंची गरज आहे?
• बाजार वाढत आहे की तसाच आहे?

बाजाराचे विश्लेषण करताना, इतरांनी केलेले आधीच उपलब्ध संशोधन आणि सर्वेक्षणे, मुलाखती किंवा इतर कोणत्याही माध्यमातून तुम्ही स्वतः गोळा केलेला प्राथमिक डेटा या दोन्हींचा विचार करा.

यामध्ये स्पर्धक विश्लेषणाचा देखील समावेश असावा. आमच्या उदाहरणामध्ये, प्रश्नांचा समावेश असू शकतो: इतर किती बेडिंग कंपन्यांना आधीच मार्केट शेअर आहे आणि या कंपन्या कोण आहेत? तुमच्या संभाव्य प्रतिस्पर्ध्यांची ताकद आणि कमकुवतपणा, तसेच तुम्हाला स्पर्धात्मक फायदा देणार्‍या धोरणांचे वर्णन करा.

सारांश विभागाचे उदाहरण "बाजार विश्लेषण"

ग्रीन इन्व्हेस्टमेंट्सने ग्राहकांचे दोन वेगळे लक्ष्य गट ओळखले आहेत, जे कौटुंबिक संपत्तीच्या पातळीवर भिन्न आहेत. एका गटात एक दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा कमी कौटुंबिक उत्पन्न असलेल्या ग्राहकांचा समावेश होता, दुसरा - एक दशलक्षपेक्षा जास्त उत्पन्न असलेले. या दोन्ही गटांचे वैशिष्ट्य आणि कंपनी म्हणून त्यांना आमच्यासाठी आकर्षक बनवणारी मुख्य गोष्ट म्हणजे पर्यावरणीय घटक लक्षात घेऊन आर्थिक गुंतवणूक करून जग अधिक चांगले बदलण्याची त्यांची इच्छा.

वित्तीय सेवा उद्योगात अनेक भिन्न कोनाडे आहेत. काही सल्लागार सामान्य गुंतवणूक सेवा देतात. इतर एक प्रकारची गुंतवणूक देतात, जसे की म्युच्युअल फंड किंवा बाँड. काही सेवा प्रदाते तंत्रज्ञान किंवा सामाजिक जबाबदार व्यवसाय यासारख्या विशिष्ट स्थानावर लक्ष केंद्रित करतात.

बाजार विभाजन

ग्रीन इन्व्हेस्टमेंट्सने लक्ष्यित प्रेक्षकांना कौटुंबिक संपत्तीच्या आधारे दोन स्वतंत्र श्रेणींमध्ये विभागले: $1 दशलक्षपेक्षा जास्त आणि कमी.

• <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
• $1 दशलक्ष (कौटुंबिक बजेट): या क्लायंटचे सरासरी किंवा त्याहून अधिक उत्पन्न आहे. त्यांनी एक दशलक्ष डॉलर्सची बचत केली आहे आणि काळजीपूर्वक गुंतवणूक केली आहे (एकतर ते स्वत: किंवा त्यांनी भाड्याने घेतलेले लोक). हे लोक सहसा गुंतवणुकीवरील परताव्याबद्दल चिंतित असतात, परंतु ते पर्यावरणीय समस्यांबद्दल देखील चिंतित असतात.

तुम्ही नेमके काय विकता आणि ग्राहकांसाठी तुमचा फायदा काय आहे याचा तपशील येथे तुम्ही जाणून घेऊ शकता. तुम्ही तुमच्या ग्राहकांना कसा फायदा मिळवून देऊ शकता हे तुम्ही स्पष्ट करू शकत नसाल, तर तुमची व्यवसाय कल्पना तितकी चांगली नसेल.

तुमचा व्यवसाय ज्या समस्येचे निराकरण करतो त्याचे वर्णन करून प्रारंभ करा. नंतर आपण समस्येचे निराकरण करण्याची योजना कशी आखली आहे आणि आपले उत्पादन किंवा सेवा मोठ्या चित्रात किती योग्य आहे हे सांगा. शेवटी, स्पर्धात्मक लँडस्केपबद्दल विचार करा: इतर कोणत्या कंपन्या या विशिष्ट समस्येचे निराकरण करीत आहेत आणि तुमचे निराकरण कसे वेगळे आहे?

"उत्पादने आणि सेवा" विभागाचे उदाहरण

AMT लहान व्यवसायांना मदत करण्यासाठी संगणक उत्पादने आणि सेवा प्रदान करते. आम्ही प्रामुख्याने लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांना नेटवर्क उपकरणे आणि नेटवर्क सेवा प्रदान करतो. यामध्ये LAN-आधारित संगणक प्रणाली आणि सर्व्हर-नियंत्रित लघु-संगणक-आधारित प्रणालींचा समावेश आहे. आमच्या सेवांमध्ये नेटवर्क सिस्टम डिझाइन आणि स्थापना, प्रशिक्षण आणि समर्थन समाविष्ट आहे.

वस्तू आणि सेवांचे वर्णन

वैयक्तिक संगणकाच्या क्षेत्रात, आम्ही तीन मुख्य क्षेत्रांना समर्थन देतो:

1. सुपर होम ही आमच्या संगणकांची सर्वात लहान आणि सर्वात कमी खर्चाची लाइन आहे, जी निर्मात्याने सुरुवातीला होम म्हणून ठेवली आहे. आम्ही त्यांचा प्रामुख्याने लहान व्यवसायांसाठी कमी किमतीची वर्कस्टेशन्स म्हणून वापर करतो. तपशीलांचा समावेश आहे...[अतिरिक्त तपशील वगळले]
2. पॉवर यूजर हे आमचे मुख्य प्रीमियम क्षेत्र आहे. उच्च-कार्यक्षमता असलेली होम स्टेशन्स आणि लहान व्यवसायांसाठी मूलभूत वर्कस्टेशन्स आयोजित करण्यासाठी ही आमची प्रमुख प्रणाली आहे, धन्यवाद... सिस्टमचे मुख्य फायदे... तपशीलांमध्ये हे समाविष्ट आहे... [अतिरिक्त तपशील वगळले आहेत]
3. बिझनेस स्पेशल ही एक मध्यम-स्तरीय प्रणाली आहे, पोझिशनिंगमधील एक मध्यवर्ती दुवा. त्याच्या तांत्रिक वैशिष्ट्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे... [अतिरिक्त तपशील वगळले आहेत]

पेरिफेरल्स, सहाय्यक आणि इतर हार्डवेअरसाठी, येथे आम्ही केबल्सपासून मोल्ड आणि माउस पॅडपर्यंत आवश्यक उपकरणांची संपूर्ण श्रेणी प्रदान करतो. ... [अतिरिक्त तपशील वगळले]

आम्ही कार्यालयातील आणि ऑन-साइट देखभाल आणि समर्थन सेवांची विस्तृत श्रेणी तसेच सेवा करार आणि वॉरंटी करार ऑफर करतो. आतापर्यंत आम्ही तांत्रिक समर्थन करार पूर्ण करण्यात यशस्वी झालो नाही. आमच्या नेटवर्किंग संधी... [अतिरिक्त तपशील वगळले]

स्पर्धात्मक विश्लेषण

फायदा मिळवण्याचा आणि प्रतिस्पर्ध्यांपासून वेगळे राहण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे आमच्या ग्राहकांना माहिती तंत्रज्ञान भागीदारी ऑफर करणे. आउट-ऑफ-द-बॉक्स किंवा हार्डवेअर/सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्स ऑफर करणाऱ्या नेटवर्क प्रदात्यांशी आम्ही कोणत्याही प्रकारे प्रभावीपणे स्पर्धा करू शकणार नाही. आम्ही ग्राहकांना खरी भागीदारी ऑफर केली पाहिजे.

या दृष्टिकोनाच्या फायद्यांमध्ये अनेक अमूर्त मालमत्तांचा समावेश आहे: विश्वासार्हता आणि विश्वास की क्लायंटला नेहमी मदत मिळेल आणि त्याच्या प्रश्नांची उत्तरे योग्य वेळी मिळतील.

आम्ही ज्या उत्पादनांचा पुरवठा करतो आणि काम करतो त्यांना गंभीर ज्ञान आणि अनुभव आवश्यक असतो, तर आमचे प्रतिस्पर्धी केवळ उत्पादनाचीच विक्री करतात.

दुर्दैवाने, आम्ही सेवा पुरवतो म्हणून आम्ही उत्पादनांची जास्त किंमतीला विक्री करू शकत नाही - बाजारातील परिस्थिती दाखवून देते की हा दृष्टिकोन प्रभावी होणार नाही. म्हणून, आम्ही शुल्क आकारून सेवा देऊ.

या विभागात, तुम्ही व्यवसायाच्या संस्थात्मक आणि व्यवस्थापन संरचनेच्या वैशिष्ट्यांचे थोडक्यात वर्णन करू शकता (ते बदलू शकते हे लक्षात घेऊन). कशाला जबाबदार कोण असेल? प्रत्येक व्यक्ती किंवा संघाला कार्ये आणि जबाबदाऱ्या कशा नियुक्त केल्या जातील?

तुमच्या टीममधील प्रत्येक सदस्याचा एक छोटासा बायो येथे समाविष्ट करा. हे लोक नोकरीसाठी योग्य लोक का आहेत याचे समर्थन करा - त्यांच्या अनुभवाबद्दल आणि तुमच्या व्यवसायाशी संबंधित असलेल्या शिक्षणाबद्दल बोला. तुम्ही अद्याप नियोजित भूमिका घेतल्या नसल्यास, ते ठीक आहे—परंतु तुम्ही त्या अंतरांना स्पष्टपणे ओळखत असल्याचे सुनिश्चित करा आणि त्या भूमिकांमधील लोक कशासाठी जबाबदार असतील हे स्पष्ट करा.

"ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट" विभागातील कर्मचारी योजनेचे उदाहरण

DIY वॉश एन' फिक्सला जास्त श्रम लागत नाहीत. कंपनी एका महाव्यवस्थापकाची नियुक्ती करेल जो कॉर्पोरेट जबाबदाऱ्या पार पाडण्यासाठी आणि आंतरसंघटनात्मक समस्या हाताळण्यासाठी अर्धवेळ काम करेल. DIY Wash N' Fix व्यवसायासाठी दैनंदिन कार्ये करण्यासाठी तीन प्रमाणित मेकॅनिक/व्यवस्थापक देखील नियुक्त करेल. या जबाबदाऱ्या दोन प्रकारात मोडतात: व्यवस्थापकीय आणि ऑपरेशनल. व्यवस्थापन कार्यांमध्ये नियोजन, यादी नियंत्रण आणि सामान्य लेखा समाविष्ट आहे. कर्मचारी ऑपरेशनल कार्यांसाठी देखील जबाबदार असतात: सुरक्षा, नियामक व्यवहार, ग्राहक सेवा आणि दुरुस्ती सल्ला.

याव्यतिरिक्त, सर्वात मूलभूत कार्ये हाताळण्यासाठी देखभाल कर्मचार्‍यांना नियुक्त केले जाईल. त्यांच्या कार्यांमध्ये ग्राहक सेवा आणि सामग्री आणि स्टोरेज पर्यवेक्षण समाविष्ट असेल. DIY Wash N' Fix सर्व बाह्य व्यवसाय ऑपरेशन्स आणि भागीदारी यांच्या समन्वयासाठी एक महाव्यवस्थापक नियुक्त करेल. व्यावसायिक संबंधांमध्ये लेखा सेवा, कायदेशीर सल्ला, उत्पादक आणि पुरवठादारांशी संप्रेषण तसेच सेवा, जाहिरात आणि विपणन सेवा आणि गुंतवणूक सेवा प्रदान करणाऱ्या व्यक्तींचा समावेश होतो. हे व्यवस्थापन पद लॉरी स्नायडर द्वारे भरले जाईल. ती मे 2001 मध्ये नोट्रे डेम विद्यापीठातून एमबीए प्राप्त करेल.

दैनंदिन व्यवसाय व्यवस्थापनाची कामे लीड मेकॅनिकद्वारे हाताळली जातील. जरी DIY Wash N' Fix दुरुस्ती सेवांची संपूर्ण श्रेणी प्रदान करत नसले तरी, तुम्ही काही ग्राहकांनी यापूर्वी कधीही केलेल्या दुरुस्तीचा प्रयत्न करण्याची अपेक्षा करू शकता, म्हणजे त्यांना सल्ल्याची आवश्यकता असेल. म्हणून, आम्ही तीन पूर्णपणे प्रमाणित मेकॅनिक भाड्याने घेण्याचा विचार करतो. या मेकॅनिकना ग्राहकाच्या वाहनावर कोणतेही काम करण्याची परवानगी दिली जाणार नाही, परंतु ते वाहनाची तपासणी करून नुकसानीचे मूल्यांकन करू शकतील. आमचा विश्वास आहे की केवळ व्यावसायिक मेकॅनिक्सने ग्राहकांना सल्ला दिला पाहिजे - यामुळे चुकीच्या दुरुस्तीसाठी आमचे दायित्व कमी होईल. मेकॅनिक्सची प्राथमिक कर्तव्ये ग्राहक सेवा आणि व्यवस्थापन कार्ये असतील.

6) विपणन आणि विक्री योजना

येथे तुम्ही तुमच्या विपणन आणि विक्री धोरणांचे वर्णन करू शकता आणि तुम्ही तुमचे उत्पादन कसे विकणार आहात ते आम्हाला सांगू शकता. तुम्ही विपणन आणि विक्री योजना विकसित करण्यास सुरुवात करण्यापूर्वी, संपूर्ण बाजार विश्लेषण करा आणि लक्ष्यित लोक ओळखा - तुमचे आदर्श ग्राहक.

मार्केटिंगच्या दृष्टीकोनातून, तुम्हाला प्रश्नांची उत्तरे द्यावी लागतील जसे: तुम्ही मार्केट कसे करणार आहात? तुम्ही व्यवसाय कसा वाढवाल? तुम्ही कोणत्या वितरण वाहिन्यांवर लक्ष केंद्रित कराल? ग्राहकांशी संवाद कसा आयोजित केला जाईल?

विक्रीच्या बाबतीत, या प्रश्नांची उत्तरे देण्याचा प्रयत्न करा: तुमची विक्री धोरण काय आहे? विक्री विभाग कसे काम करेल आणि भविष्यात तुम्ही त्याचा विकास कसा कराल? डील बंद करण्यासाठी किती सेल्स कॉल्स लागतील? सरासरी विक्री किंमत काय आहे? सरासरी विक्री किंमतीबद्दल बोलताना, तुम्ही तुमच्या किंमत धोरणाच्या तपशीलाकडे जाऊ शकता.

विपणन योजना विभागाचे उदाहरण

स्केट झोन मियामी, फ्लोरिडा येथे पहिली हौशी इनलाइन हॉकी सुविधा असेल. युनायटेड स्टेट्समध्ये इनलाइन हॉकीच्या लोकप्रियतेतील असाधारण वाढीमुळे, कंपनीला विविध माध्यमे आणि जाहिरात प्लॅटफॉर्मवर जाहिरात करण्याची संधी आहे. खाली सध्या उपलब्ध असलेल्या चॅनेलची सूची आहे.

जनसंपर्क.प्रेस प्रकाशन विशेष व्यापार मासिके आणि आघाडीच्या व्यावसायिक प्रकाशनांना पाठवले जातील, जसे की USAHockey Inline, रोलर स्पोर्ट्स मॅगझिन INLINE, PowerPlay आणि इतर.

स्पर्धा.स्केट झोन संपूर्ण युनायटेड स्टेट्समध्ये वार्षिक चॅम्पियनशिपमध्ये आपली सेवा सादर करेल.

जाहिराती आणि लेख छापा.आमच्या जाहिरात मोहिमेमध्ये द यलो पेजेस, मियामी एक्सप्रेस न्यूज, द स्केट झोन मेलिंग, तसेच स्कूल फ्लायर्स प्रिंट करणे आणि विशेष इनलाइन हॉकी मासिकांमधील प्रकाशनांमध्ये जाहिरातींचा समावेश आहे.

इंटरनेट. स्केट झोनची आधीपासूनच स्वतःची वेबसाइट आहे ज्यावर आम्हाला आधीच अनेक अर्ज प्राप्त झाले आहेत. सध्या, साइट ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी कामाचे नियोजन केले जात आहे. आम्हाला आशा आहे की भविष्यात ही साइट कंपनीच्या मुख्य मार्केटिंग प्लॅटफॉर्मपैकी एक बनेल.

शेवटी, तुम्ही गुंतवणूकदारांशी संपर्क साधत असाल तर स्टार्ट-अप खर्च, आर्थिक योजना आणि आवश्यक गुंतवणूक यासह तुमचे आर्थिक मॉडेल तपशीलवार सांगा.

तुमच्या व्यवसायाच्या स्टार्ट-अप खर्चामध्ये प्रारंभ करण्यासाठी आवश्यक असलेली सर्व संसाधने, तसेच त्या प्रत्येक संसाधनाची किंमत किती असेल याचा अंदाज समाविष्ट आहे. तुम्ही ऑफिसची जागा भाड्याने देता का? तुम्हाला संगणकाची गरज आहे का? दूरध्वनी? तुमच्या गरजा आणि त्यांच्या खर्चाची यादी तयार करा, वस्तुनिष्ठ आणि किफायतशीर होण्याचा प्रयत्न करा. तुम्हाला पाहिजे असलेली शेवटची गोष्ट म्हणजे बजेट संपले.

एकदा तुम्ही तुमच्या खर्चावर निर्णय घेतला की, त्यांना न्याय द्या. हे करण्यासाठी, तुमचा आर्थिक अंदाज तपशीलवार लिहा. जर तुम्ही तुमच्या व्यवसायासाठी बाह्य निधी शोधत असाल तर हे विशेषतः महत्वाचे आहे. तुमचे आर्थिक मॉडेल 100% अचूक असल्याची खात्री करा जेणेकरून तुम्ही गुंतवणूकदारांना आणि कर्जदारांना तुमच्या व्यवसायाचे समर्थन करण्यास पटवून देता.

ऑनलाइन स्टोअरसाठी आर्थिक योजनेचे उदाहरण

अर्ज

इच्छित असल्यास, तुम्ही योजनेच्या शेवटी एक परिशिष्ट जोडू शकता. तुमच्या आणि सह-मालकांच्या रेझ्युमेसाठी, तसेच परवानग्या आणि लीज करारांसह कायदेशीर कागदपत्रांसाठी येथे जागा आहे.

इतकंच. आम्हाला आशा आहे की या लेखाने तुमची व्यवसाय योजना कशी दिसली पाहिजे हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यात मदत केली आहे. बाकी फक्त कल्पना प्रत्यक्षात आणणे आहे. शुभेच्छा!

आपल्याकडे या विषयावर जोडण्यासाठी काही असल्यास, अजिबात संकोच करू नका. टिप्पण्या द्या!