Д. Макгрегър и X-Y теорията.
Дъглас Макгрегър (1906-1964) - един от най-известните теоретици, има значителен принос в развитието на теорията на организацията през втория етап. Неговите трудове са посветени на практическото управление (лидерство). Най-значимият труд е книгата "Човешката страна на предприемачеството" (1960). Наблюдавайки отношенията между ръководство и персонал, Макгрегър стига до извода, че лидерът изгражда поведението си към подчинените в съответствие с личните си представи за служителите и техните способности. Проведеното изследване позволи на Д. Макгрегър да характеризира системата за управление от две противоположни позиции, всяка от които може да бъде заета от лидера по отношение на неговите подчинени. В опростен вариант на тази система, позициите са обозначени като се появяват от противоположните страни на континуума. Една от крайните позиции, отразяваща традиционния възглед за управление и контрол, се нарича теория Х, а другата - теория Б.
Според Теория X лидерът често изразява отношението си към подчинените по следния начин:
Всеки човек има естествено нежелание да работи, така че се опитва да избегне цената на труда при всяка възможност;
Тъй като хората не желаят да работят, препоръчително е да ги принуждавате, контролирате, управлявате или заплашвате с наказание, ако не положат достатъчно усилия за постигане на целта, поставена от организацията;
Амбицията е присъща на много малко; такива хора се опитват да избегнат пряка отговорност и предпочитат да бъдат известни;
Преди всичко хората желаят личен мир и имат нужда от защита.
Теория Б разглежда противоположната ситуация, в която подчинението изглежда като партньорство и формирането на екип става в идеална среда. Той включва следните разпоредби:
Разходът на физическа и духовна сила по време на работа е толкова естествен, колкото по време на игра или развлечение, и при нормални условия човек не отказва да изпълнява определени задължения;
Заплахата от наказание или външен контрол не е единственото средство за стимулиране на постигането на целта на организацията. Хората са надарени със способност за самоуправление и самоконтрол при постигане на целите, към които са посветени;
Проследяването на целите е функция на възнаграждението, тоест участието в дейностите на организацията предвижда, че наградата за дейността ще съответства на факта, че задачите пред екипа са изпълнени;
Изобретателността и креативността са много разпространени сред населението, но в условията на високоразвити технологии те често остават незабелязани.
Според възгледите на Д. Макгрегър, теория Х е управление и контрол чрез пряко прилагане на власт. В този случай човек действа като обект на властово влияние. Теория Б, напротив, се основава на принципа на интеграцията или създаването на условия, при които членовете на организацията могат да постигнат желаните цели, като насочат енергията си в правилната посока.
Значението на предположенията на Д. Макгрегър е накарало мениджъри и писатели в областта на организационната теория да разгледат внимателно относителните предимства на различните стилове на лидерство в една организация. Скоро основният въпрос в изследванията на лидерството беше: какво означава да управляваш по-добре?
А. Чандлър, Дж. Томсън, П. Лорънс, Дж. Лорш и изследвания на влиянието на външната среда върху организацията.
Значителен принос за развитието на теорията на организацията през третия етап направи Алфред Чандлър. Резултатите от неговите изследвания са отразени в книгата "Стратегия и структура" (1962). А. Чандлър установи, че с промяна в стратегията на компанията, нейната организационна структура също се променя съответно. Необходимостта от стратегически промени е продиктувана от изискванията на външната среда. Промяната в условията на функциониране на организацията води до промяна в стратегията, а това оказва пряко влияние върху организационната схема. Така А. Чандлър показа, че увеличаването на обема на продукцията е фокусирано върху поточното производство и води до необходимостта от преход от функционална организационна форма към блокова схема, базирана на единици.
Теоретичната обосновка на връзката между средата и структурата на организацията е извършена от Дж. Томсън в книгата "Организациите в действие", показвайки разликата между затворени и отворени организации. Според Томсън затворената организация се стреми към сигурност и е фокусирана върху вътрешни фактори, свързани с постигането на нейните цели. Отворената организация признава взаимозависимостта на организационната структура и нейната среда, опитва се да постигне стабилизация в отношенията си с изискванията на външната среда. Дж. Томсън заяви, че организациите са тясно свързани със своята среда: те придобиват ресурси в замяна на произведени продукти, техните технологии се основават на реалностите на заобикалящия свят.
Следвайки А. Чандлър и Дж. Томсън през 1967 г., изследване на влиянието на външната среда върху организацията е проведено от преподавателите от Harvard Business School Пол Лорънс и Джей Лорш. Резултатът от това сътрудничество беше книгата "Организацията и нейната среда". Лорънс и Лорш разгледаха организационните структури и системите за управление, сравнявайки компании, които се представят най-добре в динамичен бизнес (специализирани пластмаси) с тези, които се представят най-добре в стабилна индустрия с ниска волатилност (контейнери). Те откриха, че най-добрите фирми в стабилен бизнес използват функционална организационна схема и прости системи за контрол. Лидерите в динамичното производство, напротив, имат по-децентрализирана форма на организация и сложни системи за управление от техните конкуренти. Чрез социометрично проучване П. Лорънс и Дж. Лорш откриват тясна връзка между вътрешните параметри на организацията и характеристиките на външната среда.
Получените резултати и изводи послужиха за основа на формирането на концепцията за организацията като отворена система. Теоретиците изложиха и обосноваха позицията, че между организацията и средата съществуват не само адаптационни отношения, но и външните характеристики на средата, от една страна, и вътрешните структурни и поведенчески характеристики, от друга страна, са неразривно свързани. свързани с обективни модели и взаимозависимости (средата, разбира се, не е единствената детерминанта на организацията, освен това важни са независими променливи на цели, технология, размер, иновация и т.н.). До началото на 70-те години на ХХ век. този подход, наречен от P. Lawrence и J. Lorsche организационна теория на "случаите", се оформи като едно от направленията на тази наука.
Р. Сайърт, Дж. Марч, Г. Саймън и моделът "сметище".
Съвременната концепция за развитие на възгледите за организацията набляга на неформалността, индивидуалното начинание и еволюцията. Най-известните теоретици на този етап са Ричард Сайърт, Джеймс Марч, Галбърт Саймън.
Р. Сайърт и Дж. Марч се опитват да изградят теория за фирма, работеща в условия на постоянни "квазивизионни" конфликти между отделите в една организация, които според Дж. Марч съставляват "политически коалиции". Те обаче считат естественото разпределение на отговорността за постигане на различни цели и "ограничената рационалност" на мениджърите в желанието им да се справят с управленските проблеми като източници на конфликти, които са естествени за всяка организация. Всяка организация, според Cyert-March, има достатъчно силни социални механизми за разрешаване на конфликти (компромисно съгласие по цели и задачи, формиране на резерви в случай на непредвидени усложнения, превключване на вниманието от разглеждане на един проблем към друг и др.). Разработване на идеи като компенсация (постигане на задоволителни, а не на максимални резултати при вземане на решения), ограничена рационалност и последователно търсене. R. Cyert, G. Simon и J. March допринесоха за възгледа, че мениджърите изобщо не са устройства за рационално решаване на проблеми или изброими машини. Лицата, вземащи решения, не действат в условията на перфектно знание, оттук и несигурността относно нормалното състояние на нещата.
По-късно J. March и G. Simon излагат концепцията за организацията като "купчина боклук", изразявайки отношението си към конфликта на цели и интереси, несигурността на проблемите на ирационалността на решенията, които се провеждат във вътрешноорганизационните отношения .
Моделът на сметището се прилага за определен тип организационна структура, известна като организирана анархия. Примери за "сметища" включват университети, мозъчни тръстове, изследователски организации и може би някои организации в системата на здравеопазването. В организации от този вид ползите не са ясно дефинирани и в много случаи непоследователни. Технологията тук е размита, участието е негъвкаво, с много примери за периодична смяна на служители на принципа "напускане - идване", както и непрекъсната смяна на персонала в резултат на текучеството на персонала. Ползите или целите се определят в действие, а не мениджърът да започне с поставянето на предварително избрана цел и преследването на нейното постигане. По този начин моделът на "боклука" може да се разглежда като един от моделите на нерационално вземане на решения, с които мениджърите трябва да се справят.
Всяка нова посока на теоретични обобщения замени предишната под формата на допълнителен принос към еволюцията на теорията на организацията по нов кръг от научно, техническо и социално-икономическо развитие на обществото.
Стратегията е позната във военното дело повече от пет века, но за първи път нейната дефиниция е дадена от Карл фон Клаузевиц * преди почти 200 години, „има използване на индивидуални кампании за целите на войната“, а самата война "не е нищо повече от продължение на държавната политика с други средства".
Терминът "стратегия" по отношение на управлението започва да се прилага сравнително наскоро, от 60-те години. последния век. Въпреки това организацията на големите промишлени корпорации претърпя значителни промени още между 1920 и 1960 г., когато стана обичайно да се отделят стратегическите решения от стратегическото управление и оперативния контрол и управление. Стратегията, както казва през 1962 г. Алфред Чандлър**, автор на една от пионерските работи в областта на стратегическото планиране, „е дефинирането на основните дългосрочни цели и задачи на предприятието и одобрението на курса на действие и разпределението на ресурсите, необходими за постигане на тези цели” [2, 1962].
Съдържанието на стратегията е определено през 1980 г. от Джеймс Куин: „Ефективната формална стратегия трябва да съдържа три основни компонента: (1) основните цели (или задачи) на дейността; (2) най-значимите политически елементи, които насочват или ограничават полето на действие; и (3) последователността от основни действия (или програми), насочени към постигане на поставените цели и не надхвърлящи избраната политика.
Това определение въвежда понятието „политика“, в това тълкуване то е близко до тълкуването: „... Политиката в съвременния смисъл обикновено се свежда до изучаването на тези цели, към които държавата трябва да се стреми или наистина да се стреми, и тези средства, които използва за постигане на целите си ». С други думи, политиците определят и ограничават способността ни да избираме цели и средства за постигането им, тъй като не всички цели и средства са добри.
В тази връзка дефиницията на Ansofft за стратегия съответства на дефиницията за политика: „В основата си стратегията е набор от правила за вземане на решения, които ръководят организацията в нейните дейности“, т.е. според Ansoft стратегията е правилата (ограниченията) за избор на цели и средства за постигането им. Но това е чисто терминологична разлика.
Така, накратко, стратегията е програма за дейностите на предприятието за постигане на целта му. В същото време стратегията (програмата от дейности) не трябва да надхвърля приетите политики и наличните ресурси.
__________
* Карл Филип Готлиб фон Клаузевиц (на немски Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz) 1780 -1831 г., директор на Общовоенната академия, прочутият пруски командир, философ и теоретик, направил с трудовете си пълен преврат в теорията на войната.
**Чандлър, Алфред Дюпон младши (1918) Чандлър, Алфред Дюпон, един от основателите на съвременната бизнес теория, оказал значително влияние върху развитието на стратегическото управление.
Литература
1. Клаузевиц К. За войната. — М.: Госвоениздат, 1934. / Clausewitz K. Vom Krieg. 1832/34.
2. Чандлър А.Д. Стратегия и структура: Глава в историята на индустриалните предприятия. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962 г
3. Джеймс Браян Куин Стратегия за промяна. В книгата: Mintzberg G., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategic process / Per. от английски. Изд. Ю.Н. Каптуревски. - Санкт Петербург: Питър, 2001. - 688 с.
4. Енциклопедичен речник F.A. Brockhaus и I.A. Ефрон. - 1890-1907 г.
5. Ansoff I. Стратегическо управление Санкт Петербург: Питър. 1999. 358 с.
______________________
Тази статия е написана преди много години. През годините сме реализирали редица проекти и теоретични изследвания в посока корпоративна стратегия и стратегическо управление. Последните от тях са отразени в статиите "" - списанието "Проблеми на икономиката и управлението" № 12, 2016 г., "" - списанието Управление днес" № 3, 2017 г., "" и "" - списанието Управление Днес“ №1 и №2, 2018 г.
__________________
Ще се радваме да отговорим на вашите въпроси относно статията. "Концепцията за стратегия", вземете предвид вашите коментари и отзиви. Въведете вашето име и текст.
| Име |
| Текст |
- Основател на съвременната бизнес история.
- Той е първият, който систематизира информацията за развитието на съвременния голям бизнес.
- Допринесе за формирането на разбиране на понятията: "стратегия", "структура на организацията", "организационни способности".
- За конкурентния успех по-важни са вътрешните, а не външните фактори.
- Развива основните идеи за развитието на съвременни диверсифицирани, многоотделни фирми.
Функции на структурата:
- Дайте вътрешна стабилност на организацията
- Направете го разбираемо
- Създайте ред в използването на ресурси:
Минимизирайте разходите и фокусирайте членовете на организацията върху резултатите, а не върху изразходваните усилия
Благоприятни условия за качествени решения
Най-добрата структура е тази, която най-добре позволява на организацията да:
- Ефективно взаимодействайте с външната среда
- Разпределяйте и насочвайте усилията на вашите служители продуктивно и целесъобразно
- Задоволяване на нуждите на клиента
- Постигайте целите си с висока ефективност.
Организационна структура – определя връзката (подчинението) между функциите, изпълнявани от служителите на организацията.
Организационната структура е устойчив начин за взаимовръзки между функционалните области и нивата на управление в рамките на една организация
Функции на стратегията:
- Определете дългосрочните цели на предприятието
- Планирайте действия
- Разпределете необходимите ресурси за решаване на задачите.
Видове организационни структури за управление на предприятието:
- Линейни (линейни, линейно-функционални, линейно-щабни):
Въпросът за централизацията на властта е властта в ръцете на един човек: той е основният носител на властта и контрола, той е постоянно включен в процеса
Обхват - малък или семеен бизнес 2-3 нива
Предимства:
висока отговорност,
Бърз процес на вземане на решения,
Висок отговор на пазара
Неформален подход за мотивиране и контрол на персонала.
недостатъци:
Зависимост от мащаба на личността на този на върха,
Противоречия между собственици и управленски екип.
· Линеен персонал
Във фирмата се появяват съветници, които консултират мениджъра по конкретни въпроси (юрист, експерт, икономист)
Предимства:
Просто и трудно
Разпределение на отговорността и контрола,
Свободата на мениджъра от оперативна работа, възможността да гледа стратегията и бъдещето,
Засилване на дълбочината и стратегическия характер на решенията.
недостатъци:
Ниска степен на отговорност на щаба, решението се взема от ръководителя,
Обхват на приложение: търговия, продажби, транспорт, посредничество, одиторски фирми, образование. Малки и средни предприятия, малък мащаб на дейност
· Линейно-функционални:
Обхват на приложение: производство, маркетинг и финанси в търговски фирми; и т.н. Клонове: заседнал тип металургия, ресурс.
Предимства:
Място за вземане на стратегически решения от централния лидер,
Няколко лица / структури, подчинени на лидера, решението е зад него,
Стимулира бизнес и професионална специализация,
Намалява дублирането на усилия и потреблението на материални ресурси във функционалните области.
недостатъци:
Нарастващи проблеми между функционалните и линейните структури: отделите може да са по-заинтересовани от постигането на целите и задачите на своите отдели, отколкото общите цели на цялата организация. Увеличава възможността от конфликти между функционалните области,
Веригата от команди се разраства от лидера до прекия изпълнител.
Конфликти:
Приоритети на решения
Дисциплина
мярка за влияние
2. Дивизионен:
Структури на големи предприятия
Израстване от функционални (мениджърите на функционални звена получават повече власт). Ръководителят на отдела получава много широки правомощия.
От клиенти
По продукт (вид)
По територия/региони
Ефективна комбинация от централизация и децентрализация. Хармонично съчетание.
Предимства:
Хармония,
Гъвкавост за отговор по продукт/клиент/територия.
недостатъци:
Нов конфликт при разпределение на ресурси
Центърът си запазва правото да разпределя печалби (инвестиции)
Несъответствие в печалбата на дивизията
Сравнителна характеристика.
Алфред завършва Харвард през 1940 г.; По време на Втората световна война служи във флота. В бъдеще Чандлър ще се върне в Харвард и ще получи докторска степен по история там. Известно време Алфред преподава в Масачузетския технологичен институт (Massachusetts Institute of Technology) и университета Джон Хопкинс (Johns Hopkins University); едва през 1970 г. му е дадено място в Harvard Business School.
В своето изследване Чандлър се основава широко на работата на един от своите предшественици, Хенри Варнъм Пуър, един от водещите анализатори в железопътната индустрия и основател на Standard & Poor's; именно на базата на работата на Пуър е създадена докторската дисертация на Алфред.
В началото на 60-те години Чандлър започва да изучава наистина големите организации. През 1962 г. е публикувана неговата „Стратегия и структура: Глави в историята на индустриалното предприятие“; тази работа анализира в някои подробности организацията на дейностите в "E.I. du Pont de Nemours and Company", Ню Джърси, "Standard Oil", "General Motors" и "Sears, Roebuck and Co." Тогава Алфред за първи път демонстрира, че раждането на мениджърските организации е логично развитие на бизнес стратегията на корпорациите. Особеното значение на правилния подбор на мениджъри в организации от това ниво е внимателно демонстрирано във „Видимата ръка: Мениджърската революция в американския бизнес“. Чандлър продължава да развива тези теми още през 90-те години - в работата "Мащаб и обхват: динамиката на индустриалния капитализъм" ("Мащаб и обхват: динамиката на индустриалния капитализъм"); по-късно той - заедно с Франко Аматори и Такаши Хикино - действа като редактор на цяла антология от произведения по тези теми. Основният шедьовър на Алфред обаче и до днес си остава „Видимата ръка“.
Чандлър често пише за важността на правилната управленска структура на едно предприятие; според него това значение става още по-отчетливо през 19 век - точно тогава новите технологии, базирани на пара и електричество, позволяват сериозното развитие на повечето индустриални организации; от този момент компаниите започват да зависят предимно от инвестирания капитал. Мобилизирането на капитал изисква още повече работници и управленски персонал. Постепенно административната структура и управленските дейности заменят това, което Адам Смит нарича „невидимата ръка на пазара“.
Сега Алфред се смята, заедно с икономиста Оливър Уилямсън и историците Луис Галамбос, Робърт Х. Уибе и Томас С. Кокран, за един от най-талантливите съвременни бизнес историци. Разбира се, Чандлър има и противници - много големи историци демонстративно игнорират трудовете му; в бизнеса, социологията и икономиката обаче теориите на Алфред се оказаха невероятно полезни. По този начин, дори преди публикациите на Чандлър, социолозите по света вярваха, че няма фундаментална разлика между правителството, корпорациите и нестопански организации; Алфред успя да докаже обратното.
2005 БЮЛЕТИН НА САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ Сер. 8. Издаване. 2 (№ 16)
КЛАСИЦИ НА ТЕОРИЯТА НА УПРАВЛЕНИЕТО
Н. П. Дроздова
ЖИВОТЪТ И РАБОТАТА НА АЛФРЕД ЧАНДЛЪР – „МАЩАБ И РАЗНООБРАЗИЕ“ (предговор към раздела)
Нашето списание вече публикува материал за Алфред Д. Чандлър, младши. Те включват доста подробен анализ на научния принос на този признат бизнес историк [Благов, 2002] и блестящ подробен преглед [Тийс, 2002] на неговия труд Мащаб и разнообразие: Движещи сили на индустриалния капитализъм. В тази книга, базирана на сравнително изследване на дейността на 200-те най-големи производствени компании, Чандлър рисува епична картина на развитието на големия бизнес в три страни (Великобритания, Германия и САЩ) в продължение на един век.
Въпреки това, Чандлър е майстор не само на монументалния жанр (в произведението "Мащаб и разнообразие ..." 850 с.). Можете да се уверите в това, като прочетете неговата статия, публикувана в този брой на списанието. В нея авторът отново се обръща към анализа на управленското предприятие1 и ключовите фактори, които осигуряват успех на пазара чрез икономии от мащаба и разнообразието. Според Чандлър тези необходими условия са тройно свързани помежду си инвестиции: 1) в производствени съоръжения, 2) в маркетингова и дистрибуторска мрежа и 3) в наемане на екип от висококвалифицирани мениджъри. Чандлър показва, че „с течение на времето логиката на управленското предприятие не е остаряла” [Chandler, 2005, p. 156] - развитието например на компютърната индустрия, например, е подчинено на нейните принципи, но с една историческа разлика, която е, че първото компютърно производство е овладяно от управляващи предприятия, работещи в свързани области
1 Дефиницията на понятието „управленско предприятие“, въведена в научното обръщение от А. Чандлър, виж: [Chandler, 2005, p. 149]. © Н. П. Дроздова, 2005 г
индустрия, а не новосъздадена фирма. Но като цяло създаването и растежът на големи управленски предприятия в момента са обект на същите модели, както в края на 19 - първата половина на 20 век.
Основната идея на автора може да се формулира по следния начин: за да бъде конкурентоспособна в глобален мащаб, една компания трябва да бъде голяма. Големият размер на компанията, според Чандлър, е нелогичен главно когато топ мениджърите пренебрегват принципите на управленското предприятие и придобиват бизнеси с малка или никаква организационна способност за осигуряване на конкурентна позиция.
Трудно е да не се съглася с това заключение. Разширяването на бизнеса на компанията води до допълнителни разходи за управление и тук с цялата острота възниква въпросът за организационните способности на нейните ръководители. Ефективната йерархия на управление става основа за стабилността, силата и непрекъснатия растеж на компанията. Между другото, Е. Пенроуз стигна до подобно заключение в своя вече класически труд, публикуван през 1959 г. Според нея скоростта на растеж на фирмата зависи от растежа на знанието в нея, а размерът на фирмата се определя от степента, в която ефективността на администрацията съответства на разширяването на нейните граници.
Въпреки това въпросът за оптималния размер на фирмата едва ли се свежда до проблема за компетентното управление. Има и други тенденции в съвременния бизнес свят. Нарастващото използване на информационни технологии от фирмите и автоматизирането на административни задачи, които в миналото бяха достъпни само за големи фирми, отслабват предимствата на размера в производството и дистрибуцията. Поради нарастващата ефективност и интернационализация на капиталовите пазари и възможностите за набиране на пари, средните фирми могат да се конкурират или дори да надминат големите организации. В много индустрии малките и средните фирми са особено склонни към иновации, въпреки че по-големите фирми може да харчат повече за научноизследователска и развойна дейност. Като цяло „съществуващите тенденции показват отдалечаване от гигантските корпорации; предимствата им явно отслабват, докато разходите за тяхното функциониране, които дълго време са били игнорирани, стават твърде очевидни” [Furubotn, Richter, 2005, p. 105]. Неслучайно в тази връзка практиката на аутсорсинг става все по-разпространена в компаниите като ефективен инструмент за спестяване на вътрешнофирмени транзакционни разходи.
Много учени подчертават нарастващата роля на малките и средни фирми в икономиката на САЩ. По-специално П. Дракър пише, че от 1965 до 1985 г
В страната се разраства „предприемаческата икономика“, която позволява създаването на около 40 милиона работни места в малки и средни институции и индустриални предприятия, а индустриалните гигантски корпорации намаляват броя на служителите [Druker, 1992, p. 9-10]. За пореден път САЩ изпревариха с крачка страните от Западна Европа, където през този период броят на работните места рязко намаля. Тези тенденции обаче се наблюдават и на световно ниво. Чарлз Хенди в своята книга „Слонът и бълхата“ отбелязва, че „делът на най-големите петдесет компании в световната икономика намалява, а не расте. Той е намалял от 30% на 28% за пет години, от 1993 до 1998 г., и се очаква да падне до 15% до 2020 г. „Бълхите ще притежават все повече и повече от неуловимата интелектуална собственост и тя ще се заема само от слоновете“ [Handy, 2004, p. 81, 86].
Подробна биография на А. Чандлър все още не е публикувана. Кратки есета за него са публикувани в известни биографични справочници: годишните "Кой кой е в Америка" (от 1990 до 1998 г.) и "Кой кой е в света" (1994 и 1995 г.), както и в двугодишната година на справочника "Кой кой е на Запад" (1988-1989 и 1990-1991). Описание на жизнения път на Чандлър до 1988 г. може да се намери в предговора към сборник с негови писания.
Алфред Дюпон Чандлър младши е роден на 15 септември 1918 г. в Гиенкур, Делауеър, САЩ. През 1940 г. завършва Харвардския колеж към Харвардския университет и получава бакалавърска степен по изкуства (AB).
По време на Втората световна война Чандлър служи като лейтенант-командир в резерва на ВМС на САЩ. Демобилизиран през 1945 г., той се завръща в Харвард и получава магистърска степен по изкуства (AM) през 1947 г. и докторска степен по история през 1952 г.
Почетната степен доктор по философия на живота е присъдена на Чандлър в университетите на Белгия: Льовен (1976) и Антверпен (1979). През 1982 и 1987г Той получава почетни докторски степени по хуманитарни науки (LHD) съответно от Babson College и Ohio State University. В допълнение, той е удостоен с почетна степен доктор по право (Doctor of Laws (LLD)) от Йоркския университет (Канада) (1988 г.), Ню Ингланд Колидж (1992 г.), Харвард (1995 г.) и Делауеър (2002 г.) университети (Университет Делауеър ). През 2002 г. Чандлър получава почетен доктор по бизнес администрация (DBA) от Североизточния университет (САЩ).
Професионалната кариера на Чандлър започва в Масачузетския технологичен институт, където през 1950-1951г. той беше младши научен сътрудник, а след това премина от обикновен учител до професор (1960 г.),
окупация през 1953 и 1955 г. научен сътрудник в Харвардския университет. От 1963 до 1971 г. Чандлър е професор по история и ръководител на катедрата (1966-1970) в университета. Джон Хопкинс, а от 1971 до 1989 г. – професор по бизнес история. Straus2 Harvard Business School. През 1979 г. изнася гостуващи лекции в Европейския институт за висши изследвания по мениджмънт (Брюксел). От 1989 г. Чандлър е изтъкнат професор в Harvard Business School.
През цялата си кариера Чандлър заема редица официални длъжности: консултант във Военноморския колеж на САЩ (1954), директор на Центъра за изследване на най-новата американска история (Center for Study of Recent American History) University. Джонс Хопкинс (1964-1971), председател на Консултативния исторически комитет на Комисията за атомна енергия на САЩ (1969-1977). През 1970-1971г. Чандлър е член на Националния консултативен съвет за развитие на професионалното образование. Той също така участва в 5-томната колекция от Докладите на Дуайт Дейвид Айзенхауер и 4-томната колекция от Писмата на Теодор Рузвелт.
Алфред Чандлър е носител на много награди. През 1958-1959г. Той е стипендиант на Гугенхайм3 (Guggenheim Fellowship). Тази стипендия се присъжда за високи постижения в научните изследвания или творчески постижения в областта на изкуствата. През 1978 г. Чандлър печели две награди за „Видимата ръка: Мениджърската революция в американския бизнес“: наградата „Пулицър“4 за история (Пулицър
2 Джеси Айзидор Строу (Jesse Isidor Straus, 1872-1936) - син на известния милионер Айзидор Щраус, собственик на най-големия универсален магазин Macy's. Завършва Харвардския университет през 1893 г., президент на R. H. Macy & Company. През 1933 г. - 1936 г. - посланик във Франция.
3 През 1925 г. представител на една от най-богатите индустриални династии в света - семейство Гугенхайм - бившият сенатор Саймън Гугенхайм (Simon Guggenheim, 1867-1941) и съпругата му, в памет на техния починал син Джон Саймън, основават Джон Саймън Мемориална фондация Гугенхайм, известна като Фондация Гугенхайм. Други членове на семейството са създали свои собствени фондации, включително Благотворителната фондация Даниел и Флорънс Гугенхайм, Фондация Соломон Гугенхайм и Фондация Хари Франк Гугенхайм.
4 Джоузеф Пулицър (Joseph Pulitzer, 1847-1911) - легендарният американски журналист от унгарски произход, създал едно от най-добрите американски издателства на периодични издания, собственик и редактор на вестниците в Ню Йорк: World и Evening World. Съгласно завещанието на Пулицър е създадено училището по журналистика към Колумбийския университет и е основана фондация на неговото име, от която от 1917 г. ежегодно се присъжда най-високото американско отличие за журналисти, писатели и драматурзи.
награда за история), която се присъжда за най-добра книга за американската история, и наградата Банкрофт5 (награда Банкрофт), присъждана ежегодно от Колумбийския университет на авторите на най-значимите трудове за американската история и дипломация. Мащабът и разнообразието на Чандлър също получиха две награди: Националната награда за книга за най-добра книга за бизнес и мениджмънт от 1991 г.6 и наградата Лео Меламед от 1992 г.7, присъждана на всеки две години за изключителни научни изследвания на преподаватели в бизнес училища. Накрая, през 2000 г., Чандлър е удостоен със званието „Изтъкнат учен“ от Академията за международен бизнес8 като признание за приноса му към международните бизнес изследвания.
Алфред Чандлър е член на много академии, асоциации, научни и други общества, по-специално:
♦ Американска академия за изкуства и науки;
♦ Дружество за стопанска история (1966-1970 г. - член на УС, 1971-1972 г. - председател на това сдружение);
♦ Организация на американските историци – най-голямата асоциация на американски учени (19691972 г. – член на Борда);
5 Джордж Банкрофт (1800-1891) е американски дипломат и историк. През 1845-1846г. - министър на военноморските сили на САЩ. Основното произведение е "История на САЩ" в 10 тома.
6 Национална награда за книга (National Book Award) от 1950 г., присъждана от Асоциацията на американските издатели (Association of American Publishers) на двете най-добри книги от изминалата година: едната награда за най-добро художествено произведение, другата - за журналистическа или нехудожествена работа.
7 Лео Меламед (роден през 1932 г.) е родом от Полша, юрист по образование. В момента той е уважаван председател и старши съветник на Чикагската търговска борса и президент и главен изпълнителен директор на Melamed & Associates, Inc., глобална пазарна консултантска организация. Меламед е новатор на финансовия пазар, той е признат за създател на финансовите фючърси, които Нобеловият лауреат по икономика Мертън Милър през 1992 г. нарече "най-важното изобретение за последните 20 години". Меламед пише много, изнася лекции по проблемите на финансовите фючърси. Някои от неговите писания могат да бъдат намерени на: http://www.leomelamed.com. През 1978 г. Висшето училище по бизнес към Чикагския университет учреди награда на негово име.
8 Академията за международен бизнес е създадена през 1959 г. Това е глобална общност от предприемачи и учени, посветени на изучаването и разпространението на знания в международния бизнес. В момента академията обединява около 3000 членове от 65 страни.
♦ Дружеството за история на технологиите, основано през 1958 г. (през 1972-1975 г. е член на Изпълнителния съвет на тази организация);
♦ Американската историческа асоциация, водещата професионална организация за историци в Съединените щати, е създадена през 1884 г. През 1997 г. Чандлър получава годишната награда за научно отличие на Асоциацията за приноса си към изучаването на бизнес историята. ) тези почитани историци, повечето от професионалната кариера, преминала в Съединените щати;
♦ Общество на американските историци;
♦ Масачузетско историческо общество (1977-1983 г., награда Джон Ф. Кенеди 2003 г.);
♦ Американското антикварно дружество, основано през 1812 г.;
♦ Асоциация за история на бизнеса (Business History Conference), на която е президент през 1977-1978 г. През 2002 г. Чандлър получава наградата за цялостно творчество на Асоциацията за всички свои постижения;
♦ Американско философско общество;
♦ British Academy – Национална академия за хуманитарни и социални науки;
♦ Японска академия;
♦ Academy of Management – водещата професионална асоциация за изследвания и обучение по мениджмънт в САЩ. През 1985 г. Чандлър получава наградата на Академията за научен принос към управлението.
Признанието за научните заслуги на А. Чандлър беше създаването на стипендии, кръстени на него. По-специално, Комитетът за безвъзмездни средства и награди на Асоциацията за бизнес история им присъжда безвъзмездни средства. Алфред Чандлър към завършилите студенти за участие в годишната конференция на Асоциацията. От 1991 г. Harvard Business School им предоставя стипендии от $15 000 годишно. Алфред Д. Чандлър, младши, Пътуващи стипендии за изследвания в историята на бизнеса и институционалната икономика. В допълнение, Harvard Business School наскоро отвори още една уникална възможност за стипендии чрез програмата на Харвард. Алфред Д. Чандлър, младши, международна програма за гостуващи учени по бизнес история. Освен това финансовата подкрепа на поканените стипендианти се осигурява лично от А. Чандлър. Всяка година за тези цели се отпускат 7000 долара на двама учени от различни страни.
В момента Алфред Чандлър си сътрудничи активно с Факултета по мениджмънт на университета в Санкт Петербург. Той е член на Международния научен консултативен съвет на руския журнал по мениджмънт, който се публикува в нашия факултет. Учителите превеждат едно от последните му значими произведения: Навлизане в електронната ера: Епична история на потребителската електроника и компютърната индустрия.
Наистина, ако използваме собствената терминология на Чандлър, той може да бъде наречен „пионер“ в историята на бизнеса, а заглавието на книгата – „мащаб и разнообразие“ – може да служи като точно и кратко описание на живота и творческите постижения на учения.
Литература
Благов Ю. Е. Алфред Д. Чандлър и бизнес история // Вестн. Санкт Петербург. университет сер.
Управление. 2002. бр. 4. С. 95-101. Drucker P.F. Пазар: как да станете лидер. Практика и принципи. Москва: Международна книжна камара, 1992 г.
Thies, D.J., Движещите сили на индустриалния капитализъм: Поглед към мащаба и разнообразието на Чандлър, Вестн. Санкт Петербург. университет сер. Управление. 2002. бр. 4. С. 102-146. Фуруботн Е. Г., Рихтер Р. Нова институционална икономическа теория на фирмата // Руско списание за управление. 2005. Т. 3. № 1. С. 85-126. Хенди С. Слонът и бълхата: Бъдещето на големите корпорации и малкия бизнес / Пер. с
Английски M .: Alpina Business Books, 2004. Chandler A. D. Jr. Желязната логика на индустриалния успех // Вестн. Санкт Петербург. unta. сер. Управление. 2005. бр. 2. С. 168-189. Чандлър А.Д., младши Видимата ръка: Управленската революция в американския бизнес.
Belknap Press: Cambridge, MA, 1977. Chandler A. D., Jr. Мащаб и обхват: динамиката на индустриалния капитализъм / с
съдействие на Т. Хикино. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990. Chandler A. D., Jr. Изобретяването на електронния век: Епичната история на потребителя
Електронна и компютърна индустрия. Free Press: N. Y., 2001. Пенроуз Е. Теорията за растежа на фирмата. Blackwell: Oxford, 1959. The Essential Alfred Chandler: Essays Toward a Historical Theory of Big Business / редактирано и с въведение от T. K. McCraw. Harvard Business School Press: Бостън, Масачузетс, 1988 г.
Основни произведения на А. Д. Чандлър
Chandler A. D., Jr., Mazlish B. (eds.) Leviathans: Multinational Corporations and the New
глобална история. Cambridge University Press: Cambridge, 2005. Chandler A. D., Jr. Изобретяването на електронния век: Епичната история на потребителя
Електронна и компютърна индустрия. Free Press: N. Y., 2001. Чандлър А. Д., младши, Кортада Дж. У. (ред.) Нация, преобразена от информацията: Как в-
формация е оформила Съединените щати от колониалните времена до наши дни. Oxford University Press: Оксфорд; Ню Йорк, 2000 г.
Chandler A.D., Jr., Hagstrom P., SolvellO. (ред.) Динамичната фирма: Ролята на технологията, стратегията, организацията и регионите. Oxford University Press: Оксфорд; Ню Йорк, 1998 г.
Chandler A. D., Jr., AmatoriF., Hikino T. (eds.) Big Business and the Wealth of Nations. Cambridge University Press: Cambridge; Ню Йорк, 1997 г.
Чандлър А. Д., младши, Маккроу Т. К., Тедлоу Р. S. Мениджмънт: минало и настояще: сборник с казуси по история на американския бизнес. South-Western College Pub.: Синсинати, Охайо, 1996 г.
Чандлър А.Д., младши Мащаб и обхват: динамиката на индустриалния капитализъм. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990 г.
Чандлър А. Д., младши, Тедлоу Р. С. Идването на управленския капитализъм: сборник по история на американските икономически институции. R.D. Irwin: Homewood, I.L., 1985 г.
Чандлър А.Д., младши Железопътните линии, първият голям бизнес източник на нацията и четения. Arno Press: N. Y., 1981 г.
Chandler A. D., Jr., Daems H. (eds.) Управленски йерархии: Сравнителни перспективи за възхода на модерното индустриално предприятие. Harvard University Press: Cambridge, MA, 1980 г.
Чандлър А.Д., младши Видимата ръка: Управленската революция в американския бизнес. Belknap Press: Cambridge, MA, 1977 г.
Chandler A. D., Jr., Salsbury S. Pierre S. DuPont and the Making of the Modern Corporation. Харпър и Роу: Ню Йорк, 1971 г.
Чандлър А.Д., младши (ред.) Документите на Дуайт Дейвид Айзенхауер. Балтимор: Johns Hopkins Press, 1970 г.
Chandler A. D., Jr., Bruchey S., Galambos L. (eds.) Променящият се икономически ред; Четива по американска бизнес и икономическа история. Brace & World: N. Y., Harcourt, 1968 г.
Чандлър А.Д., младши Стратегия и структура: Глави в историята на индустриалното предприятие. M.I.T. Преса: Кеймбридж, 1962 г.