2. 규정 참조
3. 정의
4. 디자인 규칙
4.1 일반
4.2 프로젝트의 수석 엔지니어(Chief Architect)에 대한 규정
4.3 주요 규범 및 지침 문서
4.4 08.07.96 No. 264 러시아 연방 국방부 장관 명령의 주요 조항
4.5 투자 근거의 구성 및 내용
4.6 건설 유형
4.7 라이선스
4.8 설계 및 작업 문서에 대한 기본 요구 사항
5. 디자인 기술
5.1 구성 객체 생성을 위한 스킴
5.2 설계의 순서와 단계
5.3 정찰 작업
5.4 사전 프로젝트 준비, 초기 허가 및 초기 데이터 수집
5.5 엔지니어링 조사
5.6 설계 개요
5.7 엔지니어링 조사
5.8 계약, 재정, 청구 작업
5.9 설계 요청 계획 및 설계 프로세스 구성
5.10 모스크바에 건설 중인 시설의 설계 특징
6. 사전 프로젝트 및 프로젝트 문서의 조정 및 검토
6.1 건설 프로젝트의 내부 검토
6.2 프로젝트의 국가 전문 기관에 제출하기 전에 사전 프로젝트 및 프로젝트 문서 조정
6.3 사전 프로젝트 및 프로젝트 문서 검토 과정에서 전문가 기관과 협력
6.4 이전에 승인된 문서 검토 절차
7. 저자의 감독
7.1 건축 감독 조직
7.2 건설 및 설치 작업의 품질에 대한 과학 아카데미의 기본 요구 사항
8. 완료된 건설 프로젝트의 운영 승인 참여
9. 시설 건설 프로젝트의 주요 섹션에 대한 간략한 데이터
9.1 일반 설명
9.2 일반 계획
9.3 기술 솔루션
9.4 건축 및 건설 솔루션
9.5 상하수도
9.6 난방 및 가스 공급
9.7 난방, 환기 및 공조
9.8 전원 공급 및 자동화
9.9 화재 방지 요구 사항
9.10 금속 구조물
9.11 환경 보호
9.12 통신 및 신호 시스템
9.13 작업의 조직 및 생산
9.14 견적 문서의 구성 및 건설 비용 결정
9.15 투자 성과
9.16 생산, 기업 및 조직의 조건 관리 및 근로자와 근로자의 노동 보호
9.17 민방위의 엔지니어링 및 기술적 조치. 비상상황을 예방하기 위한 조치
9.18 추가 요구 사항
9.19 시설의 보안 및 방어
부록 A. 단어 약어 목록 및 약어
별첨 나. 정찰행위
부록 B. 설계 과제 작성 옵션
부속서 라. 대상물의 기술적 상태를 검사하는 행위
부록 E. 프로젝트 및 텍스트 문서 섹션의 표시 및 암호
부록 G. 건설 비용의 통합 지표 (자본 투자의 특정 지표)
부록 I. 참고 문헌
판텔레예프 알렉세이 이바노비치(Panteleev L)
수석 엔지니어
제목: "Chief Engineer" 책 구입: feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_
(L. 판텔레예프)
수석 엔지니어
독일 정찰 항공기 조종사인 Friedrich Bush 중위와 Novoderevensky 학생 Lesha Mikhailov는 같은 날 상을 받았습니다.
독일 사령부의 명령에 따르면 부시 조종사는 "레닌그라드 인근 적의 진지에 대한 탁월한 정찰 활동으로 12개의 러시아 대공 시설이 발견되고 파괴된 공로"로 표창을 받았습니다. 그리고 Lesha Mikhailov는 독일 항공기가 이 12개 포대를 찾는 것을 도왔기 때문에 메달을 받았습니다.
놀라셨군요. 머리에서 눈이 튀어나왔습니다. 아마도 이것이 실수나 오타라고 생각할 것입니다. 글쎄, Lesha Mikhailov가 배신자라는 것이 밝혀졌습니다. 그렇다면 그는 왜 다른 구리 또는 주석 독일 십자가가 아닌 소련 상을 받았습니까?
한편, 여기에는 실수가 없습니다. Lesha Mikhailov가 공로상을 받았습니다. 그러나 프리드리히 부시 중위가 받은 것은 암흑 물질입니다. 비록 - 당신이 본다면 - 아마도 그는 전투 임무를 정말 잘 수행했을 것입니다. 결국 그는 레닌그라드 외곽에서 12개의 대공포대를 발견했습니다. 사실, Lesha Mikhailov와 다른 사람들의 도움이 없었다면 그는 두 사람과 함께 악마를 발견했을 것입니다. 아니면 어쩌면...
글쎄요, 하지만, 그래서 당신은 여전히 아무 것도 이해하지 못하고 있습니다. 모든 것은 순서대로 말해야 합니다.
Lesha Mikhailov는 내가 말했듯이 Novaya Derevnya에 살았습니다. 채소밭 뒤편에 집 근처에 연못이 있었다. 연못 반대편의 작은 숲에는 대공포대가 있었습니다. 거의 매일 밤 독일 폭격기가 핀란드 측에서 레닌그라드로 날아갔을 때 포대가 발사되었습니다. 물론 하나의 배터리가 아닙니다. 주변에 많이 있었습니다. Mikhailovsky House와 다른 이웃 집의 이번 화재로 인해 오랫동안 유리 잔이 하나도 남지 않았으며 창문은 판자 또는 합판으로 마감되거나 베개로 채워졌습니다. 하지만 독일인들도 물론 이 불에서 얻었습니다! ..
배터리는 잘 위장했습니다. 평소 그녀가 침묵하고 일하지 않을 때 그녀는 공중에서뿐만 아니라 지상에서도 볼 수있었습니다. 그러나 물론 어른들만 볼 수는 없었습니다. 남자들에게 무엇이든 숨길 수 있습니까?
오래 전, 전쟁 초기에 이 포대가 막 그들에게 나타났을 때, 그들은 필요한 모든 것을 킁킁거리고 정찰을 했고 이제 포대를 알게 되었는데, 아마도 대공포 사수들보다 나쁘지 않았을 것입니다. 그들은 또한 총이 몇 개 있고 구경이 무엇인지, 총에 얼마나 많은 하인이 있고, 지휘관이 누구이며, 포탄이 어디에 있고, 어떻게 장전하고, 어떻게 발사하고, 명령이 어떻게 수행되었는지도 알고 있었습니다. 주어진.
배터리는 밤에만 작동했습니다. 폭격이 끝난 후 거의 매일 아침, 작고 가벼운 잠자리 모양의 독일 Henschel-126 정찰기가 마을로 날아왔습니다. 때로는 30분 이상 마을을 한 바퀴 돌며 러시아 대공포의 위치를 찾아 킁킁거리기도 했다.
그러나 배터리는 조용했습니다. 그리고 회전하고 회전하는 Henschel-126은 날아갔습니다.
처음에 사람들은 놀랐습니다.
왜 그들은 쏘지 않는가? 결국, 그는 닭 높이에서 바로 날고 있습니다! 원샷으로 그를 쓰러뜨릴 수 있다! ..
한번은 참지 못하고 철조망을 뚫고 쌍안경으로 적의 정찰을 바라보고 있던 포대장에게 이렇게 외쳤다.
중위 동지! 뭘 보고 있어! 두 번째 총으로 내리치십시오. 그것은 바로 될 것입니다.
지휘관은 쌍안경으로 고개를 들어 놀란 눈으로 병사들을 바라보았다.
이게 뭔가요? 그는 거칠게 소리쳤다. - 여기 어떻게 왔어?
사람들은 서로를 보았고 Lesha Mikhailov는 모든 사람을 위해 대답했습니다.
우리는 너무... 교활하게... 변장했습니다.
아, 어때요? 변장? 글쎄, 나도 마찬가지이다 - 변장한. 분명한?
응. 분명히, - 생각하고, Lyosha. - 즉, 발견하지 못하고 눈치 채지 못했다는 의미입니까?
와, 지휘관이 말했다. - 여기서 나가! 여기 못 가는 거 몰라?
우리는 알고 있습니다. - 사람들이 대답했습니다. - 예, 우리는 걷지 않고 기어갑니다.
글쎄, 뒤로 기어.
3일 후 저녁에 포대에 전투 경보가 울렸습니다. 신호가 울리기 전에 사람들은 이미 평소의 장소인 연못가의 수풀에 앉아 있었습니다. 포병 중 한 명이 그들을 보고 지휘관에게 말했습니다.
아, 어때요? -Lesha Mikhailov를 인식하면서 사령관이 소리 쳤습니다. - 또 너야? 글쎄, 기다려, 당신이 날 잡아! ..
Lesha와 그의 동료들은 도망 갔지만 그 후 그들은 물론 배터리를 들여다 보았지만 조금 더 조심 스러웠습니다.
그리고 11 월 달, 휴일 직전에 Lesha Mikhailov와 그의 동지들이 거의 재판소에 도착한 바로 그 이야기가 일어났습니다.
그래, 하지만 우리 자신보다 앞서지 말자. 우리는 순서대로 계속 말할 것입니다.
그것은 매우 좋은 겨울 날로 밝혀졌습니다. 눈이 쏟아졌습니다-지나 가지도 운전하지도 않습니다. 방과 후, 남자들은 산책을 위해 거리로 뛰쳐나갔습니다. 그들은 눈덩이 놀이를 시작했습니다. 조금 놀았다 - 피곤하다. 누군가가 눈사람 만들기를 제안했습니다. 그리고 Lesha Mikhailov는 생각하고 말했습니다.
아니, 얘들아, 여자가 되지 말자. 하지만 - 그거 알아? 눈 요새를 건설합시다. 아니면 대공포 배터리? 덕아웃과 필요한 모든 것이 있습니다.
사람들은 아이디어를 좋아했고 Mikhailovsky 정원 뒤 연못에서 실제 대공포 옆에 장난감, 눈 및 얼음 발사 지점 건설이 시작되었습니다.
사람들은 저녁까지 하루 종일 일했습니다. 그들은 눈덩이를 굴리고, 벽을 세우고, 난간을 세우고, 총 플랫폼을 ... 그리고 그들은 훌륭하게 해냈습니다. 모든 것이 현실입니다. 그들은 심지어 대포를 만들었습니다. 어떤 종류의 대포도 없었지만 가장 실제적인 대공포로, 오래된 견인봉이나 샤프트에서, 심지어 회전하여 조준하는 것이 가능했습니다.
토요일이었다. 다음날 아침, 사람들은 요새 건설을 끝내고 있었는데, 구름 한 점 없는 겨울 하늘에 머리 위로 낯익은 헨셸-126이 나타났습니다. 이번에는 아주 적절하게 도착했습니다. 놀이가 더욱 흥미로워졌습니다.
공기! - "Fly"라는 별명을 가진 작고 주근깨가 있는 꼬마 Koska Mukhin이 소리쳤습니다.
불안! - Lesha Mikhailov가 소리쳤다. - 전사 동지들이여, 자리를 차지하라!
그는 장난감 대포에 가장 먼저 달려가 실제 적 항공기를 가리키기 시작했습니다.
파시스트 독수리에 - 불! - 그는 자신의 총에 대해 명령하고 대답했습니다.
바흐! 바흐!
밤바라라! - 합창단이 사람들을 픽업했습니다.
그리고 정찰병은 언제나처럼 몸을 뒤틀고 잠자리 모터로 짹짹 소리를 내며 정면을 향해 날아갔습니다.
사람들은 조금 더 놀다가 흩어졌습니다.
Bream Mikhailov는 저녁 식사를 위해 집에 전화했습니다. 으깬 감자를 콩기름으로 맛있게 먹다가 어머니께 더 달라고 했더니 그릇을 내밀자 갑자기 손에서 그릇이 떨어졌다. 귀머거리가 된 타격에 이어 두 번째와 세 번째 타격이 그의 머리 위로 천둥처럼 쳤다. Mikhailovsky 집의 벽이 흔들리고 석고가 부서지고 무언가가 부엌에 떨어져서 딸깍 소리와 함께 굴러갔습니다. 레샤의 여동생 베라는 거친 목소리로 비명을 질렀다. Lesha의 할머니는 그녀를 따라 울었습니다.
폭격을 가하고 있다! 폭격을 가하고 있다! 누군가가 거리에서 소리쳤다. 대공포가 이미 그곳에서 작동하고 있었고 기관총이 두드리고 있었고 하늘 어딘가에서 독일 급강하 폭격기의 엔진이 꺼져있었습니다.
그리고 활기차게 지하로 올라가십시오! - 테이블을 밀고 무거운 해치 커버를 들어 올리면서 Lesha의 어머니에게 명령했습니다.
할머니를 따라 레샤의 누이들과 남동생이 지하실에 올라갔고, 레샤 자신도 소란을 틈타 벽에서 모자를 뜯고 복도로 달려갔다.
마당에서 그는 거의 Koska Mukhin과 마주쳤습니다. 무하는 숨을 가쁘게 쉬고 있었고, 얼굴은 창백했고, 입술은 떨리고 있었다.
오 레샤! 그는 겁을 먹고 코를 킁킁거리며 주위를 둘러보며 중얼거렸다. 알다시피... 무슨 재앙이야...
뭐? 무슨 문제가 있니?
파리는 숨을 쉴 수 없었습니다.
알다시피, 그것은 ... 방금 폭격당한 것은 우리 배터리입니다! ..
글쎄, 네! 거짓말을하지 않는다! - 창백하게 변하는, Lyosha.
하나님에 의해, 나는 그것을 내 눈으로 보았습니다. 두 개의 폭탄... 직격... 둘 다 우리 배터리에 있습니다. 칩만 남았습니다.
직접 봤다고?
내 눈으로 직접 봤다고 합니다. Valka Vdovin과 나는 물을 길러 갔고 그것을 보았고 즉시 거기에있었습니다. 나는 도망쳤고 그는...
뭐?! - 료샤가 소리치며 동료의 어깨를 힘껏 움켜잡았다.
그는 ... 그들은 그를 배터리로 데려갔습니다. 진짜로 "Mukha는 머리를 낮추고 울기 시작했습니다.
독일 비행기는 장난감 요새를 폭격하고 날아갔습니다. 공습 경보가 완전히 해제되어 배터리에서 울렸고 점차 마을 자체에서 모든 것이 진정되었지만 Valka Vdovin은 여전히 집으로 돌아 오지 않았습니다.
Lesha Mikhailov는 Valka의 어머니에게 여러 번 달려갔습니다. 그는 Valka를 "자신의 눈으로" 보았고, 그가 살아 있었고, 대공포 사수가 그를 방문하여 차나 비스킷으로 대접하도록 초대했다고 말하면서 그녀를 안심시켰습니다.
그러나 레샤 자신도 진정할 수 없었다.
"결국 내 잘못이다"라고 그는 생각했다.
그는 배터리에 가서 문을 두드리는 소리가 났고 Valka Vdovin 자신이 방으로 터졌을 때 Valka가 아니라 그의 잘못이라고 말하려고했습니다.
그래, 집에 왔구나 - 그가 말하며 문 앞에서 멈췄다.
집에, 집에, 들어와 - 레샤는 기뻐했다.
아뇨... 잠시만요... 그러지 않겠습니다." Valka가 중얼거렸다. 사람이 있습니까?
아니요, 아무도 없습니다. 할머니는 자고 있고 어머니는 줄을 섰습니다. 자, 두려워하지 마십시오.
레샤, - 레샤를 쳐다보지 않고 브도빈이 말했다. - 당신은 아마 재판소에 보내질 것입니다. 판단됩니다.
나? 레샤가 말했다. - 나인줄 어떻게 알았어?
어떻게 알았어? 그리고 그것이 내가 당신에게 말한 것입니다.
네, 그렇습니다. - Valka는 반복해서 Lesha의 눈을 바라보았습니다. - 처음에는 거절했다. 나는 말한다: 나는 아무것도 모른다. 그런 다음 배터리 사령관은 다음과 같이 말합니다. "이것은 아마도 줄무늬 스카프가 달린 검은 머리 일 것입니다 ... Mikhailov, 제 생각에는 그의 이름입니까?" 글쎄, 내가 말했다. "네." 내가 "미하일로프"라고 말합니다. 그리고 그는 당신의 주소를 물었습니다. 나도 말했습니다.
레샤는 고개를 숙인 채 서 있었다.
예, 그는 마침내 말했습니다. - 그래서 주소를 말했습니까?
예. 그리고 그는 주소를 말했다.
글쎄, 맞아. - Lesha가 말했다. - 나는 여전히 배터리에 직접 갈 것입니다. 하기까지 했습니다.
그래서 화난거 아니야?
료샤는 친구를 쳐다보지도 않고 서 있었다.
아니, 그는 말했다.
발카가 그의 손을 잡았다.
알잖아? - 그가 말했다. "도망쳐야 하는 건 아닐까?"
그리고 나는 그렇게 생각하지 않습니다. - Lesha가 말했습니다.
그리고는 발카를 바라보며 참지 못하고 크게 한숨을 쉬었다.
어떻게 생각하세요? - 그가 말했다.
발카는 잠시 생각하더니 어깨를 으쓱했다.
아마도 그들은 그를 쏘지 않을 것입니다. 그는 그다지 자신있게 대답하지 않았습니다.
저녁까지 Lesha Mikhailov는 스스로 걸지 않았습니다. 사람들이 달려 와서 산책을 불렀습니다. 그는 가지 않았습니다. 그는 공부를 하지 않았고, 저녁을 거부했고 평소보다 일찍 잠자리에 들었다. 하지만 아무리 애를 써도 이리저리 뒤척여도 잠이 오지 않았다. 그는 아무것도 두려워하지 않았습니다. 아니요, Lesha는 그들이 말하는 것처럼 겁쟁이가 아닙니다. 그러나 당신도 알다시피 그의 상황은 녹록지 않았습니다. 특히 그가 정말로 죄책감을 느꼈기 때문에. 그리고 그가 일종의 간첩이나 배신자처럼 군사 재판소에서 재판을받을 것이라는 생각은 그를 완전히 죽였습니다.
"도망치는 게 정말 좋을까?" 그는 생각했다. 언젠가는 정찰 중에 죽을 것이다 ... 그래야 하는 대로 ... 그리고 나서 그들은 신문에 글을 쓰거나 아마도 그들을 소련의 영웅으로 선언할 것이다 ... "
그러나 레샤는 탈출할 시간이 없었습니다. 동이 트기 직전 그는 자신을 잊고 졸았다. 그리고 평소보다 이른 7시 반에 그의 어머니가 그를 깨웠다.
레샤! 레셴카! 그녀는 겁에 질린 목소리로 말했다. - 깨우다! 얘야!
뭐? - Lyosha가 중얼거리며 다리를 벌떡 일어났습니다.
빨리 일어나 그들은 당신을 위해 왔습니다, 그들은 당신에게 묻습니다.
료샤는 순식간에 이불을 벗어던지고 침대에 앉았다.
도착 했니? 재판소에서? - 그가 말했다.
어느 법원에서? 몰라, 어떤 군인이 왔다. 오토바이에.
"아, 도망칠 시간이 없었어." 레샤가 생각했다.
셔츠 단추를 채우고 배를 조이고 부엌으로 들어갔다.
난로 옆에는 양가죽 코트와 가죽 운전사의 헬멧을 쓴 키 큰 붉은 군대 남자가 서 있었습니다. 그는 난로 앞에서 모피 장갑을 말렸습니다. 그들에게서 증기가 나왔습니다.
붉은 군대 병사 레샤를 보고 조금 놀란 듯했다. 그는 아마도 레샤가 조금 더 나이가 많다고 생각했을 것입니다.
Mikhaylov Alexei - 당신입니까? - 그가 말했다.
나, - 레샤가 말했다.
옷을 입다. 나는 당신 뒤에 있습니다. 여기 내 일정이 있습니다.
오, 친애하는 스베타, 그를 어디로 데려갈 겁니까? 레샤의 어머니는 두려웠습니다.
그리고 이것은, 어머니, 군사 비밀입니다. - 적군 병사가 씩 웃었다. - 그들이 전화한다면, 당신은 그것을받을 자격이 있습니다.
레샤가 작은 코트를 입었을 때 소매에 손이 들어가지 않았습니다. 어머니는 그를 돕고 싶었다. 그는 그녀를 밀어냈다.
좋아요, 엄마. 떠나다. 나 자신”이라고 말하며 아직 이가 약간 덜덜거리고 목소리가 떨리는 게 느껴졌다.
당신은 당신과 함께 뭔가를 가져갈 수 있습니까? 아님? 그는 적군 병사를 바라보며 물었다.
그는 다시 웃으면서 아무 말도 하지 않고 그저 고개를 저었다.
가자. 그는 모피 장갑을 끼고 말했다.
레샤는 어머니에게 작별인사를 하고 출구로 갔다.
게이트의 거리에는 사이드카 보트가 부착된 밝은 빨간색 트로피 오토바이가 서 있었습니다.
바로 어제 아침, 어떤 스타일로 Lesha Mikhailov가 이 세련된 삼륜차를 타고 온 마을을 휩쓸었을까요? 그리고 이제 어렵게 발을 끌고 마차에 올라 즉시 옷깃을 위로 올리고 얼굴을 숨겼습니다. 여전히 이웃 중 한 명이 볼 수 있습니다 ...
붉은 군대 병사는 안장에 옆에 앉아 발로 차기 시작했습니다. 오토바이는 떨리고, zafukat, 덜거덕거렸고, 부서지고, 돌진하고, 눈 조각을 던지고 친숙한 마을 거리를 따라 움푹 들어간 곳에서 튀었습니다.
그들은 아주 짧은 시간 동안 여행했습니다. 2층 석조집 대문에 차가 멈춰 서서 뒤돌아볼 틈조차 없었다. 정문에 보초가 있었다.
료샤는 주위를 둘러보고 이 집을 알아보았다. 예전에 이곳에 유치원이 있었다.
"그것은 섬에 있습니다."라고 그는 생각했습니다. "여기가 재판소가 있는 곳입니다..."
나가, 알렉세이 미하일로프. 가자, - 붉은 군대 병사가 그에게 말했다.
"오, 울지 마." 레샤는 부스에서 나와 문으로 향하며 생각했다.
보초는 그들에게 통행증을 요청했습니다.
Shmelev 대령에게 - 호위는 Leshin을 말하고 소환장을 보여주었습니다. 경비원은 문을 열고 통과시켰다.
한때 유치원 식당이 있었던 곳으로 추정되는 큰 연기가 자욱한 방에는 군인들이 많았다. 조종사, 대공 포수, 해안 방어선의 선원도있었습니다. 붉은 군대 병사와 장교가 둘 다 있었습니다. 누가 앉았는지, 누가 서서, 벽에 기대고, 누가 방 안을 서성거리고 있었다.
잠깐만요, 제가 지금입니다. - 그의 동료가 레샤에게 말했고 커다란 흰색 문 뒤로 사라졌습니다. 1분 후 그가 돌아왔다.
앉아, 쉬십시오, 당신은 호출 될 것입니다 - 그는 말하고 떠났습니다.
료샤는 벤치 끝에 앉아서 기다렸다.
갑자기 흰색 문이 열리고 Leshin의 지인이 Novoderevensk 배터리 사령관과 같은 선임 중위를 나왔습니다. 그는 Lesha를보고 그를 알아보았지만 아무 말도하지 않고 인상을 찌푸리고 출구로갔습니다.
그리고 Lyosha는 흥분에서 일어났습니다. 그는 자신의 이름을 바로 듣지도 못했다.
미하일로프! 미하일로프! 미하일로프는 누구인가? - 이리저리 이야기했다.
나는 미하일로프다! 레샤가 소리쳤다.
왜 응답하지 않습니까? -거울처럼 빛나는 부츠를 신고 젊은 중위가 화를 내며 말했습니다. 그는 몇 개의 폴더와 목록을 들고 출입구에 서서 1분 동안 Lesha의 이름을 부르고 있었습니다.
대령에게 가십시오. 그는 흰색 문을 열고 말했습니다.
"그냥 울지 마." 레샤가 다시 생각하고 똑바로 서려고 노력하면서 군사적으로 문지방을 통과했습니다.
버즈 컷이 있는 나이든 대령이 큰 테이블에 앉아 종이 몇 장을 넘기고 있었습니다.
미하일로프? - 그는 Lesha를 보지 않고 물었다.
네, 레샤가 대답했습니다.
대령은 위를 올려다보았고 또한 료샤가 너무 작고 허약한 것에 놀란 것 같았다.
N-네, - 그는 곰처럼 두껍고 얽히고 설킨 눈썹 아래에서 그를 바라보며 말했습니다. - 여기 있습니다. 어서, 가까이 와.
레샤가 테이블에 다가갔다. 대령은 그를 엄하게 쳐다보았고, 회색의 곰 같은 눈썹이 점점 콧대에 가까워졌다.
그렇다면 지금 막 "메서"가 폭격한 눈 요새나 덕아웃, 또는 무엇이든 지은 것은 당신이었나?
예 ... 나, - Lesha는 삐걱 거리는 소리를 내며 또 잠시 느꼈습니다. 그리고 눈물로 인해 말을 할 수 없었습니다. "하지만 우리가 일부러 그러는 건 아닙니다, 대령님." 그는 대령의 눈을 똑바로 쳐다보며 덧붙였다. 우리는 놀고 있었다...
아, 어때요? 연주했다?
그래, 레샤가 속삭였다.
우리는 누구인가?"
글쎄, 누구? 여러분, 한마디로.
그리고 선동자는 누구입니까? 누가 이 모든 것을 생각해 냈습니까? 그들은 누구의 지시에 따라 건설되었습니까?
나는 그것을 만들었다. 내 아래에서 - 머리를 낮추고 Lyosha에게 대답했습니다. 그리고 그는 그것을 참을 수 없었습니다. 지금까지 숨어 있던 곳에서 눈물이 터져 목구멍에서 으르렁 거리는 소리가 났습니다.
대령님... 제발... 저를 용서해 주십시오." 그가 중얼거렸다. 나는 더 이상...
안 되는 건가요?
나는 놀지 않을 것이다.
여기있어! 대령은 킬킬 웃었다. - 어떻게 가능합니까?
글쎄 ... 일반적으로 ... 나는 덕아웃을 만들지 않을 것입니다.
당신은하지 않습니다? 당신이 가장 심각하지 않습니다?
가장 심각합니다. 여기 신에게! 적어도 실패합니다. - Lesha가 말했습니다.
아니요, 예, 대령이 말했습니다. - 우리가 당신에게 묻는다면?
뭘 물어봐?
예, 같은 맥락에서 구축해야 할 다른 것이 있습니다. 요새, 덕아웃 또는 일종의 벙커.
레샤가 눈을 떴다. 대령은 웃지 않고 진지하게 그를 바라보았고, 눈썹만 콧대에서 갈라졌고, 그 아래에서 긴 불면증으로 인해 약간 피곤하고 염증이 생긴 맑은 눈이 열렸다.
보다시피, 친애하는 동지, 무슨 이야기입니까, 그가 말했습니다. 전쟁 중에도 신중하게 플레이해야 한다는 것이 밝혀졌습니다. 여기에서 예를 들어 배터리를 만들었습니다. 글쎄, 독일인이 그것을 진짜로 받아들였다면 아마도 그들은 그것을 지었을 것입니다. 근데 어디서 지었나요? 실제 전투 활성 대공 배터리 옆에 있습니다. 당신은 이것이 무엇인지 압니까?
그것은 알려져 있습니다. 그렇습니다. - Lesha는 거의 들리지 않는 목소리로 말했습니다.
배터리뿐만이 아닙니다. 주거용 건물, 살아있는 사람들과 같은 비 군사적 물건도 있습니다.
대령 동지! - 거의 울고, Lesha가 그를 방해했습니다. - 이해가 안가?
너무 늦었습니다. - 대령이 단호하게 말했습니다. - 당신은 뒤늦게 살고 있습니다.
바르게. 후방, - Lesha는 한숨과 함께 동의했습니다.
그리고 그 사이에, - 대령은 계속해서, - 그런 거짓 또는 뭔가, 당신의 요새와 같은 구조물, 우리 군인들은 매우, 매우 필요합니다. 우리는 그것들을 거짓 객체라고 부릅니다. 실제 물체를 위장하고 적의 눈을 피하고 코를 뻗기 위해 가짜, 장식, 실제와 유사하지만 실제가 아닌 요새와 구조물이 측면 어딘가에 건설되고 있습니다. 덕아웃, 참호, 격납고, 사격 포인트, 배터리 및 모든 것, 한마디로 영혼이 원하는 것.
료샤는 오래전 눈물을 삼키고 대령의 말을 귀담아 듣고 입을 벌리기까지 했다.
이해했나요? - 대령이 말했다.
응. 분명히 레샤는 고개를 끄덕였다.
그래서, Mikhailov 동지, 우리에게 그런 거짓 물건을 5~6개 만드는 데 동의하시겠습니까?
누구세요? 나야? 레샤는 거의 비명을 질렀다.
예. 일반적으로 당신과 당신의 동지들.
레샤는 대령을 바라보며 그가 농담을 하고 있는지 이해하지 못했다.
무엇에서 구축할 것인가? 눈에서? - 그는 물었다.
그리고 그것이 당신이 원하는 방식입니다. 물론 눈에서 가장 좋습니다. 첫째, 재료가 싸다. 그리고 두 번째로, 누가 남자보다 눈을 다루는 방법을 더 잘 압니까!
정확히! 레샤는 동의했다.
글쎄, 어떻게? - 대령이 말했다.
글쎄, - 중요성을 위해 머리를 긁적 인 Lyosha에게 대답했습니다. - 물론 가능합니다. 혹시나 해서...
"아마도"는 또 무엇입니까?
충분하지 않습니다.
어떤 멍청이?
글쎄, 총 대신. 결국, 우리는 가짜 믿음을 가졌습니다. 우리는 대공포가 없었기 때문에 대신 귀머거리가 될 것입니다 ...
알겠습니다. 대령이 말했습니다. - 글쎄요, Mikhailov 동지, 어떻게든 갱을 구해드리겠습니다. 샤프트 뒤에는 비즈니스가 없습니다.
그러면 모든 것이 정상입니다. - Lesha가 말했습니다. - 건설을 명령함.
그들은 조금 더 이야기를 나눴고 10분 후 빨간 스태프 오토바이는 이미 집으로 돌아온 Lesha Mikhailov를 경주하고 있었습니다.
그리고 다음에 일어난 일 - 나는 당신에게 자세히 말할 수 없습니다. 거짓 시설이 어디에서 어떻게 건설되었는지는 아시다시피 매우 큰 군사 기밀입니다. 나는 그들이 Lesha Mikhailov와 함께 Fly라는 별명을 가진 Koska Mukhin과 Valka Vdovin과 다른 Novoderevensk 사람들에 의해 지어 졌다고 말할 수 있습니다. 그러나 Lesha Mikhailov는 그들의 수석 엔지니어였습니다. 그리고 그가 지금 자주 지시와 지시를 찾는 본부에서 그들은 그를 이렇게 불렀습니다.
"엔지니어 1순위 Alexei Mikhailov".
사람들은 일반적으로 영광을 위해 일했습니다. 때로는 필요한 경우 밤에 일하고, 마시고 먹는 것을 잊었고, 잠도 시간도 아끼지 않았지만 여전히 학교에 달려갔고, 놓치지 않았으며, Lesha Mikhailov도 관리했습니다. 요즘은 러시아어로 "탁월함"을 얻습니다.
그리고 Henschel-126은 더 이상 Novaya Derevnya로 비행하지 않고 새로운 대공 포인트가 차례로 나타나는 곳으로 날아갔습니다. 그의 뒤에는 무거운 "Messers"와 "Focke-Wulfs"가 있었고, 탄약도 아끼지 않은 채 폭격을 받은 눈 덕아웃과 나무 총이 있었습니다. 그리고 남자들은 이 시간에 집이나 대피소에 앉아 먼 곳에서 지뢰가 폭발하는 소리를 들으며 눈빛을 교환하고 킬킬댔다. 그리고 어른들은 그들이 웃는 것을 이해하지 못하고 화를 냈습니다. 결국, 독일인들이 눈을 폭격하고 있다는 것을 아무도 몰랐습니다. 그리고 남자들은 예상대로 군사 기밀을 신성하게 지켰습니다.
때로는 독일인이 배터리를 눈치 채지 못하고 오랫동안 폭탄을 터뜨리지 않으면 사람들이 배터리를 완성하거나 재건해야했습니다. 그러나 이들 중 2~3명만이 있었고 나머지 독일인들은 좋은 미끼에 물린 물고기처럼 "쪼"였다.
파시스트 비행기가 12 번째 포대를 연속으로 폭격 한 날, Lesha Mikhailov와 그의 동지들은 Leningrad의 전선 본부로 소환되었습니다. 그들은 전선 지휘관에게 접수되었습니다. 그의 손에서 Lesha Mikhailov는 메달을 받았고 그의 동지들은 "사령부의 특별한 임무를 수행"하면서 레닌시를 방어하는 데 두각을 나타냈다는 명예 증서를 받았습니다.
같은 날 Henschel-126 정찰기 사령관 프리드리히 부시(Friedrich Busch) 중위가 철십자장을 받았다. 독일의 파시스트 신문은 그것에 대해 썼습니다. 우리는 또한 그곳에서 이 용감한 조종사의 사진을 보았습니다. 이 저명한 영웅의 어리석고 자기 만족스럽고 행복한 얼굴은 어떻게 ...
그는 지금 어디에 있습니까, 이 프리드리히 부시?
그리고 Lesha Mikhailov는 여전히 살아 있고 Novaya Derevnya에 살고 있으며 이미 9학년입니다.
메모
아이들에 대한 이야기
이 이야기는 오랫동안 고전이 되었으며 한 세대 이상의 독자가 이 이야기를 다루었습니다. 그들은 해외에서 소비에트 아동 문학을 대표하는 컬렉션으로 "개척자의 도서관"과 "황금 도서관" 시리즈에 출판되었습니다. 어린이, 그들의 운명, 등장인물은 항상 작가를 걱정시켜 왔습니다. 각 남성의 나이에 관계없이 L. Panteleev는 성격을보고 어려운 성장 경로에서 직면하는 어려움을 존중하고 이해합니다. L. Panteleev는 그의 영웅을 어떻게 제시합니까? 그는 인간의 최고의 자질인 정직, 용기, 존엄성은 예외적인 상황뿐만 아니라 가장 평범한 일상 환경에서도 나타난다고 믿습니다. 그렇기 때문에 평화로운 시대에 이 단어에 대한 어린 소년의 충실도에 관해 쓰여진 "정직한 말" 이야기가 전쟁 초기에 그토록 적절하게 들렸던 이유입니다. 그것은 출판되었을 뿐만 아니라 라디오에서도 읽혔다.
1941-1942년 가을과 겨울 L. Panteleev는 포위된 레닌그라드에서 보냈습니다. 어른들과 함께 포위된 도시의 운명은 아이들과 함께 했다. 작가는 남자들과 함께 옥상에서 근무하고 라이터를 켜고 아이들이 그를 둘러싼 병원의 Kamenny Island에서 극도의 피로 상태에 빠졌습니다. L. Panteleev는 "어린이의 존재는 우리 투쟁의 위대한 인간적 의미를 강조했습니다."라고 씁니다. 이 섹션의 대부분의 이야기는 전쟁과 봉쇄 기간 동안 레닌그라드 어린이들의 용기에 대해 쓰여졌습니다.
수석 엔지니어
이 이야기는 1942년 여름에 쓰여졌습니다. 1944 년 "Friendly Guys"잡지 2-3 호에 처음 게시 된 다음 "The First Feat"책에 실렸습니다. 페트로자보츠크: 주. 1946년 Karelian-Finnish SSR 출판사.
G. 안토노바, E. 푸틸로바
프롤로프 S.G.
프로젝트의 수석 엔지니어(건축가)를 위한 간략한 참조 가이드: 대학 교과서. - M.: DIA 출판사, 2006. - 352 p.
매뉴얼은 투자 전 연구에서 완성된 시설의 시운전에 이르기까지 청구 기간 동안 프로젝트 개발의 기술적인 순서로 작성되었습니다.
이 매뉴얼에는 주요 규제 및 지침 문서에서 발췌 한 내용, 러시아 연방 및 모스크바 영토에서 시행중인 주요 규제, 지침 및 방법론 문서 목록, 프로젝트 전체 작업에 필요한 참조 및 방법론 자료가 포함되어 있습니다. 라이프 사이클 동안 그리고 프로젝트의 섹션에서 각각의 개발을 위해.
참조 매뉴얼은 GAP(초심자 GUI), 설계 조직의 엔지니어링 및 기술 작업자, 프로젝트 제품의 고객(투자자) 및 고등 교육 기관의 학생을 대상으로 합니다.
프롤로프 S.G., 2006
다이아 출판사, 2006
머리말
최근 몇 년 동안 디자이너라는 직업은 모든 전문 분야에서 극히 드물어졌습니다. 프로젝트의 자격을 갖춘 수석 엔지니어(최고 건축가), 모든 프로젝트의 원동력(수력 발전소의 설계, 가장 복잡한 선형 시설-철도 또는 재개발이든 관계 없이)의 존재로 인해 특히 어려운 상황이 발생했습니다. 사무실 공간). 프로젝트 개발의 힘든 작업을 능숙하고 창의적으로 관리하기 위해서는 디자인 프로세스의 모든 수행 단계를 거쳐야 합니다. 이것은 몇 년이 걸립니다.
이 참조 매뉴얼(이하 매뉴얼이라고 함)의 목적은 건설 준비, 개발의 사전 프로젝트 단계와 관련된 문제를 해결하는 프로젝트의 초보 수석 엔지니어(최고 건축가)에게 가장 간결한 형식의 지원을 제공하는 것입니다. 설계 견적의 및 설계되는 시설의 산업 전문화 및 건물 설계 조직의 조직 및 법적 형태에 관계없이 러시아 연방 및 모스크바 영토에서 다양한 목적을 위한 시설 건설 완료 시운전에 참여하기 전에.
다양한 산업 및 국가 경제 활동 영역에서 전문 디자인의 세부 사항은 관련 국가 및 산업(부서) 표준, 규범, 규칙 등에 반영되며 이 매뉴얼에서는 고려되지 않습니다.
매뉴얼은 2004년 12월 31일 현재 러시아 연방과 모스크바 영토에서 시행 중인 규제 및 지침 문서에서 편집되었으며, 이는 거의 모든 신축, 확장, 재건축 산업 및 주택 및 토목 시설의 설계에 필요합니다.
매뉴얼은 투자 전 연구 수행에서 프로젝트 종료에 이르기까지 필요한 주요 참조 자료와 함께 전체 수명 주기(청구 기간)에 걸쳐 프로젝트(및 해당 구성 요소)를 체계적으로 고려하는 순서로 구성되어 있습니다.
참조 매뉴얼은 설계 조직의 엔지니어링 및 기술 작업자, 설계 제품의 고객(투자자)에게도 유용할 수 있습니다.
설계 엔지니어의 훈련이 러시아 고등 기술 교육 시스템에서 매우 "병목 현상"이라는 사실을 감안할 때. 이 매뉴얼은 고등 교육 기관의 학생들에게 흥미로울 수 있습니다.
사용된 문서에 대한 언급이 없는 핸드북의 섹션과 일부는 주로 핸드북의 저자-편집자, 명예 철도 노동자가 산업 디자인 프로젝트의 수석 엔지니어로 25년의 경험을 고려하여 작성했습니다. 철도부 시스템에서. 저자는 핸드북을 준비하는 데 창의적인 도움을 준 동료 디자이너들에게 감사를 표합니다.
편집자는 독자들에게 핸드북의 구성과 내용에 대한 의견과 제안을 보내달라고 요청합니다. 건설적인 고려사항은 감사하게 받아들여지고 추후 작업에서 고려될 것입니다.
1 프로젝트의 수석 엔지니어(최고 건축가)에 대한 규정
1.1 일반
프로젝트의 수석 엔지니어(주임 건축가)는 설계, 시공의 전 기간에 걸쳐 설계 및 측량 작업의 설계 견적 및 기술 관리를 개발하기 위해 가장 자격을 갖춘 전문가 중에서 설계 조직의 장이 원칙적으로 임명합니다. , 시설 시운전 및 설계 능력 개발.
설계 및 측량 작업의 건설 및 관리를 위한 설계 견적, 계약, 입찰 및 기타 문서의 개발을 구성하고 예비 타당성 조사 및 투자 계산, 입찰의 전체 기간 동안 고객에게 엔지니어링 및 컨설팅 서비스를 제공하는 작업 (입찰) , 고객과의 계약(계약) 체결, 설계, 시공, 시설 시운전 및 설계역량 개발, 프로젝트 관리자를 선임할 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 일반적으로 작업, 조직 및 보수의 수행 조건에 대한 개별 계약 (계약)의 체결과 함께 경쟁 기반으로 가장 자격을 갖춘 전문가 중에서 임명됩니다. 프로젝트 관리자는 상근 직원과 디자인 조직 직원이 아닌 직원 모두에서 임명 될 수 있습니다.
산업, 운송, 에너지, 통신, 농업 및 물 관리 건설의 대상을 설계 할 때 수석 프로젝트 엔지니어 (CIP)가 임명되고 토목 공학, 도시의 계획 및 개발, 도시 유형 정착 및 농촌 정착의 대상. 프로젝트의 이념은 주로 건축가 - 프로젝트의 수석 건축가 -(GAP)에 속합니다.
크고 복잡한 물체 또는 도시, 기업, 건물 및 구조물의 건축적 외관에 매우 중요한 물체를 설계할 때 GIP 및 GAP를 지정할 수 있습니다. 이 경우 그 중 하나에 주역이 할당됩니다.
일반 설계 조직은 기업, 건물 및 구조물의 전체 단지, 하청업체 설계 조직에 대한 최고 설계 책임자(GAP)를 이 조직에서 수행하는 복잡한 작업에 대해 임명합니다. 종합설계조직의 장은 가장 중요한 대상을 설계할 때 필요한 경우 그 사업의 수석기술자 직을 임명할 수 있다.
활동의 PSU(GAP, 프로젝트 관리자)는 다음과 같이 안내됩니다.
현행법;
국가 경제 및 산업 분야의 발전 계획;
지구 계획의 계획 및 프로젝트;
1. 도시·도시형 주거 및 농촌 주거의 기획 및 개발 사업
산업 단위에 대한 기본 계획 계획;
관련 산업의 대상 디자인의 주요 방향에 관한 문서
국가 표준, 건축 법규 및 규정, 지역, 부문 및 부서 규정 및 지침, 설계, 엔지니어링 조사 및 건설과 관련된 국가 감독 기관 및 공공 조직의 규정
정보 측면뿐만 아니라 표준 또는 아날로그 프로젝트 문서 카탈로그 - 인터넷 자료;
이 시설에 대한 이전 설계 개발.
1.2 PSU(PSU, Project Manager)의 주요 업무 및 책임
GUI(GAP, 프로젝트 관리자)의 주요 작업은 다음과 같습니다.
설계 시설의 높은 기술 및 경제적 수준과 설계 견적(DED)의 품질 보장
세계 시장에서 경쟁할 수 있도록 하는 첨단 과학 및 기술 성과 및 진보적인 기술의 설계에 적용
노동 생산성 향상, 자재 자원 소비 감소, 건설 및 설치 작업 및 시설 비용 절감
도시 계획 및 건축 계획 솔루션의 품질을 개선합니다.
주요 업무에 따라 최고 경영자(CEO, Project Manager)는 다음을 담당합니다.
시설의 설계 및 시공을 발주할 때 개최되는 설계 조직, 입찰(입찰)의 보증인 형성에 참여;
프로젝트 조직의 리더십과 함께 PSU(PSU, 프로젝트 관리자)는 복잡하고 특별한 개발을 위해 다양한 수준(러시아 연방, 지역, 산업, 부서, 도시, 기업)의 작업 그룹에 참여하기 위해 가능한 한 적극적인 조치를 취해야 합니다. 또는 개념적 프로그램;
새로운 건설을위한 부지 (경로) 선택, 설계 과제 준비 및 설계 개발을위한 엔지니어링 조사 조직 재건, 확장 및 기술 재건을위한 문서 추정치를위한위원회 작업 참여 -기존 기업, 건물 및 구조물의 장비;
설계 및 측량 비용 및 조직 및 부서 간 분배를 포함하여 설계 및 측량 작업 수행에 대한 고객과의 계약 체결을 위한 데이터 준비 - 프로젝트 개발 참여자 및 개발 일정 작성 설계 및 견적 문서;
프로젝트 개발자 구성의 형성, 프로젝트의 섹션 및 부분에 대한 작업 분할 및 해당 급여와의 작업량 보장
채택된 설계 결정의 기술 및 경제적 수준 제어 및 설계 및 추정 문서 개발 시기
설계 및 측량 조직에 할당 된 작업의 수행을 위해 하도급 작업을 준비하고 이러한 조직에 설계에 필요한 초기 데이터를 제공합니다. 설계 및 견적 문서를 개발하는 과정에서 하청업체로부터 발생하는 모든 문제를 적시에 해결합니다.
표준, 재사용 가능 또는 유사한 경제적인 개별 프로젝트, 통합 공간 계획, 구조 및 기술 솔루션, 조립품, 구조 및 제품을 선택하여 설계에 광범위하게 적용하고 개별 프로젝트 및 설계 솔루션의 불합리한 개발을 방지합니다.
프로젝트의 전체 단지에 대한 설계 및 측량 작업의 조정, 이러한 작업 수행을 위한 계약 일정에 명시된 기간 내에 고객에게 완전한 설계 및 견적 문서 발행을 보장하고 설계 및 조사 작업을 위한 올바른 자금 지출;
설계와 관련된 문제 및 건설, 시설 시운전 및 설계 능력 개발 과정에서 발생하는 문제의 적시 해결
가장 적절하고 비용 효율적인 설계 솔루션을 정당화하기 위해 필요한 옵션의 개발(타당성 연구 개발 시 - 필수)을 보장합니다.
승인된 프로젝트에 대한 설계 작업 및 작업 문서에 대한 프로젝트 준수 보장
설계 견적 및 기타 문서의 양을 줄입니다.
이러한 편차와 관련하여 기존 규범, 규칙 및 지침에서 합리적으로 벗어난 문서를 주 감독 기관 및 승인한 관련 조직과 조정합니다.
기업, 건물 및 구조물 건설을 위한 설계 및 견적 문서가 규범, 규칙, 지침 및 국가 표준에 따라 개발되었다는 적절한 항목이 있는 프로젝트 자료의 확인
심사 기관 및 고객이 프로젝트를 승인한 경우 설계 결정 보호
건축 감독의 실현 및 건설 중 작업 진행 상황 모니터링, 설계와 관련된 문제 및 건설 과정에서 발생하는 문제의 적시 해결, 시설 시운전 및 설계 능력 개발
설계 조직의 관리 및 설계 고객에 대한 제안 준비 및 실제 건설 상태 및 작업에 대한 적시 도입을 고려하여 새로운 규정 문서 도입과 관련된 작업 문서 변경에 대한 문서 추정 문서, 포함. 그리고 디자인 조직의 보관 사본에서;
수행된 작업 비용을 계산하기 위한 대상 노무비에 대한 기록을 유지하고 설계 조직의 관리에 제출합니다.
CEO(PM, Project Manager)가 권한 내에서 직무를 수행하는 결정은 최종적인 것으로 간주되어야 하며 디자인 조직의 다른 직원이 동의 없이 취소하거나 변경할 수 없습니다.
1.3 GUI의 권한(GAP, 프로젝트 관리자)
PIU(PIU, 프로젝트 관리자)는 다음과 같은 권리가 있습니다.
기관, 조직 및 기업의 설계 조직을 대표하여 설계의 개발, 승인 및 검토 및 승인된 프로젝트에 따라 건설을 위한 문서 및 기타 문서를 추정하고, 장비 및 재료의 제조 및 공급, 설계 능력의 건설 및 개발을 대표합니다. 디자인 조직에서 규정한 방식으로 이러한 문제에 대해
기술 및 경제적 평가 및 투자 계산, 설계 과정에서의 입찰(입찰), 고객과의 계약(계약) 체결, 설계, 건설, 시설 시운전 및 디자인 능력 개발;
다음을 포함하여 대상의 설계 및 건설에 대한 주문을 받으면 고객과 협상하고 예비 계약을 체결합니다. 계약 가격 및 기타 작업 수행 조건;
다음을 포함하여 프로젝트 개발 참가자의 구성을 형성하십시오. 디자인 조직의 직원이 아닌 전문가로부터 권한, 조직 및 보수 형태, 인센티브 및 처벌을 결정합니다.
계약 건설 및 설치 조직과의 합의에 따라 작업 문서의 축소된 양을 설정합니다.
다음을 포함한 프로젝트 개발 현황을 확인하십시오. 전문가 및 컨설턴트로서의 유능한 전문가 및 조직의 참여, 설계 및 조사 작업에 대한 지출 자금의 정확성, 설계 및 견적 문서 개발 과정에서 설정된 설계 마감일 준수 및 설계 솔루션의 품질
수행 된 작업량에서 자금 준비금의 형성 및 사용에 대한 결정을 내립니다.
시설의 설계, 건설 및 운영에 대한 신규 및 기존 규제 문서의 조정에 대한 제안서를 설계 조직의 경영진에게 제출합니다.
디자인 조직의 경영진에 제안서를 제출하여 프로젝트 개발에서 두각을 나타내는 직원을 격려하고, 조직 및 출연자 세분화 사이의 보너스 분배에 참여하고, 책임을 지는 사람에 대한 처벌을 제안합니다. 설계 및 견적 문서의 시기 적절하고 품질이 낮은 개발;
CI(GAP, Project Manager)는 고객과 동의하고 설계 및 시공에 대한 계약 문서에서 다음 권한의 사용을 제공하는 것이 좋습니다.
건설 및 설치 작업의 준비 및 구현 과정을 자유롭게 관찰할 수 있습니다.
부품 자체가 수행 중인지, 장착 중인지 또는 이미 완성되었는지 여부에 관계없이 구조에 대한 추가 검사 또는 테스트를 수행합니다. 계약자에게 요구합니다(후자는 GUI(PIU, 프로젝트 관리자)의 첫 번째 지시에 따라 구조의 모든 부분에 대한 품질 검사를 수행할 의무가 있습니다.
특정 유형의 건설 및 설치 작업이 프로젝트에서 벗어나 수행될 때 이러한 작업의 생산에 대한 기술 조건 및 규칙을 위반하고 해당 기간 동안 품질이 만족스럽지 않은 경우 해당 작업의 생산을 중단하고 그들에게 제안되는 방식으로;
PAA(PAG, 프로젝트 관리자)의 의견에 따라 설정된 요구 사항을 충족하지 않는 자재 및 장비의 사용을 금지하고 건설 현장에서 교체 및 제거를 지시합니다.
기술 및 경제 지표와 건설 시간이 변경되지 않은 상태에서 프로젝트 문서에 제공된 작업의 형식, 품질 또는 범위를 변경합니다.
고객과 건설 계약자에게 알릴 권한이있는 프로젝트 개발 참가자 중에서 대표자를 임명하십시오.
1.4 PSU의 책임(PSU, 프로젝트 관리자)
PSU(PMU, 프로젝트 관리자)는 법률에 의해 설정되고 프로젝트에서 다음을 위해 제공한 책임을 집니다.
건설중인 물체의 기술 및 경제 수준 및 건축 솔루션;
설계 및 견적 문서의 품질, 시기 적절한 개발 및 완성도;
예상 비용 및 건설 순서의 정확한 결정;
기업이 적시에 프로젝트 지표를 달성합니다.
필요한 투자 역동성 달성
프로젝트 구현으로 인한 수입의 프로젝트 조직의 적시 수령;
모든 계약상의 의무 이행, 그에게 할당된 의무 및 부여된 권리의 사용.
1.5 PSU 마케팅 원칙 및 방법(PSU, 프로젝트 관리자)
디자인 조직은 제품과 서비스에 대한 고객을 유치하고 유지할 수 있다면 시장에서 성공적으로 활동을 수행할 수 있습니다. 고객과의 장기적인 협력을 위한 조건을 만들고 창출하는 능력은 마케팅의 핵심입니다. 제품과 시장을 식별하고, 고객을 찾고, 요구 사항을 찾아 자주 형성하고, 프로젝트 제품 및 제공 개발에 대한 계약을 체결합니다. 엔지니어링 및 컨설팅 서비스의 품질과 적시 실행 계약을 보장하고 수익성 있는 고객과의 연락을 잃지 않도록 노력합니다.
마케팅에 사용되는 PMU(프로젝트 관리자)의 노력은 제안된 제품 및 서비스를 잠재 고객에게 알리고 이러한 제품 및 서비스에서 얻을 수 있는 이점을 설명하여 관심을 유발하는 것을 목표로 할 수 있습니다. 그러나 고객은 궁극적으로 프로젝트가 아니라 건설된 객체, 더 정확하게는 투자 시장에서의 개발 또는 판매로 인한 실제 이익에 관심이 있기 때문에 제안의 진위를 확인할 수 있는 그의 능력은 현재 그리고 앞으로도 그럴 것입니다. 제한되다. 따라서 고객은 다른 조직이 아닌 이 특정 디자인 조직의 서비스를 사용해야 하는 타당한 이유가 있어야 합니다. 고객이 주문 시점에 매우 어렵고 다른 사람이 개발 주문을 받기 위해 제공하는 것과 비교하거나 신뢰할 수 있게 평가하는 것이 때로는 불가능한 제품에 투자하기로 결정하면 그는 다음과 같은 이유를 찾기 시작합니다. 어떻게든 실패의 위험을 줄이는 것이 가능합니다. 이 경우 GUI(PM, 프로젝트 관리자)는 동일한 작업을 수행해야 합니다. 즉 고객이 고객과 거래하면 주문이 제대로 처리될 것이라고 확신시키는 데 도움이 되는 무언가를 찾아야 합니다.
전문적인 평판을 구축하는 것이 마케팅의 핵심입니다. 시장에서는 유능하고 흥미로운 제품을 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 잠재 고객은 이를 인지해야 합니다. 디자인 조직은 달성한 역량 및 생산하는 제품과 일치하는 평판이 필요하며 고객을 위해 할 수 있는 일을 완전히 반영해야 합니다. 문제는 어떤 과학적, 기술적 성취가 평판을 결정하고 잠재 고객이 관심을 가질 수 있는지 뿐만 아니라 마케팅에 어떤 원칙과 방법을 적용할 것인가 하는 것입니다.
1.5.1 주문별 마케팅 방법
다음 기본 방법을 사용하여 특정 주문을 검색할 수 있습니다. "콜드" 연락처. GUI(PIU, Project Manager)가 잠재 고객에게 접근하여 작업을 제안하려고 할 때 방문, 편지 또는 전화 대화라고 합니다.
이것은 가장 효과적인 마케팅 방법입니다. 그러나 "새롭게 만든" 엔지니어링 회사는 종종 그것 없이는 할 수 없습니다. 사전 협의 없는 "콜드" 방문은 최악입니다. 관리자는 알 수 없는 이유로 낯선 사람이 방해하는 것을 좋아하지 않습니다. 그러나 중요한 상황에서는 그러한 접촉이 허용됩니다.
"Cold" 서면 연락처가 더 성공적인 방법입니다. 그들의 목표는 주문을 받는 것이 아니라 짧은 시간에 미래의 접촉을 위한 길을 닦기 위해 잠재 고객에게 자신을 소개하는 것입니다.
"Cold" 전화 대화는 고객과의 데이트를 위한 유일한 목표를 추구합니다. 그렇게 하려면 약속을 잡기로 결정하기 전에 고객이 질문할 수 있는 모든 질문에 대답해야 합니다.
고객이 정보만 원하면 주문에 대한 즉각적인 협상을 주장해서는 안 됩니다. 경험이 각 상황에서 얼마나 멀리 가야 하는지 알려줄 것입니다. 이러한 접촉 후 2-4주 후에 전화 대화를 상기시킬 수 있습니다. 관심을 잃은 경우 주장하지 마십시오.
1.5.2 입찰 초대에 대한 응답
프로젝트 개발을 위한 경매(입찰) 발표에 대한 응답으로 잠재 고객에게 연락할 수 있습니다. 일반적으로 이러한 고객은 국가 조직 또는 기업 또는 대규모 상업 구조입니다.
이러한 상황에서 고객은 자발적으로 나타날 뿐만 아니라 이미 수행해야 할 작업에 대해 상당히 정확한 아이디어를 가지고 있을 가능성이 큽니다. 그 자신 또는 관련된 기술 서비스는 이미 예비 연구를 수행하고 고객이 지정한 조건에서 얻을 수 있는 상세한 입찰 작업을 개발했습니다. 이러한 방식으로 선언된 프로젝트는 규모가 크고 재정적으로 매력적이며 경쟁업체의 관심을 끌 수 있습니다. 그러나 고객의 초대를 수락하기 전에 상황을 주의 깊게 분석해야 합니다.
때때로 입찰 발표는 순전히 공식적이며 게시가 매우 지연됩니다. 이것은 이러한 경매의 모든 조건이 경매를 통해 공식적으로 발행 된 고객이 거래하려는 하나 또는 두 개의 회사에 사전에 이전 된 경우 발생합니다.
취업에 관심이 있는 디자인 조직의 범위는 상당히 넓을 수 있으므로 경쟁이 매우 치열할 것입니다.
입찰에 필요한 자료를 준비하는 것은 시간과 비용이 많이 들고, 낙찰자에게는 순손실이 되며, 간혹 입찰 조건하에서 낙찰자에게도 입찰 준비 및 참여 비용을 상환하지 않는 경우가 있습니다. 단단한;
고객이 최상의 제안을 선택하는 절차는 길 수 있습니다. 입찰자는 추가 정보를 제공하고 제안된 솔루션 중 일부를 검토하고 클라이언트를 여러 번 방문하도록 요청할 수 있습니다. 따라서 지원자는 보장된 일자리가 시급히 필요한 위치에 있지 않아야 합니다. 그럼에도 불구하고 그러한 명령을 위해 싸우기로 결정이 내려지면 경매에서 이기려면 구체적인 실행 계획을 세워야 합니다.
GUI, GAL, 프로젝트 관리자는 계약 입찰에서 잠재적인 입찰자이므로 상당히 특정한 자질을 갖추어야 합니다.
입찰 위원회의 절차 규칙(MDS 80-14.2000)은 입찰 위원회의 전문가, 단락 3.5에 대해 다음을 권장합니다. 유능한 전문가는 능력 외에도 여러 자질을 갖추어야 합니다. 주요 기능은 다음과 같습니다.
문제 해결, 완전히 또는 부분적으로 알려지지 않은 해결 방법
명확하지 않은 문제를 식별합니다.
정당화하지 않고 솔루션을 추측하십시오.
미래의 결정을 예측하거나 예측합니다.
다수 또는 일반적으로 인정되는 당국의 의견에 저항합니다.
다른 관점에서 문제를 고려하십시오.
"러시아 연방의 계약 입찰에 관한 규정"은 핸드북의 부록 1에 나와 있습니다.
...수석 엔지니어
직무 책임. 시장 경제에서 기업의 기술 발전의 기술 정책과 방향, 기존 생산의 재건 및 기술 재 장비 방법, 미래 생산의 전문화 수준 및 다양 화를 결정합니다. 생산에 필요한 기술 준비 및 지속적인 성장, 생산 효율성 및 노동 생산성 향상, 비용 (재료, 재정, 노동) 절감, 생산 자원의 합리적 사용, 제품, 작업 또는 서비스의 고품질 및 경쟁력, 규정 준수 현재 국가 표준, 기술적 조건 및 기술적 미학 요구 사항, 신뢰성 및 내구성을 갖춘 제조 제품. 기업의 승인된 중장기 사업 계획에 따라 기업의 재건 및 현대화, 생산이 환경에 미치는 유해한 영향 방지, 천연 자원의 신중한 사용을 위한 조치 개발을 관리합니다. , 안전한 작업 조건의 생성 및 생산 기술 문화의 개선. 새로운 장비 및 기술 도입, 조직적 및 기술적 조치, 연구 및 개발 작업을 위한 계획의 개발 및 구현을 구성합니다. 그것은 설계 솔루션의 효율성, 적시 고품질 생산 준비, 기술 운영, 장비 수리 및 현대화, 개발 및 생산 과정에서 고품질 제품 달성을 보장합니다. 과학 기술의 현대적 성과를 바탕으로 시장 상황을 고려한 모범 사례뿐만 아니라 특허 연구 결과는 범위와 품질을 개선하고 제품, 작업(서비스), 장비 및 기술 및 근본적으로 새로운 경쟁력 있는 유형의 제품 생성 , 기술 프로세스의 통합 기계화 및 자동화 수단 생산의 설계 및 구현, 고성능 특수 장비의 제어 및 테스트, 제품의 노동 집약도 표준 개발 및 소비율 제조 재료, 절약 체제의 일관된 구현 및 비용 절감. 설계, 엔지니어링 및 기술 규율, 노동 보호, 안전, 산업 위생 및 화재 안전에 대한 규칙 및 규정, 환경, 위생 당국의 요구 사항 및 기술 감독을 수행하는 기관의 준수에 대한 통제를 수행합니다. 기술 문서(도면, 사양, 기술 조건, 기술 지도)를 적시에 준비합니다. 연구, 설계(설계 및 기술) 조직 및 고등 교육 기관과 함께 새로운 장비 및 생산 기술 개발, 기업 재건 프로젝트, 해당 부문, 장비 혁신 및 현대화, 생산 공정의 통합 기계화 및 자동화, 자동화된 생산 제어 시스템, 개발을 통제하고, 제3자 조직에서 개발한 기술 재장비 프로젝트의 고려 및 구현을 조직하고, 임대 기반으로 장비 구매를 위한 신청서를 작성합니다. 특허 및 발명 활동, 제품의 통일, 표준화 및 인증, 작업 조건 및 작업 합리화에 대한 특별 평가 수행, 도량형 지원, 생산의 기계 및 에너지 유지 관리 문제에 대한 작업을 조정합니다. 엔지니어링 및 관리 작업을 위한 최신 기술 및 통신 수단의 도입을 기반으로 생산, 노사 및 관리 조직을 개선하기 위한 조치를 취합니다. 과학 연구 및 실험, 새로운 장비 및 기술 테스트, 과학 기술 정보, 합리화 및 발명, 고급 생산 경험 보급 분야에서 작업을 조직합니다. 구현된 과학 및 기술 솔루션의 우선 순위를 보호하고 특허 자료를 준비하며 라이센스 및 지적 재산권을 획득하기 위한 작업을 수행합니다. 근로자 및 엔지니어의 교육 및 고급 교육을 조직하고 인력 교육의 지속적인 개선을 보장합니다. 기업의 기술 서비스 활동을 관리하고 작업 결과, 노동 상태 및 하위 단위의 생산 규율을 제어합니다. 그는 기업의 첫 번째 부국장이며 생산 활동의 결과와 효율성을 책임집니다.
(2014년 2월 12일자 러시아 노동부 명령 N 96에 의해 수정됨)
알아야 할 사항: 기업의 생산, 경제 및 재정 및 경제 활동을 규제하는 입법 및 규제 법률 행위, 경제 및 관련 산업 발전의 우선 순위 영역을 결정하는 연방, 지역 및 지방 정부 당국 및 정부의 결의 기업 활동과 관련된 다른 기관의 조직 및 관리 문서 및 규제 자료; 기업 구조의 프로필, 전문화 및 기능; 산업의 기술적, 경제적, 사회적 발전과 기업의 사업 계획에 대한 전망; 기업의 생산 능력; 기업의 생산 기술; 기업의 생산 및 경제 활동에 대한 계획을 작성하고 조정하는 절차; 기업을 관리하고 관리하는 시장 방법; 경제 및 금융 계약을 체결하고 실행하는 절차; 관련 산업의 과학 기술 성과 및 선진 기업의 경험; 경제 및 생산, 노동 및 관리 조직; 환경법의 기초; 노동법의 기초; 노동 보호 규칙 및 규정.
자격 요건. 최소 5년 동안 경제 부문 기업의 해당 프로필에서 관리 직위의 전문 분야에서 고등 전문(기술) 교육 및 업무 경험.